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この記事は、以下サイトの機械翻訳です。 この3つの用語の混同に戸惑ったことがある方は、ここでそれぞれの役割の主な違いを見てみてください。 長年にわたり、プロジェクトマネジメントにおける専門的な役割や肩書きは、基本的なタイトルである「プロジェクトマネージャー」を超えてきました。アジャイルをはじめとするプロジェクトマネジメント手法が普及し、理解が進んでいるにもかかわらず、これらの肩書きはしばしば混同されています。 例えば、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーという肩書きは、どちらかというと互換的に使われることが多くなっています。では、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違いは何でしょうか？ これらの役割はすべて、プロジェクトを最初から最後まで管理・監督するために作られたものですよね？しかし、その方法は少し異なります。 プロダクト

この記事は、以下サイトの機械翻訳です。 何を作るか（あるいは次に何を作るか）を決めることは、プロダクトマネージャーの仕事の中で最も重要な部分の一つです。インパクトを与えるチャンスは何度もありません。だからこそ、賢く選択して、チャンスを最大限に生かすことが重要なのです。 プロダクトの優先順位を決めるには、さまざまな要素を考慮する必要があります。しかし、何よりもまず、お客様の真の問題を解決することを優先しなければなりません。多くの企業では、このプロダクト開発の基本方針が守られていません。おそらく、価値よりも革新性を優先しているからでしょう。私たちは皆、自分たちが最先端の先駆者であると他人に思われたいと思っていますが、市場が求めているのは必ずしもそうではありません。 市場が求めているのは、すでに機能しているものを適度に改良することだったりします。究極のゲームチェンジャーを追い求めるのではなく、フ