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セブンイレブンの改革（錬金術）セブンイレブンは何故創業以来40年も増収増益を続けられたのか、その一方で何故多くの加盟店が閉店して行くのか、実態を直視しコンビニ事業の健全化を解き明かします。 公取の見切り制限排除命令に、セブンイレブンは本日(７月１日)より廃棄品コストの１５％（年100億）を本部で負担すると発表した。　此れは画期的なことで、創業以来３５年ぶりの仕組改善に違いない。　このことでマスコミ各社は一斉に報道をはじめ、更なるコンビニの改革が進めば、このブログの必要性もなくなる。 喜ばしいことでおおいに歓迎することです。 しかし、考えてみると、問題はそう簡単ではない。 公取の排除命令は見切り販売をマニュアル化することも求めた。　しかしセブンは此れを拒否して廃棄コストの１５％（年100億）を本部で負担するとした。　結局これでは「公取の指摘を真摯に受け止めて対処する」とした自助努力の結果でな