APEC Referentiel Metiers Assurance (V. Finale)

LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES
–LES MÉTIERS
ISSN 1771-9275 DANS LA MÊME COLLECTION
ISBN 978-2-7336-1052-7 Dernière publication : Les métiers du sanitaire, social et médico-social (2016)
Les métiers de la culture et des médias (2015)
Ont participé à son élaboration Les métiers du marketing digital (2015)

DE L’ASSURANCE–
Cette étude a été réalisée par le département Les métiers des industries chimiques (2014)
études et recherche de l’Apec.
Analyse et rédaction : Marie Ferapie, Sylvie Hestin,
Les métiers des industries de santé (2014)
Caroline Legrand, Dalia Sidorcenco Les métiers des systèmes d’information (2014)
Direction de l’étude : Maïmouna Fossorier Les métiers du secteur de l’immobilier (2014)
Direction du département : Pierre Lamblin Les métiers de la fonction ressources humaines (2013)
Les métiers en émergence (hors-série) (2013)
Pour l’OEMA, partenaire de l’étude :
Norbert Girard, Nardjesse Bensmina, Arlette Coussot, Les métiers du secteur de la banque (2012)
Célia Lourenco, Michel Paillet Les métiers de l’Internet (2012)
Les métiers des fonctions finance d’entreprise et comptabilité (2012)
Les métiers de l’environnement (2012)
Les métiers du domaine du fundraising (2011)
Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011)
Les métiers du secteur de la construction
ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES
Les métiers du secteur de l’énergie
51 BOULEVARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEX 14
Les métiers de la fonction communication
Les métiers de la fonction production industrielle
Centre de relations clients
Les métiers de la fonction études, recherche et développement
0 809 361 212 Les métiers de la fonction achats
Les métiers de l’assurance
du lundi au vendredi de 9h à 19h
Les métiers des télécoms
Les métiers de l’agroalimentaire
LES MÉTIERS DE L’ASSURANCE

Les métiers des fonctions commerciale et marketing
Les métiers du multimédia
Design graphique : Anne Bullat – www.voiture14.com Les métiers de la fonction logistique et du transport
EDREFE0008-10.17
www.apec.fr
Cet ouvrage est créé à l’initiative de l’Apec, Association
pour l’emploi des cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. –LES RÉFÉRENTIELS
LE PARTENAIRE DE L’ÉTUDE
Il s’agit d’une œuvre collective s’inscrivant dans le contexte
contractuel d’un accord de partenariat avec l’OEMA. DES MÉTIERS CADRES,
L’Apec en a la qualité d’auteur.
L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les par- UNE PUBLICATION L’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance
(OEMA), association paritaire régie par la loi du 1er juillet
Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes
spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des
tenaires sociaux (MEDEF, CPME, U2P, CFDT Cadres, CFE-
CGC, FO Cadres, CFTC Cadres, UGICT-CGT). DE L’APEC– 1901, a été créé par la Fédération française des sociétés métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la
d’assurances et le Groupement des entreprises mutuelles qualité et la pertinence de ses travaux.
Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec ana- Les Référentiels des métiers cadres sont des outils d’assurances, devenus Fédération Française de l’Assurance
lyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs en juillet 2016. L’OEMA met ses études à la disposition des sociétés d’assu-
d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recru- rances, des organisations d’employeurs et de salariés, ainsi
des ressources humaines.
tements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des
cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés,
Par ses travaux d’analyse et ses préconisations, l’OEMA a que des organismes professionnels intervenant dans les
Ils permettent :
etc.) et études spécifiques sur des thématiques-clés au- pour objet d’apporter son concours à l’identification des domaines de l’emploi, de la formation et de l’enseignement.
• de mieux connaître et faire connaître
près des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres facteurs qui risquent d’affecter les métiers de l’assurance
et des entreprises. Le Département études et recherche les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur
et particulièrement les conséquences qui en découlent Tous les travaux de l’OEMA sont librement consultables à
de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent au moyen de fiches métiers ;
pour les qualifications et les besoins de la formation. partir de son site Internet : www.metiers-assurance.org.
cet observatoire. • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers ;
Tous les référentiels métiers sont disponibles gratuite- • de fournir des informations pratiques permettant
ment sur www.recruteurs.apec.fr, rubrique Observatoire L’OEMA conduit des enquêtes et exploite des bases de
au lecteur d’aller plus loin dans la recherche
de l’emploi. Toutes les études de l’Apec sont disponibles données sociales sur l’état des ressources humaines de la
gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr. d’un emploi ou pour pourvoir un poste.
profession, afin de mieux cerner :
Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • Les besoins des entreprises en matière de compétences
Toute reproduction totale ou partielle, par quelque pro-
cédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues et de formations ;
de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une sur Internet ; • Les facteurs économiques et organisationnels suscep-
contrefaçon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables tibles d’influer sur ces besoins ;
propriété intellectuelle). opérationnels et de cadres en poste. • Les pratiques de gestion des ressources humaines.
ÉDITION 2017
–LES MÉTIERS
DE L’ASSURANCE–
APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 1

p. 4 INTRODUCTION
p. 5 Entreprises et cadres de l’assurance
p. 6 Les acteurs de l’assurance

p. 10 Les évolutions de l’assurance et leur impact sur les métiers
p. 19 les FICHES MÉTIERS
p. 20 Cartographie des métiers par famille

p. 21 Cartographie des métiers selon l’expérience
p. 23 Les métiers de la conception et de l’adaptation de produits et services

p. 25 1 – Responsable de l’expérience client
p. 31 2 – Chargé d’études actuarielles
p. 37 3 – Data scientist
p. 43 4 – Géomaticien
p. 49 Les métiers de l’intermédiation et du développement commercial

p. 51 5 – Conseiller en gestion de patrimoine et prévoyance
p. 57 6 – Responsable d’équipe commerciale
p. 63 7 – Responsable d’agence
p. 69 8 – Agent général
p. 75 9 – Courtier

2 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

81
p. Les métiers de la gestion et du suivi de la relation client
p. 83 10 – Souscripteur en assurances de biens et de responsabilité
p. 89 11 – Souscripteur en assurances collectives
p. 95 12 – Inspecteur des règlements de sinistres
p. 101 13 – Responsable de centre de relation client
p. 107 Les métiers du pilotage organisationnel et transversal

p. 109 14 – Chef de projet en conduite du changement
p. 115 15 – Responsable de la conformité et du contrôle interne permanent
p. 121 16 – Juriste en assurance
p. 127 POUR ALLER PLUS LOIN
p. 129 Organismes institutionnels, associations et fédérations professionnelles

p. 130 Sites internet
p. 131 Abréviations et sigles
p. 132 Lexique

–
INTRODUCTION
–
Le secteur de l’assurance poursuit ses mutations, commencées il y a quelques

décennies, poussé par des transformations de fond qui obligent à repenser l’acti-
vité, les métiers et les compétences nécessaires pour les exercer.
Parmi les principaux enjeux qui conduisent à l’anticipation des évolutions du

secteur, on peut citer :
– L’encadrement réglementaire structurant qui transforme les modes de fonction-
nement des entreprises d’assurance, mais aussi les usages de leurs clients.
– Le développement des nouvelles technologies numériques : big data, intelli-
gence artificielle, blockchain… La maîtrise de la donnée offre des opportunités
certaines pour le secteur.
– L’évolution du comportement des consommateurs : aversion croissante au
risque, judiciarisation de la société, exigence accrue de clients de mieux en mieux
informés, essor de l’économie collaborative.
– La transformation profonde de la relation client : recherche de cohérence dans
la construction et la continuité du parcours client entre le virtuel (Internet) et le
physique (agences).
Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion

interne, politique active pour l’alternance), le secteur offre de réelles opportuni-
tés pour les jeunes.
Pour l’ensemble de ces raisons, l’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers

de l’assurance ont eu la volonté d’associer leurs connaissances afin de mieux
appréhender l’évolution des compétences requises par le secteur de l’assurance
dans les années à venir.
Ce référentiel présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions
marquantes, ainsi que 16 fiches métiers regroupées en 4 grandes familles :
– Les métiers de la conception et de l’adaptation de produits et services,
– Les métiers de l’intermédiation et du développement commercial,
– Les métiers de la gestion et du suivi de la relation client,
– Les métiers du pilotage organisationnel et transversal.
Chaque fiche métier décrit de manière détaillée les activités principales, les
évolutions et les profils recherchés par les entreprises (formations, compétences…).
L’étude est illustrée par des témoignages de cadres en poste, ainsi que par des
exemples d’offres d’emploi. Ces éléments permettront aux étudiants, jeunes diplô-
més, cadres et aux acteurs des ressources humaines de se repérer dans un secteur
en mutation. •

–
Entreprises
et cadres
de l’assurance
–

– Les entreprises d’assurance
Les acteurs La FFA (Fédération Française de l’Assurance) ras-
de l’assurance semble les entreprises d’assurance et de réassurance

opérant en France, soit 284 sociétés représentant
–
plus de 99 % du marché.
Les principales missions de la Fédération Française

de l’Assurance sont de :
– Préserver l’ensemble du champ économique et
social en relation avec les activités assurantielles.
– – Représenter l’assurance auprès des pouvoirs publics
L’assurance : plusieurs familles nationaux et internationaux, des institutions et des
d’acteurs autorités administratives en place.
– – Offrir un lieu de concertation et d’analyse des ques-
tions financières, techniques ou juridiques.
Au cœur des enjeux de notre société, l’assurance et – Fournir les données statistiques essentielles de la
ses acteurs constituent un secteur hétérogène et profession.
structuré. – Informer le public et les médias.
L’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution – Promouvoir les actions de prévention.
(ACPR) est l’organe de supervision français de la – Promouvoir la place de l’assurance dans le monde
branche. Autorité administrative indépendante académique et la formation 1.
dédiée à la fois à la banque et à l’assurance, elle
veille à la préservation de la stabilité du système Deux principales formes juridiques sont à distinguer
financier et à la protection des clients, assurés, adhé- au sein des sociétés d’assurance :
rents et bénéficiaires.
Les sociétés anonymes d’assurance
En ce sens, l’ACPR stipule que les organismes souhai- Ces sociétés commerciales offrent, généralement, un
tant exercer une activité d’assurance ou de réassu- éventail très large de prestations d’assurance qui vise
rance doivent être agréés, et relever des dispositions à couvrir les risques, quelle que soit leur nature. Elles
du Code des assurances, du Code de la mutualité ou doivent disposer d’un capital social minimum à titre de
du Code de la sécurité sociale. Ainsi, dans ce cadre, garanties financières. Elles ne peuvent exercer leurs
le secteur est composé de : activités d’assurance qu’après l’obtention d’un agré-
• Sociétés régies par le Code des assurances : ment administratif. Leurs assurances peuvent être dis-
– Sociétés d’assurance et de réassurance de droit tribuées par des intermédiaires (agents généraux et
français, courtiers) rémunérés à la commission. Pour pouvoir
– Succursales d’entreprises d’assurance extra-com- exercer, elles doivent respecter le Code des assurances
munautaires, qui édicte des règles prudentielles strictes en matière
– Fonds de retraite professionnelle supplémentaire. de montant du capital social, de marge de solvabilité,
• Sociétés régies par le Code de la mutualité : de provisions techniques et de placements réglemen-
– Organismes mutualistes (mutuelles et unions de tés. Parmi les sociétés d’assurances revêtant cette
mutuelles), forme juridique, on peut évoquer le Français Axa, l’Alle-
– Mutuelles ou unions de retraite professionnelle mand Allianz, l’Italien Generali, le Britannique Aviva…
supplémentaire.
• Sociétés régies par le Code de la sécurité sociale : Les sociétés d’assurance mutuelles
– Institutions de prévoyance, Ce sont des sociétés civiles qui partagent un certain
– Institutions de retraite professionnelle supplémen- nombre de critères communs avec les sociétés ano-
taire. nymes. Elles n’ont pas de capital social mais dis-
posent d’un fonds d’établissement. Elles aussi
De fait, plusieurs familles d’entreprises, régies par trois doivent respecter les règles prudentielles du Code
codes de droit distincts, peuvent opérer sur le marché des assurances. Leurs assurés ont la qualité de socié-
français de l’assurance. Néanmoins, le champ de ce taires, un statut qui leur confère la double casquette
référentiel couvre uniquement les sociétés et mutuelles d’assuré et d’assureur. Cela leur offre la possibilité,
régies par le Code des assurances, et les intermédiaires selon l’organisation de la mutuelle, de participer aux
d’assurance (agents généraux et courtiers). décisions de gestion de l’entreprise, soit en assistant
aux assemblées générales, soit en étant représentés
par les délégués qu’ils ont élus. On compte notam-
ment parmi ces sociétés d’assurance mutuelles le
groupe Covéa (GMF, MMA et MAAF), le groupe Grou-
1 Pour en savoir plus : www.ffa-assurance.fr. pama, la MACIF, la MAIF, ou encore la MATMUT.

Deux types d’acteurs complémentaires, qui ne repré- encore Verspieren sont quelques-uns des principaux
sentent pas une forme juridique particulière mais cabinets de courtage recensés en France. L’ORIAS chif-
plutôt un champ d’exercice ou un mode de distribu- frait à 22 800 le nombre de courtiers fin 2015.
tion, sont également à prendre en compte dans le
marché de l’assurance actuel : les réassureurs et les Les mandataires
bancassureurs. Certaines entreprises se consacrent en Leur activité consiste principalement à encaisser des
effet entièrement au champ particulier de la réassu- cotisations et à remettre des fonds aux assurés et
rance ou « l'assurance des assureurs ». Ceci permet aux bénéficiaires de l’assurance. Ils ne gèrent pas les
sociétés d’assurance d’assurer tout ou partie des contrats et ne s’occupent pas du règlement des
risques pour lesquels elles se sont engagées auprès de sinistres. D’un point de vue juridique, ce sont des
leurs clients. Le réassureur apporte une sécurité finan- personnes physiques ou morales, mandatées soit par
cière à l’assureur. Ce dernier y trouve une garantie pour une entreprise d’assurance (ce sont les mandataires
augmenter ses capacités de souscription et respecter d’assurance), soit par un courtier ou un agent géné-
ses engagements d’indemnisation. Il s’agit toutefois ral d’assurance dans le cas des mandataires d’inter-
d’une opération transparente pour l’assuré puisqu’il médiaires d’assurance. L’ORIAS comptait près de
n’existe pas de lien contractuel entre lui et le réassu- 20 000 mandataires fin 2015.
reur. On compte en France une quinzaine d’entreprises
de réassurance. À titre d’exemple, on peut citer Scor et Autres acteurs
Swiss Re. Enfin, la « bancassurance » consiste en une
distribution par les banques de produits d’assurance. Les experts, auxiliaires d’assurance indépendants,
Filiales dédiées ou figurant au capital de certaines interviennent à la demande d’une société d’assu-
assurances, on peut nommer le groupe BNP Paribas, le rance ou d’un assuré avant ou après un sinistre, et
groupe Crédit Agricole ou la Société Générale. ont pour mission de définir la valeur des biens à
assurer, le montant du préjudice subi, la recherche
Les intermédiaires d’assurance de responsabilités, le montant de l’indemnité à payer
à l’assuré. Le plus souvent, les experts ont un statut
La distribution de l’assurance en France repose prin- libéral, mais la profession peut aussi s’exercer en
cipalement sur deux modes d’organisation complé- qualité de salarié dans un cabinet ou dans un bureau
mentaires : les réseaux commerciaux salariés spécialisé. Les experts déploient leur expertise dans
(itinérants ou sédentaires), propres à chaque assu- un domaine assurantiel précis (automobile, méde-
reur, et trois catégories d’intermédiaires, à savoir des cine, bâtiment, risques agricoles, œuvres d’art…).
courtiers, des agents généraux et des mandataires
d’assurance. La profession de ces intermédiaires est D’autres acteurs gravitent autour du secteur assuran-
réglementée et leur statut est régi par le Code des tiel. C’est le cas de la grande distribution, des vépé-
assurances (article L. 511-1). De fait, les intermédiaires cistes (vente par correspondance) ou encore des
sont immatriculés au Registre unique des intermé- voyagistes, qui commercialisent des assurances
diaires en assurance, banque et finance (ORIAS). auprès de leurs clients. Plus récemment, ce sont les
géants du Web et les principaux représentants de
Les agences générales d’assurance l’économie collaborative GAFAM (Google, Apple,
L’agent général exerce soit en tant que libéral, soit Facebook, Amazon, Microsoft) et NATU (Netflix,
dans une société commerciale. Il s’agit de personnes AirBnB, Testla et Uber), qui s’intéressent au secteur
mandatées par une société d’assurance pour com- de l’assurance en développant des offres de services
mercialiser des produits d’assurance, les deux parties comme, par exemple, des comparateurs d’assurance,
étant liées par un « traité de nomination ». Le porte- des objets connectés, des logiciels ou des applica-
feuille de clientèle des agents généraux est généra- tions, notamment dans le domaine de la santé.
lement composé de particuliers, de petites et
moyennes entreprises. L’ORIAS évaluait à 11 700 le Citons enfin l’assistance, organisée en branche profes-
nombre d’agents généraux fin 2015. sionnelle autonome, qui intervient dans les domaines
de l’automobile, de l’habitat, de la santé, de l’assu-
Les cabinets de courtage rance voyage, des services à la personne… Le Syndicat
Les courtiers sont propriétaires d’un portefeuille de National des Sociétés d’Assistance (SNSA) regroupe
clients pour lesquels ils recherchent auprès des socié- en France dix sociétés d’assistance qui représentent
tés d’assurance le produit qui apporte la réponse la 97 % du marché (Acta, Axa Assistance, Europ Assis-
plus adaptée en termes de prix et de garantie. Ils tance, Fidelia Assistance, Filassistance, Garantie Assis-
concluent des accords avec les entreprises d’assurance tance, Inter Mutuelles Assistance, Mondial Assistance,
qui résultent de négociation sur les prix, sur les condi- Mutuaide Assistance, Opteven).
tions de souscription, etc. La liste des courtiers et socié-
tés de courtage établis sur le sol français est publiée
chaque année au Journal officiel de la République
française. Aon, Gras Savoye, Marsh & McLennan ou

– – La responsabilité civile, du particulier ou du profes-
Une diversité de produits sionnel (pour les risques inhérents à différentes acti-
d’assurance vités de production ou de services et, notamment,
– pour couvrir les responsabilités liées à l’atteinte à
l’environnement ou aux pratiques médicales)
Les offres commercialisées par les assureurs sont de – Le crédit pour les risques impayés, la protection
natures très diversifiées, tant en matière de biens ou juridique, l’assistance…
de personnes à assurer qu’en matière de risques à
couvrir. Au niveau européen, les directives commu-
nautaires établissent une distinction entre deux –
grandes branches d’assurances. (cf. schéma 1) Les données clés de l’emploi
Les assurances « vie » (vie, décès, épargne, retraite) dans l’assurance
Les assurances « non-vie » réparties entre : –
– L’assurance santé (maladie, invalidité, décès acci-
dentel) Fin 2016, le secteur de l’assurance, pris dans son en-
– Les assurances de dommages, autour du sigle IARDT semble, comptait près de 220 000 personnes, dont
(incendie, accidents, risques divers, transport) pour les 146 200 travaillant directement au sein d’orga-
particuliers ou les professionnels (entreprises, artisans nismes professionnels ou d’entreprises d’assurance
et professions libérales, exploitations agricoles, com- adhérentes de la FFA, versus 143 750 fin 2006.
merces, collectivités locales, etc.). Celles-ci peuvent (cf. schéma 2)
concerner aussi bien l’automobile (dommages au véhi-
cule, assurance personnelle du conducteur), le trans- Ces chiffres stables, malgré un contexte économique
port (ferroviaire, maritime, fluvial ou aérien, et les difficile et des départs à la retraite en forte hausse,
marchandises transportées), la construction (respon- démontrent le dynamisme de l’assurance en matière
sabilité civile décennale des professionnels, assurance de recrutements : environ 13 000 par an, dont près
dommages-ouvrage des propriétaires)… d’un quart en alternance. Les postes de cadres repré-
–Schéma 1–
Classification des assurances
ASSURANCES non-vie ASSURANCES vie
IARDT Santé Vie

(incendie, accidents, (maladie, accident) (épargne, retraite,
risques divers et transport) décès)
Responsabilité civile
(manquement à une obligation)
Assurance de biens Assurance de personneS

et de respoNsabilité Une ou des personnes (individu, famille, groupe…)
Un bien (auto, habitation, locaux, matériel…)
ou une obligation
Source : Apec/OEMA, 2017.

sentent la moitié des effectifs (48 %) et près du tiers Le secteur de l’assurance offre de multiples oppor-
des recrutements annuels (30 %). Le différentiel est tunités, non seulement dans les grandes villes et les
assuré par la promotion interne qui constitue une capitales régionales, mais aussi dans des bassins
caractéristique culturelle forte du secteur, tout d’emploi de taille plus modestes. C’est notamment
comme la formation professionnelle continue. le cas à Niort ou au Mans, deux territoires embléma-
tiques du secteur de l’assurance, depuis l’implanta-
La hausse régulière des niveaux de diplôme requis, tion il y a plusieurs décennies de certaines mutuelles,
de même que la part croissante des cadres dans les telles que la MAIF, la MACIF, la MAAF ou encore la
effectifs démontrent l’importance de l’expertise et du SMACL dans la préfecture des Deux-Sèvres et la
professionnalisme dans un secteur directement MMA au Mans. •
concerné par la révolution numérique en cours.
–Schéma 2–
Les chiffres clés de l’emploi dans les sociétés d’assurance en 2016
Effectif – 146 200 collaborateurs au 31 décembre 2016

salarié – 60 % de femmes
– 43 ans d’âge moyen
– 14 ans d’ancienneté en moyenne
– 4 salariés sur 10 en Île-de-France
Nature – 94 % des effectifs en CDI

des postes – 6 % des effectifs en CDD
occupés – Près de 5 000 collaborateurs en poste sous contrat d’alternance
– 60 % des collaborateurs exerçant un métier en lien avec la relation
client : commercial, gestion de contrats, règlement de sinistres…
Structure – 1 salarié sur 2 au statut de cadre (48 %)

de la – 49 % de femmes parmi les cadres
population – 79 % de niveau de diplôme ≥ Bac +2 parmi les cadres
cadre – 35 % de niveau de diplôme ≥ Bac +5 parmi les cadres
Recrutement – 13 200 recrutements en 2016, soit 9 % de l’effectif total

– 1 embauche sur 4 en alternance (23,3 %, soit plus de 3 000 par an)
– 6 recrutés sur 10 ayant moins de 30 ans
– 3 recrutements sur 10 pour un poste de cadre
Données concernant les sociétés adhérentes à la FFA. Source : OEMA, 2017.

– de changements dans le domaine assurantiel dont
Les évolutions les évolutions sont difficiles à anticiper, et qui

amènent les assureurs à avancer pas à pas dans un
de l’assurance
contexte d’instabilité générale (déréglementation,
mondialisation, crise économique…).
et leur impact
Un nouveau modèle économique est aujourd’hui en
construction autour de la transformation numérique
sur les métiers

qui provoque, certes, une remise en question perma-
nente, une adaptation et des mutations à venir, mais
qui constitue également de réelles opportunités pour
– le secteur de l’assurance.
Des besoins clients et des

comportements en mutation
–
Les principaux facteurs • Des attentes consommateurs plus fortes
du changement À l’épreuve d’un sinistre, les assurés attendent des
– solutions immédiates et concrètes. La finalité du
métier d’assureur n’est plus seulement d’envoyer un
Plusieurs éléments ont contribué à faire évoluer le chèque à l’assuré victime d’infortune. Les assurés
secteur de l’assurance ces dernières années 2, parmi attendent que l’assureur mette en place l’ensemble
lesquels : des moyens humains et matériels qui permettront à
– Des besoins clients et des comportements en muta- la victime de régler son problème. De strictement
tion, pécuniaires à l’origine, les prestations offertes par les
– L’essor du « tout connecté » et le développement assureurs se sont progressivement élargies et sont de
d’une culture digitale, plus en plus souvent réalisées en nature.
– Le développement de nouveaux modèles et de nou-
veaux acteurs économiques, • Une aversion croissante au risque et une judicia-
– Des évolutions réglementaires multiples. risation de la société
(cf. schéma 3) Cette aversion ou refus du risque grandit au sein de
nos sociétés. Il y a du côté des consommateurs une
Bien souvent, ces facteurs sont interdépendants les exigence croissante de prise en charge des contrariétés
uns des autres. Ils introduisent un enchevêtrement du quotidien par un acteur tiers (État, institutions,
–Schéma 3–
Les grands facteurs d’évolution de l’assurance
– Attentes consommateurs plus – Développement des nouvelles

fortes technologies numériques
– Aversion croissante au risque L’essor du – Évolution des sinistralités
et judiciarisation de la société Des besoins tout-connecté et des couvertures d’assurance
clients et des et le dévelop- – Réorientation de la relation client
comportements pement d’une
en mutation culture digitale
Des évolutions De nouveaux

réglementaires modèles
multiples et de nouveaux
acteurs
– Loi Hamon, Directive économiques – Marché monétaire plus tendu
Solvabilité 2, Directive et offre de services décuplée
distribution d’assurance... – Essor de l’économie collaborative

assureurs…). Parallèlement, on constate sur le champ lement la tarification et la personnalisation des
des évolutions sociétales une tendance à la judiciari- contrats qui s’ouvrent désormais aux nombreuses
sation 3. L’essor des conseils et des blogs juridiques opportunités offertes par la révolution digitale. Les
sur internet participe à ce type d’évolution. Ceci a politiques de tarification sont revues et perfection-
généré une augmentation des contentieux, les nées à l’aune du big data, de l’Internet des objets et
consommateurs étant mieux informés et ayant un de l’intelligence artificielle : individualisation des
accès plus facile à la justice (comme la justice de garanties et des cotisations en fonction des usages,
proximité gratuite). personnalisation du risque, responsabilisation des
assurés… Dans l’automobile par exemple, les assurés
L’essor du tout-connecté et le peuvent désormais être couverts en fonction des kilo-
développement d’une culture digitale mètres parcourus et de leur comportement au volant
(système « pay as you drive »). Ce type de couverture
• Le développement des nouvelles technologies s’est notamment développé avec l’essor des insurtech,
numériques ces start-up mettant à profit les nouvelles technolo-
De nombreuses technologies ont directement impac- gies pour bousculer les approches et modèles écono-
té le secteur assurantiel ces dernières années : big miques traditionnels de l’assurance 5. Leur écosystème
data, objets connectés, intelligence artificielle… n’est pas entièrement détaché de celui des assureurs,
Parmi elles, la blockchain questionne de plus en plus puisque des partenariats se nouent de plus en plus
les assureurs et les spécialistes du secteur. À l’origine, entre ces différentes catégories d’acteurs 6.
la blockchain est une technologie de stockage et de Plus globalement, la tendance est bien au développe-
transmission de l’information, conçue pour sécuriser ment de contrats d’assurance qui concernent davan-
et archiver les transactions entre membres d’un tage le comportement du client et son usage projeté
même réseau. L’application la plus connue relève de des produits. On passe dès lors d’une approche événe-
la sphère financière, en particulier des échanges mentielle, qui s’appuie exclusivement sur l’analyse des
monétaires et du bitcoin. Déjà utilisée dans le sys- événements passés (un historique de sinistres par
tème bancaire, elle suscite aujourd’hui l’intérêt de exemple), à une approche comportementale et prédic-
nombreux assureurs car elle offre des opportunités tive, où le contrat d’assurance s’élabore et s’adapte
complémentaires. En particulier, elle ouvre la voie à aux besoins du client en temps réel.
l’exécution des contrats d’assurance sans intermé- Pour les assureurs, l’intérêt principal de cette nou-
diaire et totalement décentralisée, ce qui permettrait velle approche réside dans la responsabilisation de
de limiter les frais de gestion associés à la résolution l’assuré et la réduction des risques qu’elle engendre.
de cas simples, selon des règles prédéfinies et non Pour autant, ils lui reconnaissent une limite. Une
modifiables. Un individu ayant souscrit une assu- personnalisation excessive des solutions d’assurance
rance annulation pourrait par exemple se voir auto- remettrait en cause le principe même de l’assurance
matiquement dédommagé dès lors qu’un serveur qui est la prise en charge solidaire et collective par
enregistrerait le retard, le report ou même la suppres- une communauté d’individus des sinistres effective-
sion de son vol ou de son train, l’information étant ment survenus à certains de ses membres.
relayée via Internet…
Ainsi, les évolutions technologiques n’ont cessé de • La réorientation de la relation client
faire évoluer le secteur assurantiel depuis déjà de Bien avant que la révolution digitale ne soit à l’ordre
nombreuses années. Le rythme de ces innovations, du jour, la numérisation avait déjà très largement dif-
et la variabilité des usages associés, laissent en outre fusé ses effets dans l’assurance : utilisation d’Internet
le champ libre à de nouvelles mutations technolo- par les clients pour connaître et comparer les offres,
giques dans les années futures qu’il semble encore scannage des documents et agencement des work-
difficile d’anticiper. flows pour distribuer et mutualiser l’activité, capta-
tion et structuration croissante de l’information client
• L’évolution des sinistralités et des couvertures dans des outils et supports commerciaux, mises à
d’assurance disposition d’une information partagée entre tous
Le développement des objets connectés, de l’électro- les acteurs concernés… En réalité, il s’agit plutôt
nique embarquée, et la transformation digitale sont aujourd’hui d’une deuxième vague digitale, dont les
à l’origine de nouvelles sinistralités. La porosité du effets portent davantage sur une transformation
cyberespace introduit en effet de nouveaux types de profonde de la relation client. En effet, alors que la
risques 4. Les entreprises souhaitent désormais se
protéger techniquement et juridiquement contre des
cyber-attaques qui pourraient avoir pour consé- 2 OEMA, Baromètre prospectif de l’évolution des métiers et des compétences
quence le vol de données, un arrêt dans la chaîne de de l’assurance. Juin 2017.
3 « Six tendances qui marqueront le secteur de l’assurance en 2016 ». La Tribune.
production, le rançonnage d’entreprises, etc. Les cou- 7 janvier 2016.
vertures d’assurance et les contrats proposés ont dès 4 « Nouveaux risques, nouvelles dimensions ». Argus de l’assurance. 28 janvier
2016.
lors dû évoluer et s’adapter à ces évolutions. 5 « Insurtech : pourquoi l’assurance doit se réinventer ». Les Échos. 21 mars 2016.
Mais, au-delà du type de risque assuré, ce sont éga- 6 « Cbien : l’insurtech qui séduit les assureurs ». L’Argus de la Presse. 5 janvier 2017.

visite en agence physique était autrefois un réflexe De nouveaux modèles et de nouveaux
du client pour s’assurer (souscrire un contrat, le modi- acteurs économiques
fier, déclarer un sinistre, prendre des renseignements,
se rassurer…), elle est aujourd’hui concurrencée par • Un marché monétaire plus tendu et une offre de
la visite plus brève et rapide d’un site web, d’une services décuplée
application mobile, l’envoi d’un mail ou l’appel à un S’il a quelques caractéristiques communes avec
centre de contacts. Ainsi, tout en s’individualisant et d’autres secteurs d’activité (réglementation accrue,
en se personnalisant, la relation client s’est anonymi- concurrence plus forte), le marché de l’assurance pos-
sée et distendue physiquement, en même temps sède aussi des caractéristiques propres. En effet, celui-
qu’elle se dématérialisait. L’apparition progressive ci repose sur un cycle de production inversé : lorsque
d’assistants digitaux, disponibles 24h/24 mais vir- l’assureur vend un contrat et encaisse la cotisation
tuels, renforce ce mouvement. correspondante, il ne sait pas à l’avance si cet assuré
Le « tout-connecté » a ainsi profondément changé la subira un sinistre, à quel date et pour quel montant.
relation entre l’assureur et le client. D’une part, en four- Contrairement à tous les autres secteurs économiques,
nissant davantage d’informations disponibles sur le le prix de revient définitif de l’assurance n’est connu
Web, en permanence, il rend le client plus connaisseur, qu’après plusieurs années. (cf. schéma 4)
plus exigeant et, de fait, plus volatil. D’autre part, le Au niveau macro-économique, des évolutions se font
digital a bouleversé les rôles attribués par le client à jour dans le secteur assurantiel. L’alourdissement de
chaque moyen de communication. Ses attentes varient la charge des sinistres et des frais de gestion, en paral-
selon qu’il se rend en agence, visite un site web, envoie lèle d’une faible croissance des marchés et de l’éco-
un mail ou téléphone à une plateforme. Plus que de nomie, a généré des tensions budgétaires qui
remplacer un levier de la relation par un autre, ce sont n’existaient pas sous cette forme au début des années
les usages de chacun qui ont évolué avec le digital, 2000. En outre, les rendements des marchés finan-
exigeant encore plus de cohérence dans la construction ciers demeurent trop faibles pour que les assurés
et la continuité des parcours client. bénéficient pleinement du différé entre le moment où
Pour autant, il semblerait que le contact humain ils cotisent et celui où ils sont indemnisés. Cependant,
« réel » reste un indispensable recours lors de cer- de nouvelles tendances sont envisagées pour le sec-
taines actions du client, comme la souscription ou le teur. Le couplage entre les objets connectés, le big
règlement de sinistre. Seulement 4 à 5 % des affaires data et l’intelligence artificielle devrait contribuer à
nouvelles ont été souscrites exclusivement via Inter- réduire les risques, notamment dans le domaine de
net en 2016. En amont pour le renseigner, en aval l’assurance automobile qui représente un marché
pour le rassurer, le contact avec le client demeure un important. Avec la mise sur le marché des voitures
enjeu primordial et un défi constant à relever pour autonomes, les assureurs s’attendent à ce que la sinis-
l’assurance dans les prochaines années. tralité diminue de manière extrêmement conséquente.
–Schéma 4–
Inversion du cycle de production dans l’assurance
Cycle de production usuel
Conception Fabrication Vente et

d’un produit ou du produit et/ou paiement du prix
d’une prestation délivrance
de la prestation
Cycle de production inversé de l’assurance
Conception Vente du “contrat ” Fabrication du “produit ”

d’un produit d’assurance et d’assurance (Prise
d’assurance paiement en charge du sinistre)
de la cotisation

Dans ce contexte, les acteurs de l’assurance s’orien- Des évolutions réglementaires multiples
tent de plus en plus vers des mesures de prévention,
en amont, et de prestations élargies, au-delà de la De nombreuses mesures réglementaires ont été prises
seule mise en jeu du contrat d’assurance. L’enjeu ces dernières années. Sans viser à l’exhaustivité, il peut
pour l’assureur, dans un contexte de complexification être utile d’indiquer ici quelques exemples d’évolutions
de la vie quotidienne, consiste à se charger de toutes réglementaires qui bousculent les modes de fonction-
les contraintes, de la gestion du contrat et de celle nement du secteur, y compris pour les clients.
du sinistre. Il facilite ainsi la vie de l’assuré en met-
tant en place des dispositifs destinés à lui simplifier • La loi n°2014-344 du 17 mars 2014 ou Loi Hamon.
la vie, via par exemple une application mobile spéci- Elle introduit de nouveaux principes relatifs aux modes
fique, un gestionnaire dédié, des professionnels pré- de consommation. En matière d’assurance, elle assou-
sélectionnés… L’assureur n’apporte plus uniquement plit les conditions de résiliation de contrats, permet-
un soutien financier, il contribue aussi à mettre en tant aux assurés de changer plus facilement d’assureur.
place des solutions dans le but d’accompagner l’as- Concrètement, elle offre aux assurés la possibilité de
suré sinistré au quotidien. résilier leur contrat hors échéance, une fois la première
année passée. La conséquence est à la fois une plus
• L’essor de l’économie collaborative grande volatilité des assurés, par une mise en concur-
À l’heure de la mondialisation et du digital, de nou- rence plus soutenue, mais aussi un renchérissement
velles formes de production et de consommation plus des frais de souscription et de gestion.
collaboratives ont vu le jour. Cela se traduit par
l’échange ou le partage de biens, de services ou de • La Directive Solvabilité 2 découle d’un projet
connaissances entre particuliers ou professionnels. La lancé par la Communauté européenne en 2001. Ins-
location de voiture entre tiers et le covoiturage sont crite au Journal officiel de la République française le
par exemple des formes d’économie collaborative qui 3 avril 2015, elle oblige les assureurs à définir leur
ont pris leur essor grâce au développement des plate- besoin minimal en fonds propres à partir des risques
formes numériques de mise en relation. auxquels ils devront faire face. Solvabilité 2 impose
Ces évolutions comportementales obligent les assu- également de décrire précisément tous les processus
reurs à développer ou à se positionner sur de nouvelles internes de gestion des risques et d’adopter des
garanties pour rester en phase avec ces mutations modes de gouvernance définis par des autorités com-
dans les modes de vie, où l’usage prime de plus en pétentes, notamment l’ORSA. Le troisième volet de
plus sur la possession. Des assurances couvrant des cette loi concerne des obligations de reporting pour
biens partagés (les Autolib’ par exemple) ou des ser- les assurances, que ce soit auprès des autorités de
vices de location entre particuliers ont ainsi vu le jour. contrôle ou du public.
En parallèle, des assurances collaboratives appa-
raissent sur le marché. Certaines d’entre elles per- • À l’échelle européenne la Directive distribution
mettent par exemple à des collectivités de réduire les d’assurance (DDA) du 2 février 2016 a été intro-
coûts de souscription face à des risques climatiques duite pour homogénéiser le marché de l’assurance
(hors régime des catastrophes naturelles et calamités et renforcer la protection des assurés. Elle pose un
agricoles 7) , dont le prix à l’assurance augmente avec cadre réglementaire fixe et uniforme en ce qui
la valeur toujours plus grande des biens à couvrir. concerne l’intermédiation. En particulier, les infor-
Des insurtech permettent également la mutualisa- mations tarifaires apportées aux clients sont délimi-
tion des franchises d’assurance dommage (automo- tées de sorte que les commerciaux ne puissent plus
bile, habitation, moto) entre proches et ce, sans favoriser la vente des produits d’assurance qui sont
changer de contrat d’assurance. Il s’agit de constituer les plus rentables pour eux. Dans un souci de trans-
un pot commun entre gens d’une communauté, et parence, des informations sur la nature de la rému-
d’en redistribuer le montant restant en fin d’année. nération des distributeurs doivent donc être portées
D’autres précurseurs de l’assurance peer-to-peer, qui à la connaissance des futurs assurés, de même que
existe déjà en Allemagne ou aux États-Unis, ambi- des données précises sur les frais liés aux conseils et
tionnent quant à eux de responsabiliser les assurés services fournis dans le cas de souscriptions de
en créant des groupements solidaires et cooptés, afin contrats d’assurance vie. Enfin, la directive impose
de rendre leurs comportements plus vertueux et aux intermédiaires de se former tout au long de la
ainsi réduire les sinistres et les fraudes. vie professionnelle.
• La Norme IFRS 17 doit répondre à la probléma-

tique de la diversité des pratiques comptables et à
celle de la complexité accrue des produits d’assu-
rance. Entre autres, elle vise à obliger les assureurs à
valoriser leurs engagements en valeur de marché, à
7 « Agriculture : Le ministère propose des assurances mutualisées en cas de
échéance 2022.
sinistre ». Le Dauphiné. 10 juillet 2014.

• La Loi Sapin 2 prévoit différentes mesures desti- –
nées à la protection des assurés. D’une part, elle De profonds impacts sur les
introduit des pouvoirs complémentaires au HCSF métiers et les organisations
(Haut conseil de stabilité financière) dans l’objectif –
de prévenir la stabilité financière. Désormais, il sera
en mesure de limiter de manière temporaire et excep- Les mutations de l’environnement du secteur de
tionnelle les retraits sur les contrats d’assurance vie, l’assurance sont plurielles : technologiques, régle-
mais aussi d’intervenir dans les règles de constitution mentaires, sociétales, démographiques, écono-
de la provision pour participation des excédents. miques, etc. De ce fait, elles transforment à la fois
Cette dernière comprend les bénéfices dûs par les l’organisation des activités, les métiers et les profils
sociétés d’assurance à leurs assurés. D’autre part, de compétences.
cette loi comporte des mesures en faveur des assurés,
parmi lesquelles la possibilité de déblocage du PERP Des enjeux forts sur les métiers
(Plan d’épargne retraite populaire) destiné à garantir de la relation client
des revenus complémentaires à partir de la retraite,
et la possibilité de résilier les contrats d’assurance Les métiers de la relation client (vente, gestion de
emprunteurs à l’issue de leur première année. contrats et indemnisation) s’inscrivent d’autant plus
au cœur des nouveaux enjeux du secteur que les
• En complément de ces directives propres au sec- assurés sont devenus des consommateurs de plus en
teur, d’autres mesures intéressent plus largement plus exigeants et volatils. Ils attendent des réponses
l’assurance et la banque. Ainsi, en juin 2014, la Loi immédiates et n’hésitent pas à changer d’assureur,
Eckert a permis d’instaurer un cadre relatif aux même si le formalisme des procédures de résiliation
comptes bancaires inactifs et aux contrats d’assu- peut parfois les freiner 9. En termes de compétences
rance vie en déshérence. Entrée en vigueur au 1er jan- comportementales, des impératifs de réactivité et
vier 2016, elle vise à renforcer les droits des d’adaptabilité sont donc de plus en plus attendus au
bénéficiaires des dits contrats en incitant les sociétés sein des métiers de la relation client pour répondre au
à résoudre rapidement les situations de déshérence 8. défi de satisfaire les assurés. En même temps que
Elle oblige aussi les assureurs à verser à la Caisse des l’enjeu de la fidélisation, celui de l’acquisition et du
dépôts et consignations les sommes correspondant développement de portefeuilles demeure. Les assu-
aux comptes inactifs de plus de 10 ans et à les rever- reurs doivent continuer de travailler leur attractivité,
ser définitivement à l’État dans un délai de 30 ans. dans un contexte où les consommateurs s’informent
quasi systématiquement avant d’acheter, sur Internet
• Citons enfin le Règlement général sur la protec- notamment. Même si la souscription exclusivement en
tion des données (RGPD). Applicable à partir de mai ligne demeure finalement marginale (environ 4 à 5 %
2018, il s’applique à tous les types d’entreprise, tout des affaires nouvelles), l’usage des comparateurs
secteurs confondus. Il s’agit du texte de référence d’assurances est désormais très répandu. Plus de deux
européen en matière de protection des données à automobilistes sur trois pensent ainsi que ces outils
caractère personnel. Il vise à renforcer le droit des sont incontournables pour choisir leur assurance, et
personnes et à responsabiliser les acteurs (entre- trois sur quatre jugent qu’ils permettent de trouver
prises, sous-traitants) traitant les données. Il établit l’assurance correspondant le mieux à leur besoin 10.
des sections renforcées, notamment sur le plan finan-
cier, en cas de manquement. Les plus fortes exigences des clients, telles que
décrites à travers ces tendances concomitantes,
Plusieurs autres dispositifs transverses à tous les sec- expliquent et justifient la révolution opérée par l’en-
teurs d’activité continuent d’impacter les politiques semble des entreprises d’assurance, que ce soit dans
des entreprises de l’assurance, comme ceux qui le domaine de la communication, du marketing, de
touchent à la RSE (Responsabilité sociale des entre- la data, de l’informatique, etc. L’optimisation des
prises), au droit social, à la lutte contre les discrimi- parcours et de l’expérience client est un objectif
nations, etc. recherché par tous, quel que soit son positionnement
sur la chaîne de valeur de l’assurance. Chaque sala-
rié, ou presque, peut désormais être amené à être en
contact direct avec le client. Ainsi, bien au-delà des
commerciaux, la relation client devient peu à peu
une compétence transverse à de nombreux métiers,
dans tous les services de l’entreprise.
8 « Assurance : ce qui va changer en 2017 ». Le Figaro. 10 janvier 2017.

9 « Consommation : Les Français privilégient la couverture et le prix dans
Du fait de ces enjeux, les métiers de la relation client
leur choix d’assurance ». News-Assurances. 13 février 2015. pourraient offrir des opportunités d’embauche dans
10 « Usage et développement des comparateurs d’assurances : panorama
européen ». Le Lynx.fr.
le futur. Le chargé de clientèle et le téléconseiller sont
11 « Les métiers en 2022 ». France Stratégie. 2015. particulièrement concernés 11. Mais tous les métiers au

contact du client se transforment, et continueront de Vers plus d’agilité et plus
se transformer au regard des mutations sociétales et de rationalisation des activités support
des révolutions technologiques. S’il est légitime de
s’interroger sur l’impact de ces choix technologiques Les nouveaux usages et méthodes de travail induites
sur le volume des emplois, c’est en réalité davantage par le digital concernent tous les secteurs et toutes
sur les profils de compétences que la question se pose. les strates des sociétés d’assurance. Le phénomène
est avant tout culturel. Aussi, le monde de l’entre-
Le digital, un impact sur tous les métiers prise lui-même évolue et encourage l’agilité, la trans-
du secteur assurantiel versalité, pour répondre à ces enjeux. Le travail en
mode « silo » est appelé à disparaître pour laisser
Très tôt, les assureurs ont compris l’enjeu posé par place à un univers professionnel où les métiers et
l’essor du numérique et le développement d’une culture leurs frontières se recomposent, notamment par
digitale. La dématérialisation des documents et des l’importance croissante des compétences trans-
procédures (développement des e-contrats, des télé- verses. Compétences relationnelles, organisation-
déclarations…) dans laquelle ils se sont engagés nelles, capacité à travailler en mode projet, au sein
depuis le milieu des années 1990 en témoigne. En d’équipes pluridisciplinaires, intelligence situation-
termes de métiers, des compétences nouvelles sont nelle… forment autant de dimensions nouvelles et
donc attendues pour répondre aux enjeux diversifiés incontournables à l’exercice des métiers, qui redéfi-
du digital. nissent les profils attendus des collaborateurs.
Le travail sur l’image de marque des entreprises et En parallèle, les entreprises du secteur poursuivent
l’entretien de leur e-réputation en est un, considérant leurs efforts de rationalisation, qui concerne particu-
qu’Internet est devenu leur vitrine principale. Respon- lièrement les fonctions support et les activités de
sable de la stratégie digitale, community manager, pilotage. L’entreprise recentre peu à peu ses res-
UX-designer (user experience designer), UI-designer sources sur des activités cœurs-de-métier et/ou à
(user interface designer)… sont autant de métiers qui forte valeur ajoutée.
se développent dans le secteur assurantiel en même
temps que le digital. Les métiers du pilotage et de la conformité
n’échappent pas à ces dynamiques, s’agissant d’amé-
Avec le digital, les métiers du traitement de la don- liorer la performance de l’entreprise via sa gouver-
née changent également. L’enjeu du big data et du nance. En phase avec les objectifs prudentiels visés
traitement de masse, quasiment en temps réel, est par la directive Solvabilité 2 notamment, ces métiers
au cœur des préoccupations des assureurs, pour qui ont incidemment renforcé leur position pour accom-
la donnée constitue la matière première. Au-delà des pagner le vaste mouvement de re-conception des
compétences associées à la collecte et à l’analyse de structures internes, organisations et modes de fonc-
ces données, se pose la question de leur protection. tionnement des entreprises du secteur.
Les entreprises doivent préserver leur intégrité et leur
confidentialité pour maintenir la qualité de la rela-
tion client. Sur ce registre, des enjeux de conformité –
sont à respecter, avec des dispositifs réglementaires L’assurance, un secteur
et des investissements forts, portés par les métiers dynamique sur le champ
liés à la cybersécurité par exemple. de l’emploi
–
L’intelligence artificielle, qui intègre peu à peu le
secteur assurantiel comme d’autres secteurs écono- Un secteur offrant de belles opportunités
miques, permet quant à elle de réduire certaines pour les jeunes diplômés
tâches chronophages pour les salariés en les faisant
effectuer par des machines. La souscription des Face à un contexte économique toujours difficile, sur
contrats standard en fait partie. Ainsi, les bases d’un fond de révolution digitale, de nouvelles attentes de
contrat d’assurance pourraient bientôt être la clientèle, d’un renforcement de la réglementa-
construites et adaptées en fonction d’algorithmes tion… le secteur assurantiel ne reste pas statique et
mathématiques, repositionnant ainsi le conseiller sur continue de démontrer son dynamisme. La stabilité
les tâches à plus forte valeur ajoutée. de ses effectifs et le maintien d’un haut niveau de
recrutement en attestent.
Notons la préoccupation forte des assureurs d’accom-
pagner leurs salariés dans ce processus de transfor- Avec des salariés dont l’âge moyen est de 43 ans, et
mation digitale. En effet, la branche de l’assurance une forte proportion d’entre eux issus du papy-boom,
s’est dotée d’un « certificat digital assurance » (CDA) 12
qui vise à doter ses 150 000 salariés des compétences
propres à ces mutations d’ici 2020. 12 L’Agefi Hebdo, 23 février 2017.

le secteur de l’assurance devrait offrir de belles oppor- tuent la moitié de l’effectif total (48 %). Ceci met
tunités d’emploi et d’évolutions professionnelles pour en lumière les possibilités de mobilités internes qui
les années à venir, en particulier aux jeunes diplômés. existent dans ce secteur et ouvre de véritables pers-
Sur un secteur qui compte un peu moins de 150 000 pectives à ceux qui ambitionnent des parcours pro-
salariés (hors intermédiaires d’assurance), environ 13 fessionnels autant ascensionnels que variés.
000 recrutements sont effectués chaque année, soit Enfin, la majorité des recrutements se concentre sur
9 % de l’effectif total, une proportion relativement deux familles de métiers. Le commercial (distribution
stable depuis plusieurs années. de produits et développement commercial) et la ges-
tion des contrats ou prestations rassemblent ainsi
Sur la base des recrutements passés, le secteur près de 60 % des embauches. (cf. schéma 5).
recrute aussi bien sur des contrats longs que sur des
contrats courts. Les embauches réalisées sur l’en- Un secteur assurantiel en attente
semble de l’année 2016 montrent ainsi une réparti- de nouvelles compétences
tion quasi équivalente entre les contrats CDI
(contrat à durée indéterminée) et les CDD (contrat Certains métiers de l’assurance se transforment tan-
à durée déterminée). Précisons cependant qu’une dis que d’autres se développent avec l’essor de la
fois cette phase d’intégration passée, 94 % des sala- culture digitale, le renforcement des réglementa-
riés travaillent sous CDI. L’alternance (essentielle- tions, le passage d’une logique de l’offre à une stra-
ment sous forme de CDD) constitue un solide tégie commerciale basée sur les besoins et attentes
vecteur vers l’emploi. On comptait plus de 3 000 des assurés… Ces transformations touchent des
alternants parmi les nouveaux entrants dans le métiers propres au secteur assurantiel, comme les
monde des assurances en 2016. Le secteur est indemnisateurs ou les case managers. Mais elles
ouvert à des profils relativement jeunes : 60 % des peuvent aussi concerner des métiers communs à
personnes recrutées en 2016 avaient moins de d’autres secteurs d’activité, qui vont gagner en
30 ans. En termes de niveau d’études, 80 % des importance dans le secteur assurantiel. C’est le cas
recrutements de cette même année ont été réalisés des métiers de la data par exemple.
à partir du Bac +2, clé d’entrée dans l’univers assu-
rantiel. Un certain nombre de métiers propres au Chacun des métiers du secteur devra développer une
secteur assurantiel demandent en outre des qualifi- certaine polyvalence en termes de compétences pour
cations élevées, comme ceux présentés dans ce réfé- répondre aux nombreux enjeux qui transforment et
rentiel. En termes de statut d’emploi, les cadres transformeront l’assurance dans les prochaines
représentaient 30 % des recrutements, mais consti- années. (cf. schéma 6).
–Schéma 5–
Répartition des recrutements par famille de métiers en 2016
Gestion des contrats ou prestations 28,3 %

Distribution et développement commercial 27,4 %
Pilotage économique, comptable et financier 6,8 %
Support administratif 6,3 %
Systèmes d’information 5,2 %
Autres 4,2 %
Actuariat et conception technique 3,7 %
Organisation et qualité 3,2 %
Gestion et maîtrise des risques internes 2,9 %
Pilotage et gouvernance d’entreprise 2,5 %
Ressources humaines 2,4 %
Marketing 2,1 %
Gestion des actifs et du patrimoine immobilier 1,7 %
Communication 1,5 %
Logistique 1,2 %
Contrôle technique et prévention 0,6 %

–Schéma 6–
Les métiers de l’assurance : des compétences polyvalentes
Compétences Compétences
juridiques commerciales
et techniques
LE MÉTIER
Compétences Compétences
numériques relationnelles
Compétences
organisationnelles

–
Les fiches
métiers
–
p. 20 Cartographie des métiers par famille
p. 21 Cartographie des métiers selon l’expérience
p. 23 Les métiers de la conception et de l’adaptation de produits et services
p. 49 Les métiers de l’intermédiation et du développement commercial

p. 81 Les métiers de la gestion et du suivi de la relation client
p. 107 Les métiers du pilotage organisationnel et transversal

–
Cartographie
des métiers par famille
–
Les métiers de
la conception
et de l’adaptation Les métiers de
de produits l’intermédiation
et services et du développement
1 Responsable de l’expérience client commercial
2 Chargé d’études actuarielles
3 Data scientist 5 Conseiller en gestion de patrimoine
4 Géomaticien et prévoyance
6 Responsable d’équipe commerciale
7 Responsable d’agence
8 Agent général
9 Courtier
Les métiers de la
gestion et du suivi
de la relation client
Les métiers
10 Souscripteur en assurances de biens du pilotage
et de responsabilité
11 Souscripteur en assurances collectives
organisationnel
12 Inspecteur des règlements de sinistres et transversal
13 Responsable de centre de relation client
14 Chef de projet en conduite du changement
15 Responsable de la conformité et du
contrôle interne permanent
16 Juriste en assurance
Source : Apec, 2017

–
Cartographie
des métiers selon l’expérience
–
Jeunes Jeunes cadres Cadres
diplômés (1 à 5 ans confirmés
(moins d’expérience) (6 ans
de 1 an minimum
d’expérience) d’expérience)
1 Responsable de l’expérience client
2 Chargé d’études actuarielles
3 Data scientist
4 Géomaticien
5 Conseiller en gestion
de patrimoine et prévoyance
6 Responsable d’équipe commerciale
7 Responsable d’agence
8 Agent général
9 Courtier
10 Souscripteur en assurances
de biens et de responsabilité
11 Souscripteur en assurances
collectives
12 Inspecteur des règlements

de sinistres
13 Responsable de centre
de relation client
14 Chef de projet en conduite

du changement
15 Responsable de la conformité
et du contrôle interne permanent
16 Juriste en assurance
Source : Apec, 2017

–
Les métiers
de la conception
et de l’adaptation
de produits
et services
–
p. 25 1 – Responsable de l’expérience client
p. 31 2 – Chargé d’études actuarielles
p. 37 3 – Data scientist
p. 43 4 – Géomaticien

–
1
Responsable
de l’expérience client
1 – Responsable de l’expérience client

–
• Responsable parcours client Le responsable de l’expérience client analyse les
• UX-Designer (Expérience Utilisateur) parcours des clients sous un angle omnicanal.
• CX-Designer (Experience Client) Véritable lien entre le client et l’entreprise, il
• CCO (Chief Customer Officer) développe des produits (applications, éléments
de langage, de posture…) qui répondent aux
attentes et exigences des clients, y compris en
termes de procédures internes. Chef d’orchestre
de la satisfaction client, il est aussi le garant de
l’efficacité et de la rentabilité des solutions
d’optimisation apportées à la relation client.
• Jeune cadre :
cadre : entre
entre30 30etet40
40kEkEbrut/an
(Fourchettes de rémunération selon
RÉMUNÉRATION • brut/an
Cadre confirmé : entre 40 de 60 kE brut/an
profil, niveau d’expérience, responsa-
• Cadre confirmé
(Fourchettes de rémunération
: entre 40 de selon
60 kEprofil,
bilité
niveau
hiérarchique,
d’expérience,
taille
responsabi-
et statut
litébrut/an
hiérarchique, taille et statut d’entreprise…)
d’entreprise…)
• Toutes entreprises du secteur assurantiel

qui recrute ? • Tassurantiel
outes entreprises distribuant des produits/services d’assurances via un
• réseau
Toutes entreprises
commercialdistribuant
physique et sur Internet
des produits/services d’assu-
rances via un réseau commercial
physique et sur Internet
Les métiers de la conception et de l’adaptation

• Direction transformation digi- • Directions opérationnelles
RATTACHEMENT digitale/numérique
tale/numérique
HIÉRARCHIQUE • Direction marketing
• Direction générale
Internes : Externes :
environnement • Direction client • Instituts d’étude
de travail et • Direction de l’organisation
interlocuteurs • Direction transformation digitale
• DSI, AMOA
de produits et services
• Responsables de centres de
relation client
• Trafic
• rafficManager
manager
• UI-designer (User Interface
designer)
• Client, digital, enquête, utilisateur

mots-clés

– Définition et suivi des indicateurs
1 de performance
Responsable • S’assurer de la rentabilité des solutions dévelop-

pées ou en développement.
de l’expérience client
• Communiquer auprès des instances de l’entreprise
(direction d’entreprise, développement marke-
–
ting…) sur l’intérêt de développer de nouveaux
produits (gains financiers, image et notoriété de
l’entreprise…).
• Définir des indicateurs de performance qualité
(questionnaire de satisfaction entre autres, Custo-
mer feed-back) et commerciale (analyse de flux en
–LE POSTE– lien avec les traffic managers par exemple).

• Assurer l’amélioration continue des offres et pro-
duits développés, ainsi que des parcours clients.
Activités principales Management et amélioration continue
Analyse qualitative des besoins • Organiser, piloter et optimiser l’activité du service.

clients et enrichissement fonctionnel • Être à l’interface des activités de l’informatique,
des applications et supports du développement marketing et informer les
de communication équipes et directions associées.
• Définir, en lien avec les équipes de création, des
• Piloter des études qualitatives réalisées en interne maquettes de l’interface virtuelle (wireframe) pour
ou auprès de prestataires (agences de conseil en structurer l’information des sites internet.
UX-design) pour recueillir les besoins des clients • Rédiger des notes à l’intention des opérationnels
internes ou externes (clients, assurés…), tester leurs pour inculquer de nouveaux processus et/ou des
réactions face à des produits (existants ou en déve- procédures révisées en matière de relation clients
loppement), l’organisation de l’entreprise ou des (éléments de langage, de posture).
procédures de gestion. • Sensibiliser les collaborateurs de l’entreprise (à
• Constituer, si besoin, des cahiers des charges à tous les niveaux depuis la direction) à l’émergence
destination de prestataires chargés d’étudier les d’une culture de service.
comportements et les perceptions des clients : défi-
nir les cibles à approcher, les attendus de l’en-
quête, les modes et délais de restitution. Activités éventuelles
• Animer les terrains d’enquête ou les contrôler
lorsqu’ils sont sous-traités. Design digital (UI)
• Analyser les données collectées sous l’angle des
attendus clients, des éléments de satisfaction, • Définir des axes d’amélioration et d’optimisation
d’insatisfactions liées à des expériences vécues ou sur le plan digital pour simplifier l’ergonomie et
testées. donc l’usage des différentes interfaces de commu-
• Piloter des benchmarks et réaliser de la veille nication.
concurrentielle pour mettre en avant de bonnes • Participer à la mise en œuvre technique des proto-
pratiques et étudier les processus développés par types (assurer le graphisme, codage et développe-
la concurrence. ment fonctionnel d’outils…).
• Analyser les remontées faites sur Internet, notam-
ment par les clients et les assurés sur les services
rendus, leur efficacité, leur qualité. Variabilité
•D éfinir des axes d’amélioration et prototyper des
solutions fonctionnelles qui puissent répondre Les métiers de responsable de l’expérience/parcours
aux attentes des clients (éléments de discours client et d’UX-designer sont très proches. Toutefois,
écrits ou oraux, nouvelles offres de services, nou- l’UX-designer est davantage dans l’opérationnel, il
veaux outils de communication, applications…) et met en pratique la recherche utilisateur, le prototy-
se montrer fluides, simples et efficaces d’accès page, les tests et l’amélioration continue. Le respon-
quels que soient les types de support (ordinateurs, sable de l’expérience/du parcours client travaille
tablettes, portables…), de canaux de communica- plus sur la vision utilisateur. Il est garant, à l’échelle
tion/distribution (téléphone, Internet, agences de l’entreprise, de l’orientation « User centric », c’est-
d’assurances…). à-dire « centrée client ».

Contexte et facteurs d’évolution Compétences techniques
du métier
• Savoir mobiliser des techniques de neurosciences
Le métier de responsable de l’expérience client s’est et de psychologie comportementale afin de tester
développé avec l’apparition de la culture digitale et des réactions émotionnelles chez les clients
l’essor des nouvelles technologies (portabilité des • Connaître les techniques d’animation de groupes

modes de communication par exemple) qui ont modi- et d’enquêtes (on-line, face-à-face, téléphonique).
fié le rapport de force entre les producteurs (l’offre) et • Bonnes connaissances en matière de Web analyse
les consommateurs (la demande). pour étudier les comportements clients ou visi-
Comme pour beaucoup d’autres secteurs (banque, teurs sur un site web et, par extension, les compor-
grande distribution…), Internet est devenue la vitrine tements d’usages sur les applications mobiles.
des assureurs. C’est par ce canal que les clients poten- Connaître des outils comme Google Analytics pour
tiels comparent les offres de souscriptions, et que les suivre les cheminements des internautes
assurés utilisent des services d’autogestion de contrats • Bonnes connaissances de Photoshop, d’Illustrator
(souscription, arbitrages, déclaration de sinistre). Il y a et d’outils tels que Sketch, Adobe XD, Figma pour
donc un impératif ressenti par les assureurs de travail- créer des maquettes de services accessibles en
ler leur image de marque sur Internet, et de dévelop- ligne
per des applications qui répondent au plus près aux • Connaissances de codage sont appréciables pour
besoins de leurs clients actuels et futurs. programmer les besoins d’expressions en langage
Le métier s’étend à d’autres canaux de communica- html
tion comme le téléphone, l’accueil en agence… Il vise • Bonne culture internet en général
à raffermir la relation client, soutenir l’enchantement • Sens marketing pour définir des projets économi-
client, en s’assurant de la satisfaction apportée à quement rentables
celui-ci. L’enjeu étant de proposer des services, des • Connaissances en statistiques pour suivre des indi-
produits qui, du fait de leur forte valeur ajoutée, per- cateurs de performance
mettent aux assureurs de se démarquer de la concur-
rence et de répondre aux exigences de plus en plus
soutenues des utilisateurs. Dans ce contexte, bien- Aptitudes professionnelles
veillance et empathie sont devenues des clés essen-
tielles de la relation client, tandis qu’un effort est • Rigueur
vraiment mis sur la capacité des assurances à délivrer • Créativité, curiosité
des outils, des produits, qui soient fluides et simples • Force de proposition et capacité d’argumentation
d’accès et d’utilisation, tout en demeurant économi- • Sens du service, empathie
quement rentables. D’un point de vue interne aux • Pédagogue et sens de la communication
entreprises, les métiers de l’expérience client gagnent • Qualités relationnelles et capacité à travailler en
en proximité avec les équipes de développement, les coopération et dans des contextes agiles

UX-designers ayant de plus en plus de facilité à pas- • Sens de l’écoute et de l’observation, pragmatisme
ser de la conception à la spécification technique et • Capacité à piloter des projets
fonctionnelle des produits. Cette transition découle
du développement de progiciels dédiés.
–LA MOBILITÉ–
–LE PROFIL– Postes précédents (P-1)
Diplômes requis • Technico-commerciaux

• Chargés d’études marketing

•Bac +4/5 (marketing, sociologie, sciences cogni- • UI-designer
tives, communication, ergonomie…)
• Diplôme d’école de commerce
• Diplôme d’informatique, de multimédia Évolution professionnelle (P+1)
• Responsable commercial
Durée d’expérience • Responsable marketing digital
Le métier est accessible à de jeunes cadres ayant une

connaissance du milieu assurantiel et des produits
d’assurances existants.

–TÉMOIGNAGE– blématiques de clients, suivie par une phase de test
en troisième lieu. « On va avoir une fonctionnalité,
une interface, un discours que l’on va tester en face-
à-face ou à distance. On va tester les ressentis des
Fabien ADAM, utilisateurs, la fluidité des produits prototypés, etc.
Responsable parcours client, Les techniques mobilisées font appel à des capacités
MAIF Associations de déduction. Cela demande une capacité d’écoute,
et Collectivités une appétence de l’humain, de vraies qualités en psy-
chologie comportementale et cognitive. » Vient alors
« Avant, on développait des offres ou des interfaces la quatrième phase de la démarche : la production
sans se soucier de savoir si cela répondait véritable- et l’amélioration continue du produit.
ment à des attentes utilisateurs. Avec l’expérience-
client, la démarche est inversée. » Pour Fabien Adam, la prise en compte de l’expérience
client est d’autant plus importante aujourd’hui que
Fabien Adam a commencé sa carrière au sein d’une « l’exigence des sociétaires est toujours plus élevée.
agence de communication, après avoir obtenu un Il faut donc montrer au client qu’il est au centre de
Master communication/marketing (Audencia tout, être pertinent, être là où il nous attend, générer
Sciences Com) en 2001. C’est en 2011 qu’il intègre de l’émotion… Le sociétaire n’est plus un sociétaire
le domaine assurantiel, en étant recruté à la MAIF parmi tant d’autres ». Être intéressant, étonnant,
pour un poste de Chef de projet MOA internet. Tout séduisant, généreux, tous ces attributs sont des gages
au long de son parcours, il a évolué sur différents de succès. •
types de poste : responsable d’acquisition de trafic,
responsable gestion du canal internet, responsable
parcours client.
À la MAIF, Fabien Adam intervient à deux niveaux.

Il s’agit d’une part d’auditer les canaux de vente et
de fidélisation du parcours client pour « proposer des
axes d’amélioration qui soient en phase avec les
besoins des clients ». Être responsable de l’expérience
client, c’est vraiment « avoir une approche omnica-
nale », étant entendu que les clients utilisent tant le
net que le téléphone pour interagir avec les assu-
reurs. Sur Internet, ils partent essentiellement à la
recherche de données comparatives sur les offres
proposées par les différents acteurs du secteur. Ils
peuvent aussi y effectuer des démarches d’autoges-
tion de contrat comme télécharger une attestation
d’assurance. En revanche, ils recourent encore majo-
ritairement au téléphone pour souscrire une assu-
rance ou avoir un interlocuteur en cas de sinistre.
Dans cette approche multicanale, les agences jouent
pleinement leur rôle car elles attirent encore des uti-
lisateurs. La mission de Fabien Adam consiste donc
à veiller à ce que tous ces canaux soient optimisés
pour coller au mieux aux besoins des assurés et
futurs assurés. Le deuxième niveau d’intervention est
plus prospectif et consiste pour Fabien Adam à
« acculturer les équipes à avoir une démarche centrée
utilisateur et moins technique ».
La détection des besoins utilisateurs est donc au –

centre des actions entreprises. Elle se décline en À LIRE aussi
quatre phases successives. Premièrement, une partie –
recherche et terrain, l’objectif étant d’écouter des
> Les Fiches Métiers/Fonctions/Secteurs
utilisateurs sur leurs besoins et de déceler les problé-
matiques qu’ils rencontrent dans une expérience Consultables sur :
quelconque. Cette démarche peut être sous-traitée www.apec.fr, rubrique « Observatoire de l’emploi »
ou internalisée. La deuxième phase est le prototy-
page de solutions susceptibles de répondre aux pro-

exemple d’offre exemple d’offre
Responsable Projet Outils Chef de projet web/UX-designer (H/F)

de la relation clients (H/F) Paris/Île-de-France (75) – Salaire non précisé
Roubaix/Nord (59) – Salaire non précisé

Spécialiste européen de l’assurance auto, notre
Acteur référent en assurance et gestion de patri- groupe compte plus de quatre millions de clients
moine, nous nous caractérisons par un position- à travers l’Europe et les États-Unis. Coté en bourse,
nement reconnu d’assureur gestion privé. Ce il réalise un chiffre d’affaires de 2,5 milliards
dernier lui permet d’offrir une approche globale d’euros et emploie plus de 8 000 personnes dans
en assurance vie, banque privée et gestion finan- le monde. Reconnu comme un employeur de réfé-
cière aux particuliers et aux entrepreneurs, à rence, le groupe est fier de figurer parmi les meil-
titre privé et professionnel, ainsi qu’en santé et leures entreprises où il fait bon travailler en
prévoyance… Europe. Sa filiale française est un pure player de
Au sein de la Direction de l’organisation de la l’assurance automobile. Depuis janvier 2011, elle
Division Clients et Transformation Digitale, vous propose une offre sur-mesure pour les particuliers,
occupez le poste d’organisateur, directement que ce soit par téléphone, via son site internet ou
rattaché(e) au Responsable de Département via les comparateurs de prix…
« AMOA Outils de la Relation Clients » et êtes Dans le cadre du département marketing, vous
amené(e) à travailler en étroite collaboration mettez vos compétences au service de notre
avec le département « Organisation » de la Direc- croissance. Sous la direction de la responsable
tion, avec les différentes Directions Services marketing digital : Vous optimisez les parcours
Client et la DSI. Vous êtes plus particulièrement prospects/clients à 360° (website, emails, formu-
en charge de l’enrichissement fonctionnel trans- laire de devis, landing pages…). Vous développez
verse des applications existantes dans un le pôle Test&Learn sur les leviers d’acquisition et
contexte de transformation du parcours client. de conversion (Mise en place de plans de tests,
Dans cette optique : vous analysez les besoins Définition des cibles, Définition des actions à
avec les utilisateurs, en lien avec la digitalisation mettre en place : schémas fonctionnels et wire-
des processus, trouvez avec la DSI des solutions frames, maquettes...). Gestion des projets (en
créatrices de valeur, spécifiez ces solutions, orga- interne ou avec des prestataires externes). Ana-
nisez les recettes des livrables en coordonnant lyse des actions, bilans, et recommandation.
les différents acteurs. Vous maîtrisez le processus de sa conception
Vos principales missions seront : Élaboration et jusqu’à sa mise en œuvre. Vous êtes en perma-
pilotage de la feuille de route fonctionnelle des nence en veille et réalisez des benchmarks sur
outils de la relation clients. Coordination des les best practices de la catégorie et au-delà.

phases de l’ensemble du cycle de vie du projet Issu(e) d’une formation supérieure en école de
dont études. Constitution de Business Cases, commerce, d’ingénieur (Bac +4/5), ou titulaire
reporting projets, études de faisabilité. Concep- d’un M2 universitaire, vous avez une première
tion et réalisation des projets sur les outils de la expérience professionnelle ou êtes en quête d’un
relation client, plus spécifiquement GED/Work- premier emploi. Vous avez une forte curiosité
flow et outils d’interactions clients. pour le Web, l’expérience utilisateur et le web-
La rigueur, la capacité d’analyse et l’esprit de syn- mastering. Vous maîtrisez et suivez les dernières
thèse sont les atouts indispensables pour réussir tendances sur ces domaines et l’évolution
à ce poste. L’autonomie, l’aisance relationnelle et constante des technologies déployées. Vous
rédactionnelle vous permettront de mener à bien avez une pensée analytique : étudier les chiffres,
vos projets. Votre connaissance de l’expérience émettre des hypothèses, les formaliser, les
client, quel que soit le secteur d’activité, notam- remettre en cause ne vous fait pas peur. Vous y
ment au travers du digital, vous permet de don- prenez même du plaisir ! Vous avez déjà géré des
ner du sens aux transformations que vous projets digitaux avec une approche UX, pendant
animez et fait de vous un responsable de projet vos études ou dans le cadre professionnel. Vous
et un interlocuteur légitime auprès de la Direc- êtes capable de travailler en transverse avec dif-
tion, de votre équipe projet et des directions férentes équipes (fonctionnel et technique) et de
métiers. Vous avez l’esprit d’équipe et une qua- piloter des prestataires externes. Une connais-
lité d’animation et d’écoute. Volontaire et sance de l’intégration HTML/CSS/JQuery et des
persévérant(e), vous êtes doté(e)d’une très bonne principaux CMS du marché est un plus.
maîtrise du pack office. Poste basé à Roubaix, des Source : Apec
déplacements sont à prévoir à Levallois-Perret.
Source : Apec

–
2
Chargé d’études
actuarielles
–
2 – Chargé d’études actuarielles

• Actuaire Par son expertise statistique et sa connaissance
• Chargé d’études statistiques fine de l’assurance, le chargé d’études actua-
• Consultant en études actuarielles rielles contribue à la maîtrise des grands équi-
libres de l’entreprise. Dans cette finalité, il réa-
lise des travaux d’anticipation des risques
financiers. Il participe également à la conception
technique et à la tarification des produits, le
tout dans le respect des règles prudentielles.
• Jeune diplômé : entre 30 et 35 kE brut/an

RÉMUNÉRATION • Jeune cadre : entre 35 et 45 kE brut/an
• Cadre confirmé : entre 45 et 65 kE brut/an
(Fourchettes de rémunération selon profil, niveau d’expérience, responsabilité
hiérarchique, taille et statut de l’entreprise…)
• Société anonyme d’assurance

qui recrute ? • Société d’assurance mutuelle
• Société mutuelle d’assurance
• Grand cabinet de courtage
• Cabinet de conseil actuariel

• Direction actuariat collectives, santé…)
RATTACHEMENT • Direction financière • Direction technique
HIÉRARCHIQUE • Direction opérationnelle • Direction générale
spécifique (vie, IARDT,
environnement • Direction marketing • Réseau commercial, agents
de travail et • Direction Data généraux, courtiers
interlocuteurs – Gestionnaires de la donnée/ • Auditeurs
Data managers • Partenaires institutionnels
– Data scientists (ACPR, FFA…)

• Direction Systèmes d’information • Prestataires de services
• Direction Souscription informatiques (fouille de
• Direction Conformité données, extraction de données,
• Direction Juridique traitement de données…)
• Actuariat, tarification, modélisation, table d’expérience, simulation, règles

mots-clés prudentielles, Solvabilité 2, MCR (Minimum de capital requis),
SCR (Capital de solvabilité requis)

– Conception et adaptation des produits
2 d’assurance
Chargé d’études • Participer à l’amélioration des caractéristiques des

produits d’assurance en termes de garanties et/
actuarielles
ou de tarification, grâce aux apports de l’étude
actuarielle.
–
• Présenter les résultats des analyses actuarielles
sous forme de synthèses et tableaux à destination
des équipes métiers (souscripteurs, commer-
ciaux…).
• Accompagner techniquement les acteurs impli-
qués dans l’élaboration des contrats : définition
–LE POSTE– des garanties, rédaction des clauses, adaptation

des conditions générales de vente...
• Apporter ses conseils et son assistance technique
aux professionnels chargés de commercialiser les
Activités principales contrats auprès des clients.
Identification et réponse aux besoins Contrôle financier et gestion des actifs/

d’études actuarielles passifs de la compagnie d’assurance
• Identifier, par un suivi régulier des statistiques • Calculer les provisions financières nécessaires à
internes, les produits d’assurance nécessitant une l’entreprise pour assurer l’indemnisation des assu-
réorientation en termes de politique tarifaire du rés sur chaque produit.
fait d’un manque de rentabilité constaté. • Simuler et modéliser les risques des différents
• Produire un benchmark régulier des produits d’as- types de placement financier et des choix d’inves-
surance proposés par la concurrence (tarification, tissement faits par la compagnie d’assurance.
critères de sélection des bénéficiaires…). • Effectuer des expertises actuarielles sur les bilans
• Tenir compte des risques sur les marchés financiers (actif/passif) de la société d’assurance.
et des perspectives économiques/réglementaires/ • Concevoir et actualiser des outils de pilotage
sociétales pouvant impacter directement le sec- d’activité (tableaux de bord, reporting, scoring,
teur assurantiel et ses produits. étude de sinistralité, politiques tarifaires…).
• Répondre aux besoins d’analyse actuarielle éma- • Contribuer à des audits destinés à améliorer l’orga-
nant des directions métiers (ciblage de nouveaux nisation de certains services ou certaines procé-
clients, revalorisation tarifaire sur une gamme de dures financières.
produits…).
Respect des règles prudentielles et veille
Traitement de données, évaluation réglementaire
des risques et tarification
• S’assurer que les procédures suivies sont en confor-
• Puiser dans les bases de données internes (de la mité avec la réglementation en vigueur au sein de
souscription, du marketing…) et externes (des four- l’entreprise (politique de tarification, exigence de
nisseurs spécialisés, des partenaires institution- rentabilité…) et dans l’ensemble du secteur (Solva-
nels) les éléments nécessaires à l’étude actuarielle bilité 2 notamment, exigeant l’adaptation des
projetée. fonds propres de chaque compagnie aux risques
• S’assurer, avec la direction Data, de la validité et encourus).
de la fiabilité des bases de données utilisées pour • Maintenir une veille constante sur les normes
l’étude actuarielle. actuarielles et les rapports réglementaires qui
• Réaliser, en collaboration avec les data scientists, régissent le secteur assurantiel.
des études statistiques autour de l’évaluation des • Fournir des données actuarielles aux instances de
risques : modélisation, probabilités, tables d’expé- contrôle internes (direction Conformité, Juridique)
rience, simulation d’un sinistre, calcul du MCR/ et externes (ACPR).
SCR, taux de rentabilité…
• Élaborer des formules et algorithmes mathéma-
tiques permettant de tarifier au plus juste chaque
produit d’assurance en fonction du risque assuré.

Variabilité des activités treprise, le chargé d’études actuarielles est amené à
collaborer avec le contrôle de gestion, l’informatique,
Les activités du chargé d’études les commerciaux, les juristes et la direction générale.
actuarielles peuvent varier selon… Les évolutions économiques et sociétales (tension
budgétaire, digitalisation, volatilité des clients…) le
Le domaine de spécialité : font également échanger régulièrement avec le mar-
Le chargé d’études actuarielles peut se spécialiser sur keting ; le chargé d’études et le marketeur se nourris-
un type de risque (vie, IARDT, dommages, santé…) ou sant désormais l’un l’autre de la connaissance
une dominante d’activité (produits, réassurance, ges- actuarielle et de la connaissance du marché pour

tion d’actifs/passifs…). Cette spécialisation peut calculer et tarifier les contrats.
requérir une solide expertise académique et régle- Le chargé d’études actuarielles est également en
mentaire, ainsi que la maîtrise de certains outils et relation régulière avec le data scientist, et l’ensemble
logiciels. Le domaine de spécialité influence égale- des métiers de la science des données. Une même
ment le réseau d’interlocuteurs du chargé d’études personne peut présenter ces deux compétences com-
actuarielles. La collaboration avec des experts est plémentaires : l’exploitation des multiples données
indispensable pour certains produits d’assurance (sur d’une société d’assurance, et la meilleure tarification
les typologies de risques industriels par exemple). De de leurs produits dans le respect des règles pruden-
plus, certaines spécialités, comme la réassurance, tielles. Les métiers de l’actuariat se forment en effet
s’exercent dans une dimension internationale. Les de plus en plus aux compétences data, qui leur per-
risques de terrorisme et de réchauffement climatique mettent de mieux appréhender l’évaluation des
sur lesquels s’assurent (entre autres) les sociétés risques grâce à des logiciels et outils techniques spé-
d’assurance sont en effet mondialisés. Le chargé cifiques. La digitalisation de la société, l’explosion du
d’études actuarielles spécialiste de ces sujets aura big data, des objets connectés et l’émergence de
ainsi à travailler en mode projet, en anglais, avec des nouvelles approches comme l’intelligence artificielle
équipes internationales. ou la blockchain ouvrent de nouveaux horizons pour
l’analyse des risques et le métier de chargé d’études
Le type d’entreprise : actuarielles. Les référentiels de données s’enri-
– En entreprise d’assurance, le chargé d’études actua- chissent, les modèles d’analyses s’affinent, la concep-
rielles est généralement rattaché à une direction tion des produits et des tarifs intègre des logiques
Actuariat. Selon le sujet d’analyse, il peut être amené comportementales (« pay as you live »), la protection
à travailler avec l’ensemble des équipes métiers, et se personnalise pour chaque client...
se spécialise le plus souvent sur un type de produit
d’assurance ou un domaine d’activités. Le chargé d’études actuarielles et est restera dès lors
– En cabinet de conseils, le chargé d’études actua- un métier emblématique du secteur, dont le rôle sera
rielles est un consultant. Il peut réaliser des analyses stratégique pour « calculer l’avenir » et accompagner
actuarielles pour diverses sociétés d’assurance, sur la prise de décision appropriée par les sociétés d’as-

diverses problématiques. Sa flexibilité et sa capacité surance.
d’adaptation sont particulièrement sollicitées. Il
devra également faire preuve de sens commercial
pour expliquer ses résultats et proposer de nouvelles
solutions à son client.
–LE PROFIL–
Contexte et facteurs d’évolution
du métier Diplômes requis
Le métier de chargé d’études actuarielles est directe- • Diplômes d’actuariat de niveau Bac +3 à Bac +5,
ment lié au principe d’inversion du cycle de produc- notamment ceux reconnus par l’Institut des
tion dans l’assurance, qui conduit les assureurs à actuaires et délivrés par :
vendre un produit dont ils ne connaissent pas le coût – CDIS (Collège des ingénieurs)
réel. La mission du chargé d’études actuarielles, tari- – ENSAE (École nationale de la statistique et de
fier au plus juste le produit, est au cœur des enjeux l’administration économique)
du secteur. Si la majorité des actuaires travaille pour – ESSEC (École supérieure des sciences économiques
le monde de l’assurance, leurs compétences inté- et commerciales)
ressent toutefois de plus en plus les banques et les – EURIA (Euro-institut d’actuariat)
organismes financiers. – ISFA (Institut de science financière et d’assurances)
– ISUP (Institut de statistique de l’université de Paris)
Ce métier exerce aujourd’hui une responsabilité – Université de Strasbourg – DUAS (Diplôme univer-
importante au sein des sociétés d’assurance. Occu- sitaire d’actuaire de Strasbourg)
pant une fonction centrale et stratégique dans l’en- – Université Paris-Dauphine

• Autres diplômes d’actuariat ou d’études actua-
rielles de niveau Bac +3 à Bac +5
– Master en actuariat, études actuarielles, finance
–LA MOBILITÉ–
actuarielle, ingénierie des risques, gestion des
risques Postes précédents (P-1)
– Master en mathématiques appliquées, statistiques,
économétrie, finance • Technicien d’actuariat
– Diplôme d’ingénieur en mathématiques, statistiques • Chargé d’études statistiques
• Formation continue • Contrôleur de gestion
– Diplôme d’actuaire du CNAM ou du CEA (Centre
d’études actuarielles) de l’Institut des actuaires Évolution professionnelle (P+1)
• Data scientist/analyst
Durée d’expérience • Souscripteur
• Marketeur
Le métier de chargé d’études actuarielles, en fort
développement, est ouvert aux jeunes diplômés.
Néanmoins, l’expérience exigée peut varier considé-
rablement selon les contenus d’activités associés au
poste (produits, réassurance, gestion d’actifs/passifs,
organisation…). Les stages effectués pendant la for-
–TÉMOIGNAGE–
mation (d’actuaire notamment) sont particulière-
ment valorisés. Perrine KLEIN,
Responsable technique produits-
Actuaire, Swiss Life Prévoyance
Compétences techniques et Santé
• Maîtrise des techniques et outils statistiques : « J’aime le métier d’actuaire car il mêle subtilement
modélisation, probabilités, tables d’expérience, les mathématiques et le littéraire, quand la tech-
simulation d’un sinistre, calcul du MCR/SCR, taux nique doit intégrer la dimension réglementaire de
de rentabilité… l’assurance. »
• Maîtrise des outils informatiques de traitement
statistique et de gestion de bases de données Perrine Klein a suivi la formation d’actuaire de l’uni-
(Excel, SAS, Access, Python, R…) versité de Strasbourg (DUAS). Trois stages dans
• Maîtrise d’un ou plusieurs progiciels de tarification diverses sociétés lui ont permis de découvrir le métier
et outils liés à l’actuariat sous différentes facettes (service Qualité d’une
• Connaissances juridiques et fiscales appliquées grande compagnie d’assurance, cabinet de conseil
aux produits d’assurance (Solvabilité 2, IFRS 17, parisien, direction des Assurances des risques en pro-
RGPD…) tection sociale). « On peut être actuaire dans une
• Connaissances comptables et financières appli- compagnie d’assurance, dans un institut de pré-
quées à la gestion d’entreprise voyance, dans un cabinet de conseil, voire même dans
• Compétences rédactionnelles la banque ou dans le service Avantages sociaux d’une
• Maîtrise de l’anglais technique et commercial entreprise d’un autre secteur… Ainsi, on ne fait pas
que de la tarification produits : de nombreux
domaines et sujets d’études pluridisciplinaires
Aptitudes professionnelles s’offrent à nous. » Jeune diplômée en 2009, Perrine
Klein trouve alors rapidement un premier emploi, à
• Goût pour l’analyse et l’abstraction Paris, puis rejoint la région des Hauts-de-France et
• Rigueur, précision et organisation commence une nouvelle expérience au sein de Swiss
• Esprit de synthèse Life Prévoyance et Santé.
• Pédagogie pour vulgariser ses analyses
• Capacité à travailler en mode projet Swiss Life France regroupe plus de 2 000 collabora-
teurs. Le Département actuariat produits et pilotage,
auquel appartient Perrine Klein, est quant à lui com-
posé de cinq personnes, aux formations proches de
l’actuariat et/ou complémentaires (études, data
science…). Sa mission principale consiste à dévelop-
per des études actuarielles facilitant la conception
et la révision des produits de prévoyance et de santé
proposés par Swiss Life. « Je participe aux travaux de

conception de nouveaux produits, mais aussi aux pro-
jets de révision de produits déjà commercialisés. Je exemple d’offre
réalise des suivis d’activité (comprenant tableaux de
bord et indicateurs clés de performance), qui per- Actuaire vie (H/F)
mettent de surveiller la rentabilité de nos produits, Ermont/Val d’Oise (95) – Entre 40 et 70 kE
d’identifier et comprendre les éventuelles dérives. Il brut/an
arrive aussi que l’on soit amené à revoir une catégorie
de produits suite à un benchmark de la concurrence, Descriptif de la société : Assureur de particuliers,
ou pour répondre aux attentes du réseau commercial… notre groupe est un acteur majeur de son secteur,

Je fais également des études sur notre portefeuille le premier assureur des agents du service public.
clients : à quelle cible élargir ou non un produit ? Description du poste : Au sein de la direction
Quelle est leur sinistralité ? Notre rôle est de nourrir Assurance vie pour le département Technique et
l’ensemble de ces réflexions sur les produits en analy- juridique, vous rejoignez l’équipe actuariat dans
sant les chiffres de l’entreprise. » Une autre dimension une mission généraliste et proche des opération-
non négligeable du métier de Perrine Klein consiste nels. Vous intervenez sur l’ensemble des problé-
en l’élaboration de documentations techniques, matiques techniques assurance vie de nos
outils, procédures de travail, cahiers des charges, différents produits (épargne en euros et en UC,
pour son service et plus largement pour l’ensemble prévoyance...). Vos activités principales :
des collaborateurs de la société. « J’apprécie les – Participer à des projets sur l’évolution des pro-
échanges avec les différents métiers de l’entreprise : duits et de leur environnement fiscal (étude,
l’équipe informatique, la gestion, la MOA, le réseau rédaction de cahiers des charges techniques et
commercial… » Les compétences relationnelles sont homologation).
dès lors au cœur du métier d’actuaire tel que Perrine – Participer à l’élaboration du bilan social (Solva-
Klein l’envisage. « La communication est une facette bilité 1) et de certains états réglementaires.
importante du métier. On échange beaucoup par – Participer au suivi, à l’évolution et à la création
mail, téléphone, en réunion… Il faut savoir s’adapter de produits.
à son interlocuteur, et vulgariser différemment le pro- – Réaliser des outils de simulation internes ou
pos, selon qu’il soit informaticien, gestionnaire ou pour le back-office.
juriste. De la même façon, quand on conçoit nos – Traiter les questions techniques provenant des
outils, on doit les adapter à l’utilisateur visé, en étant différentes entités de la société.
accessible et créatif. C’est ce qui fait la richesse de – Valider les données techniques des actions com-
notre métier sur le terrain ; la diversité des échanges merciales.
et des usages. » – Intervenir sur le suivi technique de nos traités
de réassurance.
Au-delà de la rigueur (technique, mathématique, – Être en soutien auprès des équipes du groupe
juridique), le métier d’actuaire nécessite également en charge du projet Solvabilité 2.

de l’adaptabilité et de la curiosité au quotidien. Profil recherché : De formation Bac +5 en actua-
D’autant que l’actuariat se développe et évolue avec riat ou équivalent, vous bénéficiez d’une première
la digitalisation de la société. « La donnée est depuis expérience similaire. Rigoureux et organisé, vous
toujours au cœur de notre métier. C’est la matière disposez de bonnes qualités d’analyse et de
première que l’on travaille pour la tarification des logique. Doté d’un bon relationnel, vous avez le
produits. Mais, avec l’émergence du big data, de goût du contact et appréciez le travail en équipe.
l’intelligence artificielle, des capacités techniques de Votre sens du service, votre réactivité et votre
plus en plus puissantes, l’actuaire doit aujourd’hui écoute sont des atouts pour réussir à ce poste.
être capable de comprendre ce que font les machines, Vous maîtrisez le pack Office et êtes à l’aise avec
d’interpréter les résultats… On a tout intérêt à se for- Excel/VBA et SAS/SEG.
mer, et à évoluer dans le même sens que la technolo- Source : Apec
gie. » C’est ce que Perrine Klein et son service
commencent d’ores et déjà à faire, en intégrant de

nouveaux outils au-delà d’Excel (SAS, Access, R,
Python…), et en s’intéressant de près aux évolutions
qui impactent la profession. « L’Institut des actuaires
a mis en place une formation “Data science pour
l’actuariat”, c’est le signe que ce métier évolue. Je m’y
intéresse de près. Il faut toujours maintenir le niveau
de ses compétences, continuer à se former, à se tenir
au courant des évolutions de la profession. » •

exemple d’offre
Chargé d’études statistiques/Actuaire

produits (H/F)
Levallois-Perret /Hauts-de-Seine (92) – Entre 32
et 35 kE brut/an
Spécialiste en assurance des personnes, notre scoring, étude de sinistralité, valorisation de por-
groupe est un des acteurs majeurs sur les marchés tefeuilles, politiques tarifaires...)
de l’assurance patrimoniale en vie et retraite et – Participation aux travaux de conception des
de l’assurance santé et prévoyance. Depuis 2007, produits (validation des business plan, adapta-
il renforce son positionnement d’assureur gestion tion des garanties, adaptation des documents
privée avec une offre de services financiers qui lui contractuels, définition des process de souscrip-
permet désormais de couvrir l’ensemble des tion...)
besoins de ses clients pour les aider à se construire – Définition de la politique de risques (sélection
un avenir serein. Ce cœur de métier est soutenu médicale, relation avec les réassureurs, exclu-
par des services de fidélisation clients que sont sions et limites de garanties des produits, valida-
l’assurance dommages, l’assistance et les services tion des process de gestion du point de vue
à la personne. Poste et missions : au sein de la technique...)
Direction technique, vous intégrez le départe- – Rédaction des cahiers des charges informa-
ment Partenariats et prévoyance qui, pour le mar- tiques et notes techniques produits
ché des entreprises et des particuliers, est en – Pilotage ponctuel de projets (comptable, régle-
charge de : mentaire, produit...)
– La conception et la tarification des solutions – Mise en relation avec des interlocuteurs
d’assurance internes (MOA, MOE, inspection, gestion...) et
– Le pilotage de la rentabilité technique externes (intermédiaires, partenaires, audi-
– L’organisation et le contrôle interne teurs...)
Dans le contexte du développement de l’activité Profil : De formation supérieure (Bac +5, École
des partenariats Non-vie du groupe, vous êtes d’ingénieurs...) en économétrie, maths, statis-
chargé(e) d’assister le manager du département tiques orientées sciences actuarielles ou finan-
sur les missions suivantes : cières, vous êtes reconnu(e) pour vos qualités
– Optimisation, conception et développement relationnelles et rédactionnelles. Poste polyva-
des outils de tarification en prévoyance et santé lent nécessitant rigueur, goût pour les chiffres,
pour le marché des entreprises et des particuliers autonomie et proactivité. Une connaissance
(construction de tables d’expérience, modélisa- d’Excel/VBA/Access/SAS et des produits d’as-
tion de la rentabilité, calcul des SCR par surance prévoyance ou de frais médicaux sera
risques...) un plus pour votre candidature.
– Conception et développement des outils de
pilotage d’activité (suivis d’activité automatisés, Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
Consultables sur :
www.apec.fr, rubrique « Observatoire de l’emploi »

–
3
Data scientist
–
• Data analyst En alliant les sciences mathématiques,
• Analyste data statistiques et informatiques, le data scientist
• Analyste statistique valorise et développe les diverses données
• Data miner externes et/ou détenues par les entreprises
• Ingénieur big data d’assurance (base de données clientèle, chiffres
• Consultant big data de vente, historique des sinistres, visites du site
web...) pour en extraire de la connaissance utile
à l’optimisation des produits et services proposés.
3 – Data scientist
• Jeune diplômé : entre 35 et 40 kE brut/an
RÉMUNÉRATION • Jeune cadre : entre 40 et 50 kE brut/an
• Cadre confirmé : entre 50 et 70 kE brut/an

Le data scientist, dont la fonction • Direction Data/numérique/

RATTACHEMENT

aux frontières poreuses est encore digitale
HIÉRARCHIQUE en développement dans de nom- • Direction Actuariat
breuses sociétés, peut être rattaché • Direction Marketing
à diverses directions métiers : • Direction Systèmes d’information
Internes : relation client, distribution…)

environnement • Chief data officer/Responsable • Direction Systèmes d’information
de travail et du projet data • Direction Conformité
interlocuteurs • Développeurs data • Direction Juridique
• Architectes data/Data architects Externes :
• Gestionnaires de la donnée/ • Prestataires de services

Data managers informatiques (fouille de
• Direction métier à l’origine du données, extraction de données,
besoin d’analyse data (actuariat, traitement de données…)
marketing, indemnisation,
• Big data, data science, data mining, data engineering, data management,
mots-clés data visualization, business intelligence, CRM, données structurées/non
structurées, machine learning, open data, IA (intelligence artificielle)

– • Identifier et construire, avec l’équipe informatique,
3 la solution de stockage de données adaptée à

chaque projet data.
Data scientist • Nettoyer et coder les bases de données, pour les

rendre disponibles et analysables, dans leur forme
–
et leur contenu.
• Veiller à la conformité et au respect des normes
juridiques pour les données exploitées (protection
des données personnelles/RGPD, confidentialité…).
Traitement et analyse statistique

–LE POSTE– des données
• Mettre en place les meilleures solutions techniques
pour assurer le traitement de grands volumes de
Activités principales données.
• Développer les modèles statistiques et algorithmes
Élaboration et coordination du projet data mathématiques appropriés pour chaque analyse
de données, en s’appuyant sur les outils et lan-
• Contribuer à la réflexion sur la stratégie de gages dédiés.
business intelligence/big data de l’entreprise • Élaborer des scénarii et modèles de prédiction
(échanges avec la direction, groupes de travail, grâce au machine learning (développement et
etc.). implémentation de méthodes par répétition et
• Rencontrer les différents services de l’entreprise « apprentissage automatique »).
pour identifier leurs problématiques business pou- • Investiguer les nouvelles méthodes d’analyse data
vant nécessiter un projet data. en développement : intelligence artificielle, text
• Recueillir et comprendre les besoins métiers mining, reconnaissance vocale, reconnaissance de
propres à chaque projet data (optimisation du forme, traitement de l’image…
CRM, ciblage des campagnes marketing, automa- • Construire des indicateurs de pilotage et de repor-
tisation de process d’indemnisation, identification ting à long terme.
des agences à auditer…).
• Traduire les enjeux métiers en problématiques Valorisation des données
mathématiques/data, et imaginer les solutions et accompagnement dans leur utilisation
opérationnelles potentielles. opérationnelle
• Échanger avec la DSI et la maîtrise d’ouvrage pour
préciser les besoins/contraintes techniques du • Traduire et « faire parler » les données chiffrées
projet data. pour les transformer en informations opération-
• Participer à la rédaction, en collaboration avec le nelles pour les métiers de l’entreprise.
chief data officer le cas échéant, du cahier des • Mettre en perspective les données analysées avec
charges propre à chaque projet data (planning de les orientations business globales et/ou spéci-
réalisation, choix techniques et méthodologiques, fiques de l’entreprise et mesurer leur impact stra-
ressources nécessaires…). tégique à moyen et long terme.
• Coordonner les prestataires de services informa- • Présenter les données analysées de manière claire,
tiques éventuels en appui à une étape du projet visuelle et pédagogique, en s’appuyant notam-
data (fouille de données, extraction de données, ment sur l’infographie et la data visualization.
traitement de données…). • Accompagner les équipes métiers dans l’appropria-
tion et l’utilisation opérationnelle des données
Extraction, structuration et gestion transmises et/ou de nouvelles solutions data au
de données quotidien.
• Explorer les données à disposition de l’entreprise Veille technologique, amélioration

(base de données clientèle, chiffres de vente, his- continue et formation des collaborateurs
torique des sinistres, visites du site web...).
• Collecter et sélectionner les données internes à • Maintenir une veille technologique et documentaire
l’entreprise pertinentes pour l’analyse. sur les nouvelles techniques et solutions logicielles
• Identifier d’autres sources de données externes de big data, en participant notamment à des sémi-
nécessaires pour apporter un éclairage complé- naires, colloques et conférences scientifiques.
mentaire (disponibles en open data, achetées • Se former régulièrement à l’usage de nouvelles
auprès de fournisseurs…) et coordonner leur acqui- techniques, nouveaux outils, nouveaux logiciels.
sition et leur usage. • Mesurer la pertinence et la performance des tech-

niques d’analyse data utilisées, et proposer des sociétés d’assurance ont toujours collecté de grandes
améliorations de fond et de forme sur les bases de masses de données : informations sur les clients et
données internes à l’entreprise. sur l’objet du contrat, historique des sinistres… La
• Accompagner la montée en compétences des col- donnée aide en effet l’assureur à atteindre son objec-
laborateurs de l’équipe data, et l’appropriation des tif fondamental : la connaissance du risque « futur et
data science par les équipes métiers non tech- aléatoire » qu’il accepte d’assurer. Les données ont
niques. donc plus que jamais un rôle primordial à jouer dans
le secteur assurantiel. Au départ consacrées à « l’ana-
lyse du passé », elles permettent de développer
Variabilité des activités aujourd’hui une approche prédictive et comporte-
mentale du risque qui révolutionne le secteur. Les
Les activités du data scientist peuvent varier selon… sociétés d’assurance ont pris conscience des enjeux
du big data, et de la nécessité de disposer de profes-
La taille et l’organisation de l’entreprise : sionnels des data sciences pour y répondre.
– Certaines entreprises, notamment les plus grandes
qui ont un important effectif dédié à la data, peuvent L’assurance est un secteur d’emploi particulier pour
choisir de « fragmenter » les projets data en plusieurs un data scientist. Il comporte ses propres données
étapes et plusieurs équipes : la fouille de données (contrats, sinistres…), ses propres règles juridiques,
(data mining), la gestion des données (data enginee- son propre cycle de production... Il s’agit de plus d’un
ring, data management), l’analyse des données, la domaine où la data se développe à grande vitesse,
visualisation des données (data visualization)... Le dans des finalités exploratoires très larges. On voit
« data scientist » se limite (et se spécialise) alors à ainsi apparaître chaque jour de nouvelles techniques
l’une de ces tâches, et porte un intitulé plus précis : (text mining, traitement de l’image, machine lear-
data miner, data manager, data analyst… ning, intelligence artificielle, blockchain), de nou-
– D’autres entreprises, plus petites ou plus récemment veaux outils, de nouvelles données à étudier (mails
investies par la data science, fonctionnent avec des et avis rédigés sur les réseaux sociaux, données géo-
data scientists « multi-spécialistes », qui maîtrisent localisées sur les automobiles, données d’usage et de
l’ensemble des étapes du projet data et gèrent leurs consommation issues des objets connectés, photo-
projets de A à Z, en autonomie. C’est également le graphies prises par des drones…). Les bases de don-
choix d’entreprises de taille plus importante qui esti- nées disponibles (internes ou externes aux sociétés
ment plus intéressant et bénéfique que le data scien- d’assurance) deviennent dès lors particulièrement
tist, lorsqu’il analyse ses données, ait aussi effectué volumineuses et diversifiées. Le data scientist évo-
leur nettoyage au préalable et soit à même de les luera donc, pendant quelques années encore, dans
présenter ensuite aux commanditaires grâce à une un contexte où les méthodes data et les outils seront
vision complète sur le projet. expérimentaux et particulièrement ouverts. À lui de
savoir allier ses compétences techniques, et certaines

La spécialisation sur une thématique d’étude aptitudes personnelles indispensables (adaptabilité,
assurantielle : communication, créativité…) pour relever ce défi.
– Certaines entreprises sollicitent leurs data scientists
sur une thématique d’étude précise : la tarification, Les impacts du big data pourront être, et sont déjà,
le marketing, l’indemnisation, la relation client, l’au- très importants pour le domaine de l’assurance, qui
dit qualité… Dans ce cas, le data scientist est géné- voit ses métiers, son organisation et ses enjeux évo-
ralement rattaché à la direction métier concernée. luer en même temps que la data science s’y intéresse.
Ses projets très ciblés lui permettent de se spécialiser Le data scientist, au cœur des projets data, intervient
sur un domaine précis de l’assurance. dans ce contexte comme un levier de croissance éco-
– D’autres entreprises, notamment les plus grandes, nomique. Indispensable pour accompagner la révo-
ont une équipe data transversale, qui peut venir en lution digitale du secteur assurantiel, le métier
appui de toutes les directions métiers. Les thématiques bénéficie de forts potentiels de développement.
d’études abordées par les data scientists sont alors très

diversifiées, tout comme leurs connaissances.

du métier
–LE PROFIL–
Les métiers de la data, évolution des statisticiens, Diplômes requis
sont relativement récents. L’assurance a pourtant été
l’un des premiers domaines à s’y intéresser, dans les • Diplôme de niveau Bac +5
années 2000, tant la donnée était et est encore au – Master en big data, data science
cœur de l’activité du secteur. Historiquement, les – Master en mathématiques appliquées, statistiques,

modélisation des données, informatique décision-
nelle, économétrie
– Diplôme d’ingénieur statisticien, avec une spécia-
–LA MOBILITÉ–
lisation big data, data science
• Diplôme de niveau Bac +8 Postes précédents (P-1)
– Doctorat en mathématiques appliquées, statis-
tiques, modélisation des données, informatique • Chargé d’études statistiques
décisionnelle • Chargé de traitement statistique
• Data miner
• Actuaire
Durée d’expérience
Particulièrement ouvert aux jeunes diplômés, le métier Évolution professionnelle (P+1)

de data scientist est encore récent sur le marché du
travail. Les expériences demandées dans ce métier • Chief data officer/Responsable du projet data
sont donc assez réduites (selon le niveau hiérarchique • Directeur des systèmes d’information
du poste), et ce sont principalement le diplôme, la • Business intelligence manager
maîtrise des outils techniques et les aptitudes profes-
sionnelles qui orienteront le choix des recruteurs. La
présentation de réalisations concrètes (exemples de
projets, outils développés) est un plus non négligeable
lors d’un recrutement. –TÉMOIGNAGES–
Compétences techniques Xavier MUNOZ,
Data Scientist – Responsable
• Maîtrise des techniques analytiques : algorithmes, Analytics, Aviva
apprentissage statistique, machine learning,
modèles prédictifs, scoring, segmentation... « Le data scientist facilite le travail de l’assureur :
• Maîtrise des outils, langages de programmation et il enrichit sa connaissance des risques et des clients,
logiciels de data science propres à chaque entre- et il améliore l’efficacité de ses process. »
prise (Excel, Access, SPSS, SAS, Python, R, SQL,
Spark, C++) Statisticien diplômé en 1996, Xavier Munoz a pu voir
• Connaissance transversale des métiers de l’assu- émerger peu à peu la data science au sein du secteur
rance (actuariat, souscription, indemnisation, rela- de l’assurance qu’il n’a jamais quitté. Ses expériences
tion client…) et du périmètre d’action de l’entreprise dans plusieurs compagnies lui ont permis de travail-
(assurance collective, particuliers, entreprises) ler sur des enjeux fort diversifiés : la tarification, le
• Connaissance de l’environnement réglementaire lancement de produits, le contrôle qualité, l’interna-
du secteur assurantiel (Solvabilité 2) tional... Mais c’est bien pour se consacrer à la data
• Connaissance des réglementations propres à l’usage science qu’il revient chez Aviva en 2014. « Je suis
des données (RGPD notamment) arrivé pour mettre en place le service Analytics. Nous
• Maîtrise de l’anglais technique sommes partis de zéro. Aujourd’hui, nous sommes
sept, tous data scientist. »
Aptitudes professionnelles Xavier Munoz et son équipe travaillent pour tous les
services de l’entreprise : marketing, commercial, tari-
• Goût pour les chiffres fication, indemnisation, audit… « Nous intervenons
• Esprit d’analyse et de synthèse à chaque étape de la chaîne de valeur de l’assurance,
• Rigueur et méthode de l’acquisition des nouveaux clients à l’indemnisa-
• Créativité et force de proposition tion. En amont de chaque projet Analytics, il y a un
• Curiosité et intérêt pour les nouvelles technologies besoin métier particulier. » Xavier Munoz apprécie la
du big data (objets connectés, intelligence artifi- variété des sujets d’étude que cela implique. « Nous
cielle…) faisons de l’analyse du comportement client, via des
• Capacité à apprendre et adaptabilité modèles d’appétence à l’achat de produits, des
• Esprit de challenge modèles de conversion de projet en contrat ou des
• Écoute et sens du service modèles de propension à résilier. Nous réalisons éga-
• Capacité à travailler en mode projet lement des études pour les équipes en charge de la
• Communication orale et écrite distribution, ou du contrôle qualité pour mieux cibler
• Pédagogie et vulgarisation des éléments tech- les agences à auditer par exemple. Nous développons
niques aussi des outils pour améliorer l’efficacité de nos

process, les simplifier et automatiser certaines tâches. Yannick LE CACHEUX,
Actuellement, l’équipe, a une dizaine de projets en Data scientist, AXA
cours. »
« Le data scientist est un “geek” aux multiples com-
Xavier Munoz positionne son métier de data scientist pétences, qui doit savoir interpréter les algorithmes,
à l’interface de nombreux services et interlocuteurs. trier, décoder, être à la fois proactif, multitâche et
La compétence relationnelle lui semble dès lors pri- communicant… »
mordiale. « Je suis en lien avec tous les départements.
Je fais en sorte que chaque direction métier mette à « Matheux par passion », Yannick Le Cacheux aime
disposition les bons interlocuteurs, les bonnes don- depuis toujours réfléchir sur des problèmes abstraits
nées. Il y a également beaucoup d’échanges avec complexes, en utilisant des méthodes mathéma-
l’informatique pour implémenter les outils développés tiques et statistiques avancées. La data science
dans nos process. La direction juridique n’est jamais répondra à cette vocation. Il choisit ainsi de combi-
très loin non plus, car nous avons besoin de savoir ce ner son diplôme d’ingénieur de l’école des Mines de
qu’il est possible de faire ou non avec les données. Il Nantes avec une formation spécialisée sur le machine
faut donc être capable d’expliquer, de vulgariser le learning au Georgia Institute of Technology, aux
contenu des études et de communiquer avec tous les États-Unis. Dès l’obtention de ce double diplôme en
interlocuteurs, qui pour la majorité ne sont pas tech- 2015, Yannick Le Cacheux est alors contacté par de
niques. » L’adaptabilité semble la deuxième qualité nombreuses entreprises, dont AXA. « La recherche
nécessaire à l’exercice de son métier. Adaptabilité d’un premier emploi a été plutôt facile puisque je n’ai
aux sujets d’études variés, mais aussi aux outils et pas vraiment cherché ! Parmi les recruteurs qui m’ont
données qui évoluent sans cesse. « Les sources contacté, AXA m’a proposé un poste intéressant. J’ai
changent. Nous utilisons de plus en plus des données ainsi découvert le monde de l’assurance à travers la
externes. Nous nous appuyons sur une direction parte- data science. »
naire, la Data Factory, qui nous aide à les recueillir, en
fonction des sujets. Cela peut être de l’open data, Pour accompagner sa mutation numérique, AXA
comme celle disponible sur le site data.gouv.fr, ou des développe fortement les métiers du digital et de la
bases de données de fournisseurs spécialisés. Et puis data. Chaque équipe métier (CRM, marketing, pro-
la nature même des données que nous utilisons évolue, duits…) peut ainsi avoir un ou plusieurs data scien-
nous ne travaillons plus uniquement sur des bases de tists spécialisés sur ses problématiques. Yannick Le
données structurées. Nous avons commencé à faire du Cacheux, quant à lui, travaille dans le pôle data
text mining en 2015. Nous avons par exemple une science transversal, qui aide l’ensemble des équipes
étude en cours pour essayer de segmenter le contenu de l’entreprise. « Notre département fait office de réfé-
d’annexes contractuelles qui sont écrites en texte libre rence data chez AXA France. Il est composé de cinq
par nos agents généraux. Dans un futur proche, nous data scientists, une dizaine de développeurs, trois
allons même faire des tests sur le traitement de l’image. data managers qui coordonnent la donnée au quoti-

La photo d’une maison pourrait nous fournir des don- dien et veillent aux aspects juridiques, cinq chargés
nées sur sa taille par exemple, ou d’autres caractéris- de qualification qui vérifient le bon respect du cahier
tiques utiles dans la tarification. » des charges des productions, et cinq ou six chefs de
La formation continue est un enjeu fort pour Xavier projets qui gèrent l’interaction avec les équipes
Munoz. « Nous évoluons en permanence vers toujours métiers de l’entreprise. Nous pouvons ainsi gérer un
plus de data science. L’année dernière, toute l’équipe projet data de A à Z, pour n’importe quelle entité. »
a été formée aux techniques de machine learning sur Les projets data varient en général d’un
R et Python. Cela fait partie des incontournables « proof of concept » sur l’intérêt de techniques algo-
aujourd’hui. » Les échanges à l’international et les rithmiques pour un service, à l’industrialisation com-
instances de réflexion transverses lui permettent éga- plète d’une solution data personnalisée. Yannick Le
lement de se préparer au mieux au futur prometteur Cacheux est également amené à travailler sur des
de son métier. « J’ai beaucoup d’échanges avec les enjeux stratégiques à plus long terme. « Je travaille
autres pays du groupe. La semaine dernière, j’étais à notamment sur la déduplication de la base de don-
Londres pour des conférences internes sur le Digital nées clients d’AXA. Certains clients sont en effet réper-
et sur l’utilisation de la data science en assurance toriés plusieurs fois sans qu’ils soient repérés. Par
dommage… Qu’est-ce que l’intelligence artificielle exemple, Monsieur X souscrit à une assurance habi-
pourrait apporter à l’assurance ? Est-ce qu’on pourra tation en ligne, puis il va, quelques années plus tard,
bientôt avoir des moteurs intelligents qui font de la dans une agence et prend une assurance auto, mais
souscription à la place du souscripteur ? Il n’y a pas il peut aussi par ailleurs être affilié à une mutuelle
vraiment de limites à l’évolution dans ce domaine... » apparentée AXA via son entreprise ! Il apparaîtra
ainsi trois fois dans nos bases de données. Mon tra-
vail est d’identifier ce type de cas pour avoir une
vision unifiée de nos clients. Cela paraît simple mais
cela nécessite des algorithmes assez complexes, d’au-

tant plus sur une base de données composée de
30 millions de personnes ! » exemple d’offre
Les projets data menés par Yannick Le Cacheux Data scientist (H/F)
l’amènent à être en relation directe et permanente Paris/Île-de-France (75) – 100 k€ brut/an
avec les autres services de l’entreprise : cadrage des
besoins, réunions de travail, présentation des résultats, Notre client, acteur majeur de l’assurance directe
industrialisation de solutions data... La communica- en forte croissance en France et en Europe, cherche
tion et la vulgarisation de ces approches sont son à renforcer ses équipes d’un Data scientist.
quotidien. Yannick Le Cacheux apprécie cet aspect, et Description : Au sein de l’équipe Big data de
s’est notamment spécialisé dans la formation de ses l’entité France, le candidat contribue à la dyna-
collaborateurs. « Hier, j’ai par exemple donné une for- mique continue d’innovation et de perfectionne-
mation technique aux actuaires, sur de nouveaux ment en travaillant sur des problématiques
outils big data. J’aime cette dimension d’accompagne- business par l’usage de technologies de pointe
ment des équipes sur l’évolution des technologies. » La (machine learning, data mining, techniques
formation, Yannick Le Cacheux l’utilise également d’optimisation, visualisation, etc.). À ce titre, ses
pour lui-même, pour suivre les évolutions permanentes principales missions sont les suivantes :
de son métier. « Il y a sans cesse des évolutions régle- – Travailler en collaboration étroite avec les
mentaires, l’usage des données clients est de plus en experts métiers et informatiques pour com-
plus règlementé. On doit se former sur ces aspects. Puis, prendre leurs problématiques opérationnelles.
avec l’intelligence artificielle et les objets connectés, on – Collecter, explorer et adapter les données
a accès à de plus en plus de données, et donc de plus internes de la structure.
en plus de cas d’usage potentiellement intéressants à – Résoudre les enjeux métiers en utilisant des
développer. Chez AXA, nous travaillons par exemple techniques de data science.
sur un projet pour identifier plus facilement les pièces – Développer, analyser et évaluer les algorithmes
jointes des mails (constat, pièce d’identité, chèque…), visant à l’amélioration de leur performance.
afin d’accélérer les processus de traitement interne. Ce – Contribuer à la déclinaison opérationnelle des
sont des sujets qui m’intéressent. D’ailleurs, je pense résultats et vérifier leur impact sur les principaux
commencer un doctorat en intelligence artificielle à la indicateurs de la société.
rentrée prochaine, pour me perfectionner... » • Profil du candidat : de formation Bac +5 ou plus
en mathématiques, data science, statistiques,
informatiques ou actuariat, le candidat dispose
d’excellentes compétences en confection d’algo-
rithmes et développement de code : C++, Java,
langage de script R/Python, Sas, Matlab, SQL.
Issu idéalement d’une première formation en
tant qu’ingénieur R&D ou scientifique, le candi-
dat dispose déjà d’une maîtrise des techniques
machine learning et idéalement des outils sui-
vants : Hadoop, NoSQL, etc. Excellente capacité
de communication, curiosité intellectuelle, adap-
tation rapide sont autant d’atouts pour réussir
dans cet environnement exigeant. La maîtrise de
l’anglais à l’oral comme à l’écrit est impérative.
La capacité à évoluer dans un environnement
matriciel et le goût du challenge sont des atouts
majeurs pour réussir dans ce poste.
Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
Consultables sur :

–
4
Géomaticien
–
• Chargé de mission géomatique/SIG À la croisée des statistiques et de la géographie,
• Chef de projet géomatique/SIG le géomaticien exploite la dimension géo-
• Chargé d’études géomatique/SIG graphique des informations et données dont
• Gestionnaire de données géographiques/ disposent les sociétés d’assurance. En créant
spatiales/SIG diverses cartographies thématiques et analyses
• Ingénieur géomatique/SIG spatiales, grâce à un système d’information
géographique (SIG), il peut ainsi identifier des
zones à risques naturels, faciliter la prévention,
4 – Géomaticien
améliorer le réseau de distribution commerciale,
le traitement des sinistres…
• Jeune diplômé : entre 30 et 35 k€ brut/an

RÉMUNÉRATION • Jeune cadre : entre 35 et 40 k€ brut/an
• Cadre confirmé : entre 40 et 50 k€ brut/an


• Direction Data • Direction Marketing
RATTACHEMENT • Direction Systèmes d’information • Direction Actuariat
HIÉRARCHIQUE • Direction opérationnelle
(sinistres)
Internes : • Direction Communication

environnement • Responsable géomatique/ • Direction générale
de travail et Responsable SIG
interlocuteurs • Direction Data Externes :
• Direction métier à l’origine du • Partenaires institutionnels
besoin d’analyse géographique (État, instituts de recherche

(actuariat, marketing, sur les risques naturels, IGN,
prévention, distribution…) DREAL…)
• Direction Systèmes d’information
• Géomatique, SIG (système d’information géographique)/GIS (geographic

mots-clés information system), géolocalisation, risques naturels, cartographie en
ligne/web mapping, open data

– Diffusion de l’information géographique
4 • Rédiger une synthèse écrite à destination du com-
Géomaticien manditaire de chaque étude géographique pour

accompagner la prise de décision des équipes
–
métiers concernées.
• Diffuser les données géographiques ou cartogra-
phiques sur des réseaux d’information internes et
externes à l’entreprise.
• Participer au développement d’une cartographie
en ligne (web mapping).
–LE POSTE– Formation, veille et animation

de réseaux
Activités principales • Accompagner les utilisateurs dans l’interprétation
des cartes et l’usage des outils de géomatique.
Acquisition et structuration des données • Assurer une veille technologique sur les outils
géographiques de géomatique et leur usage dans le secteur assu-
rantiel.
• Participer au développement et à la mise à jour • Participer aux réseaux de producteurs et utilisa-
des bases de données géographiques disponibles teurs de données spatiales dans l’assurance
au sein de l’entreprise (données spatiales, cartes, (autres compagnies d’assurance, partenaires insti-
statistiques géolocalisées, images aériennes et tutionnels, acteurs locaux…).
satellites…).
• Identifier et collecter les données géographiques
nécessaires auprès de fournisseurs externes ou à Contexte et facteurs d’évolution
partir de la documentation disponible (open data). du métier
• Traduire des informations géographiques non
structurées (cartes, objets, reliefs…) en données La « géomatique », contraction des termes « géogra-
statistiques analysables. phie » et « informatique », correspond à l’hybridation
• Valider la qualité et la cohérence des données géo- de deux métiers existants depuis longtemps : le sta-
graphiques exploitables. tisticien et le géographe. La discipline s’est dévelop-
• Structurer et intégrer les données dans le SIG uti- pée avec la diffusion de la data science dans tous les
lisé par l’entreprise. secteurs de l’économie. Le géomaticien apporte tou-
tefois une coloration particulière à cette science des
Traitement informatique des données données : le regard géographique. Grâce à ses connais-
géographiques et production sances théoriques et des outils propres à la discipline
cartographique (les systèmes d’information géographique/SIG), le
géomaticien peut, tout comme le data scientist, explo-
• Analyser les données spatiales en fonction des rer et comparer des données, mais en leur apportant
besoins de chaque projet (statistique descriptive, une analyse spatiale représentée par des cartes, atlas,
analyse de territoires, maillage territorial…) à l’aide etc. L’information géographique est très hétérogène,
du SIG. et le géomaticien peut intervenir dans de nombreux
• Construire des outils de modélisation et de simu- secteurs qui ont besoin d’analyse spatiale : service
lation (de risques naturels, d’aménagement public, urbanisme, agriculture, énergie, transports,
urbain…). distribution… et assurance.
• Réaliser des livrables cartographiques (cartes,
atlas, réseaux...) à partir des données du SIG. Les assureurs disposent d’une multitude de données
• Mettre à jour régulièrement le référentiel de don- géographiques et/ou géolocalisées : bases de don-
nées géographiques et les cartes (cartes de nées spatiales, cartes, images satellites... La géoma-
sinistres, cartes de risques…) internes à l’entreprise. tique y est particulièrement utile et attendue. Le
• Évaluer les impacts de l’analyse spatiale en termes principal usage concerne à l’heure actuelle l’analyse
de business pour la société d’assurance (sur des et la prédiction des risques naturels au regard des
usages géolocalisés, sur la tarification, sur la stra- portefeuilles existants. Grâce aux outils de SIG, les
tégie marketing, sur la prévention des risques, sur géomaticiens peuvent en effet localiser un sinistre,
la gestion des événements naturels, sur la couver- croiser les informations sur le risque d’inondation/de
ture commerciale…). séisme et les services de prévention, établir une car-
tographie des aléas climatiques sur un territoire… et
ainsi mieux comprendre et expliquer la répartition

géographique d’un phénomène et les coûts subis par Durée d’expérience
la société d’assurance, voire anticiper des mesures
conservatoires d’urgence pour les futurs sinistrés. À Le domaine de la géomatique est ouvert aux jeunes
l’origine concentrée sur la prévention des risques diplômés aussi bien qu’aux cadres confirmés et la
naturels, la géomatique tend aujourd’hui à se diver- relative nouveauté du domaine favorise l’intégration
sifier dans le secteur assurantiel. De nouvelles don- de parcours diversifiés. Les stages en entreprise sont
nées géolocalisées apparaissent avec l’avènement du particulièrement valorisés.
big data et des objets connectés. On assiste peu à
peu à une explosion des usages géolocalisés, qui
conduit le géomaticien à élargir ses domaines d’ap- Compétences techniques
plication au-delà des seuls risques climatiques. L’as-
surance automobile peut ainsi le solliciter pour • Maîtrise des concepts théoriques et techniques de
exploiter les données localisées issues des GPS des la géographie (enjeux des milieux, règles de repré-
voitures (itinéraire, vitesse, comportement au volant…) sentation graphique, réalisation de tracés,
et améliorer ses contrats « pay as you drive ». L’assu- construction d’une cartographie thématique,
rance santé commence à prendre en compte les don- conception 2D/3D, topographie, analyse spa-
nées spatiales présentes dans les montres connectées tiale…)
(déplacements, nombre de pas…). L’assurance habi- • Maîtrise de l’analyse statistique (croisement de
4 – Géomaticien
tation réfléchit à l’exploitation de photographies données, modélisation, langage de programma-
prises par les drones pour évaluer la sinistralité d’une tion…)
maison/d’un immeuble. Les risques agricoles s’inté- • Connaissance des principes de structuration des
ressent quant à eux aux photographies aériennes bases de données géographiques
pour mieux catégoriser et surveiller les parcelles… Les • Maîtrise de l’usage d’un SIG (système d’information
données se développent, en même temps qu’elles géographique) : ArcGIS, GeoConcept, Intr@Geo,
deviennent de plus en plus accessibles (grâce aux MapInfo, StarGIS, Apic, Elyx, GeoMedia, AutoCad
avancées réglementaires sur l’open data notam- Map, Mapanddata, Cartes & Données, QGis, Grass,
ment). Les enjeux sont de taille pour la géomatique Jump, Udig, Quantum GIS, GvSIG, NASA World
et le géomaticien. Dans l’assurance, comme dans Wind…
d’autres secteurs, la géomatique devient une réelle • Maîtrise des techniques d’acquisition, intégration
source de maîtrise des risques, de réduction des coûts et diffusion de données géographiques
et d’innovation. • Connaissance des techniques de numérisation, de
digitalisation, d’infographie
Encore peu visible, le marché des géomaticiens est • Connaissance du contexte juridique et réglemen-
amené à se développer dans les prochaines années taire du domaine assurantiel
au sein de l’assurance. Certains géomaticiens se spé- • Maîtrise d’un anglais technique
cialisent peu à peu dans des secteurs porteurs tels la

prévention des risques, le traitement de l’image ou
la cartographie en ligne (web mapping). Aptitudes professionnelles
• Qualités relationnelles et écoute des besoins

du commanditaire interne
–LE PROFIL– • Rigueur dans le recueil et le traitement des

données
• Curiosité intellectuelle
• Force de proposition et créativité
Diplômes requis • Esprit d’analyse et de synthèse
• S oin et sens esthétique dans le rendu des
• Diplôme de niveau Bac +5 documents
– Master en géomatique, SIG • Capacités d’organisation et de suivi du projet

– Master en géographie, aménagement, urbanisme, • Aptitude à travailler en mode projet
géomarketing, avec une spécialisation géomatique,
SIG
– Master en mathématiques, statistiques, informa-
tique, avec une spécialisation géomatique, SIG
– Diplôme d’ingénieur statisticien, avec une spécia-
lisation géomatique, SIG
– Diplôme d’ingénieur de l’École nationale des
sciences géographiques (ENSG)

–LA MOBILITÉ– au cœur de son métier originel : « Localiser les
sinistres, essayer de les comprendre, expliquer leur
répartition géographique... Par exemple, à l’échelle
d’une région, on peut voir s’il y a des communes avec
Postes précédents (P-1) une forte exposition aux risques mais qui n’ont pas
de dispositifs de prévention. C’est le point fort de la
• Technicien géomaticien géomatique, croiser diverses informations statistiques
• Technicien géomatique localisées pour en ressortir des résultats concrets. »
• Technicien SIG Mais sa mission principale, au-delà de la modélisa-
• Chargé d’études statistiques tion de données gérée davantage en amont par les
géomaticiens et les data scientists de ses partenaires,
c’est bien la traduction de données et leur visualisa-
Évolution professionnelle (P+1) tion/diffusion sur le site internet de l’Observatoire.
« On diffuse et actualise 53 indicateurs clés, sur
• Responsable géomatique 3 thématiques : les risques (aléas), la sinistralité et la
• Responsable SIG prévention en France : la population en zone inon-
dable, le nombre de bâtiments à risque, le nombre de
sinistres… » Elsa Rothschild met alors sa « casquette
de géomaticienne technique » pour utiliser l’outil SIG
–TÉMOIGNAGE– (système d’information géographique) qui permet

l’affichage de ces multiples couches de données car-
tographiées.
Elsa ROTHSCHILD, La géomatique, comme plus largement l’ensemble

Chargée de mission – du big data, impacte de plus en plus le secteur de
Géomaticienne, ONRN l’assurance. Les données disponibles se diversifient.
« Avec la loi de modernisation numérique, beaucoup
« Un géomaticien est bien sûr bon techniquement, de données deviennent publiques. La base entreprises
mais il doit aussi comprendre les enjeux de la géo- de l’Insee, présentant l’adresse de toutes les entre-
graphie. Et surtout être curieux pour développer prises françaises, nous permet désormais de calculer
sans cesse de nouvelles analyses. » le nombre d’entreprises dans des zones à risque.
L’accès facilité à toutes ces données va développer
Géographe de formation, Elsa Rothschild a commen- l’analyse en géomatique. » La géolocalisation des
cé sa vie professionnelle loin du monde de l’assu- données présente en effet un enjeu de stratégie et
rance. La géomatique, qu’elle a découverte lors de de développement pour les assureurs. « Un assureur
son Master, lui a très vite permis de rendre sa disci- a récemment sorti un outil cartographique qui permet
pline « concrète ». À l’interface entre la géographie et d’évaluer le trajet avec le moins de risque d’accident
la data science, cette spécialité consiste à croiser des de voiture… Un autre pourra analyser le comporte-
données géographiques pour en sortir des analyses ment des conducteurs via le GPS… Un autre locali-
spatiales, le plus souvent cartographiées. Un stage sera un bien et étudiera ses risques contextualisés
au ministère de l’Environnement lui permet d’entrer pour mieux l’assurer… » La conjoncture du métier est
en relation avec l’Observatoire national des risques donc favorable pour l’avenir selon Elsa Rothschild.
naturels (ONRN), qu’elle intégrera ensuite en tant « Le métier se développe, surtout dans le milieu de
que chargée de mission–géomaticienne. l’assurance. Les assureurs essayent aussi de dévelop-
per eux-mêmes leurs propres outils, et vont donc recru-
« C’est comme ça que j’ai découvert le monde de ter des géomaticiens. C’est positif, surtout pour ceux
l’assurance, l’Observatoire étant un partenariat entre qui comme moi viennent du monde de la géographie,
le ministère de l’Environnement, la Caisse centrale de où les débouchés sont restreints. » Mais les compé-
réassurance (CCR) et la Mission risques naturels tences à avoir sont complexes, entre technique sta-
(MRN), qui accompagne la prévention auprès des tistique pure, culture géographique et compréhension
assureurs. » L’Observatoire a pour but de centraliser des enjeux propres à chaque structure. Elsa Roths-
les données sur les risques naturels et en particulier child passe d’ailleurs une grande partie de son temps
celles concernant les sinistres issues des assureurs, à animer des réseaux, des groupes de travail, etc.
pour les diffuser ensuite auprès des acteurs institu- « C’est ce que j’aime dans mon métier, être en contact
tionnels de la prévention et de la gestion des risques avec une diversité d’acteurs, rendre les données très
afin de mieux orienter les politiques publiques. concrètes auprès d’eux, ça me passionne. » •
En tant que géomaticienne, Elsa Rothschild partage

son temps entre diverses missions. Elle apprécie par-
ticulièrement l’analyse et le croisement de données,

exemple d’offre
Chargé d’études géomarketing (H/F)

Paris/Île-de-France (75) – Entre 40 et 50 k€
brut/an
Leader de l’assurance de personnes en France, – Rédiger la documentation technique des trai-

notre groupe conçoit, fabrique et gère des tements.
contrats d’assurance en épargne, retraite et pré- – Assurer une veille technologique sur les outils
voyance. Depuis 150 ans, nous nous donnons pour ainsi qu’une veille sur les données marketing et
mission de permettre à chacun de sécuriser son géographiques.
avenir et celui de ses proches. Profil : Pour occuper ce poste, vous devrez :
Poste et missions : La business unit Protection – Maîtriser les techniques de traitement de don-
sociale et services recherche pour son service nées et analyses statistiques.
Données marketing un Chargé d’études géomar- – Maîtriser l’architecture et l’infrastructure des
keting. Les missions du service sont orientées SIG.
vers la conception d’outils d’aide à la vente, – Maîtriser les méthodes de modélisation de
4 – Géomaticien
l’analyse de données et les études géomarke- données à composante spatiale.
ting. Les missions du poste sont tournées vers – Maîtriser les principaux logiciels de SIG (Arc-
l’exploitation de données marketing et géogra- GIS, MapInfo, QGis).
phiques en vue de produire des documents car- – Maîtriser les logiciels de traitement et d’ana-
tographiques et réaliser des études géomarketing lyse de données (SAS, SQL, Visual Basic).
et statistiques. Les principales activités sont les – Posséder une très bonne connaissance de l’in-
suivantes : formation géographique (données, cartogra-
– Assurer la collecte de données géographiques phies, acteurs du marché).
auprès de prestataires spécialisés. – Avoir des aptitudes à produire des documents
– Gérer et administrer un référentiel de données soignés et esthétiques.
géographiques. – Faire preuve de rigueur, fiabilité, goût prononcé
– Structurer, intégrer et administrer les données pour la manipulation de données.
dans le SIG. – Posséder des capacités d’analyse et de synthèse.
– Exploiter les données, construire les modèles – Faire preuve de créativité, curiosité, réactivité,
de données et réaliser les analyses spatiales à autonomie.
l’aide du SIG. – Avoir une expérience confirmée en géomarke-
– Produire des analyses cartographiques. ting et statistiques et posséder un niveau de
– Réaliser des études statistiques et géomarketing formation Bac +4/5 avec une spécialisation

(statistiques descriptives, segmentation, typolo- géomarketing/géomatique.
gie, analyses de territoires, maillage territorial). Source : Apec

exemple d’offre
Géomaticien (H/F)
Saint-Denis/Seine-Saint-Denis (93) – Entre 33 et
36 k€ brut/an
Entreprise : Notre groupe est l’un des principaux

assureurs mondiaux, avec 66 milliards d’euros de
chiffre d’affaires en 2013 et près de 80 000 col-
laborateurs répartis dans plus de 60 pays. Avec
7 000 collaborateurs et 11,8 milliards d’euros de
chiffre d’affaires en 2013, notre filiale française
propose des produits et des services qui couvrent
tous les besoins de ses clients : assurance dom-
mages, épargne et protection sociale pour les
particuliers, les entreprises ou encore les profes-
sionnels. Acteur engagé du développement
durable, notre groupe prend une nouvelle initia-
tive pour anticiper, évaluer et, à terme, limiter les
conséquences des catastrophes naturelles sur ses
clients, et renforce ses moyens pour modéliser ces
événements, en recrutant un Géomaticien.
Poste et missions : Au sein d’une équipe pluridis-
ciplinaire (actuaires, statisticiens, assureurs),
vous contribuerez, par le partage et la mise en
œuvre de vos connaissances théoriques et pra-
tiques, à l’élaboration de modèles mathéma-
tiques sur les catastrophes naturelles, et/ou à
leur utilisation. Situé à la croisée des dimensions
climatiques, anthropiques et géographiques de
l’assurance, ce poste vous permettra de construire
des réponses scientifiques et concrètes aux
rapides évolutions de notre environnement. Un
parcours de formation individualisé, des bases de
l’assurance et de la réassurance jusqu’aux tech-
niques de modélisation « catastrophes » les plus
pointues, vous sera proposé.
Profil : Aussi, si vous avez envie d’intégrer un
grand groupe international offrant des perspec-
tives de carrière diversifiées, de contribuer active-
ment à sa transformation et à ses projets de
développement, rejoignez-nous ! Titulaire d’un
Bac +5 spécialisé en Sciences de la terre/Géogra-
phie/Risques et environnement, vous bénéficiez
d’une première expérience dans le traitement de
larges bases de données. Votre curiosité, vos qua-
lités relationnelles et votre capacité à travailler en
équipe vous permettront de mener à bien les mis-
sions qui vous seront confiées. Votre anglais est
courant.
Source : Apec –
À LIRE aussi
–
Consultables sur :

–
Les métiers de
l’intermédiation
et du développe-
ment commercial
–
p. 51 5 – Conseiller en gestion de patrimoine et prévoyance
p. 57 6 – Responsable d’équipe commerciale
p. 63 7 – Responsable d’agence
p. 69 8 – Agent général

p. 75 9 – Courtier

–
5
Conseiller en gestion
5 – Conseiller en gestion de patrimoine

de patrimoine et prévoyance
–
• Conseiller en gestion de patrimoine Le conseiller en gestion de patrimoine et pré-
• Gestionnaire de patrimoine voyance guide et conseille une clientèle de par-
• Conseiller patrimonial ticuliers et/ou de professionnels dans le choix
• Conseiller en protection sociale d’investissements/placements pour constituer
ou optimiser, selon la règlementation bancaire,
financière et assurantielle, leur protection so-
ciale et leur patrimoine : revenus et épargne,
épargne retraite, santé, prévoyance, transmis-
sion de patrimoine.
et prévoyance
• Jeune cadre : entre 30 et 45 k€ brut/an
RÉMUNÉRATION • Cadre confirmé : entre 45 et 70 k€ brut/an
(Fourchettes de rémunération selon profil, niveau d’expérience, responsabi-
lité hiérarchique, taille et statut d’entreprise…).
La rémunération est constituée d’un salaire fixe parfois associé à des primes
variables (objectifs…) ou des honoraires (pour les professions libérales).
• Sociétés anonymes d’assurance • Sociétés de courtage

qui recrute ? • Sociétés d’assurance mutuelles • Agents généraux
• Cabinets privés de gestion de • Banques
Les métiers de l’intermédiation et du développement

patrimoine et protection sociale • Sociétés d’expertise comptable
• Directeur d’agence
RATTACHEMENT • Directeur commercial (en cabinet)
HIÉRARCHIQUE • Inspecteur des équipes commerciales
environnement • Directeur d’agence • Clients
de travail et • Directeur commercial • Experts comptables
interlocuteurs • Responsable d’équipe • Avocats
• Service marketing • Notaires
• Service de gestion patrimoniale • Fiscalistes
• Conseillers Hotline • Responsables d’associations
(association de taille
importante/placement
trésorerie/CARPA)
commercial
• Patrimoine, retraite, transmission, fiscalité, épargne, expertise sociale,

mots-clés placements, prévoyance, assurance vie, CGP (Conseiller en gestion de
patrimoine)

– comptables, avocats…) pour augmenter la taille du
5 portefeuille clients.
• Accompagner et assurer un suivi du patrimoine de
Conseiller en ses clients dans le temps à des fins de fidélisation.

• Informer les clients en portefeuille des nouvelles
gestion de patrimoine
opportunités fiscales ou placements avantageux.
et prévoyance Veille règlementaire et technique
–
• Se maintenir informé des évolutions règlementaires.
• Connaître la gamme des produits à sa disposition.
• Savoir faire appel à des spécialistes/experts patri-
moniaux ou prévoyance sur des problématiques
complexes et/ou de nouveaux produits.
–LE POSTE– Gestion et suivi des dossiers

• Effectuer des opérations de reporting d’activité
(tableaux de bord), de rendez-vous (renseignement
Activités principales du CRM, base de données en réseau de la struc-
ture) et auprès de sa hiérarchie.
Diagnostic/bilan de la situation
patrimoniale et sociale du client
ou du prospect Activités éventuelles
• Réaliser une étude de la situation sociale et patri- • Organiser sa prospection, sa prise de rendez-vous pour
moniale du client. se constituer un portefeuille de clients (téléphonique,
• Écouter et questionner le client afin d’analyser et porte-à-porte, mailing, réunions d’information).
de déterminer ses besoins, ses attentes, en respec- • Informer, former, accompagner des collaborateurs
tant les obligations légales en vigueur. (chargés de clientèle, commerciaux…) et leur faire
partager un savoir-faire sur les thématiques patri-
Conseil, valorisation et optimisation moniales ou prévoyance afin qu’ils soient à même
de répondre facilement aux demandes des clients.
• Apporter du conseil sur les services et placements. • Effectuer une veille concurrentielle sur les produits
• Adapter son conseil aux évolutions de la situation existants et leurs évolutions.
du client (événement touchant à sa vie familiale : • Orienter le client vers un avocat, un expert-comp-
divorce, succession…) ou professionnelle et de son table, un notaire ou un gérant de portefeuille.
environnement réglementaire (en termes de fisca-
lité par exemple) et reconsidérer si besoin la stra-
tégie mise en place. Variabilité des activités
• Définir une stratégie de placements et proposer des
solutions personnalisées et adaptées à l’objectif visé Le conseiller en gestion de patrimoine et prévoyance
par le client (augmenter ses revenus, constituer un peut se spécialiser sur un type de clientèle donnée
capital, s’assurer d’un revenu complémentaire à la (particuliers, artisans, professions libérales…) ou sur
retraite, transmettre un patrimoine…) en tenant un type de risques (santé, prévoyance, immobilier,
compte du niveau de risque auquel il souhaite fiscalité de la transmission pour les entreprises et les
s’exposer. particuliers…).
• Expliquer au client la stratégie envisagée, les avan- Le métier peut s’exercer sous un statut d’indépen-
tages, les inconvénients et les risques encourus. dant ou en tant que salarié d’une entreprise.
• Effectuer un bilan des solutions mises en place.
• Identifier les écarts entre les prévisions et le réel.
Prospection, développement commercial du métier
et fidélisation
L’activité des conseillers en gestion de patrimoine et
• Développer le portefeuille de nouveaux clients. prévoyance a réellement pris son envol au début des
• Planifier et organiser les rendez-vous clients phy- années 1980. Depuis, le métier de CGP (conseiller en
siques en fonction des objectifs assignés. gestion de patrimoine) n’a cessé de se développer et
• Entretenir les relations avec son réseau (experts de se professionnaliser.

En plein essor, les conseillers en gestion de patri- compétitifs. La disponibilité, la réactivité deviennent
moine contribuent pleinement au développement des enjeux majeurs. Les conseillers en gestion de
commercial de leur société. Ils répondent à des patrimoine doivent s’adapter à ces nouvelles attentes
besoins liés aux évolutions sociétales : le vieillisse- et exigences.
ment de la population, la transmission de plus en – La transformation numérique impacte également le

plus tardive des patrimoines, la prise en charge indi- métier avec, à terme, le développement des transac-
viduelle de la dépendance des personnes âgées. Par tions effectuées via le Web, les services 100 % en
ailleurs, l’instabilité économique et fiscale, l’incerti- ligne, la disponibilité 7 jours sur 7, l’utilisation de robo-
tude sur l’avenir des retraites, le risque du déclasse- advisors (logiciels de gestion d’actifs automatisée qui
ment conduisent à anticiper davantage ses vieux ont beaucoup de succès aux États-Unis). Des évolu-
jours. De même, les problématiques d’héritage et de tions perçues comme un atout, voire une opportunité
succession au sens large (donation ou legs) sont au qui facilite la souscription des contrats, optimise la
cœur des solidarités intergénérationnelles. gestion et rend plus accessibles les diagnostics clients
et les simulations en ligne, mais qui impliquera des
Parallèlement, le métier évolue, devient de plus en adaptations et changera les pratiques du métier.
plus technique et exige un grand professionnalisme. – L’arrivée de nouveaux acteurs : les AssurTech et les
L’activité des conseillers en gestion de patrimoine est FinTech, concurrents moins chers que les CGP. La révo-
complexe pour diverses raisons : lution Internet devrait amener l’offre de solutions
– L’activité de conseil en patrimoine et prévoyance est d’épargne à évoluer. On parle ici d’un Uber de la ges-
sans cesse en évolution, avec des réglementations fis- tion de patrimoine. L’objectif étant de réduire les inter-
et prévoyance
cales et juridiques qui changent continuellement et médiaires et surtout, avec les outils informatiques, de
qui se densifient. Le conseiller en gestion de patri- réduire les coûts de gestion de ces produits. Avec
moine doit faire face à des process de plus en plus néanmoins une interrogation : ces structures ne pro-
exigeants liés à des contraintes juridiques françaises posent pas tout ce qui fait la force d’un conseiller en
qui découlent du Code de la consommation et gestion de patrimoine : son écoute, sa proximité et son
obligent les conseillers en gestion de patrimoine et offre large de solutions. Un des enjeux du métier va
prévoyance à questionner davantage le client : obliga- être la capacité du CGP à transformer ses solutions
tion de s’informer sur ses besoins, obligation de l’infor- « produits » vers des offres de services facturables avec
mer des risques encourus, obligation de le conseiller une réelle personnalisation, un service sur mesure, un
en matière fiscale et financière, obligation de diligence conseil toujours mieux adapté.
et de rendre compte, obligation de loyauté, etc. L’adap-
tation à la règlementation constitue un enjeu majeur Dans ce contexte, les exigences vis-à-vis des conseil-
des prochaines années. Le conseiller en gestion de lers en patrimoine vont s’intensifier, alors même que
patrimoine doit être de plus en plus informé et a la les produits risquent d’être de plus en plus standar-

nécessité de se former en permanence pour suivre les disés. Ces exigences vont sans doute faire évoluer
évolutions règlementaires. dans les prochaines années le métier de conseiller en
– Cette activité est également complexe du fait de patrimoine avec, comme défi en ligne de mire pour
son exercice possible par des professions connexes, eux, la nécessité de renouveler leur clientèle, de trou-
ce qui fait du marché de la gestion de patrimoine un ver de nouveaux clients et de les fidéliser en prouvant
univers très concurrentiel. D’autres spécialistes du la plus-value qu’ils apportent à l’heure où les ordina-
droit, de la fiscalité et de l’économie se sont lancés teurs sont souvent considérés comme des alterna-
dans cette branche. Aussi, les banques, les experts- tives suffisantes, notamment en termes de flexibilité.
comptables, les conseillers de clientèle, les avocats
ou les notaires par exemple sont capables de conseil-
ler leurs clients dans la gestion de leur patrimoine.
– Le rôle du conseiller en gestion de patrimoine est
d’être transverse sur différents domaines (solutions
juridiques, fiscales et financières) qui demandent de
–LE PROFIL–
faire travailler ensemble plusieurs professions. En ce
sens, le gestionnaire de patrimoine joue de plus en Diplômes requis
plus un rôle de chef d’orchestre d’où il tire sa valeur
ajoutée. • Bac +2/3 à 4/5 dans le domaine commercial
– Les attentes et les pratiques des clients changent. (force de vente, actions commerciales)
Avec le développement d’Internet notamment, les • Master (M1, M2…) spécialisé en gestion de patri-
commercial
clients sont de mieux en mieux informés. Ils ont la moine/banque/droit/finance/assurance/

possibilité de trouver plus d’informations sur la ges- sciences économiques ou un diplôme d’école de
tion de patrimoine (en matière de fiscalité, place- commerce
ments, protection de la famille, offres sur les
assurances…), d’accéder à des offres et des tarifs

Le poste demande une première expérience dans la

–LA MOBILITÉ–
vente et la prospection client. Les formations en alter-
nance en gestion de patrimoine sont appréciées. Ce Postes précédents (P-1)
poste est accessible à des débutants ayant réalisé un
stage long dans le milieu assurantiel ou bancaire ou • Chargé de clientèle
ayant une expérience préalable en tant que chargé
de clientèle.
Le plus souvent, le processus d’intégration dans le Évolution professionnelle (P+1)
poste s’accompagne d’une formation complémen-
taire préalable réalisée en interne (techniques com- • Responsable d’équipe de conseillers en gestion
merciales « terrain » et connaissance des produits de patrimoniale pour la banque/assurance
l’entreprise). Un accompagnement personnalisé à la • Gestionnaire de fortune
prise de fonction peut aussi y être associé. Une for- • Ingénieur patrimonial
mation assurance et/ou bancaire peut être exigée. • Gérant de cabinet indépendant
• Courtier
• Agent général d’assurance
Compétences techniques
• Techniques de vente (téléphoniques et en face-à-

face)/argumentation commerciale
• Connaissances juridiques : droit social, fiscal, patri-
monial, successoral, code des assurances
–TÉMOIGNAGE–
• Connaissance des produits d’épargne (assurance
vie, PEA, Madelin, OPCVM…), des produits de défis- Clémence RYTLEWSKI,
calisation Conseillère en protection
• Connaissances en économie, gestion et comptabilité sociale et patrimoniale,
• Maîtrise des outils d’analyse (risques, fiscalité…) AG2R La Mondiale
« Aujourd’hui, être conseillère en protection sociale

Aptitudes professionnelles et patrimoniale, c’est être confronté au quotidien à
la diversité des situations vécues par les profession-
• Autonomie (travail indépendant, travail « home nels, ceux qui marchent bien et ceux qui sont plus
office ») en difficulté. Ça permet d’avoir un autre regard sur
• Ouverture d’esprit/curiosité le monde, d’être plus compréhensif, plus tolérant,
• Capacité d’écoute et de questionnement pour com- de mieux comprendre. »
prendre les besoins du client
• Sens de la négociation/force de conviction Clémence Rytlewski a toujours aimé « créer du lien ».
• Capacité d’adaptation (nombreux interlocuteurs Elle commence son parcours par des études de com-
différents) munication à l’EFAP (École française des attachés de
• Capacité d’organisation (prospection, gestion du presse) et une fois diplômée, elle exerce différentes
temps, de son activité et des déplacements) fonctions dans cet univers pendant près d’une quin-
• Esprit d’analyse et de synthèse (établir un diagnos- zaine d’années. Successivement, elle est consultante
tic), discernement dans une agence pendant trois ans, puis responsable
• Aisance relationnelle des relations presse au service communication d’un
• Sens de la confidentialité groupe indépendant et responsable de la communi-
• Réactivité, disponibilité cation dans une petite entreprise les six années sui-
• Rigueur et précision vantes : trois structures, toutes spécialisées dans le
• Goût des défis/esprit entrepreneurial/esprit secteur de la finance.
d’initiative C’est alors qu’elle a l’opportunité « de faire du com-
• Travail en équipe, souplesse, agilité mercial » et par goût, s’engage dans cette nouvelle
voie professionnelle. « J’étais ravie d’avoir ce rôle
d’interface au sein de plusieurs entreprises à des
postes de communicante, mais j’ai vraiment voulu
être un maillon plus “front office”, plus au-devant de
la scène. Occuper un poste vraiment prépondérant
pour l’entreprise, davantage source de profit ».
C’est ainsi que Clémence Rytlewski entre chez AG2R
La Mondiale en septembre 2010 et entame un pro-

cessus de formation interne (théorique et terrain) qui
lui demande un important investissement personnel exemple d’offre
afin d’acquérir la maîtrise de son nouveau métier de
conseillère en protection sociale et patrimoniale. Conseiller en gestion de patrimoine
« Une fois qu’on a passé les premières années qui (H/F)

étaient très chargées en formation, on continue à Fontenay-le-Comte/Vendée (85) – Entre 40 et
faire de la formation continue de manière perma- 70 k€ brut/an
nente. Dans ce métier, il y a beaucoup de droit à
connaître, vous avez l’impact des lois de financement Cabinet privé de conseil en gestion de patrimoine
de la sécurité sociale, l’impact des lois fiscales, le droit implanté en Pays de La Loire recherche dans le
fiscal, patrimonial, le droit successoral et celui des cadre de son développement un Conseiller en
assurances, le code général des impôts. Cette techni- Vendée.
cité nous permet de conforter notre légitimité et nous Poste et missions : professionnel issu des métiers
permet de nous renouveler en permanence. » de la Banque et/ou Assurance ou jeune diplômé
motivé, vous prendrez en charge le développe-
Son rôle est de conseiller sa clientèle, les entreprises ment et la fidélisation de votre portefeuille de
de moins de 20 salariés, afin de protéger et d’optimi- clients et prospects (chefs d’entreprise, profes-
ser leur rémunération immédiate et future, leur patri- sions libérales et particuliers). Vous apporterez
moine financier, en proposant des solutions concrètes des conseils personnalisés en matière d’investis-
en termes de couverture santé, d’épargne, de retraite sements financiers, de fiscalité, de prévoyance.
et prévoyance
et de prévoyance. Vous accompagnerez vos clients dans leurs pro-
Sur la manière dont elle conçoit sa profession, Clé- jets et développerez une relation de forte proxi-
mence Rytlewski est particulièrement attachée à sa mité. Votre professionnalisme vous permettra de
dimension d’aide, d’amélioration. « Nous sommes qualifier la demande « Produits/Services » de nos
comme un ancien notaire de famille, quelqu’un à qui prospects et de nos clients.
on fait confiance, dont on est proche, à qui on raconte Rassurant et persuasif, vous saurez convaincre vos
un peu sa vie. Je suis convaincue qu’il faut préserver interlocuteurs que l’offre du Cabinet est adaptée
ce rôle de conseil, que ce métier est essentiel, n’a de à leurs besoins. Nous vous offrons : une rémuné-
sens que par le conseil et les réponses que nous appor- ration à la hauteur de vos ambitions, une gamme
tons à nos clients. Nous aidons vraiment les gens. » de produits reconnue, des services hauts de
gamme, l’assistance des partenaires et d’un Back
Pour être un bon conseiller en protection sociale et Office de qualité. Évolution de carrière pour can-
patrimoniale, elle considère que la base de sa mis- didat à potentiel vers un statut d’associé.
sion est la parfaite maîtrise de son sujet sur le plan Profil : Bac +3 minimum, expérience minimum de

technique, de façon à asseoir sa légitimité. Il est deux ans minimum. Sens relationnel, esprit entre-
également primordial, selon elle, de disposer de prenariat, capacités d’écoute et de persuasion.
réelles qualités personnelles. À un jeune qui voudrait Source : Apec
se lancer dans ce métier qui recrute, elle conseille :
« Si j’avais 25 ans, il faudrait que je puisse montrer
que je sais. C’est essentiel pour avoir une écoute chez
son client et après, c’est beaucoup, beaucoup
d’écoute. Des qualités humaines. Ne pas être trop sûr
de soi, personne ne détient la vérité. Faire preuve
d’une certaine humilité. » •
commercial

exemple d’offre
Conseiller en gestion de patrimoine

(H/F)
Libourne/Gironde (33) – Entre 20 et 36 k€
brut/an
Nous sommes une société en fort développement,

composée de 20 collaborateurs exerçant sur
4 cabinets d’assurance. Leader sur les marchés
des PME-PMI et viticoles, nous gérons un porte-
feuille d’environ 9 000 clients.
Poste et missions : dans le cadre de vos fonctions,
vous accompagnerez vos clients et définirez avec
eux leurs objectifs et optimiserez la gestion de
leur patrimoine. Développerez le portefeuille par-
ticulier et professionnel qui vous sera confié avec
la gamme-produit du réseau MMA notamment en
Épargne et Prévoyance. Réaliserez un bilan patri-
monial auprès de chaque client. Contribuerez à la
réalisation des actions commerciales.
Profil : vous êtes diplômé(e) d’une école de
Conseiller en Gestion Patrimoniale Bac +4/5
et/ou possédez une réelle expérience dans ce
domaine d’activités. Vous disposez d’une compé-
tence commerciale, de capacités d’écoute et
d’adaptation au service de la satisfaction client.
Nous vous proposons : une formation aux pro-
duits de la société, un véhicule et téléphone de
fonction, une rémunération composée d’un fixe
garanti de 20 600 € et d’une partie variable
jusqu’à 15 700 €, cette rémunération est évolu-
tive. Notre bureau basé au siège à Libourne, et la
Gironde comme secteur d’activité.
Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
Consultables sur :

–
6
Responsable
d’équipe commerciale
6 – Responsable d’équipe commerciale

–
• Inspecteur commercial Le responsable d’équipe commerciale gère et
anime une équipe de conseillers commerciaux,
dans le but de réaliser les objectifs fixés par
l’entreprise. Il développe l’activité et assure la
fidélisation des clients.

lité hiérarchique, taille et statut de l’entreprise…)
• Toutes les sociétés d’assurance

qui recrute ?

• Directeur commercial
RATTACHEMENT • Inspecteur commercial
HIÉRARCHIQUE • Directeur régional
environnement • Direction de la Gestion des • Clients (particuliers ou
de travail et contrats professionnels)
interlocuteurs • Direction de Gestion des sinistres
• Direction Commerciale
• Direction Juridique
• Direction des Ressources
humaines
commercial
• Activité commerciale, développement du portefeuille client, relation

mots-clés client, fidélisation, management

– varier selon qu’il gère une équipe de conseillers ter-
6 rain ou une plateforme téléphonique.
Responsable Contexte et facteurs d’évolution
d’équipe commerciale
du métier
–
L’évolution du métier de responsable d’équipe com-
merciale peut s’appréhender à l’aune des avancées
technologiques qui ont fortement marqué l’ensemble
des métiers de la relation client, mais aussi de la crise
économique qui sévit depuis 2008.
Le numérique, en bouleversant profondément les
–LE POSTE– usages, est à l’origine de la modification du rapport des

clients à l’assurance. D’abord, la disponibilité des infor-
mations sur le Web (notamment via les comparateurs
d’assurances) rend le client plus connaisseur et, de fait,
Activités principales plus exigeant. Aussi, le digital offre la possibilité d’ef-
fectuer l’ensemble des démarches à distance (souscrire
Management et développement de l’équipe un contrat, le modifier, régler un sinistre, prendre des
renseignements, se rassurer…). Cette dématérialisation
• Encadrer, superviser et accompagner les collabo- se pose comme cause de dissensions physique de la
rateurs dans leurs activités quotidiennes. relation entre le client et l’assureur. Enfin, la règlemen-
• Piloter l’activité commerciale de ses équipes. tation évolue dans le sens d’un assouplissement des
• Accompagner chaque collaborateur dans sa mon- conditions de résiliation des contrats.
tée en compétences. Suite à ces changements, le secteur de l’assurance
• Mettre en place et animer les formations profes- assiste à une évolution de tous les métiers de la rela-
sionnelles de ses collaborateurs. tion client. Les responsables des réseaux de commer-
• Assurer l’interface entre le terrain commercial et ciaux doivent renouveler leurs pratiques commerciales
la direction de l’entreprise. et les stratégies d’approfondissement de la relation
• Procéder au recrutement des nouveaux collabora- client afin de s’assurer une position d’interlocuteur
teurs. privilégié, en particulier face à la baisse de rende-
ment des marchés financiers.
Développement commercial Dans ce contexte, la fidélisation et le développement
du portefeuille client deviennent un véritable défi.
• Participer à l’élaboration de la stratégie commer- La réactivité et l’approche personnalisée des dossiers
ciale de l’entreprise relative au secteur dont il a la constituent des impératifs à chaque étape du par-
charge. cours client (prospection, suivi de dossiers, gestion
• Élaborer et mettre en œuvre des plans d’actions des situations de sinistralité).
commerciales. Le contact humain restera au cœur des enjeux de
• Fidéliser et accompagner les clients dans l’évolu- fidélisation tout au long de la vie du contrat.
tion de leurs besoins et leur proposer une gamme
de produits adaptés.
• Développer les portefeuilles clients (particuliers ou
professionnels).
• Être actif au niveau du tissu local en représentant
son entreprise lors des manifestations et événe-
–LE PROFIL–
ments à nature commerciale.
• Assurer le reporting des indicateurs et le suivi de Diplômes requis
la performance.
• Diplôme de niveau Bac +2 à Bac +5
• Diplôme de l’université, d’école de commerce ou
Variabilité des activités de management
Selon que le responsable d’équipe commerciale exerce

sa fonction auprès de conseillers de réseau salariés (ou Durée d’expérience
parfois auprès d’un réseau d’intermédiaires), ses acti-
vités et son mode opératoire peuvent varier. Une première expérience professionnelle de trois ans
Les activités d’un responsable d’équipe commerciale minimum est requise pour exercer le métier de res-
et sa démarche management peuvent également ponsable d’équipe commerciale.

Compétences techniques formateur. Cependant, son tempérament commercial
encourage le recruteur de l’époque à le réorienter vers
• Maîtrise des techniques de vente le métier d’inspecteur commercial en assurance vie. En
• Maîtrise de techniques de management 1991, il rentre chez Generali en tant qu’inspecteur,
• Connaissances du secteur de l’assurance (risques, mais rapidement son périmètre d’activité s’élargit.
produits, publics) Responsable du bureau de Lyon, « mon évolution s’est

• Connaissances de réglementation assurantielle faite à travers l’élargissement de mon périmètre géo-
• Capacités rédactionnelles graphique. Au départ, j’étais responsable du bureau de
Lyon, puis très rapidement on m’a confié la responsa-
bilité d’une région qui faisait le quart nord-est de la
Aptitudes professionnelles France (Lyon-Lille-Strasbourg), ainsi que le développe-
ment commercial qui allait avec, le recrutement et le
• Dynamisme et réactivité suivi des équipes middle office ».
• Organisation et rigueur Gérant une équipe de 13 inspecteurs, Benoît Nevin
• Leadership compare son rôle à celui d’un chef d’orchestre devant
• Sens du relationnel, écoute et ouverture à l’autre faire jouer différents instruments de musique ensemble
• Capacité à adapter son discours en fonction de et en mesure. « Je dois développer un esprit d’équipe
l’interlocuteur et la communication entre les collègues. Les inspec-
• Force de conviction teurs ont une vraie proximité avec nos distributeurs
• Goût du résultat et du challenge et sachant qu’une de nos stratégies, c’est le multi-
• Aptitudes à travailler en équipe équipement, il est important qu’ils échangent entre
• Résistance au stress eux et ne raisonnent plus sur un seul segment marché,
une seule catégorie de distributeurs et une seule
logique métier. On a croisé les métiers pour que les
gens communiquent mieux, pour mieux servir et équi-
–LA MOBILITÉ– per nos clients. »

La large diversité des activités inhérentes au métier
de responsable d’équipe commerciale demande un
sens de l’organisation et une rigueur. Exerçant un
Postes précédents (P-1) métier complexe et passionnant, Benoît Nevin en tire
un fort sentiment de satisfaction. Sa semaine-type :
• Conseiller commercial « Je suis au bureau le lundi et le vendredi. Lundi, parce
• Chargé(e) de clientèle qu’on a des réunions avec le siège et avec mon équipe,
• Superviseur commercial et vendredi c’est une journée que je consacre au trai-

tement des mails. Dans la semaine, je suis à l’exté-
rieur pour représenter notre entreprise dans des
Évolution professionnelle (P+1) réunions avec les distributeurs. Je passe aussi les
journées avec les inspecteurs et on rencontre nos par-
• Directeur commercial (secteur ou région) tenaires, on les écoute pour voir quels sont les points
• Responsable Grands Comptes à améliorer et on essaie de trouver des solutions à
leurs problèmes. Il peut s’agir des difficultés de ges-
tion ou d’organisation. On fait également avec eux le
point sur les évolutions à venir de nos métiers, de nos
–TÉMOIGNAGES– produits et de notre environnement. »

Les missions dont Benoît Nevin et ses collaborateurs
sont investis ne peuvent aboutir sans l’adhésion de
chacun au projet de l’entreprise et une forte implica-
Benoît NEVIN, tion personnelle. Cela conduit Benoît Nevin à promou-
Responsable d’équipe voir auprès de jeunes diplômés intéressés par ce métier
commerciale, Generali la nécessité d’un comportement exemplaire dans la
relation au client et une réactivité indéfectible dans le
« Le responsable d’équipe commerciale forme ses traitement des dossiers. « Il faut qu’on soit crédible, et
collaborateurs, leur donne confiance en eux, les la confiance ne se décrète pas, elle se prouve tous les
valorise, les accompagne dans leur relation à jours. Il faut qu’on soit fournisseurs de qualité d’autant
commercial
l’autre en vue d’une plus grande autonomie et plus qu’on va voir des intermédiaires qui vont vendre
d’une meilleure efficacité commerciale. » nos produits. Donc, l’engagement humain doit venir
compléter l’engagement informatique. Ainsi, une fois
Après l’obtention de son DESS en gestion des entre- qu’on connaît son métier, il faut adopter une ligne de
prises, c’est sans hésiter que Benoît Nevin se tourne conduite, s’adapter à nos intermédiaires et aux besoins
vers le secteur de l’assurance et y vise un poste de de la compagnie d’assurance. »

David Fonsale, que par l’instauration d’une relation client irrépro-
Responsable d’équipe chable. « Il est essentiel de maintenir les contrats des
commerciale, Prévoir clients et cela peut se faire par une éthique et du
conseil. On démarre par une bonne écoute pour pou-
« Le métier d’inspecteur commercial est passionnant voir adapter son conseil et proposer la meilleure solu-
car basé sur la relation humaine. C’est aussi un tion. Ensuite, la fidélisation exige le suivi du client et
métier qui ne connaît pas la routine et où on peut chez nous, la proximité est vraiment mise en avant. Les
évoluer. » collaborateurs se déplacent directement au contact des
clients, qu’ils soient des particuliers ou des profession-
Aujourd’hui inspecteur commercial et responsable de nels. Cela suppose également d’intervenir pour tout ce
quatre bureaux situés sur Rennes, Redon, Saint-Malo qui est règlement sinistre. » •
et Saint-Brieuc, David Fonsale bâtit l’intégralité de
sa carrière professionnelle au sein du Groupe Prévoir.
En y rentrant en janvier 2000 comme conseiller com-
mercial en assurance de personnes, il franchit les
différents échelons et accède au poste d’inspecteur
commercial. « Ma carrière s’est faite assez rapidement
parce qu’en sept ans, je suis devenu cadre, d’abord
tuteur manager – j’intégrais et je formais des débu-
tants – deux ans après, j’ai été nommé responsable
d’équipe commerciale et puis cadre commercial. »
Cette évolution professionnelle s’est faite grâce à un
dispositif d’accompagnement interne qui a contribué
directement à sa montée en compétences.
En évoquant les activités rattachées au métier d’ins-

pecteur commercial, David Fonsale met en évidence
son rôle de manager de proximité. En effet, il est de
sa responsabilité de veiller à l’avancement de ses
collaborateurs : « Tous les mois, je mène des entretiens
individuels avec mes collaborateurs. Il s’agit de faire
une analyse de l’activité de chacun d’entre eux et
ensuite mettre en place un plan d’actions pour le mois
à venir. » En ce sens, les journées d’accompagnement
des collaborateurs sur le terrain sont d’une impor-
tance primordiale. Elles permettent à David Fonsale
de les observer et ensuite de leur proposer des axes
d’amélioration concrets. « Il y a un suivi de la perfor-
mance attendue. Le débriefing qui suit la journée
d’accompagnement permet au collaborateur de
connaître tant ses points forts que ses faiblesses et
moi, cela me permet d’affiner mon accompagnement
futur. » De par son rôle de manager de proximité,
David Fonsale est également chargé d’assurer la
transmission de l’information tout le long de la ligne
hiérarchique. Cette position d’intermédiaire entre la
direction et ses équipes en fait le porteur et le garant
des orientations stratégiques de l’entreprise.
Si David Fonsale explique ne pas contribuer directe-

ment au développement des portefeuilles clients, il
suit de près l’évolution de l’activité de ses équipes, en
lien avec les objectifs fixés par l’entreprise. « Chaque
jour, j’ai des indicateurs qui me permettent de piloter
la performance de mes responsables d’équipe : indica-
teurs qualitatifs de production, indicateurs d’activité,
indicateurs du maintien de l’activité, indicateurs de
suivi et de maintien du portefeuille client. » À ce sujet
David Fonsale note que la fidélisation demeure un des
premiers enjeux de son entreprise et ne peut aboutir

Responsable d’équipe commerciale Responsable d’équipe commerciale

(H/F) (H/F)
Niort/Deux-Sèvres (79) – Entre 45 et 60 k€ Limoges/Haute-Vienne (87) – Entre 35 et 45 k€

brut/an brut/an
Descriptif de la société : Grand groupe qui pour- Cabinet de Recrutement spécialisé dans le sec-
suit son développement sur l’ensemble des mar- teur Banque/Assurance recherche, pour l’un
chés : particuliers et professionnels (agricole, de ses clients, un assureur de premier plan, un
ACPS, Collectivités, Entreprises....). Rejoignez une Responsable d’Équipe Commerciale Vie H/F à
entreprise régionale à dimension humaine mais Limoges. Poste et missions : Rattaché au Res-
appartenant à un groupe d’assurance. Forte de ponsable du Marché de l’assurance vie, le candi-
ses valeurs mutualistes et de ses principes d’ac- dat aura pour principales missions de : manager
tion qui en font un employeur socialement respon- une équipe composée d’experts en assurance vie
sable, notre entreprise propose de réelles oppor- répartis sur l’Indre, la Haute-Vienne et la Cha-
tunités de carrières. Description du poste : Vous rente/piloter l’activité commerciale de son
participez à l’élaboration de la politique commer- équipe/accompagner, former et animer son
ciale et à ce titre vous proposez les plans d’actions équipe/intervenir en agence en rendez-vous
sur votre périmètre/vous mettez en œuvre les pour concrétiser des ventes et des négociations
actions commerciales et vous en assurez le suivi/ clients/contrôler et superviser les travaux de son
vous managez et animez une équipe de chargés équipe/rendre compte à sa hiérarchie de l’acti-
de clientèle agricole/vous animez l’activité com- vité commerciale sur le secteur/travailler en
merciale de votre équipe en relation avec les synergie avec le Responsable du Marché des
autres métiers de l’entreprise (marketing, gestion Particuliers.
production, gestion des sinistres, etc.)/vous assu- Profil : De formation Bac +2 à Bac +5, le candi-
rez le développement et le suivi des partenariats dat disposera d’une expérience confirmée en
auprès de la chambre d’agriculture et organismes management associée à une expertise tech-
professionnels agricoles. nique sur les problématiques liées à l’assurance
Profil recherché : De niveau Bac +3 minimum vie. Le candidat aura également une maîtrise
(École de commerce ou équivalent), vous justifiez parfaite des techniques de ventes. Dynamique
d’une expérience d’au moins cinq ans acquise et doté d’un bon sens relationnel, le candidat
dans une fonction de manager d’équipe au sein aura la capacité de manager et de mobiliser son

d’une société d’assurance ou d’un bancassureur. équipe pour atteindre les objectifs fixés par sa
Management de réseau commercial multi-sites, hiérarchie grâce à son sens du résultat et son
pilotage d’activité commerciale, connaissances goût du challenge.
des techniques générales d’assurance et de Source : Apec
banque sont indispensables pour réussir dans
cette fonction. La connaissance des risques pro-
fessionnels agricoles est une exigence pour le
poste.
Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
commercial

Consultables sur :

–
7
Responsable
d’agence
–
• Directeur d’agence Le responsable d’agence a pour mission de déve-
• Responsable de point d’accueil (physique) lopper l’activité commerciale de son point de
7 – Responsable d’agence
• Responsable de bureau d’assurance vente, de l’animer, de manager son équipe en
vue de réaliser les objectifs définis par la direc-
tion de sa structure.

RÉMUNÉRATION (Fourchettes de rémunération selon profil, niveau d’expérience, responsabi-
lité hiérarchique, taille et statut d’entreprise…)
• Sociétés anonymes d’assurance

qui recrute ? • Sociétés d’assurance mutuelles
• Cabinet de courtage en assurance

• Directeur des agences
RATTACHEMENT • Directeur commercial
HIÉRARCHIQUE • Responsable régional
Internes : • Service marketing

environnement • Directeur régional • Service/central support
de travail et • Directeur des agences administration et gestion
interlocuteurs • Directeur commercial du personnel
• Chargés de clientèle – Chargé • Services indemnisation
de développement commercial
• Chargé de développement Externes :
commercial • Clients
• Inspecteurs commerciaux • Experts
et techniques • Notaires
commercial
• Contrat d’assurance, produits d’assurance, épargne, portefeuille clients,

mots-clés relation clients, prospection, développement commercial

– • Étudier les mesures dérogatoires sur certains dos-
7 siers de clients.
• Définir et suivre les indicateurs d’activité de
Responsable l’équipe commerciale.

• Effectuer les reportings de contrôle qualité.
d’agence
• Réaliser un suivi de l’expérience client, du temps
d’attente sur les rendez-vous agence et les visites
–
spontanées (étude de satisfaction « à chaud », Net
Promoter Score) et rappel éventuel du client en cas
d’insatisfaction.
Gestion administrative
–LE POSTE– • Assurer la gestion administrative et des ressources

humaines de l’agence (gestion du personnel,
besoins formation, recrutement…).
Activités principales
Activités éventuelles
Animation et planification de l’activité
de l’agence • Contribuer à différentes missions dans l’entreprise
comme la définition de la politique produits (nou-
• Définir une stratégie commerciale en accord avec veaux produits en développement), la politique de
sa direction régionale. communication (publicité…), la définition de
• Élaborer et mettre en place un plan d’action. modules de formation.
• Mettre en œuvre la stratégie et la politique com- • Effectuer des déplacements pour des rendez-vous
merciale de la structure. en clientèle.
• Organiser, planifier et mettre en œuvre les actions
commerciales.
• Effectuer un reporting informatique des activités Variabilité des activités
et des performances auprès de sa hiérarchie.
• Suivre la règlementation en matière d’assurance. Dans son activité, le responsable d’agence intervient
sur différents types de produits d’assurance comme
Développement commercial les assurances vie, les assurances dommages, les
sinistres, l’épargne et la prévoyance, la retraite, la
• Répondre aux demandes de la clientèle (visites santé, etc. Il intervient sur l’ensemble des produits
physiques, gestion du courrier, appels télépho- proposés par son entreprise.
niques entrants, traitement de réclamations, L’activité varie selon le mode d’organisation (déléga-
relance de devis…) en garantissant une qualité de tion régionale, départementale…).
service. Les activités du responsable d’agence peuvent éga-
• Organiser la prospection téléphonique (opérations lement varier selon la taille et la structure du porte-
de phoning au sein de l’agence). feuille géré à l’agence.
Management La taille de l’agence :

– Dans une agence de taille modeste (environ trois/
• Encadrer, piloter, assister, animer son équipe. quatre personnes), le responsable est amené à gérer
• Développer les compétences de ses collaborateurs un portefeuille essentiellement composé de particu-
par des actions de formation sur les nouveaux pro- liers et de professionnels, en assurant surtout une
duits, en techniques de vente et d’indemnisation. présence commerciale. Son emploi du temps sera
• Prendre les mesures correctives (réajustement des découpé entre la gestion des clients, la gestion de
objectifs individuels, rappel des procédures, com- son équipe de collaborateurs et l’organisation de
plément de formation produits…). l’agence au quotidien : beaucoup de polyvalence lui
est donc nécessaire.
Gestion opérationnelle et contrôle qualité – Dans une agence plus importante (10 personnes
et plus), le responsable d’agence sera en appui des
• Contrôler les contrats pour vérifier la bonne appli- conseillers, sans portefeuille personnellement dédié.
cation et le respect des process et des règles tech- Il sera en charge du développement commercial de
niques. l’antenne. Dans le contexte d’une évolution profes-
• Contrôler les délais de traitement des dossiers. sionnelle, c’est généralement en deuxième poste que
• Traiter les réclamations, les litiges. le responsable se verra confier la direction d’une

agence plus importante : il développera ainsi ses Cela amène les assureurs à repenser leur organisa-
capacités managériales et commerciales et sera très tion autour de l’expérience et des parcours client,
fréquemment en contact avec les fonctions du siège. selon les nouveaux usages de consommation d’assu-
Le responsable d’agence peut travailler au sein d’une rance, selon ses besoins et ses envies, entre canaux
agence spécialisée, consacrée à une clientèle de par- virtuels/physiques. Il doit pouvoir accéder à une
ticuliers, de professionnels ou d’entreprises. information complète sur les produits et services en
Il peut également, après quelques années d’activité, ligne, améliorer sa recherche d’information au sein
prendre la responsabilité de plusieurs agences sur un d’une agence où les conseillers pourront jouer leur
même secteur géographique. rôle de « rassurance » et finaliser la souscription.
La rentabilité des agences devient un enjeu dans un
contexte de baisse générale de fréquentation. Il
Contexte et facteurs d’évolution s’agit bien de redimensionner le réseau des agences.
du métier Le succès des agences du futur reposera sur la capa-
cité à s’adapter aux évolutions des attentes des
Les réseaux traditionnels de distribution de l’assurance clients et à leur apporter une réelle valeur ajoutée
sont amenés à changer sous l’effet de plusieurs fac- relationnelle par rapport à la sphère digitale : en
teurs d’évolution. On peut noter ainsi : un contexte assurance bien sûr, mais aussi au-delà, avec de plus
règlementaire qui ne cesse de se renouveler, de se en plus de produits et de services associés. L’agence
complexifier et de se durcir ; un paysage concurrentiel se déclinera sur plusieurs formats, pour s’adapter aux
actif et diversifié ; des évolutions technologiques ; des variations des attentes et besoins du client.
usages, des comportements et des attentes client qui La place et le rôle des agences au sein des dispositifs
changent et se transforment (en particulier chez les de contact sont en passe d’être repensés. L’agence
jeunes). traditionnelle évoluera probablement pour devenir
L’enjeu pour les assureurs est aujourd’hui de se dif- potentiellement un lieu de rencontre, se transformant
férencier, en trouvant un nouvel équilibre entre la en salle de réunion par exemple, ou encore en espace
conquête d’une nouvelle clientèle et la fidélisation de co-working, proposant des accès à Internet, une
de l’existante (loi Hamon qui facilite la résiliation à pluralité de services que l’assureur sera légitime à
tout moment), afin de susciter la préférence client. offrir. Des changements susceptibles d’apporter de
Le « prix » n’est plus le critère principal qui doit per- nouveaux usages, de nouveaux outils d’aide à la
mettre de se différencier. L’enjeu est de se démarquer vente, des simulateurs, des entretiens en visio-confé-
par la qualité des services proposés, c’est-à-dire par rence, qui seront autant d’enjeux en matière de for-
la manière dont la promesse initiale faite à la sous- mation pour les équipes commerciales.
cription du contrat se réalise, par exemple au Cette évolution à venir ne doit cependant pas faire
moment d’un sinistre. oublier le rôle central des agences en matière de sous-

Les assureurs doivent faire face à une vive concur- cription. Si Internet se présente comme le premier
rence notamment de la part des banques en point de contact et le canal déclencheur de l’achat,
recherche de nouveaux relais de croissance, mais les réseaux physiques, en agences notamment,
aussi des CGPI , des conseillers en gestion de patri- concentrent encore l’essentiel des souscriptions réali-
moine, des acteurs de la grande distribution, des sées par les assurances (ils représentent environ 96 %
concessions automobiles ou encore des voyagistes. des nouvelles affaires à fin 2016).
Par ailleurs, les lieux de vente se multiplient avec la
montée en puissance des plateformes téléphoniques
ou collaboratives, des sites internet, l’apparition de
nouveaux supports et outils intelligents et connectés,
le recours à des apporteurs d’affaire et des prescrip-
teurs, l’émergence de nouveaux intermédiaires
–LE PROFIL–
comme les courtiers grossistes ou les comparateurs
d’assurance en ligne qui influent sur les marchés. Diplômes requis
Ces bouleversements, qui peuvent également consti-
tuer des opportunités, induisent une automatisation • Bac +4/5 dans le domaine commercial
des process qui permet de gagner en efficacité opé- • Écoles de commerce et de management
rationnelle, mais poussent aussi les assureurs à revi- • Master 2 en droit des assurances
siter leur stratégie en matière de relation client. En • École nationale d’assurances (Enass)
effet, si la relation client reste l’élément déterminant
commercial
de la stratégie, elle produit de nouveaux standards

dans la mesure où le digital instaure une nouvelle Durée d’expérience
proximité avec le client, via les sites internet et les
appli mobiles. Le client, plus expérimenté en termes Une expérience professionnelle de management
de nouvelles technologies, devient plus autonome commercial de trois à cinq ans dans le secteur des
dans sa recherche d’information et plus exigeant. entreprises de service (assurance, banque, finance,

grande distribution) est demandée. La promotion
interne après quelques années d’expérience est cou-
rante pour accéder à ce poste.
–TÉMOIGNAGES–
Nicolas PAULY,
Compétences techniques Responsable de point d’accueil
physique, MACIF
• Connaissance de la gamme des produits
• Capacité de commercialiser les produits « En tant que responsable d’agence, je construis
• Connaissance de la stratégie de l’entreprise avec mes collaborateurs des solutions pour prévoir,
et compétence pour la relayer éviter les difficultés à mes clients, garantir leur pro-
• Pilotage d’objectifs tection et c’est ce qui me plaît dans mon métier. »
• Animation d’équipe
• Maîtrise des techniques de management À l’origine, Nicolas Pauly suit des études écono-
• Maîtrise des outils informatiques miques, DEUG, puis complète son cursus par un
second cycle orienté monnaie et finance à la fin des
années 1990. En parallèle, il travaille les samedis et
Aptitudes professionnelles durant les vacances scolaires comme conseiller gui-
chet et ensuite conseiller clientèle dans une banque,
• Autonomie désireux d’ajouter une dimension pratique à sa for-
• Sens du management mation initiale qu’il juge parfois trop théorique.
• Présence et disponibilité pour son équipe Lorsqu’il obtient son diplôme en 2002, il continue de
• Capacité à travailler en équipe travailler dans cette structure. Au début de l’année
• Qualités commerciales et sens de la négociation 2004, il choisit de s’orienter vers le monde assurantiel
• Capacité d’écoute et intègre, via la MACIF, une fonction de téléconseiller
• Dynamisme/réactivité en plateau téléphonique ; il commercialise alors exclu-
• Avoir le goût des challenges, de la performance, sivement des produits d’assurance. Entre 2007 et
esprit entrepreneur 2011, il change de poste, redevient conseiller clientèle
• Rigueur dans le but d’acquérir une expérience indispensable
• Capacités d’organisation, de coordination à l’évolution vers un poste d’encadrant. À partir de
et d’adaptation 2011, Nicolas Pauly passe adjoint au responsable de
• Sens de la priorisation des tâches point d’accueil. À 37 ans, il est aujourd’hui lui-même
responsable d’un point d’accueil. « J’ai suivi toutes les
étapes qui m’ont permis d’intégrer une fonction de
manager et de connaître ainsi toutes les probléma-
–LA MOBILITÉ– tiques des équipes que je gère. »
Dans son quotidien, Nicolas Pauly s’occupe de l’ani-

mation commerciale et contribue à faire monter en
Postes précédents (P-1) compétences ses équipes par des actions de forma-
tion (jeux de rôles, mises en situation). « Si on résume
• Adjoint au responsable d’agence mon travail, je traite les problématiques, les dossiers
• Conseiller en assurance complexes, je remplace mes collaborateurs quand
• Chargé de clientèle nous avons plusieurs malades et qu’il n’y a pas de
• Inspecteur commercial solutions en interne, j’accompagne mes équipes et je
fais de l’entraînement commercial. »
Ses missions sont également axées sur le suivi d’expé-
Évolution professionnelle (P+1) rience clients. « Au niveau de l’environnement concur-
rentiel, avec la loi Hamon, notre paysage a été très
• Directeur des agences fortement impacté avec le droit de résiliation à tout
• Directeur régional moment. Cela a entraîné une façon de travailler
• Directeur commercial complétement différente, un client qui n’est pas satis-
fait pouvant partir au bout de 33 jours. Donc nous
travaillons beaucoup sur la satisfaction à l’instant T,
”à chaud” avec eux. On a des actions de marketing.
On a un engagement de qualité vis-à-vis de nos
clients. La satisfaction du client, c’est ce qui prime. »
Nicolas Pauly identifie des transformations de son

métier avec les modes de consommation et les

attentes clients qui évoluent sous l’effet de la digita- Chambre de commerce pour tout ce qui relève des
lisation. « La révolution numérique impacte le techniques commerciales et la GMF pour la technicité
contexte client ; on a à faire à un client de plus en produits. Le diplôme final “Conseiller en Assurance et
plus informé, qui veut de l’immédiateté. Un client qui Épargne” est reconnu toutes compagnies d’assurance
veut faire quelque chose très rapidement peut passer confondues. »
par Internet et n’a pas besoin de nous. Donc nous
travaillons vraiment au quotidien pour donner une En 1997, engagée comme conseiller en assurance,
vraie valeur ajoutée au point d’accueil. Là où ils ont elle exerce cette activité pendant six ans au sein
besoin de nous, c’est sur notre rôle de conseil. » d’une agence pour évoluer ensuite, en 2002, vers un
Il pointe également un environnement règlementaire poste de chargé de clientèle assurance qu’elle occupe
qui se durcit. « En interne, il y a beaucoup de forma- jusqu’en 2010 sur une agence et une antenne.
tion sur tout ce qui concerne la règlementation, la
lutte antifraudes, le blanchiment d’argent, le respect L’année 2011 lui donne l’opportunité de progresser à
des règles techniques qui sont édictées chez nous. J’ai nouveau et on lui confie la responsabilité d’une
un rôle de contrôle des règles techniques que mes agence sur laquelle est rattachée une antenne.
collaborateurs doivent appliquer. » Nadège Malosti-Belkacemi encadre aujourd’hui six
personnes dont cinq sur l’agence et une sur l’antenne.
De nécessaires adaptations qui n’entament en rien
son enthousiasme pour le métier qu’il exerce. « J’aime Parmi les missions principales qui lui incombent en
cette culture de la performance, du résultat, il faut tant que directrice d’agence, elle organise et planifie
aimer ce que l’on fait. Moi, je suis passionné par mon les actions commerciales qui visent à capter de nou-
travail. » veaux clients aussi bien sur l’agence que sur l’an-
tenne (par parrainage, phoning ou par l’intermédiaire
de permanences effectuées sur des sites de la fonc-
Nadège MALOSTI-BELKACEMI, tion publique) tout en veillant à respecter la stratégie
Directeur d’agence de l’entreprise et la qualité des souscriptions. Elle se
GMF Conseil – GMF doit également de fidéliser ses sociétaires, dans un
contexte de concurrence accrue, des banques notam-
« Le responsable d’agence dans l’assurance se renou- ment, en veillant à maintenir une qualité de service.
velle de manière permanente, c’est ce qui donne vie « La qualité de service est fondamentale. C’est cela
au métier. L’avantage, et c’est ce que j’aime dans ce qui nous différencie des autres assureurs. »
métier, est le fait que vous n’avez pas une journée
qui ressemble à une autre. Il est impossible de s’en- Une autre de ses missions est d’accompagner ses
nuyer dans le domaine de l’assurance. » collaborateurs dans leurs missions et de les faire pro-

gresser. « Encadrer son équipe et être présent à tout
Après un Bac économique et un BTS Action commer- moment. Manager, c’est la satisfaction de faire pro-
ciale, Nadège Malosti-Belkacemi commence son par- gresser ses collaborateurs jusqu’à les voir évoluer vers
cours professionnel dans le secteur de la grande d’autres fonctions. Il faut avoir envie de manager une
distribution où elle travaille pendant un an au rayon équipe, de la faire évoluer, de la voir grandir. »
textile de différents points de vente. Elle intègre
ensuite, pour quelques mois, une entreprise commer- Des atouts de son métier, elle met en avant l’autono-
cialisant des encyclopédies en porte-à-porte comme mie dont elle bénéficie pour l’exercer, la capacité de
VRP. De ces deux expériences, elle acquiert une renouvellement des challenges à relever et le senti-
grande rigueur de travail et développe ses compé- ment de réussite qui y est associé. Fière de son par-
tences commerciales. « Ces expériences vous per- cours, Nadège Malosti-Belkacemi apprécie et prend
mettent de vous confronter au “non” ou aux portes particulièrement à cœur son rôle de manager.
qui claquent, c’est une école exceptionnelle dans le
domaine de la vente. Cela vous retire beaucoup de Enfin, son plaisir réside dans le fait de travailler dans
freins face aux contacts clients. » un environnement agréable : « Il faut de la gaieté, du
dynamisme. Ma satisfaction est là : voir mes collabo-
À la recherche de nouveaux débouchés, elle postule rateurs arriver avec le sourire le matin et être contents
dans les secteurs porteurs, qui recrutent à ce moment- de travailler. » •
là, de la banque et de l’assurance. En octobre 1996,
Nadège Malosti-Belkacemi choisit d’entrer à la GMF,
commercial
assureur des agents du service public, via un par-

cours d’apprentissage de quatorze mois pour se for-
mer au métier de conseiller en assurance et épargne.
« J’ai eu la chance de trouver une entreprise qui m’a
fait confiance, m’a formée et qui a investi sur moi. J’ai
été formée par l’Enass pour la partie assurance, la

Directeur de bureau régional (H/F) Responsable de bureau (H/F)

Guadeloupe (971) – Entre 85 et 95 k€ brut/an Occitanie – Entre 40 et 45 k€ brut/an
Entreprise : courtier d’assurance et conseil en ges- Entreprise : Mutuelle

tion des risques, leader sur son marché, premier Poste et missions : Cadre CDI, rattaché au Respon-
réseau régional en France et acteur majeur à sable de région, vous êtes garant du développe-
l’International recherche un(e) Directeur de ment commercial et du management opérationnel
Bureau Régional pour son bureau guadeloupéen. du bureau et des délégations rattachées.
Missions principales : vous contribuez au dévelop- Missions principales : impulser la dynamique com-
pement commercial du bureau et gérez en parti- merciale : plan de développement, suivi, correctif,
culier les dossiers de prospection. Vous veillez au participation aux opérations commerciales... ;
respect des process et procédures internes. Vous manager et animer votre équipe : suivi de l’acti-
supervisez, avec les équipes techniques, les vité, évolution des compétences, entretien annuel,
études et négociez avec le marché. Vous définis- actions de formation... ; assurer la gestion du
sez votre budget et les moyens d’action pour bureau : planning, ressources humaines et maté-
atteindre les objectifs fixés. Vous coordonnez la rielles, appui aux délégations rattachées... ;
mise en œuvre des projets du groupe (définition accueillir les sociétaires et prospects en cas de
des besoins et pilotage des projets informa- besoin : conseil, vente, fidélisation...
tiques). Vous managez les ressources humaines Profil : de formation Bac +4 École de commerce/
de l’entité dont vous avez la responsabilité : opti- gestion, vous disposez de cinq ans d’expérience
misation de l’organisation, développement des minimum dans le secteur assurance/banque, de
compétences, mise en œuvre des process Groupe préférence dans le monde mutualiste. Expé-
auprès de vos équipes. rience réussie de management d’équipe et de
Profil : issu(e) d’une formation de niveau Bac développement commercial indispensable. Maî-
+4/5, vous justifiez d’une expérience de 10 ans trise des règles de gestion et d’organisation d’un
minimum acquise en cabinet de courtage ou en bureau, connaissance des techniques assurances
compagnie d’assurance sur un poste commercial, souhaitées.
en ayant occupé une fonction managériale et en Source : Apec
ayant eu la responsabilité d’un centre de profit.
Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
Consultables sur :

–
8
Agent général
–
• Agent général d’assurance L’agent général exerce un rôle d’intermédiaire
• Directeur d’agence entre la clientèle et une société d’assurance dont
il distribue les produits et services en exclusivité.
Mandataire de la compagnie tout en étant indé-
pendant, il peut exercer en tant que profession
libérale ou gérer sa propre société commerciale,
qu’il doit développer et manager au quotidien.
8 – Agent général
RÉMUNÉRATION (Fourchettes de rémunération selon profil, niveau d’expérience, responsabilité
hiérarchique…)
La rémunération de l’agent général est essentiellement constituée de commis-
sions sur le chiffre d’affaires de son agence.
Le métier d’agent général s’exerce en indépendant, en nom propre ou en

qui recrute ? société. Néanmoins, les compagnies d’assurance peuvent valoriser les postes
vacants dans leur réseau d’agences en libellant des offres d’emploi d’agent
général. Le candidat recruté ne sera pas salarié de la société d’assurance mais
son mandataire.

Chef d’entreprise, l’agent général est autonome hiérarchiquement. Il peut
RATTACHEMENT toutefois répondre à certains impératifs réglementaires, administratifs et tech-
HIÉRARCHIQUE niques imposés par la compagnie d’assurance qui le mandate.
Internes : partenaire
environnement • Agents généraux associés – Réseau commercial, inspecteurs
de travail et • Chargés d’accueil commerciaux
interlocuteurs • Conseillers commerciaux – Souscripteurs
• Chargés de clientèle – Gestionnaires de sinistres
• Assistants administratifs – Inspecteurs sinistres
Externes : – Directeur Juridique
• Clients particuliers • Direction Comptabilité
• Clients professionnels – Experts en assurance
(entreprises, professions – Apporteurs d’affaires
libérales, travailleurs – Réseau local (chambres
indépendants) professionnelles, collectivités,
• Société d’assurance industriels…)
commercial
• Intermédiaire en assurance, agence, traité de nomination, indemnité

mots-clés compensatrice, droit de créance, apporteur d’affaires

–
8 Accompagnement des clients dans
la souscription et la gestion des sinistres
Agent général • Rencontrer les clients (à domicile ou en agence)
–
pour diagnostiquer leurs besoins et attentes en
matière d’assurance.
• Sélectionner, avec le client, la solution d’assurance
de la compagnie partenaire la plus adaptée à sa
situation.
• Coordonner la réponse assurantielle proposée
–LE POSTE– (contrat, clauses, tarification) avec la réglementa-

tion et l’éthique de la compagnie d’assurance.
• Superviser les opérations de souscription (mon-
tage administratif du dossier, signature du
Activités principales contrat…).
• Suivre sa clientèle, en lui proposant de nouveaux
Installation et déploiement produits et services en fonction de l’évolution de
de son agence générale d’assurance ses besoins (changement familial, déménagement,
reconversion, investissement immobilier…).
• Signer un accord contractuel (traité de nomina- • Superviser le traitement et la gestion des sinistres,
tion) avec une entreprise d’assurance. de la déclaration initiale jusqu’au règlement des
• Prendre en charge un ou plusieurs points de vente. indemnités.
• Racheter le portefeuille de clients associé au(x) • Faire appel à un expert pour évaluer le dommage
point(s) de vente. en cas de sinistre complexe.
• Définir, avec la compagnie d’assurance et les éven- • Veiller au respect de la qualité du service apporté
tuels associés agents généraux, la stratégie de au client à chaque étape de son accompagnement.
rentabilité et d’expansion propre à son agence.
• Assurer la gestion financière de l’entité. Veille réglementaire et formation
• Suivre l’évolution de son portefeuille de clients continue
(volume, structure, spécificités, rentabilité…).
• Mener une veille permanente sur l’évolution de la
Gestion du personnel législation en matière d’assurance vie, dommages,
santé…
• Recruter, encadrer et animer les activités d’une • S’informer, via un benchmark, des produits et ser-
équipe (chargés d’accueil, conseillers commerciaux, vices proposés par la concurrence locale.
chargés de clientèle, assistants administratifs…). • Se former régulièrement, au sein de la compagnie
• Organiser les plannings. d’assurance partenaire, aux nouveaux produits et
• Assister et conseiller l’ensemble du personnel com- outils internes.
mercial.
• Former les collaborateurs commerciaux et adminis-
tratifs (nouveaux produits de la compagnie d’assu- Variabilité des activités
rance, évolutions réglementaires…).
Les activités de l’agent général peuvent varier selon…
Développement commercial
du portefeuille de clients Le statut :
– Lorsqu’il est indépendant, l’agent général doit être
• Prospecter pour élargir et développer le porte- particulièrement polyvalent pour gérer tous les
feuille de contrats existant. aspects commerciaux, administratifs et techniques
• Se constituer et entretenir un réseau relationnel et de son métier.
de prescription avec les apporteurs d’affaires au – Lorsqu’il dirige (ou codirige) une agence de plu-
niveau local. sieurs salariés, situation la plus fréquente, l’agent
• S’investir dans le tissu économique local pour faire général peut déléguer certaines de ses missions :
connaître l’agence et identifier des prospects. l’accueil auprès des chargés d’accueil, la souscription
•O rganiser, planifier et mettre en œuvre les actions et le règlement des sinistres auprès des conseillers
commerciales (mailings, prospection téléphonique, commerciaux et des chargés de clientèle, la gestion
marketing ciblé, programmes de fidélisation…) com- auprès des assistants administratifs et comptables…
manditées par la compagnie d’assurance. Il se concentrera alors davantage dans l’élaboration
• Participer à la mise en place de nouvelles opéra- de la stratégie de développement de son portefeuille
tions et produits de la compagnie. de clients. Le management (des hommes, des res-

sources) aura en outre une place prépondérante dans le courtier travaille le plus souvent avec des entre-
son quotidien. prises et travailleurs non-salariés, on retrouve davan-
tage l’agent général sur les marchés de particuliers,
IARDT notamment. Il exerce majoritairement en
Contexte et facteurs d’évolution province, sur un territoire géographique défini, et son
du métier implantation dans le réseau local est importante.
L’agent général est un acteur de sa ville/de son vil-
Bien que très encadré d’un point de vue réglemen- lage, qui participe activement au développement du
taire, le métier d’agent général a cela de spécifique tissu économique régional.
qu’il est ouvert aux profils atypiques issus de divers
horizons hors assurance (commerce, industrie, ser- L’ère du virtuel et la concurrence accrue vont toute-
vices…). La profession a ainsi vu s’installer pendant fois amener à faire évoluer le métier d’agent général
de nombreuses années des agents généraux en dans les futures années. L’agent doit désormais
seconde partie de carrière, des couples quittant les répondre à des clients plus avertis et volatils, ainsi
grandes villes, etc. Les conditions d’accès à la profes- qu’à des besoins qui évoluent. La judiciarisation de
sion, relativement strictes, sont quasiment identiques la société lui assure un rôle déterminant, mais le péri-
à celles du courtier : justifier d’une formation initiale mètre des risques protégés s’élargit. L’assurance de
spécifique de 150 heures (relevée la plupart du biens laisse peu à peu place à une assurance
temps à 600 heures par les compagnies) ou avoir été d’« usage », qui se développe avec l’économie de par-
cadre pendant deux ans dans une société d’assu- tage (location de voiture, d’habitation…). Les pro-
rance (ou assimilée) ou posséder un diplôme de duits et services proposés par la compagnie
niveau 1, souscrire une assurance responsabilité d’assurance devront nécessairement s’adapter, et
civile professionnelle et une garantie financière, être l’agent général qui les distribue également. La digi-
inscrit à l’ORIAS, avoir 18 ans minimum et un casier talisation de la relation avec le client, et sa visite de
judiciaire vierge. moins en moins fréquente mais plus ciblée en
Le métier recrute uniquement par reprise d’agence agence, nécessitera également adaptabilité, flexibi-
existante. Ainsi, pour exercer, l’agent général doit lité et créativité de la part de l’agent général et de
racheter le droit d’usage du portefeuille de clients ses collaborateurs. Face à un marché plus complexe
constitué par un prédécesseur en payant à la compa- et concurrentiel, l’agent général peut renforcer sa
gnie d’assurance une indemnité compensatrice. En dimension relationnelle, au cœur de son métier. Cer-
effet, la société d’assurance reste quoi qu’il en soit taines agences rurales réfléchissent d’ailleurs déjà à
propriétaire de la clientèle investie et développée par élargir leur périmètre de services (administratifs, etc.)
l’agent. pour devenir une plateforme d’accueil et d’accompa-
gnement, au cœur de la vie locale de leurs clients.

La relation entre l’agent général et la compagnie
d’assurance dont il distribue les produits est un réel La polyvalence propre à l’agent, à la fois chef d’entre-
partenariat. Chacun des deux s’engage et signe un prise, commercial et conseiller, continuera de faire la
traité de nomination, instaurant des droits et devoirs richesse et la difficulté de ce métier qui devra relever
réciproques : de nombreux défis dans les prochaines années.
– L’agent général est sous mandat d’exclusivité avec
la compagnie d’assurance concernée. Il vend unique-
ment ses produits, et respecte sa politique straté-
gique et commerciale. Il garde toutefois une certaine
liberté dans l’accompagnement des clients, le choix
des prestataires en cas de sinistres, etc.
–LE PROFIL–
– La compagnie d’assurance porte légalement le
risque assuré à ses clients par l’intermédiaire de Diplômes requis
l’agent. Elle lui met à disposition les moyens tech-
niques et commerciaux (locaux, logistique, outils • Formation spécifique de 150 à 600 heures assurée
numériques, marketing produits, communication…) par la compagnie d’assurance mandante
pour exercer son métier. Elle le forme régulièrement • Diplôme de niveau Bac +3
à ses nouveaux produits et services, en fonction des – Licence professionnelle en assurance
besoins de l’agence. – Licence professionnelle en droit, gestion, économie,
marketing, vente
commercial
Le métier d’agent général est donc fort différent de • Diplôme de niveau Bac +5
celui de courtier, intermédiaire en assurance comme – Diplôme de l’ENASS (École nationale d’assurances)
lui : l’agent n’est pas propriétaire de son portefeuille – Diplôme d’un Institut des assurances
de clients, il est lié à une seule compagnie d’assu- – Master en assurance
rance… et ne travaille généralement pas sur les – Master en droit, gestion, économie, marketing,
mêmes produits et risques que le courtier. Alors que vente

– Diplôme d’ESC (École supérieure de commerce) Évolution professionnelle (P+1)
– Diplôme d’ingénieur
• Courtier
L’agent général évolue le plus souvent en dévelop-
Durée d’expérience pant son agence, en élargissant sa gamme de pro-
duits, en se spécialisant sur une clientèle spécifique
Le métier d’agent général, bien qu’ouvert aux débu- ou en rachetant d’autres agences.
tants en assurance, nécessite le cas échéant une
solide expérience dans un domaine proche : droit,
gestion, économie, marketing, vente… En effet, les
compagnies d’assurance préfèrent confier ce poste
stratégique à des candidats ayant une solide expé-
rience commerciale, et prêts à relever le défi de la
–TÉMOIGNAGES–
gestion d’entreprise. La possession d’un carnet
d’adresses conséquent (clients potentiels), et l’impli- Jean-Charles PIED,
cation dans le tissu économique local sont particu- Agent général, Mutuelle
lièrement valorisées. de Poitiers
« Le métier d’agent général permet d’être entrepre-

Compétences techniques neur tout en développant une vraie relation com-
merciale avec les sociétaires, sans pression
• Maîtrise de l’offre de produits et services de la financière de la compagnie. »
compagnie d’assurance partenaire
• Techniques de négociation et vente de produits Jean-Charles Pied a toujours su rester proche du
d’assurance monde rural qui l’a « formé ». C’est donc naturelle-
• Maîtrise de la gestion financière et comptable ment qu’après un BTS agricole et quelques années
d’une entreprise dans le marché de la viande, il décide de reprendre
• Connaissance du marché et des acteurs de l’assu- une agence de la Mutuelle de Poitiers, au service des
rance (compagnies, intermédiaires, produits et habitants des « petits bourgs » de la Vienne et des
prestations proposées…) Deux-Sèvres. Jean-Charles Pied est alors tenté par ce
• Connaissances législatives sur le secteur assurantiel métier d’agent général qui, au plus près des clients,
• Connaissance du tissu économique local garde une certaine indépendance vis-à-vis de la
• Maîtrise des outils informatiques dédiés à la pros- mutuelle qu’il sert. « Sur un sinistre matériel en auto-
pection et la gestion d’un portefeuille clients mobile par exemple, on gère tout : de l’ouverture,
l’expertise, jusqu’au règlement. La compagnie porte
le risque, mais ne gère pas le dossier. Et on a une
Aptitudes professionnelles certaine liberté. Si l’agent décide de continuer à faire
travailler le garagiste du coin pour les bris de glace
• Sens commercial plutôt que le partenaire conseillé par la Mutuelle, ils
• Aisance relationnelle ne peuvent pas lui dire grand-chose. »
• Écoute et compréhension des besoins
• Capacité d’anticipation Jean-Charles Pied se prend rapidement au « jeu », se
• Créativité et adaptabilité forme, travaille, modernise l’agence et développe son
• Dynamisme et réactivité portefeuille de clients. Leur société SARL, que Jean-
• Esprit d’entrepreneur et qualités managériales Charles Pied manage désormais avec son associé,
compte aujourd’hui deux agents et cinq collabora-
trices. Pendant que celles-ci s’occupent de la gestion
administrative, de la tarification, du suivi des sinistres
–LA MOBILITÉ– et de l’accueil, lui préfère l’extérieur, et la rencontre

avec les clients. « J’étais destiné au terrain. Je passe
ma vie dehors. On a une vraie culture d’aller chez le
client : le rencontrer, analyser les sinistres, prendre des
Postes précédents (P-1) photos, répondre à ses besoins... » Les journées sont
donc chargées. « Ça commence vers 7h15 à l’agence,
• Souscripteur seul ou avec mon associé. Je profite de ce moment
• Gestionnaire de contrats pour gérer mes mails, faire le point sur ce qu’il s’est
• Chargé de clientèle passé la veille à l’agence, grâce à notre cahier de bord
• Inspecteur commercial des appels et visites. Puis je pars sur le terrain. En
• Responsable de bureau d’assurance général, les collaboratrices m’ont préparé un pro-
• Directeur commercial gramme de rendez-vous clients. En ce moment, on est

surtout sur de la gestion de sinistres, notamment suite découvrir le métier d’agent général, lorsqu’il reprend
aux tempêtes de début d’année. Mais on fait aussi l’agence de son oncle en Haute-Savoie et en profite
des devis, comme hier avec un sociétaire qui rénove pour devenir « son propre patron ». « Beaucoup
une vieille bâtisse et souhaite souscrire à une assu- d’agents généraux viennent de la banque, du com-
rance multirisque habitation. Puis un mardi sur deux, merce... Quand vous avez l’expérience de la relation
on a notre réunion d’équipe, qui nous permet de voir client et du management, la reconversion est tout à
où on va, comment… On en profite parfois pour faire fait envisageable. La première année a bien sûr été
un rappel de formation, récemment c’était sur le nou- difficile, mais mon oncle était là pour m’apprendre le
veau produit habitation de la Mutuelle de Poitiers par métier... »
exemple… »
L’entreprise s’est depuis développée et compte
Le métier de l’agent général, comme beaucoup aujourd’hui 30 collaborateurs. « Je gère en direct
d’autres, est impacté par la révolution numérique. 10 personnes : une responsable administrative, des
Jean-Charles Pied le constate côté terrain, puisque la commerciaux et des gestionnaires. J’ai deux associés
Mutuelle de Poitiers va bientôt mettre en place de qui s’occupent des autres équipes. Exercer en associa-
nouveaux outils nomades pour faciliter les pratiques tion était un choix. Cela permet de prendre du recul
de l’agent général en termes d’établissement de sur ce que l’on fait, et de s’améliorer. » Laurent Bou-
devis, de tarification, de souscription… « Est-ce que langeat a besoin de ces échanges stratégiques entre
l’agent de demain sera un agent complètement associés pour mener à bien les missions très diversi-
embarqué, avec tous ces outils dans un “bureau fiées qu’exige son poste. « C’est vraiment un métier très
mobile” ? » Mais c’est plus globalement tout le travail complet. Il y a d’abord la partie gestion de contrats et
en agence que Jean-Charles Pied voit évoluer. « La de sinistres, et l’accompagnement du client qui va
visite du client en agence diminue. On transfère une avec. Hier, j’étais par exemple missionné en entreprise
partie des tâches administratives chez le sociétaire, pour photographier et constater un sinistre d’infiltra-
qui peut souscrire un contrat un dimanche soir par tion dans un bureau. J’en ai également profité pour
exemple. On doit donc faire plus de commercial pour faire un point sur les contrats prévoyance et santé des
aller chercher les gens. Mais surtout, on doit être salariés. Ensuite, il y a bien sûr une dimension mana-
encore plus qualitatif, pour être complémentaire du gement et développement commercial très forte. Com-
Web. » L’humain reste dès lors au cœur de toutes les ment améliorer la performance, conserver les clients,
transactions. « Les dossiers difficiles finissent toujours en prospecter de nouveaux… ? Et enfin, il y a la partie
sur le bureau de l’agent général. Il faut donc avoir gestion d’entreprise. On est chef d’entreprise à part
une culture de la relation humaine. Si vous n’aimez entière, on pilote la stratégie, l’administratif, les RH,
pas aider les gens, ce n’est pas la peine de venir dans la logistique… avec la richesse et le lot d’enquiquine-
ce métier ! » Concrètement, cela passe par une vraie ments qui y sont liés. »

relation humaine approfondie sur le terrain. « Un Le métier d’agent général demande à la fois des com-
rendez-vous, c’est environ 1h. Je pourrais faire moins, pétences commerciales et techniques. « Ce que j’aime
mais j’aime prendre le temps avec un sociétaire sans dans ce métier, c’est qu’on est technico-commercial.
forcément avoir en tête qu’il faut lui vendre ce produit- C’est-à-dire que c’est clairement un métier de com-
là… Et puis c’est pour ça qu’ils nous choisissent ! » merce : il faut interagir avec les clients, les convaincre,
C’est pour ces raisons que Jean-Charles Pied est opti- gérer l’après-vente. Et ce d’autant plus qu’on vend
miste sur l’avenir de ce métier qu’il exerce depuis toujours deux fois : au client, et à la compagnie. Mais
25 ans… « Je crois qu’on restera toujours des acteurs ce sens commercial doit s’appuyer sur de la technique.
de proximité. Nos sociétaires connaissent Jean- Il faut avoir une capacité d’analyse du besoin, et de
Charles et Hugues plus que la mutuelle. L’agent géné- fortes connaissances théoriques. Vous n’inventez pas
ral est quand même un métier d’avenir, il se structure les conditions générales des contrats, ni les procé-
simplement différemment… » dures de règlement… » Laurent Boulangeat constate à
ce sujet les multiples évolutions du cadre législatif et
l’adaptation que cela nécessite pour l’agent général.
Laurent BOULANGEAT,
Agent général, Generali La diversité du quotidien de Laurent Boulangeat
passe également par des interlocuteurs très diversi-
« L’agent général doit savoir gérer sa position déli- fiés. « Pour moi, la grande richesse c’est de travailler
cate entre la compagnie qui porte le risque et le avec des gens très différents. Ça va du particulier à
client, représenter à la fois l’un et l’autre. » l’artisan commerçant, à la profession libérale, au chef
commercial
d’entreprise. Et vous n’allez pas assurer pareil un bou-

Sorti d’école de commerce en 1997, Laurent Boulan- langer ou un avocat. À chaque fois, c’est une nouvelle
geat commence sa carrière comme responsable histoire. » Laurent Boulangeat a dès lors à cœur
grands comptes dans l’horlogerie de luxe, « très loin d’aller à leur rencontre pour élargir son réseau. Il
du monde de l’assurance ». C’est une opportunité participe également à plusieurs instances locales et
familiale quelques années plus tard qui lui fera nationales pour faire connaître son métier et réfléchir

sur son avenir avec d’autres interlocuteurs du sec-
teur… « À 19h je suis invité à l’inauguration d’une exemple d’offre
boutique par un commerçant sociétaire. Je vais y aller
d’abord parce que j’ai plaisir à partager un moment Agent général (H/F)
avec lui, mais aussi parce que c’est l’occasion de ren- Strasbourg/Bas-Rhin (67) – Entre 50 et 150 k€
contrer d’autres commerçants de la ville, d’interagir. brut/an
L’agent général est acteur de sa cité. Je rencontre des
apporteurs d’affaires, des réseaux d’entrepreneurs, des Entreprise : Troisième assureur européen, pre-
institutions… Via le syndicat, je participe au comité mier assureur vie en Europe, notre groupe est
consultatif du secteur financier, qui dépend du minis- implanté dans plus de 60 pays et garantit
tère de l’économie, par exemple… Cela permet de réflé- 65 millions de clients dans le monde entier. Puis-
chir, et d’ouvrir la réflexion, au-delà de l’agence. » • sant et solide, doté d’un esprit pionnier qui le
caractérise, il allie sérieux, anticipation et inno-
vation. Forts d’un réseau de plus de 900 agents
généraux d’assurance, nous recherchons un
Agent général dans le cadre d’une reprise
d’agence et de portefeuilles sur Strasbourg.
Poste et missions :
exemple d’offre – Exploiter votre fibre entrepreneuriale. Être
agent général à nos côtés, c’est exercer vos qua-
Agent général d’assurance (H/F) lités d’entrepreneur au cœur de la stratégie
Royan/Charente-Maritime (17) – Entre 30 et d’une compagnie reconnue. Vous pratiquez la
50 k€ brut/an prospection et le développement du portefeuille
de clients qui vous est confié, essentiellement
Entreprise : Fédération de mutuelles et de sociétés sur les marchés des professionnels et des entre-
d’assurance spécialisées dans les assurances de prises. Vous mettez à profit vos qualités de
personnes et de dommages, nous intervenons conseil et d’expertise en proposant des solutions
auprès de plus de 300 000 sociétaires et clients. d’assurance adaptées à vos clients. Vous exercez
Poste et missions : Nous recherchons pour la ville au nom d’un groupe solide et d’une référence de
de Royan (17) un Agent général d’assurance. Vous l’assurance, dont l’image de marque constitue
avez un véritable esprit d’entrepreneur, un solide un atout auprès des clients. Vous organisez la
relationnel, un tempérament commercial et de vie de l’agence et managez une équipe à taille
réelles qualités de gestionnaire, nous vous propo- humaine en ayant pour objectif l’amélioration
sons de devenir l’acteur de votre réussite en constante des compétences et performances de
exploitant, développant et fidélisant un porte- vos collaborateurs. Vous assurez la gestion de
feuille de contrats d’assurance diversifié en assu- votre centre de profit et déployez une stratégie
rance vie et non-vie. d’expansion et de rentabilité en accord avec la
Profil : Partenaire privilégié d’un groupe à taille stratégie de l’entreprise.
humaine et apportant aux clients services et – Bénéficier d’un accompagnement soutenu.
conseils de qualité, vous êtes un acteur de proxi- Vous bénéficiez d’un accompagnement indivi-
mité dans la vie locale et professionnelle. Vous dualisé, qui passe notamment par des modules
disposez d’une solide formation dans le domaine de formation spécifiques ou des parcours de
de l’assurance avec une expérience commerciale labellisation. Un support technique et commer-
vie et non-vie réussie. cial de proximité vous est apporté au travers
Source : Apec d’interlocuteurs privilégiés (inspecteurs commer-
ciaux dédiés) et de programmes modulables de
promotion des ventes.
Profil : Vous avez un niveau d’études équivalent
à un Bac +3/4 et vous justifiez d’une expérience
réussie de 10 ans minimum à des fonctions com-
merciales, d’animation managériale d’équipe
– et/ou de gestion d’un centre de profit. Doté(e)
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– entrepreneurial et souhaitez vous implanter
localement pour développer un portefeuille.
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www.apec.fr, rubrique « Observatoire de l’emploi » Source : Apec

–
9
Courtier
–
• Courtier d’assurance Le courtier assure l’intermédiation entre un
• Collaborateur en société de courtage client, particulier, professionnel ou entreprise,
• Chargé d’affaires en société de courtage et la compagnie d’assurance qui répond à son
• Chargé de clientèle en société de courtage besoin. Commerçant indépendant, il est proprié-
• Commercial en société de courtage taire de son portefeuille de clients pour prospec-
ter auprès du marché assurantiel, négocier les
contrats pour le compte des assurés et les
conseiller lors d’un sinistre.
9 – Courtier
lité hiérarchique, taille et statut de l’entreprise…).
La rémunération du courtier comprend une partie fixe et une partie variable,
constituées de commissions sur les ventes de contrats à ses clients.
• Société de courtage
qui recrute ? Le métier de courtier peut également s’exercer en indépendant. Le courtier
indépendant en assurance a un statut de commerçant et doit être inscrit au
Registre du commerce et des sociétés.

• Direction générale
RATTACHEMENT • Direction spécialisée sur un marché client et/ou un produit assurantiel
HIÉRARCHIQUE
Internes : • Clients professionnels

environnement • Directeur général – Professions libérales et
de travail et • Responsable du service travailleurs indépendants
interlocuteurs spécialisé sur un marché client – Directeurs stratégiques/Risk
et/ou un produit assurantiel manager des entreprises clientes
• Direction Souscription – Directeurs des ressources
• Direction Conformité humaines des entreprises clientes
• Direction Juridique • Compagnies d’assurance
Externes : – Réseau commercial
• Apporteurs d’affaires : experts – Souscripteurs
comptables, avocats… – Gestionnaires de sinistres
• Clients particuliers – Directeur Conformité
commercial
• Intermédiaire en assurance, courtage, apporteur d’affaires, cotation, DIA

mots-clés 2 (Directive sur l’intermédiation en assurance 2)

– • Suggérer certains ajustements (avenants) au
9 client/à la compagnie d’assurance en fonction de

nouveaux paramètres.
Courtier • Jouer un rôle d’interface entre l’assuré et l’assureur

après survenance d’un sinistre.
–
• Représenter les intérêts de son client auprès des
assureurs et l’assister lors du règlement d’un
sinistre.
• Coordonner la phase d’indemnisation/règlement
(montage et suivi du dossier).
–LE POSTE– Variabilité des activités
Les activités du courtier peuvent varier selon…

Le statut :
Analyse du marché et développement – Lorsqu’il est indépendant, le courtier est un com-
commercial d’un portefeuille de clients merçant à part entière, inscrit au Registre du com-
merce et des sociétés. Chef d’entreprise, il doit
• S uivre les évolutions du marché assurantiel assurer en toute autonomie la gestion administra-
(acteurs, produits, enjeux…). tive, technique, RH et comptable de son activité.
• Identifier et anticiper de nouvelles attentes clients – En tant que salarié d’une société de courtage, le
et de nouvelles niches produit/client à cibler. courtier dispose d’un portefeuille de clients qui
• Prospecter une clientèle et/ou utiliser un fichier appartient à son entreprise. Les axes stratégiques
existant à développer. (orientation du portefeuille, ciblage de nouveaux
• Se constituer un réseau de clients et compagnies produits d’assurance…) peuvent être décidés par la
d’assurance. direction de la société de courtage.
• Suivre l’évolution de son portefeuille de clients
(volume, spécificités, rentabilité…). La taille de la structure :
• E ntretenir un réseau d’apporteurs d’affaires – En petit cabinet de courtage, les missions et res-
(experts comptables, avocats, particuliers…). ponsabilités du courtier peuvent être très étendues,
• Élaborer et mettre à jour des supports commer- du développement commercial jusqu’à la gestion des
ciaux personnalisés. sinistres et le suivi technico-administratif. La fidélisa-
tion des clients est l’une de ses missions primordiales.
Négociation de contrats d’assurance – En grand cabinet de courtage, l’organisation des
services peut se rapprocher de celle d’une entreprise
• Conseiller le client en l’aidant à définir précisé- d’assurance : commerciaux, gestionnaires de contrats,
ment ses besoins. actuaires… Le « courtier » exercera alors un métier
• Étudier et mettre en perspective les besoins des classique de l’assurance, et l’intitulé de son poste ne
clients avec leurs risques et les éléments de tarifi- stipulera pas forcément le contexte de courtage. Ses
cation. compétences seront dès lors très variables en fonc-
• Consulter différents assureurs pour obtenir leurs tion du domaine d’exercice. Ces cabinets gèrent sou-
cotations/devis. vent l’intégralité de la relation avec le client, qui ne
• Sélectionner, avec le client, l’offre d’assurance la communique jamais directement avec la compagnie
plus adaptée. d’assurance finale, porteuse du risque. Les grands
• Négocier l’ajustement des conditions du contrat cabinets de courtage peuvent en outre attendre de
(garanties, prix) jusqu’à sa souscription. leurs collaborateurs une spécialisation sur une clien-
• Recueillir auprès du client tous les éléments néces- tèle (professionnelle notamment) et/ou un type de
saires pour établir les contrats. risques particulier.
• Accompagner la mise en relation entre le client et
la compagnie dans la conclusion des contrats La spécialisation :
(rédaction des accords, montage administratif du Le courtier ou son cabinet de courtage peut se spé-
dossier, signature du contrat…). cialiser par produit (assurance vie, dommages, risques
industriels, réassurance…) ou par niche de marché
Suivi des clients et gestion des sinistres (particuliers, PME-PMI, grands comptes, travailleurs
non-salariés…). Il existe ainsi de plus en plus de cour-
• Effectuer un suivi du contrat (respect des clauses, tiers polarisés sur certains domaines métiers : méde-
gestion des litiges…) et de la relation commerciale cins, avocats, militaires, monde équestre… pour
(accompagnement, conseil…) avec chaque client. lesquels ils développent et négocient des contrats

spécifiques. La prospection commerciale au cœur des – Des évolutions économiques, avec les conséquences
missions du courtier devra nécessairement s’adapter de la crise de 2008, la prégnance plus forte de la
à chaque population, avec ses propres besoins, bancassurance sur les marchés, et l’apparition de
attentes, contraintes réglementaires… Une connais- comparateurs d’assurance toujours plus présents et
sance fine et un suivi des enjeux du domaine concer- combatifs.
né sont indispensables. – Des évolutions législatives ou réglementaires, avec
les nouvelles réglementations européennes et fran-
çaises, comme l’ANI (Accord national interprofession-
Contexte et facteurs d’évolution nel) de 2013 qui généralise la complémentaire santé
du métier aux entreprises du privé, ou la DIA 2 (Directive sur
l’intermédiation en assurance 2), qui réorganise la
Étendu aujourd’hui à de nombreux secteurs profes- pratique de distribution de produits d’assurance,
sionnels (immobilier, construction, marchandises, applicable en 2018.
voyages), le métier de courtier a une place spécifique – Des évolutions sociétales, avec de nouvelles exi-
dans l’assurance. gences de la part d’un client averti, sensible au prix,
et de plus en plus volatil.
Le courtier exerce sous contrainte des règles spéci- – Des évolutions technologiques, avec la digitalisation
fiques aux métiers qui présentent des opérations de la relation client, de la gestion, le développement
d’assurance. Quand il est commerçant indépendant, il d’une souscription via le Web, et l’apparition de nou-
est inscrit au Registre du commerce et des sociétés, et veaux risques à assurer (cyber-risques). Cet environne-
9 – Courtier
suit la réglementation édictée par le ministère de l’éco- ment changeant, concurrentiel et toujours plus
nomie et des Finances. Il n’est donc pas soumis à la complexe amène le courtier à remettre en cause cer-
même comptabilité ni aux mêmes règles prudentielles taines de ses missions et pratiques professionnelles.
qu’une société d’assurance. À l’instar des agents géné-
raux d’assurance, les conditions d’accès à la profession Face aux nouveaux enjeux et défis à relever, certains
sont toutefois assez strictes : justifier d’une formation courtiers et cabinets de courtage opteront pour une
initiale spécifique de 150 heures ou avoir été cadre stratégie de volume, en développant au maximum
pendant deux ans dans une société d’assurance (ou leur portefeuille de clients. D’autres préfèreront se
assimilée), posséder un diplôme de niveau 1, souscrire spécialiser sur certains risques et/ou type de clients.
une assurance responsabilité civile professionnelle et D’autres encore se concentreront sur le virage digital
une garantie financière, être inscrit à l’ORIAS, avoir au que le métier doit prendre, en développant une réelle
moins 18 ans et un casier judiciaire vierge. stratégie numérique (création et/ou enrichissement
d’un site web, prospection sur les réseaux sociaux,
Le courtier fait partie, avec l’agent général d’assu- formation des collaborateurs à l’usage des outils

rance, d’un des principaux statuts d’intermédiaires numériques de pointe, investissement dans le big
en assurance (IAS). Comme lui, il ne porte pas le data...). Chacun valorisera quoi qu’il en soit le conseil
risque assuré, et est relativement autonome dans le et la qualité de service (écoute, empathie, relation-
développement de son portefeuille de clients. Mais, nel…), au cœur du métier de courtier et de sa valeur
à la différence de l’agent, le courtier (ou le cabinet ajoutée pour le client.
de courtage) est propriétaire de son portefeuille. Il
est donc autonome dans le choix de ses clients, Les nombreux départs à la retraite et l’ouverture aux
comme dans celui des assureurs. En effet, contraire- jeunes diplômés présagent une conjoncture favo-
ment à l’agent, le courtier n’est pas lié à une compa- rable pour ce métier emblématique de l’assurance.
gnie, il est libre de travailler avec n’importe quelle
société d’assurance, celle la plus à même de répondre
aux besoins particuliers de son client. Enfin, le profil
du courtier est plus hétérogène que celui de l’agent
général. Assez proche de ce dernier dans les cabinets
de proximité, il travaillera en revanche davantage
–LE PROFIL–
avec des entreprises clientes, sur divers produits et
risques, dans les grands cabinets urbains. Notons que Diplômes requis
certains cabinets de courtage sont à dimension inter-
nationale, avec plusieurs dizaines de milliers de sala- • Diplôme de niveau Bac +3
riés. Il existe également des grossistes en courtage, – Licence professionnelle en assurance
commercial
« courtiers de courtiers », qui exercent un rôle d’inter- – Licence professionnelle en droit, gestion
médiaire entre des petits courtiers indépendants et • Diplôme de niveau Bac +5
les grandes compagnies d’assurance. – Master en assurance
– Master en droit, gestion
De nombreuses évolutions ont impacté, et transfor- – Diplôme d’ESC (École supérieure de commerce)
ment encore, le métier de courtier : • Diplôme d’ingénieur

Le courtage peut être ouvert aux jeunes diplômés en

–TÉMOIGNAGES–
grand cabinet de courtage, mais il s’adresse le plus
souvent à des cadres très expérimentés. Une expé- Joa NETO,
rience ciblée sur une clientèle et/ou un type de pro- Chargée de clientèle – Courtier,
duit d’assurance (IARDT, vie, entreprise, TNS…) peut SATEC
notamment être attendue. Aussi, une expérience de
salarié s’impose avant de se lancer comme courtier « Ma vision du courtage, c’est d’abord défendre les
indépendant. intérêts de nos clients, tout en veillant au maintien
d’un portefeuille sain pour l’assureur. »
Compétences techniques Joa Neto est entrée dans le monde de l’assurance un

peu « par hasard », comme sténodactylographe cor-
• Connaissance du marché et des acteurs de l’assu- respondancière en support à un cabinet de courtage.
rance (compagnies, intermédiaires, produits et « Après deux années passées à assister mes collègues,
prestations proposées…) auprès desquels j’ai découvert le métier de courtier,
• Techniques de négociation et vente de produits ces hommes et ces femmes épanouis dans leur travail
d’assurance m’ont donné envie de me réorienter dans ce domaine.
• Connaissances juridiques sur son secteur et sa clien- Après avoir passé mon brevet d’assurance en cours du
tèle (grande entreprise, PME-PMI, particulier…) soir, j’ai intégré auprès du même courtier un poste
• Maîtrise de l’anglais commercial en contexte inter- d’aide rédactrice pour obtenir quelques années après
national un statut cadre. »
• Maîtrise des outils informatiques dédiés à la pros-
pection et la gestion d’un portefeuille clients Le courtage lui a offert une carrière riche et diversi-
fiée, ayant exercé divers métiers tant en production
qu’en souscription au service d’une clientèle de par-
Aptitudes professionnelles ticuliers et d’entreprises : gestion de portefeuille,
placement de risques, missions de chargée de clien-
• Sens commercial et aisance relationnelle tèle, sans oublier des missions de formation de col-
• Écoute et compréhension des besoins laborateurs, etc. Aujourd’hui, c’est aux professionnels
• Capacité d’anticipation de l’immobilier qu’elle consacre son temps et son
• Créativité et adaptabilité énergie, au sein du groupe SATEC (325 collabora-
• Diplomatie et force de persuasion teurs) qu’elle a intégré en 2012. Sa mission consiste
• Dynamisme et réactivité à placer l’ensemble du parc immobilier des syndics
• Disponibilité horaire et géographique en multirisque immeuble et à répondre aux besoins
• Goût pour le challenge d’assurance construction des copropriétés.
• Esprit d’entrepreneur et qualités managériales
Ce qui intéresse particulièrement Joa Neto dans le
métier de courtier, c’est la défense des intérêts du
client. La mission d’un chargé de clientèle peut varier
–LA MOBILITÉ– selon les compétences dont dispose le commercial.

« En ce qui me concerne, je rends visite au client, cerne
ses besoins et lui en fais part, réponds à ses attentes,
note ses instructions, récupère tous les éléments pour
Postes précédents (P-1) établir les tarifications, analyse son fichier de sinistra-
lité, saisis les assureurs, négocie les conditions, établis
• Agent général d’assurance et envoie les devis, prépare des comparatifs avec les
• Souscripteur conditions existantes, suis l’évolution du parc. J’assure
• Gestionnaire de contrats le suivi du contentieux prime, du contentieux sinistre,
• Chargé d’affaires du renouvellement des primes. J’interviens sur des
• Chargé de clientèle points techniques, procède à la rédaction de textes,
• Commercial modèles de lettres destinées aux clients. Interlocutrice
dédiée, je mets le client en relation avec nos différents
services. J’interviens pour la mise en place de l’extra-
Évolution professionnelle (P+1) net SATEC et en assure la formation auprès du client.
Je participe à des réunions transversales, à des salons,
• Directeur commercial je développe mon réseau… »
• Directeur d’un cabinet de courtage Au-delà de ses qualités indispensables de commer-
ciale, Joa Neto doit dès lors se montrer adaptable

vis-à-vis de ses clients : « J’écoute puis j’adapte mon On est là à la fois pour leur fournir l’assurance d’une
discours en fonction de mon interlocuteur. » Flexible et grande compagnie, mais aussi pour les aider à com-
disponible du point de vue des horaires et déplace- muniquer sur son contenu, informer leurs collabora-
ments : « Un commercial peut être demandé dans le teurs. Les travailleurs indépendants, c’est un tout
Sud de la France… J’ai aussi eu des clients qui m’ont autre “public”. Ce sont des personnes qui ont peu de
adressé un mail le vendredi en me disant “Je vous temps, mais qui montrent une certaine exigence.
attends dimanche” » et « upgradée » face à l’évolution L’accompagnement n’est nécessairement pas le
des produits et des outils informatiques : « À mes même. » Le cabinet Wargny assurances a notamment
débuts dans ce métier, une secrétaire tapait mon cour- développé une expertise sur la « niche » des avocats.
rier, une opératrice gérait la saisie, etc. Puis l’informa- « Ils ont des besoins et une attitude de consommation
tique s’est imposée. Ce n’était pas ma génération et il qui est différente par rapport à d’autres professions.
a fallu que je m’adapte. » Joa Neto a réussi à relever Un avocat ne va pas fonctionner comme un ostéo-
ces défis car l’ouverture et la curiosité font partie de pathe par exemple. Moins axé sur la prévention des
son état d’esprit, de sa façon de travailler, et sont indis- risques, l’avocat, d’affaires notamment, est davan-
pensables, selon elle, pour exercer ce métier. « Ce que tage dans le curatif. Il peut par exemple souhaiter un
j’aime, c’est qu’aucune affaire ne se ressemble. Un remboursement intégral de tous ses frais de santé… »
client rigoureux ? Je veille à satisfaire ses exigences. Un
placement de risque improbable ? Je me démène en Soulaif Id Bella apprécie particulièrement la diversité
vue d’apporter une solution d’assurance. Cela fait par- de missions offerte par le courtage. « Entre les DRH,
tie du service que je dois au client. Et plus il y a de les particuliers, les indépendants, on a des clients très
9 – Courtier
challenges à relever, plus ça me plaît ! » diversifiés. On travaille également avec plusieurs com-
pagnies partenaires qui ont chacune leur spécificité,
leur méthodologie, leur process. C’est ce qui me plaît,
Soulaif ID BELLA, on ne s’ennuie jamais. » Cette variété nécessite selon
Courtière - Directrice, elle certaines qualités indispensables à l’exercice du
Wargny assurances métier de courtier : adaptabilité, curiosité, esprit de
challenge… « Le monde du courtage a besoin de per-
« Je travaille dans un cabinet de courtage de proxi- sonnes polyvalentes. Quand un client vient vers nous,
mité. Cela me permet d’entretenir des relations on prend du temps pour recenser ses besoins, faire le
durables et agréables avec mes clients. » point sur ses attentes. Ça demande un certain savoir-
être, et une adaptabilité. » La formation et la veille
Après une première année de droit, Soulaif Id Bella font dès lors partie des missions de Soulaif Id Bella
intègre le monde de l’assurance via un BTS en alter- au quotidien. « On se forme régulièrement, et on suit
nance en tant que chargée de clientèle, au plus près les évolutions de la réglementation, du digital, de

des besoins des clients. « L’alternance est la meilleure l’actualité d’autres secteurs de nos clients actuels et
formation possible pour commencer dans le domaine potentiels… » C’est cet investissement et cette passion
de l’assurance. Cela m’a permis d’acquérir les notions pour le métier qui ont permis à Soulaif Id Bella d’évo-
techniques pour être opérationnelle très vite. J’ai alors luer rapidement au cours de sa carrière, et d’entrevoir
voulu découvrir un peu mieux ce secteur et son péri- aujourd’hui la perspective de l’ouverture de son
mètre d’action. J’ai utilisé l’intérim pour acquérir des propre cabinet… « Je suis en train de créer mon propre
compétences auprès de différents organismes et pré- cabinet de courtage, spécialisé dans un premier
ciser ce que je voulais faire. » Elle portera finalement temps sur la protection sociale qui m’a toujours ani-
son choix sur le courtage, et le cabinet Wargny assu- mée. Il y a tellement de perspectives, notamment
rances, qui lui offre de belles perspectives. Soulaif Id depuis que l’assurance collective est devenue obliga-
Bella évoluera alors en même temps que le cabinet, toire en entreprise… Je souhaiterais mettre plus l’ac-
qui passe de 3 à 15 collaborateurs en quelques cent sur la prévention… Au lieu d’agir en mode
années. « Je suis rentrée comme technico-commerciale “pompiers” sur la santé. C’est, il me semble, l’avenir
à 23 ans, et aujourd’hui je suis directrice. » de l’assurance. » •
En plus du management du personnel, la mission de

Soulaif Id Bella consiste à accompagner ses collabo-
rateurs courtiers sur les trois périmètres d’action du
cabinet : la protection sociale via les assurances col-
lectives de salariés, les dommages (auprès de parti-
commercial
culiers et entreprises) et l’assurance pour les

travailleurs indépendants et professions libérales.
« J’apprécie particulièrement la relation avec les DRH
d’entreprises dans la protection de leurs salariés. C’est
un vrai accompagnement. Les contrats ne sont pas
faciles à comprendre pour eux, les garanties non plus.

Courtier en risques entreprises (H/F) Courtier en assurance (H/F)

Lille/Nord (59) – Entre 55 et 80 k€ brut/an Lyon/Rhône (69) – Entre 30 et 39 k€ brut/an
Nous recrutons, pour une société très réputée Notre client est un acteur majeur dans le secteur
sur son marché du courtage en assurance, un(e) du courtage en vie-épargne/prévoyance sur toute
Commercial(e) risques entreprises et industriels. la France. Dans le cadre de son développement
Vous occupez le poste de Chargé(e) de clientèle sur la France, nous recherchons des Commerciaux
risques entreprises. Vos missions sont les sui- en assurance vie sur Lyon.
vantes : Missions : Affecté au secteur de Lyon, votre mis-
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PME-PMI, grandes entreprises. propre clientèle à partir de prospection télépho-
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et prospects. de vos clients, et autonomie dans l’organisation
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Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
Consultables sur :

–
Les métiers
de la gestion
et du suivi
de la relation
client
–
p. 83 10 – Souscripteur en assurances de biens et de responsabilité
p. 89 11 – Souscripteur en assurances collectives
p. 95 12 – Inspecteur des règlements de sinistres
p. 101 13 – Responsable de centre de relation client

–
10
Souscripteur en assurances
de biens et de responsabilité
–
10 – Souscripteur en assurances de biens

• Souscripteur grands comptes Le souscripteur en assurance de biens et de res-
• Souscripteur entreprise ponsabilité détermine, pour une clientèle d’entre-
• Gestionnaire IARD prises ou de collectivités locales, les conditions
• Gestionnaire RC de souscription des contrats (garanties, cotisa-
• Gestionnaire compte entreprise tions) après analyse des besoins et évaluation
en assurance et réassurance des risques à assurer (nature et importance). Ses
• Tarificateur en assurances de biens domaines d’intervention concernent les couver-
et de responsabilité tures incendies, accidents, risques divers et trans-
• Tarificateur IARD ports, et peuvent aussi inclure la réassurance.
• Cabinet de courtage
qui recrute ? • Sociétés d’assurance et de réassurance
• Directeur ou responsable de cabinet de courtage

RATTACHEMENT • Gestionnaire de portefeuille
HIÉRARCHIQUE • Responsable département/service souscription
Internes : • Courtiers Les métiers de la gestion et du suivi

environnement • Actuaires • Directeur administratif et
de travail et • Chargés d’études marketing financier de l’entreprise cliente
interlocuteurs • Indemnisateurs • Risk manager de l’entreprise
• Inspecteurs commerciaux cliente
• Inspecteurs comptables • Service des marchés de
• Inspecteurs-vérificateurs l’entreprise cliente
• Préventionnistes • Service juridique de l’entreprise
• Juristes en droit des assurances cliente

• Souscripteurs réassurance • Souscripteurs en réassurance
Externes : • Souscripteurs d’autres sociétés
• Agents généraux d’assurance d’assurance (si coassurance)
• Analyse de risques, tarification, rédaction de contrats, sinistre

mots-clés

– Gestion et suivi des dossiers d’assurance
10 • Suivre l’évolution des contrats au niveau commercial
Souscripteur et technique, analyser leur rentabilité et procéder,

si nécessaire, aux ajustements de la tarification en
en assurances
fonction de nouveaux paramètres.
• Répondre aux demandes de la clientèle ou des
de biens et
intermédiaires (appels téléphoniques entrants,
demande d’informations complémentaires pour la
de responsabilité
réalisation des dossiers, traitement de réclama-
tions…) et leur garantir une qualité de service.
• Enregistrer divers actes de gestion sur contrats
– (établissements de contrats, d’avenants, pièces de
suivis, de régularisation…) et en assurer la comp-
tabilité (enregistrement des termes, encaissement,
pointage des règlements aux coassureurs et des
commissions…).
–LE POSTE– • Suivre le cas échéant la gestion des sinistres

(ouverture, expertise, répartition…).
• Tenir un tableau de bord recensant les mouve-
ments de contrats et les opérations effectuées.
Fidélisation et développement
Élaboration et négociation commercial
des programmes d’assurance sur
les risques d’entreprises • Développer le portefeuille clients existant via les
intermédiaires d’assurance, et assurer la relation
• Étudier les appels d’offres ou bien les cahiers des commerciale avec ces derniers.
charges des clients transmis par les inspecteurs
commerciaux, les agents, les courtiers, les vérifica-
teurs de risques, voire les experts, pour concevoir Activités éventuelles
de nouveaux contrats ou effectuer des modifica-
tions sur les contrats existants. • Coordonner les activités d’équipes parfois à dimen-
• Analyser les risques sur la base des informations sion internationale réparties sur différents sites en
techniques collectées (nature du risque, qualité du France et à l’étranger.
risque, vulnérabilité du risque). • Assurer de la veille concurrentielle sur l’évolution
• Analyser chaque risque à assurer et vérifier dans des produits.
quelle mesure il peut être garanti par le contrat • Participer à la création d’offres sur mesure et inno-
proposé ou antérieurement souscrit. Accepter ou vantes, voire de nouveaux traités de réassurance
refuser de garantir les risques (en entier, éventuelle- pour ce qui est des souscripteurs en réassurance, et
ment avec de la réassurance, ou en partie si coassu- ce en collaboration avec les inspecteurs commer-
rance). En cas d’acceptation, définir les conditions ciaux, les autres souscripteurs, les courtiers...
de souscription (garanties spécifiques à créer ou • Contribuer avec le service informatique au déve-
non, taux de cotisation et franchises, plafond de loppement de nouveaux outils de gestion de
garanties, mesures préventives ou correctives à contrats.
effectuer par le client, exclusions, tarification) dans • Participer au montage des traités de réassurance
lesquelles les risques peuvent être assurés, coassurés dont il assure ensuite le suivi dans le temps (ajus-
et réassurés. tements tarifaires, actualisation des garanties…).
• Rédiger un projet de contrat sur mesure avec les
aménagements nécessaires aux cas particuliers
(dispositions et/ou clauses spécifiques…). Variabilité des activités
• Participer avec les commerciaux et intermédiaires
(courtiers, agents généraux, inspecteurs) aux négo- Le souscripteur est souvent spécialisé en fonction des
ciations avec les clients permettant de finaliser entités publiques ou privées pour lesquels il inter-
l’offre de souscription. vient, de leur secteur d’activités (le bâtiment, le trans-
• Réaliser des devis, rédiger et émettre des documents port, les collectivités locales…), des types de risques
contractuels (contrats d’assurance, traités de réas- qu’il doit assurer (risques spéciaux, risques interna-
surance, protocoles de distribution, avenants…). tionaux, responsabilité civile…).

• Connaissances comptables et financières pour éva-
Contexte et facteurs d’évolution luer les enjeux économiques liés à la nature et à
du métier l’importance des risques assurés
• Connaissances juridiques de l’assurance et de la
Les entreprises sont exposées à de nouveaux risques réassurance
et doivent se couvrir en conséquence. Il s’agit notam- • Pour les opérations d’assurance internationales,
ment des risques de cybercriminalité (pratique de les connaissances économiques, juridiques et
rançonnage, de vol de données, d’atteinte à la répu- financières spécifiques aux opérations d’assurance
tation des entreprises…). Cela concerne aussi les dans certains pays ou dans certaines zones écono-

nouvelles technologies mobilisées par les industriels miques sont incontournables
dans leurs procédés de fabrication ou de mainte- • La connaissance de l’anglais et parfois d’une autre
nance par exemple. Il peut s’agir à ce niveau de l’uti- langue (opérations d’assurance internationales)
lisation de nouveaux processus de fabrication, de sont nécessaires pour évoluer dans un contexte
nouveaux matériaux, d’objets connectés… entre international et multiculturel
autres. Les assureurs doivent donc intégrer ces nou-
veaux risques dans les couvertures qu’ils proposent,
c’est-à-dire en amont étudier leur probabilité d’occur- Aptitudes professionnelles
rence et évaluer, notamment financièrement, les
dommages que pourrait entraîner leur survenue au • Capacités d’analyse, de synthèse et qualités rédac-
sein des entreprises. tionnelles
Par ailleurs, dans un contexte de plus en plus concur- • Curiosité et ouverture d’esprit pour appréhender
rentiel et de plus en plus contraint réglementaire- des univers sectoriels et des contextes réglemen-
ment, les acteurs de l’assurance doivent adapter taires en mutation
leurs offres de couverture et proposer de nouveaux • Rigueur
services différenciants, ce qui les conduit à travailler • Qualités commerciales et sens de la négociation
de plus en plus en appui avec les équipes marketing • Capacité à travailler en équipe
pour développer de nouveaux produits et services. • Être mobile géographiquement dans le cadre de
visites de site ou installations
–LE PROFIL– –LA MOBILITÉ–

Diplômes requis
Postes précédents (P-1)
La formation est en adéquation avec la spécialisation
du portefeuille de risques. • Actuaire
• Bac +4/5 (gestion, économie, économétrie, statis- • Gestionnaire de contrats
tiques, mathématiques appliquées, droit des assu- • Inspecteur-vérificateur de risques
rances) • Préventionniste
• Écoles d’ingénieur • Rédacteur juridique Les métiers de la gestion et du suivi
• Diplôme d’actuaire
• Diplôme de l’École nationale d’assurances
• Diplôme des Instituts des assurances Évolution professionnelle (P+1)
• Écoles supérieures de commerce et de management
• Master 2 en droit des assurances • Actuaire
• Auditeur interne
• Commercial grand compte
Durée d’expérience • Courtier/Agent général

• Expert technique
Le poste nécessite le plus souvent une expérience de • Préventionniste
trois à cinq ans dans le domaine assurantiel. • Responsable département/division souscription
• Risk manager (en entreprise)
• Souscripteur grands risques internationaux
Compétences techniques • Souscripteur réassurance

• Connaître l’analyse de risque et la réglementation
en matière de souscription pour préconiser des
contrats adaptés à des demandes spécifiques

–TÉMOIGNAGES– c’est entre août et décembre car c’est là que la majo-
rité des collectivités lancent leurs appels d’offres.
Notre plus grosse charge de travail se situe à ce
moment de l’année. Il faut donc pouvoir résister au
Damien MASSONNIÈRE, stress et à la pression. »
Souscripteur IARD, SMACL
Le métier est prenant et Damien Massonnière juge
« Le métier de souscripteur est un subtil mélange que l’un de ses intérêts premiers est la responsabilité
entre le goût du challenge et les valeurs qui lui est conférée dans les différentes étapes de
mutualistes. » l’élaboration d’un contrat d’assurance (identification
et analyse des risques, proposition tarifaire, négocia-
Titulaire d’une Licence en droit et techniques de l’assu- tions…). « On nous laisse une part d’autonomie très
rance, Damien Massonnière intègre le service gestion grande. On participe pleinement aux résultats de
de contrats de SMACL Assurances en 2006. Au cours notre entreprise et, par là même, à sa pérennité. »
des 10 dernières années, il est passé du métier de
rédacteur de contrats à celui de la souscription. En
parallèle, il s’est spécialisé dans le domaine des assu- Johan BRAU,
rances portées aux collectivités territoriales et aux Souscripteur construction
établissements publics, que ce soit à l’échelle commu- Mid Corp, ALLIANZ
nale, départementale ou régionale.
« En tant que souscripteur, il est nécessaire de rester
Ses missions se découpent en trois grands volets. Le à l’écoute des évolutions techniques, juridiques et
premier concerne la réponse aux appels d’offres pas- de ce qui se fait sur le marché. Notre métier consiste
sés par les collectivités, ce qui nécessite une phase à proposer des solutions d’assurances en adéqua-
importante d’analyse technique et de négociations tion avec l’ensemble de ces paramètres. »
sur les conditions de l’offre. Le deuxième porte sur
l’établissement des documents contractuels et du Avec deux Masters 2 en droit (dont celui de l’Institut
premier appel de cotisation, ce après quoi le dossier du droit des assurances d’Aix-Marseille IAAM), Johan
est transmis au service de gestion de contrats qui Brau intègre le département « indemnisation
gère toute la vie du contrat en dehors des sinistres. construction » d’un grand assureur européen en 2011.
Le troisième champ d’intervention est la surveillance Il a alors pour mission la gestion en amiable et
des portefeuilles. Ici, l’enjeu est double. Il s’agit de contentieux des sinistres sur trois produits de la
« maintenir une situation équilibrée pour la collecti- construction : la dommages-ouvrage, la responsabi-
vité et pour la société d’assurance » et d’alerter en cas lité civile du bâtiment et la responsabilité civile
de dérives ou de réviser les contrats d’assurances décennale qui pèse, de manière obligatoire, sur tous
lorsque c’est nécessaire. « Si les résultats sont dégra- les professionnels du bâtiment pendant 10 ans. Deux
dés, on revoit les conditions du contrat d’assurance ans plus tard, Johan Brau évolue vers la souscription
pour voir s’il est adapté. Il y a une dimension “optimi- construction chez ce même assureur, avant d’être
sation des contrats d’assurance“ qui passe par le fait recruté chez Allianz en 2016, sur le marché Mid Corp.
de jouer sur les franchises ou les conditions tarifaires
par exemple. Car le but n’est pas de se séparer d’une Aujourd’hui, une de ses principales missions consiste
collectivité qui aurait de mauvais résultats mais bien à étudier la faisabilité des demandes de souscription
au contraire de lui permettre de rester assurable de constructeurs importants, celles-ci lui parvenant par
lorsqu’elle émettra un nouvel appel d’offres, ce qui les agents Allianz et les courtiers. Les demandes de
implique de faire en sorte qu’elle ait des résultats suf- souscription concernent aussi bien des garanties obli-
fisamment convenables pour pouvoir le faire. » gatoires (comme la couverture de dommages portant
atteinte à la solidité, la stabilité ou l’impropriété de
Damien Massonnière travaille en relation étroite destination), que des garanties facultatives (comme
avec des inspecteurs de proximité qui représentent celles portant sur la performance énergétique). Pour
SMACL Assurances en région et avec des intermé- réaliser son analyse, Johan Brau doit tenir compte de
diaires d’assurances mandatés par les collectivités. différents paramètres : « On va demander un certain
Faisant appel à des qualités commerciales et rela- nombre d’éléments par rapport à l’antériorité du risque,
tionnelles fortes, son métier nécessite aussi de la la sinistralité, la présence ou non de bureaux d’études
rigueur et de l’endurance. Ces qualités sont d’autant intégrés pour assurer la faisabilité d’un projet de
plus importantes que répondre à des appels d’offres construction en toute sécurité, les qualifications déte-
est complexe et nécessite de se conformer à une nues par les entreprises du bâtiment et les entreprises
stricte procédure dans les délais impartis. « La capa- de maîtrise d’œuvre. » Il doit aussi examiner les tech-
cité d’adaptation et d’anticipation est importante. En niques utilisées sur un chantier et élaborer des solu-
effet, la réponse aux appels d’offres s’étend sur toute tions d’assurance spécifiques. En effet, dans le
l’année, mais la grosse période où tout s’enchaîne, domaine de la construction, certaines techniques

dites « non courantes » peuvent s’exposer à des refus
de garanties, comme l’usage de matériaux ou de pro- exemple d’offre
cédures non homologués. Parallèlement, Johan Brau
doit aussi procéder à des analyses budgétaires pour Souscripteur responsabilité civile (H/F)
déterminer « si le coût du risque en demande est réali- La Défense/Hauts-de-Seine (92) – Entre 75 et
sable et répond à l’équilibre technique attendu, 80 k€ brut/an
sachant que quand on est assureur sur le marché de
la construction, notre engagement est de 10 ans ». Entité dédiée aux risques industriels, maritimes,
Viennent ensuite le temps de l’émission d’une étude aériens et transports, au service de clients pré-

personnalisée, de la rédaction de documents contrac- sents dans le monde entier.
tuels, de la gestion des contrats. Missions du poste : … Au sein de l’équipe sous-
cription RC, vous serez en charge d’un porte-
Johan Brau décrit un domaine sectoriel en évolution. feuille responsabilité civile de grandes
Non seulement la sphère assurantielle se transforme entreprises internationales. Votre rôle consistera
au gré des nouvelles normes impactant les métiers et à élaborer, négocier, et souscrire des pro-
les cadres de référence, mais le milieu de la construc- grammes d’assurance RC de grandes entreprises
tion se transforme également. De nouvelles technolo- internationales, à assurer le développement et
gies apparaissent, notamment en lien avec la la profitabilité de votre portefeuille ainsi que le
problématique de l’efficacité énergétique ou des suivi de la relation commerciale avec les clients
objets connectés. De nouveaux métiers se développent et les courtiers.
également comme celui de BIM manager (Building Pour cela, vous devrez : Procéder à l’analyse du
information modeling), posant ainsi la question de risque au niveau technique : nature du risque,
leur responsabilité. Ces évolutions forcent les assu- qualité du risque, matérialité, vulnérabilité du
reurs à se questionner sur les nouveaux risques et les risque…/Élaborer le projet de programme d’as-
nouveaux domaines de responsabilité. Elles contri- surance adapté aux besoins du client./Négocier
buent à justifier le fort besoin de réactivité et de tech- le plan d’assurance avec les courtiers et les risk
nicité des souscripteurs construction : « Il faut être managers. En suivre l’exécution et le suivi confor-
curieux, s’interroger, analyser le besoin assurantiel, et mément aux conditions négociées./Garantir le
ce, au-delà d’un simple clic sur Internet. Il faut avoir respect des procédures, leur adéquation avec les
envie de découvrir de nouveaux domaines, avoir le sens contrats émis et la qualité des prestations et du
du service client. Nous travaillons au quotidien, avec service aux clients./Assurer la relation commer-
nos intermédiaires, qui sont de réels partenaires com- ciale avec les courtiers et avec les clients en
merciaux avec lesquels la confiance, et la parole don- collaboration avec le Market Management./
née sont des valeurs clés. Le développement commercial Assurer la profitabilité et la pérennité de son
est important pour toute société, mais notre dévelop- portefeuille par son développement et le suivi
pement se doit d’être rentable et conforme à notre de la sinistralité.
engagement sociétal. » • Profil/Compétences : Bac +5 Juridique. Au
moins cinq ans d’expérience en souscription
grands risques RC. Bonne connaissance des pro-
grammes internationaux. Forte capacité à déve-
lopper des relations avec les courtiers, clients et
pairs. Expérience dans un environnement global Les métiers de la gestion et du suivi
et matriciel. Capacité à travailler dans un envi-
ronnement international et multiculturel. Esprit
d’équipe et entrepreneurial tourné vers les solu-
tions au client. Capacité à mener une négocia-
tion commerciale. Aisance relationnelle. Rigueur.
Anglais courant.
Source : Apec

exemple d’offre
Souscripteur responsabilité civile (H/F)

Paris/Île-de-France (75) – Salaire non précisé
Entreprise implantée en France depuis 2007, via

sa succursale basée à Paris, notre activité est
effectuée dans les branches d’assurance aviation,
responsabilité civile, lignes financières, construc-
tion, maritime, risques politiques et risques spé-
ciaux. Dans le cadre d’une forte croissance en
assurance responsabilité civile et sous la respon-
sabilité du responsable de la souscription, nous
recrutons un souscripteur/trice responsabilité
civile.
Poste et missions : il/elle aura pour mission de
développer le portefeuille clients existant en assu-
rance responsabilité civile tant sur le marché des
grands comptes que des PME-PMI, via les cour-
tiers d’assurance et en assurer son développement
tout en préservant les intérêts de l’assureur. Les
missions incluent : Fidéliser et développer le por-
tefeuille clients./Prospection auprès des courtiers
et des assurés./Gérer l’approche commerciale./
Analyser les risques./Formuler les propositions
d’assurance et finaliser les conditions du contrat
d’assurance./Suivre et renouveler les contrats en
portefeuille.
Profil : minimum cinq ans d’expérience en assu-
rance responsabilité civile. Expérience des rela-
tions avec les courtiers et des assurés. Expérience
en compagnie d’assurance appréciée. Très bon
relationnel. Esprit entrepreneurial. Forte dimen-
sion commerciale. Sens de l’organisation.
Source : Apec
–
À LIRE aussi
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Consultables sur :

–
11
Souscripteur en
assurances collectives
11 – Souscripteur en assurances collectives

–
• Tarificateur en assurances collectives Le souscripteur en assurances collectives élabore,
• Souscripteur santé et prévoyance négocie et assure le suivi de contrats collectifs
• Gestionnaire/souscripteur en assurances d’assurance (prévoyance, santé, vie, épargne re-
collectives traite) souscrits par des entreprises à l’intention
• Gestionnaire santé en assurance de leur personnel (décès, invalidité-incapacité,
perte d’emploi). Il analyse leurs besoins et évalue
les risques à assurer, propose une offre de sous-
cription avec tarification et conditions contrac-
tuelles, puis participe à la finalisation du contrat.

• Cabinets d’agent général d’assurance

qui recrute ? • Cabinets de courtage
• Sociétés d’assurance et de réassurance
• Sociétés d’assurance mutuelles
• Directeur ou responsable de cabinet de courtage

RATTACHEMENT • Gestionnaire de portefeuille
HIÉRARCHIQUE • Responsable de département/service souscription
Les métiers de la gestion et du suivi
environnement • Actuaires • Agents généraux d’assurance
de travail et • Chargés d’études marketing • Courtiers
interlocuteurs • Gestionnaires sinistres • Souscripteurs en réassurance
• Inspecteurs commerciaux
• Juristes droit des assurances

• Vérificateurs de risques
• Analyse de risques, tarification, rédaction de contrats, prévoyance, santé,

mots-clés complémentaire santé

– le suivi de l’activité en termes de résultats tech-
11 niques.
• Assurer, en lien avec les commerciaux, des présen-
Souscripteur tations de comptes aux clients ou aux courtiers.

• Traiter les réponses aux demandes de réouverture
en assurances
conformément aux procédures en vigueur.
collectives Activités éventuelles
– • Entretenir et développer les liens commerciaux

avec les clients et avec les intermédiaires (courtiers
et agents généraux d’assurance).
• Participer au développement de nouveaux contrats
ou produits en définissant les conditions de garan-
–LE POSTE– tie et les normes de tarification.

• Rédiger des guides et documents d’information.
• Réaliser des études ponctuelles en matière de pres-
tations, assurer une veille concurrentielle.
Activités principales • Contribuer à l’amélioration des outils analytiques.
Étude technique et financière

des affaires en prévoyance Variabilité
et santé collective, et tarification
Le profil des souscripteurs peut varier selon…
• Étudier les appels d’offres ou les cahiers des charges
des clients transmis par les inspecteurs commer- Le type de structure :
ciaux, les vérificateurs de risques, ou les agents – Dans les cabinets de courtage : les souscripteurs ont
généraux et courtiers pour réaliser des simulations, plus un profil de commercial car ils ont davantage un
notamment budgétaires, de nouveaux contrats ou rôle d’intermédiation entre l’assureur et le client final.
des modifications sur les contrats existants. Les attendus en termes de négociation sont forts.
• Analyser, sous un angle statistique et juridique, – Dans les sociétés de réassurance : les compétences
chaque risque à assurer et vérifier dans quelle purement techniques et les connaissances comptables
mesure il peut être garanti. seront davantage mises en avant et le profil de sous-
• Définir les conditions de souscription dans lesquelles cripteur pourra plus se rapprocher de celui d’actuaire.
les risques peuvent être assurés et réassurés : tarifi-
cation et franchises, plafond de garanties…
• Rédiger l’offre de souscription contenant le projet Contexte et facteurs d’évolution
de contrat ou une notice explicative mentionnant du métier
précisément le tarif, ce que comprennent les garan-
ties et les obligations de l’assuré. Depuis 2016 et consécutivement à l’ANI de janvier
• Répondre aux questions de la clientèle ou des 2013 (loi de sécurisation de l’emploi), chaque entre-
intermédiaires (agents généraux, courtiers) sur la prise est obligée de mettre en place une complémen-
proposition de contrat (montant des garanties taire santé pour tous ses salariés, en complément des
proposées et critères de tarification). garanties de base d’assurance maladie fournies par
• Participer avec les commerciaux et/ou intermé- la Sécurité sociale. Les salariés appartenant à la
diaires (courtiers, agents généraux) aux négocia- même catégorie de personnel doivent bénéficier des
tions avec les clients permettant de finaliser l’offre mêmes garanties, ce qui oblige l’entreprise à sous-
de souscription. crire un contrat à adhésion obligatoire assurant des
« garanties socles » identiques pour tous les salariés.
Suivi de la gestion des contrats Ces garanties posent des forfaits minimum pour le
remboursement de verres correcteurs, de prothèses
• Prendre part à la rédaction de documents contrac- dentaires, le remboursement intégral du ticket modé-
tuels (émission de contrats, avenants d’exten- rateur et une prise en charge hospitalière.
sion…). Des couvertures santé « surcomplémentaires »
• Suivre la mise en œuvre opérationnelle des peuvent aussi être proposées aux salariés des entre-
contrats, analyser leur rentabilité et procéder, si prises. À la charge du salarié souscripteur, cette fois,
nécessaire, aux ajustements de la tarification en elles permettent de couvrir des frais traditionnelle-
fonction de nouveaux paramètres. ment non remboursés ou mal indemnisés, comme en
• Mettre en place des tableaux de bord pour assurer chiropractie ou en ostéopathie.

Le marché des « surcomplémentaires » est devenu très
concurrentiel, celle-ci constituant le principal élé-
ment différenciant entre les acteurs de l’assurance.
–LA MOBILITÉ–
Postes précédents (P-1)
–LE PROFIL– • Actuaire

• Gestionnaire de contrats
• Rédacteur juridique
• Tarificateur
Diplômes requis
• Bac +4/5 (gestion, économie, économétrie, statis- Évolution professionnelle (P+1)

tiques, mathématiques appliquées, droit des assu-
rances) • Actuaire
• Diplôme d’actuaire • Auditeur interne
• Diplôme de l’École nationale d’assurances • Inspecteur commercial
• Diplôme des Instituts des assurances • Responsable département/division souscription
• Écoles supérieures de commerce et de manage- • Souscripteur réassurance
ment
• Master 2 en droit des assurances
Durée d’expérience –TÉMOIGNAGES–

Généralement, une première expérience d’environ
deux ans est nécessaire, que ce soit en assurance de Sami M’JID,
personnes spécialisée dans une branche (prévoyance, Souscripteur santé
vie, épargne retraite, emprunteurs) ou en tarification et prévoyance collective, AXA
d’assurance.
« L’intérêt de mon métier de souscripteur en assu-
rances collectives est de suivre toute la durée de vie
Compétences techniques du contrat. À force, on commence à bien connaître
nos clients, ce qui est enrichissant aussi. »
• Compétences techniques en assurance pour savoir
apporter un diagnostic technique et préconiser des Sami M’jid est titulaire d’un Master en économie,
contrats adaptés à des demandes spécifiques gestion, marketing obtenu en 2010 à l’université
• Connaissances statistiques pour savoir évaluer et Paris Est Marne-la-Vallée. Après avoir exercé quelques
apprécier les risques, notamment liées à la démo- temps comme chargé d’études statistiques dans le
graphie (évolution de la pyramide des âges, tables milieu assurantiel, il décide de suivre une formation
de mortalité, calculs des rentes) à l’ENASS. Il obtient son diplôme de Manager de
• Bonne connaissance d’Excel, voire de SAS et VBA l’assurance en 2016, après avoir réalisé son cursus Les métiers de la gestion et du suivi
• Connaissances réglementaires et fiscales spéci- en alternance en tant que souscripteur chez AXA. Il
fiques (retraites collectives, santé…) a été confirmé sur ce poste à la fin de sa formation.
En tant que souscripteur en assurances collectives,

Aptitudes professionnelles Sami M’jid consacre la majeure partie de son activité
à étudier et répondre à des cahiers des charges d’en-
• Curiosité à l’égard du monde de l’entreprise, de ses treprises souhaitant assurer leurs salariés en santé et
évolutions, et face aux mutations du monde du en prévoyance, à effectuer un suivi des clients, et à
travail la rédaction de pièces contractuelles.
• Esprit d’analyse, de synthèse et aisance rédaction-
nelle Ces cahiers des charges lui sont remontés par des
• Rigueur intellectuelle et sens de l’organisation inspecteurs commerciaux de terrain, ces derniers
• Qualités commerciales, sens de la négociation, étant en relation directe avec les courtiers mandatés
force d’argumentation par les entreprises. L’analyse des besoins en assu-
• Résistance au stress rance collective repose sur plusieurs critères, parmi
lesquels des données liées à la structure de l’entre-
prise (démographie, secteur d’activité, localisation).
« La démographie de la société est importante : les

profils plutôt jeunes ne consommant pas de la même Technicien, de Chargé d’études puis de Responsable,
manière que les profils plus âgés. Ils vont avoir des avant d’arriver sur son poste actuel de Manager Sous-
besoins moindres en matière d’hospitalisation par cription Surveillance Prévoyance Santé.
exemple. De même, ils vont moins souvent chez le méde-
cin. Aussi, certaines entreprises sont positionnées sur Au sein de son entité, sa mission première est d’étu-
des secteurs à risque. Leurs activités sont plus dange- dier et de tarifer avec son équipe les affaires en pré-
reuses, ce qui va jouer sur la tarification. Typiquement, voyance et en santé collectives pour des entreprises
on se met moins en danger dans un bureau qu’en usine comptant au moins 20 salariés. « Concrètement, une
ou que sur un chantier. Aussi, le lieu où l’entreprise est entreprise donnée a besoin d’une mutuelle santé ou
implantée peut jouer. Les consommations en termes de d’assurer ses salariés en décès ou en incapacité/inva-
soins ne sont pas les mêmes par exemple sur Paris. Elles lidité, et mon équipe et moi-même, nous nous occu-
sont plus nombreuses qu’ailleurs. » pons de tarifer ce genre de demandes. Nous répondons
donc à des appels d’offres, en interaction forte avec
L’analyse des comptes de résultats, c’est-à-dire de la les inspecteurs commerciaux de notre groupe et les
sinistralité passée de l’entreprise, est un autre facteur intermédiaires mandatés par les entreprises. Notre
de décision important en matière de tarification. C’est objectif est de fournir des tarifs compétitifs et qui
d’ailleurs à Sami M’jid que revient la charge de réaliser respectent la politique souscription de Generali pour
ces bilans annuels et de les faire remonter à ses clients, rester dans des niveaux de risque et de rentabilité
accompagnés de ses préconisations de réajustement. acceptables. » L’ensemble de cette phase d’étude et
Ces bilans tiennent compte des arrêts de travail, des de proposition s’accompagne d’une phase de négo-
décès, et de tout autre sinistre survenu dans l’année ciation entre le souscripteur, l’inspecteur commercial
écoulée. De fait, le travail de souscripteur permet à et le courtier qui représente le futur client. En tant
Sami M’jid de suivre toute la vie d’un contrat. En effet, que manager d’équipe, Mehdi Arsalane dispose d’un
il s’étend à l’analyse des situations passées pour aller pouvoir d’arbitrage supplémentaire pour trancher
jusqu’à l’anticipation des modifications à venir sur un lors de certaines négociations. Lorsqu’une affaire est
contrat. Son poste intègre aussi la rédaction de pièces remportée, le souscripteur contribue activement à
contractuelles au moment même de la souscription du l’émission des pièces contractuelles. Le souscripteur
contrat. Ceci fait pour lui tout l’intérêt de son métier. peut en outre réaliser une activité de surveillance de
portefeuilles. Il se doit alors d’établir des « préconisa-
Pour Sami M’jid, le métier de souscripteur en assu- tions individuelles en matière de renouvellement de
rances collectives nécessite essentiellement d’être à contrats », en étudiant la rentabilité et le chiffre
l’aise avec les chiffres et d’être bien organisé, étant d’affaires de chaque dossier. Toutefois, dans de nom-
donné qu’il traite plusieurs dossiers à la fois. Cela breuses sociétés d’assurance, cette activité est réali-
demande aussi d’avoir des qualités relationnelles et sée à distance de l’activité de souscription au sens
commerciales pour échanger et négocier auprès des strict : « Nous pouvons accepter de faire certaines
inspecteurs commerciaux. « Le but des commerciaux concessions commerciales lors de la souscription
étant de réaliser une affaire, ils cherchent souvent à d’une affaire dans la mesure où nous pourrons au
aller dans le sens du client. Cependant, en tant que cours des années suivantes émettre des préconisa-
souscripteur, on ne peut pas tout accepter, car il faut tions de majorations pour revenir à des niveaux de
que l’on pense à la rentabilité de notre entreprise. rentabilité acceptables. » La souscription et la sur-
Donc, il y a des choses que l’on peut lâcher, mais veillance du portefeuille sont donc deux activités
d’autres sur lesquelles on ne peut vraiment pas. » complémentaires.
En parallèle, Mehdi Arsalane peut intervenir dans la

Mehdi ARSALANE, conception de produits d’assurance, comme il le fait
Manager souscription, actuellement pour les sur-complémentaires non res-
surveillance, prévoyance santé, ponsables, c’est-à-dire sur des contrats qui permettent
GENERALI une extension des garanties de certains contrats
d’entreprises. Mehdi Arsalane constate par ailleurs
« Être souscripteur en collective, c’est avoir une une évolution dans ce qui est proposé aux entre-
approche business. C’est avoir une expertise trans- prises. « On propose de plus en plus de produits basés
verse, à la fois en négociation et en technique. » sur la prévention et le service. En effet, le prix du
risque n’est pas censé être très différent d’un assureur
Mehdi Arsalane est diplômé de l’École nationale à l’autre et le marché est très concurrentiel. Cela nous
d’assurances (Conservatoire national des Arts et force à proposer des offres supplémentaires différen-
Métiers). Il a obtenu deux Masters 2, l’un orienté ciantes. » Il cite le cas de Vitality, un programme de
« Assurance », l’autre « Actuariat », alors qu’il était en prévention de Generali qui permet aux salariés atten-
poste chez Generali depuis 2010. Chez cet acteur tifs à leur mode de vie de bénéficier de réductions
italien de l’assurance, il est passé par le métier de commerciales. Ce type de projet se veut bénéfique
l’actuariat, occupant successivement un poste de pour l’assuré puisqu’il l’incite à prendre soin de sa

santé. Il est aussi présenté comme utile pour les
entreprises car elles peuvent viser une meilleure pro- exemple d’offre
ductivité de leurs salariés en misant sur une amélio-
ration de leur état physique et une diminution de Souscripteur/tarificateur assurances
l’absentéisme. Pour Generali, il s’agit de fournir un collectives santé/prévoyance (H/F)
service différenciant et agissant comme un levier de La Défense/Hauts-de-Seine (92) – Salaire non
fidélisation des clients. Au-delà des mutations tech- précisé

nologiques qui poussent à ce genre d’évolution,
Mehdi Arsalane envisage des changements sur son Premier assureur français des professionnels de
métier du fait des avancées réglementaires. « Avec la la santé, nous nous impliquons auprès de ses
déclaration sociale nominative qui oblige les entre- 800 000 sociétaires pour proposer des solutions
prises à fournir mensuellement un certain nombre professionnelles et personnelles en assurance,
d’informations sur leurs effectifs aux organismes de épargne, financement et prévoyance. Rejoindre
protection sociales et aux administrations, les assu- nos 1 400 collaborateurs, c’est contribuer à
reurs comptent obtenir des informations plus précises développer nos valeurs de solidarité mutualiste
de la part des entreprises de leurs portefeuilles et à la hauteur de l’engagement de nos sociétaires,
améliorer leurs processus de gestion tels que les tous professionnels de la santé.
appels de cotisations. Cette évolution pourrait impac- Pour notre siège à La Défense, nous recherchons
ter les relations entre assureurs, courtiers et clients, en CDI, un(e) : souscripteur assurances collec-
impliquer des améliorations opérationnelles non tives santé (H/F). Au sein du département
négligeables et des modifications de frais de gestion « techniques assurances », vous assurez la sous-
ainsi qu’une meilleure prise en compte de la donnée cription et le support technique pour les assu-
client qui pourra réellement être mise au centre des rances collectives (sur mesure, réponse à des
business models. » appels d’offres...). Après avoir procédé à une ana-
lyse de risques, vous tarifez les garanties et pro-
Aussi le métier de Mehdi Arsalane est-il également posez des contrats adaptés. Responsabilités :
d’être à l’écoute de ces nouvelles tendances (techno- Vous êtes chargé(e) de : Analyser les garanties,
logiques, réglementaires…) pour répondre au mieux identifier et mesurer les risques associés./Défi-
aux attentes des clients et au souci de rentabilité de nir les modalités de souscription, établir une
son entreprise. • tarification adaptée et élaborer les projets de
contrat./Proposer une solution adaptée aux
risques identifiés et faire souscrire le client.
/Assurer le suivi de la gestion des contrats./
Assister le réseau sur la souscription des risques
et développer les liens commerciaux avec le
courtage. Pour ce poste, des déplacements sont
à prévoir.
Titulaire d’une formation supérieure Bac +5
(actuariat/statistiques...) ou disposant d’une
expérience équivalente, vous possédez de
solides connaissances techniques dans la sous-
cription d’assurances collectives ainsi qu’une Les métiers de la gestion et du suivi
expérience de la vente et de la relation commer-
ciale en B-to-B. Une expérience en souscription
de trois ans minimum est requise pour ce poste.
Vous avez l’habitude de travailler avec le cour-
tage. De plus, vous disposez d’une forte capa-
cité à motiver et à convaincre. Autonome et
disposant de très bonnes qualités relationnelles
et commerciales, vous aimez communiquer et

avez le sens du service. En outre, vous avez le
goût de l’expertise et le goût du challenge.
Source : Apec

exemple d’offre
Souscripteur Santé Prévoyance

Assurances Collectives (H/F)
Marly-le-Roi/Yvelines (78) – Salaire non précisé
Notre groupe accompagne ses clients, particu-

liers et entreprises, à toutes les étapes de leur
vie. Aujourd’hui, neuf millions de clients en
France nous font confiance pour assurer leurs
biens (véhicules, habitation, équipement) ; pro-
téger leur famille ou leurs collaborateurs en
matière de santé et de prévoyance ; gérer leur
patrimoine ou les actifs de leur entreprise.
Missions principales : Au sein de la direction Col-
lectives, vos missions principales seront : Prendre
en charge des activités de souscription en pré-
voyance, santé et dépendance pour les salariés
d’entreprises (cible Middle-Market)./Évaluer
et analyser (statistique et juridique) les risques.
/Élaborer des propositions de garanties et de
tarifs en veillant à la rentabilité des affaires sous-
crites, contribuer à la négociation technique en
soutien de l’inspection commerciale, rédiger des
contrats./Suivre le portefeuille : contribuer à la
maîtrise technique du portefeuille en mettant en
œuvre les études et actions visant l’équilibre du
portefeuille. /Proposer des aménagements
contractuels pour répondre aux demandes des
entreprises, maintenir la rentabilité de nos opé-
rations et le respect des obligations réglemen-
taires./Élaborer le reporting à destination des
entreprises clientes et en particulier : analyse
des comptes de résultats techniques ou de par-
ticipation.
Profil, compétences et qualités recherchés : Vous
êtes de formation Bac +5 en statistiques, mathé-
matiques appliquées, assurance ou école de com-
merce. Vous avez une expérience de cinq ans
minimum sur un poste similaire. Sens de la négo-
ciation, bonne communication orale et écrite.
Goût développé pour les chiffres. Maîtrise de
Word et Excel. Sens de l’écoute. Capacité à tra-
vailler en équipe.
Source : Apec
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À LIRE aussi
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Consultables sur :

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12
Inspecteur des
règlements de sinistres
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12 – Inspecteur des règlements de sinistres

• Inspecteur sinistres L’inspecteur des règlements de sinistres est
• Inspecteur régleur chargé de la gestion des sinistres complexes. Il
• Inspecteur indemnisateur enquête sur l’origine du sinistre, contrôle les
déclarations de l’assuré, évalue le montant des
dommages avec l’expert et fixe le montant de
l’indemnité selon la réglementation de l’assu-
rance et les conditions prévues dans les contrats
souscrits.

RÉMUNÉRATION (Fourchettes de rémunération selon profil, niveau d’expérience, responsabilité
• Sociétés anonymes d’assurance

qui recrute ? • Sociétés d’assurance mutuelles
• Sociétés de réassurance
• Cabinets d’assurance indépendants
• Directeur/Responsable régional
RATTACHEMENT • Directeur/Responsable de l’indemnisation
HIÉRARCHIQUE • Directeur national métier
environnement • Directions nationales • Assuré
de travail et et/ou régionales • Experts (bâtiment, auto, Les métiers de la gestion et du suivi
interlocuteurs • Services IARDT (Incendie, judiciaire…)
accidents, risques divers • Avocats
et transport) • Enquêteurs privés
• Services de souscription/ • Prestataires/Entreprises tous
production (rédaction corps d’état/Maîtres d’œuvre
et émission des contrats) spécialisés dans la réparation
• Service fraude après sinistre
• Services indemnisation • Architectes

• Service gestion du réseau des • Ensemble des protagonistes
experts/gestionnaire expert (partie adverse, victimes,
• Agences/Points d’accueil assureurs au tiers, témoins…)
• Dommage, indemnité, sinistre, règlement, conformité du risque

mots-clés

– l’indemnité et/ou des prestations offertes aux
12 bénéficiaires.
• Négocier une transaction avec le bénéficiaire en
Inspecteur vue d’établir un compromis (en cas de différence

entre le montant du dommage et l’indemnité
des règlements
contractuelle fixée).
de sinistres Gestion administrative du dossier

de sinistre
– • Rédiger des comptes rendus de visites.

• Effectuer un reporting auprès de sa hiérarchie
(rédaction de rapports).
–LE POSTE– Activités éventuelles
• Mandater des analyses complémentaires en cas

de suspicion de fraude (expertises spécifiques).
Activités principales • Engager et suivre des procédures judiciaires s’il
y a lieu.
Analyse et gestion du sinistre • Suivre les dossiers contentieux.
• Former des collaborateurs aux techniques de négo-
• Effectuer un travail d’investigation pour détermi- ciation/indemnisation.
ner les circonstances, les causes et l’étendue du • Réaliser des missions ponctuelles de reconnais-
sinistre, les responsabilités. sance « terrain » pour sa société d’assurance (rôle
• Détecter les fraudes éventuelles. d’interface dans le cas d’une souscription avant
• Mettre en place les mesures d’urgence pour éviter contrat par exemple).
l’aggravation du sinistre, favoriser le relogement, • Intervenir sur des sinistres en dehors de son sec-
la reprise d’activité (ex : bâchage du bâtiment teur géographique dans le cas d’événements cli-
endommagé, décontamination, nettoyage…). matiques majeurs (type tempête Xynthia).
• Vérifier la validité du contrat et la conformité du
risque (adéquation du risque déclaré avec ses carac-
téristiques réelles. Par exemple pour un bâtiment : Variabilité des activités
surfaces, nombre de pièces, volume et structure du
stockage, moyens de prévention/protection…). Le métier d’inspecteur des règlements de sinistres
• Veiller à l’application du contrat. peut être exercé dans plusieurs domaines d’activité :
• Contribuer à l’évaluation du dommage (en lien l’automobile, le corporel, les dommages (habitation,
avec l’expert). risques industriels, risques techniques), la responsa-
• Fixer le montant de l’indemnité et/ou les condi- bilité civile (générale, dépositaire, médicale…), la
tions de réparation, et rédiger une offre d’indem- construction.
nité/prise en charge. En fonction de la complexité, de l’importance du
• Régler l’indemnité ou déclencher le déploiement sinistre et des enjeux associés, des seuils d’interven-
des prestations convenues. tion sont définis et engendrent ou non un déplace-
• Organiser et animer les différentes réunions (réu- ment sur le terrain.
nion de reconnaissance, de coordination, de clô-
ture, de comité de règlements…).
• Piloter, coordonner et suivre l’action des différents Contexte et facteurs d’évolution
acteurs (experts, entreprises prestataires, avocats, du métier
gestionnaires experts, architectes…) intervenant
au bénéfice de la victime. Bien qu’ils soient en effectif restreint, les inspecteurs
des règlements de sinistres représentent une des
Interface avec les clients/sinistrés figures emblématiques des métiers de l’assurance.
Homme de terrain avant tout, ses missions fonda-
• Représenter sa société auprès du sinistré et être mentales font de lui l’interface de l’entreprise qu’il
son interlocuteur immédiat et dans la durée. représente.
• Accompagner les victimes au moment du sinistre, L’inspecteur des règlements de sinistres est à la fois
créer une relation de confiance. l’animateur, le coordinateur et le garant « en local »
• Informer et conseiller sur la gestion du dossier. de la bonne application des contrats.
• Échanger et expliquer la méthode de fixation de L’aspect « terrain » de l’activité conduit les sociétés

d’assurance à lui conférer des délégations de pou- humaine constitue aujourd’hui un des atouts de
voirs importantes dans le domaine de l’indemnisa- différenciation des assureurs.
tion, à lui laisser une autonomie d’action sur un
territoire. Cela se caractérise par une grande liberté L’enjeu de ce métier aujourd’hui pourrait être de capi-
d’organisation de son activité et la possibilité de taliser sur l’aspect relationnel autour de la victime
prendre des décisions et des initiatives. C’est pour- avec, par exemple, le développement d’un nouveau
quoi ces postes sont toujours confiés à des personnes métier dans le domaine de la réparation des dom-
aguerries, ayant fait leurs preuves au sein de leur mages corporels graves : le case manager. Celui-ci

structure et possédant une expérience solide. consiste à fournir à la victime une assistance globale
Ce métier est au cœur d’une activité clé d’une entre- et personnalisée. Le case manager a pour vocation
prise d’assurance : le règlement des sinistres. Un d’améliorer l’accompagnement et la prise en charge
domaine dont les impacts financiers sont considé- médicale, paramédicale, psychologique, administra-
rables : les sommes versées pour le règlement des tive… et sociale des personnes victimes d’accidents
sinistres constituent l’essentiel des flux financiers de (de la route ou autre), d’attentats, en situation de
sortie. Cela explique l’attention particulière apportée handicap transitoire ou permanent. Le case manager,
aux processus de règlement des sinistres ; les entre- véritable chef d’orchestre, a la charge de coordonner
prises cherchant, par ce moyen, à optimiser et fluidi- l’intervention de différents acteurs (assureurs, méde-
fier au maximum la gestion de leurs sinistres. cins, psychologues, associations de victimes, juristes,
Par ailleurs, le sinistre s’apparente à un « moment de services sociaux…), dans le but de construire un pro-
vérité » entre l’assuré, qui a payé par avance sa coti- jet qui vise à l’autonomie, la socialisation et le retour
sation, et son assureur qui doit alors réaliser sa pro- à l’emploi du bénéficiaire.
messe de prise en charge. Au-delà de la stricte
application du contrat d’assurance, la qualité du
service délivré et l’engagement de l’assureur sont
déterminants dans la satisfaction du client… et l’écho
qu’il en donnera. À l’heure des réseaux sociaux, la
gestion des sinistres constitue aujourd’hui un enjeu
–LE PROFIL–
stratégique pour toutes les sociétés d’assurance.
Diplômes requis
Ainsi, au fil du temps et de l’évolution des modes de
fonctionnement des entreprises, notamment en • Bac +4/5 (filière juridique et/ou dans le domaine
matière de rationalisation et d’introduction des nou- de l’assurance)
velles technologies de communication, le contenu • Master en assurance
des activités évolue.
– Les territoires que les inspecteurs régleurs ont à
couvrir s’agrandissent, dans le même temps leur Durée d’expérience
nombre sur le terrain a tendance à diminuer. Les
domaines d’intervention (auto, corporel…) se res- Le poste nécessite d’avoir acquis une expérience pré-
serrent (les délégations de dommages disparaissent). alable pouvant aller jusqu’à 10 ans, voire davantage
Les inspecteurs passent ainsi d’un statut de généra- dans le domaine des assurances. L’accès au métier
liste à un statut de spécialiste. d’inspecteur des règlements de sinistres se fait le plus
– Avec l’essor des outils numériques et les contrôles souvent par des filières internes. Disposer d’une expé- Les métiers de la gestion et du suivi
via les reportings d’activité, la charge administrative rience entre deux et cinq ans dans le domaine visé
augmente. Le temps alloué aux visites terrain dimi- (auto, dommage, corporel…) est également demandé.
nue.
– Des protocoles de pré-validation de dossiers sont
mis en place lorsque les montants des préjudices Compétences techniques
sont élevés. Cette validation croisée limite ainsi la
responsabilité de décision unique et réduit le risque • Connaissance des dispositions règlementaires,
d’erreur. jurisprudentielles et conventionnelles applicables

– L’expertise à distance (EAD) se développe dans les au périmètre concerné
sociétés d’assurance. Elle est alors réalisée sur photos • Connaissance de la règlementation et des procé-
et par échanges téléphoniques et/ou emails, et dures en matière de gestion de sinistres (droit civil,
l’estimation est réalisée par comparaison avec droit des assurances, droit administratif…) et les
d’autres dossiers similaires. procédures judiciaires
• Connaissance de la gamme des produits IARDT de
L’inspecteur des règlements de sinistres tend à deve- l’entreprise, sur les plans technique et juridique
nir un spécialiste de plus en plus pointu dans son
domaine d’activité, qui maîtrise parfaitement la rela-
tion avec le sinistré. Cette dimension relationnelle,

Aptitudes professionnelles
• Réactivité, disponibilité, pragmatisme

–TÉMOIGNAGES–
• Capacités d’attention et d’observation/perspicacité
• Esprit d’analyse et de synthèse Christian MARTIN,
• Capacités de communication écrite et orale Inspecteur des règlements
• Autonomie de sinistres, AXA Particuliers
• Qualités d’écoute, sens du contact, empathie et IARD Entreprises
• Qualités commerciales, sens de la négociation
• Honnêteté, droiture, fiabilité, probité « Pour moi, l’inspecteur des règlements de sinistres
• Force de conviction et sens de la persuasion est un technico-commercial. Il y a 50 % de tech-
• Pédagogie nique et 50 % de relationnel dans mon métier. Les
• Capacité à gérer le stress, la pression capacités relationnelles sont aussi importantes que
les compétences juridiques. »
Au début de sa carrière, détenteur d’une maîtrise en
–LA MOBILITÉ– droit public, Christian Martin décroche son premier

emploi en tant que commercial au sein d’une banque
avec pour mission de développer son portefeuille
auprès d’une clientèle de particuliers et de commer-
Postes précédents (P-1) çants. Il y reste deux ans, trouvant le poste intéressant
mais regrettant la pression des objectifs. En 1989,
• Gestionnaire de sinistres complexes Christian Martin fait une rencontre déterminante pour
• Souscripteur de risques non standard la suite de sa carrière. Au sein de son réseau personnel,
• Préventionniste une personne lui parle du métier d’inspecteur qui lui
• Commercial apparaît en adéquation avec sa formation initiale. Il
L’accès au métier nécessitant une expérience préa- est ainsi recruté par l’UAP (qui fusionnera ensuite avec
lable importante, il se produit en cours de carrière, AXA en 1996) en tant qu’inspecteur des règlements
voire comme une finalité de celle-ci. de sinistres, grâce à sa double compétence, juridique
et commerciale. À ce jour, il occupe ce poste avec une
grande satisfaction depuis près d’une trentaine d’an-
Évolution professionnelle (P+1) nées. « Je pense qu’on fait un des métiers les plus inté-
ressants en assurance de dommages. »
• Métiers de la souscription
• Inspecteur commercial Christian Martin intervient auprès de particuliers, de
• Inspecteur de risques industriels professionnels, d’artisans commerçants et d’entre-
• Responsable d’une entité d’indemnisation (service, prises sur les dommages aux biens, en majorité des
département, direction) sinistres incendies, plus rarement pour des vols ou
Le plus souvent, la mobilité s’exerce au sein même des dégâts liés à des catastrophes naturelles. Il décrit
du métier de l’inspection, en changeant de circons- son métier comme un métier de terrain, un véritable
cription avec des sinistres soit plus importants (seuils travail d’équipe avec l’expert indépendant qui opère
d’intervention plus élevés), soit plus complexes. avec lui in situ. « Nous sommes les yeux de la compa-
gnie sur le terrain, nous voyons le client, nous voyons
la maison… J’ai un équipement professionnel, des
chaussures de sécurité, un casque, un survêtement,
qui me permettent d’aller vraiment dans le sinistre.
Quand je vais sur place avec l’expert, s’il faut soulever
des gravats, nous le faisons. »
Son rôle est de se déplacer afin d’investiguer et de

déterminer la cause du sinistre, de prendre des déci-
sions rapides pour aider le sinistré. « C’est là où notre
rôle est important, notre plus-value, c’est d’aller sur
place tout de suite, pour prendre les mesures d’ur-
gence avec l’expert, débloquer des acomptes, chercher
d’autres locaux pour faire redémarrer l’activité. Notre
plus-value, c’est la rapidité. »
Pour Christian Martin, son métier revêt une dimension

relationnelle essentielle. « Concrètement, la première

mission, c’est de rassurer le client. Il ne faut pas faire bénéficier d’une première promotion à Moulins et
ce métier si vous n’aimez pas les contacts humains. Il d’occuper une fonction de rédacteur corporel conten-
faut savoir faire preuve d’empathie, se mettre à la place tieux. Après un nouveau déménagement dans la
de l’assuré tout en gardant une approche technique car Drôme, l’année 1988 le voit évoluer de la gestion de
il y a aussi, parfois, de la fraude aux assurances. » sinistres vers la gestion de contrat, il change d’orien-
tation et devient adjoint du responsable du service
Dans ses prérogatives, l’inspecteur des règlements Production-Assistance Technique. Il prend la respon-
vérifie les modalités du contrat et veille à sa juste sabilité de ce service en 1990, et manage alors une

application. Il fixe le montant de l’indemnité conjoin- trentaine de personnes.
tement avec l’expert et possède également un rôle
pédagogique vis-à-vis de l’assuré avec lequel il dis- Après 10 ans d’exercice dans ce poste, Laurent Lou-
cute, négocie et auprès duquel il justifie ses déci- bet se donne un nouveau challenge : « Je souhaitais
sions. Des missions qui demandent des qualités découvrir la fonction commerciale. Ce fut un change-
manifestes de diplomatie, de souplesse, une grande ment de métier radical. Pendant presque 10 ans, j’ai
capacité d’adaptation alliées à de la rigueur, de eu la responsabilité de 1, puis 2, puis 3 agences. Il
l’honnêteté et de la droiture, selon Christian Martin. s’agissait essentiellement de management commercial
Des savoir-être qui sont complétés par des formations avec gestion par objectifs, et d’optimisation de la rela-
en interne. « On suit des formations sur la manière de tion client en agence. J’ai eu plaisir à appréhender la
se comporter avec nos clients, avec les journalistes vente de produits, mais également l’accompagnement
quand ils sont présents sur les lieux. On aborde du client au travers des activités de SAV. »
l’angle des réseaux sociaux. Aujourd’hui, vous pouvez
être filmé et enregistré et il faut être extrêmement En 2009, Laurent Loubet, désireux d’une nouvelle
vigilant, lorsqu’on arrive sur un sinistre, à ce que l’on évolution afin de stimuler sa vie professionnelle, choi-
dit, à ce que l’on fait, à notre comportement. » sit de changer une nouvelle fois de métier et se
tourne vers le métier d’inspecteur, confirmant ainsi
la singularité de son parcours. « J’ai trouvé que ça
Laurent LOUBET, faisait sens que de tenter d’appréhender les métiers
Inspecteur sinistres IRD, de l’assurance dans leur globalité, c’est une opportu-
MACIF nité qui m’était donnée sans changement d’entreprise
et sans vrai risque. À défaut d’une expérience confir-
« Pour exercer le métier d’inspecteur sinistres, il faut mée en gestion de sinistres IRD (Incendie Risques
aimer ne pas savoir ce qu’on va faire le lendemain Divers), j’ai fait valoir une bonne connaissance trans-
ou le surlendemain. C’est un métier du quotidien, verse des métiers, de la relation client, un goût du
un métier sans horaires définis, je peux rentrer à contact. C’est plus cela qu’une expertise technique qui
11h du soir chez moi, ou être dans ma voiture à 6h m’a permis d’y accéder. »
du matin. »
Un métier qui l’attirait. « Inspecteur IRD, c’est une
Laurent Loubet travaille depuis 35 ans dans les assu- activité qui m’intéressait, orientée sur une relation
rances et dans la même structure. Une apparente client forte, un métier autonome, indépendant, qui
constance qui masque un parcours professionnel correspondait plus à mon goût de la liberté que le
atypique et diversifié. management. C’est peut-être le premier métier que j’ai
vraiment choisi dans ma vie, à 50 ans. » Les métiers de la gestion et du suivi
Après avoir obtenu une Licence en sciences écono-
miques à Grenoble, encore indécis sur son orientation Un métier qui lui donne la satisfaction de s’investir
professionnelle et « peu disposé, à cette époque, à personnellement, « j’aime me déplacer, découvrir un
mettre un costume et à occuper un emploi de bureau », autre environnement, rencontrer de nouvelles per-
il enchaîne pendant deux ans plusieurs métiers. Il est sonnes, appréhender l’autre, m’inscrire dans une
successivement manutentionnaire, conducteur d’en- bonne écoute. J’ai le goût des relations humaines et
gins, professeur d’économie sociale et familiale en de l’autonomie. C’est bien sûr très différent et peut-
lycée d’enseignement professionnel (LEP). Le tout être moins rassurant que d’aller tous les jours à son
entrecoupé de quelques voyages à l’étranger. bureau, mais c’est la vraie vie. Je tente d’apporter des
réponses pragmatiques et concrètes à des sociétaires
En 1982, à la recherche d’une activité plus pérenne qui rencontrent une difficulté majeure et c’est ce qui
en adéquation avec ses études, Laurent Loubet me plaît. » •
répond à une annonce de la MACIF et entre dans la
compagnie mutualiste à proximité de Saint-Étienne
en tant que rédacteur polyvalent, « un gestionnaire
d’assurance en back office, qui fait en même temps
de la gestion de contrat et du petit sinistre matériel,
auto ou habitation ». Il y reste trois ans avant de

Inspecteur Régleur Sinistres graves Inspecteur sinistres (H/F)

(H/F) La Défense-Puteaux/Hauts-de-Seine (92)
Nanterre/Hauts-de-Seine (92) – Entre 40 et 90 k€ Entre 50 et 60 k€ brut/an
brut/an
Au sein du service « Risques Spéciaux et Inspec-
Entreprise : société d’assurance qui accompagne tion » du Département « Techniques Assurances »,
ses clients, particuliers et entreprises, à toutes les dans le cadre de la gestion des dossiers corporels
étapes de leur vie. Aujourd’hui, neuf millions de de toute nature, vous assurez la réalisation de
clients en France nous font confiance pour assurer missions qui vous seront confiées par les diffé-
leurs biens (véhicules, habitation, équipement) ; rents services sinistres du groupe. Selon la nature
protéger leur famille ou leurs collaborateurs en de la demande, vous effectuez des démarches
matière de santé et de prévoyance; gérer leur auprès des victimes, de leurs proches et/ou de
patrimoine ou les actifs de leur entreprise. leurs représentants. Vous enquêterez pour appré-
Missions principales : au sein de la Direction des cier les faits et les responsabilités, l’étendue du
Sinistres Entreprises, votre principale mission sera préjudice. Vous rechercherez des transactions, en
la gestion des sinistres importants et complexes relation directe avec les victimes et leurs représen-
de l’Île-de-France, tant sur les risques profession- tants. Vous rendrez compte de vos démarches.
nels, industriels ou immeubles (évaluation supé- Poste et missions : sous l’autorité du Responsable
rieure à 150 000 euros). Pour cela, vous serez du service « Risques Spéciaux et Inspection », vous
amené à : analyser le sinistre, missionner les experts êtes chargé(e) de : entretenir des relations suivies
permettant de déterminer les causes et consé- avec la victime et ses représentants, enquêter sur
quences, analyser les circonstances du sinistre, son l’origine du sinistre et ses conséquences, mettre
importance, mettre en place la relation avec client, en place des mesures conservatoires et de sauve-
valider les mesures d’urgence et de sauvegarde, tage, donner un avis technique et juridique sur un
coordonner les divers intervenants et planifier les sinistre, transiger avec les victimes ou leurs repré-
réunions, identifier les recours, engager les recours sentants, contrôler les prestations. Pour ce poste,
nécessaires et gérer les recours subis, déterminer de fréquents déplacements sur la région PACA
l’indemnité, négocier avec le client, garantir le sont à prévoir et à court terme une délocalisa-
suivi financier de ces dossiers par l’application des tion sur la région PACA pourra être envisagée.
normes telles que les provisions financières, les Profil : diplômé(e) de l’enseignement supérieur en
règles IFC…, assurer la relation interne par l’orga- assurance et/ou droit de la responsabilité, vous
nisation et la prise en charge de la concertation disposez d’une expérience de minimum cinq ans
avec les autres entités impliquées (souscription, sur des fonctions similaires au sein d’une entre-
ingénierie, DT...), accompagner le chef d’entreprise d’assurance. Vous possédez, de fait, une
prise dans le redémarrage de son entreprise, grande maîtrise de la réparation du dommage
définir les compétences internes ou externes corporel ainsi que de la gestion de sinistres corpo-
pour créer une équipe de gestion (experts, éco- rels. Au cours de votre parcours, vous avez pu
nomistes, entreprises service, ingénierie) en démontrer votre capacité d’adaptation, d’organi-
fonction de la nature des dommages, établir un sation et de reporting ainsi que votre esprit de
reporting régulier à l’ensemble des contributeurs synthèse. Un goût prononcé pour la négociation,
et de la hiérarchie. De nombreux déplacements d’excellentes qualités relationnelles et une
sur le terrain sont à prévoir. aisance rédactionnelle sont indispensables pour
Profil, compétences et qualités recherchés : de ce poste. Vous maîtrisez les outils bureautiques
formation Bac +5 en droit des Assurances et/ou (en particulier le Pack Office). Permis de conduire
de la Responsabilité, vous avez : une expertise indispensable.
dans le règlement de sinistres IARD/DAB à fort Source : Apec
enjeux financiers ; notamment sur la gestion
amiables et contentieux de sinistres importants,
une parfaite connaissance des recours, des capa- –
cités à travailler en autonomie, un sens de À LIRE aussi
l’écoute, une aisance relationnelle et un sens com- –
mercial vis-à-vis des clients. Un sens de la négo-
ciation, bonne communication orale et écrite. Et
vous maîtrisez Word et Excel. Consultables sur :
Source : Apec www.apec.fr, rubrique « Observatoire de l’emploi »

–
13
Responsable de centre
de relation client
13 – Responsable de centre de relation client

–
• Responsable CRC Le responsable de centre de relation client (CRC)
• Animateur de centre de relation client organise, manage et supervise l’activité d’une
• Responsable de centre de contact plateforme de relation client à distance (téléphone,
• Responsable de plateforme téléphonique mail, Web) de la société d’assurance. Il veille à la
qualité du service proposé par les téléconseillers
et à la performance de l’organisation.

lité hiérarchique, taille et statut de l’entreprise, taille du centre de relation
client et nombre de salariés…)
La rémunération du responsable CRC comprend une partie fixe et une partie
variable, constituées de commissions sur les ventes de contrats aux clients.

• Direction de la relation client

RATTACHEMENT • Direction des opérations
HIÉRARCHIQUE • Direction commerciale
Les métiers de la gestion et du suivi

Internes : • Direction Administratif
environnement • Chefs d’équipes/Animateurs et financier
de travail et de groupe/Chefs de plateaux • Direction Ressources humaines
interlocuteurs • Téléconseillers/Conseillers • Direction Systèmes d’information
clientèle • Direction Conformité
• Référent qualité
• Directeur de la relation client/ Externes :

des opérations/commercial • Fournisseurs et prestataires de
• Direction Marketing services (matériel bureautique,
• Direction Communication informatique, téléphonie…)
• CRC, plateforme téléphonique, téléconseiller, double écoute, appel

mots-clés mystère, CRM (Customer relationship management)/GRC (Gestion de la
relation client), client first, web call back/click to call, co-browsing,
multicanal, phygital

– une catégorie de produit d’assurance, un canal de
13 relation client…).
• Identifier et mettre en place des axes d’améliora-
Responsable tion de l’activité du centre sur la base des réponses

aux enquêtes de satisfaction clients et des indica-
de centre
teurs de performance.
de relation client Management et accompagnement

des collaborateurs
– • Dimensionner les équipes par rapport aux objectifs

définis et aux flux d’activités, et participer au recru-
tement des collaborateurs de niveau n-1.
• Superviser la gestion administrative (planning,
absences, mutation) des équipes.
–LE POSTE– • Présenter aux collaborateurs le plan stratégique

de la société d’assurance et les informer régulière-
ment des événements, décisions et actions les
concernant (nouvelle législation, nouveaux outils,
Activités principales nouveaux process, nouvelle organisation…).
• Encadrer, conseiller et motiver les équipes, animer des
Management de l’activité du centre réunions (débriefings quotidiens, hebdomadaires…).
de relation client • Évaluer les performances individuelles et collec-
tives des collaborateurs.
• Définir et faire évoluer, en collaboration avec la • Participer à l’élaboration du plan de formation et
Direction de la relation client de la société d’assu- suivre sa mise en œuvre.
rance, les objectifs et ressources de son centre de • Optimiser les conditions de travail et garantir le
relation client (budget, ressources humaines, bon climat social du centre.
moyens techniques, clientèle cible…).
• Coordonner l’organisation des différents services/ Veille et réflexion transversale
groupes selon les objectifs qualitatifs et quantita- sur la relation client
tifs fixés, les flux de demandes clients et les res-
sources humaines/techniques disponibles. • Assurer une veille et se former régulièrement sur
• Gérer la relation avec les fournisseurs et presta- les évolutions économiques, sociétales et législa-
taires de services (matériel bureautique, informa- tives touchant le secteur assurantiel.
tique, téléphonie…). • Suivre l’évolution des équipements technologiques
• Réaliser un tableau de bord de l’activité : volumé- utilisés dans les centres de relation client (plateaux
trie d’appels, gestion des flux, satisfaction client, techniques, logiciels de gestion de base de données,
chiffre d’affaires, respect des process, climat social. outils de gestion de relation multimédia, solutions
• Effectuer un reporting régulier à sa hiérarchie et à de CRM/GRC) et proposer des améliorations.
la Direction générale de la compagnie. • Faire évoluer les règles et les pratiques de réponses
aux clients par type de canal (courrier, téléphone,
Management de la qualité mail, Web) et nature de demande.
et amélioration continue • Analyser et transmettre les questions fréquentes sou-
levées par les assurés et/ou les conseillers aux diffé-
• Veiller au respect des règles commerciales, tech- rents services de l’entreprise (Directions Métiers,
niques et prudentielles (Code des assurances, pré- Marketing, Communication, Souscription…).
vention des risques, protection des données) au • Participer à divers projets transversaux sur la rela-
sein de la structure. tion client au sein de la société d’assurance.
• Contrôler régulièrement la qualité des entretiens • Rencontrer d’autres responsables de CRC (en
des téléconseillers avec les clients et proposer des interne ou d’autres sociétés d’assurance) et animer
actions correctrices si besoin (mise en binôme, for- une réflexion transversale sur l’approche de la rela-
mation…). tion client dans l’ensemble du secteur assurantiel.
• Suivre les indicateurs de productivité quant au
traitement des demandes clients : taux de prise
d’appels, délai de réponse, temps d’attente, Contexte et facteurs d’évolution
nombre d’abandons, taux de transformation... du métier
• Réaliser, en collaboration avec le référent qualité
le cas échéant, des enquêtes de satisfaction La relation client est au cœur des enjeux actuels et
ciblées (sur une périodicité, un profil de clientèle, futurs de l’assurance, qui passe progressivement

d’une logique « product first » à une logique « client gressivement : chat instantané, web call back/click
first » (le client d’abord). Le centre de relation client, to call (dispositif par lequel le visiteur d’un site saisit
au plus près des usagers, est l’une des vitrines prin- son numéro de téléphone pour être rappelé par un
cipales de l’entreprise avec l’agence physique. Autre- téléconseiller), co-browsing (navigation assistée), etc.
fois cantonné au traitement des plaintes, il est Au-delà de la digitalisation, la recherche de complé-
progressivement devenu un maillon essentiel de la mentarité entre réseaux physiques et à distance fait
relation avec l’assuré. Il ajoute désormais à ses deux également émerger l’approche « phygitale » (à la fois

missions centrales de gestion des contrats et gestion physique en agence et digitale sur le Web). Ce mail-
des sinistres une dimension commerciale forte. lage de divers canaux de communication répond à
la nécessité de fluidifier et simplifier l’expérience
Certaines évolutions qui touchent la relation client client. Les CRC devront dès lors capitaliser sur la qua-
dans l’assurance impactent directement le respon- lité du contact humain de leurs conseillers pour se
sable de CRC : différencier des autres canaux de relation client, tout
– Des évolutions économiques, avec une concurrence en étant complémentaires.
accrue et de nouveaux acteurs sur le marché comme
la bancassurance, la grande distribution, les GAFAM, Le rôle du responsable de CRC est bien d’accompa-
les constructeurs automobiles... gner son centre et ses collaborateurs dans l’appro-
– Des évolutions réglementaires avec, notamment, la priation de ces changements. De nombreux défis
loi Hamon qui rend la résiliation par le client possible l’attendent dès à présent pour co-construire la rela-
hors échéance. tion client de demain dans le monde de l’assurance.
– Des évolutions sociétales, avec la judiciarisation de
la société et des clients toujours plus exigeants.
– Des évolutions technologiques, avec la rationalisa-
tion des process et la digitalisation des parcours client.
Les centres de relation client auront nécessairement

–LE PROFIL–
à s’adapter à ces changements, et le métier de res-
ponsable de CRC est au cœur de ces nouveaux Diplômes requis
enjeux. Plusieurs orientations s’offrent à lui, et
coexistent aujourd’hui dans des CRC en pleine évo- • Diplôme de niveau Bac +3
lution. Il y a d’abord la stratégie de conquête com- – Licence professionnelle en management, com-
merciale, avec des conseillers toujours plus formés et merce, marketing, communication
proactifs pour « aller chercher » le client. Certaines • Diplôme de niveau Bac +5
sociétés d’assurance se lancent, quant à elles, dans – Master en management, commerce, marketing,
une réorganisation interne, avec de nouveaux pro- communication
cess (dématérialisation, travail collaboratif, respon- – Diplôme d’ESC (École supérieure de commerce)
sabilisation des conseillers) et de nouveaux horaires
d’ouverture des CRC, plus adaptés aux besoins et
attentes des clients. L’investissement dans le big data Durée d’expérience
est une orientation complémentaire, qui intéresse de
plus en plus les responsables de CRC. Les données Le métier de responsable de centre de relation client
analysables sont nombreuses : informations person- est ouvert aux profils hors assurance. L’expérience Les métiers de la gestion et du suivi
nelles issues de la base clients de l’entreprise, histo- commerciale est appréciée (notamment comme
rique des appels, mails envoyés, données issues conseiller commercial ou responsable d’équipe dans
d’objets connectés, comportement sur le Web, sur les le réseau physique ou en CRC), mais c’est surtout
réseaux sociaux, open data… Les outils de gestion et l’expérience du management qui sera déterminante.
d’analyse de données peuvent ainsi permettre de Les responsables de centres de relation client sont
mieux connaître le client, son profil assurantiel, ses ainsi recrutés à un niveau très qualifié, avec une
risques, ses habitudes, ses critères de satisfaction, ses expérience professionnelle requise d’une dizaine
demandes fréquentes… et ainsi de mieux répondre à d’années. La promotion interne dans l’entreprise est
ses besoins. particulièrement valorisée sur ce métier.
La diversification des canaux de relation client, et le
déploiement croissant des outils de la digitalisation,
sont les éléments incontournables de l’évolution des Compétences techniques
CRC dans les prochaines années. Même si le télé-
phone occupe encore une place non négligeable • Maîtrise des produits de la société d’assurance
dans les usages des clients, tous les CRC ont d’ores • Maîtrise de l’usage d’un logiciel de CRM/GRC
et déjà investi dans l’échange par mail et SMS avec • Maîtrise de la gestion commerciale, budgétaire et
leurs assurés, dans une approche multicanale. administrative d’un centre de profit
D’autres techniques et canaux émergent ainsi pro- • Connaissances législatives et réglementaires sur le

secteur assurantiel, sur la relation client et sur la départemental puis régional, avant de devenir Res-
protection des données ponsable de la Délégation des plateformes télépho-
• Compétences en gestion des ressources humaines niques au plan national. Il est en effet depuis deux
(droit du travail, formation…) ans le « manager des managers » des cinq plate-
formes de relation client MATMUT réparties entre
Rouen (2), Lyon, Paris et Tours.
Aptitudes professionnelles
Son expérience riche et diversifiée au sein de l’assu-
• Leadership et capacité à prendre des décisions rance lui a permis d’observer avec recul et intérêt
• Sens du service toute l’évolution vécue par le secteur depuis quelques
• Rigueur, méthode années : concurrence des banques, élargissement des
• Autonomie missions des centres de relation client (CRC, ou Pla-
• Écoute teforme de relation sociétaires à la MATMUT) vers le
• Aisance relationnelle et communication commercial… « Avant, l’assureur faisait de l’assurance,
• Diplomatie et sens de l’argumentation le banquier faisait de la banque. Aujourd’hui, les péri-
• Réactivité et dynamisme mètres des uns et des autres sont plus flous, ce qui
• Ouverture et capacité à se remettre en question impose d’être bons partout. D’autant que parallèle-
• Goût pour le challenge et gestion du stress ment, l’essor du numérique a rendu le client plus exi-
geant, plus volatil, et moins mobile vers l’agence.
Résultat : la plateforme téléphonique ne sert plus
seulement à répondre aux appels, mais contribue
–LA MOBILITÉ– aussi au développement commercial. Suivi du client,

devis, distribution des contrats : le CRC a changé de
rôle et de nature. D’ailleurs, les plateformes sont
aujourd’hui intégrées dans les réseaux commerciaux
Postes précédents (P-1) de la MATMUT. » Cette transformation des missions
du centre de relation client impacte directement les
• Chef d’équipe conseillers au téléphone, mais aussi leurs managers.
• Responsable d’équipe commerciale « Une des missions majeures du responsable de CRC
• Responsable d’agence/de service/de département devient désormais l’organisation et la dynamisation
• Responsable commercial de la démarche commerciale. À égale importance,
avec la bonne réalisation technique des process. »
Évolution professionnelle (P+1) Une partie de l’activité de Georges Gavagnach est

dédiée à l’accompagnement de ce changement
• Directeur de la relation client auprès de ses équipes. « Avant, on formait nos
• Directeur des opérations conseillers en un mois, sur les règles assurantielles
essentiellement. Aujourd’hui, c’est beaucoup plus
long et complet. On leur apprend à gérer la relation
client, au-delà de la seule technique de réponse au
–TÉMOIGNAGES– téléphone. » Les activités de management (formation,

évaluation, gestion du personnel, problématiques
RH, organisation des plannings…) animent ainsi le
quotidien de Georges Gavagnach, en plus du suivi
Georges GAVAGNACH, technique du bon fonctionnement des plateformes.
Responsable de la Délégation Les décisions stratégiques (orientation commerciale,
des plateformes téléphoniques, nouveaux contrats à promouvoir, etc.) sont quant à
MATMUT elles prises au niveau du siège avant d’être déployées
au niveau régional. « Toutes les directives techniques,
« La plateforme téléphonique n’a plus pour seule marketing, commerciales sont décidées au niveau du
vocation de faire de la réponse client. En tant que central. Elles passent ensuite par la Délégation. Nous
Responsable de la Délégation, je dois accompagner avons une certaine autonomie dans l’organisation de
ce changement. » nos services pour les appliquer au quotidien. »
Georges Gavagnach apprécie son rôle d’interface
Trente années ont passé depuis le jour où Georges « entre la direction et le terrain opérationnel ». « Je suis
Gavagnach, alors jeune juriste, intègre l’entreprise à à la fois l’interlocuteur de la direction, et celui des
laquelle il consacrera sa carrière. La MATMUT lui a managers de centre. À charge pour moi de déployer
très vite permis d’évoluer, du poste de Conseiller les informations, les traduire, comprendre les enjeux
mutualiste à un rôle managérial qu’il ne quittera et les besoins d’un côté et de l’autre. »
plus, comme Responsable de groupe d’agences Au-delà des échanges nécessaires avec la direction

et les différents CRC, la MATMUT et Georges Gava- nos clients en ont besoin. La complexité des sujets
gnach œuvrent pour développer la complémentarité traités et la confiance nécessaire à une bonne relation
des plateformes téléphoniques avec les agences phy- assureur/assuré nécessiteront néanmoins encore
siques, afin de nourrir les deux réseaux et parfaire le longtemps des échanges vocaux. C’est un métier de
suivi des clients. « Quand on a un client au téléphone la relation humaine avant tout. »
pour lequel nous avons besoin d’instructions complé-
mentaires, nous faisons un suivi réseau, c’est-à-dire Thierry Casanova souhaite dès lors, comme la MAAF,

que nous invitons l’agence la plus proche du domicile valoriser le métier de conseiller au cœur de la relation
du sociétaire à prendre le relais pour poursuivre la client. « Nos conseillers en clientèle au téléphone ont la
relation commerciale. Ça n’existait pas avant. On même formation que les conseillers en agence, ils sont
devient plus réactifs, plus exigeants aussi avec nos des assureurs à part entière. Ils n’ont pas de script, ils
propres missions. Car aujourd’hui, c’est l’assureur qui s’adaptent à chaque client. Nous développons chez nos
doit se plier aux exigences du client. » conseillers l’autonomie et l’intelligence de situation.
Mon rôle est d’impulser cette démarche, faire que les
managers aident leurs conseillers en clientèle à faire
Thierry CASANOVA, vivre au client une expérience “mémorable”. » Pour ce
Responsable de centre faire, Thierry Casanova réunit ses managers une fois
de relation client, MAAF par semaine, pour faire le point sur les résultats du
(Groupe Covéa) centre et donner les grandes orientations du marché
et de l’entreprise à court et moyen terme. Il les
« Le responsable de CRC doit jongler entre l’opéra- accompagne également de manière individuelle, au
tionnalité de son centre et la hauteur de vue qu’il quotidien, en s’adaptant à chacun, à leurs probléma-
doit porter dans ses équipes et dans le management tiques RH, à leurs enjeux clients. Thierry Casanova
de projets au sein de la compagnie d’assurance. » aime ce management des hommes, indissociable du
management de l’activité et de la qualité (enquêtes
Thierry Casanova se définit comme « un pur produit de satisfaction, indicateurs de résultats, contrôle de
MAAF ». Rentré dans l’entreprise en alternance dans la production…), propre à son métier. L’échange entre
le cadre d’un BTS Force de vente, il a évolué progres- collaborateurs est selon lui au cœur de la réussite de
sivement depuis : conseiller en clientèle agence, son centre. « C’est une structure très directe, qui per-
chargé d’antenne, directeur d’agence, responsable met des échanges fréquents et rapides entre les diffé-
d’un premier centre d’appels puis responsable rents niveaux hiérarchiques. Nous sommes à l’écoute
aujourd’hui du centre d’appels de Nantes, composé de ce que nous font remonter les conseillers en clien-
de 50 personnes. « Les autres responsables de CRC tèle. Nous faisons même des appels à projets sur le
viennent eux aussi de la promotion interne. Cette plateau. Nos équipes sont souvent à l’origine des
culture-là est clairement installée chez MAAF, et par- changements de process, puisque c’est eux qui
ticulièrement pour ce type de poste qui nécessite, connaissent le métier. »
outre des qualités managériales, une grande maîtrise
opérationnelle et commerciale. » L’échange, Thierry Casanova le valorise également
hors de son centre, en participant à de nombreux
La MAAF est structurée en quatre réseaux de distri- projets annexes sur la relation client au sein du
bution : le réseau des agences, le réseau des spécia- groupe Covéa (MAAF/GMF/MMA). « Nous avons
listes au service de la clientèle professionnelle, les des réunions mensuelles d’animateurs de centres, ani- Les métiers de la gestion et du suivi
conseillers financiers, et le réseau téléphone/Inter- mées par le Directeur de département, pour travailler
net dont Thierry Casanova fait partie. Il est l’un des sur les évolutions de la relation client, de la vente à
10 animateurs de centre de relation client au sein de distance... Nous avons cette culture de co-construction
la Direction des réseaux MAAF, répartis sur l’en- chez MAAF. Nous participons également au dyna-
semble du territoire national. Chaque responsable misme du groupe Covéa. J’ai par exemple pris part à
gère de façon autonome son centre, ses équipes la création sur Nantes d’un comité des responsables
(managers et conseillers en clientèle), et ses missions, de centres d’appels et des responsables du réseau de
sous la responsabilité du directeur du département. distribution Covéa. Nous nous réunissons régulière-
La relation client à distance évolue en même temps ment pour échanger sur nos problématiques mana-
que ses activités, autrefois centrées sur la réception gériales, notre actualité et promouvoir auprès de nos
d’appels. « Répondre au téléphone, c’est 85 % de équipes les carrières multimarques dans le groupe. Il
l’activité du centre. Mais c’est en train de changer, au m’arrive aussi de participer à des groupes de travail
profit d’autres flux : mails, relances client sur le Web, MAAF, comme par exemple un atelier sur le rebond
call back automatiques… L’enjeu de demain réside digital la semaine dernière à Niort. J’aime le fait que
dans l’accompagnement de nos clients et prospects. notre secteur soit en constante évolution. La relation
Le digital va bouleverser notre relation commerciale client se transforme, je ne fais pas le même travail
avec les clients. Au lieu d’être en attente de leurs aujourd’hui qu’il y a cinq ans, et c’est ce qui fait sa
appels, nous serons proactifs, pour agir où et quand principale richesse. » •

Responsable de plateau – centre de Superviseur centre relation client (H/F)

relation client (H/F) Colomiers/Haute-Garonne (31) – Salaire non
Angoulême/Charente (16) – Entre 40 et 50 k€ précisé
brut/an
Poste et missions : Rattaché au directeur déve-
Notre entreprise, référence dans le recrutement loppement et relation adhérents, vous assurerez
de cadres spécialistes et de dirigeants en France la qualité de service aux adhérents et prospects
et à l'international recrute pour son client, dans pour contribuer au développement et à la fidéli-
le cadre du développement de ses activités, un sation du portefeuille par l’animation du centre
Responsable de plateau – centre de relation relation adhérents de l’entreprise et le manage-
client. Reconnu pour la haute qualité de sa rela- ment de compétences pluridisciplinaires : ges-
tion client, notre client est un acteur leader sur tion des contrats, télé conseil et vente à distance.
son marché. Missions :
Mission : Directement rattaché au directeur du – Organiser, coordonner et superviser les diffé-
site, vous prenez en charge une équipe de conseil- rentes activités du pôle relation adhérents grâce
lers gérant les appels et e-mails entrants. Par une au suivi des indicateurs d’activités.
analyse précise des flux, vous pilotez votre acti- – Développer les ventes à distance et la multi-
vité, vous identifiez les objectifs et mesurez les détention.
résultats obtenus. Par des formations adaptées et – Veiller à la qualification des données.
continues, vous savez développer les compé- – Établir un reporting régulier de l’activité du
tences de vos collaborateurs. Vous managez vos service et du suivi des indicateurs et objectifs.
équipes par la mise en place d’objectifs attei- Profil : Expérience confirmée de deux ans mini-
gnables et par des challenges motivants. Vous mum sur un poste similaire idéalement dans le
suivez les incidents de traitements et escalades secteur de la mutualité ou de l’assurance. Forma-
éventuelles et vous proposez des axes d’améliora- tion : Diplôme niveau Bac +3 dans le domaine
tion. Vous affectez les ressources en fonction des de la gestion et du commerce (management de
flux attendus. Vous garantissez un climat social la relation client) ou domaine assurance. Expé-
stable et le bien-être de vos équipes. rience significative en tant que manager EXI-
Profil : Doté d’un bon niveau de formation, vous GEE. Sens de l’animation, du dialogue et du
pouvez justifier d’expériences réussies dans le contact, aisance relationnelle. Maîtrise de la
management et la gestion de conseillers sur un règlementation de la protection sociale et du
plateau de centre d’appels. Expert des centres Code des assurances. Autonomie, réactivité,
d’appels, vous savez piloter votre plateau grâce à organisation, rigueur. Esprit d’initiative, esprit
des indicateurs quantitatifs et qualitatifs fiables. d’équipe et polyvalence. Bonne connaissance
Véritable manager, vous savez motiver et fédérer des marchés de la complémentaire santé et de
vos équipes dans l’atteinte d’objectifs ambitieux. la prévoyance.
Soucieux d’un service client très qualitatif, vous Source : Apec
êtes extrêmement attentif à la qualité des pres-
tations fournies. Un bon niveau d’anglais serait
un réel plus.
Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
Consultables sur :

–
Les métiers
du pilotage
organisationnel
et transversal
–
p. 109 14 – Chef de projet en conduite du changement
p. 115 15 – Responsable de la conformité et du contrôle interne permanent
p. 121 16 – Juriste en assurance

–
14
Chef de projet
en conduite du changement
14 – Chef de projet en conduite du changement

–
• Chef de projet en organisation Le chef de projet en conduite du changement
• Organisateur est susceptible d’intervenir dans toute situation
qui engage une démarche de transformation et
à tout niveau de son déploiement : lors d’un projet
de réorganisation générale visant une dynamisa-
tion du fonctionnement et une restructuration
lourde ; ou encore au niveau d’une entité de taille
plus restreinte, dont la nature et/ou le périmètre
d’activités évolue, et pour laquelle une redéfini-
tion de l’organisation, une amélioration ou
refonte des processus existants est nécessaire.

• Toutes les sociétés d’assurance

qui recrute ? • Les cabinets de conseil
• Direction générale • Direction de l’Expérience Client

RATTACHEMENT • Direction de l’Organisation • Direction de la Performance
HIÉRARCHIQUE • Direction des Risques • Direction Distribution Assurance
Les métiers du pilotage organisationnel

et de la Qualité
environnement • Département Qualité • D’autres entreprises
de travail et et Processus en benchmark
interlocuteurs • Direction des Ressources
Humaines
• Direction des Systèmes
d’Information (DSI)
• Comité d’entreprise
• Toutes les Directions Métiers
et transversal
• Accompagnement du changement, organisation, diagnostic, pilotage de

mots-clés projet, formation, animation ateliers

– • Mesurer les résultats et effectuer un reporting régu-
14 lier auprès de la direction.
Chef de projet Accompagnement des acteurs lors de la

mise en œuvre de projets de changement
en conduite • Préparer et animer des ateliers à des fins de sensi-
du changement
bilisation, en repérant les freins de toute nature,
notamment les éventuelles réticences des collabo-
–
rateurs, et en suscitant l’adhésion au changement.
• Accompagner les différents acteurs dans l’appren-
tissage organisationnel.
• Former les collaborateurs aux nouveaux outils et
méthodes.
• Former les managers aux méthodes de gestion et
–LE POSTE– d’accompagnement du changement.
Veille méthodologique et technique

Activités principales • Assurer une veille permanente de l’évolution des
méthodes et outils d’organisation.
Démarche d’exploration préalable à
l’élaboration du projet de changement
Variabilité des activités
• Participer à la phase amont des projets en identi-
fiant des dysfonctionnements liés à l’organisation, Les activités constitutives de la conduite du change-
aux processus, à la communication… et en réali- ment peuvent varier en fonction du projet en lui-
sant des diagnostics socio-organisationnels. même, mais aussi en fonction de la taille de
• Comprendre les besoins de l’organisation. l’entreprise, de la place octroyée à la transformation
• Réaliser des audits pour apprécier les risques (opé- dans la culture de l’entreprise, du service auquel la
rationnels, financiers, humains, techniques) pou- conduite du changement est rattachée.
vant compromettre la réussite du projet envisagé. – Dans les sociétés d’assurance ayant fait le choix de
• Envisager divers scénarios pour repérer les sources créer un service dédié à l’accompagnement de la
créatrices d’opportunités. conduite du changement, l’ensemble des activités
• Participer à la définition des objectifs stratégiques inhérentes au métier y demeurent concentrées.
du changement. L’équipe est amenée à intervenir sur une grande
• Vérifier que le projet organisationnel soit en adé- diversité de projets de transformation : d’une part,
quation avec les différents aspects de la stratégie les projets de (ré)organisation transversaux ; d’autre
de l’entreprise (structure, système de gestion et part, les projets qui affectent les différentes fonctions
d’information, technologie, culture, style de mana- de l’entreprise. Les différentes directions métiers
gement) et proposer un cadrage clair du projet, deviennent les clients internes du pôle conduite du
ainsi qu’une méthodologie d’accompagnement. changement.
• Rédiger un cahier de charges définissant les objec- – Les sociétés d’assurance ne disposant pas d’un ser-
tifs d’un projet, les besoins en ressources vice dédié proposent une distribution de la fonction
(humaines, matérielles), les principales étapes, directement au sein des entités. Les projets contenant
ainsi que les actions d’accompagnement du chan- une dimension organisationnelle sont gérés par les
gement (outils et plan de formation…). directions et services qui en sont concernés.
– Dans certaines sociétés d’assurance, les équipes de
Gestion et mise en œuvre du projet la conduite du changement jouent également un
de changement rôle d’interface entre l’échelon national et régional.
Il s’agit, dans ce cas de figure, de transposer à la
• Piloter le projet et suivre la progression des diffé- réalité du terrain les mesures impulsées par l’entité
rentes séquences du changement. centrale.
• Coordonner l’activité des parties prenantes en les
informant et en les impliquant dans toutes les
étapes du projet. Contexte et facteurs d’évolution
• Appliquer les solutions préconisées notamment en du métier
termes de nouveaux procédés et processus.
• Veiller au lien de cohérence entre processus et La conduite du changement est particulièrement
objectifs et ajuster en cas de besoin. réceptive aux mutations structurelles et environne-

mentales dont sont tributaires les entreprises et qui Compétences techniques
les affectent à tous les niveaux.
Les sociétés d’assurance sont en permanence sou- • Maîtriser les méthodes et les outils de la conduite
mises à d’importantes évolutions. Face à des trans- du changement
formations d’ampleur – évolutions règlementaires, • Maîtriser la méthodologie de gestion de projet
disruptions numériques et déploiement des fonction- • Maîtriser la démarche qualité

nalités digitales, exigences d’innovation –, elles se • Avoir une connaissance des métiers de l’entreprise
montrent proactives et engagent des projets de • Connaître l’outil informatique
modernisation.
Aussi, les systèmes d’organisation sont de plus en plus
sensibles à la dimension humaine. Désormais, les col- Aptitudes professionnelles
laborateurs sont perçus comme des ressources dont
dépend la réussite d’un projet de changement. Les • Capacité à travailler en mode projet et en équipe
évolutions dans le domaine de l’assurance mettent pluridisciplinaire
également au centre des préoccupations la satisfaction • Capacité d’analyse et de synthèse
client, avec un effort d’amélioration de son parcours, • Autonomie
de son expérience relationnelle avec son assureur. • Capacité d’adaptation
La forte concurrence intrasectorielle, l’instabilité et • Sens de la communication et de la pédagogie
la complexité de l’environnement (à la fois interne et • Discrétion et confidentialité
externe) des entreprises et enfin la prépondérance • Force de proposition et de conviction
croissante du facteur humain font de l’activité de
conduite du changement un impératif pour les socié-
tés d’assurance. Aussi, le métier de la conduite du
changement est désormais internalisé avec une ten-
dance à la création d’un service spécifique.
La succession accélérée des changements touche
–LA MOBILITÉ–
également les métiers du management. En effet, les
managers sont de plus en plus associés à la conduite Postes précédents (P-1)
du changement et sont amenés à la déployer eux-
mêmes auprès de leurs équipes. Il ne s’agit pas de se • AMO/MOE
substituer aux professionnels de la conduite du chan- • Responsable de service
gement, mais d’une évolution concomitante des pra- • Contrôleur de gestion
tiques et activités de ces deux métiers. • Auditeur interne
• Chargé(e) de communication RH
–LE PROFIL– Évolution professionnelle (P+1)
• Responsable RH
• Responsable Méthodes et Process

Diplômes requis • Directeur de service Organisation et conduite du
changement
• Master 2 avec spécialisation en conduite du chan-
gement, en management des organisations, en
management des processus
• Master 2 en gestion de projets
• Master dans le domaine assurantiel
• Bac +4/5 Méthodes informatiques appliquées à
–TÉMOIGNAGES–
la gestion des entreprises (MIAGE)
• Diplôme d’école d’ingénieurs Jean-Jacques NAHMIAS,
• Diplôme d’école de commerce Responsable en conduite du
changement, CNP Assurances
et transversal
Durée d’expérience « La conduite du changement me passionne parce

qu’on aide l’entreprise à progresser. »
Plusieurs années d’expérience (deux ans minimum)
professionnelle sont requises pour accéder au poste Sa carrière professionnelle, Jean-Jacques Nahmias l’a
de chef de projet en conduite du changement. Les construite essentiellement au sein de CNP Assu-
stages et les filières de formation en alternance faci- rances. Diplômé d’une école d’informaticien et d’une
litent l’accès à ce type de poste. Licence en Psychologie, il y est recruté au poste de

Chef de projet utilisateur afin d’assurer l’interface peu vécu. Prenons un exemple. On fait un atelier avec
entre les utilisateurs et les informaticiens dans le une dizaine de personnes en souffrance pour voir ce
cadre de la mise en place d’un système d’information qui ne va pas et ce qu’on peut faire pour améliorer
ressources humaines (SIRH). Par la suite, les expé- la situation. Le jeune va nous aider à préparer
riences en mode projet, format de travail privilégié l’atelier.Il sera avec nous pendant l’atelier, il va rédiger
de Jean-Jacques Nahmias, se multiplient. « Le projet le compte-rendu, il va rédiger un power point qui sera
me plaît beaucoup parce que c’est circonscrit dans le le livrable final avec des préconisations. Mais la
temps, il faut être dynamique, il faut sortir un peu du conduite de l’atelier lui-même, c’est un sénior qui le
cadre, s’affranchir des règles. On travaille plus en fera. » Sur ce point, l’empathie, la discrétion et le sens
fonctionnel qu’en hiérarchique. Même quand j’ai été du relationnel sont des aptitudes indispensables à
dans des directions métiers, on m’a souvent confié des l’exercice de ce métier.
projets parce que j’aime ça. » La diversité des projets
menés dans l’entreprise et l’acquisition simultanée
d’un MBA à l’IAE de Paris lui assurèrent une forte Annie BENGUIGUI,
mobilité interne. « J’ai changé de poste souvent parce Directrice organisation,
qu’au bout de quatre-cinq ans, j’aime voir d’autres qualité et amélioration
choses, mais j’ai alterné entre des missions de type continue, Groupama
RH et Organisation. Pendant mon activité chez CNP,
j’ai également obtenu un MBA, formation complète « Pour faire adhérer au changement, la force
qui m’a beaucoup aidé à comprendre les probléma- de persuasion ne suffit pas, il faut de la finesse,
tiques de mes interlocuteurs. » une certaine intelligence émotionnelle et
Chez CNP Assurances, l’internalisation de la conduite situationnelle. »
du changement s’est réalisée en 2011, avec la création
d’un service dédié. En 2012, fort de son parcours pro- C’est avec une maîtrise d’informatique appliquée à la
fessionnel et reconnu pour son expertise dans la gestion de l’entreprise (MIAGE), obtenu à l’université
conduite des projets de transformation, Jean-Jacques de Lyon, qu’Annie Benguigui intègre le marché du tra-
Nahmias accède au poste de responsable de ce service. vail en tant qu’informaticienne au sein d’une petite
Concrètement, ce service a vocation d’accompagner structure spécialisée dans la fabrication de logiciels.
des projets de transformation ou de réorganisation, Rapidement, elle éprouve le souhait de rejoindre une
habituellement impulsés par le sommet hiérarchique grande entreprise pour plus de diversité dans ses
et engageant souvent des enjeux humains consé- domaines d’intervention. Chez Groupama, Annie Ben-
quents. Les missions les plus directement rattachées guigui est recrutée en tant qu’analyste programmeur
à la conduite du changement s’articulent autour de puis son activité évolue vers des projets où elle inter-
deux activités : l’accompagnement des initiateurs du vient en assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO).
changement, dans le cadre de l’élaboration d’un pro- La poursuite d’une formation diplômante en manage-
jet final devant mettre en cohérence l’objet défini, les ment à l’ESSEC contribue à son évolution profession-
objectifs visés et les moyens détenus ; et celui des nelle au sein de l’entreprise et facilite son orientation
collaborateurs impactés par le projet. Cela passe par vers le métier de la conduite du changement. « Ce
un travail d’écoute des besoins, une compréhension cursus plus généraliste m’a permis de compléter ma
des appréhensions et un ensemble de propositions formation scientifique et de m’ouvrir sur différents
pertinentes de réadaptation. L’animation de sémi- métiers de Groupama, avec des cours sur les RH, les
naires ou d’ateliers de formation avec les collabora- finances, le marketing, les produits assurance. Il m’a
teurs concernés par la transformation déployée, aussi permis de me rendre visible en interne. »
ainsi que la mise en œuvre d’une communication En 2010, Annie Benguigui accède au poste de Res-
pertinente autour de l’objet visé, constituent d’autres ponsable Organisation et élargit son périmètre de
leviers inhérents au métier et contribuent à la réus- responsabilités qui inclut depuis 2016 le pôle qualité
site du changement. et amélioration continue. Pour faire avancer son
Cela amène Jean-Jacques Nahmias à constater que entreprise, Annie Benguigui s’appuie sur le lean
l’exercice du métier de la conduite du changement management, démarche qui, selon elle, connaît un
exige une expérience professionnelle solide alliant intérêt renouvelé de la part des professionnels en
– en plus d’outils techniques et théoriques spéci- changement organisationnel. Convaincue du poten-
fiques au métier – une connaissance du fonctionne- tiel de cette méthode, Annie Benguigui insiste néan-
ment de l’entreprise, du secteur assurantiel et une moins sur la nécessité de la considérer dans son
sensibilité forte aux problématiques qui intègrent entièreté et ne pas se focaliser sur la poursuite exclu-
des enjeux humains. En ce sens, il est rare de confier sive de performance et d’efficience. « Je me suis rendu
un projet de changement à un jeune qui débute sa compte que c’était une approche systémique qui per-
carrière. « On peut travailler dans la conduite du mettait d’aborder un sujet d’organisation sous tous
changement dès la sortie de l’école, mais je préconise les angles de vue : d’abord, le client et ensuite les
de ne pas être responsable d’un projet dans lequel il quatre volets du management, le pilotage, les proces-
y a des impacts humains importants avant d’avoir un sus, les collaborateurs et l’organisation. »

Concrètement, les activités rattachées au poste d’An-
nie Benguigui s’articulent autour de deux grands axes. exemple d’offre
Le premier renvoie à la dimension organisationnelle
de l’entité, et demande d’intervenir lors de tout projet Chef de projet en organisation/
de réorganisation initié par la direction. Il s’agit d’ef- conduite du changement (H/F)
fectuer un diagnostic pour ensuite structurer le plan Fontenay-sous-Bois/Val-de-Marne (94) – Entre

d’actions et accompagner sa mise en œuvre. Le second 33 et 36 k€ brut/an
porte sur la détection des dysfonctionnements et des
points susceptibles d’être améliorés. « L’introduction Leader mondial de l’assurance et de la gestion
de la gestion électronique des documents au sein du d’actifs, notre groupe aide ses 100 millions de
service de la protection juridique avait mis en exergue clients à traverser les petites et grandes difficultés
d’importants dysfonctionnements. Avec mon équipe, de la vie et les accompagne dans la sécurisation
on a posé un diagnostic qui a fait ressortir que le de leurs projets. Ainsi, en nous rejoignant, vous
changement n’avait pas été accompagné mais impo- travaillerez dans une entreprise responsable,
sé. Il fallait donc remettre à plat les process et on ne offrant une véritable culture d’expertise, accélé-
pouvait l’envisager qu’avec l’implication du manager rant le développement des compétences de cha-
et la participation des collaborateurs. » En effet, cun, proposant une rémunération attractive et une
Annie Benguigui note l’émergence d’une tendance évolution régulière. Pour vous, nous réinventons
spécifique à la conduite du changement dans les notre métier. Au sein de la Direction des Sinistres,
entreprises, celle de l’implication croissante des vous serez intégré au Centre de compétences
managers dans l’accompagnement de la mise en Recours et Récupérations financières. Rejoignez
place des projets de transformation. « Des change- une équipe dynamique composée de 15 personnes
ments de toute sorte s’accélèrent dans l’entreprise dans le cadre de la transformation de nos process
– réglementation, environnement, technologies –, on de gestion de sinistres construction impactant les
ne peut accompagner tous les changements. Le rôle équipes sinistres et de réseaux d’agents. Poste et
de mon équipe vise à aider les managers à acquérir missions : concevoir et décrire un nouveau process
des outils qui vont leur permettre de gérer eux-mêmes et le rôle des intervenants à toutes les étapes du
le changement. Nous éclairons le contexte avec un recouvrement des franchises en Assurances
diagnostic factuel et nous les aidons à accompagner Construction/contribuer à une meilleure orienta-
un premier changement. Une transformation ne peut tion client/créer, automatiser les outils de suivi et
être réussie sans l’adhésion de tous. » • reportings nécessaires au pilotage/proposer les
indicateurs de suivi et veiller au plan d’actions/
accompagner et former les collaborateurs aux
outils et au process et s’assurer de leur montée en
compétence en détectant les besoins d’adaptation
nécessaires et en les conseillant sur les bonnes
pratiques. Profil : Vous êtes diplômé d’une forma-
tion Bac +5 (école de commerce, ingénieur, uni-
versitaire…) avec une spécialisation en conduite
du changement/gestion de projet et justifiez

déjà d’une première expérience dans ce domaine
à travers un stage, une alternance, un CDD…
Compétences techniques : bonne maîtrise d’Ex-
cel (tableaux croisés dynamique, macro…)/maî-
trise des techniques de conduite de projets.
Compétences relationnelles : dynamisme et
enthousiasme de façon à transmettre la culture
de la satisfaction clientèle/capacité de commu-
nication, d’écoute et de dialogue/sens de la
pédagogie/sens de l’argumentation et aptitude
à défendre un projet/réactivité et ouverture au
changement.
et transversal
Source : Apec

exemple d’offre
Chef de projet en organisation (H/F)

Paris/Île-de-France (75) – Salaire non précisé
Entreprise : Implantée dans six régions et assurant

des prestations et services en santé, prévoyance,
prévention à nos 250 0 00 bénéficiaires, en
contrats individuels ou d’entreprises. Rattaché à
notre département Contrôle Interne, nous
recherchons un Conseiller en organisation, dans
le cadre d’un contrat à durée indéterminée, afin
d’accompagner les directions dans la conduite du
changement de notre entreprise au niveau de
l’organisation, des systèmes d’informations
et/ou modification des procédures et processus
existants. Poste et missions : étudier et analyser
les demandes en termes de besoins/réaliser les
audits en appréciant les risques et les impacts des
changements sur le fonctionnement de l’entre-
prise/établir les diagnostics, préconiser des
solutions/rédiger les cahiers des charges
définissant les objectifs d’un projet, les moyens
mis en œuvre, les étapes, ainsi que les actions
d’accompagnement du changement/rédiger les
manuels de procédures/coordonner et piloter la
mise en œuvre des projets en veillant au respect
des différentes phases/contrôler la régularité des
opérations et veiller au respect des procédures/
assurer le reporting auprès des acteurs concernés
(Direction, Comité de pilotage...)/analyser les
résultats, les écarts, mettre en place les actions
correctives si besoin/mettre en place les actions
de formation/assurer une veille permanente de
l’évolution des méthodes et outils d’organisation.
Profil : maîtrise de méthodologie et outils en
gestion de conduite du changement/gestion de
projets/management d’équipes projets et
animation de groupes de pilotage/très bonne
capacité rédactionnelle et de synthèse/maîtrise
des outils de bureautique, logiciel spécifique et
environnement de systèmes d’informations.
Source : Apec
–
À LIRE aussi
–
Consultables sur :

–
15
Responsable de
15 – Responsable de la conformité et du contrôle

la conformité et du contrôle
interne permanent
–
• Compliance Officer gations législatives, réglementaires ou déontolo-
• Responsable risques, conformité, giques susceptibles d’entraîner pour l’entreprise
compliance des sanctions judiciaires, administratives, finan-
• Responsable risques et contrôle interne cières et/ou d’atteindre à son image. Indépen-
dant de la sphère opérationnelle, il a un rôle
Le responsable de la conformité et du contrôle d’information, de formation et de conseil vis-à-vis
interne permanent identifie, évalue et contrôle des collaborateurs et de la gouvernance de
l’ensemble des risques de manquement aux obli- l’entreprise.
interne permanent
• Toutes les entreprises qui font de l’assurance (donc y compris les

qui recrute ? banques)
• Cabinets de courtage
• Directeur général
RATTACHEMENT • Direction des risques
HIÉRARCHIQUE

environnement • Direction juridique • ACPR, AMF, CNIL, ORIAS,
de travail et • Direction générale TRACFIN
interlocuteurs • Direction opérationnelle • Cabinets d’audit
• Conseil d’administration • Commissaires aux comptes
• Comité exécutif • FFA
• Comité des risques/Risk • ROAM
manager
• Contrôleurs
et transversal
• Auditeurs
• Droit, réglementation, conformité, gestion et maîtrise des risques,

mots-clés Solvabilité 2

– • Rédiger et actualiser un code de déontologie à
15 l’intention de l’ensemble des collaborateurs.

• Définir des actions de prévention et de sensibilisa-
Responsable de tion des personnels à la gestion des risques.
la conformité et Attester et garantir la conformité

de l’entreprise
du contrôle interne • Représenter la direction générale lors des audits
permanent
de certification ou de suivi.
• Garantir la fiabilité, l’intégrité et la cohérence des
informations transmises aux différentes autorités
– de contrôle et de tutelle (ACPR, CNIL, ORIAS,
TRACFIN…). Valider les dossiers les plus sensibles
en matière de lutte contre le blanchiment des capi-
taux et le financement du terrorisme (LCB-FT) et
informer les autorités compétentes en cas de soup-
–LE POSTE– çon de blanchiment.

• Suivre de manière renforcée les clients les plus
sensibles dans une logique de Know your Constu-
mer/Intermediary (KYC/KYI).
Analyser et maîtriser des risques Variabilité des activités

de non-conformité
Les fonctions de responsable conformité et de res-
• Évaluer et anticiper l’impact, avec les équipes de ponsable du contrôle interne permanent sont
juristes, de toute évolution de l’environnement proches. Pour autant, leur mission couvre des péri-
juridique et réglementaire sur les activités de mètres différents. Le contrôle interne permanent est
l’entreprise, et en informer la direction générale. garant de la maîtrise des risques opérationnels por-
• Cartographier et établir des référentiels des risques tés par les activités de l’entreprise au travers d’un
actualisés portant sur les activités de distribution, cadre de référence qu’il a défini. Il intègre un volet
de système d’information, de gestion des presta- remédiation important avec l’analyse des incidents
tions, de gestion comptable et financière, etc., et survenus dans les équipes métiers et la mise en place
analyser les impacts liés au non-respect des obli- d’actions correctives. Son action vise à empêcher
gations qui les régissent. qu’un risque de non-conformité survienne de nou-
• Établir des recommandations nécessaires à l’amé- veau. La conformité, quant à elle, se situe davantage
lioration de la couverture des risques. dans l’identification et la définition d’une politique
• Mettre en place des outils de pilotage du contrôle de prévention des risques et se pose comme la
interne permanent, en définissant des plans de garante du bon respect de la législation en vigueur
contrôle, risque par risque. par l’entreprise.
• Analyser les incidents survenus, liés aux risques de
non-conformité, et définir des mesures de remédia-
tion. Contexte et facteurs d’évolution
• Évaluer le dispositif de maîtrise des risques (DMR) du métier
mis en place, c’est-à-dire garantir que les procé-
dures de maîtrise du risque de non-conformité sont Les métiers de la conformité et du contrôle interne
adaptées et efficientes. se sont surtout développés à partir de 2010, alors
que les distributeurs d’assurance commençaient à
Diffuser la culture de conformité anticiper la mise en application de la Directive Sol-
vabilité 2, effective depuis le 1er janvier 2016.
• Concevoir les lignes directrices de l’entreprise en Les métiers de la conformité et du contrôle interne
matière de conformité et les relayer auprès des permanent font référence à la « deuxième ligne » ou
différentes entités de l’entreprise (entités régio- « deuxième niveau » de défense engagée par les socié-
nales, filiales…). tés d’assurance. Leur mission est de mesurer et de
• Alerter le management et les organes de gouver- surveiller les risques. Elle s’exerce de manière indé-
nance (direction générale, conseil d’administra- pendante à toute entité de l’entreprise, contraire-
tion, COMEX, Comités de direction…) sur les enjeux ment à la « première ligne » de défense qui est à la
émergents (nouveaux types de risques, évolutions charge des directions opérationnelles, commerciales,
réglementaires…). financière. Dans les structures assurantielles, comme

dans les entreprises de la finance, il incombe en effet • Connaissance des procédures métiers, des produits
aux différentes directions métiers de documenter les et services assurantiels
procédures, de les mettre à jour, de les superviser au • Connaissance des techniques d’audit pour dialo-
quotidien, les managers ayant la responsabilité d’en- guer plus aisément avec le niveau de contrôle 3

dosser les risques et de gérer les incidents qui inter- • Anglais professionnel
viennent à leur niveau. Les métiers de la conformité et
du contrôle interne permanent se distinguent aussi de
la « troisième ligne » de défense engagée par les socié- Aptitudes professionnelles
tés d’assurance et dont la mission est assurée par des
auditeurs internes. Leur but est de certifier l’efficacité • Organisation et rigueur
des contrôles établis aux niveaux 1 et 2. • Capacité à prendre du recul
Le niveau d’implication des métiers de la conformité • Esprit de synthèse, d’analyse et qualités rédaction-
et du contrôle interne permanent est particulièrement nelles
élevé sur tous les enjeux liés à la sécurité financière • Force de proposition et d’argumentation
des sociétés d’assurance et à la sécurisation de leurs • Ouverture d’esprit, curiosité
relations commerciales. En effet, ces différents • Sens du relationnel et de la pédagogie
domaines sont encadrés par d’importantes contraintes • Être mobile géographiquement, le métier donnant
réglementaires comme la lutte contre le blanchiment lieu à des déplacements réguliers
des capitaux et le financement du terrorisme (LCB-FT), • Savoir respecter la confidentialité des informations
la lutte contre la fraude, la loi informatique et libertés.
La corruption, les conflits d’intérêts, le traitement des
données médicales, les pratiques commerciales, les
interne permanent
modes de distribution, les activités de sous-traitance…
sont également contrôlées.
Des points de vigilance accrue s’exercent aussi sur
–LA MOBILITÉ–
les procédures comptables et fiscales, la délégation
de signature et de pouvoirs des dirigeants, la respon- Postes précédents (P-1)
sabilité sociale des entreprises, le droit à la concur-
rence, la lutte contre les discriminations et sur la mise • Responsable juridique
en application de Solvabilité 2. • Contrôleur permanent
• Déontologue
• Auditeur interne
–LE PROFIL– Évolution professionnelle (P+1)
• Directeur de conformité
Diplômes requis • Directeur des risques
• Master 2 en contrôle interne/audit/management

du risque
• Diplôme de juriste de niveau Bac +5
• Diplôme d’école de commerce
• Diplôme d’école d’ingénieurs
–TÉMOIGNAGES–
Hélène MARIÉ,
Durée d’expérience Responsable de la coordination
du contrôle interne permanent
Le poste peut exiger 7 à 10 ans d’expérience sur des et de la conformité, SMA
fonctions de conformité, d’audit ou de contrôle
interne et une bonne connaissance du milieu assu- « Avec Solvabilité 2, les métiers de la conformité et du
rantiel. Des passerelles depuis le secteur bancaire contrôle interne permanent prennent encore de l’im-
et transversal
sont possibles. portance. Il s’agit vraiment d’un métier d’avenir. »
Hélène Marié est titulaire d’un Master en droit des

Compétences techniques assurances et de la responsabilité, obtenu à l’univer-
sité de La Rochelle en 2005. À l’issue de sa forma-
• Maîtrise des réglementations juridiques et fiscales tion, elle intègre une entreprise de bancassurance sur
impactant le secteur assurantiel, en particulier de Bordeaux en tant que gestionnaire sinistres habita-
la directive Solvabilité 2 tion. Elle quitte ce poste au bout de 8 mois pour celui

de Juriste assurances, avant d’être recrutée dix-huit diennement. Ceci est très stimulant. C’est l’un des
mois plus tard comme Chargée de conformité et de intérêts de ce métier. »
contentieux, puis Responsable conformité et risques
opérationnels. Fin 2015, elle rejoint SMA. Elle y occupe Ce métier qui occupe une fonction indépendante des
depuis cette date le poste de Responsable de la coor- opérationnels nécessite une excellente culture d’en-
dination du contrôle interne permanent et de la treprise. « Il faut pouvoir argumenter ses propositions
conformité, au sein de la Direction des risques. auprès du comité des risques et aussi pouvoir en expli-
quer le sens aux opérationnels de terrain. » C’est un
La conformité intègre un large volet d’analyse et de métier qui nécessite une grande agilité intellectuelle,
contrôle des risques. « Il s’agit de s’assurer que l’en- de la polyvalence, un sens prononcé de l’organisa-
semble des entités assurance de la SMA respecte en tion. Il faut avoir un bon niveau juridique également,
permanence la réglementation qui leur est imposée se montrer autonome, pouvoir résister à la pression.
par les nouvelles mesures législatives, les nouveaux L’enjeu stratégique du métier et son mode d’exercice
décrets, les nouvelles ordonnances... Ceci concerne (à la fois en autonomie et au centre d’un large éco-
l’ensemble des activités, qu’il s’agisse de la souscrip- système) en font son principal intérêt.
tion de produits d’assurances par exemple, ou des
activités supports qui organisent la vie de l’entre-
prise. » Chaque nouvelle réglementation donne lieu Patrick DUPUIS,
à une analyse qui doit répondre à toute une série de en charge de la direction
questions : « Dans quelle mesure cette réglementation conformité du groupe Covéa
vient impacter nos activités ? À quels risques s’expose-
t-on en cas de non-respect de ces nouvelles disposi- « Le directeur conformité se pose comme le garant
tions ? Quels contrôles doit-on mettre en place pour de la bonne application des normes et réglementa-
se couvrir et éviter que le risque ne se réalise ? Sont-ils tions au sein de sa structure. »
efficaces ? » Et tout ceci s’intègre dans ce que l’on
appelle une « cartographie des risques de non-confor- Patrick Dupuis, ancien expert-comptable, a créé la
mité ». direction conformité du groupe Covéa dans lequel il
avait précédemment exercé des responsabilités dans
Comme le souligne Hélène Marié, la dimension l’audit interne, le contrôle interne permanent et occu-
conformité a pris une place particulière depuis 2016 pé des fonctions de direction générale dans les filiales
et la mise en place de Solvabilité 2 si bien que les bancaire ou financière.
risques de non-conformité sont aujourd’hui regardés
de très près par les dirigeants. « Tous les trimestres, Avec plus de 11 millions de sociétaires, le Groupe
nous réunissons un comité de contrôle interne perma- mutualiste Covéa est un assureur de biens et de res-
nent et conformité auquel prennent part le directeur ponsabilité sous les trois marques MAAF, MMA, GMF.
des risques auquel je suis rattachée ainsi que la ving- « Notre finalité, au sein de la direction conformité de
taine de contrôleurs que je coordonne et qui ont la Covéa » précise Patrick Dupuis « est de s’assurer que les
charge de s’assurer que les contrôles de premier lois, les réglementations, les ordonnances, etc., suscep-
niveau sont bien appliqués au sein des différentes tibles d’affecter les activités du groupe, sont appliquées
équipes métiers. Là, on fait le point sur l’avancement dans chaque entité du groupe et chaque famille de
de leurs plans de contrôle et sur les incidents opéra- métiers tout en veillant à trouver un juste équilibre
tionnels qui ont pu survenir au cours du trimestre entre la compétitivité de l’entreprise et le respect des
écoulé. Cette réunion est toujours suivie par un comi- réglementations. » Les métiers de la conformité font
té des risques dans lequel sont présents notamment partie des fonctions-clés identifiées dans Solvabilité 2,
les membres du Comité exécutif, l’objectif étant de au même titre que les fonctions d’actuariat, de gestion
leur assurer que l’on respecte toutes nos obligations des risques et d’audit interne. Leur importance dans
et que l’on a mis en place les bons contrôles pour le secteur est d’autant plus forte qu’une situation de
éviter que les risques ne surviennent. » non-conformité peut avoir des conséquences fortes,
que ce soit en termes financiers ou d’image notam-
L’activité d’Hélène Marié est très transverse car elle ment. Le périmètre des risques à couvrir est large. Il
l’amène à travailler en relation tant avec les diffé- englobe à la fois des aspects financiers (lutte contre
rentes équipes métiers qu’avec la direction générale. la fraude…), commerciaux (protection de la clientèle
Cela implique aussi des échanges fréquents avec les et des pratiques commerciales, modes de distribu-
équipes de juristes. C’est pourquoi des qualités relation…), et des problématiques de gouvernance (normes
tionnelles fortes sont attendues pour exercer ce comptables, droit du travail…).
métier. Face à des réglementations qui évoluent sans
cesse, il faut aussi se montrer curieux, dynamique et Patrick Dupuis identifie quatre temps forts des
réactif. « Au-delà de la variété des activités qui fait métiers de la conformité. D’abord, établir le cadre de
qu’aucune journée ne ressemble à la précédente, il y référence. « Nous identifions les principaux acteurs de
a la nécessité de savoir se remettre en cause quoti- la filière conformité au sein des différentes directions

générales de Covéa. Notre mission est de diffuser la
culture conformité au niveau du groupe, ce qui passe exemple d’offre
par des formations et des informations sur l’intranet. »
Le deuxième point consiste à structurer la veille juri- Responsable de la conformité – bilingue

dique. « Si les textes de lois sont analysés et interpré- anglais (H/F)
tés par la direction juridique, notre objectif est Paris/Île-de-France (75) – Salaire non précisé
d’identifier les impacts de ces normes et de ces régle-
mentations, tout en nous positionnant le plus en Depuis plus de 60 ans, notre groupe est leader et
amont possible. Il faut sans cesse être dans l’antici- pionnier dans la conception, la mise en œuvre, la
pation. » Le troisième temps fort du métier est de gestion et l’optimisation de solutions d’assurance
définir comment les normes et réglementations pour les particuliers, les professionnels et les
doivent s’implémenter dans le groupe. « Il s’agit de entreprises (régimes sur mesure).
définir des lignes directrices, et d’être force de propo- Missions : Définir et déployer les processus de
sition auprès des opérationnels sur les process à suivre conformité au sein du groupe. Assurer une veille
et indicateurs à tenir. » La dernière mission a pour liée à la fonction conformité (lois, réglementa-
enjeu la maîtrise du risque de non-conformité, tions, normes, recommandations…). Faire vivre la
notamment à travers l’élaboration de plans de cartographie des risques liés à la conformité : iden-
contrôle permanent. tification et évaluation des risques, et mise en
place de moyens de maîtrise. Rédiger, déployer, et
Ce métier qui occupe une fonction indépendante des mettre à jour des politiques et procédures au sein
opérationnels nécessite une excellente culture d’entre- des entités du groupe. Apporter des conseils et/
prise. « Il faut pouvoir argumenter ses propositions ou assurer des formations auprès du management
interne permanent
auprès du Comité exécutif et Conseil d’administration, et des collaborateurs du groupe dans la compré-
pouvoir en expliquer le sens aux opérationnels de ter- hension et la gestion des risques liés à la confor-
rain. » C’est un métier qui nécessite une grande agilité mité. Contrôler le respect des règles internes.
intellectuelle, de la polyvalence, un sens prononcé de Proposer des mesures en cas de déviances. Assurer
l’organisation. Il faut avoir un bon niveau juridique les relations avec les organismes d’assurance par-
également, se montrer autonome, pouvoir résister à la tenaires et les régulateurs quant aux sujets liés à
pression. L’enjeu stratégique du métier et son mode la conformité (ex: LCB/FT, CNIL, Protection de la
d’exercice (à la fois en autonomie et au centre d’un clientèle, ORIAS, Solvabilité 2…).
large écosystème) en font son principal intérêt. • Diplômé(e) d’un Bac +5 de type école de com-
merce (avec une spécialisation en finance, droit
bancaire, droit des affaires…) ou d’un Master 2
banque/assurance, vous justifiez d’au moins cinq
années d’expérience en conformité et/ou contrôle
interne vous ayant permis de développer une
bonne connaissance de la réglementation en
vigueur acquise dans le secteur de la banque/assu-
rance. Vous disposez impérativement d’un niveau
d’anglais courant. Votre expertise technique et

concrète de la fonction associée à votre orientation
business vous permet d’être force de proposition,
de recommandations et d’être moteur dans la mise
en œuvre et le suivi de vos actions.
Ce poste nécessite une grande capacité : À conci-
lier la multiplicité des projets qui vous seront
confiés. À en gérer les priorités selon leur impor-
tance. À être réactif tout en ayant la capacité à
prendre du recul sur les dossiers. À entraîner et
susciter l’adhésion des différents intervenants
(clients internes) à vos propositions. Enfin, vos
qualités d’adaptation et votre goût pour le travail
et transversal
en équipe ainsi que vos qualités relationnelles

vous permettront de vous intégrer et de mener à
bien votre mission. Vous êtes autonome, rigou-
reux (se), organisé(e) et doté(e) d’un bon relation-
nel. Vous êtes reconnu(e) pour votre esprit
d’initiative, d’analyse et de synthèse.
Source : Apec

exemple d’offre
Responsable risque, conformité/

Compliance (H/F)
Levallois-Perret/Hauts-de-Seine (92) – Salaire
non précisé
Au sein du troisième courtier grossiste français

en protection sociale complémentaire, vous
serez rattaché(e) au directeur de l’organisation
et process. Vous serez amené(e) en tant que res-
ponsable risque conformité/compliance à
prendre en charge les quatre missions princi-
pales suivantes :
1/ Gestion des risques et contrôle interne : […]
Établir et mettre en œuvre un plan de contrôle
interne permanent (niveau 2) et veiller à la
bonne exécution des contrôles de premier
niveau. Formuler des recommandations fondées
sur les résultats des contrôles, s’assurer de la
mise en œuvre de ces recommandations. Piloter
la mise à jour de la cartographie des risques
opérationnels.
2/ Conformité : […] Assurer une mission de
veille réglementaire et analyser les risques régle-
mentaires de non-conformité (étudier l’impact
des évolutions et faire des recommandations au
regard des procédures et des pratiques). Piloter
le dispositif LCB-FT et fraude interne/externe
(Mettre à jour des procédures LCB-FT ; mettre en
œuvre des contrôles de 2nd niveau sur la lutte
contre le blanchiment ; prendre en charge les
actions de formation des collaborateurs…).
Pilote du dispositif réclamations (mettre à jour
la procédure réclamations et contribuer à la mise
en place du dispositif de traitement ; effectuer
un reporting et un suivi des traitements des
réclamations en collaboration avec les entités en
charge du traitement niveau 1). Projet Régle-
mentaire (contribuer et piloter des projets régle-
mentaires : DSN, Eckert…). Contribuer à la revue
et l’actualisation des processus.
3/ Qualité : Mettre en place et piloter le dispo-
sitif qualité de l’entreprise. Organiser des revues
qualités avec les référents qualité métier de
l’entreprise.
4/ Reporting : Relations avec les porteurs de
risques (assureurs) : organiser les audits assu-
reurs, participer à la rédaction des réponses au
rapport d’audit, répondre à toutes demandes ou
questionnaires Solvabilité 2 des porteurs de –
risques, construire et piloter les plans d’actions. À LIRE aussi
Reporting à la direction générale. –
Profil : De formation supérieure, Bac +5, vous
disposez d’une expérience équivalente minimum
de trois ans acquise dans un poste similaire où Consultables sur :
votre polyvalence a été sollicitée. www.apec.fr, rubrique « Observatoire de l’emploi »
Source : Apec

–
16
Juriste en assurance
–
• Juriste en droit des assurances lesquels une interprétation du droit applicable
• Juriste protection juridique est nécessaire. Il pilote lui-même ou guide les
• Juriste en assurance vie gestionnaires en charge du dossier litigieux afin
• Juriste en indemnisation des sinistres de trouver une solution satisfaisante pour l’en-
• Juriste en assurance des personnes semble des parties prenantes. Il peut aussi ac-
• Juriste prévoyance compagner les projets en cours dans l’entreprise
16 – Juriste en assurance
• Juriste protection sociale et conseiller la direction et les services opéra-
tionnels en s’appuyant sur son expertise juri-
Selon son domaine de spécialisation, le juriste dique. Responsabilité civile, droit des assu-
est susceptible d’intervenir dans différentes di- rances, droit des affaires, droit social… il a dans
rections de l’entreprise. L’exemple le plus fré- tous les cas pour mission de veiller à la bonne
quent est le juriste en assurance qui intervient application de la réglementation dans son do-
sur les dossiers, amiables ou contentieux, pour maine d’expertise.

• Toutes les entreprises qui font de l’assurance

qui recrute ?
• Responsable de service/département/direction
RATTACHEMENT • Directeur juridique
HIÉRARCHIQUE • Directeur général

Internes : • Direction RH
environnement • Membres du Codir et direction
de travail et générale Externes :
interlocuteurs • Direction de la communication • Fédération Française
• Direction commerciale de l’Assurance
et marketing • Intermédiaires d’assurance
• Direction des opérations (agents généraux, courtiers)
(souscription, engagements, • Experts en assurance
sinistres…) • Avocats, huissiers
• Direction des achats • Assurés/clients, parties
et transversal
• Direction financière adverses/victimes
• Droit, réglementation, conformité, contentieux, veille juridique

mots-clés

– Activités éventuelles
16 • Mettre en conformité les documents statutaires de
Juriste l’entreprise (statuts, règlements intérieurs, droit du

travail…).
en assurance
• Protéger la propriété intellectuelle de l’entreprise
(droits d’auteurs, copyright, enregistrement des
–
marques auprès de l’INPI…).
• Assurer la protection des traitements des données
personnelles et gérer les opérations liées aux rela-
tions avec la CNIL.
–LE POSTE– Contexte et facteurs d’évolution

du métier
La plupart des métiers du secteur assurantiel néces-

Activités principales sitent des compétences fortes en droit des assu-
rances, droit civil et droit commercial. Toutefois, les
Veille et conseil juridique entreprises d’assurance recrutent aussi des juristes
aux profils plus spécifiques, notamment en réponse
• Assurer une veille juridique permanente sur les à la complexification du droit, à la multiplication des
activités de l’entreprise en suivant à la fois l’évolu- réglementations (nationales et européennes).
tion des réglementations nationales, internatio- Il s’agit aussi pour les assurances de prévenir ou de
nales ainsi que la jurisprudence et la doctrine. parer à toute action en justice qui serait initiée par
• Prendre en charge l’analyse et l’implémentation des assurés ou des sociétaires. En effet, ceux-ci sont
des différentes directives au sein des différentes dorénavant mieux informés sur leurs droits du fait,
entités de l’entreprise. entre autres, de l’essor des conseils et des blogs juri-
• Assurer une activité d’information et de conseil, diques sur Internet. Ils sont aussi mieux épaulés en
notamment auprès des opérationnels et de la cas de recours, notamment grâce à l’intervention
direction générale sur des problématiques assuran- d’associations.
tielles ou en lien avec l’activité de l’entreprise (pro- Parallèlement, de nouvelles problématiques et de
tection sociale, santé, responsabilité civile, nouvelles technologiques émergent, obligeant les
données sensibles…). acteurs de l’assurance à étudier leurs contours juri-
diques. À titre d’exemple, cela concerne les modes de
souscription des produits d’assurance (e-contrats,
Rédaction et suivi des contrats signature électronique, etc.). Cela intègre aussi les
questions d’e-réputation, de traitement des données
• Apporter un appui aux opérationnels sous diffé- personnelles ou de cybersécurité, dans un contexte
rentes formes, notamment en matière de gestion de transition numérique et de développement d’une
des sinistres ou de réponses aux appels d’offres. culture digitale.
• Rédiger et/ou valider des documents contractuels
(contrats, notices, avenants, statuts…), des condi-
tions générales d’assurance, des règlements, des
documents d’adhésion/de souscription, des
contrats de distribution de produits d’assurance,
protocoles de délégation de gestion…
–LE PROFIL–
• Assurer la prévention des litiges dans les dossiers
susceptibles d’engager la responsabilité de l’entre- Diplômes requis
prise.
• Gérer les précontentieux et les contentieux : • Diplôme universitaire de niveau Bac +5 (Master
répondre aux courriers de litiges, proposer des solu- ou équivalent) en droit civil (droit des obligations,
tions à l’amiable si possible, mettre en œuvre et droit à l’image, à la protection de la vie privée, droit
effectuer les procédures de mise en demeure, d’assi- de la construction, droit de la famille, droit de l’In-
gnation en justice. ternet…), droit fiscal, droit de la sécurité sociale.
• Décider si nécessaire de la nature de l’action à Selon la branche assurantielle (assurance vie, santé/
mener en justice (pénal, civil, commercial) et être collective ou IARD par exemple), l’expertise deman-
en contact avec les différents intervenants (partie dée n’est pas la même. En assurance vie par
adverse, avocats, experts, huissiers). exemple, les compétences demandées portent
essentiellement sur le droit des assurances et le

droit fiscal. Dans le domaine de l’IARD, l’accent est • Responsable ou directeur d’un service juridique
davantage mis sur le droit civil, notamment la res- • Fonctions commerciales
ponsabilité civile.
• Diplôme spécialisé en droit des assurances venant
compléter le cursus de base en droit.
–TÉMOIGNAGES–
Le poste de juriste d’entreprise peut être ouvert à des Angélique SELLIER,
jeunes diplômés. Néanmoins, les entreprises de l’as- Directrice juridique
surance font le plus fréquemment appel à de jeunes assurances, ALLIANZ
cadres ayant travaillé quelques années dans le
domaine. « Le droit, ce n’est pas quelque chose de rébarbatif
et purement administratif. Ça bouge. Et le secteur
de l’assurance bouge aussi : ce n’est pas un domaine
Compétences techniques figé. C’est ce qui fait l’intérêt du métier de juriste
dans le secteur. »
• Bonne compréhension et capacité à interpréter
correctement les textes de loi, règlements et juris- Angélique Sellier est directrice juridique assurances
prudence au sein du groupe Allianz depuis février 2014. Aupa-
• Connaissance de la réglementation française et ravant, elle a travaillé chez deux autres assureurs
européenne, de la jurisprudence et de la doctrine occupant les postes de responsable juridique (de
• Selon son secteur d’activité, maîtrise d’un ou plu- 1999 à 2004), de responsable du département juri-
sieurs domaines spécifiques (droit des affaires, des dique assurance vie et épargne patrimoniale (de
marques, de la concurrence, de la consommation, 2004 à 2012), puis de directrice offres produits et
droit social...) services d’assurance (de 2012 à 2014). Elle détient
• Maîtrise de l’anglais juridique un DESS (Master 2) en droit des assurances obtenu
à l’université Paris 2 Panthéon-Assas en 2000.
Aptitudes professionnelles En tant que directrice juridique assurances d’un ser-

vice de sept personnes, Angélique Sellier a essentiel-
• Rigueur et objectivité lement en charge la définition de la stratégie
• Esprit d’analyse, de synthèse et capacités rédac- juridique en matière d’assurance, qu’il s’agisse de
tionnelles l’assurance de personnes (assurance vie, prévoyance,
• Curiosité, goût pour l’investigation et la veille santé) ou de l’assurance de biens. Son périmètre
• Sens de la communication et aisance relationnelle d’intervention est d’autant plus large qu’il se décline
• Pédagogie à l’ensemble des entités françaises du groupe alle-
• Pragmatisme mand. « Il s’agit de coordonner la politique juridique
• Force de proposition, d’argumentation et de en matière d’assurance d’Allianz en France. C’est à

conviction nous de prendre en charge l’analyse et l’implémenta-
• Réactivité et capacité à traiter en parallèle des tion des directives pour définir la manière dont nous
sujets variés devons l’appliquer en France. C’est également à notre
direction de faire le lien avec nos collègues allemands
dans le cas de réglementations européennes, l’enjeu
étant de déterminer la manière dont on doit com-
–LA MOBILITÉ– prendre cette directive et la manière dont on doit

l’appliquer. Des échanges ont lieu à cette occasion
avec nos autres collègues européens. »
Postes précédents (P-1) De manière globale, ce segment d’activité se fait à

la fois dans un souci de mise en conformité par rap-
et transversal
• Juriste junior port à des éléments de droit, et dans un souci d’uni-

• Chargé d’études juridiques formité par rapport à ses traductions opérationnelles.
Il intègre aussi une partie lobbying. « Je passe beau-
coup de temps à échanger avec les instances profes-
Évolution professionnelle (P+1) sionnelles pour la mise en place de nouvelles
réglementations. Dans les activités de lobbying, il
• Avocat s’agit aussi d’essayer de faire bouger les lignes en
• Responsable conformité matière réglementaire. » À ce titre, elle occupe diffé-

rentes fonctions clés : Vice-présidente de la commis- à voir dans quelles mesures elles peuvent impacter
sion juridique, fiscale et de la concurrence de la FFA, la MAIF, soit parce que ces technologies ne sont pas
Présidente du comité juridique de la FFA, elle repré- couvertes en termes de garanties, soit que leurs
sente également les compagnies d’assurance au sein usages ne sont pas encore réglementés. « Actuelle-
du Comité Consultatif du Secteur Financier. ment, je travaille sur le droit des robots. C’est quelque
chose qui n’est pas du tout réglementé actuellement
Parallèlement, son équipe a en charge d’autres acti- et qui n’est pas encore dans les mœurs des sociétaires.
vités comme la gestion juridique des contentieux Mais on sait très bien qu’à l’avenir, nos sociétaires
complexes, c’est-à-dire de ceux qui impliqueraient vont détenir des robots. Ma mission, c’est de réfléchir
différents acteurs et qui seraient complexes en en amont à la manière dont on va les inclure dans
termes d’enjeux. Elle contribue aussi fortement à la nos contrats, de voir comment nos garanties vont
transformation digitale de son entreprise, depuis la permettre de les couvrir et de couvrir les sinistres qu’ils
mise en place de parcours de vente sur Internet peuvent provoquer, et ce tout en restant dans la légis-
jusqu’à la dématérialisation des process et supports lation en vigueur. » Les objets connectés, les drones,
de vente. Sur ce volet, elle intervient essentiellement l’intelligence artificielle sont d’autres sujets sur les-
auprès des équipes du marketing et de l’informatique quels Marie Linard travaille actuellement.
pour « proposer des solutions innovantes et qui
conviennent du point de vue juridique. » La direction Les activités de Marie Linard ne s’arrêtent pas à un
juridique assurance a également en charge le pro- travail de veille technologique et juridique. Elle a
gramme d’assurance de l’entreprise. aussi en charge d’assurer la montée en compétences
des juristes avec lesquels elle travaille sur ces points
C’est toute cette variété d’activité qui fait, selon précis. « Même si je n’ai pas de rôle hiérarchique avec
Angélique Sellier, l’intérêt de son métier. L’intérêt est eux, je dois les sensibiliser sur tous ces nouveaux
d’autant plus fort qu’il mêle plusieurs composantes sujets car ils n’ont matériellement pas le temps de s’y
du droit : droit privé, droit fiscal, droit de la consom- intéresser. Je réalise donc des études que je vais leur
mation, droit des affaires, des marques, du numé- présenter lors de réunions pour qu’ils montent en com-
rique, et que toutes ces composantes sont en pétences sur ces thématiques. »
mouvement. « La réglementation évolue tellement
que l’on n’est pas enfermé dans une cage de verre. Il Les compétences mobilisées par Marie Linard dans
faut systématiquement être à jour en termes de son métier de juriste sont plurielles. Au-delà de l’ou-
connaissances et d’évolutions, pas seulement régle- verture d’esprit, des capacités organisationnelles, des
mentaires mais aussi technologiques. » aptitudes à synthétiser l’information et à la rendre
accessible, elle doit se montrer force de proposition
et d’argumentation pour « proposer des solutions et
Marie LINARD, pistes d’amélioration en matière de mise en confor-
Juriste, MAIF mité face à des problématiques émergentes ». C’est
cette dimension prospective et la diversité des pans
« Mon rôle en tant que juriste est de déterminer si technologiques étudiés qui font, selon Marie Linard,
les solutions d’assurances que nous proposons à la richesse de son activité de juriste. •
nos sociétaires sont juridiquement adaptées ou pas
aux technologies émergentes et à leurs usages. »
Marie Linard est arrivée en 2009 à la MAIF comme

gestionnaire sinistre protection juridique. Elle a évo-
lué vers un poste de management d’équipe de ges-
tionnaire en 2013, puis vers un poste de juriste début
2017. Son premier poste lui a permis d’utiliser ses
compétences juridiques pour gérer les sinistres
découlant des contrats habitation et les sinistres rele-
vant de la protection juridique. Aujourd’hui, elle tra-
vaille dans une unité en charge d’étudier les règles
contractuelles, que ce soit au moment de libeller de
nouveaux contrats ou lorsqu’il convient d’en modifier
tout ou une partie. Son service est ainsi directement
mobilisé pour étudier la faisabilité juridique de nou-
veaux types de contrats.
Au sein de cette équipe, la mission de Marie Linard

est particulière. Elle consiste à avoir un regard pros-
pectif sur les nouvelles tendances technologiques et

Juriste droit des assurances (H/F) Juriste droit des assurances,

Neuilly-sur-Seine/Hauts-de-Seine (92) – Salaire spécialiste en rédaction de contrats
non précisé d’assurance (H/F)
Lyon/Rhône (69) – Salaire non précisé
Groupe international pionnier et leader dans la
conception et la gestion de solutions d’assu- [Nous sommes une] société d’assurance mutuelle
rance pour les particuliers, les professionnels et spécialisée dans l’assurance et le management
les entreprises. Présents en France (siège social des risques des acteurs de la santé, du social et
à Neuilly-sur-Seine) comme à l’international, le du médico-social, opérateur de référence français
groupe et ses 1 500 collaborateurs ont pour mis- en matière de responsabilité civile. En rejoignant
sion d’accompagner au quotidien 10 000 entre- les 900 collaborateurs du Groupe basés en France
prises clientes et de protéger la santé de (Lyon, Bourges, Orléans), en Espagne et en Italie,
1,5 million de bénéficiaires et leurs familles. La vous intégrez une entreprise à taille humaine,
société collabore avec les plus grands assureurs riche de son expertise et de son ambition, qui
et a bâti le plus important réseau de partenaires veille à la satisfaction de ses clients comme à
de santé mondial pour permettre un accès aux l’épanouissement de ses collaborateurs.
soins à ses clients où qu’ils se trouvent. Missions : Au sein de la direction juridique du
Les missions principales qui en découlent sont les groupe, vous apportez support et conseil pour :
suivantes : Rédiger et/ou valider différents docu- La rédaction de documents contractuels d’assu-
ments contractuels, conditions générales d’assurance RC et DAB. La veille juridique. Les consulta-
rance, règlements mutualistes, documents tions. Les évolutions législatives/réglementaires.
d’adhésion/souscription, notices d’information, Le conseil aux sociétaires, des actions de forma-
contrats de distribution de produits d’assurance, tion internes. Vous apportez votre expertise juri-
protocoles de délégation de gestion. Mise en dique de conseil et d’étude tant aux différents
place de partenariats métier (impact en termes départements opérationnels internes qu’auprès
d’étude préalable pour les partenariats complexes des clients.
et rédaction des protocoles nécessaires). Mise en Profil requis : De formation Bac +5 en droit des
place de nouveaux canaux de distribution (ex. assurances, vous avez cinq ans d’expérience mini-
souscription en ligne). Validation de nouveaux mum en rédaction de contrats d’assurance princi-
produits (impact sur les conditions générales, palement en responsabilité civile et idéalement
notices, documents de souscriptions, documents en dommages aux biens, acquise au sein d’une
commerciaux). Conseiller et former les équipes direction juridique dans une compagnie d’assu-
commerciales et gestion sur toutes questions juri- rance ou de réassurance. Anglais et allemand
diques relatives à l’activité du groupe. Assurer professionnels nécessaires dans le cadre de notre
une veille juridique permanente et mettre à jour développement international. Cette fonction
les documentations internes. Procéder à des requiert des compétences rédactionnelles et rela-
recherches juridiques. Assurer la prévention des tionnelles développées, ainsi que des qualités de

litiges dans les dossiers susceptibles d’engager la rigueur, d’analyse et de réactivité.
responsabilité du groupe. Source : Apec
Votre profil : De formation juridique supérieure
(Bac +4/5) type droit des assurances ou droit
de la protection sociale, vous justifiez d’au moins
10 années d’expérience dans une fonction simi-
laire vous permettant d’être rapidement opéra-
tionnel, idéalement acquise au sein d’une
mutuelle ou institution de prévoyance. Vous
savez allier rigueur dans vos analyses et pragma-
tisme dans vos réponses et conseils. La polyva-
lence de ce poste nécessite organisation, totale –
et transversal
autonomie et réactivité. Votre sens de l’écoute et À LIRE aussi

du service, votre souplesse d’esprit ainsi que –
votre excellent relationnel et votre capacité à
travailler en équipe constituent vos meilleurs
atouts. Consultables sur :
Source : Apec www.apec.fr, rubrique « Observatoire de l’emploi »

–
Pour aller
plus loin
–
p. 129 Organismes institutionnels, associations et fédérations professionnelles
p. 130 Sites internet
p. 131 Abréviations et sigles
p. 132 Lexique

–
Organismes institutionnels,
associations et fédérations
professionnelles
–
La liste ci-dessous présente une sélection non exhaus- APREF

tive d’organismes institutionnels, associations et (Association des professionnels
fédérations professionnelles dédiées à l’assurance. de la réassurance en France)
www.apref.org
AAM BIPAR
(Association des assureurs (Bureau international
mutualistes) des producteurs d’assurances
www.aam-asso.fr et de réassurances)
www.bipar.eu
ACPR
(Autorité de contrôle prudentiel CDIA
et de résolution) (Centre de documentation et
www.acpr.banque-france.fr d'information de l'assurance)
www.ffa-assurance.fr
ADSA
(Association pour le dialogue CEA
social dans l’assurance) (Compagnie des experts agréés)
www.adsa-assurances.fr www.expert-cea.com
AFSRA CEFAREA
(Association française des (Centre français d’arbitrage
souscripteurs de risques aggravés) de réassurance et d’assurance)
www.afsra.fr www.cefarea-arias.fr
AGEA CNPP
(Fédération nationale des syndicats (Centre national de prévention
des agents généraux d'assurance) et de protection)
www.agea.fr www.cnpp.com
AGIRA Comité européen des

(Association pour la gestion assurances – Insurance Europe
des informations sur le risque www.insuranceeurope.eu
en assurance)
www.agira.asso.fr CSCA
(Chambre syndicale
ALFA des courtiers d’assurances)
(Agence de lutte contre la fraude www.csca.fr
à l’assurance)
www.alfa.asso.fr CTIP
(Centre technique des
AMRAE institutions de prévoyance)
(Association pour le management www.ctip.asso.fr
des risques et des assurances
de l’entreprise)
www.amrae.fr

EIOPA OPCABAIA
(European insurance and (Organisme paritaire collecteur
occupational pensions authority/ agréé des banques, des sociétés
Autorité européenne des et mutuelles d’assurance,
assurances et des pensions des agents généraux d’assurance
professionnelles) et des sociétés d’assistance)
www.eiopa.europa.eu www.opcabaia.fr
FFA ORIAS
(Fédération Française (Organisme pour le registre
de l’Assurance) UNIQUE des intermédiaires
www.ffa-assurance.fr en assurance, BANQUE ET FINANCE)
www.orias.fr
FFSAA
(Fédération française des sociétés ROAM
anonymes d’assurance) (Réunion des organismes
d'assurance mutuelle)
GCA www.roam.asso.fr
(Gestion des conventions
d'assurances) SFAC
www.gca.gpsa.fr (Syndicat français
des assureurs conseils)
GFB www.sfac-assurance.fr
(Groupement français
des bancassureurs) SIP
(Association des souscripteurs
HCSF internationaux de Paris)
(HAUT CONSEIL DE STABILITÉ www.sip.asso.fr
FINANCIÈRE)
www.economie.gouv.fr/hcsf SNSA
(Syndicat National
Institut des actuaires des Sociétés d’Assistance)
www.institutdesactuaires.com www.snsa.asso.fr
Mission handicap assurance UNOCAM

www.mission-handicap-assurance.fr (Union nationale des
organismes d'assurance maladie
MRN complémentaire)
(Mission risques naturels) www.unocam.fr
www.mrn.asso.fr
WFII
OEMA (World federation of insurance
(Observatoire de l’évolution intermediarieS/Fédération
des métiers de l’assurance) internationale des intermédiaires
www.metiers-assurance.org d’assurances)
www.wfii.net

–
Sites
Internet
–
Cette liste est une sélection non exhaustive de sites

internet liés au secteur de l’assurance.
INFORMATION GÉNÉRALES
www.métiers-assurance.org
www.ffa-assurance.fr
www.argusdelassurance.com
www.tribune-assurance.fr
FORMATION
De nombreux établissements publics et privés dis-

pensent des formations supérieures, initiales et conti-
nues pour les métiers de l’assurance : universités,
écoles de commerce et d’ingénieurs...
Les principaux diplômes propres au secteur de l’assu-
rance sont notamment disponibles sur le site de la
Fédération Française de l’Assurance, classés par spé-
cialité (actuariat, commercial, économique et finan-
cier, juridique, technique) et par niveau (de Bac +2
à Bac +6).
Les diplômes généralement requis selon les métiers

sont également indiqués dans les 59 fiches métiers
disponibles en ligne sur le site de l’Observatoire de
l’Évolution des Métiers de l'Assurance.
www.ffa-assurance.fr/formations-assurance
www.rncp.cncp.gouv.fr
www.opcabaia.fr
www.metiers-assurance.org
RECHERCHE D’EMPLOI
www.apec.fr
www.emploi-assurance.com
www.assurancejob.com

–
Abréviations
et sigles
–
AGA : Agent général d’assurance MCR : Minimum de capital requis/Minimum

capital requirement
CDA : Certificat digital assurance
MRH : Multirisque habitation
CGP : Conseiller en gestion de patrimoine
MSI : Mutuelle sans intermédiaire
CGPI : Conseiller en gestion de patrimoine
indépendant NATU : Netflix, AirBnB, Testla, Uber
CRC : Centre de relation client ORSA : Own risk and solvency assessment/Évalua-
tion interne des risques et de la solvabilité
CSR : Capital de solvabilité requis
SCR : Solvency capital requirement RC : Responsabilité civile
CX : Customer experience/Expérience client RCD : Responsabilité civile décennale
DMR : Dispositif de maîtrise des risques RCMS : Responsabilité civile des mandataires
sociaux
GAFAM : Google, Apple, Facebook, Amazon,
Microsoft RGPD : Règlement général sur la protection
des données
GRC : Gestion de la relation client
CRM : Customer relationship management RSE : Responsabilité sociétale des entreprises
IA : Intelligence artificielle SAM : Sociétés d’assurance mutuelles
IARD : Incendie, accidents, risques divers SIG : Système d’information géographique

GIS : Geographic information system
IARDT : Incendie, accidents, risques divers et transport
SMA : Sociétés mutuelles d’assurance
IDA : Indemnisation directe de l’assuré
TRACFIN : Traitement du renseignement et action
IP : Institution de prévoyance contre les circuits financiers clandestins
IPAP : Indice des prix de l’assurance UI : User interface/Design digital

des particuliers
UX : User experience/Expérience utilisateur
KYC : Know your customer
KYI : Know your intermediary
LBC/FT : Lutte contre le blanchiment des capitaux

et le financement du terrorisme

– Assurance de personnes
Lexique Telles que définies par le droit européen, elles

regroupent l’assurance vie et les assurances de santé
– (accidents, maladie).
Assurance mixte
Contrat d’assurance qui combine des garanties « en
cas de vie » avec des garanties « en cas de décès ».
Assurance peer-to-peer (P2P)
-A- Elle est basée sur la réciprocité entre assurés et la

mise en réseau de consommateurs utilisant un même
service.
Accident
Tout événement soudain, involontaire, imprévu et Assurance santé individuelle
extérieur qui entraîne des dommages corporels, Contrats souscrits à titre individuel auprès d’un assu-
matériels ou immatériels. reur dans le but d’intervenir en complément du
régime social de base pour le remboursement de
Assistance toutes les dépenses de santé.
Branche de l’assurance garantissant à l’assuré une
aide en nature ou en espèces lorsqu’il se trouve en Assurance vie/non-vie
difficulté du fait d’un événement prévu au contrat. La mise en place du marché européen des assurances
a donné lieu à une classification européenne com-
Assurance auto mune à tous les pays de l’espace économique euro-
La garantie obligatoire de responsabilité civile permet péen, distinguant les assurances vie (c’est-à-dire les
l’indemnisation des dommages causés aux tiers ou à assurances de personnes à l’exception des assu-
l’un de ses passagers par la faute du conducteur : rances de santé) et les assurances non-vie (qui
blessures ou décès d’un piéton, d’un passager ou d’un incluent les assurances de biens et de responsabilité,
occupant d’un autre véhicule, dégâts aux autres voi- et les assurances de santé).
tures, deux-roues, immeubles. D’autres garanties
viennent généralement compléter.
Assurance de biens et de responsabilité (ou Assu-

rance dommages)
-B-
Tout contrat visant à couvrir les biens dont l’assuré Bancassurance
est propriétaire ou dépositaire ou la responsabilité Société d’assurance dont la particularité est de dis-
civile de l’assuré vis-à-vis des tiers suite à un sinistre. tribuer ses produits d’assurance via des agences ban-
Sont concernés : les dommages corporels (atteinte caires.
corporelle subie par un tiers, personne physique par
exemple), matériels (destruction, détérioration ou vol Branche d’assurance
d’une chose par exemple), immatériels (préjudices 26 branches sont définies par le Code des assurances
pécuniaires par exemple). pour désigner les différents types d’opérations pou-
vant être effectuées par les sociétés d’assurance. Ces
Assurance dommages-ouvrage branches font l’objet d’agréments auprès de l’ACPR.
Assurance obligatoire que doit prendre le maître
d’ouvrage (particulier, promoteur…) avant l’ouverture
-C-
d’un chantier. Elle garantit obligatoirement le finan-
cement de la réparation des dommages qui compro-
mettent la solidité de l’immeuble ou le rendent
impropre à destination. Catastrophe naturelle
Événements naturels imprévisibles et irrésistibles
Assurance obligatoire (inondations, raz-de-marée, tremblements de terre…)
Assurances rendues obligatoires par la loi française. qui, de par leur importance ou leur étendue, présen-
On en compte environ 80, parmi lesquelles l’assu- tent un caractère catastrophique. Ils doivent être
rance habitation pour un locataire, l’assurance auto- constatés par les pouvoirs publics et reconnus
mobile de responsabilité civile pour les conducteurs comme tels via la publication d’un arrêté ministériel
de véhicules terrestres à moteur. au Journal officiel.

Charge des sinistres d’un bien meuble ou immeuble (dommage matériel),
Montant de l’indemnisation devant revenir aux vic- tout préjudice résultant de la privation de jouissance
times ou aux assurés, majoré des frais externes liés d’un droit, de l’interruption d’un service rendu par
aux dossiers (experts, avocats…). une personne ou par un bien, ou de la perte d’un
bénéfice (dommage immatériel).
Clause
Disposition particulière d’un contrat d’assurance
détaillant le fonctionnement d’une garantie ou pré-
cisant la nature des engagements réciproques de
l’assureur et de l’assuré. On parle aussi de « stipula-
-E-
tion ». Exclusion
Ce qui n’est pas garanti par le contrat d’assurance.
Complémentaire santé Les exclusions peuvent être imposées par la loi
Système d’assurance maladie qui vient compléter (amendes, sinistres intentionnels) ou prévues par les
celui du régime obligatoire. Il permet le rembourse- sociétés d’assurance (comme, par exemple, le vol
ment des compléments de frais non pris en charge d’espèces laissées dans la voiture dans le cas d’une
par la Sécurité sociale ou l’assurance de base. Elle assurance auto).
peut être obligatoire (en particulier lorsque l’assuré
est affilié à une mutuelle professionnelle) ou être Expertise
souscrite de façon volontaire. Estimation de la valeur des biens à garantir (exper-
tise avant sinistre) ou du montant du préjudice à
Coassurance dédommager (expertise après sinistre). Dans le der-
Division d’un même risque couvert par un contrat nier cas, l’expertise peut se faire à l’amiable (avec
unique entre plusieurs assureurs qui interviennent cha- désignation d’un expert par l’assureur), être contra-
cun pour un pourcentage de la valeur totale assurée. dictoire (lorsque l’assureur et l’assuré font intervenir
l’un et l’autre un expert), ou encore être judiciaire
Conditions générales (lorsque le tribunal confie l’expertise à un spécialiste
Règles générales de fonctionnement du contrat, si l’affaire vient en justice).
incluant les droits et les devoirs incombant à l’assuré
et l’assureur pendant toute sa durée. Elles s’ap-
pliquent à tout contrat de même type. Les conditions
particulières précisent, quant à elles, les règles et
garanties propres au contrat d’assurance souscrit par
-F-
l’assuré (adresse du risque, niveaux de garanties, Franchise
montant des franchises, etc.). Dans le règlement d’un sinistre, désigne le montant
qui reste à la charge de l’assuré.
Cotisation
Somme payée par l’assuré en contrepartie des garan-
ties accordées par l’assureur. On parle aussi de
« prime d’assurance ». -G-
Couverture Garantie
Désigne la protection offerte au titre d’un contrat Sous-partie d’un contrat d’assurance couvrant un
d’assurance. risque spécifique : par exemple, le bris de glace, le
vol, l’incendie, etc. Si l’un des risques, ou plusieurs
risques prévus par le contrat se réalisent, la garantie
-D- permet de prendre en charge tout ou partie de ses

conséquences.
Déshérence
Situation dans laquelle se trouve un bien (en l’occur-
rence un contrat d’assurance) lorsque son proprié-
taire est décédé sans laisser d’héritier connu.
-I-
Impropriété de destination
Dommage Ce qui empêche un ouvrage (éventuellement soumis
Toute atteinte à l’intégrité physique d’une personne à obligation d’assurance) de remplir la fonction à
(dommage corporel), toute détérioration ou perte laquelle il devait être destiné.

Incapacité
Inaptitude temporaire (partielle ou totale) à exercer
une activité professionnelle ou non.
-Q-
Quittance
Indemnisation Reçu destiné à l’assuré, prouvant que ce dernier a
Action consistant à dédommager une personne du bien réglé sa prime d’assurance. La quittance est
préjudice qu’elle a subi. L’indemnisation se fait sous délivrée par l’assureur.
forme de réparation en équivalent (ou espèces), par
l’attribution d’une somme d’argent appelée indem-
nité. Elle peut aussi intervenir sous forme de répara-
tion en nature. -R-
Indemnité Réassurance
Somme versée pour réparer le préjudice subi. Activité par laquelle un réassureur (société spéciali-
sée) prend en charge, moyennant rémunération, tout
Insuretech ou partie des risques souscrits par un autre assureur
Start-up dont les innovations technologiques des- (appelé société cédante). Ce type de contrat d’assu-
servent le secteur applicatif de l’assurance. rance particulier est appelé traité de réassurance.
Intermédiation Responsabilité civile

Désigne le rôle et/ou l’action d’un intermédiaire Obligation pour toute personne de réparer les consé-
d’assurance (courtier, agent général, mandataire) quences des dommages qu’elle a causés à autrui et
lors d’une transaction. dont elle est responsable. Il ne faut pas confondre la
responsabilité civile qui est assurable et la responsa-
Invalidité bilité pénale qui ne l’est pas.
Réduction permanente (partielle ou totale) de cer-
taines aptitudes. Il peut s’agir soit d’une invalidité Responsabilité civile décennale (RCD)
fonctionnelle, soit d’une inaptitude à exercer une Responsabilité de tout constructeur d’un ouvrage
activité professionnelle ou non. envers le maître ou l’acquéreur de l’ouvrage, concer-
nant les dommages qui compromettent la solidité de
l’ouvrage ou le rendent impropre à sa destination.
-P- Son délai de prescription est de 10 ans.
Risque
Police d’assurance Événement incertain ou de date incertaine contre
Autre terme pour désigner un contrat d’assurance. lequel on désire s’assurer, par exemple le risque
d’incendie, de vol, ou le risque de décès, d’invalidité...
Prime d’assurance C’est aussi la mise en cause de la responsabilité de
Autre terme pour désigner la cotisation. l’assuré. Par extension, la personne ou l’objet assuré
est désigné comme « risque » par les assureurs.
Protection juridique
Opération consistant, moyennant le paiement d’une Risques spéciaux
prime ou d’une cotisation préalablement convenue, Biens ou personnes ne rentrant pas dans la catégorie
à prendre en charge des frais de procédure ou à four- usuelle des contrats d’assurance, du fait de leur par-
nir des services découlant de la couverture d’assu- ticularité (assurance tout-risque de voitures de
rance, en cas de différend ou de litige opposant course, risque d’annulation de spectacles…).
l’assuré à un tiers, en vue notamment de défendre
ou représenter en demande l’assuré dans une procé-
dure civile, pénale, administrative ou autre ou contre
une réclamation dont il est l’objet, ou encore d’obte-
nir réparation à l’amiable du dommage subi.
-S-
Sinistre
Provisions techniques Événement (incendie, décès...) qui fait jouer les
Montant des engagements des sociétés d’assurance garanties du contrat (indemnité, capital ou rente).
à l’égard de l’ensemble des assurés. Il s’agit de Pour les assureurs de responsabilité civile, il n’y a
sommes d’argent mises en réserve et destinées à cou- sinistre que si la victime réclame un dédommage-
vrir des engagements de l’assureur vis-à-vis des assu- ment au responsable assuré.
rés et des bénéficiaires des contrats.

Sociétaire
Personne morale ou physique ayant souscrit à un
contrat d’assurance proposé par un assureur mutua-
liste.
Souscripteur
Personne morale ou physique qui souscrit le contrat et
paie les cotisations. On parle aussi de « contractant ».
Toutefois, ce même mot désigne aussi l’un des métiers
de l’assurance qui consiste à étudier les risques propo-
sés par les assurés eux-mêmes ou un intermédiaire
afin de déterminer les conditions de son assurabilité.
Sur-complémentaire
Elle complète la « mutuelle » classique, c’est-à-dire le
contrat d’assurance santé qui vient déjà compléter
le premier niveau de remboursement effectué par la
Sécurité sociale (ou autre régime obligatoire de
base). Elle permet surtout de rembourser les dépas-
sements d’honoraires, les frais dentaires ou les frais
optiques par exemple.
-T-
Ticket modérateur
Ce qui reste à la charge de l’assuré après le rembour-
sement de l’assurance maladie.
Tiers
Deux personnes signent le contrat, l’assureur et
l’assuré. Le tiers, c’est autrui, c’est-à-dire toute per-
sonne non engagée par le contrat.
Traité de nomination
Mandat qui fixe pour un agent général d’assurance
les conditions contractuelles de sa relation avec sa
société d’assurance.

Cet ouvrage est créé à l’initiative de l’Apec, Association
pour l’emploi des cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. –LES RÉFÉRENTIELS
LE PARTENAIRE DE L’ÉTUDE
Il s’agit d’une œuvre collective s’inscrivant dans le contexte
contractuel d’un accord de partenariat avec l’OEMA. DES MÉTIERS CADRES,
L’Apec en a la qualité d’auteur.
L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les par- UNE PUBLICATION L’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance
(OEMA), association paritaire régie par la loi du 1er juillet
Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes
spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des
tenaires sociaux (MEDEF, CPME, U2P, CFDT Cadres, CFE-
CGC, FO Cadres, CFTC Cadres, UGICT-CGT). DE L’APEC– 1901, a été créé par la Fédération française des sociétés métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la
d’assurances et le Groupement des entreprises mutuelles qualité et la pertinence de ses travaux.
Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec ana- Les Référentiels des métiers cadres sont des outils d’assurances, devenus Fédération Française de l’Assurance
lyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs en juillet 2016. L’OEMA met ses études à la disposition des sociétés d’assu-
d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recru- rances, des organisations d’employeurs et de salariés, ainsi
des ressources humaines.
tements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des
cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés,
Par ses travaux d’analyse et ses préconisations, l’OEMA a que des organismes professionnels intervenant dans les
Ils permettent :
etc.) et études spécifiques sur des thématiques-clés au- pour objet d’apporter son concours à l’identification des domaines de l’emploi, de la formation et de l’enseignement.
• de mieux connaître et faire connaître
près des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres facteurs qui risquent d’affecter les métiers de l’assurance
et des entreprises. Le Département études et recherche les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur
et particulièrement les conséquences qui en découlent Tous les travaux de l’OEMA sont librement consultables à
de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent au moyen de fiches métiers ;
pour les qualifications et les besoins de la formation. partir de son site Internet : www.metiers-assurance.org.
cet observatoire. • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers ;
Tous les référentiels métiers sont disponibles gratuite- • de fournir des informations pratiques permettant
ment sur www.recruteurs.apec.fr, rubrique Observatoire L’OEMA conduit des enquêtes et exploite des bases de
au lecteur d’aller plus loin dans la recherche
de l’emploi. Toutes les études de l’Apec sont disponibles données sociales sur l’état des ressources humaines de la
gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr. d’un emploi ou pour pourvoir un poste.
profession, afin de mieux cerner :
Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • Les besoins des entreprises en matière de compétences
Toute reproduction totale ou partielle, par quelque pro-
cédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues et de formations ;
de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une sur Internet ; • Les facteurs économiques et organisationnels suscep-
contrefaçon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables tibles d’influer sur ces besoins ;
propriété intellectuelle). opérationnels et de cadres en poste. • Les pratiques de gestion des ressources humaines.
ÉDITION 2017
–LES MÉTIERS
ISSN 1771-9275 DANS LA MÊME COLLECTION
ISBN 978-2-7336-1052-7 Dernière publication : Les métiers du sanitaire, social et médico-social (2016)
Les métiers de la culture et des médias (2015)
Ont participé à son élaboration Les métiers du marketing digital (2015)

DE L’ASSURANCE–
Cette étude a été réalisée par le département Les métiers des industries chimiques (2014)
études et recherche de l’Apec.
Analyse et rédaction : Marie Ferapie, Sylvie Hestin,
Les métiers des industries de santé (2014)
Caroline Legrand, Dalia Sidorcenco Les métiers des systèmes d’information (2014)
Direction de l’étude : Maïmouna Fossorier Les métiers du secteur de l’immobilier (2014)
Direction du département : Pierre Lamblin Les métiers de la fonction ressources humaines (2013)
Les métiers en émergence (hors-série) (2013)
Pour l’OEMA, partenaire de l’étude :
Norbert Girard, Nardjesse Bensmina, Arlette Coussot, Les métiers du secteur de la banque (2012)
Célia Lourenco, Michel Paillet Les métiers de l’Internet (2012)
Les métiers des fonctions finance d’entreprise et comptabilité (2012)
Les métiers de l’environnement (2012)
Les métiers du domaine du fundraising (2011)
Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011)
Les métiers du secteur de la construction
ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES
Les métiers du secteur de l’énergie
51 BOULEVARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEX 14
Les métiers de la fonction communication
Les métiers de la fonction production industrielle
Centre de relations clients
Les métiers de la fonction études, recherche et développement
0 809 361 212 Les métiers de la fonction achats
Les métiers de l’assurance
du lundi au vendredi de 9h à 19h
Les métiers des télécoms
Les métiers de l’agroalimentaire
LES MÉTIERS DE L’ASSURANCE

Les métiers des fonctions commerciale et marketing
Les métiers du multimédia
Design graphique : Anne Bullat – www.voiture14.com Les métiers de la fonction logistique et du transport
EDREFE0008-10.17
www.apec.fr

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LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES

LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES

LES MÉTIERS DE L’ASSURANCE

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 1

p. 5 Entreprises et cadres de l’assurance

p. 6 Les acteurs de l’assurance

p. 19 les FICHES MÉTIERS

p. 20 Cartographie des métiers par famille

p. 23 Les métiers de la conception et de l’adaptation de produits et services

p. 49 Les métiers de l’intermédiation et du développement commercial

2 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

p. 107 Les métiers du pilotage organisationnel et transversal

p. 127 POUR ALLER PLUS LOIN

p. 129 Organismes institutionnels, associations et fédérations professionnelles

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 3

Le secteur de l’assurance poursuit ses mutations, commencées il y a quelques

Parmi les principaux enjeux qui conduisent à l’anticipation des évolutions du

Par ailleurs, par sa démographie et sa politique de recrutement (promotion

Pour l’ensemble de ces raisons, l’Apec et l’Observatoire de l’évolution des métiers

4 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 5

de l’assurance semble les entreprises d’assurance et de réassurance

Les principales missions de la Fédération Française

6 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 7

ASSURANCES non-vie ASSURANCES vie

IARDT Santé Vie

Assurance de biens Assurance de personneS

Source : Apec/OEMA, 2017.

8 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

Effectif – 146 200 collaborateurs au 31 décembre 2016

Nature – 94 % des effectifs en CDI

Structure – 1 salarié sur 2 au statut de cadre (48 %)

Recrutement – 13 200 recrutements en 2016, soit 9 % de l’effectif total

Données concernant les sociétés adhérentes à la FFA. Source : OEMA, 2017.

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 9

Les évolutions les évolutions sont difficiles à anticiper, et qui

sur les métiers

Des besoins clients et des

– Attentes consommateurs plus – Développement des nouvelles

Des évolutions De nouveaux

Source : Apec/OEMA, 2017.

10 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 11

Cycle de production usuel

Conception Fabrication Vente et

Cycle de production inversé de l’assurance

Conception Vente du “contrat ” Fabrication du “produit ”

Source : Apec/OEMA, 2017.

12 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

• La Norme IFRS 17 doit répondre à la probléma-

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 13

8 « Assurance : ce qui va changer en 2017 ». Le Figaro. 10 janvier 2017.

14 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance 15

Gestion des contrats ou prestations 28,3 %

Source : Apec/OEMA, 2017.

16 APEC – Référentiel des métiers cadres de l’assurance

Source : Apec/OEMA, 2017.

– Attentes consommateurs plus – Développement des nouvelles

Conception Fabrication Vente et

1 Responsable de l’expérience client

6 Responsable d’équipe commerciale

12 Inspecteur des règlements

14 Chef de projet en conduite

• Toutes entreprises du secteur assurantiel

• Client, digital, enquête, utilisateur

Responsable • S’assurer de la rentabilité des solutions dévelop-

Analyse qualitative des besoins • Organiser, piloter et optimiser l’activité du service.

• Jeune diplômé : entre 30 et 35 kE brut/an

Chargé d’études • Participer à l’amélioration des caractéristiques des

Le data scientist, dont la fonction • Direction Data/numérique/

• Gestionnaires de la donnée/ • Prestataires de services

Data scientist • Nettoyer et coder les bases de données, pour les

• Explorer les données à disposition de l’entreprise Veille technologique, amélioration