Sesión 1 Introducción A La Teoria de Adquisiciones y Fusiones Entre Empresas

ÍNDICE
1 PRESENTACIÓN GENERAL
2 ESTRUCTURA DEL CURSO
3
CONTENIDO GENERAL DEL
CURSO
4
PRIMER VUELO(CONCEPTOS
BÁSICOS).
PRESENTACIÓN
GENERAL DEL
CURSO
No se trata de donde estés sino a donde
quieres llegar
ESTRUCTURA DE 12 SESIONES
CRONOGRAMA :
Inicio sesión 1: 06 AL 10 DE NOVIEMBRE

ESTRUCTURA DE 2023
DEL CURSO ACTIVIDADES Y PORCENTAJES:
Actividad evaluativa 1: 35 %
Actividad evaluativa 2: 35%
Actividad evaluativa 3: 30%
CONTACTO:
Chat del aula
PARA TENER EN CUENTA
INICIO
5 minutos para dar inicio a la clase

OTRAS SOLICITUDES
Para cualquier solicitud ya sea para certificados, solicitud de

soporte técnico o solicitudes a coordinadores en la parte superior
de las aulas encontrarán los canales respectivos.
www.sanjoseopciongrado.com
CONTENIDO GENERAL DEL CURSO
SESIÓN CONTENIDO
SESIÓN 1 INTRODUCCIÓN A LA TEORIA DE ADQUISICIONES Y FUSIONES ENTRE
EMPRESAS
SESIÓN 2 QUE SON Y QUE MOTIVAN A LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES
SESIÓN 3 ÉXITO, FRACASOS Y EFECTOS DE LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES EN LAS
VARIABLES ORGANIZACIONALES
SESIÓN 4 LA NEGOCIACIÓN
SESIÓN 5 LA ESTRUCTURA LEGAL DE UNA TRANSACCIÓN (TIPOS DE SOCIEDADES)
SESIÓN 6 INTRODUCCIÓN A LA TOMA DE DECISIONES
SESIÓN 7 MÉTODOS PARTICIPATIVOS PARA TOMA DE DECISIONES
SESIÓN 8 LA DIMENSIÓN COGNITIVA EN EL PROCESO INFORMACIONAL DE TOMA
DE DECISIONES ORGANIZACIONALES
SESIÓN 9 CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES (EL OCÉANO AZUL)
SESIÓN 10 TOMA DE DECISIONES EN LA INCERTIDUMBRE
SESIÓN 11 EL LÍDER QUE NACE PARA EL CONTEXTO POST-COVID 19
SESIÓN 12 LIDERAZGO. CIERRE DE BRECHAS
PRIMER VUELO
El entorno empresarial actual se caracteriza
por su dinamismo y su evolución constante.
Existen muchas variables que influyen en el
mercado como son la competencia, la
innovación sobre nuevos productos y
servicios, el proceso productivo y los hábitos
de consumo, los clientes y los cambios
tecnológicos entre otras. El desarrollo es
continuo y no solo es necesario adaptarse a
los cambios si no que además hay que
superar a los competidores e innovar para
sobrevivir y crear valor.
Agnihotri
CONCEPTOS
Con el objetivo de hacer frente a estos retos

empresariales existen dos estrategias de crecimiento
para las empresas:
a) Crecimiento orgánico: Las empresas

desarrollan y utilizan sus propios recursos
para crear valor.
b) Crecimiento inorgánico: Las empresas usan

operaciones corporativas para crear valor.
Agnihotri
QUE PREFIEREN LAS
EMPRESAS?
Crecer en el mercado de forma

autónoma o generar alianzas que les
permitan crecer?
La mayoría de las empresas globales
utilizan ambas estrategias. Crecen
orgánicamente pero también
adquieren o se fusionan con otras
dada la exigencia del mercado.
Igualmente, la presión que ejercen
los stakeholders, en particular los
accionistas, sobre las prácticas
empresariales para la obtención de
Este es un espacio designado para que escriba aquí su texto,
retornos elevados
Según el tema y crecimiento
que desea explicar
constante es muy alta. Esto hace

que, en muchas ocasiones, resulte
fundamental usar una estrategia de
crecimiento inorgánico para
satisfacer a los mercados.
Según el tema que desea explicar
Las F&A son por lo tanto una estrategia utilizada por
muchas empresas para generar valor. Estas operaciones
son utilizadas globalmente debido al crecimiento que
suponen para las compañías (y el número de F&A
completadas ha incrementado significativamente
durante las últimas décadas. Las empresas utilizan esta
estrategia para crecer, pero en determinadas situaciones
también para sobrevivir en el mercado.
Según el tema que desea explicar
CONCEPTOS
En una fusión, dos o más empresas deciden
fusión unir sus patrimonios y crear una nueva
corporación.
La adquisición significa la compra total o

parcial del patrimonio o capital social de una Adquisició
empresa por otra n
Martínez Sanz Abogados, 2020)

• Entrar en nuevos
mercados
• Ampliar sus
clientes
Gracias a este
crecimiento inorgánico
• Reducir la
o externo una empresa competencia
es capaz de
• Consolidar y
crecer en tamaño
rápidamente
• Utilizar nuevas
tecnologías etc.
OBJETIVO PRINCIPAL
A la hora de ejecutar una operación

corporativa, ya sea fusión o adquisición, se
quiere crear valor para la empresa y en
concreto para los accionistas.
CASOS
REALES
ADQUISICIÓN
Es una empresa estadounidense de software basado en la nube con sede en

San Francisco, California. Proporciona software y aplicaciones de gestión
de relaciones con el cliente enfocados en ventas, servicio al cliente,
automatización de marketing, análisis y desarrollo de aplicaciones. La
empresa ya hizo adquisiciones multimillonarias en el pasado: pagó
6.500 millones de dólares por MULESOFT en 2018 y nada menos que
15.300 millones de dólares por la empresa de visualización de datos
TABLEAU.
Sin embargo, con esta adquisición Salesforce ha cerrado una de las
operaciones más importantes de la historia en lo que se refiere a empresas
de software.
https://www.xataka.com/
CASOS
REALES
ADQUISICIÓN
Tableau Software
Se trata de una plataforma es una empresa
de integración híbrida, estadounidense de
basada en la metodología software de
API-Led Connectivity, que visualización de
permite: Conectar cualquier datos interactivos
aplicación, datos o centrada en la
dispositivos. Conectar y inteligencia
empresarial.
desconectar aplicaciones sin
impacto sobre otros
consumidores. Diseñar,
desplegar, gestionar y
asegurar APIs.
CASOS
REALES
ADQUISICIÓN
La adquisición fue hecha en 2011, por 8.500 millones de dólares) Quién te ha

visto y quién te ve, Skype. La empresa era una promesa fulgurante que ahora
vemos con una perspectiva singular: llegó demasiado pronto. "Hacer un Skype" era
algo normal durante años a la hora de hablar por voz y vídeo con familiares y
amigos en localizaciones remotas, y fue la antesala de plataformas como Zoom,
Teams o WhatsApp que triunfan en ese mismo ámbito. Pero claro, Microsoft no
podía saberlo cuando invirtió 8.500 millones de dólares en adquirir esta empresa.
Aunque Skype sigue teniendo relevancia, hoy el interés se lo han arrebatado
plataformas como las citadas Zoom o Teams, que eso sí, es también de
Microsoft.
CASOS
REALES
ADQUISICIÓN
ESSITY, empresa dedicada al

desarrollo, la fabricación y la
venta de productos y
soluciones de higiene y salud
con sede en
Estocolmo, Suecia, que
completó la adquisición de un
45,8% adicional en GRUPO
FAMILIA, con lo que tomará el
control del 95,8% de la
empresa.
https://www.portafolio.com/
PANORAMA EN COLOMBIA
2021 2022 2023
Al cierre del tercer En concreto, el mercado El mercado de fusiones y
trimestre del año el transaccional colombiano adquisiciones, según TTR
mercado A la hora de ejecutar una operación
de fusiones
colombiano
y
registró, en ese lapso, un
total de 61 fusiones y
Data, se registró una caída
en el número de
corporativa, ya sea fusión o adquisición, se
adquisiciones registra 155
operaciones entre
adquisiciones, entre
anunciadas y cerradas, por
transacciones de 19% y de
29% en su valor al cierre de
quiere crear valor para la empresa y en
anunciadas y cerradas, por
US$8.153 millones lo que
un importe agregado
de US$2.095
septiembre, con un total de
48 movidas abiertas y
concreto para los accionistas.
supone un aumento del
35,96% en el número de
millones, según el informe. cerradas.
transacciones y un alza del Estas cifras suponen un

135,72% en el valor, con aumento del 17 % en el
respecto al mismo periodo número de operaciones y
de 2020. una disminución del 2 % en
el importe de las mismas,
con respecto al mismo
periodo de 2021.
https://www.portafolio.co/
Mercado de Fusiones y Adquisiciones
en América Latina
https://www.larepublica.co/
CONCLUSIONES
No se puede sostener que toda clase de fusiones o
adquisiciones en sí mismas generan valor para las
empresas en el corto plazo, ya que los resultados de la
gestión administrativa y la inexperiencia en los procesos
internos de la empresa adquirida asi como la falta de
puntos de encuentro en la toma de decisiones en la
marcha de dos empresas fusionadas no siempre es un
obstáculo fácil de superar que hace que se ralenticen los
procesos y por ende la percepción de utilidad tarde en
llegar tras cerrar un negocio de fusión o adquisición, lo que
si es un hecho es que tras un buen manejo de los procesos
internos y un control eficiente el crecimiento tras una
fusión o adquisición están garantizados para las empresas
que se atreven a crecer a través de alianzas estratégicas.
FIN DE
GRABACIÓN

Sesión 1 Introducción A La Teoria de Adquisiciones y Fusiones Entre Empresas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Sesión 1 Introducción A La Teoria de Adquisiciones y Fusiones Entre Empresas

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sesión 1 Introducción A La Teoria de Adquisiciones y Fusiones Entre Empresas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ÍNDICE

2 ESTRUCTURA DEL CURSO

Inicio sesión 1: 06 AL 10 DE NOVIEMBRE

DEL CURSO ACTIVIDADES Y PORCENTAJES:

5 minutos para dar inicio a la clase

Para cualquier solicitud ya sea para certificados, solicitud de

Con el objetivo de hacer frente a estos retos

a) Crecimiento orgánico: Las empresas

b) Crecimiento inorgánico: Las empresas usan

Crecer en el mercado de forma

constante es muy alta. Esto hace

La adquisición significa la compra total o

Martínez Sanz Abogados, 2020)

A la hora de ejecutar una operación

Es una empresa estadounidense de software basado en la nube con sede en

La adquisición fue hecha en 2011, por 8.500 millones de dólares) Quién te ha

ESSITY, empresa dedicada al

transacciones y un alza del Estas cifras suponen un

También podría gustarte