Actividad 1. Fusiones, Adquisiciones y Otras Formas de Reestructuración Corporativa.

Nombre: Cristian Antenor Pérez Chan.
Matrícula: 190498
Grupo: A133
Materia: Dirección estratégica de finanzas empresariales.
Docente asesor: María del Rosario Silva Pérez.
Actividad 1. Fusiones, adquisiciones y otras formas de

reestructuración corporativa.
Villahermosa Tabasco a 08 de julio del 2024.

Actividad 1. Fusiones, adquisiciones y otras formas de
reestructuración corporativa.
Introducción.
Cuando dos o más empresas independientes unen sus activos y pasivos en una sola con
una misma administración y persiguiendo un objetivo común, estamos ante una fusión,
por la cual los socios de las firmas involucradas no reciben dinero o bienes, sino solo
acciones de esta nueva entidad. (GBM, 2022) Una alianza estratégica es un acuerdo
entre dos o más empresas (u organizaciones) que se unen para alcanzar ventajas
competitivas que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo. (Pérez,
2023).
Desarrollo:
- Caso de fusión: Liverpool- Suburbia.
Liverpool adquirió las tiendas Suburbia en 2017, un movimiento que aún representa un
reto financiero para la empresa que ha sido afectada por la crisis sanitaria. La realidad es
que Suburbia no es la misma. Ahora tiene un nuevo modelo de negocio, que además de
una tienda con un piso de ventas similar al de Liverpool, también entró a nuevas
categorías como línea blanca, juguetería, electrónicos, electrodomésticos y artículos
de cuidado personal. Y cambió su esquema de tarjetas para ofrecer la clásica de la
departamental y una con el respaldo de VISA. (Echeverría, 2021).
Resultados positivos:
Esta adquisición por parte de Liverpool incluye 119 tiendas: siete son propias, 78 están en
arrendamientos con terceros y 34 en arrendamiento con la mayor cadena detallista del
país. Asimismo, la transacción permitirá al comprador duplicar su número de tiendas,
de113 a 232, e incrementar aproximadamente un 14% sus ingresos. (Olguín, 2017).
Principales desventajas:
Procesos y tecnologías distintas
Problemas de cultura
Productividad
Resultados
- Caso de alianza: Grupo Bimbo y Grupo LALA.
Como parte de su compromiso con la salud y el bienestar de la población, Grupo Bimbo y

Grupo Lala, empresas líderes en la industria de alimentos, anunciaron una
alianza estratégica con el objetivo de poner al alcance de los consumidores
productos innovadores acordes a sus necesidades y preferencias.
Esta alianza se basa en la detección de oportunidades existentes en el mercado, así

como en el aprovechamiento de las capacidades de producción y distribución de ambas
compañías, y en la capitalización al máximo de las sinergias entre Grupo Bimbo y Grupo
Lala; todo esto bajo el esquema de una empresa conjunta: Innovación en Alimentos. ¡La
punta de lanza de este proyecto es el lanzamiento al mercado de Cer ok!, la primera leche
con cereal de México. Ana María Soldevilla, Gerente de Innovación en Alimentos
mencionó “Grupo Bimbo y Grupo Lala son dos reconocidas empresas mexicanas,
líderes en el mercado, innovadoras, con el compromiso de elaborar siempre los
mejores productos. Con esta alianza, sin precedentes en ninguna de las dos compañías,
buscamos aprovechar las capacidades y experiencia de ambas empresas para ofrecer
un producto nutritivo, de calidad y práctico acorde a la demanda de nuestros
consumidores”. (Grupo Bimbo y Grupo Lala, 2006).
Resultados positivos:
Las empresas mexicanas Grupo Bimbo y Grupo Lala encabezaron las

ventas de alimentos procesados en México en el 2015, con una participación conjunta de
16.8%, de acuerdo con la consultoría euro monitor. (Morales, 2016).
Ventajas de las fusiones:
Las alianzas estratégicas internacionales permiten llegar a países que se

encuentran fuera de nuestro rango, de la mano de empresas locales.
Esta acción garantiza el pleno conocimiento del mercado nacional, lo que permite acelerar
el proceso de crecimiento con mayor seguridad y efectividad.
Traspaso de tecnologías propias de las empresas, como forma de mejorar las ventajas
competitivas.
Adquisiciones conjuntas y aumento de la capacidad del capital de inversión,
destinado tanto al desarrollo del mercado como a las nuevas tecnologías.
Establecer barreras de ingreso a los nuevos competidores del mercado.
Concesión recíproca de licencias.
Acceso a nuevos canales de distribución y mercados, como forma de aumentar las

ventas.
Reducción o eliminación gradual las confrontaciones entre proveedores,

competidores, clientes y productores.
En las alianzas estratégicas internacionales, se facilita considerablemente la

comunicación con los clientes potenciales. Gracias al manejo nativo del idioma y
modismos autóctonos de la región.
Desventajas de las fusiones:
Uno o más aliados pueden perder el control de algunos procesos o funciones, lo cual
puede repercutir negativamente en todas las compañías.
El uso y manejo de información confidencial compartida, puede generar un

ambiente de desconfianza que merme el proceso de crecimiento.
La falta de habilidades comunicativas entre los miembros de la alianza puede traer graves
conflictos de intereses.
La probabilidad de incurrir en este incidente se duplica, en alianzas internacionales.
Los cambios de dirección agresivos pueden generar desconfianza entre las partes, lo que
trae como consecuencia un recelo informativo. (Mente Diamante, s. f.)
Conclusión.
Ambas estrategias presentadas en este trabajo representan un riesgo para los entes que
participan, pero siempre se hace con la mira de un crecimiento y poder
tener más representación en territorio y diferentes estratos sociales. En la
investigación, la mayoría de las empresas que consulte para realice esta
investigación, han realizado una apuesta favorecedora ya que han tenido
buenos resultados, pero también siguen haciendo evaluaciones para poder seguirse
manteniendo en el mercado.
Dentro de una reestructuración de una empresa es una acción tomada por la entidad
corporativa para modificar su estructura de capital o sus operaciones de manera
significativa. Por lo general, la reestructuración corporativa se produce cuando una
empresa experimenta problemas considerables y se encuentra en peligro financiero.
De la misma forma la reestructuración financiera dentro de cualquier empresa es el

proceso mediante el cual una empresa reorganiza su estructura de capital, sus pasivos y
sus activos para mejorar su situación financiera, aumentar la eficiencia y garantizar un
crecimiento sostenible a largo plazo. Se crean los denominados planes de
reestructuración que sustituyen a los acuerdos de refinanciación y a los acuerdos
extrajudiciales de pago y que pretenden favorecer la reestructuración en una fase más
temprana de la crisis, cuando se detecten indicios de probabilidad de insolvencia.
Referencias.
Olguín, G. (2017, 10 agosto). Una fusión con potencial. Deloitte México.

https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/dnoticias/articles/fusion-liverpool-suburbia.html
ALIANZAS ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES EXITOSAS: Ganar-Ganar - Mente

Diamante. (s. f.). https://mentediamante.com/blog/alianzas-estrategicas-empresariales-
exitosas.
¡Grupo Bimbo y Grupo Lala Anuncian alianza estratégica y lanzan conjuntamente al

Mercado CER OK! (2006, 26 julio). Grupo Bimbo.
Pérez, L. (2023, 31 enero). ¿Cuál es la importancia de las alianzas estratégicas entre

empresas? Universidad UNITEC.
https://blogs.unitec.mx/vida-universitaria/emprendedores/la-importancia-de-las-alianzas-
estrategicas-entre-empresas.
G. (2022, diciembre 6). La fusión de empresas como estrategia para crecer. GBM
Academy. https://gbm.com/academy/la-fusion-de-empresas-como-estrategia-para-crecer
Morales, R. (2016, 18 abril) Bimbo y Lala liderean ventas de alimentos procesados en

2015 https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Bimbo-y-Lala-lideran-ventas-de-
alimentos-procesados-en-2015-20160417-0008.html.

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Nombre: Cristian Antenor Pérez Chan.

Materia: Dirección estratégica de finanzas empresariales.

Docente asesor: María del Rosario Silva Pérez.

Actividad 1. Fusiones, adquisiciones y otras formas de

Villahermosa Tabasco a 08 de julio del 2024.

- Caso de fusión: Liverpool- Suburbia.

Procesos y tecnologías distintas

Como parte de su compromiso con la salud y el bienestar de la población, Grupo Bimbo y

Esta alianza se basa en la detección de oportunidades existentes en el mercado, así

Las empresas mexicanas Grupo Bimbo y Grupo Lala encabezaron las

Ventajas de las fusiones:

Las alianzas estratégicas internacionales permiten llegar a países que se

Establecer barreras de ingreso a los nuevos competidores del mercado.

Concesión recíproca de licencias.

Acceso a nuevos canales de distribución y mercados, como forma de aumentar las

Reducción o eliminación gradual las confrontaciones entre proveedores,

En las alianzas estratégicas internacionales, se facilita considerablemente la

Desventajas de las fusiones:

El uso y manejo de información confidencial compartida, puede generar un

La probabilidad de incurrir en este incidente se duplica, en alianzas internacionales.

De la misma forma la reestructuración financiera dentro de cualquier empresa es el

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