Silabo de Administración General.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
8.- Conocer métodos, procedimientos y técnicas para dirigir perdonas en los diferentes departamentos y
entornos.
9.- Conocer la estructura organizativa de las diferentes empresas que existen en el Perú.
IV. PROGRAMACIÓN
4.1. UNIDAD 1
4.1.1. Denominación: LA ADMINISTRACION Y SUS ORÍGENES
4.1.2. Inicio: 2018-08-20 Termino: 2018-09-21 Número de Semanas/Días: 5
4.1.3. Objetivos de Aprendizaje
Conoce y entiende el concepto de administracion y sus principales aportes e influencias
4.1.4. Desarrollo de la Enseñanza-Aprendizaje:
Semana/Dí Actividades y Contenidos
a
Semana/Dí Conceptos básicos en administración general,administración de empresas agroindustriales y sus
a1 tareas básicas
Inicio:
2018-08-20
Termino:
2018-08-24
Semana/Dí Historia y antecedentes de la administracion
a2 reconocer la influencia de filósofos ,iglesias, militares,industria,economistas empresarios en la
Inicio: evolución de la administración
2018-08-27
Termino:
2018-08-31
Semana/Dí Teoría general de la administración y ssus variables. naturaleza de la administración. ciencia y aret
a3 de la administración
Inicio:
2018-09-03
Termino:
2018-09-07
Semana/Dí Naturaleza y tipos de empresa. funciones de la empresa:operaciones, comercial y financiera.
a4 Recursos empresariales
Inicio:
2018-09-10
Termino:
2018-09-14
Semana/Dí Entorno organizacional. Grupos de interés.
a5 Retos actuales de la empresa ante la globalizacion y responsabilidad social y ética.
Inicio: PRIMER PARCIAL
2018-09-17
Termino:
2018-09-21
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2018-09-03
Termino:
2018-09-07
Semana/Dí clase conferencia
a4 separatas
Inicio: vídeos
2018-09-10
Termino:
2018-09-14
Semana/Dí clase conferencia
a5 separatas
Inicio: prueba escrita
2018-09-17
Termino:
2018-09-21
4.2. UNIDAD 2
4.2.1. Denominación: TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. MODELOS Y ENFOQUES
MODERNOS
4.2.2. Inicio: 2018-09-24 Termino: 2018-10-26 Número de Semanas/Días: 5
4.2.3. Objetivos de Aprendizaje
Diferencia los enfoque teóricos de la administración contextualizando los escenarios, y los grupos
de interés y al responsabilidad social en el marco de desarrollo sostenible del pais
4.2.4. Desarrollo de la Enseñanza-Aprendizaje:
Semana/Dí Actividades y Contenidos
a
Semana/Dí Evolución de la administración teoría científica o Taylorista, teoría clásica o anatómica de H. Fayol
a6
Inicio:
2018-09-24
Termino:
2018-09-28
Semana/Dí Teoría burocrática neoclasica y administración por objetivos
a7
Inicio:
2018-10-01
Termino:
2018-10-05
Semana/Dí Escuela del comportamiento humano:Relaciones humanas, desarrollo
a8 organizacional,comportamiento organizacional
Inicio:
2018-10-08
Termino:
2018-10-12
Semana/Dí Teoría de sistemas y enfoques situacional de la administración
a9 Enfoques modernos de Management
Inicio:
2018-10-15
Termino:
2018-10-19
Semana/Dí Taller:practicas medioambientales
a 10 SEGUNDO PARCIAL
Inicio:
2018-10-22
Termino:
2018-10-26
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Inicio: vídeos
2018-09-24
Termino:
2018-09-28
Semana/Dí clase conferencia
a7 separatas
Inicio: vídeos
2018-10-01
Termino:
2018-10-05
Semana/Dí clase conferencia
a8 separatas
Inicio: vídeos
2018-10-08
Termino:
2018-10-12
Semana/Dí clase conferencia
a9 separatas
Inicio: vídeos
2018-10-15
Termino:
2018-10-19
Semana/Dí prueba escrita
a 10
Inicio:
2018-10-22
Termino:
2018-10-26
4.3. UNIDAD 3
4.3.1. Denominación: EL PROCESO ADMINISTRATIVO, LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE,IMPORTANCIA Y ROLES DE LA EMPRESA EN EL CONTEXTO ACTUAL
4.3.2. Inicio: 2018-10-29 Termino: 2018-12-07 Número de Semanas/Días: 6
4.3.3. Objetivos de Aprendizaje
Reconoce los elementos básicos de la administración, identifica el proceso administrativo en una
organización y propone mejoras de planificación, organización,dirección y control acorde a su
contexto empresarial.
Valora el desarrollo de la empresa como organización que aprende en respuesta a los cambios de
los escenarios y el rol de la autoridad en la toma de decisiones.
4.3.4. Desarrollo de la Enseñanza-Aprendizaje:
Semana/Dí Actividades y Contenidos
a
Semana/Dí El proceso administrativo Planificación y administración estratégica.
a 11
Inicio:
2018-10-29
Termino:
2018-11-02
Semana/Dí Organización, diseño organizacional y gestión del talento humano.
a 12
Inicio:
2018-11-05
Termino:
2018-11-09
Semana/Dí Dirección, liderazgo,poder y autoridad.
a 13 Motivación, comunicación y negociación.
Inicio:
2018-11-12
Termino:
2018-11-16
Semana/Dí Control empresarial, auditoria.
a 14
Inicio:
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2018-11-19
Termino:
2018-11-23
Semana/Dí Administración del cambio. Cultura organizacional
a 15 El emprendimiento y toma de decisiones.
Inicio:
2018-11-26
Termino:
2018-11-30
Semana/Dí Sustentación trabajo de investigación
a 16 TERCER PARCIAL
Inicio:
2018-12-03
Termino:
2018-12-07
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2.- Las Evaluaciones serán permanentes durante el desarrollo de la asignatura y al término de cada unidad
se evaluará con una prueba escrita.
Los estudiantes serán evaluados de acuerdo a la siguiente ponderación:
. Promedio de Pruebas Parciales 40% (N x 0.4)
. Promedio de Participación 10% (N x 0.1)
. Promedio de Exposición y 20% (N x 0.2)
. Sustentación Trabajo de investigación 30% (N x 0.3)
3. Los criterios considerados para la evaluación Sumativa, que será permanente e integral comprende:
. Presentación
. Contenido
. Sustentación
. Actitud (compromiso con la asignatura, puntualidad y responsabilidad)
Requisitos de Aprobación y Promoción.
La calificación de 00 a 20- nota de aprobación: 11
Dos (02) Evaluaciones escritas desaprobadas, automáticamente el alumno irá a examen de aplazados.
Para tener derecho al examen de aplazados, deberá el alumno como mínimo haber rendido 02
evaluacionesparciales.
Los alumnos que tengan más de 30% de inasistencias serán considerados inhabilitados.
La asignatura, contara con la participación activa de los alumnos, quienes ejecutaran las distintasactividades
programadas
VI. CONSEJERÍA/ORIENTACIÓN
Propósitos: La actividad de orientación y asesoría a los estudiantes de esta asignatura sobre los tópicos o
temas programados y tratados, serán con fines de reforzamiento y de asesorar las exposiciones grupales, así
como de optimizar la presentación y sustentación de trabajos.
Lugar: sala de profesores
VII. BIBLIOGRAFÍA
1.- GUIDO,J.y .CLEMENTS,J.(2012).Administracion exitosa de proyectos.Mexico, D.F.:Cengage
Learning
2.- GRIFFIN, R.(2011).Somos empresa :Exito. La revista de los emprendedores del Peru. Lima : grupo
ACP
3.- CHARLES, H. y GARETH J. (2011). Administración estratégica : Un enfoque integral. México, D.F.
:Cengage Lerning
4.- CHIAVENATO I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración. México: Mc Graw
Hill Interamericana, editores S.A., setima edición
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