简介
风险管理是指识别和评估风险并制定相关计划，从而最大程度降低或控制这些风险及其对企业造成的潜在影响。风险是任何潜在的损失或损坏。风险可能来自方方面面，比如法律责任、自然灾害、事故、管理错误或网络安全威胁。
落实风险管理的关键是什么？
关注数据是关键所在。请观看视频，了解其中的缘由。
什么是企业风险管理？
风险管理策略就是应对这些风险并理解其潜在后果的策略。每一份风险管理计划——指导企业或团队如何识别和消除所出现的风险的书面流程——中都应包含这些策略。
企业风险管理是企业战略以及与利益相关者的关系的一个重要组成部分，它可以帮助您规避麻烦，确保实现业务目标。
许多行业在业务运营中都要求遵守合规性规范，并且有些组织已经建立了风险管理标准，包括美国国家标准技术研究院和国际标准化组织（ISO）。
举例而言，金融服务就是一个涉及广泛合规性要求和法规的行业。从确保客户数据安全，到投资决策与确定信用风险，其中也同样涉及很多风险。
无论哪个行业，ISO 31000 原则都可以用作公司的风险管理框架。风险管理标准可以帮助企业系统化地实施风险管理计划。
什么是 IT 风险管理？
在 IT 领域中，如果威胁会利用您硬件或软件中的漏洞，则您所面临的风险就是潜在的损失或损坏。通用漏洞披露（CVE）中列出了已公开披露的各种安全缺陷，它可以帮助 IT 专业人员协调自己的工作，轻松地确定漏洞的优先级并加以处理，从而提高计算机系统的安全性。
我们开发、部署、集成和管理 IT 的方式正在发生剧变。您应尽早把 IT 安全防护纳入基础架构和产品生命周期中，并与风险管理策略进行整合，这样企业既可以主动出击，也可以被动防守。
缓解风险的其中一个方法是使用预测分析和自动化等工具来监控您的基础架构。
在问题真实影响到您环境之前，运维团队就可利用预测分析主动发现并解决问题。不仅如此，您还可以运用预测分析来预防安全问题，同时通过查找网络上的异常情况并识别潜在漏洞的根本原因来避免计划外的停机。
自动化可确保快速有效地进行反馈，这样不仅不会影响产品生命周期的推进速度，还可以及时修复已发现的问题。
风险管理的流程是什么？
企业不可能可以完全规避所有风险，而且风险的后果也不一定绝对是负面的。企业也需要权衡潜在的风险与机会，并确定可承受的风险等级。之后，您就可以利用这些信息进行决策。
风险管理需要对可能性最高、影响最大的风险进行优先排序，并通过缓解风险的方式先行应对。
风险管理步骤：
- 风险识别：识别并描述潜在风险。风险的类型可能包括财务风险、运营风险（例如供应链风险）、项目风险、业务风险和市场风险等等。识别出的风险应记录在风险登记表中，或以某种方式进行备案。
- 风险分析：通过分析风险因素并记录潜在后果，确定出现新风险的可能性。
- 风险评估：利用内部审计和风险分析，确定风险的大小。此外，还需要确定可承受的风险等级以及需要立即处理的风险。
- 风险缓解：确定风险的优先级和重要性之后，您可以继续执行风险应对策略，以最大程度降低或控制风险。
- 风险监控：您需要持续监控风险和指标，确保风险缓解计划正在发挥作用，或者及时发现风险愈演愈烈。
风险管理的方法有哪些？
主要的风险管理方法有规避、降低、分担和保留。
- 风险规避：风险规避是停止和避免任何可能导致风险的活动。
- 风险降低：风险降低侧重于通过一系列措施来降低风险发生几率，或降低风险影响。
- 风险分担：风险分担是指一个企业向另一个企业转移部分风险或与其分担部分风险。示例：将制造或客户服务部门外包给第三方。
- 风险保留：在经过风险评估之后，如果企业决定承受潜在风险，就称之为风险保留。企业可能不会采取任何措施来降低风险，但可能仍然会制定应急计划。
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