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    La cultura organización en si se fundamenta en los valores, creencias y principios que constituyen las raíces del

    sistema de una empresa. Una cultura adecuada atrae, motiva y retiene a los mayores talentos y prepara a la
    organización para que pueda adaptarse a las condiciones cambiantes.
    Artefactos y comportamientos
    Se refiere a los elementos materiales y a los códigos formales e informales relacionados
    con el ámbito de trabajo.
    Supuestos inconscientes
    Se refiere a las creencias que son adquiridas en relación con la empresa y que se manifiestan de forma
    inconsciente en forma de comportamientos que se dan por sentado, porque se considera que forman
    parte de la esencia de la empresa.
    Valores propuestos
    Generalmente, estos valores están descritos en la visión de la empresa, en un código de conducta o en
    cualquier tipo de mensaje o soporte que está al alcance de todos los empleados.
    La estrategia organizacional de una empresa es la creación, el diseño, la implementación y la evaluación de las
    decisiones dentro de una organización, según la cual se alcanzarán los objetivos que la organización se pone a
    largo plazo
    Estrategia Operativa
    Y los cuales tienen demanda en el mercado. Este tipo de estrategia se dirige hacia la competitividad de la
    empresa en los procesos industriales de manufactura y en la mejora de todos los procesos industriales.
    Marketing
    O servicios y para ello es necesario que haya un diseño de una estrategia que conozca muy bien a su
    cliente, a su marca, sus eslóganes y su análisis de mercado y de la competencia, para lo cual es muy
    importante establecer un análisis DAFO.
    Directiva
    teniendo claro cuál es el concepto de negocio, la misión de la empresa y sus objetivos específicos para
    poder conseguir los resultados buscados y a partir de ahí crear una visión estratégica que dirija la gestión
    de la organización y tener claros cuáles son los valores corporativos que definen la cultura de la empresa
    Negocio
    Y entre ellas cabe destacar las estrategias de bajo costo, las de liderazgo de producto o las estrategias
    lock-in
    Estilos Personales y Estrategia
    Pueden marcar una gran diferencia en el funcionamiento empresarial. En cómo se gestiona la organización y las
    relaciones que los directivos establecen con sus equipos permea el ambiente de trabajo, influyen en la motivación
    laboral y determinan la eficiencia y la productividad.

    Autocrático
    Pero, claramente, se separan del resto del grupo. A pesar de que uno puede pensar que un líder autoritario es
    alguien desagradable, normalmente no es así. Rara vez son abiertamente hostiles. En cambio, por lo general, son
    amigables o, a veces, hasta impersonales.
     Tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión.
     Este estilo es útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
    Democrático
    A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las
    responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
     Según el estudio de Lewin, este es el estilo de liderazgo más efectivo de todos.
     El liderazgo participativo deriva en contribuciones de mayor calidad.
     Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan.
    La organización debe de tener un líder estratégico, una persona que sea el mayor interesado que las cosas
    sucedan, el líder que está al frente de la organización tiene la responsabilidad de mantener el ritmo el enfoque y
    el cumplimiento de todo lo que planeo y que suceda en tiempo y forma, Debe ser visionario que realmente que
    este el plan puede comprometer todos los recursos necesarios y enfatizar la importancia de los resultados para la
    organización.

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