Administración Deportiva

Hoy en día la función principal de la gestión deportiva es interpretar cada uno de
los objetivos que te propusiste en el momento de crear el plan de negocio para tu

gimnasio o box y transformar todo esto en acciones concretas por medio de la
planeación, la organización, la dirección y el control a nivel general.
1. Planeación: consiste en visualizar lo que viene y trazar un programa.

2. Organización: se trata de construir la estructura tanto social, como material de tu
centro deportivo.
3. Dirección: una de tus funciones como administrador de gimnasios es orientar y
guiar al personal que tienes dentro del centro deportivo, desde los entrenadores
hasta la recepcionista y la persona de oficios generales. En este punto debes
enlazar, unir y hacer que tanto los actos, como los esfuerzos sean colectivos.
4. Control: es validar que todo está sucediendo de acuerdo a los objetivos que has
planteado y a las órdenes establecidas para cumplir todo a cabalidad.
Para llevar a cabo una buena gestión deportiva de tu centro necesitas:
1. Establecer alianzas:
generar
relaciones con otro tipo de negocios del mundo fitness es de gran utilidad y
puedes hacerlas de diferentes maneras:
1. Alianzas de adquisición: puedes unirte con otras ligas, gimnasios o clubes para
trabajar en una zona determinada de influencia mutua.
2. Alianzas pasiva: ejecución misma de actividades individuales o algunas colectivas.
3. Alianzas de franquicias: puedes hacer acciones mediante contratos o convenios
para tu centro deportivo.
4. Alianzas Join venture: se realiza alguna agrupación del mundo fitness por un
tiempo para desarrollar un proyecto.
5. Alianzas out- sourcing: consiste en la subcontratación de servicios con otros
negocios para reducir los costos y aumentar la productividad.
2. Promover el desarrollo de los individuos al interior del centro deportivo:
Debes tener en cuenta el ritmo,

conocimiento y experiencia de cada uno de los miembros que compone tu equipo
y
ayudarles a proyectarse.
3. Hacer una consideración prospectiva del centro:

Ten presente el futuro y las tendencias del mundo fitness, la nueva era de la
tecnología y piensa en el modo de vida de las personas de hoy y sus cambios.
4. Crear nuevas relaciones:
Haz relaciones con diferentes sectores, no solo con el deportivo, puede ser con el
sector educativo, comunitario, etc.; si puedes hacerlo a nivel nacional mucho
mejor.
5. Pensar en el modelo administrativo:
Debes enfocar el modelo de tu gimnasio o box de Crossfit en cuatro pilares:
● aprender a conocer;
● aprender a hacer;
● aprender a vivir;
● aprender a ser.
6. Mantener una relación estrecha entre administrador y colaborador:
Es un factor fundamental dentro de la gestión administrativa tener en cuenta

las ideas y los comentarios de todos los colaboradores de tu centro
deportivo, esto te permitirá saber cuáles son los puntos de mejora y los
competitivos. Además al tener en cuenta la opinión de ellos se sentirán a gusto
con tu administración e importantes. Recuerda que todo lo que sienten y piensan,
lo transmiten directamente a los clientes.
Ya sabemos que la administración deportiva implica planear, organizar,

dirigir y controlar los diferentes recursos del gimnasio o box de Crossfit para
conseguirlo de mejor manera puedes hacerlo con un software de gestión para
centros deportivos que te ayuda a llevar el orden y controlar mucho mejor y más
rápido tu gimnasio o Box de Crossfit.
Al llevar la gestión deportiva con una herramienta como un software puedes

trabajar en el incremento de número de suscripciones, re captaciones,
fidelización de socios y mucho más lo que te ayuda a evolucionar y dar un
paso más allá en el mundo Fitness.
Un software de administración deportiva te ayuda a:

● organizar la agenda
de los colaboradores de tu centro deportivo;
● administrar los
entrenamientos y recursos;
● gestionar las listas
de espera para que llenes los cupos de clases grupales;
● añadir recordatorios
para las jornadas;
● priorizar las citas
por colores para conocer el estado;
● gestionar los cobros
y suscripciones de los socios;
● recibir reservas
desde la web, botón de Facebook o incluso aplicación móvil;
● controlar el stock de
productos;
● medir los márgenes de
beneficio y optimizar la gestión de compras;
● reducir el número de
entrenamientos inasistidos gracias al envío de recordatorio de citas;
● realizar campañas
vía: SMS, e-mail y avisos a través de tu propia App para dar a conocer a tus
socios; por ejemplo, descuentos;
● conocer por medio de
informes lo que ocurre en tu centro deportivo para tomar mejores decisiones, y
● tener una aplicación
móvil que tus socios solo tendrán que descargar en sus teléfonos.

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los objetivos que te propusiste en el momento de crear el plan de negocio para tu

1. Planeación: consiste en visualizar lo que viene y trazar un programa.

Para llevar a cabo una buena gestión deportiva de tu centro necesitas:

2. Promover el desarrollo de los individuos al interior del centro deportivo:

Debes tener en cuenta el ritmo,

3. Hacer una consideración prospectiva del centro:

4. Crear nuevas relaciones:

5. Pensar en el modelo administrativo:

Debes enfocar el modelo de tu gimnasio o box de Crossfit en cuatro pilares:

6. Mantener una relación estrecha entre administrador y colaborador:

Es un factor fundamental dentro de la gestión administrativa tener en cuenta

Ya sabemos que la administración deportiva implica planear, organizar,

Al llevar la gestión deportiva con una herramienta como un software puedes

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