Taller Evaluación Del Desempeño
Taller Evaluación Del Desempeño
Taller Evaluación Del Desempeño
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1) A continuación se muestran los informes de trabajo de cinco empleados. Como su supervisor, acaba de
terminar las revisiones de sus evaluaciones anuales y es hora de hacer recomendaciones para su futuro
salario. Su departamento cuenta con un presupuesto de $5.780 para incrementos salariales. Distribuya
los $5.780 entre sus empleados basándose en las descripciones de cada subordinado. EXPLICAR SU
ASIGNACIÓN DE DINERO
a) Janet Jenkins gana en la actualidad $41.000. Su evaluación de desempeño fue muy alta. sus
colegas la respetan y se considera de gran valor para el trabajo en equipo. Es divorciada y tiene tres
hijos pequeños que mantener.
b) Russell Watts gana un salario de $36.000. su evaluación anual de desempeño fue promedio. Varios
miembros del grupo de trabajo han hablado con usted acerca de la dificultad del trabajo de Russell.
Consideran que es un puesto difícil y exigente y que lo desempeña lo mejor que puede.
c) Jack Perkins gana $31.250. Su evaluación de desempeño fue más baja que el promedio y parece
que tiene dificultad para adaptarse a sus compañeros de trabajo. Jack no ha tenido un buen año. Su
esposa falleció a principios del año y recientemente le diagnosticaron a su padre una enfermedad
terminal.
d) Rick Jacobson gana $28.000. Su evaluación de desempeño fue más alto que el promedio. Sus
colegas lo respetan y por lo general lo consideran un” buen tipo”.
e) Paula Merrill gana $28.850. su evaluación de desempeño fue muy alta. Sus colegas están molestos
porque creen que solo trabaja para obtener un segundo ingreso. Más aun, creen que los quiere
“poner en evidencia”
2) A continuación se presentan las descripciones de tres empleados distintos. Mencione las causas
potenciales del desempeño deficiente en cada caso. PARA CADA CAUSA POSIBLE IDENTIFIQUE LAS
SOLUCIONES CON LAS QUE PUEDE MEJORAR EL DESEMPEÑO.
1) Carl Spackler es asistente en el cuidado de los Green en el Bushwood Country Club. En los últimos
meses los miembros se han quejado de que las ardillas destruyen el campo y cavan hoyos en los
Green. Aunque Carl ha trabajado por las tardes y los fines de semana para hacerse cargo de la
situación, el problema continúa. Por desgracia a su jefe solo le interesa los resultados, y como las
ardillas siguen ahí, afirma que Carl no hace su trabajo. Lo acusa de “haraganear” y lo amenazo con
despedirlo.
2) Clark Griswold en investigación y desarrollo en una empresa de sustancias químicas que elabora
aditivos no nutritivos para alimentos. Su más reciente asignación ha sido el desarrollo de un aerosol
antiadherente para cocinar, pero el proyecto está muy atrasado respecto al programa y no parece ir
a ningún lado. Frank Shirley, el director general, está muy molesto y ha amenazado con que, si las
cosas no mejoran, volverá a suspender los bonos, como hizo el año pasado. Clark se siente
deprimido, porque sin el bono no podrá llevar de vacaciones a su familia.
3) Tommy Callahan Jr. se graduó recientemente de la universidad después de siete años y regreso a
su casa a Sandusky, Ohio. Su padre, Big Tom Callahan, propietario de los Callahan Motors, le ofrece
a Tomy un trabajo en la fábrica de autopartes que hace las pastillas de freno. A través de un giro del
destino, la fábrica se encuentra en grave peligro de hundirse a menos que las ventas de las nuevas
pastillas de freno aumenten de forma espectacular. Tommy debe acompañar en la ruta a Richard
(mano derecha de Big de Tom) en un último esfuerzo para salvar la empresa. Pero Tommy
demuestra estar fuera de foco, sin experiencia, y con falta de confianza. Llamada tras llamada de
ventas se encuentran con el rechazo, incluso cuando la perspectiva parece prometedora. Los
clientes expresan cierta preocupación por una garantía de las pastillas de freno, pero Richard cree
que la inexperiencia de Tommy y su enfoque extraño son los grandes problemas.