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    Caso de Aplicacion 18 Gerencia

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    Wilson Sagastegui Calvanapon
    Este documento presenta un caso de estudio sobre el liderazgo de Ricardo Semler en su empresa Semco. Semler practica un estilo de liderazgo poco participativo que da mucha autonomía a sus empleados. Esto puede tener ventajas como empleados motivados, pero también desafíos como decisiones apresuradas. Los futuros líderes de esta organización deben recibir capacitación en liderazgo para desarrollar nuevos métodos y prepararse para posibles crisis. Otras empresas pueden aprender a confiar en sus empleados y a tratarlos

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    Caso de Aplicacion 18 Gerencia

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    Wilson Sagastegui Calvanapon
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    Este documento presenta un caso de estudio sobre el liderazgo de Ricardo Semler en su empresa Semco. Semler practica un estilo de liderazgo poco participativo que da mucha autonomía a sus empleados. Esto puede tener ventajas como empleados motivados, pero también desafíos como decisiones apresuradas. Los futuros líderes de esta organización deben recibir capacitación en liderazgo para desarrollar nuevos métodos y prepararse para posibles crisis. Otras empresas pueden aprender a confiar en sus empleados y a tratarlos

    Descripción original:

    gerencia

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre el liderazgo de Ricardo Semler en su empresa Semco. Semler practica un estilo de liderazgo poco participativo que da mucha autonomía a sus empleados. Esto puede tener ventajas como empleados motivados, pero también desafíos como decisiones apresuradas. Los futuros líderes de esta organización deben recibir capacitación en liderazgo para desarrollar nuevos métodos y prepararse para posibles crisis. Otras empresas pueden aprender a confiar en sus empleados y a tratarlos

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    "Ao del buen servicio al ciudadano"

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO


    FACULTAD DE INGENIERIA
    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

    LOS GERENTES COMO LDERES

    CURSO: Fundamentos de gerencia

    DOCENTE:

    CICLO: VII

    INTEGRANTES:

    TRUJILLO PER
    21 de agosto del 2017
    CASOS DE ESTUDIO CAPITULO 18:

    LOS GERENTES COMO LDERES

    1. LIDERAZSO RADICAL
    1.1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. Cules cree
    que podran ser las ventajas y las desventajas de su estilo
    El estilo que Ricardo Semler sigue es el planteado por la universidad
    estatal de Ohio (teora conductual del liderazgo) en la cual nos plantea que
    un lder define su participacin y la de los miembros del grupo en donde
    laboran para el logro de las metas, as mismo nos habla de la
    CONSIDERACIN, que define como el grado de las relaciones que tiene un
    lder por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de
    los miembros de la empresa. Con esto nos plantea que los deja trabajar en
    libertad y con la confianza debida, ya que los cree capaces de lograr con las
    metas de la organizacin.

    1.2. Qu desafos podra enfrentar un lder radicalmente poco


    participativo? Cmo podran enfrentarse tales desafos?
    Uno de los grandes desafos que estos lderes tienen que afrontar es la
    no participacin de los miembros del grupo en la toma de decisiones, pues
    tomaran decisiones a la ligera y no tendran la certeza de que estas
    funcionen bien en el campo laboral.
    Para afrontar este desafo el lder tendra que estar ms entregado al
    grupo y tener mucha ms participacin en la toma de decisiones, llevar un
    liderazgo ms activo en la empresa. As como tambin brindar de sus ideas
    para mejorar las metas de la organizacin.

    1.3. Cmo podran identificarse los futuros lderes en esta


    organizacin? Ser importante la capacitacin en liderazgo en esta
    organizacin? Analice.
    Para identificarse con la organizacin debern sentir que las metas no
    solo son de la organizacin, sino que todos forman parte de las metas, y por
    ende su participacin es de gran importancia en ellas. Los futuros lderes que
    formaran parte de la organizacin tiene que desarrollar nuevos mtodos de
    liderazgo para que dicha organizacin pierda la monotona y siga
    progresando como lo est haciendo por el momento.
    S, la capacitacin por estas circunstancias es importante. Ya que
    ayudar a cambiar el enfoque que el lder actual tiene en la organizacin, lo
    cual mejorara en las metas a seguir y en el desempeo de los trabajadores.
    Si bien es cierto que la empresa ha seguido sobreviviendo a las diferentes
    crisis que se han originado en el pas, esta se debera seguir preparando para
    los futuros caos de le economa.

    1.4. Qu podran aprender otros negocios del estilo de liderazgo de


    Ricardo Semler?
    Que es importante darles la confianza necesaria a los trabajadores
    para que estos se sientan capaces de desarrollar sus labores con una mejor
    eficiencia y eficacia; as mismo deben tener en cuenta que la participacin de
    los lideres es de gran importancia para que en algn momento, en donde sean
    necesarios, estos intervengan segn el caso.
    Tambin se puede aprender de la forma en que este lder trata a sus
    empleados: trata a las personas como adultos y respondern como adultos,
    con esto nos quiere decir que mientras ms responsabilidad le des a un
    empleado y tratndolo con la madurez necesaria, ellos respondern de la
    misma manera. Sabiendo salir de cualquier problema o caos que se les
    presente; desarrollando las metas propuestas por la organizacin, sean
    especificas o difciles.

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