MODELO ANALITICO PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS EN LA ETAPA DE

INSUMOS

Rosa Marilse Pérez Sandoval

Rosario del Pilar Rey

Docente:

MARIO DUQUE GAITAN

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

GERENCIA ESTRATEGICA

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

Cartagena, 2020

1
Contenido

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS..................................................................................................3
2.1. OBJETIVO GENERAL................................................................................3
2.2. OBJETIVOS GENERALES..........................................................................3
4. FACTORES EXTERNOSY EXTERNOS……………………………………..7
5. FODA……………………………………………………………………… .10
6 MATRIZ MEFE, MEFI Y ANALIS COMPETITIVO……………………… 11
7.MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA
ACCION PEYEA………………………………………………………………..15
9. MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL…………………………… ..16
10.MATRIZ CUANTITATIVA……………………………………………….....17
7.CONCLUSIONES……………………………………………………………..18
8 REFERENCIAS………………………………………………………………..19

2
 1. INTRODUCCION

Las organizaciones utilizan modelos de estrategias para mejorar las operaciones y cumplir con

sus objetivos. El desarrollo de este modelo requiere de la identificación de los principales

objetivos de una organización, la identificación de los componentes clave o pasos del proceso

que conducen de un punto de partida para el logro de estos objetivos, la creación de formas de

maximizar el proceso de producción óptimo y el logro de las metas. Los modelos presentan

diferentes grados de complejidad.

La fase más importante del planeamiento estratégico es la puesta en práctica del mismo. Esto se

logra mediante el planeamiento operativo por parte de cada gerencia o área de trabajo. El objetivo

es preparar a cada negocio para hacer frente a diferentes escenarios, con el fin no sólo de

anticiparse a los cambios, sino también cómo deben manejarlos o "gerenciarlos", de modo que

sean efectivos en el análisis de sensibilidades, desarrollando un marco de trabajo que actúe a la

vez como medio de control y equilibrio.

En esta actividad plantearemos el plan estratégico de la Compañía NESTLE COLOMBIA,

partiendo desde su historia, objetivos sociales corporativos y metas, también identificaremos sus

factores externos e internos con el fin de definir estrategias que permitirán dar mejoras en cuanto

a los recursos y capacidades de la empresa

3
 2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

 Desarrollar un modelo analítico para la formulación de estrategias de la Compañía

NESTLE COLOMBIA

2.2. OBJETIVOS GENERALES

 Realizar una propuesta de la MISIÓN Y LA VISIÓN acorde con la situación de la

empresa

 Realizar una matriz y análisis de los Factores Internos de la Compañía NESTLE

COLOMBIA

 Realizar una matriz y análisis de los Factores externos de la Compañía NESTLE

COLOMBIA

 Realizar una matriz y análisis del perfil competitivo de la Compañía NESTLE

COLOMBIA

4
 3. PRESENTACION DE LA EMPRESA

NESTLÉ con base en Vevey, Suiza, fue fundada en 1866 por Henri Nestlé y hoy es la compañía
líder mundial en nutrición, salud y bienestar. La multinacional se constituyó en 1944 como la
Compañía Colombiana de Alimentos Lácteos S.A. (Cicolac) . Han transcurrido seis décadas
desde que la multinacional Nestlé decidió echar raíces en Colombia. Pero desde 44 años atrás el
país ya tenía noticias de esa marca que, en alemán, es el diminutivo de la palabra nido y que
acuña el nombre de su fundador Henri Nestlé.

3.1. Objeto Social

NESTLÉ COLOMBIA es una Compañía que tiene como objeto social la fabricación, compra y
comercialización de productos alimenticios. Además, enfoca sus operaciones en optimizar la
calidad de vida de los consumidores todos los días en cualquier lugar, ofreciendo opciones de
alimentos y bebidas más sabrosas y saludables, y fomentando un estilo de vida saludable.

3.2. Misión: Nuestra pasión es exceder con servicios, productos y marcas, las expectativas de
Nutrición, Salud y Bienestar de nuestros clientes y consumidores.

3.2.1 Misión Propuesta:   “Ofrecemos la mejor experiencia de alimentación para personas y

organizaciones, con productos de alta calidad, sanos y seguros, y un
servicio amable y oportuno.

3.2. Visión: Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y
confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar

3.2.1 Visión propuesta: Ser una empresa de alimentación líder en Colombia con productos de
excelencia, y reconocida por entregar la mejor experiencia a personas y organizaciones, con
productos y servicios de alta calidad y confiabilidad.

3.4. Objetivos Corporativos El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en

Nutrición, Salud y Bienestar, además, ser una Compañia confiable para todos sus grupos de
interés y un referente de desempeño financiero en su sector.

5
  Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento de las

expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las que opera y la

sociedad en su conjunto.

 La compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad financiera y ambiental de

sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en: Capacidad, tecnologías,

habilidades, personas, marcas, investigación y desarrollo.

 Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un

crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.

3.5. Portafolio de Servicios NESTLE COLOMBIA

6
 4. FACTORES EXTERNOS Y INTERNOS

4.1. FACTORES EXTERNOS

4.1.1. AMBIENTE DEMOGRAFICO:

Nestle Colombia se encuentra en un país totalmente centralizado en la capital, lo que

afecta la distribución de los productos. Los cuales están enfocados a distintos sectores de
la población por su variedad en productos los que abarca a todo tipo de grupo objetivo.

4.1.2. MEDIO AMBIENTE:

 Prácticas empresariales respetuosas con el medio ambiente

 Creo en NEMS (Sistema Nestle de gestión ambiental)

4.1.3. AMBIENTE ECONOMICO:

Consumidor: Realiza prueba de los productos con los consumidores para mejorar la
calidad de los productos

4.1.4. AMBIENTE SOCIAL

Consumo: Valor compartido entre la sociedad y la empresa, mayores ingresos, mayor

disponibilidad de productos nutritivos y saludables

4.1.5. AMBIENTE TECNOLOGICO:

Utiliza tecnología cardia Biohibryd, menos petróleo y menor huella de carbono. Reduce
el uso de petróleo en los envases

4.2. FACTORES INTERNOS

4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Hablar de Nestlé es hablar de experiencia y de confianza. Es marca líder en el mercado

mundial de alimentación y, como tal, selecciona las mejores materias primas para ofrecer
siempre productos de calidad que satisfagan al máximo las necesidades de todos sus clientes,
principio básico que Henri Nestlé promulgó en sus postulados fundacionales. La calidad de
Nestlé se verifica diariamente a lo largo de todas las fases de producción. Los productos que
ofrece Nestlé a sus clientes son siempre de primera calidad, y están sometidos a constantes
controles en su origen, en las plantas de producción y en puntos de distribución.

4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

Nestlé adopta el reto de liderar el mercado en nutrición, salud y bienestar mediante una
práctica responsable de la gestión de sus negocios que aporte riqueza tanto para la empresa
como para la sociedad. La globalización es una oportunidad para que las empresas y países se
internacionalicen, es una parte importante en la estructura general de un Estado, ya que, a
través del proceso de intercambio de culturas, música, tecnología, interacción entre gobiernos.
Se adquieren nuevas estrategias para hacer que el mercado sea más fuerte y competitivo frente
a otras potencias.

4.2.3. ÉTICA DE NEGOCIO

No discriminación El Suministrador no discriminará en sus prácticas de contratación y

empleo por motivos de raza, color, religión, sexo, edad, capacidad física, nacionalidad ni
orientación sexual. Libertad de asociación y derecho de negociación colectiva A menos que lo
impidan las normas o políticas públicas, los suministradores deben garantizar a sus empleados
el derecho a la libertad de asociación y el derecho de negociación colectiva.

4.2.4. SUSTENTABILIDAD

Nestlé espera que el Proveedor mantenga un compromiso en busca constante de mejoras de

eficiencia y sustentabilidad de sus operaciones, incluyendo programas de conservación del
agua.

4.2.5. CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO

Todos los productos y servicios entregados por el Proveedor deberán cumplir con los
estándares y parámetros de calidad y seguridad requeridos por las leyes aplicables. En caso
de establecer alguna relación comercial con Nestlé o por parte de Nestlé, el Proveedor deberá
cumplir con los estándares de calidad establecidos por Nestlé

4.2.6. MEDIO AMBIENTE

El Proveedor deberá asegurar realizar sus operaciones con el cuidado necesario para la
conservación del medio ambiente y asegurar el cumplimiento de todas las leyes y
regulaciones aplicables del país en que se estén fabricando y entregando productos o servicio.

5. FODA NESTLE COLOMBIA

Figura.1. Diseño Propio

FORTALEZAS DEBILIDADES
Falta de cobertura en otros posibles
mercados
 Reducción de desechos y emisiones
 Rentabilidad inferior al promedio
 Buenas practicas de Manufactura
de algunas líneas de productos
 Cumplimiento de valores
 Falta de variabilidad de productos
corporativos
con iguales características
 Adaptación a la evolución de la
 Poca información sobre sus
tecnología
medidas ecológicas
 Ventajas en costos
 Precios altos y elásticos
 Canales de distribución nacionales e
 Escasa población de la
internacionales bien definidos
responsabilidad social empresarial
 Buena imagen de los compradores
 Falta de comunicación burocracia
 Trabajo en equipo por los
 Falta de una planta de producción
trabajadores que integran Nestle
nacional
debido al buen clima laboral

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Aumento numero de proveedores
 Crear planes sociales
 Productos sustitutos
 Lealtad del cliente a la marca
 Control de precios y ganancias
 Conseguir alcanzar los precios más
 Aumento de los costos de
bajos en el mercado
producción
 Abarcar necesidades de otros
 Nueva competencia
5. MATRIZ EFE Y EFI Y PERFIL COMPETITIVO

5.2. MATRIZ MEFE

Para la realización de la matriz EFE se identificaron 6 oportunidades y 6 amenazas de la

compañía NESTLE COLOMBIA para lo cual se obtuvo los siguientes resultados.

Factores Externos Claves Valor Calificación Valor Ponderado

Oportunidades
  Aumento numero de proveedores 0,09 4 0,36
1 Crear planes sociales 0,04 3 0,12
2   Lealtad del cliente a la marca 0,10 4 0,40
3   Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado 0,09 4 0,36
4 Abarcar necesidades de otros segmentos del mercado 0,06 3 0,18
5 Debilitamiento de la competencia 0,07 3 0,21
6 Innovación en productos balanceados y baja en calorías 0,08 4 0,32
0,53 2,0
Amenazas
1 Productos sustitutos 0,08 2 0,16
2 Control de precios y ganancias 0,09 2 0,18
3 Aumento de los costos de producción 0,07 1 0,07
4 Nueva competencia 0,10 2 0,20
5 Contaminación de los productos 0,08 2 0,16
6 Incertidumbre e inestabilidad económica del país 0,05 1 0,05
1,00 2,77

Matriz de evaluación de factores externos se evaluó la información política, legal, económica

financiera, social, cultural y demográfica, la estadística del valor del peso ponderado dio como

resultado que las oportunidades fueron de 2.0 a comparación de las amenazas que fueron 0.82,
esto quiere decir que la Compañía NESTLE COLOMBIA representa un porcentaje alto en los

factores externos, indicado que está respondiendo de manera excelente las oportunidades y

amenazas existentes en el sector ya que el valor ponderado está por encima de 2.5

5.3 MATRIZ MEFI

Para realizar el análisis interno de la Compañía NESTLE COLOMBIA se tomaron 6 fortalezas y

6 debilidades con el fin de identificar en que es más fuerte la Compañía y sus debilidades más
representativas.

Factores Internos Claves Valor Calificación Valor Ponderado

Fortalezas
1 Reducción de desechos y emisiones 0,09 4 0,36
2 Buenas practicas de fabricación 0,15 4 0,60
3 Cumplimiento de valores corporativos 0,07 3 0,21
4 Ventajas en costos 0,08 4 0,32
5 Buena imagen en los compradores 0,08 4 0,32
6 Adaptacion a la Evolucion a la tecnologia 0,05 3 0,15
0,52 1,96
Debilidades
1 Falta de cobertura en otros posibles mercados 0,09 2 0,18
2 Rentrabilidad interior al al promedio de algunas lineas deproductos 0,08 2 0,16
3 Poca información sobre sus medidas ecológicas 0,07 1 0,07
4 Falta de variabilidad de algunos productos con iguales carateristicas 0,08 2 0,16
5 Precios altos y elásticos 0,10 2 0,20
6 Escasa de poblacion de responsabilidad social 0,06 1 0,06
1,00 2,79

De acuerdo con los resultados totales ponderados, nos indica que esta calificación de 2.79 se

encuentra en una posición interna de fuerza dentro de la organización, indicando que tiene más

fortalezas que debilidades. Por lo tanto, es importante resaltar que el Grupo Nestle Colombia es
una empresa sólida y que a pesar de la competencia tiene reconocimiento en el mercado y

posicionamiento en el mismo.

6.3 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

NESTLE COLOMBIA NUTRESA ALPINA

Factores Críticos de Éxito Valor
Clasificacion Puntaje Clasificacion Puntaje Clasificacion Puntaje
1 Participacion en el mercado 0,30 3 0,9 2 0,6 4 1,2
2 Competitividad de precios 0,20 3 0,6 3 0,6 2 0,4
3 Posicion Financiera 0,40 2 0,8 2 0,8 3 1,2
4 Calidad del producto 0,30 4 1,2 4 1,2 4 1,2
5 Lealtad en el cliente 0,10 3 0,3 4 0,4 3 0,3

Este análisis se evidencia el desempeño en el mercado con relación a sus competidores, además

de evaluar el crecimiento que tiene esta compañía. NESTLE COLOMBIA tiene la capacidad de

ofrecer sus productos a un precio que le permite cubrir los costos de producción y obtener un

rendimiento sobre el capital invertido, ya que hay empresas que tienen la capacidad de colocar

un producto a un precio mayor que la competencia debido a la calidad, la imagen o la logística y

tiene la misma rotación en el mercado

7. MATRIZ POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION PEYEA

 MATRIZ POSICIÓN ESTRATÉGICA Y
EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)
FORTALEZAS QUE DEBERIA TENER EL NEGOCIO
SE CALI FICA DE 1 A 6

FORTALEZA FINACIERA CALIFICACIÓN ESTABILIDAD DEL ENTORNO CALIFICAICÓN EXTERNAS

1 COSTOS FINANCI EROS PARA PRODUCCION 2 TECNOLOGI A EMPLEADA -4 INTERNAS
2 ACCESO AL CREDITO 4 POTENCIAL DE CRECIMIENTO CON TLC -3
3 DI SPONIBILIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO 5 EXPECTATIVAS DEL PRECIO -3
4 RIESGO DE NEGOCI O POR VARIABILIDAD DEL PRECIO 3 BARRERAS DE I NGRESO AL MERCADO MUNDIAL -2
LA ESTRUCTURA DE COSTO COMO METODO DE
5 CLASI FICACI ON DIVIDE SUS DESEMBOLSOS MEDIANTE UN 4 -1
CENTRO DE COSTOS PARA CADA AREA. COSTO DEL PRODUCTO FINAL
INVERSION EN LA CREACION DE PRODUCTOS CON BUEN ESTUDIA MUY BIEN SU MERCADO PARA CADA PRODUCTO Y
6 ESTUDI O DE MERCADO ESTO HACE QUE TERCERAS 5 HACEN QUE ESTOS PRODUCTOS SE IDENTIFI QUEN CON EL -4
PERSONAS INVIERTAN YA QUE VEN UNA GANANCIA CONSUMI DOR
BLINDAJE EN LA I NFORMACI ON CONFI DENCI AL CON EL
7 4 PERSONAL A CARGO DE CONFIANZA PARA EVI TAR MAL USO DE -3
LA INFORMACI ON CON LA COMPETENCIA
8
9
10
TOTAL 3.375 TOTAL -20

FORTALEZA INDUSTRIAL CALIFACIÓN VENTAJA COMPETITIVA CALIFICACIÓN

POTENCIA DE CRECIMIENTO POR INCREMENTO DE
1 5 MANO DE OBRA DE CALI DAD -2
DEMANDA NACIONAL
2 ALIMENTACION FAVORABLE DEL DESARROLLO HUMANO 6 INCREMENTO DE LA DEMANDA NACIONAL -3
3 CALIDAD DE LOS PRODUCTOS 4 RENOMBRE DE LA INDUSTRI A LACTEA -5
4 DI SPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA 5 MATERI A PRI MA DI SPONIBLE Y DE CALI DAD -2
5 PRODUCTIVIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA 5 CAPACIDAD DE NEGOCIACI ON -2
EFICACI A DE LA TERCERIZACION PARA LA DISTRIBUCION DE
6 4 ESTABILIDAD EN LA TECNOLOGIA ADQUIRIDA -3
PRODUCTOS YA QUE ESTO MINIMI ZA LOS COSTOS
7
8
9
10
TOTAL 29 TOTAL -17

El promedi o de ( E A ) es de -20 10 -2.00

El promedi o de (V C ) es de -17 10 -1.70
El promedi o de ( F I ) es de 29 9 3.22
El promedi o de ( F F ) es de 3.375 6 0.56

Gráfica de la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (GMPEEA)

X Y
0 0 FF
14,0 -16,3 0 Estrategia Conservadora Estrategia Intensiva
0 5 10Penetraci ón en el15Mercado Penetraci ón en el Mercado
-2
Categoría Sigla Desarrol l o de Mercados Desarrol l o de Mercados
Estabil i dad Ambi ental EA -4 Desarrol l o de Productos Desarrol l o de Productos
Ventajas Competitivas VC Diversi ficación Concéntri ca Integraci ón Haci a Atrás
-6
Fortaleza Indus tri al FI Categoría Promedio Integraci ón Haci a Del ante
Fortaleza Fi nanci era FF -8 EA -19,0 Integraci ón Hori zontal
VC -16,0 Diversi ficación de Congl omerados
Puntajes de Atracci ón -10 FI 30,0 Diversi ficación Concéntri ca
-12 FF 2,8 Diversi ficación Hori zontal
Estrategi a Combi nada
-14

-16
VC
-18 FI

Categoría Sumatoria Recorte de Gastos Penetraci ón en el Mercado

Eje X 14,0 Enajenaci ón Desarrol l o de Mercados
Eje Y -16,3 Li qui daci ón Desarrol l o de Productos
Diversi ficación Concéntri ca Al i anzas Estra tégi cas
Integraci ón Haci a Atrás
Integraci ón Haci a Del ante
Integraci ón Hori zontal

Estrategia Defensiva Estrategia Competitiva

EA

Análisis NESTLE COLOMBIA por sus resultados en el Eje x 14.0 y -16 Significa que esta

Organización tiene una estrategia conservadora que sufre por tener desventajas competitivas

importantes, pese a estar en una industria estable en lo tecnológico no es tan fuerte en sus ventas.
Es claro que Nestle tiene una posición competitiva fuerte, contra sus competidores, cercanos y de

la misma industria, sin embargo, dado el crecimiento de la competencia el crecimiento en el

mercado es lento.

8. MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

Matriz de la Estrategia Principal

CRECIMIENTO RÁPIDO DEL

MERCADO

Cuadrante II Cuadrante I

Desarrol lo de mercados
Penetracion del mercado
Desarrol lo de porductos
Integracion Hori zontal
Desposeimi ento
Liquiadcion

Estrategi a Intensi va

POSICIÓN POSICIÓN
COMPETITIVA DÉBIL COMPETITIVA SÓLIDA

Cuadrante III Cuadrante IV

CRECIMIENTO LENTO DEL

MERCADO

Análisis: En la Matriz de la estrategia principal el Grupo Nestlé se ubica en el cuadrante II

lo que implica mantenerse cerca de las competencias básicas de la empresa y evitar riesgos
excesivos. Por esta razón es necesario implementar estrategias que mejoren este indicador
para lo cual se propone una estrategia del desarrollo de productos para generar un impacto
en su posición competitiva.

Para la puesta en marcha de esta estrategia el Grupo Nestlé debe enfocarse en el desarrollo
de nuevos productos alimenticios que estén dirigidos específicamente a personas de la
tercera edad con enfermedades patológicas como diabetes mellitus y riesgo cardiovascular,
lo cual deben ser productos bajos en sodio y endulzantes a base de estevia que contribuyan
en la dieta diaria de esta población. En Colombia se estima que existe más o menos dos
millones quinientas mil personas con estas enfermedades, lo cual es una cifra significativa
que hace parte de un nicho de mercado que es necesario explorar, ya que además de
mejorar la calidad de vida de esta población también contribuye al mejoramiento de las
ventas y aumento del mercado a esta organización.

9. MATRIZ CUANTITATIVA

Diversificación Concéntrica
Diversificación Concéntrica
Desarrollo de nuevos
Ganar Mercados
productos
Factores Clave Valor PA PTA PA PTA
Oportunidades
1 Aumento numero de proveedores 0,09 4 0,36 2 0,18
2 Crear planes sociales 0,04 3 0,12 2 0,08
3 Lealtad del cliente a la marca 0,10 4 0,40 3 0,30
4  Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado 0,09 3 0,27 2 0,18
5 Debilitamiento de la competencia 0,07 3 0,21 2 0,14
6 Innovación en productos bal anceados y baja en calorías 0,01 4 0,05 3 0,04
Amenazas
1 Productos sustitutos 0,09 3 0,27 2 0,18
2 Control de precios y ganancias 0,15 4 0,60 3 0,45
3 Aumento de los costos de producción 0,08 2 0,16 1 0,08
. 4 Nueva competencia 0,10 2 0,20 1 0,10
5 Contaminaci ón de los productos 0,10 2 0,20 1 0,10
6 Incertidumbre e inestabi lidad económica del país 0,08 3 0,24 2 0,16

Fortalezas
1 Reducción de desechos y emisi ones 0,09 3 0,27 2 0,18
2 Buenas practicas de fabricación 0,15 4 0,60 2 0,30
3 Cumplimiento de valores corporativos 0,09 4 0,36 3 0,27
4 Ventaja en costos 0,08 4 0,32 3 0,24
5 Buena imagen en los compradores 0,08 4 0,32 3 0,24
6 Adaptacion a la Evoluci on a la tecnologia 0,09 3 0,27 2 0,18

Debilidades
1 Falta de cobertura en otros posibl es mercados 0,09 3 0,27 2 0,18
2 Poca i nformación sobre sus medidas ecol ógicas 0,08 3 0,24 2 0,16
3 Falta de variabilidad de algunos productos con igual es carateristicas 0,07 4 0,28 2 0,14
4 Precios altos y elásticos 0,08 3 0,24 1 0,08
5 Escasa de poblacion de responsabilidad social 0,10 1 0,10 1 0,10
- 1 -
2,00 6,35 4,06

Análisis: Día tras día, Nestlé procura adaptar sus productos a las necesidades y gustos de una
sociedad en continua evolución. Escuchar a los consumidores, conocer sus deseos y responder a
sus expectativas de forma rápida y eficaz constituye uno de sus principales compromisos. A
través del Servicio de Atención al Consumidor, Nestlé responde a los más de 50.000 contactos
anuales que recibe de los consumidores, gran parte de los cuales corresponden a demandas de
información nutricional. Hay vínculos inherentes entre productos grandes y fuertes entre la más
amplia presencia geográfica y el espíritu emprendedor, entre las personas grandes y fuertes
valores. Nestle debe sobresalir en el desarrollo de nuevos productos teniendo en cuenta que tiene
varios mercados por explorar como población mayor, debaticos y enfermedades
cardiovasculares.
 10. CONCLUSIONES

 La matriz de evaluación de factores internos Matriz EFI es un instrumento para formular

estrategias, resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas

funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las

relaciones entre dichas áreas

 A través de la matriz se puede realizar un ejercicio y análisis real, de la situación y/o

posicionamiento de diferentes empresas que se dedican al mismo sector cada una con su

reconocimiento y posicionamiento en el mercado.

 La Matriz PEYEA Es una herramienta primordial en la evaluación de las estrategias por

establecer, ya que sus ejes constituyen las cuatro variables internas y externas de la

posición estratégica de la empresa en el mercado: ventaja competitiva y fortaleza de la

industria en el eje X, y fuerza financiera y estabilidad del entorno en el eje Y.

  La matriz de la estrategia principal ayuda a formular estrategias alternativas a partir de la

posición de la empresa en uno de sus 4 cuadrantes: crecimiento mercado (lento o rápido)

y la posición competitiva de la empresa (débil o fuerte).

11. REFERENCIAS

https://www.nestle.com.co/conocenos/historia#:~:text=NESTL%C3%89%20S.A.%20y

%20Borden%20Inc,NESTL%C3%89%20de%20Productos%20Alimenticios%20S.A.

https://pyme.lavoztx.com/definicin-de-modelos-de-estrategia-.

file:///C:/Users/ANA%20ELVIRA/Downloads/411791309-Nestle-Portafolio-de-Productos.pdf

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.htm#:~

:text=Desde%20el%20punto%20de%20vista,las%20organizaciones%20las%20siguientes

%20ventajas%3A&text=Permite%20enfrentar%20los%20principales%20problemas,las

%20oportunidades%20y%20las%20amenazas.

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1571299

https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-internos-mefi/

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm

https://www.youtube.com/watch?v=fHBwRgKN1ZA