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    Foro 3 - Vanessa Pulcha

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    Vanessa Kasandra Pulcha Montenegro
    Planificar consiste en preparar anticipadamente los recursos necesarios para una actividad, mientras que programar implica especificar y agendar detalladamente la actividad, los recursos y responsables. En el centro de trabajo, mejoras en utilización, métodos y rendimiento incluyen programación por órdenes de trabajo, capacitaciones continuas, detalles de funciones y tiempos de trabajo, y reportes de productividad. El proceso de gestión de mantenimiento inicia con una solicitud de trabajo, planificación de recursos, revisión de procedimientos de seguridad, y program

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    Planificar consiste en preparar anticipadamente los recursos necesarios para una actividad, mientras que programar implica especificar y agendar detalladamente la actividad, los recursos y responsables. En el centro de trabajo, mejoras en utilización, métodos y rendimiento incluyen programación por órdenes de trabajo, capacitaciones continuas, detalles de funciones y tiempos de trabajo, y reportes de productividad. El proceso de gestión de mantenimiento inicia con una solicitud de trabajo, planificación de recursos, revisión de procedimientos de seguridad, y program

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    Planificar consiste en preparar anticipadamente los recursos necesarios para una actividad, mientras que programar implica especificar y agendar detalladamente la actividad, los recursos y responsables. En el centro de trabajo, mejoras en utilización, métodos y rendimiento incluyen programación por órdenes de trabajo, capacitaciones continuas, detalles de funciones y tiempos de trabajo, y reportes de productividad. El proceso de gestión de mantenimiento inicia con una solicitud de trabajo, planificación de recursos, revisión de procedimientos de seguridad, y program

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    Planificar consiste en preparar anticipadamente los recursos necesarios para una actividad, mientras que programar implica especificar y agendar detalladamente la actividad, los recursos y responsables. En el centro de trabajo, mejoras en utilización, métodos y rendimiento incluyen programación por órdenes de trabajo, capacitaciones continuas, detalles de funciones y tiempos de trabajo, y reportes de productividad. El proceso de gestión de mantenimiento inicia con una solicitud de trabajo, planificación de recursos, revisión de procedimientos de seguridad, y program

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    FORO 3

    APELLIDOS Y NOMBRES: PULCHA MONTENEGRO, VANESSA

    1.-INDICAR LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR Y PROGRAMAR. ( 3 PTS)

    PLANIFICAR: Consiste en revisar la actividad que se va a realizar y hacer listas sobre los
    materiales u otros recursos que se necesiten esto se hace con anticipación para cuando este
    cerca la actividad se pueda aplicar.

    PROGRAMAR: Consiste en programar específicamente recursos que se necesiten para esta


    actividad, así como herramientas, el técnico, el recurso con la que realizara la actividad y
    así mismo programar la actividad ya sea en un Excel o programa para tarear dicha
    actividad.

    2.- RESPECTO A LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD, HACER UN ANÁLISIS EN SU


    CENTRO DE TRABAJO Y DETALLAR QUE MEJORAS SE HARÍAN EN LOS 3
    ASPECTOS EXPLICADOS EN EL MODULO 7:   UTILIZACION, METODOS Y
    RENDIMIENTO. (4 PTOS)
    En el Centro de trabajo se realiza mantenimientos para grupos electrógenos, compresoras y
    tanques, en la cual también venden y alquilan estos mismos.

    Mejoras de utilización 
     Las programaciones deberían ser por OTS de trabajo, ya que la empresa trabaja
    según el equipo.
     Programación semanal de mantenimientos con retroalimentación
     Se debe utilizar un mejor formato o programa de mantenimiento para que pueda
    tenerse más exacta las actividades.
    Mejoras de métodos
     Capacitaciones periódicas con fabricantes o especialistas de los equipos 
     Capacitaciones más continuas a todo el personal
    Mejoras de rendimiento
     Detallar más el manual de funciones de cada uno de los puestos.
     Especificar tiempos de trabajos 
     Hacer reportes de productividad al personal, para al final del mes premiar al mejor
    trabajador.
    3.-Explicar el proceso de Gestión de Mantenimiento, Figura 02 de pagina 114 ,
    Modulo 8 - La Planificación del Mantenimiento . Se adjunta figura en pdf .( 5 ptos)

     El proceso inicia con una necesidad ya que si hablamos de mantenimiento será un trabajo.
     Primero se realiza la solicitud de trabajo o OT (orden de trabajo) de acuerdo a lo que se
    necesite.
     Se realiza un plan de trabajo en la cual se realizará una planificación de los materiales que
    se soliciten como las herramientas y el tipo de personal que se necesite y sus respectivos
    documentos que necesite para realizar dicha actividad y se pueda tener a tiempo.
     Revisar los procedimientos de seguridad.
     Completar la orden de trabajo con los datos ya escogidos.
     Programar las cuadrillas de trabajo en detalle.
     Hacer seguimiento al programa.
     Hacer un reporte sobre el trabajo realizado

    4.- ¿Como deberían ser programadas las reparaciones mayores en mi flota de


    equipos? ¿Qué debería tener en cuenta?    ( 4 ptos ) 

    Debemos determinar los recursos que sean los necesarios y se encuentren totalmente
    disponibles ya que si estos faltarían causarían retrasos en las programaciones que
    tendríamos así mismo tener reporte de productos críticos.

    Contar con un buen software de mantenimiento, que, entre otras cosas, calcule los KPIs
    rendimiento, retrasos, costos, productividad ya que en la empresa no se tiene buen software.
    Realizar reportes de mantenimiento cuantos se cumplieron sin retrasos o sin ningún
    problemas para ver nuestra productividad.

    5.- ¿Qué aspectos del Planeamiento en el Mantenimiento considera ud que aseguran la


    disponibilidad de un equipo? ( 4 ptos )

    Tener los recursos y equipos necesarios, para no generar demora y asi mismo la mano de
    obra que se encuentre disponible.

    Informe en la cual se pueda considerar solo repuestos críticos que si faltan generan parada y
    que logística pueda hacer seguimiento continuo.

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