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    1.-Indicar la diferencia entre PLANIFICAR y PROGRAMAR.

    - La diferencia entre los dos es que; planificar se refiere a lo global, en el sentido de


    estratégico de como se va a llevar la organización de los equipos, por otro lado, la
    programación se refiere a lo específicos de los equipos, por ejemplo, cuando se
    realizara su mantenimiento preventivo o correctivo.

    2.- Respecto a la mejora de la Productividad, hacer un análisis en su centro de trabajo y


    detallar que mejoras se harían en los 3 aspectos explicados en el módulo 7: UTILIZACION,
    METODOS y RENDIMIENTO.

    En mi empresa nos dedicamos a la administración de edificios y contratación de empresas.

     UTILIZACION: Asignación de mantenimientos a empresas confiables y con técnicos


    especialistas en los diferentes rubros, generando confiabilidad en los equipos.

     METODOS: Implementación de procedimientos estandarizados para gestionar los


    mantenimientos preventivos o correctivos y asi reducir el tiempo la no ejecución de los
    mantenimientos.

     RENDIMIENTO Para mejorar los rendimientos de las empresas, se podría generar


    bonus de eficiencia y garantizar la continuidad en los preventivos.

    3.-Explicar el proceso de Gestión de Mantenimiento, Figura 02 de pagina 114, Modulo 8 - La


    Planificación del Mantenimiento. Se adjunta figura en pdf

     Solicitud de trabajo:

    En esta etapa se recibe la solicitud de mantenimiento del equipo que se requiere


    atender, previamente ya han reportado su falla.

     Planificación:

    Se determina que mantenimiento se va a realizar y los procedimientos estandarizados


    (tipo de mantenimiento, técnico, recursos, tiempo) que va a asegurar que el equipo
    quede operativo.

     Programación (Cuándo): Después de la planificación, se organiza con el área de


    producción para poder determinar el tiempo de ejecución y dejar operativo el equipo.

     Ejecución (Despacho): Es el momento preciso donde se está realizando la labor del


    mantenimiento con los técnicos especializados guiándose de la planificación
    previamente analizado.

     Registro de tiempo: Se considera todo el tiempo tomado de inicio a final,


    considerando tiempos muertos, tiempo efectivo.
    4.- ¿Como deberían ser programadas las reparaciones mayores en mi flota de equipos? ¿Qué
    debería tener en cuenta?

    -DISPONIBILIDAD:

    Las reparaciones de consideración, se deben programar con tiempo y tener todos los recursos
    disponibles, tanto como personal y repuestos, para así no haya inconvenientes en el proceso de
    ejecución de los equipos para ello se requiere la disponibilidad de stock de repuestos, de
    personal y otros

    -TIEMPO: Es preciso tener en mucha consideración el tiempo para la programación de los


    mantenimientos para no generar retrasos.

    5.- ¿Qué aspectos del Planeamiento en el Mantenimiento considera ud que aseguran la


    disponibilidad de un equipo?

    Todos los mantenimientos son importantes, pero en mi rubro los mantenimientos que son mas
    eficientes son los siguientes:

    MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

    Nos permite hacer seguimiento a los equipos y nos ayuda a ver el desgaste natural de los
    componentes internos y a prevenir una falla posterior que nos puede salir mas caro que lo
    normal, ya que los diferentes componentes necesitan ser revisados de manera anual.

    MANTENIMIENTO CORRECTIVO:

    Después de mantenimiento preventivo, observando los componentes internos y sus


    posteriores fallas, pasan a un mantenimiento correctivo, cambiando los componentes
    necesarios para que este equipo funcione de manera correcta.

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