企業価値を戦略的に創造する
正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか
無数のパートナーを呼び込んで業界を変革する
新規参入者やイノベーターを撃退する
750の失敗例が教える
経営者は公益の代理人である
彼がイラクで学んだこと
ソフト・パワーとハード・パワーを使い分ける