第5回勉強会¶ Redmine を使っている方、使い始めようとしてつまずいている方、運用方法についていろいろ悩むことが多いと思います。 今回は運用上の課題について下記それぞれの役割にたって Redmine の活用・運用方法について互いに議論をおこなうワークショップ形式で進めたいと思います。 ソフトウェア開発者向け マネージャ向け (非開発系)運用者向け Redmine 管理者向け 日時¶ 2013/06/29(土) 13:00～ 場所¶ 東京都千代田区神田神保町1-105 神保町三井ビルディング 17F 最寄駅 東京メトロ 半蔵門線、都営地下鉄 新宿線、三田線「神保町駅」A9出口 徒歩2分 東京メトロ 東西線「竹橋駅」 3b出口 徒歩5分 東京メトロ 千代田線「新御茶ノ水駅」B7出口 徒歩5分 JR 総武線、中央本線「御茶ノ水駅」御茶ノ水橋口 徒歩8分 ※会場はIIJ様のご好意でご提供して
最近、いろんな記事を読みながら、アジャイル開発を推し進めると、アジャイルだけでは解決できない問題がどうしても残り、その問題を解決するには政治力が必要になってくるような気がしてきた。 ラフなメモ書き。 【1】アジャイルの「ライトウィング」と「レフトウィング」：An Agile Way：ITmedia オルタナティブ・ブログ 多分、チケット駆動開発は右寄りのツール寄り。 プログラマ出身で、プログラムにこだわりがある人は右寄りだろう。 逆に、プログラミングから離れて、マネジメント職に就き始めれば、自然に左寄りになる。 プロジェクトリーダーにもなれば、メンバーに的確な指示を出してチームを回す役割を周囲から期待されている。 100人月規模のプロジェクトになれば、プロジェクトマネージャとして、複数人のプロジェクトリーダーに的確な報告と指示を出しながら、プロジェクト全体をコントロールする役割を期待されて
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Amazon.co.jp: チケット駆動開発: プロジェクトを成功に導くための「現場からの改善」提案を完全網羅: 小川明彦, 阪井誠: 本
