Menedžment
Menedžment ali upravljanje (angleško management) je proces odločanja, načrtovanja, osmišljanja, usmerjanja, razporejanja (alociranja) organizacijskih resursov (virov), vodenja ter nadzora in vrednotenja izvajanja različnih aktivnosti. Hkrati je upravljanje ekonomska in organizacijska znanstvena disciplina, ki jo je v zgodnjih dvajsetih letih 20. stoletja utemeljil Henri Fayol.
Štiri temeljne funkcije menedžmenta so: načrtovanje, organiziranje, vodenje in nadzor. Tekom dvajsetega stoletja so se razvile različne menedžerske znanstvene discipline:
- strateški menedžment (angleško: Strategic Management)
- upravljanje s človeškimi viri (angleško: Human Resource Management);
- komunikacijski menedžment (angleško: Communications Management);
- finančni menedžment (angleško: Financial Management);
- krizni menedžment (angleško: Crisis Management);
- menedžment sprememb (angleško: Change Management);
- upravljanje z znanjem (angleško: Knowlege Management);
- upravljanje s cilji (angleško: Manegement by objectives) ipd.
Upravljanje s cilji
Nedavne raziskave potrjujejo, da je menedžment s cilji široko uporabljen menedžmentski sistem, tako v zasebnem kot javnem sektorju.
Koncept upravljanja s cilji je bil razvit kot sinteza treh procesov:
• Postavljanje ciljev (temeljni proces) • Sodelovanje pri odločanju • Povratna informacija
Drucker je trdil, da se o ciljih organizacije ne sme predvidevati in da le ti niso znani, očitni ali dani. Postavljanje ciljev je torej ravno nasprotno – je težek in tvegan proces. Cilje bi morali stalno preverjati in revidirati. Tako kot dnevna komunikacija med člani v organizaciji, naj bi postavljanje ciljev povečalo produktivnost, saj usmerja pozornost in delovanje vseh članov v organizaciji.
Sodobna opredelitev managementa
Menedžment pomeni koordiniranje poslovnih aktivnosti, ki zagotavljajo uspešno in učinkovito poslovanje organizacije. Ta dva cilja menedžerji dosegajo z usmerjanjem in vodenjem zaposlenih, njihovih znanj, veščin in sposobnosti.
Naloge managerjev
Menedžerji skupaj s sodelavci in s koordinacijo njihovih delovnih aktivnosti zagotavljajo doseganje ciljev organizacij. Opravljajo določene naloge menedžmenta, ki so:
- načrtovanje
- organiziranje
- vodenje
- nadziranje
Pomen vodenja
Vodenje je glavna naloga managementa in pomeni odgovornost do organizacije kot sistema. Namen vodenja je vpliv na zaposlene v organizaciji, da bo organizacija dosegala načrtovane poslovne in druge cilje. Vodenje je proces vplivanja na posameznike ali skupine s ciljem uspešnega doseganja zastavljenih ciljev. Empirični podatki in teorije podpirajo rezultate, da so vodje ključ za izboljšanje učinkovitosti tima. Nekatere raziskave predlagajo, da je trening vodij najbolj potreben trening v organizacijah (Human Technology, 1993) in je med prvimi tremi področji, kjer podjetja sponzorirajo trening (Lee, 1991).
Viri
- Higgins J.M (1991). The Management Challenge. Toronto
- Roobins S., Coulter M. (2005). Management. New Yersey: Pearson Prentice Hall
- Tavčar I.M. (2005. Strateški management. Koper in Maribor: Visoka šola za management
- Rodgers, R. in Hunter, J. E. (1991). Impact of Management by Objectives on Organizational Productivity. Journal of Applied Psychology, 76(2), 322 – 336.