TBI Holdings b.v.
| TBI Holdings b.v. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Oprichting | 1982 | |||
| Sleutelfiguren | ir. D.A. Sperling, Bestuursvoorzitter | |||
| Land |  Nederland
| |||
| Hoofdkantoor | Wilhelminaplein 37 3072 FR Rotterdam | |||
| Werknemers | 7.351 (jaarultimo 2013) | |||
| Producten | Techniek en bouw | |||
| Winst/jaar |  € -13,1 miljoen (2013)
| |||
| Website | TBI | |||
| ||||
Techniek Bouw en Industrie (TBI) is een Nederlands vastgoed-, bouw- en techniekconcern. Wat omzet betreft is het een van de grootste bouwbedrijven in Nederland. Het bedrijf is in 1982 ontstaan uit het failliete OGEM-concern uit Rotterdam, eveneens een bouwbedrijf.
Activiteiten
De TBI Bouwgroep, die vaak tot TBI wordt afgekort, is een holding. Dat houdt in dat het bedrijf zelf geen werkzaamheden uitvoert maar dat via de dochterondernemingen doet. De holding zelf telt daarom slechts enkele tientallen werknemers.
De holding heeft vaak de volle zeggenschap in het management van het bestuur van de dochterbedrijven. Eronder hangen dertig werkmaatschappijen, zoals Synchroon (voorheen Johan Matser en Hopman Interheem), Hevo en Veldhoen + Company (vastgoed); Koopmans Bouwgroep, J.P. van Eesteren, Kanters, Heijmerink, Mobilis, Voorbij Funderingstechniek, Era Contour, Hazenberg Bouw, Materieeldienst Bergambacht Korteweg (bouw); Acto, Fri-jado, WTH, Wolter & Dros, Croon, voormalig HVL, voormalig ATH, Alfen, Eekels (techniek). Naar eigen zeggen hebben de werkmaatschappijen veel vrijheid in ondernemen, waardoor de TBI-bestuurders meer een functie van commissarissen hebben.
Terwijl de consolidatie in de bouwbranche mede door de bouwfraudeaffaire stagneerde, heeft TBI tussen 1996 en 2007 15 bouwbedrijven (waaronder veel familiebedrijven) overgenomen. In de periode na de bouwfraude zou de consolidatie verdergaan in de sterk versnipperde bouwsector. TBI heeft slechts één aandeelhouder: Stichting TBI.
Omzet- en winstgeschiedenis
TBI rapporteert in de jaarverslagen bedrijfsopbrengsten in plaats van omzet. De aanhoudend slechte marktomstandigheden voor de woning- en utiliteitsbouw in Nederland hebben geleid tot een daling van de orderportefeuille sinds 2010. Het bestuur nam in 2013 een reorganisatielast van bijna 25 miljoen euro om het bedrijf aan te passen aan de krimpende markt.
| Jaar | Bedrijfsopbrengsten | Nettoresultaat | Orderportefuille | Werknemers (gemiddeld) |
|---|---|---|---|---|
| 2003 |  € 1,735 miljard
|
€ 53,9 miljoen
|
||
| 2004 | € 1,782 miljard
|
€ 46,7 miljoen
|
||
| 2005 | € 1,837 miljard
|
€ 36,7 miljoen
|
||
| 2006 | € 1,965 miljard
|
€ 46,5 miljoen
|
||
| 2007 | € 2,284 miljard
|
€ 56,5 miljoen
|
||
| 2008 | € 2,404 miljard
|
€ 61,5 miljoen
|
||
| 2009 | € 2,137 miljard
|
€ 15,5 miljoen
|
€ 2,537 miljard | 8930 |
| 2010 | € 2,024 miljard
|
€ -33,6 miljoen
|
€ 2,796 miljard | 8736 |
| 2011 | € 2,172 miljard
|
€ 24,2 miljoen
|
€ 2,394 miljard | 8498 |
| 2012 | € 2,122 miljard
|
€ 5,8 miljoen
|
€ 1,916 miljard | 8216 |
| 2013 | € 1,744 miljard
|
€ -13,1 miljoen
|
€ 1,815 miljard | 7717 |
| 2014 | € 1,603 miljard
|
€ 1,4 miljoen
|
€ 1,743 miljard | 6967 |
Trivia
TBI heeft een eigen studiefonds, hetgeen opmerkelijk is voor een commercieel bedrijf anno 2007. Werknemers die kinderen hebben op de middelbare school of op een vervolgopleiding, kunnen de opleidingskosten vergoed krijgen. In 2006 maakten er 3500 kinderen gebruik van. Het studiefonds wordt beheerd door de aandeelhouder van het bedrijf. Op deze manier laat TBI zien dat het aan ' maatschappelijk verantwoord ondernemen' doet.