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    Diagrama de Flujo

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    Sergio Taborda
    El documento describe tres niveles estratégicos de una organización: el nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operativo. El nivel estratégico define la misión, visión y políticas de la organización. El nivel táctico administra los recursos para lograr las metas a mediano plazo. El nivel operativo ejecuta las acciones a corto plazo y debe consultar para realizar procedimientos.

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    Sergio Taborda
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    El documento describe tres niveles estratégicos de una organización: el nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operativo. El nivel estratégico define la misión, visión y políticas de la organización. El nivel táctico administra los recursos para lograr las metas a mediano plazo. El nivel operativo ejecuta las acciones a corto plazo y debe consultar para realizar procedimientos.

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    Diagrama de flujo

    Título original

    diagrama de flujo

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    El documento describe tres niveles estratégicos de una organización: el nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operativo. El nivel estratégico define la misión, visión y políticas de la organización. El nivel táctico administra los recursos para lograr las metas a mediano plazo. El nivel operativo ejecuta las acciones a corto plazo y debe consultar para realizar procedimientos.

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    El documento describe tres niveles estratégicos de una organización: el nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operativo. El nivel estratégico define la misión, visión y políticas de la organización. El nivel táctico administra los recursos para lograr las metas a mediano plazo. El nivel operativo ejecuta las acciones a corto plazo y debe consultar para realizar procedimientos.

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    NIVEL ESTRATÉGICO

    NIVEL TÁCTICO
    Clave para la toma de decisiones.
    Administra los recursos para el logro de metas,
    Se define el direccionamiento estratégico
    cumplimiento de indicadores, planes, procesos,
    de la organización, (misión, visión,
    procedimientos que establecen a mediano plazo
    políticas institucionales)

    NIVEL OPERATIVO Tengamos en cuenta que


    FUNCIONAL
    Ejecuta las acciones a corto plazo, poca libertad cada empresa u
    La división de trabajo se agrupa en
    para la toma de decisiones, debe consultar para organización es diferente
    las actividades que deben
    realizar un procedimiento. principalmente en su
    desarrollarse al interior de la
    estructura, poder
    organización.
    identificarlas nos permite
    Toma de decisiones centralizadas
    c realizar el MFPC de acuerdo
    a la necesidad.

    PARA QUE EL LEVANTAMIENTO DEL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS


    ELEMENTOS
     Define el qué hacer de cada cargo y asigna QUE DEBEN TENER LA DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE
    responsables.
     Determina el tiempo que se debe emplear en cada actividad. CARGO
     Evita los reprocesos, desgastes humanos y financieros que se traducen en pocaefectividad
    Ambiente físico acorde
    en los procedimientos.  Equipo, maquinaria o herramientas que se van a emplear
     Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad
     Establece indicadores y metas que deben ser cumplidos.
     Acceso a información confidencial
     Términos del empleo
     Características adicionales del puesto
    ESTRUCTURA DEL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS
    JUSTIFICACIÓN: Para que el cargo dentro de la organización, que función cumple allí.
    CONTEXTUALIZACIÓN DE LA ORGAIZACIÓN: historia, misión, visión, organigrama.
    DIVISIONAL TABLA DE CONTENIDO: normatividad vigente aplicable al cargo en mención.
    Cada división cuenta con sus METODOLOGÍA: técnicas utilizadas en la recopilación de información.
    propios recursos para la DESCRIPCION Y PERFILES DE CARGO: se relaciona en detalle aspectos como funciones, relacionamiento, PIRAMIDAL:
    metas del
    ejecución de actividades, lo que cargo, alcance en toma de decisiones, riesgos (factor psicosocial, ergonómico y de seguridad) *Se
    asociados reconoce
    al cargo por la
    facilita el cumplimiento de subordinación para la
    metas previamente establecidas. coordinación de acciones.
    Se presenta cierta participación *Relación definida por reglas de
    en la toma de decisiones. poder, gestión y autoridad.
    *Este tipo de estructuras define
    protocolos que puede demorar el
    MIXTA
    desarrollo de acciones.
    Se conforma por grupos interdisciplinarios,
    *En la parte superior de la
    con el fin aprovechar las competencias de
    pirámide se ubican las áreas
    cada colaborador, para compensar las
    gerenciales (poder y autoridad,
    dificultades que se puedan presentar en el
    toma de decisiones) de forma
    proceso.
    descendente se ubican las demás
    Hay amplia participación en la toma de
    áreas (sin poder en la toma de
    decisiones
    decisiones)

    FUNCIONAL:

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