Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 37 vistas

    El Proceso Administrativo-1

    Cargado por

    yerlis paola montes yepez
    El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo sus características, funciones (previsión, planeación, organización, integración, liderazgo y control), y la importancia de la administración. También cubre temas como el entorno, la planeación, la organización mediante departamentalización, y las técnicas de control.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    El Proceso Administrativo-1

    Cargado por

    yerlis paola montes yepez
    37 vistas5 páginas
    El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo sus características, funciones (previsión, planeación, organización, integración, liderazgo y control), y la importancia de la administración. También cubre temas como el entorno, la planeación, la organización mediante departamentalización, y las técnicas de control.

    Título original

    EL PROCESO ADMINISTRATIVO-1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo sus características, funciones (previsión, planeación, organización, integración, liderazgo y control), y la importancia de la administración. También cubre temas como el entorno, la planeación, la organización mediante departamentalización, y las técnicas de control.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    37 vistas5 páginas

    El Proceso Administrativo-1

    Cargado por

    yerlis paola montes yepez
    El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo sus características, funciones (previsión, planeación, organización, integración, liderazgo y control), y la importancia de la administración. También cubre temas como el entorno, la planeación, la organización mediante departamentalización, y las técnicas de control.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 5

    EL PROCESO ADMINISTRATIVO Ambiente interno:

    CARACTERÍSTICAS DE LA  Mercadeo
    ADMINISTRACIÓN  Gerencia
     Finanzas
     Universalidad
     Producción y operaciones
     Flexibilidad
     Talento humano
     Interdisciplinariedad
     Especificidad La Previsión: es la etapa del proceso
     Amplitud de ejercicios administrativo donde se diagnostica el
     Contextualidad pasado y el presente de la organización
     Unidad temporal y su relación con el entorno.
     Valor instrumental
    Principios de previsión:
    IMPORTANCIA DE LA
     Consistencia de dirección
    ADMINISTRACIÓN
     La primacía
     La administración es  La transitividad
    imprescindible.  Ejecutividad.
     Simplifica el trabajo.
    PLANEACIÓN
     Posee relación directa con la
    productividad. La planeación es la etapa del proceso
     Busca la eficiencia y eficacia. administrativo donde se obtiene una
     Contribuye al bienestar social visión futura de la organización y donde
    se determinan y logran los objetivos.
    FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
    Importancia
     Previsión
     Planeación  Propicia el desarrollo de la
     Organización empresa
     Integración  Reduce al máximo los riesgos
     Liderazgo y dirección  Maximiza el aprovechamiento
     Control de los recursos y tiempo
    Tipos:

    Entorno:  Estrategia: Es un plan maestro


    de una empresa que da forma a
    su destino.
    o Misión, visión, objetivos,
    estrategias= corporativa.
     Táctica: Es la planeación que
    transforma planes estratégicos
    de una empresa en metas
    específicas por unidad
    organizacional.
     Operativa: Es la planeación
    conformada por procedimientos
    y acciones específicos a aplicar
    en los niveles inferiores de una
    organización.
    o Procedimientos, CRITERIOS PARA
    programas, reglas, DEPARTAMNENTALIZAR
    presupuestos.
     Adaptación
    El proceso de planeación o Eficacia
     Especialización
    1. Definir la situación presente.
    o Eficiencia
    2. Establecer metas y objetivos.
    3. Prevenir ayudas y obstáculos TIPOS DE
    para alcanzar las metas y DEPARTAMENTALIZACIÓN
    objetivos.
     Propósito
    4. Desarrollar planes de acción
    o Adaptación
    para alcanzar las metas y
     Producto
    objetivos.
     Territorio
    5. Formular presupuestos.
     Clientes
    6. Ejecutar los planes.
     Proceso
    7. Controlar los planes.
    o Especialización
     Funcional
     Tecnología
    ORGANIZACIÓN
    ORGANIGRAMA
    Se refiere a la creación de una
    estructura, la cual determine las ¿Qué es?
    jerarquías necesarias y agrupación de
    Un organigrama es la representación
    actividades, con el fin de simplificar las
    gráfica de la estructura orgánica de una
    mismas y sus funciones dentro del
    empresa o de una de sus áreas o
    grupo social.
    unidades administrativas, en la que se
    Elementos: muestran las relaciones que guardan
    entre sí los órganos que la componen.
     División de trabajo
    o Jerarquización ¿Cuál es el objeto de los
    o Departamentalización organigramas?
     Horizontalidad
    Son el instrumento idóneo para
     Concéntricidad
    plasmar y transmitir en forma gráfica y
     Coordinación
    objetiva la composición de una
    El proceso de organización organización.

     Definición de objetivos y ¿Cuál es la utilidad de los


    actividades por realizar. organigramas?
     Agrupación de actividades y
     Brindan una imagen formal de
    recursos
    la organización.
     Asignación de autoridad y
     Son una fuente de consulta
    responsabilidad
    oficial
     Establecimiento de relaciones
     Facilitan el conocimiento de una
    con otros cargos
    empresa, así como de sus
     Elaboración de la carta
    relaciones de jerarquía.
    organizacional.
     Constituyen un elemento
    técnico valioso para hacer
    análisis organizacional.
    ¿Cuáles son los criterios para propósitos de la organización
    preparar un organigrama? son alcanzados de acuerdo a la
    planificación.
    1. Precisión: las unidades
    administrativas y sus relaciones e Control
    interrelaciones deben establecerse
    Gerencial y operativo >
    con exactitud.
    Responsabilidad >GAN y GNM
    2. Sencillas: deben ser lo más simple
    posible, para representar las Tipos
    estructuras en forma clara y
    comprensible.  Preventivo
    3. Uniformidad: en su diseño es  Concurrente
    conveniente homogeneizar el  Posterior
    empleo de nomenclatura, líneas, Fuentes
    figuras y composición para facilitar
    su interpretación.  Grupos interesados
    4. Presentación: su acceso depende  Organizacional
    en gran medida de su formato y  Grupal
    estructura, por lo que deben  Autocontrol
    preparase complementando tanto
    PROCESO DE CONTROL
    criterios técnicos como de servicio,
    en función de su objeto.  Establecimiento de normas,
    5. Vigencia: Para conservar su parámetros y métodos.
    validez, deben mantenerse  Medición del desempeño o
    actualizados. Es recomendable que resultado obtenido
    en el margen inferior derecho se  Ejecución de las acciones
    anote el nombre de la unidad correctivas.
    responsable de su preparación, así
    como la fecha de autorización. TÉCNICAS DE CONTROL

    CONTROL  Presupuestales
    o Ingresos
    Control es la etapa del proceso o Egresos
    administrativo donde se vigilan las o Insumos y materiales
    actividades para cerciorarse de que se o Mano de obra
    desarrollen conforme a lo planeado y  No presupuestales
    corregir las posibles desviaciones. o Datos estadísticos
    o Reportes o análisis
    Importancia
    especiales
     Contribuye a medir y corregir la o Observación directa
    labor ejecutada por los o Programas de auditoría
    empleados, a fin de lograr los o Indicadores de gestión
    propósitos.  Otras
     Posibilita el análisis de lo o PERT
    realizado con lo planificado. o PL
     Las técnicas y los sistemas de o IO
    control son aplicables a o G Gantt
    cualquier actividad
    administrativa.
     Se constituye para los jefes en
    una herramienta, a través de la
    cual se comprueban si los

    También podría gustarte