※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます
開発生産性の多角的視点 〜開発チームから事業経営に開発生産性を波及させるには？〜 第7回
本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジニアと事業側が抱く開発生産性に対する異なる視点、そのギャップの埋め方にフォーカスします。前回（第6回）は「開発生産性を上げる改善は儲かるのか」という問いに対して、事業責任者的な視点で答えてきましたが、 第7回でもその考え方をさらに抽象化して、開発組織の管理会計とソフトウェア開発の関係性を考えていきます。
第1回～第6回までの記事は「開発生産性の多角的視点 〜開発チームから事業経営に開発生産性を波及させるには？〜」からご確認いただけます。
まずは、全体像を捉えていきます。大きく分けて2つのカテゴリーに分けられます。
本連載で主に捉えてきた「開発生産性」とはごく一部のことで、企業全体の技術投資データや人的資本データとの関連性を考えると、もう少し複雑になります。
接続したときのポイントとして、以下を考慮していきます。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
石垣 雅人（合同会社DMM.com）（イシガキ マサト）
DMM .comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長を従事。 現在はプラットフォーム事業本部 第1開発部 部長 / VPo...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
