TL;DR Q: HPCプログラマの書くコードってなんで古臭いの？ A: そうしないと性能が出なかったから はじめに スパコンを使ってそれなりに長いこと研究をしています。初めてスパコンを使ったのは今から25年くらい前です。発展の早い世界ですので、昔と今ではだいぶ違ってきています。この前、スパコンを使う時の「常識」がすでに現在では常識ではなくなっているっぽいことを知り、私も「そっち側」になったのか、と感慨深くなりました。以下は、HPC業界の語り部に片足を突っ込んだおっさんの戯言です。 なお、以下では主に「京」の話をするため、富士通のC++コンパイラに文句を言う形になりますが、富士通が悪いのではなく、昔のスパコンに搭載されていたC++コンパイラはどれもかなり酷かったということはあらかじめ言っておきたい気がします。IBMのコンパイラとかも酷かったし、なんならIntelのコンパイラもバグだらけだっ

『仮説行動』という書籍で扱っているトピックから、仮説の評価に関する内容を紹介しています。 💡関連スライド ・

年末年始の慌ただしい時期に、数ある選択肢の中からこちらの記事をお読みいただき、誠にありがとうございます。 人生を定期的に振り返ることには、本書で取り上げられているADR（Architecture Decision Records）に通じる素晴らしさがあります。過去の決定とその背景を記録し、将来の自分や他者が参照できる形で残すことは、個人の成長にとって貴重な資産となります。そんな観点から今年を振り返ってみると、2024年は私自身にとって大きな試練と変化の年でした。 印象的だったのは、ある時期に突然、技術に対する興味や情熱が完全に失われてしまったことです。それは技術分野に限らず、仕事全般や私生活にも波及し、何をするにも意欲が湧かない、深い無気力状態に陥ってしまいました。 しかし、この困難な時期を経て、いくつかの意味のある変化が生まれました。私は以前から技術書の書評を書いていましたが、これは主に

このnoteは、2024年12月5日にpmconfで登壇させていただいた内容を再編したものです。 イベントの登壇テーマとしては、少し早くてニッチかもしれないと思ったのですが、登壇のスライドは本日時点で1万回以上見ていただいており、思いの外関心を持っていただけたのではないかと思っております。 概要私がLayerXで開発に携わっているバックオフィスAI SaaS「バクラク」では、「AIによって業務自体をなくす」という信念の元、開発を行なっています。 これは、2040年までに約20%にもなる日本の労働受給ギャップを技術によって解決するためです。 一方、AI機能の開発は容易ではありません。生成AIを始めとする技術革新により、デモ開発までの速度は驚くほど向上しましたが、顧客が価値を感じられる機能に至るまでは大きなギャップが存在します。 例えば、バックオフィス業務はミスなく完遂することが求められる一方

Tesla社長/Lyft-CEOなどを歴任して今はVCの創業者/CEOを務めるJonMcNeill氏のNY市でのイベントでのモビリティ業界洞察です。 Teslaが最近発表したロボタクや自動運転に関して顧客目線での変更が今後もありうるとし、更にEV事業の困難性について語っています。 とはいえ、外野の意見であることは否めず、他人事感は否めない内容ではあります… 1;Teslaのロボタクについて　TeslaはADAS(限定的な自動運転タスク対応);Auto-Pilotを2015年に導入、McNeill氏は自動化はTeslaにおいてほぼ10年間主要施策だったと語る [自身がTeslaに在籍していた当時も毎日ではないが毎週話題になっていた] 10月初めにTeslaが発表したロボタクの発表がそこまで驚きが無かったことについて、ロードマップ提示と予見可能性の向上が重要とする [Musk氏は製品お披露目イ

米国大統領選挙の投開票が2024年11月5日に行われ、共和党候補のドナルド・トランプ前大統領が再選した。ジェトロは11月7日、米国シンクタンクの戦略国際問題研究所（CSIS）経済安全保障・技術部 兼 中国ビジネス・経済部の上席研究員を務めるイラリア・マゾッコ氏に、電気自動車（EV）分野を中心に、2025年1月に発足するトランプ次期政権の通商・産業政策の見通しを聞いた。聞き手は、ジェトロ・ニューヨーク事務所の葛西泰介（執筆者、注1）および同事務所リサーチ・マネージャーの大原典子。主なインタビューの内容を、順に解説する。 CSISイラリア・マゾッコ氏（CSIS提供） 対中追加関税は高い実現可能性 質問: バイデン政権下のEVを巡る通商政策を振り返ってみたい。中国製EVに対しては、2024年9月に1974年通商法301条に基づく追加関税をそれまでの25％から100％に引き上げた（2024年9月1

ビザスクさんにお誘いいただき、企業内新規事業担当者の方などに向けて、リサーチに関するお話をしました。 https://visasq.co.jp/seminar/research0728 調査、正しく使うと楽しいし、ためになるよ、というお話をしています。 30分くらいでお話したので、同じような講…

筆者よりのお願い：本連載は本来は有料会員向けの記事でありますが、広く社会に伝えたい内容であるために、ペイウォールを設定せずに最後まで読めるようにしたいと思います。月額費用をご負担いただいている読者の皆様には大変心苦しく思いますが、乱発するつもりはありませんので、何卒ご寛恕のほど、お願い申し上げます。 12月23日。15:23に日産からメールが届いた。17:00から記者会見を開くという。当日夕刻から日本中を駆け巡ったホンダ、日産、三菱自動車の経営統合検討を発表する記者会見である。 会見で示された構想の全体像（画像：会見説明資料、以下同）　こういう、まともに株価に影響を与える会見の案内は、証券取引所が閉まってから送られるのが通例だ。なので仕方がないのだが、筆者は年内の原稿に追われまくってもう昼も夜もない生活。夜間の執筆に備えて一度寝たあとでこのメールが届き、起きた時には会見が終わっていた。15

1泊2食付き2万円以下の宿で、コスパ重視の総合ベスト10を選出した 2024年も間もなく終わるタイミングでの公開となり恐縮ですが、本稿は「2023年に泊まった温泉宿」の振り返り記事です。これを公開せずには年を越せないので……なんとか更新できて良かった！ 本稿では、私自身が2023年に泊まった宿の中から「2食付き2万円以下で1人で泊まれる」宿限定でご紹介しています。 先に公開済みの「2023年に泊まった温泉宿で｢部屋｣｢風呂｣｢食事｣が良かったおすすめ宿ランキングを発表する」では、2023年に泊まった宿の中で「部屋・建物」「風呂」「食事」の3項目について「突出して良かった宿」のベスト3をそれぞれ選定しました。 「食事」や「部屋」部門では特に、宿泊料金の高い宿が上位に入りやすい傾向があります。なので「すごく印象が良かったけど項目ごとのランキングには入らなかった」宿がいくつもあるのです。 そこで

ふわっとした考えから仮説に至るまでをステップに分解して、見通しを良くする試みです。また、仮説を作業仮説とクレームに分けて考えることで、仮説の現在地を分かりやすくしました。 『仮説行動

ZOZOのファッションコーディネートアプリWEARについて - WEARで開発責任者をしています @tsuwatch です。この記事は qiita.com シリーズ11の23日目です。WEARの開発責任者として、今年はWEARの開発組織、開発プロセスを刷新するということを実施しました。アジャイル、スクラムをどうやるかというのももちろん大切ですが、今回は具体的な開発プロセスというよりも、ソフトウェア開発においてそもそも最高のチームをつくってもらうために、自分はどういうことが、考え方が前提として知っておくと良いのだろうか、何をすべきなのか、どんなことをチームのみんなに知ってもらって、こういう態度で望んでほしいと伝える必要があるのかについて書きました。深堀りすれば、要素要素各論でやらないといけないこと、考えないといけないこと、ベストプラクティスなどはたくさんありますが、そこは割愛しています チー

※この記事は、2024 Speee Advent Calendar 22日目の記事です。 前日の記事はこちらになります。 tech.speee.jp はじめに 初めまして、2022年度新卒でSpeeeに入社し、現在Housii（ハウシー）という完全会員制の家探しマッチングプラットフォームの開発チームでエンジニアをしている大金と申します。 今回は、自分の実体験を元にした記事を書いてみました。 開発物を日々沢山リリースしているものの、イマイチ「事業の成果」に向き合えていないと感じるエンジニアの方々にとって、少しでも今後の動き方の参考となる記事になれば幸いです。 目次はこちら はじめに なぜか「事業成果」から遠ざかってしまう問題 「価値ある顧客体験」を軸にした成果定義へのアップデート 1. 事業の解像度の向上 2. 施策のプランニング周りの動きの改善 3. 「見るポイント」の変化 「事業成果」に

日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。 ※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン（-）を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。

この記事で書きたいことは、大体以下のようなことです。 ・「タスクを実行する能力」は大事ですが、「タスクを適切に振る能力」もとても大事です ・「タスクを振るのが苦手」という人は、かなりのベテランでも珍しくありません ・管理職になった頃、私も「タスクを人に振る」ことが大の苦手で、しばしば自分で仕事を抱え込んだり、タスクを偏らせたりしてしまっていました ・「タスクの意味や優先順を明確に言語化出来ておらず、タスク振りに説得力がないこと」が最大の原因だったと思っています ・解決する為に、「タスクを徹底的に言語化すること」「誰にお願いするか、その理由も明確化すること」「それをチームで共有すること」などを習慣化しました ・その結果、以前よりはだいぶマシなマネジメントが出来るようになった気がします ・言語化大事ですよね。今後も精進します 以上です。よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書い