クレイグ・コンサルティングにて、事業戦略立案、および事業再生のコンサルティングを担当しています。本業は愛娘家。 このたび、誠ブログに参加させていただくことになりました、クレイグ・コンサルティングの永瀧（えいたき）と申します。 「こんさるたんとのおしごと」と題して、とかく理解されがたい「コンサルティング」の仕事を、すこしでも読者のみなさんにのぞいてもらえたらいいなと考えています。どうぞ末永くよろしくお願いします。 さて、初回のエントリーをアップする前に、改めて誠、誠 Biz.IDをじっくりと拝見して、読者の皆さんの興味・関心を自分なりに理解しようと試み、誠は時評や時事に絡めた経営トピックスに関する記事が多く、誠 Biz.IDは日々の仕事の悩みを解消するTipsに関するものが太宗を占めていることを再認識しました。そこで、ご紹介いただいた鷹木編集長に敬意を表して、『「紙書き」のお作法』と題し、私
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 私が社長を退任するまで、トリンプ・インターナショナル・ジャパンは、19年連続して増収増益を達成しました。この間に、売上高は5倍の規模になりました。バブル崩壊があり、厳しいデフレ不況があったにもかかわらず、です。なぜ、これほど長期にわたって会社を成長させられたのか。その最大の要因は「会議」にあったと私は考えています。 経営者としては、売り上げを伸ばし、利益を伸ばすことは義務だと思っています。しかし、「売り上げを伸ばせ」「利益を伸ばせ」と部下に言い続けたところで、伸びるわけではありません。それで伸びるならみんなに言ってさえいればいいことになります。 バブル崩壊もデフレも「会議」で乗り越えた 大事なことは、「やるべきことをきちんとやる」ということで
DDBの20年来の広告哲学 問い「DDBの成功以後、＜クリエイティブ・エージェンシー＞と称して、2人あるいはそれ以上のクリエイティブ分野出身の人物をトップに据えた広告代理店が創業していますね。20年前にあなたが同じようなふうに創業さなっていたら、どうなっていたでしょうね？」 バーンバック「私の場合は、私がうまく処理できない分野のことを受け持ってくれたパートナーがいたおかげで、とても得をしてきました。 もし、私自身が経営していたり、クリエイティブ分野の人と組んでいたら、この広告代理店はきっと破産していたでしょうね…クリエイティブ面では成功を収めていたとしても、破産していたとおもいますよ。 マックスウェル・デーンとネッド・ドイルが財政面をしっかり見てくれました。 この2人が一致協力してくれ、そして私たちのクリエイティブな仕事ぶりを効果的にしてくれたのです。 私が制作という仕事そのものに専念でき
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権（閲覧可能性）を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
公開されて盛り上がってますね。 総務省(報道資料)：「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」及び「事業計画作成支援コースの 運営とベンチャー支援上のポイント」の公表 小野和俊のブログ:総務省「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」がすごい件 資料ではベンチャー企業における計画作成の手引きを事例つきで紹介。更に、会議の進め方、メモの書き方、コーチングなどのノウハウを一斉開示しています。 例えば、コーチングについて。 P.151 コーチングとは？ 部下へのコーチングの考え方としては、オリンピックで金メダルを取ったジャンプ選手（皆さん）が 「初めて３０メー級のジャンプ台の上に立った小学生に、どうやれば跳べるのかすべ具体的に説明し、跳んで見本を見せ、怖がらなくてもいいように心の持ち方も納得がいくように説明し、やってみさせ、うまく行かないところはなぜうまくいかないのか説明し、もう一度見本を見せ、再度
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