1. いまどきのチームびるでぃんぐ ITで開発チームを作りたい人へ Eiji Kuroda http://blog.kuroda.me/eiji/ 08 June 2012 1 12年6月8日金曜日 2. 人を集める チームビルディングとは、簡単に言 うと人を集めること この資料では、開発チームを対象に している どんな人を、どんなふうに集めるか 説明したい 2 12年6月8日金曜日
21世紀に入り、企業・官公庁・コミュニティ・家庭など社会のあらゆる領域がこれまで経験したことのない大きな変化に直面しており、変革の時代を生き抜くための指針が強く求められています。 NRIグループの総合情報発信誌『知的資産創造』は、知的資産創造活動を展開しているプロフェッショナルが執筆した時代のニーズに応えるタイムリーな情報をお届けしています。 ※組織名、職名は掲載当時のものです。 発行時期 ： 毎月20日発行 誌型 ： A4変形版・80～100ページ 当サイト上では、最新号から過去2ヶ月分までの新刊については、目次のみをご紹介しております。 定期購読 購読に関するお問い合わせ 2018年10月目次 （目次のみ） 本文は2018年12月公開 MESSAGE 成長ストーリーに基づく海外M&A 特集：アナリティクスが導くデジタルトランスフォーメーション アナリティクスによる最適化が牽引する
日本経団連は２０日、「中小企業を支える人材の確保・定着・育成に関する報告書」を発表した。同報告書は、中小企業が抱える、（１）人材が確保できない（２）人材が定着しない（３）効果的な人材育成に取り組めない――といった課題の解決に向け、中小企業に求められる取り組みを、ヒアリングをした２０社の企業事例を交えながら取りまとめている。報告書は、「報告書編」「企業事例編」「調査結果編」の３部からなっており、以下は「報告書編」の概要である。 ■ 中小企業の強みを活かし、弱みを補完する施策展開 人材の確保・定着・育成をめぐる課題を克服するうえでは、中小企業固有のメリット、デメリットを十分勘案しながら施策を展開することが望ましい。中小企業は、経営者と従業員の距離が近いこともあり、意思疎通や一体感の醸成が図りやすく、一人ひとりの役割が見えやすいために働きがいも高めやすいといったメリットがある。他方で、必ずしも人
１．中小企業の経営環境 ２．中小企業における人材の確保・定着・育成をめぐる現状と課題 (1) 人材が確保できない (2) 人材が定着しない (3) 効果的な人材育成に取り組めない ３．中小企業の成長に向けた人材戦略 −「選ばれる企業」、「注目される企業」となるために− (1) 中小企業の強みを活かし、弱みを補完する施策展開 自社を「磨く」 自社を「伝える」 (2) 求められる３つの取り組み 企業理念・価値観の明確化と共有 個々人の能力を育成・発揮できる職場環境の整備 学生・求職者、大学へのアピール ４．教育機関、政府などによる支援体制の整備 (1) 教育機関での取り組み 紹介機能の充実 職業意識・キャリア意識を高める教育の実施 (2) 政府などによる取り組み 人材育成に関する支援 人材の橋渡し・紹介事業の拡充 おわりに 株式会社ヴァル研究所 オー・エイ・エス株式会社 桂川精螺製作所株式会社
世界的な人材獲得競争 « The Wisdom of Crowds – JP
まず自分が日本人であることを一端忘れて次の事を考えて下さい。先程の記事で紹介したような職場と、あなたが想像する一般的な日本企業、もしくは労働条件が良いと思われる日本企業を比較した際にどちらの企業で働きたいですか。自分が日本人ではなく、外国人だと思って考えてみてください。 私が先程の記事で紹介した米国の金融機関は、短時間で成果が出るようにしっかりと経営がされています。だから基本的には午後5時で帰れます。おまけに仕事が忙しくない時はVideo Game大会など、おおっぴらに息抜きをして良い会社です。そしてまた報酬も一般的な日本企業よりも高くて、かつ年に5週間の休暇を取る事が出来ます。一方、日本企業の労働条件・労働環境についてはみなさん自身で想像してください。そしてここで問題提起をしますが、この２つの会社を日本人以外の労働者が比較した際にどちらの企業を選ぶのでしょうか。特に日本語が話せずに英語を
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ずいぶん前の話だが、ある会社から現在運用しているインフラ系システムのひとつをアウトソーシング（今流行のSaaS)にしたいという引き合いをうけて訪問した。対象のシステムは24H365Dの稼働が求められるため運用が大変で自社の運用管理者を貼り付けておくのが勿体ないというのがきっかけで、システム名を聞く限りどこの会社にもある一般的で共通的なシステムだったので、この意見にさもありなんと同意をして訪問することにした。 当日詳しく話を聞いてみると、このシステムには今でも自社の開発者が数名はり付いて継続的に追加開発やメンテナンスを行っいるとのこと。採用していたプロダクトが独自アーキテクチャーだったことも影響しているのだろうが、ユーザからのきめ細かい要望に対応する為に自社ＳＥをそこに特化させて抱え込んでいたようだ。 ところが本社の企画部門から情報子会社に異動してきたという担当者が声高に叫んでいるのは「単純
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Patricia O'Connell （BusinessWeek.com、マネジメント担当エディター） 米国時間2010年2月16日更新 「How Companies Develop Great Leaders」 靴のネット通販で業績を伸ばす米インターネット通販会社ザッポス・ドット・コムと、米総合電機大手ゼネラル・エレクトリック（GE）。一見すると、この2社にはほとんど共通点がないように思える。 不況で大きな痛手を受けたGEは、金融子会社の米GEキャピタルの事業規模を約40％縮小する厳しいリストラ策に取り組んでいる。一方、ザッポスは、消費者の購買行動の変化に乗じて、今後1年で30％もの大幅な成長を見込んでいる。 だが、ザッポスとGEの両社には
前回（「“ナード”が足りない日本人（続）」）の続き。 ホリデー・ミュージックという音楽ジャンルをご存じだろうか？ iTunesで音楽を管理するときに曲情報の中に「ジャンル」というのがあって、ロック、ジャズ、テクノ、ダンス、クラシック、……といったリストから選んで入れることができる。ところが、わたしの甥がiPodを買ってきて、お気に入りのCDをリッピングするのを手伝っていたときのことだ。そのリストの中にあったホリデー・ミュージックというのが、どんなジャンルの音楽なのか答えられなかった。正直なところ、調べてみてもわからない（ご存じの方は教えていただけると）。そして、 iTunesのジャンルに「アニメソング」がない というわけなのである。カントリーやら宗教音楽やら25種類ものジャンルがズラリと出てくるのだが、「アニメソング」も「アイドル」も「演歌」を選ぶことができない（カスタマイズして自分で入れ
先週の続き。 テクノロジー信仰が崩壊して（というよりもテクノロジーが身近になって）、日本では'80年頃から楽しい製品やサービスがたくさん作られた。カラオケ、ファミコン、ウォークマンなど、明るく楽しい日本オリジナルのポップカルチャーに繋がっていく。 それに対して、米国は、「双子の赤字」と言われた社会的背景はあるけれど、同じような展開にはならなかった。テクノロジー信仰が崩壊して（というよりもテクノロジーの劇的な質的変化が起きて）、そのタイミングで出てきたのが「ナード」だった。「おたく」と「ナード」、少なくとも当時はだいぶ違うものだった。 ・おたく：コンテンツの過食的消費者 ・ナード：テクノロジーの強迫信奉者 なぜ日米でこのような違いが生じたのだろうか？ 日本ではマイコンショウが「19禁」で、米国ではSF大会が長い歴史を持つ権威主義的なものだった。なぜその壁を超えられなかったかといえば、日本は
このサイトでもご案内した「アキハバラという未来～未来学パラダイムの再構築～」（2008年11月22日、秋葉原コンベンションホール）というシンポジウムに参加させてもらった。1968年、未来予見のための学問的可能性の追及を目指して日本未来学会が設立された。主催の新日本未来学会は、これが2007年に名称変更したものだそうである。 1968年といえば、基調講演で森川嘉一郎氏（『趣都の誕生』著者、明治大学国際日本学部准教授）も指摘されたとおり、映画『2001年宇宙の旅』が米国で公開された年である。翌1969年には、ケネディ大統領の「1960年代に人類を月に立たせる」という公約どおり、アポロ11号が月面着陸に成功。まだ、人々が未来に大きな夢を感じとっていた時代である。 私も、「未来」という言葉を聞いて反射的に「過去」を振り返ってみようと思った。パネリストとして参加させてもらったわけなのだが（（シンポジ
土曜のエントリは予想以上に大きな反響だった。 このblogでの「はてブ」の数のトップは長い間、むかしの都知事選近辺で外山恒一に会ったときのものだったが、その３倍以上にのびた。 もうちょっと書き足したいことが出てきたので追記。 ●試験問題の内容について １月上旬ぐらいで公開するよ。 実はこの問題は１年かそこら前に、後輩と酒飲んでいるときに教えてもらった問題で、プログラミングの素養を見るのに適していると思ったからです。他の問題も検討したけれど、難しすぎたり簡単すぎたりでなかなかちょうどよいものがないので使わせてもらった。 もちろんFizzBuzzよりは難しいですよ。 ●「自腹で給料を払う」ということ いろいろコメントがついた中で、最も意識の差が大きいだろうと思ったのはここだ。 僕のように自営業的にやっている人にとって、従業員の給料というのは事実上自分の資産から払っていることになる。しかも一度雇
求人サイトに広告を出して３週間。 実に応募者はたくさん来たものです。40～50人はいました。ゾンビのごとくわらわらと集まってきたよ。 今回は、手っ取り早くふるいにかけるために、最初にプログラミングの実技試験をやりました。都合のよい日時を申告してもらい、その時刻になったら問題を送信(それも僕はcronで仕込むだけ)、応募者は時間内に回答のソースコードをメールで提出、という形式。 これなら定型的なメールのやりとりでほとんどの作業が済むし、僕の時間の節約になる。 これから試験を受ける人もいるので問題の内容は非公開だけども、ちょっとしたパズルを解くアルゴリズムを考えて実装する、というタイプの問題です。 プログラム言語は自由（受験者が得意なものを使ってよい）、標準入出力を使うだけなのでOSも自由、制限時間３時間としました。 ちなみに僕がこれを自分で解いてみたときは、C#を使って25分でできた。 とこ
前回のエントリのコメントで なぜリスクを取ってまで、戦力を今以上にしたいのですか？ というのがあったので一応そこも説明。 まあ単純な話で、戦力に売上が単純に比例するとしても、増加した戦力が余らないくらいに潤沢に仕事がありさえすれば、こなせる仕事が増えて利益も増えるからだ。前回の比喩では戦力１について支払給与20万円/年だったから、売上がそれ以上あるなら超過分は会社のもの（＝株主のもの）になる。 今は自分の会社は100%僕が株主なのでそのまま僕個人のものになるともいえる。 で、利益が増えれば、新プロジェクトにチャレンジするなり引退を早めるなり相場で勝負するなりといった選択肢が増えるので人生豊かになる。 これが実態としてピンハネなのは否定しません（雇った従業員が生んだ価値に満たない給料しか払っていないから）けども、会社というのは世界どこでもそういうものだから仕方がないね。 問題は僕は経営者にな
久々に風邪ひいて通常の仕事はあまりできず。ズルズル下がる日経平均を見ながらこれ書いてます。 最近、弊社ではエンジニアの人集め活動をいろいろしております。（ちなみにエンジニア以外は満ち足りています） 本格的にやるのは僕も初めてなので、まずは勉強も兼ねて、ということで代表的手法である (1) 知人づてにメンタリティの近いフリーランスを獲得 (2) ピンポイントで人材紹介をしてくれるところに依頼 (3) 転職サイトに広告を出す を同時進行でやってます。 だがいままでの感触では(2)(3)はつらそうだわ。そもそもの大前提として、優秀なヤツは既に自分でやりたいことを見つけてやっているのでこういう一般の転職市場には流れてこない、というのがあるわけですが、それよりも大きな問題が立ちはだかっている。 たとえば年俸600万でA君を採用したとしよう。それなりに試験をして応募者から選別して決定した人材だ。 で、
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