チームトポロジーに関してもっと詳しく知りたい方は サイト や 書籍 をご参照ください。 SalesNowのプロダクト開発組織の昔と今 これまで SalesNow では何度かの組織再編を繰り返してきましたが、かつてのチームの形としてはざっくり次のようになります。 黄色のアプリチームがプロダクトを司るストリームアラインドチーム 青色のデータチーム・インフラチームが基盤を司るプラットフォームチーム 昔のSalesNowのチームトポロジー 昔の形のいいところと課題感 MVP のプロダクトをリリースしてしばらくは、積み上がった機能要望をいかに高速に開発していくかという段階であったため、基本的にはチーム間のコミュニケーションを最小限に留め、個々に独立したチームとなっていました。 ミーティングなどの同期的な時間を最小化しているため、開発する時間が単純にそれだけ増えますし、独立しているため自チーム内でフッ
大規模なソフトウェア開発、たとえば大企業向けのソフトウェア開発では、多くの人を必要とします。 多くの人が関与するときには、うまくチームに分ける方法を考える必要があります。 ビジネス機能中心のチームを作れば、顧客のニーズに対応したソフトウェア開発ができるでしょう。 しかし、求められるスキルの範囲が膨大になります。 チームトポロジーとは、ソフトウェア開発チームの組織化を記述するモデルです。 Matthew SkeltonとManuel Paisによって開発されました。 チームトポロジーでは、4つの形態のチームと3つのインタラクションモードが定義されています。 ビジネス機能中心のチームが価値あるソフトウェアの流れを提供できるように、 健全なインタラクションを促すモデルです。 このフレームワークにおける主要なチーム形態は、ストリームアラインドチームです。 ストリームアラインドチームとは、ひとつのビ
はじめに 12月1日、「Team Toplogies」の邦訳版である「チームトポロジー 価値あるソフトウェアを素早く届ける適応型組織設計（以後、チームトポロジー）」が出版されました。同僚のおすすめ書籍でありながら、英語の壁に阻まれてなかなか手をだすことができずにいた私にとっては大変うれしいことで、さっそく読んでみました。 チームトポロジーでは、コンウェイの法則を前提として、価値提供のフロー効率を高めるシステムアーキテクチャを実現させるための組織の在り方について述べられています。その中で、組織内に存在するチームの種類を4つの典型的なタイプに分類し、各タイプが果たすべき役割を整理しています。また、チーム間の連携方法として3種類のインタラクションモードを定義しています。4種類のチームタイプと3種類のインタラクションモードを適切に組み合わることで、ハイパフォーマンスな組織を実現することができるとい
4 Team Type詳解、バリューの示し方：DevOps/SRE/Kube WeeklyUpdate (24/01/06-12) 以下の３つの記事から気になったもの & 個人的に気になったものを毎週紹介しています。 今週はKube Weeklyお休みでした。 DevOps Weekly（ https://devopsweeklyarchive.com/ ） SRE Weekly（ https://sreweekly.com/ ） KubeWeekly（ https://www.cncf.io/kubeweekly/ ） DevOps Weekly Four Team Types チームトポロジーに記載のある内容がコンパクトにまとまっていました。 目的を持ってチームを構築し、組織する方法についてが書かれています。 チームのタイプ チームトポロジーの書籍にも記載はありますが、最新のソフトウェ
成功確率が低い新規事業では、成功に至るまでの道のりでいくつもの障壁が立ちはだかることになる。その障壁の中でも3大関門となるのが、「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」と呼ばれる障壁である。 この記事では、過去いくつもの事業を飲み込んできた3つの障壁について原因や乗り越え方を確認する。「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」がどのようなものであるのか理解することで、対策を立てるための一助としていただきたい。 こちらの記事をわかりやすく資料にまとめました！ 社内でのご共有などにぜひご活用ください。 ▶︎資料版のダウンロードはこちらから 研究開発から事業化に立ちはだかる3つの障壁 技術経営（MOT）の考え方において、開発のスタートから事業化まで、「研究」「開発」「事業化」「産業化」の4段階に大きく分けられるとしている。この4段階において次段階へのステップアップの困難さを表す3つの言葉が、「魔の川」
はじめに 最近日本でもPlatform Engineeringの注目度が上がっています（本ブログでもPlatform Engineeringについて何度か取り上げさせていただいています）。 それにともない「Platform Teamとは？」「その役割は？」といったことも注目されています。 Platform TeamについてはTeam Topologies でもその位置付けを定義しています(Team Topologiesに関しても本ブログで何度かとりあげさせていただいています）。この両者はチームがどうあるべきかという点で非常に親和性が高いものとなっています。 今回はあらためてTeam Topologiesを通じてPlatform Teamの役割等について確認してみたいと思います。 Team TopologiesにおけるTeamの種類 ４つのチームタイプ Team Topologiesでは組織
はじめに 私は現在、金属加工の商取引プラットフォーム「Mitsuri」の開発チームでプロダクトマネージャー（PdM）を務めています。 Mitsuriチームでは、アジャイル開発の手法の一つであるスクラムを採用しており、毎朝全員で進捗を共有するデイリースクラム（以下、朝会）を行っています。 タイトルにもあるのですが、弊社はフルリモート勤務制を取っており、実際に顔を合わせるのは月に一度程度で、それも任意で集まる時となっています。 今回は、そんなフルリモートのチームで行っている朝会の内容について紹介したいと思います。 朝会の目的 朝会の主な目的は、 チーム全員が朝会後、スムーズに作業に取り掛かれるような状態となることです。 環境について 朝会の際は、Slackのハドルに集まります。 カメラを入れるかは任意ですが、入れている人は基本いないです。 タスクはAsanaのボードを使用してカンバン形式で管理
はじめに プロジェクトマネジメントの仕事をする際に、お客さんに提案ベースの要件定義や設計をする機会が増えてきたので、私の経験に基づいて基本設計の具体的なプロセスや考え方について整理していきます。 この記事の対象者 基本設計の思考プロセスを学びたい人 ビジネスサイドの要件をエンジニアサイドのシステムに落とし込む流れを学びたい人 ビジネスサイドとエンジニアサイドのコミュニケーション能力を向上させたい人 具体的な事例を通して基本設計を学びたい人 前提 紹介する内容はあくまで一例であり、プロジェクトやチームの状況に応じて調整が必要です 自分の経験に基づいた内容を言語化しています プロジェクト規模は10名から20名のシステム開発を想定しています(大規模なプロジェクトを想定していません) システム開発の全体像 今回は下記の内容のうちの基本設計について解説をします。(詳細設計についても少し触れます) 基
生成AI時代に求められるコンサルスキル Financial Advisory Topics 第35回 生成AIとコンサルスキルのシナジー効果 生成AI時代におけるコンサルスキルの重要性 生成AIの登場によってコンサルスキルの重要性が以前よりも増加してきている。本稿では、その理由や生成AI時代におけるコンサルスキルの活用方法について、３つの観点から解説する。なお、コンサルスキルはコンサルタントの専売特許ではなく、正しい方法論とトレーニングを身に付ければ、誰にでも身に着けることができる。コンサルスキルの重要性を理解し、自社における問題や課題を適切に認識し、コンサルスキルを活かしながら企業の成長に繋げることができる。 ① 生成AIによる打ち手の広がりでコンサルスキル（課題解決力）がより重要となる 重要性が増している背景として、１つ目は生成AIの登場によってコンサルスキル（課題解決力）が活かせる局
現代ECは巨大＆複雑化 現代のECにおけるプロジェクトマネジメントおよびプロジェクトマネージャー（PM）は大変です。私の周りでも、 「今PMが救急車で運ばれました。代わりの人を紹介してもらえませんか!?」 「先日までいたPMが鬱になりました」 「3日間徹夜でくたびれました」 など、壮絶な話は少なくありません。大規模＆複雑化するECのプロジェクトをうまく回すには、どのようにすればいいのでしょうか。依頼する企業側にも問題が多いので、そこをどうするかも含めてお話しましょう。 まず、Web制作とECサイト制作で大きく違う点があります。それは商品を販売して、決済して、物を運び、その商品をお客様に使っていただき、フォローをするという点です。2000年の頃のECサイトはそれほどアクセスもなく、トラフィックも10MBほどの回線があれば十分だったのが、今や大規模ECになれば1GBも優に超えるようにもなってき
スコープマネジメント スコープマネジメントとは、プロジェクトの作業範囲や成果物を決めることです。プロジェクト失敗の原因の1つにスコープが不明確だったということがあります。ユーザーサイドと開発サイドで「何をするか」、「何を作るか」を明確に定義しておかないと、プロジェクトの終了間際になって「あれが漏れてる」「これも作ってもらわないと」というトラブルになりかねません。 そのため、PMBOKではプロジェクトの計画プロセスで作業範囲を取り決めることをスコープマネジメントとして定義しています。 ウォーターフォールの場合は、一般に見積時に概略スコープを提示し、要件定義工程で詳細なスコープを定義します。 作業スコープと成果物スコープ PMBOKのスコープ管理では下記２種類のスコープが定義されています。 ・プロジェクトスコープ…規定された特性や機能を持つ、プロダクト、サービス、所産などを生み出すために実行し
石崎力也のコンサルティング「いしこん」 年収1000万円以上のネットビジネス経営者を対象にデジタルコンテンツの販売方法とマーケティングオートメーションの導入方法に関する情報を発信するブログ。 1. イントロ なんであなたはテキトーに売ろうとするのですか？ 僕たちみたいに、ローンチカレンダーに沿っていつも同じやり方で売ったらどうですか？ あなたは心を込めてオンラインコースを作った。 さあ、いざ売る段階。でも売り方を知らない。 売り方を知らないからとりあえずメルマガにLPを告知してみる・・・これ、最悪です。 メルマガは、テキトーにコースを売る人が使う典型的な手段です。 2. 問題提起 世の中には、売り方がたくさんありすぎるんです。だからあなたは選べない。 選べないから、いつも売る段階になって「さあどうしよう？」と悩むんです。 メルマガで売れって言う人もいれば、ウェビナーが良いよと言う人もいます
はじめに こんにちは。レバレジーズのデータ戦略室の辰野です。いつの間にか5回目の投稿を迎えました。 今回は、私が2024年度上半期に注力した「DMBOKに基づくデータマネジメント成熟度アセスメントの実施」についてご紹介できればと思います。 レバレジーズでは初めての実施ということもありかなり苦労したので、これからデータマネジメント成熟度アセスメントを実施してみよう！と思われている方にとって、参考になれば幸いです。 ※ベースとなるDMBOKに関する情報は、既に多くの記事が出ているかと思いますので本記事では割愛させていただきます なぜやることになったのか 例えば、皆さまの周りでこんなことは起きていないでしょうか？ 「テーブル定義書はあるけど、実際のテーブルと内容が違う…」 「この指標の定義を知りたいけど、どこを見ればいいのか分からない…」 「このツールの使い方がどこにまとまっているか分からない…
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