※「初」：期初予想、「修」：期中の修正、「実」：実績 ※「修正方向」について、矢印は売上高、営業益、経常益、最終益、修正配当の順に修正した方向を示します。 「↑」：上方修正、「↓」：下方修正、「→」：変更なし、「-」：比較できず ※修正配当は、株式分割・併合などを考慮した今期配当に対する相対的な実質配当です。 ※売上高、利益項目、配当の欄における「－」は、非開示もしくは未定を示します。また配当欄において、「*」は株式分割・併合などを実施した期を示し、「#」は今期に株式分割・併合などの実施予定があることを示します。
8期連続過去最高益、『タレントパレット』などで知られるプラスアルファ・コンサルティング。同社で分析コンサルタント（※） として活躍する武藤 百音さんを取材した。もともと人事関連のシステムも扱うコンサルティング会社に新卒入社し、実績を残してきた彼女。なぜ、次なるキャリアとしてプラスアルファ・コンサルティングを選んだのか。そこには「ビジネスにおける“人”の課題により深く向き合い、経営支援できる人材になりたい。コンサルティングスキルを高めたい」という成長意欲、志があった。 （※）分析コンサルタントとは プラスアルファ・コンサルティングにおける「分析コンサルタント」とは、自社開発のツールを活用した施策提案や実施支援を行うポジションを指す。ツールの初期設定、使い方のアドバイスなどカスタマーサクセス要素、人的資本における課題解決を図るコンサル要素のある職種となる。 プラスアルファ・コンサルティングにつ
目次 三室克哉氏（以下、三室）：株式会社プラスアルファ・コンサルティングの三室でございます。どうぞよろしくお願いします。本日はお忙しい中、お時間をいただきましてありがとうございます。 今回は、本決算の初の説明ということで、会社概要についてご存じのない方もいると思いますので、まずは簡単に事業の内容などをご説明します。その後、2021年9月期の決算、そして2022年における業績の見通しといった順番で進めていきたいと思います。 会社概要 会社概要についてです。我々の事業内容はデータ分析プラットフォームにおけるクラウドサービスの提供です。拠点は東京、大阪、福岡の3拠点で、社員は現在187名います。 事業コンセプト ～ビッグデータを可視化するプラットフォーム～ スライドは、我々の提供するサービスの基本的なコンセプトについてです。左側に記載されているさまざまな情報は、IT化、デジタル化が進んだことによ
![プラスアルファ・コンサルティング、通期は大幅増収増益 タレントパレットは導入数が大きく増加し計画超え 投稿日時： 2021/11/15 15:32[ログミーファイナンス] - みんかぶ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/300bd60d64c197096dfb43de516af786ffd279b8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffanyv88.com%3A443%2Fhttps%2Fprod-public-assets-minkabu.s3.amazonaws.com%2Fnews%2Farticle_media_content%2Furn%253Anewsml%253Alogmi.jp%253A20211115%253Ab6ab78bd9ddcd9cfbed19d3bf4d1b3f8%2FKiT8581SjK7ifvG5is1zPw.jpg)
HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。
株式会社プラスアルファ・コンサルティング 代表取締役社長 三室克哉 氏 株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長 鈴村賢治 氏 株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役コーポレート部門担当 野口祥吾 氏 株式会社プラスアルファ・コンサルティング 経営企画部部長 中根利宏 氏 目次 三室克哉氏（以下、三室）：株式会社プラスアルファ・コンサルティング代表取締役社長の三室です。ただいまより、2023年9月期第4四半期の決算説明会を始めます。よろしくお願いします。 本日は、会社概要、タレントパレット事業概要、成長戦略、最近のトピックス、2023年9月期の通期決算、2024年9月期の業績見通し、中期成長イメージ等の順にご説明します。 会社概要 会社概要です。拠点は東京、大阪、福岡の3ヶ所にあります。グループ会社はグローアップ社です。従業員数は連結で300名を超えたところです。
テキストマイニング、データマイニング、自然言語処理、AI ・機械学習とコンサルティング、業務知識で膨大な情報をテクノロジーで「 見える化 」を目指す株式会社プラスアルファ・コンサルティング。データ分析プラットホーム・クラウドの提供。マーケティング、人材活用分野に強みを持つ。 主要サービスとして、①マーケティング・ソリューションの見える化エンジン。②CRMソリューションのCustomerRings。③HRソリューションのTalent Paletteなど複数領域で全て黒字のＳａａＳ型事業を展開。高収益の安定事業から高成長事業まで、 成長 ステージの異なる 3 つの事業を運営 製品ライフサイクルの影響を受けず、長期間に渡り高い成長率と収益率を同時に実現。 2022年9月期の売上高は29.3％増収、営業利益は26.4％増益、営業利益率は33.7%。事業内容や強み、成長戦略などの詳細を三室社長自らが
当社は、「プラスアルファの価値を生み出すことで『つきぬける感動』と『広がる可能性』を提供します。」を企業理念に掲げ、ミッション（Mission）である「お客様のビジネスにプラスアルファの価値を創造します。」を達成するため、自然言語処理とデータマイニングの技術から成るテキストマイニングの技術をベースに、「見える化プラットフォーム企業を目指します。」のビジョン（Vision）のもと、世の中に溢れる膨大な情報を「見える化」するサービスを中核に事業展開しております。 膨大な量の情報が溢れ、駆け巡る現代の社会において、定性・定量を問わず多種多量な情報からなるビッグデータを活用し、その分析結果を様々な分野や事業領域に積極的に取り入れることにますます注目が集まっております。これまでは取扱うことができなかったビッグデータを「見える化」することにより、企業は今までにない、新たな「気づき」（顧客である導入先企
労働人口の減少に伴って人手不足が深刻化する中、社員一人ひとりの生産性向上を目指す、働き方改革は喫緊の課題である。そこで企業の注目を集めているのが、人材のデータを活用する「『科学的』人事戦略」だ。東京・千代田区で開催された「タレント・マネジメント・フォーラム2019」には約250人が参加。オープニングで、タレントマネジメントシステム「タレントパレット」を提供するプラスアルファ・コンサルティングの鈴村賢治副社長は「パフォーマンス向上、急速な事業環境変化に対応したスキルチェンジを社員に促すには、経験と勘に基づく属人的マネジメントだけでは限界がある。今年をデータ活用で人事を変える『科学的人事元年』にしたい」とあいさつした。 主催：東洋経済新報社 共催：プラスアルファ・コンサルティング 産業構造をAI等が変える第4次産業革命と超高齢化が「日本の働き方を大きく変える」と提起した経済産業省の伊藤禎則氏は
人事情報が管理するものだけにとどまり、人材データとして活用されていない。企業が人材難にあえぐ今、人事戦略も高度なテキストマイニングなどで情報を視覚化し、マーケティングと同じように仮説と検証を行う「科学的」なアプローチが必要だ。 なぜ今、科学的人事戦略が 求められるのか 日本の上場企業で連結子会社数が一番多い企業の数は1304社。ここに約11万5000人の社員がいる（2018年3月期）。経済産業省が18年に公表した資料によれば、連結子会社数が50社以上ある上場企業は271社で、全体の約12％に当たるという。連結子会社を事業セグメント別に分けた場合、商社系列ではセグメント数が多くなるのは頷けるが、メーカー系でもセグメント数が7を超えているケースもある。 これらの実態は、グループ内に多種多様な人材を抱えていることを意味している。本社のみならず、連結子会社も含めた膨大な「人材資源」のなかから、事業
CASE3 ヒロテック タレントマネジメントシステムの導入・活用 “適正配置”で個を生かす 小西信博氏 ヒロテック 人材開発センター 部長代理 自動車部品の設計・製造等を行うヒロテックでは、現場の埋もれた人材を“ 見える化” するため、2017年にタレントマネジメントシステムを本格導入。 だれもが納得できる人事の意思決定と個々が100％能力を活かせる配置・環境づくりの実現のため、運用を進めている。 埋もれた人材を“見える化”外需主導が色濃い日本の製造業にとって、海外で活躍できる“グローバル人材”の確保は喫緊の課題だが、現実はそう簡単ではない。 国内だけで1,800名の陣容を誇るヒロテックグループでも、７カ国12カ所に及ぶ海外拠点に出向して、現地スタッフをマネジメントできるだけの資質をもつ人材は少ないと、かつて経営陣は人選に苦しんだ。 しかし、それは「人材がいないのではなく、見えていなかった
リコーグループの国内販売会社であるリコージャパンでは、 近年積極的に科学的人事やHR テクノロジーの活用に取り組んでいる。 最新の活用事例や今後の展望について聞いた。 「科学的人事」と「HRテクノロジー」導入の背景リコージャパンでは、2018年から積極的にHRテクノロジーを導入・活用している。また、様々な人事データの統計学的な分析、活用を「科学的人事」と名づけ、HR テクノロジーの導入以前から、人事分野におけるデータ活用を進めてきた。 「背景にあるのは、リコージャパンの経営の軸であるES とCS の徹底的な追求です。社員が生き生きと誇りをもって働き、お客様から感謝される顧客価値企業を目指して、2017年から働き方改革を進めてきました。科学的人事やHR テクノロジーはそれを実現するための手法です」 そう話すのは、常務執行役員人財本部本部長の山田裕治氏である。 ES とCS の徹底的な追求にあ
2022年5月13日に行われた、株式会社プラスアルファ・コンサルティング2022年9月期第2四半期決算説明会の内容を書き起こしでお伝えします。 事業コンセプト ～ビッグデータを可視化するプラットフォーム～ 三室克哉氏（以下、三室）：お忙しいところ、私どもの決算説明会にご参加いただきましてありがとうございます。さっそくですが、プラスアルファコンサルティング2022年度第2四半期の決算説明を始めさせていただきます。よろしくお願いいたします。 まずは会社概要についてご説明し、その後に最近のトピックス、業績ハイライトに移りたいと思います。 最初に、私どもの事業コンセプトについてです。スライド左側は、世の中のいろいろな情報のビッグデータ化が進んでいることを示しています。 私どものテキストマイニング、データマイニング、AIなどのテクノロジーと、ビッグデータを実務に役立たせるというコンサルティングをもっ
6月30日に新規上場したプラスアルファ・コンサルティング(4071・東マ)は、企業に寄せられる消費者の声を“見える化”するサービスや、人事情報を統合し、分析するプラットフォームの開発・提供を手掛けている。上場の狙いや今後の事業戦略について、代表取締役社長の三室克哉氏(写真)に聞いた。 ――ビッグデータを活用して企業の業務効率化を支援しているとのことだが、事業内容をもう少し詳しく教えてほしい。 事業の柱は「見える化エンジン」「カスタマーリングス」「タレントパレット」の3つ。祖業である「見える化エンジン」は、コールセンターやアンケート調査などで企業に寄せられた消費者の声を可視化するサービス。数値ではなく文字として集まる膨大な量の情報を仕分けして、「読む」ではなく「見る」だけで状況が把握できるようにした。商品の改良や開発などに利用されている。 「カスタマーリングス」は、消費者が訪れたウェブサイト
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
