Redmineを運用して気づいたことを書いてみる。 【元ネタ】 Martin Fowler's Bliki in Japanese - 支払利息の見積もり PERFORCE ソフトウェア構成管理の高度な実践方法（ベストプラクティス） 【1】登録したチケットを分割するタイミングがある。 WBSから初期スケジュールを作成した時、機能追加だけの実装内容のチケットの工数は3人日を見積もったとする。 しかし、実際にチケットを担当した開発者の実績は5人日をオーバーする時がある。 何故遅延しているのか、開発者に聞いてみると、機能追加する前のリファクタリングに時間がかかっている。 理由は、元々のソースはロジックが余りにも入り組んでいるため、リファクタリングしないと機能追加できないから、と言う。 そんな時、僕は、そのチケットからリファクタリングだけの目的の別チケットを新規登録し、リファクタリングは別チケット
Redmineでチケット駆動開発を実践する～チケットに分割して統治せよ 関西Ruby会議01＠関西-KOF2008講演資料「Redmineでチケット駆動開発を実践する～チケットに分割して統治せよ」 redmine tidd Slide 1: Redmine で チケット駆動開発を 実践する チケットに分割して統治せよ 2008/11/7 あきぴー 1 KOF2008(written by Akipii) Slide 2: 第1部 Redmine で プロジェクト管理を IT 化せよ タスクはチケットに 2 分割して統治せよ KOF2008(written by Akipii) Slide 3: Redmine とは Ruby on Rails で作られたバグ管理システム (BTS) 最新版： 0.7.3 (2008/5) http://www.redmine.org L
http://d.hatena.ne.jp/takahashim/20090405/p6 の続きです。 ずっと受けたかったソフトウェアエンジニアリングの新人研修 作者: 大森久美子,岡崎義勝,西原琢夫,宇治則孝出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2009/04/10メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 5人 クリック: 113回この商品を含むブログ (17件) を見る この本、やっぱりあんまりお勧めできません。なぜか。それは（おそらく旧来の）開発手法に対する反省的/批判的視点が足りないからです。 言うまでもなく、コンピュータの分野はここ数十年、ものすごい勢いで進化してきました。その影響は、社会全体にまで広がっていると言えるでしょう。 では、その恩恵をもっとも受けられるのは誰でしょうか？ その候補の一つに、「ソフトウェア開発者」を挙げるのは不適切でもないでしょう。ソフトウェアは人間の代わ
脱Excel！ Redmineでアジャイル開発を楽々管理 − ＠IT自分戦略研究所 Tracを使って開発プロジェクトを楽しもう！：第1回 Tracの紹介とプロジェクト管理｜gihyo.jp … 技術評論社 1つ目の記事は最近やり取りさせてもらったあきぴーさんで、2つ目はShibuya.tracでお話を聞いたhirobeさん。RedmineとTracという違いはあるけれど、双方とも目指すものは共通していますね。お二人の意見に強く同感です。 ですが、一番の問題は届いて欲しい人に届いていないことだと思います。多分こうやって常にチェックしている人にとっては、正直「またか」と思うくらい何度も同じ趣旨の記事を目にしていることでしょう。けれど、裏を返せばなぜこんなに何度も同じ趣旨の記事があがってくるのでしょう？ それは、未だにこういった便利ツールが採用されていないプロジェクトが多いから、ではないでしょう
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
