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巨額の損失隠し問題が発覚した光学機器大手オリンパスのマイケル・ウッドフォード元社長が、２５日開かれる取締役会に出席し、真相解明の徹底や今後の経営刷新を要望する。 ウッドフォード氏は先月の取締役会で解任されたが、その後の事業環境は激変しており、現経営陣との攻防が注目される。 来日中のウッドフォード氏は２４日、東京地検などの事情聴取に応じた後、都内で開かれた講演会に出席した。これまで問題を追及してきた正当性を訴え、自らの社長復帰も含みを持たせている。 一方、高山修一社長ら現経営陣は解任を取り消す考えは示しておらず、全面対決の様相だ。 ウッドフォード氏が内部情報を外部に漏らしたとして法的措置を検討する考えも明らかにしている。
多くの人が、Steve Jobs氏から学べることについて説明してきた。しかし、それらの人々のうち、実際にAppleに在籍し、同氏とともに働くことがどういうことなのか直接に経験した人はほとんどいない。筆者は1つの教訓も失われたり、忘れ去られたりしてほしくはない。そこで、筆者がJobs氏から学んだ教訓から、最も重要な12個を以下に紹介する。 1. 専門家は何も分かっていない 専門家、すなわちジャーナリストやアナリスト、コンサルタント、銀行家、権威者たちは自分では何も「なし得ない」ので、「アドバイス」をする。専門家は製品の欠点を指摘することはできるが、偉大な製品を作り出すことはできない。専門家は何かを売る方法について語ることはできても、自分自身でそれを売ることはできない。専門家は素晴らしいチームの作り方を説明することはできるが、自分たちが管理できているのは秘書1人だけだ。例えば、1980年代中ご
僕は週末にAppLogのことを初めて知った。それからちょくちょく#applogを覗いてる。こんな記事を書いた身としてはやはり事の顛末が気になるのだ。 「みんな結構調べてるなー、やるなー」とか考えながら流し読みしているわけですよ。けど中には笑えるくらい的外れな事を言う人がいるんですよね。そんな中、こんな逸材なツイートが。 内容はいいのに日本人に理解されない典型例。海外で先行リリースして「海外では当たり前だよ？」 という雰囲気で国内サービスインすればユーザーも「そんなもんなのか」と納得するはず。どうか頑張ってほしい。 @junpei1114 . . . ハッ！すみません。あまりのアホさ加減に呆然としてました。 いやまず断っておきますけどね、僕はこの人が誰かなんて知らないし、そんなのはどうでもいいんですよ。彼もきっと僕のことなんてどうでもいいことでしょう。けどこんなとんちんかんなコメントでも共感
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