慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。 三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。 2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職。Strategic Management Journal, Journal of International Business Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。 著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP社）がある。 ＜『世界標準の経営理論』書籍紹介＞ 世界の経営学では、複雑なビジネス・経
慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。 三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。 2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職。Strategic Management Journal, Journal of International Business Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。 著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP社）がある。 ＜『世界標準の経営理論』書籍紹介＞ 世界の経営学では、複雑なビジネス・経
大学のサバイバルレースが過熱している。2018年を境にして、少子化のために受験者人口が一気に減っていく「2018年問題」が迫っているからだ。ブランド力が弱い大学は、すでに志願者減少の現実に直面しているが、生き残れるのか。崖っぷちから、あの手この手で逆襲に転じようとしている。消えた「オツオリ効果」「これまでのイメージが邪魔することはある」――。山梨学院大学の古屋忠彦学長は自嘲気味に語る。それは
あけましておめでとうございます。今年も「マガジン航」をよろしくお願いいたします。さっそく新年最初のエディターズ・ノートをお送りします。 今年に入って私がはじめて買った本は、トマ・ピケティの『21世紀の資本』（みすず書房）でした。すでにアメリカではベストセラーになっており、昨年12月に日本版が刊行されると国内でも大きな話題となりました。定価が5940円（本体5500円）もする高額な本であるにもかかわらず、アマゾンでも本日時点でランキング総合一位となるなど好調で、さっそく重版がかかったようです。 海外でベストセラーになったからといって、日本でも同じように売れるとは限らないのが出版ビジネスの難しいところですが、『21世紀の資本』の翻訳版は日本でも同様に成功しそうです。事前にさまざまな雑誌が特集を組んだり、解説記事が書かれたこともありますが、そうしたことがなされた理由の一つとして、ウェブサイトでの
Vinyl record sales in 2014 were the highest they've been since 1993 Our mission could not be more clear and more necessary: We have a duty to explain what just happened, and why, and what it means for you. We need clear-eyed journalism that helps you understand what really matters. Reporting that brings clarity in increasingly chaotic times. Reporting that is driven by truth, not by what people in
拡大路線を突き進んできた家電量販店最大手のヤマダ電機が、平成２５年９月中間決算でついに最終赤字に陥った。他店提示価格より安く販売する「安心価格保証」を掲げ、町の電気店を飲み込んできたヤマダだが、運営コストが低く低価格を得意とするインターネット通販との激しい消耗戦により、「武器」の低価格が自身にダメージを与え続けた結果だ。量販店で現物を見てネットで購入するというスタイルは消費者の間に浸透、店頭販売は減少の一途をたどっており、家電量販店はビジネスモデルの転換を迫られている。「ダブルバブル」が崩壊 「想定を上回る低迷だった」。中間連結決算で４１億円の最終赤字となったヤマダの岡本潤専務はこう無念さをにじませた。中間期としては初の赤字計上。地上デジタル放送への移行や、「エコポイント制度」で発生した薄型テレビの買い替え特需によるダブルの「バブル」崩壊の反動が、「２年たっても抜けない」と分析した。 １７
【ワシントン＝今井隆】米国務省が２９日、東シナ海における中国の防空識別圏設定に関し、米航空会社が中国の求めに応じて飛行計画を提出することを容認する考えを示したのは、中国政府との摩擦や衝突を懸念する航空会社側の意向に配慮したものだ。 国務省は、中国の要求を「受け入れたわけではない」としているが、民間機の運航を巡って日米で対応が分かれる形となったのは否めない。 米政府は、Ｂ５２戦略爆撃機を中国への事前通報なしに圏内で飛行させ、中国による防空識別圏設定を無視する姿勢を鮮明にしてきた。ただ、関係者によると、一部の米航空会社は、国務省が今回の発表をする以前から中国当局に飛行計画を提出していた。日米関係筋は「米国は訴訟社会。航空会社は不測の事故が起きたら命取りで、慎重にならざるを得ない。航空会社は、これで軒並み飛行計画を提出することになるのではないか」と指摘する。 一方で、国務省が飛行計画を提出するか
うんめー、うんめー。コーラだいすき。だって冷たいから。しかし、ある日ハッときづいた。 （……そもそもこれ何味なんだ？） ああ一体私は何をしていたのか。何味かわからないものをうまいうまいと飲んでいたなんて。あほの魔法がとけた私はメーカーにきいた。 「私、デイリーポータルZの大北と申しますが、そもそもこれ何味なんですか？」 未だあほの魔法はとけぬようだがとにかくきいた。
日本独自の発達を遂げた宅配システムは、ついに首都圏などかなり広い範囲で「当日配達」が可能になるほどスピードアップした。その原動力は、ネット通販の世界最大手であるアマゾンだ。同社の当日配達実施率は、人口ベースで全国の８割近くまで達した。ネットで注文したその日のうちに商品が届くうえ、ほとんどのケースでは送料がかからない。（フジサンケイビジネスアイ） だが、宅配業者にとってアマゾンについていくのは、容易なことではない。宅配便２位の佐川急便は、今年４月にアマゾンとの取引のほとんどを返上した。数量の変動が大きく、時間指定を含めサービスの要求水準が高い一方で、対価は極めて低かったからだ。 ２０００年にアマゾンが日本に進出したときには、日本通運の「ペリカン便」が宅配業務を担当していた。それを佐川が引きついで、業界首位のヤマト運輸とともにアマゾンの配送を支えてきた。今回、佐川が撤退を決めたことで、アマゾン
岡山市を拠点とするジーンズの老舗ブランド「ボブソン」が、復活を目指して新たな商品開発に取り組んでいる。 全盛期の１９９０年前後は約２２０億円の売り上げを誇り、社員も１０００人を超える大企業だったが、経営不振に陥り、現在は１０人。特徴ある商品を少量生産する方式で、再びジーンズ業界に勝負を挑む。 ボブソンは１９７１年、学生服や作業着など製造販売していた「山尾被服工業」がつくったブランド。後に会社名となった。全国区のブランドに成長したが、ユニクロなど大量生産の低価格商品に押されて売り上げが伸び悩み、２００９年、ジーンズ事業を東京の投資会社に譲渡。ボブソン自体は子供服を取り扱う「ピーチフォート」に社名変更した。 しかし、投資会社による事業も低迷し、ピーチフォートの尾崎博志社長（５７）が１２年、新たにボブソンホールディングス（ＨＤ）を設立してブランドの商標権を買い戻し、自ら社長に就いた。 １０人の社
Amazon Studentが再販契約違反と抗議した出版協への回答は、通常の1.5倍還元キャンペーン
Amazon.co.jp: Amazon Student: 学生のためのプログラム Amazon Student いわゆる学割プログラムである「Amazon Student」に対し、ポイント値引きは再販契約違反であると、日本出版者協議会（出版協）が何度も抗議をしています。直近では、出版協は9月5日までに回答がない場合は出版物の出荷停止指示をするという警告をしていました。 回答期限である昨夜、こんなリリースが流れました。 Amazon.co.jp、Amazon Student会員を対象に本15％ポイント還元「秋学期応援キャンペーン」を実施 – MSN産経ニュース Amazon.co.jp（以下Amazon）は、Amazon Student会員特典である本（コミック、雑誌およびKindle本を除く）10％ポイント還元につきまして、本日9月5日（木）から2013年10月15日（火）までの間、期間
ネパールはある問題を抱えていた。裕福ではないこの国では、誕生する新生児を安全に管理する保育器が不足していたのだ。そもそも一台200万円もする機械は、同国の多くの病院にとって高すぎる。もっと安価でメンテナンスにお金のかからない保育器を誰かに開発してほしいという切実なニーズがあった。保育器が不足していたネパール通常の発想であれば、機能を絞り、原価を下げて、より多くの保育器を病院におさめられるよ
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