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「絶対落ちないシステムを作れ」という要件に、開発者たちはどう対応したのか。東証arrowheadの当事者が語る

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    llill
    llill 品質向上におけるボトルネックが発注側・超上流にあることがよく分かる事例だと思います

    2011/09/26 リンク

    その他
    rightgo09
    rightgo09 内容とは関係ないけど、「絶対落ちないシステムを作れ」は「死なない人間を作れ」と同じだと思う。

    2011/09/26 リンク

    その他
    chroQ
    chroQ 美談だけだとつまらないな...

    2011/09/26 リンク

    その他
    yun__yun
    yun__yun これ思い出した/「suicaは実はたまに落ちている」http://d.hatena.ne.jp/kuippa/20100205/1265389603

    2011/09/26 リンク

    その他
    delico69
    delico69 これって、イイ話なの？読んでても心が踊らない。なんでだろう？

    2011/09/27 リンク

    その他
    napsucks
    napsucks 金融系はほんとに大変だね。おっかなくて近寄りたくないけど、だからこそ金になるというジレンマ。

    2011/09/26 リンク

    その他
    REV
    REV 電源断への対応が気になる。

    2011/09/26 リンク

    その他
    yujiorama
    yujiorama F社の他のプロジェクトも見習って欲しい。心の底からそう思っている。おれ達も協力したいんだよ。

    2011/09/27 リンク

    その他
    mmuuishikawa
    mmuuishikawa 普通のユーザー企業は優先順位すら決められない。それが決められるだけでもずいぶん違う

    2011/09/27 リンク

    その他
    YarmUI
    YarmUI R9-A?

    2011/09/26 リンク

    その他
    umiusi45
    umiusi45 これ、2011年9月の記事だから、丸9年は持ち答えたということなのね。家電製品はだいたい10年が寿命っていうから、東証アローズも家電だったということに

    2020/11/13 リンク

    その他
    quick_past
    quick_past 不可能な要求には、それを満たすことは誰にもできないだろうが、代わりにバックアップを用意するソリューションがある。という返事もでき得る。それに納得しない客なら付き合うのやめたほうが良い。やばい客では。

    2020/10/06 リンク

    その他
    Cujo
    Cujo 『2011年9月26日』

    2020/10/06 リンク

    その他
    asakura-t
    asakura-t 2011.09の記事／「カットオーバーの3カ月前にCIOが来て、そしたら「こんなのは直さなくていいんや」」と言ったCIOは鈴木義伯さん？＞https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1904/25/news042.html

    2020/10/05 リンク

    その他
    suzukiMY
    suzukiMY arrowhead 東証 富士通

    2020/10/03 リンク

    その他
    zu2
    zu2 “2011年9月26日”

    2020/10/02 リンク

    その他
    tmyk_kym
    tmyk_kym 東証の人間はプログラミングはできない、でもそれ以外は全部やりましょうということで、要件定義書を書くところから、それを徹底的にレビューする、といった部分をやりました。東証の持っているチカラは100％出し切...

    2020/10/02 リンク

    その他
    razokulover
    razokulover 2011年の記事

    2020/10/01 リンク

    その他
    call_me_nots
    call_me_nots "みんなもそうでしたので、不具合を修正しようとしていました。でもあるとき、カットオーバーの3カ月前にCIOが来て、そしたら「こんなのは直さなくていいんや」と"

    2014/06/16 リンク

    その他
    indication
    indication フルスロットル。巨大なのに落ちない。

    2013/10/09 リンク

    その他
    fedelini
    fedelini 情報配信システムにトラブルが生じたとして、２日午前９時の取り引き開始から、株式など２４１銘柄の売買を停止しています。東証は、原因の究明を進めるとともに復旧を急いでいますが、復旧のめどは立っていません。

    2012/02/02 リンク

    その他
    enemyoffreedom
    enemyoffreedom 今読むとじわじわくる、と言ってしまうのは気の毒だけど

    2012/02/02 リンク

    その他
    W53SA
    W53SA 「当然、100％落ちないシステムなどできない、けれどもできることは100％やろうと。」

    2012/02/02 リンク

    その他
    fdsiec
    fdsiec 【「絶対落ちないシステムを作れ」という要件に、開発者たちはどう対応したのか。東証arrowheadの当事者が語る － Publickey】

    2012/02/02 リンク

    その他
    Siphon
    Siphon みてるナー

    2012/02/02 リンク

    その他
    woods
    woods 起動しないシステムを作りたくなるなあ。

    2011/10/28 リンク

    その他
    kireifish
    kireifish 東証arrowheadのお話。客が（も?）本気にならないといいシステムはできない。

    2011/10/03 リンク

    その他
    deftrash
    deftrash リスクを共有できたところが成功の1つのポイント

    2011/10/02 リンク

    その他
    sukepyon
    sukepyon "100％落ちないシステムなどできない、けれどもできることは100％やろうと"、この言葉を顧客が認めるかどうか。運用期間を限定したとしても絶対落ちないシステムなんてフィクションだよなぁ。

    2011/10/02 リンク

    その他
    attoku
    attoku 「受注側もチームに入ってリスクを共有することが、「落ちないシステム」という高い目標に対する成功の大きな要因」

    2011/10/01 リンク

    その他
    tinsep19
    tinsep19 ミドルウェアを作ることができた。ただ、ものが動くだけではなくて保証しなければなりません。そこに注力しなくてはいけなくて、いろんな検証を裏で重ねました。業務アプリケーションで動作がちゃんと保証できる、そ

    2011/10/01 リンク

    その他
    eriotto
    eriotto ビジネスアナリシスの時点ですでに勝利はみえていたご様子。賢いユーザーだけがベンダーを使いこなせると、切ないことで

    2011/09/28 リンク

    その他
    masaru_b_cl
    masaru_b_cl 当事者が当たり前のことをちゃんとやった、という話（？）

    2011/09/28 リンク

    その他
    akkun_choi
    akkun_choi 「受注側もチームに入ってリスクを共有することが、「落ちないシステム」という高い目標に対する成功の大きな要因であった」

    2011/09/28 リンク

    その他
    delico69
    delico69 これって、イイ話なの？読んでても心が踊らない。なんでだろう？

    2011/09/27 リンク

    その他
    kazz7
    kazz7 わかっちゃいるけど・・・→「100％落ちないシステムなどできない、けれどもできることは100％やろうと。」

    2011/09/27 リンク

    その他
    prometheus3000
    prometheus3000 あまりにも予想通りの内容で笑った。１００％バグなしはありえない、リスク管理が重要。止めないっという定義の共有。だね。

    2011/09/27 リンク

    その他
    Hayato
    Hayato なんか涙が出る。空気というか、政治というか、チームビルディングというか。実際はいろいろあるだろうけど。

    2011/09/27 リンク

    その他
    north_god
    north_god このシステム開発運用に共同会社作っていいレベルだなー

    2011/09/27 リンク

    その他
    windish
    windish 優先度決め、顧客の徹底参加、やりたいことの明確化。

    2011/09/27 リンク

    その他

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