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    kagehiens
    kagehiens 忖度しない人、をできない人側に分類するカスと、そうしない普通のリーダーの2種類が存在する。前者は手柄を横取りする傾向にある。

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    inuinumandx
    inuinumandx ひーそう思ってても言わないで。怖いわ。圧力に感じる。

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    ank0u
    ank0u 浮気してる旦那は妻に優しくなったりプレゼント買いがちなのと同じグループの話かなと思ったけど違ったわ。/ 彼氏が優しいと不安になるってところは同じかも。

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    Nacl
    Nacl ツイ主の引リツへの反応まで含め。最低限の適切な指導ができる上司/機能する評価基準が存在する上流大企業の世界線と、指導ができない暴言上司がザラ/まとも評価基準なんてない中小企業以下の世界線の分断もあるな、

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    threetea0407
    threetea0407 配置転換、総合職として就職したのに「あなたは来週から出荷部ね」といわれた人がどのように感じるのかという問題もあるし、出荷部の方で受け入れていただけるのかという問題もある

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    koutya07
    koutya07 同じ会社に勤めてる時点で能力に差なんてねーよ、どんぐりの背比べって知ってるか?

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    jabberokkie
    jabberokkie そりゃ出来ないことは出来ないんでね。出来る事もあってそっちは指摘するんじゃないの??何にも出来ない人はいないでしょ。誰だって出来ない仕事、作業あるでしょ。人を切り捨てる話コレ?

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    kerokimu
    kerokimu 採用した奴が悪い。嫌なら試用期間のうちにクビにしろ!と思いながら仕事をしている。

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    kianos
    kianos もう一個のホッテントリの仕事できる至上主義の話と併せて、なかなかもにょるエントリ。

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    mugitora
    mugitora それぞれの長所と興味をうまく組み合わせて、みんなに楽しく仕事してもらうつもりなんだけど、つまらない仕事、やりたがられない仕事、皆の能力超えた仕事が全部集まってきてめっちゃ出来るわけではない上司は辛い

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    i196
    i196 大半の一般人では能力の差よりモチベーションの差の方が成果への影響が大きいから、適切なマネジメントだと思う

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    estragon
    estragon リーダーロールとしては、いる人で最大のアウトプットを出したいからこうなる。ファイヤーしてもより良い人が来てくれるか分かんないから、チームにとってマイナスでなければ慎重になる

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    mustelidae
    mustelidae わたしは出来ない人ですよ。気づいてます。。

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    tan_tan_san
    tan_tan_san そう言って手の内明かす風に言っておく事で、厳しくしても私は出来るから厳しくされてるんだ!って思ってもらえるもんね。

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    darkstarkun
    darkstarkun ほっといてできない人が勝手に成長してくれればいいんだけど、甘やかされたできない40・50代なんて誰も救えないよね

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    typographicalerror
    typographicalerror できない人による負荷を他のメンバーに転嫁してるわけですな / このへんそうせざるを得ないときもあるし一概には言えないけど、少なくともメンバーにその話をしてしまうのは悪手では

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    kura-2
    kura-2 まあ、でも2、3年の間に芽が出ない人が後で急に伸びたりするんだから不思議なもんだ。わりと運という要素は無視できない

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    hapicome
    hapicome 出来ない事や失敗を列挙してあげつらう必要は無いし、それで休まれたり辞められたりするのはホント全体に悪影響しかない。ただし仕事は遊びでもボランティアでもないんで、勘違いしてるヒトへの啓発は必要かと思う。

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    Wafer
    Wafer 中小や今時年功序列が十全に機能しているならいざ知らず、人事フィルターがそれなりに機能している企業では能力の差よりモチベーションの差が仕事の質や量にモロに影響するだろうから、その上司のやり口は適切

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    taizomaru1123
    taizomaru1123 圧倒的に出来ないやつは切るしかない。面倒見るのは国の仕事。

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    m50747
    m50747 大体は人事権持っている人が戦力外通告できないのが悲劇。与えられた駒で仕事するのもプロだけど仕事以外で悩むのも時間の無駄ではある。

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    taguch1
    taguch1 確かに昔使えない外部のエンジニアのことで怒ってる社員に安いんだから単価的にテスターだと思えばいいじゃんといった人がいたな。それはそう。単価によるね。

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    geopolitics
    geopolitics 歩の使い方。微妙な学生に単位出してさっさと追い出す教授とか。

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    rck10
    rck10 根が深い。本質的には「叱らないけど給料据え置きね」という話なので、それはそれで困るはずなんだが、「どうやっても給料は上がらない」という諦めが蔓延した社会ではこうなる。

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    ichiken7
    ichiken7 出来るやつが上で出来ないやつが下だとこれでもいいかもしれない。血縁だか縁故だかで逆のパターンもあって、その場合地獄よ。

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    quick_past
    quick_past 適材適所って話ならそれでいいんじゃない?「叱られる間は安心」なんていう職場はどうかと思うけど

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    fkatsya
    fkatsya 相手の気持ちドリブンは重要だし意識してるけど、最近は上にも下にも無理難題言われつつ機嫌取るストレスに毎朝ゲーゲー胃液吐く日々。評価は上がるので仕事は増えてお給料も増えてるけどそろそろ身が持たない。

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    mujisoshina
    mujisoshina 出来る出来ないというのも色々あるので、その仕事をそのやり方でやらせることがその人に対する最適解であるとは限らない。効率が落ちるやり方でも気分良くやった方が結果として効率が良い場合もある。

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    kvx
    kvx 人生詰んでほしい人には言わない。

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    Ni-nja
    Ni-nja 前の会社でこれに似たようなこと言われたことがある。結局それは「人月いくらで儲かる下請け商売だから雑な採用をするが、それを押しつけられるリーダーポジションの負荷がヤバすぎる」と気づいてフリーランス化した

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