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mohno
「特にMUFGに至っては、統合前の4行が使っていたベンダーはIBM、日立、富士通の3社であり、これは奇しくもみずほと全く同じ」「MUFGでは全て三菱側（IBM）に統合させる」←これが英断なんだと思う。なかなかできないよ。
t-wada
"統合にあたってみずほの経営陣は「統合は技術の問題であって経営の問題ではない」という大いなる勘違いをしていたことが明らかになっています。おそらく質問者さんも同じ勘違いをされているのではないでしょうか"
masatomo-m
正直末端社員はかわいそうではある。とはいえ嫌なら辞める選択肢もあるし、辞めないのはそれだけ実力に比べて高給貰ってたり他に行く能力がないからだと思うので、結局のところ仕事で付き合いたくないのは変わらない
s_dango
定期的に読み返したくなる内容だった。他人のせいにしてはいけない（戒め）ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ
mumei-0
“統合にあたってみずほの経営陣は「統合は技術の問題であって経営の問題ではない」という大いなる勘違いをしていたことが明らかになっています。おそらく質問者さんも同じ勘違いをされているのではないでしょうか”
osakan
個々の問題はその通りなんだけれど、戦略レベルと戦術レベルをごっちゃにしてるのでは。前線に悪徳下士官がいるから大戦略の間違いが許される訳ではない。これに関しては大本営(みずほ自身)の責任でしかないと思う。
np-x
あえて反論してみるとATMにカードが吸い込まれる件ではインメモリの溢れが原因なので経営層が予見しろというのは難しそう。しかし、こうもバックアップが機能しないのはテスト不足だと思うがこれはマネジメントの責任
m-bird
質問者に他人事感がある。本件限らず発注側にシステム開発の本質的な理解があるかが焦点で、「専門家のSIerがいるから大丈夫」では済まない。当事者と意識したシステム開発への参画が、システムによる業務効率化の要
past5
「こうしたい」のお気持ちに対するプログラマ回答に素直に納得し、落し所を探る事が出来ず「やれと言ってるんだ」と事実を直視出来ないタイプの弊社でも複雑怪奇システムが構築されておる。3溶接のフライパン正に弊
eirun
内部の人論で回答進めてるけど内部の人はみずほ経営陣が悪いなんて百も承知なんで、個人的には「みずほ銀行の末端行員である旦那さんが世間から責められているので胸が痛い専業主婦の奥様」という推理をしてみる。
monochrome_K2
これは開発側に落ち度があったという証拠でもない限り無理をさせてきた経営側に責任があるのは明らかで責任のなすり合いをしている限り何も解決しない。事業をスリム化して負荷を下げるべきだと思う
Yuny
この件は知れば知る程「そんな装備で大丈夫か？」ってネットスラングが思い浮かんでしまう。もし装備を決める経営陣が未だ「大丈夫だ、問題ない」って思っているなら、事故多発は技術者のせいというのは無理筋かと。
osugi3y
“「全ての調理用具を同時に3種類使おう、フライパンを3種類溶接して同時に使えば対等だ」というような意思決定がなされたようなものです。”非常にわかりやすい現場が迷走している様をたとえてくれている。
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中田の質問箱です
みずほ関係者の方でしょうか。連日のように繰り返されるシステム障害とその批判を目の当たりにして疲弊... みずほ関係者の方でしょうか。連日のように繰り返されるシステム障害とその批判を目の当たりにして疲弊しているのだろうとお察しします。ただ、仰っている内容はどれも妥当性に乏しいので、公言されるとますます批判の声が強まってしまうことが危惧されます。ご自身の反論が有効かどうかを検証する有力な方法は「他の2メガバンクではこのロジックは通用するか？」という考え方です。以下、すべてこのアプローチでご説明します。 まず「銀行リテールの利益は250億円しかなく赤字のこともあるのだから莫大な設備投資をすることは株主にとって妥当ではない」というのは論理が全く逆で、莫大な設備投資をしたのですからもっと稼がなければならないのに稼げていないことが問題なのです。MUFGやSMFGをご覧頂ければ銀行リテールだけでも1,000億円単位で儲けていることがわかるでしょう。しかもシステム統合に要した費用はMUFGで3,300億円、
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2021/09/10 リンク