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記事へのコメント111件
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laranjeiras
自ら再発明した車輪はかれこれ20年近くほぼノーメンテで動いてるが、20年前にあった外部サービスの車輪は跡形もなく消え去っていた。20年使えるプロダクトだとまた話は違ってくるのかも。
Network
僕、彼がメンタリングしていたスタートアップで金言として作るなって言われて、そのまま社内で作るなって言って干されたんだよね。学びはポジション大事ってことでした。ちなみに、その事業は上手くいってなさそう。
sionsou
俺がフリーランスなったときに作ったシステムが未だに12年も動き続けているという事実…。しかも毎月50万くらいほぼ何もせずお金稼いでくれてるのであのとき頑張ってよかったなと思う反面、既存SaaSだと終わっていたな
mayumayu_nimolove
この人は元々中村勇吾と並ぶFlashデザインエンジニアのパイオニア。初代からiPhoneのカメラアプリ作ってヒットさせ今でもアイコンに使うものつくりな人。その人が自作するなって言ってんだから人生何があるかわからない
isrc
スタートアップのメンタリングをしていると、しばしば「全部を自分で作りたい病」に遭遇する／ほっとけばGAFAが解決する課題は作るな／高くてもいい、使いにくくてもいい／「他人の戦場」にコミットする余裕はない。
peppers_white
小規模ならとにかくプロジェクトの完成が重要だから、買って解決するならそれが一番いい、AIで解決とかもパーツを構成するのに必要なもの作れる人材雇うぐらいで覚える必要は正直まだない、これはインディーで顕著
ledsun
エンジニア（？）は仕組みが簡単でレバレッジが効きそうな賢いコードを作りたがる。そういうコードには、あまりビジネス価値は生まれない。いろんなニーズに泥臭く対応しているコードの方がお金になる。
joker1007
経営者や管理者としては完全に正しい。プログラマとしては気に食わない仕組みを改善するための自作を妨げられるとモチベがめっちゃ下がる。後、高過ぎるから開発はやっていいケースがそれなりにあると思う。
bouzuya
再発明はするな。ただ自作していい。理解のためにも自作は要る。自作の危険性もあれば、過剰な機能のものの利用による危険性もある。自作しない人はいていいが、ぼくのチームに自作の選択肢のない開発者は要らない。
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スタートアップのメンタリングをしていると、しばしば「全部を自分で作りたい病」に遭遇する。 作っちゃ... スタートアップのメンタリングをしていると、しばしば「全部を自分で作りたい病」に遭遇する。 作っちゃダメ！スタートアップのリソースは有限スタートアップはリソースが限られている。だからこそ、本当にコアな価値に集中する必要がある。開発・経営リソースは 競争優位性を生む部分に集中投下すべき であり、それ以外は可能な限り外部のリソースを活用するのが賢明だ。 しかし、現場ではこうした言葉をよく耳にする。 「このツール、使いにくいから自作しよう」 「このツール、高すぎるから開発しました」 「微妙に業務と合わないので、社内で作りました」 一見合理的な判断に思えるが、実際には 大きな落とし穴 となり、中長期的に技術負債を抱えることになる。 ほっとけばGAFAが解決する課題は作るなもし、その機能や仕組みが 半年〜1年でGAFA（Google、Amazon、Facebook、Apple）などの大手が提供しそうな
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