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記事へのコメント31件
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sahiro316
「上司の側から現場に出されるオーダーというものは、願望ではなく行動目標として記載されないといけない」「間違った文法に基づいて出されたオーダーは、責任を現場にかぶせ、上司を免責する効果がある」。
overleo
ふむ。組織的に仕事するっていうのは順々に具体化するの大事。具体的なタスクにして上司とコミュニケーションできれば良いが、数字を割って分配するのが上司の仕事だったことがあってあれは死ぬしかなかった。
nakagawamakoto2007
RT 上司の側から現場に出されるオーダーというものは、願望ではなく行動目標として記載されないといけない。 間違った文法に基づいて出されたオーダーは、責任を現場にかぶせ、上司を免責する効果がある。上司の側に
style_blue
いやはや全くだ。人を使う側がこれを解ってない場合が多いよね→ 目標をどれだけ熱心に唱えたところで、目標を達成するための手段が示されない限り、それをオーダーとして受容してはいけない。
taro-r
経営者のオーダは結局のところ「儲けてね」だったりするのだけど，それが現場に落ちるまでうまくコンパイルできない上司が多い。で，上にその作業を返すことができるはずなんだけど，上司も出来ないといわないので。
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上司の側から現場に出されるオーダーというものは、願望ではなく行動目標として記載されないといけない... 上司の側から現場に出されるオーダーというものは、願望ではなく行動目標として記載されないといけない。 間違った文法に基づいて出されたオーダーは、責任を現場にかぶせ、上司を免責する効果がある。上司の側にはオーダーの文法を守る道理が生まれないから、「それは正しいオーダーではありません」というメッセージは、現場の側から伝えていかないと、職場の空気はだんだんと悪くなっていく。 願望と行動とは違う たとえば「床ずれの発症をゼロにしましょう。患者様のためです」という目標は、上司の単なる願望であって、オーダーとは違う。目標をどれだけ熱心に唱えたところで、「発症ゼロ」という目標を達成するための手段が示されない限り、それをオーダーとして受容してはいけない。 上司の唱える目標が、たとえば「今まで4時間おきだった体位交換を、今月からは1時間おきにします」であれば、これはオーダーであるといえる。通常勤務をこなしなが
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