生產增值包括時間增值，產能增值，組裝增值，機加增值，動作增值，物流增值，人員育成增值，流程優化增值，工裝治具增值，改善創新增值等。

告別紙質登記清單，實現信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。

CTPM1階段初期清掃活動，通過清掃時作業人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正常現象。可以在事前發現因不正常現象引起的設備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設備缺陷進行復原，防患設備損失于未然。

CTPM2階段二源改善活動，建立CTPM2，STEPM推進活動板，從組織、計劃、區域、目標、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓、重點指標管理等運行，并動態管理。

CTPM3階段設備注油活動，按照基準開展設備自主潤滑，構筑設備基本條件的管理活動。

CTPM3階段設備總點檢，減少設備故障，設備預防管理，讓員工掌握設備專業知識。

CTPM3階段設備自主點檢，培養員工設備點檢技能，提高設備可靠性、保全性和產品品質。

CTPM3階段品質工程SQM，減少品質浪費成本，減少品質波動，建立一套“零化管理”體系。

CTPM3階段自主管理，卓越的現場管理，高效的生產流程，建立一套設備、品質、成本管理體系。

提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統科學，執行力更強。

華謀咨詢產品設備管理體系，推動設備全壽命周期管理工作更加系統，規范，推動設備管理機制和技術規范的完善補充，更好的服務于組織的經營戰略目標，提升人機系統的科學管理，保障安全生產。

華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升，降低設備故障率，提升設備使用壽命和設備利用率，有效提高產品質量，提升生產效率。并為企業培養精益管理骨干10名以上，系統的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試，品質課題攻關，全面質量管理（TQM）等

華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢，TPM管理內容和資訊，TPM資料下載，全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息，TPM管理咨詢服務找華謀。

砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業提供精益成本控制咨詢,企業成本過高，成本控制找華謀咨詢公司，精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務，華謀精益PMC管理理順計劃流程，加快物資流轉，縮短交付時間。

華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識，并為企業提供效率管理咨詢服務。華謀企業效率管理：消除浪費，投入最小化產出最大化。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司入廠手把手通過系統的、落地的安全生產培訓實戰活動解決企業安全管理實際問題，保障企業員工安全與健康，設備設施免受損壞，生產環境免遭破壞。

提升醫院整體服務形象，提高患者就醫體驗，助推醫療服務轉型 創新百姓健康體驗。

基于TnPM和CTPM設備管理體系研發，主要面向制造業，提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件，為企業降本增效，為中國制造助力。

HAM醫院設備管理系統：醫護人員的貼心助手，醫院領導的專業管家，變成本黑洞為價值中心。

人均效率即人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業、團隊的勞動力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

根據生產工藝流程要求，物流搬運最近化，企業發展壯大需求，功能分區等制定出廠房規劃要求。

生產管理信息化生產工具信息化，精益管理信息化，計劃控制信息化，質量管理信息化，設備管理信息化，績效管理信息化，文化建設信息化，物流管理信息化，倉庫管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能產品，智能服務，智能裝備，智能生產線，智能車間，智能工廠，智能研發，智能管理，智能物流，智能決策等。

安全與環境管理包括安全與環境管理體系審查，安全管理可視化，現場安全管理，安全訓練，安全文化，行為安全管理，安全體驗館，應急預案措施，信息/智能安全，環境管理等。

動力管理包括動力管理職責，動力安裝調試，動力技術臺賬，動力教育培訓，動力維護保養，動力檢查評級，動力計劃檢修，動力備件管理，動力資產管理，動力閑置報廢等。

設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點（巡）檢管理與狀態維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專業管理等。

設備基礎管理規范化，提升管理效率，實現降本增效和無紙化智能運維，一站式服務推動iTnPM@EAM有效落地。

造價管理包括新工廠規劃，精益布局優化，鐵路造價管理，公路造價管理，橋梁造價管理，電力造價管理，隧道造價管理，建筑造價管理，礦井造價管理，水利造價管理等。

品質管理包括品質組織結構設計，品質團隊管理，質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試，品質課題攻關，全面質量管理（TQM）等

精益生產（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經營，包括CTPM 0階段-6S精益活動，CTPM 1階段-初期清掃活動，CTPM 2階段-兩源改善活動，CTPM 3階段-設備準基準活動，CTPM 4階段-設備總點檢，CTPM 5階段-設備自主點檢，CTPM 6階段-品質工程SQM，CTPM 7階段-自主管理，CTPM 8階段-自主經營，超自主經營等

采購增值包括采購與自產選優，低成本價值鏈上延，采購績效分解，采購績效激勵，供應鏈金融管理等。

精益物流是實施JIT精益模式的關鍵，在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低，消除浪費，縮短周期時間、減少物流浪費。

在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標，需要構建“精益采購”模式來實現。

建立規范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理

包括需求管理方法，供應市場分析，原料需求預測分析，輔料需求預測分析，產品物料（BOM）管理，原料制造商庫建立，輔料制造商庫建立，原料制造商庫內部初評，輔料制造商庫內部初評

包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。

包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。

供應信息化管理包括采供管理系統開發,物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開發,采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。

策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。

供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。

采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。

采購部門組織建設包括采購組織管理，業務流程重組

營銷增值包括產品競爭力評價,賣原料與賣產品選優,低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯銷體建設攻關等。

提升網點全方位營銷戰斗力，實現旺季營銷產能大提升。

建立服務“好差評”制度，是政務服務改革的又一個標志性節點，倒逼窗口服務部門提升服務效能， “好差評”制度也將成為體制內評先、評優、獎勵、提拔的重要抓手。

包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。

包括市場調研,產品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產品推銷,新產品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。

包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。

企業為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長的目的，樹立客戶為中心的發展戰略，并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需的全部商業過程

營銷信息化包括客戶檔案信息化，銷售線索，銷售活動

廳堂營銷、網點創優（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經營維護與外拓營銷、零售內訓師培養、客戶經理營銷能力提升、網點服務營銷一體化

營銷模式包括服務營銷,網絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。

營銷市場定位包括宏觀營銷環境分析,微觀營銷環境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態,營銷策劃戰術,市場細分,產品定位分析等。

營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內部管理,銷售團隊建設規劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。

人資增值包括基于經濟增加值(EVA)的激勵體系設計，各類型人員的激勵設計，長期激勵設計，勞效增值管理，工時定額確認，勞效指標激勵，崗位檔案管理，崗責薪酬生成，薪酬總額提取，素質考核常態化等。

有計劃地對人力進行有效配置，對選．育．用．留人提供系統化的方法，有效發揮員工潛能，為企業創造價值，實現員工與企業雙贏。

采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程，激勵人才，提升企業運營管理水平。

華醫修制自主研發的基于DRGS的醫療機構績效管理體系，是目前國內最先進的醫院DRGs績效管理方法。能讓醫務人員特別是醫生，從抗拒控費轉變為主動控費，有效降低患者就醫負擔;在醫院經營發展碰到瓶頸的時候，通過經濟杠桿調動全院人員積極性，向精細化管理方向發展。

通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現有人力資源的數量、質量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。

華謀管理咨詢公司為企業提供流程管理，部門規范，流程優化等相關知識，為生產型企業提供流程管理咨詢服務。對企業內部改革，針對客戶需求制定流程化管理。

華謀企業咨詢為企業提供企業管理相關知識內容，并為企業提供班組管理，團隊建設，稽核管理，以及培訓體系等相關咨詢服務。企業文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。

站在勞動者的角度，它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南

任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一

理清企業內部各種制度、理清各部門職責、規章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。

人才管理信息化包括信息化基礎架構，招聘與轉正模塊，人事信息模板，組織機構模塊，薪酬管理模塊，知識管理模塊，考勤與假期模塊，績效考核模塊，培訓模塊，統計分析模塊等。

合同、檔案管理，特殊員工關系管理，解雇及勞動爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。

培訓費用管理等。

職業道德建設等。（專業級）

薪酬福利包括薪酬設計，集團薪酬設計，薪酬結構設計

招聘管理包括招聘規劃，招聘流程和渠道，簡歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內部組織管理，人才庫建設，內部招聘與外部招聘等。

崗位設置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結構設計，崗位序列等。

人力資源(HR)戰略與規劃包括人力資源現狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰略的制定與選擇，企業人員供給需求分析，組織機構設置，管理制度建設，人力資源管理計劃，人力資源開發計劃 ，人力資源成本預算，人力資源需求、供給預測技法等。

財務增值包括企業價值評估，單耗定額確認，成本預算落地，財務指標協管，資本運營增值等。

成本節省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理

全員參與降低成本，提高員工成本節減意識

崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高

財務分析信息化，企業信息化，財務會計管理信息化等。

籌措債務資金等。

投資管理包括內外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術評估，財務效益評估，投資不確定性分析，風險投資運作管理，風險投資的退出，風險投資的風險及防范，股權運作管理，項目投資融資分析等。

企業收益分配管理等。

資本籌資與證券估值等。（股權激勵除外）

稅務籌劃包括稅務籌劃管理，企業主要稅種的稅務籌劃，會計、收益分配的稅務籌劃，對外貿易國際稅務籌劃，稅務基本技術籌劃，企業設立階段的稅務籌劃，企業經營階段的稅務籌劃，企業重組階段的稅務籌劃，企業籌資階段的稅務籌劃， 企業投資階段的稅務籌劃等。

財報分析包括基本財務報表編制，財務報表分析，財務報表分析的外部應用，財務報表分析的內部應用，財務報表經營分析與估值，企業財務狀況分析，所有者權益分析，財務報表可評估方向，會計報表，財務報表審計等。

成本革新包括成本節減活動，企業成本管理，全面成本管理，戰略成本革新，采購成本革新，標準成本革新，作業成本革新，目標成本革新，質量成本革新等。

研發計劃分解，研發績效激勵，研發成果轉化等。

包括需求管理，產品設計，設計質量管理，工藝管理，產品物料管理，產品成本管理，產品測試管理，產品文檔管理，設計變更管理，研發費用管理等。

包括知識產權管理架構建設，知識管理，知識產權規劃，知識產權的運營管理，知識產權價值評估，商業標識的知識產權管理，專利挖掘，知識產權的運用，知識產權風險控制，知識產權維權等。

包括市場開拓與服務創新，技術創新，產品創新，組織管理創新，創新的信息與知識管理，創新機制建設，創新技術體系（TRIZ），創新人才培養，技術創新審計，海沃塔（Havruta）等。

一種先進思想，也是一種卓越的產品開發模式，包括市場需求整體分析，產品概念設計管理，項目計劃管理，產品開發管理，技術開發管理，產品驗證管理，產品發布管理，產品生命周期管理系統搭建（PLM）等。

通過團隊系統的研究、解決的研發相關問題，達到預期目標。

改善企業質量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

研發信息化管理包括研發平臺搭建，產品數據管理，研發數據庫建立，產品設計仿真，流程工藝仿真，研發信息收集，信息處理與發布，信息存儲，信息安全與保密管理，信息檢索等。

精益研發管理包括價值工程，產品規劃管理，研發外協管控與評價體系，協同設計與仿真，并行工程等。

研發基礎管理包括組織結構設計，研發部門職責編制，研發績效考核制度建立，技術人才隊伍建設，研發部門規劃，研發團隊建設，研發運營管理等。

運營增值包括部署工作，總結工作，生產經營計劃，資源配置計劃，全程激勵計劃，團隊協同，生產經營調度，時令運營策劃，運營人才測評與訓練等。

為您的企業發現現場存在的問題點，而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。

優化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優化公司績效激勵機制。

使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括項目管理基礎，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目團隊管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理等。

指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失，包括運營風險管理研究，風險管理體系框架設計，風險的識別和評估，風險控制目標制定，風險管理策略，風險控制計劃建立，風險信息系統建設，風險應急與處置，風險持續監測與評估，風險控制資源配置等。

部門協同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化

辦公與生活環境管理，員工身心健康管理等。

卓越績效評價，質量獎申請等。

項目評審與改進，項目總結與移交管理等。

運營人才培養包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，

運營管理規劃包括運管文化建設，運管制度建設，運營管理管控模式，基本管理職能，運營計劃管理，運營關鍵績效指標（KPI）管理，運營標準化建設，運營激勵機制建立，運營創新管理等。

戰略增值包括保健康頂層設計，保利潤頂層設計，保發展頂層設計，產品競爭力評價，企業競爭力評價，未來競爭力評價，未來形勢預測，企業戰略生成，戰略攻關激勵，戰略實施糾偏等。

提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先，建立企業核心競爭力，明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。

依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。

包括市場營銷戰略，生產戰略，研究開發戰略，財務戰略，人力資源戰略，采購與供應戰略，服務戰略，質量戰略，庫存戰略，戰略預算等。

包括戰略指標設定，戰略路徑設計，組織結構設計，業務流程重組，戰略資源配置，戰略行動計劃制定，戰略計劃實施等。

有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

包括建立控制系統，設定監控標準，戰略監控組織，偏差分析，糾偏控制，監控外部環境，激勵控制主體，戰略控制等。

企業戰略信息化包括信息化的應用狀況調研，企業信息化建設基礎條件調研，能力現狀分析，信息化戰略目標設計，信息化戰略規劃，信息化架構設計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預算與采購，信息化建設與運營等。

戰略績效管理包括戰略績效體系設計，選擇戰略績效評價方式，績效目標與計劃制定，確定關鍵績效評價指標，

企業總體戰略包括發展型戰略，穩定型戰略，緊縮型戰略，組合型戰略，企業競爭戰略，企業合作戰略，

內部環境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產品競爭力分析，公司財務分析，技術創新分析，公司價值鏈分析，組織效能分析等。

外部環境分析包括宏觀環境分析，中觀環境分析，微觀環境分析，競爭對手分析，市場需求分析，戰略信息獲取等。

是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。

通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業整體達到上市要求，解決上市中遇到的各種問題。

一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理，包括企業環境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面，由經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。

包括企業托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經理，托管團隊管理，技術攻關托管等。

內資企業注銷，外資企業注銷等。

公關管理，組織架構管理，內部控制等。

并購方法，并購整合，杠桿收購等。

法人治理工作標準包括股東會工作標準，股東代表會工作標準，董事會工作標準，執行董事工作標準，監事會工作標準，監事工作標準等。

法人治理增值包括法人治理結構設計，股東大會職責