� professor e vice-diretor da Escola de Administra��o de Empresas da FGV-SP.
Herdeiro empreendedor
Uma empresa � considerada familiar quando o processo decis�rio � influenciado por m�ltiplas gera��es de uma fam�lia. Em geral, a primeira gera��o � respons�vel pela funda��o e consolida��o da empresa, sendo que cabe � segunda a expans�o e o crescimento do neg�cio.
O problema geralmente come�a na terceira gera��o, mais numerosa do que as demais e que n�o vivenciou as dificuldades e a luta para colocar o neg�cio em p�. Como preparar essa gera��o para assumir o neg�cio?
A sucess�o em uma empresa familiar � algo delicado e que muitas vezes pode ocasionar o fechamento da companhia. Nosso pa�s est� repleto de exemplos de neg�cios que n�o conseguiram passar da terceira gera��o. Quem n�o se lembra do Grupo Matarazzo, que j� foi o maior conglomerado do pa�s, mas sucumbiu?
Por isso, a sucess�o deve ser a mais transparente poss�vel e sempre ter por base a compet�ncia. Isso ajuda a diminuir os conflitos entre os futuros herdeiros, bem como assegurar que os funcion�rios n�o se desmotivem ao perceber que pessoas mais capacitadas s�o preteridas nas disputas pelos melhores cargos.
Uma das formas de preparar os herdeiros � estimular que eles se tornem empreendedores e iniciem seu pr�prio neg�cio. Nas palavras do professor Marcelo Binder, um estudioso do assunto, "ao empreender, o jovem herdeiro consegue ver como � dif�cil sobreviver no mercado e o quanto se deve trabalhar duro para o neg�cio dar certo".
Negocia��o, trabalho em equipe, cria��o de valor, forma��o de networking, controle de custos, inova��o, busca por oportunidades e financiamento do neg�cio s�o algumas das habilidades desenvolvidas por empreendedores de sucesso.
No entanto, corre-se o risco de ele gostar tanto da experi�ncia empreendedora que, na hora H, opte por continuar no seu neg�cio mesmo em vez de administrar o da fam�lia. J� vi v�rios casos assim.
O fato de o herdeiro ter tido uma carreira de sucesso fora do neg�cio familiar seguramente ir� auxili�-lo a n�o ser visto apenas como o "filho do dono", mas como algu�m que j� provou ser capaz e que poder� levar a empresa da fam�lia a um novo patamar.
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