� professor e vice-diretor da Escola de Administra��o de Empresas da FGV-SP.
Pais e Filhos
Voc� n�o pagaria uma fortuna por um quadro do filho de um pintor famoso. No entanto, encaramos com naturalidade o fato do filho de um empres�rio bem-sucedido assumir o lugar do pai na empresa. E � a� que mora o perigo.
A administra��o � uma combina��o entre arte e ci�ncia, ou seja, o bom administrador � aquele que une uma boa base de conhecimentos t�cnicos -por exemplo, expertise em finan�as- e um talento especial para gerir pessoas e recursos. E essas habilidades n�o s�o necessariamente herdadas.
Muitas vezes, � a pr�pria fam�lia que insiste para que os filhos assumam o neg�cio, sem ao menos questionar se � isso mesmo que eles desejam.
Ser� muito mais produtivo, para a empresa e os pr�prios envolvidos, que os potenciais sucessores sigam sua voca��o e a administra��o da companhia seja entregue a profissionais mais experientes e talentosos. Caberia � fam�lia verificar se o neg�cio est� no rumo certo e cobrar resultados.
E mesmo que a voca��o dos herdeiros seja para a gest�o, � importante que eles trabalhem em outras corpora��es antes de assumir a pr�pria. Isso vai lhes trazer muito mais confian�a e respeito quando o processo sucess�rio ocorrer.
No caso de haver v�rios s�cios, h� sempre o risco de que a morte de um deles acabe fazendo com que herdeiros despreparados participem da gest�o. Uma das formas de se evitar isso � a companhia provisionar anualmente recursos para a compra da parte de um dos s�cios em caso de morte ou impossibilidade de ele continuar na empresa.
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