Escolher o s�cio

� comum ouvirmos hist�rias de neg�cios que n�o deram certo por desaven�as entre os s�cios, o que pode dar a falsa impress�o de que o melhor a fazer � tocar o neg�cio sozinho. Isso n�o � verdade!

� dif�cil encontrar um empreendedor que entenda a fundo de marketing, de finan�as e de opera��es. � importante ter algu�m com quem voc� possa dividir decis�es. Para isso, h� duas op��es: contratar um executivo ou arranjar um s�cio.

O problema em contratar um bom executivo logo no in�cio do seu empreendimento � que voc� ter� de desembolsar um bom dinheiro em um momento em que recursos e receitas s�o escassos.

Mas como escolher um s�cio?

Em primeiro lugar, s�cios devem ter conhecimentos complementares. Se voc� � bom em marketing, arranje s�cio que seja bom em finan�as. Se voc� � introspectivo, algu�m extrovertido, com com boa rede de contatos, pode ser uma m�o na roda.

Embora os s�cios devam ter conhecimentos complementares, os valores �ticos devem ser semelhantes. Se voc� � algu�m correto, n�o vai conseguir trabalhar com uma pessoa que sonegue impostos.

Outro cuidado � a quest�o dos parentes e amigos. Todos n�s j� ouvimos casos de familiares que n�o se falam mais porque brigaram na empresa.

Como dica final, consulte sempre um advogado para a elabora��o do contrato social, definindo quest�es como atribui��es de cada s�cio, rompimento da sociedade e se parentes podem ou n�o trabalhar na empresa, entre outros problemas.