ファイブフォース
別名：ファイブフォーシズ、5つの力、5力、五つの力、5つの競争要因
英語：five forces、5 forces、5Ｆ
業界の勢力構図の分析において参照される5つの要因・競争力。「ファイブフォース分析」とも呼ばれる。新規参入、代替製品、売り手、買い手、競合、以上5点から分析を行うといもの。
ファイブフォースは米国の経済学者マイケル・ポーター（Michael E. Porter）により1980年に提唱された。5要素は具体的には以下のように列挙されている。
ファイブフォースは、業界の特性や自社の強み・弱みを明らかにする分析手法として、経営戦略を立てる上で参照される。
英語：five forces、5 forces、5Ｆ
業界の勢力構図の分析において参照される5つの要因・競争力。「ファイブフォース分析」とも呼ばれる。新規参入、代替製品、売り手、買い手、競合、以上5点から分析を行うといもの。
ファイブフォースは米国の経済学者マイケル・ポーター（Michael E. Porter）により1980年に提唱された。5要素は具体的には以下のように列挙されている。
- 新規参入者の脅威（threat of new entrants）
- 代替品・代替サービスの脅威（threat of substitute products or services）
- 買い手の交渉力（bargaining power of customers）
- 売り手の交渉力（bargaining power of suppliers）
- 業界内の競合の激しさ（Intensity of competitive rivalry）
ファイブフォースは、業界の特性や自社の強み・弱みを明らかにする分析手法として、経営戦略を立てる上で参照される。
5F ファイブフォースモデル
経営戦略理論で自社を脅かす5つの脅威のこと。新規参入者、買手、売手、代替品、競争者の５つ。
以下の5つの脅威を踏まえたうえで自社の経営戦略を策定してゆくことが必要であると考えられています。・潜在的な新規参入者
現時点では競合になっていない今後現れるであろう新規参入者。
・買手交渉力の変化
環境の変化により欠いての交渉力が変化すること。
・供給者の交渉力の変化
複雑な流通経路の変化などが大きく影響を及ぼすこと。
・代替商品、代替技術
新たな技術や商品に取って代わられる脅威
・既存市場での競争者
競合企業との関係マーケティング戦略においても重要な視点となるため、戦略策定段階における市場分析の一手法として利用します。
以下の5つの脅威を踏まえたうえで自社の経営戦略を策定してゆくことが必要であると考えられています。・潜在的な新規参入者
現時点では競合になっていない今後現れるであろう新規参入者。
・買手交渉力の変化
環境の変化により欠いての交渉力が変化すること。
・供給者の交渉力の変化
複雑な流通経路の変化などが大きく影響を及ぼすこと。
・代替商品、代替技術
新たな技術や商品に取って代わられる脅威
・既存市場での競争者
競合企業との関係マーケティング戦略においても重要な視点となるため、戦略策定段階における市場分析の一手法として利用します。
ファイブフォース分析
 | この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。（2013年11月） |
ポーターのファイブフォース分析[1]（ファイブフォースぶんせき、英語: Porter's Five Forces Framework、5F）とは、マイケル・ポーターが提唱した、業界における競争状態を明らかにするための手法である[2]。
概要
ポーターの著書『競争の戦略[4]』で広く学会やビジネス界に知れ渡った。
「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替製品・サービスの脅威」の2つの外的要因、計5つの要因から業界全体の魅力度を測る。
業界の競争状態を明らかにすることにより、業界における競争圧力の具体的な源泉や、自社の業界内の立ち位置を知ることができるようになり、競争戦略を立案する際の基礎を得ることができる。さらに、業界の平均的なパフォーマンスのレベルを予測するためにも用いられている[2]。
しかし、分析を行う際は、体系的なやり方は存在せず、どうしても主観的判断に頼らざるを得ない[5]。
ファイブ・フォースの主な要素
買い手の交渉力（バーゲニング・パワー）
- 買い手の集中比率
- 交渉手段
- 買い手のボリューム
- 買い手の相対的な切替コスト
- 買い手の情報力
- 後方統合能力
- 既存代替品の有効性
- 買い手の価格感応度
- 総合購買価格
売り手の交渉力（バーゲニング・パワー）
- 供給企業の相対的な切替コスト
- 供給品の差別化の程度
- 代替供給品の存在
- 供給企業の集中比率
- 供給企業の前方統合の相対的脅威
- 販売価格に対する供給価格
- 供給企業におけるボリュームの重要性
新規参入業者の脅威
- 参入障壁の存在
- 製品差別化の価値
- ブランド・エクイティ
- 切替コスト
- 必要資本（サンクコスト）
- 流通経路
- 絶対的コスト優位性
- 学習の優位性
- 既存業者からの報復
- 行政の方針
代替製品・サービスの脅威
- 代替品への買い手の性向
- 代替品の相対的プライス・パフォーマンス
- 買い手の切替コスト
- 製品の差別化への認知度
競争企業間の敵対関係
- 競争企業の数
- 業界の成長力
- 一時的な業界の過剰生産力
- 撤退障壁
- 競争企業の多様性
- 情報の複雑性および非対称性
- ブランド・エクイティ
- 付加価値あたりの固定費用
- 広報費用
脚注・参考文献
- ^ Porter, M. E. (1979). “How Competitive Forces Shape Strategy”. Harvard Business Review 57 (2): 137–145.
- ^ a b 経営戦略学会 編『キーワードからみる 経営戦略ハンドブック』同文舘出版株式会社、2023年3月、114-115頁。ISBN 9784495390679。
- ^ M.E.Porter 著、土岐坤・中辻萬治・服部照夫 訳『競争の戦略』（新訂）ダイアモンド社、2003年2月、18頁。ISBN 4478371520。
- ^ Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press. ISBN 0029253608
- ^ 淺羽茂、牛島辰男『経営戦略をつかむ』有斐閣、2010年5月。ISBN 4641177139。
関連項目
外部リンク
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5F
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/07/08 08:48 UTC 版)
ラウンジ『flamingo』。大型ソファーやレストランスペースのほか、プールも存在する。
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