Takt Time

Encadré par :

Présenté Par :
Abdelaziz Aoudair

Hichame Othmani

Lean Manufacturing
Plan
Définition de TAKT TIME

quelle l'objectif et le bénéfice d'outil

TAKT TIME?
Les avantages de TAKT TIME

Comment le TAKT TIME influence-t-il la

logistique
Comment calculer le TAKT TIME

Conclusion
 Définition de TAKT TIME

Le takt time est un concept utilisé dans la production industrielle pour

déterminer le rythme de production optimal pour répondre aux besoins des
clients. Il représente le temps moyen entre la production d'un article et le
début de la production suivante.
Et d’ici, nous pouvons poser certaines questions telles que :

Où l’outil TAKT TIME est-il-apparu ?

Quelle sont les raisons de son apparition ?

Taktzeit est un terme allemand à l’origine de l’appellation Takt Time. Cette
dernière a été utilisé comme indicateur pour la première fois dans les années
1930 par des ingénieurs allemands dans le domaine aéronautique. Vingt ans
plus tard, il a largement contribué à l’essor de Toyota, passé de petit
fabricant automobile japonais au plus grand constructeur automobile du
monde, avant de gagner en popularité dans le monde entier dans le cadre
des principes de la production allégée.

le takt time est essentiel pour optimiser la capacité d'équipe. Il est important
pour réduire les gaspillages de processus. Le takt time peut vous permettre
de maintenir un flux continu de travail et réduire le mura (les irrégularités)
dans votre flux de travail.

En outre, le takt time est utile pour optimiser les coûts des stocks, car il vous
permettra d’éviter la surproduction.
 quelle l'objectif et le bénéfice d'outil TAKT
TIME?
Cette stratégie de production est particulièrement utile si vous avez un temps de
production limité et une demande constante de la part des clients.
l'objectif de cet outil doit être recalculé la fonction des demandes du client. De ce fait, la
ligne de production est en mesure de s’adapter à ses changements, et ce, soit en modifiant
le nombre de machines requis pour produire, soit en modifiant le nombre d’opérateurs
nécessaire.

De ce fait, nous pouvons dire que le Takt time permet de concorder les flux avec la
demande du client. Son calcul permet de trouver l’équilibre entre le problème de rupture
de produit et sa surproduction.

De plus, le Takt time doit être faisable et réaliste. En effet, le surestimer peut entraîner
des anomalies pouvant survenir et ainsi rendre difficile leur identification.
 Les avantages de TAKT TIME
Le Takt Time et le just-in-time sont deux concepts interdépendants. Pour cette raison, les avantages de l’utilisation
d’un Takt Time sont équivalents à ceux de la méthode just-in-time :

•En finir avec la surproduction. Une fois le Takt Time calculé, le rythme de production est déterminé par le volume
de la demande. De cette façon, vous évitez la surproduction.

•Diminution des coûts. Un surstock entraîne une importante hausse des coûts de stockage, obligeant les
entreprises à baisser les prix ou à éliminer des produits pour diminuer les niveaux de stock. Produire en fonction
d’un Takt Time évite d’avoir recours à ce type de pratiques, par conséquent les marges bénéficiaires sont
maintenues et les coûts de stockage sont réduits.

•Optimisation des ressources. Si votre rythme de travail est inférieur à celui requis, vous devrez investir
davantage de ressources pour atteindre les résultats attendus. Le Takt Time permet de composer les équipes de
travail, de calculer la périodicité de l’approvisionnement ou d’ajuster la production à la capacité de production
d’une machine.

•Diminution des erreurs. Produire dans l’urgence et de manière imprévisible augmente le risque d’erreurs. Par
contre, lorsque le rythme de travail est plus constant, le pourcentage d’erreurs diminue considérablement.
 Influence de TAKT TIME sur
la logistique
La logistique et la production sont deux étapes de la Supply Chain qui sont directement
liées. Par conséquent, une bonne utilisation du Takt Time a un impact positif sur la
logistique d’une entreprise.

Par ailleurs, utiliser le Takt Time, revient implicitement à adopter la méthode du just-in-
time, traduisez par juste-à-temps. Cette approche réduit considérablement les 
coûts de stockage. Au lieu de produire au-delà de vos besoins ou de stocker plus de
matières premières que nécessaire, vous fabriquez en fonction de la demande.
Qu’est-ce que cela signifie ?
Les coûts logistiques sont limités, car vous disposez uniquement de l’espace de stockage
nécessaire, le stock ne devient pas obsolète, vous avez le personnel requis à tout moment,
etc.
 Comment calculer le TAKT TIME
Le Takt Time est calculé en divisant le temps disponible pour produire
par le nombre d’unités qui ont été demandées par le client.

Takt Time = Temps disponible / Demande client

• Exemple :
Une entreprise a reçu une commande de 1 500 tasses à fabriquer
sur une période de 24 heures. Comment calculer le Takt Time ?
En tenant compte du fait que l’entreprise produit sans interruption
24 heures sur 24, et que 24 heures représentent 86 400 secondes, le
calcul est comme suit :
86 400 secondes / 1 500 unités = 57,6 secondes/unité
Nous mettons en oeuvre la fabrication du cas A en répartissant Les 180 secondes de travail sur 7 postes.
Chaque poste dispose de 25,7 secondes Pour achever son cycle pour un takt time de 30 secondes nous
devirons donc pouvoir produire sans problème.
L’histogramme Ci-dessous montre l’etat d’équilibrage de la ligne et révéle que le poste N°4 nécessite 35
secondes pour achever son cycle, c’est le poste Goulot.
cadence
40

35

30

25
Cadence

20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7

Les Postes

poste 1 2 3 4 5 6 7 Total Moyenne

cadence 21 22 25 36 24 28 24 180 25,7

Il faut trouver à amiliorer les postes pour que le poste N°4 soit ramené à 30 secondes ou plus
 Conclusion
En conclusion, le Takt Time est un outil puissant pour améliorer la production en
synchronisant la cadence de production avec la demande du client. Il permet de
maximiser l'efficacité en identifiant les goulots d'étranglement et en garantissant que le
temps de production est utilisé de manière optimale. Grâce à son approche visuelle et
simple, le Takt Time est facile à comprendre et à mettre en œuvre, ce qui en fait un choix
populaire pour les entreprises cherchant à améliorer leur performance opérationnelle.
En utilisant le Takt Time, les entreprises peuvent améliorer leur productivité, réduire les
coûts et garantir une satisfaction du client élevée.