Organisasi: Irfan Ridwan M
Organisasi: Irfan Ridwan M
Organisasi: Irfan Ridwan M
Irfan Ridwan M.
PENGANTAR
ORGANISASI MERUPAKAN SESUATU YG
ABSTRAK TAPI EKSISTENSINYA DPT
DIRASAKAN MELALUI BERBAGAI KEPUTUSAN
YG DITERAPKAN DAN DIKELUARKAN OLEH
ORGANISASI TERSEBUT.
AN ORGANISATION IS A CONSCIOUSLY
COORDINATED SOCIAL ENTITY, WITH A
RELATIVELY IDENTIFIABLE BOUNDARY, THAT
FUNCTIONS ON A RELATIVELY CONTINUOUS
BASIS TO ACHIEVE A COMMON GOAL OR SET
OF GOALS. (ROBBINS, 2002: 8)
lanjutan
SEBAGAI SATU KESATUAN, ORGANISASI
MEMILIKI TUJUAN DAN BATAS-BATAS YG JELAS
YG MEMBEDAKANNYA DARI LINGKUNGANNYA.
DALAM ARTI STATIS, ORGANISASI ADALAH
WADAH BERHIMPUN SEKELOMPOK MANUSIA YG
PUNYA KEPENTINGAN DAN TUJUAN YG SAMA.
DALAM ARTI DINAMIS, ORGANISASI MERUPAKAN
SUATU PROSES KERJA SAMA SEKELOMPOK
ORANG UTK MENCAPAI TUJUAN TERTENTU.
DEFINISI ORGANISASI
Prajudi Atmosudirdjo
Organisasi merupakan wadah dari
administrasi
Organisasi adalah suatu bentuk
kerjasama antara sekelompok orang-
orang berdasarkan suatu perjanjian
untuk bekerjasama guna mencapai suatu
tujuan bersama yang tertentu
Lanjutan
A tool used by people to coordinate their
actions to obtain something they desire
or value – to achieve their goals (Jones,
1993)
A response to and a means of creating
value that satisfies some human needs
(Jones, 1995)
5
Organizations (Johns, 2007)
Are (1) social entities that (2) are goal
directed, (3) are designed as deliberately
structured and coordinated activity systems,
and (4) are linked to the external environment
The key element of an organization is not a
building or a set of policies and procedures;
organizations are made up of people and their
relationships with one another.
6
Organizations (Johns, 2007)
An organization exists when people interact with
one another to perform essential functions that
help attain goals.
Recent trends in management recognize the
importance of human resources, with most new
approach designed to empower employees with
greater opportunities to learn and contribute as
they work together toward common goals.
7
Organizations (Johns, 2007)
Managers deliberately structure and
coordinate organizational resources to achieve
the organization’s purpose. However, even
though work may be structured into separate
departments or sets of activities, most
organizations today are striving for greater
horizontal coordination of work activities,
often using teams of employees from different
functional areas to work together on projects.
8
Organizations (Johns, 2007)
9
Organizations (Johns, 2007)
An organization cannot exist without
interacting with customers, suppliers,
competitors, and other elements of the
external environment. Today, some
companies are even cooperating with their
competitors, sharing information and
technology to their mutual advantage.
10
Martani Huseini dan Hari Lubis
Organisasi merupakan satu kesatuan sosial dari
sekelompok manusia, yang saling berinteraksi
menurut pola tertentu sehingga setiap anggota
memiliki fungsi dan tugasnya masing-masing,
yang sebagai satu kesatuan mempunyai tujuan
tertentu dan mempunyai batas-batas yang jelas,
sehingga bisa dipisahkan secara tegas dari
lingkungannya
Kata kunci
Bentuk kerjasama
Sekelompok orang
Adanya perjanjian/ kesepakatan
Tujuan yang ditetapkan bersama
Bentuk kerjasama
Bukan sama-sama kerja
Ada pembagian kerja
Ada spesialisasi
Ada salingketergantungan
Ada hubungan fungsional
Adanya arah gerak (direction)
keseimbangan
Sekelompok orang
Prinsip sinergi
Sebagai sumberdaya utama adalah manusia atau
individu organisasi yang didukung oleh sumberdaya
lainnya: material, money, teknologi, dan waktu
Adanya budaya organisasi yang merupakan nilai-
nilai bersama individu organisasi
Inovasi organisasi dihasilkan dari daya inovasi
individu
Kapasitas organisasi ditentukan oleh kapasitas
individu
Kesepakatan/ perjanjian
SISTEM
Satu kesatuan yang terdiri dari berbagai
unsur yang saling tergantung satu sama lain
dan saling pengaruh mempengaruhi dapat
berupa fisik maupun non fisik.
Semakin terbuka sebuah organisasi, semakin
luas jalinan sistem organisasi yang tercipta.
Perspektif sistem
Perspektif= cara pandang
Sistem organisasi dapat digambarkan dengan
mengumpamakan sebagai sebuah sistem
operasi dari input, lingkungna internal
organisasi, output.
Dapat pula menggambarkan sistem internal dan
eksternal
Dapat digambarkan pula seperti jalinan yang
bertingkat dari sistem mikro, messo, makro, dan
supra makro.
Sistem tertutup
Semakin tertutup, sistem yang terjalin lebih
didominasi oleh keadaan internal organisasi
Organisasi seperti ini umumnya adalah
organisasi yang dikendalikan oleh pemimpin
yang otoriter
Adanya doktrin (budaya/ sistem nilai) yang kaku
Pucuk pimpinan umumnya dikelilingi oleh sedikit
elit organisasi yang menentukan
Cenderung sangat hierarkis
Lanjutan
Sasaran pengukuran :
Singkatnya waktu pengambilan keputusan,
meningkatnya rata-rata tingkat inovasi produk,
meningkatnya koorinasi dan motivasi karyawan,
berkurangnya konflik, kurangnya waktu yang
terbuang ke pasar
Pendekatan teknikal :
Evaluasi terhadap kemampuan organisasi untuk
mengubah keterampilan dan sumberdaya ke
dalam bentuk barang/jasa dengan efisien
Sasaran pengukuran :
Meningkatnya kualitas produk, Berkurangnya
jumlah kerusakan, berkurangnya biaya produksi,
meningkatnya pelayanan kepada konsumen,
berkurangnya waktu pengantaran produk kepada
konsumen