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Project Management : Systems, Principles, and

Applications Badiru

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Edition Nick Antonopoulos

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Management of Pharmaceutical R D Projects 1st Edition
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK

Guide and Agile Practice Guide ENGLISH Project Management
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge

Project Management Institute

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body-of-knowledge-project-management-institute/

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Project Management
 Systems Innovation Series
Series Editor:
Adedeji B. Badiru
Air Force Institute of Technology (AFIT) – Dayton, Ohio
Systems Innovation refers to all aspects of developing and deploying new technology,
methodology, techniques, and best practices in advancing industrial production and
economic development. This entails such topics as product design and development,
entrepreneurship, global trade, environmental consciousness, operations and logistics,
introduction and management of technology, collaborative system design, and prod-
uct commercialization. Industrial innovation suggests breaking away from the tra-
ditional approaches to industrial production. It encourages the marriage of systems
science, management principles, and technology implementation. Particular focus will
be the impact of modern technology on industrial development and industrialization
approaches, particularly for developing economics. The series will also cover how
emerging technologies and entrepreneurship are essential for economic development
and society advancement.

Technomics
The Theory of Industrial Evolution
H. Lee Martin
Computational Economic Analysis for Engineering and Industry
Adedeji B. Badiru and Olufemi A. Omitaomu
Industrial Project Management
Concepts, Tools, and Techniques
Adedeji Badiru, Abidemi Badiru, and Adetokunboh Badiru
Systems Thinking
Coping with 21st Century Problems
John Boardman and Brian Sauser
Triple C Model of Project Management
Communication, Cooperation, and Coordination
Adedeji B. Badiru
Knowledge Discovery from Sensor Data
Edited by Auroop R. Ganguly, Joao Gama, Olufemi A. Omitaomu, Mohamed Gaber, and
Ranga Raju Vatsavai
Handbook of Military Industrial Engineering
Edited by Adedeji B. Badiru and Marlin U. Thomas
STEP Project Management
Guide for Science, Technology, and Engineering Projects
Adedeji B. Badiru
 Conveyors
Application, Selection, and Integration
Patrick M McGuire
Inventory Management
Non-Classical Views
Edited by Mohamad Y. Jaber
Social Responsibility
Failure Mode Effects and Analysis
Holly Alison Duckworth and Rosemond Ann Moore
Moving from Project Management to Project Leadership
A Practical Guide to Leading Groups
R. Camper Bull
Innovations of Kansei Engineering
Mitsuo Nagamachi amd Anitawati Mohd Lokman
Kansei/Affective Engineering
Edited by Mitsuo Nagamachi
Industrial Control Systems
Mathematical and Statistical Models and Techniques
Adedeji B. Badiru, Oye Ibidapo-Obe, and Babatunde J. Ayeni
Project Management
Systems, Principles, and Applications, Second Edition
Adedeji B. Badiru
Statistical Techniques for Project Control
Adedeji B. Badiru and Tina Agustiady
Carbon Footprint Analysis
Concepts, Methods, Implementation, and Case Studies
Matthew John Franchetti and Defne Apul
Sustainability
Utilizing Lean Six Sigma Techniques
Tina Agustiady and Adedeji B. Badiru
Quality Tools for Managing Construction Projects
Abdul Razzak Rumane
Handbook of Industrial and Systems Engineering
Edited by Adedeji B. Badiru
Communication for Continuous Improvement Projects
Tina Agustiady
 Culture and Trust in Technology-Driven Organizations
Frances Alston
Managing Projects as Investments
Earned Value to Business Value
Stephen A. Devaux
Cellular Manufacturing
Mitigating Risk and Uncertainty
John X. Wang
Kansei Innovation
Practical Design Applications for Product and Service Development
Mitsuo Nagamachi and Anitawati Mohd Lokman
Total Project Control
A Practitioner’s Guide to Managing Projects as Investments, Second Edition
Stephen A. Devaux
Total Productive Maintenance
Strategies and Implementation Guide
Tina Kanti Agustiady and Elizabeth A. Cudney
Global Manufacturing Technology Transfer
Africa-USA Strategies, Adaptations, and Management
Adedeji B. Badiru
Guide to Environment Safety and Health Management
Developing, Implementing, and Maintaining a Continuous Improvement Program
Frances Alston and Emily J. Millikin
Project Management Simplified
A Step-by-Step Process
Barbara Karten
A Six Sigma Approach to Sustainability
Continual Improvement for Social Responsibility
Holly A. Duckworth and Andrea Hoffmeier
Project Management for Research
A Guide for Graduate Students
Adedeji B. Badiru, Christina F. Rusnock, and Vhance V. Valencia
Handbook of Construction Management
Scope, Schedule, and Cost Control
Edited by Abdul Razzak Rumane
Project Feasibility
Tools for Uncovering Points of Vulnerability
Olivier Mesly
 Essentials of Engineering Leadership and Innovation
Pamela McCauley
Learning Curves
Theory, Models, and Applications
Edited by Mohamad Y. Jaber
Handbook of Emergency Response
A Human Factors and Systems Engineering Approach
Edited by Adedeji B. Badiru and LeeAnn Racz
Project Management for the Oil and Gas Industry
A World System Approach
Adedeji B. Badiru and Samuel O. Osisanya
Profit Improvement through Supplier Enhancement
Ralph R. Pawlak
Work Design
A Systematic Approach
Adedeji B. Badiru and Sharon C. Bommer
Additive Manufacturing Handbook
Product Development for the Defense Industry
Adedeji B. Badiru, Vhance V. Valencia, and David Liu
Global Engineering
Design, Decision Making, and Communication
Carlos Acosta, V. Jorge Leon, Charles R. Conrad, and Cesar O. Malave
Handbook of Measurements
Benchmarks for Systems Accuracy and Precision
Edited by Adedeji B. Badiru, LeeAnn Racz
Design for Profitability
Guidelines to Cost Effectively Manage the Development Process of Complex Products
Salah Ahmed Mohamed Elmoselhy
Introduction to Industrial Engineering
Avraham Shtub and Yuval Cohen
Company Success in Manufacturing Organizations
A Holistic Systems Approach
Ana M. Ferreras and Lesia L. Crumpton-Young
Quality Management in Construction Projects
Abdul Razzak Rumane
Productivity Theory for Industrial Engineering
Ryspek Usubamatov
 Defense Innovation Handbook
Guidelines, Strategies, and Techniques
Edited by Adedeji B. Badiru and Cassie Barlow

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 Project Management
Systems, Principles, and Applications

Second Edition

Adedeji B. Badiru
CRC Press
Taylor & Francis Group
6000 Broken Sound Parkway NW, Suite 300
Boca Raton, FL 33487-2742

© 2019 by Taylor & Francis Group, LLC

CRC Press is an imprint of Taylor & Francis Group, an Informa business

No claim to original U.S. Government works

Printed on acid-free paper

International Standard Book Number-13: 978-1-138-74086-0 (Hardback)

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Trademark Notice: Product or corporate names may be trademarks or registered trademarks, and are used only for
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Library of Congress Cataloging-in-Publication Data

Names: Badiru, Adedeji Bodunde, 1952- author.

Title: Project management : systems, principles, and applications / by
Adedeji B. Badiru.
Description: Boca Raton : Taylor & Francis, a CRC title, part of the Taylor &
Francis imprint, a member of the Taylor & Francis Group, the academic
division of T&F Informa, plc, 2019. | Series: Systems innovation series |
Includes bibliographical references and index.
Identifiers: LCCN 2019004121 | ISBN 9781138740860 (hardback : alk. paper) |
ISBN 9780429282829 (e-book : alk. paper)
Subjects: LCSH: Project management.
Classification: LCC HD69.P75 B328 2019 | DDC 658.4/04—dc23
LC record available at https://lccn.loc.gov/2019004121

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and the CRC Press Web site at

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To the memory of Omolade Bisola in her perpetual state of being a bud.
Contents

Preface............................................................................................................................................ xxi
Acknowledgments..................................................................................................................... xxiii
Author........................................................................................................................................... xxv
Quick Reference Formulas for Project Management........................................................... xxvii

1. Systems Approach to Project Management.......................................................................1

Systems Control Framework...................................................................................................1
Diversity of Organizational Performance.............................................................................2
Definition of Systems Engineering........................................................................................4
Project Systems Logistics.........................................................................................................5
Systems Constraints.................................................................................................................5
Systems Influence Philosophy................................................................................................7
Systems Value Modeling..........................................................................................................8
Example of Value Vector Modeling...................................................................................... 10
Management by Project......................................................................................................... 11
Integrated Systems Implementation.................................................................................... 12
Critical Factors for Systems Success..................................................................................... 13
Early Systems Engineering.................................................................................................... 14
DODAF Systems Architecture for Project Management.................................................. 14
Grand Challenges for Engineering...................................................................................... 15
Systems View of the Grand Challenges............................................................................... 16
Body of Knowledge Methodology....................................................................................... 17
Components of the Knowledge Areas................................................................................. 18
Step-by-Step and Component-by-Component Implementation................................. 20
Project Systems Structure......................................................................................................22
Problem Identification....................................................................................................... 23
Project Definition............................................................................................................... 23
Project Planning................................................................................................................. 23
Project Organizing............................................................................................................. 23
Resource Allocation........................................................................................................... 23
Project Scheduling............................................................................................................. 24
Project Tracking and Reporting....................................................................................... 24
Project Control.................................................................................................................... 24
Project Termination........................................................................................................... 24
Project Systems Implementation Outline............................................................................ 25
Planning.............................................................................................................................. 25
Organizing.......................................................................................................................... 26
Scheduling (Resource Allocation)................................................................................... 26
Control (Tracking, Reporting, and Correction)............................................................. 27
Termination (Close, Phaseout)......................................................................................... 27
Documentation................................................................................................................... 28
Value of Lean Times.......................................................................................................... 28
Systems Decision Analysis.................................................................................................... 28
Step 1. Problem Statement................................................................................................. 28

xi
xii Contents

Step 2. Data and Information Requirements................................................................. 29

Step 3. Performance Measure........................................................................................... 29
Step 4. Decision Model...................................................................................................... 29
Step 5. Making the Decision.............................................................................................30
Step 6. Implementing the Decision.................................................................................. 31
Group Systems Decision-Making Models........................................................................... 31
Brainstorming..................................................................................................................... 32
Delphi Method................................................................................................................... 32
Nominal Group Technique...............................................................................................34
Interviews, Surveys, and Questionnaires....................................................................... 35
Multivote............................................................................................................................. 36
Systems Hierarchy.................................................................................................................. 36
D-E-J-I Model for Project Execution..................................................................................... 41
Design Stage of D-E-J-I Systems Model............................................................................... 41
State Transformation in Project Systems.............................................................................43
Evaluation Stage of D-E-J-I....................................................................................................44
Half-Life Computation for Learning Curves...................................................................... 45
Justification Stage of D-E-J-I.................................................................................................. 47
Integration Stage of D-E-J-I.................................................................................................... 49
Computational Example................................................................................................... 52
Exercises................................................................................................................................... 53
References................................................................................................................................54

2. Systems-Wide Project Planning......................................................................................... 55

Project Planning Objectives.................................................................................................. 55
Time–Cost–Performance Criteria for Planning.................................................................. 60
Systems Level of Planning..................................................................................................... 60
Components of a Plan............................................................................................................ 61
Motivating the Project Team................................................................................................. 62
Axiom of Theory X.................................................................................................................63
Axiom of Theory Y.................................................................................................................64
Maslow’s Hierarchy of Needs...............................................................................................64
Hygiene Factors and Motivators...........................................................................................65
Management by Objective..................................................................................................... 66
Management by Exception.................................................................................................... 66
Project Feasibility Study........................................................................................................ 67
Scope of Feasibility Analysis................................................................................................. 68
Contents of Project Proposals............................................................................................... 69
Proposal Preparation......................................................................................................... 70
Proposal Incentives............................................................................................................ 72
Budget Planning..................................................................................................................... 72
Top-Down Budgeting........................................................................................................ 73
Bottom-Up Budgeting....................................................................................................... 73
Zero-Base Budgeting......................................................................................................... 73
Project Work Breakdown Structure..................................................................................... 74
Legal Systems Considerations.............................................................................................. 75
Systems Information Flow..................................................................................................... 76
Cost and Value of Information..............................................................................................77
Triple C Model......................................................................................................................... 79
Contents xiii

Communication.................................................................................................................. 79
Complexity of Multiperson Communication............................................................85
Cooperation......................................................................................................................... 87
Coordination....................................................................................................................... 89
Resolving Project Conflicts with Triple C...........................................................................90
Classical Abilene Paradox...................................................................................................... 91
Exercises................................................................................................................................... 93
Reference.................................................................................................................................. 94

3. Project Systems Organization............................................................................................. 95

Environmental Factors in Project Organization................................................................ 95
Issues in Social and Cognitive Domains............................................................................. 95
Leadership Development.................................................................................................. 95
Preparing the Project Personnel...................................................................................... 96
Project Office....................................................................................................................... 96
Organizational Breakdown Structure................................................................................. 97
Selecting an Organization Structure............................................................................... 97
Formal and Informal Structures........................................................................................... 98
Span of Control................................................................................................................... 99
Functional Organization...................................................................................................... 100
Product Organization........................................................................................................... 101
Matrix Organization Structure........................................................................................... 103
Mixed Organization Structure........................................................................................... 105
Alternate Organization Structures..................................................................................... 106
Bubble Organization Structure...................................................................................... 106
Market Organization Structure..................................................................................... 106
Chronological Organization Structure......................................................................... 107
Sequential Organization Structure............................................................................... 107
Military Organization Structure................................................................................... 108
Political Organization Structure.................................................................................... 109
Autocratic Organization Structure................................................................................ 109
Project Transfer Organization........................................................................................ 110
Organizing Multinational Projects.................................................................................... 112
Exercises................................................................................................................................. 115

4. Project Systems Scheduling.............................................................................................. 117

Fundamentals of Network Analysis.................................................................................. 117
Critical Path Method............................................................................................................ 121
Rule 1................................................................................................................................. 122
Rule 2................................................................................................................................. 122
Rule 3................................................................................................................................. 122
Rule 4................................................................................................................................. 122
Rule 5................................................................................................................................. 122
Rule 6................................................................................................................................. 122
Rule 7................................................................................................................................. 123
Rule 8................................................................................................................................. 123
CPM Calculation Example.................................................................................................. 123
Forward Pass.................................................................................................................... 123
Backward Pass.................................................................................................................. 124
xiv Contents

Determination of Critical Activities................................................................................... 125

Using Forward Pass to Determine the Critical Path................................................... 128
Subcritical Paths............................................................................................................... 128
Gantt Charts.......................................................................................................................... 129
Gantt Chart Variations.................................................................................................... 131
Activity Crashing and Schedule Compression............................................................ 134
PERT Network Analysis...................................................................................................... 140
PERT Estimates and Formulas....................................................................................... 140
Beta Distribution.............................................................................................................. 143
Triangular Distribution................................................................................................... 144
Uniform Distribution...................................................................................................... 145
Distribution of Project Duration.................................................................................... 146
Central Limit Theorem.................................................................................................... 146
Probability Calculation................................................................................................... 147
PERT Network Example.................................................................................................. 148
Precedence Diagramming Method.................................................................................... 149
Anomalies in PDM Networks........................................................................................ 156
Complexity of Project Networks.................................................................................... 157
Example of Complexity Computation........................................................................... 161
Evaluation of Solution Time........................................................................................... 162
Performance of Scheduling Heuristics......................................................................... 163
Formulation of Project Graph.............................................................................................. 164
Depth-First Search Method............................................................................................ 165
Procedure to Detect Cycles in a Network G = (N, A) Using the dfs Method.......... 165
Activity-on-Arc Representation..................................................................................... 165
Exercises................................................................................................................................. 168

5. Resource Allocation Systems............................................................................................ 175

Resource Allocation and Management.............................................................................. 175
Resource-Constrained Scheduling..................................................................................... 176
Resource Allocation Examples........................................................................................... 177
Longest-Duration-First.................................................................................................... 178
Resource Allocation Heuristics.......................................................................................... 179
Activity Time.................................................................................................................... 179
Activity Resource............................................................................................................. 180
Time Resources................................................................................................................. 180
GENRES............................................................................................................................ 180
Resource over Time......................................................................................................... 180
Composite Allocation Factor.......................................................................................... 181
Resource Scheduling Method........................................................................................ 182
Greatest Resource Demand............................................................................................ 182
Greatest Resource Utilization......................................................................................... 183
Most Possible Jobs............................................................................................................ 183
Other Scheduling Rules.................................................................................................. 183
Example of ACTIM.......................................................................................................... 184
Comparison of ACTIM, ACTRES, and TIMRES.......................................................... 185
Quantitative Modeling of Worker Assignment................................................................ 188
Takt Time for Activity Planning......................................................................................... 191
Tips for Using Takt Time................................................................................................. 192
Contents xv

Resource Work Rate.............................................................................................................. 193

Work Rate Examples............................................................................................................. 195
Resource-Constrained PDM Network............................................................................... 196
Critical Resource Diagram.................................................................................................. 198
Resource Management Constraints.............................................................................. 198
CRD Network Development.......................................................................................... 198
CRD Computations.......................................................................................................... 199
CRD Node Classifications............................................................................................... 200
RS Chart................................................................................................................................. 200
CRD and Work Rate Analysis........................................................................................ 201
Resource Loading and Leveling......................................................................................... 202
Resource Leveling............................................................................................................ 203
Resource Idleness Graph................................................................................................. 204
Probabilistic Resource Utilization...................................................................................... 204
Learning Curve Analysis.................................................................................................... 207
The Log-Linear Model..................................................................................................... 207
Average Cost Model.................................................................................................... 207
Unit Cost Model........................................................................................................... 211
Graphical Analysis........................................................................................................... 212
Multivariate Learning Curves........................................................................................ 215
Bivariate Example........................................................................................................ 217
Interruption of Learning...................................................................................................... 219
Learning Curves in Health-Care Projects......................................................................... 219
Exercises................................................................................................................................. 221
References.............................................................................................................................. 226

6. Project Control System....................................................................................................... 227

Elements of Project Control................................................................................................. 227
Control Steps..................................................................................................................... 230
Formal and Informal Control......................................................................................... 230
Schedule Control.............................................................................................................. 232
Project Tracking and Reporting..................................................................................... 233
Performance Control....................................................................................................... 236
Continuous Performance Improvement....................................................................... 237
Cost Control...................................................................................................................... 239
Information for Project Control.......................................................................................... 240
Measurement Scales........................................................................................................ 241
Data Determination and Collection.............................................................................. 242
Data Analysis and Presentation..................................................................................... 245
Raw Data...................................................................................................................... 245
Total Revenue............................................................................................................... 247
Average Revenue......................................................................................................... 247
Median Revenue.......................................................................................................... 250
Quartiles and Percentiles........................................................................................... 251
Mode............................................................................................................................. 251
Range of Revenue........................................................................................................ 251
Average Deviation....................................................................................................... 252
Sample Variance.......................................................................................................... 253
Standard Deviation.....................................................................................................254
xvi Contents

Control Charts....................................................................................................................... 255

Statistical Analysis for Project Control.............................................................................. 261
Sampling Techniques...................................................................................................... 262
Sample........................................................................................................................... 262
Diagnostic Tools............................................................................................................... 266
Probabilistic Decision Analysis.......................................................................................... 269
Normal Distribution........................................................................................................ 270
Decision Trees....................................................................................................................... 273
Project Control through Rescheduling.............................................................................. 280
Experimental Analysis for Project Control....................................................................... 281
Personnel Interactions for Experimentations.............................................................. 281
Need for Project Experimentation................................................................................. 282
Experimental Procedure................................................................................................. 283
Types of Experimentation............................................................................................... 285
Hypothesis Testing.......................................................................................................... 285
One-Tailed versus Two-Tailed Hypothesis Testing..................................................... 286
Producer’s Risk versus the Consumer’s Risk............................................................... 288
Control through Termination............................................................................................. 288
Project Control Verification and Validation................................................................. 289
What Is Verification?................................................................................................... 290
What Is Validation?..................................................................................................... 290
What to Validate.......................................................................................................... 290
How Much to Validate................................................................................................ 290
When to Validate......................................................................................................... 290
Verification and Validation Stages................................................................................. 290
Factors Involved in Validation....................................................................................... 291
How to Evaluate the System........................................................................................... 292
Sensitivity Analysis for Project Control....................................................................... 292
Exercises................................................................................................................................. 293

7. Modeling for Project Optimization................................................................................. 297

Project Modeling................................................................................................................... 297
General Project Scheduling Formulation.......................................................................... 297
Linear Programming Formulation..................................................................................... 298
Activity Planning Example.................................................................................................300
Resource Combination Example........................................................................................ 302
Resource Requirements Analysis.......................................................................................304
LP Formulation.....................................................................................................................305
Integer Programming Approach for Resource Scheduling............................................306
Time–Cost Trade-Off Model...............................................................................................309
Maximum Flow Procedure............................................................................................. 310
Time–Cost Trade-Off Procedure.................................................................................... 311
Sensitivity Analysis for Time–Cost Trade-Off............................................................ 318
Knapsack Problem........................................................................................................... 319
Knapsack Formulation for Scheduling......................................................................... 320
Example of Knapsack Activity Scheduling.................................................................. 322
Transportation Problem for Project Scheduling.......................................................... 324
Balanced versus Unbalanced Transportation Problems............................................ 326
Initial Solution to the Transportation Problem............................................................ 327
Contents xvii

Northwest-Corner Technique.................................................................................... 327

Transportation Algorithm.............................................................................................. 329
Example of Transportation Problem............................................................................. 330
Transshipment Formulation........................................................................................... 335
Assignment Problem in Project Optimization............................................................ 335
Example of Assignment Problem............................................................................. 337
Traveling Resource Formulation.................................................................................... 339
The 2-Opt Technique....................................................................................................... 341
Shortest-Path Problem..................................................................................................... 341
Goal Programming...............................................................................................................344
Resource Allocation Using Simulated Annealing...................................................... 347
Exercises................................................................................................................................. 350
References..............................................................................................................................354

8. Project Cost Systems........................................................................................................... 355

Economic Analysis Process................................................................................................. 355
Simple and Compound Interest Rates............................................................................... 355
Investment Life for Multiple Returns................................................................................ 357
Nominal and Effective Interest Rates................................................................................ 359
Cash-Flow Patterns and Equivalence................................................................................ 361
Compound Amount Factor................................................................................................. 362
Present Worth Factor............................................................................................................ 363
Uniform Series PW Factor................................................................................................... 363
Uniform Series Capital Recovery Factor...........................................................................364
Uniform Series Compound Amount Factor.....................................................................364
Uniform Series Sinking Fund Factor................................................................................. 365
Capitalized Cost Formula.................................................................................................... 366
Permanent Investments Formula....................................................................................... 367
Arithmetic Gradient Series.................................................................................................. 368
Increasing Geometric Series Cash Flow............................................................................ 369
Decreasing Geometric Series Cash Flow........................................................................... 371
Internal Rate of Return........................................................................................................ 372
Benefit–Cost Ratio................................................................................................................. 373
Simple Payback Period......................................................................................................... 374
Discounted Payback Period................................................................................................. 375
Fixed and Variable Interest Rates....................................................................................... 377
Amortization of Capitals..................................................................................................... 378
Equity Break-Even Point...................................................................................................... 380
Analysis of Tent Cash Flows............................................................................................... 382
Special Application of AGS................................................................................................. 383
Design and Analysis of Tent Cash-Flow Profiles............................................................. 383
Derivation of GTE................................................................................................................. 388
Multiattribute Project Selection.......................................................................................... 390
Utility Models........................................................................................................................ 390
Additive Utility Model......................................................................................................... 393
Multiplicative Utility Model................................................................................................ 395
Fitting a Utility Function..................................................................................................... 395
Polar Plots..............................................................................................................................400
Analytic Hierarchy Process................................................................................................. 406
xviii Contents

Cost Benchmarking.............................................................................................................. 411

Exercises................................................................................................................................. 412
References.............................................................................................................................. 414

9. Advanced Forecasting and Inventory Modeling.......................................................... 415

Forecasting Techniques........................................................................................................ 415
Forecasting Based on Averages...................................................................................... 416
Simple Average Forecast............................................................................................ 416
Period Moving Average Forecast.............................................................................. 416
Weighted Average Forecast........................................................................................ 416
Weighted T-Period Moving Average Forecast......................................................... 417
Exponential Smoothing Forecast.............................................................................. 417
Regression Analysis......................................................................................................... 418
Description of Regression Relationship................................................................... 418
Prediction..................................................................................................................... 419
Control.......................................................................................................................... 419
Procedure for Regression Analysis............................................................................... 419
Coefficient of Determination.......................................................................................... 420
Residual Analysis............................................................................................................. 421
Time Series Analysis.......................................................................................................422
Stationarity and Data Transformation.......................................................................... 424
Moving Average Processes........................................................................................ 427
Autoregressive Processes........................................................................................... 428
Classical Inventory Management.......................................................................................430
Economic Order Quantity Model..................................................................................430
Quantity Discount........................................................................................................... 432
Calculation of TRC................................................................................................................433
Evaluation of the Discount Option................................................................................433
Sensitivity Analysis......................................................................................................... 435
Wagner–Whitin Algorithm............................................................................................ 436
Notations and Variables.................................................................................................. 437
Propositions for the W–W Algorithm........................................................................... 438
Computational Example of W–W Algorithm.......................................................... 438
Silver-Meal Heuristic..................................................................................................440
Seasonal Pattern Modeling..................................................................................................442
Modeling Approach.........................................................................................................443
Standard Cyclic PDF...................................................................................................443
Expected Value............................................................................................................445
Variance........................................................................................................................445
Cumulative Distribution Function...........................................................................445
General Cyclic PDF.....................................................................................................445
Application Examples.................................................................................................446
Exercises................................................................................................................................. 451

10. Multiresource Scheduling................................................................................................. 453

Scarcity of Project Resources............................................................................................... 453
Notations Used in the Methodology.................................................................................. 453
Analysis of Project Resources.............................................................................................454
Resource Modeling Background........................................................................................ 455
Contents xix

Multiresource Methodology............................................................................................... 456

Representation of Resource Interdependencies and Multifunctionality................. 456
Modeling of Resource Characteristics............................................................................... 458
Resource Mapper.................................................................................................................. 460
Activity Scheduler................................................................................................................ 462
Model Implementation and Graphical Illustrations........................................................ 468
Sequence-Based Scheduling and Function-Based Scheduling................................. 471
References.............................................................................................................................. 472

11. Case Examples and Applications..................................................................................... 473

Case Example: Project Systems View of World Economy............................................... 473
Global Systems View of the World..................................................................................... 475
Economic Interdependence Model..................................................................................... 475
Hybridization of Cultures................................................................................................... 476
Market Integration as a Factor of Deterrent...................................................................... 477
Pursuit of Global Awareness for the Sake of Deterrent.................................................. 477
Questions for Overseas Economic Engagement............................................................... 477
Questions for Assessing Local Conditions....................................................................... 478
Questions for Economic–Cultural Nuances..................................................................... 478
Questions for Geographic Awareness............................................................................... 478
Questions for General Assessment.................................................................................... 479
Labor as a Vehicle of Mutual Development...................................................................... 479
Awareness of Overseas Workforce Constraints...............................................................480
Hierarchy of National Needs.............................................................................................. 481
Prevention Is Better than Correction................................................................................. 482
Empathy, Sympathy, and Compassion Instead of Apathy.............................................. 482
Educate..............................................................................................................................483
Engage............................................................................................................................... 483
Empower...........................................................................................................................483
Sustainability of Global Alliances...................................................................................... 483
Summary of the Case Example...........................................................................................483
References.............................................................................................................................. 490

12. Emerging Roles of Artificial Intelligence in Project Management........................... 493

Artificial Intelligence in Project Management.................................................................. 493
Background of AI.................................................................................................................. 493
The First AI Conference....................................................................................................... 496
Branches of AI....................................................................................................................... 499
Neural Networks..................................................................................................................500
Expert Systems...................................................................................................................... 501
Embedded Expert Systems.................................................................................................. 502
Conclusion and Projection................................................................................................... 503
References.............................................................................................................................. 503
Index���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������505
Preface

A systems view of the world is the premise of this book. The book’s emphasis is the belief
that there is a better way (systems approach) to accomplishing goals and objectives in
managing projects. This second edition has been updated to incorporate more recent
developments in systems models, principles, and applications of project management. Of
particular interest is the expanded inclusion of case studies. In general, project manage-
ment is the process of managing, allocating, and timing resources to achieve a given goal
in an efficient and expeditious manner. The objectives that constitute the specified goal
may be in terms of time, cost, or performance expectations. Performance can be in terms
of output quality or compliance with project requirements. A project can be simple or
complex. In each case, proven project management processes must be followed with a
world systems view of the project environment. While on-the-job training is possible for
many of the project management requirements, formal education must also be utilized.
This second edition covers contemporary tools and techniques of project management,
from an established pedagogical perspective. Specific programs that will be interested in
the book include Industrial Engineering, Systems Engineering, Construction Engineering,
Operations Research, Engineering Management, Business Management, General
Management, Business Administration, Mechanical Engineering, Civil Engineering,
Production Management, Industrial Management, and Operations Management. The
book contains ample graphical representations throughout to clarify the concepts and
techniques presented. The end-of-chapter exercises help to reinforce the topics covered in
each chapter. The World Systems View used in this book is essential for working across
countries and across cultures, which is a desirable accomplishment in the globalized and
intertwined economies of our present day.

Adedeji B. Badiru
Beavercreek, Ohio
January 2019

xxi
Acknowledgments

Several individuals contributed to the completion of this book, both in its first edition as
well as this second edition. The preparation of the manuscript spanned several years of
arduous work, assisted by students, colleagues, and professional associates. Many people
pitched in with intellectual contributions here and there. The passage of time between the
first edition and second edition saw the emergence of new knowledge, principles, and tech-
niques, which are incorporated into this updated manuscript. As in the past, notable edito-
rial comments, guidance, typing, graphics development, suggestions, and administrative
support were provided by Iswat Badiru, TJ Badiru, Abi Badiru, Ade Badiru, Mack Everly,
Anna Maloney, Annabelle Sharp, Songmi Berarducci, LeeAnn Racz, Jinan Andrews, Luke
Farrell, Jesse Peterson, Mark Skouson, Christina Akers, and Sharon Bommer. I express my
profound gratitude to them for their contributions over the past several years. I thank ven-
erable Cindy Renee Carelli, my executive editor at CRC Press, and her entire team for the
unflinching commitment, not only to the quality of the output but also to the expeditious
processing of the book manuscript. The direct involvement of so many people is a good
demonstration of a systems approach to project management, which is the premise of this
book. An author does not have all the answers, but supported by several people from a
variety of angles, he or she can deliver a marvelous manuscript.

xxiii
Author

Adedeji B. Badiru is a professor of systems engineering and dean of the Graduate School
of Engineering and Management at the Air Force Institute of Technology (AFIT). He was
previously professor and head of systems engineering and management at AFIT, professor
and department head of industrial engineering at the University of Tennessee, Knoxville,
and professor of industrial engineering and dean of University College at the University of
Oklahoma, Norman. He is a registered professional engineer (PE), a certified project man-
agement professional (PMP), a fellow of the Institute of Industrial & Systems Engineers,
and a Fellow of the Nigerian Academy of Engineering. He is also a program evaluator
for ABET. He holds a leadership certificate from the University Tennessee Leadership
Institute. He has BS in industrial engineering, MS in mathematics, and MS in industrial
engineering from Tennessee Technological University, and PhD in industrial engineering
from the University of Central Florida. Badiru is a member of the Project Management
Executive Forum, based in Cincinnati, Ohio.

xxv
Quick Reference Formulas for
Project Management

(More comprehensive formulas are provided in Appendix A)

a + 4m + b
PERT time: te =
6
(b − a)2
PERT time variance: s2 =
36
Earliest start (ES) time for Activity i: ES(i) = Max {EC(j)}
j ∈P { i }

Earliest completion (EC) time of Activity i: EC(i) = ES(i) + ti

Earliest completion time of a project: EC(Project) = EC(n), n is the last node.
Latest completion (LC) time of a project: LC(Project) = EC(Project), with no deadline
Latest completion (LC) time of a project: LC(Project) = Tp (deadline)
Latest completion (LC) time for activity i: LC(i) = Min {LS(j)}
j ∈S{ i }

Latest start time for activity i: LS(i) = LC(i) − ti

Total Slack (TS): TS(i) = LC(i) − EC(i); TS(i) = LS(i) − ES(i)
Free Slack (FS): FS(i) = Min {ES( j)} − EC(i)
j ∈S( i )

Interfering Slack (IS): IS i = TS i − FS i

Available work time − Breaks
Takt Time: T =
Customer demand
Sum of manual cycle time
Crew Size: Crew size =
TAKt time
Output Result
Efficiency: e = =
Input Effort
N

Project Network Density: D = ∑ Max{0,(p − s )}

i=1
i i

Workdays for activity

Expected % completion =
Workdays for planned
Workdays completed on project
Planned project % completion =
Total workdays planned
n!
Permutations: P ( n, m ) = , ( n ≥ m)
( n − m )!

xxvii
xxviii Quick Reference Formulas for Project Management

n!
Combinations: C ( n, m ) = , ( n ≥ m)
m ! ( n − m )!
n− s
Failure rate: q = 1 − p =
n
Expected Value: µ = ∑( xf ( x))
∞

Variance: σ = 2
∑(x − µ) 2
f ( x ) or σ =
2
∫ (x − µ)
2
f ( x ) dx
−∞
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«quelque chose», qu'il s'agisse de l'homme (VII, 57) ou de la femme
(III, 72), et culus est «quelque autre chose» (III, 71). Paedicare
étant «faire d'étranges choses», paedicari, irrumari, c'est «faire
quelque chose de plus» ou «de pis;» mais quoi? l'abbé ne le dit pas,
et encore faudrait-il dire: se laisser faire.
[27] Épigrammes contre Martial, ou les mille et une drôleries, sottises
et platitudes de ses traducteurs, par un ami de Martial (Paris, 1835, in-
8o).

Les «militaires» ou Volland se sont dressé à l'avance une espèce

de Barême; ils traduisent constamment les mêmes mots Latins par
les mêmes mots Français auxquels ils donnent souvent un sens
conventionnel: futuere par «aimer» et «forniquer»; entre femmes
(VII, 69) c'est aussi «forniquer»; fututor, par «amant, amateur»;
vulva, barathrum, cunnus, par «anneau»; mentula, penis, columna,
veretrum, par «béquille», s'inspirant sans doute de la chanson de
Collé, La béquille du Père Barnaba; fellare et lingere par
«breloquer», d'où fellator, «breloqueur», et fellatrix, «breloqueuse»;
irrumare, qui signifie une chose, et percidere, irrumpere qui en
signifient une autre, par «se faire breloquer»: contre-sens énorme
du moment qu'ils prennent «breloquer» pour l'équivalent de lingere
et de fellare. Ce mélange de breloques, de béquilles et d'anneaux,
nous donne des «breloqueurs et breloqueuses d'anneaux», une
«béquille énervée», une «béquille à poils», une «béquille en fureur»,
une béquille qui «apprend une route inconnue», ailleurs, des
«testicules de cerf remplacés par une jeune béquille»; un «anneau
qui parle», des anneaux «qui se réjouissent». De temps à autre, ils
veulent cependant varier un peu; ils traduisent alors paedicare,
tantôt par «faire des polissonneries», et tantôt par «jouer le second
rôle», ce qui montre combien peu ils savent ce qu'ils disent; fellator
par «fripon», paedico par «badin», et continuellement confondent le
rôle actif avec le rôle passif.
 Simon de Troyes, et son reviseur Auguis, n'entendaient pas
beaucoup mieux le Latin, car pour eux le paedico est un Ganymède
(VI, 33); ils affectionnent les périphrases les plus pompeuses:
mentula, organe des plaisirs, frêle instrument des amours, intention
directe; cunnus, ceinture de Vénus; colei, les recoins les plus secrets
du corps; paedicare, se livrer à une débauche irrégulière, avoir des
habitudes vicieuses; lingere, faire d'impudiques caresses aux appas
les plus secrets d'une belle (douze mots pour un), et irrumare,
demander à avoir part aux bonnes grâces d'une belle (dix
seulement). Encore ces périphrases, toutes niaises qu'elles sont,
feraient-elles croire qu'ils comprennent; mais non: ils traduisent
ailleurs le même verbe irrumare par: «avaler le plaisir avec sa
bouche», c'est tout le contraire; et periclitari capite, synonyme
d'irrumari, par «perdre la tête».
La seule bonne méthode de traduction que l'on doive, suivant
nous, appliquer aux érotiques Grecs et Latins, est celle qui s'impose
comme règle de dire à mots couverts seulement ce que l'auteur a dit
à mots couverts, de ne pas mettre de périphrases où il n'en a pas
mis, de rendre le mot propre par le mot propre, et les métaphores
par des métaphores semblables, tirées des mêmes termes de
comparaison. Traduire autrement sera toujours donner une idée
fausse du goût personnel de l'auteur, de ce qui constitue son style
ou sa manière. Mais le mot propre serait souvent bien plus obscène
en Français qu'il n'était en Latin; les dérivés populaires de cunnus,
colei, futuere, les équivalents de paedico, de cinaedus, sont
absolument ignobles, et les termes Latins ne l'étaient pas, du moins
au même degré 28 . Pour obvier à cette difficulté, rien n'empêche
qu'on ne francise tous ceux qu'on pourra, conformément au génie de
la langue. Mentule, gluber, vérètre, quelques autres encore, se
trouvent dans Rabelais; irrumation, fellation, dans La Mothe Le
Vayer; l'abbé de Marolles a osé fellatrice; pourquoi ne dirait-on pas
fellateur, pédicon et pédiquer, fututeur, drauque, cinède, cunnilinge,
liguriteur, exolète, irrumer, etc? Ces mots, nous objectera-t-on, ne
seront compris que de ceux qui savent le Latin, et le traducteur doit
se faire entendre de tout le monde. Mais n'en est-il pas de même de
sesterce, modius, laticlave, pallium, atrium, impluvium, vomitoire,
vélite, belluaire, et de tant d'autres termes francisés depuis
longtemps par les archéologues? Les définitions vagues qu'en
fournissent les Dictionnaires: monnaie, mesure Romaine, partie du
vêtement, de l'édifice Romain, soldat, gladiateur, donnent-elles la
valeur précise du mot à celui qui ignore le Latin et les mœurs de
l'ancienne Rome?
[28] «Il y a tout lieu de croire que beaucoup d'expressions dont la
malhonnêteté nous choque n'avaient pas la même portée chez les
Romains et n'étaient pas si brutales. Martial dit quelque part que les
jeunes filles peuvent le lire sans danger. Admettons que ce propos soit
une fanfaronnade Bilbilitaine, et réduisons l'innocence de son recueil à
ce qu'elle est en réalité: encore est-il vrai qu'on ne se cachait pas pour le
lire, que les gens de bon ton, comme on dirait chez nous, gens qui ont
d'autant plus de pruderie en paroles qu'ils sont plus libres dans la
conduite, avouaient publiquement leur admiration pour Martial. J'ai sans
doute bien mauvaise idée de la Rome impériale, et je crois peu à la
chasteté d'une ville où des statues nues de Priape souillaient les palais,
les temples, les places publiques, les carrefours; où, dans les fêtes de
Flore, on voyait courir sur le soir, à travers les rues, non pas des
prostituées, mais des dames Romaines échevelées et nues; où les
femmes se baignaient pêle-mêle avec les hommes; où les comédiennes
se déshabillaient quand on leur avait crié du parterre: Déshabillez-vous.
Mais j'ai peine à croire qu'on pût s'y vanter ouvertement de faire ses
délices de Martial, si Martial eût été aussi impur qu'il nous paraît
aujourd'hui.» (Désiré Nisard, les Poètes Latins de la décadence.)

Le Dictionnarium eroticum de Nicolas Blondeau ne fera pas faire

de grands progrès dans cette voie aux chercheurs de traduction
exacte et littérale. L'auteur, et François Noël qui l'a complété, sont
tous les deux des partisans à outrance de la périphrase, qui
enveloppe le mot comme une orange dans du papier, et de
l'équivalent, qui n'équivaut jamais, qui est toujours au-dessous, au-
dessus ou à côté de l'expression dont il s'agit de rendre l'énergie, la
grâce ou la finesse. Il n'en est pas moins curieux par le nombre,
l'abondance de ces équivalents, de ces périphrases patiemment
colligées dans les auteurs ou plaisamment imaginées, et dont
quelques-unes sont de véritables trouvailles 29 . Publié en son temps,
il eût été le premier, ce qui est la meilleure excuse de ses
imperfections et de ses lacunes: la série des mots et surtout des
locutions érotiques est loin d'être complète dans les volumineux
Glossaires d'Henri Estienne, de Forcellini et de Du Cange, et la
difficulté de trouver l'acception spéciale au milieu d'une foule
d'autres, fait qu'on songe rarement à y avoir recours. Resté si
longtemps manuscrit, il a été devancé par un autre, bien connu des
amateurs, le Glossarium eroticum linguae Latinae, sive theogoniae,
legum et morum nuptialium apud Romanos explanatio nova, auctore
P. P. (Parisiis, 1826, in-8o), auquel on croit qu'Éloi Johanneau a
collaboré, mais dont l'auteur est resté incertain 30 . Ce recueil est
d'une utilité incontestable pour tous ceux qui veulent lire et
comprendre les érotiques ou satiriques Latins; il abonde en citations
qui éclaircissent les passages obscurs ou douteux, mais les
explications sont en Latin, ce qui laisse à celui de Blondeau et Noël
une certaine supériorité. La comparaison des deux ouvrages est
instructive et montre les difficultés d'un pareil genre de travail. Rien
que dans la lettre A, nous relevons chez Noël et Blondeau soixante-
quinze mots ou locutions qui ne se trouvent pas, au moins à cette
place, dans le Glossarium dit de Pierrugues; en revanche, celui-ci en
a deux cent vingt-huit négligés par ses devanciers, et vingt-deux
articles seulement sont communs aux deux recueils. De plus, si on
les collationne avec l'Index du Manuel d'Érotologie, on se convainc
que près de la moitié des mots commentés par Forberg ne se
trouvent ni dans l'un ni dans l'autre. Une refonte générale de ces
trois ouvrages, sur un bon plan, donnerait un résultat sinon parfait,
du moins très satisfaisant.
 [29] Le suppositoire vivant, le gobet amoureux, le Calendrier naturel,
le combat de cinq contre un, le Manuel des solitaires, etc.
[30] Quérard dit que les initiales P. P. cachent le chevalier P.
Pierrugues, ingénieur à Bordeaux, qui publia en la même année 1826 un
bon plan de cette ville. On lui attribue également, mais peut-être à tort,
les Notes de l'Errotica Biblion. C. de Katrix, auteur d'un Avant-Propos
placé en tête de ce dernier ouvrage, dit avoir eu entre les mains un
exemplaire du Glossarium portant cette mention: «Ab Eligio Johanno
constructum, auspicio et cura (forsitan) baronis Schonen. S. E.»

Il nous resterait, en terminant, à dire un mot de la langue

érotique contemporaine; mais quoique nous ayons des
«naturalistes», qui ne reculent pas devant les mots, et même des
«pornographes», on serait embarrassé de relever chez eux les
éléments d'un vocabulaire original, qui leur soit propre. Les plus
timides ou les moins maladroits s'essayent dans les réticences, les
sous-entendus de Laclos et de Crébillon fils; mais comme ils n'ont
pas l'art exquis et la finesse de ces maîtres, on devine l'intention
qu'ils avaient de dire quelque chose, plus qu'on ne voit clairement la
scène qu'ils ont voulu décrire. D'autres se sont fait avec des crudités
du vieux Français, mélangées à des trivialités de faubourg, à ce que
Richepin appelle la gueulée populacière, une langue hybride,
bâtarde, assez écœurante, et il en est une pire encore, celle dont
Alfred Delvau s'est constitué hardiment le lexicographe dans son
Dictionnaire de la langue verte, puis dans son Dictionnaire érotique
moderne. Nos pères avaient déjà, pour désigner ces bonnes filles
dont le métier est de faire plaisir aux hommes, un nombre plus que
suffisant d'appellations désobligeantes: carogne, catau, catin,
coureuse, créature, donzelle, drôlesse, gueuse, gourgandine,
poupée, putain; comme nous sommes plus riches! nous avons:
allumeuse, baladeuse, blanchisseuse de tuyaux de pipes, bouchère
en chambre, chahuteuse, chameau, chausson, crevette, éponge,
gadoue, gaupe, gibier de Saint-Lazare, gonzesse, gouge, gouine,
grenouille, loupeuse, marmite, menesse, morue, omnibus, paillasse,
peau, pierreuse, punaise, rouchie, rouleuse, rulière, sangsue, taupe,
tireuse de vinaigre, tocandine, toupie, traînée, vache, vadrouille ou
vadrouilleuse, et vessie! Ce que peuvent être les locutions imagées
où ces termes choisis entrent en combinaison avec d'autres de plus
basse catégorie encore, on le conçoit sans peine. Ni l'énergie ni le
pittoresque ne leur manquent; mais à part quelques bonnes et
vertes Gauloiseries, ce vocabulaire est par trop ordurier. Malgré
toutes les raisons qu'on peut donner en faveur du parler à la bonne
franquette et contre la pruderie bégueule, nous penchons à partager
l'aversion de beaucoup de gens pour ces mots que l'on nous dit être
la langue de l'amour, et qui sentent mauvais, qui font sur le papier
comme des taches malpropres. Nous sommes volontiers de l'avis de
La Fontaine:

L'Amour est nu, mais il n'est pas crotté.

Paris, Avril 1885.

 DICTIONARIUM
EROTICUM

LATINO-GALLICUM

ABSOLVERE HOMINEM VENERI. Cicero. Priver un homme des

marques de la virilité; le décharger des soins que l'on rend à Vénus;
l'exempter de faire ses hommages à la déesse d'amour; le dispenser
de servir les dames; mettre un frein à ses désirs amoureux; donner
des bornes à ses galants exploits; retenir l'inclination qu'il peut avoir
de faire service aux belles; le délier des engagements qu'il peut avoir
avec la mère d'Amour; lui retrancher tout commerce galant. Ou, au
contraire: rendre un homme capable de servir Vénus; le
perfectionner de manière que ses soins soient toujours agréables; lui
procurer tous les avantages nécessaires pour faire recevoir ses
hommages; le rendre parfait dans l'art de faire service aux dames; le
tourner de sorte qu'il plaise partout; lui faire prendre un air à réussir
près des belles; le mettre en état de se rendre digne des regards de
la mère d'Amour; en faire un joli homme, un homme consommé
dans l'art de la galanterie; rendre un homme aimable et tout galant.
Ou: absoudre un homme de tout ce que Vénus lui fait faire; lui
pardonner tout ce qu'il entreprend en faveur de ses feux; excuser les
fautes amoureuses d'un galant; avoir de l'indulgence pour les
erreurs où sa passion le plonge.

ACERSECOMES, ae, m. Juv. Catamite.

ADDUCTRIX, icis, f. Conciliatrice de volontés, médiatrice 31 .

[31] Voyez AGABULA, LENO.

ADHINNIO, is, ire. Crier de joie en voyant une belle femme; se

sentir vivement ému par sa présence, et ne pouvoir modérer les
transports qu'elle excite.

ADINEO, ADINIO, is, ivi, itum, ire. Col. Dormir à l'Hébraïque.

ADVERSUS ET AVERSUS IMPUDICUS EST. Cic. A découvert ou en

secret, il est toujours débauché; qu'on le regarde ou qu'on ne le
regarde pas, il ne s'en livre pas moins à sa passion déréglée; qu'on
puisse le savoir ou l'ignorer, c'est tout un pour son tempérament
amoureux; qu'il soit en compagnie ou sans témoins, il faut que son
dérèglement ait son cours; qu'on le voie ou non, il donne tout au
plaisir de ses sens. Ou: l'une et l'autre Vénus le touchent également;
de quelque côté qu'on le prenne, on n'y trouvera que débauche; s'il
aime l'action, il veut bien la souffrir.

AEDOEICA ULCERA, n. Chancres aux parties naturelles.

AEDOEICON, i, n. Le membre, la verge.

AEDOEPALMUS, i, m. Priapisme, érection continuelle; maladie qui

cause une tension du v.. douloureuse et continue 32 .

[32] Une tension douloureuse et continue dans la partie reproductive

de l'espèce humaine.
 AFFERRE CONSECUTIONEM VOLUPTATIS. Cic. Faire jouir de ses
amours; procurer le plaisir de la jouissance; mettre en possession de
l'objet de ses vœux; faire venir le moment heureux en amour;
donner la facilité d'exécuter ses desseins galants; faire naître
l'occasion de satisfaire ses désirs amoureux; mettre un amant au
comble de la joie; faire apercevoir que l'heure du berger sonne;
mettre en état de donner dans le but des amants; rendre un amant
heureux; fournir les moyens de se divertir.

AGABULA, ae, m. f. Maquereau; maquerelle.

AGAGULA, ae, m. f. Maquereau; maquerelle.

AGAGULO, onis, m. Maquereau.

AGERE LENONEM. Cic. Faire le métier de pourvoyeur de Vénus;

se mêler d'appareiller des amants; travailler à concilier les volontés
en amour; s'appliquer à l'union des amants; donner ses soins à
rendre mutuelles les inclinations amoureuses; être agent de change
en amour; s'attacher à rendre les amants contents; s'employer à
faire réussir les passions galantes; faire l'office d'appareilleur
d'amour; faciliter les approches intimes des amants; être conciliateur
en amour.

AGITO, are. Hor. Se prend aussi pour faire l'action que demande
une passion qui fait le plaisir et la peine de la plupart des hommes.

AGNEON, i, n. Bordel, lieu où l'on trouve des filles de commodité;

par antiphrase, bon lieu 33 .

[33] Ou, plutôt, mauvais lieu que le plaisir n'habite jamais, et où le

mal habite toujours.

AGO, is, egi, actum, agere. Agir; est le contraire de pati;

souffrir les agissants. C'est jouer avec ardeur au jeu d'amour. Il
 est du style Sodomitique.

AGULA, ae, f. Appareilleuse, maquerelle.

ALECTRA, ae, f. Celle qui ne laisse pas de prendre les plaisirs de

l'amour, bien qu'elle soit sans mari; celle qui se console galamment
de la solitude du célibat ou de la viduité; celle qui se sert du remède
propre à guérir les chagrins où le célibat et le veuvage peuvent
plonger 34 .

[34] Épicurienne qui laisse à qui les veut les peines et les tourments
du mariage, mais qui s'en procure les plaisirs.

ALICARIAE, arum, f. Plaut. Filles de joie qui se tenaient devant les

boutiques des vendeurs de fromentée, attendant aventure.

ALIENUS EST DIU VENERIS USUS EO QUI CONVALUIT. Cels. Celui

qui relève de maladie se doit interdire pour un temps l'usage de
Vénus; les délices de l'amour sont un mets dont les convalescents ne
doivent point goûter; au sortir d'une maladie, on doit être dispensé
pour quelque temps du service des belles; les plaisirs de l'amour ne
sont point faits pour un convalescent; il ne sied point du tout de
faire le galant tant qu'on a besoin de reprendre des forces; vouloir
faire l'amour pendant une convalescence, c'est chercher entre les
bras de Vénus une rechute 35 .

[35] Ou même la mort. Les vieillards sont comme les convalescents:

l'usage des plaisirs amoureux les tue ou les rend imbéciles.

ALILARIA, ae, f. Garce suivant la Cour, putain de Cour 36 .

[36] Comme les gens de Cour sont au-dessus des préjugés, c'est
pour cela qu'elles y abondent.

ALLUDERE AD SCORTUM. Ter. Se jouer à une courtisane 37 .

 [37] Badiner, folâtrer avec une fille de joie.

ALUTA, ae, f. Peau inutile; boyau sans ressort et propre à être

livré au mégissier. Aluta Priami: vieil outil qui ne peut plus servir
qu'à exciter les sarcasmes des jeunes filles. Instrument fêté dans
sa jeunesse, et méprisé, comme tant d'autres choses, lorsqu'il se
trouve usé par le service ou la vieillesse.

AMASCUS, i, m. Plaut. V. AMASIUS.

AMASIA, ae, f. Gell. Celle qui aime, ou qui est aimée, maîtresse.
Ou: femme galante 38 .

[38] Bonne amie à qui il ne manque que le contrat matrimonial pour

être une femme parfaite.

AMASIO, onis, m. Apul. V. AMASIUS.

AMASIOLA, ae, f. Une petite maîtresse, une jeune enfant qu'on

aime.

AMASIOLUS, AMASIUNCULUS, i, m. Petr. Un jeune amoureux, un

petit galant. Ou: un petit favori, un jeune mignon.

AMASIUS, ii, m. Plaut. Un amoureux, un galant, le berger d'une

bergère, l'amant d'une belle. Ou: celui qui est porté à l'amour, qui
est enclin aux plaisirs de Vénus. Ou: un favori, un mignon, celui qui
souffre les caprices amoureux d'une passion déréglée.

AMATIO, onis, f. Plaut. Amourachement, amourette; attachement

galant, inclination amoureuse.

AMATOR, oris, m. Ter. Un amoureux, un galant, un passionné, un

amant 39 .
 [39] En Français, le mot amateur équivaut à libertin: un friand de
jeunes tendrons.

AMATORCULUS, i, m. Plaut. Diminutif d'amator.

AMATORIA VOLUPTATE FRUI. Cic. Goûter les plus parfaites

douceurs de l'amour; jouir des plaisirs amoureux; satisfaire ses
amoureux désirs; s'enivrer des délices de l'amour.

AMATRICULA, ae, f. V. AMASIOLA.

AMATRIX, icis, f. Plaut. Amante, amoureuse, bergère, maîtresse.

AMATUS, us, m. Ce qu'on aime, objet aimé, ses amours, son

inclination.

AMBULARE IN MASCULOS. Sen. Donner dans ses amours

l'exclusion au beau sexe; prendre un sexe pour l'autre dans ses
divertissements amoureux; faire un affront aux femmes et à la
nature; se méprendre au sexe dans ses amours; aimer ses pareils
avec dérèglement.

AMICUS LAEVIS vel LEVIS. Ami jeune et sans barbe, qui chez
les Anciens tenait lieu d'une amie et en faisait les fonctions.

AMISSI CORPORIS DAMNUM. Phaed. Le dommage que cause la

perte de la virilité, la perte de ce qui nous distingue et qui nous fait
aimer des femmes.

AMOR, is, m. L'Amour, le fils de Vénus; la passion d'aimer.

Cette passion n'est point obscène par elle-même, mais l'abus de
l'amour le devient. Amor Socraticus: l'amour Socratique, quoique
portant le nom d'un sage, doit être proscrit de la bonne
compagnie et relégué dans les collèges, les séminaires, les
couvents et dans toutes les sociétés composées d'hommes qui
 connaissent trop ou trop peu les femmes. La bonne philosophie
n'est point de contrarier la nature. L'amour Platonique est au
moins fondé sur la délicatesse, mais les femmes commencent à
l'abjurer comme inutile et ridicule.

AMPHICAUSTIS, is, f. (dans les comiques). La partie sans laquelle

les femmes seraient bien malheureuses.

AMPHIDAEUM, i, n. Les lèvres rebordées de la bouche inférieure,

qui engloutit la plus pure substance des hommes.

AMPLEXUS, us, m. Étreinte amoureuse, embrassement, baiser.

ANAGRIPH, ind. Le plaisir amoureux pris avec une fille, ou avec

une veuve.

ANAITIS, idis, f. Vénus Assyrienne, dans les temples de laquelle

les filles des meilleures maisons tiraient gloire d'avoir gagné leur
mariage en satisfaisant les désirs amoureux de tous ceux qui se
présentaient, et après ce galant noviciat trouvaient à se marier plus
avantageusement, vu leur grande expérience 40 .

[40] Si les divinités des Assyriens avoient des temples en France, nos
jeunes filles n'auraient pas les pâles couleurs.

ANAPHLASMUS, i, m. Le plaisir amoureux.

ANAPHLYSTIUM, ii, n. Le mariage solitaire, le combat de cinq

contre un.

ANAPHLYSTIUS, ii, m. Qui trouve une femme dans sa main.

ANAPHRODISIA, ae, f. Apathie de la nature, insensibilité pour les

plaisirs de l'amour 41 .
 [41] Mort anticipée.

ANAPHRODISUS, a, um. Qui est insensible aux plaisirs de Vénus;

qui est dans l'indolence à l'égard de l'amour; qui n'a aucun goût
pour les douceurs amoureuses; que les charmes de Vénus n'attirent
point; qui n'est ému d'aucuns désirs pour la beauté; que les délices
de l'amour ne tentent pas; qui n'est point touché des attraits de
Vénus; qui n'a aucune pente aux divertissements amoureux; qui ne
se sent point; insensible aux traits de l'Amour; sur qui les appas de
Vénus ne font point d'effet.

ANCUBA, ae, f. Succube, qui est introduite dessous.

ANCYRA, ae, f. V. MENTULA.

ANDROGENIA, ae, f. L'union des corps qui perpétue le genre

humain; la liaison des deux sexes pour la propagation des hommes;
le mélange des corps et des esprits pour reproduire son semblable;
ce qui donne naissance à l'amour et ensuite aux hommes.

ANDROGENUS, a, um. Qui s'étudie à la reproduction; qui prend

soin de la propagation humaine; qui fait ce qu'il peut pour perpétuer
le genre humain; qui travaille à se faire des successeurs; qui
s'emploie à se donner une postérité.
 ANDROGYNUS, i, m. Androgyne. On appelle de ce nom l'être
qui réunit les deux sexes. Deux androgynes parfaits
équivaudraient à quatre personnes ordinaires; mais comme la
Nature les crée presque tous imparfaits, douze androgynes ne
valent ni un homme ni une femme.

ANDROPHYTIDES, is, omn. gen. Qui est propre à donner des

habitants à sa patrie; qui a tous les talents nécessaires pour peupler
le monde; à qui rien ne manque pour fournir des sujets à l'État; qui
ne laissera pas périr la race des hommes par sa faute; qui est en
état de travailler à la propagation du genre humain.

ANDROSATHUS, i, m. Que l'Amour a libéralement fourni;

avantageusement pourvu des dons de l'Amour 42 ; qui a de grandes
parties pour Vénus; à qui l'Amour a fait présent d'un sceptre
magnifique; qui est avantagé de la nature en faveur des dames; qui
a un grand talent pour persuader en amour; un substitut du dieu des
jardins; un second Zagachrist. V. MENTULATUS.

[42] Qui a de grands moyens de plaire au beau sexe.

ANHELO, as, are. Juv. Montrer toute sa vigueur et se mettre

hors d'haleine; être sur le grabat pour avoir trop travaillé.

ANITERGIUM, ii, n. Mouchoir de commodité, torchecul 43 .

[43] Si ce mot n'est pas propre, au moins il est expressif.

ANO FASCINUM INSERERE. Petr. Introduire un suppositoire

vivant.

ANTILLO, as, are. V. SCORTOR.

 ANULARE, is, n. La bague que l'on court en amour; l'anneau que
l'amour cherche à mettre à son doigt 44 .

[44] Et qui est propre à tous les hommes.

ANXITIA, ae, f. Fille de joie, garce 45 .

[45] Coquine.

APHRODISIA, orum, n. Plaut. Les plaisirs de Vénus, les jeux où

Vénus engage les amants, les combats amoureux, les victoires
amoureuses, les exercices d'amour.

APHRODISIAS, adis, f. Ile dans le golfe Persique, où Vénus était

servie de la manière la plus tendre et la plus vigoureuse.

APHRODISIASMUS, i, m. Le service de Vénus; l'usage des

contentements que Vénus peut procurer; le doux emploi auquel la
mère d'Amour destine les amants; le devoir amoureux.

APHRODISIUM, ii, n. Les délices où Vénus invite; le plaisir sans

lequel on ne verrait point d'amants; les douceurs qu'offre la mère
d'Amour pour payer les maux que son fils fait souffrir.

APHRODISIUS, a, um. Qui est tout à Vénus; qui s'est voué tout
entier à la mère d'Amour.

APHRODITARIUM, ii, n. Médicament propre au service de Vénus.

APOCOPUS, i, m. Eunuque; homme qui a souffert un

retranchement considérable; personnage de mauvais augure pour
les dames; inhabile ou impuissant; celui dont les forces ne lui
permettent pas de servir sous les enseignes d'Amour; auquel il n'est
pas permis de lever l'étendard amoureux; qui est dans l'impuissance
de combattre amoureusement 46 .
 [46] Dont le lit est un lit de repos.

APORAPHANIDOSIS, is, f. Peine des pauvres surpris en adultère à

Athènes, auxquels on fourrait un navet dans le cul après leur en
avoir arraché les poils; d'où est venu le proverbe: Drôle à la fesse
tondue 47 .
[47] Le code criminel d'Athènes méritait aussi d'être réformé.

AQUACULO, as, are. Maquereller, faire le maquerellage. V. AGERE

LENONEM.

AQUARIOLUS, i, m. Cic. AQUARIUS, ii, m. Juv. Maquereau,

pourvoyeur d'amour 48 . Ou (Apul.): cocu volontaire, mari commode.
Ou (Fest.): suppôt de bordel, souteneur, mangeur de blanc.

[48] Voy. BALLIO.

AQUATICULUS, i, m. Le bas du ventre; l'endroit où sont les

parties destinées à la génération, qui, par l'abondance d'une chaleur
humide qui y règne, se couvre de poils; le pénil; la motte 49 .

[49] L'aqueduc d'amour.

ARARE FUNDUM ALIENUM. Plaut. Cultiver le champ d'autrui;

travailler à la tâche d'un autre; mettre en œuvre le fonds de son
voisin; prendre soin des plaisirs de la femme de quelqu'un; se
divertir aux dépens des maris.

ARCUM TENDERE. Apul. Se mettre en état de servir les belles;

être en amour sous les armes; se tenir prêt pour le combat
amoureux; se disposer à l'attaque amoureuse; diriger son intention
au service des dames.
 ARDERE FELICITER. Ovid. Être heureux en amour; avoir du
bonheur dans ses amours; être vu de bon œil par les dames; être
bien reçu des belles; être favorisé du beau sexe; ne point soupirer à
crédit; ne s'enflammer jamais seul; ne point brûler d'une passion
infructueuse; être homme à bonne fortune.

ARGA, ae, f. Le vase amoureux.

ARGENTARIAE ELECEBRAE. Fest. Filles de joie.

ARIETINO, as, are. Beliner.

ARMA VIRILIA. Les armes propres à la joute amoureuse.

ARRHENOCOETES, ae, m. Pédéraste, adonné à l'amour des

mâles, bougre 50 , Sodomite 51 .

[50] Bulgare.
[51] Hérétique en amour.

ARRIDET FORTUNAE HORA. Petr. Voici l'heure du berger; berger,

ton heure sonne; le moment heureux est venu.

ARRIGERE AD VETULAS. Mart. Être fort galant près des vieilles;

ne pas mépriser les vieilles amoureuses 52 .

[52] Heureux qui peut ainsi faire, car les jeunes doivent bien trouver
leur compte avec un tel homme.
Le mot arrigere s'emploie presque toujours avec un autre mot qui
détermine le genre d'action qu'il exprime. En langage lubrique, cela veut
dire: avoir la lance en arrêt pour attaquer les jeunes filles et les jolies
femmes. Arrigere in aliquam: avoir une intention, des désirs de
préférence pour une dame. Arrigis? en propera, dit Pétrone à une jeune
fille qui n'osait pas profiter d'une bonne occasion.

ARSENOCOETA, ae, m. V. ARRHENOCOETES.

 ARSENOTHETA, ae, m. Corrupteur de jeunes garçons 53 .

[53] Homme dangereux, qui ne fait rien qu'à rebours du bon sens.

ARTICULOS OMNES COMMODITATIS & SCIRE. Plaut. Connaître

l'heure du berger 54 .

[54] Deviner le moment de la faiblesse des dames.

ARVA CONSERERE MULIEBRIA. Ensemencer les champs

d'amour; rendre une femme fertile.

ARVUM GENITALE. Virg. ARVUM MULIEBRE. Lucr. Le champ que

l'amour fait cultiver; le jardin de Vénus; la patrie commune de tous
les hommes; le pays natal; le lieu de la naissance.

ASINIS (AB) AD BOVES TRANSIRE. Plaut. Quitter la mandille pour

devenir fermier général; passer du régiment de l'arc-en-ciel dans la
brigade de la fortune; parvenir d'une condition médiocre à une
fortune considérable.

ASOTIUM, ii, n. Endroit où l'on se divertit; lieu de plaisir; maison

de divertissement; maison libre; maison de liberté; maison où l'on se
réjouit.

ASSILIO, is, lii, lui, ultum, ire. Col. Saillir; couvrir; faire l'action
naturelle; sauter sur les quatre quartiers 55 .

[55] Cela se dit plutôt des animaux que des hommes.

ASTYANASSA, ae, f. La suivante d'Hélène, qui composa un livre

des différentes manières d'androgyniser: ce que Philénis et
Éléphantine imitèrent depuis; et, de nos jours, Louise Sigée de
Tolède, dame Espagnole, et le magnifique Molza, Florentin.
 ATAURUS, a, um. Qui n'a point encore fait l'exercice de Vénus 56 .

[56] Novice qui ne connaît rien aux plaisirs de l'amour.

ATHYR, ATHYRI, ind. L'antre des Nymphes; la fontaine où l'on

porte l'eau; la boutique où l'Amour fait travailler en peau.

ATTENUATUS AMORE. Ovid. Atténué par les fatigues de l'exercice

amoureux.

ATTRECTARE UXOREM ALICUJUS. Cic. Manier, patiner, tâtonner la

femme de quelqu'un 57 .

[57] La caresser.

AVERSA VENUS. Jul. Cap. Amour désordonné, dérèglement en

amour; injure faite à Vénus et aux belles; la Vénus antistrophe; l'art
subtil.

BABALUM, i, n. La pique du dieu gardien des jardins; le sceptre

de Cupidon.

BACCHANALIA. Bacchanales, ou les fêtes en l'honneur de

Bacchus, dieu de la vendange. D'abord elles furent décentes,
mais elles offrirent ensuite tous les désordres de la débauche la
plus crapuleuse. On portait en procession des membres virils
couronnés par des matrones respectables. Les Bacchantes
couraient les rues toutes nues. Aujourd'hui il n'y a de
Bacchanales que dans de petits appartements consacrés à cela,
et ces fêtes se nomment, comme autrefois, orgies.
 BADAS, ae, m. Qui se laisse métamorphoser en fille; qu'on
emploie pour fille 58 .

[58] Par une erreur bien volontaire.

BAETA, ae, m. Qui se laisse prendre pour une jolie fille, et qu'on
traite de même.

BALANUS, i, m. Le gland qu'on offre à Vénus; la tête du dieu

Priape.

BALLIO, onis. Cic. Conciliateur d'amourettes; pourvoyeur

d'amour 59 .

[59] Négociant en jeunes filles.

BALNEA, eorum. Bains publics, endroits de rendez-vous et

préparatoires à la prostitution. Les Romains y allaient pour
examiner les hommes nus, et choisir en quelque sorte les jeunes
gens les plus propres à contenter leur goût singulier pour le
péché contre nature. On dit que, dans plusieurs de ces endroits,
les hommes et les femmes se baignaient pêle-mêle.
Véritablement, les Romains ont poussé très loin ce genre de
mollesse, qui se retrouve en Asie.

BAPTAE, arum, m. Prêtres de Cotytto, dont il sera parlé plus

bas. C'étaient de francs vauriens et les plus débauchés des
hommes. De tous temps les prêtres ont été libertins plus ou
moins ouvertement.

BASIATIO, onis, f. Baiser, l'action d'embrasser. Voy. OSCULUM.

BASIO, as, are. Baiser, donner des baisers, embrasser.

BASSARA, ae, f. Fille de joie, courtisane.

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