SR 2023 Mbap

Thriving in Diversity,
Sustaining in Harmony
THRIVING IN
DIVERSITY,
SUSTAINING IN
HARMONY
Di dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Mitrabara In running its business activities, PT Mitrabara Adiperdana
Adiperdana Tbk terus bergerak dalam visi untuk mengelola Tbk continues to move forward with a vision to manage
sumber daya alam secara terintegrasi yang menciptakan nilai- natural resources in an integrated manner that creates
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable values for all stakeholders. The Company
Perseroan terus merangkul berbagai inisiatif keberlanjutan continues to embrace various sustainability initiatives, as
sebagaimana terlihat dari strategi diversifikasi usaha pada reflected in its diversification strategy beyond the mining
sektor di luar pertambangan. Pengembangan bisnis dengan sector. To this end, the Company utilizes natural resource
pendekatan pemanfaatan sumber daya alam ini ditempuh utilization approach by pursuing shrimp cultivation venture
melalui usaha budidaya udang dengan skema joint venture, with a joint venture scheme, as well as the production of
demikian pula halnya dengan produksi energi terbarukan renewable energy from solar power and energy forests.
yang bersumber dari tenaga surya dan hutan energi. The Company also implements sustainability initiatives to
Inisiatif keberlanjutan juga diwujudkan dalam upaya untuk maintain operations through a harmonized approach by
menjaga operasional dengan pendekatan harmonisasi dan balancing various aspects, such as the health and safety of
keseimbangan berbagai aspek yang terlibat di dalamnya, employees, the well-being of the local communities, as well
seperti kesehatan dan keselamatan kerja karyawan, as environmental preservation.
kesejahteraan masyarakat lokal, serta kelestarian
lingkungan hidup.
Daftar Isi
Table of Contents
Meningkatkan Kualitas Menggapai

Bisnis Berkelanjutan Pertumbuhan
Improving the Quality Berkelanjutan
of Sustainable Business Achieving Sustainable
Strategi Keberlanjutan 6 Growth
Sustainability Strategies
Kegiatan Membangun Budaya 17 Tentang Mitrabara 44

Keberlanjutan About Mitrabara
Sustainability Culture Development
Perubahan yang Bersifat Signifikan 46
Activities
Significant Changes
Skala Perusahaan 46
Corporate Scale
Wilayah Operational 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Operational Areas
Sustainability Performance Overview Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha 50
menurut Anggaran Dasar
Kinerja Keberlanjutan 20
Products, Services, and Business
Sustainability Performance
Activities according to Articles of
Penghargaan dan Sertifikasi 22 Association
Awards and Certifications
Visi dan Misi Perusahaan 52
Keanggotaan pada Asosiasi 25 Corporate Vision and Mission
Association Membership
Nilai Keberlanjutan 52
Sustainability Values
Sambutan Direktur Utama

Greetings from President Director
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability
Report
Mekanisme Penyusunan Laporan 35
Keberlanjutan
Sustainability Report Preparation
Mechanism
Pelibatan Pemangku Kepentingan 36
Stakeholders Engagement
Penentuan Topik Material dan Batasan 41

Dampak
Material Topics and Impact Boundary
Determination
Laporan Keberlanjutan 2023

2 2023 Sustainability Report PT Mitrabara Adiperdana Tbk
Meningkatkan Kualitas Menuju Perekonomian yang Berkelanjutan
Tata Kelola Heading Toward Sustainable Economy
Keberlanjutan Operasi Bisnis Berkelanjutan 70
Sustainable Business Operations
Improving the Quality
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan 71
of Sustainability Economic Value Received and Distributed
Governance Target dan Realisasi 72
Targets and Realization
Komitmen Keberlanjutan dan 56
Kemitraan 72
Implementasi Nilai
Partnerships
Budaya Perusahaan
Commitment to Sustainability and the Praktik Pengadaan 73
Implementation of Corporate Culture Procurement Practices
Penanggung Jawab Penerapan Aspek 57
Keberlanjutan
Person In Charge for the Menyejahterakan Insan Mitrabara dan Masyarakat
Implementation of Sustainability
Aspects
Improving the Prosperity of Mitrabara’s
Pengembangan Kompetensi Organ 58
Employees and Communities
Tata Kelola Keberlanjutan Pengelolaan Insan Mitrabara 76
Competency Development of Mitrabara’s Employees Management
Sustainability Governance Bodies
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 85
Peningkatan Kualitas GCG 58 Occupational Health and Safety
Keberlanjutan
Sustainable GCG Quality Improvement Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat 88
Social Responsibility to the Communities
Mengendalikan Risiko Bisnis 59
Berkelanjutan Pengendalian Mutu Produk dan Jasa 96
Mitigating Sustainable Business Risks Products and Services Quality Control
Menjaga Integritas 63
Maintaining Integrity
Benturan Kepentingan 65
Aspek Lingkungan Hidup
Conflict of Interest Environmental Aspect
Tantangan Penerapan Prinsip 66
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan 100
Keberlanjutan
Environmental Management Policies
Sustainability Principles Implementation
Challenges Sistem Manajemen Lingkungan 101
Environmental Management Systems
Tanggung Jawab Lembar Umpan Balik

Laporan Keberlanjutan Feedback Form
The Responsibility
for the Sustainability
Report Indeks Pengungkapan
Kriteria POJK No. 51/
Tanggapan terhadap POJK.03/2017
Umpan Balik Tahun
Sebelumnya POJK Criteria
Disclosure Index
Follow-Up to the No. 51/POJK.03/2017
Previous Year’s Report
Feedback

PT Mitrabara Adiperdana Tbk 2023 Sustainability Report
3
Meningkatkan Kualitas
Bisnis Berkelanjutan
“Dengan mengintegrasikan aspek ekonomi serta lingkungan, sosial, dan

tata kelola (environment, social, and governance/ESG), Perseroan berusaha
memberikan kontribusi dalam merealisasikan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).”
“By integrating economic aspects with environmental, social, and governance
(ESG) considerations, the Company strives to contribute to the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs).”

Improving the Quality of
Sustainable Business

5
Meningkatkan Kualitas Bisnis Berkelanjutan
Improving the Quality of Sustainable Business
Strategi Keberlanjutan [POJK.51-A.1]

Sustainability Strategies [POJK.51-A.1]
Perseroan senantiasa menjalankan bisnis dengan mengintegrasikan The Company consistently conducts its business by integrating
aspek ekonomi serta lingkungan, sosial, dan tata kelola economic aspects with environmental, social, and governance
(environment, social, and governance/ESG). Upaya ini dilakukan (ESG) considerations to achieve long-term balance and prosperity
guna mencapai keseimbangan dan kesejahteraan jangka panjang, in line with the Company’s tagline, “Natural Resource for the
sejalan dengan tagline Perseroan yang mengusung “Natural Better Future”.
Resource for the Better Future”.
Atas dasar tersebut, Perseroan kemudian merumuskan strategi Accordingly, the Company has prepared reliable sustainability
keberlanjutan yang dapat diandalkan dalam mewujudkan visi strategies to realize its sustainability vision and mission. Each
dan misi keberlanjutan. Setiap strategi yang disusun senantiasa strategy was prepared by consistently considering applicable
mempertimbangkan peraturan yang berlaku, isu pemangku regulations, stakeholder issues, and the Company’s core business
kepentingan, dan strategi bisnis inti Perseroan. strategies.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Ekonomi Lingkungan Sosial Tata Kelola

Economy Environment Social Governance
• Diversifikasi portofolio • Menerapkan teknologi • Melaksanakan program • Menerapkan praktik tata

bisnis untuk mengurangi tambang yang lebih ramah tanggung jawab sosial kelola perusahaan yang baik
ketergantungan pada satu lingkungan dan berfokus (corporate social responsibility/ (good corporate governance/
sektor, sehingga menciptakan pada efisiensi energi dan air, CSR) yang berfokus pada GCG) untuk memastikan
sumber pendapatan yang serta pengendalian emisi dan pemberdayaan masyarakat transparansi, akuntabilitas, dan
berkelanjutan. limbah. lokal, termasuk peningkatan kepatuhan hukum.
• Membangun kemitraan • Mempertimbangkan pendidikan dan pelatihan • Mengevaluasi penerapan GCG
dengan pihak eksternal, diversifikasi sumber keterampilan yang ditujukan dengan melibatkan pihak
termasuk lembaga keuangan daya energi dengan untuk menciptakan ketiga.
yang mendukung proyek- mengintegrasikan energi kemandirian ekonomi • Membangun Budaya
proyek keberlanjutan. terbarukan dan mengurangi kelompok binaan masyarakat. Perusahaan yang menekankan
• Business portfolio ketergantungan pada bahan • Memprioritaskan keselamatan integritas, etika, dan
diversification to reduce bakar fosil. dan kesejahteraan karyawan keberlanjutan.
dependence on a single sector, • Menerapkan praktik reklamasi dengan melibatkan mereka • Implementing good corporate
thus creating sustainable lahan yang efektif, termasuk dalam program pelatihan dan governance (GCG) practices
sources of income. mengurangi erosi di area menciptakan lingkungan kerja to ensure transparency,
• Establish partnerships with reklamasi. yang aman dan sehat. accountability, and legal
external parties, including • Implementing environmentally • Membangun kemitraan compliance.
financial institutions that friendly mining technologies dengan masyarakat • Evaluating the implementation
support sustainability projects. with a focus on energy and lokal. of GCG by involving third
water efficiency, as well as • Implementing corporate social parties.
emission and waste control. responsibility (CSR) programs • Cultivating Corporate Culture
• Considering the diversification focused on empowering the that emphasizes integrity,
of energy resources by local community, including ethics, and sustainability.
integrating renewable energy enhancing education and skills
and reducing dependence on training aimed at creating
fossil fuels. economic self-sufficiency for
• Implementing effective community development
land reclamation practices, groups.
including reducing erosion in • Prioritizing the safety and
reclaimed areas. well-being of employees by
involving them in training
programs and creating a
safe and healthy working
environment.
• Building partnerships with the
local community.

Perseroan juga ikut berkontribusi dalam mewujudkan Tujuan In addition, the Company actively contributes to the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ of the Sustainable Development Goals (SDGs) by drafting the
SDGs) dengan menyusun Kebijakan Sustainable Development SDGs Policy. Based on the aforementioned policy, the Company
Goals (SDGs). Berdasarkan kebijakan tersebut, Perseroan has determined initiative steps and targets as follows.
menetapkan langkah inisiatif dan target yang ingin dicapai,
sebagaimana diungkapkan dalam tabel berikut.
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national conditions.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

The Company’s Initiatives Targets 2023 Achievements
• Menyesuaikan volume produksi, dengan • Pertumbuhan kinerja operasional dan • Merekrut 93 orang tenaga kerja lokal; dan
memperhatikan rencana jangka panjang keuangan; serta • Menjalin kerja sama dengan 9 pemasok
Perseroan; • Peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan nilai kontrak pengadaan sebesar
• Merekrut tenaga kerja lokal; serta lokal. AS$193,90.
• Menjalin kerja sama dengan pemasok • Operating and financial performance • Recruited 93 local workers; and
lokal dalam mendukung kegiatan growth; and • Partnered with 9 suppliers with a total
operasional. • Increasing the welfare of local communi- procurement contract value of US$193.90.
• Adjusting production volume by taking into ties’ welfare improvement.
account the Company’s long-term plans;
• Recruiting local workers; and
• Establishing partnerships with local
suppliers to support operational activities.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi
semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.

• Menyediakan sarana dan prasarana kerja, • Nihil kecelakaan kerja fatal; • Nihil kecelakaan kerja fatal; dan
sesuai dengan standar yang berlaku; • Peningkatan kompetensi dan keterampilan • Total peserta dan jam pelatihan masing-
• Mengikutsertakan karyawan dalam karyawan; serta masing sebesar 1.146 orang dan 14.080
berbagai program pelatihan, termasuk • Upah yang adil dan kompetitif. jam.
terkait K3; serta • Zero fatalities; • Zero fatalities; and
• Memenuhi hak-hak karyawan. • Improving employees’ competence and • Total participants and training hours
• Providing work facilities and infrastructure skills; and were 1,146 people with 14,080 hours
in accordance with applicable standards; • Fair and competitive wages. respectively.
• Sending employees to participate in
various training programs, including those
related to OHS; and
• Upholding employees’ rights.

7
3.8 Mencapai cakupan layanan kesehatan universal, termasuk lindungan risiko finansial, akses terhadap
layanan kesehatan dasar yang berkualitas dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin yang aman, efektif,
berkualitas, dan terjangkau bagi semua.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-
care services, and access to safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.

Program Mitra Keluarga Sehat. • Peningkatan kesehatan dari seluruh aspek • Berdasarkan informasi dari Dinas
Healthy Family’s Partner Program. yang ada di dalam masyarakat, seperti Kesehatan Nunuk Tanah Kibang,
fasilitas kesehatan, kesehatan ibu hamil dinyatakan bahwa desa tersebut tidak lagi
dan balita, penanganan stunting di sekitar menjadi locus stunting di tahun 2024;
wilayah operasional perusahaan; dan • Program bantuan kesehatan kepada 285
• Peningkatan kesehatan produktivitas warga Malinau yang kurang mampu
dan kualitas hidup masyarakat melalui dengan pembayaran BPJS Kesehatan;
pendeteksian, pengobatan, dan • Pelaksanaan khitanan masal anak-anak
pengelolaan kondisi kesehatan sejak dini. rentang umur 6-14 tahun sebanyak 43
• Improvement of health across all aspects anak;
within the community, such as healthcare • Pengobatan dan Pemeriksaan Kesehatan
facilities, maternal and child health, as well Prima Desa Sengayan;
as the mitigation of stunting in the vicinity • Pendampingan Penanganan Gizi Buruk;
of the Company’s operational area; and • Pemberian Makanan Tambahan (PMT)
• The improvement of the health, Balita dan Lansia di Posyandu secara
productivity, and quality of life of the bulanan;
community through early detection, • Rembuk Stunting Provinsi Kalimantan
treatment, and management of health Utara; dan
conditions. • Mengadakan kelas ibu hamil.
• Based on information from the Nunuk
Tanah Kibang Health Agency, the village is
no longer identified as a stunting locus in
2024;
• Health assistance program for 285
underprivileged residents in Malinau
through BPJS Kesehatan payment;
• Mass circumcision for a total of 43
children aged between 6 and 14 years;
• Treatment and Prime Health Examination
in Sengayan Village;
• Assistance in Malnutrition Treatment;
• Monthly Provision of Supplementary Food
for Toddlers and the Elderly at Integrated
Health Posts;
• Stunting Forum in North Kalimantan
Province;
• Conducting prenatal classes for expectant
mothers.

8.3 Mendorong kebijakan yang berorientasi pembangunan yang mendukung aktivitas-aktivitas produktif,
penciptaan lapangan kerja, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong pembentukan dan
pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk melalui akses terhadap layanan pendanaan/
permodalan.
8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation,
entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small-,
and medium-sized enterprises, including through access to financial services.

Program Mitra Desa Wisata Loreh (Dewi Peningkatan pendapatan masyarakat di Memperkuat Lembaga Kelompok Sadar
Loreh). bidang pertanian, perkebunan, peternakan, Wisata (Pokdarwis).
Wisata Loreh (Dewi Loreh) Partner Village UMKM, dan pariwisata. Strengthening the Tourism Awareness Group
Program. Increasing people’s income in the fields of Institution (Pokdarwis).
agriculture, plantations, animal husbandry,
MSMEs, and tourism.
10.1 Mencapai dan memelihara pertumbuhan pendapatan dari 40% populasi yang paling bawah di tingkat
yang lebih tinggi dari rata-rata nasional.
10.1 Achieve universal health coverage, including financial Progressively achieve and sustain income growth
of the bottom 40% of the population at a rate higher than the national average.

Program Mitra Ekonomi Desa (MIKODES). Peningkatan ekonomi dan pengembangan Penghargaan CSR dan Pengembangan Desa
Village Economic Partner (MIKODES) ekonomi masyarakat. Berkelanjutan yang diselenggarakan Menteri
Program. Economic improvement and community Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan
economic development. Transmigrasi kategori Silver
CSR and Sustainable Village Development
award in the Silver category from the Ministry
of Village, Development of Disadvantaged
Regions and Transmigration.

9
4.1 Menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah
tanpa dipungut biaya, setara, dan berkualitas, yang mengarah pada capaian pembelajaran yang relevan dan
efektif.
4.1 Ensure that all girls and boys complete free, equitable, and quality primary and secondary education
leading to relevant and effective learning outcomes.

Program Mitra Malinau Pintar. • Peningkatan pendidikan dari kelas dasar, • Beasiswa bagi lulusan SMA dari
Mitra Malinau Pintar Program. seperti taman kanak-kanak (TK), sekolah Kecamatan Malinau Selatan untuk
dasar (SD) hingga ke tingkat yang lebih menempuh perkuliahan di Prodi
lanjut, yakni sekolah menengah pertama Pendidikan Bahasa Mandarin, Universitas
(SMP), sekolah menengah atas (SMA), dan Negeri Malang;
kuliah; serta • Melakukan kerja sama dengan Politeknik
• Peningkatan literasi dan fasilitas Malinau untuk melaksanakan kegiatan
pendidikan. pendidikan lanjutan; dan
• Improving education from kindergarten, • Bantuan infrastruktur pendidikan dengan
primary school, junior high school, high memberikan bantuan berupa dana untuk
school, and college; and pembangunan pagar di SDN Desa Langap.
• Improving literacy and educational • Scholarships for high school graduates from
facilities. South Malinau Sub-District to enroll in the
Mandarin Language Education Program at
Malang State University;
• Partnering with Malinau Polytechnics to
implement advanced education activities;
and
• Providing educational infrastructure
assistance by funding the construction of
a fence at Langap Village State Primary
School.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan, dan tangguh, termasuk
infrastruktur regional dan lintas batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan
manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable, and resilient infrastructure, including regional and transborder
infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and
equitable access for all.

Program Mitra Bangun Malinau. Peningkatan dukungan kepada pemerintah Membangun jembatan gantung di Desa
Mitra Bangun Malinau Program. daerah terkait ketersediaan infrastruktur Sengayan.
regional. Construct a suspension bridge in Sengayan
Increased support to regional administrations Village.
pertaining to the availability of regional
infrastructures.

12.8 Menjamin bahwa masyarakat di mana pun memiliki informasi yang relevan dan kesadaran terhadap
pembangunan berkelanjutan dan gaya hidup yang selaras dengan alam.
12.8 Ensuring that communities everywhere have relevant information and awareness of sustainable
development and lifestyles in harmony with nature.
8.2 Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, melalui diversifikasi, peningkatan dan inovasi
teknologi, termasuk melalui fokus pada sektor yang memberi nilai tambah tinggi dan padat karya.
8.2 Achieving higher economic productivity through diversification, technological improvement, and
innovation, including a focus on sectors that provide high value-added and labor-intensive contributions.

Samanta Mewangi. Pengadaan unit usaha BUMDes beserta • Mendirikan BUMDes Idang Ajih;
Samanta Mewangi. peningkatan sarana dan prasarana unit usaha. • Mengembangkan unit usaha pengolahan
Establishment of BUMDes business units sampah organik (lampah manik); serta
along with the improvement of facilities and • Mengembangkan unit usaha pembibitan
infrastructure for the business units. tanaman endemik (bibit manik).
• Establishing Idang Ajih BUMDes;
• Developing a business unit for processing
organic waste (lampah manik); and
• Developing a business unit for the
cultivation of endemic plants (bibit manik).
12.2 Mencapai pengelolaan berkelanjutan dan pemanfaatan sumber daya alam secara efisien.
12.2 Achieving sustainable management and efficient utilization of natural resources.
16.3 Menggalakkan negara berdasarkan hukum di tingkat nasional dan internasional dan menjamin akses yang
sama terhadap keadilan bagi semua.
16.3 Developing the country based on legal principles at both the national and international levels and
ensuring equal access to justice for all.

Sahabat Grup. Mendirikan kafe dengan memanfaatkan limbah Pendirian Café Sahabat dengan sarana dan
Sahabat Grup. anorganik sebagai bahan baku. prasarana yang diolah dari barang-barang bekas
Establishing a cafe by utilizing inorganic pakai, seperti drum besi atau ban truk.
waste as raw material. Establishment of Café Sahabat with facilities
and infrastructure crafted from used items,
such as iron drums or truck tires.

11
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi
perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk penanganan sampah kota.
11.6 Reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air
quality and municipal and other waste management.

Produksi misel sebagai bahan baku kulit Peningkatan jumlah limbah organik yang Limbah organik dikelola untuk memproduksi
nabati (kopi) untuk pembuatan aksesoris. dikelola dan dimanfaatkan melalui program misel, sebagai bentuk inovasi pengelolaan
Micelle production as raw material yang dijalankan. limbah domestik.
for vegetable skin (coffee) for making Increasing the amount of treated and Organic waste was processed to produce
accessories. utilized organic waste through program micelle, as innovation for domestic waste
implementation. management.
7.2 Meningkatkan, secara substansial, pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.2 Increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix.
Target yang Ingin Pencapaian 2023

Inisiatif Perseroan Dicapai
The Company’s Initiatives 2023 Achievements
Targets
• Reduce cycle time unit; • Efisiensi konsumsi energi; Kontribusi dalam efisiensi
• Renewable energy system auto lube triple car berbasis solar cell; serta energi sebesar 381.091,17 GJ.
• Migrasi penggunaan genset dengan listrik Perusahaan Listrik Negara (PLN) di • Peningkatan pemanfaatan
port Muara Bengalun sebesar 1.385 KVA; solar cell sebagai sumber Improved energy efficiency by
• Penggunaan solar cell sebagai sumber energi untuk area kantor; energi listrik. 381,091.17 GJ.
• Migrasi penggunaan genset dengan listrik PLN di mess Sungai Udang sebesar
147 KVA; • Energy consumption
• Penggunaan solar cell sebagai sumber energi di tower lamp genset 5 KVA; efficiency; and
• Penggunaan mega tower sebagai pengganti 2 tower lamp area stockpile • Increased utilization of solar
Betung; cells as the electricity power.
• Light switch power automatic;
• Penggantian lampu sorot halogen stockpile Loreh dengan light-emitting
diode (LED); dan
• Bantuan solar cell untuk petani budi daya ikan.
• Reduced unit cycle time;
• Implemented a solar cell-based renewable energy system for the auto-lube
triple car;
• Migrated from generators to electricity supplied by State Electricity Company
(PLN) with a capacity of 1,385 KVA at Muara Bengalun port;
• Used solar cells as an energy source for the office area;
• Migrated from generators to electricity supplied by State Electricity Company
(PLN) with a capacity of 147 KVA at Sungai Udang barracks;
• Utilized solar cells as an energy source for the 5 KVA lamp tower genset;
• Replaced two lamp towers in the Betung stockpile area with a mega tower;
• Applied the light switch power automatic;
• Replaced halogen floodlights at the Loreh stockpile with light-emitting diode
(LED) lights; and
• Provided solar cells to assist fish farming by local farmers.

13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Target yang Ingin Pencapaian 2023

Inisiatif Perseroan Dicapai
The Company’s Initiatives 2023 Achievements
Targets
• Reducing overburden removal distance; Penurunan emisi serta Kontribusi nasional dalam
• Peningkatan cadangan karbon; pemenuhan standar baku mutu penurunan emisi sekitar
• Sentralisasi genset Betung; terkait emisi udara. 13.957,92 ton CO2eq.
• Integrated Water Treatment System;
• Penggunaan renewable energy; Reducing emissions and meeting Contributed around 13,957.92
• Penggantian penggunaan genset dengan PLN di Muara Bengalun; quality standards related to air tons of CO2eq to the emissions
• Renewable energy system auto lube triple car berbasis solar cell; dan emissions. reduction at national level.
• Penggunaan mega tower sebagai pengganti 2 tower lamp area
stockpile Betung.
• Reducing overburden removal distance;
• Increasing carbon stocks;
• Betung generator centralization;
• Integrated Water Treatment System;
• Utilizing renewable energy;
• Replacing generators with electricity provided by PLN in Muara
Bengalun;
• Implemented a solar cell-based renewable energy system for the
auto-lube triple car; and
• Replaced two lamp towers in the Betung stockpile area with a mega
tower.

13
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Inisiatif Perseroan
The Company’s Initiatives
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah Non-B3
• Memperpanjang penggantian air pendingin (coolant) radiator alat • Program reduce, recycle, & reuse (3R) limbah anorganik menjadi
berat sesuai HM Unit; furniture usaha mikro kecil menengah (UMKM) Café Sahabat;
• Memperpanjang penggantian oli hydraulic alat berat sesuai data • Pembuatan maggot composting;
Program Analisa Pelumas; • Pengurangan penggunaan kemasan minuman sekali pakai dengan
• Mengurangi limbah B3 filter saat program maintenance alat-alat menggunakan tumbler ramah lingkungan;
berat; • Pengelolaan sampah bahan baku dapur untuk pakan ternak
• Mengurangi fuel bekas filter saat program alat-alat berat; masyarakat sekitar;
• Mengurangi hose bekas maintenance dan repair; • Pelatihan pembuatan kompos oleh masyarakat untuk kebun
• Pemanfaatan oli bekas sebagai bahan baku pembuatan solar dan oli pekarangan pangan lestari (P2L);
oleh pihak ketiga berizin; • Aplikasi Greatday “Program Paperless (Absen, Cetak Permit,
• Pemanfaatan majun bekas sebagai alternatif fuel pada industri semen Master)”;
oleh pihak ketiga berizin; • Love Your Food;
• Mengurangi limbah B3 dari genset melalui pergantian sumber energi • 3R botol kaca untuk vas bunga;
listrik ke PLN; dan • Pembuatan pupuk kompos dari sampah bekas bahan makanan
• Pemilahan majun bekas sesuai dengan riwayat penggunaan. dengan wadah drum bekas kimia;
• Pengelolaan sampah bahan baku dapur untuk pakan ternak bagi
Management of Hazardous and Toxic Waste (B3) peternakan di project post mining; dan
• Extending replacement of coolant for heavy equipment radiator • Pembuatan pupuk organik cair dari limbah sayur dan buah, litter,
according to HM Unit; dan kotoran ayam proyek pascatambang.
• Extending the replacement of heavy equipment hydraulic lubricant
according to the lubricant analysis program data; Non-B3 Waste Reduction and Utilization
• Reducing B3 waste filter during heavy equipment maintenance • Reduce, recycle, and reuse (3R) program for inorganic waste to
program; become furniture for Café Sahabat micro;
• Reducing filtered fuel during heavy equipment program; • Maggot composting production;
• Reducing hose used for maintenance and repair; • Reduction in the use of single-use beverage packaging by
• Utilization of used oil as raw material for diesel fuel and lubricant promoting environmentally friendly tumblers;
production by licensed third parties; • Management of kitchen waste for community livestock feed;
• Utilization of used rags as an alternative fuel in the cement industry • Training the community in compost making for sustainable home
by licensed third parties; gardens;
• Reducing hazardous waste from the generator by switching the • Implementation of the Greatday “Paperless Program (Attendance,
power source to PLN; and Printing Permits, Master)”;
• Sorting used containers according to usage history. • Love Your Food;
• 3R glass bottles for flower vases;
• Production of compost fertilizer from food waste using repurposed
chemical drum containers;
• Management of kitchen waste for livestock feed at post-mining
project farms; and
• Production of liquid organic fertilizer from vegetable and fruit
waste, litter, and chicken droppings in post-mining project.
Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Targets 2023 Achievements
Penurunan proporsi limbah yang dihasilkan dari proses produksi. Kontribusi nasional dalam pengurangan, pemanfaatan, dan daur
ulang limbah B3 dan non-B3, masing-masing sekitar 71,09 ton dan
Reducing the proportion of waste generated from the production 17,92 ton.
process.
The national contribution to the reduction, utilization, and
recycling of hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste was
approximately 71.09 tons and 17.92 tons, respectively.

6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan
pelepasan material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah,
dan secara signifikan meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman
secara global.
6.3 Improving water quality by reducing pollution, eliminating discharge, minimizing the release of hazardous
materials and chemicals, cutting the proportion of untreated wastewater by half, and significantly enhancing
recycling, as well as the safe global reuse of recycled goods.

• Integrasi pengolahan air di wastewater • Peningkatan efisiensi penggunaan air dan • Kontribusi nasional dalam efisiensi air
treatment plant (WWTP) Betung dengan menjamin ketersediaan air bersih dan sekitar 111.715 m3; dan
operasional WWTP3; sanitasi yang berkelanjutan; dan • Akumulasi penurunan beban pencemar
• Efisiensi air dengan memanfaatkan tanah • Penurunan beban pencemar air yang yang tercapai untuk parameter total
elektrolit di WWTP; masuk ke badan air dari outlet pengolahan suspended solid (TSS), logam berat besi
• Pemanfaatan air hasil treatment untuk air limbah. (Fe), dan mangan (Mn) sebesar 0,0045
recycle pengolahan WWTP05 sebagai ton.
instalasi kontrol kualitas Betung 1 yang • Increasing the efficiency of water
terintegrasi dengan WWTP03; consumption and ensuring the availability • Contributed 111,715 m3 to water
• Percepatan reklamasi melalui pergantian of clean water and sustainable sanitation; efficiency at national level; and
jenis dan metode penanaman legume and • Accumulation of achieved reduction
cover crop (LCC) untuk optimalisasi • Reducing the pollutant load entering in pollutant load for total suspended
pengelolaan air limpasan di settling pond; the water body from the wastewater solids (TSS), heavy metal iron (Fe), and
• Efisiensi penggunaan air menggunakan treatment outlet. manganese (Mn) parameters amounted to
washing pad pada area pencucian di 0.0045 tons.
workshop;
• Pemanfaatan air hasil treatment untuk
penyiraman jalan hauling dan jalan langsir;
• Pemanfaatan air hasil treatment untuk
budi daya perikanan keramba; dan
• Pengurangan beban pencemar di settling
pond dengan metode pengolahan mini
WWTP.
• Integration of water treatment at the

Betung wastewater treatment plant
(WWTP) with WWTP3 operations;
• Water efficiency by utilizing electrolyte soil
at WWTP;
• Utilization of treated water for recycling
at the WWTP05 as a quality control
installation for Betung 1 that is integrated
with WWTP03;
• Acceleration of reclamation by changing
the type and planting method of legume
cover crop (LCC) for optimizing runoff
management in settling ponds;
• Efficient use of water using washing pads
in the washing area at the workshop;
• Utilization of treated water for watering
hauling roads and shunt roads;
• Utilization of treated water for aquaculture
in cages;
• Utilizing treated water for cage
aquaculture; and
• Reducing pollutant load in the settling
pond by utilizing a mini WWTP treatment
method.

15
15.1 Memastikan bahwa konservasi, restorasi, dan penggunaan yang berkelanjutan dari ekosistem daratan
dan perairan darat serta jasa lingkungannya, khususnya ekosistem hutan, lahan basah, pegunungan, dan lahan
kering, sejalan dengan kewajiban berdasarkan perjanjian internasional.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and
their services, in particular forests, wetlands, mountains, and drylands, in line with obligations under international
agreements.
15.3 Menghentikan penggurunan, memulihkan lahan dan tanah kritis, termasuk lahan yang terkena
penggurunan, kekeringan, dan banjir, dan berusaha mencapai dunia yang bebas dari lahan terdegradasi.
15.3 Combat desertification, restore degraded land, and soil, including land affected by desertification, drought,
and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world.

• Reklamasi untuk pemulihan ekosistem Pelestarian ekosistem daratan dan perairan • Pelestarian keanekaragaman hayati, yakni
flora dan fauna lokal; darat secara berkelanjutan. flora 19 jenis, 78.776 pohon dan fauna 26
• Konservasi dan pendayagunaan sumber air jenis, 203 ekor;
sungai udang; Preservation of terrestrial and inland water • Luasan konservasi 491 hektar;
• Monitoring pengelolaan area Rehabilitasi ecosystems in a sustainable manner. • Pengembalian area Rehabdas ke
Daerah Aliran Sungai (Rehabdas) serta pemerintah;
tinjauan awal penilaian Rehabdas; • Pengadaan bibit yang lebih berkualitas
• Melakukan kerja sama pengadaan bibit dan lebih efisien dengan melibatkan
tanaman lokal, pupuk, dan alat pertanian masyarakat;
yang melibatkan Badan Usaha Milik Desa • Memberikan pelatihan perkebunan dan
(Bumdes); pertanian kepada masyarakat;
• Pelatihan kepada masyarakat mengenai • Melaksanakan Pembuatan Hutan Buatan
perkebunan dan pertanian; dengan berbagai jenis tanaman, seperti
• Mengadakan kegiatan “Donor Oksigen” jenis pioneer (fast growing), tanaman
melalui Pembuatan Hutan Buatan; endemik (lokal), dan pupuk kompos;
• Pemberdayaan masyarakat melalui • Memberdayakan masyarakat melalui
BUMDes Idang Ajih Desa Nunuk Tanah BumDes sebagai penyalur bibit tanaman
Kibang; endemik (lokal) dan pupuk kompos; serta
• Penanaman indigofera sebagai bahan • Melakukan penanaman indigofera.
pembuatan pasta untuk pewarna tekstil
organik pada area lahan pascatambang; • Preservation of biodiversity, namely 19
serta species of flora, 78,776 trees, and 26
• Mengadakan peringatan tahunan Hari species of fauna, 203 individuals;
Lingkungan Hidup sedunia melalui • Conservation area of 491 hectares;
aktivitas penanaman 1.000 pohon buah- • Returned Watershed Rehabilitation Area
buahan di lingkungan area tambang dan to the government;
desa sekitar. • Procured higher quality seeds in a
more efficient manner by involving the
• Conducting reclamation for restoration of community;
local flora and fauna ecosystems; • Providing agricultural training to the
• Conserving and utilizing freshwater community;
shrimp; • Developing Artificial Forest with various
• Monitoring the management of the types of plants, including fast-growing
Watershed Rehabilitation Area as well as species, endemic plants, and compost
conducting initial review of the Watershed fertilizer;
Rehabilitation Area assessment; • Empowering the community through
• Collaborating on the procurement of local BumDes as a distributor of endemic plant
plant seeds, fertilizers, and farming tools seeds and compost fertilizer; and
involving the Village-Owned Enterprises • Planting indigofera.
(Bumdes);
• Providing training to the community on
horticulture and agriculture;
• Organizing the “Oxygen Donor” activity
through Artificial Forest Development;
• Community empowerment through Idang
Ajih BUMDes in Nunuk Tanah Kibang
Village;
• Planting indigofera as a material for
making paste for organic textile dyeing in
post-mining land areas; and
• Holding an annual commemoration of
World Environment Day by planting
1,000 fruit trees in the mining area and
surrounding villages.

Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK.51-F.1]

Sustainability Culture Development Activities [POJK.51-F.1]
Budaya keberlanjutan dibangun Perseroan dengan melibatkan The Company actively develops its sustainable culture through
para pemangku kepentingan melalui berbagai upaya, seperti: various activities that involve stakeholders, as follows:
1. Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek 1. Aligning business objectives and sustainability with environmental
lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien; and social aspects in an effective and efficient manner;
2. Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan beretika; 2. Conducting business activities with integrity and ethics;
3. Menghargai pelanggan dan memberikan layanan yang 3. Valuing customers and providing them with the best services;
terbaik bagi pelanggan;
4. Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan kegiatan 4. Upholding human rights in all business activities;
usaha;
5. Memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3); 5. Paying close attention to occupational health and safety
(OHS);
6. Melakukan pengembangan sumber daya manusia; 6. Actively developing human resources;
7. Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan 7. Paying close attention to climate change and the environment;
lingkungan hidup; serta and
8. Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) 8. Establishing good relations and providing benefits (value) to
bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.

17
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
“Kinerja ekonomi Perseroan tetap berdaya tahan di tengah dinamika industri

batubara global. Di sisi lain, Perseroan mampu meraih berbagai penghargaan
terkait keberlanjutan sebagai komitmen atas pelaksanaan program sosial dan
lingkungan. ”
“The Company’s economic performance remained resilient amid the dynamics
of the global coal industry. On the other hand, the Company has received various
sustainability awards, demonstrating its commitment to implementing social and
environmental programs.”

Sustainability Performance Overview

19
19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Kinerja Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Highlights [POJK.51-B.1]

Total Pendapatan dari Kegiatan Operasi dan Usaha Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Total Revenue from Operations and Business Quantity of Production or Services Sold
Activities
(dalam AS$ / in US$) (dalam juta ton / in million tons)
2023 2022 2021 2023 2022 2021

224,09 449,54 309,84 2,09 3,19 3,91
Laba Tahun Berjalan Total Aset

Profit for the Year Total Assets
(dalam AS$ / in US$) (dalam AS$ / in US$)
2023 2022 2021 2023 2022 2021

21,69 179,39 100,57 229,50 306,55 257,72
Pelibatan Pihak Lokal

Local Stakeholders Engagement
(dalam perusahaan/mitra / in company / partner)
2023 2022 2021

9 9 4
Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Highlights [POJK.51-B.3]
Total Karyawan Total Karyawan Wanita Dana CSR/PKBL

Total Employees Total Female Employees CSR/PKBL Fund
775 112 6,66

2023 2023 2023
2022 797 2022 101 2022 8,46
2021 651 2021 73 2021 8,80

(Orang / Headcount) (Orang / Headcount) (dalam miliar Rp / in billion Rp)

Ikhtisar Kinerja Lingkungan / Environmental Performance Highlights [POJK.51-B.2]
2023 2022*) 2021*)
Konsumsi Energi dalam GJ

635.054,95 705.247,97 887.313,94
Energy Consumption in GJ
Pemakaian Air dalam m3

127.212 129.487 133.742
Water Consumption in m3
Total Limbah B3 dalam ton

110.359 126.132 152.707
Total B3 Waste in tons
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung dalam ton CO2eq

13.958 13.323 50.029
Direct Reduction of Greenhouse Gas Emissions in tons CO2eq
Total Limbah Non-B3 dalam ton

49.148 44.633 50.029
Total Non-B3 Waste in tons
Pelestarian Keanekaragaman Hayati dalam jenis Flora 19 Jenis, Flora 18 Jenis, Flora 20 Jenis,
Biodiversity Conservation flora/fauna 78.776 Pohon 484.894 Pohon 206.165 Pohon
in flora/fauna Fauna 26 Jenis, Fauna 17 Jenis, Fauna 13 Jenis, 58
species 203 Ekor 164 Ekor Ekor
Flora 19 Flora 18 Flora 20 Species,

Species, 78,776 Species, 484,894 206,165 Trees
Trees Fauna 26 Trees Fauna 17 Fauna 13 Types,
Species, 203 Tails Species, 164 Tails 58 Tails
*) Perhitungan kembali. / Recalculation

21
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Corporate Social Responsibility (CSR) dan Pembangunan Desa Berkelanjutan
(PDB) Awards 2023 / Corporate Social Responsibility and Sustainable Village
Development Awards 2023
Meraih penghargaan dalam Corporate Social Received two awards at the Corporate Social
Responsibility (CSR) dan Pembangunan Responsibility (CSR) and Sustainable Village
Desa Berkelanjutan (PDB) Awards 2023, Development Awards 2023, held by Ministry
diselenggarakan oleh Menteri Desa, of Village, Development of Disadvantaged
Pembangunan Daerah Tertinggal dan Regions and Transmigration of Republic of
Transmigrasi (PDTT) Republik Indonesia yang Indonesia in collaboration with Indonesian
bekerja sama dengan Indonesian Social Social Sustainability Forum (ISSF), in the
Sustainability Forum (ISSF), dengan kategori following categories.
sebagai berikut.
1. Silver pada kategori perusahaan 1. Silver award in the corporate category for
atas Program Pengembangan dan the Company’s Community Development
Pemberdayaan Masyarakat (PPM), yakni and Empowerment Program i.e. Idang
BUM Desa Idang Ajih dan Mitra Ekonomi Ajih Village Owned Enterprise and Village
Desa (MIKODES); serta Economic Partner (MIKODES); and
2. Excellent pada kategori perorangan (local 2. Excellent award in the individual category
hero) atas nama Malik. (local hero) for Malik.
Malam Apresiasi Emiten Launching Indeks Tempo IDNFinancials 52 / Listed

Companies Appreciation Night for the Launch of Tempo - IDNFinancials 52 Index
Meraih penghargaan di kategori High Received an award in the High Dividend
Dividend & High Growth dalam acara “Malam & High Growth category at the “Listed
Apresiasi Emiten Launching Indeks Tempo - Companies Appreciation Night for the Launch
IDNFinancials 52” yang diselenggarakan oleh of Tempo - IDNFinancials 52 Index” held by
majalah Tempo dan IDN Financials. Tempo Magazine and IDN Financials.
ASEAN Coal Awards 2023 / ASEAN Coal Awards 2023
Menjadi pemenang kategori Corporate Named the overall winner in the Corporate
Social Responsibility (CSR) - Medium Social Responsibility (CSR) - Medium Company
Company dalam ASEAN Coal Awards 2023 category at the ASEAN Coal Awards 2023
yang diselenggarakan bersamaan dengan held in conjunction with The 41st ASEAN
rangkaian Pertemuan The 41st ASEAN Minister Minister on Energy Meeting (AMEM) and
on Energy Meeting (AMEM) dan ASEAN ASEAN Energy Business Forum (AEBF) at the
Energy Business Forum (AEBF) di Bali Nusa Dua Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC).
Convention Center (BNDCC).

Katadata Corporate Sustainability Awards (KCSA) 2023 / Katadata Corporate

Sustainability Awards (KCSA) 2023
Meraih penghargaan KCSA 2023 kategori Received KCSA 2023 award in the mining
pertambangan sebagai Overall Winners yang category as the Overall Winner at the KCSA
diselenggarakan oleh Katadata. 2023 held by Katadata.
Penghargaan Kecelakaan Nihil / Zero Accident Award
Meraih penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Received the Zero Accident Award from
Accident Award) atas prestasi Perseroan the Ministry of Manpower of Republic of
dalam kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Indonesia in recognition of the Company’s
sehingga mencapai 8.127.287 jam kerja Occupational Health and Safety (OSH)
orang tanpa kecelakaan kerja, terhitung achievement 8,127,287 man-hours with zero
sejak 1 Januari 2020-31 Desember 2022 dari accidents from January 1st, 2020-December
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia. 31st, 2022.
Penghargaan Subroto 2023 / Subroto Award 2023
Top 3 Penghargaan Subroto 2023 bidang Top 3 Subroto Award 2023 in the field of
Inovasi Penyediaan, Pembangunan, dan Nursery Procurement, Development, and
Pengelolaan Fasilitas Pembibitan/Persemaian Management Innovation, in Mineral and Coal
(Nursery) pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mining Activities, in Mining Business Permit
Mineral dan Batubara, Kategori Kelompok (IUP) and Special Mining Business Permit
Pemegang Izin Usaha Pertambangan (IUP) dan (IUPK) Category held by the Ministry of Energy
Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) yang and Mineral Resources.
diselenggarakan Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (ESDM).
Penghargaan WB PBB P5L / WB PBB P5L Award
Meraih penghargaan WB PBB P5L atas Received the WB PBB P5L award from
kepatuhan pembayaran kewajiban perpajakan Tax Directorate General’s East and North
dari Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Kalimantan Regional Office in recognition of
Kalimantan Timur dan Utara (Kanwil DJP the Company’s tax compliance.
Kaltimtara).

23
Indonesian Sustainable Development Goals Award (ISDA - 2023) / Indonesian

Sustainable Development Goals Award (ISDA - 2023)
Meraih penghargaan dalam ajang Indonesian Received an award at the Indonesian

Sustainable Development Goals Award (ISDA Sustainable Development Goals Award (ISDA
- 2023) atas kontribusi Perseroan dalam - 2023) from the Corporate Forum for CSR
pencapaian Tujuan SDGs 5.1 - Pemberdayaan Development and the Ministry of National
Ekonomi dan Keuangan bagi Perempuan Development Planning/National Development
dengan judul program “Desa Maju NTK Planning Agency in recognition of the
melalui BUM Desa Idang Ajih (Samanta Company’s contribution to the achievement
Mewangi)” di Desa Nunuk Tanah Kibang, Kec. of SDGs 5.1 – Economic and Financial
Malinau Selatan, Kab. Malinau, Kalimantan Empowerment for Women through its “Desa
Utara dari Corporate Forum for CSR Maju NTK melalui BUM Desa Idang Ajih
Development dan Kementerian Perencanaan (Samanta Mewangi)” in Nunuk Tanah Kibang
Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Village, South Malinau Sub-District, Malinau
Pembangunan Nasional. Regency, North Kalimantan.
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam

Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) 2023 / 2023 Corporate Environmental
Performance Rating Program (PROPER) Award
Meraih Predikat Hijau untuk ketiga kalinya Received Green Rating for the third time at the
dalam penganugerahan Penghargaan Program 2023 Corporate Environmental Performance
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Rating Program (PROPER) Award ceremony
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) held by the Ministry of Environment and
2023 yang diselenggarakan oleh Kementerian Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Sertifikasi / Certifications
ISO 45001:2018
Masa Berlaku / Validity Period:

18 Januari 2023-18 Januari 2026 / January 18th, 2023-January 18th, 2026
Penerima / Recipient:
PT Mitrabara Adiperdana Tbk & PT Baradinamika Mudasukses
Penyelenggara / Organizer:
SGS United Kingdom Ltd
ISO 14011:2015


ISO 9001:2015

ISO/IEC 27001 : 2013

17 Oktober 2023-25 Oktober 2025 / October 17th, 2023-October 25th, 2025
PT Mitrabara Adiperdana Tbk
PT TÜV SÜD Indonesia
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK.51-C.5]

Association Membership [POJK.51-C.5]
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi

Association Name Association Scale Position
Asosiasi Pertambangan Batubara Nasional Anggota

Indonesia (APBI) National Member
Indonesian Coal Mining Association
(ICMA)
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Nasional Anggota

Indonesia National Member
Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)

25
KHOIRUDIN
Direktur Utama / President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Isu keberlanjutan merupakan perjalanan jangka panjang yang Sustainability is a long-term journey that requires commitment
membutuhkan komitmen dan konsistensi dari semua individu and consistency from all individuals involved, both within the
yang terlibat, baik di internal perusahaan maupun pemangku Company as well as external stakeholders directly related to
kepentingan eksternal yang terkait secara langsung. Keberlanjutan our business. Sustainability is not merely about the impact of
ini tidak hanya berbicara dampak saat kehadiran Perseroan, tetapi the Company’s operations, but also the lasting effects after the
juga dampak berkelanjutan yang ditinggalkan ketika perusahaan Company left its operational area.
tidak hadir lagi di wilayah operasi.
Dalam memaknai konsep keberlanjutan tersebut, PT Mitrabara PT Mitrabara Adiperdana Tbk defines sustainability by continuously
Adiperdana Tbk terus meningkatkan kualitas pengelolaan bisnis enhancing the quality of healthy and inclusive business
yang sehat dan inklusif dengan fokus pada manfaat yang dapat management with a focus on benefits that can be created for all
diciptakan bagi seluruh kelompok pemangku kepentingan. Hal stakeholder groups. This includes the development of responsible
ini termasuk pengembangan usaha yang bertanggung jawab, business practices by leveraging natural resources and providing
dengan memanfaatkan sumber daya alam dan memberikan optimal benefits for environmental sustainability.
manfaat yang optimal bagi kelestarian lingkungan.

Sambutan Direktur Utama
Greetings from President
Director
“Dengan slogan “Natural Resource for the Better Future”, kami bertekad menjadi perusahaan energi
berkelanjutan yang tidak hanya memberi kontribusi pada masyarakat, tetapi juga fokus pada
pengembangan energi terbarukan dan penggunaan sumber daya alam lainnya secara bertanggung
jawab.”
“Carrying the slogan “Natural Resource for the Better Future”, we are committed to becoming a sustainable
energy company that not only contributes to society but also focuses on the development of renewable
energy and the responsible use of other natural resources.”
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan menekankan nilai-nilai keberlanjutan sebagai bagian The Company emphasizes sustainability values as a crucial part of its
penting dalam sistem tata kelola perusahaan, sebagai wujud corporate governance system, manifesting a strong commitment
komitmen yang kuat terhadap pemenuhan tanggung jawab. to fulfilling responsibilities. Accordingly, corporate governance is
Tata kelola perusahaan dirancang untuk mengintegrasikan designed to integrate the management of economic, social, and
pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan guna environmental aspects to create balance and well-being for all
menciptakan keseimbangan dan kesejahteraan berbagai pihak stakeholders in the long term.
dalam jangka panjang.
Dengan slogan “Natural Resource for the Better Future”, With the slogan “Natural Resource for the Better Future”, the
Perseroan terus beroperasi sebagai perusahaan berbasis energi Company continues to operate as a sustainable energy-based
berkelanjutan yang berkontribusi terhadap masyarakat luas. Tidak corporation contributing to the general public. This commitment
hanya pada pengelolaan usaha yang sedang berjalan, namun is evident not only in the ongoing business management but
hal ini juga terlihat dari strategi pengembangan usaha yang also in the diversified business development strategies, focusing
terdiversifikasi pada energi terbarukan maupun pemanfaatan on renewable energy and responsible utilization of other natural
sumber daya alam lainnya secara bertanggung jawab. resources.

27
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Challenges and Strategies
Dalam mengelola aspek-aspek keberlanjutan, Perseroan In managing sustainability aspects, the Company faces increasingly
dihadapkan pada tantangan yang semakin kompleks. Kondisi complex challenges. The coal mining business’ transition into the
bisnis pertambangan batubara yang menuju masa post mining post-mining era poses growing difficulties. Not only is production
menjadi semakin menantang. Tidak hanya produksi yang semakin becoming more limited, but the achievement of social-economic
terbatas, namun pencapaian target kemandirian masyarakat secara self-sufficiency targets for local communities has also fallen
sosial-ekonomi pun belum sesuai harapan. Hal ini disebabkan short of expectations. This is due to several fostered community
tidak sedikit kelompok masyarakat binaan yang tidak berlanjut; groups not continuing, and even for those continuing, some
ataupun bagi kelompok binaan yang masih berlanjut, beberapa are still struggling to achieve self-sufficiency. This encourages
diantaranya belum dapat mandiri. Hal ini mendorong kami untuk us to accelerate community self-sufficiency based on planned
melakukan percepatan kemandirian berdasarkan milestone yang milestones through various means. One of them is enhancing
telah direncanakan melalui berbagai cara. Salah satunya adalah the interconnection among fostered community groups within
dengan meningkatkan keterkaitan antarkelompok masyarakat their business chain, creating a supply chain cycle and fostering
binaan dalam rantai bisnisnya sehingga menimbulkan siklus sustainable shared value. Beyond internalizing awareness and
rantai pasok dan menciptakan nilai bersama (crated shared value) sustainability actions at the Company, we align our sustainability
yang berkesinambungan. Tidak hanya melakukan internalisasi vision and mission with the community to move forward together
mengenai kesadaran dan aksi keberlanjutan di dalam Perseroan, with internal awareness. Ongoing support and regular mentoring
kami pun menyamakan visi dan misi terkait keberlanjutan kepada are provided to enhance the capacity and capabilities of fostered
masyarakat agar dapat melangkah bersama dengan kesadaran dari community groups.
dalam diri. Pembekalan terhadap berbagai pelatihan penunjang
dan pendampingan rutin terus dilakukan untuk meningkatkan
kapasitas dan kapabilitas kelompok masyarakat binaan.
Dengan didasari pada kebijakan dan strategi environmental, Guided by environmental, social, and corporate governance
social, and corporate governance (ESG) yang telah diintegrasikan (ESG) policies and strategies gradually integrated into corporate
secara bertahap ke dalam dokumen-dokumen perusahaan, kami documents, we prepare environmentally friendly and inclusive
pun mempersiapkan langkah-langkah pengembangan usaha business development steps to ensure the sustainability of the
yang ramah lingkungan dan inklusif agar keberlanjutan operasi Company’s operations. After successfully diversifying into shrimp
Perseroan tetap terjaga. Setelah berhasil menjalankan diversifikasi cultivation through a joint venture scheme, we are currently
usaha ke budidaya udang dengan skema joint venture, saat ini, focusing on developing energy forests to commence commercial
kami turut memfokuskan pengembangan hutan energi agar activities in producing alternative power generation raw materials.
dapat segera memulai aktivitas komersialnya dalam memproduksi Similarly, we have initiated the generation of solar-based electricity
bahan baku alternatif pembangkit listrik. Demikian pula halnya in collaboration with Masdar, the renewable energy company
dengan produksi energi dari tenaga surya yang dikerjasamakan owned by the government of the United Arab Emirates.
dengan Masdar, perusahaan energi terbarukan milik pemerintah
Uni Emirat Arab.
Selain itu, kami juga mengupayakan pengembangan usaha pada Furthermore, we strive to develop business on former mining
lahan bekas tambang agar memiliki nilai manfaat yang tinggi land to have high-value benefits through an integrated farming
melalui program integrated farming. Beberapa unit usaha tengah program. Several business units are currently conducting
melakukan pengkajian dan pengembangan strategi dan rencana, assessments and developing strategies and plans, including
termasuk bekerja sama dengan konsultan di bidang keberlanjutan collaborating with sustainability consultants to explore potential
untuk menggali potensi pengembangan usaha berbasis budaya local culture-based business development.
masyarakat lokal.
Capaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Posisi Perseroan yang tengah berada pada proses transisi menuju The Company’s transition toward the post-mining phase has
fase pascatambang memberikan dampak signifikan terhadap significantly impacted operational and financial performance
kinerja operasional dan keuangan di tahun 2023. Semakin in 2023. The increasingly limited production in the post-mining
terbatasnya produksi di masa post mining, turut mempengaruhi era adversely affected the Company’s revenue and profitability,
perolehan pendapatan dan profitabilitas Perseroan yang menjadi amounting to US$224.09 million and US$21.69 million,
AS$224,09 juta dan AS$21,69 juta. Pencapaian tersebut juga respectively. These results were also affected by political conditions
dipengaruhi oleh kondisi politik dan perang dunia internasional and international conflicts, causing corrections in the prices of

yang menyebabkan beberapa komoditas penting mengalami essential commodities, including a 63% decrease in coal prices.
koreksi harga, termasuk harga batubara yang turun hingga 63%. Nevertheless, the distribution of economic value to stakeholders
Meskipun demikian, distribusi nilai ekonomi kepada pemangku continued in accordance with the Company’s obligations and
kepentingan tetap dilakukan sesuai kewajiban dan komitmen commitments.
Perseroan.
Dalam upaya mengelola isu keberlanjutan, Perseroan tetap To manage sustainability issues, the Company persistently
menekankan penerapan standar kesehatan dan keselamatan kerja championed the implementation of occupational health and
(K3) secara konsisten. Penerapan ini mampu menjaga produktivitas safety (OHS) standards. As a result, the Company successfully
karyawan, menekan tingkat kecelakaan kerja, dan menghindari maintained employee productively, reduced workplace accidents,
terjadinya kecelakaan kerja fatal. Hal ini turut dibuktikan melalui and prevented fatal accidents. The aforementioned commitment
perolehan penghargaan Zero Accident Award dari Kementerian and results were properly acknowledged as the Company received
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Zero Accident Award from the Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia.
Selain itu, tanggung jawab Perseroan di bidang sosial juga Furthermore, the Company extended its social responsibility
diterapkan terhadap masyarakat melalui program Pengembangan to the community through the Community Development and
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) untuk meningkatkan Empowerment Program to enhance self-sufficient living. The
kualitas hidup yang berdikari. Program ini terutama berfokus untuk program focused on reducing stunting rates, improving access
mengurangi angka stunting, meningkatkan akses kesehatan dan to healthcare and education, and promoting self-reliance
pendidikan, serta mendorong kemandirian kelompok masyarakat among fostered community groups. Other than the number
binaan. Selain mempertimbangkan jumlah penerima manfaat, of beneficiaries, the quality of program implementation was
kualitas hasil pelaksanaan program yang diukur dari indeks measured by the community satisfaction index with fostered
kepuasan masyarakat terhadap mitra binaan di tahun 2023 partners in 2023 that showed achievements categorized as “Very
menunjukkan capaian yang dikategorikan sebagai “Sangat Baik”. Good”.
Kami pun terus mengelola dampak lingkungan, sebagaimana Likewise, we continued to manage environmental impacts
dijabarkan melalui kerangka kerja formal jangka panjang as outlined in a formal long-term framework based on ESG
berlandaskan ESG dengan target-target yang terstruktur dan with structured and systematic targets. With a commitment
sistematis. Dengan semangat keberlanjutan di masa depan, to sustainability in the future, the Company optimized water
Perseroan telah mengefisienkan penggunaan air sebesar consumption by 111,715 m3 and energy consumption by
111.715 m3 dan penggunaan energi sebesar 381.091,17 GJ, 381,091.17 GJ, and reduced emissions by 13,958 tons of
serta mencapai penurunan emisi sejumlah 13.958 tonCO2eq. CO2eq. Initiatives implemented included optimizing wastewater
Beberapa inisiatif yang diterapkan untuk mengupayakannya management in settling ponds through the replacement of legume
adalah mengoptimalisasi pengelolaan air limpasan di settling cover crop types and planting methods. The use of this cover
pond melalui pergantian jenis dan metode penanaman crop system not only reduced water intake but also decreased
legume cover crop. Pemanfaatan sistem tanaman penutup ini the likelihood of erosion. To optimize energy consumption, we
tidak hanya mengurangi jumlah pengambilan air, tetapi juga have employed solar cells as a renewable energy source and utilize
berfungsi menurunkan probabilitas terjadinya gerusan dan erosi. automatic light switch power.
Sedangkan, untuk mengefisienkan penggunaan energi, kami
mengoptimalisasi penggunaan solar cell yang merupakan sumber
energi terbarukan dari alam dan menggunakan light switch power
automatic.
Selain itu, program pelestarian keanekaragaman hayati juga telah In addition, the Company has implemented biodiversity
direalisasikan terhadap 491 hektar luasan area konservasi melalui conservation programs on a 491-hectare conservation area,
pengembangbiakan 19 jenis flora dan 78.776 pohon, serta 26 involving the propagation of 19 flora species and 78,776 trees,
jenis fauna yang berjumlah 203 ekor. Program ini merupakan as well as 26 fauna species totaling 203 individuals. This program
salah satu upaya Perseroan untuk meningkatkan nilai manfaat was part of the Company’s efforts to enhance the value of
dari lahan bekas tambang. Atas konsistensi dalam mengelola reclaimed mining land. Thanks to its consistency in managing
berbagai aspek lingkungan tersebut, Perseroan berhasil meraih various environmental aspects, the Company received “Green”
penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan rating in the Corporate Environmental Performance Rating
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) dengan peringkat Program (PROPER) at both regional and national levels.
“Hijau” di tingkat daerah maupun nasional.

29
Prospek Usaha Keberlanjutan Sustainability Business Outlook
Dinamika ekonomi global yang berubah-ubah berdampak besar The ever-changing dynamics of the global economy have a
pada kinerja ekonomi Indonesia, terutama dalam menghadapi significant impact on Indonesia’s economic performance, especially
risiko ketidakpastian bisnis. Hal ini terlihat dari gangguan yang with regard to the risks of business uncertainty. This is evident
dialami pada beberapa komoditas penting yang terkoreksi from the disruptions experienced in some crucial commodities
sepanjang tahun 2023, khususnya batubara, serta produk lainnya leading to price corrections throughout 2023, particularly coal,
yang berasal dari wilayah konflik. Di tahun 2024, pemerintah and other products originating from conflict-prone regions. In
Indonesia mengungkapkan saham sektor batubara masih akan 2024, the Indonesian government expects the coal sector’s stock
cenderung negatif dan berisiko apabila diinvestasikan dalam to remain negative and risky for long-term investment since the
jangka panjang. Hal ini dikarenakan tingginya produksi tidak high production is not complemented by the growth of demand,
disertai dengan pertumbuhan permintaan yang mengakibatkan resulting in lower coal prices.
harga batubara tertekan lebih rendah.
Di sisi lain, industri tambak udang nasional diperkirakan akan terus On the other hand, the national shrimp farming industry is
bertumbuh di tahun 2024. Menteri Kelautan dan Perikanan (KKP) expected to continue growing in 2024. The Ministry of Maritime
menargetkan produksi udang di tahun tersebut mencapai 2 juta Affairs and Fisheries has set shrimp production target at 2 million
ton, sebagai langkah konkret dalam persiapan kawasan tambak tons this year as part of tangible efforts to prepare modern
udang modern. Demikian pula dari sisi industri energi baru dan shrimp farming areas. Similarly, the government expects new
terbarukan (EBT), pemerintah menargetkan pemanfaatannya and renewable energy mix to reach 23% by 2025. This target is
mencapai 23% di tahun 2025. Hal ini diharapkan dapat expected to drive industrial development and contribute to energy
mendorong pembangunan industri dan berkontribusi terhadap resilience and efforts to achieve net zero emission (NZE) by 2060.
ketahanan energi, serta pencapaian target net zero emission (NZE)
Indonesia tahun 2060.
Berdasarkan prediksi dan kondisi tersebut, kami telah merumuskan Based on the abovementioned projections and conditions, we
rencana strategis yang sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi have prepared a strategic plan in line with the Company’s vision
yang terdepan dalam pengelolaan sumber daya alam. Upaya ini to be a leader in natural resource management. This effort is
diharapkan mampu memberikan nilai keberlanjutan dari operasi expected to provide sustainability value from sectors beyond coal.
sektor-sektor lain di luar batubara. Perseroan juga senantiasa Moreover, the Company consistently makes various adjustments
melakukan berbagai penyesuaian dan inisiatif yang dipandang and initiatives considered more efficient based on observations
lebih efisien berdasarkan hasil pengamatan dan analisis terhadap and analyses of potential supply chain disruptions, inflation rates,
potensi gangguan rantai pasok, tingkat inflasi, serta kebijakan and dynamic monetary policies. Likewise, ongoing transformation

moneter yang dinamis. Berbagai kegiatan transformasi terus activities are being carried out to ensure the Company remains
dilakukan untuk memastikan bahwa Perseroan tetap berdaya resilient, and all operational activities can continue in a sustainable
tahan dan semua kegiatan operasional dapat berlangsung secara manner to provide optimal benefits to all stakeholders.
berkelanjutan dan memberikan manfaat optimal bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Penutup Closing
Peran para pemangku kepentingan dalam membentuk perjalanan Stakeholders play a crucial role in shaping the Company’s
keberlanjutan Perseroan hingga saat ini sangatlah penting. sustainability journey up to this point. Therefore, we would like to
Melalui kesempatan ini, kami ingin menyampaikan apresiasi dan express our sincere appreciation and gratitude for their direct and
terima kasih secara terhormat atas dukungan, kerja sama, dan indirect support, collaboration, and trust. In the face of various
kepercayaan yang diberikan, baik secara langsung maupun tidak challenges and opportunities in the future, we are committed to
langsung. Dalam menghadapi berbagai tantangan dan peluang remaining a reliable and integral partner for all stakeholders to
ke depan, kami berkomitmen untuk tetap menjadi mitra yang achieve our shared goal towards a better sustainability.
andal dan berintegritas bagi semua pemangku kepentingan guna
mencapai tujuan bersama menuju keberlanjutan yang lebih baik.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
PT MITRABARA ADIPERDANA TBK,
Khoirudin
Direktur Utama
President Director

31
Tentang
Laporan Keberlanjutan
“Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan yang komprehensif dan memberikan

gambaran yang jelas mengenai dampak dan komitmen keberlanjutan.”
“The Company prepared a comprehensive Sustainability Report to provide a clear
overview of its impacts and sustainability commitments. ”

About Sustainability Report

33
Tentang Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan PT Mitrabara Adiperdana Tbk (yang The Sustainability Report of PT Mitrabara Adiperdana Tbk
selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun (hereinafter referred to as “the Company” or “we/our/us”) is
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian informasi prepared as a form of accountability and information delivery
tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh regarding the implementation of sustainability principles in all
aspek bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif awal aspects of the current ongoing business. This report is an initial
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan initiative that will continuously be developed in the submission
secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. of subsequent periodic report, at the end of each financial year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report contains information related to the Company’s economic,
dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2023 hingga social, and environmental performance during the period of January
31 Desember 2023, disertai dengan perbandingan kinerja 1st, 2023-December 31st, 2023, completed with a comparison of
pada 2 tahun sebelumnya. Sedangkan, informasi keuangan performance of the previous 2 years. Whereas, the financial information
disajikan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian sehingga is presented based on the Consolidated Financial Statements, and
mencakup informasi Perseroan dan Entitas Anak. therefore, it includes information on the Company and its Subsidiaries.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa The basis for preparing this report is the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan standar Issuers, and Public Companies. The content is prepared based
tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses on these standards and has been verified by internal party,
penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. [POJK.51-G.1] without an assurance process by an independent external party.
[POJK.51-G.1]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
+6221 6385 6211
Grha Baramulti
+6221 6385 2326
Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8
Jl. Suryopranoto No. 2
www.mitrabaraadiperdana.co.id
Jakarta Pusat 10130
[email protected]

Mekanisme Penyusunan Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report Preparation Mechanism
Penyusunan Laporan Keberlanjutan melibatkan sejumlah This Sustainability Report was prepared by considering various
pertimbangan, di antaranya relevansi informasi, tujuan dan sasaran factors including the relevance of information, sustainability goals
keberlanjutan, kepentingan pemangku kepentingan, indikator and objectives, stakeholder interests, performance indicators,
kinerja, konsistensi dan kesinambungan, serta kesesuaian dengan consistency and continuity, as well as compliance with reporting
standar pelaporan. standards.
Perencanaan Identifikasi Prioritas

1 Planning
2 Identification
3 Prioritization
Merencanakan laporan. Identifikasi isu penting dengan Pemeringkatan setiap isu yang telah
Planning the report. pelibatan pemangku kepentingan diidentifikasi berdasarkan perspektif
eksternal serta internal Perseroan. pemangku kepentingan eksternal
maupun internal Perseroan.
Identification of important issues by
involving the Company’s external and Ranking each identified issue based
internal stakeholders. on the perspective of the Company’s
external and internal stakeholders.
Validasi Penyusunan Laporan

4 Validation
5 Report Preparation
Setiap isu dipresentasikan kepada Analisis dan pengumpulan data

manajerial tertinggi Perseroan untuk terkait isu yang sudah terpilih
disetujui. untuk disajikan di dalam Laporan
Each issue is presented to the Keberlanjutan.
Company’s top management for Analysis and collection of data related
approval. to issues that have been selected to
be presented in the Sustainability
Report.

35
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK.51-E.4]

Stakeholders Engagement [POJK.51-E.4]
Kami memetakan pemangku kepentingan, yakni pihak-pihak We map stakeholders, namely those directly connected to the
yang memiliki kaitan langsung dengan usaha Perseroan dan Company’s operations and capable of influencing its sustainability,
mampu memengaruhi keberlanjutan perusahaan, untuk menggali to explore significant issues. The stakeholder mapping and
isu-isu signifikan. Metode pemetaan dan pelibatan pemangku engagement methods adhere to the AA1000 Stakeholder
kepentingan dilakukan sesuai AA1000 Stakeholder Engagement Engagement Standard (SES) 2015, as follows.
Standard (SES) 2015, sebagai berikut.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab

Influence Dependency Responsibility
Pihak yang memberikan pengaruh Perseroan memiliki ketergantungan Perseroan memiliki tanggung jawab,
terhadap pengambilan keputusan terhadap pihak tersebut, baik secara baik saat ini atau di masa yang akan
yang dilakukan oleh Perseroan terkait langsung maupun tidak langsung. datang, terhadap pihak tersebut.
keberlangsungan usaha. The Company depends on these The Company has responsibilities,
Parties that influence to the parties, either directly or indirectly. today and in the future, to these
Company’s decision making regarding parties.
business continuity.
Perhatian Perspektif
Attention Perspective
Pihak tersebut membutuhkan Pihak tersebut dapat memberikan

perhatian dari Perseroan terkait isu sudut pandang baru yang sebelumnya
ekonomi, sosial, atau lingkungan belum ada terhadap isu penting yang
hidup. relevan.
These parties require attention from These parties can provide new and
the Company with regard to certain unprecedented perspectives on
economic, social, or environmental important and relevant issues.
issues.

Hasil pemetaan pemangku kepentingan beserta respons yang The results of stakeholder mapping along with the corresponding
perlu dilakukan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan mereka, responses that the Company needs to undertake to meet their
diungkapkan dalam tabel berikut. needs are as follows.
Respons terhadap
Kebutuhan Kebutuhan
Kelompok
Pemangku Pemangku Metode Pelibatan
Pemangku Dasar Pemilihan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Engagement
Kepentingan Basis of Selection Frequency
Stakeholder’s Response to Method
Stakeholder Group
Needs Stakeholder’s
Needs
Pemegang Saham • Tanggung Jawab; • Kinerja ekonomi; • Menyusun strategi • Menyelenggarakan Setiap tahun,
Shareholders • Perspektif; dan serta peningkatan Rapat Umum sesuai waktu yang
• Pengaruh. • Keberlanjutan usaha. ekonomi dan Pemegang Saham ditentukan, atau
• Responsibility; • Economic keberlanjutan usaha; (RUPS) dan paparan sesuai kebutuhan.
• Perspective; and performance; and • Menerapkan GCG publik; Annually, at a set
• Influence. • Business secara optimal; • Menyampaikan time, or as needed.
sustainability. • Mengelola Laporan Tahunan
manajemen risiko dan Keberlanjutan;
dan reputasi; serta serta
• Melaksanakan • Menyediakan sarana
keterbukaan akses informasi.
informasi. • Holding the General
• Developing Meetings of
strategies for Shareholders (GMS)
economic and public exposes;
improvement • Publishing Annual
and business Reports and
sustainability; Sustainability
• Optimizing GCG Reports; and
implementation; • Providing access to
• Conducting risk information.
and reputation
management; and
• Disclosing
information.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab; • Kepatuhan • Memastikan • Menyampaikan Sesuai waktu yang
Regulator dan pada peraturan pemenuhan laporan kinerja telah ditentukan.
Government and • Pengaruh. perundang- seluruh peraturan dan kepatuhan At a set time.
Regulators • Responsibility; and undangan serta yang berlaku bagi Perseroan;
• Influence. peraturan usaha Perseroan; dan • Melakukan
pertambangan; • Membayar pajak pembayaran pajak
• Pemenuhan dan PNBP. dan PNBP secara
kewajiban • Complying with tepat waktu; serta
perpajakan dan all applicable laws • Melakukan sertifikasi
penerimaan negara and regulations dan penilaian oleh
bukan pajak (PNBP); applicable to the pihak independen.
serta Company; and • Submitting the
• Pemenuhan izin • Paying taxes and Company’s
usaha pertambangan PNBP. performance and
(IUP). compliance reports;
• Compliance with • Paying taxes and
applicable mining filing tax return and
laws and regulations; PNBP in a timely
• Fulfilment of tax manner; and
and non-tax state • Conduct certification
revenue (PNBP) and assessment by
obligations; and an independent
• Compliance with party.
mining business
permit (IUP)
requirements.

37
Respons terhadap
Kebutuhan Kebutuhan
Kelompok
Stakeholder Group
Needs
Karyawan • Tanggung Jawab; • Pelaksanaan praktik • Memberikan upah • Menyelenggarakan Setiap tahun atau
Employees • Perhatian; ketenagakerjaan yang layak, sesuai gathering karyawan sesuai rencana
• Pengaruh; dan yang adil dan ketentuan yang dan focus group pelaksanaan
• Ketergantungan bertanggung jawab; berlaku; discussion (FGD); program.
• Responsibility; • Pemenuhan aspek • Memenuhi Perjanjian • Menyediakan Annually or
• Attention; kesehatan dan Kerja Bersama (PKB) sistem pelaporan according
• Influence; and keselamatan kerja dan prosedur kerja pelanggaran to program
• Dependency. (K3); serta terkait karyawan; untuk melaporkan implementation
• Pengembangan • Menciptakan hak-hak karyawan plan.
kompetensi dan lingkungan kerja atau praktik
karier. yang aman, ketenagakerjaan
• Implementation of dilengkapi dengan di lingkungan
fair and responsible berbagai fasilitas dan Perseroan;
employment peralatan kesehatan • Melaksanakan
practices; dan keselamatan berbagai program
• Fulfillment of kerja yang memadai; pendidikan dan
occupational health • Menyelenggarakan pelatihan, serta
and safety (OHS) pelatihan dan promosi atau mutasi;
aspects; and pendidikan, serta serta
• Competence and promosi atau mutasi • Melaksanakan survei
career development. jabatan; serta kepuasan karyawan.
• Memberikan • Organizing
kejelasan waktu employee gatherings
kerja dan cuti. and focus group
• Providing decent discussions (FGD);
wages in accordance • Implementing
with applicable whistleblowing
regulations; system to report
• Upholding the employee rights or
Collective Labor labor practices at the
Agreement Company;
(CLA) and work • Implementing
procedures related various education
to employees; and training
• Creating a safe programs, as well
work environment, as promotions or
equipped transfers; and
with adequate • Conducting
occupational health employee
and safety facilities satisfaction surveys.
and equipment;
• Organizing training
and education, as
well as promotion or
transfer of positions;
and
• Providing clarity on
working time and
leave.

Respons terhadap
Kebutuhan Kebutuhan
Kelompok
Stakeholder Group
Needs
Mitra Kerja • Tanggung Jawab; • Hubungan • Menjalin kerja • Merumuskan Sepanjang tahun
Business Partners dan yang saling sama yang adil dan kontrak kerja sama; atau sesuai
• Ketergantungan. menguntungkan; transparan, sesuai serta kebutuhan.
• Responsibility; and dan dengan peraturan • Mengadakan Throughout the year
• Dependency. • Proses pengadaan pada perjanjian/ pertemuan secara or as needed.
barang/jasa yang adil kontrak kerja; berkala.
dan transparan. • Membangun • Preparing
• Mutually beneficial hubungan kerja partnership
relationship; and yang harmonis contracts; and
• Fair and transparent dengan mitra kerja; • Holding regular
goods/services serta meetings.
procurement • Memenuhi
process. kewajiban dalam
perjanjian/kontrak
kerja.
• Establishing fair
and transparent
partnerships in
accordance with
work agreement/
contract stipulations;
• Building a
harmonious working
relationship with
work partners; and
• Fulfilling obligations
in work agreements/
contracts.
Pelanggan • Ketergantungan; • Kualitas barang/jasa; • Menerapkan • Memperbarui Sepanjang tahun
Customers • Tanggung Jawab; dan mekanisme kontrol informasi pada situs atau sesuai
dan • Kegiatan bisnis yang yang ketat terhadap web Perseroan; kebutuhan.
• Perhatian. berkelanjutan. kualitas produk/jasa; • Menyampaikan Throughout the year
• Dependency; • Quality of goods/ • Menyediakan Laporan Tahunan or as needed.
• Responsibility; and services; and berbagai informasi dan Laporan
• Attention. • Sustainable business terkait produk/jasa Keberlanjutan; serta
activities. Perseroan kepada • Mengadakan
pelanggan secara pertemuan dengan
jujur; dan para pelanggan.
• Mengelola kegiatan • Updating
bisnis yang information on the
berkelanjutan. Company’s website;
• Implementing a • Submitting Annual
strict quality control Report and
mechanism for Sustainability Report;
products/services; and
• Providing various • Holding meetings
information related with customers.
to the Company’s
products/services
to customers in a
transparent manner;
and
• Managing ongoing
business activities.

39
Respons terhadap
Kebutuhan Kebutuhan
Kelompok
Stakeholder Group
Needs
Komunitas Lokal • Tanggung Jawab; • Pemberdayaan • Melibatkan • Mengadakan Sesuai rencana
Local Communities • Ketergantungan; ekonomi masyarakat; masyarakat lokal pertemuan dengan pelaksanaan
• Perhatian; dan serta melalui kesempatan masyarakat lokal program atau sesuai
• Perspektif. • Penanganan kerja dan program terkait pembahasan kebutuhan.
• Responsibility; dampak sosial dan pemberdayaan bagi program yang akan According
• Dependency; lingkungan. masyarakat lokal; dilaksanakan; to program
• Attention; and • Community • Melakukan • Melakukan implementation plan
• Perspective. economic kegiatan konservasi berbagai program or as needed.
empowerment; and lingkungan; serta pengembangan
• Mitigation social • Melakukan survei masyarakat dan
and environmental Indeks Kepuasan konservasi terhadap
impacts. Masyarakat (IKM) lingkungan;
untuk mengukur • Melakukan berbagai
tingkat keberhasilan inovasi dalam
program kegiatan operasional
Perseroan dalam untuk mengurangi
pembangunan dampak lingkungan;
masyarakat. serta
• Involving local • Menyediakan sarana
communities pengaduan bagi
by providing masyarakat.
employment • Holding meetings
opportunities and with local
implementing communities to
empowerment discuss the programs
programs for local to be implemented;
communities; • Implementing
• Conducting various community
environmental development and
conservation environmental
activities; and conservation
• Conducting programs;
Community • Conducting
Satisfaction Index various innovations
surveys to measure in operational
the success of activities to reduce
the Company’s environmental
community impact; and
development • Providing a
programs. community
grievance channel.
Media Tanggung Jawab. Keterbukaan informasi Menyediakan informasi • Melakukan Sesuai rencana
Media Responsibility. terkait perkembangan yang relevan, akurat, pemutakhiran pelaksanaan
usaha Perseroan. dan tepat waktu. informasi pada program atau sesuai
Disclosure of Providing relevant, situs web Perseroan kebutuhan.
information related to accurate, and timely dan Bursa Efek According
the Company’s business information. Indonesia; serta to program
development. • Menyelenggarakan implementation plan
paparan publik dan or as needed.
menerbitkan press
release.
• Updating
information on the
Company’s website
and the Indonesia
Stock Exchange; and
• Organizing public
exposes and issuing
press releases.

Penentuan Topik Material dan Batasan Dampak

Material Topics and Impact Boundary
Determination
Berdasarkan hasil pemetaan pemangku kepentingan, kami Based on the results of stakeholder mapping, we have identified
menetapkan sejumlah isu-isu yang diutamakan untuk dilaporkan several prioritized issues to be reported on in this report. The
pengelolaannya dalam laporan ini. Penentuan topik material determination of these material topics has been aligned with issues
tersebut telah disesuaikan dengan isu-isu yang memiliki relevansi that are highly relevant to both the Company and stakeholders.
tinggi, baik bagi Perseroan maupun pemangku kepentingan.
Area Terdampak
Affected Area
Entitas Anak
Topik Material dan Wilayah Alasan Materialitas
Material Topic Operasional Materiality Reasons
Kantor Pusat
Subsidiaries
Head Office
and
Operational
Areas
Keberlanjutan kegiatan usaha yang salah satunya ditunjukkan oleh kinerja
operasional dan keuangan menjadi hal yang penting bagi Perseroan serta
Kinerja Ekonomi pemangku kepentingan.
Economic Performance The sustainability of business activities as reflected in, among others,
operating and financial performance, is vital for the Company and its
stakeholders.
Lingkungan kerja yang aman serta sarana dan prasarana yang memadai
Kesehatan dan Keselamatan Kerja sangat penting bagi karyawan karena kegiatan operasional yang dijalankan
(K3) memiliki risiko yang tergolong tinggi.
Occupational Health and A safe work environment and adequate facilities and infrastructures
Safety (OHS) are very important for employees as the Company’s operations have a
relatively high risk.
Kegiatan operasional Perseroan berpotensi mengubah bentang alam
sehingga diperlukan upaya pengendalian dampak lingkungan untuk
menjamin keberlanjutan pemanfaatan lahan di area pascatambang dan
Pengendalian Lingkungan
- sekitarnya.
Environmental Control
The Company’s operations have the potential to change the landscape so
that efforts to control environmental impacts are needed to ensure the
sustainability of land use in the post-mining area and its surroundings.
Masyarakat menjadi salah satu pemangku kepentingan strategis yang
harus diberdayakan melalui berbagai program pengembangan dan
Komunitas Lokal pemberdayaan masyarakat.
-
Local Communities The community is one of the strategic stakeholders that must be
empowered through various community development and empowerment
programs.
Aktivitas penambangan Perseroan yang mengubah bentang alam
Keanekaragaman Hayati berpotensi berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati.
-
Biodiversity The Company’s mining activities that change the landscape can adversely
affect biodiversity.

41
Menggapai Pertumbuhan
Berkelanjutan
“Nilai Keberlanjutan memandu perilaku karyawan, pengambilan keputusan, serta

strategi bisnis secara keseluruhan. Dengan demikian, bisnis Perseroan tidak hanya
sukses secara finansial, tetapi juga bertanggung jawab dan berdampak positif dalam
jangka panjang. ”
“Sustainability values guide employee behavior, decision-making, and overall
business strategy. As a result, the Company’s business is not only financially
successful but also accountable and responsible with positive long-term impacts.”

Achieving Sustainable Growth

43
Menggapai Pertumbuhan Berkelanjutan
Tentang Mitrabara
About Mitrabara
Alamat / Address [POJK.51-C.2]

Tanggal Pencatatan Saham / Date of Share Listing
Grha Baramulti
Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8 10 Juli 2014
Jl. Suryopranoto No.2 July 10th, 2014
Jakarta Pusat 10130
Telepon / Telephone Kode Saham / Ticker Code
T: +6221 6385 6211 MBAP

F: +6221 6385 2326
E-mail / E-mail Bidang Usaha / Line of Business
[email protected] Pertambangan batubara / Coal mining
Situs Web / Website
www.mitrabaraadiperdana.co.id
Tanggal Pendirian / Date of Establishment
28 Oktober 1992
October 28th, 1992
Kepemilikan Saham / Share Ownership
PT Wahana Sentosa Cemerlang : 60,00%

Publik / Public
• Publik di atas 5% / Public above 5%
(PT Wahana Batubara Indonesia) : 30,00%
• Publik di bawah 5% / Public below 5%
: 10,00%

Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment
Akta No. 34 tanggal 29 Mei 1992 yang dibuat Deed No. 34 dated May 29th, 1992, prepared
dihadapan Notaris Pengganti Hendrik Hondo before Hendrik Hondo, Substitute Notary,
berkedudukan di Jakarta, dan diamandemen domiciled in Jakarta, and amended by Deed
dengan Akta No. 9 tanggal 12 Oktober 1992, No. 9 dated October 12th, 1992, prepared before
yang dibuat dihadapan Notaris Haji Abdul Haji Abdul Kadir Usman, Notary, domiciled in
Kadir Usman yang berkedudukan di Jakarta. Jakarta.
Tentang Mitrabara
About Mitrabara
PT Mitrabara Adiperdana Tbk (“PT MA” atau “Perseroan”) PT Mitrabara Adiperdana Tbk (“PT MA” or “the Company”) was
didirikan pada tanggal 28 Oktober 1992 sebagai perusahaan established on October 28th, 1992 and is engaged in coal mining
yang bergerak dalam bidang pertambangan dan perdagangan and trading. The Company’s mining business permit area is in
batubara. Wilayah izin usaha pertambangan (IUP) Perseroan Malinau Regency, North Kalimantan. The Company began its coal
terletak di Kabupaten Malinau, Kalimantan Utara. Kegiatan production in 2008 and produces high quality coal with medium
produksi batubara Perseroan dimulai pada tahun 2008 yang calorific value with environmentally friendly characteristics in high
hingga saat ini menghasilkan produksi batubara berkualitas tinggi demand on the international market.
dengan nilai kalori menengah serta memiliki karakteristik yang
ramah lingkungan sehingga banyak diminati dalam memenuhi
permintaan pasar internasional.

45
Perubahan yang Bersifat Signifikan [POJK.51-C.6]

Significant Changes [POJK.51-C.6]
Pada tanggal 30 Mei 2023, Perseroan telah menyelesaikan proses On May 30th, 2023, the Company successfully concluded
divestasi entitas anak, PT Duta Bara Utama (DBU), dengan menjual the divestment of its subsidiary, PT Duta Bara Utama (DBU),
seluruh kepemilikan sahamnya di DBU sebesar 26% kepada by selling its entire 26% stake in DBU to PT Duta Resources
PT Duta Resources Energy (DRE) dan PT Duta Investama Nusantara Energy (DRE) and PT Duta Investama Nusantara (DIN). In
(DIN). Sesuai Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang accordance with OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, divestasi ini Material Transactions and Changes to Business Activities, this
bukan merupakan transaksi material. Tak hanya itu, transaksi divestment was not a material transaction. In addition, the
tersebut tidak berdampak negatif terhadap usaha Perseroan, baik aforementioned transaction had no adverse impact on the
dari sisi kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau Company’s business in terms of operations, legal matters,
kelangsungan usaha sebagai perusahaan publik. financial conditions, or its continuity as a public company.
Skala Perusahaan [POJK.51-C.3]

Corporate Scale [POJK.51-C.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Volume Produksi Batubara / Coal Production Volume juta ton / million ton 2,09 3,19 3,91
Pendapatan / Profit for the Year jutaan AS$ / million US$ 224,09 449,54 309,84
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year jutaan AS$ / million US$ 21,69 179,39 100,57
Total Aset / Total Assets jutaan AS$ / million US$ 229,50 306,55 257,720
Total Liabilitas / Total Liabilities jutaan AS$ / million US$ 56,71 56,28 57,74
Total Ekuitas / Total Equity jutaan AS$ / million US$ 172,79 250,27 199,98
Lokasi Operasi / Operational Location Kabupaten / Regency 1 1 1
Total Karyawan / Total Employees Orang / Headcount 775 797 651
Komposisi Pemegang Saham

Corporate Scale
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham (Lembar)
Ownership Percentage
Shareholder Number of Share
(%)
(Unit)
PT Wahana Sentosa Cemerlang 736.363.152 60,00
Publik / Public
Publik di atas 5% / Public above 5%
PT Wahana Batubara Indonesia 368.181.600 30,00
Publik di bawah 5% / Public below 5% 119.133.100 10,00
Total 1.227.271.952 100,00

Kelompok Pemegang Saham

Shareholder Group
Jumlah Saham
Kelompok Pemegang Saham (Lembar)
Jumlah Investor
Shareholder Group Number of Share Number of Investor
(%)
(Unit)
Domestik / Domestic
Individu / Individual 63.703.754 5,19068 6.985
Koperasi / Cooperative 900 0,00007 2
Yayasan / Foundation 1.000 0,00008 1
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 1.104.714.325 90,01381 14
Reksadana / Mutual Fund 31.900 0,00260 1
Asing / Foreign
Perorangan Asing / Foreign Individual 69.800 0,00569 11
Badan Usaha Asing / Foreign Company 58.750.273 4,78706 37
Total 1.227.271.952 100,00000 7.051
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Jumlah Saham
Pemegang Saham Jabatan (Lembar)
Shareholder Position Number of Share
(%)
(Unit)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President
Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo 0 0,0000000
Commissioner
Komisaris Independen / Independent
Abdullah Fawzy Siddik 0 0,0000000
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Khoirudin Direktur Utama / President Director 3.408.100 0,2776972
Ir. Syadaruddin Direktur / Director 2.000 0,0001630
Yulius Leonardo Direktur / Director 184.000 0,0149926
Total 3.594.100 0,2928528
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners
dan Direksi and the Board of Directors
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris As of December 31st, 2023, there were no members of the
dan Direksi yang memiliki kepemilikan saham tidak langsung atas Board of Commissioners or members of the Board of Directors
saham Perseroan. Seluruh saham yang dimiliki anggota Dewan who indirectly owned shares in the Company. All shares owned
Komisaris dan Direksi telah terdaftar dan dilaporkan sesuai by members of the Board of Commissioners or the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Directors have been registered and reported in accordance with
the applicable laws and regulations.

47
Wilayah Operasional
Operational Areas
PETA WILAYAH INDONESIA
MAP OF INDONESIA'S REGION
Lokasi Operasi
Operational Locations
Muara Bengalun MENJULUTUNG

Port & Stockpile
SESAYAP LAMA
MALINAU
TARAKAN
Mine Site
Loreh Stockpile
LABAN NYARIT
LANGAP
MA - LOREH : 11 KM
LOREH - MUARA BENGALUN : 64 KM (JALAN KHUSUS / PRIVATE ROOM)
MUARA BENGALUN - OPEN SEA : 110 MILES (SUNGAI / RIVER)
: JALAN PENGANGKUTAN KHUSUS / PRIVATE HAUL ROAD

: TRANSPORTASI AIR / WATER TRANSPORTATION
BETUNG STOCKPILE MUARA BENGALUN BETUNG STOCKPILE

CAPACITY PORT CAPACITY CAPACITY
Stockpile Area : 13,25 hectares Stockpile Area : 5,14 hectares Stockpile Area : 12,2 hectares
Run of Mine : 200.000 tons Run of Mine : 220.000 tons Run of Mine : 100.000 tons
Crushed : 100.000 tons Crushed : 150.000 tons
Crushing Plant : 350 tons/hour Crushing Plant : 1.250 tons/hour
Jetty : 8.000 DWT
Loading Capacity : 750 tons/hour &
1.500 tons/hour

Wilayah Pemasaran Marketing Areas

Di tahun 2023, Perseroan membukukan volume penjualan sebesar In 2023, the Company posted 2.1 million tons sales volume.
2,1 juta ton. Sesuai kebijakan dan peraturan Pemerintah Indonesia In accordance with the Indonesian Government’s policies and
mengenai kewajiban penjualan batubara untuk kepentingan regulations on domestic market obligation (DMO), the domestic
dalam negeri (domestic market obligation/DMO), pasar domestik market was the primary market, contributing 27% to the
merupakan pasar utama yang berkontribusi 27% terhadap Company’s total sales for that year. For the export market, South
total penjualan Perseroan pada tahun tersebut. Untuk pasar Korea was the largest contributor, accounting for 31% of the
ekspor, Korea Selatan merupakan kontributor terbesar dengan Company’s total sales, followed by Singapore at 28%, Hong Kong
menyumbangkan 31% terhadap total penjualan Perseroan disusul at 6%, and New Zealand at 5%.
Singapura 28%, Hong Kong 6%, dan Selandia Baru 5%.
31%
KOREA SELATAN /
SOUTH KOREA
6%
HONGKONG
27%
INDONESIA
28%
SINGAPURA /
SINGAPORE
5%
SELANDIA BARU /
NEW ZEALAND

49
Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha Menurut

Anggaran Dasar [POJK.51-C.4]
Products, Services, and Business Activities
According to Articles of Association [POJK.51-C.4]
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Business Activities according to Articles of
Association
Kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak berdasarkan Anggaran Dasar terakhir yang disahkan dalam Berita Acara Rapat
tanggal 7 Juni 2022 No. 8 mencakup pertambangan batubara, perdagangan besar bahan bakar padat, cair, gas, dan aktivitas
konsultasi manajemen lainnya.
Pursuant to the latest Articles of Association approved in the Minutes of the Meeting dated June 7th, 2022, No. 8, the Company
and its Subsidiaries are engaged in coal mining, wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels, as well as other management
consulting activities.
• Menjalankan dan melakukan usaha dalam sektor pertambangan sebagaimana diizinkan

oleh pemerintah dan sepanjang diperbolehkan oleh peraturan yang berlaku, termasuk
pengeringan batubara.
• Menjalankan dan melakukan usaha dalam sektor perdagangan, termasuk perdagangan
dalam negeri, inter-insulair, ekspor dan impor, perdagangan besar, pemasok dan
Kegiatan Usaha Utama distributor atas jenis barang apa pun.
Core Businesses • Aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
• Conducting business in the mining sector in accordance with the permit issued by the
government as well as prevailing regulations, including coal drying.
• Conducting business in the trading sector, including domestic trading, inter-island,
export-import, wholesale trading, supplying and distributing any type of goods.
• Other management consulting activities.
• Sarana penunjang kegiatan usaha pertambangan.

Kegiatan Usaha Penunjang • Konsultasi bidang pertambangan.
Supporting Businesses • Facilities supporting mining business activities.
• Mining consultancy.
Perseroan turut bekerja sama dengan kontraktor pertambangan In addition, the Company partners with mining contractors who
yang bertanggung jawab atas kegiatan operasi penambangan are responsible for overburden mining operations, procurement
tanah buangan (overburden), pengadaan transportasi, serta of transportation, and provision of mining equipment, materials
penyediaan peralatan pertambangan, bahan-bahan, dan suku and spare parts in accordance with their respective obligations,
cadang sesuai dengan kewajibannya masing-masing, khususnya particularly to support the Company’s coal production operations.
untuk menunjang kegiatan produksi batubara perusahaan.

Produk dan Jasa Products and Services
Wilayah izin usaha pertambangan Perseroan dan PT Baradinamika The Company’s and PT Baradinamika Mudasukses’ (BDMS) mining
Mudasukses (BDMS) terletak di Desa Loreh, Kecamatan Malinau business permit areas are located in Loreh Village, South Malinau
Selatan, Kabupaten Malinau, Provinsi Kalimantan Utara (dahulu Sub-District, Malinau Regency, North Kalimantan Province
Kalimantan Timur) dengan luas masing-masing sebesar 1.736,25 (formerly East Kalimantan) with an area of 1,736.25 hectare and
hektar dan 1.030 hektar. 1,030 hectare respectively.
Berikut rincian spesifikasi batubara ramah lingkungan yang The following are detailed specifications for environmentally
diproduksi dan dipasarkan Perseroan. friendly coal produced and marketed by the Company.
Spesifikasi Batu Bara Kelembaban Total Kelembaban Inheren Abu Sulfur

Coal Specification Total Moisture (TM) Inherent Moisture (IM) Ash Sulphur
Malinau 5700 GAR 20% 12% 5% 0,3%
Malinau 5400 GAR 21% 13,5% 5% 0,3%

51
Visi dan Misi Perusahaan [POJK.51-C.1]

Corporate Vision and Mission [POJK.51-C.1]
VISI Vision
Menjadi korporasi terdepan dalam
bidang pengelolaan sumber daya alam
terintegrasi yang menciptakan nilai-nilai
berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
To be a leading corporation in integrated
natural resources management that creates
sustainable values for all stakeholders.
Nilai Keberlanjutan [POJK.51-C.1]
Sustainability Values [POJK.51-C.1]
Discipline in Execution
Setiap karyawan dituntut untuk selalu memastikan bahwa pengambilan keputusan serta tugas dan tanggung jawabnya
dilaksanakan dengan baik dan benar.
Every employee is required to persistently ensure that decision-making as well as duties and responsibilities are carried out
properly and correctly.
Close Supervision
Setiap atasan bertugas dan bertanggung jawab mengawasi dan memastikan bahwa setiap bawahan memahami tugas dan
tanggung jawab masing-masing.
Every superior is in charge and responsible for supervising and ensuring that every subordinate understands their respective
duties and responsibilities.
Direksi dan Dewan Komisaris telah meninjau kesesuaian Visi dan Misi dengan perkembangan usaha Perseroan. Dengan mempertimbangkan
strategi dan rencana perkembangan usaha jangka panjang Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris telah memperbarui Visi dan Misi
Perseroan pada bulan September 2022.

MISIMission
Mengembangkan bisnis berkelanjutan dan bernilai tambah Berkomitmen untuk mengutamakan kelestarian lingkungan,
bagi perusahaan melalui diversifikasi, ekstensifikasi, kesehatan, & keselamatan di wilayah operasi.
kemitraan strategis, & inovasi. Committed to prioritize the sustainability of environmental,
To develop sustainable and value-added businesses for the health, & safety in the operation area.
company through diversification, extensification, strategic
partnership, & innovation. Mengedepankan tanggung jawab sosial perusahaan
Menyediakan produk & layanan berkualitas terbaik dengan dengan mengembangkan ekonomi lokal dan mendukung
fokus kepada kepuasan pelanggan melalui pengelolaan pembangunan berkelanjutan.
proses yang unggul. To prioritize corporate social responsibility by developing the
To provide the best quality products & services with a local economy and supporting sustainable development.
focus on customer satisfaction through superior process Membangun sumber daya manusia yang berkompetensi
management. tinggi, agile dengan budaya organisasi yang unggul.
To build highly competent and agile human resources with
an excellent organizational culture.
Sense of Emergency
Pemikiran bahwa tidak ada hal yang kurang penting, semua hal adalah penting dan memerlukan perhatian secara khusus
oleh masing-masing karyawan. Dengan adanya pemikiran tersebut, masing-masing karyawan harus selalu waspada dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, untuk mencegah terjadinya hal-hal yang dapat memberikan dampak negatif
terhadap kelangsungan hidup Perseroan.
The idea that nothing is less important, all things are important and require special attention by all employees. With this in mind,
every employee must remain vigilant in carrying out their duties and responsibilities to prevent the occurrence of things that can
adversely affect the Company’s survival.
Kuberikan 1000%-ku
Masing-masing karyawan dituntut untuk memberikan kinerja terbaiknya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
rasa memiliki yang tinggi, dan tidak hanya sebatas menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan uraian tugas yang
telah disampaikan oleh atasan, namun juga berkontribusi lebih dengan inisiatif dan inovasi baru untuk kebaikan Perseroan.
Every employee is required to provide the best performance in carrying out their duties and responsibilities, a high sense of
belonging, and not only carrying out their duties and responsibilities in accordance with the job descriptions assigned by
superiors, but also contributing more with new initiatives and innovations for the sake of the Company.
The Board of Directors and Board of Commissioners have reviewed the alignment of the Company’s Vision and Mission with its business
developments. By taking into account the Company’s long-term strategies and business development plans, the Board of Directors and
Board of Commissioners have updated the Company’s Vision and Mission in September 2022.

53
Meningkatkan
Kualitas Tata Kelola
Keberlanjutan
“Penilaian terhadap praktik tata kelola perusahaan yang baik (good corporate
governance/GCG) berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang
dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) secara tidak
langsung dapat menciptakan landasan yang lebih kuat untuk mengintegrasikan
aspek keberlanjutan dalam strategi dan operasional Perseroan.”
“The assessment of good corporate governance (GCG) practices based on the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) conducted by the Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD) indirectly provided a stronger foundation for
integrating sustainability aspects into the Company’s strategy and operations. ”

Improving The Quality of
Sustainability Governance

55
Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Keberlanjutan
Improving the Quality of Sustainability Governance
Komitmen Keberlanjutan dan

Implementasi Nilai Budaya Perusahaan
Commitment to Sustainability and the
Implementation of Corporate Culture
Komitmen Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap kegiatan usaha The Company consistently ensures that every business activity is
yang dijalankan berlandaskan pada prinsip-prinsip keberlanjutan. conducted based on sustainability principles. The Company believes
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha turut serta that business activities should contribute to the preservation of
memperhatikan kelangsungan sumber daya alam dan lingkungan. natural resources and the environment. Therefore, the Company
Maka dari itu, Perseroan membentuk Kebijakan Keberlanjutan has prepared its Sustainability Policy in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, visi regulations, vision and mission, as well as corporate values.
dan misi, serta nilai-nilai perusahaan.
Implementasi Nilai Budaya Perusahaan The Implementation of Corporate Values

and Culture
Sebagai perusahaan pertambangan dan perdagangan batubara As a responsible coal miner and trader, one of the Company’s
yang bertanggung jawab, salah satu fokus Perseroan adalah focuses is to build a superior Corporate Culture. Corporate Culture
membangun Budaya Perusahaan yang unggul. Budaya is expected to improve the Company’s performance through
Perusahaan diyakini dapat bermuara pada kualitas kinerja beliefs, values, and work behaviours and attitudes. In addition,
perusahaan melalui keyakinan (beliefs), nilai-nilai (values), serta corporate culture is expected to encourage adherence to the
perilaku dan sikap kerja. Budaya Perusahaan dipercaya mampu Company’s core values so that employees feel they are working
menciptakan kepatuhan terhadap nilai inti Perseroan sehingga for something they believe in and implemented in various habits,
karyawan merasa bekerja untuk sesuatu yang mereka yakini behaviours and distinctive identities in interacting internally,
dan diimplementasikan dalam berbagai kebiasaan, perilaku dan between departments, as well as with customers and stakeholders
identitas yang khas dalam berinteraksi internal, antar bagian, in order to form customer engagement, partner engagement, and
maupun dengan pelanggan dan pemangku kepentingan sehingga human capital engagement. Corporate Culture is also expected to
terbentuk customer engagement, partner engagement, dan provide interpretations that can be used by corporate personnel
human capital engagement. Budaya Perusahaan juga dianggap as a guideline for behaviour that can support the achievement of
mampu memberikan interpretasi yang dapat digunakan oleh the Company’s Vision and Mission.
insan perusahaan sebagai pedoman dalam berilaku yang dapat
mendukung pencapaian Visi dan Misi Perseroan.
Di sisi lain, setiap insan Perseroan memiliki keberagaman karakter On the other hand, every employee of the Company has diverse
yang saling menguatkan di entitas masing-masing, yang mampu characters that reinforce each other in their respective entities,
memperkuat setiap organisasi di lingkungan Perseroan. Kondisi ini and therefore able to strengthen every organization within the
perlu dipersatukan melalui semangat dalam memberikan energi Company. This condition needs to be unified through enthusiasm
baik untuk kebaikan diri sendiri, rekan sejawat, dan perusahaan, in providing good energy for the good of oneself, colleagues,
sehingga menguatkan sendi-sendi perekonomian rakyat. Selain and the Company to strengthen the foundations of the people’s
itu, nilai budaya dan semangat kebersamaan Perseroan merupakan economy. In addition, the Company’s cultural values and the spirit
salah satu kunci yang diyakini bersama dapat menyinergikan of togetherness are one of the keys that are expected to synergize
dan meningkatkan kemampuan dalam berkontribusi sesuai and increase the ability to contribute in accordance with existing
dengan kompetensi dan peluang yang ada. Strategi usaha juga competencies and opportunities. The business strategy also directs
mengarahkan kinerja operasional dan keuangan serta optimalisasi operational and financial performance as well as optimizing the
penerapan Budaya Perusahaan sebagai manifestasi dalam implementation of the Corporate Culture as a manifestation
mencetak setiap insan perusahaan menjadi pribadi yang dapat in moulding every employee to become an individual who can
mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan. support the achievement of the Company’s business objectives.
Sementara itu, kunci dalam efektivitas penerapan Budaya Likewise, the key to effective implementation of the Corporate
Perusahaan adalah kerendahan hati dalam memberikan upaya Culture is humility in giving the best effort, consistency in
terbaik, konsisten dalam berperilaku sesuai dengan nilai-nilai behaving in accordance with the corporate values, as well as a

yang diyakini, serta komitmen bersama untuk bersinergi dalam shared commitment to synergize in developing the Company’s
menumbuhkembangkan kapabilitas Perseroan di era persaingan capabilities in an era of rapidly changing business competition.
bisnis yang semakin cepat perubahannya. Peran agen perubahan The role of an agent of change is also very important because it
(agent of change) juga sangat penting karena turut mengubah has helped change the history of the Company through various
sejarah Perseroan melalui aktivitas dan ide-idenya sehingga activities and ideas to further improve the Company’s identity
identitas dan kinerja Perseroan menjadi lebih baik. Setiap individu and performance. Every individual is an agent of change and a
merupakan agent of change dan role model bagi lingkungannya role model for the environment and therefore every employee
sehingga berperilaku baik merupakan kewajiban bagi setiap insan is required to be on their best behaviour. In addition, there are
di Perseroan. Selain itu, peluang perbaikan selalu ada selama ada always opportunities for improvement as long as there is a will
kemauan dan upaya dalam memperolehnya. Konsistensi akan and effort in seeking them. In this regard, we are keenly aware
pengelolaan budaya akan berpengaruh kepada kinerja Perseroan. that consistency in cultural management will affect the Company’s
Proses internalisasi khusus dengan tujuan tertentu dapat dilakukan performance. The special internalization process with specific
kepada beberapa kelompok/level, hal ini diharapkan menjadi objectives can be carried out for several groups/levels to be part
bagian dari proses pembentukan dan percepatan insan Perseroan of the process of forming and accelerating the development of
yang berkualitas. qualified personnel.
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan [POJK.51-E.1]

Person In Charge for the Implementation of
Sustainability Aspects [POJK.51-E.1]
Saat ini, Perseroan belum memiliki tim khusus yang bertanggung The Company currently does not have a specific team in charge
jawab atas pelaksanaan aspek keberlanjutan. Meskipun demikian, of sustainability. However, sustainable business management has
penerapan aspek tersebut dikelola oleh struktur tata kelola yang been carried out through the existing governance structure, as
sudah ada, sebagai berikut. follows.
Penanggung Jawab Tugas

Person In Charge Duty
Mengelola dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang timbul akibat operasi Perseroan di samping melakukan
tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala, termasuk melakukan analisis potensi peluang atas
Direksi dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial.
The Board of Directors Managing the economic, environmental, and social impacts arising from the Company’s operations in addition
to conducting regular reviews and identification of environmental and social risks, including analyzing potential
opportunities for economic, environmental, and social impacts.
Menjalankan program-program yang berkaitan dengan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan (PROPER). Tim tersebut terdiri dari organ-organ perusahaan yang bertanggung jawab dalam
aspek-aspek PROPER, seperti aspek penilaian daur hidup (life cycle assessment/LCA), efisiensi energi, penurunan
emisi, 3R limbah B3, 3R limbah non-B3, efisiensi air dan penurunan beban pencemar, keanekaragaman hayati,
Tim Khusus PROPERNAS
pemberdayaan masyarakat, hingga tanggap bencana.
PROPERNAS Special Team
Implementing programs related to the Corporate Environmental Performance Rating Program (PROPER). The team
consists of corporate bodies responsible for PROPER aspects, such as aspects of life cycle assessment (LCA), energy
efficiency, emission reduction, 3R of B3 waste, 3R of non-B3 waste, water efficiency and pollutant load reduction,
biodiversity, community empowerment, as well as disaster response.
Health and Safety (H&S) Menjalankan program-program yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan karyawan.
Department Implementing programs related to employees’ health and safety.
Human Resource
Menjalankan program-program yang berkaitan dengan ketenagakerjaan.
Development (HRD)
Implementing employment programs.
Department
Menyusun Laporan Keberlanjutan secara berkala sesuai ketentuan yang berlaku dan menyampaikannya kepada pihak
Corporate Secretary yang berwenang sesuai tenggat waktu yang ditetapkan.
Preparing Sustainability Reports in accordance with applicable regulations and submitting them in a timely manner.

57
Pengembangan Kompetensi Organ

Tata Kelola Keberlanjutan [POJK.51-E.3]
Competency Development of Sustainability
Governance Bodies [POJK.51-E.3]
Untuk memastikan kelangsungan tata kelola yang berkelanjutan, To ensure the continuity of sustainable corporate governance,
organ penanggung jawab tata kelola keberlanjutan secara bodies responsible for sustainable corporate governance regularly
reguler turut serta dalam pengembangan kompetensi terkait participate in competency development related to sustainability in
keberlanjutan yang sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan line with the Company’s and Subsidiaries’ business development.
dan Entitas Anak.
Peningkatan Kualitas GCG Keberlanjutan

Sustainable GCG Quality Improvement
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan tata kelola In order to improve the quality of good corporate governance
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) secara (GCG) in a sustainable manner, the Indonesian Institute for
berkelanjutan, Indonesian Institute for Corporate Directorship Corporate Directorship (IICD) assessed the Company’s GCG
(IICD) melaksanakan penilaian terhadap praktik GCG Perseroan practices in accordance with the ASEAN Corporate Governance
berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Scorecard (ACGS). The assessment was based on public
Penilaian didasarkan pada informasi publik, terutama pada information, particularly the Company’s 2022 annual report and
Laporan Tahunan 2022 serta situs web Perseroan. corporate website.
Hasil penilaian menunjukkan bahwa skor keseluruhan tertimbang The assessment results revealed that the Company’s overall score
(overall score) Perseroan adalah 71,16 poin. was 71.16 points.
Berdasarkan skor tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa Based on the final score the Company’s compliance was rated
kinerja tingkat kepatuhan Perseroan termasuk dalam predikat as “Fair” or Level 2 (70-79.99) i.e. the Company demonstrated
“Fair”atau Level 2 (70-79,99), artinya Perseroan menunjukkan a strong commitment to adopting international standards in
kesadaran yang kuat untuk mengadopsi standar internasional corporate governance practices. Going forward, the Company
dalam praktik tata kelola di korporasi. Perseroan berkomitmen strives to continuously improving its ACGS Score as part of efforts
untuk terus meningkatkan Skor ACGS sebagai bagian dari to implement GCG beyond the requirements and obligations set
upayanya menerapkan GCG melampaui persyaratan dan by applicable laws and regulations (beyond compliance).
kewajiban yang ditetapkan peraturan perundangan yang berlaku
(beyond compliance).
Selain melakukan penilaian terhadap praktik GCG, organ In addition to assessing GCG practices, the Company’s bodies also
Perseroan juga diikutsertakan dalam berbagai program actively participate in various competence development programs
pengembangan kompetensi terkait peningkatan kualitas GCG. to enhance the quality of GCG implementation.

Mengendalikan Risiko Bisnis Berkelanjutan [POJK.51-E.3]

Mitigating Sustainable Business Risks [POJK.51-E.3]
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan telah melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, The Company has identified, measured, monitored, and mitigated
dan pengendalian risiko secara terkoordinasi dan terintegrasi. every risk in a coordinated and integrated manner. The risks
Risiko-risiko yang teridentifikasi, baik dalam aspek ekonomi, sosial, that have been identified, both from the economic, social, and
maupun lingkungan, kemudian dievaluasi untuk merancang environmental aspects, are then reviewed to prepare mitigation
langkah-langkah mitigasi yang akan dilakukan oleh Perseroan. efforts to be carried out by the Company.
Risiko Indikasi Mitigasi

Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi / Economic Risk
Risiko Ekonomi Ketidakpastian faktor-faktor ekonomi, baik dari • Mengembangkan strategi pembinaan hubungan jangka
Economic Risk dalam maupun dari luar negeri. Risiko ekonomi yang panjang dan perolehan kontrak pasokan jangka panjang
memengaruhi kinerja Perseroan, antara lain turunnya dari pelanggan guna mengurangi risiko ketidakpastian
harga batubara dunia, menurunnya volume penjualan perekonomian regional maupun global;
batubara, dan fluktuasi harga bahan bakar dunia. • Melakukan pemantauan terhadap para pesaing, baik di
Uncertain economic factors, both domestic and foreign. dalam negeri maupun luar negeri;
Economic risks that affect the Company’s performance • Melakukan lindung nilai batubara serta melakukan efisiensi
include falling world coal prices, decreasing coal sales terhadap biaya produksi dan pengiriman; serta
volume, and fluctuating world fuel prices. • Melakukan penyesuaian metode penetapan harga batubara
dengan perkembangan global yang memengaruhi pasar
batubara.
• Developing strategies for fostering long-term relationships
and obtaining long-term supply contracts from customers
to mitigate the risk of regional and global economic
uncertainty;
• Monitoring both domestic and international competitors;
• Conducting coal hedging and improving the efficiency of
production and shipping costs; and
• Adjusting the method of setting coal prices in line with
global developments that affect the coal market.
Risiko Keberlanjutan Habisnya cadangan batubara dan risiko keberlanjutan Mulai merencanakan pengembangan portofolio produk
Usaha batubara sebagai sumber energi dunia. pada bidang lain, salah satunya dalam sumber daya energi
Business Sustainability The exhaustion of coal reserves and the risk of sustainability terbarukan.
Risk of coal as a world energy source. Initiating the development planning of product portfolio in
other fields, one of which is renewable energy resources.
Risiko Investasi Timbul terkait upaya Perseroan dalam menjalankan bisnis • Melakukan analisis fundamental dan teknikal untuk
Investment Risk yang berkelanjutan. Perseroan melakukan investasi di mengetahui kondisi dan prospek bidang usaha yang akan
berbagai bidang usaha, baik di bidang batubara maupun di diinvestasikan;
bidang sumber daya energi terbarukan. Investasi-investasi • menetapkan batas kerugian atau stop loss pada investasi;
tersebut tentunya mengandung risiko di mana investasi- • Mengikuti perkembangan pasar dan berita terkini terkait
investasi tersebut tidak memberikan rate of return atau investasi yang dilakukan; serta
nilai tambah sesuai yang diharapkan. • Melakukan mitigasi risiko investasi, investor dapat
Arises in conjunction with the Company’s efforts to operate berkonsultasi dengan ahli atau profesional keuangan untuk
a sustainable business. The Company invests in various lines mendapatkan saran dan rekomendasi yang tepat.
of business, both in the coal sector and in the renewable • Performing fundamental and technical analysis to determine
energy sector. These investments carry risks if they failed to the conditions and outlook of business sectors the Company
generate rate of return or added value as expected. plans to invest in;
• Setting stop loss on investments;
• Keeping abreast of market developments and the latest
news related to investments; and
• By conducting investment risk mitigation, investors can
consult with experts or financial professionals.

59

Risiko Teknologi Risiko kegagalan operasional sistem informasi, peretas Memperbarui Sistem Enterprise Resources Planning (ERP).
Technology Risk data, teknologi yang perlu diperbarui, dan sebagainya. Updating Enterprise Resources Planning (ERP) System.
Adapun risiko teknologi yang telah teridentifikasi adalah
risiko ancaman keamanan teknologi informasi dan Sistem
Enterprise Resources Planning (ERP) Perseroan yang perlu
diperbarui.
The risks of operational failure of said systems, data
hackers, outdated technology, and others. The current
identified technology risks are risk of threats to information
technology security and the Company’s Enterprise
Resources Planning (ERP) System that needs be updated.
Risiko Keuangan dan Risiko keuangan dan pajak akan berdampak pada semua Memonitor fluktuasi dari nilai tukar mata uang asing sehingga,
Pajak perusahaan dari jenis industri apa pun, karena keuangan apabila diperlukan, dapat mengambil langkah-langkah yang
Financial and Taxation merupakan urat nadi sebuah perusahaan. Karena diperlukan untuk menghindari eksposur nilai tukar yang
Risk itulah, faktor keuangan juga sangat menentukan kinerja signifikan.
Perseroan. Adapun risiko faktor keuangan utama yang Monitor fluctuations in foreign currency exchange rates so
teridentifikasi oleh Perseroan sejauh ini adalah fluktuasi that, if necessary, the Company would be able to take the
nilai tukar mata uang asing. necessary steps to avoid significant exchange rate exposure.
The financial and taxation risks will have an impact on
all companies from any type of industry as finance is the
lifeblood of a company. In that regard, financial factors
are also vital to the Company’s performance. The main
financial risk factor identified in the Company is fluctuation
in foreign currency exchange rates.
Risiko Biaya Produksi Timbul dari biaya pemeliharaan armada angkut sebagai Melakukan investasi yang signifikan pada armada angkut.
Production Cost Risk bagian dari biaya produksi batubara Perseroan. Making significant investments in transport fleets.
Arises from maintenance costs for the transport fleets as
part of the Company’s coal production cost.
Risiko Rantai Pasokan Terganggunya persediaan sparepart, bahan bakar minyak Memonitor aktivitas persediaan tersebut secara optimal.
Supply Chain Risk (BBM), dan pelumas sebagai bahan penunjang operasional Monitoring inventory activity optimally.
Perseroan.
Disruption of supplies of spare parts, fuel oil, and lubricants
as materials that support the Company’s operations.
Risiko Perencanaan Timbul akibat perencanaan yang kurang optimal sehingga Melakukan perencanaan penambangan yang detail dan hati-
Planning Risk dapat menyebabkan peningkatan biaya produksi dan hati untuk mencapai kinerja yang optimal, serta melakukan
penurunan laba Perseroan. koordinasi dengan semua pihak yang terlibat.
Arises from suboptimal planning that leads to the Preparing detailed and careful mining plan to achieve optimum
Company’s increasing production cost and declining profit. performance and conducted proper coordination with all
stakeholders.
Risiko Sosial / Social Risks
Risiko Regulasi Timbul sebagai akibat dari adanya peraturan/perundangan Menyusun dan menetapkan langkah-langkah penyesuaian
Regulatory Risk pemerintah dalam negeri maupun dunia, baik yang berlaku setiap perubahan peraturan atau perundang-undangan, baik
atau yang akan berlaku dan yang akan memengaruhi yang berlaku dalam negeri maupun dunia.
aktivitas usaha Perseroan secara signifikan. Adapun risiko- Preparing and determining steps to response to any changes
risiko tersebut, antara lain peraturan pemerintah mengenai in regulations or laws that apply both domestically and
DMO, pembatasan impor komoditi tertentu oleh negara internationally.
lain, dan sebagainya.
Arises as a result of domestic and global government
regulations/laws, either applicable now or in the future,
and which will significantly affect the Company’s business
activities. This risk includes the risk of not meeting the DMO
quota, the risk of import restriction in certain countries, etc.
Risiko Reputasi Timbul apabila terdapat pemberitaan negatif mengenai • Meningkatkan kualitas produk dan layanan;
Reputation Risk Perseroan di media yang mengakibatkan reputasi/nama • Meminimalkan/menghindari pelanggaran terhadap
baik Perseroan terganggu. ketentuan yang berlaku; serta
Arises following negative news about the Company in • Penanganan keluhan pelanggan dengan baik.
the media that can result in the Company’s damaged • Improving the quality of products and services;
reputation/good name. • Minimizing/preventing violations of applicable regulations;
and
• Properly managing customer complaints.


Risiko Keselamatan dan Terjadinya kecelakaan kerja di wilayah operasi yang dapat Menerapkan prosedur K3 yang ketat dan sesuai dengan
Kesehatan Kerja (K3) mengurangi produktivitas karyawan ataupun menimbulkan perundangan yang berlaku.
Occupational Health and kerugian bagi Perseroan. Implementing strict OHS procedures in accordance with
Safety (OHS) Risk Occurrence of work accidents in operating areas that can applicable laws.
reduce employees’ productivity or cause losses to the
Company.
Risiko Infrastruktur Timbul dari adanya infrastruktur penunjang operasional Melakukan pemantauan dan perawatan terhadap semua
Infrastructure Risk Perseroan yang memerlukan pemeliharaan sehingga dapat fasilitas Perseroan secara periodik, sehingga dampak risiko ini
berpengaruh pada keberlangsungan usaha Perseroan. dapat diminimalkan.
Arises from the Company’s operational supporting Periodically monitoring and maintaining all of the Company’s
infrastructures that require maintenance that may disrupt facilities, therefore effectively mitigating the impact of this risk.
the Company’s business continuity.
Risiko Operasional Timbul karena adanya dampak teknis penambangan atau Menerapkan standar dan prosedur penambangan yang
Operational Risk keadaan alam lokasi penambangan. konsisten, pengawasan pelaksanaan penambangan dengan
Arises from the technical impact of mining and the natural lebih ketat, serta pengawasan lokasi penambangan secara
conditions of the mining sites. berkala.
Consistently applying mining standards and procedures,
rigorous supervision of mining operations, and periodic
monitoring of mining sites.
Masyarakat Sekitar Timbulnya konflik sosial di sekitar wilayah operasional • Menjaga hubungan baik dengan masyarakat sekitar wilayah
Wilayah Operasional dapat menghambat kegiatan operasional dan berpotensi operasional melalui pelaksanaan program tanggung jawab
Perseroan merusak citra Perseroan di mata publik. Penurunan sosial perusahaan (corporate social responsibility/CSR)
Communities Around the produksi berimbas pada pengurangan anggaran bagi secara berkesinambungan;
Company’s Operational setiap departemen. Permintaan alat berat dari masyarakat • Menjalin komunikasi yang baik dengan pemerintah
Areas akan dibatasi rawan akan menimbulkan konflik sosial. setempat dan turut mendukung pelaksanaan program
The emergence of social conflicts around operational areas pembangunan pemerintah daerah;
can hamper operations and may damage the Company’s • Menindaklanjuti masukan dan keluhan masyarakat dengan
public image. The declining production resulted in reduced cara terbaik yang tidak merugikan kedua belah pihak; serta
budget for each department. The demand for heavy • Menjelaskan kondisi Perseroan saat ini dan mendiskusikan
equipment from the public will be limited and is prone to untuk mencari solusi dari permasalahan.
causing social conflicts. • Maintaining good relations with the communities around
the operational areas by implementing sustainable
corporate social responsibility (CSR) programs;
• Establishing proper communication with the regional
administrations and supporting their development
programs;
• Following up on community input and complaints in the
best way that does not harm both parties; and
• Disclosing the current condition of the Company and
discussing solutions to problems.
Risiko Lingkungan / Environmental Risks
Risiko Keadaan Kahar Timbul sebagai akibat bencana alam (banjir, kebakaran, • Menyusun business continuity plan (BCP) untuk menjamin
Force Majeure Risk huru-hara, pandemi, dan sebagainya) yang mungkin kelangsungan bisnis pada masa pandemi;
berdampak pada aset Perseroan, sehingga mengakibatkan • Menyesuaikan rencana penambangan dengan kondisi yang
Perseroan tidak dapat beroperasi baik sebagian atau terjadi di lapangan;
seluruhnya. • Melakukan investasi pada sarana dan prasarana, seperti
Arises from natural disasters (floods, fires, riots, pandemics, saluran drainase dan konstruksi jalan yang bebas banjir;
etc.) that may affect the Company’s assets, which would serta
result in the Company’s inability to operate either partially • Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan
or entirely. kerja di lapangan sehingga mampu meminimalkan adanya
kecelakaan kerja atau kerusakan akibat bencana alam.
• Developing business continuity plan (BCP) to ensure
business continuity during the pandemic;
• Adjusting the mining plan to the conditions that occur in
the field;
• Investing in facilities and infrastructure, such as drainage
channels and flood-free road construction; and
• Conducting routine supervision of work safety procedures
in the field to minimize work accidents or damage due to
natural disasters.

61

Degradasi Kualitas Terganggunya ekosistem dan berubahnya bentang alam • Memastikan terpenuhinya standar sistem manajemen
Lingkungan di Sekitar akibat berbagai kegiatan operasional yang dilakukan lingkungan;
Wilayah Penambangan Perseroan. • Melakukan upaya efisiensi penggunaan energi dan air serta
Environmental Quality Degradation of ecosystems and changes in natural mengendalikan limbah, efluen, dan emisi yang dihasilkan
Degradation Around landscapes due to various operations carried out by the dari kegiatan operasional Perseroan;
Mining Areas Company. • Menjaga kualitas lahan, baik sebelum maupun sesudah
kegiatan operasional; serta
• Melakukan revegetasi dan reklamasi lahan pascatambang.
• Ensuring compliance with environmental management
system standards;
• Making efforts to efficiently consume energy and water and
control waste, effluent, and emissions resulting from the
Company’s operational activities;
• Maintaining land quality, both before and after mining
operations; and
• Conducting reforestation and reclamation of post-mining land.
Risiko Iklim Timbul sebagai akibat siklon tropis di Indonesia yang • Perencanaan konfigurasi unit pompa air tambang dengan
Climate Risk menyebabkan curah hujan tinggi. pihak kontraktor tambang;
Arises as a result of tropical cyclones in Indonesia that cause • Optimasi waktu untuk persiapan perawatan jalan
high rainfall. pengangkutan batubara setelah hujan tinggi; dan
• Melakukan tindakan pencegahan untuk mengurangi
waktu berhenti operasi akibat ketidaklayakan jalan yang
disebabkan tingginya curah hujan.
• Conducting mining water pump unit configuration planning
with mining contractors;
• Optimizing preparation time for coal hauling road
maintenance after heavy rains; and
• Taking preventive measures to reduce downtime due to
damaged roads caused by high rainfall.
Tinjauan terhadap Efektivitas Proses Review of Risk Management

Manajemen Risiko Process’ Effectiveness
Perseroan senantiasa meninjau pengelolaan manajemen risiko The Company’s risk management process is regularly reviewed by
secara berkala melalui Direksi dan Satuan Pengawas Internal. the Board of Directors and the Internal Oversight Unit. Likewise,
Dewan Komisaris dan Komite Pemantau Risiko juga turut the Board of Commissioners and the Risk Monitoring Committee
dilibatkan sebagai pihak yang mengawasi kegiatan pengelolaan oversee the management of the risk management process.
proses manajemen risiko. Dengan demikian, Perseroan dapat Therefore, the Company can ensure that sustainability aspects
memastikan bahwa aspek keberlanjutan telah terintegrasi secara have been effectively integrated into the entire risk management
efektif ke dalam seluruh proses manajemen risiko, sehingga risiko- process, enabling sustainability-related risks to be managed
risiko yang terkait dengan keberlanjutan dikelola secara holistik. holistically.

Menjaga Integritas
Maintaining Integrity
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan telah membentuk sistem pelaporan pelanggaran The Company has implemented Whistleblowing System
(whistleblowing system/WBS) dengan berlandaskan pada (WBS) in accordance with the provisions of Ministerial Decree
ketentuan Keputusan Menteri No. Kep. 117/M-MBU/2022 No. Kep. 117/M-MBU/2022 on the Implementation of GCG
tentang Penerapan Praktik GCG. Practices.
Tujuan Pembentukan WBS / The Purposes of the WBS

• Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam menangani pelaporan • As the basis or implementation guideline in managing whistleblowing
pelanggaran dari pemangku kepentingan; reports from stakeholders;
• Sebagai saluran pelaporan terhadap hal-hal yang tidak dapat diselesaikan • As a channel for reporting matters that cannot be resolved through
melalui prosedur normal organisasi; normal organizational procedures;
• Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian pelaporan pelanggaran • Ensuring the implementation of an effective whistleblowing settlement
yang efektif dalam jangka waktu memadai oleh pemangku kepentingan; mechanism within an adequate period of time by stakeholders;
• Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan; • Preventing negative publicity of the Company;
• Mendukung asas kesetaraan dalam hubungan antara Perseroan dengan • Supporting the principle of equality in the relationship between the
pemangku kepentingan sebagai pelaku usaha dan mitra Perseroan; serta Company and stakeholders as a business entity and its partners; and
• Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan berbagai permasalahan dalam • As one of the efforts to disclose various problems within the Company that
perusahaan yang tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku di Perseroan. are not in accordance with the ethical standards applicable at the Company.
Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan melalui WBS / Violations That Can Be Reported Through the WBS
• Kecurangan / Frauds;
• Pelanggaran peraturan/hukum / Violations of regulations/laws;
• Benturan kepentingan / Conflicts of interest;
• Penyuapan/gratifikasi; serta ; Briberies/gratifications; and
• Kelakuan tidak etis / Unethical conducts.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran / Whistleblowing Mechanism
Bukti awal
memadai
Ya
Sufficient Yes
preliminary
Jika anggota Direksi evidence Investigasi
atau Komite Kode Investigation
Etik Perusahaan
Whistleblowing System
Tidak
dilaporkan PIC Baramulti Peninjauan No
Registrasi If BOD Member or Group bukti awal
Code of Conduct Kasus ditutup
Registration Person in Charge Review Case closed
Committee has (PIC) Baramulti preliminary
been reported Group evidence
Pelapor (internal/eksternal)
Whistleblower
Jika Manajer & Staf
(internal/external) dilaporkan
Identitas dapat dirahasiakan If Managerial &
Can be anonymous Staff has been Laporan
reported investigasi
Evaluasi Komite Peninjauan Melakukan Investigation
Kode bukti awal investigasi (internal/ report
Etik Perusahaan Review external)
Code of Conduct preliminary Appoint
Committee evidence investigation
evaluation (internal/eksternal)
Tindak
Eksternal lanjut Ya
External Terbukti Follow up Yes Terbukti
Proven Proven
Internal Kebijakan Tidak
Perusahaan Peninjauan Komite Kode Etik
Eksternal – Pendampingan Internal No PIC Baramulti Group
eksternal dan Kode Etik Tim Adhoc
Perusahaan PIC Baramulti Group of Code
External – External Selesai (internal/eksternal) Selesai of Conduct Committee review
assistance Finish Sanction Team Adhoc Finish
Company Policy (internal/external)
and Code of
Conduct

63
Perlindungan Pelapor Jumlah Pengaduan

Whistleblowers Protection Whistleblowers Reports
• Menjunjung tinggi prinsip anonimitas; serta
Upholding the principle of anonymity; and
Nihil / Nil
• Menjaga konfidensialitas informasi dan identitas pelapor.
Maintaining whistleblowers’ confidentiality.
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
Setiap individu yang terlibat dalam aktivitas bisnis Perseroan Every individual involved in the Company’s business activities
diharapkan untuk mengadopsi etika dan budaya integritas guna is expected to adopt ethics and a culture of integrity to create
menciptakan lingkungan kerja yang bermartabat. Selain mematuhi a dignified work environment. In addition to complying with
undang-undang yang berlaku, setiap anggota Perseroan memiliki applicable laws, every employee is required to adhere to
kewajiban untuk mematuhi norma-norma bisnis internasional. international business norms. likewise, as part of the Company’s
Sementara itu, sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap commitment to implementing good corporate governance, all
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, maka semua suppliers of goods/services and procurement service functions
penyedia barang/jasa serta fungsi layanan pengadaan barang/jasa are required to sign an Integrity Pact containing the following
diwajibkan untuk menandatangani Pakta Integritas yang berisi commitments.
komitmen berikut.
1. Melaksanakan pengadaan barang/jasa berdasarkan prinsip- 1. Procuring goods/services in good faith, with high accuracy
prinsip itikad baik, dengan kecermatan tinggi dan dalam and in a state of freedom, independently, without pressure or
keadaan bebas, mandiri, atau tidak di bawah tekanan influence from other parties (independency).
maupun pengaruh dari pihak lain (independency).
2. Mengambil keputusan dengan penuh kehati-hatian 2. Making careful decisions (duty of care and loyalty).
(duty of care and loyalty).
3. Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan pribadi atau 3. Avoiding decisions favoring of personal or affiliated parties’
pihak yang terafiliasi dan dengan demikian tidak memiliki interests and therefore preventing potential conflict of interest
potensi benturan kepentingan (conflict of interest rule). (conflict of interest rule).
4. Melaksanakan proses pengadaan dengan pemahaman yang 4. Conducting procurement process with sufficient
cukup tentang berbagai peraturan dan kewajiban normatif understanding of various regulations and other related
lain yang terkait dan memenuhi seluruh ketentuan dan normative obligations and complying with all provisions and
perundang-undangan, termasuk mempertimbangkan best laws, including considering best practices that are deemed
practice yang dipandang perlu, penting, dan kritikal dalam necessary, important, and critical (duty abiding the laws).
proses pengadaan ini (duty abiding the laws).
Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy
Kebijakan Anti-Korupsi telah ditetapkan dan berlaku bagi The Anti-Corruption Policy has been implemented and is applicable
seluruh pihak yang terlibat dalam aktivitas bisnis Perseroan. Hal to all stakeholders involved in the Company’s business activities.
ini dilakukan guna menjamin bahwa pengelolaan Perseroan The purpose is to ensure that the management of the Company
senantiasa mengedepankan praktik bisnis yang bersih dan consistently prioritizes clean and responsible business practices in
bertanggung jawab, sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan line with the principles of good corporate governance.
yang baik.
Dalam rangka memastikan tidak terjadinya tindakan korupsi To prevent corruption within the Company’s environment, all
di lingkungan Perseroan, seluruh karyawan diwajibkan untuk employees are required to sign the Integrity Pact. In addition, they
menandatangani Pakta Integritas, di samping senantiasa regularly receive awareness through circulars and direct reminders
menerima sosialisasi melalui surat edaran dan himbauan langsung during routine meetings, both at the headquarters and on-site. As
pada saat pertemuan rutin, baik di kantor pusat maupun di site. for business partners, the Company consistently includes clear and
Sementara untuk mitra kerja, Perseroan senantiasa menyertakan strict anti-corruption clauses in employment contracts. Through
klausul anti-korupsi yang jelas dan tegas dalam perjanjian kontrak these efforts, the Company ensured that no employees or business
kerja. Atas upaya tersebut, Perseroan memastikan tidak terdapat partners were involved in corrupt practices throughout 2023.
karyawan atau mitra kerja yang terlibat dalam praktik korupsi di
sepanjang tahun 2023.

Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Benturan kepentingan terjadi ketika kepentingan individu Conflict of interest occurs when the interests of individuals or
atau kelompok saling bersaing atau bertentangan. Hal ini groups compete or conflict with each other. This can influence
dapat memengaruhi pengambilan keputusan dan tindakan di decision-making and actions within the Company, potentially
perusahaan, sehingga dapat merugikan kepentingan perusahaan harming the overall interests of the company. To mitigate
secara keseluruhan. Mengantisipasi hal tersebut, Perseroan this adverse situation, the Company has prepared a policy on
telah menyusun kebijakan mengenai benturan kepentingan conflicts of interest and gratification control. This policy includes
dan pengendalian gratifikasi. Kebijakan tersebut memuat principles of caution related to conflicts of interest and ethics
prinsip kehati-kehatian terkait benturan kepentingan serta etika regarding acceptance, rejection, giving, and solicitation of
penerimaan, penolakan, pemberian, dan permintaan gratifikasi, gratuities, including reporting mechanisms within the Company’s
termasuk mekanisme pelaporan di ruang lingkup Perseroan yang environment that must be observed by all employees.
wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan.
Meskipun begitu, Perseroan tetap memperbolehkan karyawan Nevertheless, the Company still allows employees to engage
untuk melakukan kegiatan lain di luar jam kerja, selama in other activities outside working hours, as long as there is no
tidak terdapat benturan kepentingan maupun mengandung conflict of interest or elements of gratification. This policy is
unsur gratifikasi. Kebijakan ini diharapkan tidak mengurangi expected to bolster employees’ independence and professionalism
independensi dan profesionalisme karyawan dalam melaksanakan in carrying out their duties and responsibilities as one of the key
tugas dan tanggung jawabnya sebagai salah satu pemangku stakeholders in the Company.
kepentingan kunci di Perseroan.

65
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan [POJK.51-E.5]

Sustainability Principles Implementation
Challenges [POJK.51-E.5]
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan dihadapkan In applying sustainability principles, the Company faces various
oleh berbagai tantangan, baik yang bersifat internal maupun internal and external challenges, as follows.
eksternal, sebagai berikut.
Tantangan Strategi
Challenges Strategies
Tantangan yang Bersumber dari Internal Perseroan
Internal Challenges
Pemahaman insan Perseroan terkait penerapan Mengikutsertakan karyawan, khususnya organ pengelola tata kelola keberlanjutan, dalam berbagai
prinsip keberlanjutan program pengembangan kompetensi terkait aspek keberlanjutan.
The understanding of the Company’s employees Sending employees, especially the sustainability governance management bodies, to various
regarding the application of the principles of
competency development programs related to sustainability aspects.
sustainability
Keterbatasan sumber daya yang memadai, baik Mengalokasikan sumber daya yang memadai untuk mendukung implementasi prinsip keberlanjutan.
dalam bentuk tenaga kerja, teknologi, maupun Hal ini dilakukan dengan menganggarkan dana yang cukup, memperbarui teknologi yang ada, dan
dana memperkuat tenaga kerja.
Limited adequate resources, both in terms of
Allocating adequate resources to support the implementation of sustainability principles by budgeting
manpower, technology, and funds
sufficient funds, updating existing technology, and strengthening the workforce.
Sistem manajemen yang belum sepenuhnya Menerapkan sistem manajemen yang mendukung praktik keberlanjutan, seperti program pengurangan
mendukung implementasi prinsip keberlanjutan limbah, penghematan energi, dan pengelolaan risiko sosial dan lingkungan. Dengan menerapkan
Management systems that do not fully support the sistem manajemen yang mendukung keberlanjutan, perusahaan dapat memastikan bahwa praktik
implementation of sustainability principles
keberlanjutan menjadi bagian dari proses bisnis yang terintegrasi dan berkelanjutan.
Implementing management systems that support sustainable practices, such as waste reduction
programs, energy savings, and social and environmental risk management. By implementing
management systems that supports sustainability, the Company can ensure that sustainability practices
become part of an integrated and sustainable business process.

Tantangan Strategi
Challenges Strategies
Tantangan yang Bersumber dari Eksternal Perseroan
External Challenges
Stabilitas ekonomi akibat efek domino pandemi Meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional.
Covid-19 Improving operating efficiency and performance.
Economic stability following the domino effect of
the Covid-19 pandemic
Perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah Menganalisis kesesuaian aktivitas operasional dengan kebijakan pemerintah terkait keberlanjutan.
Changes in government policies and regulations Analyzing the suitability of operational activities with government policies related to sustainability.
Keterlibatan dan kesadaran masyarakat • Melakukan pengembangan business development yang nantinya dapat mendorong masyarakat
Community engagement and awareness tidak hanya sebagai pekerja, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam supply chain sehingga
mampu membantu terciptanya suatu create shared value; dan
• Melakukan pelatihan dan pendampingan rutin yang berkaitan dengan program-program
keberlanjutan Perseroan.
• Carrying out business development that will later encourage the community not only as workers,
but also as strategic partners in the supply chain to help create a shared value creation; and
• Conducting routine training and assistance related to the Company’s sustainability programs.

67
Menuju Perekonomian
yang Berkelanjutan
“Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat melalui nilai ekonomi yang

didistribusikan kepada para pemangku kepentingan. ”
“The Company is committed to delivering benefits through the distribution of economic
value to stakeholders.”

Heading Toward Sustainable Economy

69
Menuju Perekonomian yang Berkelanjutan
Operasi Bisnis yang Berkelanjutan

Sustainable Business Operations
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pertambangan As a coal miner, the Company runs sustainable business operations
batubara, Perseroan memiliki operasi bisnis yang starting from coal transportation all the way to the loading port.
berkesinambungan, mulai dari pengangkutan batubara hingga ke The Company’s sustainable operations are also enhanced with
pelabuhan muat. Keberhasilan ini diperkuat melalui diversifikasi business diversification in the renewable energy sector, namely
usaha di bidang energi terbarukan. Perseroan juga terlibat dalam through the development of energy forests to produce alternative
pengembangan hutan energi untuk memproduksi bahan baku raw materials for power plants, as well as solar energy through
alternatif pembangkit listrik, serta energi tenaga surya melalui partnership with Masdar, a renewable energy company owned by
kerja sama dengan Masdar, perusahaan energi terbarukan milik the United Arab Emirates government.
pemerintah Uni Emirat Arab.
Di sisi lain, bisnis inti Perseroan melibatkan penjualan batubara Likewise, the Company’s core business includes coal sales to the
ke pasar domestik dan juga ekspor. Dengan memperhatikan domestic and export markets. By paying close attention to coal
spesifikasi batubara, Perseroan terus berupaya untuk memenuhi specifications, the Company continuously strives to meet domestic
kewajiban pemasaran domestik (DMO), yang mendukung market obligation (DMO) to support the sustainability of the
kelangsungan sektor ketenagalistrikan dan non-ketenagalistrikan electricity and non-electricity sectors in Indonesia.
di Indonesia.
Pendekatan Manajemen Management’s Approach
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing the principles of
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usaha guna menghasilkan sustainability in every business activity to produce the best quality
produk berkualitas terbaik, memberikan nilai tambah, dan products, provide added value, and meet customer needs with
melayani kebutuhan pelanggan dengan tingkat kualitas, the best quality, high productivity, cost efficiency and a good
produktivitas, efisiensi biaya, dan reputasi yang unggul. Komitmen reputation. This is in line with the Company’s objective to become
ini sejalan dengan objektif Perseroan untuk menjadi korporasi a leading sustainable energy-based corporation that contributes
terkemuka berbasis energi yang berkelanjutan dan memberikan to the general public.
kontribusi positif kepada masyarakat secara luas.
Selain itu, Perseroan senantiasa mengedepankan Best In addition, the Company persistently prioritizes Best Management
Management Practices (BMP) dalam setiap kegiatan operasional Practices (BMP) in every operational activity. In this regard, the
dengan mengoptimalkan produk yang bermutu, mulai dari proses Company optimizes quality products, starting from the initial
awal, kualitas penyaluran, pengendalian, dan pemeliharaan. process, distribution quality, control and maintenance. These
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten dan initiatives are implemented in an integrated, consistent and
berkelanjutan sehingga mampu mendorong peningkatan sustainable manner to improve the Company’s performance,
Perseroan, memenuhi persyaratan mutu dan keamanan, meet quality and safety requirements, protect the environment,
melindungi lingkungan, kesehatan dan keamanan pekerja, serta employees’ health and safety, and create a responsible supply
menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab. chain.
Perseroan juga tetap teguh menjaga komitmen pasokan batubara The Company remains steadfast in its efforts to meet the domestic
dalam pemenuhan domestik dan ekspor. Program otomatisasi dan market obligation as well as export requirements. The automation
pemanfaatan teknologi dioptimalkan dalam rangka meningkatkan program and the application of technology are optimized in
produktivitas dan efisiensi tanpa mengabaikan prinsip-prinsip order to increase productivity and efficiency without ignoring the
keberlanjutan. principles of sustainability.

Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan

Economic Value Received and Distributed
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat melalui The Company is committed to providing benefits through the
nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku distribution of economic value to stakeholders.
kepentingan.
(dalam jutaan AS$, kecuali dinyatakan lain / in million US$, unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Penjualan / Sales 224,09 449,54 309,84
Pendapatan Penghasilan Bunga / Interest Income 6,28 1,40 1,06
Penjualan Aset / Asset Sale 0,09 0,20 0,21
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Total Economic Value Generated 230,46 451,14 311,11
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Biaya Operasional / Operating Costs
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 177,77 183,76 142,05
Beban Penjualan / Selling Expenses 20,98 26,28 28,86
Beban Administrasi dan Umum / General and Administrative Expenses 11,75 11,08 11,68
Sub Total Biaya Operasional / Operating Costs Sub Total 210,50 221,12 182,59
Gaji dan Tunjangan Karyawan / Salaries and Allowances
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 5,19 6,52 5,10
Beban Administrasi dan Umum / General and Administrative Expenses 6,33 7,08 4,94
Sub Total Biaya Operasional Gaji dan Tunjangan Karyawan /
11,52 13,60 10,04
Salaries and Allowances Operating Costs Sub Total
Pembayaran kepada Penyedia Modal / Payments to Capital Providers
Dividen / Dividend 100,00 129,38 38,94
Sub Total Pembayaran kepada Penyedia Modal / Payments to Capital Providers
100,00 129,38 38,94
Sub Total
Pembayaran kepada Pemerintah / Payments to Government 59,66 103,76 38,07
Investasi Masyarakat / Public Investment
Program CSR (dalam miliar Rp) / CSR Programs (in billion Rp) 6,66 8,46 8,80

71
Target dan Realisasi

Targets and Realization
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production, Revenue, and Profit and
Pendapatan dan Laba Rugi [POJK.51- F.2] Loss Target and Performance [POJK.51- F.2]
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan

Realisasi Produksi Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
(juta ton) (jutaan AS$) (jutaan AS$)
Tahun Comparison of Production Comparison of Revenue Target Comparison of Profit/Loss Target
Year Target and Realization and Realization and Realization
(million ton) (million US$) (million US$)
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2023 2,30 2,09 299,97 224,09 55,53 21,69
2022 3,75 3,19 405,83 449,54 154,64 179,39
2021 3,50 3,91 180,63 309,84 27,81 100,57
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk Comparison of Sustainable Product Target and
Berkelanjutan [POJK.51- F.2] Performance [POJK.51- F.2]
(dalam jutaan AS$, / in million US$,)
2023 2022 2021

Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Penjualan Batubara
299,45 221,35 405,83 449,54 180,63 309,84
Coal Sales
Kemitraan
Partnerships
Perseroan berkomitmen untuk membentuk sistem rantai pasokan The Company is committed to establishing a sustainable and
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Oleh karena itu, responsible supply chain system. To that end, the Company
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap peraturan consistently ensures compliance with applicable laws and
dan perundangan yang berlaku, khususnya terkait aktivitas regulations on mining and coal operations while maintaining a
pertambangan dan batubara, sekaligus menjaga keseimbangan balance between people, planet, and profit in order to increase
antara people, planet, dan profit guna meningkatkan nilai sustainable value along the business chain.
keberlanjutan di seluruh rantai bisnis.
Perseroan juga menerapkan skema kemitraan dengan pihak ketiga In addition, the Company implements a partnership scheme with
independen. Pendekatan ini tidak hanya memastikan keberlanjutan independent third parties. This approach not only ensures the
suplai produksi tenaga kerja dan peralatan yang dibutuhkan, tetapi supply continuity of labor and tools needed, but also contributes
juga berkontribusi pada peningkatan standar hidup masyarakat. to improving the community’s living standards.

Di samping itu, peningkatan dan pengembangan kapasitas sumber In addition, efforts to increase and develop human resources’
daya manusia tidak hanya diberlakukan pada para karyawan capacity are not only carried out for the Company’s employees,
internal, melainkan juga melibatkan mitra kerja Perseroan yang but also business partners who are involved in maintaining
ikut berperan dalam menjaga keberlanjutan operasional. Perseroan operational continuity. The Company also develops training
juga mengimplementasikan program pelatihan komprehensif dan programs in a comprehensive and sustainable manner to comply
berkelanjutan untuk memenuhi kebijakan dan komitmen keberlanjutan. with sustainability policies and commitments.
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Penerapan praktik pengadaan yang berkelanjutan merupakan The Company is committed to continuously implementing
bagian dari perwujudan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan sustainable procurement practices as a part of good corporate
yang baik atau good corporate governance (GCG). Atas dasar governance (GCG) principles implementation. Accordingly, the
tersebut, Perseroan menunjuk Divisi Procurement sebagai pihak Company has appointed the Procurement Division to manage
yang bertugas dan bertanggung jawab dalam pengelolaan vendor vendors and ensure the consistent implementation of sustainable
dan memastikan penerapan praktik-praktik pengadaan yang procurement practices.
berkelanjutan dilakukan secara konsisten.
Perseroan memberlakukan sourcing policy yang mencakup The Company enforces a sourcing policy that includes requirements
persyaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam proses pengadaan. for sustainability aspects in the procurement process. All suppliers
Seluruh supplier diwajibkan memenuhi kebijakan tersebut untuk are required to comply with said policy in their partnership
dapat bekerja sama dengan Perseroan. Kriteria keberlanjutan with the Company. The sustainability criteria contained in the
yang terdapat dalam sourcing policy tersebut menjadi bagian sourcing policy are part of the supplier performance selection and
dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier. evaluation process.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat In order to support the economic growth of the surrounding
sekitar dan memastikan kelancaran pasokan untuk aktivitas community and ensure undisrupted supplies for operational
operasional, Perseroan memberikan prioritas utama kepada activities, the Company prioritizes local suppliers if they were able
pemasok lokal yang dapat memenuhi persyaratan yang telah to meet the Company’s requirements. Local suppliers are defined
ditetapkan. Adapun istilah pemasok lokal didefinisikan sebagai as companies that operate in all of the Company’s operational
perusahaan yang menjalankan kegiatan operasinya di seluruh areas.
daerah wilayah operasional Perseroan.
Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Pengadaan

Number of Suppliers and Procurement Contract Value
2023 2022*) 2021*)
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah

Description Perusahaan jutaan AS$ Perusahaan jutaan AS$ Perusahaan jutaan AS$
Number of millions of US$ Number of millions of US$ Number of millions of US$
Company Company Company
Pemasok
9 193,90 9 204,73 4 195,24
Suppliers
*) Perhitungan kembali. / Recalculation.

73
Menyejahterakan
Insan Mitrabara dan
Masyarakat
“Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat kepada karyawan, masyarakat,

dan pelanggan melalui berbagai inisiatif, seperti pengelolaan sumber daya
manusia yang bertanggung jawab, penerapan praktik pertambangan terbaik yang
memerhatikan kesehatan dan keselamatan kerja, pelaksanaan program tanggung
jawab sosial perusahaan (Biparti/CSR), serta pengendalian mutu produk dan jasa.”
“The Company is committed to providing benefits to employees, the community,
and customers through various initiatives, such as responsible human resource
management, the implementation of best mining practices with a focus on
occupational health and safety, the execution of corporate social responsibility (CSR)
programs, as well as quality control of products and services. ”

Improving The Prosperity of Mitrabara’s
Employees and Communities

75
Menyejahterakan Insan Mitrabara dan Masyarakat
Improving the Prosperity of Mitrabara’s Employees and Communities
Pengelolaan Insan Mitrabara

Mitrabara’s Employees Management
Human Resources Department (HRD) memiliki peran sentral dalam The Human Resources Development (HRD) Department plays a
penyusunan kebijakan dan pengelolaan sistem sumber daya crucial role in preparing policies and establishing the Company’s
manusia (SDM) di Perseroan. Melalui HRD, Perseroan mengelola human resources (HR) management system. Through HRD, the
seluruh aspek, termasuk rekrutmen, pengembangan kompetensi, Company’s HR is consistently managed in an integrated manner,
pemberian gaji dan tunjangan, serta pemenuhan hak-hak starting from the recruitment process, competence development,
karyawan. Di samping itu, Perseroan telah mengadopsi Human salary and benefits, and fulfillment of other employee rights. In
Resource Information System (HRIS) sebagai sistem SDM terpadu. addition, the Company has implemented the Human Resource
HRIS memungkinkan administrasi kepegawaian dikelola secara Information System (HRIS), an integrated HR management
otomatis, sehingga mampu memberikan kontribusi signifikan system. The system assists the Company in managing personnel
dalam menjadikan pengelolaan SDM yang lebih efisien dan efektif. administration automatically to further improve HR management’s
efficiency and effectiveness.
Profil Insan Mitrabara Mitrabara’s Employees Profile
Pada tahun 2023, Perseroan menyediakan lapangan pekerjaan In 2023, the Company employed 775 employees spread across the
bagi 775 orang, mulai dari karyawan kantor pusat di Jakarta head office in Jakarta to operational offices in North Kalimantan.
hingga kantor operasional di Kalimantan Utara. Kesempatan kerja In addition, the Company fairly provided jobs to all genders, ages,
tersebut dibuka secara adil untuk seluruh jenis kelamin, usia, dan and levels of education.
tingkat pendidikan.
Mayoritas karyawan Perseroan adalah pria 86% mengingat The majority of the Company’s employees or 86% are male
pekerjaan di lapangan yang membutuhkan kekuatan fisik. considering that work in the field requires physical strength.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memberikan ruang bagi Nonetheless, the Company continues to provide space for female
karyawan perempuan untuk memperoleh pekerjaan yang sesuai employees to obtain jobs that match their competence and
dengan kompetensi dan kinerjanya. [POJK.51-F.18] performance. [POJK.51-F.18]
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi

Employees Composition based on Organizational Level
2023 2022 2021
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Eksekutif / Executive 8 1 9 8 1 9 6 1 7
Manajer / Manager 19 2 21 17 1 18 18 1 19
Departemen/Kepala Seksi /
21 8 29 21 10 31 17 11 28
Department/Section Head
Supervisor 96 19 115 91 11 102 75 9 84
Staff 101 23 124 94 18 112 90 14 104
Skill 202 32 234 203 30 233 210 23 233
Non-Skill 216 27 243 262 30 292 162 14 176
Total 663 112 775 696 101 797 578 73 651

Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees Composition based on Education
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Education Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
S2 / Master’s Degree 17 6 23 15 5 20 14 5 19
S1 / Bachelor’s Degree 170 65 235 144 49 193 129 40 169
D3 / Diploma 3 37 6 43 36 6 42 25 6 31
D2 / Diploma 2 - 1 1 - 1 1 - - -
D1 / Diploma 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2
SLTA / Senior High School 350 19 369 382 24 406 301 14 315
SLTP / Junior High School 48 5 53 65 5 70 64 3 67
SD / Primary School 40 9 49 53 10 63 44 4 48
Total 663 112 775 696 101 797 578 73 651
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employees Composition based on Employment Status
2023 2022 2021
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Tetap / Permanent 386 55 441 431 49 480 442 43 485
Tidak Tetap / Non-Permanent 277 57 334 265 52 317 136 30 166
Total 663 112 775 696 101 797 578 73 651
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Employees Composition based on Age
2023 2022 2021
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
> 55 tahun / years old 3 - 3 4 - 4 6 2 8
46 - 55 tahun / years old 99 13 112 116 12 128 112 10 122
36 - 45 tahun / years old 219 23 242 232 24 256 217 15 232
26 - 35 tahun / years old 235 44 279 241 36 277 197 33 230
18 - 25 tahun / years old 107 32 139 103 29 132 46 13 59
Total 663 112 775 696 101 797 578 73 651
Komposisi Karyawan berdasarkan Wilayah

Employees Recruitment Based on Region
2023 2022 2021
Wilayah
Region Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Jakarta 68 45 113 65 41 106 51 34 85
Loreh 366 38 404 414 36 450 344 26 370
Tarakan 13 5 18 13 6 19 15 4 19
Malinau 174 23 197 204 18 222 168 9 177
Pali 37 1 38 - - - - - -
Sampungu 5 - 5 - - - - - -
Total 663 112 775 696 101 797 578 73 651

77
Perekrutan Karyawan Baru dan New Employees Recruitment and Turnover

Pergantian Karyawan
Rekrutmen karyawan dilakukan dalam rangka menarik dan The recruitment process aims to recruit the best human resources
memilih kandidat yang paling sesuai dengan kebutuhan with the skills needed to fulfill certain positions or specifications.
dan tujuan Perseroan. Terkait hal ini, HRD memprioritaskan Fulfillment of the Company’s HR needs is prioritized internally
pemenuhan karyawan dari internal Perseroan guna mendukung to support employee career development. However, external
karier karyawan, namun rekrutmen eksternal tetap dilaksanakan recruitment is carried out according to the approved manpower
sesuai dengan rencana tenaga kerja yang telah disetujui. plan.
Proses rekrutmen karyawan di Perseroan dilakukan secara The Company’s recruitment process is carried out in a transparent
transparan dan berbasis kompetensi, sesuai dengan peran dan manner based on competency in accordance with the roles
tanggung jawab di setiap divisi. Selain itu, Perseroan senantiasa and responsibilities of each division. In addition, the Company
memperhatikan batas usia calon karyawan untuk menghindari consistently pays close attention to the age limit for prospective
praktik tenaga kerja anak. Kami juga memberikan kesempatan employees to avoid child labor practices. The Company also
kerja secara khusus bagi penyandang disabilitas (difabel), provides job opportunities specifically for persons with disabilities.
menganggap mereka sebagai bagian integral dari masyarakat We accept them as part of society who can contribute to the
yang dapat memberikan kontribusi pada kemajuan Perseroan. Para progress of the Company. Persons with disabilities are placed in
difabel ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan kemampuan a position where they can contribute optimally according to their
mereka untuk dapat memberikan kontribusi maksimal. circumstances.
Perekrutan Karyawan Baru New Employees Recruitment
Perekrutan Karyawan berdasarkan Level Organisasi

Employees Recruitment based on Organizational Level
2023 2022 2021
Level Organisasi
Total Total Total
Eksekutif / Executive - - - 1 - 1 - - -
Manajer / Manager 3 - 3 1 - 1 5 - 5
1 1 2 4 - 4 - 1 1
Supervisor 9 2 11 14 5 19 8 2 10
Staff 20 4 24 7 2 9 6 5 11
Skill 17 3 20 3 6 9 10 3 13
Non-Skill 15 - 15 95 19 114 4 - 4
Total 65 10 75 125 32 157 33 11 44
Perekrutan Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees Recruitment based on Education
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Total Total Total
S2 / Master’s Degree 2 1 3 4 1 5 2 2 4
D3 / Diploma 3 4 - 4 1 - 1 1 1 2
D2 / Diploma 2 - - - - - - - - -
D1 / Diploma 1 - - - - - - - - -
SLTA / Senior High School 33 - 33 97 18 115 9 1 10
SLTP / Junior High School 1 - 1 - 1 1 1 - 1
SD / Primary School - - - - 2 2 - - -
Total 65 10 75 125 32 157 33 11 44

Perekrutan Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employees Recruitment based on Employment Status
2023 2022 2021
Status Kepegawaian
Total Total Total
Tetap / Permanent 7 2 9 1 - 1 5 - 5
Total 65 10 75 125 32 157 33 11 44
Perekrutan Karyawan berdasarkan Kelompok Usia

Employees Recruitment based on Age
2023 2022 2021
Usia
Total Total Total
Usia di bawah 30 tahun
37 8 45 73 20 93 16 8 24
Below 30 years old
Usia 30-50 tahun
28 2 30 47 12 59 16 3 19
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun
- - - 5 - 5 1 - 1
Over 50 years old
Total 65 10 75 125 32 157 33 11 44
Perekrutan Karyawan berdasarkan Wilayah

Employees Recruitment based on Region
2023 2022 2021
Wilayah
Total Total Total
Jakarta 9 4 13 16 8 24 - - -
Loreh 15 5 20 77 13 90 31 4 35
Tarakan - - - 1 1 2 - 1 1
Malinau 3 - 3 31 10 41 4 1 5
Pendopo 34 1 35 - - - - - -
Bima 4 - 4 - - - - - -
Total 65 10 75 125 32 157 35 5 41
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Pergantian Karyawan berdasarkan Level Organisasi

Employee Turnover based on Organizational Level
2023 2022 2021
Level Organisasi
Total Total Total
Eksekutif / Executive - - - - - - - - -
Manajer / Manager - - - 2 - 2 - - -
3 - 3 2 - 2 - - -
Supervisor 16 3 19 16 1 17 2 - 2
Staff 8 6 14 5 1 6 2 1 3
Skill 22 6 28 37 4 41 15 5 20
Non-Skill 21 2 23 6 - 6 16 - 16
Total 70 17 87 68 6 74 35 6 41

79
Pergantian Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Turnover based on Education
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Total Total Total
S2 / Master’s Degree 1 1 2 2 - 2 - 1 1
D3 / Diploma 3 8 - 8 5 - 5 2 - 2
D2 / Diploma 2 - - - - - - - - -
D1 / Diploma 1 - - - - - - - - -
SLTA / Senior High School 35 1 36 40 - 40 28 1 29
SLTP / Junior High School 1 - 1 - - - 1 - 1
SD / Primary School 1 - 1 1 - 1 - - -
Total 70 17 87 68 6 74 35 6 41
Pergantian Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Turnover based on Employment Status
2023 2022 2021
Status Kepegawaian
Total Total Total
Tetap / Permanent 13 - 13 1 - 1 - - -
Total 70 17 87 68 6 74 35 6 41
Pergantian Karyawan berdasarkan Kelompok Usia

Employee Turnover based on Age
2023 2022 2021
Usia
Total Total Total
Usia di bawah 30 tahun
38 17 55 48 6 54 22 6 28
Below 30 years old
Usia 30-50 tahun
32 - 32 19 - 19 13 - 13
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun
- - - 1 - 1 - - -
Over 50 years old
Total 70 17 87 68 6 74 35 6 41
Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah

Employees Turnover based on Region
2023 2022 2021
Wilayah
Total Total Total
Jakarta 8 5 13 6 1 7 - - -
Loreh 52 9 61 53 5 58 31 4 35
Tarakan - - - 3 - 3 - 1 1
Malinau 10 3 13 6 - 6 4 1 5
Pendopo - - - - - - - - -
Bima - - - - - - - - -
Total 70 17 87 68 6 74 35 6 41

Penghentian Status Pekerja

Termination of Worker Status
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Permintaan Pribadi /
64 9 73 47 8 55 34 5 39
Personal Request
Pendisiplinan / Disciplinary 3 - 3 4 - 4 2 - 2
Meninggal Dunia / Deceased 1 - 1 - - - 3 - 3
Pensiun / Retirement 7 1 8 3 - 3 5 1 6
Pensiun Dini /
- - - - - - 23 - 23
Early Retirement
Lain-Lain / Others 97 4 101 27 7 34 - 5 5
Total 172 14 186 81 15 96 67 11 78
Dalam proses rekrutmen, Perseroan juga memprioritaskan In addition, the Company prioritizes job recruitment for members
penerimaan tenaga kerja dari kalangan masyarakat lokal dengan of local communities in order to further improve the welfare of
harapan dapat mendorong peningkatan kesejahteraan di sekitar communities in the surrounding of the Company’s operational
wilayah operasional. Meskipun demikian, keutamaan ini diberikan areas. The priority is given when they have met the competency
kepada mereka yang telah memenuhi persyaratan kompetensi requirements needed to work.
yang dibutuhkan Perseroan.
2023 2022 2021

Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Local Hiring 81 12 109 24 36 7
Non-Lokal 54 15 16 8 11 -
Sub Total 135 27 125 32 47 7
Total 162 157 54
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor [POJK51-F.19]
[POJK51-F.19]
Perseroan senantiasa menerapkan regulasi kerja yang adil, dengan The Company is committed to implementing proper work
batas waktu kerja maksimal sesuai peraturan ketenagakerjaan arrangements, in which the maximum working time is regulated
yang berlaku, dan tanpa memberikan beban pekerjaan di luar based on labor-related laws and regulations and does not provide
jam yang telah ditentukan. Perseroan memberikan kompensasi workload beyond the specified time. The Company provides
atas jam kerja ekstra melalui upah lembur sesuai ketentuan overtime pay in accordance with the provisions of the Labor Law
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama and Collective Labor Agreement (CLA). However, employees can
(PKB). Meskipun demikian, karyawan memiliki hak untuk menolak refuse to do overtime by filing an objection. Therefore, there
lembur dengan menyampaikan keberatan, sehingga tidak terjadi are no forms of forced labor at the Company. In addition, the
penekanan pada pekerja di lingkungan Perseroan. Selain itu, Company persistently ensures that there are no workers under the
Perseroan selalu memastikan bahwa tidak terdapat pekerja di age of 18 working at any position level.
bawah usia 18 tahun yang bekerja pada semua tingkatan jabatan.
Memenuhi Hak-Hak Insan Mitrabara Fulfilling the Rights of Mitrabara’s Employees
Remunerasi [POJK.51-F.20] Remuneration [POJK.51-F.20]

Remunerasi diberikan kepada karyawan Perseroan, dengan The Company’s employees are entitled to remuneration based
memperhatikan pengalaman, jenjang jabatan, kompetensi dan on experience, position level, competency, and performance of
kinerja setiap karyawan serta kesesuaian terhadap peraturan each employee and takes into account compliance with laws
perundangan, upah minimum regional/provinsi, standar industri, and regulations, regional/provincial minimum wages, industry

81
dan faktor eksternal lainnya. Ketentuan tersebut berlaku bagi standards and other external factors, applicable to all employees,
seluruh karyawan tanpa membedakan gender. Adapun besaran regardless of gender. Overall, the amount of remuneration
remunerasi yang diterima karyawan pada jabatan terendah, sama received by the Company’s employees at the lowest position is the
dengan upah minimum yang ditetapkan pemerintah daerah di same as the minimum wage set by the regional administrations in
masing-masing wilayah operasional Perseroan. the Company’s operational areas.
Persentase Remunerasi Karyawan Tahun 2023

Percentage of Employee Remuneration in 2023
Besar UMP Provinsi/ Besaran Gaji Dasar Karyawan Golongan Rasio UMR Dibandingkan
Kabupaten Terendah sebagai Karyawan Baru Gaji Dasar
Wilayah Operasional
Provincial/Regency Basic Salary for Lowest Class Employee The Ratio of Minimum Wage
Operational Areas
Minimum Wage as New Employee Compared to Basic Salary
(Rp) (Rp) (%)
DKI Jakarta 4.901.798 4.901.798 100,00
Kota Tarakan 4.055.357 4.055.357 100,00
Kabupaten Malinau 3.494.498 3.494.498 100,00
Perseroan juga memberikan remunerasi selain upah serta fasilitas Apart from wages, the Company also provides remuneration and
lainnya, baik untuk karyawan tetap maupun tidak tetap, sebagai other facilities in order to improve employees’ welfare, as follows.
berikut.
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap

Uraian
Permanent Non-Permanent
Description
Employees Employees
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan Kerja / Workplace Disability and Accident Insurance
Asuransi Meninggal Dunia Karena Karyawan / Death Insurance Due to Employees
Asuransi Meninggal Dunia Bukan Karena Karyawan / Death Insurance Not Due to
Employees
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan di Luar Kecelakaan Kerja / Insurance for Disabilities
and Accidents Outside Work Accidents
Jaminan Kesehatan bagi Karyawan / Health Insurance for Employees
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Karyawan / Health Insurance for Employees’ Spouse
Jaminan Kesehatan bagi Anak Karyawan / Health Insurance for Employee’s Children
Cuti Melahirkan / Maternity Leave
Cuti Haid / Menstruation Leave
Cuti Menunaikan Haji atau Ziarah Keagamaan / Leave to Perform Hajj or Religious
Pilgrimage
Tunjangan Hari Raya / Holiday Allowance
Dana Pensiun / Pension Fund
Pesangon / Severance Pay
Perjanjian Perundingan Kolektif Collective Bargaining Agreement

Selain menjamin kesejahteraan karyawan melalui manfaat Other than financial compensations, the Company provides
finansial, Perseroan juga memberikan kebebasan berpendapat, employees with freedom of speech, expression, and negotiation.
berekspresi, dan berunding. Setiap karyawan diberikan hak yang Every employee is given the same right to progress and the same
setara untuk menyuarakan pendapat dan diberikan peluang yang opportunity to work and associate. To uphold and protect all
sama dalam berkontribusi dan bergabung dalam serikat pekerja. stakeholders’ rights and obligations, the Company and employees
Untuk menghormati hak dan kewajiban setiap pihak, Perseroan have a collective agreement on the matter through Corporate
dan karyawan memiliki kesepakatan bersama terkait hal tersebut Regulations and Collective Labor Agreement (PKB) that have been
melalui Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) ratified by the relevant agencies.
yang telah disahkan oleh instansi terkait.
Dalam mendukung komitmen tersebut, Perseroan dan Serikat To support abovementioned commitment, the Company and the
Pekerja membentuk Forum Bipartit, yaitu Paguyuban dan Lembaga Labor Union have formed a Bipartite Forum, namely the Bipartite

Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit) sebagai media komunikasi formal Association and Cooperation Institution (LKS Bipartite) as a formal
yang membahas kegiatan usaha dan ekspektasi kerja karyawan, communication forum that discusses business activities and work
manajemen, dan Serikat Pekerja. Jika terdapat perselisihan yang expectations of employees, the management, and Labor Union.
tidak dapat diselesaikan secara bipartit, proses penyelesaian If there were a dispute that could not be resolved bipartitely,
melalui Tripartit dengan Dinas Tenaga Kerja setempat. the settlement process would be carried out through a tripartite
forum with the local Manpower Agency.
Perseroan juga turut serta menjaga work life balance setiap Likewise, the Company maintains employees’ work-life balance by
karyawan melalui program berikut. implementing the following programs.
Mendukung Aktivitas di Karyawan diperbolehkan untuk membentuk komunitas sebagai wadah untuk menyalurkan hobi, menyelenggarakan
Luar Operasional Mitrabara berbagai kegiatan atau kompetisi olahraga, serta memberikan kesempatan untuk menjalankan ibadah sesuai dengan
Support Activities Outside agama dan kepercayaan masing-masing.
Mitrabara’s Operations Employees are allowed to form a community as a forum for channeling hobbies, holding various sports activities or
competitions, as well as providing opportunities to practice worship according to their respective religions and beliefs.
Program Paguyuban Mengadakan Program Paguyuban sebagai wadah dan sarana kegiatan sosial yang bersifat gotong royong, kesehatan,
Association Program keagamaan, olahraga, seni dan budaya, serta media komunikasi antar karyawan dan Manajemen Perseroan.
Organizing the Association Program as a forum and facility for social and mutual activities in the fields of health, religion,
sports, arts and culture, as well as a forum of communication between employees and the Company’s Management.
Dukungan pada Karyawan Wanita Support for Female Employees
Dukungan Perseroan terhadap karyawan wanita dibuktikan The Company consistently accommodates special rights for
dengan memberikan hak-hak khusus, seperti hak cuti hamil dan female employees, such as maternity and childbirth/miscarriage
melahirkan/keguguran serta menyediakan fasilitas ruang menyusui. leave rights and provides breastfeeding rooms. In accordance
Adapun lama cuti melahirkan, sebagaimana diatur dalam Peraturan with Corporate Regulations, maternity leave is 90 calendar days
Perusahaan, adalah 90 hari kalender. Di samping itu, setiap long. In addition, we guarantee that female employees who have
karyawan wanita yang mengajukan cuti melahirkan diberi jaminan completed maternity leave are accepted to work again in the
untuk dapat kembali bekerja dengan posisi yang sama seperti same position as prior to the leave. The Company also provides 2
sebelumnya. Perseroan juga memberikan cuti selama 2 hari kalender calendar days leave for male employees to accompany their wives
bagi karyawan pria yang mendampingi istrinya melahirkan. who give birth.
Karyawan yang Tingkat Karyawan

Tetap Bekerja 1 yang Mengambil Cuti
Karyawan yang Karyawan yang Karyawan yang
Tahun Setelah Melahirkan yang
Berhak Mendapat Mengambil Cuti Kembali Bekerja
Uraian Selesai Cuti Kembali Bekerja
Cuti Melahirkan Melahirkan Setelah Cuti
Description Employees Who The Rate of Employees
Employees Entitled Employees Taking Employees Returning
Still Work 1 Year Taking Maternity Leave
to Maternity Leave Maternity Leave to Work After Leave
After Completed and Return to Work
Leave (%)
Pria / Male 475 9 9 7 77,78
Wanita / Female 49 7 7 6 85,71
Total 524 16 16 13 81,25
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, In order to create an inclusive work environment, the Company
Perseroan menetapkan sejumlah kebijakan yang diharapkan has implemented a number of policies aimed at preventing gender
mampu mencegah terjadinya diskriminasi gender, seperti: discrimination, as follows:
1. Memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan, 1. Providing equal opportunities to all employees, including
termasuk karyawan wanita, untuk berkembang, naik pangkat, female employees, to develop, advance their careers, and
dan berpartisipasi dalam kesempatan karier; participate in career opportunities;
2. Memastikan kesetaraan dalam penggajian antara wanita dan 2. Ensuring pay equality between women and men with
pria yang memiliki tanggung jawab dan kualifikasi serupa similar responsibilities and qualifications at all levels of the
pada seluruh level organisasi; serta organization; and

83
3. Memberikan jaminan kesehatan secara adil, di mana tanggungan 3. Providing fair health benefits, where the health coverage for
karyawan wanita diakui sama dengan karyawan pria. female employees is acknowledged to be equal to that of
male employees.
Pengembangan Kompetensi [POJK.51- F.22] Competency Development [POJK.51- F.22]
Perseroan bertanggung jawab untuk menyediakan pengembangan The Company consistently upholds employees’ rights to participate
kompetensi yang relevan dengan tuntutan pekerjaan dan in various competency development programs in accordance
perkembangan karier karyawan. Saat ini, fokus pengembangan with their respective fields of work. The implementation of
kompetensi karyawan Perseroan diarahkan pada peningkatan soft those programs is aimed at improving employees’ soft skills and
skill dan technical skill. technical skills.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Peserta
Orang / Headcount 1.146 484 99
Total Participant
Jam Pelatihan
Jam / Hour 14.080 16.552 3.624
Training Hour
Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang / Hour/
12,29 34,20 36,61
Training Hour per Employee Headcount
Rata-Rata Jam Pelatihan Average Training Hours
2023 Total
Pria Wanita Pria dan Wanita
Male Female Male and Female
Rerata Jam
Total Jam
Level Organisasi Pelatihan
Pelatihan
Organizational Level Total Jam Rata-Rata Jam Total Jam Rata-Rata Jam Seluruh
Seluruh
Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Karyawan
Karyawan
Total Training Average Total Training Average Average
Total Training
Hours Training Hours Hours Training Hours Taining
Hours for All
Hours for All
Employees
Employees
Eksekutif
64 8,00 - - 64 7,11
Executive
Manajer
48 2,53 - - 48 2,29
Manager
Departemen/Kepala Seksi
752 35,81 - - 752 25,93
Supervisor 2.472 25,75 88 4,63 2.560 22,26
Staff 2.960 29,31 1.472 64,00 4.432 35,74
Skill 3.904 19,33 - - 3.904 16,68
Non-Skill 2.312 10,70 8 0,30 2.320 9,55
Total 12.512 18,87 1.568 14,00 14.080 18,17
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mengalokasikan dana sebesar The Company’s total spending for employee training programs
Rp1,11 miliar untuk melaksanakan program pengembangan in 2023 amounted to Rp1.11 billion. Information regarding
kompetensi. Informasi terkait program pengembangan the competency development programs carried out in 2023 is
kompetensi yang dilakukan pada tahun 2023 diungkapkan pada disclosed in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.

Pengembangan Karier Career Development
Hasil penilaian kinerja merupakan salah satu aspek yang menjadi The Company encourages employees to develop their career
dasar Perseroan dalam melaksanakan program pengembangan through performance appraisal based on the principles of
karier bagi karyawan. Proses penilaian kinerja dilakukan objectivity and fairness. Performance appraisal is carried out
berdasarkan perencanaan kerja yang telah disepakati oleh atasan based on work plans that have been agreed upon by superiors
dan bawahan, sesuai tujuan strategi Perseroan yang tercantum and subordinates in accordance with the Company’s strategic
dalam lembar kerja yang disebut Individual Performance Planning objectives as outlined in the Individual Performance Planning (IPP)
(IPP). IPP secara berkala dievaluasi pada pertengahan dan akhir worksheet. IPP evaluation is conducted on mid-year and end-of-
tahun untuk melihat pencapaian kinerja karyawan selama 1 year basis to see the results of employee performance for one year.
tahun. Pada tahun 2023, seluruh karyawan Perseroan (100%) In 2023, all employees (100%) received a performance evaluation.
telah menjalani proses penilaian kinerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety
Penerapan praktik keselamatan kerja senantiasa diterapkan The Company is committed to implementing good mining
Perseroan dengan mematuhi standar kesehatan dan keselamatan practices by rigorously adhering to the highest occupational health
kerja (K3) tertinggi. Maka dari itu, manajemen K3 Perseroan and safety (OHS) standards. In this regard, the Company’s OHS
juga disesuaikan dengan ISO 45001:2018 serta peraturan dan management aligns with international certification, specifically
kebijakan terkait K3 yang berlaku di Indonesia, khususnya di ISO 45001:2018, as well as relevant OHS regulations and policies
industri pertambangan batubara. Komitmen Perseroan terhadap in the coal mining industry in Indonesia. Furthermore, the
hal tersebut juga telah dirumuskan dalam Kebijakan Keselamatan Company’s commitment to OHS is outlined in the Occupational
dan Kesehatan Kerja yang senantiasa disosialisasikan kepada Health and Safety Policy, which is regularly disseminated to all
seluruh karyawan dan mitra kerja. employees and work partners.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
[POJK.51- F.21] [POJK.51- F.21]
Terciptanya lingkungan kerja yang layak dan aman merupakan The creation of a decent and safe work environment is one of the
salah satu indikator keberhasilan praktik K3 di suatu perusahaan. indicators of successful OHS practices in a company. In this regard,
Maka dari itu, pengelolaan K3 Perseroan diawali dengan the management of the Company’s OHS begins with identifying
melakukan identifikasi bahaya dari suatu aktivitas atau area the hazards of an activity or work area. Furthermore, each
kerja. Setiap bahaya yang teridentifikasi dilakukan penilaian risiko identified hazard is subjected to a risk assessment by considering
dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan dan keparahan the level of likelihood and severity that could occur. The results
yang mungkin terjadi. Hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko of hazard identification and risk assessment are recorded in the
dituangkan dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Hazard Identification and Risk Assessment document, to be taken
Risiko (IBPR), yang menjadi pertimbangan dalam menentukan into consideration in determining mitigation efforts to minimize
upaya mitigasi untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan the risk of an occupational accident or disease.
atau penyakit akibat kerja.
Sebagai upaya kesiapan dalam menghadapi kondisi darurat, In addition, to prepare for emergency conditions, the Company
Perseroan turut menyediakan peralatan dan instrumen tanggap also provides emergency response equipment and instruments
darurat di area kerja. Simulasi dengan melibatkan karyawan dan in the work area. Likewise, simulations involving employees and
pihak-pihak terkait juga dilakukan sesuai jadwal dan hasilnya related parties are also carried out as scheduled and the results are
dievaluasi untuk perbaikan. evaluated for improvement.

85
Pelatihan K3 OHS Training
Demi meningkatkan kesadaran terhadap keselamatan kerja, In order to raise awareness on OHS, the Company involves employees
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan K3 berikut. in competency development pertaining to OHS, as follows.
Materi Pelatihan Jenis Pelatihan Pelaksanaan Total Peserta

Training Subject Type of Training Implementation Period Total Participant
Internal Perseroan 4 Januari-15 Juni 2023
Basic Safety 33
Internal Training January 4th- June 15th, 2023
Internal Perseroan 4 Januari-7 September 2023
Basic Mandatory Training (BMT) 31
Internal Training January 4th-September 7th, 2023
Eksternal Perseroan 24 Januari 2023
Good Mining Practice 3
External Training January 24th, 2023
K3 Teknisi Listrik Eksternal Perseroan 30 Januari 2023
3
OHS for Electrical Technicians External Training January 30th, 2023
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
Internal Perseroan 2 Februari-28 September 2023
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin/Simple, Neat, 120
Internal Training February 2nd-September 28th, 2023
Recycle, Care, Diligent)
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Level 1 Internal Perseroan 9 Februari-28 September 2023
126
Level 1 Hazard Identification and Risk Assessment Internal Training February 9th-September 28th, 2023
Penanggulangan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran Internal Perseroan 9 Februari-28 September 2023
118
Fire Hazard Mitigation and Prevention Internal Training February 9th-September 28th, 2023
Pertolongan Pertama Gawat Darurat Internal Perseroan 9 Februari-28 September 2023
113
Emergency First Aid Internal Training February 9th-September 28th, 2023
Sertifikasi Ahli K3 Umum Eksternal Perseroan 17 Maret 2023
1
General OHS Expert Certification External Training March 17th, 2023
Pengawas Operasional Pertama (POP) Eksternal Perseroan 18 Maret 2023
7
First Operational Supervisor (POP) External Training March 18th, 2023
Diklat dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional
Madya (POM) Eksternal Perseroan 18 Maret-22 November 2023
7
Training and Competency Test for Intermediate External Training March 18th-November 22nd, 2023
Operational Supervisors (POM)
Sertifikasi Ahli K3 Listrik Eksternal Perseroan 23 April 2023
1
Electrical OHS Expert Certification External Training April 23rd, 2023
Diklat dan Sertifikasi Pertolongan Pertama pada
Eksternal Perseroan 24 Juli 2023
Kecelakaan (P3K) 4
External Training April 24th, 2023
First Aid Training and Certification
Diklat dan Sertifikasi Pengawas Operasional Utama (POU)
Eksternal Perseroan 2 Agustus 2023
Main Operational Supervisors (POU) Training and 1
External Training August 2nd, 2023
Certification
Training Auditor Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP) Eksternal Perseroan 4 September 2023
1
Mining Safety Management System Auditor Training External Training September 4th, 2023
(SMKP)
Training Implementasi SMKP Eksternal Perseroan 2 Oktober 2023
1
SMKP Implementation Training External Training October 2nd, 2023
Pra POP Internal Perseroan 6 Desember 2023
31
Pre-POP Internal Training December 6th, 2023
Kinerja Pengelolaan K3 OHS Management Performance
Pengelolaan K3 Perseroan senantiasa mengintegrasikan aspek Throughout 2023, the Company’s OHS management integrated
keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan lingkungan kerja. Berikut aspects of occupational safety, occupational health, and work
kinerja pengelolaan K3 Perseroan selama tahun 2023. environment. The program implementation was as follows.

Keselamatan Kerja Pertambangan Satuan Realisasi

Mine Workers’ Safety Unit Realization
Inspeksi / Inspection Kali / Frequency 11.002
Pertemuan / Meeting Kali / Frequency 402
Kampanye / Campaign Spanduk / Banner 220
Pemasangan/Penambahan Rambu / Sign Installation/Addition Pcs / Piece 277
Pengadaan APD dan Alat Keselamatan / Procurement of PPE and Safety Equipment Orang / Headcount 2.124
Tim Tanggap Darurat dan Simulasi Tanggap Darurat / Emergency Response Team and
Latihan / Training 16
Emergency Response Simulation
Pelaksanaan /
Safety Patrol 144
Implementation
Kesehatan Kerja Pertambangan Satuan Realisasi
Mine Workers’ Health Unit Realization
Pemeriksaan Kesehatan Awal / Initial Health Examination Orang / Headcount 56
Pemeriksaan Kesehatan Berkala / Periodic Health Check-up Orang / Headcount 555
Pemeriksaan Kesehatan Khusus / Special Health Examination Orang / Headcount 26
Pemeriksaan Kesehatan Akhir / Final Health Examination Orang /Headcount -
Pengelolaan Higienis dan Sanitasi / Hygiene and Sanitation Management Kali / Frequency 24
Pengelolaan Ergonomis / Ergonomic Management Kali / Frequency 3
Pengelolaan Makanan/Minuman, dan Gizi Pekerja/Buruh / Management of Food/Beverage, and
Inspeksi / Inspection 24
Nutrition for Workers/Labourers
Inspeksi / Inspection Kali / Frequency 24
Kampanye / Campaign Kali / Frequency 36
Penyediaan Obat-Obatan / Provision of Medicines Inspeksi / Inspection 24
Lingkungan Kerja Pertambangan Satuan Realisasi
Mine Workers’ Environment Unit Realization
Pengendalian Debu / Dust Control Kali / Frequency 1
Pengendalian Kebisingan / Noise Control Kali / Frequency 1
Pengendalian Getaran / Vibration Control Kali / Frequency 1
Pencahayaan / Lighting Kali / Frequency 1
Kualitas Udara Kerja / Working Air Quality Kali / Frequency 1
Pengendalian Radiasi / Radiation Control Kali / Frequency -
Pengendalian Faktor Kimia / Chemical Factors Control Kali / Frequency -
Pengendalian Faktor Biologi / Biological Factors Control Kunjungan / Visit -
Kecelakaan Kerja Occupational Accidents
Atas komitmen Perseroan terhadap pengelolaan K3, angka The Company’s commitment to effective OHS management has
kecelakaan kerja mengalami penurunan dari tahun ke tahun. led to a consistent reduction in the annual occupational accident
rate.
Uraian
2023 2022 2021
Description
Angka Kecelakaan Kerja (AFR) / Accident Frequency Rate (AFR) (%) 0,43 1,90 2,22
Rasio Keparahan Cedera (ASR) / Accident Severity Rate (ASR) (%) 0 0 0
Sementara itu, jam kerja aman tanpa kecelakaan kerja Likewise, safe working hours without work accidents are as
diungkapkan sebagai berikut. follows.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jam Kerja Aman / Safe Working Hour Jam / Hour 2.364.358 2.636.719 2.697.293

87
Perseroan juga mencatat tidak terdapat penyakit akibat kerja dari The Company also notes that there have been no work-related
tahun ke tahun. illnesses recorded from year to year.
Uraian
2023 2022 2021
Description
Angka Jumlah dan Tingkat Fatalitas sebagai Akibat Penyakit Akibat Kerja
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Number and Fatality Rates as a Result of Occupational Diseases
Jumlah dan Tingkat Penyakit Akibat Kerja yang Dapat Dicatat
Number and Extent of Notifiable Occupational Illnesses
Jenis-Jenis Penyakit Akibat Kerja yang Utama
Main Types of Occupational Diseases
Pengaduan Masalah terkait K3 OHS-Related Grievance
Penyampaian keluhan dan permasalahan terkait K3 dapat Employees can file grievances and issues related to OHS through
disampaikan melalui H&S Department. Setiap laporan yang the H&S Department. Every report filed will be followed up
diterima akan ditindaklanjuti secara profesional, tanpa adanya professionally and without job discrimination. Throughout 2023,
diskriminasi jabatan. Selama tahun 2023, H&S Department tidak the H&S Department did not receive any OHS-related grievances.
menerima pengaduan masalah terkait K3.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat

Social Responsibility to the Communities
Perseroan melaksanakan program tanggung jawab sosial The Company implements its corporate social responsibility
(corporate social responsibility/CSR) melalui program (CSR) program through community empowerment program,
pemberdayaan masyarakat (community empowerment), program community relation program, and community service program.
hubungan/relasi masyarakat (community relation), dan program The three aforementioned programs cover 5 areas of activity i.e.
pelayanan masyarakat (community service). Ketiga program education, health, infrastructure, culture, and economy.
tersebut mencakup 5 bidang kegiatan, yaitu pendidikan,
kesehatan, infrastruktur, kebudayaan, dan ekonomi.
Pelaksanaan program CSR Perseroan melibatkan CSR Department, The implementation of the Company’s CSR program involves the
Post Mining Department, dan Environment Department, dengan CSR Department, Post Mining Department, and Environment
berpedoman pada: Department, guided by the following regulations:
1. Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 tentang 1. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan No. 1824 K/30/MEM/2018 on Community Development and
Masyarakat; Empowerment Implementation Guideline;
2. ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial; 2. ISO 26000 Social Responsibility;
3. Kebijakan CSR Perseroan; dan 3. The Company’s CSR Policy; and
4. Kebijakan Sustainable Development Goals (SDGs). 4. Policy on Sustainable Development Goals (SDGs).
Sementara itu, tujuan pelaksanaan program CSR, antara lain: Likewise, the Company’s CSR programs are expected to achieve
the following objectives:
1. Menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif di 1. Creating harmonious and constructive relationships in the
lokasi operasional Perseroan; Company’s operational areas;
2. Berkontribusi dalam menciptakan masyarakat yang mandiri 2. Contributing to efforts to establish an independent and
dan sejahtera; serta prosperous society; and
3. Berkontribusi terhadap pencapaian SDGs. 3. Contributing to the achievement of SDGs.

Saat ini, pelaksanaan program CSR Perseroan difokuskan untuk The implementation of these programs is currently focused on
beberapa wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP), mencakup the Company’s mining business permit (IUP) area, namely Malinau
Kabupaten Malinau, meliputi Ring 1 (9 desa, terdiri dari Long Regency, including Ring 1 (9 villages i.e. Long Loreh, Langap,
Loreh, Langap, Tanjung Nanga, Laban Nyarit, Sengayan, Nunuk Tanjung Nanga, Laban Nyarit, Sengayan, Nunuk Tanah Kibang,
Tanah Kibang, Malinau Kota, P. Sapi, dan Tanjung Lapang), Ring 2 Malinau Kota, P. Sapi, and Tanjung Lapang), Ring 2 (9 villages
(9 desa, terdiri dari Gong Solok, Punan Gong Dolok, Batu Lidung, i.e. Gong Solok, Punan Gong Dolok, Batu Lidung, Kuala Lapang,
Kuala Lapang, Sempayang, Sesua, Malinau Hulu, Malinau Hilir, Sempayang, Sesua, Malinau Hulu, Malinau Hilir, and Setulang),
dan Setulang), serta Ring 3 (selain Ring 1 dan Ring 2). and Ring 3 (villages other than those in Ring 1 and Ring 2).
Dampak Operasi terhadap Impacts of Operations on

Masyarakat Sekitar [POJK.51-F.23] Local Communities [POJK.51-F.23]
Keberadaan Perseroan di tengah masyarakat memberikan dampak The Company’s presence in the community has both positive and
positif dan negatif sebagai berikut. negative impacts, as follows.
Dampak positif:
Ketersediaan lapangan kerja melalui penyerapan tenaga kerja lokal.
Dampak negatif:
Perubahan mata pencaharian masyarakat, dari profesi petani ke profesi lain, sejalan dengan adanya alih fungsi
lahan pertanian menjadi area pertambangan batubara yang juga dapat menyebabkan rusaknya lahan pertanian.
Perubahan ini dapat menyebabkan masyarakat bergantung pada sektor pertambangan dalam memenuhi
kebutuhan hidupnya. Adapun langkah yang dilakukan untuk memitigasi dampak negatif ini adalah:
• Memberikan pengenalan sumber mata pencaharian baru dan pendampingan kepada masyarakat melalui
budidaya lebah kelulut;
• Melibatkan masyarakat dalam bisnis usaha pasca tambang yang berkelanjutan; dan
• Memberikan bantuan suntikan modal/material kepada UMKM lokal.
Aspek
Aspect
Positive impact:
Job opportunities through the employment of local workforce.
Negative impact:
Changes in the livelihoods of the community, from farming to other occupations, are in line with the conversion
of agricultural land into coal mining areas, which can also lead to damage to agricultural land. This shift can result
in the community depending on the mining sector to meet their livelihood needs. Measures taken to mitigate
these negative impacts are as follows:
• Introduced new sources of livelihood and provided guidance to the community through the cultivation of
stingless bee farming;
• Involved the community in post-mining sustainable business ventures; and
• Provided capital injection/material assistance to local MSMEs.
Kehadiran perusahaan tambang membawa perubahan ekologi, sosial, dan budaya bagi masyarakat. Hal ini
menyebabkan pergeseran mata pencaharian masyarakat, dari semula bertani atau berladang menjadi buruh
perusahaan. Kondisi tersebut mendorong peningkatan tingkat perekonomian desa di sekitar wilayah tambang
karena dapat meningkatkan lapangan pekerjaan dan pendapatan bagi masyarakat setempat, serta meningkatnya
investasi dan infrastruktur di sekitar wilayah tersebut. Namun, keberhasilan tersebut perlu dipertimbangkan
dengan hati-hati, terutama dalam hal dampak sosial dan budaya yang terjadi. Seiring dengan pertumbuhan
ekonomi dan kemajuan teknologi, sering kali terjadi perubahan dalam budaya dan kebiasaan masyarakat
setempat. Hal ini dapat memengaruhi tradisi dan cara hidup masyarakat lokal yang telah dibina sejak lama.
Masyarakat Adat Mining companies bring ecological, social, and cultural changes to the community. This results in a shift in the
Indigenous People
livelihoods of the people as they transition from traditional farming to becoming employees of those companies.
This condition bolsters the economy of villages around the mining area by creating job opportunities and
increasing income for the local population. It also stimulates investment and infrastructure development in the
surrounding region. However, such success needs to be carefully considered, especially regarding the social and
cultural impacts. Economic growth and technological advancement often lead to changes in the culture and
habits of the local community, potentially affecting the traditions and way of life that have been nurtured for a
long time.

89
Dampak positif:
Pembangunan infrastruktur di desa.
Dampak negatif:
Memicu potensi konflik lahan dengan masyarakat lokal yang mengklaim kepemilikan atas tanah tersebut.
Adapun langkah yang dilakukan untuk memitigasi dampak negatif ini adalah:
• Memberikan kompensasi yang adil kepada masyarakat atas penggunaan tanah dan sumber daya alam serta
memastikan manfaat ekonomi yang berkelanjutan; dan
Hak Tanah Masyarakat • Melibatkan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan terkait aktivitas pertambangan yang berpotensi
Lokal mempengaruhi masyarakat lokal melalui konsultasi yang berkelanjutan.
Local Community’s Land Positive impact:
Rights Infrastructure development in rural areas.
Negative impact:
Potential land conflicts with the local community claiming ownership of the land. Steps taken to mitigate this
negative impact are as follows:
• Providing fair compensation to the community for the use of land and natural resources, ensuring sustainable
economic benefits; and
• Involving local communities in decision-making processes related to mining activities that may affect them
through ongoing consultations.
Program CSR Mitrabara Tahun 2023 Mitrabara’s CSR Programs in 2023

[POJK.51-F25] [POJK.51-F25]
Program Pemberdayaan Masyarakat (Community Empowerment)

Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan program pengembangan pemberdayaan masyarakat (PPM) di bidang
ekonomi dengan mengusung nama program, yaitu “Mitra Ekonomi Desa (MIKODES)”, dengan melanjutkan fokus di
bidang pertanian dan pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) yang berada di sekitar wilayah operasional
Perseroan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dari sisi peningkatan ekonomi
keluarga.
Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan, yaitu pengembangan kapasitas petani lokal melalui pelatihan
pembuatan pupuk kompos. Pelatihan ini dimaksudkan agar para petani dapat memanfaatkan bahan-bahan yang
terdapat di sekitar untuk dimanfaatkan kembali dan tidak menutup kemungkinan hasil dari pembuatan pupuk
kompos tersebut dapat dimanfaatkan oleh Perseroan melalui kerja sama dengan Bumdes setempat.
Selain itu, Perseroan melakukan kegiatan pelatihan ternak madu kelulut, dengan menyediakan mentor pelatihan dari
Program Mitra Ekonomi Desa Tim CSR Perseroan yang telah memiliki pengalaman dan didampingi oleh ILMI Kalimantan Utara. Target dari pelatihan
Village Economic Partner tersebut adalah masyarakat desa sekitar dapat memanfaatkan sumber daya alam dan menjadikannya sebagai salah
Program satu sumber pendapatan keluarga non-rutin.
In 2023, the Company implemented a Community Empowerment and Development Program in the economic sector,
namely the “Village Economic Partner (MIKODES)” program, continuing its focus on agriculture and the development
of Village-Owned Enterprise (Bumdes) in the Company’s operational areas. The program aims to improve the standard
of living for the surrounding community by enhancing household economic conditions.
One of the activities conducted by the Company was the capacity development of local farmers through compost-
making training. This training was intended to empower farmers to utilize locally available materials for reuse, and the
resulting compost may potentially be utilized by the Company through collaboration with local Bumdes.
Furthermore, the Company conducted training on stingless beekeeping, providing training mentors from the
Company’s CSR Team with experience and guidance from ILMI North Kalimantan. The goal of this training was to
enable the villagers to utilize natural resources and turn them into a non-routine source of household income.


Program Mitra Kehati merupakan program pemberdayaan masyarakat dalam bidang pengelolaan lingkungan. Pada
tahun 2023, program ini berfokus pada pengembangan kemampuan masyarakat dalam mengelola limbah rumah
tangga atau limbah tanaman di sekitar lingkungannya untuk dikembangkan menjadi pupuk kompos.
Selain program pemanfaatan sampah organik menjadi pupuk kompos, Perseroan melaksanakan program kerja sama
antara masyarakat dengan post-mining dalam penyediaan bibit tanaman endemik lokal. Perseroan memanfaatkan
tanaman yang ada di hutan-hutan desa untuk dilakukan pembibitan yang kemudian dimanfaatkan kembali untuk
Program Mitra Kehati program reklamasi lahan pascatambang Perseroan.
Mitra Kehati Program Mitra Kehati program is a community empowerment initiative focusing on environmental management. In 2023,
the program was focused on developing community skills in managing household waste or plant waste in their
surroundings to be converted into compost.
In addition to the aforementioned compost production program, the Company implemented a collaboration program
between the community and post-mining activities by providing local endemic plant seeds. The Company utilized
plants from village forests for propagation, which were then reused for the Company’s post-mining land reclamation
program.
Program Mitra Dewi Loreh merupakan program pengembangan wisata di Desa Wisata Long Loreh. Pada tahun 2023,
Perseroan melakukan pembinaan kepada masyarakat sebagai dasar pendukung wisata. Hal ini sangat diperlukan
karena dalam mengembangkan suatu wilayah wisata, tidak hanya didukung oleh fasilitas yang memadai tetapi juga
didukung oleh ketersediaan manajemen SDM yang baik. Maka dari itu, fokus pengembangan di tahap awal adalah
dengan memperkuat Lembaga Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) yang menjadi ujung tombak dari desa wisata.
Pokdarwis diharapkan mampu meningkatkan kesadaran masyarakat bahwa tempat tinggalnya merupakan kawasan
desa wisata, yang harus mengutamakan kebersihan, keamanan, dan kenyamanan pengunjung.
Selain itu, selama tahun 2023, Tim CSR Perseroan dan Pemuda Peduli Wisata melaksanakan penilaian awal dan
koordinasi rutin guna memetakan potensi wisata di Desa Wisata Long Loreh. Hasil dari pemantauan ini akan dijadikan
Program Mitra Dewi Loreh dasar untuk bahan diskusi pengembangan wisata, baik dari pengembangan fisik ataupun kegiatan lainnya.
Mitra Dewi Loreh Program Mitra Dewi Loreh Program is a tourism development initiative in the Long Loreh Tourism Village. In 2023, the
Company provided guidance to the community as a foundation for supporting tourism. This was crucial as the
development of a tourism area required not only adequate facilities but also good human resource management.
Therefore, the initial focus of development was on strengthening the Tourism Awareness Group (Pokdarwis) as the
backbone of the tourism village. Pokdarwis is expected to raise awareness among the community that their residence
is part of a tourism village, emphasizing cleanliness, safety, and visitor comfort.
Furthermore, throughout 2023, the Company’s CSR Team and Pemuda Peduli Wisata (Youth for Tourism) conducted
initial assessments and regular coordination to map out the tourism potential in Long Loreh Tourism Village. The
results of this monitoring will serve as the basis for discussions on tourism development, covering both physical
infrastructure and other activities.

91

Program Samanta Mewangi hadir dengan memperkuat peran dari Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Idang Ajih
Desa Nunuk Tanah Kibang sebagai inisiator penggerak roda perekonomian masyarakat desa. Perseroan mencoba
mengoptimalkan dan mengembangkan potensi yang dimiliki oleh masyarakat Desa Nunuk Tanah Kibang, dengan
latar belakang pelaksanaan program sebagai berikut:
1. Minimnya lapangan pekerjaan membuat tingkat pengangguran mencapai 70,96%.
2. Keterampilan masyarakat yang kurang beragam dan akses serta tingkat pendidikan yang terbatas. Mayoritas
masyarakat Desa Nunuk Tanah Kibang juga berasal dari masyarakat Suku Dayak Punan yang dulunya memiliki
kebiasaan hidup berpindah-pindah. Menetapnya masyarakat tersebut di Desa Nunuk Tanah Kibang menjadi
tantangan tersendiri di mana adanya perubahan pola perilaku masyarakat yang dulunya tinggal berpindah-
pindah kemudian kini telah menetap di suatu wilayah. Hal tersebut juga sedikit banyak mempengaruhi perspektif
masyarakat terhadap kebiasaan pengolahan limbah rumah tangga dan limbah organik dengan cara membakarnya.
3. Lahan produktif yang luas dan satu kawasan hutan desa, namun tidak diikuti dengan produktivitas hasil pertanian
yang mencukupi.
4. Modal sosial masyarakat Desa Nunuk Tanah Kibang melalui lembaga-lembaga, organisasi, atau kelompok
masyarakat yang ada, seperti Kelompok Wanita Tani (KWT) Bang Labu & KWT Kamen Morip, masih perlu untuk
diaktivasi dan dioptimalkan perannya.
Terkait hal tersebut, Perseroan menetapkan sasaran utama Program Samanta Mewangi, yakni:
1. Membentuk unit usaha BUMDes pembibitan tanaman lokal dan produksi pupuk kompos dari pengolahan sampah
organik; dan
2. Menargetkan masyarakat rentan sebagai pelaku usaha.
Samanta Mewangi Intervensi pendampingan yang dilakukan oleh pihak Perseroan melalui Program Samanta Mewangi adalah:
1. Pendampingan usaha BUMDes:
a. Pengajuan BUMDes Idang Ajih sebagai vendor penyedia tanaman endemik lokal dan tenaga harian reklamasi;
dan
b. Peningkatan sarana prasarana unit usaha berupa rumah kompos dan rumah bibit.
2. Pengembangan unit usaha pengolahan sampah organik (Lampah Manik)
Pelatihan pengolahan sampah organik menjadi pupuk kompos beserta kegunaannya.
3. Pengembangan unit usaha pembibitan tanaman endemik (Bibit Manik)
a. Sosialisasi program reklamasi sebagai program pasca tambang;
b. Pelatihan identifikasi jenis tanaman endemik dan teknik pembibitan; dan
c. Penyediaan sarana prasarana.
The Samanta Mewangi Program aims to strengthen the role of Idang Ajih Village-Owned Enterprise (BUMDes)
in Nunuk Tanah Kibang Village as the initiator driving the economy of the rural community. The Company seeks
to optimize and develop Nunuk Tanah Kibang community’s potential, with the background of the program
implementation as follows:
1. The scarcity of employment opportunities has resulted in an unemployment rate of 70.96%.
2. Limited skills diversity and restricted access and education levels among the community. The majority of Nunuk
Tanah Kibang residents are from the Punan Dayak ethnic group, who historically led a nomadic lifestyle. The
settlement of these people in Nunuk Tanah Kibang poses a unique challenge, particularly the shift from nomadic to
settled living as it influences their perspectives on household waste and organic waste disposal practice by burning.
3. Vast productive land and a forest area in the village, but insufficient agricultural productivity; and
4. The social capital of Nunuk Tanah Kibang Village still needs role activation and optimization through existing
institutions, organizations, or community groups, such as Bang Labu Women Farmers Group (KWT) & Kamen
Morip KWT.
Accordingly, the Company has set the main objectives of the Samanta Mewangi Program as follows:
1. Establishing a BUMDes unit for local plant cultivation and compost production from organic waste processing; and
2. Targeting vulnerable communities as business actors.
The Company’s supportive interventions through the Samanta Mewangi Program include the following activities:
1. BUMDes business mentoring:
a. Proposing Idang Ajih BUMDes as a vendor for providing local endemic plants and daily labor for reclamation.
b. Improving infrastructure for business unit, such as compost storage and seedling nurseries.
2. Developing organic waste processing business unit (Lampah Manik)
Training in processing organic waste into compost and its uses.
3. Developing endemic plant seedling business unit (Bibit Manik):
a. Disseminating a reclamation program as a post-mining initiative.
b. Training in identifying endemic plant species and propagation techniques; and
c. Providing infrastructure and facilities.


Inisiasi Program Sahabat Group melewati rangkaian proses perencanaan yang dipikirkan secara inklusif antara Tim
CSR Perseroan bersama masyarakat Desa Wisata Long Loreh melalui focus group discussion, pemetaan sosial, dan
analisa kebijakan perencanaan agar program yang dijalankan tepat sasaran. Long Loreh sebagai desa wisata rintisan
yang memiliki daya tarik wisata alam dan budaya Dayak yang masih perlu dikembangkan, perlu membenahi iklim
pendukung kepariwisataan melalui UMKM lokal desa.
Dalam mewujudkan salah satu misi, “Mewujudkan tanggung jawab sosial dengan menumbuhkan ekonomi masyarakat
setempat”, Perseroan mencoba untuk menarget pemuda sebagai motor penggerak dari pertumbuhan Desa Loreh
yang kemudian diwujudkan dengan membina Karang Taruna Ca’Tawai dalam merancang dan menjalankan kafe.
Harapannya, dengan adanya bisnis usaha ini, para pemuda akan terus berproses dan terpancing ide-idenya untuk
mengembangkan usaha ekonomi di desanya. Café Sahabat harapannya dapat menjadi sebagai salah satu point of
interest dari Desa Wisata Long Loreh.
Sementara itu, saranan dan prasarana Café Sahabat memanfaatkan barang-barang bekas pakai, seperti drum besi
atau ban truk. Dengan memanfaatkan limbah anorganik sebagai bahan baku, Café ini dapat menjadi contoh bagi
Sahabat Group masyarakat lain untuk mengurangi limbah dan menghemat sumber daya alam.
The initiation of the Sahabat Group Program underwent a series of inclusive planning processes involving collaboration
between the Company’s CSR team and the Long Loreh Tourism Village community including focus group discussions,
social mapping, and policy analysis to ensure the program’s effectiveness. Positioned as an emerging tourist village
with natural and cultural attractions of the Dayak community, Long Loreh aims to enhance its tourist-friendly
environment through local village SMEs.
To fulfill its mission of “Fostering the local economy as part of social responsibility”, the Company targets the youth
as the driving force behind the growth of Loreh Village by nurturing the Ca’Tawai Youth Group to design and operate
a café. The business is expected to inspire and encourage youths to continuously evolve and develop economic
initiatives in their community. Café Sahabat aspires to become a prominent point of interest in the Long Loreh
Tourism Village.
Moreover, Café Sahabat’s facilities and infrastructure incorporate recycled items like iron drums or truck tires. By
utilizing inorganic waste as raw materials, the café sets an example for the community, encouraging waste reduction
and the conservation of natural resources.
Program Hubungan/Relasi Masyarakat (Community Relation)

Pada tahun 2023, Program Mitra Keluarga Sehat Perseroan melanjutkan kolaborasi dengan Pusat Kesehatan
Masyarakat (Puskesmas) dan Aparatur Desa di Nunuk Tanah Kibang untuk pelaksanaan program pengentasan
dan pencegahan stunting. Hasilnya, berdasarkan informasi dari Dinas Kesehatan Nunuk Tanah Kibang, dinyatakan
bahwa desa tersebut tidak lagi menjadi locus stunting di tahun 2024. Adapun program pencegahan dilaksanakan
dengan pemberian makanan tambahan untuk calon ibu yang sedang mengandung agar janin yang dikandungnya
mendapatkan nutrisi yang cukup untuk berkembang serta sosialisasi terkait gizi yang seimbang bagi ibu hamil dan
bayi yang dilahirkan.
Perseroan juga melaksanakan program bantuan kesehatan kepada 285 warga Malinau yang kurang mampu dengan
pembayaran BPJS Kesehatan. Pelaksanaan program ini bekerja sama dengan BPJS Kesehatan Kabupaten Malinau
dan sudah berjalan selama beberapa tahun, dengan harapan masyarakat penerima bantuan tetap dapat mengakses
fasilitas kesehatan tanpa hambatan administrasi.
Selain itu, Perseroan melakukan kerja sama dengan Komunitas Paguyuban Keluarga Warga Jawa (Pakuwaja) di
Malinau melaksanakan program khitanan massal untuk anak-anak dengan rentang umur 6-14 tahun saat masa
Program Mitra Keluarga Sehat libur sekolah. Peserta program khitan tersebut sebanyak 43 anak, yang diharapkan dapat mendukung meningkatkan
Healthy Family Partner Program kesehatan reproduksi anak laki-laki di sekitar wilayah operasional Perseroan.
In 2023, the Company’s Healthy Family Partner Program continued its collaboration with the Community Healthcare
Center (Puskesmas) and Village Apparatus in Nunuk Tanah Kibang for the implementation of the stunting mitigation
and prevention program. As a result, according to information from the Nunuk Tanah Kibang Health Agency, the
village is no longer identified as a stunting locus in 2024. The prevention program involved providing additional food
to pregnant women to ensure sufficient nutrition for the developing fetus and raising awareness about balanced
nutrition for pregnant women and newborns.
The Company also implemented health assistance program for 285 underprivileged residents in Malinau through BPJS
Kesehatan payment. This program has been running for several years in collaboration with BPJS Kesehatan in Malinau
Regency to ensure that recipients can access health facilities without administrative barriers.
Furthermore, the Company collaborated with the Javanese Family Community Association (Pakuwaja) in Malinau to
conduct mass circumcision for children aged between 6 and 14 years during the school holiday. With a total of 43
participants, the program was expected to improve the reproductive health of boys in the Company’s operational
area.

93
Program Hubungan/Relasi Masyarakat (Community Relation)

Pada tahun ajaran baru 2023, Perseroan mengirimkan 3 lulusan SMA dari Kecamatan Malinau Selatan untuk
menempuh perkuliahan di Prodi Pendidikan Bahasa Mandarin, Universitas Negeri Malang. Ketiga siswa tersebut
terpilih setelah melewati seleksi yang cukup ketat untuk anak-anak di wilayah Malinau Selatan. Adapun ketiga
mahasiswa yang terpilih berhak mendapatkan beasiswa penuh selama perkuliahan, dimulai dari biaya pendidikan,
biaya hidup sehari-hari sampai dengan bantuan tiket perjalanan ketika libur perkuliahan.
Perseroan juga melakukan kerja sama dengan Politeknik Malinau untuk melaksanakan kegiatan pendidikan lanjutan,
yaitu mengisi kegiatan seminar leadership, pengenalan mahasiswa baru, pelatihan indeks kepuasan masyarakat
(IKM), pelaksanaan survei IKM, pelatihan oleh Tim ERT, dan program beasiswa bulanan bagi mahasiswa prestasi.
Program selanjutnya, yaitu bantuan infrastruktur pendidikan dengan memberikan bantuan berupa dana untuk
pembangunan pagar di SDN Desa Langap. Pembangunan pagar ini bertujuan untuk memberikan keselamatan
Program Mitra Malinau Pintar kepada murid di sekolah tersebut karena sekolah tersebut berada persis di samping jalan raya dengan intensitas lalu
Smart Malinau Partner Program lintas yang cukup tinggi.
In the 2023 academic year, the Company sent three high school graduates from South Malinau Sub-District to pursue
a degree in Mandarin Language Education at Malang State University. The three students were selected through a
rigorous selection process involving many students from South Malinau. The selected students are entitled to a full
scholarship covering tuition fees, daily living expenses, and travel assistance during academic breaks.
In addition, the Company partnered with Malinau Polytechnics to conduct advanced educational activities, including
seminars on leadership, orientation for new students, community satisfaction index (IKM) training, implementation of
IKM surveys, training by the ERT, and monthly scholarship programs for high-achieving students.
The next program involved educational infrastructure assistance by providing funds for the construction of a fence at
Desa Langap State Primary School. The fence was intended to ensure the safety of students at the school since it is
located right next to the highway with a relatively high traffic intensity.
Program Pelayanan Masyarakat (Community Service)

Pada tahun 2023, Perseroan bekerja sama dengan pengamanan perbatasan dari TNI untuk membangun jembatan
gantung di Desa Sengayan. Jembatan gantung ini menghubungkan antar pemukiman di desa tersebut dengan
penerima manfaat, yaitu masyarakat di Desa Sengayan dan desa lainnya di Malinau Selatan. Pembangunan jembatan
ini merupakan salah satu dari bentuk kepedulian Perseroan di bidang infrastruktur. Di samping itu, Perseroan
menjalankan program rutin lainnya, seperti perbaikan jalan di desa-desa sekitar wilayah operasional Perseroan,
Program Mitra Bangun Malinau bantuan penerangan bagi masyarakat, bantuan bahan bakar solar untuk pekerjaan umum, serta dan bantuan-
Malinau Development Partner bantuan lainnya untuk seluruh lapisan masyarakat.
Program In 2023, the Company collaborated with border security forces under the Indonesian National Armed Forces (TNI) to
construct a suspension bridge in Sengayan Village. This suspension bridge connects residential areas within the village
to its beneficiaries, namely the community in Sengayan Village and other villages in South Malinau. The construction
of this bridge was part of the Company’s initiatives in the infrastructure sector. In addition, the Company implemented
other routine programs, such as road repairs in villages around its operational area, provided public lighting assistance,
supplied diesel fuel for public works, and offered various forms of assistance to all members of the community.
Fokus program ini adalah pengembangan pemuda di Kabupaten Malinau melalui kerja sama dengan beberapa
organisasi untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan, seperti:
• Lomba futsal;
• Lomba debat pelajar;
• Pembentukan Pokdarwis; dan
Program Mitra Muda dan
• Kegiatan lainnya yang bersifat seremonial.
Olahraga
The program was focused on youth development in Malinau Regency through partnerships with various
Youth and Sports Partner
organizations to implement the following activities:
Program
• Futsal competitions;
• Student debate competitions;
• Establishment of Tourism Awareness Groups (Pokdarwis); and
• Other ceremonial activities.

Biaya Pelaksanaan Program CSR

CSR Implementation Costs
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Community Empowerment 1,40 1,37 1,65
Community Relations 0,95 1,70 1,21
Community Service 4,31 5,39 5,93
Total 6,66 8,46 8,80
Indeks Kepuasan Masyarakat Community Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Kinerja Community Satisfaction Index on Performance

Hasil pelaksanaan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) tahun According to the 2023 Community Satisfaction Index on
2023 terhadap kinerja menunjukkan capaian yang dikategorikan performance, the Company obtained the “Good” rating. Based
sebagai ”Baik”. Berdasarkan penelitian yang dilakukan kepada on research conducted on the fostered partners, the performance
mitra binaan, beberapa poin perlu ditingkatkan kinerjanya, seperti of several aspects needs to be improved such as the monitoring of
pada pendampingan dan monitoring binaan yang dilakukan the CSR-recipient fostered partners needs to be more intense so
CSR perlu lebih intens agar mitra binaan dapat berdiskusi dan that they can discuss and find solutions to the obstacles they are
mencari solusi dalam hambatan yang dialami. Pada tahun 2023 facing. However, in 2023, said monitoring was hampered due to
pelaksanaan monitoring terkendala karena terjadi restrukturisasi a manpower restructuring.
man power.
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Community Satisfaction Index on Interest

Kepentingan
Hasil pelaksanaan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) tahun According to the 2023 Community Satisfaction Index on fostered
2023 terhadap mitra binaan menunjukkan capaian yang partners, the Company received “Very Good” rating. Foster
dikategorikan sebagai “Sangat Baik”. Mitra binaan mengakui partners believed that the CSR programs implemented by the
pentingnya program CSR yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam Company were vital to encourage economic development
mendorong peningkatan ekonomi, khususnya di Kabupaten in Malinau Regency. Activities that are tailored to the needs
Malinau. Kesuksesan pengembangan program ini dipandang or urgency of the local communities are one of the factors
terletak pada kegiatan yang disesuaikan dengan kebutuhan atau determining the success of program development activities.
urgensi masyarakat.
Meskipun demikian, terdapat beberapa aspek yang perlu However, there were a number of factors that need to be improved
diperbaiki dalam pelaksanaan program pemberdayaan, yakni: upon in the implementation of the empowerment programs, as
follows:
1. Mitra binaan mengharapkan bantuan pemasaran atau 1. Fostered partners expect assistance in marketing or product
penyerapan produk oleh Perseroan agar proses produksi terus absorption by the Company to ensure undisrupted production;
berjalan; dan and
2. Mitra binaan sektor peternakan mengharapkan adanya 2. Fostered partners in the livestock sector expect specialized
pelatihan khusus untuk menangani permasalahan mahalnya training to address the current issue of expensive feed,
pakan saat ini, salah satunya melalui pelatihan pembuatan including training on the production of alternative feeds.
pakan alternatif.
Sarana Pengaduan Masyarakat Community Grievance Mechanism
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat secara The Company has provided a community grievance channel
tertulis melalui e-mail ([email protected]). through [email protected] e-mail address.
Semua pengaduan yang diterima akan direspons oleh pihak All grievances received will be followed up by related parties by
terkait setelah melalui proses verifikasi terhadap keluhan yang verifying the complaints received. In 2023, the Company did
disampaikan. Selama tahun 2023, Perseroan mencatat bahwa not receive any grievances from the communities, particularly
tidak ada laporan pengaduan yang diterima dari masyarakat, regarding the implementation of its CSR programs. [POJK.51-F.24]
terutama terkait pelaksanaan program CSR. [POJK.51-F.24]

95
Pengendalian Mutu Produk dan Jasa

Products and Services Quality Control
Dalam rangka menjaga kualitas produk dan jasa dan meningkatkan In order to maintain customer satisfaction, the Company’s
kepuasan pelanggan, aktivitas operasional Perseroan dijalankan operations are persistently carried out in accordance with
sesuai dengan standar operasional prosedur (SOP) dan merujuk the standard operating procedures (SOP) applicable at the
pada ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. Company and the ISO 9001:2015 Quality Management Systems.
[POJK.51-F.17] [POJK.51-F.17]
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Products and Services that Have Been
Keamanannya Evaluated for Safety
Perseroan memproduksi batubara berkualitas tinggi dengan The Company produces high quality coal with medium calorific
nilai kalori menengah serta memiliki karakteristik yang ramah value with environmentally friendly characteristics highly sought
lingkungan sehingga banyak diminati oleh pasar internasional. after in the international market. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas consistently evaluates its coal products. The aforementioned
produksi batubara yang dihasilkan. Evaluasi tersebut mencakup evaluation includes the quality of the delivered products to ensure
kualitas produk yang dikirimkan guna memastikan spesifikasi product specifications comply with the agreed contract, as well as
produk telah sesuai dengan kontrak yang disepakati, serta the safety of shipments to prevent spills during delivery.
keamanan pengiriman pelanggan untuk mencegah terjadinya
tumpahan selama proses distribusi.
Selain itu, Perseroan senantiasa memastikan bahwa pengiriman In addition, the Company persistently ensures that coal products
batubara kepada pelanggan selalu disertai dengan dokumen yang are shipped to customers with proper documents on product
memuat informasi produk. Dokumen tersebut menjadi dasar bagi information to assure customers that the quality and quantity of
pelanggan guna memastikan kualitas dan kuantitas batubara coal they receive are indeed in line with the specification.
yang diterima telah sesuai
Pada tahun 2023, seluruh kontrak dengan pelanggan telah In 2023, the Company had conducted quality testing and delivery
melalui proses pengujian mutu dan evaluasi pengiriman. Hasilnya, evaluation of all contracts with customers. As a result, the quality
kualitas batubara yang dikirim telah sesuai dengan spesifikasi of the delivered coal complied with the specifications stated in
yang tercantum dalam kontrak. Proses pengiriman batubara juga the contract. The coal shipment process had also complied with
telah sesuai dengan persyaratan keamanan yang ditetapkan pihak the security requirements set by the authorities. [POJK.51-F.27]
berwenang. [POJK.51-F.27] [POJK.51-F.28] [POJK.51-F.28]

Jumlah Produk yang Ditarik [POJK.51-F.29] Recalled Products [POJK.51-F.29]

Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat penarikan atas produk Throughout 2023, there were no recalls of the Company’s coal
batubara yang diproduksi. products.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK.51-F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK.51-F.30]
Hasil Pengukuran Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Measurement Result
Compounded Scoring
95%
Marketing Coal Sales Agreement Coal Distribution Coal Quality After Sales Service
97% 95% 92% 96% 95%
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channel
Perseroan menyediakan sarana pengaduan pelanggan secara The Company has provided a channel for customers to file
tertulis melalui e-mail ([email protected]). written complaints via [email protected]
Semua pengaduan yang diterima akan direspons oleh pihak e-mail address. All complaints received will be followed up by
terkait setelah melalui proses verifikasi terhadap keluhan yang related parties by verifying said complaints. Throughout 2023, the
disampaikan. Selama tahun 2023, Perseroan mencatat bahwa Company did not receive any complaints from customers.
tidak ada laporan pengaduan yang berasal dari pelanggan.

97
“Perseroan telah melakukan kajian Life Cycle Assessment (LCA) untuk
mengidentifikasi dan mengurangi dampak lingkungan hidup dari aktivitas
operasional.”
“The Company has conducted Life Cycle Assessment (LCA) study to identify and
mitigate the environmental impact of its operational activities. ”

Environmental Aspect

99
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan

Environmental Management Policies
Dalam rangka mendukung praktik terbaik dalam pengelolaan The Company rigorously applies best practices in environmental
lingkungan, Perseroan telah merumuskan sejumlah kebijakan management to all its business activities. To this end, the Company
yang menjadi standar dalam menjalankan aktivitas operasional, has developed standardized policies in managing and carrying out
yaitu: operational activities, as follows:
1. Kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan 1. Quality, Occupational Health and Safety, and Environment
Lingkungan; Policy;
2. Kebijakan Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah Bahan 2. Reduction and Utilization of Hazardous and Toxic Waste (B3)
Berbahaya dan Beracun (B3); Policy;
3. Kebijakan Perlindungan Keanekaragaman Hayati; 3. Biodiversity Protection Policy;
4. Kebijakan Air dan Penurunan Beban Pencemaran Air; 4. Water and Water Pollution Impact Reduction Policy;
5. Kebijakan Pengendalian Pencemaran Udara; 5. Air Pollution Control Policy;
6. Kebijakan Efisiensi Energi; 6. Energy Efficiency Policy;
7. Kebijakan Daur Hidup; dan 7. Lifecycle Policy; and
8. Kebijakan Reduce, Recycle, & Reuse (3R) Limbah Padat 8. Non-B3 Solid Waste Reduce, Recycle, and Reuse (3R) Policy.
Non-B3.
Pengelolaan lingkungan di Perseroan melibatkan Departemen The Company’s environmental management involves Environment,
Environment, Maintenance, CSR, dan Engineering yang tergabung Maintenance, CSR, and Engineering Departments that are
dalam Tim Khusus PROPERNAS. Tim tersebut menjalankan tugas members of the PROPERNAS Special Team. The team carries out
dan tanggung jawabnya dengan mengacu pada ISO 14001:2005 its duties and responsibilities in accordance with ISO 14001:2005
tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Environmental Management Systems.
Pengeluaran yang Berhubungan dengan Environment Related Spending [POJK.51- F.4]

Lingkungan Hidup [POJK.51- F.4]
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Kategori
2023 2022 2021
Category
Anggaran Pengendalian Pencemaran Air / Water Pollution Control Budget 103,92 94,15 98,11
Anggaran Pengendalian Pencemaran Udara / Air Pollution Control Budget 26,59 33,77 33,51
Anggaran Pengelolaan Limbah B3 / B3 Waste Management Budget 11,21 27,62 27,50
Anggaran Efisiensi Energi / Energy Efficiency Budget 42,15 66,73 72,39
Total 183,87 222,27 231,51
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan investasi sebesar In 2023, the Company invested Rp183.87 billion in environmental
Rp183,87 miliar dalam pengelolaan lingkungan. Investasi ini management. This investment was not only aimed at meeting all
tidak hanya bertujuan untuk memenuhi semua persyaratan applicable requirements and regulations but also to anticipate
dan perundang-undangan yang berlaku, tetapi dilakukan guna the impacts of global warming through effective and efficient
mengantisipasi dampak pemanasan global dengan pengelolaan natural resource management, this included efforts to prevent
sumber daya alam secara efektif dan efisien, termasuk upaya pollution; control environmental impacts, protect biodiversity;
mencegah terjadinya pencemaran dan mengendalikan dampak enhance energy efficiency; reduce hazardous waste; implement
lingkungan, perlindungan terhadap keanekaragaman hayati, reduce, reuse, recycle programs for non-hazardous waste; reduce
upaya efisiensi energi, pengurangan limbah B3, program reduce, air pollution; and water conservation program.
reuse,, recycle limbah non-B3, pengurangan pencemaran udara,
dan program konservasi air.

Investasi dana pengelolaan lingkungan hidup juga dimanfaatkan The Company also utilized environmental management investment
Perseroan untuk melakukan kajian Life Cycle Assessment (LCA) to conduct Life Cycle Assessment (LCA) study to identify and
dalam mengidentifikasi dan mengurangi dampak lingkungan mitigate the environmental impact of its operational activities.
hidup dari aktivitas operasional. Berdasarkan kajian tersebut, The study identified several potential environmental impacts,
teridentifikasi sejumlah potensi dampak lingkungan hidup, di including global warming, acidification/acid rain, eutrophication,
antaranya pemanasan global, asidifikasi/hutan asam, eutrofikasi, ozone depletion, photochemical oxidant formation, abiotic fossil
penipisan ozon, pembentukan oksidan fotokimia, penurunan depletion, abiotic non-fossil depletion, water scarcity, land use
abiotik fosil, penurunan abiotik non-fosil, kelangkaan air, change, unsustainable energy use, and renewable energy use. The
perubahan penggunaan lahan, penggunaan energi tidak LCA study also produced recommendations that the Company
terbarukan, dan penggunaan energi terbarukan. Kajian LCA could implement to minimize potential environmental impacts,
tersebut juga menghasilkan rekomendasi yang dapat diterapkan such as reducing the use of biodiesel (B30) or optimizing its use,
Perseroan guna meminimalkan potensi dampak lingkungan expanding the use of equipment powered by electricity generated
hidup, antara lain mengurangi penggunaan biosolar (B30) atau by State Electricity Company (PLN) instead of generators, and
mengoptimalkan penggunaan bahan bakar tersebut, melakukan utilizing used tires as drop structures to reinforce the soil structure
perluasan peralatan yang migrasi dari genset menjadi listrik in former mining areas and prevent erosion.
komersial yang disediakan oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN),
serta memanfaatkan ban bekas sebagai drop structure untuk
memperkuat struktur tanah bekas tambang dan mencegah erosi.
Di sisi lain, seiring berkurangnya aktivitas pertambangan dan On the other hand, as mining activities decrease and reclamation
peningkatan area reklamasi, alokasi dana untuk lingkungan hidup areas increase, the allocation of funds for the Company’s
Perseroan di masa depan akan mengalami penurunan. Meskipun environmental activities in the future will decrease. Nevertheless,
demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk mengelola sumber the Company remains committed to managing natural resources
daya alam secara efektif dan efisien guna meminimalkan potensi effectively and efficiently to minimize potential environmental
dampak lingkungan hidup. impacts.
Sistem Manajemen Lingkungan

Environmental Management Systems
Penerapan sistem manajemen lingkungan membantu Perseroan xThe implementation of environmental management system helps
mengelola dampak lingkungan secara efektif dan berkelanjutan. the Company to effectively and sustainably manage environmental
Sistem ini diatur dalam Peta Jalan (Roadmap) Transformasi impacts. The system is regulated by the Environmental
Lingkungan sebagai panduan dalam mengatasi risiko lingkungan Transformation Roadmap as a guideline in mitigating
beserta perencanaan pengelolaan lingkungan. environmental risks along with environmental management plans.
Adapun pencapaian Perseroan dalam meraih target di bidang The Company’s achievements in meeting targets in the
lingkungan diungkapkan sebagai berikut. environmental sector were as follows.
Target 2023 2022 2021

Peringkat PROPER Hijau (beyond compliance)
Green PROPER Rating (beyond compliance)
Peringkat PROPER Biru (compliance)
- - -
Blue PROPER Rating (compliance)
Pengembangan Perhitungan Jejak Karbon
- - -
Development of Carbon Footprint Calculation
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan Kelengkapan Izin Lingkungan
Implementation of AMDAL or UKL-UPL and Completeness of Environmental
Permits
Tercapainya 100% Kepatuhan pada Peraturan terkait Lingkungan
100% Compliance with Environmental Regulations
Baseline Data Pengelolaan Lingkungan Tersusun
Environmental Management Baseline Data Prepared

101
Target 2023 2022 2021

Sertifikasi ISO 14001
-
ISO 14001 Certification
Tidak Ada Pencemaran Lingkungan
Zero Environmental Pollution
Surveillance Audit ISO 14001 Dilaksanakan
-
ISO 14001 Surveillance Audit
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and

Monitoring
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan komponen The management and monitoring of the environment are crucial
penting dalam sistem manajemen lingkungan, berperan pada components in the environmental management system, playing
upaya Perseroan untuk mengurangi dampak negatif terhadap a role in the Company’s efforts to reduce negative impacts
lingkungan, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan on the environment and ensure compliance with applicable
dan standar lingkungan yang berlaku. Proses pengelolaan dan environmental regulations and standards. The environmental
pemantauan lingkungan di lingkungan Perseroan mencakup 3 management and monitoring process within the Company
prosedur berikut. encompasses the following three procedures.
1. Melakukan analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) 1. Conducting environmental impact assessments (AMDAL),
serta upaya pengelolaan lingkungan dan upaya pemantauan managing environmental efforts, monitoring environmental
lingkungan hidup (UKL-UPT), peraturan perundangan lain activities (UKL-UPT), complying with relevant environmental
yang relevan, serta mekanisme aturan yang berlaku. regulations, and adhering to applicable regulatory
mechanisms.
2. Menjaga baku mutu dan standar kualitas lingkungan yang 2. Maintaining the quality standards and environmental quality
ditetapkan pemerintah. standards set by the government.
3. Mematuhi mekanisme pelaporan pemantauan lingkungan 3. Adhering to environmental monitoring reporting mechanisms,
yang mencakup kualitas air, kualitas udara, dan tingkat including water quality, air quality, and noise level monitoring.
kebisingan.
Melalui optimalisasi pengelolaan dan pemantauan lingkungan, Through the optimization of environmental management and
Perseroan mencatat tidak terdapat pelanggaran terhadap monitoring, the Company noted that there had been no violations
peraturan perundang-undangan dalam bidang lingkungan hidup of environmental laws and regulations during the reporting
yang terjadi selama periode pelaporan. [POJK.51-F.16] period. [POJK.51-F.16]
Penggunaan Material Ramah Lingkungan The Use of Environmentally Friendly

[POJK.51-F.5] Material [POJK.51-F.5]
Perseroan mengoptimalkan penggunaan material yang ramah The Company maximizes the use of environmentally friendly
lingkungan dalam aktivitas bisnis, baik di kantor pusat maupun materials in its business activities, both at the head office and at
di site. the sites.
Materi Ramah Lingkungan yang

Aktivitas Operasional Manfaat
Digunakan
Operation Benefit
Environmentally Friendly Material
Operasional Pertambangan Biosolar (B30) Bioenergi dengan emisi yang lebih rendah dibandingkan
Mining Operational bahan bakar minyak (BBM).
Bioenergy with lower emissions than fuel oil.
Pemenuhan Kebutuhan Listrik Solar Cell Energi terbarukan yang dimanfaatkan sebagai sumber energi
Electricity Generation listrik di area kantor.
Renewable energy used as a source of electricity in the office
area.
Penggantian penggunaan genset dengan PLN di Penurunan emisi yang dihasilkan akibat penggunaan genset.
Muara Bengalun Reducing emissions resulting from the use of generators.
Replacing generator with electricity provided by PLN in
Muara Bengalun

Penggunaan Air dan Pengolahan Air Water Consumption and Waste Water
Limbah [POJK.51-F.8] Treatment [POJK.51-F.8]
Perseroan menggunakan air untuk memenuhi kebutuhan proses The Company consumes water to meet the needs of its
produksi, fasilitas penunjang, dan kegiatan lainnya. Air tersebut production process, supporting facilities, and other activities. The
bersumber dari air tanah serta pasokan dari Perusahaan Daerah water sources used to support these activities are ground water
Air Minum (PDAM). Menyadari potensi kelangkaan akibat and water from the Regional Drinking Water Company (PDAM).
penggunaan air berlebihan, Perseroan berkomitmen untuk Excessive and irresponsible consumption of water can trigger a
meningkatkan efisiensi penggunaan air melalui penggunaan water crisis. Therefore, the Company seeks to consume water
keran otomatis dan penggunaan toilet hemat air. Selain itu, efficiently by maximizing the use of automatic taps and using
seluruh karyawan diimbau untuk mematikan aliran air jika tidak water-saving closets and urging all employees to turn off water
digunakan dan menggunakan air secara bijak. when not in use and consume water wisely.
Total penggunaan air oleh Perseroan dalam 3 tahun terakhir The Company’s water consumption in the past 3 years was as
disajikan dalam tabel berikut. follows.
Penggunaan Air Satuan

2023 2022*) 2021*)
Water Consumption Unit
Intensitas Pemakaian Air
m3/ton 0,0043 0,0034 0,0043
Water Consumption Intensity
Rasio Pemanfaatan Air
% 87,82 81,17 72,60
Water Consumption Ratio
Total Pemakaian Air
m3 127.212 129.487 133.742
Total Water Consumption
Hasil Absolut Efisiensi Air
m3 111.715 105.110 97.100
Absolute Result of Water Efficiency
Meskipun total pemakaian air Perseroan mengalami penurunan, Even the Company’s total water consumption has decreased,
namun intensitas pemakaian air mengalami kenaikan the intensity of water consumption has increased compared to
dibandingkan dengan tahun 2022. Hal tersebut dikarenakan 2022. This was due to the reduction in the Company’s production
aktivitas produksi Perseroan mengalami penurunan dari activities from 30,685,964 metric tons (Overburden+Coal) in
30.685.964 mton (OB+Batubara) di tahun 2022, turun menjadi 2022 to 24,193,869 metric tons (Overburden+Coal) in 2023. The
24.193.869 mton (OB+Batubara) di tahun 2023. Kondisi yang same trend applied to other elements, such as emissions, energy,
sama juga berlaku untuk elemen lain, seperti emisi, energi, limbah hazardous waste (B3), and non-hazardous waste, which have
B3, dan limbah non-B3 yang mengalami reduksi timbulan limbah seen a reduction in waste generation but a continuous increase
namun intensitas tetap mengalami kenaikan. in intensity.
Inovasi Efisiensi Air Tahun 2023 [POJK.51-F.26]

Water Efficiency Innovation in 2023 [POJK.51-F.26]
Percepatan Reklamasi melalui Pergantian Jenis dan Metode Penanaman Legume Cover Crop (LCC) untuk Optimasi Pengelolaan Air
Limpasan di Settling Pond
Acceleration of Reclamation through Change in Plant Type and Legume Cover Crop (LCC) Planting Methods for Optimization of
Runoff Management in Settling Ponds
Struktur batuan penutup yang ada di IUP Perseroan berupa batuan The existing rock cover structure in the Company’s mining business permit
montmorillonite dengan karakteristik khas yang sangat mudah tergerus (IUP) area consists of montmorillonite rock with unique characteristics
dan terbawa oleh air. Area reklamasi yang baru tentunya belum memiliki that are easily eroded and carried away by water. The newly reclaimed
lapisan penutup tanah sehingga apabila terjadi hujan intensitas tinggi area naturally lacks a soil cover layer, and as a result, in the event of
akan terjadi limpasan dengan kandungan total suspended solid (TSS) heavy rainfall, runoff with a high total suspended solid (TSS) content will
yang tinggi. Air limpasan tersebut harus diolah terlebih dahulu di kolam occur. This runoff must be treated first in a processing pond or settling
pengolahan atau settling pond hingga kadar TSS turun dan berada pada pond until the TSS level drops to an allowable level for discharge into
kadar yang diizinkan untuk dibuang ke lingkungan. Langkah utama the environment. The main step in this optimization process is to reduce
dalam rangka optimasi tersebut adalah dengan melakukan reduksi runoff generation, both in volume and pollutant concentration, which will
timbulan air limpasan, baik dari volume maupun konsentrasi pencemar, then be processed in the settling pond itself.
yang nantinya akan diolah dalam settling pond itu sendiri.
Kegiatan reklamasi dan revegetasi selama periode kerja 2019-2020 Reclamation and revegetation activities in the 2019-2020 work period
telah menerapkan penggunaan tanaman memanfaatkan legume cover had applied the use of plants utilizing legume cover crops (LCC) as cover
crop (LCC) sebagai tanaman penutup yang berfungsi menurunkan plants that function to reduce the likelihood of erosion that results in
probabilitas terjadinya gerusan dan erosi yang berdampak pada runoff. In the aforementioned period, the LCC plant used only came

103
timbulan air limpasan. Selama periode tersebut, tanaman LCC yang from one type of LCC, namely velvet bean or mucuna pruriens. However,
digunakan hanya berasal dari satu jenis LCC, yaitu koro benguk atau based on the results of monitoring in the first semester after the LCC
mucuna pruriens. Namun, berdasarkan hasil monitoring semester planting period, it was found that the standardized growth quality was
pertama setelah masa tanam LCC, diperoleh hasil bahwa growth quality not achieved, namely below the growth value of 85%. The low quality
yang distandarkan tidak tercapai, yaitu berada pada nilai pertumbuhan of LCC growth resulted in ongoing soil erosion and runoff containing
<85%. Kualitas tumbuh LCC yang rendah mengakibatkan tetap high TSS.
terjadinya gerusan tanah dan limpasan mengandung yang masih TSS
tinggi.
Awal tahun 2021, dilakukan pengembangan dengan penggunaan LCC In early 2021, development was carried out using a new type of LCC, a
jenis baru, yaitu kombinasi antara calopogonium mucunoides (CM), combination of calopogonium mucunoides (CM), pueraria javanica (PJ),
pueraria javanica (PJ), centrocema pubescens (CP), dan mucuna bracteata centrocema pubescens (CP), and mucuna bracteata (MB). The change
(MB). Pergantian jenis dan metode penanaman LCC menunjukkan hasil in LCC type and planting method showed better results, with a growth
yang lebih baik, yaitu tingkat pertumbuhan semester pertama setelah rate in the first semester after planting reaching 98.67%, followed by a
tanam mencapai 98,67% yang diikuti dengan menurunnya erosi dan decrease in land erosion and soil erosion due to runoff. These results also
gerusan lahan akibat air limpasan. Hasil tersebut juga menyebabkan led to a reduction in the volume of runoff that needed to be treated in the
penurunan volume air limpasan yang harus diolah dalam area settling settling pond area. The water efficiency of this innovation is evident from
pond. Efisiensi air atas inovasi ini terlihat dari menurunnya air yang the decrease in the water collected in the Laban Nyarit settling pond. The
tertampung dalam settling pond Laban Nyarit. Semakin sedikit air yang less water that overflows indicated that more water had been saved. The
melimpas, menandakan bahwa semakin besar air yang telah dihemat. water efficiency figures for the implementation of this innovation were
Jumlah efisiensi air atas penerapan inovasi ini diungkapkan sebagai as follows.
berikut.
Penghematan
Tahun Jumlah Efisiensi Air Satuan
Savings
Years Total Water Efficiency Unit
(Rp)
2018 125 m3 230.695
2019 1.474 m3 2.727.363
2020 2.508 m3 4.639.523
2021 8.321 m3 15.393.480
2022 9.023 m3 16.691.699
2023 11.382 m 3
21.056.188
Penerapan program LCC ini juga berdampak positif pada peningkatan The implementation of the LCC program had a positive impact cost-
penghematan biaya efisiensi air, dari semula Rp16.691.699,- di tahun efficient water savings increased from Rp16,691,699 in 2022 to
2022 menjadi Rp21.056.188,- pada tahun 2023. Rp21,056,188 in 2023.
Pengelolaan Limbah [POJK.51-F.13] Waste Treatment [POJK.51-F.13]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan limbah, baik yang The Company’s operations produce waste, both containing
mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. hazardous and toxic materials (B3) and non-B3. All wastes are
Seluruh limbah yang dihasilkan tersebut dikelola sesuai dengan managed in accordance with applicable standards, including
standar yang berlaku, termasuk mengupayakan pemanfaatan seeking to reuse it in the Company’s operations in accordance
kembali dalam proses operasi, sesuai dengan prinsip 3R. with the 3R principles.
Bentuk Pengelolaan Limbah [POJK.51-F.14]

Waste Treatment [POJK.51-F.14]
Kategori Upaya Pengelolaan

Category Treatment
Diserahkan kepada pengumpul berizin untuk dimanfaatkan kembali, seperti oli bekas sebagai bahan baku pembuatan solar, serta
Limbah B3 majun bekas sebagai alternatif fuel pada industri semen.
B3 Waste Handed over to licensed collectors to be reused, such as used lubricant as a raw material for diesel fuel, as well as used rags as an
alternative fuel in the cement industry.
Limbah Non-B3 Digunakan kembali dalam kegiatan operasional. Sementara sampah organik, dijadikan pupuk kompos.
Non-B3 Waste Reused in operational activities, whereas organic waste is used as compost.

Jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan dalam 3 tahun terakhir The amount of waste generated by the Company in the past 3
diungkapkan sebagai berikut. [POJK.51-F.13] years was as follows. [POJK.51-F.13]
Limbah yang Dihasilkan Satuan

2023 2022*) 2021*)
Waste Generated Unit
Total Limbah B3
ton 110.359 126.132 152.707
Total B3 Waste
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3
ton 71,09 74,71 87,24
Absolute Result of B3 Waste Reduction
Rasio Pengurangan Limbah B3
% 64,42 59,23 57,13
B3 Waste Reduction Ratio
Total Limbah Non-B3
ton 49.148 44.633 50.029
Total Non-B3 Waste
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3
ton 38,46 34,07 35,72
Absolute Result of Non-B3 reduction
Rasio Pengurangan Limbah Non-B3
% 78,26 76,33 71,40
Non-B3 Reduction Ratio
*) Perhitungan kembali. / Recaculation.
Inovasi Pengelolaan Limbah B3 Tahun 2023 [POJK.51-F.26]

B3 Waste Treatment Innovation in 2023 [POJK.51-F.26]
Penggantian Radiator Coolant Alat Berat Guna Menurunkan Jumlah Timbulan Limbah B3
Replacement of Heavy Equipment Radiator Coolant to Reduce the Amount of Hazardous Waste Generation
Radiator coolant merupakan salah satu komponen pendukung yang Radiator coolant is a crucial supporting component in the coal mining
sangat penting dalam menjalankan roda bisnis pertambangan batubara, operations, considering that all units, especially heavy equipment,
mengingat seluruh unit terutama alat berat membutuhkan radiator require said coolant. However, information on the product packaging
coolant. Namun, sering kali ditemukan informasi produk kemasan is often misleading. This lack of valid indicators makes it challenging
yang tidak valid dengan kondisi aktualnya. Hal ini menyebabkan tidak to determine whether heavy equipment radiator coolant is still suitable
adanya indikator pasti yang dapat memastikan bahwa radiator coolant for use. The usage period indicated on the product packaging is one
alat berat masih layak atau tidak lagi digunakan. Waktu penggunaan crucial indicator that directly affects the amount of hazardous waste
radiator coolant yang tertera pada produk kemasan merupakan salah generation. Selecting radiator coolant with a longer usage period is a
satu indikator penting, sehingga dapat secara langsung memengaruhi strategic step in minimizing the amount of hazardous waste generated.
jumlah timbulan limbah B3. Pemilihan radiator coolant dengan
waktu penggunaan yang lebih lama merupakan langkah jitu dalam
memperkecil jumlah timbulan limbah B3.
Perubahan yang dilakukan Perseroan adalah pada penggunaan merek The Company’s change involved replacing the previous brand with a
sebelumnya dengan merek baru, yakni KOMATSU AF-NAC yang new one, namely KOMATSU AF-NAC, which has a usage period of 2
memiliki durasi penggunaan 2 tahun atau 4.000 jam. KOMATSU tipe years or 4,000 hours. KOMATSU AF-NAC is the only radiator coolant
AF-NAC ini merupakan satu-satunya merek radiator coolant yang brand with the longest usage period compared to other brands. This
memiliki durasi penggunaan paling lama dibandingkan merek lainnya. change has resulted in the reduction in the amount of hazardous waste
Perubahan ini berdampak positif terhadap penurunan jumlah timbulan generated. This coolant type also features anti-cavitation technology in
limbah B3. Jenis coolant ini juga dilengkapi teknologi anti-cavitation the form of corrosion inhibitors, enhancing the safety of the engine
problem berupa inhibitor korosi sehingga meningkatkan keamanan unit from corrosion risks. The switch to AF-NAC brand also reduced the
engine unit dari risiko korosi. Penggantian merek AF-NAC juga amount of hazardous waste generated, specifically in the form of used
menghasilkan penurunan jumlah timbulan limbah B3 berupa wadah coolant containers by 17% in 2023 compared to 2022.
bekas coolant sebesar 17% pada tahun 2023 dari tahun 2022.

105
Inovasi Pengelolaan Limbah Non-B3 Tahun 2023 [POJK.51-F.26]

Non-B3 Waste Treatment Innovation in 2023 [POJK.51-F.26]
Program Inovasi Aplikasi Greatday (Program Paperless)
Greatday Application Innovation Program (Paperless Program)
Sebelumnya, Perseroan menggunakan kertas untuk berbagai keperluan As previously reported, the Company consumed paper for various daily
administrasi harian di area kantor pusat, seperti pencetakan form absen, administrative purposes such as printing attendance forms, overtime
form lembur, form cuti, form permit, dan berbagai prosedur lainnya. forms, leave forms, permit forms, etc. This of course contributed to the
Hal ini tentunya menyumbangkan peningkatan jumlah penggunaan increasing paper consumption and the resulting paper waste. To reduce
kertas dan limbah kertas yang signifikan. Oleh karena itu, muncullah paper consumption, the Company made a breakthrough by utilizing
ide perubahan untuk mengurangi penggunaan kertas tersebut dengan the Greatday application, a paperless digital program for various
pemanfaatan program digital berupa inovasi aplikasi Greatday (program administrative purposes.
paperless) untuk berbagai keperluan administrasi.
Dampak positif penerapan inovasi penggunaan aplikasi Greatday The positive impact of the Greatday application is evident in the
terlihat penurunan timbulan limbah kertas yang dihasilkan, sebagai reduction of paper waste generated, as follows.
berikut.
(dalam ton / in ton)
Tahun Jumlah Sampah Kertas Pengurangan

Year Amount of Paper Waste Reduction
2018 4,08
2019 3,17 0,91
2020 2,10 1,07
2021 1,77 0,33
2022 1,02 0,75
2023 0,83 0,19
Di samping itu, penghematan biaya pembelian kertas atas penerapan In addition, the cost savings for paper purchases afforded by Greatday
inovasi penggunaan Greatday rata-rata sebesar Rp5.920.000,-. implementation average around Rp5,920,000.
Tumpahan yang Terjadi [POJK.51-F.15] Spills [POJK.51-F.15]

Tumpahan batubara dapat terjadi selama proses pengangkutan Coal spills may occur during shipment from the mine to the
dari tambang menuju tempat pengolahan dan penampungan, processing and storage area, as well as during shipment from/
serta selama pengangkutan dari atau ke tongkang di Pelabuhan. to barges at the port. To prevent spills, the Company is equipped
Untuk mencegah kemungkinan tersebut, Perseroan telah with SOPs that were prepared based on best mining practices. In
memiliki SOP terkait pengangkutan batubara, mengacu pada 2023, there were no recorded incidents of coal spills throughout
praktik-praktik terbaik dalam industri pertambangan. Pada tahun the Company’s entire shipment process.
2023, tidak ada insiden tumpahan yang tercatat selama proses
pengangkutan batubara Perseroan.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Sumber energi yang digunakan Perseroan dalam mendukung To support its operations, the Company utilizes the following
aktivitas operasional, yakni: energy sources:
1. Energi listrik yang diperoleh dari generator pembangkit tenaga 1. Electricity generated by power plant generators as the main
listrik sebagai sumber energi utama untuk mengoperasional source of energy to operate machineries, utilities, and support
peralatan mesin, utilitas, dan unit pendukung, seperti units, such as lighting and air conditioning; and
penerangan dan pendingin udara; serta
2. Bahan bakar solar yang digunakan untuk mengoperasikan 2. Diesel fuel used to operate heavy equipment.
alat berat.
Perseroan juga menggunakan energi ramah lingkungan berupa In addition, the Company also uses environmentally friendly
biosolar (B30) yang digunakan untuk proses produksi batubara, energy source namely biodiesel (B30) that is used for coal
seperti land clearing, top soil removal, blasting, overburden production processes such as land clearing, top soil removal,
removal, coal getting, dan coal hauling to stockpile 1. blasting, overburden removal, coal getting, and coal hauling to
stockpile 1.

Sementara itu, mengingat ketersediaan energi tersebut sangat Moreover, considering the very limited availability of energy, the
terbatas, Perseroan berkomitmen untuk melakukan penghematan Company is committed to saving energy by implementing the
energi dengan menjalankan beberapa program berikut. following programs. [POJK51-F.7]
[POJK51-F.7]
1. Reduce cycle time unit. 1. Reduced unit cycle time.
2. Renewable energy system auto lube triple car berbasis solar 2. Implemented a solar cell-based renewable energy system for
cell. the auto-lube triple car.
3. Migrasi penggunaan genset dengan listrik Perusahaan Listrik 3. Migrated from generators to electricity supplied by State
Negara (PLN) di port Muara Bengalun sebesar 1.385 KVA. Electricity Company (PLN) with a capacity of 1,385 KVA at
Muara Bengalun port.
4. Penggunaan solar cell sebagai sumber energi untuk area 4. Used solar cells as an energy source for the office area.
kantor.
5. Migrasi penggunaan genset dengan listrik PLN di mess Sungai 5. Migrated from generators to electricity supplied by State
Udang sebesar 147 KVA. Electricity Company (PLN) with a capacity of 147 KVA at
Sungai Udang barracks.
6. Penggunaan solar cell sebagai sumber energi di tower lamp 6. Utilized solar cells as an energy source for the 5 KVA lamp
genset 5 KVA. tower genset.
7. Penggunaan mega tower sebagai pengganti 2 tower lamp 7. Replaced two lamp towers in the Betung stockpile area with a
area stockpile Betung. mega tower.
8. Light switch power automatic. 8. Applied the light switch power automatic.
9. Penggantian lampu sorot halogen stockpile Loreh dengan 9. Replaced halogen floodlights at the Loreh stockpile with light-
light-emitting diode (LED). emitting diode (LED) lights.
Adapun penggunaan energi tersebut di lingkungan Perseroan The Company’s energy consumption is as follows. [POJK51-F.6]
diungkapkan sebagai berikut. [POJK51-F.6]
Jenis Energi Satuan

2023 2022*) 2021*)
Type of Energy Unit
Listrik / Electricity GJ 6.709 6.381 788
Liter 30.073.228 22.766.106 25.159.902
Solar / Diesel Fuel
GJ 727.588 698.600 886.383
Intensitas Pemakaian Energi / Energy Consumption Intensity GJ/ton 0,02625 0,02298 0,03447
Rasio Efisiensi Energi / Energy Efficiency Ratio % 60,01 51,76 45,79
Total Konsumsi Energi / Total Energy Consumption GJ 635.054,95 705.247,97 887.313,94
Hasil Absolut Efisiensi Energi / Absolute Result of Energy Efficiency GJ 381.091,17 365.044,39 406.329,55
Inovasi Energi Tahun 2023 [POJK.51-F.26]

Energy Innovation in 2023 [POJK.51-F.26]
Light Switch Power Automatic
Kebutuhan energi listrik Perseroan terus meningkat. Salah satu solusi The Company’s electricity needs continue to rise. One alternative
alternatif dalam permasalahan ini adalah dengan menerapkan sistem solution to this issue is the implementation of automation systems
otomasi dan mengganti lampu jenis halogen ke light emitting diode and the replacement of halogen lights with light emitting diode (LED)
(LED), sehingga secara otomatis menghidupkan atau memadamkan lights, automatically turning them on or off. With current technological
lampu LED. Dengan kemajuan teknologi saat ini, campur tangan advancements, human intervention in the Company’s operations is
manusia dalam operasional Perseroan berusaha dikurangi. Saklar being minimized. Automatic switches and the replacement of halogen
otomatis dan mengganti lampu jenis halogen ke LED sangat membantu lights with LEDs greatly assist and streamline operations, proving to
dan memudahkan operasional, serta efektif dan efisien untuk be effective and efficient in avoiding unnecessary lighting without any
menghindari lampu yang menyala sia-sia tanpa ada aktivitas. activity.

107
Atas dasar tersebut, perubahan dilakukan pada sub sistem berupa Therefore, changes were made to the subsystem, involving the
penggantian lampu jenis halogen ke LED dan menerapkan sistem replacement of halogen lights with LEDs and the implementation of an
otomasi pada saklar. Sementara itu, prinsip kerja dari “Light Switch automation system for switches. Likewise, the operational principle of
Power Automatic” adalah tuas pada pengaman mini circuit breaker the “Light Switch Power Automatic” involves positioning the lever on
(MCB) harus pada posisi ke atas sehingga arus listrik dapat menyuplai the mini circuit breaker (MCB) upwards so that electrical current can
ke komponen timer. Setelah timer mendapat aliran listrik dari MCB supply the timer component. Once the timer receives electricity from
dan waktu sudah ditentukan berdasarkan kebutuhan, timer bekerja the MCB and the set time is determined based on needs, the timer
menghidupkan kontaktor. Ketika kontaktor sudah teraliri listrik, activates the contactor. When the contactor is powered, it supplies
kontaktor akan menyuplai aliran listrik ke beberapa titik lampu yang electricity to several installed light points, causing the lights to turn on
terpasang, sehingga lampu akan menyala dan mati sesuai dengan and off according to the predetermined time set by the timer. Through
waktu yang sudah ditentukan pada timer. Melalui inovasi tersebut, the aforementioned innovation, the Company was able to achieve the
Perseroan mampu: following:
• Menghemat energi listrik sebesar 46.975 kWh/tahun atau • Save electricity by 46,975 kWh/year or Rp150,320,000/year;
Rp150.320.000,-/tahun;
• Menghemat fuel sebesar Rp6.660.000,-/tahun; • Save fuel by Rp6,660,000/year;
• Potensial benefit: biaya replacement material jika terjadi kerusakan; • Potential benefits: cost of material replacement in case of damage;
- Automatic switch sebesar Rp36.000.000,-/tahun; - Automatic switch amounting to Rp36,000,000/year;
- Total penurunan biaya operasional sebesar Rp156.980.000,-; - Total reduction in operational costs of Rp156,980,000; and
serta
- Total penghematan sebesar Rp192.980.000,-/tahun. - Total savings of Rp192,980,000/year.
Pengendalian Emisi Emissions Control
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan emisi akibat The Company’s operations generate emissions from the use of
penggunaan peralatan berat dalam kegiatan penambangan, heavy equipment for mining activities, coal transportation, and
pengangkutan batubara, dan kegiatan pendukung lainnya. Atas other supporting activities. In this regard, the Company’s efforts
dasar tersebut, Perseroan berupaya mengurangi emisi yang to reduce emissions refer to the Occupational Health and Safety,
dihasilkan dengan merujuk pada Kebijakan Keselamatan dan Security and Environmental and Energy Management Policy that
Kesehatan Kerja, Pengamanan dan Pengelolaan Lingkungan, was ratified on March 1st, 2021, and aims to support the Company’s
serta Energi yang disahkan pada tanggal 1 Maret 2021. Tujuan efforts to protect the environment through the management of
utamanya adalah menjaga lingkungan melalui manajemen emisi greenhouse gas (GHG) emissions, which is implemented through
gas rumah kaca (GRK), yang diwujudkan melalui serangkaian the following programs.
program berikut.
1. Reducing overburden removal distance. 1. Reducing overburden removal distance.
2. Peningkatan cadangan karbon. 2. Increasing carbon stocks.
3. Sentralisasi genset Betung. 3. Betung generator centralization.
4. Integrated Water Treatment System. 4. Integrated Water Treatment System.
5. Penggunaan renewable energy. 5. Utilizing renewable energy.
6. Penggantian penggunaan genset dengan PLN di Muara 6. Replacing generators with electricity provided by PLN in
Bengalun. Muara Bengalun.
7. Renewable energy system auto lube triple car berbasis solar 7. Implemented a solar cell-based renewable energy system for
cell. the auto-lube triple car.
8. Penggunaan mega tower sebagai pengganti 2 tower lamp 8. Replaced two lamp towers in the Betung stockpile area with a
area stockpile Betung. [POJK.51-F.12] mega tower. [POJK.51-F.12]
Sementara itu, emisi yang dihasilkan Perseroan dalam 3 tahun Likewise, the emissions generated by the Company in the past 3
terakhir diungkapkan sebagai berikut. [POJK.51-F.11] years were as follows. [POJK.51-F.11]
Emisi Satuan
2023 2022*) 2021*)
Emissions Unit
Total Emisi GRK / Total GHG Emission tonCO2eq 69.020 73.256 81.744
Total Intensitas Emisi GRK / Total GHG Emissions Intensity tonCO2eq/ton 0,0028 0,0024 0,0024
Hasil Absolut Pengurangan Emisi GRK / Absolute Result
tonCO2eq 13.958 13.323 14.052
of GHG Emissions Reduction
Rasio Pengurangan Emisi GRK / GHG Emission Reduction
tonCO2eq 20,22 18,19 17,19
Ratio

Inovasi Emisi Tahun 2023 [POJK.51-F.26]

Emissions Innovation in 2023 [POJK.51-F.26]
Renewable Energy Autolube System Tripper Car Berbasis Solar Cell
Solar Cell-Based Tripper Car Autolube System
Auto lubrication (autolube) system adalah sistem pelumasan pada The auto-lubrication (autolube) system is a lubrication system for
bearing atau mesin dimasukkan secara otomatis melalui pompa/unit bearings or machines that is automatically injected through a pump/
control. Sistem ini akan mengeluarkan pelumas dalam jumlah yang control unit. This system dispenses a measured amount of lubricant at
terukur dalam selang waktu yang teratur agar konsisten melumasi regular intervals to consistently lubricate machine points evenly during
titik-titik mesin secara merata saat mesin beroperasi. Berbeda jika operation. This differs from manual lubrication, which is usually done
dibandingkan dengan pelumasan yang dilakukan secara manual when time permits and is susceptible to contamination and potential
yang biasanya dilakukan saat ada waktu, rawan terjadi kontaminasi wastage of lubricants. The Company’s Malinau plant site has been using
dan potensial pelumas terbuang. Plant Site Malinau Perseroan telah this system. However, due to the absence of electrical sources in the
menggunakan sistem ini. Namun, karena tidak ada sumber listrik pada tripper car area, the autolube system in that area uses energy from
area tripper car, maka sistem autolube pada area tersebut memakai several 12V DC 50AH batteries. Unfortunately, the autolube system on
sumber energi dari beberapa baterai 12V DC 50AH. Akan tetapi, the tripper car machine is still not optimal because the battery power
sistem autolube pada tripper car machine masih belum optimal karena does not last long as it needs to be manually and periodically charged,
daya baterai tidak bertahan lama (harus di charge secara manual dan the battery distribution and installation process takes a long time, and
berkala), proses distribusi dan pemasangan baterai memerlukan waktu there is a potential for damage to the tripper car machine when the
lama, serta berpotensi terjadi kerusakan pada tripper car machine saat battery runs out of power.
baterai kehabisan daya.
Atas dasar tersebut, perubahan dilakukan pada sub sistem berupa Therefore, changes were made to the subsystem by optimizing the value
optimasi rantai nilai, yaitu sumber energi autolube pada tripper car chain, namely the autolube energy source on the tripper car. Previously
yang sebelumnya menggunakan baterai (recharge secara manual using batteries (manually recharged using electrical energy), it is now
menggunakan energi listrik) diubah menggunakan renewable energy- powered by renewable energy i.e. solar cells. With the implementation
solar cell. Berdasarkan penerapan inovasi ini, diketahui terjadi dampak of this innovation, positive impacts have been observed, as follows:
positif di antaranya:
• Efisiensi energi sebesar 3.024 kWh/tahun; • Energy efficiency of 3,024 kWh/year;
• Emisi dari fuel untuk support kendaraan aktivitas charge baterai: • Emissions from fuel for vehicle battery charging support activities:
- Penghematan fuel kendaraan besar sebesar 90,96 GJ/tahun; - Savings in fuel for large vehicles of 90.96 GJ/year;
- Penghematan listrik dan fuel sebesar 101,85 GJ/tahun; - Savings in electricity and fuel of 101.85 GJ/year;
- Penurunan emisi CO2 sebesar 7,17 ton CO2; - Reduction in CO2 emissions by 7.17 tons CO2;
• Penurunan biaya: • Cost reduction:
- Penghematan energi listrik sebesar Rp9.676.800,-/tahun; - Savings in electricity of Rp9,676,800/year;
- Penghematan fuel sebesar Rp44.400.000,- /tahun; - Savings in fuel of Rp44,400,000/year;
- Potensial benefit: biaya replacement material jika terjadi kerusakan - Potential benefit: cost of replacement material in case of tripper
tripper car bearing sebesar Rp108.000.000,-/tahun; car bearing damage amounting to Rp108,000,000/year;
- Total penurunan biaya operasional sebesar Rp54.076.800,- /tahun; - Total reduction in operational costs of Rp54,076,800/year; and
serta
- Total penghematan sebesar Rp162.076.000,-/tahun. - Total savings of Rp162,076,000/year.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Kegiatan operasional pertambangan Perseroan berpotensi The Company’s mining operations are likely to have adverse
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar dan impacts on the surrounding environment and may threaten the
dapat mengancam kelangsungan habitatnya. Oleh karena itu, sustainability of its habitat. Therefore, the Company implements
Perseroan menerapkan serangkaian program yang berfokus numerous programs focusing on the conservation of flora and
pada konservasi flora dan fauna. Langkah-langkah ini bertujuan fauna. These measures, including reclamation, aim to maintain
untuk menjaga keberlanjutan spesies-spesies yang ada, termasuk the sustainability of existing species for the restoration of the local
melalui kegiatan reklamasi, guna pemulihan ekosistem flora ecosystem of flora and fauna. The Company is also committed
dan fauna lokal. Perseroan juga berkomitmen pada konservasi to the conservation and management of river water sources for
dan pengelolaan sumber air sungai udang. [POJK.51-F.9] shrimp. [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10]
[POJK.51-F.10]
Berikut jenis dan jumlah flora dan fauna yang dilestarikan In the past 3 years, the Company has conserved the following
Perseroan dalam 3 tahun terakhir. flora and fauna.

109
Jenis Spesies atau Luasan Satuan

2023 2022*) 2021*)
Type of Species or Area Unit
Luasan Konservasi / Conservation Area Ha 491 484 445
Flora Pohon / Tree 78.776 242.447 322.791
Meliputi / Includes: • Alstonia scholaris (Pulai)
• Albizia chinensis (Sengon Solomon) • Vitex pinnata (Laban)
• Melaleuca lecadendra (Kayu Putih) • Koompassia excelsa (Banggris)
• Mangifera indica (Mangga) • Phyllanthus reticulatus (Tintap)
• Nephelium lappaceum (Rambutan) • Terminalia catappa (Ketapang)
• Durio zibethinus (Durian) • Hevea brasiliensis (Karet)
• Artocarpus integer (Cempedak) • Durio kutejensis (Lai)
• Shorea (Meranti) • Eusideroxylon zwageri (Ulin)
• Shorea macrophylla (Tengkawang) • Tectona grandis (Jati)
• Neolamarckia cadamba (Jabon)
• Anthocephalus macrophyllus (Jabon Merah)
Ekor
Fauna 203 97 81
Individual
Meliputi / Includes:
• Pycnonotus goiavier
• Ducula aenea
• Pycnonotus aurigaster
• Spilornis cheela
• Arachnothera longirostra
• Hirundo rustica
• Dendrocygna arcuate
• Collocalia esculenta
• Geopelia striata
• Megalaima raffesi
• Cacomantis merulinus
• Copsychus saularis
• Dicaeum concolor
• Gracula religiosa
• Yungipicus moluccensis
• Egretta garzetta
• Malacocincla sepiaria
• Centropus bengalensis
• Halcyon coromanda
• Cacomantis variolosus
• Cervus unicolor
• Passer montanus
• Tupaia glis
• Chloropsis cochinchinensis
• Arctogalidia trivirgata
• Apus nipalensis
Inovasi Keanekaragaman Hayati Tahun 2023 [POJK.51-F.26]

Biodiversity Innovation in 2023 [POJK.51-F.26]
Pemanfaatan Tanaman Indigofera Tinctoria untuk Produksi Pasta Pewarna Tekstil Organik di Area Lahan Pascatambang
Utilization of Indigofera Tinctoria to Produce Organic Textile Dye Paste in Post-Mining Land Area
Kegagalan mucuna pruriens sebagai tanaman pelindung tanah yang The failure of mucuna pruriens as an unsustainable soil cover in the
tidak berkelanjutan di areal reklamasi Perseroan menjadi pertimbangan Company’s reclamation area was a crucial consideration to find a more
yang sangat krusial untuk mencari cara yang lebih efektif dan efisien effective and efficient way to optimize the reclaimed land. Efforts to find
dalam pengoptimalan area lahan reklamasi. Usaha menemukan varietas suitable cover crop varieties continued through various experiments. In
tanaman penutup terus dilakukan dengan berbagai percobaan. Pada 2022, an experiment was conducted with the planting of indigofera
tahun 2022, dilakukan percobaan penanaman indigofera tinctoria tinctoria to emphasize the optimization of the existing land. The
untuk mengedepankan aspek optimalisasi lahan yang ada. Tanaman aforementioned plant is a legume type that serves as ground cover,
ini termasuk jenis legume yang berfungsi sebagai penutup tanah, nitrogen fixation, high-nutrient livestock feed, and a source of natural
fiksasi nitrogen, pakan ternak dengan nutrisi yang tinggi, dan tanaman dye paste.
penghasil pasta pewarna alami.
Setelah dilakukan penanaman indigofera tinctoria di area reklamasi, After planting indigofera tinctoria in the reclamation area, the soil is
tanah tertutup secara keseluruhan sehingga tidak mudah tergerus completely covered, making it resistant to erosion from rainwater. The
air hujan dan tererosi. Tanah menjadi subur dan mendukung untuk soil becomes fertile and supportive for the growth of sengon trees.
pertumbuhan tanaman sengon. Setelah 4 bulan, daun tanaman After 4 months, the leaves of indigofera tinctoria can be harvested
indigofera tinctoria dapat dipanen untuk kemudian diolah menjadi and processed into dye paste products. The presence of indigofera
produk pasta pewarna. Keberadaan indigofera tinctoria turut menjadi tinctoria also provides food and habitat for wildlife, insects, and seed-
penyediaan makanan dan habitat untuk satwa liar, serangga-serangga, eating birds and nectar-feeding birds such as the Eurasian tree sparrow,
serta burung pemakan biji dan pemakan nektar dari bunganya, seperti blue-winged leafbird, and others. Therefore, the planting of indigofera
burung gereja erasia, burung cica daun sayap biru, dan lainnya. Dengan tinctoria contributes to an increase in biodiversity in post-mining land by
begitu, penanaman indigofera tinctoria berdampak pada peningkatan attracting various insects and other wildlife that assist in creating a more
keanekaragaman hayati di lahan pascatambang karena memikat balanced ecosystem. The planting of indigofera tinctoria also provides

berbagai serangga dan satwa liar lainnya yang akan membantu a seed source for other plants to be planted during the revegetation
dalam proses ekosistem yang lebih seimbang. Penanaman indigofera process, reducing seed procurement costs.
tinctoria juga menyediakan sumber benih untuk tanaman lain yang
akan ditanam selama proses revegetasi, sehingga mengurangi biaya
pengadaan benih.
Adapun biaya yang dikeluarkan dan potensi dihasilkan setelah inovasi The costs incurred and potential returns per month following the
(per bulan), yakni: innovation are as follows:
• Biaya produksi (penanaman, manpower, kompos, kapur, perawatan • Production costs (planting, manpower, compost, lime, other
lainnya) sebesar Rp4.500.000,-; maintenance) amount to Rp4,500,000;
• Hasil penjualan produk pasta pewarna (57kg) dengan harga • Sales revenue from dye paste products (57kg) at a price of Rp100,000/
Rp100,000,-/kg sebesar Rp5.700.000,-; serta kg is Rp5,700,000; and
• Keuntungan sebesar Rp1,200,000,-/bulan. • Profit of Rp1,200,000/month.
Pengendalian Lingkungan Pascatambang Post-Mining Environmental Control
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memulihkan kondisi The Company is required to rehabilitate 127 hectare of former
lahan dan lingkungan bekas tambang seluas 127 hektar di mining areas and the surrounding environment in the Protected
Kawasan Hutan Lindung, khususnya Daerah Aliran Sungai (DAS) Forest Areas, particularly the Tanjung Simaya Watershed and
Tanjung Simaya dan DAS Binalatung di Tarakan Tengah, Kota Binalatung Watershed in Central Tarakan Sub-District, Tarakan
Tarakan, Kalimantan Utara. Langkah ini sejalan dengan ketentuan City, North Kalimantan Province. This step is in line with the
Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia mengenai provisions of the Regulation of the Minister of Forestry of the
Pedoman Pinjam Pakai Kawasan Hutan. Republic of Indonesia regarding Guidelines for Borrowing and
Using Forest Areas.
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Total Luas Lahan Terganggu di Awal Tahun yang Belum Direhabilitasi
Ha 592,19 613,61 459,61
Total Area of Disturbed Land at the Beginning of the Year that Has Yet to be Rehabilitated
Jumlah Luas Area Terganggu Akhir Tahun
Ha 26,19 26,48 62,38
Total Disturbed Area at End of Year
Jumlah Lahan Direhabilitasi
Ha 43,50 47,90 91,62
Total Rehabilitated Land
Total Luas Lahan Terganggu di Akhir Tahun yang Belum Direhabilitasi
Ha 574,88 592,19 613,61
Total Area of Disturbed Land at the End of the Year that Has Yet to be Rehabilitated
Pengaduan Masalah terkait Lingkungan Environmental Grievance Mechanism

[POJK.51-F16] [POJK.51-F16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan lingkungan secara The Company has provided a channel for stakeholders to file
tertulis melalui e-mail ([email protected]). environmental grievances via [email protected]
Semua pengaduan yang diterima akan direspons oleh pihak e-mail address. All grievances received will be followed up by
terkait setelah melalui proses verifikasi terhadap keluhan yang related parties by verifying said grievances. Throughout 2023, the
disampaikan. Selama tahun 2023, Perseroan mencatat bahwa Company did not receive any environmental grievances.
tidak ada laporan pengaduan terkait lingkungan.

111
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan [POJK.51-G.2]
The Responsibility for the Sustainability Report [POJK.51-G.2]
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan
PT Mitrabara Adiperdana Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2024
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo Abdullah Fawzy Siddik

Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
2023 Sustainability Report PT Mitrabara Adiperdana Tbk

Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2023 Sustainability Report of
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2023 Sustainability Report of PT Mitrabara Adiperdana Tbk has been
presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Sustainability Report.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, March 2024
Direksi,
Board of Directors,
Ir. Syadaruddin Khoirudin Yulius Leonardo

Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director

Tanggapan terhadap Umpan Balik Tahun Sebelumnya
Follow-Up to the Previous Year’s Report Feedback
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima masukan ataupun In 2023, the Company did not receive any inputs or feedbacks
tanggapan melalui lembar umpan balik terkait Laporan regarding the 2022 Sustainability Report through the provided
Keberlanjutan tahun 2022. Meskipun demikian, Perseroan tetap feedback sheets. Nonetheless, the Company consistently strives to
berupaya untuk meningkatkan kualitas pelaporan pada setiap improve the quality of reporting in each subsequent period.
periode penyusunan Laporan Keberlanjutan.
Lembar Umpan Balik [POJK.51-G.3]

Feedback Form [POJK.51-G.3]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Mitrabara Adiperdana As you have finished reading this Sustainability Report of
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk PT Mitrabara Adiperdana Tbk, we would like to ask you as a
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail. stakeholder to kindly provide feedback by filling in this form and
sending it via email.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju

Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please score on aspects presented in this report (1 = most
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
sangat tidak penting). unimportant).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Pengendalian Lingkungan

Economic Performance Environmental Control
(….) Produk dan Jasa (….) Komunitas Lokal

Products and Services Local Communities
(….) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Keanekaragaman Hayati

Occupational Health and Safety Biodiversity
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.

Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………......................…………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………......................…………

Profil Anda / Your Profile
Nama / Name ......................................................................................................
Pekerjaan / Occupation ......................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company ......................................................................................................
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, email) ......................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Pemerintah / Governance Pelanggan / Customer Karyawan / Employee Mitra Kerja /
Business Partners
Media / Media Masyarakat / Community LSM / NGO Lain-Lain, ….
Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam Sekretaris Perusahaan Grha Baramulti
laporan ini mohon dikirimkan kepada: Corporate Secretary Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8
Please send your suggestion and response to information presented in this Jl. Suryopranoto No. 2
report to: Chandra Lautan Jakarta Pusat 10130
T : +6221 6385 6211
F : +6221 6385 2326
W : www.mitrabaraadiperdana.co.id
E : [email protected]

115
Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G.5]
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
[POJK.51-G.5]
No. Indeks Uraian Halaman

No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 6-16
Description on Sustainability Strategy
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 20
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 21
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 20
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 52-53
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 44
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 46
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 50-51
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 25
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 46
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 27-31
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 57
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 58
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 59-62
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 36-40
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 66-67
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 17
Activities to Build a Culture of Sustainability

Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and 72
Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial Instruments or
Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 100
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 102
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 107
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 106-108
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 103-104
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 109
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 109-110
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 108
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 108-109
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 105
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 104
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 106
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 111
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved

117
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 96
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 76
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 81
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 81-82
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 85
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 84, 86
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 89-90
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 95
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 90-94
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 103-111
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 96
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 96
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 97
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 97
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 34
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 112-113
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 114
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 114
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
G.5 116-119
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017

2023
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Grha Baramulti
Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8
Jl. Suryopranoto No.2
Jakarta Pusat 10130
T : +6221 6385 6211
F : +6221 6385 2326
E : [email protected]
W : www.mitrabaraadiperdana.co.id

SR 2023 Mbap

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

SR 2023 Mbap

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

SR 2023 Mbap

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Thriving in Diversity,

Meningkatkan Kualitas Menggapai

Kegiatan Membangun Budaya 17 Tentang Mitrabara 44

Sambutan Direktur Utama

Penentuan Topik Material dan Batasan 41

Laporan Keberlanjutan 2023

Tanggung Jawab Lembar Umpan Balik

Laporan Keberlanjutan 2023

“Dengan mengintegrasikan aspek ekonomi serta lingkungan, sosial, dan

Laporan Keberlanjutan 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Strategi Keberlanjutan [POJK.51-A.1]

Ekonomi Lingkungan Sosial Tata Kelola

• Diversifikasi portofolio • Menerapkan teknologi • Melaksanakan program • Menerapkan praktik tata

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Target yang Ingin Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Target yang Ingin Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

• Integration of water treatment at the

Laporan Keberlanjutan 2023

Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK.51-F.1]

Laporan Keberlanjutan 2023

“Kinerja ekonomi Perseroan tetap berdaya tahan di tengah dinamika industri

Laporan Keberlanjutan 2023

Laporan Keberlanjutan 2023

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Highlights [POJK.51-B.1]

2023 2022 2021 2023 2022 2021

Laba Tahun Berjalan Total Aset

(dalam AS$ / in US$) (dalam AS$ / in US$)

2023 2022 2021 2023 2022 2021

Pelibatan Pihak Lokal

(dalam perusahaan/mitra / in company / partner)

2023 2022 2021

Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Highlights [POJK.51-B.3]

Total Karyawan Total Karyawan Wanita Dana CSR/PKBL

775 112 6,66

2022 797 2022 101 2022 8,46

2023 2022) 2021)