The Top 13 Project Selection Methods

Table of Contents
Method #1: Benefit Measurement Methods
Cost-Benefit Ratio
Economic Model
Payback Period
Discounted Cash Flow (DCF)
Net Present Value (NPV)
Scoring Models
Internal Rate of Return (IRR)
Opportunity Cost
Method #2: Constrained Optimization Methods
Linear Programming
Non-linear Programming
Integer Programming
Dynamic Programming
Multiple Objective Programming
Method #1: Benefit Measurement Methods
The Benefit Measurement Methods are likely going to be the only methods you'll be using
directly as a project manager. While less complex than the Constrained Optimization
Methods, they often don't require an advanced degree in finance to understand them.
They are great for smaller projects that aren't especially complicated. Benefit Measurement
Methods, as the name suggests, rate potential projects according to a specific model and
compare those results between the project candidates. Below are the most common Benefit
Measurement Methods you'll be using as a PM.
1. Cost-Benefit Ratio
The simplest of the Benefit Measurement Methods, the cost-benefit ratio is an effective way
of communicating the potential value of a project in easily understandable terms. It
measures the costs of investing in a project against the value of the return once it is
completed.
A project that requires $280,000 in resources to complete with an expected $420,000 return
would have a 4:6 (or 2:3) cost-benefit ratio. Essentially, every $2 invested in this project
would yield $3 in revenue. Projects with a lower cost-benefit ratio (or a higher benefit-cost
ratio) should be selected if evaluated only by this method.
2. Economic Model
The Economic Model, also known as the Economic Value Added (EVA), is similar to the Cost
Benefit Ratio technique in that it describes the difference between costs invested and
revenue generated in one number - profit.
Investopedia aptly defines EVA as net operating profit after tax - (invested capital X weighted
average cost of capital). This model provides a clear representation of the quantifiable
benefits of a project once it's completed and can help give you a solid idea of what kinds of
returns to expect for each project.
3. Payback Period
The Payback Period Technique takes a look at how long it will take your company to recoup
its expenses with a particular project. If our $280,000 project were to bring in $20,000 a year
once it's completed, the total payback period would be 14 years.
It's worth remembering though, that any time you try to factor in returns over time you
should be looking at the present dollar value of the future revenue as inflation and interest
will all come into play.
4. Discounted Cash Flow (DCF)
The Discounted Cash Flow Analysis handles the problem of calculating the present value of
future earned dollars. This is one of the best ways to calculate value of returns that occur
over a long period of time rather than immediately after completion.
While the Payback Period Model is easy to calculate and simple to understand, the
Discounted Cash Flow (DCF) model incorporates the time value of money. This concept helps
translate future earnings into present day dollar values since a dollar in hand has more
earning potential than one promised for later.
5. Net Present Value (NPV)
Using Discounted Cash Flow, the Net Present Value (NPV) model helps put the whole
lifecycle of the project into perspective in terms of earnings.
For instance, calculating the earnings for year one of the project may return a net loss of, say,
$800. Year two may see a loss of $200, while years three, four, and five may result in gains of
$500, $1000, and $1500. All of these values would of course be informed by the DCF concept
to translate future values into present dollars.
The Net Present Value of the project, then, would be the combination of all of these
numbers ($3000 minus losses of $1000) and would equal $2000.
While there are a number of essential free tools at a project manager's disposal in general,
the easiest one for calculating NPV is Excel by far.
For help in determining how to calculate NPV using Excel, head over to Microsoft's help page
dedicated to the subject.
The equation for determining Net Present Value according to Finance Formulas is:
npv calculation
6. Scoring Models
Scoring Models may be the most flexible way of comparing projects to one another. Rather
than focusing purely on financials, Scoring Models let you determine which qualities of a
project are most important to you, your team, and your company at large.
You may, for example, choose to look at profitability, overall risk, support from stakeholders,
and the difficulty of the project.
Once the criteria are chosen, you'll want to weigh them according to your priorities and rank
each project in terms of these four measures using a consistent scale. The total numbers for
a single project are then combined and used to reflect the project's total value, making it
easy to compare your projects to one another.

7. Internal Rate of Return (IRR)

The Internal Rate of Return (IRR) incorporates the Net Present Value into its calculation by
setting the NPV to zero. Essentially, this means that all cash flow from a project (both
negative and positive) even each other out.
Using the same equation as NPV where the NPV is set to zero, the IRR of a project is
determined by solving for the variable "r" rather than NPV. If the Internal Rate of Return for
a project is lower than the company's required rate of return (RRR), then that project can be
eliminated entirely.
8. Opportunity Cost
The concept of opportunity cost is crucial to understand for any certified project manager
worth their salt. Essentially, Opportunity Cost comes down to what you're missing out on by
choosing one project over another.
More a supplemental technique than a standalone method itself, Opportunity Cost can be a
great way to put a certain project choice into perspective. If, for example, Project 1 and
Project 2 are worth $75,000 and $85,000 respectively, going with Project 1 would have an
opportunity cost of $10,000 since that's how much your company would miss out on.

Constrained Optimization Methods

Method #2: Constrained Optimization Methods
While the Benefit Measurement Methods are generally the most widely used Project
Selection methods for project managers, Constrained Optimization Methods may also come
into play. These methods are great for larger, more complex projects where a number of
intricate mathematical calculations will need to be performed.
In fact, the Constrained Optimization Methods are also known as the Mathematical Model of
Project Selection.
Given their complexity though, many project managers will likely choose the Benefit
Measurement methods to meet their Project Selection needs. What's more, the Constrained
Optimization Methods are not covered in-depth in the PMP certification exam but are
provided here for supplementary purposes only.
For more information on the methods below, Testing Brain provides quite a comprehensive
look at each.
1. Linear Programming
This programming method involves bringing down the cost of the project through a
reduction of the time required to complete it.
2. Non-linear Programming
Nonlinear Programming aims at solving optimization problems within projects wherein some
of the constraints or functions are nonlinear.
3. Integer Programming
This method focuses on integer values rather than fractional ones. Some products, like tables
for example, can never be fractional.
4. Dynamic Programming
This method involves simplifying a complex problem by separating it into a number of
simpler problems.
5. Multiple Objective Programming
The Multiple Objective Programming approach focuses on making a decision for a number of
problems using mathematical optimization.
As a project manager, you'll undoubtedly have the opportunity to influence key decision-
makers when it comes to project selection. Your expertise, institutional knowledge, and skills
in the field can in fact be instrumental in ensuring your company picks out only the most
promising of projects.
And with the variety of project selection methods and tools to choose from, you can be sure
‫‪you've made the right choice each time. You can learn more about project selection‬‬
‫‪methods in PMP certification training courses.‬‬

‫‪ 13‬روش برتر انتخاب پروژه‬

‫فهرست مطالب‬
‫روش شماره ‪ :1‬روش های اندازه گیری سود‬
‫نسبت هزینه به سود‬
‫مدل اقتصادی‬
‫دوره ی باز پرداخت‬
‫جریان نقدی با تخفیف (‪)DCF‬‬
‫ارزش فعلی خالص (‪)NPV‬‬
‫مدل های امتیاز دهی‬
‫نرخ بازده داخلی (‪)IRR‬‬
‫هزینه فرصت‬
‫روش شماره ‪ :2‬روش های بهینه سازی محدود‬
‫برنامه ریزی خطی‬
‫برنامه نویسی غیر خطی‬
‫برنامه نویسی عدد صحیح‬
‫برنامه نویسی پویا‬
‫برنامه نویسی چند هدفه‬
‫روش شماره ‪ :1‬روش های اندازه گیری سود‬
‫روش‌های اندازه‌گیری سود احتماًال تنها روش‌هایی هستند ک‪CC‬ه مس‪CC‬تقیمًا به‌عن‪CC‬وان م‪CC‬دیر پ‪CC‬روژه از آن‌ه‪CC‬ا اس‪CC‬تفاده می‌کنی‪CC‬د‪.‬‬
‫اگرچه پیچیدگی کمتری نسبت به روش‌های بهینه‌سازی محدود دارند‪ ،‬اما اغلب برای درک آن‌ها به م‪CC‬درک م‪CC‬الی پیش‪CC‬رفته‬
‫نیاز ندارند‪.‬‬
‫آنها برای پروژه های کوچکتر که به خصوص پیچیده نیستند عالی هستند‪ .‬روش‌های ان‪CC‬دازه‌گیری س‪CC‬ود‪ ،‬هم‪CC‬انطور ک‪CC‬ه از‬
‫نام آن پیداست‪ ،‬پروژه‌ه‪C‬ای ب‪C‬القوه را ب‪C‬ر اس‪C‬اس ی‪C‬ک م‪C‬دل خ‪C‬اص رتبه‌بن‪C‬دی می‌کنن‪C‬د و آن نت‪C‬ایج را بین داوطلب‪C‬ان پ‪C‬روژه‬
‫مقایسه می‌کنند‪ .‬در زیر متداول‌ترین روش‌های اندازه‌گیری سود که به عنوان ‪ PM‬استفاده می‌کنید آورده شده است‪.‬‬
‫‪ .1‬نسبت هزینه به سود‬
‫ساده ترین روش اندازه گیری سود‪ ،‬نسبت هزینه به فایده روشی موثر است‪.‬‬
‫انتقال ارزش بالقوه یک پروژه با شرایطی که به راحتی قاب‪CC‬ل درک اس‪CC‬ت‪ .‬هزینه‌ه‪C‬ای س‪CC‬رمایه‌گذاری در ی‪CC‬ک پ‪CC‬روژه را ب‪CC‬ا‬
‫ارزش بازده پس از تکمیل آن اندازه‌گیری می‌کند‪.‬‬
‫پروژه ای که برای تکمیل به منابع ‪ 280000‬دالری با بازده مورد انتظار ‪ 420000‬دالر نیاز دارد‪ ،‬نسبت هزینه ب‪CC‬ه فای‪CC‬ده‬
‫‪( 4:6‬یا ‪ )2:3‬دارد‪ .‬اساسًا هر ‪ 2‬دالر سرمایه گذاری در این پروژه ‪ 3‬دالر درآم‪CC‬د حاص‪CC‬ل می کن‪CC‬د‪ .‬پ‪CC‬روژه ه‪CC‬ایی ب‪CC‬ا نس‪CC‬بت‬
‫هزینه به فایده کمتر (یا نسبت سود به هزینه باالتر) در صورتی باید انتخاب شوند که فقط با این روش ارزیابی شوند‪.‬‬
‫‪ .2‬مدل اقتصادی‬
‫مدل اقتصادی که به عنوان ارزش افزوده اقتصادی (‪ )EVA‬نیز شناخته می‌شود‪ ،‬ش‪CC‬بیه ب‪CC‬ه تکنی‪CC‬ک نس‪CC‬بت س‪CC‬ود ه‪CC‬زینه‌ای‬
‫است که تفاوت بین هزینه‌های سرمایه‌گذاری شده و درآمد حاصل از یک عدد ‪ -‬سود را توصیف می‌کند‪.‬‬
‫‪ Investopedia‬به درستی ‪ EVA‬را به عنوان سود عملی‪CC‬اتی خ‪CC‬الص پس از مالی‪CC‬ات تعری‪CC‬ف می کن‪CC‬د ‪( -‬س‪CC‬رمایه س‪CC‬رمایه‬
‫گذاری شده ‪ X‬میانگین وزنی هزینه سرمایه)‪ .‬این م‪CC‬دل نم‪CC‬ایش واض‪CC‬حی از مزای‪CC‬ای قاب‪CC‬ل ان‪CC‬دازه‌گیری ی‪CC‬ک پ‪CC‬روژه پس از‬
‫تکمیل آن ارائه می‌کند و می‌تواند به شما کمک کند تا یک ایده محکم از چه نوع بازدهی برای هر پروژه داشته باشید‪.‬‬
‫‪ .3‬دوره بازپرداخت‬
‫تکنیک دوره بازپرداخت نگاهی می‌اندازد به اینکه چقدر طول می‌کشد تا شرکت شما هزینه‌های خود را با یک پروژه‬
‫خاص جبران کند‪ .‬اگر پروژه ‪ 280000‬دالری ما پس از تکمیل‪ 20000 ،‬دالر در سال درآمد داشته باشد‪ ،‬کل دوره‬
‫بازپرداخت ‪ 14‬سال خواهد بود‪.‬‬
‫با این حال‪ ،‬شایان ذکر است که هر زمان که سعی می‌کنید بازدهی را در طول زمان فاکتور بگیری‪CC‬د‪ ،‬بای‪CC‬د ب‪CC‬ه ارزش دالری‬
‫فعلی درآمد آتی نگاه کنید‪ ،‬زیرا تورم و بهره همگی وارد عمل خواهند شد‪.‬‬
‫‪ .4‬جریان نقدی با تخفیف (‪)DCF‬‬
‫تجزیه و تحلیل جریان نقدی تنزیل شده مشکل محاسبه ارزش فعلی را ح‪CC‬ل می کن‪CC‬د‪.‬دالر ب‪CC‬ه دس‪CC‬ت آم‪CC‬ده در آین‪CC‬ده‪ ،‬در ی‪CC‬ک‬
‫دوره زمانی طوالنی به جای بالفاصله پس از اتمام ‪ ،‬این یکی از بهترین راه‌ها برای محاسبه ارزش بازدهی است‬
‫در حالی که مدل دوره بازگشت به راحتی قابل محاسبه و درک آن ساده است‪ ،‬مدل جریان نقدی تنزیل ش‪CC‬ده (‪ )DCF‬ارزش‬
‫زمانی پول را در بر می گیرد‪ .‬این مفهوم به تبدیل درآمدهای آتی به ارزش دالری امروزی کم‪CC‬ک می کن‪CC‬د‪ ،‬زی‪CC‬را ی‪CC‬ک دالر‬
‫در دست پتانسیل سود بیشتری نسبت به دالری که برای بعد وعده داده شده است دارد‪.‬‬
‫‪ .5‬ارزش فعلی خالص (‪)NPV‬‬
‫با استفاده از جریان نقدی تنزیل شده‪ ،‬مدل ارزش فعلی خالص (‪ )NPV‬کمک می کند تا کل چرخ‪CC‬ه عم‪CC‬ر پ‪CC‬روژه را از نظ‪CC‬ر‬
‫درآمد در نظر بگیرید‪.‬‬
‫به عنوان مثال‪ ،‬محاسبه درآمد برای سال اول پروژه ممکن است زی‪CC‬ان خ‪CC‬الص مثًال ‪ 800‬دالر را ب‪CC‬ه هم‪CC‬راه داش‪CC‬ته باش‪CC‬د‪.‬‬
‫سال دوم ممکن است ‪ 200‬دالر ضرر داشته باشد‪ ،‬در حالی که سال های سه‪ ،‬چهار و پنج ممکن است منجر ب‪CC‬ه س‪CC‬ودهای‬
‫‪ 1000 ،500‬و ‪ 1500‬دالری شوند‪ .‬البته همه این مقادیر توس‪C‬ط مفه‪C‬وم ‪ DCF‬ب‪C‬رای تب‪C‬دیل ارزش ه‪C‬ای آتی ب‪C‬ه دالره‪C‬ای‬
‫فعلی مشخص می شوند‪ .‬بنابراین‪ ،‬ارزش فعلی خالص پروژه‪ ،‬ترکیبی از همه این اعداد (‪ 3000‬دالر منه‪CC‬ای ض‪CC‬رر ‪1000‬‬
‫دالر) و برابر با ‪ 2000‬دالر خواهد بود‪.‬‬
‫در حالی که به طور کلی تعدادی ابزار رایگان ضروری در اختیار ی‪C‬ک م‪C‬دیر پ‪C‬روژه وج‪C‬ود دارد‪ ،‬س‪C‬اده ت‪C‬رین اب‪C‬زار ب‪C‬رای‬
‫محاسبه ‪ NPV‬تا حد زیادی اکسل است‪ .‬برای کمک به تعیین نحوه محاسبه ‪ NPV‬با استفاده از اکسل‪ ،‬به صفحه راهنم‪CC‬ای‬
‫مایکروسافت اختصاص داده شده به موضوع مراجعه کنید‪.‬‬
‫معادله تعیین ارزش فعلی خالص با توجه به فرمول های مالی‪ :‬محاسبه ‪npv‬‬
‫‪ .6‬مدل های امتیاز دهی‬
‫مدل‌های امتیازدهی ممکن است انعطاف‌پذیرترین راه برای مقایسه پروژه‌ها با یکدیگر باش‪CC‬ند‪ .‬به‌ج‪CC‬ای تمرک‪CC‬ز ص‪CC‬رفًا روی‬
‫مسائل مالی‪ ،‬مدل‌های امتیازدهی به شما این امکان را می‌دهند که تعیین کنید کدام ویژگی‌های یک پروژه برای شما‪ ،‬تیم و‬
‫شرکت شما در کل مهم‌تر است‪.‬‬
‫برای مثال‪ ،‬ممکن است به سودآوری‪ ،‬ریسک کلی‪ ،‬حمایت سهامداران و دشواری پروژه توجه کنید‪.‬‬
‫پس از انتخاب معیارها‪ ،‬باید آنها را با توجه ب‪CC‬ه اول‪CC‬ویت ه‪CC‬ای خ‪CC‬ود بس‪CC‬نجید و ه‪CC‬ر پ‪CC‬روژه را از نظ‪CC‬ر این چه‪CC‬ار معی‪CC‬ار ب‪CC‬ا‬
‫استفاده از یک مقیاس ثابت رتبه بندی کنید‪ .‬سپس اعداد کل برای ی‪CC‬ک پ‪CC‬روژه واح‪CC‬د ت‪CC‬رکیب ش‪CC‬ده و ب‪CC‬رای منعکس ک‪CC‬ردن‬
‫ارزش کل پروژه استفاده می شود و مقایسه پروژه شما آسان می شود‪.‬‬
‫‪ .7‬نرخ بازده داخلی (‪)IRR‬‬
‫نرخ بازده داخلی (‪ )IRR‬با تنظیم ‪ NPV‬روی صفر‪ ،‬ارزش فعلی خالص را در محاسبات خود لح‪CC‬اظ می کن‪CC‬د‪ .‬در اص‪CC‬ل‪ ،‬این‬
‫بدان معنی است که تمام جریانات نقدی یک پروژه (اعم از منفی و مثبت) از یکدیگر خارج می شوند‪.‬‬
‫با استفاده از معادله مشابه ‪ NPV‬که در آن ‪ NPV‬روی صفر تنظیم شده است‪ IRR ،‬یک پروژه با حل متغیر "‪ "r‬به ج‪CC‬ای‬
‫‪ NPV‬تعیین می شود‪ .‬اگر نرخ بازده داخلی ب‪CC‬رای ی‪CC‬ک پ‪CC‬روژه کم‪CC‬تر از ن‪CC‬رخ ب‪CC‬ازده م‪CC‬ورد نی‪CC‬از ش‪CC‬رکت (‪ )RRR‬باش‪CC‬د‪ ،‬آن‬
‫پروژه می تواند به طور کامل حذف شود‪.‬‬
‫‪ .8‬هزینه فرصت‬
‫درک مفهوم هزینه فرصت ب‪C‬رای ه‪C‬ر م‪C‬دیر پ‪C‬روژه تایی‪C‬د ش‪C‬ده ای ک‪C‬ه ارزش آن را دارد بس‪C‬یار مهم اس‪C‬ت‪ .‬اساس‪ًC‬ا‪ ،‬هزین‪C‬ه‬
‫فرصت به آنچه که با انتخاب یک پروژه بر پروژه دیگر از دست می دهید‪ ،‬کاهش می یابد‪.‬‬
‫هزینه فرصت‪ ،‬بیشتر یک تکنیک مکمل ت‪CC‬ا خ‪CC‬ود روش مس‪CC‬تقل‪ ،‬می‌توان‪CC‬د راهی ع‪CC‬الی ب‪CC‬رای در نظ‪CC‬ر گ‪CC‬رفتن ی‪CC‬ک انتخ‪CC‬اب‬
‫پروژه خاص باشد‪ .‬برای مثال‪ ،‬اگر پروژه ‪ 1‬و پروژه ‪ 2‬به ترتیب ‪ 75000‬دالر و ‪ 85000‬دالر ارزش داشته باش‪CC‬ند‪ ،‬رفتن‬
‫به پروژه ‪ 1‬هزینه فرصتی معادل ‪ 10000‬دالر خواهد داشت زیرا شرکت شما این مقدار را از دست خواهد داد‪.‬‬

‫روش های بهینه سازی محدود‬

‫روش شماره ‪ :2‬روش های بهینه سازی محدود‬
‫در حالی که روش‌های ان‪CC‬دازه‌گیری س‪CC‬ود عموم‪ًC‬ا پرک‪CC‬اربردترین روش‌ه‪C‬ای انتخ‪CC‬اب پ‪CC‬روژه ب‪CC‬رای م‪CC‬دیران پ‪CC‬روژه هس‪CC‬تند‪،‬‬
‫روش‌های بهینه‌سازی محدود نیز ممکن است وارد عمل شوند‪ .‬این روش‌ها برای پروژه‌های بزرگ‌تر و پیچیده‌تر که نی‪CC‬از‬
‫به انجام تعدادی محاسبات پیچیده ریاضی دارند‪ ،‬عالی هستند‪.‬‬
‫در واقع‪ ،‬روش های بهینه سازی محدود به عنوان مدل ریاضی نیز شناخته می شوند‪ .‬انتخاب پروژه با توجه به پیچی‪CC‬دگی‬
‫آنها‪ ،‬بسیاری از مدیران پروژه احتماًال مزایا را انتخاب می کنند‪ .‬روش های اندازه گیری برای ب‪CC‬رآوردن نیازه‪CC‬ای انتخ‪CC‬اب‬
‫پروژه آنها‪ .‬چه بیشتر‪ ،‬محدود‪ ،‬روش‌های بهینه‌سازی به طور عمیق در آزمون گواهینامه ‪ PMP‬پوش‪CC‬ش داده نمی‌ش‪C‬وند‪،‬‬
‫اما فقط برای اهداف تکمیلی در اینجا ارائه شده‌اند‪.‬‬
‫برای کسب اطالعات بیشتر در مورد روش‌های زیر‪ Testing Brain ،‬نگاهی کامًال جامع به هر یک ارائه می‌دهد‪.‬‬
‫‪ .1‬برنامه نویسی خطی‬
‫این روش برنامه نویسی شامل کاهش هزینه پروژه از طریق کاهش زمان الزم برای تکمیل آن است‪.‬‬
‫‪ .2‬برنامه نویسی غیر خطی‬
‫ه‪CC‬دف برنامه‌نویس‪CC‬ی غ‪CC‬یرخطی ح‪CC‬ل مس‪CC‬ائل بهینه‌س‪CC‬ازی در پروژه‌ه‪CC‬ایی اس‪CC‬ت ک‪CC‬ه در آن ب‪CC‬رخی از مح‪CC‬دودیت‌ها ی‪CC‬ا تواب‪CC‬ع‬
‫غیرخطی هستند‪.‬‬
‫‪ .3‬برنامه نویسی عدد صحیح‬
‫این روش به جای مقادیر کسری بر روی مقادیر صحیح تمرک‪CC‬ز می کن‪CC‬د‪ .‬ب‪CC‬رخی از محص‪CC‬والت‪ ،‬مانن‪CC‬د ج‪CC‬داول‪ ،‬هرگ‪CC‬ز نمی‬
‫توانند کسری باشند‪.‬‬
‫‪ .4‬برنامه نویسی پویا‬
‫این روش شامل ساده کردن یک مسئله پیچیده با تفکیک آن به تعدادی از مسائل ساده تر است‪.‬‬
‫‪ .5‬برنامه نویسی چند هدفه‬
‫رویکرد برنامه نویسی چند هدفه بر تصمیم گیری برای تعدادی از مسائل با استفاده از بهینه سازی ریاضی تمرکز دارد‪.‬‬
‫به عنوان یک مدیر پروژه‪ ،‬بدون شک این فرصت را خواهید داشت که تصمیم گیرندگان کلیدی را در انتخاب پروژه‬
‫تحت تاثیر قرار دهید‪ .‬تخصص‪ ،‬دانش سازمانی و مهارت‌های شما در این زمینه در واقع می‌توان‪CC‬د در حص‪CC‬ول اطمین‪CC‬ان از‬
‫اینکه شرکت شما تنها امیدوارکننده‌ترین پروژه‌ها را انتخاب می‌کند‪ ،‬مفید باشد‪.‬‬
‫و با انواع روش ها و ابزارهای انتخاب پروژه برای انتخاب‪ ،‬می توانید مطمئن باشید شما هر بار انتخاب درستی کرده اید‬
‫‪.‬‬