Texto breve

BOPP PLANO 20 MICRAS

BOPP SELLABLE COF CONTROLADO 20 MIC
BOPP METALIZADO 1T SELLABLE 15 MIC
BOPP SELLABLE 23 MICRAS
BOPP SELLABLE 15 MICRAS
BOPP SELLABLE 25 MICRAS
BOPP MATE SELLABLE 20 MIC
BOPP PLANO HOT SLIP 15 MIC
BOPP SELLABLE 17 MICRAS
BOPP METALIZADO 1T SELLABLE 17 MIC
BOPP CAVITADO BLANCA SELLABLE 25 MIC
BOPP BIOALUM WVHS 20 MICRAS
CINTA E1520L 18" x 25 yardas 1.14
BOPP SELLABLE 30 MICRAS
CINTA E1320L 18" x 25 yardas 1.14
91420361 27885 BLANCO LAMINACION
BOPP SELLABLE 20 MICRAS
CINTA E1020L 18" x 25 yardas 1.14
BOPP BIOALUM WVHS 25 MICRAS
BOPP CAVITADO BLANCA SELLABLE 30 MIC
CINTA DOBLE FAZ TRANS. ADHESIVO 924
91501070 D84B008 DURALE AZUL REFLEX X17K
91418831 948W000 BLANCO
91484821 D81Y036 DURALINE AMLLO PROCX17K
91484823 D84B036 DURALINE CYAN PROCX17KG
CINTA E1720L 18" x 25 yardas 1.14
91548944 D89T010:EV DURALINE: X 17 KG
90361738 D83R014 DURALINE ROJO P 485C
90360375 988W002:SB SERIE 220 BLANCO
91484822 D83R036 DURALINE MGTA PROC X17K
90358838 56125 BASE AMARILLA
91484765 D87K036 DURALINE NEGRO PROCX17K
90358876 56398 BASE ROJO RODAMINA
91610185 D82N002 DURALINE VAP NARANJA
90358899 565V000 - VIOLETA
CINTA ENMASCARAR DE 3/4" X 50 M
90361348 C69T000 EV SUPERF ALTO COF
90356801 564B001 - CYAN PROCESS
91664213 T89T027 SOLVAPRINT VBB TV
90358765 53954 ADITIVO
90361764 D89T003 DURALINE VEH.TECNOLO
90358912 56710 BASE NEGRO
90360504 4531NM0320 RED 531 NC NPOH BASE
90360522 4571NB0910 RED 571NC ETOH BASE
90359627 789T049:SB LACA ANTIALCALIS
90361750 D86G000 DURALINE VERDE
90357549 38428 AZUL REFLEX
90361748 D85V003 DURALINE VIOLETA
90357567 38945 BARNIZ REDUCTOR
91558069 4266NM0330:RED 266 NC NPOH BASE
90357541 38360 ROJO
90360408 2111NB0905:YELLOW 111 NC ETOH B
C69T005 LACA ALTO COF
91731521-D81Y007:DURALINE P AP ORO P87C2
90357565 38910 PLATA
90357554 38605 TINTA VERDE
T86G001:SOLVAPRINT VBB VERDE:FJ02
CINTA TISU 9945 24MM X 50 MT
90357534 38179 ORO TERMOSUF
91493756 383R005 MAGENTA ANTIALCALIS
90360037 949575 BARNIZ COMPENSADOR
CINTA METALIZADA 3500 - 35MCX48MMX50MT
90360409 2111NB0905:YELLOW 111 ETOH B
91528543 4266NM0330:RED 266 NC NPOH B
LACA C69T005 ALTO COF
TOTAL
FRECUENCIA P. UNITARIO INVERSION I. ACUMULADO
268829 $ 322,122 $ 86,595,791,687 $ 86,595,791,687
126468 $ 326,700 $ 41,317,080,424 $ 127,912,872,110
93324 $ 420,253 $ 39,219,734,834 $ 167,132,606,945

150331 $ 202,277 $ 30,408,424,280 $ 197,541,031,224

115081 $ 245,819 $ 28,289,110,885 $ 225,830,142,109
149500 $ 160,891 $ 24,053,203,005 $ 249,883,345,114
48157 $ 298,252 $ 14,362,908,080 $ 264,246,253,194
53300 $ 133,994 $ 7,141,872,738 $ 271,388,125,932
31818 $ 150,601 $ 4,791,878,731 $ 276,180,004,663
31769 $ 133,918 $ 4,254,447,296 $ 280,434,451,959
22100 $ 180,071 $ 3,979,564,680 $ 284,414,016,639
27126 $ 133,464 $ 3,620,350,974 $ 288,034,367,613
520 $ 6,697,266 $ 3,482,578,320 $ 291,516,945,933
23958.5 $ 115,117 $ 2,758,023,217 $ 294,274,969,150
295 $ 6,697,266 $ 1,975,693,470 $ 296,250,662,620
127600 $ 11,838 $ 1,510,485,416 $ 297,761,148,036
17000 $ 86,139 $ 1,464,361,470 $ 299,225,509,506
215 $ 6,098,226 $ 1,311,118,590 $ 300,536,628,096
24000 $ 54,627 $ 1,311,036,480 $ 301,847,664,576
16000 $ 62,420 $ 998,712,000 $ 302,846,376,576
1296 $ 416,275 $ 539,492,400 $ 303,385,868,976
6528 $ 63,802 $ 416,501,676 $ 303,802,370,652
27500 $ 14,977 $ 411,859,800 $ 304,214,230,452
15776 $ 17,548 $ 276,844,820 $ 304,491,075,272
7616 $ 29,878 $ 227,549,325 $ 304,718,624,597
24 $ 7,895,346 $ 189,488,304 $ 304,908,112,901
15200 $ 12,367 $ 187,980,528 $ 305,096,093,429
11340 $ 15,960 $ 180,986,854 $ 305,277,080,283
7920 $ 13,766 $ 109,030,522 $ 305,386,110,804
5440 $ 18,381 $ 99,990,029 $ 305,486,100,833
4860 $ 19,061 $ 92,637,821 $ 305,578,738,654
7072 $ 13,086 $ 92,542,212 $ 305,671,280,866
3780 $ 21,179 $ 80,057,376 $ 305,751,338,242
 2907 $ 26,625 $ 77,399,689 $ 305,828,737,931
1980 $ 35,135 $ 69,566,864 $ 305,898,304,795
3456 $ 19,494 $ 67,371,264 $ 305,965,676,059
1360 $ 48,334 $ 65,734,186 $ 306,031,410,245
2880 $ 22,125 $ 63,719,136 $ 306,095,129,381
3028 $ 19,629 $ 59,435,340 $ 306,154,564,721
1615 $ 30,748 $ 49,657,471 $ 306,204,222,192
2520 $ 17,927 $ 45,175,234 $ 306,249,397,425
1620 $ 27,760 $ 44,971,006 $ 306,294,368,431
2520 $ 15,468 $ 38,980,318 $ 306,333,348,749
1980 $ 19,137 $ 37,891,102 $ 306,371,239,850
2465 $ 14,107 $ 34,773,410 $ 306,406,013,260
2159 $ 15,771 $ 34,049,459 $ 306,440,062,719
1785 $ 17,700 $ 31,594,072 $ 306,471,656,791
1700 $ 15,317 $ 26,039,070 $ 306,497,695,861
1620 $ 15,468 $ 25,058,776 $ 306,522,754,637
476 $ 38,463 $ 18,308,359 $ 306,541,062,996
1260 $ 13,086 $ 16,488,007 $ 306,557,551,003
476 $ 17,246 $ 8,209,058 $ 306,565,760,061
200 $ 34,870 $ 6,974,008 $ 306,572,734,069
340 $ 19,175 $ 6,519,412 $ 306,579,253,481
306 $ 19,250 $ 5,890,616 $ 306,585,144,097
204 $ 22,238 $ 4,536,585 $ 306,589,680,682
272 $ 13,086 $ 3,559,316 $ 306,593,239,998
80 $ 34,340 $ 2,747,200 $ 306,595,987,198
136 $ 19,742 $ 2,684,917 $ 306,598,672,115
170 $ 15,620 $ 2,655,342 $ 306,601,327,457
68 $ 19,742 $ 1,342,459 $ 306,602,669,916
36 $ 21,416 $ 770,976 $ 306,603,440,892
34 $ 15,922 $ 541,355 $ 306,603,982,247
34 $ 10,665 $ 362,618 $ 306,604,344,866
17 $ 19,591 $ 333,043 $ 306,604,677,909
1,481,447 $ 306,604,677,909
% I. ACUMULADO ZONA % ZONA
28.2435% A A
41.7192% A B
54.5108% A 74% C
64.4286% A TOTAL
73.6552% A
81.5002% B
86.1847% B
88.5140% B D. PARETO
90.0769% B 20%
91.4645% B
92.7625% B 110%
94%
93.9432% B
95.0791% C
90%
95.9786% C
74%
96.6230% C
97.1157% C 70%
97.5933% C
98.0209% C
% de inversion

98.4485% C 50%

98.7742% C
98.9502% C
30%
99.0860% C
99.2203% C
99.3106% C 10%
99.3849% C
99.4467% C 5
99.5080% C %INVERSION 74%
%INV. ACUM 74%
99.5670% C
99.6026% C
99.6352% C
99.6654% C
99.6956% C
99.7217% C
Utilizamos este principio de Pareto para segm
según el criterio elegido, y de esta forma dest

En este caso las elegidas en el grupo A que r

llevar a cabo controles de stock más exhaust
 Utilizamos este principio de Pareto para segm
99.7469% C según el criterio elegido, y de esta forma dest
99.7696% C
99.7916% C En este caso las elegidas en el grupo A que r
llevar a cabo controles de stock más exhaust
99.8130% C
99.8338% C Asi mismo, la categoria tipo B representa el 2
99.8532% C 6% periódicamente su estatus, valorando la posib

99.8694% C Por ultimo, tenemos la categoria tipo C las re

99.8841% C Se debe realizar una valoración para estudiar
puede darse la situación de que los costes de
99.8988% C comercialización.
99.9115% C
99.9239% C
99.9352% C
99.9463% C
99.9566% C
99.9651%
99.9733%
C
C leid
99.9793% C
99.9846% C
99.9873% C
99.9896% C
99.9917% C
99.9936% C
99.9951% C
99.9963% C
99.9972% C
99.9980% C
99.9989% C
99.9993% C
99.9996% C
99.9998% C
99.9999% C
100.0000% C
100%
 N. ELEMENTOS % ARTICULOS % ACUM %INVERSION %INV. ACUM
5 8% 8% 74% 74%
7 11% 18% 20% 94%
53 82% 100% 6% 100%
65 100.000%

D. PARETO ANALISIS ABC POLYBOL

110% 100%
94%

90%

74%

70%

50%

30%

10%

5 7 53 5 7 53
RSION 74% 20% 6%
ACUM 74% 94% 100%

Numero de elementos

%INVERSION %INV. ACUM

principio de Pareto para segmentar las mercancias del almacen en 3 categorías (A, B y C) en base a su importancia
o elegido, y de esta forma destinar más recursos a las referencias que son clave para la empresa.

s elegidas en el grupo A que representan el 74% de los beneficios la empresa deberá destinarle más recursos para
ntroles de stock más exhaustivos y complejos, y realizados de forma periódica y frecuente.
 principio de Pareto para segmentar las mercancias del almacen en 3 categorías (A, B y C) en base a su importancia
o elegido, y de esta forma destinar más recursos a las referencias que son clave para la empresa.

s elegidas en el grupo A que representan el 74% de los beneficios la empresa deberá destinarle más recursos para
ntroles de stock más exhaustivos y complejos, y realizados de forma periódica y frecuente.

ategoria tipo B representa el 20% de los beneficios, al ser una categoría intermedia entre la A y la C se debe revisar
su estatus, valorando la posibilidad de que se convierta en una referencia de categoría A o C en el futuro .

mos la categoria tipo C las referencias mas numerosas pero también las que menos ingresos aportan a la empresa;
r una valoración para estudiar si merece la pena destinar recursos de la empresa a su almacenaje y stock, ya que
situación de que los costes derivados de su almacenaje sean superiores a la rentabilidad obtenida con su
n.

leidy vaneza baron

 53

n base a su importancia
esa.

arle más recursos para

n base a su importancia
esa.

arle más recursos para

y la C se debe revisar
en el futuro .

s aportan a la empresa;
enaje y stock, ya que
enida con su