Journal of Industrial and Engineering System (JIES)

e-ISSN: 2722-7979
Vol. 4 No.1, Hal 47 - 57

Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap

Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan Sistematik
Kajian
Didin Sjarifudin*1, Hibarkah Kurnia2, Erwin Barita Maniur Tambunan3
1
Departemen Doktoral Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara,
Jakarta, Indonesia
2
Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia
3
Departemen Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Bhayangkara, Jakarta, Indonesia
e-mail: *[email protected], [email protected],
3
[email protected]

* Korespondensi: [email protected]

ABSTRACT
An organization wants its business journey to run smoothly, but sometimes there are obstacles from
the different nature of employees. The great influence of employee character starts from self-efficacy,
work motivation, work discipline and employee performance. The purpose of this research is to build
a research hypothesis on the influence of exogenous variables, namely self-efficacy and work
motivation on the endogenous variables of work discipline and employee performance. This research
method uses Systematic Literature Review (SLR) with secondary data taken from several collections of
articles related to these variables. This study has found that there is a positive mutually influencing
relationship between variables, among which self-efficacy influences work discipline, work motivation
influences work discipline, self-efficacy influences employee performance, work motivation influences
employee performance, and work discipline influences on employee performance. This research has
resulted in several studies of 10 articles which have provided scientific decisions. The contribution of
this research is expected to provide convenience for other researchers who will develop their scientific
work with a similar theme in the future.
Keywords: Self-Efficacy, Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance, Systematic
Review
ABSTRAK
Suatu organisasi menginginkan perjalanan bisnisnya berjalan lancer, tetapi terkadang ada kendala dari
sifat karyawan yang berbeda-beda. Seberapa besar pengaruh dari karakter karyawan mulai dari self-
efficacy, motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini membangun
hipotesis riset pengaruh antar variable exsogen yaitu self efficacy dan motivasi kerja terhadap variable
endogen disiplin kerja dan kinerja karyawan. Metode penelitian ini menggunakan Sistematic
Literature Review (SLR) dengan data seconder yang diambil dari beberapa kumpulan artikel yang
berhubungan dengan variable-variabel tersebut. Penelitian ini telah menemukan adanya hubungan
yang saling berpengaruh secara positif antar variable, diantaranta self-efficacy berpengaruh terhadap
disiplin kerja, motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja, self-efficacy berpengaruh terhadap
kinerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan disiplin kerja
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini telah menghasilkan beberapa kajian dari 10
artikel yang telah memberikan keputusan secara ilmiah. Kontribusi penelitian ini diharapkan dapat
memberikan kemudahan bagi peneliti lain yang akan mengembangkan karya ilmiahnya dengan tema
yang serupa dikemudian hari.
Kata Kunci: Self-Efficacy, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Tinjauan Sistematik

47
Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

2.1 Self-Efficacy
PENDAHULUAN
Self-efficacy didefinisikan sebagai
Menghadapi persaingan di era global
pertimbangan seseorang tentang kemampuan
organisasi dituntut untuk bekerja lebih efisien
dirinya untuk mencapai tingkatan kinerja yang
dan efektif. Persaingan yang semakin ketat
diinginkan atau ditentukan, yang akan
menyebabkan organisasi dituntut untuk
mempengaruhi tindakan (Maddux, 2016). Self-
mampu meningkatkan daya saing dalam
efficacy memiliki tiga dimensi yaitu
rangka menjaga kelangsungan hidup
magnitude, strength dan generality. Setiap
organisasi. Organisasi menghimpun
dimensi ini memberi implikasi penting bagi
orangorang yang biasa disebut dengan
performance seseorang. Magnitude mengacu
karyawan atau sumber daya manusia untuk
pada pengurutan tugas-tugas menurut tingkat
menjalankan kegiatan organisasi (Juru, 2020).
kesulitannya. Strength mengacu pada
karyawan atau karyawan merupakan unsur
kepercayaan yang ada dalam diri seseorang
terpenting dalam menentukan maju mundurnya
yang dapat diwujudkan untuk meraih performa
suatu organisasi (Ruth Silaen et al., 2021).
tertentu. Generality mengacu pada keleluasaan
Pengelolaan tenaga kerja yang baik akan
dari Self-efficacy yang dimiliki seeorang yang
mampu menciptakan suasana kerja yang
dapat diterapkan dalam situasi lain
optimal dalam rangka mewujudkan
(Zimmerman, 2000).
produktifitas tenaga kerja dalam organisasi
Self efficacy adalah keyakinan individu
(Akbar, 2018). Produktifitas sangat
dalam menghadapi dan menyesaikan masalah
berhubungan langsung dengan sumber daya
yang dihadapinya diberbagai situasi serta
manusia, maka hal ini sangat penting
mampu menetukan tindakan dalam
diperhatikan oleh pimpinan perusahaan. Jika
menyelesaikan tugas atau masalah tertentu,
produktifitas meningkat maka tujuan
sehingga individu tersebut mampu mengatasi
perusahaan untuk mendapatkan laba juga pasti
rintangan dan mencapai tujuan yang
meningkat (Prayogi & Nursidin, 2018).
diharapkan (Stagg et al., 2020).
Peningkatan produktifitas ini sangat berkaitan
Self efficacy mempengaruhi bagaimana
dengan kinerja karyawan yang merupakan
sumber daya manusia dalam perusahaan, individu berpikir, merasa, memotivasi diri, dan
sehingga sumber daya manusia merupakan bertindak. Self-Efficacy adalah keyakinan
asset yang sangat penting dalam perusahaan seorang individu mengenai kemampuannya
(Novriani Gultom & Nurmaysaroh, 2021). dalam mengorganisasi dan menyelesaikan
Kinerja karyawan yang tinggi dapat dicapai suatu tugas yang diperlukan untuk mencapai
jika setiap elemen dalam organisasi terintegrasi hasil tertentu (Subaidi, 2016). Pemberdayaan
dengan baik dan mampu menjalankan dan peningkatan self-efficacy dapat
perannya (Maizun et al., 2019). meningkatkan kualitas hidup wanita
Berdasarkan latar belakang diatas maka menopause. Ini dapat membantu profesional
dapat dirumuskan permasalahan yang akan kesehatan untuk mendidik wanita
dibahas guna membangun hipotesis untuk riset pascamenopause dengan lebih baik tentang
seberapa besar variable self-efficacy dan perawatan diri dalam komplikasi menopause
motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin (Kafaei-Atrian et al., 2022).
kerja serta apakah disiplin kerja berpengaruh
kepada kinerja karyawan. 2.2 Motivasi Kerja
Motivasi merupakan faktor yang sangat
KAJIAN LITERATUR menentukan bagi kinerja perusahaan, tanpa
Pada bagian ini menerangkan adanya motivasi maka kinerja yang baik akan terasa
hubungan teori antara varaiabel eksogen dan sulit dicapai (Fachreza et al., 2018). Motivasi
variabel endogen, sehingga beberapa daftar dapat diartikan sebagai keadaan kejiwaan dan
pustaka dapat ditambahkahkan sebagai kajian sikap mental manusia yang memberikan
tinjauan yang sistematik. energi, mendorong kegiatan (moves), dan

Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
48 Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023
Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah Kinerja berasal dari kata performance,
mencapai kebutuhan yang memberikan sementara performance itu sendiri diartikan
kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Kinerja
(Sari et al., 2021). merupakan implementasi dari perancanaan
Motivasi adalah karakteristik psikologis yang telah disusun tersebut. Implementasi
manusia yang memberi kontribusi pada tingkat kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia
komitmen seseorang. Hal ini termasuk faktor- yang memiliki kemampuan, kompetensi,
faktor yang menyalurkan dan mempertahankan motivasi dan kepentingan (Panudju et al.,
tingkah laku manusia dalam arah tekad 2016).
tertentu. Indikator motivasi kerja dalam
Secara konseptual kinerja adalah hasil
penelitian ini adalah gaji yang diterima,
kerja yang dicapai oleh seseorang dalam kurun
penerimaan oleh kelompok, kondisi kerja, dan
waktu tertentu berdasarkan standar kerja yang
promosi yang diperoleh (Putri & Wibawa,
2018). telah ditetapkan, variabel operasional dari
Motivasi merupakan proses kesediaan kinerja karyawan, yaitu suatu hasil kerja yang
melakukan usaha tingkat tinggi untuk dicapai oleh seorang karyawan dalam kurun
mencapai sasaran organisasi yang dikondisikan waktu tertentu berdasarkan standar kerja yang
oleh kemampuan usaha tersebut untuk telah ditetapkan (Molly et al., 2017).
memuaskan kebutuhan sejumlah individu. Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil
Meskipun secara umum motivasi merujuk pada kerja secara kualitas dan kuantitas yang
upaya yang dilakukan guna mencapai setiap dicapai oleh seseorang karyawan dalam
sasaran, di sini kita merujuk pada sasaran melaksanakan tugasnya sesuai dengan
organisasi karena fokus kita adalah perilaku tanggungjawab yang diberikan kepadanya
yang berkaitan dengan kerja (Ardian, 2019). (Sutrisno et al., 2022).
Berdasarkan pendapat di atas dapat
2.3 Disiplin Kerja disimpulkan bahwa kinerja karyawan
Disiplin kerja adalah suatu sikap merupakan prestasi kerja atau hasil kerja
menghormati, menghargai, patuh, dan taat (output) baik kualitas maupun kuantitas
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, berdasarkan standar kerja yang telah
baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta ditentukan yang dicapai karyawan per satuan
sanggup menjalankannya dan tidak mengelak periode waktu tertentu dalam melaksanakan
untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab
melanggar tugas dan wewenang yang yang diberikan kepadanya.
diberikan kepadanya. Adapun indikator yang Kebaruan penelitian ini adalah adanya
dapat digunakan sebagai tolak ukur disiplin peninjauan sistematik terhadap beberapa
kerja seorang karyawan, yaitu: frekuensi artikel yang dianalisa berdasarkan pengaruh
kehadiran, tingkat kewaspadaan, ketaatan pada dari self-efficacy dan motivasi kerja terhadap
standar kerja, ketaatan pada peraturan kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan. Sehingga
etika kerja (Tannady et al., 2022). membuktikan secara kuat pengaruh positif dari
Disiplin kerja merupakan bagian/
variabel eksogen terhadap variabel endogen.
variabel yang sangat penting dalam
Tujuan penelitian ini membangun hipotesis
pengembangan sumber daya manusia, karena
itu disiplin diperlukan dalam suatu organisasi riset pengaruh antar variable exsogen yaitu
agar tidak terjadi keteledoran, penyimpangan self-efficacy dan motivasi kerja terhadap
atau kelalaian dan akhirnya pemborosan dalam variabel endogen disiplin kerja dan kinerja
melakukan pekerjaan (Siagian, 2018). Disiplin karyawan.
kerja adalah kesadaran dan kesediaan
seseorang mentaati semua peraturan METODE PENELITIAN
perusahaan dan norma-norma sosial yang
berlaku (Sadat et al., 2020). Penelitian ini menggunakan metode
systematic literature review. Sumber data
2.4 Kinerja Karyawan dalam penelitian ini adalah data sekunder
Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023
49
Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

berupa artikel non-cetak yang berkaitan agar memperoleh informasi terbaru dan terkini.
dengan topik literature review. Tahapan Tahapan kedua melakukan penyaringan dari
pertama penelitian ini melakukan pencarian beberapa artikel yang dikecualikan setelah
artikel yang dipublikasikan menggunakan membaca judul dan abstrak yang sesuai atau
database dari Google Scholar, Science Direct, tidak sesuai. Kemudian artikel dinilai secara
dan Elsevier. Kriteria inklusi untuk artikel kelayakan dan jika ada yang keluar jalur dari
yang dikaji adalah artikel nasional dan topik maka akan disisihkan. Tahap ketiga yaitu
internasional yang berkaitan dengan kata eksekusi artikel yang layak masuk Analisa
kunci self-efficacy, motivasi kerja, disiplin sebagai studi dalam ulasan karena sesuai
kerja dan kinerja karyawan. Rentang waktu dengantopik permasalahan. Adapun tahapan
penerbitan artikel yaitu 7 tahun (2015-2022) penelitian dapat ditunjukan pada Gambar 1.

Identifikasi studi melalui database

Pengumpulan artikel dari: Penghapusan artikel sebelum

Tahap 1 Google Scholar (n=11) penyaringan:
Identifikasi Science Direct (n=5) Hapus duplikat artikel
Elsevier (n=2) (n = 6)

Artikel dikecualikan setelah

Hasil penyaringan: membaca judul dan abstrak
(n = 12) (n = 1)
Tahap 2
Penyaringan
Artikel dinilai Artikel dikecualikan diluar
kelayakannya (n = 11) topik (n = 1)

Tahap 3
Eksekusi Studi termasuk dalam ulasan (n = 10)

Gambar 1. Tahapan Penelitian

HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1 Identifikasi Pengumpulan Data Artikel

Pada bagian ini akan dibahas terkait
hasil dan pembahasan berdasarkan tahapan Pada tahap pertama pengumpulan
penelitian mulai dari identifikasi, penyaringan artikel-artikel ini berdasarkan identifikasi yang
dan eksekusi artikel yang sesuai atau layak terdapat pada judul, yaitu melalui tahap
untuk dianalisa sesuai dengan tinjauan pengumpulan data, terdapat 18 artikel yang
sistematik, hal ini sejalan dengan penelitian telah dikumpulkan, melalui penyaringan yang
sebelumnya terkait systematic literature review ketat dikarenakan adanya ketidak sesuaian
(Kurnia, 2021). dengan topik maka artikel yang dieksekusi
dengan topik penelitian adalah sebanyak 10
artikel. Adapun hasil pengumpulan arikel
dapat ditunjukan pada Tabel 1.

Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
50 Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023
Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

Tabel 1. Kumpulan State of The Art (SOTA)

No Penulis, Tahun Hasil riset terdahulu Hasil Variabel Eksogen Hasil Variabel Endogen

Self-efficacy, motivasi
Self-efficacy & motivasi
kerja berpegaruh positif
(Indarwati, kerja berpengaruh Motivasi berpengaruh
1 dan signifikan terhadap
2022) terhadap disiplin dan terhadap disiplin kerja
disiplin kerja dan kinerja
kinerja
karyawan
Self-efficacy, motivasi
kerja dan
Self-efficacy & motivasi
(Prasetyaningsih pengembangan karir Pengembangan karir
250 kerja berpengaruh
et al., 2020) berpegaruh positif dan berpengaruh terhadap kinerja
terhadap kinerja
signifikan terhadap
kinerja
Self-efficacy, disiplin
(Ramadhani & kerja dan kompensasi Kompensasi & self-
Kompensasi berpengaruh
3 Lestariningsih, berpegaruh positif dan efficacy berpengaruh
terhadap disiplin kerja
2020) signifikan terhadap terhadap disiplin kerja
kinerja
Self-efficacy berpengaruh
terhadap minat Motivasi kerja
Self-efficacy berpengaruh
wirausaha, motivasi berpengaruh terhadap
4 (K. Dewi, 2019) terhadap wirausaha
tidak berpengaruh self-efficacy
terhadap wirrah
Usaha.
Self-efficacy dan
motivasi kerja Self-efficacy & motivasi
Self-efficacy dan motivasi
(Ayu et al., berpegaruh positif dan kerja berpengaruh
5 kerja berpengaruh terhadap
2019) signifikan terhadap terhadap disiplin kerja
kinerja karyawan
disiplin kerja dan kinerja
karyawan
Terdapat pengaruh antara
Motivasi kerja
(Erawati & disiplin kerja, motivasi Self-efficacy berpengaruh
berpengaruh terhadap
6 Wahyono, kerja, dan self- terhadap kinerja
disiplin kerja
2019) efficacy terhadap kinerja
pegawai
Self-efficacy dan
Self-efficacy & motivasi
motivasi kerja Self-efficacy dan motivasi
(Suherman & kerja berpengaruh
7 berpegaruh positif dan kerja berpengaruh terhadap
Savitri, 2018) terhadap kinerja.
signifikan terhadap kinerja karyawan
kinerja karyawan
Self-efficacy dan
Motivasi kerja
motivasi kerja Self-efficacy berpengaruh
(Putri & berpengaruh terhadap
8 berpegaruh positif dan terhadap disiplin kerja
Wibawa, 2018) disiplin kerja
signifikan terhadap
disiplin kerja
Self-efficacy dan Motivasi kerja
(Setyobudi, Self-efficacy berpengaruh
motivasi kerja, dan berpengaruh terhadap
9 2017) terhadap kepuasan kerja
disiplin kerja berpegaruh kepuasan kerja
terhadap kepuasan kerja
Self-efficacy dan Self-efficacy & motivasi
motivasi kerja kerja berpengaruh Self-efficacy dan motivasi
(P. E. P. Dewi
10 berpegaruh positif dan terhadap kinerja kerja tidak berpengaruh
& Dewi, 2015)
signifikan terhadap karyawan terhadap kinerja karyawan
kepuasan kerja karyawan

Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023
51
Journal of Industrial and Engineering System (JIES)
e-ISSN: 2722-7979
Vol. 4 No.1, Hal 47 - 57

3.2 Identifikasi Jurnal Berdasarkan Gambar 3 hasil dari

pengumpulan data yang telah dilakukan,
Pada bagian ini akan dibahas terkait
penelitian ini mayoritas mengambil atau
identifikasi jurnal berdasarkan fokus tahun
mendownload artikelnya pada database
penerbit dan focus pada database. Adapun
Google Scholar sebanyak 5 artikel,
tahun penerbitan dapat dilihat pada Gambar 2.
dikarenakan pada database tersebut lebih
banyak jurnal nasional yang dihasilkan.
2022 1
3.3 Analisis Kekuatan
2021
Dalam studi literatur ini, penulis
2020 menemukan kekuatan dari semua jurnal yang
2019 3
telah dianalisis. Kekuatan didasarkan pada tiga
perspektif, yaitu penulisan jurnal, industri, dan
2018 2 sains. Jurnal dijelaskan secara jelas dan
2017 1 lengkap mulai dari abstrak, pendahuluan,
tinjauan pustaka, metodologi, hasil dan
2016 pembahasan, serta kesimpulan. Keuntungan
2015 1 bagi peneliti lain bahwa artikel ini dapat
dijadikan acuan atau gambaran bahwa adanya
0 1 2 3 4 korelasi sangat berpengaruh dari variabel
varial eksogen (self-efficacy dan motivasi
Jumlah Artikel kerja) terhadap variable endogen (disiplin kerja
dan kinerja karyawan). Sehingga dapat
diterapkan pada berbagai jenis industri baik
Gambar 2. Fokus Pada Tahun Penerbit
manufaktur ataupun jasa bahwa setiap
pimpinan organisasi harus memperhatikan
Berdasarkan hasil dari pengumpulan data
kinerja karyawan agar bias naik terus dengan
yang telah dilakukan, penelitian ini mayoritas
menekankan adanya disiplin kerja,
mengambil artikel-artikel dengan rentang
memberikan semangat motivasi kerja dan
waktu tahun 2015-2022. Tahun penerbit artikel
dilakukan self-efficacy terhadap karyawan
yang paling mendominasi adalah tahun 2019
yang sedang patah semangat.
dengan jumlah jumlah 3 artikel. Untuk Analisa
data berdasarkan database dapat ditunjukan
3.4 Analisis Kelemahan
pada Gambar 3.
Selain kelebihan studi pustaka, penulis
juga menemukan beberapa kelemahan
Dan Lain-lain berdasarkan penulisan jurnal, metode yang
dipakai, kuesioner dan kesimpulan yang
diambil dari beberapa artikel. Format
Elsevier 2
penulisan jurnal tidak tertata sehingga
membuat penulis kesulitan dalam
Scient Direct 3 mengidentifikasi literatur. Pencarian data dari
kuesioner membutuhkan waktu yang sangat
Google lama dalam pelaksanaannya dikarenakan setiap
5
Scholar partisipan tidak langsung merespon permintaan
tersebut. Perlu tahapan yang sistematis untuk
0 2 4 6 mendapatkan hasil yang terbaik dan perlu
pemantauan secara berkala terhadap hasil
Jumlah Artikel
Analisa antar artikel dalam kumpulan kajian
sistematik. Ada banyak alat baru dalam
Gambar 3. Fokus Pada Database kehidupan modern sehingga peneliti memiliki

52
Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

banyak pilihan dalam memecahkan masalah seluruh karyawan maka ini akan dapat
sebagai tools/aplikasi dalam mengolah data meningkatkan kinerja karyawan dan disiplin
hasil kuesioner. kerja (Corry & Stella, 2018).
Motivasi kerja berpengaruh terhadap
3.5 Kesenjangan Kajian Pustaka pada disiplin kerja, dimana dimensi atau indikator
Penelitian ini motivasi kerja adalah pekerjaan itu sendiri,
Pada bagian ini akan dibahas pengakuan orang lain, tanggung jawab, gaji,
kesenjangan antar kajian Pustaka berdasarkan hubungan kerja dan kondisi kerja (Fachreza et
hasil penelitian dari beberapa artikel yang al., 2018). Motivasi kerja berpengaruh
berhubungan dengan variabel eksogen dan terhadap kinerja karyawan, apabila motivasi
variabel endogen. kerja di persepsikan baik oleh pelanggan maka
Self-ffficacy berpengaruh terhadap ini akan dapat meningkatkan kinerja karyawan
disiplin Kerja, dimana dimensi atau indikator (Adha et al., 2019).
self-efficacy (Past Performance, Vicarious
3.6 Pembatasan dan Penelitian Selanjutnya
Experience, Verbal Persuasion, Emotional
Cues) berpengaruh terhadap dimensi atau Berdasarkan rumusan masalah,
indikator disiplin kerja menghasilkan penelitian terdahulu yang relevan dan
pekerjaan yang memuaskan, Ketaatan terhadap pembahasan pengaruh antar variabel, maka di
aturan kantor (Prayogi & Nursidin, 2018). Self- perolah skema penelitian hanya berfokus pada
sfficacy berpengaruh terhadap disiplin kerja, variabel-variabel yang ditunjukan pada
apabila self-efficacy di persepsikan baik oleh Gambar 4.

Gambar 4. Skema Hubungan Variabel Eksogen dengan Endogen

Keterangan:
x.1 = Variabel Ekogen dari Self-Efficacy
x.2 = Variabel Ekogen dari Motivasi Kerja
y.1 = Variabel Endogen dari Disiplin Kerja
y.2 = Variabel Endogen dari Kinerja Karyawan

Skema penelitian dari beberapa artikel H5: efek dari y.1 pada y.2
yang ditinjau bertujuan agar mudah untuk
mengamati hubungan antar variabel yang Berdasarkan Gambar 4 menunjukan
digunakan dalam penelitian ini. bahwa self-efficacy dan motivasi kerja
H1: pengaruh x.1 pada y.1 berpengaruh terhadap disiplin kerja dan kinerja
H2: pengaruh x.1 pada y.2 karyawan baik secara langsung maupun tidak
H3: pengaruh x.2 pada y.1 langsung. Selain dari tiga variabel exogen ini
H4: pengaruh x.2 pada y.2 yang mempengaruhi disiplin kerja, masih
Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
54 Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023
 Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

banyak variabel lain yang mempengaruhinya Akbar, S. (2018). Analisa faktor-faktor yang
kinerja karyawan yaitu kompensasi, mempengaruhi kerja. Jiaganis, 3(2), 1–
kepemimpinan, keterlibatan karyawan dan 17.
kerjasama. Kedepannya penulis memberikan Ardian, N. (2019). Pengaruh Insentif Berbasis
rekomendasi agar penelitian selanjutnya Kinerja, Motivasi Kerja, Dan
menambahkan variabel eksogen yang lebih Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi
banyak lagi dengan menggunakan aplikasi Kerja Pegawai UNPAB. Jurnal Kajian
SEM PLS. Ekonomi Dan Kebijakan Publik, 4(2),
119–132.
KESIMPULAN DAN SARAN Ayu, D., Arista, D., Mendra, W., Luh, N., &
Purnawati, G. P. (2019). Pengaruh Self
Berdasarkan hasil pembahasan pada Efficacy, Motivasi Dan Disiplin Kerja
bagian sebelumnya dan melihat pada kajian- Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel
kajian sitematik dari penelitian sebelumnya Lloyd’S Inn Bali Di Seminyak. Economic
yang relevan maka dapat di simpukan hipotesis Education Analysis Journal, 2(8), 814–
pada skema Gambar 4 secara kebanyakan 833.
penelitian ini telah menemukan adanya Corry, M., & Stella, J. (2018). Teacher self-
hubungan yang saling berpengaruh secara efficacy in online education: A review of
positif antar variabel, diantaranta self-efficacy the literature. Research in Learning
berpengaruh terhadap disiplin kerja, motivasi Technology, 26(1063519), 1–13.
kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja, self- https://doi.org/10.25304/rlt.v26.2047
efficacy berpengaruh terhadap kinerja Dewi, K. (2019). Peran Mediasi Self Efficacy
karyawan, motivasi kerja berpengaruh Pengaruh Motivasi Belajar Terhadap
terhadap kinerja karyawan, dan disiplin kerja Minat Berwirausaha Mahasiswa. Jurnal
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Manajemen Dan Bisnis, 8(1), 1–9.
Penelitian ini telah menghasilkan beberapa https://doi.org/10.34006/jmbi.v8i1.60
kajian dari 10 artikel yang telah memberikan Dewi, P. E. P., & Dewi, I. G. A. M. (2015).
keputusan secara ilmiah. Kontribusi penelitian Pengaruh Self-Efficacy Dan Motivasi
ini diharapkan dapat memberikan kemudahan Kerja Pada Kepuasan Kerja Karyawan
bagi peneliti lain yang akan mengembangkan Happy Bali Tour & Travel Denpasar.
karya ilmiahnya dengan tema yang serupa Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan
dikemudian hari. Kewirausahaan, 9(1), 15–25.
Penelitian ini juga terdapat pembatasan Erawati, A., & Wahyono, W. (2019). Peran
masalah dalam melakukan peninjauan dan Komitmen Organisasi Dalam Memediasi
banyak faktor lain yang mempengaruhi disiplin Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja,
kerja dan kinerja karyawan, selain dari self- Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja
efficacy dan motivasi kerja. Keberlanjutan Pegawai. Economic Education Analysis
penelitian ini diperlukan kajian yang lebih Journal., 8(1), 1–15.
lanjut untuk mencari faktor-faktor lain yang Fachreza, Musnadi, S., & Majid, M. S. A.
perlu diteliti variable lain diantaranya (2018). Pengaruh Motivasi kerja,
kompensasi, kepemimpinan, keterlibatan lingkungan kerja, dan budaya organisasi
karyawan dan kerjasama. terhadap kinerja karyawan dan
dampaknya pada kinerja Bank Aceh
Syariah di Kota Banda Aceh. Jurnal
DAFTAR PUSTAKA Magister Manajemen.
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. Indarwati, S. R. I. (2022). Efficacy Terhadap
(2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai.
Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Juru, N. A. (2020). Analisis Struktur
Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Organisasi Terhadap Kinerja Sekretariat
Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
IPTEKS, 4(1), 47. Kabupaten Buleleng. Jurnal Ilmiah MEA
https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109 (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi),
Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
55 Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023
 Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

4(2), 408–421. Analytical Hierarchy Process (AHP) Di

Kafaei-Atrian, M., Sadat, Z., Nasiri, S., & PT. ABC, TBK. Integrasi Sistem
Izadi-Avanji, F. S. (2022). The Effect of Industri.
Self-care Education Based on Self- https://doi.org/10.24853/jisi.4.1.pp-pp
efficacy Theory, Individual Prasetyaningsih, D. A., Fathoni, A., &
Empowerment Model, and Their Hasiholan, L. B. (2020). The Role of
Integration on Quality of Life among Employe Employe Engagement in Editing
Menopausal Women. International Perceived Organization Support, Self
Journal of Community Based Nursing Efficacy and Reward on HR
and Midwifery, 10(1), 54–63. PErformance in PT. Ungaran Sari
https://doi.org/10.30476/IJCBNM.2021.8 Garment Semarang.
6814.1370 Prayogi, M. A., & Nursidin, M. (2018).
Kurnia, H. (2021). A Systematic Literature Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja
Review of Performance Pyramids System Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Implementation in the Manufacture Universitas Dharmawangsa. Seminar
Industries. Indonesian Journal of Nasinal Royal (SENAR), 2(1), 216–222.
Industrial Engineering and Management Putri, P. E. V., & Wibawa, I. M. A. (2018).
(IJIEM), 2(2), 115–126. Pengaruh Self-Efficacy Dan Motivasi
https://doi.org/10.22441/ijiem.v2i2.11150 Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Maddux, J. E. (2016). Chapter 4 Self Efficacy. Bagian Perlengkapan Sekretariat
In Interpersonal and Intrapersonal Kabupaten Klungkung. E-Jurnal
Expectancies. Manajemen Unud, 5(11), 7339–7365.
https://scholar.google.com/scholar?hl=en Ramadhani, A. K., & Lestariningsih, M.
&as_sdt=0%2C50&q=Self- (2020). Studi Tentang Self efficacy Dan
efficacy+and+maddux&btnG=# Kompensasi Dan Pengaruhnya Terhadap
Maizun, W. O. Z., Kaltum, U., & Sule, E. T. Kinerja Karyawan Melalui Disiplin
(2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kerja. Prosiding BIEMA, 1, 119–132.
Terhadap Kinerja Karyawan. Perwira Ruth Silaen, N., Syamsuriansyah, S.,
Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Chairunnisah, R., & Sari, M. R. (2021).
Indonesia, 2(1), 61–75. Kinerja Karyawan.
https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100 Sadat, P. A., Handayani, S., & Kurniawan, M.
Molly, B., Tanaamah, A. R., & Sitokdana, M. (2020). Disiplin Kerja dan Motivasi
N. N. (2017). Analisis Kinerja Sistem Terhadap Kinerja Karyawan. Inovator,
Informasi dan Teknologi Informasi untuk 9(1), 23.
Menunjang Kinerja Karyawan https://doi.org/10.32832/inovator.v9i1.30
Menggunakan Framework IT Balanced 14
Scorecard (Studi Kasus pada Wi-Fi Sari, R. M., Surabagiarta, I. K., & Suharyanto.
Universitas Kristen Satya Wacana). (2021). Pengaruh Pengembangan Karir,
Jurnal Teknologi Informasi Dan Ilmu Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja,
Komputer. Terhadap Kepuasan Kerja Sales
https://doi.org/10.25126/jtiik.201744499 Promotion Girl (SPG) Pada PT
Novriani Gultom, H., & Nurmaysaroh. (2021). Ramayana Lestari Sentosa. Journal of
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Sustainability Business Research, 3(3),
Kinerja Karyawan. Transekonomika: 252–261.
Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 1(2), https://repository.unipasby.ac.id/id/eprint
191–198. /852/
https://doi.org/10.55047/transekonomika. Setyobudi, A. H. A. (2017). Pengaruh Self
v1i2.36 Efficacy, Motivasi Dan Disiplin Kerja
Panudju, A. T., Asfar, A. H., & Fauziah, F. Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta
(2016). Pengukuran Kinrja Perusahaan Api Indonesia Daerah Operasi IX
Menggunakan Metode Balanced Jember. In Skripsi.
Scorecard (BSC) Dengan Pembobotan Siagian, M. (2018). Peranan Disiplin Kerja
Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
56 Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023
Didin Sjarifudin, Hibarkah Kurnia
Submitted: 08/12/2022; Revised: 17/01/2023 ; Accepted: 22/02/2023 ; Published: 30/02/2023

Dan Kompensasi Dalam Mendeterminasi 3(1), 70–89.

Kinerja Karyawan Dengan Motivasi https://doi.org/10.36805/bi.v3i1.457
Kerja Sebagai. Universitas Puteran Sutrisno, Herdianti, Asir, M., Yusuf, M., &
Batam, 6(2), 22–49. Ardianto, R. (2022). Performance In The
https://doi.org/https://doi.org/10.33884/ji Company : A Review Literature Dampak
mupb.v6i2.675 Kompensasi , Motivasi Dan Kepuasan
Stagg, D., Slate, J., & Lunenburg, F. (2020). Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di
Differences in 1-year persistence rates by Perusahaan : Review Literature.
the institutional status of Hispanic Management Studies and
community college students: A Texas, Entrepreneurship Journal, 3(October),
multiyear analysis. Advances in 3476–3482.
Educational Research and Evaluation, Tannady, H., Hamdany, M. A., Anggreni, M.
1(1), 24–32. A., & ... (2022). Meningkatkan Disiplin
https://doi.org/10.25082/aere.2020.01.00 Kerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai
4 Variabel Mediasi (Studi Kasus
Subaidi, A. (2016). Self-efficacy siswa dalam Inspektorat Badan Pusat Statistik). Jurnal
pemecahan masalah matematika. Sigma, Kewarganegaraan, 6(2), 3984–4002.
1(2), 64–68. http://journal.upy.ac.id/index.php/pkn/arti
http://ejournal.unira.ac.id/index.php/jurna cle/view/3612
l_sigma Zimmerman, B. J. (2000). Self-Efficacy: An
Suherman, E., & Savitri, C. (2018). Analisis Essential Motive to Learn. Contemporary
Peran Self Efficacy Dan Motivasi Kerja Educational Psychology, 25(1), 82–91.
Terhadap Kinerja Marketing Dealer https://doi.org/10.1006/ceps.1999.1016
Wijaya Toyota Subang. Buana Ilmu,

Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan: Tinjauan
Sistematik Kajian
57 Journal of Industrial and Engineering System 4 (1): Desember 2023