‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫‪10/4/2023‬‬

‫أ‪1‬‬

‫ﺟﺎﻣﻌ ﺔ اﻟﺰﻗﺎزﻳﻖ‬ ‫ﻛﻠﻴ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ‬

‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴ ﺔ‬

‫ادارة ﻣﺸﺮوع‬

‫‪Dr. Mansour Abou Gamila‬‬ ‫‪2023/2024‬‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪1‬‬

‫ﻣﻌﻠﻤﻚ‬

‫‪Dr. Mansour Abou Gamila‬‬

‫ﻗ ﺴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴ ﺔ‬
‫ﻛﻠﻴ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ‬
‫ﺟﺎﻣﻌ ﺔ اﻟﺰﻗﺎزﻳﻖ‬

‫ﺑﺎﻳﻞ ‪01027330688 :‬‬

‫ﻣﻮ‬
‫ﺘﺮوﻧ ﻲ‪[email protected] :‬‬
‫ﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜ‬
‫اﻟ‬
‫‪[email protected]‬‬
‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪1‬‬
Machine Translated by Google

1 ‫ﺷﺮﻳﺤ ﺔ‬

1‫أ‬ 10/3/2023 ،‫ﺒﺮاق‬

‫اﻟ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫وﻗ ﺖ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة‬

‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة‪ :‬اﻷﺣﺪ‪1:00-3:00 :‬‬

‫ﺒﻨﻰ اﻟﻌﻠﻮم اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ‪Lecture llaH:–-30242‬‬
‫اﻟﺪور اﻷول ﻋﻠﻮى ﻣ‬

‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة‪ :‬اﻟﺨﻤﻴ ﺲ‪9:00-11:00 – :‬اﻟﻘﺎﻋ ﺔ‪18413 :‬‬

‫ﺒﻨﻰ‬
‫&‪) :28521Hall - 11:00-1:00‬اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴ ﺔ ﻣ‬

‫ﺳﺎﻋﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺒ ﺖ‪11:00-1:30 :‬‬
‫اﻟ ﺴ‬
‫اﻷﺣﺪ‪11:00 – 1:30 :‬‬
‫ﺛﺎء‪11:00 - 01:00 :‬‬
‫ﺜﻼ‬‫اﻟ‬
‫أو‬

‫ﺑﺎﻟﻤﻴﻌﺎد‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪3‬‬

‫ﺘ ﺐ اﻟﻨﺼﻴ ﺔ‬
‫اﻟﻜ‬

‫‪1.‬ﺟﺮاي‪،‬ﺳ ﻲ‪ ،‬وﻻرﺳﻮن‪ ،‬إي‪(2018). .‬ﻣﺸﺮوع‬

‫اﻹدارة‪ :‬اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻹدارﻳ ﺔ‪7 ،‬‬
‫ﺒﻌ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ﻣﺎﻛﺠﺮو ﻫﻴﻞ‪.‬‬
‫ﺒﻌ ﺔ‪ ،‬اﻟﻄ‬
‫اﻟﻄ‬
‫‪ 2.‬ﻫﺎروﻟﺪ ﻛﻴﺮزﻧﺮ‪(2009). ،‬إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‪ :‬أ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺠﺪوﻟ ﺔ‪ ،‬و‬
‫ﻧﻬﺞ اﻟﻨﻈﻢ ﻟﻠ‬
‫ﺒﻌ ﺔ اﻟﻌﺎﺷﺮة‪ ،‬واﻳﻠ ﻲ‪.‬‬
‫اﻟ ﺴﻴﻄﺮة‪ ،‬اﻟﻄ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪2‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺘﻌﻠﻢ‬
‫أ ﻫﺪاف اﻟ‬

‫ﺜﺮﺗﻌﻘﻴﺪًا ‪-‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻌﻤﻼء ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ أﻛ‬
‫ﺒﺤ ﺖ ﻃﻠ‬
‫ﺘﺰاﻳﺪ‪ ،‬أﺻ‬
‫•ﻋﲆ ﻧﺤﻮ ﻣ‬
‫ﺘﺠﲆ‬
‫ﺗ‬‫ﺑﻨﺎء‪ ،‬أو ﻣﺼﺮﻓﻴ ﺔ‪ ،‬أو ﻧﻔﻄﻴ ﺔ‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪ .‬و‬ ‫ﺳﻮاء ﻛﺎﻧ ﺖﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴ ﺔ‪ ،‬أو ﺣﻜﻮﻣﻴ ﺔ‪ ،‬أو‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬واﻹﻧﺠﺎز ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﺤﺪد‪،‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ .‬اﻟﺼﺎرم ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ‬‫إﱃ اﻟ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟ ﺔ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ‬ ‫ﺴﻴﻦﺐ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﺠﻮدة و‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﻟ‬
‫ﺗﺤ‬

‫ﺗﻘﻨﻴﺎ ت إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﺒﺎدئ وأﺳﺎﻟﻴ ﺐ و‬
‫•اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺪورة ﻫﻮ ﻓﻬﻢ ﻣﻔﻬﻮم وﻣ‬
‫ﺒﻴﻖ أﻓﻀﻞﺗﻘﻨﻴﺎ ت إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪.‬‬
‫ﺗﻄ‬‫و‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺘﻌﻠﻢ اﻟﻤﺤﺪدة‬
‫أ ﻫﺪاف اﻟ‬
‫ﺑﻨﺠﺎح ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺪورة‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟﻄﻼ ب‬‫ﺘﻬﺎء‬
‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧ‬
‫ﻗﺎدر ﻋﲆ‪:‬‬

‫ﺗﺨﻄﻴﻂ وﺟﺪوﻟ ﺔ أي‬

‫ﺒﻴﻖ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع ﻣﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻤﺸﺮوع ‪3.‬‬
‫ﺗﻄ‬‫‪1.‬ﻓﻬﻢ ﻣﻔﻬﻮم إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ‪2.‬ﻓﻬﻢ و‬

‫ﺒ ﺔ وﻗ ﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ‪5.‬ﻓﻬﻢ‬
‫ﺜ ﺔ ‪4.‬ﻣﺮاﻗ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺤﺪﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦﺗﻘﻨﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﺘﺨﺪم ﻛﻞ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻢ ذﻟﻚ اﺳ‬
‫ﺘﻰﻳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وﻣ‬
‫ﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ ﻋﺪة ﻃﺮق ﻟ‬
‫ﺗﻄ‬‫و‬

‫ﺒﻴﻖ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻋﲆ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ‪8.‬‬

‫ﺗﻄ‬‫ﺒ ﺔﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ‪7.‬ﻓﻬﻢ و‬
‫ﺒﻴﻖﺗﻘﻨﻴﺎ ت ﻣﺮاﻗ‬
‫ﺗﻄ‬‫‪6.‬ﻓﻬﻢ و‬

‫ﺜﺔ‬
‫ﺘﻘﻨﻴﺎ ت اﻟﺤﺪﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﺮز وأداء اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪3‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺘﻘﻴﻴﻢ واﻟﺪرﺟﺎ ت‬
‫ﻧﻈﺎم اﻟ‬

‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ‪• :‬‬

‫ﺘﻮزﻳﻌﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻟ‬‫ﺘﻘﻴﻴﻢ واﻟﺪرﺟﺎ ت‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﺳﻴ‬
‫ﺘﺤﺎن اﻟﻨﺼﻔ ﻲ‬
‫اﻻﻣ‬
‫‪25‬‬
‫ﺑﻘﺎ ت‬
‫•ﻣ ﺴﺎ‬ ‫‪12‬‬
‫•اﻟﻮاﺟ ﺐ واﻟﻌﺮض ‪08‬‬

‫•اﻟﺤﻀﻮر واﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ ‪05‬‬

‫ﺘﺤﺎن اﻟﻨﻬﺎﺋ ﻲ‬
‫•اﻻﻣ‬ ‫‪50‬‬

‫•اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪100‬‬
‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪7‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻤﺸﺮوع؟‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫•‬
‫ﺗﻴﻨ ﻲ وﻣﺤﺪود ﻟﻤﺮة واﺣﺪة‬ ‫–ﺟﻬﺪ ﻣﻌﻘﺪ وﻏﻴﺮ رو‬
‫اﻟﻮﻗ ﺖ واﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ واﻟﻤﻮارد واﻷداء‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻌﻤﻼء‪• .‬اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺮ‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﺣ‬
‫ﺘﻠ‬‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻤﺼﻤﻤ ﺔ ﻟ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع –ﻟﻪ ﻫﺪف ﻣﺤﺪد‪.‬‬

‫ﺑﺪاﻳ ﺔ وﻧﻬﺎﻳ ﺔ‪.‬‬‫–ﻟﻪ ﻋﻤﺮ ﻣﺤﺪد ﻟﻪ‬

‫ﺒﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ ﻋ‬
‫–ﻳ‬
‫ﺒﻞ‪.‬‬
‫ﺑﻪ ﻣﻦ ﻗ‬‫ﺘﻢ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﺑﺸ ﻲء ﻟﻢﻳ‬‫ﺘﻀﻤﻦ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫‪-‬ﻳ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ واﻷداء‪.‬‬
‫ﺒﺎ ت ﻣﺤﺪدة ﻟﻠﻮﻗ ﺖ واﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫–ﻟﺪﻳﻪ ﻣ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪4‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻤﺸﺮوع؟‬
‫ﺑﻪ‬‫ﺘﻢ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫•اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ "ﻣ ﺴﻌﻰ ﻣﺆﻗ ﺖﻳ‬
‫ﺘﺞ أو ﺧﺪﻣ ﺔ ﻓﺮﻳﺪة"‬
‫ﻹﻧﺠﺎز ﻣﻨ‬
‫)دﻟﻴﻞ ‪ PMBOK® 2000،‬ص • )‪4‬ﺳﻤﺎ ت اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ‪-‬ﻏﺮض ﻓﺮﻳﺪ ‪-‬‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪-‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ راﻋ ﻲ‬

‫ﺒﺎ ﻣﻦ ﻣﺠﺎﻻ ت ﻣﺨ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ ﻣﻮارد‪ ،‬ﻏﺎﻟ ً‬
‫ﺗ‬‫ﻣﺆﻗ ﺖ ‪-‬‬
‫ﺗﻨﻄﻮي ﻋﲆ ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ‬
‫أﺳﺎﺳ ﻲ و‪/‬أو ﻋﻤﻴﻞ ‪-‬‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪9‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻤﺸﺮوع؟‬
‫ﺑﺪاﻳ ﺔ وﻧﻬﺎﻳ ﺔ ﻣﺤﺪدة‬
‫ﺘ ﺔ‪• :‬‬
‫ﻣﺆﻗ‬

‫ﺘﻢﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺘﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻟﻨﻬﺎﻳ ﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫•ﻳ‬
‫•ﻧﺎﻓﺬة اﻟ ﺴﻮق‬

‫•ﻓﺮﻳﻖ ﻣﺨﺼﺺ‬

‫ﻓﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ‪• :‬ﺷ ﻲء ﺟﺪﻳﺪ‬

‫•اﻟﺤﺠﻢ ﻻﻳﻬﻢ‪ :‬ﻃﺎﺋﺮة ﺟﺪﻳﺪة‬

‫ﺘﻄﻠ ﺐﺗﻔﺼﻴ ﻼ ًﺗﺪرﻳﺠ ًﻴﺎ‬

‫•ﻳ‬
‫ﺗﺪرﻳﺠ ﻲ‬
‫‪-‬‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻄﺮد ﻓ ﻲ اﻟﺰﻳﺎدا ت‬‫ﺘﻤﺮار‬
‫ﻗﺪﻣﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺨﻄﻮا ت –اﻻﺳ‬
‫ً‬ ‫•اﻟﻤﻀ ﻲ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ‬
‫‪-‬اﻟ‬

‫ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﺗﻢﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺎ‬

‫ﺗﻔﺼﻴﻞ ‪-‬‬
‫ﺑﻌﻨﺎﻳ ﺔ و‬‫ﺗﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫•‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪5‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺑﻌﺾ أﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ أو اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﺟﺪﻳﺪ أو‬

‫•‬
‫ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻌﺪل‬
‫ﺒﻨﻰ‬
‫ﺗﺸﻴﻴﺪ ﻣ‬
‫•‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻ ﺐ اﻟ ﺴﻴﺎﺳﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺎ‬
‫•إدارة ﺣﻤﻠ ﺔ اﻧ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل ﺟﺪﻳﺪة‬
‫•‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪11‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻔﺎ ت اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫ﺘﻌﻘﻴﺪ‪:‬‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ اﻟ‬

‫ﺗﻔﺼﻴﻠ ًﻴﺎ‪ .‬ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﺻﻐﻴﺮ‬

‫ﺗﺨﻄﻴﻄﺎ أﺳﺎﺳ ًﻴﺎ و‬
‫ً‬ ‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻬﺎم‬‫ﺘﻢﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﲆ أﻧﻪﺳﻬﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻜﻮن اﻟﻌﻼﻗﺎ ت‬
‫•ﺳﻬﻞ‪:‬ﻳ‬
‫وﻋﺪد ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺒﺮز أ ﻫﻤﻴ ﺔ إدارة‬

‫ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟ ﺴﻠﻴﻢ‪ .‬و ﻫﻨﺎﺗ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻬﺎم‪ .‬ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊﻳ‬‫ﺑﻂ‬
‫ﺘﺮا‬
‫•ﻣﻌﻘﺪة‪ :‬ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻛﻴﻒﻳﻤﻜﻦﻷداة ﻓﻌﺎﻟ ﺔ أنﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻓ ﻲ ﻣﻮاﺟﻬ ﺔ ﻗﻴﻮد اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻣﺼﺪر رأس اﻟﻤﺎل‪:‬‬

‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗ ﻲ اﻟ‬
‫ﻋﺎم‪:‬ﻳﺄ‬

‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت أو اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‪.‬‬

‫ﺗ ﻲ اﻟ‬
‫ﺧﺎص‪:‬ﻳﺄ‬

‫ﺘﻠﻂ ﻣﻦ اﻟﺠﻤﻬﻮر‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﻦ ﻣﺼﺪر ﻣﺨ‬
‫ﺗ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻠﻂ‪:‬ﻳﺄ‬
‫ﻣﺨ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺨﺎص‪.‬‬
‫واﻟ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪12‬‬

‫‪6‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻔﺎ ت اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوع‪:‬‬
‫ﺣ ﺴ ﺐ ﻣﺤ‬

‫ﺒﻨﺎء ﻣﺸﺮوع ﻫﻨﺪﺳ ﻲ وﻳﺠ ﺐ‬

‫ﺒﻨﺎء اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺪﻧﻴ ﺔ أو اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳ ﺔ‪ .‬اﻟ‬‫ﺑ‬‫ﺘ ﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗ ﺔ‬
‫ﺒﻨﺎء‪ :‬و ﻫ ﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟ‬‫•اﻟ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ اﻟﻤﺮﺟﻮة‪.‬‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺬه ﻟ‬‫ﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟ‬ ‫ﺘﻢ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬ ‫أنﺗ‬

‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺒﺮﻣﺠﻴﺎ ت و‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪ :‬أي ﻣﺸﺮوع ﻟﻪ ﻋﻼﻗ ﺔ‬
‫•‬
‫اﻟﻨﻈﺎم‪ ،‬اﻟﺦ‪.‬‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪،‬‬

‫ﺘﻄﻮﻳﺮ ﻓﻜﺮة اﻟﻌﻤﻞ وإدارة ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ وإدارة اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫•اﻷﻋﻤﺎل‪:‬ﺗﻬ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻨﻄﻮي ﻋﲆﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺘﺞ‪ :‬ﻫﺬه ﻫ ﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟ‬
‫ﺘﺎج اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو اﻟﻤﻨ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔﺗﺠﺎرﻳ ﺔ‪• .‬إﻧ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺒﻊ اﺳ‬
‫ﺘ‬ ‫ً‬
‫وﻋﺎدة ﻣﺎﺗ‬
‫ﺘﺞ ﺟﺪﻳﺪ‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪.‬‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻨ‬
‫ﺘﻜﺮة‪ ،‬و‬
‫ﺒ‬‫ﺘﺞ أو ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣ‬
‫ﻣﻨ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪13‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻔﺎ ت اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﺑﺤ ﺴ ﺐ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ‪:‬‬
‫ﺑﻘ ﺴﻢ أو ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﻣﻌﻴﻨ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪• .‬داﺧﻠ ﻲ‪ :‬ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﺸﺎرك‬‫ﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ‬
‫•اﻹدارا ت‪ :‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﺳ‬‫ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪• .‬اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‪ :‬ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‬‫اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‬

‫ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ‬

‫ﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬

‫ﺘﺤﻮﻻ ت اﻟﺮﻗﻤﻴ ﺔ و‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬و ﻫﺬا أﻣﺮ ﺷﺎﺋﻊ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ أو ﻓﺮق ﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮا ت اﻹﺳ‬
‫و‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪14‬‬

‫‪7‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻔﺎ ت اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫وﻓﻘﺎ ﻟﻬﺪﻓﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺘﻌﻴﻦ‬ ‫ً‬
‫ﻫﺪﻓﺎ ﻣﺤﺪدًا ﻣﺤﺪدًاﻳ‬ ‫ﺒﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺞ أو ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺘﺎج ﻣﻨ‬
‫ﺘﺎج‪ :‬ﻣﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ إﻧ‬
‫•اﻹﻧ‬
‫ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﺤﻘﻴﻘﻪ‪.‬‬

‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ‪ :‬ﻣﻮﺟﻬ ﺔ ﻧﺤﻮﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻮﻋﻴ ﺔ اﻟﺤﻴﺎة‬

‫•اﻻﺟ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻨﺎس‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻌﻠﻴﻤﻴ ﺔ‪ :‬ﻣﻮﺟﻬ ﺔ ﻧﺤﻮﺗﻌﻠﻴﻢ اﻵﺧﺮﻳﻦ‪ .‬ﻫﺬا ﻫﻮ‬

‫•اﻟ‬

‫ﺋﻤﺎ ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ أﻓﻀﻞ‪.‬‬

‫ﺑﻪ دا ً‬‫ﺘﻢ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﻳ‬

‫ﺘﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺑﻤﺸﺎرﻛ‬ ‫ﺘﻤﻊ‪ :‬ﻣﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ اﻷﺷﺨﺎص أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬ ‫•اﻟﻤﺠ‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻜﺎر واﻛ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺤ ﺚ‪ :‬ﻣﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ اﻻ‬
‫•اﻟ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪15‬‬

‫ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوعﻳﺤﺪ ث ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻜﻮنﺗﻮﻗﻌﺎ ت‬

‫ﺒﻴ ﺔ راﻋ ﻲ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻌﻤﻴﻞ‬
‫ﺗﻠ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺗﻢﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧ‬

‫ﺗﻢﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨ ﻲ واﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ‬

‫ﺒﺎ ت اﻟﺠﻮدة واﻟﻨﻄﺎق‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﻢﺗ ﺴﻠﻴﻢ ﻣ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪8‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪1.1‬‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪17‬‬

‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ؟‬

‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻟﻤﻬﺎرا ت‬

‫ﺗﻄ‬‫إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻫ ﻲ "‬
‫ﺒﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻘﻨﻴﺎ تﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻠ‬
‫اﻷدوا ت واﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﺸﺮوع" )‪ ،*IMP‬ﻫﻴﺌ ﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣ‬
‫اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ )دﻟﻴﻞ ‪ PMBOK®)، 2000،‬ص‪6) .‬‬

‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ وإﻛﻤﺎل أ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟﻘﻴﺎدة وإﻋﺪاد اﻟ‬
‫ﻓﻦ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﺎس‪.‬‬

‫ﻓﺮﻳﻖ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴﺆول ﻋﻦﺗﺤﺪﻳﺪ‬

‫ﺒ ﺔﻷي ﻣﻌﻴﻦ‬
‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻷﻓﻜﺎر واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﻣﺸﺮوع‬

‫ﺘﺮﻧ ﺖ ﻫﻮ ‪www.pmi.org.‬‬
‫ﺘﺮف دوﻟ ﻲ‪ .‬ﻣﻮﻗﻌﻬﻢ ﻋﲆ اﻻﻧ‬
‫ﺘﻤﻊ ﻣﺤ‬
‫*ﻣﻌﻬﺪ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ )‪ (PMI‬ﻫﻮ ﻣﺠ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪18‬‬

‫‪9‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺮﺳﻤ ﻲ‬

‫ﻣﺰاﻳﺎ اﺳ‬
‫إدارة‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟ ﺴﻴﻄﺮة ﻋﲆ اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﺎدﻳ ﺔ واﻟ‬
‫•‬
‫ﻣﻮارد‬

‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء‬

‫•‬
‫•أوﻗﺎ تﺗﻄﻮﻳﺮ أﻗﺼﺮ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫•اﻧﺨﻔﺎض اﻟ‬
‫ﺛﻮﻗﻴ ﺔ‬
‫•ﺟﻮدة أﻋﲆ وزﻳﺎدة اﻟﻤﻮ‬
‫ﺑﺢ أﻋﲆ‬
‫• ﻫﻮاﻣ ﺶ ر‬
‫ﺘﺎﺟﻴ ﺔ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻹﻧ‬
‫•و‬
‫ﺗﻨ ﺴﻴﻖ داﺧﻠ ﻲ أﻓﻀﻞ‬
‫•‬

‫ﺗﻔﺎع ﻣﻌﻨﻮﻳﺎ ت اﻟﻌﻤﺎل‬

‫•ار‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪19‬‬

‫أ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫إدارة‬
‫ﺘﺨﺪام إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪:‬‬
‫•اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆدﻳ ﺔ إﱃ زﻳﺎدة اﺳ‬

‫ﺘﺞ‬
‫– ﺿﻐﻂ دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﻨ‬

‫‪-‬اﻻﻧﻔﺠﺎر اﻟﻤﻌﺮﻓ ﻲ‬

‫ﺑﺢ(‬
‫ﺛﻴ ﺔ )اﻟﻜﻮﻛ ﺐ‪ ،‬اﻟﻨﺎس‪ ،‬اﻟﺮ‬
‫ﺛﻼ‬‫‪-‬ﺧﻼﺻ ﺔ‬

‫ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺣﺠﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت‬

‫‪-‬‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻼء‬
‫–زﻳﺎدة اﻟ‬

‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﺜﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻛ‬
‫‪-‬اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﻴﺮةﺗﻤ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪20‬‬

‫‪10‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﻲ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﻨﻬﺞ اﻟ‬

‫ﺘﻜﺎﻣﻞ )أو اﻟﻤﺮﻛﺰﻳ ﺔ( ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫•اﻟ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻟﻺدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫–ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺒﻴﺮة ﻟﻜﻴﻔﻴ ﺔ اﺳ‬
‫– ﺻﻮرة ﻛ‬

‫ﺑﻬﻢ‬‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬

‫–‬
‫ﺘﺤ ﺴﻦ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﻓ ﻲ اﻹدارة‬
‫ﺒ ﻲﻟ‬
‫‪-‬ﻣﻘﻴﺎسﺗﻘﺮﻳ‬
‫ﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓ ﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋ ﺔ‬‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔ‬
‫ﺑﻂ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻔﻌﻠ ﻲ‬
‫–روا‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫إدارة اﻟ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪21‬‬

‫‪9‬ﻣﺠﺎﻻ ت اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ‬
‫•ﻣﺠﺎﻻ ت اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔﺗﺼﻒ اﻟﻜﻔﺎءا ت اﻟﺮ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ ﻣﺪﻳﺮي اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺎ ‪- 4‬ﻣﺠﺎﻻ ت ﻣﻌﺮﻓﻴ ﺔ أﺳﺎﺳﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺆدي إﱃ ﻣﺸﺮوع ﻣﺤﺪد‬
‫ﺘﻴ ﺴﻴﺮﻳ ﺔ ﻫ ﻲ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ واﻟﺠﻮدة( ‪- 4‬ﻣﺠﺎﻻ ت اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟ‬
‫اﻷ ﻫﺪاف )اﻟﻨﻄﺎق واﻟﻮﻗ ﺖ واﻟ‬
‫اﻟﻮﺳﻴﻠ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺑﻬﺎ أ ﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع )اﻟ‬‫ﺘﺤﻘﻖ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺮﻳﺎ ت‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻤﺸ‬
‫اﻟﻤﻮارد واﻻ‬
‫اﻹدارة( ‪-‬ﻣﺠﺎل ﻣﻌﺮﻓ ﻲ واﺣﺪ )إدارةﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع(‬

‫ﺑﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻌﺎرف اﻷﺧﺮى‬‫ﺛﺮ‬

‫ﺘﺄ‬
‫ﺛﺮ وﻳ‬
‫ﻳﺆ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪22‬‬

‫‪11‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫إﻃﺎر إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪23‬‬

‫ﺛﻲ‬
‫ﺜﻼ‬‫اﻟﻘﻴﺪ اﻟ‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺑﻄﺮق ﻣﺨ‬‫•ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﻣﻘﻴﺪ‬

‫إﻧﻪ‪-‬‬
‫أ ﻫﺪاف اﻟﻨﻄﺎق‪ :‬ﻣﺎ اﻟﺬيﻳﺤﺎول اﻟﻤﺸﺮوعﺗﺤﻘﻴﻘﻪ؟‬

‫ﺘﻐﺮق إﻛﻤﺎﻟﻬﺎ؟‬
‫–اﻷ ﻫﺪاف اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ‪ :‬ﻛﻢ ﻣﻦ اﻟﻮﻗ ﺖﻳﺠ ﺐ أنﻳ ﺴ‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‪ :‬ﻣﺎ اﻟﺬيﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻠﻔﻪ؟‬

‫–أ ﻫﺪاف اﻟ‬

‫ﺑﻴﻦ ﻫﺬه اﻷﻣﻮر‬‫ﺘﻮازن‬

‫•وﻣﻦ واﺟ ﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوعﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟ‬
‫ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻛ‬
‫ﺛ ﺔ أ ﻫﺪاف ﻣ‬
‫ﺛﻼ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪24‬‬

‫‪12‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺛ ﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﺜﻼ‬‫اﻟﻘﻴﺪ اﻟ‬
‫إدارة‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬
‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪25‬‬

‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻬﺎرا ت اﻟ‬

‫ﺘﺎج ﻣﺪﻳﺮو اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إﱃ ﻣﻬﺎرا ت ﺷﺨﺼﻴ ﺔ ﻣﻬﻤ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴﺎﻋﺪة ﻓ ﻲ اﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ‪،‬‬
‫ﻳﺤ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪا ً ﻓ ﻲﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻨﺠﺎح ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬
‫و‬

‫‪1.‬اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺜﻘﺎﻓﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻮﻋﻴ ﺔ اﻟ ﺴﻴﺎﺳﻴ ﺔ واﻟ‬
‫‪7.‬اﻟ‬

‫ﺑﻨﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ‬
‫‪2.‬‬ ‫ﺘﻔﺎوض‬
‫‪8.‬اﻟ‬

‫‪3.‬اﻟﺪاﻓﻊ‬ ‫‪9.‬إدارة اﻟﺼﺮاع‬

‫ﺗﺼﺎﻻ ت‬
‫‪4.‬اﻻ‬ ‫ﺘﺪرﻳ ﺐ‬
‫‪10.‬اﻟ‬
‫ﺛﻴﺮ‬
‫ﺘﺄ‬
‫‪5.‬اﻟ‬

‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬
‫‪6.‬ا‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪26‬‬

‫‪13‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺗﻘﻨﻴﺎ ت إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫أدوا ت و‬

‫ﺗﻘﻨﻴﺎ ت إدارة اﻟﻤﺸﺮوعﺗ ﺴﺎﻋﺪ‬

‫•أدوا ت و‬
‫ﺘﻠﻒ ﺟﻮاﻧ ﺐ‬
‫ﻣﺪﻳﺮي اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ وﻓﺮﻗﻬﻢ ﻓ ﻲ ﻣﺨ‬
‫ﺑﻌﺾ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺤﺪدةﺗﺸﻤﻞ‬
‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ •‬

‫ﺑﻴﺎن اﻟﻨﻄﺎق‪ ،‬و ﻫﻴﻜﻠﻴ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ ‪(work‬‬

‫ﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬و‬
‫‪-‬ﻣﻴ‬
‫ﻫﻴﻜﻞ اﻻﻧﻬﻴﺎر( )اﻟﻨﻄﺎق(‬
‫ﺒﻜ ﺔ‪،‬ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤ ﺴﺎر اﻟﺤﺮج‪،‬‬
‫–ﻣﺨﻄﻄﺎ ت ﺟﺎﻧ ﺖ‪ ،‬ﻣﺨﻄﻄﺎ ت اﻟﺸ‬
‫ﺟﺪوﻟ ﺔ اﻟ ﺴﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟﺤﺮﺟ ﺔ )اﻟﻮﻗ ﺖ(‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ(‬
‫ﺒ ﺔ )اﻟ‬
‫ﺘﺴ‬‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ وإدارة اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻜ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮا ت اﻟ‬
‫–‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪27‬‬

‫ﺒﻂ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﺗ‬‫ﻛﻴﻒﺗﺮ‬
‫ﺘﺨﺼﺼﺎ ت اﻷﺧﺮى‬
‫اﻟ‬

‫ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻺدارة‬

‫•اﻟﻜ‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻓﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻹدارة •ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻟﺪى ﻣﺪﻳﺮي اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‬

‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺒﺮة ﻓ ﻲ –اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣ ﺔ –ﻣﺠﺎلﺗﻄ‬
‫واﻟﺨ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪28‬‬

‫‪14‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫•أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ ﻫﻢ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓ ﻲ أو‬

‫ﺑﺄﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬‫ﺛﺮ‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺗ‬

‫•ﻳﺸﻤﻞ أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫–راﻋ ﻲ اﻟﻤﺸﺮوع وﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪-‬ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺪﻋﻢ‬
‫‪-‬ﻋﻤﻼء‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫–اﻟﻤ ﺴ‬

‫–اﻟﻤﻮردﻳﻦ –اﻟﻤﻌﺎرﺿﻴﻦ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪29‬‬

‫ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إﺷﺮاك أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫•‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻻﺣ‬
‫•‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاءا ت‬
‫•‬

‫ﺗﺼﺎل‬
‫•إﻧﺸﺎء ﻗﻨﻮا ت اﻻ‬

‫•ﺟﻤﻊ ردود اﻟﻔﻌﻞ‬

‫ﺒ ﺔ واﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ‬
‫•اﻟﻤﺮاﻗ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪15‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إﺷﺮاك أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫اﻟﺮاﻋ ﻲ‪• :‬اﻟﺮاﻋ ﻲ ﻫﻮ ﺷﺨﺺ أو ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔﺗﻘﺪم اﻹﻣﺪادا ت واﻟﺪﻋﻢ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﻜﻮن ﻣ ﺴﺆوﻻ ً ﻋﻦ ﻣ ﺴﺎﻋﺪة اﻟﻨﺠﺎح‪ .‬ﻗﺪﻳﻜﻮن ﺧﺎرﺟ ًﻴﺎ أو‬

‫اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪:‬‬
‫اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤ ﺴ‬

‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻋﲆ ذﻟﻚ‬
‫ﺘ ﻲﺳ‬
‫•اﻟﻌﻤﻼء ﻫﻢ اﻷﺷﺨﺎص أو اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺞ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻮن اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ‪• .‬ﻳ ﺴ‬
‫ﺘﺞ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو اﻟﻨ‬
‫إدارة ﻣﻨ‬

‫ﺒﺎر اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻛﺬﻟﻚ‬

‫ﺘ‬ ‫واﺿﺢ ﻣﻦ اﻻﺳﻢ‪• .‬اﻟﻤﻮردﻳﻦ‪ :‬ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎً‪ ،‬ر‬
‫ﺑﻤﺎﺗﻢ اﻋ‬

‫ﺜﻞ اﻟ ﺴﻠﻊ واﻟﻤﻮاد واﻟﻌﻤﺎﻟ ﺔ وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪،‬‬

‫ﺘﻮﻓﻴﺮ اﻹﻣﺪادا ت اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﻌﺎﻗﺪة ﻟ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻤ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪31‬‬

‫ﺗﺤﺪي إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫•ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺘﻘﻞ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ﺴ‬‫ﺘﻜﺮر‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ‬‫ﺘﻜﺮرة وﻳﻌﻤﻞ‬
‫ﺘ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤ‬
‫–ﻳﺪﻳﺮ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺆﻗ‬
‫ﻋﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺮﺳﻤﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻮاﺟﻬ ﺔ اﻟﻌﻤﻴﻞ‪• .‬ﻳﻮﻓﺮ‬‫ﺒﺎﺷﺮة‬

‫ﺒﻂ ﻣ‬
‫ﺗ‬‫•ﺣﺮاس اﻟﻤﻮارد ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪• .‬ﻳﺮ‬
‫ﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫ﺘﻨ ﺴﻴﻖ واﻟ‬
‫ﺘﻮﺟﻴﻪ واﻟ‬
‫اﻟ‬

‫•ﻣ ﺴﺆول ﻋﻦ أداء وﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﺒﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻋﲆ ذﻟﻚ‬

‫–ﻳﺠ ﺐ ﺣ ﺚ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت اﻟﺼﺤﻴﺤ ﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺼﺤﻴﺤ ﺔ وا‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪32‬‬

‫‪16‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤ‬
‫اﻷﻧﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺋﻲ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺠﺰ‬
‫ﺗﺠ ﺔ ﻋﻦ اﺳ‬
‫•اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻨﺎ‬
‫أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة‪:‬‬

‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻴﻦ اﻻﺳ‬‫ﺑﻂ‬
‫‪-‬ﻻﺗﺮ‬

‫ﺒﻠﻬﻢ‬
‫ﺘﻴﺎر اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻦ ﻗ‬
‫–اﻟﻔﺸﻞ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎ ت اﺧ‬
‫ﺘﻬﻢ ﻓ ﻲ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪.‬‬
‫أ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻣ ﺴﺎ ﻫﻤ‬

‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻃﻮال دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫–ﻏﻴﺮ ﻣ‬

‫ﺑﻄﻪ ﻣﻊ‬
‫ﺑﻘ ﺔﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺸﺮوع وﺿﻮا‬
‫‪-‬ﻋﺪم ﻣﻄﺎ‬
‫ﺒﺔ‬
‫ﺘﻌﺪﻳﻼ ت اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ ﻹﺟﺮاء اﻟ‬
‫ﺜﻘﺎﻓ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻟﺪﻋﻢ ﺟﻬﻮد اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪33‬‬

‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺤﺎﻓﻆ‬

‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺮ‬

‫ﺘﻴﺎر اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫•اﻹﺷﺮاف ﻋﲆ اﺧ‬

‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤﻮارد اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﻬﺎرا ت‪.‬‬

‫ﺒﺔ ﻣﺴ‬
‫•ﻣﺮاﻗ‬

‫ﺘﺨﺪام أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت‪.‬‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﺳ‬
‫•‬

‫ﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ‬

‫ﺜﻴﻞ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻤ‬‫ﺘﻮازن‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟ‬
‫•‬
‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‪.‬‬‫ﺘﻮاﺻﻞ‬

‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟ‬
‫•‬

‫ﺘﺠﺎوز ذﻟﻚ‬
‫•إﻧﺸﺎء ﻣﻨﻈﻮرﺗﻨﻈﻴﻤ ﻲ ﺷﺎﻣﻞﻳ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ‪.‬‬
‫اﻟ‬

‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻊ ﻣﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ‪.‬‬

‫•‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪34‬‬

‫‪17‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ واﻻﺟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺜﻘﺎﻓﻴ ﺔ‬
‫واﻟ‬
‫ﺑﻌﺎد‬
‫أ‬

‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻻدارة‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪1.3‬‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬
‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪35‬‬

‫ﺒﻴﻖ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻋﲆ‬

‫ﻳﻤﻜﻨﻚﺗﻄ‬
‫ﺜﻴﺮة‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻛ‬

‫ﺒﻖ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻞ ﻛﺬﻟﻚ‬

‫ﺗﻨﻄ‬
‫•‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺸﺨﺼﻴ ﺔ‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺒﻖ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻋﲆ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎﻻ ت اﻟﻤﺨ‬
‫ﺗﻨﻄ‬
‫•‬
‫ﺒﻨﺎء‪ ،‬اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪ ،‬اﻟﺮﻳﺎﺿ ﺔ‪،‬‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﺨﺼﺼﺎ ت )‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﺣﺪا ث‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ( •ﻣﻬﺎرا ت إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊﻳﻤﻜﻦ أن‬

‫ﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻴﻮﻣﻴ ﺔ‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬‫‪36‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬
‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪36‬‬

‫‪18‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪10/4/2023‬‬

‫ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ ﻋﲆ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ‪7e.‬‬

‫ﺑﺮ ‪2023‬‬
‫ﺘﻮ‬‫أﻛ‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة ‪1‬‬ ‫‪37‬‬

‫‪19‬‬