IMPROVEMENNT ISSN : xxx-xxxx

Vol. X, No. X, XXXXXXXXXXXXX ISSN : xxx-xxxx [Print]

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di
CV. Purnaya Grafir

Resa Dwi Jayanti

Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Surabaya, Kota Surabaya
[email protected]

Informasi Artikel ABSTRACT

Draft awal: xxxx 2021 Abstract : The background of this research is leaders who free employees
Revisi : xxxx 2021 to innovate, but do not meet the standards expected by the company, and a work
Diterima : xxxx 2021 environment that does not mutually provide positive energy to each employee. The
impact of the problem resulted in a decrease in production results produced by
Available online: xxxx 2021
employees so that the performance provided was not optimal, and as a result there
were many complaints from consumers.
The purpose of this study is to determine the effect of transformational
Keywords: Transformational leadership style and work environment on employee performance through motivation
Leadership Style, Work as an intervening variable in CV. Purnaya Grafir
Environment, Employee The research method used is quantitative research using a saturated
Performance, Motivation. sample with a total of 57 employees as respondents. In this study the research
instrument used was a questionnaire and data analysis used was SEM using the
SmartPLS 4 application.
The results of this study indicate that (1) there is a significant influence of
Tipe Artikel : Research paper transformational leadership on employee performance. (2) There is a significant
influence of Transformational Leadership on Motivation. (3) There is no significant
effect of the Work Environment on Employee Performance. (4) There is a significant
effect of the work environment on motivation. (5) There is a significant effect of
motivation on employee performance. (6) Variable Motivation intervenes and gives a
significant influence between Transformational Leadership and Employee
Performance. (7) Variable Motivation intervenes and gives a significant effect between
Work Environment and Performance.

Abstrak : Pada penelitian ini di latar belakangi oleh pemimpin yang

membebaskan karyawan untuk berinovasi, dan berkarya namun tidak memenuhi
standart yang diharapkan oleh Perusahaan, dan lingkungan kerja yang tidak saling
memberikan energi positif pada masing-masing karyawan. Dampak dari permasalahan
Diterbitkan oleh Prodi mengakibatkan penurunan hasil produksi yang dihasilkan oleh karyawan sehingga
kinerja yang diberikan tidak optimal, dan akibatnya banyak komplain dari konsumen.
Manajemen Fakultas Ekonomi
Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh gaya
dan Bisnis Universitas kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
Muhammadiyah Surabaya melalui motivasi sebagai variabel intervening di CV. Purnaya Grafir
Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif yang
menggunakan sampel jenuh dengan jumlah responden sebanyak 57 karyawan. Pada
penelitian ini instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner dan analisis data
yang digunakan adalah SEM dengan menggunakan aplikasi SmartPLS 4.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Terdapat pengaruh signifikan
Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja karyawan. (2) Terdapat pengaruh
signifikan Kepemimpinan Transfromasional terhadap Motivasi. (3) Tidak terdapat
pengaruh signifikan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. (4) Terdapat
pengaruh signifikan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi. (5) Terdapat pengaruh
signifikan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. (6) Variabel Motivasi meintervening
dan memberikan pengaruh signifikan antara Kepemimpinan Transformasional dan
Kinerja Karyawan.(7) Variabel Motivasi meintervening dan memberikan pengaruh
signifikan antara Lingkungan Kerja dan Kinerja.

PENDAHULUAN Peran kepemimpinan dan lingkungan kerja

menjadi suatu hal yang sangat mendukung agar bisnis
Perkembangan yang terjadi dalam sektor tetap dapat produktif (Adryan & Mochamad,
grafir di Indonesia mempunyai persaingan yang tinggi, 2022). Jika kepemimpinan dan lingkungan kerja baik
hal itu disebabkan banyaknya pabrik grafir yang ada. maka akan menyebabkan motivasi karyawan menjadi
Jumlah pengusaha grafir yang ada di kota Surabaya meningkat. Motivasi dapat mengubah perilaku
tahun 2023 terdapat 27 pengusaha grafir yang terdaftar karyawan, yang berakibat pada kinerja yang secara
pada (Google Maps), yang diakses pada 18 Februari otomatis kinerja karyawan menjadi lebih baik dan
2023. diharapkan dapat memenuhi target.
IMPROVEMENNT ISSN : xxx-xxxx
Vol. X, No. X, XXXXXXXXXXXXX ISSN : xxx-xxxx [Print]

Sumber daya manusia merupakan faktor Tabel menunjukkan adanya peningkatan

produksi terpenting dalam ekonomi kreatif jasa grafir, produksi di tahun 2019, bahkan di masa pandemi 2020
disebut ekonomi kreatif karena bertumpu pada produksi prasasti terus meningkat sebanyak 396 jumlah
ketrampilan kreatif untuk menciptakan produk dan produksi grafir. Namun di tahun 2021 mengalami
menciptakan nilai tambah (suharto, 2018). penurunan sebanyak 245 produksi grafir. Dengan
Ekonomi kreatif menjadi salah satu faktor mengacu pada informasi jumlah produksi, pemimpin
penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi. CV. Purnaya Grafir perlu memiliki kepemimpinan
Menurut Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, transformasional, yang dapat mengerti kondisi
pada tahun 2020 ekonomi kreatif menyumbang PDB lingkungan kerja yang mencakup interaksi antara
sebesar 1.155,4 triliun. Ekonomi kreatif juga dianggap karyawan dan pemimpin, agar dapat menciptakan
sebagai industri yang mampu menampung tenaga kerja lingkungan kerja yang nyaman dan karyawan termotivasi
dalam jumlah besar, pada tahun 2021 ekonomi kreatif untuk meningkatkan kinerjanya.
menyumbang tenaga kerja sebesar 16,71% dibandingkan
tahun 2020 hanya sebesar 15,10%. Diakses pada tanggal
7 Juni 2023. Tabel 2 Jumlah Komplain Pelanggan
Menurut Departemen Perdagangan Republik
Indonesia, ekonomi kreatif merupakan sebuah industri Tahun Jumlah Komplain
yang berasal dari pemanfaatan kreativitas, keterampilan, 2019 124
serta bakat individu untuk menciptakan kesejahteraan
2020 159
serta lapangan pekerjaan melalui penciptaan dan
pemanfaatan daya kreasi dari daya cipta individu 2021 198
tersebut. Diakses pada tanggal 16 Juni 2023. (Alya Sumber: CV. Purnaya Grafir
Madani, 2023).
Sumber daya manusia merupakan faktor yang Adanya peningkatan jumlah komplain atas
sangat penting dalam suatu organisasi atau bisnis, baik kinerja yang diberikan kepada pelanggan yaitu pada
dalam skala besar maupun kecil. Manajemen sumber tahun 2019 komplain pelanggan sebanyak 124. Pada
daya manusia yang baik mengharapkan tercapainya tahun 2020 jumlah komplain pelanggan sebanyak 159,
keseimbangan antara kebutuhan perusahaan dan dan jumlah komplain pelanggan terus meningkat pada
kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh tahun 2021 hingga mencapai 198. Komplain tersebut
karena itu, kegiatan perusahaan tidak dapat dipisahkan atas dasar penilaian dari pelanggan seperti halnya
dari sumber daya manusia yang terkait. terlambat penyelesaian produksi dan berakibat pada
Manajemen sumber daya manusia bukanlah keterlambatan pengiriman, dan komplain akibat
merupakan hal yang timbul secara mendadak. Sudah kesalahan teknis pada pengukiran, seperti halnya
sejak lama manusia hidup berorganisasi, seiring dengan pemolesan kurang rapi, kesalahan pemahatan atau
itu manajemen sumber daya manusia dilakukan (Marnis, pengukiran.
2008). Manajemen sumber daya manusia memiliki peran Berdasarkan latar belakang yang
yang penting dalam kehidupan organisasi, yaitu seberapa dikemukakan di atas, maka penulis ingin mengetahui
baik organisasi berfungsi, dan seberapa lama tujuan yang apakah karyawan puas dengan gaya kepemimpinan
telah ditentukan dapat dicapai. Manajemen sumber daya transformasional dan lingkungan kerja yang ada di CV.
manusia adalah suatu sistem yang dirancang untuk Purnaya Grafir dan apakah hal ini berpengaruh terhadap
mempengaruhi sikap, perilaku, dan kinerja karyawan kinerja, melalu motivasi, sehingga penulis tertarik untuk
sehingga dapat mencapai tujuan organisasi maupun melakukan penelitian dengan judul “PENGARUH
perusahaan. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Objek dalam penelitian ini adalah CV. DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
Purnaya Grafir yang berlokasi di Surabaya, Jawa Timur. KARYAWAN MELAUI MOTIVASI SEBAGAI
Perusahaan tersebut bergerak dalam bidang pembuatan VARIABEL INTERVENING DI CV. PURNAYA
grafir prasasti marmer dan granit. Tingkat produktivitas GRAFIR”
adalah salah satu indikator yang dapat mencerminkan
kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Kinerja METODE
karyawan yang tinggi biasanya diikuti oleh produktivitas
yang tinggi. Berikut ini adalah data jumlah produksi Penelitian ini termasuk jenis penelitian
prasasti karyawan CV. Purnaya Grafir kuantitatif. Metode analisis data menggunakan analiasi
Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-
Tabel 1Jumlah Produksi Grafir PLS) software Smart PLS versi 4. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Purnaya Grafir
Tahun Jumlah Produksi yang menurut data observasi penelitian berjumlah 57
2019 1.456 orang. Adapun tahap-tahap pengujiannya adalah outer
2020 1.852 model yaitu uji validitas meliputi convergent validity dan
2021 1.607 discriminant validity, uji reliabilitas meliputi cronbach’s
Sumber: CV. Purnaya Grafir alpha, composite reliability. Inner model meliputi r-square,
estimate for path coefficient, dan bootstrapping.
IMPROVEMENNT ISSN : xxx-xxxx
Vol. X, No. X, XXXXXXXXXXXXX ISSN : xxx-xxxx [Print]

Z5 0.868
HASIL DAN PEMBAHASAN Z6 0.865
Hasil Z7 0.835
Z8 0.876
X1. 0.786
Convergent validity 1
Sumber: Data diolah 2023
Tabel 3 Outer Loading Convergent Validity
(Latan & Ghozali, 2016), nilai outer loading
Kepemimpin Kinerja Lingkun Motiv antara 0,5 – 0,6 sudah dianggap cukup untuk memenuhi
an Karyaw gan asi syarat convergent validity. Data di atas menunjukkan tidak
Transformasi an Kerja ada indikator variabel yang nilai outer loading-nya di
onal bawah 0,5, sehingga semua indikator dinyatakan layak
X1. 0.819 atau valid untuk digunakan penelitian dan dapat digunakan
10 untuk analisis lebih lanjut.
X1. 0.804
11 Discriminant validity
X1. 0.863
12 Tabel 4 Average Variant Extracted (AVE)
X1. 0.812
2 Variabel AVE
X1. 0.813 Kepemimpinan 0.613
3 Transformasional
X1. 0.756 Lingkungkan Kerja 0.698
4 Kinerja Karyawan 0.653
X1. 0.704 Motivasi 0.653
5 Sumber: Data diolah 2023
X1. 0.714
6 Discriminant validity pun bisa didapatkan metode
X1. 0.759 yang lain yakni melalui mengamati nilai average variant
7 extracted (AVE) (Fornell & Larcker, 1981). Dalam (Latan
X1. 0.738 & Ghozali, 2016) memberikan penjelasan bahwa
8 pengujian yang lain dilaksanakan guna melakukan
X1. 0.810 penilaian akan validitas dari konstruk melalui mengamati
9 nilai average variant extracted. Model dinyatakan sebagai
X2. 0.815 baik jika average variant extracted setiap konstruk
1 memiliki nilai lebih banyak dari 0,50 atau di atas 0,50.
X2. 0.843 Penyajian data di Tabel bisa diamati bahwasanya setiap
2 variabel penelitian mempunyai nilai average variant
X2. 0.825 extracted (AVE) lebih besar dari 0,5 Melalui hal tersebut,
3 bisa dikatakan bahwasanya tiap variabel sudah mempunyai
X2. 0.859 discriminant validity yang baik.
4
X2. 0.832 Composite realibility
5
X2. 0.837
6
Y1 0.751
Y10 0.816 Tabel 5 Composite Realibility
Y2 0.742
Y3 0.853 Variabel Composite
Y4 0.820 Realiability
Y5 0.721 Kepemimpinan 0.950
Y6 0.856 Transformasional
Y7 0.883 Lingkungkan Kerja 0.933
Y8 0.816 Kinerja Karyawan 0.949
Y9 0.808 Motivasi 0.937
Z1 0.748 Sumber: Data diolah 2023
Z2 0.737
Z3 0.759 Berdasar dari penyajian data pada Tabel bisa
Z4 0.759 diketahui bahwasanya nilai composite reliability seluruh
IMPROVEMENNT ISSN : xxx-xxxx
Vol. X, No. X, XXXXXXXXXXXXX ISSN : xxx-xxxx [Print]

variabel penelitian > 0,7. Konstruk dinyatakan reliabel jika penerimaan/penolakan hipotesis ialah Ha diterima serta H0
nilai composite reliability maupun cronbach alpha di atas ditolak saat t-statistik > 1,96. Guna menolak atau
0,70 (Latan & Ghozali, 2016). Hasil berikut menerima hipotesis memakai probabilitas sehingga Ha
memperlihatkan bahwasanya setiap variabel sudah diterima apabila nilai p < 0,05.
memenuhi composite reliability yang menjadikannya bisa
dibuat sebuah kesimpulan bahwasanya seluruh variabel Bootstrapping
mempunyai tingkatan reliabilitas yang tinggi.
Tabel 9 Bootstrapping
Cronbach Alpha
Original T- P-
Sample statistic values
Tabel 6 Cronbach Alpha Kepemimpinan 0.154 2.159 0.031
transformasional ->
Variabel Cronbach Alpha Motivasi -> Kinerja
Kepemimpinan 0.942 karyawan
Transformasional Lingkungan Kerja -> 0.160 2.085 0.037
Lingkungkan Kerja 0.913 Motivasi -> Kinerja
Kinerja Karyawan 0.940 Karyawan
Motivasi 0.923 Sumber: Data diolah 2023
Sumber: Data diolah 2023
Pada uji hipotesis bisa diamati berdasarkan nilai t-
Pengujian reliabilitas bersama composite statistik serta nilai probabilitas Bagi uji hipotesis yakni
reliability tersebut bisa dikuatkan melalui penggunaan dari melalui penggunaan nilai statistik sehingga bagi alpha 5%
nilai cronbach alpha. Sebuah variabel bisa dikatakan nilai t statistik yang dipakai yakni 1,96. Yang menjadikan
sebagai reliabel ataupun memenuhi cronbach alpha jika kriteria penerimaan/penolakan hipotesis ialah Ha diterima
mempunyai hasil nilai cronbach alpha sebesar > 0,7. serta H0 ditolak saat t-statistik > 1,96. Guna menolak atau
menerima hipotesis memakai probabilitas sehingga Ha
R-sguare diterima apabila nilai p < 0,05.

Tabel 7 R-square Pembahasan

Variabel R-square 1. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap

Kinerja Karyawan 0.940 Kinerja karyawan
Motivasi 0.858
Sumber: Data diolah 2023 Berdasar dari Tabel diatas bisa diamati bagi uji
variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap
Estimate For Path Coefficients Kinerja karyawan didapat nilai T statistics sejumlah
4.525 memiliki p-value 0.000. Sebab p-value 0.000 <
0.05 maknanya Ha diterima, sama artinya terdapat
Tabel 8 Estimate For Path Coefficients pengaruh signifikan Kepemimpinan Transformasional
terhadap Kinerja karyawan.
Original T- P- Gaya kepemimpinan Transformasional yang
Sample statistic values dilakukan pada pemimpin CV. Purnaya Grafir
Kepemimpinan 0.535 4.525 0.000 meliputi memberikan contoh yang baik melakukan
transformasional -> visi misi perusahaan, pemberdayaan karyawan dengan
Kinerja karyawan mengikuti pelatihan, mendorong inovasi dan
Kepemimpinan 0.462 2.778 0.005 kreativitas karyawan. Berdasarkan hasil kuesioner ada
transformasional -> satu responden yang tidak setuju dengan pernyataan
Motivasi yang saya lampirkan pada kuesioner, dimana
Lingkungan kerja- 0.126 0.983 0.326 pemimpin membentuk kelompokk sesuai tugas dan
Kinerja karyawan satu responden tidak setuju dengan semua penyataan
Lingkungan kerja -> 0.480 2.959 0.003 yang ada pada kuesioner.
Motivasi Hasil penelitian ini mendukung (Lasiny et al.,
Motivasi -> Kinerja 0.333 3.404 0.001 2021) menemukan hasil bahwa Gaya Kepemimpinan
karyawan Transformasional berpengaruh terhadap kinerja
Sumber: Data diolah 2023
karyawan. Penelitian ini dilakukan pada pegawai tetap
Bank BNI Cabang Universitas Brawijaya dan hasil
Pada uji hipotesis bisa diamati berdasarkan nilai t-statistik menunjukkan bahwa Kepemimpinan
serta nilai probabilitas Bagi uji hipotesis yakni melalui Transformasional berpengaruh secara positif dan
penggunaan nilai statistik sehingga bagi alpha 5% nilai t sifnifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan.
statistik yang dipakai yakni 1,96. Yang menjadikan kriteria
IMPROVEMENNT ISSN : xxx-xxxx
Vol. X, No. X, XXXXXXXXXXXXX ISSN : xxx-xxxx [Print]

2. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman,
Motivasi sedangkan lingkungan kerja yang kurang baik
menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak
Berdasar dari Tabel diatas bisa diamati bagi uji dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem
variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap kerja yang efisien. Lingkungan kerja yang kondusif
Motivasi didapat nilai T statistic sejumalah 2.778 dapat berpengaruh langsung terhadap pegawai dalam
memilik p-value 0.005. Sebab p-value 0.005 < 0.05 meningkatkan kinerja pegawai. Sebaliknya
maknanya Ha diterima, sama artinya terdapat lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat
pengaruh signifikan Kepemimpinan Transfromasional menurunkan kinerja pegawai. Suatu lingkungan kerja
terhadap Motivasi. dikatakan baik apabila manusia dapat melaksanakan
Dari fenomena penelitian peran pemimpin sangat kegiatan secara optimal, sehat, aman, nyaman.
penting untuk memotivasi karyawannya agar bekerja Berdasarkan hal tersebut dapat dikatakan jika
sesuai dengan program kerja yang telah ditentukan lingkungan kerja ditingkatkan maka kinerja pegawai
oleh organisasi atau perusahaan, untuk mencapai dapat meningkat pula. (Triastuti, 2019)
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Hal ini relevan dengan hasil penelitian
Kepemimpinan transformasional yang dilakukan (Mirandani & Bahri, 2022) pengaruh lingkungan
untuk meningkatkan motivasi yaitu dengan kerja, kerja disiplin dan kepuasan kerja pada kinerja
memberikan bonus atau reward kepada karyawan jika karyawan, Meskipun lingkungan kerja memiliki
mencapai target, dan memberikan peluang kepada pengaruh positif, perusahaan selalu berusaha untuk
karyawan untuk melakukan inovasi dan ide. memperbaiki lingkungan kerja karyawan agar
Hasil ini relevan dengan penelitian (Rifaii, memperoleh hasil yang maksimal.
2021) Pengaruh Budaya Organisasi dan
Transformasional Gaya Kepemimpinan terhadap 5. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja karyawan
Kinerja Karyawan didukung oleh Kepuasan kerja
karyawan. (Studi Empiris Permanen Karyawan dan Berdasar dari Tabel diatas bisa diamati bagi uji
Kontrak BPJS Kesehatan Kantor Pusat) ini berarti variabel Motivasi terhadap Kinerja karyawan didapat
peran pemimpin dapat memicu semangat kerja nilai T statistic sejumlah 3.404 memiliki p-value
karyawan. 0.001. Sebab p-value 0.001 < 0.05 maknanya Ha
diterima, sama artinya terdapat pengaruh signifikan
3. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Motivasi terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan fenomena yang terjadi terdapat
Berdasar dari Tabel diatas bisa diamati bagi uji penurunan kinerja, namun dengam motivasi yang
variabel Lingkungan Kerja terhadap Motivasi didapat dimiliki oleh karyawan hal tersebut dapat mendorong
nilai T statistic sejumlah 2.959 memiliki p-value kinerja agar lebih baik kedepannya.
0.003. Sebab p-value 0.003 < 0.05 maknanya Ha Hasil penelitian ini relevan dengan penelitian dari
diterima, sama artinya terdapat pengaruh signifikan (Manajemen et al., 2019)dengan judul “Pengaruh
Lingkungan Kerja terhadap Motivasi. otivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan
Hubungan yang positif dan mendukung antara Penyelenggara Jaminan sosial (BPJS)
rekan kerja dan atasan dapat meningkatkan motivasi Ketenagakerjaan Cabang Sudirman Jakarta”
karyawan. Lingkungan kerja yang penuh dengan
kerjasama, saling menghargai, dan dukungan timbal 6. Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh
balik dapat menciptakan iklim kerja yang positif dan tidak langsung terhadap Kinerja Karyawan melalui
memicu motivasi untuk bekerja lebih baik. Motivasi sebagai variabel intervening
Hasil tersebut relevan dengan penelitian (Dantyo
et al., 2014)Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Hasil uji variabel berdasarkan fakta empiris dan
Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada didukung oleh sebelumnya penelitian, maka dapat
Karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang disimpulkan bahwa hipotesis (H6) adalah diterima,
Malang). yang berarti bahwa semakin tinggi Kepemimpinan
Transformasional telah berpengaruh positif dan
4. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja signifikan terhadap kinerja karyawan melalui Motivasi
Karyawan Kerja sebagai mediasi.
Setiap pemimpin harus memahami dan
Berdasarkan dari table diatas bisa diamati bagi uji menjalankan sesuai visi misi yang ada di perusahaan
variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja dengan baik dan benar, hal ini dilakukan kerana
Karyawan didapat T statistic sejumlah 0.983 memiliki pemimpin adalah panutan karyawan, selain itu
p-value 0.326. sebab p-value 0.326>0.05 maknanya pemimpin juga diharapkan untuk dapat memotivasi
H0 ditolak, sama artinya terdapat pengaruh tapi tidak bawahannya agar mampu melaksanakan tugas dan
signifikan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja tanggung jawab dengan baik untuk mencapai tujuan
Karyawan. perusahaan.
Suatu kondisi lingkungan kerja dapat dikatakan Penelitian ini relevan dengan hasil penelitian
baik sesuai apabila pegawai dapat melaksanakan (Yusuf Anshori et al., 2022) yang berjudul Effect of
IMPROVEMENNT ISSN : xxx-xxxx
Vol. X, No. X, XXXXXXXXXXXXX ISSN : xxx-xxxx [Print]

Transformational Leadership Style on Employee tercipta motivasi, produktivitas yang tinggi, serta
Performance Through Work Motivation of Employees kesejahteraan bagi seluruh anggota tim. Oleh karena
of the Culture and Tourism Office of Bojonegoro itu, perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor
Regency. seperti komunikasi yang efektif, dukungan dan
pengakuan, kesempatan pengembangan, serta budaya
7. Lingkungan Kerja berpengaruh tidak langsung kerja yang inklusif. Melalui implementasi dan
terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi sebagai pemeliharaan lingkungan kerja yang baik, perusahaan
variabel intervening dapat mencapai tujuan bisnisnya secara berkelanjutan
sambil menjaga kebahagiaan dan kesejahteraan
Hasil uji Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap karyawan.
Kinerja Karyawan melalui Motivasi didapatkan 3. Bagi peneliti selanjutnya, alangkah baiknya dapat
semakin tinggi nilai lingkungan kerja dapat mengembangkan penelitian ini dengan memperbarui
meningkatkan kinerja karyawan, maka dapat variabel bebas yang dapat mempengaruhi kinerja
dikatakan ada pengaruh artinya Lingkungan Kerja karyawan.
dapat memberikan pengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan secara tidak langsung.
Jika dilihat dari nilai original sampel maknanya
motivasi berperan dalam memediasi lingkungan Kerja DAFTAR PUSTAKA
terhadap Kinerja Karyawan, sehingga H7 diterima.
Jika nilai original sampel untuk H3 sebesar terhadap
Kinerja Karyawan lebih kecil dari H7 terhadap kinerja
karyawan, maka ini menunjukkan bahwa Lingkungan
Kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh
langsung melalui motivasi sebagai variabel
intervening.

KESIMPULAN

1. Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh

signifikan terhadap Kinerja Karyawan
2. Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh
signifikan terhadap Motivasi
3. Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap
Motivasi
4. Lingkungan Kerja berpengaruh namun tidak
signifikan terhadap Kinerja Karyawan
5. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
karyawan
6. Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh
tidak langsung terhadap Kinerja karyawan melalui
Motivasi sebagai variabel intervening
7. Lingkungan Kerja berpengaruh tidak langsung
terhadap Kinerja karyawan melalui variabel Motivasi
sebagai variabel intervening

SARAN
1. Bagi Pemimpin CV. Purnaya Grafir, perlunya
pengembangan kepemimpinan transformasional bagi
karyawan, dimana pemimpin harus memiliki
kemampuan untuk memberikan motivasi yang
inspiratif kepada tim, memberikan tantangan dalam
pekerjaan, memberikan pembelajaran dari masalah,
mengarahkan kerja kreatif, dan mendorong anggota
tim.
2. Bagi CV. Purnaya Grafir untuk mencapai lingkungan
kerja yang baik, diperlukan komitmen dan kontribusi
dari semua pihak, termasuk manajemen perusahaan,
pimpinan, dan juga karyawan itu sendiri. Dengan
adanya lingkungan kerja yang baik, diharapkan akan