Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • 655 views

    Kuliah Ke 4 Proses Identifikasi Risiko Dengan Berbagai Metode

    Uploaded by

    INDAH PURNAMA SARI MARDJUNI
    This document discusses risk identification techniques based on the ISO 31000:2018 risk management process. It describes identifying risks as the first step in risk assessment. Various techniques are explained for identifying risks, including brainstorming, checklists, root cause analysis, cause and effect diagrams, FMEA, fault tree analysis, Bayesian statistics, and Poisson distribution. Risk registers are used to document the risks identified and risk management information over time.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd

    Kuliah Ke 4 Proses Identifikasi Risiko Dengan Berbagai Metode

    Uploaded by

    INDAH PURNAMA SARI MARDJUNI
    655 views48 pages
    This document discusses risk identification techniques based on the ISO 31000:2018 risk management process. It describes identifying risks as the first step in risk assessment. Various techniques are explained for identifying risks, including brainstorming, checklists, root cause analysis, cause and effect diagrams, FMEA, fault tree analysis, Bayesian statistics, and Poisson distribution. Risk registers are used to document the risks identified and risk management information over time.

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    This document discusses risk identification techniques based on the ISO 31000:2018 risk management process. It describes identifying risks as the first step in risk assessment. Various techniques are explained for identifying risks, including brainstorming, checklists, root cause analysis, cause and effect diagrams, FMEA, fault tree analysis, Bayesian statistics, and Poisson distribution. Risk registers are used to document the risks identified and risk management information over time.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Download as pdf or txt
    655 views48 pages

    Kuliah Ke 4 Proses Identifikasi Risiko Dengan Berbagai Metode

    Uploaded by

    INDAH PURNAMA SARI MARDJUNI
    This document discusses risk identification techniques based on the ISO 31000:2018 risk management process. It describes identifying risks as the first step in risk assessment. Various techniques are explained for identifying risks, including brainstorming, checklists, root cause analysis, cause and effect diagrams, FMEA, fault tree analysis, Bayesian statistics, and Poisson distribution. Risk registers are used to document the risks identified and risk management information over time.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Download as pdf or txt
    of 48

    Sesi 7

    IDENTIFIKASI RISIKO

    1
    Identifikasi Risiko Berdasarkan
    Proses Manajemen Risiko
    ISO 31000:2018

    SKOPE, KONTEKS,
    KRITERIA
    Komunikasi & Konsultasi

    Pemantauan & Kaji Ulang


    Risk Assessment
    Identifikasi Risiko

    Analisis Risiko

    Evaluasi Risiko

    Perlakuan Risiko

    Pencatatan dan Pelaporan


    IDENTIFIKASI RISIKO
    Identifikasi risiko adalah langkah pertama dalam proses penilaian risiko

     Untuk memunculkan atau mendeteksi


    kejadian risiko sedini mungkin, sehingga
    dapat mengurangi atau menghilangkan
    kejutan.
     Analis risiko dapat mengembangkan
    pemahaman yang baik tentang kemungkinan
    sumber masalah (atau peluang) yang akan
    mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi .
     Selanjutnya menguji dampak kuantitatif dan
    kualitatif dari identifikasi kejadian risiko yang
    merupakan langkah kedua dari proses
    penilaian risiko.
    IDENTIFIKASI RISIKO
    TEKNIK IDENTIFIKASI RISIKO
    SUMBER RISIKO: EKSTERNAL
    External Risk issues
    Sources of Risk
    Economic Market growth, economic cycle, shares & interest rates,
    capital movement, regional stability, credit availability &
    costs, exchange rates
    Political and Legislation, regulation, government policy, political
    Regulatory involvement, investment, standards & protocols, acceptable
    practices, intellectual property, societal security
    Supply Components, outsourcing, contractors, quality assurance,
    logistics, costs, availability
    Technology Communications, transportation, hardware, software,
    security, availability
    Competition Resources, skills, funding, market positioning, new entrants
    Community Reputation, ethics, partners, practices, stakeholder
    expectations, activism, relationships, support
    SUMBER RISIKO: INTERNAL
    Internal sources of
    risk Risk issues
    Knowledge retention, skills, integrity, loyalty, industrial relations,
    People competency, currency of expertise, employment costs, equity,
    workload management, ethics, demographics, health and safety
    Integrity, currency, relevance, access, storage, quality, timeliness,
    Data/information security, communication
    Robustness, flexibility, strategic fit, planning capability,
    Strategy implementation, involvement, ownership
    Stakeholder Stakeholder needs, segmentation, fulfilment, relationships, service
    management proposition, knowledge & understanding
    Vision, management capability, innovation, culture, ethics,
    Leadership effectiveness, communication, involvement
    Process/product Robustness, capability, intellectual property, life cycle, innovation,
    or services management controls, currency and relevance, quality, efficiency
    and effectiveness
    Business objectives, growth, sustainable development,
    Business results performance, resilience, sustainability
    7
    PROSES IDENTIFIKASI
    IDENTIFIKASI RISIKO
    Dalam Melakukan Identifikasi Risiko, Tim
    Harus Mempertimbangkan”
    1. Threats – Risiko yang akan berdampak
    negatif terhadap pencapaian target jika
    risiko tersebut terjadi.
    2. Risk Triggers – Gejala atau tanda bahaya
    yang mengindikasikan apakah suatu
    potensi risiko akan terjadi dan beberapa
    response plan harus diimplementasikan
    IDENTIFIKASI RISIKO

    Proses identifikasi risiko akan menghasilkan


    Risk Register

    Risk Register adalah sebuah dokumen yang berisi hasil


    identifikasi risiko dan berbagai proses manajemen risiko yang
    berisi informasi dari waktu ke waktu
    Isi Risk Register

     Nomor Identifikasi untuk setiap risk event


     Peringkat dari setiap risk event
     Nama (deskripsi) dari setiap risk event
     Kategori dari risk event
     Akar penyebab dari setiap risk event
     Rencana respons untuk setiap risk event
     Pemiliki risiko (risk owner)
     Status risiko
    Pengisian Risk Register

    Dampak
    Akar Penyebab Faktor Positif saat ini
    Kualitatif/kuantitatif

    Penentuan
    Membuat Rencana
    Probabilitas – Dampak Gejala Risiko
    Respons
    Risiko Inherent

    Menentukan Peluang
    – Dampak Risiko
    Residual
    IDENTIFIKASI RISIKO
    Risiko yang belum mendapatkan penanganan
    Risiko Inherent
    yang diharapkan dapat memperkecil probabilitas
    (Inherent Risk) atau dampak dari suatu risiko

    Risiko-risiko yang tetap ada setelah tindakan


    Risiko Residual
    penanganan (tindak lindung) terhadap risiko
    (Residual Risk) inherent

    Risiko
    Sekunder Risiko-risiko yang disebabkan oleh tindakan
    (Secondary penanganan yang dilakukan pada risiko inherent
    Risk)
    IDENTIFIKASI RISIKO
    Pengisian Risk Register
    Metode untuk Mengukur Risiko
    Umumnya dibagi menjadi 2 jenis:
    1. Kualitatif
    Menggunakan aspek expert judgment dalam mengukur
    besaran suatu risiko. Relatif mudah. Risiko bias akan besar,
    hasil tidak seragam.

    2. Kuantitatif
    Menggunakan metode perhitungan berdasarkan berbagai
    tools seperti statistik untuk memperoleh pengukuran risiko.
    Metode lebih kompleks dengan hasil yang lebih terukur.
    Kelemahan: dipengaruhi data masa lalu.
    TEKNIK PENILAIAN RISIKO

    1. Brainstorming
    2. Delphi
    3. Check List
    4. Root Cause Analysis
    5. Cause and Effect Analysis
    6. FMEA (Failure Mode & Effect Analysis)
    7. Fault Tree Analysis (FTA)
    8. Bayesian Statistic
    9. Poisson Distribution
    BRAINSTORMING
    BRAINSTORMING
    CHECKLIST
    TEKNIK DIAGRAM

     Diagram fishbone (juga disebut diagram sebab-


    akibat) pada awalnya dikembangkan oleh Kaoru
    Ishikawa, ahli kualitas paling terkenal yang berasal
    dari Jepang.
     Diagram fishbone adalah salah satu alat paling
    penting yang digunakan dalam manajemen mutu.
     Apa yang mereka lakukan adalah mengidentifikasi
    komponen dari proses yang memberi masukan ke
    dalam proses inti, yang, pada gilirannya, mengarah
    ke "efek" akhir (misalnya, produk).
    Fishbone Diagrams
    Fishbone Diagrams
    Manpower Issues
    • Do we have enough people to do the job?
    • Are they qualified to do the job?
    • Do we have training programs in place to help them
    to be
    • qualified?
    • Are the training programs any good?

    Design Issues
    • Do we have adequate customer input?
    • Are we dealing with the right customers?
    • Are we using the right mechanism to capture
    customer needs
    • and wants (for example, rapid prototyping)?
    DELPHI
    ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)
    ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)
    ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)
    ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)

    ada.
    ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)
    CAUSE AND EFFECT ANALYSIS
    CAUSE AND EFFECT ANALYSIS
    CAUSE AND EFFECT ANALYSIS
    CAUSE AND EFFECT ANALYSIS
    CAUSE AND EFFECT ANALYSIS
    CAUSE AND EFFECT ANALYSIS
    CAUSE AND EFFECT ANALYSIS
    Fault Tree Analysis
     Berasal dari sektor reliability engineering dan system
    safety engineering
     Dikembangkan pada tahun 1961 untuk mengases
    keselamatan dalam program rudal nuklir AS (ICBM
    program)
     Pedoman diterbitkan tahun 1981
     Telah digunakan secara luas di bidang teknik, kesehatan
    dan pertahanan
     Sejak berkembangnya konsep ERM, mulai digunakan di
    korporasi untuk memahami kelemahan terkait proses
    kerja dan operasional perusahaan
    Bayesian Statistic
     Metode kuantitatif probabilistik untuk mengukur
    besaran kemungkinan bahwa sebelum terjadinya
    suatu risiko, suatu kejadian atau prekondisi
    sebelumnya terjadi
     Salah satu metode yang dapat mendapatkan besaran
    kemungkinan bahwa suatu faktor adalah penyebab
    dominan terjadinya suatu risiko
     Dapat digunakan untuk melihat faktor risiko yang
    menjadi akar penyebab atas sebuah risiko yang
    kompleks dengan menggunakan perhitungan Bayes
    atas berbagai tahapan timbulnya suatu risiko
     Penggunaan Bayes bertingkat-tingkat akan
    menghasilkan Bayesian Net
    Teori Bayes
    DISTRIBUSI POISSON
     Distribusi Poisson menghitung kemungkinan untuk memperoleh
    estimasi tingkat penyimpangan dari tingkat yang dianggap
    sebagai standar atau hasil historis.
     Dalam ERM dapat digunakan untuk menghitung potensi
    penyimpangan di masa depan dari data historis yang telah
    diperoleh. Distribusi ini dapat digunakan untuk menghitung
    probabilitas terjadinya frekuensi tertentu
     Distribusi ini termasuk distribusi discrete yang relatif
    membutuhkan hanya sedikit data saja
     Jumlah kejadian dalam periode tertentu
    Events per unit waktu (misalnya bulan) atau per bulan di
    wilayah tertentu
    Contoh:
    # insiden per tahun
    # kesalahan administratif per 1000 kasus
    # komplain di koran per nasabah
    Penggunaan Poisson

     Setelah distribusi probabilitas berdasarkan Poisson


    diperoleh, maka dapat digunakan dalam tahap
    selanjutnya (Risk Treatment).
     Poisson tidak cocok untuk semua jenis frekuensi. Bila
    dalam suatu waktu jumlah kejadian besar sekali lalu
    di waktu lain tidak ada kejadian sama sekali, maka
    Poisson akan meleset.
     Poisson harus menggunakan satuan yang tepat untuk
    mengurangi kemelesetan. Misalnya menggunakan
    satuan lain seperti jumlah nasabah dll.
    Buka File “SPREADSHEET”

    You might also like