SIDO Annual Report 2020

Making Lives
Brighter
LAPORAN TAHUNAN
2020
ANNUAL REPORT PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Profil Perusahaan

Highlights Company Profile
02 Kesinambungan Tema 44 Informasi Umum Perusahaan 60 Penghargaan

Continuity of Themes General Information Awards
06 Ikhtisar Kinerja 2020 45 Struktur Organisasi 62 Informasi Pemegang Saham
2020 Performance Highlights Organizational Structure Shareholders Information
08 Ikhtisar Keuangan 46 Sekilas Perusahaan 64 Profil Entitas Anak
Financial Highlights Company in Brief Profile of Subsidiaries
10 Ikhtisar Saham 48 Jejak Langkah 71 Anak Perusahaan
Stock Highlights Milestones Subsidiaries
14 Peristiwa Penting 2020 50 Bidang Usaha 72 Profil Dewan Komisaris
2020 Events Highlights Business Lines Profile of the Board of Commissioners
16 Laporan Dewan Komisaris 54 Wilayah Operasi 78 Profil Direksi
Report of the Board of Commissioners Operating Area Profie of the Board of Directors
26 Laporan Direksi 56 Struktur Grup Perusahaan 84 Pengembangan Kompetensi
Report of the Board of Directors Company Group Structure Competency Development
40 Tanggung Jawab Pelaporan 57 Situs Web Perusahaan 85 Nama dan Alamat Lembaga dan/
Tahunan Company Website atau Profesi Penunjang
Responsibility Annual Reporting 58 Visi dan Misi Name and Address of Institution and/
Vision and Mission or Supporting Professions
59 Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan

Values & Corporate Culture
Analisis & Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Management Discussion & Corporate Governance Perusahaan
Analysis Corporate Social Responsibility
133 Dasar dan Panduan GCG
GCG References and Guidelines
88 Tinjauan Ekonomi Makro 198 Tanggung Jawab Sosial
Macroeconomic Overview 134 Struktur Tata Kelola dan Lingkungan
Governance Structure Corporate Social Responsibility and
93 Tinjauan Industri
Industry Review 135 Informasi mengenai Environment
Penyelenggaraan 216 Tanggung Jawab Terhadap Aspek
96 Tinjauan Operasional
RUPS Tahun 2020 Ketenagakerjaan serta Keselamatan
Operational Review
Information regarding GMS in 2020 dan Kesehatan Kerja (K3)
100 Tinjauan Keuangan Responsibility for Occupational Health
143 Dewan Komisaris
Financial Review and Safety (K3)
Board of Commissioners
146 Direksi 220 Program CSR Bidang
Board of Directors Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
163 Komite Audit CSR Programs for Social and
Audit Committee Community Development
173 Sekretaris Perusahaan 225 Program CSR Bidang Tanggung
Corporate Secretary Jawab Kepada Konsumen
178 Akses Informasi dan Data CSR Programs For Consumer
Tinjauan Pendukung Bisnis Perusahaan kepada Publik Protection
Business Support Review Public Access to Corporate 227 Laporan Keuangan
Information and Data Financial Statements
185 Manajemen Risiko 325 Referensi Silang SEOJK No. 30/
118 Sumber Daya Manusia Risk Management SEOJK.04/2016
Human Resources 186 Sistem Pengendalian Internal Cross Reference of SEOJK No. 30/
126 Teknologi Informasi Internal Control System SEOJK.04/2016
Information Technology
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata yang didapatkan
Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional,
regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip
akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.
Disclaimer and Liability Limitations:

This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation and achievements may be
differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices,
changes in the Company’s competition, changes in regulations, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward
looking statements.
Making Lives
Brighter
Membuat Kehidupan Lebih Cerah
Sejak awal tahun 2020, dunia menghadapi bencana pandemi COVID-19 yang
berdampak luar biasa bagi seluruh aspek kehidupan. Tak ada yang tahu kapan
pandemi ini akan berakhir, namun sebagai perusahaan yang bergerak di industri
jamu dan farmasi, Sido Muncul dengan produk-produknya yang didominasi
produk herbal terstandar dan modern, berada di barisan depan memberikan
kontribusi untuk membantu menyehatkan dan meningkatkan daya tahan tubuh
masyarakat Indonesia. Produk-produk herbal Sido Muncul hasil racikan resep
leluhur telah menjadi pilihan masyarakat agar tetap dapat beraktivitas
di era normal baru.
Kami tetap bekerja keras memacu produksi agar dapat memenuhi kebutuhan
konsumen dan menjaga ketersediaan stok yang cukup. Penjualan melalui
segmen modern trade dan platform digital menunjukkan grafik peningkatan yang
signifikan di masa pendemi ini. Bagi kami, selalu ada harapan dan optimisme
bahwa awan kelam pandemi akan segera berlalu dan kehidupan
akan menjadi lebih cerah.
Since early 2020, the world has been facing the COVID-19 pandemic which has a
tremendous impact on all aspects of life. Nobody knows when this pandemic will end.
However, as a company engaged in the herbal and pharmaceutical industry, Sido Muncul
with its products which are dominated by standard and modern herbal products, is at the
forefront of contributing to help nourish and boost people’s immune system in Indonesia.
Sido Muncul’s herbal products have become the people’s choice to continue their
activities in the new normal era.
We continue to work hard to increase production in order to meet consumer needs and to
maintain sufficient stock availability. Sales made through modern trade segment and digital
platform show a significant increase in this time of the pandemic. For us, there is always
hope and optimism that the dark clouds of the pandemic will soon pass
and life will be brighter.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

2020 Annual Report 1
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
2016 Reaching for Growth

Meraih Pertumbuhan
Lebih dari enam dekade telah kami lalui We have gone through more than six
dalam industri jamu dan obat herbal. decades in the herbs and herbal medicine
Kami bekerja keras membangun dan industry. We work hard to build and
menjaga reputasi dengan meneguhkan maintain our reputation by affirming our
komitmen untuk kesempurnaan mutu commitment to quality excellence and
dan kepuasan pelanggan. Kesetiaan customer satisfaction. We show loyalty
dan kebanggaan terhadap profesi kami and pride to our profession by constantly
tunjukkan dengan terus berinovasi untuk innovating to produce herbal products we
menghasilkan produk jamu warisan inherit from our ancestors with modern
budaya leluhur dengan cita rasa modern flavors and implementing creative and
serta menerapkan strategi pemasaran innovative marketing strategy. Now is the
yang kreatif dan inovatif. Kini saatnya Sido time for Sido Muncul for affirmation to
Muncul memantapkan langkah, meraih achieve growth with confidence.
pertumbuhan dengan penuh percaya diri.
2017 Enhancing The Quality of Life

Gaya Hidup yang Lebih Berkualitas
Sido Muncul telah menempuh perjalanan Sido Muncul has its long endeavor in
panjang membangun dan menjaga building and keeping up its reputation by
reputasi dengan terus berinovasi melalui constantly innovating through research
penelitian sehingga produk herbal yang initiatives so that the Company can
dihasilkan menjadi produk unggul dengan produce premium quality herbal products
tetap mempertahankan dan melestarikan by sustaining and preserving the long time
warisan budaya leluhur. inherited traditions.
Kami melibatkan petani sekitar dengan We involve the surrounding farmers and
menjadikan mereka mitra binaan Sido make them Sido Muncul’s partners in
Muncul untuk menghasilkan bahan baku producing good quality raw materials
yang berkualitas melalui penyuluhan dan through counseling and community
pemberdayaan masyarakat. Adalah misi empowerment. It has been our mission to
kami untuk menjunjung tinggi pentingnya uphold the importance of maintaining the
komitmen menjaga kelestarian lingkungan. environmental sustainability. We believe
Kami yakin bahwa kesadaran akan mutu that the raising concern about the good
hasil pertanian yang baik akan bisa quality agricultural products will generate
meningkatkan pendapatan ekonomi petani more income for the farmers, hence
sehingga turut membantu pemerintah can help the government programs in
dalam program pengentasan kemiskinan. alleviating poverty.
Melalui upaya riset dan pengembangan Through research and development

kami yang ditunjang dengan peralatan initiatives that are supported by the most
penelitian yang mutakhir, serta kerja upgraded research equipment, combined
sama dengan lembaga penelitian dan with good cooperation built with research
universitas, maka kualitas produk herbal institutions and universities, then Sido
Sido Muncul dapat bersaing secara global. Muncul’s distinct quality herbal products
are surely able to compete in a global
market.
Sesuai dengan salah satu misi kami In line with one of our missions to
“Menjadi perusahaan obat herbal yang “Become a world class herbal medicine
mendunia”, maka saat ini Sido Muncul company”, thus today, Sido Muncul
terus menggarap pasar internasional continues to enhance its portfolio to
dengan mendirikan perusahaan baru, international markets by opening up new
kantor cabang dan penunjukan distributor representative company, branch office,
di beberapa negara. and by appointing new distributors in
some countries.
2 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Laporan Tahunan 2020
Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
2018 Continuously Improving
Management Discussion & Analysis

Analisis & Diskusi Manajemen
The Quality of Life
Sudah 67 tahun Sido Muncul hadir di Sido Muncul has been around Indonesian
tengah-tengah masyarakat. Melalui para people for 67 years. Through the baskets
bakul dan rombong jamu serta pengusaha and hordes of herbal medicine and small
kecil warung jamu, Sido Muncul terus herbal merchants, Sido Muncul continues
berinteraksi dan mengedukasi masyarakat to interact and educate the public on
akan pentingnya meningkatkan kualitas the importance of improving the quality
hidup sehat dengan produk herbal of healthy life with herbal products of
warisan budaya leluhur yang berasal dari ancestral cultural heritage made of
keanekaragaman hayati bumi Indonesia. Indonesia’s biodiversity.
Kini, ketika pola hidup sehat dengan Today, when “back to nature” healthy
slogan “back to nature” telah menjadi lifestyle has become a trend of the
Tinjauan Pendukung Bisnis

Business Support Review
tren masyarakat dunia, Sido Muncul world community, Sido Muncul is in the
telah berada di posisi terdepan untuk leading position to present modern herbal
menghadirkan produk-produk jamu dan medicines. All Sido Muncul products have
obat herbal modern. Semua produk Sido gone through a long series of innovation,
Muncul telah melalui rangkaian panjang research and development, clinical trial
inovasi, riset dan pengembangan, uji and production process according to
klinis serta proses produksi berbasis GMP GMP (Good Manufacturing Practice),
(Good Manufacturing Practice), dengan with packaging and flavors tailored to the
kemasan dan cita rasa yang disesuaikan millennial lifestyle that prefers practical
dengan gaya hidup milenial yang menyukai products.
hal-hal yang serba praktis.
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Untuk mendukung strategi perluasan To support the expansion strategy to
pasar baik di dalam negeri maupun pasar both domestic and export markets in the
ekspor di tahun-tahun mendatang, Sido coming years, Sido Muncul continues
Muncul terus mengembangkan fasilitas to develop production facilities. Our
produksi. Mesin-mesin kami menggunakan machines use computerized and
teknologi modern yang terkomputerisasi integrated modern technology to increase
dan terintegrasi untuk memacu capacity while achieving the most efficient
peningkatan kapasitas sekaligus mencapai production economies of scale. Our
skala keekonomian produksi yang paling commitment is to achieve quality and
efisien. Komitmen kami adalah mencapai customer satisfaction and to continue
kesempurnaan mutu dan kepuasan innovation to help Indonesian people gain
konsumen, serta terus berinovasi untuk their best quality of life.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

membantu masyarakat Indonesia
Corporate Social Responsibility

mencapai kualitas hidup terbaik.

Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
2019 Inspiring for a Better Life

Menginspirasi Kehidupan yang Lebih Baik
Sepanjang perjalanan usahanya, Sido Throughout its business journey, Sido

Muncul senantiasa hadir di tengah Muncul always exists in the midst of all
berbagai lapisan masyarakat. Sido communities. Sido Muncul interacts with
Muncul berinteraksi dengan para bakul herbalists, stall traders, farmers, fishermen,
jamu, pedagang warung, petani, nelayan underprivileged communities, formal and
kecil, komunitas sekitar yang sederhana, informal workers, middle-class people and
pekerja sektor formal dan informal, hingga the millennial generation who are practical,
masyarakat kelas menengah atas dan energetic and fond of healthy lifestyle.
generasi milenial yang praktis, enerjik dan
menyukai gaya hidup sehat.
Sido Muncul bekerja keras untuk Sido Muncul strives to offer safe and
menghadirkan produk-produk jamu dan high quality herbal products and herbal
obat herbal yang aman dan berkualitas. medicines. All of our products have gone
Semua produk kami lahir dari rangkaian through a long series of innovations,
panjang inovasi, riset dan pengembangan, research and development, clinical trials,
uji klinis, proses produksi berbasis GMP GMP (Good Manufacturing Practice)-
(Good Manufacturing Practice) serta based manufacturing processes and
dikemas dengan cita rasa modern. presented with modern flavors.
Kesetiaan kami untuk menjaga serta Our loyalty to conserve and preserve
melestarikan kearifan lokal dan tradisi local wisdom and ancestral traditions
leluhur, kami dedikasikan bagi peningkatan is dedicated to improving the quality of
kualitas kesehatan masyarakat melalui public health through the use of natural
pemanfaatan bahan-bahan herbal alami herbal ingredients for healthier, better, and
untuk meraih kehidupan yang lebih sehat, higher quality life.
lebih baik, dan lebih berkualitas.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
2020

Making Lives Brighter

Sejak awal tahun 2020, dunia Since early 2020, the world
menghadapi bencana pandemi has been facing the COVID-19
COVID-19 yang berdampak pandemic which has a
luar biasa bagi seluruh aspek tremendous impact on all
kehidupan. Tak ada yang tahu aspects of life. Nobody knows
kapan pandemi ini akan berakhir, when this pandemic will end.
namun sebagai perusahaan However, as a company engaged
yang bergerak di industri jamu in the herbal and pharmaceutical
dan farmasi, Sido Muncul industry, Sido Muncul with its

dengan produk-produknya products which are dominated

yang didominasi produk herbal by standard and modern herbal
terstandar dan modern, berada products, is at the forefront of
di barisan depan memberikan contributing to help nourish and
kontribusi untuk membantu boost people’s immune system
menyehatkan dan meningkatkan in Indonesia. Sido Muncul’s
daya tahan tubuh masyarakat herbal products have become
Indonesia. Produk-produk herbal the people’s choice to continue
Sido Muncul hasil racikan resep their activities in the new normal
leluhur telah menjadi pilihan era.

masyarakat agar tetap dapat
beraktivitas di era normal baru.
Kami tetap bekerja keras We continue to work hard to

memacu produksi agar dapat increase production in order
memenuhi kebutuhan konsumen to meet consumer needs and
dan menjaga ketersediaan stok to maintain sufficient stock
yang cukup. Penjualan melalui availability. Sales made through
segmen modern trade dan modern trade segment and

platform digital menunjukkan digital platform show a significant

grafik peningkatan yang increase in this time of the
signifikan di masa pendemi ini. pandemic. For us, there is always
Bagi kami, selalu ada harapan hope and optimism that the dark
dan optimisme bahwa awan clouds of the pandemic will soon
kelam pandemi akan segera pass and life will be brighter.
berlalu dan kehidupan akan
menjadi lebih cerah.

2020
Ikhtisar Kinerja
Rp3,34 Triliun
Trillion 8,7% 15,6%
Penjualan Bersih Pertumbuhan Penjualan Laba Bersih
Net Sales Sales Growth Net Income
Pertumbuhan penjualan tahun 2020 Kenaikan laba bersih tahun 2020
dibandingkan tahun 2019 dibandingkan tahun sebelumnya.
Net sales growth in 2020 compared Increase in net income in 2020

to 2019 compared to the previous year
Rp934,02 Miliar
Billion
Laba bersih tahun 2020, meningkat dari Net income in 2020, increased from
Rp807,69 miliar pada tahun 2019 Rp807.69 billion in 2019

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
16 Produk Baru 16 New Products

Pada tahun 2020, Sido Muncul In 2020, Sido Muncul launched 16 new
meluncurkan 16 produk baru, termasuk products, including herbal products,
produk herbal, suplemen, dan vitamin supplements, and vitamins which
yang mendapat sambutan pasar sangat received tremendous response from the
baik. market.

Pengiriman Perdana ke Pasar Ekspor Baru
Arab Saudi | Initial Shipment to Saudi Arabia as New
Export Market
Sido Muncul melakukan pengiriman Sido Muncul made the initial shipment of
perdana satu kontainer produk Tolak a container of Tolak Angin worth nearly
Angin senilai hampir USD100 ribu ke USD100,000 to Saudi Arabia to boost
Arab Saudi untuk mendorong kinerja export performance.
ekspor.

Rp2,22 Triliun
Trillion Rp1,01 Triliun
Trillion Rp108,43 Miliar
Billion
Penjualan segmen Herbal Penjualan segmen Makanan Penjualan segmen Farmasi, turun
& Suplemen, naik 7,6% dari & Minuman, naik 13,5% dari 7,5% dari Rp117,25 miliar pada
Rp2,06 triliun pada 2019 dengan Rp886,23 miliar pada 2019 dengan 2019 dengan kontribusi 3% pada
kontribusi 67% pada jumlah kontribusi 20% pada jumlah jumlah penjualan bersih Sido
penjualan bersih Sido Muncul penjualan bersih Sido Muncul Muncul
Sales of Herbal Medicine & Supplements Sales of Food & Beverages Sales of Pharmacy segment,
segment, grew by 7.6% from Rp2.06 segment, grew by 13.5% declined by 7.5% from Rp117.25
trillion in 2019 contributed 67% of Sido
from Rp886.23 billion in 2019 billion in 2019 contributed 3% of
Muncul total net sales
contributed 20% of Sido Muncul Sido Muncul total net sales.
total net sales.
Herbal dan Suplemen Makanan Farmasi

Herbal and Supplements dan Minuman Pharmacy
Food & Beverages

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah

Kecuali dinyatakan lain
2020 2019 2018 2017 2016 In million Rupiah
except otherwise stated
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement

Komprehensif Konsolidasian of Comprehensive Income
Penjualan Bersih 3.335.411 3.067.434 2.763.292 2.573.840 2.561.806 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.496.628) (1.386.870) (1.338.901) (1.389.139) (1.494.142) Cost of Good Sold
Laba Kotor 1.838.783 1.680.564 1.424.391 1.184.701 1.067.664 Gross Profit
Beban Usaha (687.758) (656.320) (600.060) (544.465) (489.387) Operating Expense
Laba Operasi 1.151.025 1.024.244 824.331 640.236 578.277 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain 48.523 49.591 43.506 41.653 50.805 Other Income (Charges)
Laba sebelum Pajak Penghasilan 1.199.548 1.073.835 867.837 681.889 629.082 Income Before Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto (265.532) (266.146) (203.988) (148.090) (148.557) Income Tax Expense - Nett
Laba Tahun Berjalan 934.016 807.689 663.849 533.799 480.525 Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun 929.757 802.121 660.668 522.719 471.722 Total Comprehensive Income for
Berjalan the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
• Pemilik Entitas Induk 934.016 807.689 663.849 533.799 480.525 Owners of the Parent Entity •
• Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest •
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income

Diatribusikan kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 929.757 802.121 660.668 522.719 471.722 Owners of the Parent Entity •
• Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest •
Laba Per Saham (Angka Penuh) 31.38 27.13 22.39 17.93 16.26 Earnings Per Share (Full Amount)
Setelah Stock Split After Stock Split
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of

Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 2.052.081 1.716.235 1.543.597 1.628.901 1.794.125 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.797.435 1.813.322 1.794.031 1.529.297 1.193.489 Non Current Assets
Jumlah Aset 3.849.516 3.529.557 3.337.628 3.158.198 2.987.614 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 560.043 408.870 368.380 208.507 215.686 Current Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang 67.733 55.980 66.634 262.333 14.043 Non Current Liabilites
Jumlah Liabilitas 627.776 464.850 435.014 262.333 229.729 Total Liabilities
Ekuitas Neto 3.221.740 3.064.707 2.902.614 2.895.865 2.757.885 Total Equity, Net
Jumlah Investasi pada Entitas - - - - Total Investment in Associates

Asosiasi
Rasio-Rasio Ratios
Rasio Laba Rugi terhadap Aset 24,3% 22,9% 19,9% 16,9% 16,1% Return on Assets
Rasio Laba Rugi terhadap 29,0% 26,4% 22,9% 18,4% 17,4% Return on Equity
Ekuitas
Rasio Laba Rugi terhadap 28,0% 26,3% 24,0% 20,7% 18,8% Income to Revenue
Pendapatan
Rasio Lancar 3,7 4,2 4,2 7,8 8,3 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,16 0,13 0,13 0,08 0,08 Liabilities to Total Assets
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,19 0,15 0,15 0,09 0,08 Liabilities to Total Equity

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjualan Bersih Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Net Sales Comprehensive Income for the Year

Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
3.335.411 929.757
3.067.434
802.121
2.763.292
2.561.806 2.573.840
660.668
522.719
471.722

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Jumlah Liabilitas Ekuitas

Total Liabilities Equity
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

627.776 3.221.740
3.064.707
2.895.865 2.902.614
2.757.885
470.840 472.191
435.014
229.729

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Laba Per Saham (Angka Penuh) Jumlah Aset

Earnings Per Share (Full Amount) Total Assets
Dalam Rupiah | In Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
54,3 3.849.516
3.536.898
3.337.628
44,6 3.158.198
2.987.614
35,9
32,5 31,38
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2019

Share Price Movements and Trading Volume 2019
Harga | Price (Rp) Volume (Share)
1.000 150.000.000
800 120.000.000
600 90.000.000
400 60.000.000
200 30.000.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga | Price Volume
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2020

Share Price Movements and Trading Volume 2020
Harga | Price (Rp) Volume (Share)
1.000 150.000.000
800 120.000.000
600 90.000.000
400 60.000.000
200 30.000.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga | Price Volume

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Harga Saham
Stock Price

Harga Harga Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Triwulan Tahun Harga Tertinggi
Terendah Penutupan Harian Rata-rata Rata-Rata
Quarter Year Highest Price
Lowest Price Last Price Average Daily Trading Volume Average Market Capitalization
Triwulan I 2019 535 375 505 8.013.800 13.626.639.344.262

1st Quarter
2020 658 453 585 9.431.406 18.111.904.761.905
Triwulan II 2019 525 450 503 4.849.527 14.781.818.181.818

2nd Quarter
2020 710 545 608 10.889.721 18.375.000.000.000
Triwulan III 2019 650 490 615 7.511.230 16.653.409.090.909

3rd Quarter

2020 830 590 745 23.821.750 20.422.983.870.968
Triwulan IV 2019 678 550 638 8.072.924 18.400.000.000.000

4th Quarter
2020 860 720 805 25.657.300 23.809.322.033.898
Pemegang Saham dan Persentase Shareholders and Percentage of

Kepemilikannya Ownership

Per tanggal 31 Desember 2020, berdasarkan Daftar As of December 31, 2020, based on the Register of
Pemegang Saham yang dicatat oleh PT Raya Saham Shareholders recorded by PT Raya Saham Registra as the
Registra sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, Company’s Securities Administration Bureau, composition
komposisi pemegang saham PT Industri Jamu Dan Farmasi of shareholders of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut: Muncul Tbk is as follows:
Nilai Nominal Rp50 Per Saham

Nominal Value Rp50 per Share Persentase
Keterangan
Nilai Nominal Percentage
Description Jumlah Saham
Nominal Value (%)
Total Shares
(Rp)
Modal Dasar
100.000.000.000 5.000.000.000.000
Authorized Capital
Pemegang Saham | Shareholders
PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 1.215.000.000.000 81,0
Masyarakat | Public 5.470.221.800 273.511.090.000 18,2
Saham Treasuri | Treasury Stocks 229.778.200 11.488.910.000 0,8
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid-up Capital 30.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Information on Bonds, Sukuk, and/

Obligasi Konversi or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/atau The Company does not issue bonds, sukuk, and/or
obligasi konversi. convertible bonds.

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Aksi Korporasi Saham Share Corporate Action
Pada tahun buku 2020, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2020 financial year, the Company took corporate action
berupa pemecahan nilai nominal saham (“Stock Split”). in the form of a stock split. The Stock Split was carried out
Adapun Stock Split dilakukan berdasarkan Keputusan based on Resolution of the EGMS on August 27, 2020, with
RUPSLB pada 27 Agustus 2020, dengan informasi sebagai the following information:
berikut:
• Tanggal pelaksanaan Stock Split: 14 September 2020 • Stock Split implementation date: September 14, 2020
• Rasio Stock Split: 1 : 2 • Stock Split Ratio: 1: 2
• Informasi saham sebelum dan setelah Stock Split: • Stock information before and after Stock Split:
Sebelum Stock Split Setelah Stock Split

Before Stock Split After Stock Split
Nilai Nominal per Saham (Rp) 100 50 Nominal Value per Share (Rp)
Jumlah Saham 15.000.000.000 30.000.000.000 Number of shares
Nilai Nominal (Rp) 1.500.000.000.000 1.500.000.000.000 Nominal Value (Rp)
Perdagangan Saham Share Trading
Perdagangan Saham Perseroan tidak pernah dihentikan The Company’s Share trading was never suspended, and/
sementara (suspension), dan/atau dihapuskan pencatatan or delisted in the fiscal year 2020.
sahamnya (delisting) dalam tahun buku 2020.
Penghentian Sementara Suspension/Delisting

Perdagangan Saham/Penghapusan
Pencatatan Saham
Selama tahun buku 2020 Perseroan tidak mendapat During financial year 2020 the Company did not attain any
suspensi atau delisting dari pihak regulator ataupun otoritas. suspension or delisting from regulators or authorities.
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Kegiatan Tanggal
No.
Activity Date
I Pengajuan/Pendaftaran
Submission/Registation
Pendaftaran ke BEl dan KSEl | Registration to IDX and KSEI 26 September 2013 | September 26, 2013
“Mini Expose” lDX | “Mini Expose” IDX 2 Oktober 2013 | October 2, 2013
OJK - Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-1 10 Oktober 2013 | October 10, 2013
FSA - Submission of 1st Registration Statement
OJK - Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-2 7 November 2013 | November 7, 2013

FSA - Submission of 2nd Registration Statement
OJK - Surat Pra Efektif | FSA - Pre-Effective Letter 14 November 2013 | November 14, 2013
OJK - Surat Pernyataan Efektif | FSA - Effective Statement 10 Desember 2013 | December 10, 2013
II Pemasaran
Marketing
Paparan Publik - Jakarta 18 November 2013 | November 18, 2013
Roadshow Dalam Negeri | Domestic Roadshow 18-23 November 2013 | November 18-23, 2013
Roadshow Internasional/Book Building | International Roadshow/Book Building 21-28 November 2013 | November 21-28, 2013
Penetapan Harga | Price Determination 29 November 2013 | November 29, 2013

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Tanggal
No.
Activity Date
III Penjatahan dan Pembayaran

Distribution and Payment

Penawaran Ritel | Retail Offer 16 Desember 2013 | December 16, 2013

Penjatahan | Distribution 17 Desember 2013 | December 17, 2013
Distribusi & Pengembalian | Distribution & Return 17 Desember 2013 | December 17, 2013
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia | Listing on the Indonesia Stock Exchange 18 Desember 2013 | December 18, 2013
Kronologi Aksi Korporasi yang Chronology of Corporate Actions

Mempengaruhi Jumlah Saham Affecting Number of Share Issued
Ditempatkan dan Disetor and Fully Subscribed

Saham
Nilai Nominal
Ditempatkan
Saham Per Saham
dan Disetor
Tanggal Keterangan Saham Beredar Treasuri Nominal Value
No. Number of Shares
Date Description Outstanding Shares Treasury per Share
Issued and Fully
Stocks (Rp)
Subscribed
1 Desember 2013 Penawaran umum perdana 15.000.000.000 15.000.000.000 0 100

December 2013 1.500.000.000 saham
Initial public offering
of 1,500,000,000 shares

2 September 2015 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.791.339.100 208.660.900 100
September 2015 dikeluarkan oleh Perseroan
sejumlah 208.660.900 saham
Share buy-back of 208,660,900
shares
3 Januari 2016 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.769.934.200 230.065.800 100
January 2016 dikeluarkan oleh Perseroan
shares

4 Februari 2016 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.740.124.800 259.875.200 100

February 2016 dikeluarkan oleh Perseroan
shares
5 Oktober 2016 Penjualan saham treasuri sejumlah 15.000.000.000 14.879.469.100 120.530.900 100
October 2016 139.344.300 saham
Sale of 139,344,300 sahres from
treasury stock
6 Februari 2017 Penjualan saham treasuri sejumlah 15.000.000.000 14.883.360.900 116.639.100 100
February 2017 3.891.800 saham
Sale of 3,891,800 shares from
treasury stock
7 Juni 2018 Penjualan saham treasuri sejumlah 15.000.000.000 14.884.360.900 115.639.100 100
June 2018 1.000.000 saham
treasury stock
8 September 2020 Pemecahan nilai nominal saham 30.000.000.000 29.768.721.800 231.278.200 50

September 2020 (Stock Split) dengan rasio 1:2
Stock split with a ratio of 1:2
9 November 2020 Penjualan saham treasuri sejumlah 30.000.000.000 29.770.221.800 229.778.200 50

November 2020 1.500.000 saham
treasury stock

Peristiwa Penting 2020
2020 Events Highlights
10 Agustus | August
25 Juni | June Sido Muncul menyelenggarakan acara pelepasan ekspor

perdana Tolak Angin Cair ke Arab Saudi. Seremoni
dilaksanakan secara live streaming dari tiga lokasi, yakni
Menghadapi pandemi Covid-19 yang menjadi keprihatinan Pabrik Sido Muncul, Ungaran, Semarang, Jawa Tengah,
bersama, Sido Muncul tidak ketinggalan untuk ikut bergotong- kantor marketing Sido Muncul Jakarta, dan Arab Saudi.
royong bersama Pemerintah dan seluruh komponen
masyarakat dengan menyalurkan bantuan senilai Rp15 miliar Acara pelepasan keberangkatan peti kemas berukuran
dalam bentuk produk-produk Sido Muncul, Alat Pelindung 20 feet menuju Arab Saudi ditandai dengan pemotongan
Diri (APD), hand sanitizer, masker, sarung tangan, disinfektan pita dan pemecahan kendi di Semarang dihadiri Direktur
dan uang tunai yang didistribusikan antara lain kepada Badan Sido Muncul Irwan Hidayat, Deputi Bidang Pengawasan
Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Ikatan Dokter Obat Tradisional, Suplemen Kesehatan dan Kosmetik RR
Indonesia (IDI), Palang Merah Indonesia (PMI), Badan POM, Maya Gustina Andarini, Direktur LPPOM MUI Lukmanul
Persatuan Rumah Sakit Indonesia (PERSI), tenaga medis, Hakim, Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor
lansia, pengemudi ojek dan taksi online dan sebagainya. Nasional Kasan Muhri, Konsul Jenderal Indonesia untuk
Arab Saudi, Distributor Sido Muncul di Arab Saudi
In facing the impacts of Covid-19 pandemic, Sido Muncul Abdilah, Perwakilan dari Balai Karantina Pertanian Kelas
collaborates with the Government and all components of I Semarang Heri Widarta, SP, M.Sc, Jajaran Manajemen
society by distributing aid worth Rp15 billion in the form Sido Muncul Maria Reviani Hidayat, Irnez Hidayat, Nadia
of Sido Muncul products, Personal Protective Equipment Ardity, dan Roy Anton.
(APD), hand sanitizers, masks, gloves, disinfectants and cash
distributed among others to National Disaster Management Sido Muncul launched the first export of Liquid Tolak
Agency (BNPB), Indonesian Doctors Association (IDI), Angin to Saudi Arabia. The ceremony was held through
Indonesian Red Cross (PMI), National Agency of Drug and live streaming from three locations, namely Sido Muncul
Food Control, Indonesia Hospital Association (PERSI), medical Factory in Ungaran, Semarang, Central Java, Sido
personnel, the elderly, online motorcycle taxi and taxi drivers Muncul marketing office in Jakarta, and Saudi Arabia.
and so on.
The event of releasing 20-feet container to Saudi Arabia
was marked by cutting the ribbon and breaking the jug
in Semarang, attended by Director of Sido Muncul, Irwan
Hidayat, Deputy for Supervision of Traditional Medicines,
Health Supplements and Cosmetics, RR Maya Gustina
Andarini, Director of LPPOM MUI, Lukmanul Hakim,
Directorate General of National Export Development,
Kasan Muhri, Consulate General of the Republic of
Indonesia in Saudi Arabia, Sido Muncul’s Distributor in
Saudi Arabia, Abdilah, Representative of Semarang Class
I Agricultural Quarantine Center, Heri Widarta, SP, M.Sc,
Sido Muncul’s Management Team, Maria Reviani Hidayat,
Irnez Hidayat, Nadia Ardity and Roy Anton.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
14 21 Desember | December

Desember | December
Sido Muncul menerima penghargaan Program Penilaian Sido Muncul menjadi anggota Signatory dari the United
Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) 2020 peringkat Emas Nations Global Compact (UN Global Compact) melalui
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) jaringan lokalnya Indonesia Global Compact Network
Republik Indonesia. Penghargaan diserahkan oleh Menteri (IGCN). UN Global Compact merupakan inisiatif
LHK dan diterima oleh Plant Manager Sido Muncul Hadi keberlanjutan terbesar di dunia di bawah naungan
Hartoyo. Persatuan Bangsa-Bangsa (PBB) yang membantu

perusahaan dan organisasi di dunia untuk menyelaraskan

Sido Muncul received Gold rating for Company Performance operasional dan strategi bisnis dengan 10 Prinsip
on Environmental Management (PROPER) in 2020 of the UN Global Compact di bidang hak asasi manusia,
Ministry of Environment and Forestry (LHK) of the Republic ketenagakerjaan, lingkungan hidup dan gerakan anti-
of Indonesia. The award was presented by the Minister of korupsi.
Environment and Forestry and received by Plant Manager of
Sido Muncul, Hadi Hartoyo. Sido Muncul is a Signatory member of United Nations
Global Compact (UN Global Compact) through its local
network, Indonesia Global Compact Network (IGCN).
UN Global Compact is the world’s largest sustainability
initiative under the United Nations (UN) which helps
companies and organizations in the world to align
operations and business strategies with the Ten Principles
of the UN Global Compact in the areas of human rights,
labor, environment and anti-corruption.

Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Jonatha Sofjan Hidajat

Komisaris Utama
President Commissioner
Menghadapi situasi pandemi yang berdampak pada ketidakpastian

pasar, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi menjaga dengan
cermat setiap pengeluaran dan belanja modal untuk menjaga arus kas
yang kuat, memastikan persediaan bahan baku dan kemasan yang
cukup untuk kesinambungan produksi, serta merencanakan jadwal
distribusi persediaan barang secara akurat untuk mengantisipasi
pemberlakuan kebijakan lockdown.
Facing pandemic situation that has impacted on market uncertainty, the Board of Commissioners
recommends that the Board of Directors carefully maintain every capital expenditure and expenditure
to maintain strong cash flow, ensure sufficient raw material and packaging supplies for sustainable
production, and plan an accurate inventory distribution schedule to anticipate lockdown policy
enforcement.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Para Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Honored Shareholders,
Pertama-tama kami ingin memanjatkan puji dan syukur ke First of all, we would like to praise God Almighty for His
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia- mercy and grace, so that PT Industri Jamu Dan Farmasi
Nya, sehingga PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk (the “Company”) could go through the
Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2020 yang penuh year 2020 with outstanding operational and financial
tantangan dengan pencapaian kinerja operasional dan performances. Hereby we deliver the supervisory report of
keuangan yang baik. Perkenankanlah kami menyampaikan Board of Commissioners regarding the development and
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas management of the Company for the financial year ended

perkembangan dan pengelolaan Perseroan untuk tahun December 31, 2020.
buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.
Pandangan atas Kondisi Eksternal View on External Conditions

Pada tahun 2020, dunia dilanda pandemi Covid-19 In 2020, the world was hit by the Covid-19 pandemic
yang telah mengakibatkan begitu banyak korban jiwa, which has resulted in so many casualties, created a
menimbulkan krisis multidimensi, dan memunculkan multidimensional crisis, and created new uncertainties. To
ketidakpastian baru. Untuk mencegah meluasnya prevent the spread of Covid-19, various countries have
penyebaran Covid-19, berbagai negara menerapkan implemented policies on border closings, social restrictions,

kebijakan penutupan perbatasan, pembatasan sosial, dan and territorial quarantine, which have had a major impact on
karantina wilayah sehingga berdampak besar pada aktivitas global economic activities.
ekonomi global.
Pandemi Covid-19 juga berimbas pada ekonomi Indonesia. The Covid-19 pandemic had an impact on Indonesian
Pertumbuhan ekonomi domestik turun tajam dari 4,97% economy. Domestic economic growth fell significantly
pada triwulan IV 2019 menjadi hanya 2,97% pada triwulan from 4.97% in the fourth quarter of 2019 to only 2.97% in
I 2020, setelah Pemerintah mengumumkan adanya kasus the first quarter of 2020 after the Government announced

Covid-19 pertama di awal Maret yang diikuti dengan the first Covid-19 case in early March followed by the

penerapan kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar implementation of large-scale social restriction (PSBB)
(PSBB) di berbagai daerah dengan tingkat risiko penularan policy in a number of areas with high transmission risk,
tinggi yang menyebabkan pertumbuhan ekonomi turun which caused economic growth to drop substantially in the
drastis di triwulan pertama. first quarter.
Selanjutnya, untuk pertama kalinya sejak krisis ekonomi Furthermore, for the first time since the economic crisis
1997/1998, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami of 1997/1998, Indonesia’s economic growth experienced
kontraksi (pertumbuhan negatif) sebesar negatif 5,32% a contraction (negative growth) of negative 5.32% in the
pada triwulan II 2020 (year on year/yoy). Lemahnya second quarter of 2020 (year on year/yoy). Weak public
konsumsi masyarakat akibat kebijakan pembatasan sosial consumption due to social restriction policy to prevent
untuk mencegah penyebaran virus menjadi penyebab the spread of the virus is the main cause of economic
utama terkontraksinya perekonomian. contraction.
Pandemi telah memukul hampir semua sektor industri, The pandemic has hit almost all industrial sectors, including
termasuk industri farmasi. Gabungan Perusahaan Farmasi the pharmaceutical industry. The Association of Indonesian
Indonesia (GP Farmasi) melaporkan bahwa para pelaku Pharmaceutical Companies (GP Pharmaceuticals) reported
industri farmasi telah mengalami penurunan permintaan that entrepreneurs in pharmaceutical industry had
antara 50% hingga 60% selama pandemi. Penurunan experienced a decline in demand of between 50% and 60%
permintaan tersebut menyebabkan perusahaan farmasi during the pandemic. The decline in demand has caused
mengurangi produksi hingga kurang dari setengah pharmaceutical companies to reduce production to less

kapasitasnya sejak semester pertama 2020. Akibatnya, than half of their capacity since the first half of 2020. As a
ribuan pekerja dirumahkan atau mengalami pemutusan result, thousands of workers were laid off.
hubungan kerja.
Pertumbuhan ekonomi mulai menunjukkan ada perbaikan Economic growth began to show improvement in the third
pada triwulan III 2020 sejalan dengan membaiknya quarter of 2020 in line with improving community mobility
mobilitas masyarakat setelah Pemerintah melonggarkan after the Government relaxed the PSBB policy. Domestic
kebijakan PSBB. Konsumsi domestik secara bertahap mulai consumption is gradually starting to increase. Compared
meningkat. Dibandingkan dengan triwulan II, perekonomian to the second quarter, the Indonesian economy was able
Indonesia mampu tumbuh positif sebesar 5,05% (quarter to grow positively by 5.05% (quarter to quarter/qtq) from
to quarter/qtq) dari kontraksi 4,19% (qtq) atau kontraksi a contraction of 4.19% (qtq) or the contraction in growth
pertumbuhan berkurang menjadi negatif 3,49% (yoy) was reduced to negative 3.49% (yoy) from negative 5.32%
dari negatif 5,32% (yoy) pada triwulan sebelumnya. (yoy) in the previous quarter. Economic growth in the fourth
Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV 2020 walaupun quarter of 2020 although still negative 2.19%, has shown
masih negatif 2,19% tetapi telah menunjukkan sinyal sign of recovery. Thus, on an annual basis, the realization of
pemulihan. Dengan demikian, secara tahunan, realisasi economic growth in 2020 was negative 2.07%.
pertumbuhan ekonomi 2020 adalah negatif 2,07%.
Sejumlah pengamat optimis pemulihan ekonomi Indonesia A number of observers are optimistic that Indonesia’s
akan terus berlanjut, didorong stabilitas makroekonomi economic recovery will continue, driven by maintained
yang terjaga yang tercermin dari tingkat inflasi yang stabil, macroeconomic stability, reflected in a stable inflation rate,
defisit neraca berjalan yang rendah, cadangan devisa low current account deficit, high foreign exchange reserves
yang tinggi serta pergerakan nilai tukar rupiah dan pasar and movements in the rupiah exchange rate and the stock
saham. Nilai tukar rupiah telah kembali menguat dan stabil market. The rupiah exchange rate has strengthened and
pada kisaran Rp14.000 per dollar AS hingga akhir tahun. stabilized again at around Rp14,000 per USD by the end
Sementara Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) kembali of the year. Meanwhile, the Composite Stock Price Index
mendekati 6.000. Penguatan nilai tukar rupiah dan pasar (IHSG) is again approaching 6,000. The strengthening of the
saham menunjukkan tingkat keyakinan yang tinggi terhadap rupiah exchange rate and the stock market shows a high
pemulihan ekonomi Indonesia. level of confidence in Indonesia’s economic recovery.
Pandangan atas Rencana Bisnis yang View on Business Plans Prepared by Board
Disusun Direksi of Directors
Di awal tahun, Direksi telah menyampaikan rencana bisnis At the beginning of the year, Board of Directors submitted
tahun 2020 dengan target pertumbuhan yang double a business plan for 2020 with a double-digit growth target.
digit. Dewan Komisaris mendukung strategi dan rencana Board of Commissioners supports business strategies and
bisnis Perseroan untuk: (a) menambahkan titik distribusi plans of the Company to: (a) add distribution points and
dan mengaktifkan titik-titik distribusi yang lebih banyak activate more distribution points, especially for leading
terutama untuk produk unggulan di portofolio Perseroan, (b) products in the Company’s portfolio, (b) launch new
meluncurkan produk-produk baru yang mempunyai potensi products that have great potential and are sought after by
besar dan dicari konsumen untuk memperkaya portofolio consumers to enrich the Company’s product portfolio, and
produk Perseroan, dan (c) memperbesar kontribusi (c) enlarge the contribution of export sales, especially in the
penjualan ekspor terutama di Filipina, Malaysia dan Nigeria. Philippines, Malaysia and Nigeria.
Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi tetap Board of Commissioners recommended that Board of
merealisasikan rencana bisnis yang telah ditetapkan Directors continue to realize the business plans that have
meskipun dalam situasi pandemi. Untuk menghadapi been determined even in a pandemic situation. To deal
ketidakpastian pasar, Dewan Komisaris menyarankan with market uncertainty, Board of Commissioners advised
agar Direksi menjaga dengan cermat setiap pengeluaran Board of Directors to carefully monitor every capital
dan belanja modal untuk menjaga arus kas yang kuat, expenditure and expenditure to maintain strong cash flow,
memastikan persediaan bahan baku dan kemasan yang to ensure sufficient raw material and packaging supplies for
cukup untuk kesinambungan produksi, serta merencanakan sustainable production, and to plan an accurate inventory
jadwal distribusi persediaan barang secara akurat untuk distribution schedule to anticipate the implementation of
mengantisipasi pemberlakuan kebijakan lockdown. the lockdown policy. As a consumer health company, the

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai perusahaan consumer health, Perseroan harus Company must maintain product availability in the market
tetap menjaga ketersediaan produk di pasar selama masa during a pandemic.
pandemi.

Selain itu, Dewan Komisaris mengingatkan agar Direksi In addition, Board of Commissioners reminded Board of

memastikan aktivitas perusahaan senantiasa berjalan sesuai Directors to ensure that the Company’s activities continue to
dengan protokol kesehatan yang ketat, menjaga kesehatan run according to strict health protocols, maintain employee
dan semangat karyawan, serta mengkomunikasikan secara health and morale, and communicate transparently to all
transparan kepada seluruh karyawan mengenai situasi employees regarding the business situation at hand. The
bisnis yang tengah dihadapi. Etos kerja tinggi yang telah high work ethic that has become SIDO culture and values
menjadi budaya dan nilai-nilai SIDO harus tetap terjaga must be maintained in any condition.
dalam kondisi apapun.
Direksi Berhasil Menjaga Pertumbuhan Board of Directors Managed to Drive

Konsisten dengan kondisi global secara keseluruhan, Growth

pandemi Covid-19 sangat berdampak pada kinerja Consistent with the overall global condition, the Covid-19
Perseroan di sepanjang tahun 2020. Peraturan PSBB pandemic has had a profound impact on the Company’s
menyebabkan kegiatan operasional Perseroan harus performance throughout 2020. PSBB regulations cause
disesuaikan dengan menerapkan kebijakan Work From the Company’s operations to be adjusted by implementing
Home (WFH) bagi sebagian karyawan. Kinerja penjualan work from home (WFH) policy for some employees. The
produk-produk unggulan seperti Tolak Angin (berbagai sales performance of flagship products, such as Tolak
varian) dan Kuku Bima menghadapi tantangan berat karena Angin (all variants) and Kuku Bima, face tough challenges
jalur distribusi domestik dan ekspor terganggu, seiring due to disrupted domestic and export distribution channels,
dengan kebijakan PSBB sejumlah daerah dan penutupan in line with PSBB policy in a number of regions and the

perbatasan negara tujuan ekspor. Pembatasan sosial juga closure of the borders of export destination countries.
menyebabkan pedagang retail harus mengurangi jam Social restrictions also cause retail traders to reduce their
operasionalnya. operating hours.
Di sisi lain, pandemi Covid-19 telah meningkatkan kesadaran On the other hand, the Covid-19 pandemic has increased
konsumen terhadap kesehatan dan pentingnya menjaga consumer awareness of health and the importance of
daya tahan tubuh dalam menjalankan aktivitas sehari- maintaining endurance in carrying out daily activities.
hari. Permintaan konsumen terhadap suplemen kesehatan Consumer demand for the Company’s health supplements,

produk Perseroan yang diyakini dapat meningkatkan sistem which are believed to boost the immune system, has

imunitas tubuh meningkat secara signifikan. significantly increased.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi yang Board of Commissioners appreciates Board of Directors’
cepat bergerak mendorong penjualan dan promosi di prompt action to encourage sales and promotions on
platform digital, dan menjaga fleksibilitas Perseroan digital platforms, and maintain the flexibility of the Company
untuk menyesuaikan kapasitas produksi sesuai dengan to adjust production capacity according to changes in
perubahan permintaan pasar. Dewan Komisaris berharap, market demand. Board of Commissioners hopes that
penjualan melalui platform digital akan semakin baik sales through digital platforms will increase so that it can
sehingga dapat memberikan kontribusi yang bermakna make a meaningful contribution to the Company’s sales
bagi kinerja penjualan Perseroan di masa mendatang. performance in the future.
Secara keseluruhan, terlepas dari kondisi perekonomian Overall, despite the challenging economic conditions,
yang menantang, Direksi berhasil menjaga keberlanjutan Board of Directors has succeeded in maintaining the
pertumbuhan usaha yang positif dengan kinerja keuangan sustainability of positive business growth with sound
yang sehat. Kenaikan jumlah titik distribusi di pasar financial performance. The increase in the number
domestik dan diversifikasi penjualan produk-produk lain of distribution points in the domestic market and the
(Vitamin C1000, Susu Jahe, Kopi Jahe, Tolak Angin, JSH diversification of sales of other products (Vitamin C1000,
dan sebagainya) berkontribusi terhadap pertumbuhan Ginger Milk, Ginger Coffee, Tolak Angin, JSH and so on)
penjualan. Perseroan berhasil meluncurkan 16 produk dan contributed to sales growth. The Company successfully
varian baru yang semakin memperkaya portofolio produk launched 16 new products and variants that further enrich
Perseroan. the Company’s product portfolio.

Laba Bersih
28%
Marjin laba bersih pada tahun 2020, lebih baik
dari 26,3% pada tahun 2019
The net income margin in 2020, better from 26.3%
in 2019
Pada akhir tahun 2020, Perseroan membukukan At end of 2020, the Company posted net revenues of
pendapatan bersih sebesar Rp3,34 triliun, meningkat 8,7% Rp3.34 trillion, an increase of 8.7% compared to Rp3.07
dibandingkan Rp3,07 triliun pada tahun 2019. Pendapatan trillion in 2019. The Company’s revenues were derived
Perseroan diperoleh dari kinerja penjualan di tiga segmen from sales performance in three business segments,
usaha, yaitu segmen Herbal dan Suplemen, Makanan dan namely the Herbal Medicine and Supplements, Food and
Minuman serta Farmasi. Segmen Herbal dan Suplemen Beverage and Pharmaceutical segments. Herbal Medicine
masih menjadi kontributor utama bagi pendapatan and Supplement segments was still the main contributor to
bersih Perseroan sebesar 67%. Segmen Makanan dan the Company’s net revenues of 67%. Food and Beverage
Minuman berkontribusi sebesar 30% dan segmen Farmasi segment contributed 30% and the Pharmaceutical segment
memberikan kontribusi sebesar 3%. Pencapaian ini tentu contributed 3%. This achievement was surely as a result of
juga tidak terlepas dari strategi pemasaran yang tepat the right marketing strategy supported by the optimization
didukung oleh optimalisasi kapasitas produksi yang mampu of production capacity that was able to meet the increasing
memenuhi peningkatan permintaan pasar. market demand.
Perseroan memperoleh laba bersih sebesar Rp934,02 The Company obtained a net income of Rp934.02 billion,
miliar, tumbuh 15,6% dari Rp807,69 miliar pada tahun 2019 grew by 15.6% from Rp807.69 billion in 2019 with a net
dengan marjin laba bersih naik dari 26,3% menjadi 28,0%. income margin increasing from 26.3% to 28.0%. Total
Jumlah aset per 31 Desember 2020 naik 9,1% dari Rp3,53 assets as of December 31, 2020 increased by 9.1% from
triliun pada tahun 2019 menjadi Rp3,85 triliun. Keberhasilan Rp3.53 trillion in 2019 to Rp3.85 trillion. The success in
mencapai laba bersih double digit juga ditopang oleh disiplin achieving double digit net income was also supported
pengeluaran belanja modal yang bisa dijaga dengan baik. by the discipline of capital expenditure that could be
maintained properly.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospect

Pandemi Covid-19 masih akan menjadi isu penting di tahun Covid-19 pandemic will still be a crucial issue in 2021.
2021. Tetapi Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan However, Board of Commissioners believes that the
tetap memiliki prospek usaha yang positif sejalan dengan Company continues to have positive business prospects
kesadaran konsumen akan produk-produk suplemen in line with consumer awareness of health supplement
kesehatan yang berasal dari bahan-bahan alami yang terus products derived from natural ingredients that continue to
meningkat. increase.
Dewan Komisaris secara terus-menerus mencermati Board of Commissioners continuously monitors

karakteristik pasar di era normal baru. Dewan Komisaris market characteristics in the new normal era. Board of
dan Direksi secara rutin mendiskusikan perkembangan Commissioners and Board of Directors regularly discuss
pasar yang dinamis dan mengkaji kinerja penjualan yang dynamic market developments and review the sales
dipaparkan Direksi. Secara khusus, Dewan Komisaris performance presented by Board of Directors. In particular,
menyarankan agar Direksi terus memperkuat dan Board of Commissioners recommends that Board of
memperkaya jalur distribusi terutama di modern trade dan Directors continues to strengthen and enrich distribution
platform digital. channels, especially in modern trade and digital platforms.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Supervisory Duties
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners performed its supervisory and
dan pemberian nasihat dengan berpedoman pada advisory functions based on the Articles of Association
Anggaran Dasar dan Board Manual. Selama tahun 2020, and Board Manual. In 2020, Board of Commissioners held

Dewan Komisaris melaksanakan 13 kali rapat dimana 12 13 meetings, 12 of which were joint meetings with Board

di antaranya merupakan rapat gabungan bersama Direksi. of Directors. Joint meeting aims to obtain information and
Rapat gabungan bertujuan untuk mendapatkan penjelasan direct explanation on matters that need to be explored
langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut further so that Board of Commissioners can immediately
agar Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan provide direction and input to Board of Directors in
dan masukan kepada Direksi dalam batasan fungsi, tugas accordance with their functions, duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Dalam forum rapat gabungan, Dewan Komisaris bersama In the joint meeting forum, Board of Commissioners
Direksi antara lain membahas dan mengevaluasi kinerja together with Board of Directors, among others, discuss
operasional dan keuangan triwulanan, semesteran dan and evaluate quarterly, semester and annual operational

tahunan, update kinerja ekspor, peluncuran produk baru, and financial performance, update on export performance,
pengembangan platform bisnis digital, penetapan sasaran launch of new products, development of digital business
Environmental, Social and Governance (ESG) 2020, rencana platforms, determination of environmental, social and
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) governance (ESG) 2020 targets, plans of Annual General
Tahunan dan RUPS Luar Biasa, asesmen dampak Covid-19 Meeting of Shareholders (GMS) and Extraordinary GMS,
terhadap operasional Perseroan dan mitigasinya, rencana assessment and mitigation of Covid-19 impact on the
bisnis 2021, rencana pemecahan nilai nominal saham, Company’s operations, 2021 business plan, stock split plan,
serta agenda-agenda penting lainnya. Dewan Komisaris and other important agendas. Board of Commissioners also
juga melakukan monitoring atas efektivitas pengendalian monitored effectiveness of internal control, risk management

internal, manajemen risiko dan pelaksanaan tata kelola and implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak Communication between Board of Commissioners and
hanya dilakukan melalui forum rapat gabungan, tetapi juga Board of Directors was not only carried out through joint
dilakukan melalui komunikasi informal baik berupa telepon, meeting, but also through informal communication by
telekonferensi, konferensi video, maupun surat elektronik. phone, teleconference, e-mail, or visit to the Company’s
Melalui komunikasi yang intensif antara Dewan Komisaris production facilities, subsidiaries and distribution channels.

dan Direksi, Direksi dapat segera melaporkan berbagai Through intensive meetings and information exchanges

perkembangan terkini mengenai kinerja Perseroan dan between Board of Commissioners and Board of Directors,
Dewan Komisaris memberikan arahan dan pendapatnya, Board of Directors can immediately report the latest
sehingga Direksi dapat mengambil keputusan bisnis yang developments regarding the Company’s performance and
tepat. Board of Commissioners respectively provides guidance
and opinion, so that Board of Directors can make the right
business decisions.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance

Baik Implementation
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi agar Board of Commissioners continues to encourage Board of
mengimplementasikan praktik tata kelola perusahaan yang Directors to implement Good Corporate Governance (GCG)
baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten practices consistently, including maintaining a commitment
termasuk menjaga komitmen kepatuhan terhadap semua to compliance with all applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Board of Commissioners considers that the implementation
Komisaris menilai bahwa pelaksanaan GCG di Perseroan of GCG in the Company has enhanced, supported by the
telah semakin baik didukung oleh peran organ pendukung roles of the supporting organs of Board of Directors. From
Direksi. Dari tahun ke tahun, tingkat transparansi informasi time to time, the level of transparency of information from
dari Direksi kepada Dewan Komisaris semakin baik dan Board of Directors to Board of Commissioners has improved
rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi berjalan and meetings with Board of Commissioners and Board of
semakin baik dan efektif. Directors are progressing better and more effectively.

Proses audit internal telah dijalankan secara berkala dan Internal audit process has been carried out periodically and
komprehensif ke semua unit kerja. Peran Unit Audit Internal comprehensively on all work units. The role of Internal Audit
semakin diperkuat untuk memberikan kontribusi positif Unit was further strengthened to make a positive contribution
terhadap peningkatan efisiensi operasional, mitigasi risiko to improving operational efficiency, mitigating risks and
dan optimalisasi sistem pengendalian internal. Sesuai optimizing the internal control system. In accordance with
tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal harus its duties and responsibilities, Internal Audit Unit must
memastikan bahwa setiap proses bisnis Perseroan telah ensure that each of the Company’s business processes is
sesuai dengan Prosedur Operasi Standar (SOP) serta in accordance with Standard Operating Procedures (SOP)
peraturan yang berlaku. and applicable regulations.
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan perannya terkait Corporate Secretary performed its role regarding GCG,
GCG antara lain memastikan kepatuhan Perseroan terhadap including ensuring the Company’s compliance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar applicable laws and regulations in the capital market,
modal, melaksanakan keterbukaan informasi Perseroan implementing the disclosure of information on the Company
sebagai perusahaan publik, dan membantu Direksi dan as a public company, and assisting Board of Directors and
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG. Dalam Board of Commissioners in GCG implementation. In the view
pandangan Dewan Komisaris, penyampaian informasi ke of Board of Commissioners, the delivery of information to
publik semakin baik dan transparan, terutama untuk hal-hal the public is getting better and more transparent, especially
sensitif seperti transaksi pihak berelasi. for sensitive matters such as related party transactions.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of

Dewan Komisaris dibantu Komite Audit dan Komite Commissioners’ Committee
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat Board of Commissioners is assisted by Audit Committee
bahwa komite-komite Dewan Komisaris tersebut telah and Nomination and Remuneration Committee. Board of
menjalankan tugasnya dengan baik sesuai ketentuan GCG Commissioners believes that the committees have carried
dan Piagam Komite. Komite membantu Dewan Komisaris out their duties properly in accordance with the GCG
mengevaluasi dan menyiapkan tanggapan Dewan provisions and the Committee Charter. The Committee
Komisaris terkait persetujuan, dukungan, saran/nasihat assists Board of Commissioners in evaluating and preparing
yang diminta Direksi. responses from Board of Commissioners regarding the
approval, support, advice requested by Board of Directors.
Komite Audit telah melaksanakan tugasnya menelaah dan Audit Committee performed its duties to review and
membahas Laporan Keuangan Tahun 2019 dan Laporan discuss 2019 Financial Statements and 2020 Quarterly
Keuangan Triwulanan dan Semesteran 2020 yang akan and Semester Financial Statements for publication in
dipublikasikan dalam rangka keterbukaan informasi, the context of information disclosure, to monitor related
melakukan monitoring terhadap transaksi pihak berelasi, party transactions, to evaluate the performance of public
mengevaluasi kinerja akuntan publik dan kantor akuntan accountant and public accounting firm (KAP) that audited
publik (KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan tahunan the annual financial statements for financial year 2019,
Tahun Buku 2019, melaksanakan pemilihan akuntan to conduct selection of public accountant and KAP to
publik dan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan audit financial statements for financial year 2020 and to
Tahunan Tahun Buku 2020 dan menyampaikan rekomendasi submit recommendation for appointment to Board of
penunjukan kepada Dewan Komisaris untuk disetujui RUPS. Commissioners for approval by GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan Nomination and Remuneration Committee provided input
masukan untuk memperkuat proses pengelolaan kinerja to strengthen the Company’s performance management
Perseroan dan merekomendasikan sistem benefit yang process and recommend a competitive benefit system.
kompetitif. Komite bersama tim HRD melakukan kajian The Committee together with HRD team reviewed and
dan menyusun proposal kenaikan gaji anggota Dewan prepared a proposal for a salary increase for members of
Komisaris, menindaklanjuti keputusan RUPS Tahunan 8 Board of Commissioners, followed up on the decision of
April 2020 yang memberikan kewenangan kepada Dewan Annual GMS dated April 8, 2020, which granted Board
Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi of Commissioners the authority to determine salary and
Perseroan untuk tahun buku 2020, serta menyusun usulan benefits of the Company’s Board of Directors for financial
calon Komisaris Independen Perseroan untuk disetujui year2020, and compiled a proposal for the Company’s

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
oleh RUPS Luar Biasa tanggal 25 November 2020. Komite Independent Commissioner candidate for approval by
juga telah memberi masukan dan kalibrasi atas struktur Extraordinary GMS on November 25, 2020. The Committee
Key Performance Indicators (KPI) anggota Direksi sebagai also provided input and calibration on the structure of Key
acuan penilaian kinerja Direksi tahun 2020. Performance Indicators (KPI) for members of Board of

Directors as a reference for evaluating the performance of

Board of Directors in 2020.
Penilaian atas Implementasi Overview on Whistleblowing System

Whistleblowing System The Company has a Whistleblowing Reporting System
Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS). In addition to providing a means for anyone in the
atau Whistleblowing (WBS). Selain menyediakan sarana organization to convey information about fraud, WBS is
bagi siapapun di dalam organisasi untuk menyampaikan expected to be able to detect and prevent potential fraud
informasi mengenai kecurangan, WBS diharapkan mampu before it occurs and results in the Company’s losses. Board
mendeteksi dan mencegah potensi kecurangan sebelum of Commissioners, through Audit Committee, monitors
sampai terjadi dan mengakibatkan kerugian perusahaan. the effectiveness of WBS implementation, including the

Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau efektivitas mechanism for handling and following up on incoming
penerapan WBS termasuk mekanisme penanganan dan complaints. In Board of Commissioners’ view, the current
tindak lanjut pengaduan yang masuk. Dalam penilaian WBS implementation is sufficient as part of the internal
Dewan Komisaris, implementasi WBS saat ini sudah control system.
memadai sebagai bagian dari sistem pengendalian internal.
Pandangan atas Kinerja Sosial dan View on Social and Environmental

Lingkungan Performance
Dewan Komisaris mendukung program-program Tanggung Board of Commissioners supports corporate social

Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang digagas responsibility (“CSR”) programs initiated by Board of
Direksi untuk meningkatkan kesejahteraan para petani Directors to improve the welfare of farmers and village
dan masyarakat desa melalui program Desa Rempah dan communities through Herbs Village, Rice Inspiration Village
Wisata Buah, Desa Inspirasi Padi, serta menggali potensi and Fruits Tourism Village programs, as well as exploration
pariwisata di desa-desa sekitar pabrik Perseroan. of potential village tourism around the Company’s plants.
Di bidang lingkungan, Perseroan berupaya melaksanakan In the environmental sector, the Company strives to carry
kegiatan produksi secara bertanggung jawab tanpa out production activities in a responsible manner without

menimbulkan jejak lingkungan yang merugikan dan creating an adverse environmental footprint and always

senantiasa menerapkan standar kepatuhan yang tinggi applies high compliance standards in environmental
dalam pengelolaan lingkungan. Komitmen Perseroan untuk management. The Company’s commitment to realizing
mewujudkan green environment pada tahun 2020 telah a green environment in 2020 resulted in Gold PROPER
membuahkan penghargaan PROPER Emas, peringkat award, the highest rating of company performance
tertinggi penilaian kinerja perusahaan dalam pengelolaan appraisal program in environmental management awarded
lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup dan by the Ministry of Environment and Forestry. This award
Kehutanan. Penghargaan ini membuktikan pengakuan kuat proves strong recognition of the Company’s compliance
para pihak terhadap ketaatan Perseroan dalam pengelolaan with environmental management and the use of efficient
lingkungan serta penggunaan sumber energi yang efisien and environmentally friendly energy sources.
dan ramah lingkungan.
PROPER Emas juga merupakan pengakuan terhadap Gold PROPER is also an acknowledgment of innovations
inovasi-inovasi yang dilakukan Perseroan dalam program made by the Company in community empowerment
pemberdayaan masyarakat beserta multiplier effect program programs along with the program’s multiplier effect
terhadap kesejahteraan masyarakat dan pembangunan on community welfare and regional development. This
daerah. Pencapaian ini tentu tidak terlepas dari kreativitas achievement was supported by the creativity of the
manajemen dan keandalan tim dalam mengeksekusi management and the team’s reliability in executing
program pemberdayaan masyarakat yang tepat guna dan appropriate and targeted community empowerment
tepat sasaran. programs.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Composition of Board of

Commissioners
RUPS Luar Biasa tanggal 25 November 2020 memutuskan Extraordinary GMS on November 25, 2020 decided to
menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Ronnie accept and approve the resignation of Mr. Ronnie Behar
Behar dari jabatannya sebagai Komisaris Independen dan from his position as Independent Commissioner and agreed
menyetujui mengangkat Bapak Young Taeg Park dan Bapak to appoint Mr. Young Taeg Park and Mr. Ignasius Jonan as
Ignasius Jonan sebagai Komisaris Independen untuk masa Independent Commissioners for the term of office until the
jabatan hingga ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang closing of the Company’s Annual GMS which will be held in
akan diselenggarakan pada tahun 2022. Dengan demikian 2022. Thus the composition of Board of Commissioners of
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 the Company as of December 31, 2020 is as follows:
Desember 2020 menjadi sebagai berikut:
Nama | Name
Jabatan | Position
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner
Johan Hidajat Komisaris | Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris | Commissioner
Young Taeg Park Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ignasius Jonan *)
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Eric Marnandus Komisaris Independen | Independent Commissioner

*) Mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Komisaris Independen pertanggal 3 Januari, 2021 dengan menyatakan efektif per 1 Maret, 2021
Submitted his resignation as Independent Commissioner on January 3, 2021, to be effective as of March 1, 2021
Apresiasi Apreciation
Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan Finally, on behalf of Board of Commissioners, I would like to
terima kasih kepada para pemegang saham dan seluruh extend my gratitude to the shareholders and all stakeholders
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan for their support and trust. My sincere appreciation goes
yang telah diberikan. Penghargaan yang tulus saya to Board of Directors and all employees who have shown
sampaikan kepada Direksi dan segenap karyawan yang their hard work, loyalty and dedication for the Company’s
telah menunjukkan kerja keras, loyalitas dan dedikasinya success. Hopefully, the Company can continue to provide
demi kemajuan kita bersama. Semoga Perseroan dapat the best benefits to the customers, business partners,
terus memberikan manfaat terbaik bagi pemegang shareholders and all stakeholders in the future.
saham, konsumen, mitra usaha, dan seluruh pemangku
kepentingan di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners

Komisaris Utama

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Jonatha Sofjan Hidajat

Komisaris Utama | President Commissioner
2. Johan Hidajat
Komisaris | Commissioner
3. Sigit Hartojo Hadi Santoso
4 3 1 2 5
4. Young Taeg Park
5. Eric Marnandus

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar

Rp934,12 miliar, tumbuh 15,6% dari Rp807,69 miliar pada
tahun 2019 dan berhasil memenuhi target pertumbuhan
laba bersih double digit.
The Company recorded a net income of Rp934.12 billion, growing 15.6% from
Rp807.69 billion in 2019 and successfully met the double digit growth target.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Honored Shareholders
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to praise God Almighty, because of His mercy
Kuasa, karena PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul and grace, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2020 yang sangat (the “Company”) could go through a very tough 2020 for
berat bagi kita semua. Namun dengan dukungan kerja all of us. However, with the support of the hard work of all
keras seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak, employees of the Company and subsidiaries, the Company
Perseroan dapat membukukan pendapatan dan laba bersih was able to achieve the targeted revenues and net income
sesuai target serta memperkukuh posisi sebagai pemimpin and to strengthen its position as a market leader in the

pasar di industri jamu dan obat herbal nasional. Mewakili national herbal and pharmaceutical industry. On behalf of
Direksi, perkenankanlah saya melaporkan ringkasan the Board of Directors, please allow me to report a summary
kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 of the Company’s performance for the financial year ended
Desember 2020. 31 December 2020.
Dunia Dilanda Pandemi Covid-19 Covid-19 Shut Down the World

Sejak awal tahun 2020, dunia dihadapkan pada pandemi Since the beginning of 2020, the world was hit by Covid-19
Covid-19 yang hingga akhir tahun telah menyebabkan 1,8 pandemic, which until the end of the year had killed

juta orang meninggal dunia. Upaya pencegahan penyebaran 1.8 million people. Efforts to prevent the transmission
Covid-19 seperti karantina wilayah (lockdown) dan of Covid-19, such as lockdown and travel restriction in
pembatasan perjalanan di sejumlah negara menyebabkan a number of countries, caused demand for goods and
permintaan barang dan jasa turun drastis, rantai pasokan services to drop dramatically, disrupted global supply chains
global terganggu, dan volatilitas pasar keuangan meningkat. and more volatile financial market. The global economy has
Ekonomi global terdampak parah akibat berbagai kebijakan been badly affected by various restrictive policies imposed
pembatasan yang diberlakukan untuk mengendalikan to control Covid-19 pandemic.
pandemi Covid-19.

Sebagaimana yang dialami negara lainnya, pandemi As experienced by other countries, the Covid-19 pandemic
Covid-19 juga berdampak besar terhadap ekonomi also has a significant impact on the Indonesian economy.
Indonesia. Turunnya permintaan global dan pemberlakuan The decline in global demand and implementation of Large-
kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) Scale Social Restrictions (PSBB) policy in the first quarter
pada triwulan pertama 2020 menyebabkan aktivitas of 2020 caused business activities to stop, millions of
bisnis terhenti, jutaan pekerja harus dirumahkan bahkan workers laid off and the informal sector could not run their
diputus hubungan kerja, dan sektor informal tidak bisa businesses. As a result, people’s income and purchasing
menjalankan usahanya. Akibatnya, pendapatan masyarakat power decreased significantly. Domestic economic growth
berkurang dan daya beli turun signifikan. Pertumbuhan fell sharply since the first quarter of 2020. For the first time
ekonomi domestik turun tajam sejak triwulan I 2020 dan since the 1997/1998 economic crisis, Indonesia’s economic
untuk pertama kalinya sejak krisis ekonomi 1997/1998, growth contracted (negative growth) by negative 5.32% in
pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami kontraksi the second quarter of 2020. Indonesia was on the edge of
(pertumbuhan negatif) sebesar negatif 5,32% pada triwulan recession.
II 2020. Indonesia berada di tepi lembah resesi.
Di triwulan III, perekonomian Indonesia mulai berangsur In the third quarter, Indonesian economy began to gradually
pulih. Kontraksi berkurang menjadi negatif 3,49% (yoy) yang recover. The contraction eased to negative 3.49% (yoy),
menunjukkan adanya proses pembalikan arah (turning point) indicating a process of turning point of the national economy
aktivitas-aktivitas ekonomi nasional menuju zona positif. towards positive zone. Economic growth has improved,
Pertumbuhan ekonomi membaik sejalan meningkatnya in line with increased realization of fiscal stimulus and
realisasi stimulus fiskal dan mobilitas masyarakat, serta public mobility as well as recovery in the global demand.

Laporan Direksi
mulai pulihnya permintaan global. Pelonggaran PSBB The easing of PSBB prompted a gradual improvement
mendorong perbaikan permintaan domestik secara in domestic demand. Meanwhile, the increase in global
bertahap. Sedangkan peningkatan permintaan global demand, especially from the United States (US) and China,
terutama dari Amerika Serikat (AS) dan China mendorong has boosted export performance.
perbaikan kinerja ekspor.
Perbaikan ekonomi domestik berlanjut di triwulan IV 2020 Domestic economic recovery continued in the fourth
tercermin pada perkembangan positif sejumlah indikator quarter of 2020, reflected in positive trends in a number of
seperti mobilitas masyarakat, penjualan eceran nonmakanan indicators, such as people mobility, non-food and online
dan online, Purchasing Managers Index (PMI) Manufaktur, retail sales, Manufacturing Purchasing Managers Index
serta pendapatan masyarakat. Pertumbuhan ekonomi pada (PMI) and public income. Economic growth in the fourth
triwulan IV 2020 masih terkontraksi sebesar negatif 2,19% quarter of 2020 still contracted by 2.19%; however, it
tetapi telah menunjukkan siklus pembalikan ekonomi. showed an economic reversal cycle. Thus, on an annual
Dengan demikian, secara tahunan, realisasi pertumbuhan basis, the realization of economic growth in 2020 was
ekonomi 2020 adalah negatif 2,07%, jauh lebih rendah dari negative 2.07%, much lower than economic growth target
target pertumbuhan ekonomi yang ditetapkan pada awal set at the beginning of the year which was 5.3%.
tahun yaitu sebesar 5,3%.
Industri Jamu dan Obat Herbal Masih Herbal and Pharmaceutical Industry was
Mampu Tumbuh Still Able to Grow
Pandemi Covid-19 memukul hampir semua sektor The Covid-19 pandemic hit almost all industrial sectors,
industri, termasuk industri farmasi. Menurut laporan including the pharmaceutical industry. According to a
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GP Farmasi), report from National Association of Local Pharmaceutical
pelaku industri farmasi telah mengalami penurunan Manufacturer Companies in Indonesia (GP Pharmacy),
permintaan obat-obatan rumah sakit secara signifikan. pharmaceutical companies experienced a significant
Hal ini berkaitan dengan turunnya kunjungan masyarakat decrease in demand for hospital medicines. This was related
ke fasilitas kesehatan karena takut terinfeksi Covid-19. to the decline in people visiting health facilities because
Akibatnya, permintaan produk etikal/resep turun signifikan of their fear of being infected with Covid-19. As a result,
yang berdampak pada menurunnya kapasitas dan utilitas the demand for ethical/prescription drugs fell significantly
produksi. which resulted in reduced production capacity and utility.
Situasi mulai membaik pada triwulan III 2020. Pelonggaran The situation began to improve in the third quarter of
kebijakan PSBB mendorong pemulihan aktivitas ekonomi 2020. The easing of PSBB policy led to a recovery in
sehingga terjadi perbaikan kinerja. Industri kimia, farmasi, economy resulting in improved performance. Chemical,
dan obat tradisional menjadi salah satu sektor yang pharmaceutical and traditional medicine industries were
mampu tumbuh positif. Data Badan Pusat Statistik (BPS) among the sectors capable of recording positive growth.
menunjukkan bahwa sektor industri kimia, farmasi, dan Data from Statistics Indonesia (BPS) showed that chemical,
obat tradisional pada triwulan III 2020 tumbuh 5,69% pharmaceutical and traditional medicine industry sector
dibandingkan triwulan sebelumnya. Secara tahunan, in the third quarter of 2020 grew by 5.69% compared
industri kimia, farmasi dan obat tradisional tumbuh paling to the previous quarter. Year-on-year, the chemical,
tinggi hingga 14,96% pada triwulan III 2020 dibandingkan pharmaceutical and traditional medicine industry increased
triwulan III 2019. by up to 14.96% in the third quarter of 2020 compared to
the third quarter of 2019.
Pertumbuhan sektor kimia, farmasi, dan obat tradisional The growth in chemical, pharmaceutical and traditional
didorong oleh kenaikan permintaan produk-produk yang medicine sector was driven by the increase in demand
diyakini masyarakat dapat menjaga dan meningkatkan daya for products that people believed could keep and boost
tahan tubuh. Sementara menunggu tersedianya vaksin their immune system. While waiting for the availability of
Covid-19, kesadaran masyarakat untuk mengkonsumsi Covid-19 vaccine, public awareness to consume herbal
obat dan suplemen herbal terutama yang berasal dari medicines and supplements, especially those derived from
bahan-bahan alami semakin meningkat. natural ingredients, has been increasing.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan survei yang dilakukan oleh sebuah According to a survey conducted by a marketing consulting
perusahaan konsultan pemasaran pada 112 responden di firm on 112 respondents throughout Indonesia, during the
seluruh Indonesia, selama pandemi terdapat perubahan pandemic, there was a change in purchasing behavior
perilaku pembelian produk farmasi di mana tiga produk for pharmaceutical products. The three most frequently

paling sering dibeli adalah vitamin (68,8%), multi-vitamin purchased products were vitamins (68.8%), multi-vitamins

(57,1%) dan madu (56,3%). Survei juga menunjukkan (57.1%) and honey (56.3%). The survey also revealed that
92% responden memiliki ketertarikan yang tinggi dalam 92% of respondents had a high interest in buying herbal
membeli produk herbal. Alasan responden adalah karena products. The respondent’s reason was because it was
terbuat dari bahan-bahan alami (84,1%) dan tidak memiliki made from natural ingredients (84.1%) and had no side
efek samping (69,6%). Frekuensi penggunaannya pun effects (69.6%). The frequency of use was quite frequent.
cukup sering dimana 39,3% responden mengkonsumsi Approximately 39.3% of respondents consumed health
produk kesehatan dua sampai tiga hari sekali dan 27,7% products every two to three days and 27.7% consumed
mengonsumsinya setiap hari. them on a daily basis.
Industri jamu menjadi salah satu sektor yang menjadi Herbal industry is one of the sectors that is of concern to

perhatian Pemerintah untuk terus dikembangkan karena the Government to continue to be developed since this
sektor ini memberikan dampak positif bagi perekonomian sector has a positive impact on the national economy. The
nasional. Keunggulan yang dimiliki industri jamu, antara advantage of the herbal industry includes availability of
lain tersedianya bahan baku tanaman obat yang melimpah. abundant raw materials for medicinal plants. Indonesia is
Indonesia dikenal dengan keanekaragaman hayati yang known for its biodiversity that can be processed into herbs
dapat diolah menjadi jamu dan obat herbal seperti jahe, and herbal medicines, such as ginger, lempuyang, nutmeg
lempuyang, pala dan nilam. Bahan baku tersebut merupakan and patchouli. These raw materials are the main resources
modal utama dalam upaya membangun kemandirian dalam to build self-reliance in pharmaceuticals production.
memproduksi obat.

Peluang pasar produk jamu dan obat herbal masih terbuka Market opportunities for herbs and herbal medicines are still
lebar, terutama di wilayah Asia. Tetapi industri jamu dan wide open, especially in Asian region. However, the herbal
obat herbal harus meningkatkan kualitas dan daya saing and pharmacetutical industry must improve the quality and
produk, serta menerapkan strategi pemasaran yang tepat. competitiveness of their products and implement the right
marketing strategies.
Strategi dan Inisiatif Strategies and Initiatives

Dampak Covid-19 yang begitu luas tentu berimbas pada The extensive impact of Covid-19 affected the Company’s

kegiatan usaha Perseroan baik secara langsung maupun business activities, both directly and indirectly, especially in
tidak langsung, terutama di masa awal pandemi. Namun the early days of the pandemic. Nevertheless, the Company
Perseroan bergerak cepat untuk menyesuaikan diri moved quickly to adapt to this challenging situation by
terhadap situasi yang menantang ini dengan menyusun restructuring its business strategy and establishing new
ulang strategi bisnis dan menetapkan inisiatif-inisiatif baru initiatives to achieve the best results.
untuk meraih hasil terbaik.
Perseroan mencoba mengubah sudut pandang dan mencari The Company strived to change its perspective and looked
peluang yang ada di tengah pandemi. Perseroan mengambil for the existing opportunities in the midst of the pandemic.
peluang dari tren “back to nature” dan gaya hidup sehat The Company took the opportunity from “back to nature”
yang terus berkembang dengan mendiversifikasi produk- and healthy lifestyle trends by diversifying Sido Muncul’s
produk kesehatan Sido Muncul yang difokuskan pada health products, primarily health drinks, herbal medicines
produk minuman kesehatan, produk jamu herbal, serta and launching new products. In the first half of 2020, the
meluncurkan produk baru. Dalam paruh pertama 2020, Company launched 16 new products, including herbal
Perseroan meluncurkan 16 produk baru, termasuk produk products, supplements, and vitamins which received
herbal, suplemen, dan vitamin yang mendapat sambutan tremendous response from the market.
pasar sangat baik.

Laporan Direksi
Setelah pembangunan kapasitas produksi Cairan Obat After the production capacity development for Internal
Dalam (COD) II selesai, Perseroan memiliki kapasitas Liquid Medicine (COD) II was completed, the Company
produksi untuk produk segmen Herbal & Suplemen yang now has a large enough production capacity for Herbal
cukup besar untuk memenuhi kenaikan permintaan di dalam Medicine & Supplements segment to meet increasing
negeri, menjaga ketersediaan stok, serta untuk membuka domestic demand, to maintain stock availability and to
pasar ekspor baru. Kapasitas produksi segmen Makanan & open new export markets. The production capacity of Food
Minuman juga masih cukup besar untuk memperluas pasar & Beverages segment is still large enough to expand the
produk minuman kesehatan seperti Vitamin C1000 dan market for health drink products, such as Vitamin C1000
produk-produk minuman berbahan dasar jahe yang sangat and ginger-based beverage products which are very
diminati konsumen. attractive to consumers.
Lini baru produksi soft capsule dan hard capsule The new soft capsule and hard capsule production lines
sudah mulai produksi pada November 2020. Perseroan began production in November 2020. The Company
meluncurkan 7 produk softcapsule, yaitu Tolak Angin, Tolak launched 7 soft capsule products, namely Tolak Angin,
Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO dan Vit D 400iu, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO and Vit
serta Kapsul JSH. Penjualan produk tersebut dikhususkan D 400iu, as well as JSH Capsules. The sales of these
ke channel apotik, toko obat, dan rumah sakit (medical products are devoted to the pharmacies, drugstores and
channel) sehingga dilakukan oleh distributor Pedagang hospitals (medical channel). Therefore, they are distributed
Besar Farmasi. by Pharmaceutical Wholesalers.
Di bidang teknologi informasi, Perseroan melakukan In the field of information technology, the Company carried
transformasi digital di beberapa lini bisnis. Divisi Sales out digital transformation in several business lines. The
telah mengimplementasikan Sales Force Automation (SFA) Sales Division implements Sales Force Automation (SFA)
untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas salesman to increase efficiency and productivity of salesmen of all
seluruh distributor di Indonesia. Divisi Purchasing telah distributors in Indonesia. Purchasing Division implements
mengimplementasikan sistem e-procurement untuk e-procurement system for efficiency and transparency
efisiensi dan transparansi proses pengadaan. Sedangkan of procurement process. Meanwhile, for information
di bidang infrastruktur teknologi informasi, Perseroan telah technology infrastructure, the Company built Disaster
membangun Disaster Recovery System sebagai upaya Recovery System as an effort to secure corporate data.
mengamankan data perusahaan.
Pandemi telah mengubah kebiasaan masyarakat The pandemic has changed people’s shopping habits,
dalam berbelanja, terutama perubahan pola pembelian especially changes in purchasing preference from offline to
barang dari offline ke online. Oleh karena itu, Perseroan online. Therefore, the Company developed a sales system
mengembangkan sistem penjualan melalui platform digital through digital eCommerce platform or market place in
eCommerce atau market place di samping memperbaiki addition to improving Sido Muncul’s sales website. This
situs web penjualan Sido Muncul. Inisiatif ini berhasil initiative managed to increase e-Commerce sales revenues
meningkatkan omset penjualan e-Commerce hingga 11 kali by 11 times compared to 2019.
dibandingkan tahun 2019.
Tetapi pandemi menekan pasar ekspor karena negara However, the pandemic pushed export markets as
tujuan menutup perbatasannya. Walaupun suatu negara destination countries closed their borders. Even though a
terbuka untuk ekspor, tetapi kota-kota utamanya masih country was open to exports, its main cities were still in
lockdown sehingga menyulitkan distribusi dan mengurangi lockdown, making distribution difficult and reducing sales.
penjualan. Tantangan di pasar ekspor memacu Perseroan Challenges in the export market encouraged the Company
untuk mencari lebih banyak peluang. Pada Agustus 2020, to seek more opportunities. In August 2020, the Company
Perseroan melakukan pengiriman perdana satu kontainer made the first shipment of a container of Tolak Angin
produk Tolak Angin senilai hampir USD100 ribu ke Arab worth nearly USD100,000 to Saudi Arabia to boost export
Saudi untuk mendorong kinerja ekspor. performance.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan tetap melanjutkan program efisiensi di semua The Company continued its efficiency program in all lines.
lini. Perubahan proses produksi dari menggunakan mesin Production process change from single-line machines to
single line menjadi multi line (produk vitamin C1000 dan multi-line machines (vitamin C1000 and candy products)
permen) dapat meningkatkan kecepatan produksi sekaligus could increase production speed while reducing the number

mengurangi jumlah operator sehingga menghasilkan of operators resulting in labor effectiveness. Investments in

efektivitas tenaga kerja. Investasi mesin kapsul otomatis automatic capsule machines for JSH and other products
produk JSH dan lainnya juga menghasilkan efisiensi dari also resulted in efficiency in terms of production speed and
sisi kecepatan produksi dan efektivitas tenaga kerja. labor effectiveness. With tight cost efficiency, cutting capital
Dengan efisiensi biaya yang ketat, memangkas belanja spending and limiting marketing and promotional spending
modal serta membatasi belanja pemasaran dan promosi to 10% of sales, the Company managed to maintain and
menjadi 10% dari penjualan, Perseroan berhasil menjaga even increase its net income margin.
bahkan meningkatkan marjin laba bersih.
Dari sisi keamanan produksi dan kesehatan karyawan, In terms of production safety and employee health, the
Perseroan menerapkan protokol kesehatan ketat bagi Company implemented strict health protocols for every

setiap karyawan dan semua orang yang masuk ke dalam employee and all people who entered the factory and office
area pabrik dan kantor, serta mematuhi imbauan pemerintah area, and complied with government’s campaign to do 3M;
untuk melakukan 3M; memakai masker, mencuci tangan, wear masks, wash hands, and keep distance. All of these
dan menjaga jarak. Semua inisiatif tersebut dilakukan untuk initiatives were carried out to overcome the challenges
menjawab tantangan yang dihadapi di sepanjang 2020. faced in 2020.
Di awal tahun, Perseroan menetapkan target pertumbuhan At the beginning of the year, the Company set 2020 growth
2020 sebesar 10% baik penjualan maupun laba bersih. target of 10%, both in terms of sales and net income.
Tetapi menyikapi kondisi yang ada, di akhir triwulan pertama However, in response to the current condition, at end of the

Perseroan merevisi target pertumbuhan menjadi penjualan first quarter, the Company revised its growth target to single
single digit dan laba bersih double digit. Hingga akhir tahun digit sales and double digit net income. At end of 2020, the
2020, Perseroan berhasil mencapai target pertumbuhan Company managed to achieve its growth target with sales
dengan pencapaian penjualan yang meningkat 8,7% dan that grew by 8.7% and net income increased by 15.6%.
laba bersih meningkat 15,6%.
Tangguh di Tengah Masa Sulit Being Tough in Hard Times

Di tengah masa yang sulit, Perseroan berhasil menjaga In the midst of hard times, the Company was able to maintain

kinerja penjualan yang stabil dengan membukukan a stable sales performance with net sales of Rp3.34 trillion,

penjualan bersih sebesar Rp3,34 triliun, tumbuh 8,7% dari growing 8.7% from Rp3.07 trillion in 2019.
Rp3,07 triliun pada 2019.
Kontributor utama penjualan bersih Perseroan masih The main contributor to the Company’s net sales still
berasal dari segmen Herbal & Suplemen dengan kontribusi came from the Herbal Medicine & Supplements segment
sebesar 67% atas total penjualan bersih. Segmen Herbal with a contribution of 67% of total net sales. The Herbal
& Suplemen tumbuh 7,6%, didorong oleh meningkatnya Medicine & Supplements segment up 7.6%, driven by the
permintaan akan produk Herbal & Suplemen Perseroan increasing demand for the Company’s Herbal Medicine &
di pasar domestik. Segmen Makanan & Minuman yang Supplements products in domestic market. The Food &
menyumbang 30% dari total penjualan bersih Perseroan, Beverage segment accounted for 30% of the Company’s
dengan penjualan yang meningkat 13,5%. Sedangkan total net sales, with sales increasing by 13.5%. Meanwhile,
penjualan segmen Farmasi turun 7,5% dengan kontribusi sales in the Pharmacy segment decreased by 7.5% with a
sebesar 3% atas total penjualan bersih Perseroan. contribution of 3% to the Company’s total net sales.

Laporan Direksi
Strategi efisiensi di semua lini berhasil menjaga pertumbuhan Efficiency strategy in all lines managed to maintain growth in
beban pokok penjualan yang lebih rendah dibandingkan cost of goods sold to be lower than the growth in sales. Cost
pertumbuhan penjualan. Beban pokok penjualan naik 7,9% of goods sold up 7.9% from Rp1.39 trillion in 2019 to Rp1.50
dari Rp1,39 triliun pada tahun 2019 menjadi Rp1,50 triliun. trillion. However, sales and marketing expenses increased
Tetapi beban penjualan dan pemasaran sedikit mengalami slightly by 4.5% to Rp492.33 billion from Rp471.33 billion in
kenaikan sebesar 4,5% menjadi Rp492,33 miliar dari the previous year and general and administrative expenses
Rp471,33 miliar pada tahun sebelumnya dan beban umum also grew slightly by 4.7% to Rp200.66 billion. Hence, the
dan administrasi juga mengalami sedikit kenaikan sebesar total OPEX rose by 4.5% to Rp692.99 billion.
4,7% menjadi Rp200,66 miliar. Sehingga total OPEX naik
4,5% menjadi Rp692,99 miliar.
Perseroan mencatatkan pertumbuhan laba kotor sejalan The Company recorded gross profit growth in line with sales
dengan pertumbuhan penjualan. Laba kotor meningkat growth. Gross profit increased by 9.4% from Rp1.68 trillion
9,4% dari Rp1,68 triliun pada tahun 2019 menjadi Rp1,84 in 2019 to Rp1.84 trillion. The gross profit margin up from
triliun. Marjin laba kotor naik dari 54,8% menjadi 55,1%. 54.8% to 55.1%. The increase in gross profit margin was
Peningkatan marjin laba kotor ini terutama berasal dari mainly derived from the Herbal Medicine & Supplements
segmen Herbal & Suplemen dan Segmen Makanan & and Food & Beverages segments, which grew by 8.9% and
Minuman yang masing-masing tumbuh 8,9% dan 12,4% 12.4%, respectively, from the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar The Company recorded a net income of Rp934.02 billion,
Rp934,02 miliar, tumbuh 15,6% dari Rp807,69 miliar pada growing 15.6% from Rp807.69 billion in 2019. Net income
tahun 2019. Perolehan laba bersih berhasil memenuhi successfully met the double digit growth target.
target pertumbuhan laba bersih double digit.
Marjin laba bersih juga mengalami kenaikan menjadi 28,0% Net income margin also increased to 28.0% in 2020 from
di tahun 2020 dari sebelumnya sebesar 26,3% sehingga the previous 26.3% so that the Company’s profitability ratio
rasio profitabilitas Perseroan juga meningkat. Rasio laba also increased. Return on assets (ROA) and return on equity
bersih terhadap aset (ROA) dan rasio laba bersih terhadap (ROE) were 24.3% and 29.0%, respectively, up from the
ekuitas (ROE) masing-masing sebesar 24,3% dan 29,0%, previous year’s 22.9% and 26.4%.
naik dari tahun sebelumnya yang masing-masing sebesar
22,9% dan 26,4%.
Secara keseluruhan, Perseroan telah membuktikan Overall, the Company has proven its resilience on stormy
ketangguhannya dalam menghadapi badai. Perseroan days. The Company was still able to record excellent growth
masih dapat mencatatkan pertumbuhan yang sangat baik amid recession and pandemic. All strategies and initiatives
di tengah resesi dan pandemi. Semua strategi dan inisiatif undertaken were focused on achieving the best results.
yang dilakukan fokus untuk mencapai hasil yang terbaik.
Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS)
27 Agustus 2020 menyetujui pemecahan nilai nominal on August 27, 2020 approved a stock split with a ratio of
saham (stock split) dengan rasio 1:2, dimana setiap 1 1:2. Every 1 share of the Company with a nominal value of
saham Perseroan dengan nilai nominal Rp100 akan Rp100 was converted into 2 shares with a nominal value
menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp50. Stock split of Rp50. The stock split was executed on September 14,
dilaksanakan pada 14 September 2020 sehingga jumlah 2020, bringing the total number of the Company’s shares to
saham Perseroan menjadi 30 juta lembar yang terdiri dari 30 million, consisting of 29,768,721,800 outstanding shares
29.768.721.800 lembar saham beredar dan 231.278.200 and 231,278,200 treasury shares.
saham treasuri.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pembagian Dividen Dividend Distribution
RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020, pemegang saham Annual GMS on April 8, 2020 approved distribution of cash
menyetujui untuk membagikan dividen tunai sebesar dividends amounting to Rp729,333,684,100 or equivalent
Rp729.333.684.100 atau setara dengan Rp49 per lembar to Rp49 per share with a payout ratio of 90% of the

saham dengan rasio pembayaran sebesar 90% dari Company’s net profit after tax in the financial year 2019. All

perolehan laba bersih Perseroan setelah pajak pada tahun dividends have been paid to shareholders on May 5, 2020.
buku 2019. Seluruh dividen telah dibayarkan kepada
pemegang saham pada tanggal 5 Mei 2020.
Melangkah ke Depan Stepping Forward

Pandemi Covid-19 masih akan mewarnai tahun 2021, Covid-19 pandemic will still become a highlight in 2021.
tetapi upaya bersama dunia untuk mengatasinya telah Nevertheless, the world’s concerted efforts to overcome
menunjukkan kabar baik. Di akhir tahun, hasil uji klinis the pandemic have resulted in promising solutions. At
fase akhir beberapa calon vaksin Covid-19 mulai terlihat. end of the year, the final phase of clinical trials of several
Sejumlah negara juga telah memulai vaksinasi Covid-19. Covid-19 vaccine candidates were revealed. A number of

Proses pengendalian Covid-19 sangat bergantung pada countries also started Covid-19 vaccinations. The process
distribusi vaksin hingga mencapai herd immunity. of controlling Covid-19 is very dependent on vaccine
distribution until it reaches herd immunity.
Perkembangan vaksinasi diharapkan akan diikuti oleh It is expected that vaccinations will be followed by a
pengurangan kebijakan pembatasan fisik dan sosial relaxation in policies for physical and social restrictions so
sehingga dapat mendorong pemulihan ekonomi global. as to promote global economic recovery. The success of
Keberhasilan pengendalian Covid-19 serta kebijakan controlling Covid-19 and its handling policies will be a key
penanganannya akan menjadi faktor kunci bagi pemulihan factor for economic recovery in 2021. National vaccination

ekonomi 2021. Vaksinasi nasional telah dimulai pada 13 started on January 13, 2021. The Indonesian government
Januari 2021. Pemerintah Indonesia telah memastikan untuk ensures that free vaccinations will be available for all people.
memberikan vaksinasi gratis bagi seluruh masyarakat.
Pandemi Covid-19 telah mengubah kebiasaan masyarakat The Covid-19 pandemic has changed people’s habits to
menjadi lebih peduli terhadap kesehatan dan kebugaran be more concerned about health and fitness. This new
tubuh. Kebiasaan baru ini akan terus bertahan untuk jangka habit will continue to last for a long time as people are
waktu yang panjang karena orang semakin menyadari increasingly aware that health is the most valuable asset.

bahwa kesehatan merupakan harta yang paling berharga. Therefore, the Company believes that the prospect of Herbs

Oleh karena itu, Perseroan meyakini prospek produk Jamu and Health Drink products in the future will still grow, in line
Herbal dan Minuman Kesehatan ke depan masih akan with the high demand for these products to help strengthen
tumbuh, seiring dengan tingginya permintaan terhadap immune system.
produk-produk untuk membantu menjaga daya tahan
tubuh.
Di tahun 2021, Perseroan akan terus berupaya menjaga In 2021, the Company will continue to strive to maintain
pertumbuhan kinerja dengan beberapa inisiatif dan performance growth with several initiatives and strategies
strategi yang telah dicanangkan. Perseroan menargetkan that have been launched. The Company targets sales and
pertumbuhan penjualan dan laba bersih masing-masing net income growth of 10% each. To achieve these targets,
10%. Untuk mencapai target tersebut, hal utama yang the driving factors are careful planning and precise and fast
harus dilakukan adalah perencanaan yang matang dan execution. Each execution must be based on a measured
eksekusi yang tepat dan cepat. Setiap eksekusi harus risk analysis. In addition, the synergy of all Company’s
berdasarkan analisis risiko yang terukur. Selain itu, sinergi employees remains the key to the success of any future
dari seluruh karyawan Perseroan tetap menjadi kunci untuk business plan implementation.
keberhasilan setiap implementasi rencana bisnis ke depan.

Laporan Direksi
Salah satu rencana bisnis 2020 yang tertunda karena One of 2020 business plans that were delayed due to the
pandemi adalah melebarkan pasar ekspor. Pada tahun pandemic is the export market expansion. In 2021, the
2021 Perseroan akan mematangkan rencana ekspansi Company will finalize its expansion plan into new markets,
ke pasar baru seperti Myanmar, Kamboja, Vietnam, dan such as Myanmar, Cambodia, Vietnam and several regions
beberapa kawasan di luar Asia Tenggara seperti negara- outside Southeast Asia, including Arab countries in Persian
negara Arab di kawasan teluk Persia yang tergabung di Gulf region that are members of Gulf Cooperation Council
dalam Gulf Cooperation Council (GCC). (GCC).
Memperkuat Tata Kelola Strengthening Governance

Sistem tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) system in Sido Muncul
Governance/GCG) di Sido Muncul adalah implementasi is an implementation of the traditional values that have
dari nilai-nilai tradisi yang telah dibangun dan dianut secara been built and inherited from generation to generation. The
turun-temurun. Nilai-nilai budaya yang disebut nilai-nilai cultural values called Sido Muncul values then become a
Sido Muncul tersebut kemudian menjadi panduan dalam guide in every business process and the basis of evaluation
setiap proses bisnis dan dasar evaluasi bagi pencapaian for the Company’s achievements. Sido Muncul’s values
perusahaan. Nilai-nilai Sido Muncul menjunjung tinggi uphold integrity, diversity, outperforming and place focus
integritas, keberagaman, berkomitmen untuk bekerja di on stakeholders as the top priority.
atas standar, serta menempatkan kepentingan pemangku
kepentingan, masyarakat dan lingkungan sekitar sebagai
prioritas utama.
Seluruh insan Perseroan telah berkomitmen untuk All the Company’s personnel are committed to
menerapkan prinsip-prinsip GCG di dalam pengelolaan implementing GCG principles in management of the
perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan dan Company in accordance with the laws, regulations and
best practice. Kualitas penerapan GCG dievaluasi secara the best practices. The quality of GCG implementation is
berkala dan ditingkatkan melalui penyempurnaan perangkat regularly evaluated and improved by updating GCG tools
dan kebijakan GCG dan prosedur operasi standar (SOP) and policies and standard operating procedures (SOP) to
untuk memastikan penerapan GCG berjalan semakin baik. ensure better GCG implementation.
Implementasi GCG di tahun 2020 sudah semakin dipertegas GCG implementation in 2020 was emphasized by, among
antara lain dengan memasukan kriteria anti fraud ke dalam others, incorporating anti-fraud criteria into collective
penilaian kinerja secara kolektif. Langkah ini diharapkan performance assessment. This measure was taken to
dapat meningkatkan kepedulian semua lini untuk menekan increase the awareness of all lines to reduce potential fraud
potensi kejadian fraud di Perseroan. in the Company.
Untuk meneguhkan kembali komitmen seluruh insan To reaffirm the commitment of all the Company’s personnel
Perseroan dalam mematuhi Kode Etik Perusahaan (Code to comply with the Code of Conduct, to instill Sido
of Conduct), menanamkan nilai-nilai Sido Muncul dan Muncul’s values and to improve integrity at work, in 2020,
meningkatkan integritas dalam bekerja, pada tahun 2020 the Company campaigned AYO KERJA BERSIH tagline
Perseroan mengkampanyekan tagline AYO KERJA BERSIH to disseminate the Code of Conduct and Whistleblowing
untuk menyosialisasikan Kode etik Perusahaan dan Sistem System. System (WBS) as a means for anyone to report any
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) alleged illegal, immoral or other illegal practices within the
sebagai sarana bagi siapapun untuk melaporkan setiap Company.
dugaan terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral atau
praktik lain yang tidak sah di dalam Perseroan.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Mengembangkan Talenta yang Inovatif Developing Innovative Talents
Pandemi global Covid-19 menjadi tantangan besar bagi The global Covid-19 pandemic is a big challenge for the
Perseroan untuk lebih adaptif dan inovatif dalam mengelola Company to be more adaptive and innovative in managing
sumber daya manusia (SDM). Masa pandemi menjadi human resources (HR). This pandemic period is a momentum

momentum untuk melakukan optimalisasi pemberdayaan to optimize human resource empowerment. The Company

SDM. Perseroan harus melakukan transformasi budaya must transform its work culture and employee mobility due
kerja dan mobilitas karyawan karena kebijakan work from to the work from home (WFH) policy during the large-scale
home (WFH) atau bekerja di rumah selama pembatasan social restriction imposed in several areas.
sosial berskala besar yang diberlakukan di beberapa
wilayah.
Sepanjang tahun 2020 Perseroan melakukan berbagai During 2020, the Company made various adjustments in
penyesuaian di bidang pengelolaan SDM. Penerapan HR management. The implementation of health protocols
protokol kesehatan untuk mencegah dampak Covid-19 to prevent Covid-19 transmission must be carried out by all
wajib dilaksanakan oleh seluruh karyawan agar proses employees so as production and operations can continue

produksi dan operasional tetap dapat berjalan tanpa without neglecting health and safety aspects of employees.
mengabaikan aspek kesehatan dan keselamatan karyawan. Preventive measures include:
Upaya-upaya preventif yang dilakukan antara lain: • Prepared physical infrastructure in the work
• Menyiapkan infrastruktur fisik di lingkungan kerja environment to keep employees at a distance in
untuk menjaga agar karyawan tetap berjarak dalam carrying out their activities (work place, prayer room,
melakukan aktivitasnya (tempat kerja, mushala, toilet, toilet, canteen, attendance machine)
kantin, tempat absensi) • Promoted employee health by regularly providing
• Meningkatkan daya tahan tubuh karyawan dengan vitamins and supplements from Sido Muncul products
pemberian vitamin dan suplemen produk Sido Muncul (Vit C, TAC and JSH capsules).

secara rutin (Vit C, TAC dan kapsul JSH). • Socialized health protocols through posters, internal
• Sosialisasi protokol kesehatan melalui poster, majalah web magazine “Guyub Rukun” and during online and
web internal “Guyub Rukun”, dan pada sesi-sesi offline training sessions.
pelatihan baik online maupun offline.
• Monitoring kondisi kesehatan karyawan, baik melalui • Monitored employee health, through the Company’
poliklinik perusahaan maupun cek secara online Polyclinic or online monitoring (filling in Google form,
(pengisian Google form, timestamp). timestamp).

Keterbatasan untuk melaksanakan program-program Despite the limitation in organizing competency

pengembangan kompetensi tidak menghalangi development programs, the Company was still able to hold
penyelenggaraan program pembelajaran secara online online learning programs with internal mentors. The training
dengan mentor internal. Format pelatihan terutama dalam format was mainly in the form of sharing sessions where
bentuk sharing session di mana karyawan didorong untuk employees were encouraged to be more active in sharing
lebih aktif berbagi pengetahuan dan pengalaman kepada knowledge and experiences with other employees, case
karyawan lain, studi kasus, bedah buku dan sebagainya. studies, book reviews and so on. The number of training
Jumlah jam pelatihan pada 2020 justru meningkat hours in 2020 in fact increased to 26,044 training hours with
menjadi 26.044 jam orang pelatihan dengan 262 program, 262 programs, compared to 24,795 training hours with 203
dibandingkan 24.795 jam orang pelatihan dengan 203 programs in 2019.
program pada tahun 2019.

Laporan Direksi
Pada tahun 2020 Perseroan menyelenggarakan program In 2020, the Company held “Marketing Young Talent
“Marketing Young Talent Development Program”. Program Development Program.” This program aimed to prepare the
ini bertujuan untuk mempersiapkan generasi pembaharu generation of reformers, especially in the field of marketing,
di bidang pemasaran sebagai talenta masa depan yang as future talents who are ready to face the challenges of
siap menghadapi tantangan kompetisi bisnis. Para talenta business competition that are always changing rapidly.
muda didorong untuk mampu berinovasi mengembangkan Young talents are encouraged to be able to innovate and
gagasan pengembangan produk-produk baru. develop their ideas for new products development.
Sebanyak 16 peserta level supervisor yang terpilih A total of 16 supervisor level participants were selected to
mendapat pembekalan yang komprehensif selama 7 bulan attend comprehensive 7-month training including mentoring
mencakup mentoring framework, marketing fundamental, framework, marketing fundamental, mentoring data insight,
mentoring data insight, skill development, dan brand skill development and brand development. At the end of the
development. Di akhir program, peserta diharapkan dapat program, participants were expected to provide fresh ideas
memberikan ide segar tentang pengembangan produk dan about product development and to prepare thorough plans
mampu membuat perencanaan matang, purwarupa, hingga and prototypes for new product that is ready to be launched
akhirnya menjadi sebuah produk yang siap diluncurkan ke to the market.
pasar.
Di bidang operasi, Perseroan menyelenggarakan program In operations, the Company organized Sido Group Activity
Sido Group Activity (SGA) untuk meningkatkan keterlibatan (SGA) program to increase employee involvement to make
karyawan untuk melakukan perbaikan di unit kerjanya. improvements in their work units. The Company provided
Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan the opportunity for employees to present innovative
untuk mempresentasikan gagasan perbaikan yang inovatif improvement ideas that could result in efficiency and
yang dapat menghasilkan efisiensi dan efektivitas aspek effectiveness in the aspects of costs, production processes
biaya, proses produksi dan sumber daya, meningkatkan and resources, product quality, as well as occupational
kualitas produk, hingga meningkatkan keamanan dan security and safety. There wer 38 registered groups and
keselamatan kerja. Dari 38 grup yang mendaftar, terpilih 8 selected finalists in the first SGA convention held in
8 finalis dalam konvensi pertama SGA yang dilaksanakan November 2020.
pada bulan November 2020.
Berada di Depan untuk Membantu Being at the Forefront to Help People

Masyarakat Terdampak Covid-19 Affected by Covid-19
Sido Muncul memiliki interaksi yang erat dengan berbagai Sido Muncul closely interacts with various levels of society.
lapisan masyarakat. Setiap tahun, Perseroan melaksanakan Every year, the Company conducts corporate social
program-program tanggung jawab sosial perusahaan responsibility (CSR) programs that are widely recognized
(CSR) yang sudah berjalan berkelanjutan dan dinantikan and awaited by the community, such as Free Homecoming,
masyarakat seperti Mudik Gratis, Operasi Katarak Gratis, Free Cataract Surgery, Free Cleft Lip Surgery, Donation
Operasi Bibir Sumbing Gratis, Bantuan bagi Lansia, for the Elderly, Donation for Orphans and Dhuafa, Cance
Santunan Anak Yatim dan Dhuafa, Bantuan untuk Rumah Shelter, and community empowerment programs through
Singgah Penderita Kanker, dan program pemberdayaan Herbs Village and Fruit Tourism Village programs.
masyarakat melalui program Desa Rempah dan Desa
Wisata Buah.
Selain program berkelanjutan, Perseroan juga menyalurkan In addition to the continuous programs, the Company
bantuan yang bersifat insidental untuk masyarakat also distributed incidental donations to underprivileged
prasejahtera yang sangat membutuhkan uluran tangan, people who need a helping hand, or emergency, such as
atau yang bersifat darurat seperti bantuan untuk masyarakat donations for communities affected by natural disasters
terdampak bencana alam atau bencana kemanusiaan. or humanitarian disasters. The Company’s donations for

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Bantuan Perseroan untuk masyarakat prasejahtera tidak underprivileged communities were not only distributed
terbatas hanya di wilayah Ring-1 dan Ring-2, tetapi telah to Ring-1 and Ring-2 areas, but also reach various areas
mencapai berbagai wilayah Indonesia. across Indonesia.

Sehubungan dengan pandemi Covid-19, Perseroan To overcome the Covid-19 pandemic, the Company takes

mengambil posisi di barisan depan memberikan a leading position to contribute and help ease the burden
kontribusi dan membantu meringankan beban masyarakat of underprivileged people that were most affected by the
prasejahtera yang paling terdampak pandemi. Perseroan pandemic. The Company distributed donations with a
telah menyalurkan bantuan dengan nilai total Rp15 miliar total value of Rp15 billion through various institutions and
melalui berbagai lembaga dan rumah sakit di Indonesia. hospitals in Indonesia. The provided donations consisted
Bentuk bantuan yang diberikan antara lain berupa produk of Sido Muncul products to boost health and immune
Sido Muncul untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan system, such as: Tolak Angin, Vitamin C-1000, Tolak Linu,
daya tahan tubuh seperti: Tolak Angin, Vitamin C-1000, KBE Vit C, Jahe Wangi, Jahe Susu, Madu Sido Muncul
Tolak Linu, KBE Vit C, Jahe Wangi, Susu Jahe, Madu Sido and Kapsul Sari Daun Pepaya, cash, complete Personal
Muncul, dan Kapsul Sari Daun Pepaya, uang tunai, Alat Protective Equipment (PPE), hand sanitizers, masks,

Pelindung Diri (APD) lengkap, hand sanitizier, masker, gloves, disinfectants, and basic food packages.
sarung tangan, disinfektan, dan paket sembako.
Penghargaan Tahun 2020 Awards in 2020

Berbagai penghargaan penting telah kami terima di We received a number of prestigious awards in 2020. We
sepanjang tahun 2020. Penghargaan tersebut kami maknai took these awards as motivation to be even better in the
sebagai motivasi untuk menjadi lebih baik lagi di masa future. Among these awards were:
mendatang. Di antara penghargaan tersebut adalah:
• Iconomics CSR Brand Equity Award 2020 dari The • Iconomics CSR Brand Equity Award 2020 from The

Iconomics Iconomics
• Indonesia Original Brand 2020 dari Majalah SWA • Indonesia Original Brand 2020 from SWA Magazine
• Indonesia Living Legend Brands 2020 dari Majalah • Indonesia Living Legend Brands 2020 from SWA
SWA Magazine
• Indonesia Best Brand Award 2020 (Platinum) dari • Indonesia Best Brand Award 2020 (Platinum) from
Majalah SWA dan MARS SWA Magazine and MARS
• Indonesia Best Public Companies 2020 dari Majalah • Indonesia Best Public Companies 2020 from SWA
SWA Magazine

• Indonesia Outstanding Performers in Pandemic Era • Indonesia Outstanding Performers in Pandemic Era

2020 dari Majalah SWA 2020 from SWA Magazine
• Best Under A Billion Award dari Forbes Asia • Best Under A Billion Award from Forbes Asia
• PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup • PROPER Gold from the Indonesian Ministry of
dan Kehutanan RI Environment and Forestry
• Best of The Best Awards (The Top 50 Companies For • Best of The Best Awards (The Top 50 Companies for
2020) dari Forbes Indonesia 2020) from Forbes Indonesia

Laporan Direksi
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of Board of Directors

Pada tahun 2020 tidak ada perubahan komposisi Direksi There were no changes in the composition of Board of
Perseroan. Directors.
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like to express
kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan our gratitude to Board of Commissioners for providing
dukungan, arahan dan nasihat penting sepanjang tahun insightful supports, directions and advices throughout 2020,
2020, serta kepada Pemegang Saham atas kepercayaan as well as to Shareholders for their trust in the Company. My
yang telah diberikan. Penghargaan setinggi-tingginya saya highest appreciation goes to all employees of the Company
sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan dan entitas and subsidiaries who have worked hard with dedication
anak yang telah bekerja keras dengan penuh dedikasi and integrity to encounter various challenges. Hopefully,
dan integritas menghadapi berbagai tantangan yang ada. the Company will continue to provide the optimal benefits
Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat yang to the shareholders, employees and the society.
optimal bagi pemegang saham, karyawan, dan masyarakat
luas.
Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director

Ikhtisar Profil Perusahaan Analisis & Diskusi Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Highlights Company Profile Management Discussion & Analysis Business Support Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
39 2020 Annual Report

Direktur Utama | President Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
4. Darmadji Sidik
1. David Hidayat
2. Irwan Hidayat
3. Leonard

3
1
2
4
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Reporting
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2020 Muncul Tbk for the year 2020 have been presented in
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh their entirety and that we assume full responsibility for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. accuracy of the contents of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, Maret | March 2021
Dewan Komisaris
Jonatha Sofjan Hidajat Johan Hidajat

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Young Taeg Park

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Eric Marnandus
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, We, the undersigned, hereby declare that all information in

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2020 Muncul Tbk for the year 2020 have been presented in
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh their entirety and that we assume full responsibility for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. accuracy of the contents of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, Maret | March 2021

Direksi
Board of Directors

David Hidayat Irwan Hidayat
Direktur Utama Direktur
President Director Director

Leonard Darmadji Sidik

Direktur Direktur
Director Director

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan 44 Informasi Pemegang Saham 62

General Information Shareholders Information
Struktur Organisasi 45 Profil Entitas Anak 64
Organizational Structure Profile of Subsidiaries
Sekilas Perusahaan 46 Anak Perusahaan 71
Company in Brief Subsidiaries
Jejak Langkah 48 Profil Dewan Komisaris 72
Milestones Profile of the Board
Bidang Usaha 50 of Commissioners
Business Lines Profil Direksi 78
Wilayah Operasi 54 Profile of the Board Directors
Operating Area Sumber Daya Manusia 82
Struktur Grup Perusahaan 56 Human Resources
Company Group Structure Pengembangan Kompetensi 84
Situs Web Perseroan 57 Competency Development
Company Website Nama dan Alamat Lembaga
Visi dan Misi 58 dan/atau Profesi Penunjang 85
Vision and Mission Nama and Address of Institution
and/or Supporting Professions
Penghargaan 60
Awards

Informasi Umum Perusahaan
General Information
Nama Perusahaan | Company Name Perubahan Anggaran Dasar (termasuk

yang terakhir)
Amendments to the Articles of
Alamat | Address Association (including the final)
Kantor Pusat | Head Office • Akta Berita Acara PT Industri Jamu Dan Farmasi
Office Sido Muncul Sido Muncul No. 45 tanggal 30 Agustus 2007
Lantai 1 | 1st Floor Deed of Minutes of PT Industri Jamu Dan
Gedung Hotel Tentrem Farmasi Sido Muncul No. 45 dated August 30,
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134, 2007
Indonesia
• Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh
Kantor Cabang | Branch Office Pemegang Saham Perseroan Terbatas
Grha Muncul Mekar PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27 No. 33 tanggal 18 September 2013.
Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550 Deed of Mutual Covenant of Shareholders of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tel. : (62 24) 7692 8811 (hunting) Sido Muncul Tbk No. 33 dated September 18,
Faks. : (62 24) 7692 8815 2013.
Web : www.sidomuncul.co.id
Email : [email protected] • Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53
tanggal 13 Mei, 2015.
Deed of Meeting Resolution of PT Industri Jamu
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 dated
May 13, 2015.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri

Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 02
Kode Saham | Thicker tanggal 9 April 2019.
Deed of Meeting Resolution of PT Industri Jamu
SIDO
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 02 dated
April 9, 2019.
Bursa Tempat Saham Dicatatkan
Stock Exchange • Perubahan Anggaran Dasar terakhir sesuai
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Bursa Efek Indonesia (BEI) Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
Indonesia Stock Exchange (IDX) Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 Agustus 2020.
Bidang Usaha Amendment to the latest Articles of Association
Business Segments in accordance with Deed of Resolution of
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Bergerak dalam bidang perindustrian jamu dan of the Limited Liability Company PT Industri
farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, jasa, Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59
dan pertanian dated August 27, 2020.
Engage in the herbal and pharmaceutical industry,
trade, land transportation, services, and agriculture
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Modal Dasar
18 Maret 1975 Authorized Capital
March 18, 1975
Rp5.000.000.000.000
Dasar Hukum Pendirian (lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)
Legal Basis of Establishment
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Akta Pendirian Perseroan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Deed of Incorporation Rp1.500.000.000.000
No. 21 dated on March 18, 1975 (satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one triliion five
hundred million Rupiah)

Highlights
Ikhtisar
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Profil Perusahaan
Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Komisaris Utama | President Commissioner
Johan Hidayat
Sigit Hartojo Hadi Santoso


Young Taeg Park
Eric Marnandus
Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Audit
Remuneration and Nomination
Audit Committee
Committee
Direksi

Board of Directors
Eric Marnandus Eric Marnandus
Ketua merangkap Anggota Ketua | Chairman
Chairman and Member David Hidayat
Direktur Utama | President Director Dr. Timotius Ak., CA.
Heriati Gunawan Anggota | Member
Anggota | Member Irwan Hidayat
Direktur | Director Arie Sandy Rachim
Venancia Sri Indrijati W Anggota | Member
Anggota | Member Leonard
Direktur | Director

Darmadji Sidik

Direktur | Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit
Tiur Simamora Yulius Ajie
Fungsi Korporasi Unit Usaha Strategis

Corporate Function Strategic Business Unit
Pemasaran Obat Herbal & Minuman

Marketing Herbal Medicines & Beverages
Irwan Hidayat Maria Reviani
Operation Obat Farmasi

Operational Pharmaceutical Medicine
David Hidayat Susanna Julia
Penjualan & Distribusi Domestik Ekstraksi

Domestic Sales & Distribution Extraction
Darmadji Sidik Roy Anton
Akuntansi & Keuangan, IT Ekspor

Accounting & Finance, IT Export
Leonard Firman Marpaung
Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial

Communication & Social Responsibility
Irwan Hidayat
Human Capital
Human Capital
Nunung Lelly Puspitasari

Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Sido Muncul lahir dari tangan dingin dan terampil Ibu Sido Muncul was established by the gifted and talented
Rahmat Sulistio yang merintis usaha rumahan dengan tiga Ibu Rahmat Sulistio who initiated a home-based business
orang karyawan pada tahun 1930an di Yogyakarta. Pada with three employees in the 1930s in Yogyakarta. In 1940,
tahun 1940, Ibu Rahmat Sulistio untuk pertama kalinya the mother of Rahmat Sulistio, for the first time concocted
meracik ramuan jamu godogan untuk masuk angin yang herbal formulation for cold medication called “Tolak Angin.”
dinamakan “Tolak Angin”. Pemilihan bahan yang berkualitas The selection of quality materials and the right composition
dan komposisi yang tepat membuat jamu Tolak Angin makes the herbal medicine Tolak Angin favored by the
disukai masyarakat dan semakin populer. public and become increasingly popular.
Tetapi situasi perang membuat keluarga Ibu Rahmat Sulistio During the war, Ibu Rahmat Sulistio’s family had to move
harus hijrah ke Semarang. Pada tahun 1951, sebuah pabrik to Semarang. In 1951, a small herbal medicine factory was
jamu sederhana didirikan di jalan Mlaten Trenggulun, established on Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang, under
Semarang, dengan nama “Sido Muncul” yang artinya the name “Sido Muncul” which means “A Dream Comes
“Impian yang Terwujud”. Dengan naluri bisnisnya yang jauh True.” With her business instincts far beyond the times,
melampaui zaman, Ibu Rahmat Sulistio mulai memproduksi Ibu Rahmat Sulistio began producing Tolak Angin herbal
jamu Tolak Angin berbentuk serbuk dalam kemasan kertas powder in practical paper packaging so that buyers can
yang praktis sehingga pembeli dapat menyimpannya di store it at home and brew it themselves whenever needed.
rumah dan menyeduhnya sendiri kapan saja dibutuhkan.
Hampir 20 tahun kemudian, pada tahun 1970, dibentuk Almost 20 years later, in 1970, a partnership was
persekutuan komanditer dengan nama CV Industri Jamu & established under the name of CV Industri Jamu & Farmasi
Farmasi Sido Muncul. Pada tahun 1975, bentuk usaha Sido Sido Muncul. In 1975, Sido Muncul business entity was

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Muncul diubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama changed to a Limited Liability Company under the name of

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul. Seluruh usaha PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul. All businesses

dan aset dari CV Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul and assets of CV Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
digabungkan ke dalamnya dan dilanjutkan oleh perseroan were combined into and continued by the limited liability
terbatas tersebut. company.
Seiring dengan pengembangan skala usaha, kapasitas Along with its development, production capacity of the
produksi pabrik di Jalan Mlaten Trenggulun tidak mampu lagi factory located at Jl. Mlaten Trenggulun was incapable
memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat. Maka of meeting the increasingly higher market demand. In
pada tahun 1984, Sido Muncul memindahkan lokasi pabrik 1984, the factory was moved to Small Industry Area (LIK)
ke Lingkungan Industri Kecil (LIK) di Jl. Kaligawe, Semarang. at Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate the
Pabrik yang baru dibangun tersebut telah menggunakan growing market demand, the factory started to use modern

mesin-mesin modern dengan jumlah karyawan yang terus machinery, and the number of employees also increased in
bertambah seiring dengan peningkatan kapasitas produksi. line with the increasing production capacity.
Sejalan dengan kemajuan teknologi dan inovasi, Tolak In line with technology and innovation advancements, in
Angin terus dikembangkan, dan pada tahun 1992 Sido 1992, Sido Muncul began producing Tolak Angin in liquid for
Muncul mulai memproduksi Tolak Angin dalam bentuk cair practicality and better taste. Even so, since the times of the
yang lebih praktis dan rasa yang enak. Meskipun demikian, traditional brewed herbal medicine in 1930, then became
sejak masih dalam bentuk jamu godogan pada tahun 1930, powdered herbal medicine in 1951 and finally liquid herbal
lalu menjadi jamu serbuk pada tahun 1951 hingga menjadi medicine at this time, the recipe of Tolak Angin formulated

bentuk cair saat ini, resep Tolak Angin yang diformulasikan by Ibu Rahmat Sulistio still remains the same.
oleh Ibu Rahmat Sulistio masih tetap sama.
Untuk mengantisipasi kemajuan di masa yang akan datang, To anticipate future progress, in 1997, Sido Muncul built
pada tahun 1997 Sido Muncul membangun unit pabrik a larger and more modern factory on a 30-hectare land in
yang lebih besar dan modern di lahan seluas 30 hektar di Klepu, Bergas District, Ungaran, Central Java. The area of
Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa Tengah. Luas the factory covers around 8 hectares and the rest is used as
bangunan pabrik adalah sekitar 8 hektar dan sisanya supporting area. The first stone of the factory construction

menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik. Peletakan in Klepu was laid by Sri Sultan Hamengkubuwono X

batu pertama pembangunan pabrik di Klepu dilakukan oleh witnessed by the Director General of Indonesia National
Sri Sultan Hamengkubuwono X disaksikan oleh Direktur Agency of Drug and Food Control at the time.
Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan saat itu.
Pabrik tersebut diresmikan pada tanggal 11 November 2000 The factory was launched on November 11, 2000 by the
oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial saat itu. Minister of Health and Social Welfare at that time. During
Saat peresmian pabrik, Sido Muncul sekaligus menerima the launching of the factory, Sido Muncul also received
2 (dua) sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional 2 (two) certificates, namely the Good Manufacturing
yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik Practice for Traditional Medicines (CPOTB) and Good
(CPOB) setara dengan farmasi. Kedua sertifikat tersebut Manufacturing Practice for Medicines (CPOB) equivalent
menjadikan Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik jamu to pharmaceuticals. Obtainment of these both certificates
berstandar farmasi. makes Sido Muncul as the only owner of herbal medicine
factory with pharmaceutical standard.
Sido Muncul terus mengembangkan kapasitas produksi, Sido Muncul continues to develop production capacity,
menambah varian produk dan memperluas cakupan pasar add product variants and expand to the global market. In
hingga ke pasar global. Pada tahun 2018, Sido Muncul telah 2018, Sido Muncul completed the construction of the liquid
merampungkan pembangunan pabrik Cairan Obat Dalam II medicine 2 (COD 2) factory with a production capacity of
(COD II) dengan kapasitas produksi sekitar 100 juta sachet around 100 million sachets per month which has been fully
per bulan yang telah beroperasi penuh pada tahun 2019. operated in 2019.

Jejak Langkah
Milestones
1940 1970 1997 2000

Peresmian pabrik Klepu
Ibu Rahmat Sulistio Persekutuan komanditer Upacara peletakan batu oleh Menteri Kesehatan dan
mendirikan usaha dengan nama CV pertama pembangunan Kesejahteraan Sosial RI pada
rumahan dengan lndustri Jamu & Farmasi pabrik baru di Klepu, 11 November 2000.
dibantu oleh tiga orang Sido Muncul didirikan. Kecamatan Bergas,
karyawan di Yogyakarta. Ungaran yang lebih Inauguration of Klepu factory
A limited partnership besar dan modern by the Minister of Health and
Mrs. Rahmat Sulistio named CV Industrial oleh Sri Sultan Social Welfare on November
established a home Jamu & Pharmacy Sido Hamengkubuwono X 11, 2000.
industry assisted by three Muncul was established. disaksikan Direktur
employees in Yogyakarta. Jenderal Pengawasan
Obat dan Makanan.
Ground breaking
ceremony of the new,
2013
1951 1975 bigger and modern
factory construction
in Klepu, sub-district
Sido Muncul melakukan
Penawaran Umum
Berubah menjadi Perseroan Bergas, Ungaran by Sri Perdana saham
Ibu Rahmat Sulistio Terbatas dengan nama Sultan Hamengkubuwono sejumlah 1.500.000.000
dan keluarga pindah PT lndustri Jamu dan X and the Director (satu miliar lima ratus
ke Semarang lalu Farmasi Sido Muncul. General of Drug and juta) saham dengan
mendirikan perusahaan Food Control. harga perdana sebesar
sederhana dengan nama Changed into a limited liability Rp580 (lima ratus
“Sido Muncul” yang company named PT Industri delapan puluh Rupiah)
berarti “impian yang Jamu dan Farmasi Sido setiap saham.
terwujud” dengan pabrik Muncul.
berlokasi di Jalan Mlaten Sido Muncul conducted
Trenggulun, Semarang. an Initial Public Offering
of 1,500,000,000 (one
1984
Mrs. Rahmat Sulistio billion five hundred
and family moved to million) shares at a
Semarang and then set starting price of Rp580
up a small company Pabrik Sido Muncul (five hundred and eighty
named “Sido Muncul” pindah ke Lingkungan Rupiah) per share.
which means “A dream lndustri Kecil (LIK) di Jl.
comes true” with a Kaligawe, Semarang untuk
factory located on Jalan meningkatkan kapasitas
Mlaten Trenggulun, produksi dengan mesin-
Semarang. mesin modern untuk
memenuhi permintaan pasar
yang terus bertambah.
Sido Muncul factory moved to

Lingkungan Industri Kecil (LIK)
on Jl. Kaligawe, Semarang to
increase production capacity
with modern machinery to
meet the growing market
demand.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
2014 2017 2020

PT Berlico Mulia Mendirikan kantor
Farma bergabung cabang di Filipina
dengan Sido Muncul • Memperoleh penghargaan
Group, menandakan Established Philippine PROPER Emas dari
pengembangan bisnis Branch office.
Sido Muncul ke industri Kementerian Lingkungan
farmasi. Hidup dan Kehutanan RI.
PT Berlico Mulia Farma • Penyelesaian fasilitas
produksi RTD.
joined Sido Muncul
Group, signifying 2018

Sido Muncul business

development into • Mendirikan Muncul • Received Gold PROPER award
pharmaceutical industry. Nigeria limited from Indonesia Ministry of
• Fasilitas pabrik Cairan Environment and Forestry.
Obat Dalam II (COD II) di
Bergas Klepu, Semarang
• Completion of RTD production
telah rampung dengan facility.
2015
kemampuan produksi
hingga 100 juta sachet per
bulan.
Penyelesaian fasilitas
ekstraksi baru pada

• Established Muncul Nigeria
PT Semarang Herbal Indo Limited.
Plant dengan kapasitas • The factory facility of
produksi hingga 13.500 Cairan Obat Dalam II
kg per hari dari kapasitas (COD II) in Bergas Klepu,
sebelumnya sebesar 4.500 kg Semarang has been
per hari. completed with the
production capacity of up
Completion of the extraction to 100 million sachets per
facility at PT Semarang Herbal month.

Indo Plant with a production

capacity of up to 13,500 kg
per day from the previous
2019
capacity of 4,500 kg per day.
Memperoleh Sertifikat
Halal Majelis Ulama
Indonesia untuk 249
produk yang terbagi
dalam tiga jenis produk:
jamu, suplemen dan
bahan suplemen, serta
minuman dan bahan
minuman.
Obtained Halal
Certificate from Majelis
Ulama Indonesia for
249 products which
are divided into three
types of products:
herbs, supplements and
supplement ingredients,
as well as beverage and
beverage ingredients.

Bidang Usaha
Business Lines
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir In line with article 3 of the Company’s latest
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Articles of Association based on Deed of
Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Meeting Resolutions of PT Industri Jamu Dan
Sido Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 Agustus Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 dated August
2020, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan 27, 2020, the Company is engaged in the
adalah bergerak dalam Industri Pengolahan, Processing Industry, Wholesale and Retail Trade,
Perdagangan Besar dan Eceran, Pengangkutan Transportation and Warehousing, Human Health
dan Pergudangan, Aktivitas Kesehatan Manusia, Activities, Arts, Entertainment and Recreation,
Kesenian, Hiburan dan Rekreasi, Pertanian, Agriculture, Waste Management, Professional,
Pengolahan Limbah, Aktivitas Profesional, Scientific, and Technical Activities. To carry out
Ilmiah, dan Teknis. Untuk menjalankan kegiatan these business activities, the Company may
usaha tersebut Perseroan dapat melakukan carry out the following business activities:
kegiatan usaha sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama Main Businesses

a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian a. To run industrial business consisting of
yang meliputi industri obat-obatan (farmasi) businesses in medicine/pharmaceutical
termasuk alkohol (Etanol dan Bio Etanol), products, including alcohol (Ethanol and
produk obat tradisonal (bahan jamu), bahan Bio Ethanol), herbal medicines, ingredients
baku obat tradisional (jamu), kosmetik, of herbal medicines, cosmetics, health
makanan dan minuman yang berkaitan related food and beverages, as well as
dengan kesehatan, serta alat-alat elektronik health related electronic appliances.
yang berhubungan dengan kesehatan.
b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk b. To run trading business, including import,
dagang impor, ekspor, interinsulair, export, inter islands, agency, purveyor,
keagenan, leverensir, grosir, pengadaan wholesaler, supplier, and distributor
(supplier), dan distributor meliputi: including:
• Perdagangan besar obat-obatan • Wholesaler of medicines
(farmasi) termasuk alkohol (etanol dan (pharmaceuticals) including alcohol
Bio Etanol), produk obat tradisional (ethanol and Bio Ethanol), traditional
(jamu), produk bahan obat tradisional medicinal (herbal medicine) products,
(bahan jamu), kosmetik, makanan traditional medicinal (herbal medicine)
dan minuman yang berkaitan ingredients, cosmetics, health related
food and beverages, health related
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat

ini adalah industri jamu/herbal. Produk-produk
yang dihasilkan Perseroan terbagi dalam
produk Herbal dan suplemen, Produk Food &
Beverage, dan produk Farmasi
The Company’s business activities include herbal medicine
industry. The Company’s products are categorized into Herbal
product, Food & Beverage products and Pharmacy products

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
dengan kesehatan, serta alat-alat elektronik electronic appliances, as well as large-scale trade
yang berhubungan dengan kesehatan, serta on the basis of fee or contract.
perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee)
atau kontrak.
• Perdagangan eceran obat-obatan (farmasi), • Retailers of medicines (pharmaceuticals),
produk obat tradisional (jamu), produk bahan obat traditional medicinal (herbal medicine) products,
tradisional (bahan jamu), kosmetik serta alat-alat traditional medicinal (herbal medicine) ingredients,
elektronik yang berhubungan dengan kesehatan. cosmetics, health related electronic appliances.
• Perdagangan eceran melalui media untuk komoditi • Retail trade using media for food, beverages,
makanan, minuman, tembakau, kimia, farmasi, tobacco, chemicals, pharmaceuticals, cosmetics,
kosmetik, dan alat labolatorium. and laboratory equipment.
c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang meliputi c. To run land transportation business, including land
ekspedisi pengangkutan darat, pergudangan dan transportation expedition, warehousing and storage
penyimpanan, serta transportasi pengangkutan bus as well as special bus transportation and motorized
khusus dan angkutan bermotor untuk barang umum transportation for general goods in order to carry
dalam rangka menjalankan usaha perindustrian dan out the aforementioned industrial and commercial
perdagangan tersebut di atas. businesses.
d. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa pelayanan d. To run a business in the field of health services, using
kesehatan, menggunakan alat-alat elektronik. electronic appliances.

Bidang Usaha
Business Lines
e. Menjalankan usaha di bidang kesenian, hiburan, dan e. To run business in arts, entertainment, and recreation,
rekreasi khususnya taman konservasi alam yang especially in nature conservation parks, including:
meliputi: • Conservation of medicinal plants and animals used
• Konservasi tanaman obat dan satwa yang as objects of research for herbal and cosmetic
dipergunakan sebagai obyek penelitian bahan- ingredients.
bahan jamu dan kosmetik.
• Menyediakan sarana kunjungan di lingkungan • Providing facilities in the conservation area of
konservasi tanaman obat dan satwa semuanya itu medicinal plants and animals to support the
guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan aforementioned herbal and pharmaceutical
farmasi tersebut di atas. industries.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business

a. Menjalankan usaha di bidang pengolahan air limbah a. To run a business in the field of wastewater treatment
dan pengolahan sampah. and waste processing
b. Menjalankan usaha di bidang perkebunan yang b. To run a business in the field of plantation that supports
menunjang kegiatan usaha industri produk obat- the industrial business of medicines (pharmaceutical
obatan (farmasi) dan produk obat tradisional (jamu). products) and traditional medicines (herbal medicines).
c. Menjalankan usaha di bidang industri percetakan c. To run a business in the field of general printing industry.
umum.
d. Menjalankan usaha di bidang konsultasi jamu. d. To run a business in the field of herbal medicine
consulting.
Sesuai dengan Nomor Induk Berusaha (NIB) Perseroan No. In accordance with the Company Registration Number
8120018180796, bidang usaha Perseroan adalah sebagai (NIB) No. 8120018180796, the Company’s line of business
berikut : is as follows:
Kode KBLI Nama KBLI

No.
KBLI Code KBLI Name
1. 10520 Industri pengolahan susu bubuk dan susu kental

Powdered and sweetened condensed milk industry
2. 10739 Industri kembang gula lainnya

Manufacture of other confectionery
3. 11040 Industri minuman ringan

Soft drink industry
4. 11090 Industri minuman lainnya

Other beverage industry
5. 20232 Industri kosmetik, termasuk pasta gigi

Cosmetic industry, including toothpaste
6. 21022 Industri produk obat tradisional

Traditional medicine processing
Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak 1951, As a Company established in 1951, the Company which is
Perseroan yang kini merupakan perusahaan herbal now a modern herbal company, always strives to offer good
bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan and healthy products to all its consumers and therefore
produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh providing a positive value to the community.
konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai
positif bagi masyarakat.
Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang Not only relying on high-quality, fresh natural ingredients,
berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat the Company also puts forward research, knowledge,
mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan, dan and technology in running production processes of every
teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi offered product and also in moving forward to expand the
dari setiap produk yang akan dijual, serta juga bergerak Company’s businesses. The Company always encourages

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
maju untuk mengembangkan usahanya. Perseroan terus innovation for new discoveries which are highly beneficial
berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuan- for the entire community.
temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh kalangan
masyarakat.

Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya Hence, the Company has equipped its factory with various
dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi supporting facilities which meet pharmaceutical standards.
standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain Some of the facilities are, among others, ISO (International
Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International Standard Standard Organization) 17025 certified laboratory,
Organization) 17025, fasilitas produksi berstandardisasi CPOB and CPOTB-standardized production facilities,
CPOB dan CPOTB, pengolahan air demineralisasi dan demineralized water and waste treatment, holistic clinic and
limbah, klinik holistic, serta lahan agrowisata. agro-tourism area.
Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta km The Company currently has a factory on Jl Soekarno Hatta
28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang seluas 367.041 m2. km 28, Bergas District, Klepu, Semarang covering an area of

Kawasan tersebut terdiri dari bangunan fisik seluas 153.550 367,041 m2. The area consists of a physical building area of
m2, lahan agrowisata seluas 20.554 m2 dan sisanya 153,550 m2, agrotourism area covering an area of 20,554 m2
merupakan kawasan pendukung. Dari total luas bangunan and the rest is supporting area. Of the total physical
fisik tersebut terdiri dari bangunan pabrik seluas 136.776 building area consisting of factory buildings of 136,776 m2
m2 dan bangunan penunjang seluas 16.774 m2. and supporting buildings of 16,774 m2.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Business Activities and Products

Produk yang Dihasilkan
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah The Company’s business activities include herbal medicine

industri jamu/herbal. Produk-produk yang dihasilkan industry. The Company’s products are categorized into
Perseroan terbagi dalam produk Herbal dan suplemen, Herbal product, Food & Beverage products and Pharmacy
Produk Food & Beverage, dan produk Farmasi. products.
Produk herbal unggulan antara lain Tolak Angin yang terdiri The flagship herbal products include Tolak Angin which
dari beberapa varian yaitu Tolak Angin Cair, Tolak Angin consists of several variants namely Tolak Angin Cair, Tolak
Cair Anak, Tolak Angin Bebas Gula dan Tolak Angin Flu, Angin Cair Anak, Tolak Angin Sugar Free and Tolak Angin
Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu Komplit, Sari Kulit Flu, Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu Komplit, Sari Kulit

Manggis, dan Sari Kunyit. Pada tahun 2020, Sido Muncul Manggis, and Sari Kunyit. In 2020, Sido Muncul launched

meluncurkan produk softcapsule yang terdiri dari 7 macam, softcapsule products consisting of 7 types, namely: Tolak
yaitu: Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO, Vit D
E300, VCO, dan Vit D 400iu serta Kapsul JSH. 400iu, and JSH Capsules.
Produk unggulan untuk segmen Food & Beverage antara Flagship products for Food & Beverage segment include
lain Kuku Bima Ener-G! dengan berbagai macam varian Kuku Bima Ener-G! with a variety of flavors including Grape,
rasa antara lain Anggur, Mangga, Jeruk, Original, Kopi, Mango, Orange, Original, Coffee, Soda Milk, Guava and
Susu Soda, Jambu dan Nanas, Susu Jahe, Kopi Jahe, serta Pineapple, then Susu Jahe, Kopi Jahe, and various other
berbagai macam minuman kesehatan lainnya. Sedangkan health drinks. While flagship of pharmaceutical products
produk farmasi unggulan antara lain Anacentine Sirup, include Anacentine Syrup, Inflasone, and Licodexon.
Inflasone, dan Licodexon.

Wilayah Operasi
Operating Area
Office Sido Muncul Lt.2,

Gedung Hotel Tentrem,
Jl. Gajahmada No.123, Jl. Jogja-Solo Km. 10,6,
Semarang Juwangen, Purwomartani
Kalasan, Sleman
Daerah Istimewa Yogyakarta.

Gedung Hotel Tentrem,
Jl. Gajahmada No.123,
Semarang


SIDO MUNCUL PHILIPPINES
2210 Chino Roces Ave., Bgy.

U-1807 Cityland Pasong
Pio Del Pilar Makati City

BRANCH OFFICE
The Philippines
Tamo Tower
Ilupeju Lagos State, Nigeria.

22, Town Planning Way,
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Industri Jamu Dan Farmasi

Sido Muncul Tbk.
99,99% 99,99% 99,99% 99%
PT Semarang PT Berlico Muncul Nigeria

PT Muncul Mekar
Herbal Indo Plant Mulia Farma Limited
PT Muncul Mekar PT Semarang Herbal Indo Plant
Alamat | Address: Alamat | Address:

Office Sido Muncul Lt.2, Office Sido Muncul Lt.1,
Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang
Bidang Usaha | Business Line:

Perdagangan | Trading Bidang Usaha | Business Line:
Ekstraksi Herbal | Herbal Extraction
PT Berlico Mulia Farma Muncul Nigeria Limited
Alamat | Address: Alamat | Address:

Jl. Jogja-Solo Km. 10,6 22, Town Planning Way
Juwangen, Purwomartani, Kalasan Ilupeju Lagos State, Nigeria.
Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta.
Bidang Usaha | Business Line:
Bidang Usaha | Business Line: Perdagangan | Trading
Farmasi | Pharmacy

Highlights
Ikhtisar
Situs Web Perseroan
Company Website
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan memiliki situs web Perseroan: www.sidomuncul. The Company’s corporate website is: www.sidomuncul.
co.id. Melalui situ web perusahaan, pemegang saham, co.id. At this website, shareholders, investors and public
investor dan masyarakat luas dapat mengakses berbagai can access various information related to the Company
informasi mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan including annual financial statements, quarterly financial
tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, statements, shares performance, GCG and CSR activities
laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk serta report, product information and other corporate events.
kegiatan Perseroan lainnya.

Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan farmasi, obat
tradisional, makanan minuman
kesehatan, kosmetik, dan
pengolahan bahan herbal yang
dapat memberikan manfaat bagi
masyarakat dan lingkungan.
To become a pharmaceutical, traditional

medicine, healthy food and beverage, and
herbal ingredient processing company which
can provide benefits the community and
environment.
Misi Mission
• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal • To develop herbal-based products in the form of
dalam bentuk sediaan farmasi, obat tradisional, makanan pharmaceutical preparations, traditional medicines, health
minuman kesehatan, dan kosmetik berdasarkan penelitian food and beverage, and cosmetics based on rational, safe
yang rasional, aman, dan jujur. and trustworthy research.
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara • To continually develop research initiatives on herbal
berkesinambungan. medicines.
• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi • To assist and encourage the government, educational
pendidikan, dunia kedokteran agar lebih berperan dalam institutions, and medical sector to play a more important
penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan role in research and development of herbal medicines and
herbal. medications.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya • To raise community awareness on the importance of
membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian maintaining health through a healthy way of living, the
bahan-bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy. use of authentic natural ingredients, and naturopathy
• Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang medication.
intensif. • To implement an intensive corporate social responsibility
• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah (CSR) initiatives.
lingkungan. • To run the company through an environmentally-sound
• Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia. operation management.
• To become a world class herbal medicine company.
Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Vision and Mission have been approved by the Company’s Board of Commissioners and Directors.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan


Stakeholders Focus
Fokus pada Pemangku Kepentingan
Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, dan pemerintah; berkontribusi positif
bagi masyarakat dan lingkungan.
Maintain solid relationship with shareholders, investors, customers, suppliers, and government; contribute positive impact to
community and environment.
Integrity

Berintegritas
Secara konsisten melakukan segala sesuatu dengan benar, jujur, terbuka, beretika, dan tulus.
Consistently doing what’s right, honest, open, ethical, and genuine.
Diversity
Menghargai Perbedaan
Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar belakang orang lain; memanfaatkan kecerdasan kolektif, menciptakan
kegembiraan; mendorong keterlibatan dan keinginan untuk meraih yang terbaik.
Respect other ideas, strengths, interest, and backgrounds, leverage collective genius, creates excitement, drives engagement

and passion for winning.
Outperforming
Unggul
Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan berkelanjutan, selalu berusaha mencapai kinerja melampaui target,
bersemangat untuk terus belajar dan berkembang.
Continous and consistent improvement, reach beyond boundaries to achieve high quality, pursue growth and learning.

Dengan fokus pada pencapaian misi tersebut, Perseroan With focus on realizing the missions, The Company has
telah mengalami perubahan signifikan selama masa been experiencing significant changes during its operational
beroperasinya dalam rangka melanjutkan upaya pelayanan period in order to delivering service to the Indonesian
bagi konsumen Indonesia yang selalu berevolusi dan consumers who are very dynamic and growing from time to
berkembang, dengan terus mengembangkan produk- time, by developing herbs made of herbal medicinal plants.
produk jamu yang dihasilkan dari tanaman obat (herbal). With clinically tested efficacy and assured product safety,
Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan resulted in an increased consumer trust to the quality of the
produk yang terus terjaga membuat konsumen menjadi Company’s products.
percaya pada kualitas produk Perseroan.
Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat produk, Along with the outputs and judgement of proof of Sido
masyarakat sudah semakin terbuka dalam memilih dan Muncul’s product efficacy, society members are becoming
mengkonsumsi produk jamu sebagai obat, suplemen more open in selecting and consuming herbs medicines,
maupun jenis makanan dan minuman dengan bahan- supplement as well as food and beverage processed with
bahan dasar alami yang diolah dengan teknologi modern natural raw materials using modern technology, in order to
sehingga aman untuk dikonsumsi. ensure that is safe for consumption.

Penghargaan
Awards
Iconomics CSR Brand

Equity Award 2020 dari Indonesia Original Brand
The Iconomics (Februari 2020 dari Majalah SWA
2020) (Juli 2020)
Iconomics CSR Brand Indonesia Original Brand
Equity Award 2020 from 2020 from SWA Magazine
The Iconomics (February (July 2020)
2020)
Indonesia Best Public

Indonesia Living Legend
Companies 2020 dari Best Under A Billion
Brands 2020 dari Majalah
Majalah SWA (September Award dari Forbes Asia
SWA (September 2020)
2020) (November 2020)
Indonesia Living Legend
Indonesia Best Public Best Under A Billion
Brands 2020 from SWA
Companies 2020 from Award from Forbes Asia
Magazine (September
SWA Magazine (September (November 2020)
2020)
2020)
Best of The Best Awards

Indonesia Outstanding Indonesia Best Brand PROPER Emas dari
(The Top 50 Companies
Performers in Pandemic Award 2020 (Platinum) Kementerian Lingkungan
For 2020) dari Forbes
Era 2020 dari Majalah dari Majalah SWA dan Hidup dan Kehutanan RI
Indonesia (Desember
SWA (November 2020) MARS (Desember 2020) (Desember 2020)
2020)
Indonesia Outstanding Indonesia Best Brand Gold PROPER from
Best of The Best Awards
Performers in Pandemic Award 2020 (Platinum) Indonesia Ministry of
(The Top 50 Companies
Era 2020 from SWA from SWA Magazine and Environment and Forestry
For 2020) from Forbes
Magazine (November 2020) MARS (December 2020) (December 2020)
Indonesia (December 2020)
Lembaga
Masa Berlaku
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Tanggal Diterbitkan Sertifikasi
No. Sampai
Type Certificate Certificate Number Issued Certification
Valid Until
Body
1 ISO ISO HACCP 73793/A/0001/NA/En 27 April 2016 26 April 2022 URS
2 ISO 22000:2005 73793/C/0001/UK/En 2 Mei 2016 18 Juni 2021 URS
3 ISO 14000:2015 73793/D/0001/UK/En 10 Mei 2016 9 Mei 2022 URS
4 ISO 9001:2015 73793/B/0001/UK/En 27 April 2016 26 April 2022 URS
ISO/EIC 17025:2017 LP-1429-IDN 4 Agustus 2020 3 Agustus 2025 KAN
5 ISO 45001:2018 73793/E/0001/UK/En 8 Agustus 2020 7 Agustus 2023 URS
6 Halal Halal Assurance System Status HS1A9378/032019/ISM 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI
7 Halal Assurance System Status HS1A9379/032019/ISM 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI
(LIK)
8 Sertifikat Halal: Coklat, 00110094360319 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI
Konfeksioneri, dan Bahan
Pendukungnya
Halal Certificate: Chocolate,
Convectionery, and Supporting
Materials
9 Sertifikat Halal: Minuman dan 00120094400319 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI
Bahan Minuman
Halal Certificate: Beverage and
Beverage Material
10 Sertifikat Halal: Jamu 00130094420319 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI
Halal Certificate: Jamu
11 Sertifikat Halal: Suplemen dan 00280094410319 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI
Bahan Minuman
Halal Certificate: Supplement
and Beverage Material

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga
Masa Berlaku

Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Tanggal Diterbitkan Sertifikasi
No. Sampai

Type Certificate Certificate Number Issued Certification
Valid Until
Body
12 CPOTB CPOTB - COD (Blok 4 dan ST.04.03.433.11.16.03.01.283 9 November 2016 9 November 2021 BPOM
Blok V)
CPOTB - COD (Block 4 and
Block V)
13 CPOTB - Tablet (Blok H1) ST.04.03.433.06.17.01.01.338 8 Juni 2017 08 Juni 2022 BPOM
CPOTB - Tablet (Block H1)
14 CPOTB - Kapsul (Blok H1) ST.04.03.433.06.17.01.09.339 8 Juni 2017 08 Juni 2022 BPOM
CPOTB - Capsule (Block H1)
15 CPOTB - Serbuk Oral (Blok I3 ST.04.03.433.11.17.01.06.383 3 November 2017 3 November 2022 BPOM

dan LIK)
CPOTB - Oral Powder (Block I3
and LIK)
16 CPOTB - Pil (LIK) ST.04.03.433.11.17.01.11.384 3 November 2017 3 November 2022 BPOM
17 CPOTB - Parem, Tapel, dan ST.04.03.433.11.17.01.16.385 3 November 2017 3 November 2022 BPOM
Pilis (LIK)
CPOTB - Pill (LIK)
18 CPOTB - Serbuk Obat Luar (LIK) ST.04.03.433.11.17.01.08.386 3 November 2017 3 November 2022 BPOM
CPOTB - External Medicinal
Powder (LIK)

19 CPOTB - COL (Blok V dan LIK) ST.04.03.433.11.17.03.02.387 3 November 2017 3 November 2022 BPOM
CPOTB - COL (Block V and LIK)
20 CPOTB - Setengah Padat (LIK) ST.04.03.433.11.17.02.01.388 3 November 2017 3 November 2022 BPOM
CPOTB - Semi Solid (LIK)
21 CPOTB - Serbuk Effervescent ST.04.03.433.11.17.01.07.389 3 November 2017 3 November 2022 BPOM

(Blok 5)
CPOTB - Effervescent Powder
(Block 5)

22 CPOTB - COD (Blok G) ST.04.03.433.09.18.03.01.481 19 September 2018 19 September 2023 BPOM

CPOTB - COD (Block G)
23 CPOTB - Kapsul Lunak ST.04.03.433.09.18.01.17.482 19 September 2018 19 September 2023 BPOM

(Blok H1)
CPOTB - Soft Capsule
(Block H1)
24 CPOTB - COD (Blok 12) ST.04.03.433.07.20.03.01.678 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM
CPOTB - COD (Block 12)
25 CPOTB - Serbuk Oral (Blok 13) ST.04.03.433.07.20.01.06.679 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM
CPOTB - Oral Powder (Block 13)
26 CPOTB - Pil (Blok 13) ST.04.03.433.07.20.01.11.680 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM
CPOTB - Pills (Block 13)
27 CPOTB - Pilis/Parem/Tapel ST.04.03.433.07.20.01.16.681 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM

(Blok 13)
CPOTB - Pilis/Parem/Tapel
(Blok 13)
28 CPOTB - Serbuk Obat Luar ST.04.03.433.07.20.01.08.682 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM
(Blok 13)
Powder (Block 13)
29 CPOTB - Cairan Obat Luar ST.04.03.433.07.20.03.02.683 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM
(Blok 13)
Liquid (Block 13)
30 CPOTB - Setengah Padat (Blok ST.04.03.433.07.20.02.01.684 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM
13)
CPOTB - Semi Solid (Block 13)

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Jonatha Sofjan Sandra Linata

Irwan Hidayat Johan Hidayat David Hidayat
Hidajat Hidajat
20% 20% 20% 20% 20%
PT Hotel Candi Baru Masyarakat | Public
(81%) (19%)
PT Industri Jamu Dan Farmasi

Sido Muncul Tbk.
99,99% 99,99% 99,99% 99%
PT Semarang PT Berlico Muncul Nigeria

PT Muncul Mekar
Herbal Indo Plant Mulia Farma Limited

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Perseroan dengan The Company’s Shareholders with

Kepemilikan 5% (lima persen) atau Ownership of 5% (five percent) or

Lebih more
Kepemilikan Saham
Nama Pemegang Saham Share Ownership
Shareholders Name
Jumlah | Number %
PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 81,00
Jumlah | Total 24.300.000.000 81,00

Jumlah Pemegang Saham Number of the Company’s

Perseroan Berdasarkan Shareholders Based on Local and
Klasifikasi Lokal dan Asing Foreign Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan

Shareholders Number of Share Ownership
Investor Domestik | Domestic Investors
Perorangan | Individual 1.478.319.612 4,928 %

Perseroan Terbatas | Limited Liabilities Company 24.586.099.573 81,954 %
Danareksa | Mutual Fund 1.134.823.647 3,783 %
Asuransi | Insurance 942.335.700 3,141 %
Yayasan | Foundation 414.303.600 1,381 %
Koperasi | Cooperative 109.032 0,000 %
Lain-lain | Others 0 0,000 %
Jumlah Investor Domestik | Total Domestic Investors 28.555.991.164 95,187 %

Investor Asing | Foreign Investors
Perorangan | Individual 1.082.200 0.004 %
Badan Usaha | Company 1.442.926.636 4.810 %
Lain-lain | Others 0 0,000 %
Jumlah Investor Asing | Total Foreign Company 1.444.008.836 4.813 %
Jumlah | Total 30.000.000.000 100
Catatan | Note:
Per 31 Desember 2020 tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham langsung di Perseroan.
As of December 31, 2020 there were no members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners who directly own the Company’s shares.

Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
PT MUNCUL MEKAR
Alamat I Address
Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang
PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan perusahaan distribusi PT Muncul Mekar (“MM”) is a distribution company
yang khusus mendistribusikan semua produk Sido Muncul specializing in the distribution of all Sido Muncul’s products
melalui jaringan distribusi yang telah tersebar di seluruh through distribution network across Indonesia.
wilayah Indonesia.
MM didirikan pada tahun 1986 dengan kantor pusat MM was established in 1986 with the head office located
di Jalan Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang di on Jalan Mlaten Trenggulun No. 102, Semarang, under the
bawah pimpinan Jonatha Sofjan Hidajat. Di awal kegiatan leadership of Jonatha Sofjan Hidajat. At the beginning of
usahanya, MM hanya menempati sebuah rumah biasa its business activities, MM’s office was located in a house
dengan belasan karyawan, serta mengandalkan 3 buah with only several employees, and was equipped by 3 (three)
mobil untuk kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 motor cars as canvassers for out of town marketing activities and
untuk pemasaran dalam kota. Area distribusi MM mencakup 5 (five) motorcycles for in town marketing. MM’s distribution
seluruh daerah di Pulau Jawa. area covers the whole region in the Java island.
Dalam perkembangannya, MM membuka empat kantor Throughout its business journey, MM opened 4 (four)
Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya Representative offices in Jakarta, Bandung, Semarang,
untuk menangani pemasaran di empat area yaitu: (a) Wilayah and Surabaya to handle marketing in four areas, namely:
Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak, (b) Jawa Barat (a) the Greater Jakarta area, Sumatera, and Pontianak, (b)
mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Barat, (c) Jawa West Java covering West Java province, (c) Central Java,
Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Tengah, covering Central Java province, and (d) East Java, covering
dan (d) Jawa Timur mencakup seluruh wilayah provinsi East Java province, as well as Central and Eastern parts of
Jawa Timur, Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagian Indonesia.
Timur.
Muncul Mekar merupakan perusahaan

distribusi yang khusus mendistribusikan
semua produk Sido Muncul melalui jaringan
distribusi yang telah tersebar di seluruh
wilayah Indonesia
Muncul Mekar is a distribution company specializing in the
distribution of all Sido Muncul’s products through distribution
network across Indonesia

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan Along with the development of distribution and information
teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai technology systems, MM carried out restructuring
pembenahan organisasi mencakup peningkatan of organization focusing on Human Resources (HR)
kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan termasuk competency development through through training
motivasi bagi salesman dan tenaga pemasaran. Dengan activities, which include motivational building for salesmen
menerapkan teknologi informasi yang terintegrasi, sistem and marketing team. By implementing an integrated
pelaporan data penjualan dan pemasaran hingga ke information technology approach, the data reporting of sales
pelosok-pelosok kota dan kecamatan semakin mudah and marketing in even the most remote cities and districts
dan cepat. Hal ini mendukung ketersediaan produk di tiap in Indonesia has become easier and faster. This supports
wilayah dan membantu pengambilan keputusan secara the availability of products in each region while also helps
cepat untuk kemajuan Perseroan. faster decision making that support the Company’s growth.
Saat ini MM telah membawahi 122 Sub Perwakilan dan Currently, MM has 112 Sub Representative Offices and
Distributor, beberapa cabang dan Sub Perwakilan dari Distributors, several branches and sub representatives from
kota-kota provinsi, kabupaten, bahkan kecamatan mulai provincial cities, regencies, and districts from Sabang to
dari Sabang sampai Merauke sesuai tingkat kemajuan dan Merauke, to handle each region’s progress and customers.
jumlah penduduk wilayah tersebut.

Profil Entitas Anak
PT Semarang Herbal Indo Plant

Alamat I Address
Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang
PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) adalah pabrik PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) is raw material
ekstraksi bahan baku yang didirikan dengan tujuan untuk extraction factory which was established to increase
meningkatkan kapasitas produksi. Penambahan fasilitas production capacity. The addition of this extraction facility
ekstraksi ini akan memperpendek mata rantai produksi, will help shorten the production chain, improve the efficiency
meningkatkan efisiensi dan standardisasi bahan baku serta and standardization of raw materials, as well as to function
menampung hasil panen para petani rempah. Keberadaan as a barn for the spice farmers’ crops. SHI’s presence has
SHI telah meningkatkan mutu produk bahan dan obat- improved the quality of raw materials and herbal medicines
obat herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido so that all products of Sido Muncul can meet the highest
Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan quality standards to compete in the global market.
mampu bersaing di pasar global.
SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal seluas SHI was founded in 2010, and was located in a 10 acre
10 hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 m². Seiring land built on a 4,000 sqm physical building. Along with the
dengan berkembangnya produksi Sido Muncul, pada growing of Sido Muncul’s production, in 2015, the main
tahun 2015 dilakukan penambahan bangunan fisik seluas building area was extended to a total of 8,795 sqm, which
8.795 m² sehingga total luas bangunan menjadi 12.795 m². resulted in total building area of 12,795 sqm. The extended
Penambahan bangunan diikuti dengan penambahan mesin factory area will be followed by additions to a total of more
menjadi lebih dari 500 unit, sehingga kapasitas produksi than 500 machines, so that SHI’s raw material production
bahan baku SHI dapat meningkat menjadi tiga kali lebih capacity can be increased by three folded. From the initial
besar. Dari kapasitas semula 3.750 kg per hari, dengan capacity of 3,750 kg per day, with the completion of the
selesainya proyek perluasan, kapasitas SHI akan mencapai expansion project, SHI’s capacity will reach 11,250 kg per
11.250 kg per hari dan siap memasok bahan ekstrak untuk day and will be ready to supply extracted materials to fulfill
kebutuhan pasar domestik dan internasional. the needs of both domestic and international markets.
Keberadaan SHI telah meningkatkan mutu

produk bahan dan obat-obat herbal sehingga
produk-produk yang dihasilkan Sido Muncul
dapat memenuhi standar kualitas yang prima
dan mampu bersaing di pasar global.
SHI’s presence has improved the quality of raw materials and
herbal medicines so that all products of Sido Muncul can meet
the highest quality standards to compete in the global market.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Fasilitas yang dimiliki SHI di antaranya adalah peralatan SHI’s facilities include equipment to process raw materials
untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum proses (including the preliminary process of the raw materials),
awal pengolahan bahan mentah), penyaringan air secara osmosis water filtration, dynamic extraction equipment,
osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, vakum rendah low temperature vacuum desiccator, high powered solvent
desikator suhu, pelarut ekstraksi bertenaga tinggi, peralatan extraction, chromatography extraction equipment, and
ekstraksi kromatografi, dan alat pengering semprot. spraying dryers.
Proses produksi di SHI menggunakan metode yang The production process at SHI uses a method to extract
terstandar untuk mengekstraksi bagian-bagian tanaman those various plant parts that have good efficacy for health
yang berkhasiat untuk kesehatan seperti daun, bunga, such as leaves, flowers, plant crusts, roots, seeds or fruits.
kulit tanaman, akar, benih, dan buah. Produk SHI adalah SHI’s products are extracts needed in the supply of food,
ekstraksi untuk memasok produk makanan, minuman, beverage, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic, and
farmasi, nutraceutical, kosmetik, dan pertanian. agricultural products.
Dikerjakan secara teliti dengan prosedur dan pengawasan Processed carefully under proven procedures and strict
yang ketat, SHI turut menjaga kelangsungan tanaman obat supervision, SHI is helping to maintain the sustainability of
dan herbal di Indonesia. medicinal plants and herbs in Indonesia.

Profil Entitas Anak
PT Berlico Mulia Farma

Alamat I Address
Jl. Jogja-Solo Km. 10,6
Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman,
Daerah Istimewa Yogyakarta
PT Berlico Mulia Farma resmi bergabung sebagai anak PT Berlico Mulia Farma was officially acquired by Sido
perusahaan Sido Muncul pada tanggal 1 September 2014 Muncul as subsidiary on September 1, 2014 to reach the
untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemimpin industri Company’s vision to become a leading player in Indonesia’s
farmasi di Indonesia. pharmaceutical industry.
PT Berlico Mulia Farma adalah perusahaan farmasi PT Berlico Mulia Farma, a pharmaceutical company with
pemegang sertifikat CPOB yang telah berdiri sejak tahun CPOB certificate which has established since 1976 under
1976 dengan nama Ita Farma (berubah nama menjadi the name Ita Farma (changed its name to PT Berlico Mulia
PT Berlico Mulia Farma tahun 1993) diakuisisi sebagai Farma in 1993) was acquired by Sido Muncul to realize the
langkah nyata Sido Muncul mewujudkan rencana jangka Company’s long term planning to widen its portfolio in the
panjang melebarkan sayap ke industri farmasi. pharmaceutical industry.
PT Berlico Mulia Farma berlokasi di Kalasan, Sleman, PT Berlico Mulia Farma is located in Kalasan, Sleman,
Yogyakarta. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Yogyakarta. The production activities are run in a 7,767
seluas 7.767 m2 yang dilengkapi dengan fasilitas untuk sqm factory area equipped with facilities to manufacture
memproduksi obat dalam bentuk cairan sirup/suspensi, medicines in forms of liquid syrup/suspension, tablets,
tablet, tablet salut, dan krim. Selain itu juga terdapat coated tablets, and cream. Besides there are also supporting
fasilitas penunjang seperti laboratorium penelitian dan facilities such as research and development laboratory,
pengembangan, ruang pengawasan pengendalian mutu, quality control monitoring room, storage warehouse and
gudang penyimpanan serta sarana pengolahan limbah. waste treatment facility.
PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi

sekitar 105 jenis obat yang terdiri dari produk-
produk ethical, OTC, suplemen makanan, dan
obat herbal.
PT Berlico Mulia Farma has been producing about 105 types of
medicines comprising ethical products, Over the Counter (OTC),
food supplements, and herbal medicines.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Saat ini PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi sekitar To date, PT Berlico Mulia Farma has been producing about
105 jenis obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC, 105 types of medicines comprising ethical products, Over
suplemen makanan, dan obat herbal. Merek produk yang the Counter (OTC), food supplements, and herbal medicines.
dipasarkan antara lain: Anacetine (obat penurun panas The already marketed brands of the Company’s products
untuk anak), Berlosid (obat maag), Anabion (multivitamin include Anacetine (febrifuge), Berlosid (ulcer drug), Anabion
anak-anak), Suprabion (multivitamin untuk orang dewasa), (multivitamins for children), Suprabion (multivitamins for
dan Minyak Telon Cap 3 Anak. adults), and Minyak Telon Cap 3 Anak.
PT Berlico Mulia Farma telah menjalin kerja sama dengan PT Berlico Mulia Farma has built cooperation with 53 Large
53 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan Pharmacy Traders (PBF) to distribute its products to more
produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia than 16 major cities throughout Indonesia and will continue
dan akan terus memperluas kerja sama dengan PBF lainnya to expand its cooperation with other PBF both inside and
baik di dalam maupun di luar negeri. outside the country.

Profil Entitas Anak
Muncul Nigeria Limited

Alamat I Address
22, Town Planning Way Ilupeju Lagos State
Nigeria
Pesatnya pertumbuhan penduduk di negara-negara Afrika The rapid growth of populations in African countries has
memiliki potensi ekonomi dengan tingkat konsumsi yang economic potential with a large level of consumption.
besar. Melihat potensi tersebut, pada tanggal 15 Januari Seeing this potential, on January 15, 2018, the Company
2018, Perseroan mendirikan anak perusahaan di Nigeria established a subsidiary in Nigeria named Muncul Nigeria
bernama Muncul Nigeria Limited. Muncul Nigeria Limited Limited. Muncul Nigeria Limited will be focused on
akan difokuskan untuk mendistribusikan produk-produk distributing Sido Muncul products to Nigeria and other
Sido Muncul ke Nigeria dan negara-negara Afrika lainnya. African countries.

Highlights
Ikhtisar
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2020, Perseroan memiliki 4 entitas anak As of December 31, 2020, the Company has 4 subsidiaries

yang dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan. which are consolidated in the Company’s Financial

Statements.
Status
Nama Entitas Anak Penyertaan Tahun Penyertaan Bidang Usaha
No. Operasional
Subsidiaries Equity Participation Year of Participation Business Lines
Operational Status
1. PT Muncul Mekar 99,99% 2012 Perdagangan Beroperasi

Trading In operation
2. PT Semarang Indo Herbal Plant 99,99% 2012 Ekstrasi Herbal Beroperasi

Herbal Extraction In operation
3. PT Berlico Mulia Farma 99,99% 2014 Farmasi Beroperasi

Pharmacy In operation

4. Muncul Nigeria Limited 99,00% 2018 Perdagangan Beroperasi
Trading In operation
Nama dan Alamat Entitas Anak Name and Address of Subsidiaries
Alamat masing-masing entitas anak PT Industri Jamu Dan Address of each of subsidiary of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut: Farmasi Sido Muncul Tbk is as follow:

PT Muncul Mekar PT Muncul Mekar
Office Sido Muncul, Lt. 2 Office Sido Muncul, 2nd Fl.
Gedung Hotel Tentrem, Hotel Tentrem building,
Jl. Gajahmada No. 123, Jl. Gajahmada No. 123,
Semarang - Jawa Tengah Semarang, Central Java
PT Semarang Herbal Indo Plant PT Semarang Herbal Indo Plant

Office Sido Muncul, Lt. 1 Office Sido Muncul, 1st Fl.

Gedung Hotel Tentrem, Hotel Tentrem building,
Jl. Gajahmada No. 123, Jl. Gajahmada No. 123,
Semarang – Jawa Tengah Semarang, Central Java
PT Berlico Mulia Farma PT Berlico Mulia Farma

Jl. Jogja-Solo Km. 10,6 Juwangen Address: Jalan Jogja-Solo Kilometer 10.6, Juwangen
Purwomartani, Kalasan, Sleman Purwomartani, Kalasan, Sleman
Daerah Istimewa Yogyakarta Daerah Istimewa Yogyakarta.
Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited

22, Town Planning Way, 22, Town Planning Way,
Ilupeju Lagos State, Nigeria Ilupeju Lagos State, Nigeria.
Perseroan memiliki 2 kantor cabang yang berlokasi The Company also owns 2 branch offices located in Jakarta
di Jakarta dan Filipina yaitu: and Philippines as follows:
• Gedung Grha Muncul Mekar • Grha Muncul Mekar Building
Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27 Jalan Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk – Jakarta Barat Kebon Jeruk - West Jakarta.
• U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower • U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower
2210 Chino Roces Ave., 2210 Chino Roces Ave.,
Bgy. Pio Del Pilar Makati City, Filipina Bgy. Pio Del Pilar Makati City, Philippines

Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners

Komisaris Utama
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1948 An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948
(72 tahun). Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan (72 years old). He was appointed as President Commissioner
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of the Company based on Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018 dan diangkat kembali Shareholders (AGM) Resolution dated May 30, 2018
sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Luar and reappointed as President Commissioner based on
Biasa (RUPSLB) tanggal 27 November 2019. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM)
Resolution dated November 27, 2019.
Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai: He currently holds concurent positions as:
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 2001) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 2001)
• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant
(since 2009)
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since
2012)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since
2014)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Mei 2018) • President Commissioner PT Hotel Candi Baru
(since May 2018)
Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi antara lain: He previously served several positions, among others:
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)
• Direktur Perseroan (2013-Mei 2016) • Director of the Company (2013-May 2016)
• Direktur Utama Perseroan (2016-Mei 2018) • President Director of the Company (2016-May 2018)
Pada tahun 2020 tidak mengikuti program pengembangan He did not participate in any competency program in 2020.
kompetensi.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has affiliate relationship with other members of Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of Board of Directors, and main and
utama dan pengendali. controlling shareholder.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1950 An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950
(70 tahun). Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada (70 years old). He was appointed as Commissioner of the
tahun 1972, dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris Company in 1972 and last reappointed as Commissioner
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019. based on EGM Resolution dated November 27, 2019.
Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai: Currently he holds concurent positions as:

• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant
(since 2009)
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
(since 2012)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara
(since 2014)
• Komisaris Utama PT Muncul Mekar (sejak Januari 2018) • President Commissioner of PT Muncul Mekar
(since January 2018)

• Komisaris Utama PT Muncul Putra Offset (sejak Januari • President Commissioner of PT Muncul Putra Offset

2018) (since January 2018)
• Komisaris Utama PT Mentari Anugerah Sakti (sejak Januari • President Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
2018) (since January 2018)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain: He previously served several positions, among others:
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-Januari 2018) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (1994-January
2018)
• Komisaris PT Muncul Mekar (2001-Januari 2018) • Commissioner of PT Muncul Mekar (2001-January 2018)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • President Commissioner of PT Hotel Candi Baru
(2013-March 2018)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013- Januari 2018). • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
(2013- January 2018).
Pada tahun 2020 tidak mengikuti program pengembangan He did not attend any competency program in 2020.
kompetensi.
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of Board of Directors, and main and

Sigit Hartojo Hadi Santoso

Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Rembang tahun 1949 An Indonesian citizen, born in Rembang in 1949 (71 years old).
(71 tahun). Diangkat sebagai Komisaris Perseroan He was appointed as Commissioner of the Company based
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan on AGM Resolution dated May 30, 2018 and reappointed as
diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Commissioner based on EGM Resolution dated November 27,
RUPSLB tanggal 27 November 2019. 2019.
• Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • President Commissioner of PT Muncul Armada Raya
(since 2002)
• Komisaris Utama PT Koeno Koeni (sejak 2017) • President Commissioner of PT Koeno Koeni (since 2017)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since
2014)
• Direktur PT Muncul Mekar (sejak April 2017) • Director of PT Muncul Mekar (since April 2017)
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama He previously served as President Commissioner of the
Perseroan (Mei 2013-Mei 2018). Company (May 2013-May 2018).
kompetensi.
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Commissioners and members of Board of Directors.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Young Taeg Park

Warga negara Korea. Menjabat sebagai Komisaris Independen A Korean citizen. He serves as Independent Commissioner
Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 25 of the Company based on EGM resolution on November 25,
November 2020. 2020.
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Chairman dan Managing He is currently also serves as Chairman and Managing Partner
Partner di Affinity Equity Partners. Sebelumnya, beliau pernah of Affinity Equity Partners. Previously, he served as Head of

menjabat sebagai Head of Korea di UBS Capital Asia Pacific Korea at UBS Capital Asia Pacific and General Manager at
dan General Manager di Samsung Electronics. Samsung Electronics.
Memperoleh gelar Master of Business Administration dari The He obtained a Master of Business Administration from The
Wharton School, University of Pennsylvania. Wharton School, University of Pennsylvania.
Pada tahun 2020 tidak mengikuti program pengembangan In 2020 he did not participate in any competency development
kompetensi. program.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliate relationship with other members of Board

Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang of Commissioners and members of Board of Directors, or

saham. shareholders.

Eric Marnandus
Warga negara Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris An Indonesian citizen. He served as Independent
Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018 dan Commissioner of the Company since January 2018 and
diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 27 reappointed based on EGM Resolution dated November 27,
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Executive Director di He currently also serves as Executive Director at PT
PT Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelumnya, pernah Affinity Equity Partners Indonesia. Previously, he served as
menjabat sebagai Engagement Manager di McKinsey & Engagement Manager at McKinsey & Company and Associate
Company and Associate di J.P. Morgan. at J.P. Morgan.
Menyelesaikan pendidikan di jurusan Operations Research di He completed his education in Operations Research at Cornell
Cornell University dan Master of Business Administration di University and obtained a Master of Business Administration
the University of California at Berkeley. from the University of California at Berkeley.
kompetensi.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of Board of
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, maupun pemegang Commissioners and members of Board of Directors, or


Profil Direksi
Profile of the Board Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1955 Indonesian citizen, born in Semarang in 1955 (65 years old).
(65 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan He served as President Director of the Company based on
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan AGM Resolution dated May 30, 2018 and reappointed as
diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan President Director based on EGM Resolution dated November
Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019. 27, 2019.
• Direktur PT Muncul Putra Offset (sejak 2000) • Director of PT Muncul Putra Offset (since 2000)
• Direktur PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Director of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Direktur Utama PT Semarang Herbal Indo Plant • President Director of PT Semarang Herbal Indo Plant
(sejak 2009) (since 2009)
• Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Director of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)
• Direktur PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Director of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Director of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Direktur PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain: He previously served several positions, among others:
• Komisaris Perseroan (1998-Mei 2013) • Commissioner of the Company (1998-May 2013)
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • President Director of PT Hotel Candi Baru (2013-Maret
2018)
• Direktur Perseroan (2013-Mei 2018) • Director of the Company (2013-May 2018)
kompetensi.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has affiliate relationship with other members of Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of Board of Commissioners, and main and

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Irwan Hidayat
Direktur
Director

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1947 Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947
(73 tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan (73 years old). He served as Director of the Company based
Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016 dan diangkat kembali on AGM Resolution dated May 18, 2016 and reappointed as
sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 Director based on EGM Resolution dated November 27, 2019.
November 2019.

• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
• Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant • President Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant
(sejak 2009) (since 2009)
• Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara • President Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk
(sejak 2012) Nusantara (since 2012)

• Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak • President Commissioner of PT Chanti Hotel Aura

2014) Nusantara (since 2014)
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • President Director of PT Hotel Candi Baru (since March
2018)
Sebelumnya pernah menjabat sebagai: He previously served several positions, among others:
• Komisaris Perseroan (1972-2013) • Commissioner of the Company (1972-2013)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)
• Direktur Utama Perseroan (2013-Mei 2016) • President Director of the Company (2013-May 2016)
kompetensi.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has affiliate relationship with other members of Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham Directors, members of Board of Commissioners and main and

Profil Direksi
Profile of the Board Directors
Leonard
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1978 (42 tahun). Diangkat An Indonesian citizen, born in 1978 (42 years old). He was
sebagai Direktur Independen Perseroan pada 2 Juli 2018 appointed as Independent Director of the Company on July
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan 2, 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018 and
diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan reappointed as Director based on EGM Resolution dated
RUPSLB tanggal 27 November 2019. November 27, 2019.
Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi di bidang He previously served various positions in finance as follows:
keuangan sebagai berikut:
• Associate Nexia International (2000-2001) • Associate Nexia International (2000-2001)
• Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004) • Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004)
• Audit Engagement Manager, Morison International • Audit Engagement Manager, Morison International
(2004-2005) (2004-2005)
• Audit Associate Manager, Price Waterhouse Coopers • Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers (2005-
(2005-2007) 2007)
• Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific • Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific
Fiber Indonesia (2007-2010) Fiber Indonesia (2007-2010)
• Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk • Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk
(2010-2011) (2010-2011)
• Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple • Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple
(2011-2018) (2011-2018)
kompetensi.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relationship with members of Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang Commissioners and other members of Board of Directors, or

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Darmadji Sidik
Direktur
Director

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1973 (47 tahun). Menjabat An Indonesian citizen, born in 1973 (47 years old). He serves
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB as Director of the Company based on AGM Resolution dated
tanggal 27 November 2019. November 27, 2019.
Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi sebagai He previously held various positions as follows:
berikut:

• PT Arta Boga Cemerlang dengan posisi terakhir sebagai • PT Arta Boga Cemerlang with last position as Managing
Managing Director - Sales (1995-2007) Director - Sales (1995-2007)
• PT Arta Boga Cemerlang sebagai Direktur Operasional • PT Arta Boga Cemerlang as Director of Operation
(2007-2011) (2007-2011)
• Orang Tua (“OT”) Group sebagai Managing Director - • Orang Tua (“OT”) Group as Managing Director - Logistic
Logistic (2011-2019) (2011-2019)
kompetensi.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relationship with members of Board of

Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang Commissioners and other members of Board of Directors, or

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Profil Karyawan Perseroan The Company’s Employee Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender

Employee based on Gender
49,8% 52,13%
2020 2019
2020 2019
Laki-laki | Male 2.036 2.131
Perempuan | Female 2.056 1.957
Jumlah | Total 4.092 4.088 50,2% 47,87%
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee based on Employment Status
30,0% 70,0% 32,53% 67,47%
2020 2019
2020 2019
Karyawan Tetap | Permanent 2.864 2.758
Karyawan Tidak Tetap | Contract 1.228 1.330
Jumlah | Total 4.092 4.088
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Employee based on Position
0,1% 2,3% 0,1% 2,2%

12,9% 6,2%
2020 2019
Direktur | Director 4 4
Manager | Manager 95 92
Supervisor | Supervisor 527 253 2020 2019

Star dan Pelaksana 3.466 3.726
Staff and Operation
Jumlah | Total 4.092 4.088 84,7% 91,1%

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee based on Age

12,3% 1,8% 11,2% 1,9%
2020 2019 20,8% 22,5%
18 – 24 tahun | Years old 850 921
25 - 34 tahun | Years old 1.546 1.531
35 - 44 tahun | Years old 1.119 1.097

2020 2019
45 - 54 tahun | Years old 504 459
> 55 tahun | Years old 73 80
Jumlah | Total 4.092 4.088 27,3% 37,8% 26,8% 37,6%

Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee based on Education
2020 2019 12,2% 0,6% 10,3% 1,6%

5,0% 5,3%
SD | Elementary 206 215 12,1% 7,3% 12,2% 6,9%
SLTP | Junior High 297 284

SLTA | High School 2.568 2.606
Diploma | Diploma 494 494

2020 2019
Sarjana | Under Graduate 501 424
Pasca Sarjana | Post Graduate 26 65
Jumlah | Total 4.092 4.088 62,8% 63,7%


Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan menyelenggarakan program-program pelatihan The Company organizes training programs that consist of
untuk karyawan yang terbagi dalam 4 kelompok program, 4 groups, namely; core learning program, generic learning
yaitu; core learning program, generic learning program, program, specific learning program and supplementary
specific learning program, dan supplementary learning learning program.
program.
Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan 262 In 2020, the Company conducted 262 training programs
program pelatihan yang diikuti oleh 8.951 peserta dari participated by 8,951 participants from PT Industri Jamu
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan entitas Dan Farmasi Sido Muncul Tbk and its subsidiaries with a
anak dengan total 26.044 jam pelatihan. total of 26,044 training hours.
Karena kondisi pandemi Covid-19, pelatihan sebagian Due to Covid-19 pandemic condition, most of training was
besar diselenggarakan secara daring dengan mentor held online with internal mentors so that the total training
internal sehingga jumlah biaya pelatihan tahun 2020 hanya cost in 2020 was only Rp144 million.
sebesar Rp144 juta.
Jenis Pelatihan Jumlah Program Jumlah peserta Jumlah Jam Orang Pelatihan
Training Type Number of Program Number of Participant Man Hour Training
Core 22 3.546 11.171
Generic 6 147 237
Specific 204 3.859 6.750
Suplemen 30 1.399 7.887
Jumlah | Total 262 8.951 26.044

Highlights
Ikhtisar
Nama dan Alamat Lembaga
dan/atau Profesi Penunjang
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama and Address of Institution and/or Supporting Professions
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau

PT Raya Saham Registra* PT Raya Saham Registra*
Gedung Plaza Central Lt. 2, Plaza Central Building 2nd Fl.
Jl. Jenderal Sudirman Kav 47-48, Jl. Jenderal Sudirman Kav 47-48,
Jakarta 12930 Jakarta 12930
Jasa yang diberikan: Penatausahaan pencatatan Services: Administration of share registration of ownership
kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham, agen or change of ownership of securities, payment agents and/
pembayaran dan/atau jasa administrasi lainnya sehubungan or other administrative services in connection with the
dengan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia termasuk Company’s shares on Indonesia Stock Exchange including
biaya stock split dan biaya administrasi RUPSLB 27 Agustus stock split cost and administrative cost for EGM dated

2020. August 27, 2020.
Periode penugasan : Juli-Desember 2020 Period : July-December 2020

Imbalan jasa : Rp55.000.000 Fee : Rp55,000,000
* Perseoran telah melakukan penggantian Biro Administrasi Efek dari * The company has replaced the Securities Administration Bureau
PT Sirca Datapro Perdana menjadi PT Raya Saham Registra efektif from PT Sirca Datapro Perdana to PT Raya Saham Registra effective
tanggal 1 Juli 2020. Pemberitahuan dan keterbukaan informasi on July 1, 2020. Notification and information disclosure has been
telah disampaikan kepada OJK melalui surat No. 013/SM-DIR/OJK/ submitted to OJK through letter No. 013/SM-DIR/OJK/VI/2020 dated
VI/2020 tanggal 16 Juni 2020 perihal Pemberitahuan Perubahan/ June 16, 2020 regarding Notification of Change/Replacement of the
Penggantian Biro Administrasi Efek Perseroan. Company’s Securities Administration Bureau.

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Public Accounting Firm Purwantono

Sungkoro & Surja Sungkoro & Surja
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, lantai 7 Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th floor
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53,

Jakarta 12190 Jakarta 12190

Jasa yang diberikan: Services:
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Audit of 2020 Consolidated Financial Statements of the
Tahun Buku 2020 Company
Periode penugasan : 2020 Period : 2020
Imbalan jasa : Rp1.250.000.000 Fee : Rp1.250.000.000

Analisis & Diskusi
Manajemen
Tinjauan Ekonomi Makro

Macroeconomic Overview 88
Tinjauan Industri
Industry Review 93
Tinjauan Operasional
Operational Review 96
Tinjauan Keuangan
Financial Review 100

Macroeconomic Review
Rp106,05 Miliar
Billion
Investasi barang modal untuk

pengadaan mesin-mesin produksi
dan pendukung tahun 2020
Capital expenditure investment for

the procurement of production and
supporting machines in 2020
Sektor industri kimia, farmasi, dan obat tradisional

masih mampu tumbuh di tahun 2020 didorong oleh
kesadaran masyarakat yang semakin meningkat
untuk mengkonsumsi obat dan suplemen herbal
untuk meningkatkan daya tahan tubuh, terutama
yang berasal dari bahan-bahan alami.
Chemical, pharmaceutical and traditional medicine industry sectors
were still able to grow in 2020, driven by the increase of public
awareness to consume herbal medicines and supplements to
boost immune systems, especially those derived from increasing
natural ingredients.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Kondisi Perekonomian Global Global Economy

Pada tahun 2020, dunia dihadapkan pada pandemi In 2020, the world faced Covid-19 pandemic that started in
Covid-19 yang berawal dari Wuhan, China pada November Wuhan, China in November 2019. Since the end of February
2019. Sejak akhir Februari 2020, Covid-19 sudah menyebar 2020, Covid-19 has spread to various countries outside
ke berbagai negara di luar China. Episentrum penyebaran China. The epicenter of Covid-19 spread then shifted to the
Covid-19 bergeser ke Amerika Serikat, Eropa, serta United States, Europe and developing countries. On March
negara-negara berkembang. Pada 11 Maret 2020, Badan 11, 2020, the World Health Organization (WHO) announced
Kesehatan Dunia (WHO) mengumumkan penyebaran virus the spread of the corona virus (Covid-19) as a global
corona sebagai pandemi global, dan merekomendasikan pandemic, and recommended prevention and mitigation
tindakan pencegahan dan mitigasinya. Berdasarkan data measures. Based on data from Worldometer website, as of
dari situs Worldometer, sampai dengan 31 Desember 2020, December 31, 2020, 83,844,211 people were infected with

sudah 83.844.211 orang terinfeksi Covid-19 di seluruh dunia Covid-19 worldwide and 1,826,376 million of them died. In
dan 1.826.376 juta di antaranya meninggal. Di Indonesia, Indonesia, as many as 743,198 people were infected and
sebanyak 743.198 orang terinfeksi dengan 22.138 orang 22,138 of them died.
meninggal.
Berbagai negara berusaha mencegah meluasnya All countries are trying to prevent the spread of Covid-19
penyebaran Covid-19 yang memicu resesi global terdalam which has sparked the deepest global recession in eight
dalam delapan dekade. Karantina wilayah (lockdown) dan decades. Lockdowns and travel restrictions imposed by
pembatasan perjalanan yang dilakukan banyak negara many countries have caused global demand for goods

menyebabkan permintaan global untuk barang dan jasa and services to drop dramatically as tourism flows and
turun drastis seiring dengan anjloknya arus pariwisata dan commodity prices plummet, global supply chains are
harga komoditas, rantai pasokan global terganggu, dan disrupted and financial market volatility increases.
volatilitas pasar keuangan meningkat.
Covid-19 telah menimbulkan krisis multidimensi; krisis Covid-19 causes a multidimensional crisis, health crisis
kesehatan (penyebaran infeksi yang luas dan korban jiwa (widespread infection and massive loss of life), economic
yang sangat banyak), krisis ekonomi (perlambatan ekonomi crisis (economic and business slowdown) and political

dan bisnis), dan krisis politik (perbedaan tajam dan rivalitas crisis (sharp differences and rivalries among countries).

di antara negara-negara dunia). Ekonomi global terdampak Global economy was severely affected in the first and
parah pada triwulan I dan II akibat pembatasan mobilitas second quarters of 2020 due to mobility restrictions and
dan kebijakan kesehatan publik lainnya yang diberlakukan other public health policies that were put in place to control
untuk mengendalikan pandemi Covid-19. the Covid-19 pandemic.
Pertumbuhan ekonomi dan perdagangan global mulai The global economic growth and trade began to improve in
membaik di triwulan III seiring pembukaan kembali aktivitas the third quarter of 2020, in line with the partial reopening
ekonomi secara parsial di beberapa negara dan dukungan of economic activities in several countries and the support
berbagai kebijakan stimulus yang sangat signifikan untuk of various stimulus policies that were very significant to
mengatasi resesi akibat pandemi. overcome recession caused by the pandemic.
Kondisi Perekonomian Domestik Domestic Economy
Sebagaimana yang dialami negara lainnya, pandemi As experienced by other countries, the Covid-19 pandemic
Covid-19 telah berdampak besar terhadap ekonomi had a major impact on Indonesian economy. Domestic
Indonesia. Pertumbuhan ekonomi domestik turun tajam economic growth fell sharply from 4.97% in the fourth
dari 4,97% pada triwulan IV 2019 menjadi hanya 2,97% quarter of 2019 to only 2.97% in the first quarter of 2020
pada triwulan I 2020 walaupun pada periode Januari- despite January-February period was not significantly
Februari belum ada dampak signifikan dari wabah Covid-19 impacted by the Covid-19 outbreak. The government
terhadap ekonomi. Pemerintah baru mengumumkan announced the first Covid-19 case in early March followed

adanya kasus Covid-19 di awal Maret yang diikuti dengan by implementation of mobility restriction policy in mid-
penerapan kebijakan pembatasan mobilitas di pertengahan March and lockdown in April to June which caused the
Maret dan karantina wilayah pada April hingga Juni yang economic situation to worsen, dragging down economic
menyebabkan situasi ekonomi memburuk sehingga growth in the first quarter.
menarik turun pertumbuhan ekonomi di triwulan pertama.
Selanjutnya, untuk pertama kalinya sejak krisis ekonomi Furthermore, for the first time since the economic crisis
1997/1998, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami in 1997/1998, Indonesia’s economic growth experienced
kontraksi (pertumbuhan negatif) sebesar negatif 5,32% a contraction (negative growth) of negative 5.32% in the
pada triwulan II 2020 (year on year/yoy). Lemahnya second quarter of 2020 (year on year/yoy). Weak public
konsumsi masyarakat akibat kebijakan pembatasan sosial consumption due to social restriction policy to prevent
untuk mencegah penyebaran virus menjadi penyebab the spread of the virus was the main cause of economic
utama terkontraksinya perekonomian. Hampir semua contraction. Almost all sectors were under pressure.
sektor mengalami tekanan.
Kepanikan yang terjadi akibat pandemi Covid-19 sempat The panic due to Covid-19 pandemic pushed Indonesia’s
mendorong aliran modal keluar lndonesia (capital outflow). capital outflow. Rupiah exchange rate depreciated to higher
Nilai tukar rupiah terdepresiasi hingga mencapai lebih dari than Rp16,500 per US dollar and IDX Composite (IHSG) fell
Rp16.500 per dollar AS dan lndeks Harga Saham Gabungan to below 4,000 at end of March 2020.
(IHSG) turun hingga lebih rendah dari 4.000 pada akhir
Maret 2020.
Meski terkena dampak yang besar, perekonomian Despite the heavy impact, the Indonesian economy was
Indonesia dapat berangsur pulih pada triwulan berikutnya. able to gradually recover in the following quarter. Compared
Dibandingkan dengan triwulan II, perekonomian Indonesia to the second quarter, the Indonesian economy grew
mampu tumbuh positif pada triwulan III sebesar 5,05% positively in the third quarter of 5.05% (quarter to quarter/
(quarter to quarter/qtq) dari kontraksi 4,19% (qtq) atau qtq) from a contraction of 4.19% (qtq) or the reduction in
berkurangnya kontraksi pertumbuhan menjadi negatif growth contraction to negative 3.49% (yoy) from negative
3,49% (yoy) dari negatif 5,32% (yoy) pada triwulan 5.32% (yoy) in the previous quarter. This indicated a
sebelumnya. Hal ini menunjukkan adanya proses pemulihan recovery and a turning point of national economic activities
dan pembalikan arah (turning point) dari aktivitas-aktivitas towards the positive zone. All components of economic
ekonomi nasional menuju zona positif. Seluruh komponen growth experienced an increase, both the expenditure side
pertumbuhan ekonomi mengalami peningkatan, baik dari and the production side.
sisi pengeluaran maupun sisi produksi.
Pertumbuhan ekonomi membaik sejalan meningkatnya Economic growth improved in line with increased realization
realisasi stimulus fiskal dan mobilitas masyarakat, serta of fiscal stimulus and mobility of the public, as well as the
membaiknya permintaan global. Pelonggaran kebijakan improving global demand. The easing of Large-Scale Social
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) menjadi Restriction (PSBB) policy was the support for gradual
penopang perbaikan permintaan domestik secara bertahap improvement of domestic demand for both consumption
baik konsumsi maupun investasi. Sedangkan peningkatan and investment. Meanwhile, the increase in global demand,
permintaan global terutama dari Amerika Serikat (AS) dan especially from the United States (US) and China, boosted
China mendorong perbaikan kinerja ekspor. export performance.
Perbaikan ekonomi domestik berlanjut di triwulan IV The recovery of domestic economy continued in the fourth
2020 tercermin pada perkembangan positif sejumlah quarter of 2020, reflected in positive development in a
indikator seperti mobilitas masyarakat, penjualan eceran number of indicators, such as community mobility, non-
nonmakanan dan online, Purchasing Managers Index (PMI) food and online retail sales, Manufacturing Purchasing
Manufaktur, serta pendapatan masyarakat. Permintaan Managers Index (PMI) and public income. Domestic
domestik meningkat meski belum optimal, sedangkan demand increased although not yet optimal, while exports
ekspor naik signifikan. increased significantly.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejumlah pengamat optimis pemulihan ekonomi Indonesia A number of observers were optimistic that Indonesia’s
akan terus berlanjut, didorong stabilitas makroekonomi economic recovery will continue, driven by maintained
yang terjaga yang tercermin dari tingkat inflasi yang stabil, macroeconomic stability as reflected in a stable inflation rate,
defisit neraca berjalan yang rendah, cadangan devisa yang low current account deficit, high foreign exchange reserves
tinggi serta pergerakan nilai tukar rupiah dan pasar saham. and movements in Rupiah exchange rate and the stock
Nilai tukar rupiah telah kembali menguat pada kisaran market. Rupiah exchange rate strengthened in the range of
Rp14.000 per dollar AS hingga akhir tahun. Sementara Rp14,000 per US dollar at end of the year. Meanwhile, IDX
itu, IHSG kembali mendekati 6.000. Penguatan nilai tukar was again approaching 6,000. The strengthening of Rupiah

rupiah dan pasar saham menunjukkan tingkat keyakinan exchange rate and the stock market indicated a high level
yang tinggi terhadap pemulihan ekonomi Indonesia. of confidence in Indonesia’s economic recovery.
Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV 2020 menunjukkan Economic growth in the fourth quarter of 2020 showed
perbaikan yang berlanjut meskipun masih negatif 2,19%. continuous improvement, although it was still negative
Dengan demikian, secara tahunan realisasi pertumbuhan 2.19%. Thus, on an annual basis, the realization of economic
ekonomi 2020 hanya terkontraksi atau negatif 2,07%, growth in 2020 only contracted by or was negative 2.07%,
jauh lebih rendah dari target pertumbuhan ekonomi much lower than the economic growth target set at the

yang ditetapkan pada awal tahun yaitu sebesar 5,3%. beginning of the year which was 5.3%. Previously, the IMF

Sebelumnya, IMF memprediksi ekonomi Indonesia secara had predicted that Indonesia’s economy would contract
tahunan hanya akan terkontraksi 1,5% pada 2020, di annually by only 1.5% in 2020, under China’s positive 1.9%.
bawah China yang positif 1,9%.
Pertumbuhan Triwulanan Ekonomi Domestik 2020

Domestic Economic Growth Quarterly 2020
Persentase | Percentage (%)
2,97
Proyeksi
Projection
Q1 Q2 Q3 Q4
-2,19
-3,49
-5,32

Proses pemulihan didukung langkah mitigasi pandemi The recovery process was supported by pandemic mitigation
yang diambil Pemerintah, bekerja sama dengan Bank measures taken by the Government in collaboration with
Indonesia (BI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Langkah- Bank Indonesia (BI) and the Financial Services Authority
langkah akselerasi penanganan pandemi dituangkan dalam (OJK). Accelerated measures for handling the pandemic
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 were outlined in Government Regulation in lieu of Law No. 1
Tahun 2020 yang telah disahkan menjadi Undang-Undang of 2020 which was ratified as Law No. 2 of 2020 concerning
Nomor 2 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara State Financial Policy and Financial System Stability.
dan Stabilitas Sistem Keuangan.
Langkah yang dilakukan Pemerintah antara lain kebijakan Measures taken by the Government include refocusing and
refocusing dan realokasi anggaran kegiatan nonprioritas, reallocating the budget for non-priority activities, as well as
serta pemberian stimulus untuk penanganan dampak providing stimulus for handling the impact of the pandemic
pandemi dan pemulihan ekonomi nasional. Stimulus and restoring the national economy. The stimulus was
tersebut diberikan antara lain melalui insentif pajak, provided, among others, through tax incentives, additional
tambahan belanja negara, serta pembiayaan anggaran state expenditures and budget financing to deal with
untuk menangani masalah kesehatan, perlindungan sosial, health problems, social protection, as well as support to
dan dukungan kepada dunia usaha dan pemerintah daerah. businesses and local governments. The 2020 State Budget
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2020 (APBN) was designed to be a countercyclical instrument
telah dirancang menjadi instrumen countercyclical untuk to deal with the Covid-19 pandemic and help the people
menangani pandemi Covid-19 dan menolong rakyat dan and the businesses, especially micro, small and medium
dunia usaha khususnya usaha mikro kecil dan menengah enterprises (MSME) to get up quickly. State spending
(UMKM) agar segera bangkit. Belanja negara menjadi motor has become a driving force for economic growth through
penggerak pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan increased spending for handling Covid-19 in the fields of
belanja untuk penanganan Covid-19 di bidang kesehatan, health, social protection and economic recovery.
perlindungan sosial, serta pemulihan ekonomi.

Highlights
Ikhtisar
Tinjauan Industri
Industry Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Pandemi Covid-19 telah memukul hampir semua sektor The Covid-19 pandemic hit almost all industrial sectors,

industri, termasuk industri farmasi. Menurut laporan including the pharmaceutical industry. According to the
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GP Farmasi), report of National Association of Local Pharmaceutical
pada triwulan I dan II 2020, pelaku industri farmasi telah Manufacturer Companies in Indonesia (GP Pharmacy), in
mengalami penurunan permintaan obat-obatan rumah sakit the first and second quarters of 2020, companies in the
antara 50% hingga 60%. Hal ini berkaitan dengan turunnya pharmaceutical industry experienced a decline in demand
kunjungan masyarakat ke fasilitas kesehatan karena for hospital medicines by between 50% and 60%. This was
kekhawatiran akan terinfeksi Covid-19. Masyarakat lebih related to the decline in community visits to health facilities
memilih untuk melakukan konsultasi secara online. Bahkan because of fears of being infected with Covid-19. People

sebagian masyarakat memilih untuk menunda penanganan preferred online consultations. Some people even choose

penyakit mereka. Akibatnya, permintaan produk etikal/ to delay treatments for their diseases. As a result, demand
resep terutama untuk penyakit yang tidak berhubungan for ethical/prescription products, especially for diseases
dengan Covid-19 turun signifikan yang berdampak pada that were not related to Covid-19, fell significantly, which
menurunnya kapasitas dan utilitas produksi sehingga ribuan resulted in decreased production capacity and utility so that
pekerja farmasi dirumahkan atau diputus hubungan kerja. thousands of pharmaceutical workers were laid off.
Situasi mulai membaik pada triwulan III 2020. Pelonggaran The situation began to improve in the third quarter of 2020.
kebijakan PSBB mendorong pemulihan aktivitas bisnis The easing of PSBB policy led to a recovery in business
sehingga terjadi perbaikan kinerja. Industri kimia, farmasi, activities resulting in improved performance. Chemical,
dan obat tradisional menjadi salah satu sektor yang pharmaceutical and traditional medicine industries were
mampu tumbuh positif. Data Badan Pusat Statistik (BPS) among the sectors capable of positive growth. Statistics
menunjukkan bahwa sektor industri kimia, farmasi, dan Indonesia (BPS) revealed that the chemical, pharmaceutical
obat tradisional pada triwulan III 2020 tumbuh 5,69% and traditional medicine industry sector in the third quarter
dibandingkan triwulan sebelumnya. Secara tahunan, of 2020 grew by 5.69% compared to the previous quarter.
industri kimia, farmasi dan obat tradisional tumbuh paling Year-on-year, the chemical, pharmaceutical and traditional
tinggi hingga 14,96% pada triwulan III 2020 dibandingkan medicine industry increased by up to 14.96% in the third
triwulan III 2019. quarter of 2020 compared to the third quarter of 2019.
Pertumbuhan sektor kimia, farmasi, dan obat tradisional The growth in the chemical, pharmaceutical and traditional
didorong oleh kenaikan permintaan produk-produk yang medicine sector was driven by the increase in demand
diyakini dapat mengatasi wabah Covid-19. Sementara for products that people believed could keep and boost

Tinjauan Industri
Industry Review
menunggu tersedianya vaksin Covid-19, kesadaran their immune system. While waiting for the availability of
masyarakat untuk mengkonsumsi obat dan suplemen Covid-19 vaccine, public awareness to consume herbal
herbal untuk meningkatkan daya tahan tubuh, terutama medicines and supplements, especially those derived
yang berasal dari bahan-bahan alami, semakin meningkat. from natural ingredients, has been increasing. Several
Produk yang mengalami kenaikan permintaan antara lain products that experienced an increase in demand included
berupa produk kortikosteroid, imunomodulator, multivitamin corticosteroid, immunomodulators, multivitamins and
dan suplemen, juga hand sanitizer dan disinfektan. supplements, as well as hand sanitizers and disinfectants.
Industri farmasi telah mengalami kondisi moderate raised The pharmaceutical industry experienced a moderate
di mana permintaan produk yang berkaitan dengan raised condition where demand for products related to the
penanganan Covid-19 meningkat signifikan, tetapi handling of Covid-19 increased significantly’ while on the
sebaliknya permintaan produk yang tidak berkaitan other hand, demand for products that were not directly
langsung dengan Covid-19 tidak tumbuh bahkan mengalami related to Covid-19 did not grow or even decreased.
penurunan.
Berdasarkan survei yang dilakukan oleh sebuah According to a survey conducted by a marketing consulting
perusahaan konsultan pemasaran pada 112 responden di firm on 112 respondents throughout Indonesia (41.1%
seluruh Indonesia dengan persebaran 41,1% berdomisili domiciled in Greater Jakarta and 58.9% outside Greater
di Jabodetabek dan 58,9% di luar Jabodetabek, selama Jakarta), during the pandemic, there was a change in
pandemi terdapat perubahan perilaku pembelian produk purchasing behavior for pharmaceutical products. The
farmasi di mana tiga produk paling sering dibeli adalah three most frequently purchased products were vitamins
vitamin (68,8%), multi-vitamin (57,1%) dan madu (56,3%). (68.8%), multi-vitamins (57.1%) and honey (56.3%). The
Hasil survei juga memperlihatkan bahwa 92% responden survey also revealed that 92% of respondents had a high
memiliki ketertarikan yang tinggi dalam membeli produk interest in buying herbal products. The respondent’s reason
herbal. Alasan ketertarikan responden itu adalah karena was because it was made from natural ingredients (84.1%)
terbuat dari bahan-bahan alami (84,1%) dan tidak memiliki and had no side effects (69.6%). The frequency of use
efek samping (69,6%). Frekuensi penggunaannya pun was quite frequent. Approximately 39.3% of respondents
cukup sering di mana 39,3% responden mengkonsumsi consumed health products every two to three days and
produk kesehatan dua sampai tiga hari sekali dan 27,7% 27.7% consumed them on a daily basis.
mengonsumsinya setiap hari.
Industri jamu juga menjadi perhatian Pemerintah untuk The herbal medicine industry is also a concern of the
terus dikembangkan karena sektor ini memberikan dampak Government to be developed since this sector has a positive
positif bagi perekonomian nasional. Berdasarkan data impact on the national economy. National Association
Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia of Traditional Medicine and Herbal Medicine Companies
(GP Jamu), rata-rata industri jamu mengalami peningkatan in Indonesia (GP Pharmacy) revealed that, on average,
permintaan hingga 50%. Imbas peningkatan tersebut juga the herbal medicine industry experienced an increase in
dinikmati oleh petani tanaman rempah dan pedagang jamu demand by up to 50%. The impact of this increase was
eceran. also experienced by herbs farmers and retail herbal traders.
Keunggulan yang dimiliki industri jamu, antara lain The advantage of the herbal industry includes availability
tersedianya bahan baku tanaman obat yang melimpah. of abundant raw materials for medicinal plants. Indonesia
Indonesia dikenal memiliki keanekaragaman hayati yang is known for its biodiversity, such as ginger, lempuyang,
melimpah, seperti jahe, lempuyang, pala, dan nilam. Bahan nutmeg and patchouli. These raw materials are the
baku tersebut merupakan modal utama dalam upaya main resources to build self-reliance in pharmaceuticals
membangun kemandirian dalam memproduksi obat. production.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemerintah melalui Kementerian Perindustrian (Kemenperin) The government through the Ministry of Industry

berkomitmen untuk terus mendorong industri farmasi (Kemenperin) is committed to encouraging the

membangun dan mengembangkan industri bahan baku pharmaceutical industry, building and developing the
obat di dalam negeri serta mengembangkan industri yang domestic medicinal raw material industry and developing
menghasilkan Obat Modern Asli Indonesia (OMAI) berbahan industries that produce Original Indonesian Modern
tanaman herbal dalam negeri. Pengembangan OMAI Medicine (OMAI) made from local herbal plants. OMAI
membutuhkan sinergi dari semua pemangku kepentingan, development requires synergy among all stakeholders,
mulai dari petani yang menghasilkan bahan baku yang including farmers who produce quality and standardized
bagus dan terstandar, peneliti, pelaku industri, pemangku raw materials, researchers, industry players, stakeholders,
kepentingan, hingga masyarakat sebagai konsumen. and the public as consumers.
Kemenperin telah mengeluarkan Peraturan Menteri The Ministry of Industry issued Regulation of the Minister

Perindustrian Nomor 16 Tahun 2020 yang mengatur of Industry No. 16 of 2020 concerning Provisions and
mengenai Ketentuan dan Tata cara Penghitungan Nilai Procedures for Calculation of Domestic Component
Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Produk Farmasi Levels (TKDN) for Pharmaceutical Products to encourage
untuk mendorong peningkatan daya saing dan kemandirian competitiveness and self-reliance of the pharmaceutical
industri farmasi, terutama produksi bahan baku obat. industry, especially the production of medicinal raw
Dengan aturan ini, penghitungan TKDN produk farmasi materials. With this regulation, TKDN calculation of for
tidak lagi memakai metode cost based, melainkan dengan pharmaceutical products no longer uses cost-based
metode processed based. method, but rather uses processed-based method.

Penghitungan nilai TKDN berdasarkan processed based Processed-based calculation of TKDN level was carried
dilakukan dengan pembobotan terhadap kandungan bahan out by weighting the raw material content of Active
baku Active Pharmaceuticals Ingredients (API) sebesar Pharmaceutical Ingredients (API) by 50%, research and
50%, proses penelitian dan pengembangan sebesar 30%, development process by 30%, production process by
proses produksi sebesar 15% serta proses pengemasan 15% and packaging process by 5%. This method is
sebesar 5%. Metode tersebut diharapkan akan dapat expected to be able to encourage development of the
mendorong pengembangan industri bahan baku obat medicinal raw material industry (BBO), as well as research
(BBO), serta meningkatkan riset dan pengembangan and development of new medicines. In addition, it can

obat baru. Selain itu, dapat mengurangi impor bahan reduce imports of medicinal raw materials and encourage

baku obat dan mendorong kemandirian bangsa di sektor national self-reliance in the health sector. TKDN policy in
kesehatan. Kebijakan TKDN di sektor farmasi diyakini bakal the pharmaceutical sector is believed to contribute to the
berkontribusi terhadap akselerasi program pengurangan acceleration of import rate reduction program which is
angka impor yang ditargetkan mencapai 35% pada tahun targeted to reach 35% by 2022.
2022.
Peluang pasar produk obat tradisional dan obat herbal Market opportunities for herbs and herbal medicines are still
masih terbuka lebar, terutama di wilayah Asia. Tetapi industri wide open, especially in Asian region. However, the herbal
jamu dan obat herbal harus meningkatkan kualitas dan and pharmaceutical industry must improve the quality and
daya saing produk, serta menerapkan strategi pemasaran competitiveness of their products and implement the right
yang tepat. marketing strategies.
.

Operational Review
Aspek Produksi Production

Setelah pembangunan kapasitas produksi Cairan Obat After development of production capacity for Internal
Dalam (COD) II selesai, Sido Muncul memiliki kapasitas Liquid Medicine (COD) II was completed, Sido Muncul
produksi tambahan untuk produk segmen Herbal & has an additional production capacity for the Herbal &
Suplemen hingga 180 juta sachet per bulan. Pada tahun Supplements segment’s products up to 180 million sachets
2020, rata-rata tingkat utilisasi kapasitas produksi COD per month. In 2020, the average utilization rate of COD
sebesar 55% sehingga Perseroan masih memiliki cadangan production capacity was 55%, so that the Company still
kapasitas terpasang yang cukup besar untuk memenuhi has a large enough installed capacity reserve to meet rising
kenaikan permintaan negeri dan mengeksplorasi pasar domestic demand and to explore new export markets.
ekspor baru.
Kapasitas produksi segmen Makanan & Minuman juga The production capacity of the Food & Beverages segment
masih besar dengan rata-rata tingkat utilisasi sebesar is still large with an average utilization rate of 50% of installed
50% dari kapasitas terpasang. Perseroan masih memiliki capacity. The Company still has sufficient production
kapasitas produksi yang cukup untuk memperluas pasar capacity to expand the market for health drink products,
produk minuman kesehatan seperti Vit C1000 dan produk- such as Vit C1000 and ginger-based beverage products
produk minuman berbahan dasar jahe yang sangat diminati which are very attractive to consumers. Meanwhile, the
konsumen untuk menjaga dan meningkatkan daya tahan Pharmaceutical segment’s production capacity has been
tubuh di masa pandemi. Sedangkan kapasitas produksi optimal with utilization rate reaching 85%-90% of the
segmen Farmasi sudah optimal dengan tingkat utilisasi installed capacity.
mencapai 85%-90% dari kapasitas terpasang.
Sepanjang 2020, pabrik Tolak Angin 2 telah beroperasi In 2020, Tolak Angin 2 factory has been fully operational
penuh 24 jam untuk menghasilkan produk dengan kualitas 24 hours to manufacture products with good quality and in
yang baik dan jumlah yang sesuai dengan target yang telah quantities according to the predetermined target in order
ditetapkan untuk memenuhi permintaan pasar dan menjaga to meet market demand and to maintain sufficient stock
ketersediaan stok yang cukup. availability.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Line baru produksi soft capsule (kapasitas 3 juta butir per The new production line for soft capsule (capacity of 3 million
bulan) dan hard capsule (kapasitas 20 juta butir per bulan) capsules per month) and hard capsule (capacity of 20 million
sudah mulai produksi pada November 2020. Line ini terdiri capsules per month) started production in November 2020.
dari mesin filling, polishing, counting, bottling, capping, dan This line consists of integrated filling, polishing, counting,

labelling yang terintegrasi secara otomatis dalam 1 line. bottling, capping and labeling machines automatically in

Sedangkan mesin-mesin penunjang untuk produk-produk 1 line. Meanwhile, supporting machines for new Ready to
baru Ready to Drink (RTD) juga sudah siap beroperasi di Drink (RTD) products are also ready to operate, including
antaranya mesin untuk produk Lifestyle dan Herbal Drink. machines for Lifestyle and Herbal Drink products.
Sido Muncul tetap menjalankan efisiensi di semua lini secara Sido Muncul continues to run efficiency on all fronts in a
berkelanjutan. Perseroan melakukan perubahan proses sustainable manner. The Company made changes to the
produksi yang sebelumnya menggunakan mesin single production process from single-line machines to multi-
line menjadi multi line (produk C1000 dan permen) untuk line machines (C1000 and candy products) to increase
meningkatkan kecepatan produksi sekaligus mengurangi production speed while reducing the number of operators
jumlah operator sehingga menghasilkan efektivitas tenaga for labor effectiveness. Investments in automatic capsule

kerja. Investasi mesin kapsul otomatis produk JSH dan machines for JSH and other products also resulted
lainnya juga menghasilkan efisiensi dari sisi kecepatan in efficiency in terms of production speed and labor
produksi dan efektivitas tenaga kerja. effectiveness.
Dari aspek energi, penggantian chiller elektrik dengan sistem In terms of energy, replacement of electric chiller with
absorber untuk menyuplai unit produksi serbuk sediaan absorber system to supply Effervescent (Kuku Bima Energi)
Effervescent (KBE) sejak November 2020 memberikan powder production unit since November 2020 resulted
dampak penghematan sebesar 20% dibandingkan chiller in a savings of 20% compared to electric chiller because
elektrik karena mesin chiller absorber memanfaatkan panas absorber chiller utilizes heat from boiler combustion. In

dari hasil pembakaran boiler. Pada tahun 2021 chiller 2021, absorber chiller will also be used for other production
absorber juga akan digunakan untuk fasilitas produksi yang facilities, such as Tolak Angin 1, Extraction, Instant Powder
lain seperti Tolak Angin 1, Ekstraksi, Serbuk Instan, dan and Pharmaceutical Preparation.
Sediaan Farmasi.
Sedangkan dari aspek lingkungan, Perseroan melakukan Meanwhile, in terms of environmental aspect, the Company
perubahan ukuran kemasan produk menjadi lebih kecil, made changes to the size of product packaging to be
misalnya pada produk Jamu Anak Sehat. smaller, for example Jamu Anak Sehat.

Aspek Pemasaran Marketing
Di masa pandemi, Sido Muncul berhasil menjaga kinerja During the pandemic, Sido Muncul managed to maintain a
penjualan yang stabil di mana segmen Jamu & Suplemen stable sales performance in which the Herbal Medicine &
tetap menjadi kontributor utama penjualan, diikuti oleh Supplements segment remained the main sales contributor,
segmen Makanan & Minuman, dan Farmasi. followed by the Food & Beverages and the Pharmaceutical
segments.
Sido Muncul berhasil mengambil peluang dari tren “back Sido Muncul took advantage from the growing trend of
to nature” dan gaya hidup sehat yang terus berkembang. “back to nature” and healthy lifestyle. People tried to protect
Masyarakat berusaha melindungi diri dari paparan terpapar themselves from exposure to Covid-19 virus by consuming
virus Covid-19 dengan mengkonsumsi suplemen kesehatan health supplements to boost their immune systems,
untuk meningkatkan daya tahan tubuh, terutama yang especially those derived from traditional natural ingredients,
berasal dari bahan-bahan alami tradisional seperti jamu. such as herbal medicines. Seizing this opportunity, Sido
Menangkap peluang tersebut, Sido Muncul meluncurkan Muncul launched 16 new products, including herbal
16 produk baru, termasuk produk herbal, suplemen, dan products, supplements and vitamins, during in 2020.
vitamin, sepanjang tahun 2020.

Operational Review
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Sepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan promosi During 2020, the Company’s promotions were focused on
yang difokuskan pada lima produk, yaitu Tolak Angin Cair five products, namely Tolak Angin Cair Group, Kuku Bima
Grup, Kuku Bima Energi, Susu Jahe, Kopi Jahe, Tolak Linu Energi, Susu Jahe, Kopi Jahe, Tolak Linu and Vit C1000.
dan Vit C1000. Selain itu, Perseroan menjalankan Program In addition, the Company conducted Mekar 2020 Program
Mekar 2020 untuk meningkatkan transaksi produk-produk to increase transactions for Sido Muncul’s products. Mekar
Sido Muncul. Program Mekar 2020 dikelompokkan pada 3 2020 program was grouped into 3 segmentations, namely
segmentasi, yaitu Retailer (transaksi per bulan <Rp 1 Juta), Retailers (transactions worth <Rp1 million per month), Silver
Silver (transaksi per bulan Rp1 juta sampai Rp5 juta), dan (transactions worth Rp1 million - Rp5 million per month) and
Gold (transaksi per bulan Rp5 juta ke atas). Gold (transactions worth Rp5 million or higher per month).
Pangsa Pasar Market Share

Pada tahun 2020, terjadi kecenderungan perubahan pola In 2020, there was a trend of changing consumer
pembelian konsumen dari offline ke online. Oleh karena itu purchasing preference from offline to online. Therefore, the
Perseroan melakukan peningkatan dan perbaikan penjualan Company improved and enhanced its sales system through
melalui platform digital eCommerce atau Market Place yang the existing digital eCommerce platform or Market Place
ada disamping memperbaiki web penjualan Sido Muncul. in addition to revamping Sido Muncul’s sales web. This
Strategi ini berhasil meningkatkan penjualan eCommerce strategy managed to increase eCommerce sales revenues
hingga 11 kali lipat dibandingkan tahun 2019. by 11 times compared to 2019.
Perseroan juga fokus untuk meningkatkan penjualan di The Company also focused on increasing sales in modern
modern outlet dengan menambah ketersediaan produk. outlets by increasing product availability. New product
Listing produk baru diprioritaskan di modern outlet di listings were prioritized in modern outlets in the midst of
tengah kondisi pandemi. the pandemic.
Penetrasi Pasar Baru New Market Penetration

Di tahun 2020, Perseroan meluncurkan 7 produk In 2020, the Company launched 7 soft capsule products,
softcapsule, yaitu Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit namely Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit
E100, Vit E300, VCO dan Vit D 400iu, serta Kapsul JSH. E300, VCO and Vit D 400iu, as well as JSH Capsules. The
Penjualan produk tersebut dikhususkan ke channel apotik, sales of these products are devoted to the pharmacies,
toko obat, dan rumah sakit (medical channel) sehingga drugstores and hospitals (medical channel). Therefore, they
dilakukan oleh distributor Pedagang Besar Farmasi (PBF). are distributed by Pharmaceutical Wholesalers (PBF).
Strategi Harga Pricing Strategy

Sido Muncul menerapkan kebijakan harga yang berbeda- Sido Muncul applied different pricing policies to share fair
beda untuk memberikan marjin keuntungan yang layak profit margins with traders. The price level consisted of
bagi pedagang. Level harga terdiri dari harga grosir, harga wholesale price, retail price and the highest retail price.
pengecer dan harga eceran tertinggi. Harga yang berbeda- Different prices were also applied to modern outlets
beda juga diterapkan pada modern outlet tergantung dari depending on the outlet’s account policy.
kebijakan account outlet tersebut.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggung Jawab atas Keamanan Produk Responsibility for Product Safety

Setiap produk yang dilepaskan ke pasar dipastikan sudah Every product released to the market was ensured to

melalui proses quality control yang ketat. Beberapa produk have gone through a strict quality control process. Some
bahkan sudah mendapatkan sertifikat dari MUI yang products even received MUI certificate which guaranteed
menjamin kehalalan bahan baku dan proses produksinya. halalness of their raw materials and production processes.
Untuk memastikan keamanan konsumen, Perseroan akan To ensure consumer safety, the Company would withdraw
menarik atau menerima pengembalian produk yang belum or accept returns on products that had not been consumed
dikonsumsi atau sudah beredar di pasar selama 3 bulan. or had been circulating in the market for 3 months.


Tinjauan Keuangan
Financial Review
Rp3,85 Triliun
Trillion
Jumlah aset Perseroan pada 31

Desember 2020, naik 9,1% dari
jumlah aset pada akhir tahun
sebelumnya
Total assets of the Company as of

December 31, 2020, up 9.1% from
total assets at end of the previous
year
Di tengah pandemi Covid-19, Perseroan

mampu mencatat pertumbuhan penjualan
bersih didorong oleh permintaan yang kuat dari
segmen Herbal & Suplemen yang tumbuh 7,6%
segmen Makanan & Minuman yang tumbuh
13,5%.
In the midst of Covid-19 pandemic, the Company was able to
record net sales growth driven by strong demand from the Herbal
Medicine & Supplements segment which grew by 7.6% ang Food &
Beverages segment which grew by 13.5%.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca bersama- The following financial discussions must be read together

sama dengan data keuangan dan operasional tertentu serta with certain financial and operational data and the

laporan keuangan konsolidasian dan catatan atas laporan consolidated financial statements and its notes to the
keuangannya yang terdapat di dalam laporan tahunan financial statements contained in this annual report. This
ini. Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan discussion is based on Consolidated Financial Statements
Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk and its
Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun yang berakhir Subsidiaries for the years ended December 31, 2020 and
pada 31 Desember 2020 dan 2019, yang telah diaudit oleh 2019, which have been audited by Purwantono, Sungkoro
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja and Surja Public Accounting Firm (a member of Ernst
(anggota jaringan global Ernst & Young) sesuai dengan & Young global network) according to Audit Report No.
Laporan Audit No. 00051/2.1032/AU.1/10/0694-1/1/II/2021 00051/2.1032/AU.1/10/0694-1/1/II/2021 dated February
tanggal 6 Februari 2021, dengan pendapat disajikan secara 6, 2021, with opinion, presented fairly in all material

wajar dalam semua hal yang material. Seluruh angka-angka respects. All figures presented in this Financial Review are
yang tersajikan dalam Tinjauan Keuangan ini merupakan the consolidated financial figures of the Company and its
angka-angka keuangan konsolidasian Perseroan dan subsidiaries.
entitas anaknya.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets

Jumlah aset Perseroan pada 31 Desember 2020 sebesar Total assets of the Company as of December 31, 2020
Rp3,85 triliun, naik 9,1% dari jumlah aset pada periode amounted to Rp3.85 trillion, up 9.1% from total assets at
yang sama tahun sebelumnya. Komponen aset Perseroan end of the previous year. The Company’s assets consisted
terdiri dari 53% aset lancar dan 47% aset tidak lancar. of 53% current assets and 47% non-current assets.
Jumlah aset lancar naik 19,6% dari Rp1,72 triliun pada Total current assets increased by 19.6% from Rp1.72 trillion
2019 menjadi Rp2,05 triliun. Kenaikan aset lancar terutama in 2019 to Rp2.05 trillion. The increase in current assets
disebabkan oleh kenaikan akun kas dan setara kas sebesar was mainly due to an increase in cash and cash equivalents

19,3% dari Rp864,82 miliar menjadi Rp1,03 triliun, dan by 19.3% from Rp864.82 billion to Rp1.03 trillion and an

kenaikan piutang usaha sebesar 25,4% dari Rp529,41 increase in trade receivables by 25.4% from Rp529.41
miliar menjadi Rp663,76 miliar. Kenaikan piutang usaha billion to Rp663.76 billion. The increase in trade receivables
sejalan dengan kenaikan penjualan sepanjang tahun 2020. was in line with the increase in sales in 2020.
Sebaliknya, jumlah aset tidak lancar mengalami sedikit On the other hand, non-current assets decreased slightly by
penurunan sebesar 0,9% dari Rp1,81 triliun pada 2019 0.9% from Rp1.81 trillion in 2019 to Rp1.80 trillion. This was
menjadi Rp1,80 triliun. Hal ini terutama didorong oleh mainly driven by a decline in the net fixed assets of 1.1%
penurunan pada akun aset tetap neto sebesar 1,1% dari from Rp1.59 trillion to Rp1.57 trillion.
1,59 triliun menjadi Rp1,57 triliun.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2020 sebesar Total liabilities of the Company as of December 31, 2020
Rp627,78 miliar, naik 35,0% dari Rp464,85 miliar pada amounted to Rp627.78 billion, up 35.0% from Rp464.85
2019. Kenaikan liabilitas didorong oleh peningkatan billion at end of 2019. The increase in liabilities was driven
liabilitas jangka pendek sebesar 37,0% dari Rp408,87 miliar by an increase in current liabilities of 37.0% from Rp408.87
pada 2019 menjadi Rp560,04 miliar. Kenaikan liabilitas billion at end of 2019 to Rp560.04 billion. The increase in
jangka pendek ini terutama disebabkan oleh peningkatan current liabilities was mainly due to an increase in trade
utang usaha sebesar 38,8% dari Rp146,80 miliar menjadi payables of 38.8% from Rp146.80 billion to Rp203.69
Rp203,69 miliar. Beban akrual juga mengalami kenaikan billion. Accrual expenses also increased by 26.3% from
sebesar 26,3% dari Rp 119,18 miliar menjadi Rp150,54 Rp119.18 billion to Rp150.54 billion at end of 2020.
miliar per akhir tahun 2020.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Liabilitas jangka panjang juga mengalami peningkatan Non-current liabilities also increased by 21.0% from
sebesar 21,0% dari Rp55,98 miliar menjadi Rp67,73 miliar Rp55.98 billion to Rp67.73 billion, driven by an increase
yang didorong oleh kenaikan pada akun liabilitas imbalan in employee benefit liability of 27.8% from Rp42.80 billion
kerja karyawan sebesar 27,8% dari Rp42,80 miliar menjadi to Rp54.68 billion at end of December. 2020. To date, the
Rp 54,68 miliar pada akhir Desember 2020. Hingga saat Company has no financial loans and is still in a solid net
ini, Perseroan tidak memiliki pinjaman keuangan dan masih cash position.
dalam posisi net kas yang solid.
Ekuitas Equity
Perseroan membukukan kenaikan ekuitas yang dapat The Company recorded an increase in equity attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 5,1% to owners of the parent entity of 5.1% as of December 31,
per tanggal 31 Desember 2020 atau menjadi Rp3,22 triliun. 2020 or to Rp3.22 trillion. The Company has treasury shares
Perseroan memiliki saham treasuri senilai Rp58,90 miliar worth Rp58.90 billion at end of 2020 based on the weighted
pada akhir tahun 2020 berdasarkan rata-rata tertimbang average cost of treasury shares.
harga pembelian saham treasuri.
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Penjualan Bersih Net Sales

Di tengah pandemi Covid-19, Perseroan mampu mencatat In the midst of Covid-19 pandemic, the Company was
pertumbuhan penjualan bersih yang meningkat 8,7% able to record net sales growth which increased by 8.7%
dari Rp3,07 triliun pada 2019 menjadi Rp3,34 triliun. from Rp3.07 trillion in 2019 to Rp3.34 trillion. This growth
Pertumbuhan ini didorong oleh permintaan yang kuat dari was driven by strong demand from the Herbal Medicine &
segmen Herbal & Suplemen yang naik 7,6% dari Rp2,06 Supplements segment which grew by 7.6% from Rp2.06
triliun pada 2019 menjadi Rp2,22 triliun dan segmen trillion in 2019 to Rp2.22 trillion and the Food & Beverages
Makanan & Minuman yang naik 13,5% dari Rp886,23 miliar segment which up 13.5% from Rp886.23 billion in 2019 to
pada 2019 menjadi Rp1,01 triliun. Sedangkan segmen Rp1.01 trillion. Meanwhile, the Pharmacy segment recorded
Farmasi mencatatkan penurunan penjualan sebesar 7,5% a sales decline of 7.5% from Rp117.25 billion in 2019 to
dari Rp117,25 miliar pada 2019 menjadi Rp108,43 miliar. Rp108.43 billion.
Segmen Herbal & Suplemen memberikan kontribusi 67% The Herbal Medicine & Supplements segment contributed
dari total penjualan bersih Perseroan pada 2020 sementara 67% of the Company’s total net sales in 2020, while the
segmen Makanan & Minuman berkontribusi 30% dan Food & Beverages segment and the Pharmacy segment
segmen Farmasi 3%. contributed 30% and 3%, respectively.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan naik 7,9% dari Rp1,39 triliun Cost of goods sold increased by 7.9% from Rp1.39 trillion
pada 2019 menjadi Rp1,50 triliun. Kenaikan ini sejalan in 2019 to Rp1.50 trillion. This increase was in line with the
dengan kenaikan penjualan dimana kenaikan beban increase in sales. The largest increase in cost of goods sold
pokok penjualan terbesar terjadi pada segmen Makanan came from the Food & Beverages segment of 14%, which
& Minuman sebesar 14%, yang didorong oleh bauran was driven by the product mix. The Company’s success
produk. Keberhasilan Perseroan menerapkan efisiensi di in implementing efficiency in all lines was reflected in the
semua lini tercermin dari persentase pertumbuhan beban percentage growth in cost of goods sold which was lower
pokok penjualan yang lebih kecil dibandingkan persentase than the percentage of sales growth.
pertumbuhan penjualan.
Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor naik 9,4% dari Rp1,68 triliun pada 2019 menjadi Gross profit up 9.4% from Rp1.68 trillion in 2019 to Rp1.84
Rp1,84 triliun dengan marjin laba kotor yang sedikit trillion with a slightly increased gross profit margin from
mengalami kenaikan dari 54,8% menjadi 55,1%. 54.8% to 55.1%.
Laba kotor segmen Herbal & Suplemen meningkat The Herbal Medicine & Supplements segment gross profit
8,9% dari Rp1,34 triliun menjadi Rp1,46 triliun, dengan increased by 8.9% from Rp1.34 trillion to Rp1.46 trillion,

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
peningkatan marjin laba kotor dari 65,0% menjadi 65,8%. with an increase in gross profit margin from 65.0% to
Laba kotor segmen Makanan & Minuman juga mengalami 65.8%. The Food & Beverages segment’s gross profit also
kenaikan sebesar 12,4% dari Rp306,50 miliar menjadi increased by 12.4% from Rp306.50 billion to Rp344.64
Rp344,64 miliar dengan marjin laba kotor sedikit turun dari billion with a slightly lower gross profit margin from 34.6%

34,6% menjadi 34,3%. Sedangkan segmen Farmasi masih to 34.3%. Meanwhile, the Pharmacy segment was still able

dapat mempertahankan perolehan laba kotor dari Rp32,56 to maintain its gross profit from Rp32.56 billion to Rp32.60
miliar menjadi Rp32,60 miliar dengan marjin laba kotor naik billion with gross profit margin increasing from 27.8% to
dari 27,8% menjadi 30,1%. 30.1%.
Beban Operasional Operating Expenses

Beban operasional adalah beban yang dicatat oleh Operating Expenses are recorded expenses related
Perseroan terkait dengan kegiatan operasional dalam tooperational activities in carrying out sales and general
menjalankan kegiatan penjualan dan pemasaran serta and administrative activities.
kegiatan umum dan administrasi.

Beban operasional meningkat 4,5% dari Rp663,02 miliar Operating expenses up 4.5% from Rp663.02 billion in
pada 2019 menjadi Rp692,99 miliar. Beban penjualan 2019 to Rp692.99 billion. Sales and marketing expenses
dan pemasaran naik 4,5% dari Rp471,33 miliar menjadi increased by 4.5% from Rp471.33 billion to Rp492.33
Rp492,33 miliar. Biaya iklan dan promosi merupakan billion. Advertising and promotion expenses were the largest
pos terbesar beban penjualan dan pemasaran sebesar component in sales and marketing expenses, amounting to
Rp359,46 miliar. Rp359.46 billion.
Biaya umum dan administrasi juga meningkat 4,7% General and administrative expenses also increased by
dari Rp191,69 miliar menjadi Rp200,66 miliar, didorong 4.7% from Rp191.69 billion to Rp200.66 billion, driven by a

oleh kenaikan biaya gaji & tunjangan sebesar 7,5% dari 7.5% increase in salary & allowance from Rp135.82 billion
Rp135,82 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp146,03 miliar. in 2019 to Rp146.03 billion.
Laba Operasi dan Laba Bersih Operating Income and Net Income
Kenaikan penjualan bersih didukung upaya efisiensi biaya The increase in net sales was supported by cost efficiency
yang dilakukan Perseroan menghasilkan laba operasi yang efforts carried out by the Company which resulted in
meningkat 12,4% dari Rp1,02 triliun pada 2019 menjadi operating profit that increased by 12.4% from Rp1.02
Rp1,15 triliun. Marjin laba operasi naik dari 33,4% menjadi trillion in 2019 to Rp1.15 trillion. Operating income margin

34,5%. Perseroan memperoleh laba bersih tahun berjalan increased from 33.4% to 34.5%. The Company generated a

sebesar Rp934,02 miliar, tumbuh 15,6% dibandingkan net income for the year of Rp934.02 billion, growing 15.6%
Rp807,69 miliar pada tahun sebelumnya. Marjin laba bersih compared to Rp807.69 billion in the previous year. The net
juga meningkat dari 26,3% menjadi 28,0%. income margin also increased from 26.3% to 28.0%.
Rugi Komprehensif Lain dan Total Other Comprehensive Loss and Total
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Perseroan mencatat rugi komprehensif lain sebesar Rp4,26 The Company recorded other comprehensive loss of
miliar, terutama disebabkan oleh rugi pengukuran kembali Rp4.26 billion, mainly due to remeasurement loss on
atas liabilitas imbalan kerja sebesar Rp5,83 miliar. Dengan employee benefits liabilities of Rp5.83 billion. Thus, total
demikian, total penghasilan komprehensif tahun berjalan comprehensive income for the year was Rp929.76 billion,
adalah Rp929,76 miliar, meningkat 15,9% dibandingkan an increase of 15.9% compared to Rp802.13 billion in 2019.
Rp802,13 miliar pada tahun 2019.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Di akhir tahun 2020, Perseroan mencatat kenaikan kas At end of 2020, the Company recorded an increase in
dan setara kas sebesar Rp167,13 miliar atau 19,3% dari cash and cash equivalents of Rp167.13 billion or 19.3%
Rp864,82 miliar pada akhir tahun 2019 menjadi Rp1,03 from Rp864.82 billion at end of 2019 to Rp1.03 trillion.
triliun. Kenaikan tersebut terdiri dari kenaikan neto kas dan The increase consisted of net increase in cash and cash
setara kas sebesar Rp165,73 miliar dan dampak perubahan equivalents of Rp165.73 billion and effect of changes in
selisih kurs sebesar Rp1,40 miliar. foreign exchange rate of Rp1.40 billion.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan memperoleh kas bersih dari aktivitas operasi The Company received net cash from operating activities of
sebesar Rp1,04 triliun, meningkat 23,8% dari Rp836,91 Rp1.04 trillion, an increase of 23.8% from Rp836.91 billion
miliar pada akhir tahun 2019. Penerimaan kas terutama in 2019. Cash receipts mainly came from receipts from
berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp3,22 customers amounting to Rp3.22 trillion, up 8.8% from Rp2.
triliun, naik 8,8% dari Rp2,96 triliun pada akhir tahun 2019. 96 trillion in 2019. Meanwhile, the largest cash outflows
Sedangkan pengeluaran kas terbesar adalah pembayaran were payments to suppliers amounting to Rp1.18 trillion,
ke pemasok sebesar Rp1,18 triliun, pembayaran ke payments to employees amounting to Rp368.21 billion,
karyawan sebesar Rp368,21 miliar, pembayaran pajak payments of income taxes amounting to Rp244.35 billion
penghasilan sebesar Rp244,35 miliar, dan pembayaran and payments of other operating expenses amounting to
beban operasional lainnya sebesar Rp443,85 miliar. Rp443.85 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada akhir Net cash used in investing activities in 2020 amounted to
periode sebesar Rp95,12 miliar, turun 30,2% dari periode Rp95.12 billion, a decrease of 30.2% from the previous year
sebelumnya sebesar Rp136,23 miliar. Aktivitas investasi of Rp136.23 billion. The Company’s investment activities in
Perseroan pada tahun 2020 terutama adalah perolehan 2020 were mainly the acquisition of fixed assets amounting
aset tetap sebesar Rp93,05 miliar. to Rp93.05 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2020 amounted
akhir periode sebesar Rp774,91 miliar, meningkat 21,1% to Rp774.91 billion, an increase of 21.1% compared to
dibandingkan Rp640,03 miliar pada periode sebelumnya. Rp640.03 billion in the previous year. The largest cash
Pengeluaran kas terbesar adalah pembayaran dividen kas outflow was payment of cash dividends of Rp773.99 billion,
sebesar Rp773,99 miliar, naik Rp134,88 miliar atau 21,1% an increase of Rp134.88 billion or 21.1% from Rp640.03
dari Rp640,03 miliar pada tahun 2019. Sebaliknya, pada billion in 2019. On the other hand, in 2020 the Company
tahun 2020 Perseroan mencatat penerimaan hasil penjualan recorded proceeds from sale of treasury shares amounting
saham treasuri sebesar Rp1,26 miliar. to Rp1.26 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat The Company’s solvency can be analyzed through the
dianalisis melalui indikator-indikator berikut: following indicators:
Pada tahun 2020, rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas At end of 2020, debt to equity ratio (DER) remained the
(DER) masih sama dengan tahun sebelumnya yaitu -0,13 same as the previous year, which was -0.13 times. DER
kali. Nilai DER negatif karena utang neto Perseroan yang was negative as the Company’s net debt was smaller than
lebih kecil daripada posisi kas dan setara kas. Hal ini its cash and cash equivalents. This shows the Company’s
menunjukkan kemampuan Perseroan menyelesaikan ability to settle all current and non-current liabilities with its
seluruh kewajiban jangka pendek dan jangka panjang cash and cash equivalents.
dengan kas dan setara kas yang dimiliki.
Rasio aset lancar terhadap liabilitas lancar (rasio lancar) Current ratio decreased from 4.20 times to 3.66 times
mengalami penurunan dari 4,20 kali menjadi 3,66 kali because current liabilities increased by 37.0%, while current
karena liabilitas jangka pendek naik 37,0%, sedangkan assets increased by 19.6% from the previous year. Yet, the
aset lancar naik 19,6% dibandingkan tahun sebelumnya. current ratio position still shows the Company’s ability to
Meskipun demikian, posisi rasio lancar masih menunjukkan meet its current liabilities that will mature in one year.
kemampuan Perseroan memenuhi utang lancar yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Rasio kas turun dari 2,12 kali menjadi 1,84 kali yang terutama Cash ratio decreased from 2.12 times to 1.84 times mainly
disebabkan oleh kenaikan akun utang usaha, beban akrual due to an increase in trade payables, accrued expenses and
dan utang pajak. Rasio kas menunjukkan posisi kas dan taxes payable. Cash ratio shows that the Company’s cash
setara kas Perseroan masih mampu memenuhi kewajiban and cash equivalents are still able to meet the Company’s

jangka pendek Perseroan. current liabilities.

Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak memiliki pinjaman At end of 2020, the Company had no financial loans from
keuangan dari bank ataupun lembaga keuangan lainnya. banks or other financial institutions.
TINGKAT SIKLUS KONVERSI KAS CASH CONVERSION CYCLE
Siklus konversi kas dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan Cash conversion cycle is influenced by the Company’s
dalam mengelola modal kerjanya. Pada tahun 2020, siklus ability to manage its working capital. In 2020, the cash
konversi kas mengalami kenaikan dari 77,98 hari menjadi conversion cycle increased from 77.98 days to 83.23 days.

83,23 hari. Hal ini disebabkan oleh kenaikan siklus konversi This was due to the increase in receivables conversion cycle
piutang dari 55,79 hari menjadi 65,20 hari dan siklus konversi from 55.79 days to 65.20 days and payables conversion
hutang mengalami penurunan dari 58,13 hari menjadi 56,19 cycle decreased from 58.13 days to 56.19 days. Meanwhile,
hari. Sementara itu, siklus konversi persediaan turun dari inventory conversion cycle decreased from 80.33 days to
80,33 hari menjadi 74,23 hari. 74.23 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

Kebijakan Struktur Modal Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjusts
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk to changes in economic conditions. To maintain and adjust
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, the capital structure, the Company can adjust dividend
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen payments to shareholders, issue new shares or raise debt
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau financing.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

Struktur Modal Capital Structure

Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As a generally accepted practice, the Company evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang the capital structure through debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio) that is calculated by dividing the net debt to equity.
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto Net debt is total liabilities reduced by the amount of cash
adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan jumlah and cash equivalents. Capital managed by the management
kas dan setara kas. Modal yang dikelola oleh manajemen includes equity attributable to the majority shareholders of
adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik the Company and non-controlling interests.
entitas induk dan kepentingan nonpengendali.
Dalam juta Rupiah | In million IDR
Struktur Modal 2020 2019 Capital Structure
Jumlah liabilitas 627.776 464.850 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas (1.031.954) (864.824) Less: cash and cash equivalent
Utang neto (404.178) (399.974) Net debt
Jumlah ekuitas 3.221.740 3.064.707 Total equity
Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,13) Debt to capital ratio

Tinjauan Keuangan
Financial Review
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURES
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak melakukan ikatan At end of 2020, the Company did not enter into any material
material dengan pihak manapun untuk investasi barang commitments with any party for capital expenditures.
modal.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
Investasi barang modal Perseroan pada tahun buku adalah The Company’s capital expenditure for the financial year
pengadaan mesin-mesin produksi dan pendukung dengan was procurement of production and supporting machines
perincian sebagai berikut: with the following details:
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi

No.
Capital Goods Investment Objective of Investment
1 Mesin Softgel Capsule Meningkatkan kapasitas produksi softcapsule untuk mengantisipasi kenaikan
permintaan
To increase softcapsule production capacity to anticipate increased demand
2 Mesin Biomass Pelletizer Membuat pelet biomassa ampas jamu untuk bahan bakar boiler ekstraksi (mengurangi
limbah padat dan konsumsi bahan bakar minyak, pemanfaatan energi terbarukan)
To make herbs dregs biomass pellets for extraction boiler fuel (reducing solid waste and
fuel oil consumption, utilization of renewable energy)
3 Chiller Absorber Penggantian chiller elektrik untuk efisiensi energi

To replace electric chiller for energy efficiency
Nilai Investasi Investment Value

Perseroan merealisasikan investasi sebesar Rp106,05 The Company realized an investment of Rp106.05 billion,
miliar, turun 16,7% dibandingkan tahun sebelumnya. down 16.7% compared to the previous year.
Sumber Dana Sources of Funds

Sumber dana investasi berasal dari modal sendiri yang The Company’s capital expenditures used funds originating
dihasilkan dari akumulasi laba usaha. from its own capital obtained from retained earnings.
Mata Uang dan Mitigasi Risiko Nilai Tukar Currency and exchange rate risk mitigation
Pengadaan barang modal yang dilakukan Perseroan The Company’s capital expenditures were denominated in
menggunakan tiga jenis mata uang, yaitu: Rupiah, Euro three currencies: Rupiah, Euro and Japanese Yen. There
dan Yen Jepang. Tidak ada risiko mata uang asing yang was no significant exchange rate risk as majority of the
signifikan karena sebagian besar porsi atas komitmen commitment was denominated in Rupiah.
dalam Rupiah.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
1. Pada tanggal 3 Januari 2021, Perseroan menerima 1. On January 3, 2021, the Company received resignation

surat permohonan pengunduran diri Bapak Ignasius letter of Mr. Ignasius Jonan from his position as

Jonan dari jabatannya selaku Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company. His
Perseroan. Permohonan penguduran dirinya efektif per application for resignation will be effective as of March
tanggal 1 Maret, 2021. 1, 2021.
2. Pada 31 Desember 2020, PT Hotel Candi Baru 2. As of December 31, 2020, PT Hotel Candi Baru
merupakan pemegang saham pengendali (kepemilikan was the controlling shareholder (share ownership of
saham sebesar 81,6% dari jumlah saham yang 81.6% of the total outstanding shares). On February
beredar). Pada tanggal 3 Februari 2021, Condordant 3, 2021, Condordant Investments Pte. Ltd. purchased
Investments Pte. Ltd. membeli 6.300.000.000 lembar 6,300,000,000 shares (equivalent to 21.2% of the total
saham (setara dengan 21,2% dari jumlah saham outstanding shares) from PT Hotel Candi Baru.

beredar) dari PT Hotel Candi Baru.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Program vaksinasi Covid-19 yang telah dimulai secara The Covid-19 vaccination program, which began nationally
nasional di awal 2021 diharapkan dapat mendorong in early 2021, is expected to accelerate Indonesia’s
percepatan pemulihan ekonomi Indonesia sesuai yang economic recovery as targeted by the government. The
ditargetkan oleh pemerintah. Manajemen Perseroan masih Company’s management still believes that there will be

meyakini adanya prospek usaha yang baik di tahun 2021 good business prospects in 2021 and the years to come
dan tahun-tahun mendatang sehingga Perseroan akan terus so that the Company will continue to grow and develop in
tumbuh dan berkembang seiring dengan meningkatnya line with increasing public awareness to maintain health by
kesadaran masyarakat untuk menjaga kesehatan dengan consuming natural herbal health products. The Company
mengkonsumsi produk-produk kesehatan herbal yang targets growth of above 10% in terms of both sales and net
alami. Perseroan menargetkan pertumbuhan di atas 10% income in 2021, with various initiatives and strategies that
baik pada penjualan dan laba bersih pada 2021, dengan have been planned and will be executed promptly.
berbagai inisiatif dan strategi yang telah direncanakan dan

akan dieksekusi dengan cepat.

Perseroan menetapkan 4 pilar strategi yang akan difokuskan The Company established 4 strategic pillars to be focused
pada 2021: on in 2021:
1. Mengoptimalkan penetrasi distribusi pasar domestik 1. Optimizing distribution penetration of the domestic
dan produk diversifikasi, market and diversified products,
2. Mengupayakan pemulihan pasar ekspor dan ekspansi 2. Striving for export market recovery and expansion into
ke pasar ekspor baru, new export markets,
3. Memperkuat kehadiran produk Sido Muncul di dunia 3. Strengthening the existence of Sido Muncul products
digital: medial sosial dan marketplace, in the digital world: social media and marketplace,
4. Mempertahankan marjin dan meningkatkan proses 4. Maintaining margins and improving the Company’s
bisnis Perseroan. business processes.
Potensi pasar domestik masih besar terutama di Indonesia The domestic market potential is still large, especially in
Timur. Perseroan akan meningkatkan penetrasi distribusi di Eastern Indonesia. The Company will increase distribution
wilayah timur sehingga konsumen lebih mudah mengakses penetration in the eastern region so that consumers can
produk-produk Sido Muncul. Selain itu, Perseroan juga easily access Sido Muncul’s products. In addition, the
fokus untuk melakukan diversifikasi produk setelah Company also focuses on product diversification after the
penjualan produk kategori minuman kesehatan Sido sales of Sido Muncul’s health drink products increased
Muncul mengalami peningkatan signifikan di tahun 2020. significantly in 2020. The Company projects that market
Perseroan memproyeksikan permintaa pasar akan kategori demand for the health drink products will still grow due to
produk minuman kesehatan masih akan tumbuh karena the tendency of the public to be increasingly aware and
kecenderungan masyarakat yang semakin sadar dan peduli concerned about maintaining immune system.
untuk menjaga imunitas tubuh.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Seiring dengan membaiknya penanganan Covid-19, pasar As the handling of Covid-19 improves, the export market
ekspor secara bertahap akan mengalami pemulihan. Tren will gradually recover. This trend has been visible since
ini sudah mulai terlihat sejak triwulan IV 2020 dimana the fourth quarter of 2020, when the demand from the
permintaan dari negara-negara tujuan ekspor Perseroan Company’s export destination countries began to show
mulai menunjukkan pemulihan. Perseroan berencana untuk recovery. The Company plans to expand its export market
memperluas pasar ekspor ke negara-negara tujuan baru. to new destination countries.
Di tengah kebijakan pembatasan sosial dan perubahan In the midst of social restriction policies and changes in new
kebiasaan baru masyarakat yang lebih banyak tinggal habits of people that stay longer at home, internet usage
di rumah, penggunan internet semakin meningkat. Hal is increasing. This is an opportunity for the Company to
ini menjadi peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan intensify Sido Muncul’s existence in the digital world. The
kehadiran Sido Muncul di dunial digital. Perseroan Company has begun to increase its presence on social
mulai meningkatkan eksistensi di media sosial untuk media to increase brand awareness and to introduce new
meningkatkan brand awareness dan memperkenalkan products to the younger generation and netizens. We also
produk-produk baru kepada generasi muda dan netizen. see that online sales have the potential to be worked on as
Kami juga melihat penjualan online sangat potensial untuk early as possible, so that Sido Muncul is not left behind in
digarap sedini mungkin, agar Sido Muncul tidak tertinggal an increasingly competitive market.
di tengah pasar yang semakin kompetitif.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA COMPARISON BETWEEN TARGETS AT

AWAL TAHUN DENGAN REALISASI DAN THE BEGINNING OF THE YEAR WITH
PROYEKSI TAHUN 2021 REALIZATION AND PROJECTION FOR 2021
Di awal 2020, Perseroan menargetkan pertumbuhan In early 2020, the Company targeted sales growth of 10%.
penjualan sebesar 10%. Tetapi dalam perkembangannya, However, in its development, considering the worsening
mempertimbangkan kondisi bisnis yang memburuk akibat business conditions due to the Covid-19 pandemic, the
pandemi Covid-19, Perseroan merevisi target pertumbuhan Company revised its 2020 growth target to a single digit. At
2020 menjadi single digit. Di Akhir 2020, Perseroan end of 2020, the Company recorded sales growth of 8.7%
mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 8,7% dan and reached 2020 target.
telah mencapai target 2020.
Dari sisi laba bersih, Perseroan dapat mencapai In terms of net income, the Company managed to achieve
pertumbuhan laba bersih 15,6% pada tahun 2020. a net income growth of 15.6% in 2020. This achievement
Pencapaian ini melebihi target yang ditetapkan di awal tahun exceeded the target set at the beginning of the year and
dan juga revisi target yaitu sebesar 10%. Pertumbuhan laba also the revised target of 10%. The growth in net income
bersih selain karena prtumbuhan penjualan, juga didukung was not only due to sales growth, but also supported by
oleh strategi efisiensi biaya di semua lini yang dilaksanakan cost efficiency strategy in all lines during 2020.
sepanjang tahun 2020.
Perseroan menetapkan target pertumbuhan penjualan The Company sets a sales and net income growth target of
dan laba bersih di atas 10% dan akan mempertahankan above 10% and will maintain a dividend payout ratio policy
kebijakan dividend payout ratio di atas 85% yang telah of above 85% that has been implemented since 2018.
diterapkan sejak tahun 2018.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Pada tahun 2020, Tolak Angin berhasil meningkatkan In 2020, Tolak Angin market share increased to 71% and
pangsa pasar menjadi 71% dan tetap menjadi market remained the market leader in its category. In August

leader dikategorinya. Pada bulan Agustus 2020, Perseroan 2020, the Company made the first shipment of Tolak Angin

melakukan pengiriman perdana produk Tolak Angin ke Arab products to Saudi Arabia. The Company cooperated with
Saudi. Perseoran bekerja sama dengan Mizanain Trading Mizanain Trading & Marketing to distribute and market Tolak
& Marketing untuk mendistribusikan memasarkan produk Angin products in the Saudi Arabia region.
Tolak Angin di wilayah Arab Saudi.
Uraian lebih lengkap mengenai aspek pemasaran disajikan Further description on the marketing aspects is presented
pada bagian Tinjauan Operasional. in Operational Review section.
KEBIJAKAN DIVIDEN 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND POLICY IN THE LAST 2 YEARS

Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perseroan tanggal 20 In accordance with Decision of the Company’s Board
November 2020 yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada of Directors Meeting on November 20, 2020, which was
tanggal 20 November 2020, Perseroan mengumumkan approved by Board of Commissioners on November 20,
pembagian dividen tunai interim sebesar Rp12,5 per saham 2020, the Company announced distribution of interim
atau secara keseluruhan sebesar Rp372,11 miliar dari laba cash dividend amounting to Rp12.5 per share or a total of
ditahan per tanggal 30 Juni 2020. Rp372.11 billion from retained earnings as of June 30, 2020.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020 yang Based on Annual GMS on April 8, 2020, which was

diungkapkan pada Akta Notaris No. 23 yang dibuat di recorded in notarial deed No. 23 made before Stefanus
hadapan Stefanus Yuwono Tedjosaputro, S.T., S.H., Yuwono Tedjosaputro, ST, SH, MBA, MSIS, M.Kn., MH, a
M.B.A., M.S.I.S., M.Kn., M.H., Notaris di Semarang pada Notary in Semarang on April 8, 2020, shareholders agreed
tanggal 8 April 2020, pemegang saham menyetujui untuk to distribute cash dividends to shareholders from retained
mendistibusikan dividen kas kepada pemegang saham dari earnings as of December 31, 2019 amounting to Rp729.33
laba ditahan tahun 2019 sebesar Rp729,33 miliar, dengan billion, with the following payment details:
rincian pembayaran sebagai berikut:
• Sebesar Rp327,45 miliar telah didistribusikan kepada • A total of Rp327.45 billion to be distributed to

pemegang saham sebagai dividen interim pada tanggal shareholders as interim dividends on November 20,

20 November 2019. 2019.
• Sebesar Rp401,88 miliar telah dibagikan sebagai • A total of Rp401.88 billion to be distributed as cash
dividen tunai pada tanggal 5 Mei 2020. dividends on May 5, 2020.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 9 April 2019 yang Based on Annual GMS on April 9, 2019, which was recorded
diungkapkan pada akta Notaris No. 1 yang dibuat di in notarial deed No. 1 made before Retno Hertiyanti, S.H.,
hadapan Retno Hertiyanti, S.H., M.H., Notaris di Semarang M.H., a Notary in Semarang on April 9, 2019, shareholders
pada tanggal 9 April 2019, pemegang saham menyetujui agreed to distribute cash dividends to shareholders from
untuk mendistribusikan dividen kas kepada pemegang retained earnings as of December 31, 2018 amounting to
saham dari laba ditahan tahun 2018 sebesar Rp535,84 Rp535.84 billion, with the following payment details:
miliar, dengan rincian pembayaran sebagai berikut:
• Sebesar Rp223,27 miliar telah didistribusikan kepada • A total of Rp223.27 billion to be distributed to
pemegang saham sebagai dividen interim pada 28 shareholders as interim dividends on November 28,
• Sebesar Rp312,57 miliar telah dibagikan sebagai • A total of Rp312.57 billion to be distributed as cash
dividen tunai pada 2 Mei 2019. dividends on May 2, 2019.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dividen/Saham Dividen/Saham
Tahun setelah stock split*) sebelum stock split
Keterangan Tangggal Pembayaran
Buku Dividend/Share Dividend/Share
Description Payment Date
Book Year after stock split*) before stock split
(Rp) (Rp)
2020 Interim Paruh Pertama 12,5 18 November 2020

Interim First Half November 18, 2020
2019 Saldo Final 13,5 27 5 Mei 2020

Balance of Final May 5, 2020
2019 Interim Paruh Pertama 11,0 22 20 November 2019

2018 Saldo Final 10,5 21 2 Mei 2019

Balance of Final May 2, 2019
2018 Interim Paruh Pertama 7,5 15 28 November 2018

*) Pembagian dividen sebelum stock split disajikan kembali seolah-olah stock split telah terjadi untuk tujuan perbandingan
Dividend distributions before stock split are restated as if the stock split has occurred for comparison purposes.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC

PENAWARAN UMUM OFFERING
Sejak 30 Juni 2018, Perseroan telah menggunakan 100% Since June 30, 2018, the Company had used 100% of
dana hasil penawaran umum yang telah disampaikan proceeds from public offering that was submitted to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat no.016/ Financial Services Authority (OJK) through letter No. 016/
SM-DIR/OJK/VII/18 perihal Formulir Laporan Realisasi SM-DIR/OJK/VII/18 concerning Report Form of Realization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. of Use of Proceeds from Public Offering.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
UTANG/MODAL
Pada tahun 2020 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2020, the Company did not take material corporate
tersebut. actions.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING

MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST AND
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
PIHAK BERELASI
Pada tahun 2020 tidak ada transaksi material yang In 2020, there were no material transactions that contain
mengandung benturan kepentingan. conflict of interest.
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Company has transactions with related parties, as
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK No. 7. defined in SFAS No. 7. The transactions are made based
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui on terms agreed by both parties, which may not be arm’s
oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan length. Information regarding transactions with related
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak yang tidak parties in 2020 is as follows:
berelasi. Informasi mengenai transaksi berelasi pada tahun
2020 adalah sebagai berikut:

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi Penjelasan mengenai Pemenuhan Ketentuan Terkait
Nilai
Transaksi Tanggal Pihak Afiliasi Kewajaran Transaksi Transaksi Afiliasi
No. Value
Transaction Date Affiliated Party Explanation of the fairness Fulfillment of Regulations
(juta | million Rp)
Description of transaction Regarding Affiliated Transactions
1. Pemasangan 22-May-20 360,00 PT Hotel Candi Pemasangan Papan Reklame • Memenuhi Peraturan IX.E.1

papan reklame di Baru (“HCB”)3) pada dinding Gedung E-Plaza Lampiran Keputusan Ketua

dinding gedung tersebut sudah berlangsung Bapepam LK No. Kep-412/
E-Plaza, Simpang sejak lama sebelum diambil BL/2009 tentang Transaksi
5, Semarang alih oleh HCB dan lokasinya Afiliasi dan Benturan
sangat strategis untuk iklan/ Kepentingan Transaksi
reklame yang merupakan pusat Tertentu (“Kep-412/
kota Semarang atau dikenal BL/2009”).
“Simpang Lima”. • Telah dilaporkan kepada
OJK melalui surat No. 010/
SM-DIR/OJK/V/2020 tanggal
27 Mei 2020 perihal Laporan
Transaksi Afiliasi.
Installation of Billboard on the wall of E-Plaza • Complies with Regulation

billboard on the Building has been installed IX.E.1 Appendix of Decision

walls of E-Plaza for a long time before being of the Chairman of Bapepam

building, Simpang taken over by HCB and its LK No. Kep-412/BL/2009
5, Semarang location is very strategic for concerning Affiliated
advertisement/billboard which Transactions and Conflict
is at the center of Semarang of Interest on Certain
city or known as "Simpang Transactions (“Kep-412/
Lima". BL/2009”).
• Reported to OJK through
letter No. 010/SM-DIR/
OJK/V/2020 dated May 27,
2020 concerning Affiliated
Transactions Report.

2. Langganan Sales 3-Jun-20 1.512,96 PT Tata Niaga Perseroan membutuhkan • Memenuhi ketentuan Kep-
Automation Teknologi software untuk membantu 412/BL/2009.
Software - NEXT (“TNT”)4) meningkatkan produktivitas • Telah dilaporkan kepada
BASIS “Salesman” dan analisis data. OJK melalui surat No. 011/
Perseroan telah melakukan SM-DIR/OJK/VI/2020
seleksi vendor penyedia tanggal 04 Juni 2020 perihal
software yang hasilnya dari segi Laporan Transaksi Afiliasi
fitur dan harga sistem Sales
Automation Software - NEXT
BASIS dari TNT adalah yang
paling baik.

Subscription of The Company needs software • Complies with Kep-412/

Sales Automation to help increase salesman BL/2009.
Software - NEXT productivity and data analysis. • Reported to OJK through
BASE The Company selected letter No. 011/SM-DIR/OJK/
software provider vendors. In VI/2020 dated June 04,
terms of features and price, 2020 concerning Affiliated
TNT's Sales Automation Transactions Report.
Software - NEXT BASIS system
was the best.

Tinjauan Keuangan
Financial Review

Nilai
No. Value
(juta | million Rp)
3. Sewa menyewa 16-Jun-20 287,98 1) PT Hotel Candi Gedung Hotel Tentrem • Memenuhi ketentuan Kep-
unit perkantoran Baru (“HCB”) dapat menyediakan ruang 412/BL/2009.
di gedung Hotel perkantoran dan fasilitas • Telah dilaporkan kepada
Tentrem, Jl. Gajah pendukung yang memadai OJK melalui surat No. 014/
Mada No. 123, untuk mengintegrasikan dan SM-DIR/OJK/VI/2020
Semarang antara menampung kegiatan kantor tanggal 18 Juni 2020 perihal
Perseroan, anak pusat Perseroan dan anak Laporan Transaksi Afiliasi.
perusahaan dan PT perusahaan.
Hotel Candi Baru
Nilai sewa yang diberikan telah
diperbandingkan dan dinilai
kewajarannya sebagaimana
laporan penilaian dan opini
kewajaran dari pihak ketiga
(Independent Appraisal).
Rental agreement Tentrem Hotel building provides • Complies with Kep-412/

for office unit in adequate office space and BL/2009.
Hotel Tentrem, Jl. supporting facilities to integrate • Reported to OJK through
Gajah Mada No. and accommodate activities letter No. 014/SM-DIR/OJK/
123, Semarang of the Company's and its VI/2020 dated June 18,
among the subsidiaries’ head offices. 2020 concerning Affiliated
Company, its Transactions Report.
subsidiary and PT Rental value given has been
Hotel Candi Baru compared and assessed for its
fairness as in the assessment
report and fairness opinion
from a third party (Independent
Appraisal).
4 Sewa menyewa 3-Aug-20 175,75 2) PT Kurniawan Sampai dengan dilakukan • Memenuhi ketentuan Kep-
tanah dan Sejati Sejahtera transaksi belum ada pihak lain 412/BL/2009.
bangunan di Jl. (“KSS”) 5) yang berminat untuk menyewa • Telah dilaporkan kepada
Soekarno Hatta tanah dan bangunan tersebut. OJK melalui surat No. 021/
km 28, Desa SM-DIR/OJK/VIII/2020
Bergaskidul, Perusahaan bermaksud tanggal 4 Agustus 2020
Kecamatan menyewakan aset yang tidak perihal Laporan Transaksi
Bergas, Kabupaten digunakan agar dapat menjadi Afiliasi.
Semarang aset produktif.
Perseroan akan lebih mendapat

keyakinan terkait keamanan
operasional dan propertinya
karena KSS masih di bawah
pengendali yang sama.
Tidak ada perbedaan dalam

penentuan harga sewa dengan
pihak lain karena penentuan
harga sewa akan dilakukan
secara obyektif dengan
menggunakan jasa penilai
independen.
Rental of land and Until the transaction date, there • Complies with Kep-412/
buildings on Jl. was no party interested to rent BL/2009.
Soekarno Hatta the land and building. • Reported to OJK through
km 28, Bergaskidul letter No. 021/SM-DIR/OJK/
Village, Bergas The Company intended to rent VIII/2020 dated August 4,
District, Semarang the unused assets so that they 2020 regarding Affiliated
Regency became productive assets. Transactions Report.
The Company would have more

confidence regarding security
of its operations and properties
because SSC is still under the
same control.
The rental rate would be arm’s

length as the rental rate would
be determined objectively by
independent appraiser.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai
No. Value
(juta | million Rp)
5 Pembelian 1 unit 3-Aug-20 160,00 PT Muncul Perseroan telah melakukan • Memenuhi ketentuan Kep-

truk box merek Armada Raya seleksi dan perbandingan truk 412/BL/2009.

Hino Dutro 130 (“MAR”)6) dari beberapa vendor dan truk • Telah dilaporkan kepada
MDL tahun 2013 yang ditawarkan oleh MAR OJK melalui surat No. 021/
sesuai dengan kualifikasi yang SM-DIR/OJK/VIII/2020
dibutuhkan dan harga yang tanggal 4 Agustus 2020
terbaik. perihal Laporan Transaksi
Afiliasi.
Purchase of 1 unit The Company compared and • Complies with Kep-412/

of Hino Dutro 130 selected trucks offered by BL/2009.
MDL box truck in several vendors. The trucks • Reported to OJK through
2013 offered by MAR met the letter No. 021/SM-DIR/OJK/
required qualifications with the VIII/2020 dated August 4,
best price. 2020 regarding Affiliated
Transactions Report.

6 Sewa menyewa 2-Nov-20 1.650,00 Irwan Hidayat7) Tanah dan bangunan yang • Memenuhi POJK 42/2020
tanah dan disewa memenuhi kriteria tentang Transaksi Afiliasi
bangunan di Jl. kebutuhan Perseroan dan Transaksi Benturan
Cipete Raya No. 81, untuk mendukung kegiatan Kepentingan.
Kelurahan Cipete operasional (khususnya • Telah dilaporkan kepada
Selatan, Kecamatan pemasaran dan penjualan) di OJK melalui surat No. 030/
Cilandak Jakarta wilayah Jakarta dan sekitarnya SM-DIR/OJK/XI/2020
Selatan dan sudah dipergunakan dari tanggal 3 November 2020
sebelumnya. perihal Laporan Transaksi
Afiliasi.
Nilai sewa yang diberikan telah
diperbandingkan sebagaimana

laporan penilaian dari pihak
ketiga (Independent Appraisal).
Rental of land and The rented land and building • Complies with POJK
building on Jl. met the Company's needs to 42/2020 concerning
Cipete Raya No. support operations (particularly Affiliated Transactions
81, Cipete Selatan marketing and sales) in Greater and Conflict of Interest
Village, Cilandak Jakarta. These assets had been Transactions.
District, South used previously. • Reported to OJK through
Jakarta letter No. 030/SM-DIR/OJK/
Comparison of rental rate XI/2020 dated November
was reported by a third party 3, 2020 regarding Affiliated

Independent Appraisal. Transactions Report.

1) Nilai tersebut adalah nilai sewa untuk Perseroan dan anak perusahaan per bulan untuk 12 bulan pertama sebagai pertimbangan atas kondisi
pandemi Covid-19.
This value is rental rate for the Company and its subsidiaries per month for the first 12 months taking into consideration for the Covid-19
pandemic condition.
2) Nilai tersebut adalah nilai sewa untuk satu tahun pertama sebagai pertimbangan atas kondisi pandemi Covid-19.
This value is rental rate for the first year taking into consideration for the Covid-19 pandemic condition.
3) HCB adalah pemegang saham mayoritas Perseroan sebesar 81%. Beberapa pemegang saham dan pengurus di HCB juga menjabat sebagai
pengurus di Perseroan.
HCB is majority shareholder of the Company at 81%. Several shareholders and managers in HCB also serve as the Company’s managers.
4) TNT merupakan anak perusahaan dari perusahaan yang dikuasai oleh pihak yang memiliki hubungan keluarga dengan Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
TNT is a subsidiary of the Company controlled by a party that is related to Board of Directors and members of Board of Commissioners of the
Company.
5) Sebanyak 99,86% saham KSS dimiliki oleh PT Hotel Candi Baru selaku pemegang saham mayoritas Perseroan. Direksi dan beberapa anggota
Komisaris KSS juga menjabat sebagai Direksi ataupun Komisaris di Perseroan.
As much as 99.86% of SSC shares are owned by PT Hotel Candi Baru as the majority shareholder of the Company. Directors and several
members of Board of Commissioners of KSS also serve as the Company’s Directors or Commissioners.
6) Beberapa pengurus di Perseroan juga merupakan pengurus dan pemegang saham di MAR.
Several managers in the Company are also managers and shareholders in MAR.
7) Irwan Hidayat merupakan salah satu anggota pengurus Perseroan dan juga salah satu pemegang saham PT Hotel Candi Baru yang merupakan
pemilik dari 81% saham Perseroan.
Irwan Hidayat is a member of the management of the Company and also a shareholder of PT Hotel Candi Baru which is the owner of 81% of the
Company’s shares.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS

UNDANGAN YANG BERPENGARUH PADA
PERUSAHAAN
Untuk mengatasi dampak pandemi Covid-19, di sepanjang To overcome the impact of Covid-19 pandemic, in 2020 the
tahun 2020 pemerintah mengeluarkan berbagai aturan baru government issued various new regulations related to health
terkait protokol kesehatan, stimulus ekonomi termasuk protocols and economic stimuli, including regulations in the
peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal dari regulator Capital Market sector issued by regulators (OJK, Indonesian
(OJK, Bursa Efek Indonesi dan KSEI). Salah satunya Stock Exchange and KSEI). One of those regulations is
adalah Peraturan Pemerintah Pengganti UU Republik Government Regulation in Lieu of Law of the Republic
Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 tanggal 31 Maret 2020 yang of Indonesia No. 1 of 2020 dated March 31, 2020 which
menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak penghasilan stipulates, among others, a reduction in income tax rates
wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap for domestic corporate taxpayers and business entities
dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan from 25% to 22% for tax years 2020 and 2021 and 20%
2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya. for tax year 2022 onwards. The Company is able to adapt
Atas terbitnya berbagai peraturan baru tersebut, Perseroan issuance of these new regulations and there is no obstacle
masih dapat menyesuaikan dan tidak menghadapi kendala that affects the Company’s operations.
yang berpengaruh pada operasional Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Perseroan telah menerapkan sejumlah amandemen dan The Company implemented a number of amendments and
penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan adjustments to accounting standards that are relevant to
pelaporan keuangan secara retrospektif dan efektif untuk financial reporting retrospectively and effectively for the
tahun yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020 years starting on or after January 1, 2020, as follows:
sebagai berikut:
PSAK yang
Uraian Dampak terhadap Laporan Keuangan Perseroan
No. Diterapkan
Description Impact on the Company's Financial Statements
SFAS Applied
1 PSAK No. 71 PSAK ini mengatur klasifikasi dan Penerapan PSAK No. 71 tidak memiliki dampak terhadap saldo awal laba
“Instrumen pengukuran instrumen keuangan ditahan yang belum dicadangkan pada laporan keuangan konsolidasian
Keuangan” berdasarkan karakteristik dari arus Perseroan.
kas kontraktual dan model bisnis
entitas; metode kerugian kredit
ekspektasian untuk penurunan nilai
yang menghasilkan informasi yang lebih
tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh
pemakai laporan keuangan; akuntansi
untuk lindung nilai yang merefleksikan
manajemen risiko entitas lebih baik
dengan memperkenalkan persyaratan
yang lebih umum berdasarkan
pertimbangan manajemen.
PSAK No. This PSAK provides for classification Implementation of PSAK No. 71 has no impact on the initial balance of
71 "Financial and measurement of financial retained earnings that was not reserved in the Company's consolidated
Instruments" instruments based on the characteristics financial statements.
of contractual cash flows and business
model of the entity; expected credit
loss impairment model that will result
in information to become more timely,
relevant and understandable to the users
of financial statements; and accounting
for hedging that reflect the entity's risk
management better by introducing a
more general requirements based on
management's judgment.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
PSAK yang
Uraian Dampak terhadap Laporan Keuangan Perseroan
No. Diterapkan
Description Impact on the Company's Financial Statements
SFAS Applied
2 PSAK No. 72 PSAK ini adalah standar tunggal Penerapan PSAK No. 72 tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap

“Pendapatan dari untuk pengakuan pendapatan yang laporan keuangan konsolidasian Perseroan.

Kontrak dengan merupakan hasil dari joint project antara
Pelanggan” International Accounting Standards
PSAK No. 72 Board (IASB) dan Financial Accounting
"Revenue from Standards Board (FASB), mengatur
Contracts with model pengakuan pendapatan dari
Customers” kontrak dengan pelanggan, sehingga
entitas diharapkan dapat melakukan
analisa sebelum mengakui pendapatan.
This PSAK which is a single standard Implementation of PSAK No. 72 has no significant impact on the
and is a joint project between the Company's consolidated financial statements.
International Accounting Standards
Board (IASB) and the Financial
Accounting Standards Board (FASB),

provides revenue recognition from

contracts with customers, and the entity
is expected to have an analysis before
recognizing the revenue.
3 PSAK No. 73 PSAK ini menetapkan prinsip PSAK No. 73 terutama mempengaruhi perlakuan akuntansi untuk sewa
“Sewa” pengakuan, pengukuran, penyajian, kantor, bangunan dan kendaraan, yang sebelumnya diklasifikasikan
dan pengungkapan atas sewa dengan sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK No. 30. Penerapan standar
memperkenalkan model akuntansi akuntansi ini menghasilkan peningkatan aset dan kewajiban Perseroan
tunggal dengan mensyaratkan untuk dan berdampak pada waktu pengakuan beban pada laporan laba rugi dan
mengakui hak guna aset (right-of-use penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama masa periode sewa.
assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2
pengecualian opsional dalam pengakuan Aset hak-guna dan liabilitas sewa diukur berdasarkan nilai kini yang

aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit (jika suku bunga
(i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa tersebut dapat ditentukan) atau menggunakan suku bunga pinjaman
dengan aset terkait (underlying assets) inkremental Kelompok Usaha jika suku bunga implisit dalam sewa tidak
bernilai rendah. dapat ditentukan.
Dampak penerapan PSAK No. 73 adalah sebagai berikut:
PSAK No. 73 This PSAK establishes the principles of PSAK No. 73 primarily affects the accounting treatment for leases of office,
"Leases" recognition, measurement, presentation, building and vehicle, which were previously classified as operating leases
and disclosure of the lease by under PSAK No. 30. The adoption of this accounting standard resulted in
introducing a single accounting model, an increase in the Company's assets and liabilities and had an impact on
with the requirement to recognize the the timing of expense recognition in the consolidated statements of profit

right-of-use assets and liability of the or loss and other comprehensive income during the lease period.

lease; there are 2 optional exclusions in
the recognition of the lease assets and Leased assets and lease liabilities are measured at their present value,
liabilities, namely (i) short-term lease and discounted using an implicit interest rate (if that interest rate can be
(ii) lease with lowvalue underlying assets. determined) or using the Group's incremental borrowing rate if the interest
rate implicit in the lease cannot be determined.
Impacts of PSAK No. 73 are as follows:
(miliar | billion)
2020
Aset | Assets
Hak untuk menggunakan aset 7,81

The right to use assets
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas sewa - jangka pendek 2,97

Lease liabilities - short term
Liabilitas sewa - jangka panjang 4,22

Lease liabilities - long term
Liabilitas pajak tangguhan 0,14

Deferred tax liability
Jumlah liabilitas 7,33

Total LIabilities

Tinjauan
Pendukung Bisnis
Sumber Daya Manusia

Human Resources 118
Teknologi Informasi
Information Technology 126

Sumber Daya Manusia
Human Resources
26.044 Jam
Hours
Jumlah jam pelatihan karyawan
tahun 2020
Total employee training hours in

2020
Sepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan

berbagai penyesuaian prosedur kerja. Penerapan
protokol kesehatan untuk mencegah dampak
Covid-19 wajib dilaksanakan oleh seluruh
karyawan agar proses produksi dan operasional
tetap dapat berjalan tanpa mengabaikan
kesehatan dan keselamatan karyawan.
during 2020, the Company made various adjustments in working
procedures. All employees must implement health protocols to prevent
the impact of Covid-19 so that production and operational processes
can continue without neglecting employee health and safety.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pandemi global Covid-19 menjadi tantangan besar bagi The global Covid-19 pandemic is a big challenge for

sektor industri untuk lebih adaptif dan inovatif dalam industrial sector to be more adaptive and innovative in

mengelola Sumber Daya Manusia (SDM). Masa pandemi managing Human Resources (HR). This pandemic is a
menjadi momentum bagi industri untuk berbenah, baik dari momentum for the industry to improve, both in terms of
sisi penyerapan tenaga kerja hingga pengelolaannya. Setiap employment and management. Every company must carry
perusahaan harus melakukan transformasi total dalam out a total transformation in work culture and employee
budaya kerja dan mobilitas karyawan akibat dari kebijakan mobility as a result of Work From Home (WFH) policy home
Work From Home (WFH) atau bekerja di rumah selama during the large-scale social restrictions imposed in several
pembatasan sosial berskala besar yang diberlakukan di regions. Empathy, adaptation and communication are the
beberapa wilayah. Empati, adaptasi dan komunikasi adalah main keys in managing employees from the outbreak period
kunci utama pengelolaan karyawan di masa pandemi to new normal.
hingga new normal.

Roadmap pengembangan SDM HR Development Roadmap
Perseroan menetapkan strategi pengembangan SDM The Company stipulated HR development strategy in
dalam roadmap pengembangan SDM 2018/2019-2021 2018/2019-2021 HR development roadmap that elaborates
yang menggambarkan proses yang terstruktur dan saling a structured and interrelated process of development and
terkait antara pengembangan dan penguatan aspek enhancement of organization aspect, HR (people) aspect
organisasi, aspek SDM (people) dan aspek infrastruktur and infrastructure aspect in order to achieve excellent

menuju organisasi dan SDM unggul. organization and HR.
Sejalan dengan roadmap 2018/2019-2021, pada tahun In line with the 2018/2019-2021 roadmap, in 2020, the
2020 pengelolaan SDM Perseroan difokuskan pada tiga Company’s HR management focused on three aspects of
aspek 3C (Culture, Capabilities, Collaboration), yaitu: 3C (Culture, Capabilities, Collaboration), as follows:
a. Culture of excellence: memperkuat budaya untuk lebih a. Culture of excellence: strengthening the culture to
unggul dengan menjadikan nilai-nilai Sido Muncul excel by making Sido Muncul’s values the basis of
sebagai dasar dari setiap inisiatif pertumbuhan bisnis every initiative to grow the Company’s business.

perseroan.

b. Capabilities: menghasilkan tim yang berkinerja tinggi b. Capabilities: creating a high-performing team through
melalui berbagai program pengembangan karyawan various employee development programs supported by
yang didukung oleh pemeliharaan dan peningkatan the maintenance and improvement of employee health
kondisi kesehatan karyawan dengan melengkapi by providing supporting facilities for health protocols,
fasilitas pendukung protokol kesehatan, pemberian vitamins, especially Sido Muncul products, and routine
vitamin khususnya produk-produk Sido Muncul, health checks, particularly during the pandemic.
dan pemeriksaan kesehatan rutin, terutama di masa
pandemi.
c. Collaboration: melakukan penyeragaman kebijakan c. Collaboration: gradual alignment of HR policies in the
SDM di grup Perseroan secara bertahap. Company’s group.
Menghadapi pandemi Covid-19, Sepanjang tahun 2020 Facing the Covid-19 pandemic, during 2020, the Company
Perseroan melakukan berbagai penyesuaian di bidang made various adjustments in HR management. All
pengelolaan SDM. Penerapan protokol kesehatan untuk employees must implement health protocols to prevent
mencegah dampak Covid-19 wajib dilaksanakan oleh the impact of Covid-19 so that production and operational
seluruh karyawan agar proses produksi dan operasional processes can continue without neglecting employee
tetap dapat berjalan tanpa mengabaikan kesehatan dan health and safety.
keselamatan karyawan.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Organisasi dan SDM Unggul

Organization and People Excellence
Organisasi People Infrastruktur

Organization People Infrastructure
Suksesi talenta di tempat yang
2021
Organisasi yang lincah dan Membangun infrastruktur SDM
sesuai dengan strategi bisnis
efektif Establish HR infrastructure
Talent pipelining in place in
Agile & effective organization
accordance with business strategy
Strategi ONE C&B untuk semua

grup SIDO: sistem HR
Program pengembangan
Efektivitas organisasi Standardisasi kebijakan SDM
2020
kepemimpinan untuk pada kader
(RnR yang jelas, tata kelola) (penghargaan & kinerja)
pimpinan SIDO
Organization effectiveness (clear ONE C&B strategy for all SIDO
Leadership development program
RnR, governance) group: HR system
for SIDO leaders
HR policies standardization
(reward & performance)
Memperkuat manajemen GA
untuk menyediakan lingkungan
Pemetaan talenta dan
kerja yang nyaman
program pengembangan
Memperkuat hubungan
terstruktur (termasuk program
Membangun fondasi organisasi industrial yang kondusif dengan
pembelajaran)
Mengembangkan budaya mematuhi peraturan pemerintah
2018/
Sistem rekrutmen terintegrasi
berbasis kinerja (PDR dan penerapan Kode Etik
(branding perusahaan, sourcing,
berdasarkan KPI) Perusahaan
seleksi onboarding)
2019
Building the organization Strengthening GA management
Talent mapping and structured
foundation to provide comfortable work
development program (incl.
Performance based culture (PDR environment
learning program)
based on KPI) Strengthening conducive industrial
Integrated recruitment system
relations by complying with
(corporate branding, sourcing,
government regulations and the
selection onboarding)
implementation of the Company’s
Code of Ethics
Upaya-upaya preventif yang dilakukan melalui HR business Preventive measures carried out through HR business
partner di masing-masing lokasi antara lain: partners in each location included:
• Menyiapkan infrastruktur fisik di lingkungan kerja • Prepared physical infrastructure in the work
untuk menjaga agar karyawan tetap berjarak dalam environment to keep employees at a distance in
melakukan aktivitasnya (tempat kerja, musala, toilet, carrying out their activities (work place, prayer room,
kantin, tempat absen) toilet, canteen, attendance machine)
• Meningkatkan daya tahan tubuh karyawan dengan • Promoted employee health by regularly providing
pemberian vitamin dan suplemen produk Sido Muncul vitamins and supplements from Sido Muncul products
secara rutin (Vit C, Tolak Angin Cair dan kapsul JSH). (Vit C, Tolak Angin Cair and JSH capsules).
• Sosialisasi protokol kesehatan melalui poster, majalah • Socialized health protocols through posters, internal
web internal “Guyub Rukun”, dan pada sesi-sesi web magazine “Guyub Rukun” and during online and
pelatihan baik online maupun offline. offline training sessions.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
• Monitoring kondisi kesehatan karyawan, baik melalui • Monitored employee health, through the Company’
Poliklinik Perusahaan maupun cek secara online Polyclinic or online monitoring (filling in Google form,
(pengisian Google form, timestamp). timestamp).

Profil Karyawan Employee Profile
Sampai akhir tahun 2020 Perseroan dan entitas anak At end of 2020, the Company and its subsidiaries had
memiliki 4.092 karyawan. Jumlah ini bertambah 4 orang 4,092 employees. This number increased by 4 employees
dibandingkan tahun 2019 yang berjumlah 4.088 karyawan. compared to 2019 with 4,088 employees.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Gender

Employee based on Gender
Jenis Kelamin Perubahan | Change

2020 2019
Gender (%)

Laki-laki | Male 2.036 2.131 -4,5%
Perempuan | Female 2.056 1.957 5,1%
Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee based on Employment Status
Status Kepegawaian Perubahan | Change

2020 2019
Employment Status (%)

Karyawan Tetap | Permanent 2,.64 2.758 3,8%
Karyawan Tidak Tetap | Contract 1.228 1.330 -7,7%
Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Employee based on Position
Jabatan Perubahan | Change

2020 2019

Position (%)
Direktur | Director 4 4 0.,0%
Manager | Manager 95 92 3,3%
Supervisor | Supervisor 527 253 108,3%
Star dan Pelaksana | Staff and Operation 3.466 3.726 -7,0%
Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Employee based on Age
Usia Perubahan | Change

2020 2019
Age (%)
18 – 24 tahun | Years old 850 921 -7,7%
25 - 34 tahun | Years old 1.546 1.531 1,0%
35 - 44 tahun | Years old 1.119 1.097 2,0%
45 - 54 tahun | Years old 504 459 9,8%
> 55 tahun | Years old 73 80 -8,8%
Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan

Employee based on Education
Pendidikan Perubahan | Change

2020 2019
Education (%)
SD | Elementary 206 215 -4,2%
SLTP | Junior High 297 284 4,6%
SLTA | High School 2.568 2.606 -1,5%
Diploma | Diploma 494 494 0,0%
Sarjana | Under Graduate 501 424 18,2%
Pasca Sarjana | Post Graduate 26 65 -60,0%
Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Program pengembangan kompetensi merupakan strategi Competency development programs are the main strategy
utama pengelolaan SDM. Perseroan menyediakan for HR management. The Company provides training and
kesempatan pelatihan dan pembelajaran bagi karyawan learning opportunities for employees to improve individual
untuk meningkatkan kapabilitas individu dan perbaikan capabilities and for continuous improvement so that
kinerja yang berkesinambungan (continuous improvement) employees can continue to grow with Sido Muncul.
agar karyawan dapat terus tumbuh berkembang bersama
Sido Muncul.
Pelatihan dan pembelajaran dilakukan sebagai salah satu Training and learning are carried out as an effort to improve
upaya meningkatkan kinerja (system) dan kompetensi the performance (system) and competence of employees
karyawan (people) baik keterampilan (skill), pengetahuan (people) in skill, knowledge and attitude. Training programs
(knowledge), serta sikap dan perilaku (attitude). Program- for employees are divided into 4 program groups, namely;
program pelatihan untuk karyawan yang terbagi dalam core learning program, generic learning program, specific
4 kelompok program, yaitu; core learning program, learning program and supplementary learning program.
generic learning program, specific learning program, dan
supplementary learning program.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
PROGRAM PELATIHAN
TRAINING PROGRAM
Generic Learning Program

Core Learning Program

Pelatihan wajib untuk meningkatkan dan mengembangkan

Pelatihan wajib untuk meningkatkan dan mengembangkan
pengetahuan, keterampilan dan perilakunya sesuai dengan
pengetahuan, keterampilan dan perilakunya sesuai
standar kompetensi yang di butuhkan
dengan standar kompetensi yang di butuhkan
Training to develop positive attitude or
Mandatory trainining to improve and
mentality to fit the corporate character,
develop knowledege, skills and behaviour
values and culture
according to the established standard
competencies
Spesific Learning Program Suplementary Learning Program

Pelatihan wajib untuk meningkatkan

Pelatihan wajib untuk meningkatkan
dan mengembangkan pengetahuan, dan mengembangkan pengetahuan,
keterampilan dan perilakunya sesuai keterampilan dan perilakunya sesuai
dengan standar kompetensi yang di butuhkan dengan standar kompetensi yang di butuhkan
Training to improve skills and knowledge according Support program to develop competencies in
to the Company’s work standard the form of awards, celebrations, gatherings, seminars,
outbound, knowledge resources center (library)

Perseroan memiliki pusat pembelajaran (learning center) The Company has a learning center called SIDO Academy as
yang dinamakan SIDO Academy sebagai lembaga untuk an institution to design and organize employee competency
merancang dan menyelenggarakan program-program development programs that are systematic and sustainable.
pengembangan kompetensi karyawan yang sistematis At SIDO Academy, Sido Muncul employees attended
dan berkelanjutan. Melalui SIDO Academy, karyawan Sido various trainings to become excellent and competent
Muncul mendapatkan berbagai pelatihan untuk menjadi human resources (in terms of skill, knowledge & attitude).
SDM yang unggul dan kompeten (skill, knowledge &

attitude).

Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan 262 In 2020, the Company organized 262 training programs
program pelatihan yang diikuti oleh 8.951 peserta dari attended by 8,951 participants from all Sido Muncul group
seluruh grup Sido Muncul dengan total 26.044 jam with a total of 26,044. training hours. Due to the Covid-19
pelatihan. Karena kondisi pandemi Covid-19, pelatihan pandemic, training was mostly held online with internal
sebagian besar diselenggarakan secara daring dengan mentors. The format of training is mainly sharing session
mentor internal. Format pelatihan terutama dalam bentuk where employees are encouraged to be more active in
sharing session di mana karyawan didorong untuk lebih aktif sharing knowledge and experiences with other employees,
berbagi pengetahuan dan pengalaman kepada karyawan case studies, book reviews and so on.
lain, studi kasus, bedah buku dan sebagainya.
Jenis Pelatihan Jumlah program Jumlah peserta Jumlah Jam orang Pelatihan
Training Type Number of Program Number of Participant Man Hour Training
Core 22 3.546 11.171
Generic 6 147 237
Specific 204 3.859 6.750
Suplemen 30 1.399 7.887
Jumlah | Total 262 8.951 26.044

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Marketing Young Talent Development Program
Untuk mendukung kesiapan organisasi menghadapi pertumbuhan di masa depan dan

mempersiapkan generasi pembaru khususnya di bidang pemasaran agar siap menghadapi
tantangan kompetisi bisnis yang selalu berubah cepat, Perseroan menyelenggarakan program
Pengembangan talenta muda di bidang pemasaran atau Marketing Young Talent Development
Program. Para talenta muda didorong untuk mampu berinovasi dan memperhatikan peluang
pasar dalam mengembangkan produk-produk baru, sebagai project awal pada enam bulan
pertama program ini. Tema yang diangkat dalam program ini adalah: Your brand is NEXT.
Setelah program ini selesai, para talenta muda akan menjalani program pengembangan yang lebih
komprehensif selama tiga tahun ke depan agar mereka lebih siap lagi untuk menjalani jenjang karir
berikutnya dalam organisasi.
Budaya Kerja Corporate Culture
Budaya organisasi adalah pola terpadu yang dihasilkan Corporate culture is an integrated pattern resulted from
dari perilaku-perilaku, nilai-nilai, pemikiran, sikap dan behaviors, values, thoughts, attitudes and actions of
tindakan individu dalam organisasi yang bisa dipelajari dan individuals in the organization that can be learned and
diwariskan pada generasi berikutnya. Budaya organisasi passed on to the next generations. Corporate culture has a
berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Oleh positive impact on the Company’s performance. Therefore,
karena itu, melalui berbagai kesempatan, Perseroan selalu on various occasions, the Company always socializes the
menyosialisasikan nilai-nilai yang telah ditanamkan oleh values that have been instilled by the founders of Sido
pendiri Sido Muncul yaitu sikap proaktif, cepat tanggap, Muncul, including being proactive, responsive, innovative
selalu melakukan inovasi dan siap berubah, penuh loyalitas, and open to changes, dedicated, team work, saving,
bekerja sama dengan rukun, bijak dalam pengeluaran biaya, personal integrity, compliant, honest and upholding the
berintegritas, patuh pada aturan, bekerja dengan jujur serta Company’s confidentiality. These values transform into a
selalu menjaga kerahasiaan perusahaan. Nilai-nilai tersebut corporate culture that has been proven to maintain Sido
telah melebur menjadi budaya perusahaan yang sudah Muncul’s existence to date.
teruji dapat menjaga eksistensi Sido Muncul selama ini.
Untuk menanamkan nilai-nilai Sido Muncul dan To instill the values of Sido Muncul and to improve integrity
meningkatkan integritas dalam bekerja, pada tahun 2020 at work, in 2020, the Company established a Code of
Perseroan menetapkan Kode Etik Perusahaan/Code of Conduct. The Code of Conduct socialization was carried
Conduct. Sosialisasi Code of Conduct dilaksanakan oleh out by HR in collaboration with Internal Audit and carried
HR bekerja sama dengan Internal Audit dan mengusung the tagline AYO KERJA BERSIH.
tagline AYO KERJA BERSIH
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Performance Assessment and Career

Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui tingkat Development
pencapaian kinerja karyawan, mengidentifikasi Performance assessment aims to recognize employees’
kekurangan dan kelebihan karyawan dan menentukan performance achievement, to identify their weaknesses and
program pengembangan yang dibutuhkan oleh karyawan strengths, as well as to determine suitable development
bersangkutan. Manajemen memperhatikan karyawan programs for their needs. Management pays attention
yang kinerjanya baik untuk dikembangkan lebih lanjut to employees with excellent performance to be further
sebagai talenta, tetapi juga memperhatikan karyawan developed as talents, while is also concerned about
yang kinerjanya belum optimal untuk ditingkatkan melalui employees with poor performance to be improved through
berbagai program pelatihan dan penugasan. various training and assignment programs.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Penilaian kinerja bagi semua level, dan mulai dari level Performance appraisal for all levels, from supervisor level
supervisor hingga manajemen dilakukan secara berkala to management level, is carried out periodically every
setiap tahun dengan menggunakan KPI (key performance year using KPI (key performance indicator) to measure the
indicator) untuk mengukur pencapaian target kinerja msing- achievement of each performance target. KPI are prepared

masing. KPI disusun berdasarkan sasaran/target perusahaan based on corporate goals/targets which are cascaded into

yang diturunkan menjadi sasaran departemen/unit. Hasil department/unit targets. The performance appraisal results
penilaian kinerja menentukan kenaikan remunerasi tahunan determine the increase in annual remuneration and form the
dan menjadi dasar untuk pengembangan karir karyawan. basis for employee career development.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Sido Muncul senantiasa memenuhi ketentuan pemberian Sido Muncul always strives to comply with minimum wage
upah minimum daerah dimana Perseroan beroperasi, yang requirement as stipulated by local Government wherein the
ditetapkan oleh Pemerintah Daerah setempat. Seluruh Company located. All Sido Muncul employees are paid
karyawan Sido Muncul memperoleh upah yang sama within and above the local minimum, which are determined

atau diatas upah minimum daerah yang ditentukan oleh by regional governments.
Pemerintah daerah.
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi yang adil The Company established a fair remuneration policy
berbasis kompetensi dan prestasi. Remunerasi dan based on competence and achievement. Remuneration
berbagai bentuk penghargaan kepada karyawan diberikan and various forms of appreciation to employees are given
sebagai upaya untuk menjaga dan meningkatkan motivasi as an effort to maintain and increase work motivation and
kerja serta rasa keterikatan karyawan terhadap perusahaan. employee attachment to the Company.

Perseroan menetapkan struktur dan skala upah yang The Company established the structure and scale of wages
mengacu pada undang-undang ketenagakerjaan dan which refer to the Labor Law and Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 1 Tahun 2017 dimana of Manpower No. 1 of 2017 which stipulates that wage
skala upah memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, scale must take into account grade, position, service years,
pendidikan, dan kompetensi. Sedangkan kenaikan gaji education and competence. Meanwhile, periodic salary
berkala dan bonus kinerja ditetapkan berdasarkan penilaian increase and performance bonus are determined based on
kinerja tahunan. annual performance assessment.

Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover

Perseroan berupaya memberikan rasa aman dan nyaman The Company strives to provide security and comfort for
bagi karyawan dalam bekerja. Di Sido Muncul, sebagian employees at work. Sido Muncul has many long service
besar karyawan memiliki masa kerja yang panjang employees with good performance and behavior record.
dengan catatan kinerja dan perilaku yang baik. Hal itu This shows that employee retention programs have been
menunjukkan program-program retensi karyawan telah going well. The Company values employee loyalty and
berjalan baik. Perseroan menghargai loyalitas karyawan treats them as part of Sido Muncul big family.
dan memperlakukan mereka sebagai bagian dari keluarga
besar Sido Muncul.
Jumlah karyawan keluar pada tahun 2020 sebanyak 430 In 2020, 430 employees resigned for various reasons,
orang dengan berbagai alasan. Tetapi sebagian besar mostly due to contract expiration. With a total of 4,092
adalah karena telah habis masa kontraknya. Dengan total employees, the Company’s turnover rate in 2020 was 11%.
karyawan sebanyak 4.092 orang, maka tingkat turnover
karyawan Perseroan tahun 2020 adalah 11 %.

Teknologi Informasi
Solusi teknologi informasi (information technology/IT) yang Integrated information technology (IT) solutions throughout
terintegrasi di seluruh proses bisnis Perseroan (end-to- the Company’s end-to-end business process have become
end company business process) telah menjadi keharusan imperative to improve the quality, efficiency, effectiveness
di era digitalisasi untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, and productivity of work.
efektivitas dan produktivitas kerja.
Sido Muncul memiliki Departemen Teknologi Informasi (IT Sido Muncul has an IT Department which is responsible
Department) yang bertanggung jawab atas seluruh kegiatan for all IT activities in the Company including operations,
IT di Perseroan termasuk operasional, infrastruktur serta infrastructure and business application development. The
pengembangan aplikasi bisnis. Tugas pokok dan tanggung main duties and responsibilities of the IT Department are:
jawab IT Departemen adalah:
a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis a. Improving effectiveness and efficiency of business
dengan cara memindahkan aktivitas-aktivitas bisnis processes by transferring clerical and repetitive
perusahaan yang bersifat klerikal dan berulang activities to IT system in order to avoid duplication.
(repetitive activities) ke dalam sistem IT untuk
menghindari duplikasi kerja.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan b. Enhancing control system and minimizing human error

meminimalisir kesalahan manusia dengan membangun by developing “built-in control application” system.

sistem “built in control application”.
c. Membangun sistem IT untuk menyediakan data c. Developing IT systems capable of providing business
bisnis secara cepat dan akurat yang dapat membantu data quickly and accurately to assist management in
manajemen melakukan analisis kinerja dan membantu performance analysis and to improve every business
perbaikan proses bisnis mulai dari level operasional line, from operational level to top management.
hingga manajemen puncak.
Pada tahun 2020 terjadi pandemi Covid-19 yang telah In 2020, Covid-19 pandemic had an impact on the limited
berdampak pada terbatasnya pergerakan manusia dalam movement of people in all aspects of life including business
semua aspek kehidupan termasuk aktivitas bisnis. Untuk activities. To break the chain of Covid-19 transmission, the

memutus rantai penyebaran Covid-19, Pemerintah Government implemented Large-Scale Social Restriction
memberlakukan Kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Policy (PSBB) in a number of areas.
Besar (PSBB) di sejumlah daerah.
Untuk menyesuaikan dengan kondisi PSBB, Perseroan To adapt to PSBB conditions, the Company complies with
mematuhi peraturan pemerintah terkait pembatasan government regulations regarding restriction on the number
jumlah karyawan yang bekerja di kantor (work from office/ of employees work from office (WFO) and implementation
WFO) dan penerapan protokol kesehatan. Pemanfaatan IT of health protocols. The use of IT is becoming increasingly
menjadi semakin penting sebagai solusi untuk mengatasi important as a solution to overcome the impact of these

dampak pembatasan tersebut terhadap berbagai aktivitas restrictions on various business activities of Sido Muncul.
usaha Sido Muncul.
Perseroan telah menyiapkan solusi IT untuk menghadirkan The Company prepared IT solutions to deliver digital
layanan digital guna memastikan kesehatan dan services to ensure the health and safety of employees
keselamatan kerja karyawan di masa pandemi. Perseroan during pandemic. The Company maximizes the use of IT
memaksimalkan pemanfaatan IT untuk memfasilitasi rapat, to facilitate online meetings and trainings, to accelerate
pelatihan secara online, mempercepat implementasi Sales implementation of Sales Force Automation (SFA) for

Force Automation (SFA) untuk distributor khususnya di distributors, especially throughout the islands of Java,

seluruh pulau Jawa, Bali dan beberapa wilayah di Sumatera Bali and several areas in Sumatra and Kalimantan for
dan Kalimantan untuk efektivitas biaya, meningkatkan cost effectiveness, increased profit margin and increased
marjin keuntungan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan customer satisfaction with faster response, to implement
dengan respons yang lebih cepat, mengimplementasikan Capex Online so as to control and speed up the approval
Capex Online untuk mengontrol dan mempercepat proses process for capital expenditure realization as well as to
approval realisasi belanja modal serta meningkatkan increase the utilization of e-procurement system.
pemanfaatan sistem e-procurement.
Roadmap Pengembangan IT IT Development Roadmap
Sejak 2018, Perseroan telah menetapkan roadmap In 2018, the Company prepared IT development roadmap
pengembangan IT 2018-2020 dengan sasaran akhir untuk 2018-2020 with the ultimate goal of ensuring the availability
memastikan ketersediaan akses informasi yang cepat, of fast, accurate and secure information access to support
akurat dan aman untuk mendukung keberlangsungan the continuity of business processes and to achieve the
proses bisnis serta mencapai kualitas tata kelola perusahaan best quality corporate governance. The achievements of IT
terbaik. Pencapaian roadmap IT 2018-2020 adalah sebagai development roadmap 2018-2020 are as follows:
berikut:

Teknologi Informasi
2018 2018
Implementasi ERP (Enterprise Resource Planning) untuk ERP (Enterprise Resource Planning) implementation to
mengintegrasikan proses bisnis empat perusahaan grup integrate the four subsidiaries into one system called
Sido Muncul ke dalam satu sistem yaitu SAP S/4 Hana. SAP S/4 Hana. Several improvements as a result of SAP
Beberapa pencapaian dalam penerapan sistem SAP pada implementation were:
tahun 2018 adalah:
a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses a. Increased effectiveness and efficiency of data recording
pencatatan dan kontrol persediaan. and inventory control.
b. Memudahkan proses konsolidasi pelaporan keuangan. b. Facilitated consolidation of financial reporting.
c. Memperbaiki konfigurasi sistem keamanan IT dengan c. Improved IT system security configuration with more
kontrol yang lebih andal. reliable control.
d. Mengintegrasikan sistem transaksi elektronik dengan d. Electronic transaction system integration with one
bank mitra sehingga proses otomatisasi, kontrol dan of partner banks in Indonesia. Thus, the process of
rekonsiliasi transaksi keuangan menjadi lebih efisien. automation, control and reconciliation of financial
e. Menginisiasi sistem e-procurement untuk transactions were more efficient.
mendapatkan harga yang lebih kompetitif dan e. Initiated e-procurement system for more competitive
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pricing in goods and services as well as transparency
proses pengadaan barang dan jasa. and accountability in procurement of goods and
f. Mengimplementasikan Google Suite (Gsuite) secara services.
bertahap untuk lebih memudahkan komunikasi dan f. Gradual implementation of Google Suite (Gsuite) for
kolaborasi melalui file sharing, video/voice call dengan the ease of communication and collaboration through
tingkat keamanan yang tinggi. file sharing and video/voice call with high security level.
2019 2019
Melaksanakan beberapa inisiatif strategis terkait IT sebagai The Company successfully implemented several strategic
berikut: initiatives as follows:
a. Membentuk IT Steering Committee yang terdiri dari a. Establishment of IT Steering Committee consisting of
pimpinan IT dan pimpinan departemen yang proses IT leaders and other department leaders who focus
kerjanya membutuhkan dukungan IT untuk koordinasi on strategic IT decisions, particularly in big projects.
dalam membuat keputusan strategis IT khususnya IT Steering Committee minimizes the impact of IT
untuk proyek besar. Keberadaan IT Steering Committee projects on the performance of related departments
akan meminimalisir dampak proyek IT terhadap kinerja and reduces the potential for conflict of interest among
departemen terkait dan mengurangi potensi konflik departments due to budget constraint.
kepentingan antar departemen karena adanya batasan
anggaran.
b. Memperkuat upaya pengendalian risiko dengan b. Strengthened risk control efforts by installing firewall
menginstalasi firewall untuk sistem keamanan jaringan for network security system in the Company and
di Perseroan dan menerapkan kebijakan IT yang implementation of IT policy that regulates best
mengatur best practice penggunaan sumber daya practices for the use of digital resources.
digital.
c. Melaksanakan proyek operasional seperti: c. Several operational projects, including:
• Employee Self Service sebagai sistem administrasi • Employee Self Service as an administration system
Human Resource Department sehingga sumber of Human Resource Department to facilitate the
daya yang tersedia dapat digunakan secara optimal use of the available resources in order to
optimal untuk mendukung perkembangan support the Company’s development.
Perseroan. • Implementation of Business Intelligence to simplify
• Implementasi Business Intelligence untuk decision making process.
mempermudah proses pengambilan keputusan.
• Update sistem aplikasi helpdesk operasional IT • Updated application system of IT operational
untuk mengukur dan meningkatkan produktivitas helpdesk to measure and improve IT support
IT support. productivity.
• Menyediakan akses kolaborasi GSuite bagi • Provision of GSuite collaboration access for a
sejumlah personel kunci anak perusahaan untuk number of subsidiaries’ key persons to facilitate
memudahkan komunikasi dan kolaborasi online. online communication and collaboration.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
• Meningkatkan infrastruktur IT dengan penambahan • IT infrastructure improvement with increasing
kapasitas saluran metro ethernet berkapasitas capacity and security of metro ethernet channels
besar yang aman untuk menghubungkan jaringan to connect inter-branch networks while at the
antar cabang sekaligus berfungsi untuk backup same time functioning as internet backup in all

internet di semua cabang. branches.

• Memperbaiki dan merestrukturisasi website
Perseroan terutama di laman Investor Relation • Improvement and restructuring of the Company’s
dan membangun website PT Semarang Herbal website, especially on Investor Relations page and
Indoplant dengan alamat: http://semarangherbal. development of PT Semarang Herbal Indoplant
co.id/ untuk meningkatkan akses keterbukaan website at: http://semarangherbal.co.id/ for easier
informasi. access to information disclosure.
2020 2020
a. Melaksanakan program pelatihan IT untuk a. IT training programs to increase the independence
meningkatkan kemandirian pengguna IT dalam of IT users in solving problems/issues in operating IT

penyelesaian permasalahan/kendala yang dihadapinya devices.
dalam mengoperasikan perangkat IT.
b. Implementasi Disaster Recovery Plan untuk b. Implementation of Disaster Recovery Plan to ensure
memastikan ketersediaan akses informasi yang the availability of access to information that supports
menunjang keberlangsungan proses bisnis; business processes;
c. Implementasi Sales Force Automation (SFA) untuk c. Implementation of Sales Force Automation (SFA) for
distributor di seluruh pulau Jawa, Bali, dan sebagian distributors throughout Java, Bali, and several areas of
Sumatera dan Kalimantan. Implementasi ke seluruh Sumatra and Kalimantan. Implementation to all of the
distributor Perseroan akan dilanjutkan pada 2021. Company’s distributors will continue in 2021.

d. Implementasi sistem e-procurement. d. Implementation of e-procurement system.
e. Implementasi serialisasi di PT Berlico Mulia Farma e. Implementation of serialization at PT Berlico
untuk memenuhi aturan BPOM terhadap industri Mulia Farma to comply with BPOM regulations on
farmasi sebagai upaya perlindungan konsumen. pharmaceutical industry as an effort for consumer
Dengan serialisasi, obat-obatan yang beredar di protection. With serialization, the authenticity of
pasaran dapat diidentifikasi dan dilacak keasliannya. medicines on the market can be identified and traced.
f. Mengembangkan Capex Online; sistem informasi f. Development of Capex Online; a web-based
berbasis web untuk mengontrol realisasi belanja information system to control the realization of capital

modal agar tetap sesuai dalam koridor anggaran dan expenditure in order to stay within the budget and to

mempercepat proses approval. speed up the approval process.
Rencana ke Depan Future Plans
Pada tahun 2021, IT Department akan melaksanakan In 2021, IT Department will carry out the following IT
proyek-proyek pengembangan IT sebagai berikut: development projects:
a. Peningkatan Sistem Informasi Human Resource a. Improvement of Human Resource Information System,
khususnya untuk proses rekrutmen dan administrasi especially for recruitment and administration process
sebagai upaya beradaptasi dengan situasi normal as an effort to adapt to the new normal situation.
baru.
b. Inisiasi awal untuk implementasi sistem keamanan b. Initiation for implementation of ISO 27001 information
teknologi informasi ISO 27001 untuk meningkatkan technology security system to improve the Company’s
keamanan data Perseroan. data security.
c. Melanjutkan implementasi Sales Force Automation c. Continued implementation of SFA for distributors
(SFA) untuk distributor di luar Jawa dan Bali. outside Java and Bali.
d. Implementasi Document Management System untuk d. Implementation of Document Management System
pengelolaan arsip perusahaan dan memonitor kontrak for managing the Company’s archives and monitoring
yang akan habis masa berlaku. expiring contracts.
e. Implementasi sistem tracking pengiriman dari pabrik e. Implementation of shipping tracking system from
ke distributor untuk memudahkan proses monitoring factory to distributors to facilitate monitoring of the
logistik perusahaan. Company’s logistics process.

Tata Kelola
Perusahaan
Dasar dan Panduan GCG Komite Audit

GCG References and Guidelines 133 Audit Committee 163
Struktur Tata Kelola Sekretaris Perusahaan
Governance Structure 134 Corporate Secretary 173
Informasi mengenai Akses Informasi dan Data
Penyelenggaraan Perusahaan kepada Publik
RUPS Tahun 2020 Public Access to Corporate
Information regarding Information and Data 178
GMS in 2020 135 Manajemen Risiko
Dewan Komisaris Risk Management 185
Board of Commissioners 143 Sistem Pengendalian Internal
Direksi Internal Control System 186
Board of Directors 146

Seluruh insan Perseroan telah berkomitmen untuk menerapkan

prinsip-prinsip GCG di dalam pengelolaan perusahaan sejalan
dengan nilai-nilai Sido Muncul yang menjunjung tinggi integritas,
keberagaman, berkomitmen untuk bekerja di atas standar, serta
menempatkan kepentingan pemangku kepentingan, masyarakat,
dan lingkungan sekitar sebagai prioritas utama.
All personnel of the Company are committed to implementing GCG principles in the
management of the company in line with Sido Muncul values which uphold integrity,
diversity, commitment for excellence, and prioritization of the interests of stakeholders,
communities, and the surrounding environment.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Sistem tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) system in Sido Muncul

Governance/GCG) di Sido Muncul adalah implementasi is an implementation of traditional values that have been

dari nilai-nilai tradisi yang telah dibangun dan dianut treasured and passed on for many generations. These
secara turun-temurun. Nilai-nilai budaya yang disebut cultural values, called Sido Muncul values, then become a
nilai-nilai SIDO tersebut kemudian menjadi panduan dalam guide in every business process and the basis for evaluating
setiap proses bisnis dan dasar evaluasi bagi pencapaian the Company’s achievements. Sido Muncul values uphold
perusahaan. Nilai-nilai SIDO menjunjung tinggi integritas, integrity, diversity, commitment for excellence, and
keberagaman, berkomitmen untuk bekerja di atas standar, prioritization of the interests of stakeholders, communities
serta menempatkan kepentingan pemangku kepentingan, and the surrounding environment.
masyarakat dan lingkungan sekitar sebagai prioritas utama.
Seluruh insan Perseroan telah berkomitmen untuk All personnel of the Company are committed to

menerapkan prinsip-prinsip GCG di dalam pengelolaan implementing GCG principles in the management of the
perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan dan company in accordance with the laws and regulations and
best practice. Kualitas penerapan GCG dievaluasi secara the best practices. The quality of GCG implementation is
berkala dan ditingkatkan melalui penyempurnaan perangkat regularly evaluated and increased through enhancement
dan kebijakan GCG dan prosedur operasi standar (SOP) of GCG tools, policies and standard operating procedures
untuk memastikan penerapan GCG berjalan semakin baik. (SOP) to ensure GCG improvement.
DASAR DAN PANDUAN GCG GCG REFERENCES AND GUIDELINES

Sebagai panduan untuk penerapan GCG yang terbaik, As a guidance for the best GCG implementation, the
Perseroan mengacu pada Pedoman Nasional Good Company refers to National Code of Good Corporate
Corporate Governance (Pedoman Nasional GCG) yang Governance issued by National Committee on Governance,
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Financial Services Authority Regulation No. 21/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning Implementation of Guidelines
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan for Corporate Governance for Public Companies, and
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015

Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for Corporate Governance for Public

Perusahaan Terbuka. Companies.
Selain itu, Perseroan telah memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company has guidelines and policies on
GCG (softstructure GCG) sebagai panduan bagi seluruh GCG (GCG softstructure) for all the Company’s personnel in
insan Perseroan untuk menerapkan praktik GCG terbaik implementation of the best GCG practices in every business
dalam setiap aktivitas bisnis, antara lain: activity, including:
• Pedoman dan Kode Etik Perusahaan; • Code of Conduct;
• Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan direksi • Board Manual;
(BOC Manual); • Audit Committee Charter;
• Piagam Komite Audit; • Internal Audit Charter;
• Piagam Audit Internal; • Work Guidelines for Nomination and Remuneration
• Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee;
• Berbagai prosedur operasi standar (SOP) yang ditinjau • A number of standard operating procedures (SOP)
dan disempurnakan secara berkala untuk menjaga that are reviewed and refined periodically to maintain
kualitas produk Perseroan. standard quality of the Company’s products.
Secara berkala, Perseroan mengadakan sosialisasi dan Periodically, the Company conducts socialization and
internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan Sido internalization of the Company’s Code of Conduct for all
Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Sido Muncul employees including members of Board
agar Kode Etik Perusahaan dapat dipahami dan dijalankan of Commissioners and Board of Directors so that the
dengan konsisten di lingkungan perusahaan. Pemenuhan Company’s Code of Conduct can be understood and carried

atas peraturan yang berlaku dan kode etik yang sudah out consistently in the corporate environment. Fulfillment of
disepakati merupakan tanggung jawab bersama seluruh the applicable regulations and the agreed Code of Conduct
pemangku kepentingan baik di internal Perseroan maupun is a shared responsibility of all stakeholders both within the
pihak eksternal. Company and external parties.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan secara garis besar terdiri The structure of corporate governance broadly consists
dari organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham of principal organs, namely the General Meeting of
(“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi dibantu Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners and
oleh struktur manajemen yang efektif termasuk Internal the Board of Directors. Each organ has a major role in the
Audit dan Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Dewan implementation of GCG and carry out the functions, duties,
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi and responsibilities for the benefit of the Company. Board
dan Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan tugas of Directors is assisted by effective management structure
pengawasan dan kepenasihatan. including Internal Audit and Corporate Secretary. Whereas
Board of Commissioners is assisted by Audit Committee
and Nomination and Remuneration Committee to support
the implementation of supervisory and advisory duties.
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SHAREHOLDERS INFORMATION

SAHAM
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah The Company’s main and controlling shareholder is
PT Hotel Candi Baru dengan persentase kepemilikan PT Hotel Candi Baru with an ownership percentage of
81,0%. Sisanya sebesar 18,2% dimiliki masyarakat dengan 81.0%. The remaining is owned by the public of 18.2% who
kepemilikan masing-masing kurang dari 5% dan saham each individually hold less than 5% of and treasury stocks
treasuri sebesar 0,8%. of 0.8%.
NILAI NOMINAL Rp50 PER SAHAM

Nominal Value Rp50 per Share Persentase
Keterangan
Nilai Nominal Percentage
Description Jumlah Saham
Nominal Value (%)
Total Shares
(Rp)
Modal Dasar | Authorized Capital 100.000.000.000 5.000.000.000.000
Pemegang Saham | Shareholders
PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 1.215.000.000.000 81,0
Masyarakat | Public 5.470.221.800 273.511.090.000 18,2
Saham Treasuri | Treasury Stocks 229.778.200 11.488.910.000 0,8
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid-up Capital 30.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0
INFORMASI PEMILIK MANFAAT DARI INFORMATION ON THE BENEFITS

PERSEROAN OWNERS OF THE COMPANY
Sehubungan dengan Peraturan Presiden Republik In connection with the Presidential Regulation of the
Indonesia Nomor 13 Tahun 2018, yang berlaku tanggal 05 Republic of Indonesia Number 13 of 2018, which took
Maret 2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik effect on March 5 2018 concerning the Application of the
Manfaat Dari Korporasi Dalam Rangka Pencegahan dan Principle of Recognizing Beneficial Owners of Corporations
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak in the Context of Prevention and Eradication of Money
Pidana Pendanaan Terorisme (Perpres 13 Tahun 2018), Laundering and Terrorism Funding Crimes (Presidential
pemilik manfaat dari Perseroan per 31 Desember 2020 Decree 13 of 2018), the beneficial owners of the Company
adalah: as of December 31, 2020 are:

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Irwan Hidayat 1. Irwan Hidayat
2. Jonatha Sofjan Hidajat 2. Jonatha Sofjan Hidajat
3. Johan Hidayat 3. Johan Hidayat
4. David Hidayat 4. David Hidayat

5. Sandra Linata Hidajat 5. Sandra Linata Hidajat

Di mana masing-masing merupakan pemegang saham Each of them is the majority shareholder of PT. Hotel
mayoritas PT. Hotel Candi Baru dengan kepemilikan Candi Baru, with each ownership of 70,000 shares or 20%
masing-masing sebesar 70.000 saham atau sebesar 20% of all shares issued by PT Hotel Candi Baru, owner of
dari seluruh saham yang dikeluarkan PT Hotel Candi Baru 24,300,000,000 shares or 81% of all shares issued by the
selaku pemilik 24.300.000.000 saham atau sebesar 81% Company.
dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.
INFORMASI MENGENAI INFORMATION REGARDING GMS IN 2020

PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2020

Pada tahun 2020 Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2020, the Company held one Annual GMS (AGMS) and
RUPS Tahunan (RUPST) dan dua kali RUPS Luar Biasa two Extraordinary GMS (EGMS).
(RUPSLB).
RUPST AGMS
RUPST Tahun diselenggarakan pada 8 April 2020, The AGMS was held on April 8, 2020, at the Company’s
bertempat di Pabrik Perseroan, Jalan Soekarno Hatta Km. Factory, Jalan Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas-

28, Kecamatan Bergas-Klepu, Semarang 50552. Klepu, Semarang 50552.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Shareholders Quorum and the Presence of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Sesuai ketentuan Pasal 14 ayat 1(a) Anggaran Dasar In accordance with Article 14 paragraph 1 (a) of the
Perseroan, RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Company’s Articles of Association, GMS can be held if
pemegang saham yang mewakili lebih dari ½ bagian dari attended by shareholders representing more than ½ of the
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan Perseroan total number of issued shares with valid voting rights.

dengan hak suara uang sah.

Kehadiran Pemegang Saham
Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh 12.824.885.608 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 86,16% dari total hak suara sejumlah
14.884.360.900 saham dengan total jumlah modal disetor 15.000.000.000 saham.
The Meeting was attended by 12,824,885,608 shares with valid voting rights or equivalent to 86.16% of the total voting rights of 14,884,360,900
shares with a total paid up capital of 15,000,000,000 shares.
Kehadiran Dewan Komisaris

Board of Commissioners Attendance
Nama Jabatan
Name Position
Johan Hidayat 1) Komisaris | Commissioner
Eric Marnandus 1) Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ronnie Behar 2) Komisaris Independen | Independent Commissioner

Kehadiran Direksi
Board of Directors Attendance
Nama Jabatan
Name Position
David Hidayat Direktur Utama | President Director
Irwan Hidayat 1)
Direktur | Director
Leonard 1) Direktur | Director
Darmadji Sidik 1)
Direktur | Director
1) Melalui konferensi video | Via video converence

2) Melalui telekonferensi | Via teleconference
Profesi Penunjang Independen Independent Supporting Professions

Dalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi In this GMS, the Company appointed independent
penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana supporting professions, namely PT Sirca Datapro Perdana
sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data as a Securities Administration Bureau that matches
pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat serta shareholders data and those who were entitled to attend
Notaris Stefanus Yuwono Tedjosaputro, ST., SH., MBA., the Meeting and Notary Stefanus Yuwono Tedjosaputro,
MSIS., MKn., MH., yang mencatat jalannya Rapat yang ST., SH., MBA., MSIS., MKn., MH., who recorded the
dituangkan dalam berita acara Rapat. Meeting as outlined in the minutes of Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism

1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan suara 1. All decisions are made through verbal vote.
secara lisan.
2. Suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham berlaku 2. The vote cast by Shareholders applies to all of their
untuk seluruh saham yang dimilikinya. respective shares.
3. Keputusan adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari 3. The decision is valid if approved by more than 1/2 of
1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham dengan the total votes of all shares with voting rights attending
hak suara yang hadir dalam RUPS. GMS.
Hasil Pemungutan Suara untuk Setiap Mata Acara Voting Results of Meeting’s Agendas
Rapat
Mata Acara Tidak Setuju Abstain Setuju Total Setuju (Setuju+Abstain)

Agenda Disagreed Abstained Agreed Total Agreed (Agreed+Abstained)
1 - - 12.824.885.608 12.824.885.608
- - 100% 100%
2 251.878.900 - 12.573.006.708 12.573.006.708
1,96% 98,04% 98,04
3 - - 12.824.885.608 12.824.885.608
- - 100% 100%
4 - - 12.824.885.608 12.824.885.608
- - 100% 100%

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Keputusan RUPST dan Realisasi AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara Pertama 1st Agenda

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of Annual Report and Ratification of the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statements for financial year ended December 31, 2019,
2019, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab as well as granting release and discharge of authority (acquit et
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah Commissioners for their respective management and supervision
dijalankan selama Tahun Buku 2019. duties conducted during Financial Year 2019.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk 1. To approve and accept Annual Report of the Company for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, termasuk year ended December 31, 2019, including Report of Board of
Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Directors and Supervisory Report of Board of Commissioners;
Perseroan; 2. To ratify the Company's Financial Statements for financial year
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku ended December 31, 2019 audited by Purwantono, Sungkoro &
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang telah diaudit Surja (Ernst & Young Indonesia) Public Accounting Firm as stated

oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & in their report No. 00062/2.1032/AU.1/10/0240-3/1/III/2020 dated
Young Indonesia) sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor: February 10, 2020 with "unqualified" opinion, thereby granted
00062/2.1032/AU.1/10/0240-3/1/III/2020 tanggal 10 Februari 2020 release and discharge of authority (acquit et de charge) members
dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material”, dengan of the Company Board of Directors and Board of Commissioners
demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris for their management and supervisory measures during financial
Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de year 2019, to the extent all their measures were reflected in
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka Financial Statements for financial year 2019.
jalankan selama tahun buku 2019, sepanjang tindakan-tindakan
mereka tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku 2019.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan. Has been completed.

Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan Approval to appoint Independent Public Accountant to conduct
mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir an audit on the Company’s Financial Statements for financial
pada tanggal 31 Desember 2020 dengan mempertimbangkan usulan dari year ended December 31, 2020 taking Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan penetapan honorarium Akuntan Publik Independen proposal into consideration and determination of Independent Public
tersebut serta persyaratan lain penunjukannya. Accountant fee and other terms related thereto.

1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Akuntan Publik 1. Approved honorable dismissal of Public Accountant Mr.
Saudara Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Publik Muhammad Kurniawan of Public Accounting Firm Purwantono,
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) located in Indonesia
di Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Stock Exchange Building, Tower 2, 5th Floor, Jalan Jenderal
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta karena penugasannya untuk mengaudit Sudirman Kav. 52-53, Jakarta because their assignment to audit
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Company's financial statements ended December 31, 2019
2019 telah selesai dengan ucapan terima kasih atas jasa yang had been completed with thanks for the provided services.
diberikan.
2. Menunjuk Akuntan Publik (AP) yang akan memberikan jasa audit 2. Appointed a Public Accountant (AP) to conduct an audit on
informasi keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang the Company’s Financial Statements for financial year ended
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, yaitu Ibu Ratnawati December 31, 2020, namely Ms. Ratnawati Setiadi of Public
Setiadi dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst &
(Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Young Indonesia) located in Indonesia Stock Exchange Building,
Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta atau Tower 2, 5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
Akuntan Publik lain yang ditunjuk apabila Ibu Ratnawati Setiadi tidak or other Public Accountant appointed in case Ms. Ratnawati
dapat melaksanakan tugasnya dan melimpahkan wewenang kepada Setiadi cannot carry out her assignment and delegate authority
Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain to the Company's Board of Directors to determine fee and other
penunjukan tersebut. terms related thereto.
Mata Acara Ketiga 3rd Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Determination of the use of the Company's net income for Financial
2019. Year 2019.

Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Approved determination of the use of the Company's net income for
Buku 2019 sebagai berikut: Financial Year 2019 as follows:
• Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku • Determination of the use of the Company's net income for
2019 melalui pembagian dividen tunai kepada pemegang saham 2019 financial year through the distribution of cash dividends to
sebesar Rp729.333.684.100 atau setara dengan Rp49 per lembar Shareholders amounted to Rp729,333,684,100 or equivalent to
saham dengan rasio pembayaran sebesar 90% dari perolehan laba Rp49 per share with a payment ratio of 90% of the Company's
bersih Perseroan setelah pajak pada Tahun Buku 2019 dengan rincian net income after tax for 2019 Financial Year with the following
pembayaran sebagai berikut: details:
1. Sebesar Rp22 per lembar saham atau seluruhnya berjumlah 1. Rp22 per share or a total of Rp327,455,939,800 distributed
Rp327.455.939.800 yang telah didistribusikan kepada pemegang to Shareholders as interim cash dividends on November
saham sebagai dividen interim tunai pada tanggal 20 November 20, 2019 in accordance with Decision of Board of Directors
2019 sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi tanggal 23 Oktober Meeting on October 23, 2019, which was submitted to OJK
2019 yang disampaikan kepada OJK melalui surat Nomor: 018/ with letter No. 018/SM-DIR/OJK/X/19 dated October 24,
SM-DIR/OJK/X/19 pada tanggal 24 Oktober 2019. 2019.
2. Sisanya sebesar Rp27 per lembar saham atau seluruhnya berjumlah 2. The remaining Rp27 per share or a total of
Rp401.877.774.300 yang mana akan dibagikan dalam bentuk Rp401,877,774,300 to be distributed as cash dividends with
dividen tunai dengan jadwal dan tata cara sesuai dengan ketentuan schedule and procedure according to the applicable rules
dan peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas and regulations, including but not limited to withholding tax
pelaksanaan pemotongan tarif pajak kepada pemegang saham, rate on Shareholders, determination and announcement
menentukan dan mengumumkan jadwal pembagian dividen tunai of cash dividend distribution schedule on daily newspaper
dalam surat kabar harian sesuai ketentuan yang berlaku dengan according to the applicable regulations with the following
jadwal sebagai berikut: schedule:
- Iklan hasil RUPS dan jadwal pembagian dividen tunai tanggal 13 - Advertisement of GMS results and cash dividend
April 2020. distribution schedule on April 13, 2020.
- Cum dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi tanggal 17 - Cum dividend in regular and negotiation markets on April
April 2020. 17, 2020.
- Ex dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi tanggal 20 April - Ex dividend in regular and negotiation markets on April
2020. 20, 2020.
- Cum dividen tunai di pasar tunai tanggal 21 April 2020. - Cum dividend in cash market on April 21, 2020.
- Ex dividen tunai di pasar tunai tanggal 22 April 2020. - Ex dividend in cash market on April 22, 2020.
- Recording date yang berhak atas dividen tunai (DPS) tanggal 21 - Recording date of those who are entitled to cash
April 2020. dividends (DPS) on April 21, 2020.
- Pembayaran dividen tanggal 5 Mei 2020. - Dividend payment on May 5, 2020.
• Disamping untuk dibagikan sebagai dividen, Direksi Perseroan juga • In addition to dividend distributation, the Company’s Board of
mengusulkan sisa Laba Bersih tahun 2019 yang tidak dibagikan akan Directors also proposed that the remaining net income for 2019
dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. that were not distributed will be recorded as unappropriated
retained earnings.
Mata Acara Keempat 4th Agenda
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Determination of salary or honorarium and other benefits for
Komisaris serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan members of Board of Commissioners and granting of authority to
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi. the Company’s Board of Commissioners to determine salary and
benefits for Board of Directors.
Menyetujui: Approved:
1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1 (satu) tahun 1. The amount of salary and benefits for Board of Commissioners
adalah Rp4.600.000.000. for 1 (one) year was Rp4,600,000,000.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan 2. Authorized Board of Commissioners to determine salary and benefits
gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2020. for the Company's Board of Directors for financial year 2020.
RUPSLB Pertama First EGMS

RUPSLB pertama di tahun 2020 diselenggarakan pada 27 The first EGMS in 2020 was held on August 27, 2020, at
Agustus 2020, bertempat di Boardroom-Ranupani, Graha Boardroom-Ranupani, Graha CIMB Niaga 27th Floor, Jl.
CIMB Niaga Lantai 27, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.
Jakarta 12190.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan The Shareholders Quorum and the Presence of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sesuai ketentuan Pasal 14 ayat 2 Anggaran Dasar In accordance with Article 14 paragraph 2 of the Company’s
Perseoran, RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri Articles of Association, GMS can be held if attended by

oleh pemegang saham yang mewakili paling sedikit 2/3 shareholders representing at least 2/3 parts of the total

bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan number of issued shares with valid voting rights.
Perseroan dengan hak suara uang sah.

Rapat dihadiri oleh 12.912.826.458 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 86,754% dari total hak suara sejumlah
The Meeting was attended by 12,912,826,458 shares with valid voting rights or equivalent to 86,754% of the total voting rights of 14,884,360,900


Nama
Jabatan
Name
Position
Kehadiran Direksi
Nama
Jabatan
Name
Position

Irwan Hidayat Direktur | Director
Leonard Direktur | Director
Darmadji Sidik Direktur | Director

Dalam RUPSLB ini Perseroan telah menunjuk profesi In this EGMS, the Company appointed independent
penunjang independen yaitu PT Raya Saham Registra supporting professions, namely PT Raya Saham Registra


Notaris Fathiah Helmi SH., yang mencatat jalannya Rapat the Meeting and Notary Fathiah Helmi SH., who recorded
yang dituangkan dalam berita acara Rapat. the Meeting as outlined in the minutes of Meeting.

1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan suara. 1. All decisions are made through vote.
3. Dikarenakan RUPS untuk perubahan Anggaran Dasar 3. Due to the GMS for changes in the Company’s Articles
Perseroan maka keputusan adalah sah apabila disetujui of Association, the resolution is valid if it is approved
oleh lebih dari 2/3 bagian dari jumlah suara seluruh by more than 2/3 of number of shares with voting rights
saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. present in GMS.
Hasil Pemungutan Suara untuk Setiap Mata Acara Rapat Voting Results of Meeting’s Agendas

1 800 1.100 12.912.824.558 12.912.825.658
0,000 % 0,000 % 99,999 % 99,999 %
2 564.030.458 1.100 12.348.794.900 12.348.796.000
4,368 % 0,000 % 95,632 % 95,632 %

Keputusan RUPSLB dan Realisasi EGMS Resolutions and Realization
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Pemecahan nilai nominal saham (’’Stock Split’’) dengan mengubah Pasal 4 Stock split with amendment of Article 4 paragraphs 1 and 2 of the
ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1. Approved stock split with a ratio of 1:2, whereby every 1 share
1:2, dimana setiap 1 saham Perseroan dengan nilai nominal Rp100 of the Company with a nominal value of Rp100 will become 2
akan menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp50 dan oleh karenanya shares with a nominal value of Rp50 and therefore amending
mengubah Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan menjadi Article 4 paragraphs 1 and 2 of the Company’s Articles of
berbunyi sebagai berikut: Association to become as follows:
MODAL CAPITAL
Pasal 4 Article 4
a. Modal dasar Perseroan ini sebesar Rp5.000.000.000.000,00 (lima a. Authorized capital of the Company is Rp5,000,000,000,000.00
triliun Rupiah) terbagi atas 100.000.000.000 (seratus miliar) saham, (five trillion Rupiah) divided into 100,000,000,000 (one
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp50,00 (lima puluh hundred billion) shares, each share with a nominal value of
Rupiah). Rp50.00 (fifty Rupiah).
b. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian b. Of the authorized capital, 30,000,000,000 (thirty billion) shares
serta telah disetor penuh sebanyak 30.000.000.000 (tiga puluh have been issued and subscribed and fully paid with a total
miliar) saham dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp1,500,000,000,000.00 (one trillion five
Rp1.500.000.000.000,00 (satu triliun lima ratus miliar Rupiah) telah hundred billion Rupiah) that have been fully paid up by the
disetor penuh oleh para pemegang saham yang rinciannya serta shareholders. The list of shareholders and respective nominal
nilai nominal sahamnya disebutkan pada bagian akhir akta ini. value of their shares are stated at the end of this deed.
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Agreed to grant power of attorney to the Company’s Board of
substitusi untuk: Directors with substitution rights to:
a. Menyatakan dalam akta tersendiri perubahan Pasal 4 ayat 1 dan a. State in a separate deed of amendments to Article 4
2 Anggaran Dasar untuk digabungkan pada perubahan Anggaran paragraphs 1 and 2 of the Articles of Association to be
Dasar sebagaimana diputuskan dalam mata acara ke 2 di hadapan incorporated into the amendments to the Articles of
Notaris, berkenaan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan Association as decided in the second agenda before a
tersebut sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang- Notary, with regard to the amendments to the Company’s
undangan yang berlaku bagi Perseroan. Articles of Association as required by the laws and
b. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan regulations applicable to the Company.
perubahan nilai nominal saham tersebut sesuai dengan ketentuan b. Take all necessary actions in implementing changes in the
peraturan yang berlaku dan ketentuan Bursa Efek, termasuk tetapi nominal value of the shares in accordance with the applicable
tidak terbatas untuk menentukan jadwal pelaksanaan perubahan regulations and provisions of the Stock Exchange, including
nilai nominal saham Perseroan; but not limited to determining the schedule for implementing
changes in the nominal value of the Company’s shares.;
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan di antaranya menyesuaikan dengan Amendments to the Company’s Articles of Association include
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 adoption of provisions in Financial Services Authority Regulation
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and Implementation of
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ General Meeting of Shareholders of Public Companies and Financial
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Implementation of General Meeting of Shareholders Public
Companies Electronically
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan di antaranya 1. Approved amendment to the Company’s Articles of Association,
menyesuaikan dengan ketentuan POJK 15/2020 dan POJK 16/2020, including adoption of provisions in POJK 15/2020 and POJK
dan beberapa perubahan pada pasal dan/atau ayat lainnya dalam 16/2020, and several amendments to other articles and/or
Anggaran Dasar Perseroan yaitu Pasal 4 ayat (1), ayat (2), ayat (4), dan paragraphs in the Company’s Articles of Association, namely
ayat (6), Pasal 11, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 16 dan Pasal 22 Article 4 paragraph (1), paragraph (2), paragraph (4) and paragraph
dan menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, (6), Article 11, Article 12, Article 13, Article 14, Article 16 and Article
yang perubahannya sebagaimana lampiran yang merupakan bagian 22 and re-arrangement of all provisions in the Company’s Articles
yang tak terpisahkan dari Berita Acara Rapat. of Association, such amendments are attached to and become an
integral part of the Minutes of Meeting.
2. Menyetujui menyatakan dalam akta tersendiri perubahan Anggaran 2. Agreed to state in a separate deed of amendments to the Articles
Dasar untuk digabungkan pada perubahan Anggaran Dasar of Association to be incorporated into the amendments to the
sebagaimana diputuskan dalam mata acara ke 1 di hadapan Notaris, Articles of Association as decided in the 1st agenda before
berkenaan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut a Notary, with respect to the amendments to the Company’s
sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan Articles of Association as required by the laws and regulations
yang berlaku bagi Perseroan serta melakukan segala tindakan yang applicable to the Company and to take all necessary actions as
diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang- required by the laws and regulations applicable to the Company.
undangan yang berlaku bagi Perseroan.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
RUPSLB Kedua Second EGMS
RUPSLB kedua di tahun 2020 diselenggarakan pada 25 The second EGMS in 2020 was held on November 25, 2020,
November 2020, bertempat di Financial Hall, Graha CIMB at Financial Hall, Graha CIMB Niaga 2nd Floor, Jl. Jenderal
Niaga Lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

12190.

Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan The Shareholders Quorum and the Presence of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sesuai ketentuan Pasal 14 ayat 1(a) Anggaran Dasar In accordance with Article 14 paragraph 1 (a) of the
Perseoran, RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Company’s Articles of Association, GMS can be held if
pemegang saham yang mewakili lebih dari ½ bagian dari attended by shareholders representing more than ½ of the
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan Perseroan total number of issued shares with valid voting rights.
dengan hak suara uang sah.

Rapat dihadiri oleh 26.342.016.731 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 88.489% dari total hak suara sejumlah
The Meeting was attended by 26.342.016.731 shares with valid voting rights or equivalent to 88.489% of the total voting rights of 29.768.721.800

Nama Jabatan

Name Position
Kehadiran Direksi
Nama Jabatan
Name Position


Dalam RUPSLB ini Perseroan telah menunjuk profesi In this EGMS, the Company appointed independent
penunjang independen yaitu PT Raya Saham Registra supporting professions, namely PT Raya Saham Registra
Notaris Kristanti Suryani SH., MKn., yang mencatat jalannya the Meeting and Notary Kristanti Suryani SH., MKn., who
Rapat yang dituangkan dalam berita acara Rapat. recorded the Meeting as outlined in the minutes of Meeting.

1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan suara. 1. All decisions are made through vote.
3. Keputusan adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari 3. The decision is valid if approved by more than 1/2 of
1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham dengan the total votes of all shares with voting rights attending
hak suara yang hadir dalam RUPS. GMS.

Hasil Pemungutan Suara Untuk Mata Acara Rapat Voting results of Meeting’s Agendas

956.854.669 6.820 25.385.155.242 25.385.162.062
3,632 % 0,000 % 96,367 % 96,367 %
Keputusan RUPSLB dan Realisasi EGMS Resolutions and Realization
Mata Acara Agenda
Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan Approval of Change in the Company’s Management
1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Ronnie Behar dari 1. Accepted and approved the resignation of Mr. Ronnie Behar from
jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan. Pengunduran diri his position as the Company's Independent Commissioner. The
ini berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini; resignation is effective upon the adjournment of this Meeting;
2. Menyetujui mengangkat Bapak Young Taeg Park dan Bapak Ignasius 2. Approved the appointment of Mr. Young Taeg Park and Mr.
Jonan sebagai Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif Ignasius Jonan as the Company's Independent Commissioners,
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan selama sisa masa effective upon the adjournment of this Meeting, for a term
jabatan dari anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri of office according to the remaining tenure of the resigning
tersebut, yang akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum member of the Board of Commissioners, which will end upon
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada the adjournment of the Company’s Annual General Meeting
tahun 2022 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang of Shareholders (“AGMS”) that will be held in 2022, without
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. reducing the rights of the AGMS to dismiss such members at any
time.
Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak Accordingly, the composition of the members of the Board of
ditutupnya Rapat ini, adalah sebagai berikut: Commissioners upon adjournment of this Meeting is as follows:
Dewan Komisaris
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama | President Commissioner Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris | Commissioner Johan Hidayat
Komisaris | Commissioner Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Independen | Independent Commissioner Young Taeg Park
Komisaris Independen | Independent Commissioner Ignasius Jonan
Komisaris Independen | Independent Commissioner Eric Marnandus
Sedangkan susunan Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan dan As there are no changes in the Company’s Directors, the
tetap seperti sediakala, dengan susunan sebagai berikut: composition remains as follows:
Direksi
Board of Directors
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama | President Director David Hidayat
Direktur | Director Irwan Hidayat
Direktur | Director Leonard
Direktur | Director Darmadji Sidik

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Approved to grant power and authority to the Company’s
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan Directors, with right of substitution, to state the resolutions
Rapat ini dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya adopted in this Meeting in a Deed made before a Notary, and
menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang berwenang, serta subsequently to notify the competent authorities, as well as to
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan take all and every necessary actions pertaining to the resolutions

dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with prevailing legislation.
undangan yang berlaku.

Informasi Mengenai Keputusan RUPS Information Regarding GMS Resolutions of

Tahun Sebelumnya yang Direalisasikan the Previous Year Which was Realized in
pada Tahun Buku the Fiscal Year
Seluruh Keputusan RUPS tahun 2019 telah direalisasikan All resolutions of the 2019 GMS have been well realized in
dengan baik pada tahun 2019. Tidak ada Keputusan RUPS 2019. There is no 2019 GMS Resolution which is realized in
2019 yang direalisasikan pada tahun buku 2020 atau belum fiscal year 2020 or has not been realized.

direalisasikan.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Anggota dan Dasar Hukum Composition and Legal Basis of

Penunjukan Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 25 November 2020 menyetujui The EGMS resolution on November 25, 2020 approved the
pengunduran diri Ronnie Behar dari jabatannya selaku resignation of Ronnie Behar from his position as Independent

Komisaris Independen dan mengangkat Young Taeg Park Commissioner and appointed Young Taeg Park and Ignasius
dan Ignasius Jonan masing-masing sebagai Komisaris Jonan respectively as Independent Commissioners
Independen Perseroan dengan masa jabatan selama of the Company for a term of office according to the
sisa masa jabatan dari anggota Dewan Komisaris yang remaining tenure of the resigning member of the Board of
mengundurkan diri tersebut, yang akan berakhir pada saat Commissioners, which will end upon the closing of the 2022
ditutupnya RUPST 2022. Dengan demikian, sampai dengan AGMS. Therefore, as of December 31, 2020, composition of
31 Desember 2020, komposisi Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Commissioners is as follows:
adalah sebagai berikut:

Nama Jabatan
Name Position
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner
Johan Hidajat Komisaris | Commissioner
Young Taeg Park Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ignasius Jonan *)

*) Mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Komisaris Independen pertanggal 3 Januari, 2021 dengan menyatakan efektif per 1 Maret, 2021
Submitted his resignation as Independent Commissioner on January 3, 2021, to be effective as of March 1, 2021
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities

Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris Duties, responsibilities, and authorities of Board of
adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, Commissioners including supervisory of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai policies, general management of both the Company and
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat the Company’s business, as well as providing advices to
kepada Direksi. Termasuk di antara tugas dan tanggung Board of Directors. Duties and responsibilities of Board of
jawab Dewan Komisaris adalah: Commissioners consist of:
1. Mengkaji, mengoreksi, dan menyetujui Laporan 1. Review, revise, and approve the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. Report.

2. Berkoordinasi dengan Direksi untuk menumbuhkan, 2. Coordinate with Board of Directors to develop, ensure,
memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan and monitor the Company’s compliance with internal
terhadap peraturan internal maupun eksternal. and external regulations.
3. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 3. Provide guidelines, monitor and evaluate
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan termasuk implementation of the Company’s strategic policies,
di dalamnya adalah evaluasi terhadap rencana bisnis including evaluation of corporate business plan.
perusahaan.
4. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris 4. Prepare Supervisory Report of Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan bersama to be submitted to Annual GMS together with Annual
dengan Laporan Tahunan yang dibuat Direksi. Report prepared by Board of Directors.
Sedangkan wewenang Dewan Komisaris antara lain: Meanwhile authorities of Board of Commissioners include:
1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak 1. At any time during office hours is entitled to enter
memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain buildings and land used by or under authority of the
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan Company and entitled to examine the Company’s
dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan, surat books, documents and other evidences, verify
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan and check the cash and other balances, as well as
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk acknowledge all measures taken by Board of Directors.
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Board of Directors and each member of Board of
oleh Direksi. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib Directors are obliged to provide an explanation on all
untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang matters requested by Board of Commissioners.
ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
2. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan 2. Established Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, dan komite lainnya untuk mendukung Remuneration Committee and other committees to
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sesuai support effectiveness of implementation of Board of
dengan peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners duties in accordance with Capital
Pasar Modal. Market laws and regulations.
3. Berdasarkan suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris, 3. Based on a decision of Board of Commissioner’
dapat memberhentikan untuk sementara waktu seorang Meeting may temporarily dismiss one or more members
atau lebih anggota Direksi dari jabatannya apabila of Board of Directors from their positions should they
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan act contrary to the Articles of Association and/or
dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan the applicable laws and regulations, Such dismissal
perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian requires statement of rationale.
tersebut dengan menyebutkan alasannya.
4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 4. Should all members of Board of Directors be
sementara atau apabila karena sebab apapun Perseroan temporarily dismissed or for any reason the Company
tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka does not have any member of Board of Directors then
untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk Board of Commissioners shall be required to manage
mengurus Perseroan. Dalam hal demikian Dewan the Company. In such case, Board of Commissioners
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan reserves the right to delegate temporary authorities to
sementara kepada seorang atau lebih di antara anggota one or more of members of Board of Commissioners to
Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris. be borne by Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of

Tahun 2020 Commissioners Duties in 2020
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan In performing its supervisory and advisory duties, Board
kepenasihatan, Dewan Komisaris dibantu komite of Commissioners assisted by Board of Commissioners’
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi pelaksanaan committees has evaluated the management of the Company
pengurusan Perseroan dan memberi arahan serta and provided direction and recommendations to Board of
rekomendasi kepada Direksi, mencakup pengelolaan Directors, in terms of financial management, operations,
keuangan, operasional, rencana pengembangan usaha business development plans and important issues related
maupun isu-isu penting terkait dinamika industri, kebijakan to industry dynamics, government policies, politics and
pemerintah, situasi politik dan makroekonomi serta macroeconomics, as well as extraordinary incident of the
kejadian luar biasa pandemi Covid-19, sepanjang masih COVID-19 pandemic to the extent they are relevant to its

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
relevan dengan tugas dan kewajibannya. Rekomendasi duties and obligations. Recommendations of Board of
Dewan Komisaris disampaikan baik melalui surat-menyurat Commissioners were delivered through correspondence
maupun dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan and oint meetings of Board of Commissioners and Board
Direksi. of Directors.

Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris of Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dibantu Board of Commissioners carries out supervisory duties
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. assisted by Audit Committee and Nomination and
Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite-komite Dewan Remuneration Committee. Board of Commissioners believes
Komisaris telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan GCG. that the committees of Board of Commissioners worked well
Komite bekerja aktif menganalisis dan merespons perubahan in accordance with GCG provisions. The committees actively
lingkungan bisnis yang berpengaruh terhadap kinerja work to analyze and respond to changes in the business
Perseroan. Komite juga membantu Dewan Komisaris dalam environment that affect the Company’s performance. The
menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris terkait permintaan committees also assist Board of Commissioners in preparing

persetujuan, dukungan, saran/nasihat dari Direksi setelah Board of Commissioners’ responses related to requests for
melakukan proses penelaahan yang mendalam. approval, support, advice/suggestion from Board of Directors
after a thorough review process.
Komite Audit memonitor kegiatan audit internal dan auditor Audit Committee monitors the activities of internal audits
independen dalam melakukan audit laporan keuangan, serta and independent auditors in conducting financial statement
menelaah laporan kinerja triwulanan yang akan dipublikasikan audits, as well as reviews on quarterly performance
kepada pihak luar dalam rangka keterbukaan informasi. reports for publication to outside parties in the context of
information disclosure.

Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak independen Nomination and Remuneration Committee acts independently
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris in providing recommendations to Board of Commissioners
mengenai nominasi dan remunerasi dari pada anggota regarding the nomination and remuneration of members of
Direksi dan Dewan Komisaris. Komite telah melakukan Board of Directors and Board of Commissioners. The Committee
kajian atas formulasi remunerasi Direksi sebagai tindaklanjut has reviewed the remuneration formulation of the Board of
keputusan RUPS Tahunan 8 April 2020 yang memberikan Directors as a follow up to the resolution of Annual GMS on April
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan 8, 2020 which gave authority to the Board of Commissioners

gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku to determine the salary and allowances of Board of Directors

2020, serta usulan pengangkatan Komisaris Independen of the Company for 2020 fiscal year, as well as the proposed
baru Perseroan untuk diusulkan dan disetujui dalam appointent of new Director of the Company to be proposed
RUPSLB tanggal 25 November 2020. and approved at the EGMS dated November 25, 2020.
INFORMASI MENGENAI KOMISARIS INFORMATION ON INDEPENDENT

INDEPENDEN COMMISSIONERS
Kriteria Penetapan Criteria

Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of Board of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi Commissioners from the outside of the company who
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana fulfilled the requirements as independent commissioners as
diatur dalam POJK 33/2014. stipulated in POJK 33/2014.
Komposisi dan Dasar Hukum Penunjukan Composition and Legal Basis of

Dari 6 (enam) orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, Appointment
terdapat 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Jumlah Of the 6 (six) members of the Company’s Board
Komisaris Independen tersebut telah memenuhi aturan of Commissioners, there are 3 (three) Independent
minimal 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai Commissioners. The number of Independent Commissioners
Pasal 20 Ayat 3 POJK 33/2014. complies with a minimum requirement of 30% of the total
members of Board of Commissioners in accordance with
Article 20 Paragraph 3 of POJK 33/2014.

Per tanggal 31 Desember, 2020 Komisaris Independen As of December 31, 2020 the Independent Commissioners
Perseroan adalah Young Taeg Park, Ignasius Jonan of the Company are Young Taeg Park, Ignasius Jonan
dan Eric Marnandus. Eric Marnandus diangkat and Eric Marnandus. Eric Marnandus was appointed
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 31 Januari based on EGMS Resolution dated January 31, 2018 and
2018 dan diberhentikan untuk kemudian diangkat kembali was dismissed and then reappointed based on EGMS
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November Resolution dated November 27, 2019 concerning Approval
2019 tentang Persetujuan Penyeragaman Masa Jabatan of Uniformity of Term of Office of Company Management.
Pengurus Perseroan. Sedangkan Young Taeg Park dan Meanwhile, Young Taeg Park and Ignasius Jonan were
Ignasius Jonan diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB appointed based on EGMS Resolution dated November 25,
tanggal 25 November 2020 tentang Persetujuan Perubahan 2020 concerning the Approval of Changes in the Company’s
Pengurus Perseroan. Management.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of Independent

Independen Commissioner
Sebelum pelaksanaan RUPSLB pengangkatan calon Prior to EGMS on the appointment of Independent
Komisaris Independen, yang bersangkutan memberikan Commissioner, the candidates shall provide a Statement
Surat Pernyataan Independensi guna memenuhi ketentuan of Independence to comply with the provisions of Law
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik. or Public Companies.
Setiap Komisaris Independen Perseroan bertindak secara Each Independent Commissioner of the Company must act
profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan professionally and independently in carrying out his duties
tanggung jawabnya, menghindarkan dirinya dipengaruhi and responsibilities, must refrain from allowing personal
oleh kepentingan pribadi, serta menghindari situasi yang interest to impair his objectivity, and avoid situations that
dapat menimbulkan konflik kepentingan. may create conflicts of interest.
Komisaris Independen tidak mempunyai saham langsung Independent Commissioner must have no direct or indirect
maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai shares in the Company; have no affiliated relationship with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama dan the Board of Directors, or with the Majority an Controlling
Pengendali Perseroan; dan tidak mempunyai hubungan Shareholders of the Company; and have no business
usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang relationship, directly or indirectly, which relate to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Anggota dan Dasar Hukum Composition and Legal Basis of

Penunjukan Appointment
Sampai dengan 31 Desember 2020, komposisi Direksi As of December 31, 2020, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
David Hidayat Direktur Utama | President Director

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Anggaran Dasar According to the Articles of Association

1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. Board of Directors is responsible for their performance

tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam in the interests of the Company to achieve its goals and

mencapai maksud dan tujuannya. objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of Board of Directors shall in good faith
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan and responsibly carry out their duties with regard to the
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and the Company’s
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara 3. Board of Directors represents the Company legally
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan and directly both inside and outside the court on all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat matters and in any event, binds the Company with
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan other party and the other party with the Company and
Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik to execute all actions, both concerning management

yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, and ownership, but with limitations on:
akan tetapi dengan pembatasan untuk:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Funds borrowing or lending on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perseroan di bank) yang jumlahnya melebihi batas funds from banks) with amount exceeding the limit
yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat set in Board of Commissioners Meeting from time
Dewan Komisaris; to time;
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establishing a new business or investing in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri local or foreign companies with amount exceeding

yang jumlahnya melebihi batas yang dari waktu ke the limit set in Board of Commissioners Meeting
waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; from time to time;
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin; c. Binding the Company as a guarantor;
d. Membeli, menjual atau dengan cara lain d. Purchasing, selling or otherwise obtaining rights or
memperoleh hak atau melepaskan hak atas aktiva releasing rights over the Company’s fixed assets
tetap atau Perusahaan milik Perseroan; or entities;
e. Menjaminkan harta Perseroan e. Collateralizing the Company’s assets.

Direksi harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Board of Directors must obtain approval of Board of

dengan tidak mengurangi ketentuan ayat 4 tersebut di Commissioners, with due regards to the provisions
bawah ini dan peraturan perundang-undangan yang of paragraph 4 below and the applicable laws and
berlaku. regulations.
4. Perbuatan hukum untuk (a) mengalihkan atau 4. Legal action to (a) transfer or release rights or (b)
melepaskan hak atau (b) menjadikan jaminan utang collateralize all or most of the Company’s assets,
seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu with a value of more than 50% of the Company’s total
dengan nilai sebesar lebih dari 50% dari jumlah net assets in 1 (one) or more transactions, whether
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi related to each other or not and such transfer of the
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun Company’s net assets occurs within 1 (one) financial
tidak dan transaksi sebagaimana dimaksud tersebut year, such legal action must obtain GMS approval with
adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih Perseroan terms and conditions as referred to in the Company’s
yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, Articles of Association.
harus mendapat persetujuan RUPS dengan syarat dan
ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Anggaran
Dasar Perseroan.
5. Perbuatan hukum: 5. Legal action:
• untuk melakukan transaksi material, tunduk pada • to conduct certain material transactions, subject to
peraturan OJK yang mengatur Transaksi Material OJK regulations governing Material Transactions
dan Perubahan Kegiatan Usaha dan dengan and Changes in Business Activities and by taking
memperhatikan ketentuan dalam peraturan into account the provisions stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.

• untuk melakukan transaksi afiliasi dan benturan • To conduct affiliated transactions and conflict of
kepentingan tunduk pada peraturan OJK yang interest, subject to OJK regulations governing
mengatur mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated Transactions and Conflicts of Interest and
Kepentingan dan dengan memperhatikan by taking into account the provisions stipulated in
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
6. 2 (dua) orang anggota Direksi berhak dan berwenang 6. 2 (two) members of Board of Directors are entitled and
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta sah authorized to act for and on behalf of Board of Directors
mewakili Perseroan. and are legally representing the Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 7. The division of duties and authorites of each Board of
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak Directors member is determined by GMS. In the event
menetapkan, maka pembagian tugas dan wewenang that the GMS does not determine, the division of duties
setiap anggota Direksi ditetapkan berdasarkan and authorities of each Board of Directors member
keputusan Rapat Direksi. shall be determined based on the resolution of Board
of Directors Meeting.
8. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 8. In the event that the Company has contraty interest with
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang personal interest of a member of Board of Directors, the
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Company will be represented by another member of
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan Board of Directors and in the event that the Company
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan has contrary interest with the interests of all members
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal of Board of Directors, the Company is represented by
ini Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris, dengan Board of Commissioners, with due regard for prevailing
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Tugas lainnya Other Duties

1. Menyusun rencana strategis jangka pendek maupun 1. Prepare short-term and long-term strategic plans of the
jangka panjang perusahaan sesuai fungsi masing-masing. Company according to their respective functions.
2. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 2. Jointly responsible for the Company’s losses caused
kerugian perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan by mistakes and negligence of Board of Directors in
dan kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
3. Menjunjung dan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola 3. Uphold and implement good corporate governance
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ (GCG) principles in every business activity of the
GCG) dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan pada Company at all organizational levels.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
4. Memastikan dan mengawasi kepatuhan Perusahaan 4. Ensure and oversee the Company’s compliance with
terhadap peraturan internal maupun eksternal. internal and external regulations.
5. Dilarang memberikan kuasa umum kepada pihak lain 5. Prohibited from giving general power of attorney to other
yang mengakibatkan pengalihan tanggung jawab parties which may result in transfer of responsibilities of
Direksi. Board of Directors.
6. Melaksanakan rapat Direksi sekurangnya 1 kali dalam 6. Hold Board of Directors meeting at least once a month,
setiap bulan, rapat bersama komisaris sekurangnya 1 meeting with Board of Commissioners at least once in
kali dalam 4 bulan; 4 months;
7. Menandatangani risalah rapat Direksi. Apabila tidak 7. Sign minutes of Board of Directors meetings, otherwise
menandatangi wajib menyebutkan alasannya secara write the reason for not signing in a separate letter.
tertulis dalam surat tersendiri.
Ruang Lingkup Tugas Anggota Direksi Duties Assignment of Board of Directors

Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Namun agar dapat Board of Directors works collectively collegial. However,
melaksanakan tugasnya dalam mengelola Perseroan secara in order to perform its duties in managing the Company
lebih efektif dan efisien, Direksi melakukan pembagian effectively and efficiently, Board of Directors assigns the
tugas sesuai bidang dan kompetensinya. duties according to individual field and competence.
I. Direktur Utama I. President Director
Direktur Utama berwenang mengambil keputusan bila President Director is authorized to make decisions in
terjadi kondisi darurat. Segala keputusan yang diambil the event of an emergency. All decisions taken during

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
pada saat darurat harus segera disampaikan kepada an emergency must be immediately communicated to
anggota Direksi lainnya dan melaporkan kepada other members of Board of Directors and reported to
Dewan Komisaris. Secara rinci tugasnya adalah: Board of Commissioners. In detail the duties are:
1. Menyusun, mengkomunikasikan dan menjalankan 1. Arrange, communicate and carry out the

visi dan misi perusahaan. Company’s vision and mission.

2. Menyusun tujuan jangka pendek (1 sampai 3 tahun) 2. Establish the Company’s short-term (1 to 3 years)
dan tujuan jangka panjang (5 tahun) perusahaan. and long-term (5 years) goals.
3. Membuat dan menjalankan rencana-rencana 3. Prepare and execute strategic plans that support
strategis yang mendukung tercapainya tujuan achievement of the Company’s goals.
perusahaan. 4. Lead Board of Directors to work in an integrated
4. Mengarahkan Direksi agar bekerja secara manner.
terintegrasi. 5. Evaluate the Company’s performance regularly:
5. Mengevaluasi hasil kerja perusahaan secara monthly and quarterly.
berkala: bulanan, 3 bulanan.

II. Direktur Pemasaran II. Director of Marketing
Menyusun strategi marketing berdasarkan analisa Develop marketing strategy based on an analysis of
kondisi ekonomi, identifikasi kebutuhan pelanggan saat economic outlook, identification of current and future
ini dan yang akan datang, perubahan yang terjadi pada customer needs, changes in supply and demand, as
pasokan dan permintaan, serta memonitor pergerakan well as competitive monitoring. In detail the duties are:
pesaing. Secara rinci tugasnya adalah:
1. Memperluas pangsa pasar dengan 1. Expand market share by developing marketing
mengembangkan rencana dan program plans and programs for each product supported
pemasaran untuk setiap produk dengan dukungan by of promotion department.

bagian promosi.
2. Menjaga hubungan dengan pelanggan dengan 2. Maintain customer relations by organizing and
mengatur dan mengembangkan program developing specific customer relations programs,
hubungan pelanggan tertentu, mengikutkan including participation in conventions, annual
perusahaan pada konvensi, pertemuan tahunan, meetings, trade associations and seminars.
asosiasi perdagangan, dan seminar.
3. Menyediakan laporan rencana kerja jangka pendek 3. Provide short-term and long-term work plan
dan jangka panjang dengan mengacu pada riset reports referring to market research, analysis and

pasar, analisa, dan interpretasi data pasar. market data interpretation.

4. Memasarkan produk-produk yang diminati saat 4. Market the products that are in demand, currently
ini dan di masa depan dengan menentukan dan and in the future, by determining and evaluating
mengevaluasi tren pasar saat ini dan masa depan. current and future market trends.
5. Mengembangkan wilayah pemasaran yang 5. Develop new marketing areas for existing products
baru untuk produk yang sudah ada dengan by analyzing market statistics.
menganalisis statistik mengenai pasar.
6. Memelihara basis data penelitian dengan 6. Maintain research databases by identifying and
mengidentifikasi dan mengumpulkan informasi gathering marketing information.
pemasaran.
7. Berupaya mencapai target dengan menyiapkan 7. Achieve targets by preparing annual budget;
anggaran tahunan; penjadwalan pengeluaran; spending schedule; variance analysis and taking
menganalisis varian dan melakukan tindakan corrective actions.
korektif.
8. Memenuhi persyaratan operasional departemen 8. Meet operational requirements of marketing
pemasaran sesuai jadwal dan menugaskan department on schedule and assign employees to
karyawan untuk menindaklanjuti hasil kerja. follow up on work results.
9. Menjaga hasil kerja staf pemasaran dengan 9. Maintain work quality of marketing staff by
memberikan konseling dan mendisiplinkan providing counseling and employee discipline,
karyawan, perencanaan, pemantauan, dan planning, monitoring and evaluating work results.
penilaian hasil pekerjaan.

10. Mengembangkan staf pemasaran dengan 10. Develop marketing staff by providing information,
memberikan informasi, peluang pendidikan, dan educational opportunities and growth opportunities
peluang pertumbuhan berdasarkan pengalaman. according to their experiences.
III. Direktur Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial III. Director of Communication and Social
1. Membangun citra positif perusahaan melalui Responsibility
pemberitaan yang jujur dan lugas, mudah dipahami 1. Build the Company’s positive image through
oleh pemangku kepentingan. honest and straightforward media covering that is
2. Melaksanakan program-program CSR sesuai easily understood by stakeholders.
dengan visi dan misi perusahaan, sehingga 2. Carry out CSR programs according to the
berdampak pada: Company’s vision and mission, so as to make
a. Pemberdayaan sumber daya alam dan positive impact on:
masyarakat sekitar, a. Empowerment of natural resources and
surrounding communities,
b. Pro ekonomi kerakyatan, a. People’s economy,
c. Meningkatkan taraf hidup masyarakat kurang b. Improvement of standard of living of
mampu, underprivileged people,
d. Bantuan pengobatan bagi yang sakit dan c. Medical aid for patients and their families,
keluarganya. d. Environmental protection.
e. Menjaga pelestarian lingkungan 3. Manage and coordinate corporate communications
3. Mengelola dan mengkoordinasikan komunikasi for a synergy between CSR and promotional
perusahaan, agar terjadi sinergi program-program programs/events to improve the Company’s image
promosi/event/CSR yang berdampak terhadap and to benefit all stakeholders.
citra perusahaan dan bermanfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
4. Membantu menyiapkan event-event yang 4. Help prepare events that build the Company’s
membangun citra Perusahaan, dengan publikasi image with publication through electronic media
melalui liputan media elektronik, konferensi pers, coverage, press conferences, press releases and
siaran pers dan lain-lain. so forth.
IV. Direktur HRD (Sumber Daya Manusia) IV. Director of Human Resources Development
1. Menyusun rencana strategis pengelolaan sumber 1. Develop short-term and long-term HR management
daya manusia (SDM) jangka pendek dan jangka strategic plans.
panjang.
2. Menyusun dan menjalankan sistem dan Prosedur 2. Prepare and apply HR management system and
pengelolaan SDM. procedure.
3. Mengembangkan dan melaksanakan sistem dan 3. Develop and implement systems and procedures
prosedur di bidang kesehatan, keselamatan kerja in the field of occupational health, safety and
dan lingkungan meliputi aspek kesehatan dan environment including aspects of occupational
keselamatan kerja (K3), fire-safety dan lingkungan health and safety (K3), fire-safety and working
kerja. environment.
4. Mengelola sarana pendukung operasional 4. Manage the Company’s general affairs including
perusahaan (general affairs) termasuk peralatan equipment and equipment related to K3, fire-
dan perlengkapan yang berkaitan dengan K3, fire- safety and working environment.
safety dan lingkungan kerja.
Sistem pengelolaan SDM yang dimaksud adalah: The aforementioned HR management system includes:
1. Membangun budaya perusahaan terdiri dari Kode 1. Build a corporate culture consisting of Code
Etik dan Budaya kerja yang mendukung tujuan of Conducts and Work Culture that supports
perusahaan. achievement of the Company’s goals.
2. Merancang stuktur organisasi yang tepat. 2. Design an optimal organizational structure.
3. Mencari dan menempatkan karyawan yang 3. Find and place competent employees according
kompeten dari aspek teknikal dan soft competency to their technical and soft competences that suit
sesuai kebutuhan jabatan. job requirements.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Membuat sistem penilaian yang mengarahkan 4. Create a rating system that guides employees to
karyawan mencapai target dan kompetensi yang achieve their expected targets and competences.
diharapkan.
5. Mengembangkan sistem remunerasi yang 5. Establish a remuneration system that motivates

memotivasi karyawan. employees.

6. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui 6. Develop employee competence through
program pengembangan terdiri dari rotasi, development programs consisting of measurable
penugasan dan pelatihan yang terukur. rotation, assignment and training.
7. Menyiapkan rencana suksesi untuk regenerasi 7. Prepare a succession plan for regeneration,
terutama di tingkat pimpinan dan jabatan kunci. especially at leadership level and key positions.
8. Mengembangkan dan mengelola hubungan 8. Develop and manage sound industrial relations.
industrial yang sehat.
V. Direktur Keuangan (CFO) V. Director of Finance (CFO)

Menentukan strategi, merencanakan, mengarahkan Determine strategies, plan, direct and monitor

dan memantau kegiatan-kegiatan keuangan dan activities in the areas of financial and accounting,
akunting, perpajakan, pengembangan sistem teknologi taxation, information technology system development,
informasi, analisa investasi dalam batasan rencana investment analysis in accordance with the Company’s
pengembangan jangka pendek dan jangka panjang short-term and long-term development plans as well as
perusahaan dan peraturan pemerintah yang berlaku the applicable government regulations to achieve the
dengan sasaran untuk mendukung tercapainya visi Company’s vision. In detail the duties are:
perusahaan. Secara rinci tugasnya adalah:
1. Mengembangkan financial modeling yang sesuai 1. Develop financial modeling in accordance with the
dengan sasaran perusahaan jangka panjang, Company’s long, medium and short-term goals,

menengah dan pendek, menetapkan strategi dan determine financial and accounting strategies and
rencana keuangan serta akunting di perusahaan plans in order to support the expected business
dalam rangka mendukung tercapainya growth.
pertumbuhan usaha yang diharapkan.
2. Memimpin business review bulanan dan triwulanan 2. Lead monthly and quarterly business review in
dalam pengembangan aksi strategis perusahaan developing the Company’s strategic actions and
dan mengelola proses rencana operasi tahunan. manage annual operating plan process.
3. Mengawasi anggaran semua divisi dan 3. Monitor budget of all divisions and evaluate

mengevaluasi realisasi anggaran dalam rangka realization of the budget to ensure effective and

memastikan jalannya pengendalian internal di tiap efficient implementation of internal control in each
direktorat secara efektif dan efisien. directorate.
4. Menyetujui dan mengawasi sistem kontrol, analisis 4. Approve and supervise control system, analysis
dan sekaligus menyetujui pembuatan prosedur and approve standard operating procedures (SOP)
operasi baku (SOP) pelaporan keuangan. for financial reporting.
5. Menentukan dan mengembangkan kebijakan 5. Determine and develop policies for general
akuntansi umum, biaya dan manajemen, accounting, cost accounting and management
mengawasi implementasi kebijakan, mengevaluasi accounting, monitor implementation of policies,
dan mengembangkan sistem dan prosedur evaluate and develop accounting systems and
akuntansi untuk memastikan adanya kebijakan procedures to ensure sound accounting policies
akuntansi yang tepat. are in place.
6. Menyetujui konsolidasi laporan transaksi-transaksi 6. Approve consolidation of the Company’s
keuangan perusahaan dalam rangka efisiensi, financial transaction reports for data efficiency,
efektivitas dan akurasi data. effectiveness and accuracy.
7. Mengarahkan praktik fiskal yang efektif dan efisien, 7. Provide guidance for effective and efficient
mengawasi agar perusahaan mematuhi semua fiscal practices, supervise compliance with all
kewajiban perpajakan yaitu pajak penghasilan, tax obligations, including income tax, VAT and
PPN, dan kewajiban pajak lainnya dengan other tax obligations by conducting effective
melakukan perencanaan pajak yang efektif yang tax planning in accordance with the applicable
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku Indonesian tax regulations.
di Indonesia.

8. Memandu dan mengarahkan pengembangan 8. Guide and direct development of effective and
sistem informasi yang efektif dan terintegrasi, integrated information systems, which include
yang meliputi produksi, keuangan, pengeluaran production, finance, capital expenditure, expense
modal, kontrol pengeluaran, penjualan, distribusi, control, sales, distribution, communication,
komunikasi, personalia dan semua bidang penting personnel and all other key fields. Ensure that the
lainnya. Mengawasi bahwa proses yang dirancang designed process is carried out and documented.
dilakukan dan didokumentasikan.
9. Menentukan jadwal dan memastikan realisasi 9. Determine schedule and ensure realization of
penyusunan anggaran, proyeksi keuangan jangka budget preparation, long-term financial projection,
panjang, manajemen risiko, serta membuat risk management and set return on investment
standar tingkat pengembalian investasi dalam standard rate for consolidation, oversee cash
rangka konsolidasi, mengawasi arus kas grup flows of the group’s companies, particularly in
perusahaan terutama dari segi pendanaan, terms of funding, financial management and
pengelolaan keuangan dan alokasi sumber daya allocation of financial resources that are adequate
keuangan yang memadai untuk kesinambungan for the Company’s sustainable operations and
operasi perusahaan dan kesehatan keuangan sound corporate finance.
perusahaan.
10. Mengkoordinasikan layanan informasi dengan 10. Coordinate information services with stakeholders
para pihak yang berkepentingan dengan investasi especially shareholders, analysts, investment
saham, terutama pemegang saham, analis, manajer managers, institutional and retail brokers, as well
investasi, broker institusi maupun ritel, serta as OJK and Stock Exchange officers.
pejabat-pejabat pelaksana OJK dan Bursa Efek.
VI. Direktur Penjualan VI. Director of Sales

Mengembangkan dan menerapkan strategi dan Develop and implement sales strategies and programs
program penjualan sesuai dengan keseluruhan strategi in accordance with the Company’s overall business
bisnis perusahaan untuk mencapai target penjualan strategy to achieve annual sales targets. In detail the
tahunan. Secara rinci tugasnya adalah: duties are:
1. Bekerja sama dengan PT Muncul Mekar selaku 1. Work closely with PT Muncul Mekar as a distributor
distributor untuk menerapkan strategi dan to implement sales strategies and programs.
program-program penjualan.
2. Berkolaborasi dengan CEO dan leadership team 2. Collaborate with CEO and the Company’s
perusahaan untuk menentukan strategi bisnis, leadership team to determine business strategy,
memberikan prediksi tren penjualan Indonesia dan provide prediction of Indonesian and global sales
global dalam industri fast moving consumer goods trend in fast moving consumer goods (FMCG)
(FMCG). industry.
3. Menyusun strategi jangka pendek dan jangka 3. Develop short-term and long-term strategy to
panjang untuk meningkatkan penjualan, increase sales, set sales target, and budget in
menetapkan target penjualan, serta anggaran accordance with the Company’s overall strategy to
sesuai dengan strategi perusahaan secara maintain and increase Sido Muncul market share.
keseluruhan untuk mempertahankan dan
meningkatkan pangsa pasar Sido Muncul.
4. Mengarahkan dan memimpin implementasi 4. Direct and lead the implementation of sales
strategi penjualan untuk memastikan kesamaan strategies to ensure common perceptions so that
persepsi agar pencapaian target penjualan yang agreed sales targets can be achieved.
disepakati dapat tercapai.
5. Mengarahkan perluasan jaringan distribusi ke 5. Direct distribution network expansion to regions
daerah-daerah di seluruh Indonesia, membangun throughout Indonesia, build alliances with strategic
aliansi dengan mitra strategis untuk menumbuhkan partners to grow and expand the network.
dan memperluas jaringan.
6. Menyetujui anggaran internal divisi serta 6. Approve the division’s internal budget and
mengkoordinasi, mengawasi dan mengendalikan coordinate, supervise and control the realization of
realisasi anggaran divisi untuk memastikan adanya the division’s budget to ensure internal control.
pengendalian internal.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
7. Meninjau dan memantau kinerja penjualan secara 7. Periodically review and monitor sales performance,
berkala, dan menyempurnakan strategi penjualan. and refine the sales strategy.
8. Berkolaborasi dengan Divisi Marketing untuk 8. Collaborate with Marketing Division to develop
mengembangkan strategi promosi yang dibuat custom-made promotional strategy and increase

khusus dan meningkatkan perdagangan untuk trade for key customers.

pelanggan utama.
9. Berkolaborasi dengan Divisi Operasi untuk 9. Collaborate with Operation Division to provide
penyediaan produk sesuai dengan sales products in accordance with sales forecasts and
forecast serta memberikan masukan tentang provide input on product development according
pengembangan produk sesuai kebutuhan pasar. to market needs.
10. Mempersiapkan, melatih, dan mengevaluasi 10. Prepare, train, and evaluate Sales team
kinerja Tim Sales berdasarkan high performance performance based on high performance culture
culture untuk mendukung pengembangan to support capacity development and strategy
kemampuan dan pelaksanaan strategi. implementation.
11. Mengarahkan Tim Sales untuk bekerja sesuai 11. Direct Sales Team to work in accordance with

dengan SOP, ketentuan, dan peraturan perusahaan SOPs, regulations and applicable company
yang berlaku. regulations.
12. Memberikan motivasi positif kepada timnya untuk 12. Provide positive motivation for his team to work
bekerja lebih efektif. more effectively.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN BOARD MANUAL

KOMISARIS DAN DIREKSI (BOARD
MANUAL)

Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Dewan The Company has a Board Manual which stipulates
Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang menjadi work guidelines for Board of Commissioners and Board
pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta of Directors as well as work relations between the two
hubungan kerja antar kedua organ perusahaan tersebut. corporate organs. Board Manual was set on August 27,
Board Manual ditetapkan pada tanggal 27 Agustus 2015. 2015.
Board Manual antara lain mengatur mengenai komposisi Board Manual covers, among others, composition and

dan masa jabatan, etika kerja, tugas dan tanggung jawab, office term, work ethics, duties and responsibilities, work

waktu kerja dan rapat, hak dan wewenang, hubungan and meeting schedule, rights and authorities, work relations
kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengkajian dan of Board of Commissioners and Board of Directors, as well
pembaharuan Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris as review and updating of Board Manual. Compilation of
dan Direksi. Penyusunan Board Manual mengacu pada Board Manual refers to UUPT, the applicable laws and
UUPT, peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations, including Capital Market regulations, the
termasuk peraturan di bidang Pasar Modal, Anggaran Company’s Articles of Association and GCG best practices.
Dasar Perseroan, dan praktik terbaik GCG.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Policies related to the resignation of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi karena terlibat dalam kejahatan and Board of Directors members due to involvement in
keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya mengacu financial crimes and other violations of law refer to the
kepada Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual serta Company’s Articles of Association, Board Manual, and
peraturan perundang-undangan terkait. related laws and regulations.

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF

DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of

Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan Commissioners
dalam bentuk self-assesment. Penilaian dilakukan dengan Performance assessment of members of Board of
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab sesuai Commissioners is carried out in the form of self-
dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar. assessment. Assessment is conducted by considering
Selanjutnya, hasil self-assesment Dewan Komisaris duties and responsibilities in accordance with the applicable
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam forum provisions and the Articles of Association. Furthermore, the
RUPS Tahunan untuk menjadi acuan bagi penetapan RUPS results of Board of Commissioners self-assessment are
terkait remunerasi dan pemberhentian/penunjukan kembali submitted to Shareholders in Annual GMS as a reference
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. for GMS resolution regarding remuneration and dismissal/
reappointment of the members of Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of

Directors
Dasar penilaian kinerja Direksi adalah KPI Direksi yang Basis for performance assessment of Board of Directors
telah ditetapkan bersama-sama dengan Dewan Komisaris is KPI of Board of Directors that are jointly established
pada awal periode kepengurusan. KPI tersebut pada with Board of Commissioners at the beginning of the
dasarnya adalah besaran kualitatif maupun kuantitatif dari management period. KPI is basically a qualitative and
RKAP yang menjadi tujuan penyusunan dan pelaksanaan quantitative measurement of RKAP which is the objective
anggaran kegiatan. of preparation and implementation of activity budget.
Pencapaian KPI Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris Board of Directors’ KPI achievement is evaluated by Board
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. Laporan of Commissioners through Nomination and Remuneration
pencapaian KPI tahunan disampaikan kepada RUPS di mana Committee. Annual KPI achievement report are submitted
Direksi mempertanggungjawabkan raihan KPI Direksi pada to GMS as part of accountability of Board of Directors on
tahun operasional. Dalam pertanggungjawaban tersebut, Board of Directors’ KPI achievement in the operational
Direksi menjabarkan kaitan pencapaian KPI dengan year. In this accountability, Board of Directors outlines the
kondisi lapangan dan kebijakan strategis yang dijalankan relationship among KPI achievements, factual conditions
Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris memberi penjelasan and strategic policies implemented by Board of Directors.
dan mempertanggungjawabkan aspek pengawasan dan Whereas Board of Commissioners provides explanation
pemberian nasihat yang telah dilaksanakan selama tahun and is accountable on supervisory and advisory aspects
operasional. that are carried out during the operational year.
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Approval for the Company’s Annual Report and ratification
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan of Supervisory Report of the Company’s Board of
Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta pemberian Commissioners and Consolidated Financial Statements, as
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de well as the granting of full responsibility (acquit et de charge)
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan to all members of Board of Directors for all management
pengurusan yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota measures conducted during the previous financial year, is a
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah part of performance evaluation of Board of Commissioners
dilakukan selama tahun buku sebelumnya, merupakan salah and Board of Directors.
satu bentuk penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
HASIL PENILAIAN GCG ASPEK DEWAN GCG ASSESSMENT RESULT ON THE

KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS ASPECTS
Perseroan belum melakukan penilaian penerapan GCG baik The company has not yet conducted the assessment of
secara self-assessment maupun melibatkan pihak penilai GCG implementation either by self-assessment or involving
independen. independent assessor.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY FOR BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS

Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration

Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for Board of Commissioners
ditentukan berdasarkan kajian dan usulan Komite Nominasi and Board of Directors members is based on analysis and
dan Remunerasi. Usulan tersebut disampaikan oleh Dewan proposal of Nomination and Remuneration Committee.
Komisaris kepada pemegang saham di dalam forum RUPS The proposal is submitted by Board of Commissioners to
Tahunan. shareholders in Annual GMS.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicator of Remuneration Determination

Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan RUPS The remuneration for Board of Commmissioners is
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota determined by GMS based on duties, responsibilities and
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan authorities of members of Board of Commissioners by

keuangan Perseroan dan standar gaji profesional di industri considering the Company’s financial capability and the
sejenis. Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan salary standards of professionals in similar industries.
terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya. Remuneration structure for Boar of Commissioners consists
of honorarium and other allowances.
Sedangkan remunerasi bagi Direksi ditetapkan dan ditelaah While the remuneration for Board of Directors shall be
oleh Dewan Komisaris serta mengacu pada keputusan determined and reviewed by Board of Commissioners,
RUPS Perseroan. Besaran remunerasi masing-masing and shall refer to the resolution of the Company’s GMS.
anggota Direksi ditentukan dengan mempertimbangkan The amount of remuneration for each member of Board

kinerja dan pencapaian target individu, kinerja dan kondisi of Directors is determined by taking into account the
keuangan Perseroan, standar gaji profesional pada sektor performance and achievement of individual targets, the
industri dan/atau skala usaha sejenis, serta faktor-faktor Company’s performance and financial condition, standard
lain yang relevan. of professional salary in the similar industrial sector and/or
business scale, and other relevant factors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for Board of Commissioners

Tahun 2020 and Board of Directors in 2020

Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020 terkait Annual GMS resolution on April 8, 2020 regarding

remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration are as follows:
1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1 1. Salary and allowances for Board of Commissioners for
(satu) tahun adalah Rp4.600.000.000. 1 (one) year are Rp.4,600,000,000.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan salary and benefits for the Company’s Board of
untuk tahun buku 2020. Directors for financial year 2020.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Total remuneration for Board of Commissioners and Board
tahun 2020 adalah sebagai berikut: of Directors in 2020 is as follows:
Gaji Dan Imbalan Jangka Pendek

Deskripsi Salary And Short-Term Benefit
Description (Rp)
2019 2020
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 5.710.697.400 3.821.000.000
Direksi | Board of Directors 23.181.294.464 27.427.000.000
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non-kinerja, Disclosure of Performance Bonuses, Non-

dan/atau Opsi Saham performance, and/or Stock Options
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2020 Remuneration for Board of Directors and Board of
sebagaimana disebut di atas sudah termasuk bonus. Commissioners in 2020 as mentioned above included
bonus.
RAPAT DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN Board of Commissioners Meeting,

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS Board of DIRECTOrs Meeting
DAN DIREKSI and Joint Meeting of Board of
Commissioners and Board of
Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Board of Commissioners Meeting and

Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meeting of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat berkala Board of Commissioners holds at least 1 (one) periodic
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. meeting in 2 (two) months. Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris mengevaluasi laporan operasional meeting evaluates monthly operational reports and
bulanan dan diskusi mengenai pelaksanaan tugas komite- discussions regarding implementation of duties of Board
komite Dewan Komisaris sesuai dengan masalah yang of Commissioners committees according to the relevant
perlu mendapat perhatian. issues.
Selama tahun 2020, Dewan Komisaris melaksanakan 13 kali During 2020, the Board of Commissioners held 13 meetings
rapat Dewan Komisaris dimana 12 di antaranya merupakan of the Board of Commissioners, 12 of which were joint
rapat gabungan bersama Direksi. Rapat gabungan meetings with Board of Directors. Joint meeting aims to
bertujuan untuk mendapatkan keterangan dan penjelasan obtain information and direct explanation about matters that
langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut need to be further explored so that Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan can immediately provide direction and input to Board of
dan masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan fungsi Directors as implementation of its supervisory function.
pengawasannya.
Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat The following table presents meeting dates, agenda and
kehadiran Dewan Komisaris sepanjang tahun 2020. attendance of Board of Commissioners during 2020.
Tanggal Rapat Kehadiran Agenda Rapat

No.
Meeting Date Attendance Meeting Agenda
1 15 Januari 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
January 15 80% 2. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 2. Follow-up of BOD-BOC meeting decisions
Dewan Komisaris tanggal 17 Desember on December 17, 2019
2019 3. Budget 2020: Continuing BOD-BOC
3. Anggaran 2020: Lanjutan rapat Direksi- meeting on December 17, 2019
Dewan Komisaris tanggal 17 Desember 4. Evaluation of December 2019 performance
2019 5. Update of SFA vendor assessment
4. Evaluasi kinerja Desember 2019 6. Overview of 2019 Company performance
5. Update asesmen vendor SFA report
6. Sekilas laporan kinerja perusahaan tahun 7. Company website
2019 8. Preparation of 2019 Audited Financial
7. Website perusahaan Statements
8. Persiapan Laporan Keuangan Audited 2019 9. 2019 Annual Report
9. Laporan Tahunan 2019 10. 2019 Sustainability Report
10. Laporan Keberlanjutan 2019 11. Others
11. Lain-lain
2 18 Februari 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
February 18 80% 2. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 2. Follow-up of BOD-BOC meeting decisions
Dewan Komisaris tanggal 15 Januari 2020 on January 15, 2020
3. Evaluasi kinerja Januari 2020 3. Evaluation of January 2020 performance
4. Update pengembangan/peluncuran produk 4. Development/launching of new product
baru 5. Export performance update, particularly
5. Update kinerja ekspor terutama Filipina dan Philippines and Malaysia
Malaysia 6. Progress:
6. Progress: • 2019 Financial Report
• Laporan Keuangan 2019 • 2019 Annual Report
• Laporan Tahunan 2019 • 2019 Sustainability Report
• Laporan Keberlanjutan 2019
7. Persiapan RUPS tanggal 8 April 2020 7. Preparation of GMS on April 8, 2020
(Penetapan agenda Rapat) (meeting agenda setting)
8. Pembahasan dividen final 2019 8. Discussion of 2019 final dividends
9. Pasar digital dan toko online 9. Digital market and online shop
10. HR & IT - Internal Web Internal 10. HR & IT - Internal Web Internal
Comunication Communication
11. Lain-lain 11. Others

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
No.
3 17 Maret 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
March 17 80% 2. Tindak lanjut rapat Direksi dan Dewan 2. Follow up of BOD-BOC meeting on
Komisaris tanggal 18 Februari 2020 February 18, 2020

3. Evaluasi kinerja Februari 2020 3. Evaluation of February 2020 Performance

4. Sasaran Environmental, Social and 4. Environmental, Social and Governance
Governance (ESG) 2020 (ESG) Goals in 2020
5. Tindak lanjut kinerja ekspor/inisiatif 5. Follow-up of export performance/initiatives
6. Asesmen manajemen mengenai 6. Management assessment regarding
impact Covid-19 terhadap perusahaan Covid-19 impact on the Company
(operasional dan finansial) dan rencana (operation and financial) and mitigation
penanggulangan plans
7. Persiapan RUPS Tahunan 7. Annual GMS preparation
8. Tindak lanjut Museum Sido 8. follow-up of Sido Museum
9. Perpanjangan jangka waktu pengalihan 9. Extension the period of treasury shares
saham treasury transfer
10. Pemecahan nilai saham 10. Stock split
11. Laporan Berlico 11. Berlico Report
4 15 April 4 orang | Persons 1. Pembukaan dari Direktur Utama 1. Opening from President Director

April 15 80% 2. Tindak lanjut rapat Direksi - Dewan 2. Follow-up of BOD-BOC meeting on March
Komisaris tanggal 17 Maret 2020 17, 2020
3. Evaluasi kinerja Maret 2020 3. Evaluation of March 2020 performance
4. Dampak dan persiapan menghadapi 4. Impact and preparation on facing Covid-19
pandemi Covid-19 pandemic
5. Laporan manajemen untuk inisiatif-inisiatif 5. Management report for initiatives that have
yg sudah dan akan dijalankan untuk been and will be carried out to minimize
meminimalkan tantangan dan hambatan operational challenges and obstacles due
operasional karena Covid-19 to Covid-19
6. Diskusi inisiatif-inisiatif cost saving dan 6. Discussion of cost saving initiatives and
penundaan belanja modal terutama di postponement of capital expenditures,
triwulan II dan III untuk mengantisipasi especially in Q2 and Q3 to anticipate
perlambatan ekonomi karena Covid-19 economic slowdown due to Covid-19

7. Diskusi produk-produk yang akan 7. Discussion of products to be focused
difokuskan penjualannya terutama di on sales, especially in Q2 and Q3 to
triwulan II dan III untuk menyesuaikan accomodate consumer demand due to
dengan demand konsumen karena Covid-19
Covid-19 8. Evaluation of Q1 2020 export performance
8. Evaluasi kinerja ekspor triwulan I 2020 (using dashboard)
(memakai dashboard) 9. Draft of Q1 2020 Financial Report
9. Rencana Laporan Keuangan Triwulan I 10. Report of Annual GMS implementation on
2020 April 8, 2020
10. Laporan pelaksanaan RUPS Tahunan 11. Berlico Report
tanggal 8 April 2020 12. Others
11. Laporan Berlico

12. Lain-lain

5 15 Mei 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
May 15 80% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow-up of BOD-BOD meeting on April
Komisaris tanggal 15 April 2020 15, 2020
3. Evaluasi kinerja April 2020:
• Update platform bisnis digital/e- 3. Evaluation of April 2020 performance:
commerce • Update digital business/e-commerce
• Update export dashboard April 2020 platform
• Update pengembangan produk baru • Update of April 2020 export dashboard
4. Presentasi Audit Internal tentang Kode Etik • Update of new product development
Karyawan 4. Internal Audit Presentation on Employee
5. Lain-lain Code of Ethics
5. Others
6 17 Juni 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
June 17 80% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow-up of BOC-BOD meeting on April
3. Evaluasi kinerja April 2020: 3. Evaluation of April 2020 performance:
• Update platform bisnis digital/e- • Update of digital business/e-commerce
commerce platform
• Update export dashboard April 2020 • Update of April 2020 export dashboard
• Update pengembangan produk baru • Update of new product development
4. Presentasi Audit Internal tentang Kode Etik 4. Internal Audit Presentation on Employee
Karyawan Code of Ethics


No.
7 15 Juli 3 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
July 15 60% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow up of BOD-BOC meeting on June
Komisaris tanggal 17 Juni 2020 17, 2020
3. Evaluasi kinerja Juni dan Semester I 2020 3. Evaluation of June and mid-year 1 2020
4. Laporan Keuangan Semester I 2020 performance
5. Rencana pemecahan nilai nominal saham 4. Mid-year 1 2020 Financial Report
(stock split), RUPSLB dan paparan publik 5. Stock split plan, EGMS and public expose
6. Update rencana bisnis Filipina 6. Philippines business plan update
7. Perpanjangan pelepasan kembali saham 7. Extension of treasury shares release
treasury 8. Marketing Report
8. Laporan Marketing 9. Update of RTD
9. Update RTD 10. Others
10. Lain-lain
8 19 Agustus 2 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
August 19 40% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow up of BOD-BOC meeting on July 15,
Komisaris tanggal 15 Juli 2020 2020
3. Evaluasi kinerja Juli 2020 3. Evaluation of July 2020 performance
4. Progress persiapan RUPSLB 27 Agustus 4. Progress of EGMS preparation on August
2020, rencana stock split dan paparan 27 2020, plan for a stock split and public
publik expose
5. ESG dashboard 5. ESG dashboard
6. Update kinerja ekspor 6. Export performance update
9 16 September 2 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
September 16 40% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow-up of BOD-BOC meeting on August
Komisaris tanggal 19 Agustus 2020 19, 2020
3. Evaluasi kinerja Agustus 2020 3. Evaluation of August 2020 performance
4. Laporan RUPSLB, stock split dan paparan 4. Report of EGMS, stock split and public
publik expose
5. Update ESG 5. ESG update
6. Update RTD 6. RTD update
7. Jadwal penyusunan rencana kerja dan 7. Schedule for 2021 work plan and budget
anggaran 2021 preparation
9. Presentasi kegiatan renovasi lantai 7 Grha 9. Presentation of 7th floor renovation of Grha
MM MM
10 20 Oktober 3 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
October 20 60% 2. Finance: 2. Finance:
• Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan • Follow up of BOD-BOC meeting on
Komisaris tanggal 16 September 2020 September 16, 2020
• Evaluasi kinerja September 2020 • Evaluation of September 2020
• Laporan Keuangan triwulan III 2020 performance
• Dividen interim dan tunai 2020 • Q3 2020 Financial Report
• Anggaran 2021 • 2020 Interim dividends and cash
3. Presentasi Penjualan • Budget 2021
4. Update dari penjualan digital dan 3. Sales presentation
pemasaran digital 4. Digital sales and digital marketing udpate
5. Progress persiapan RUPSLB tanggal 25 5. Progress of EGMS November 25, 2020
November 2020 preparation
6. Evaluasi kinerja ekspor 6. Export performance evaluation
8. Kinerja SHI 8. SHI performance
11 17 November 3 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
November 17 60% 2. Tindak lanjut anggaran 2021 2. Follow up of 2021 budget
3. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 3. Follow up of BOD-BOC meeting on
Komisaris tanggal 20 Oktober 2020 October 20, 2020
4. Evaluasi kinerja Oktober 2020 4. Evaluation of October 2020 performance
6. Sustainability Roadmap SIDO 6. SIDO Sustainability Roadmap
12 2 Desember 5 orang | Persons 1. Perkenalan Komisaris Independen baru 1. Introduction of new Independent
December 2 85% 2. Orientasi dan penjelasan mengenai Commissioners
perusahaan oleh salah seorang Komisaris 2. The Company orientation and explanation
3. Rencana kerja Dewan Komisaris tahun by Corporate Secretary and Commissioner
2021 3. BOC work plan 2021

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
No.
13 15 Desember 5 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
December 15 85% 2. Anggaran 2021 2. Budget 2021
3. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 3. Follow-up of BOD-BOC meeting on

Komisaris tanggal 17 November 2020 November 17, 2020

4. Evaluasi kinerja November 2020 4. Evaluation of November 2020 performance
5. Update kinerja ekspor: Distributor Vietnam 5. Export performance update: Vietnam and
dan China China distributors
6. Update Marketing 6. Marketing update
7. Proposal Keanggotaan UNGC 7. Proposal of UNGC Membership
8. UU Cipta Kerja – Klaster Ketenagakerjaan 8. UU Cipta Kerja - Employment Cluster
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Direksi mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 Board of Directors holds at least 1 (one) meeting each
(satu) kali setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris month and at least 1 (one) joint meeting with Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama Commissioners in 4 (four) months. During 2020, Board of

tahun 2020, Direksi melaksanakan 12 kali rapat Direksi yang Directors conducted 12 Board of Directors meetings all of
seluruhnya merupakan rapat gabungan bersama Dewan which were joint meetings with Board of Commissioners.
Komisaris.
Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat The following table presents meeting dates, agenda and
kehadiran Direksi sepanjang tahun 2020. attendance of Board of Directors during 2020.

No.

1 15 Januari 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
January 15 100% 2. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 2. Follow-up of BOD-BOC meeting decisions
Dewan Komisaris tanggal 17 Desember on December 17, 2019
2019 3. Budget 2020: Continuing BOD-BOC
3. Anggaran 2020: Lanjutan rapat Direksi- meeting on December 17, 2019
Dewan Komisaris tanggal 17 Desember 4. Evaluation of December 2019 performance
2019 5. Update of SFA vendor assessment
4. Evaluasi kinerja Desember 2019 6. Overview of 2019 Company performance
5. Update asesmen vendor SFA report
6. Sekilas laporan kinerja perusahaan tahun 7. Company website
2019 8. Preparation of 2019 Audited Financial

7. Website perusahaan Statements

8. Persiapan Laporan Keuangan Audited 2019 9. 2019 Annual Report
9. Laporan Tahunan 2019 10. 2019 Sustainability Report
10. Laporan Keberlanjutan 2019 11. Others
11. Lain-lain
2 18 Februari 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
February 18 100% 2. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 2. Follow-up of BOD-BOC meeting decisions
Dewan Komisaris tanggal 15 Januari 2020 on January 15, 2020
3. Evaluasi kinerja Januari 2020 3. Evaluation of January 2020 performance
4. Update pengembangan/peluncuran produk 4. Development/launching of new product
baru 5. Export performance update, particularly
5. Update kinerja ekspor terutama Filipina dan Philippines and Malaysia
Malaysia 6. Progress:
6. Progress: • 2019 Financial Report
• Laporan Keuangan 2019 • 2019 Annual Report
• Laporan Tahunan 2019 • 2019 Sustainability Report
• Laporan Keberlanjutan 2019 7. Preparation of GMS on April 8, 2020
7. Persiapan RUPS tanggal 8 April 2020 (meeting agenda setting)
(Penetapan agenda Rapat) 8. Discussion of 2019 final dividends
8. Pembahasan dividen final 2019 9. Digital market and online shop
9. Pasar digital dan toko online 10. HR & IT - Internal Web Internal
10. HR & IT - Internal Web Internal Communication
Comunication 11. Others
11. Lain-lain


No.
3 17 Maret 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
March 17 100% 2. Tindak lanjut rapat Direksi dan Dewan 2. Follow up of BOD-BOC meeting on
Komisaris tanggal 18 Februari 2020 February 18, 2020
3. Evaluasi kinerja Februari 2020 3. Evaluation of February 2020 Performance
4. Sasaran Environmental, Social and 4. Environmental, Social and Governance
Governance (ESG) 2020 (ESG) Goals in 2020
5. Tindak lanjut kinerja ekspor/inisiatif 5. Follow-up of export performance/initiatives
6. Asesmen manajemen mengenai 6. Management assessment regarding
impact Covid-19 terhadap perusahaan Covid-19 impact on the Company
(operasional dan finansial) dan rencana (operation and financial) and mitigation
penanggulangan plans
7. Persiapan RUPS Tahunan 7. Annual GMS preparation
8. Tindak lanjut Museum Sido 8. follow-up of Sido Museum
9. Perpanjangan jangka waktu pengalihan 9. Extension the period of treasury shares
saham treasury transfer
10. Pemecahan nilai saham 10. Stock split
11. Laporan Berlico 11. Berlico Report
4 15 April 4 orang | Persons 1. Pembukaan dari Direktur Utama 1. Opening from President Director
April 15 100% 2. Tindak lanjut rapat Direksi - Dewan 2. Follow-up of BOD-BOC meeting on March
Komisaris tanggal 17 Maret 2020 17, 2020
3. Evaluasi kinerja Maret 2020 3. Evaluation of March 2020 performance
4. Dampak dan persiapan menghadapi 4. Impact and preparation on facing Covid-19
pandemi Covid-19 pandemic
5. Laporan manajemen untuk inisiatif-inisiatif 5. Management report for initiatives that have
yg sudah dan akan dijalankan untuk been and will be carried out to minimize
meminimalkan tantangan dan hambatan operational challenges and obstacles due
operasional karena Covid-19 to Covid-19
6. Diskusi inisiatif-inisiatif cost saving dan 6. Discussion of cost saving initiatives and
penundaan belanja modal terutama di postponement of capital expenditures,
triwulan II dan III untuk mengantisipasi especially in Q2 and Q3 to anticipate
perlambatan ekonomi karena Covid-19 economic slowdown due to Covid-19
7. Diskusi produk-produk yang akan 7. Discussion of products to be focused
difokuskan penjualannya terutama di on sales, especially in Q2 and Q3 to
triwulan II dan III untuk menyesuaikan accomodate consumer demand due to
dengan demand konsumen karena Covid-19
Covid-19 8. Evaluation of Q1 2020 export performance
8. Evaluasi kinerja ekspor triwulan I 2020 (using dashboard)
(memakai dashboard) 9. Draft of Q1 2020 Financial Report
9. Rencana Laporan Keuangan Triwulan I 10. Report of Annual GMS implementation on
2020 April 8, 2020
10. Laporan pelaksanaan RUPS Tahunan 11. Berlico Report
tanggal 8 April 2020 12. Others
11. Laporan Berlico
12. Lain-lain
5 15 Mei 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
May 15 100% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow-up of BOD-BOD meeting on April
• Update platform bisnis digital/e- • Update digital business/e-commerce
commerce platform
6 17 Juni 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
June 17 100% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow-up of BOC-BOD meeting on April
• Update platform bisnis digital/e- • Update of digital business/ e-commerce
commerce platform

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
No.
7 15 Juli 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
July 15 100% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow up of BOD-BOC meeting on June
Komisaris tanggal 17 Juni 2020 17, 2020

3. Evaluasi kinerja Juni dan Semester I 2020 3. Evaluation of June and mid-year 1 2020

4. Laporan Keuangan Semester I 2020 performance
5. Rencana pemecahan nilai nominal saham 4. Mid-year 1 2020 Financial Report
(stock split), RUPSLB dan paparan publik 5. Stock split plan, EGMS and public expose
6. Update rencana bisnis Filipina 6. Philippines business plan update
7. Perpanjangan pelepasan kembali saham 7. Extension of treasury shares release
treasury 8. Marketing Report
8. Laporan Marketing 9. Update of RTD
9. Update RTD 10. Others
10. Lain-lain
8 19 Agustus 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
August 19 100% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow up of BOD-BOC meeting on July 15,
Komisaris tanggal 15 Juli 2020 2020
3. Evaluasi kinerja Juli 2020 3. Evaluation of July 2020 performance
4. Progress persiapan RUPSLB 27 Agustus 4. Progress of EGMS August 27 2020
2020, rencana stock split dan paparan preparation, plan for a stock split and

publik public expose
9 16 September 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
September 16 100% 2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 2. Follow-up of BOD-BOC meeting on August
Komisaris tanggal 19 Agustus 2020 19, 2020
3. Evaluasi kinerja Agustus 2020 3. Evaluation of August 2020 performance
4. Laporan RUPSLB, stock split dan paparan 4. Report of EGMS, stock split and public
publik expose
5. Update ESG 5. ESG update

7. Jadwal penyusunan rencana kerja dan 7. Schedule for 2021 work plan and budget
anggaran 2021 preparation
9. Presentasi kegiatan renovasi lantai 7 Grha 9. Presentation of 7th floor renovation of Grha
MM MM
10 20 Oktober 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
October 20 100% 2. Finance: 2. Finance:
• Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan • Follow up of BOD-BOC meeting on
Komisaris tanggal 16 September 2020 September 16, 2020
• Evaluasi kinerja September 2020 • Evaluation of September 2020

• Laporan Keuangan triwulan III 2020 performance

• Dividen interim dan tunai 2020 • Q3 2020 Financial Report
• Anggaran 2021 • 2020 Interim dividends and cash
3. Presentasi Penjualan • Budget 2021
4. Update dari penjualan digital dan 3. Sales presentation
pemasaran digital 4. Digital sales and digital marketing udpate
6. Evaluasi kinerja ekspor 6. Export performance evaluation
8. Kinerja SHI 8. SHI performance


No.
11 17 November 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
November 17 100% 2. Tindak lanjut anggaran 2021 2. Follow up of 2021 budget
3. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 3. Follow up of BOD-BOC meeting on
Komisaris tanggal 20 Oktober 2020 October 20, 2020
4. Evaluasi kinerja Oktober 2020 4. Evaluation of October 2020 performance
6. Sustainability Roadmap SIDO 6. SIDO Sustainability Roadmap
12 15 Desember 4 orang | Persons 1. Pembukaan oleh Direktur Utama 1. Opening by President Director
December 15 100% 2. Anggaran 2021 2. Budget 2021
3. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan 3. Follow-up of BOD-BOC meeting on
Komisaris tanggal 17 November 2020 November 17, 2020
4. Evaluasi kinerja November 2020 4. Evaluation of November 2020 performance
5. Update kinerja ekspor: Distributor Vietnam 5. Export performance update: Vietnam and
dan China China distributors
6. Update Marketing 6. Marketing update
7. Proposal Keanggotaan UNGC 7. Proposal of UNGC Membership
8. UU Cipta Kerja – Klaster Ketenagakerjaan 8. UU Cipta Kerja - Employment Cluster
HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN AFFILIATE RELATIONS AND SHARES

SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OWNERSHIP OF MEMBERS OF BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Hubungan Afiliasi di antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Affiliate Relations among between Directors, Board of
Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat digambarkan Commissioners, and Ultimate/Controlling Shareholders can
dalam tabel berikut: be described in the following table:
Hubungan afiliasi dengan

Affiliate relations with
Pemegang
Saham
Pengendali/
Direksi Dewan Komisaris
Nama Utama
Board of Director Board of Commissioners
Name Controlling/
Ultimate
Shareholders
Sigit Young
Jonatha
David Irwan Darmadji Johan Hartojo Taeg Park Ignasius Eric PT Hotel
Leonard Sofjan
Hidayat Hidayat Sidik Hidayat Hadi Jonan Marnandus Candi Baru
Hidajat
Santoso
David Hidayat √ x x √ √ √ x x x √
Irwan Hidayat √ x x √ √ √ x x x √
Leonard x x x x x x x x x x
Darmadji Sidik x x x x x x x x x x
Jonatha Sofjan Hidajat √ √ x x √ √ x x x √
Johan Hidayat √ √ x x √ √ x x x √
Sigit Hartojo Hadi Santoso √ √ x x √ √ x x x √
Young Taeg Park x x x x x x x x x x
Ignasius Jonan x x x x x x x x x
Eric Marnandus x x x x x x x x x x
PT Hotel Candi Baru √ √ x x √ √ √ x x x

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI POLICY ON DIVERSITY IN COMPOSITION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS

Secara khusus Perseroan tidak menetapkan kebijakan In particular, the Company does not set a policy regarding

untuk menentukan keberagaman komposisi anggota diversity in composition of members of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan untuk Commissioners and Board of Directors. Authority to appoint
mengangkat Komisaris dan Direktur Perseroan merupakan Commissioners and Directors of the Company is the right
hak dari Pemegang Saham dalam RUPS dengan of Shareholders in GMS by considering recommendation of
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi.
Komposisi Dewan Komisiaris dan Direksi Perseroan Composition of Board of Commissioners and Board of
telah memenuhi unsur-unsur keberagaman yang saling Directors of the Company has fulfilled the elements of
melengkapi baik dari sisi pendidikan formal, pengalaman, complementarity in terms of formal education, experience,

kompetensi, dan usia. Kompetensi, riwayat pendidikan dan competence and age. Competencies, educational background
pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat and experience of members of Board of Commissioners
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors are described in Profiles of Board of
Commissioners and Board of Directors section.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) orang Audit Committee consists of 1 (one) Independent
Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota Commissioner as the chairman and 2 (two) independent
dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai external party members who meet independence
anggota yang telah memenuhi persyaratan independensi requirements as set out in Financial Services Authority
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa Keuangan Regulation No. 55 /POJK.04/2015 dated December 23,
Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang 2015 concerning Establishment and Implementation of
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Based on the Board of Commissioners Decree No. 001/

SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 tentang SM/SK-DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 concerning
Perubahan Anggota Komite Audit dan Perubahan Masa Changes in Audit Committee Members and Changes in
Tugas Anggota Komite Audit, per 31 Desember 2020 the Term of Office of Audit Committee Members, as of
komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: December 31, 2020 the composition of the Audit Committee
is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member
Dr. Timotius, Ak., CA. Anggota | Member
Arie Sandy Rachim Anggota merangkap Sekretaris | Member and Secretary

Profil Anggota Komite Profile of Committee Members
Eric Marnandus
Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Chairman and Member of Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris The profile can be seen in the Board of Commissioners
Profile
Dr. Timotius, Ak., CA.

Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 62 tahun, per 31 Desember 2020 62 years old, as of December 31, 2020
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dan • Bachelor of Economics and Accounting from
History of Education Akuntansi dari Universitas Indonesia (1984 dan University of Indonesia, Jakarta (1984 and 1992)
1992) • Master of International Management from
• Magister Manajemen Internasional dari Universitas University of Indonesia (1990)
Indonesia (1990) • Doctor in Acriculture Economics from Bogor
• Doktor Agriculture Economics dari Institut Institute of Agriculture (2000)
Pertanian Bogor (2000)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-
Legal Basis of Appointment SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 untuk DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 for the 1st
periode pertama period

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja • Manajer Accounting and Finance PT Prabu Pura • Accounting and Finance Manager at PT Prabu
Working Experience Motor (1980-1987) Pura Motor (1980-1987)
• Manajer Accounting PT Prima Palm Indah (1987- • Accounting Manager PT Prima Palm Indah (1987-
1988) 1988)
• Dosen Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, • Lecturer at Faculty of Economics majoring in

MAKSI dan PPAk di Universitas Indonesia Accounting, MAKSI and PPAk, University of
(1992-sekarang) Indonesia (1992-present)

• Direktur Keuangan PT Moritas Agrobi (1990-1996) • Finance Director at PT Moritas Agrobi (1990-1996)
• Direktur Keuangan PT Suprawira Finance (1996- • Finance Director at PT Suprawira Finance (1996-
1997) 1997)
• Komisaris PT Kharisma Valas Indonesia (1997- • Commissioner PT Kharisma Valas Indonesia
2000) (1997-2000)
• Dosen Fakultas Ekonomi di Universitas • Lecturer at Faculty of Economics, Tanjungpura
Tanjungpura Pontianak (2000-2007) University, Pontianak (2000-2007)
• Pembantu Ketua I Bidang Akademik di STIE • Assistant Chair I for Academic Affairs of STIE
Jayakusuma (2001-sekarang) Jayakusuma (2001-present)
• Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk. (2001-2011) • Audit Committee of PT HM Sampoerna Tbk.
• Komite Audit PT Bank Ina Perdana (2007-2019) (2001-2011)
• Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk. • Audit Committee of PT Bank Ina Perdana (2007-
(2009-2014) 2019)
• Komite Audit dan Pemantau Risiko PT Bank Bumi • Audit Committee PT Indofood Sukses Makmur

Arta Tbk. (2012-sekarang) Tbk. (2009-2014)

• Audit and Risk Monitoring Committee PT Bank
Bumi Arta Tbk. (2012-present)
Program Pengembangan • Leadership & Change Management • Update on Economic Outlook 2021
Kompetensi • Update on Economic Outlook 2021 • Update on Economic Outlook 2021
Competence Development
Program

Arie Sandy Rachim
Anggota merangkap sekretaris Komite Audit

Member and Secretary of Audit Committee
Usia 49 tahun, per 31 Desember 2020 49 years old, as of December 31, 2020 Corporate Social Responsibility
Age
Citizenship
Domisili Semarang
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari • Bachelor of Economics majoring in Accounting
History of Education Universitas Trisakti, Jakarta (1994) from Trisakti University, Jakarta (1994)
• Sarjana Hukum jurusan Perdata dari Universitas • Bachelor of Law majoring in Civil Law from Wahid
Wahid Hasyim, Semarang (2014) Hasyim University, Semarang (2014)
• Magister Manajemen Teknologi dari Institut • Master in Technology Management, Bandung
Teknologi Bandung (1997) Institute of Technology (1997)
• Magister Sains Ilmu Akuntansi dari Universitas • Master of Science in Accounting from Diponegoro
Diponegoro, Semarang (2002) University, Semarang (2002)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/ Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-
Legal Basis of Appointment SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 untuk DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 for the 2nd
periode kedua period

Pengalaman Kerja • Senior Assistant KAP Drs. Hadi Sutanto dan • Senior Assistant at Public Accounting
Working Experience Rekan (PricewaterhouseCooper) (1993-1998) Firm (KAP) Drs. Hadi Sutanto & Partners
• Manajer PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998) (PricewaterhouseCooper) (1993-1998)
• Manajer di KAP Hananta Budianto dan Rekan • Manager at PT ORIX Indonesia Finance (1997-
(2007-2009) 1998)
• KAP Arie Rachim dan KKP Arie Rachim (2009- • Manager at KAP Hananta Budianto and Partners
2014) (2007-2009)
• Rekan KAP Bayudi Yohana Suzy Arie • KAP Arie Rachim and Tax Consulting Firm (KKP)
(2014-sekarang) Arie Rachim (2009-2014)
• Pemimpin Rekan KKP Arie dan Paulus • Partner at KAP Bayudi Yohana Suzy Arie
(2016-sekarang) (2014-present)
• Partners Leader at KKP Arie and Paulus
(2016-present)
Organisasi Profesi • Institut Akuntan Publik Indonesia • Indonesian Institute of Certified Public Accountant
Professional Organization • Ikatan Konsultan Pajak Indonesia • Indonesian Tax Consultants Association
• Ikatan Akuntan Indonesia • Institute of Indonesia Chartered Accountants
Program Pengembangan • Memahami Berbagai Skema Kerja Sama Bisnis • Understanding Various Business Cooperation
Kompetensi dan Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Schemes and Covid-19 Pandemic Impact on
Competence Development Keberlanjutan Kontrak Bisnis. Business Contracts Sustainability.
Program • Dampak Pandemi Covid 19 pada Penerapan • Impact of Covid 19 Pandemic on PSAK 73
PSAK 73 “Sewa” dalam Laporan Keuangan “Leases” Implementation in Financial Report of
Sektor Pasar Modal beserta Aspek Auditnya. Capital Market Sector and its Audit Aspects.
• Pemanfaatan Insentif Pajak Jilid II dalam • Utilization of Package II Tax Incentives in
Mengantisipasi Tantangan Ekonomi di Masa Covid Anticipating Economic Challenges in the Covid 19
19 untuk Korporasi dan UMKM. Period for Corporations and MSMEs.
• Peraturan Perpajakan Pilihan Terkini. • Current Selected Tax Regulations.
• Updating Perpajakan Internasional dan Multilateral • Updating International Taxation and Multilateral
Instrument. Instruments.
• Kebijakan Fiskal di Bidang Penerimaan • Fiscal Policy in Tax Revenue in Responding
Perpajakan dalam Menyikapi Kondisi Pandemi to Corona Virus Disease (Covid-19) Pandemic
Corona Virus Disease (Covid-19). Condition.
• Implementasi Prepopulated Pajak Masukan dan SPT • Implementation of Prepopulated Input Tax
Masa PPN pada Aplikasi E-Faktur serta E-Objection. and VAT Periodic Tax Return on E-Invoice and
• Sosialisasi Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 E-Objection Application.
tentang Cipta Kerja Klaster Kemudahan Berusaha • Socialization of Law Number 11 of 2020
Bidang Perpajakan. concerning Ease of Doing Business in Taxation
Cluster of Work Creation
Pernyataan Independensi Independency Statement

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all
anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung tinggi members of Audit Committee are committed to upholding
prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan GCG principles by being objective, professional and
independen. Komite Audit tidak akan mengambil keputusan independent. Audit Committee will not make decisions
di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan under pressure and intervention of any party and avoid
menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh any potential conflict of interest. All members of Audit
anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik Committee do not have affiliate relationships both in a
secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan family and business relationship with members of Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors and Major and /or
Utama dan/atau Pengendali. Controlling Shareholders.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai Audit Committee has an Audit Committee Charter as a
pedoman dalam melaksanakan fungsinya. Ketentuan yang guideline in carrying out its functions. Provisions stipulated
diatur di dalam Piagam Komite Audit adalah: in Audit Committee Charter are:
a. Pembentukan dan tujuan a. Establishment and objectives,
b. Komposisi, struktur dan keanggotaan b. Composition, structure and membership,
c. Tugas dan tanggung jawab c. Duties and responsibilities,
d. Kewenangan d. Authorities,
e. Rapat e. Meetings,
f. Pelaporan f. Reporting,
g. Hubungan kerja g. Work relations,
h. Penanganan pengaduan atau pelaporan dugaan h. Handling complaints or reporting of suspected
pelanggaran terkait laporan keuangan violations related to financial statements, and
i. Penutup i. Closing.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas In performing its functions, the Audit Committee has the
dan tanggung jawab paling sedikit meliputi: duties and responsibilities of at least include:
a. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan a. Reviewing the Company’s financial information to the

Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas public and/or the authorities, among others, financial

antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan reports, projections and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan Company’s financial information
b. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- b. Reviewing the compliance with laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; relating to the Company’s activities;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Provide an independent opinion in the event of any
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreement between management and the publci
publik atas jasa yang diberikannya; accountant for the services it provides;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant based on the independence, scope of the

imbalan jasa; assignment, and remuneration;
e. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh overseeing the implementation of follow-up actions by
Direksi atas temuan auditor internal; the Board of Directors on the findings of internal auditors;
f. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang f. Reviewing the risk management activities conducted by
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki the Board of Directors, if the Company does not have a risk
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Review complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and reporting process;

h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding the potential conflict of interest of the
kepentingan Perseroan; Company;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintain confidentiality of Company documents, data
Perseroan. and information
Kewenangan Authority
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas In performing its duties, the Audit Committee has the

dan tanggung jawab paling sedikit meliputi: following powers:

a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan a. Access Company documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya about employees, funds, assets, and necessary
perusahaan yang diperlukan; company resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those exercising internal audit,
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas risk management, and accounting functions related to
dan tanggung jawab Komite Audit; the Audit Committee’s tasks and responsibilities;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Involve independent parties outside the members of
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan the Audit Committee who are required to assist in the
tugasnya (jika diperlukan); execution of their duties (if necessary);
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. To exercise other powers granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Pada tahun 2020, Komite Audit mengadakan 7 kali rapat In 2020, Audit Committee held 7 meetings attended by
yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran all Committee members (100% attendance). Committee
100%). Rapat Komite dapat mengundang pihak-pihak meeting may invite the Company’s internal parties
internal Perseroan termasuk Dewan Komisaris, Direksi atau including Board of Commissioners, Board of Directors or
fungsi lainnya, bila diperlukan. Tanggal dan agenda rapat other functions, if needed. The dates and agenda of the
Komite adalah sebagai berikut: Committee meetings are as follows:

Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Komite

Date Meeting Agenda Committee Attendance
Jan-16 Membahas transaksi pihak berelasi dengan Unit Audit Internal 100%
Discussed with the Internal Audit Unit on related party transactions
Jan-30 Year end audit 2019 dengan EY di Graha Muncul Mekar membahas kemajuan dan temuan 100%
audit laporan keuangan tahun 2019 (via Google Meet)
Year end audit 2019 with EY at Graha Muncul Mekar discussed progress and findings of
2019 financial report audit (via Google Meet)
Mar-13 Rapat dengan PWC, beauty contest 100%

Meeting with PWC, beauty contest
Apr-15 Menelaah Laporan Keuangan Triwulan I 2020 dengan Tim Finance (via Zoom Meeting) 100%
Reviewed Q1 2020 Financial Statements with Finance Team (via Zoom Meeting)
Jul-16 Menelaah Laporan Keuangan Triwulan II 2020 dengan Tim Finance (via Google Meet) 100%
Reviewed Q2 2020 Financial Statements with the Finance Team (via Google Meet)
Oct-16 Menelaah Laporan Keuangan Triwulan III 2020 dengan Tim Finance (via Google Meet) 100%
Reviewed Q3 2020 Financial Statements with the Finance Team (via Google Meet)
Oct-26 Membahas rencana audit tahun buku 2020 dengan EY (via Microsoft Team) 100%
Discussed on 2020 financial year audit plan with EY (via Microsoft Team)
Ringkasan Laporan Kegiatan Komite Audit Summary of Audit Committee Activity

Tahun 2020 Report in 2020
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan During 2020, Audit Committee carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam responsibilities in accordance with the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan. Tugas-tugas Komite Audit yang Committee Charter. Duties of Audit Committee conducted
dilaksanakan pada tahun 2020 antara lain: in 2020 included:
• Menelaah dan membahas laporan keuangan • Reviewed and discussed 2010 consolidated financial
konsolidasian tahun 2019 dan laporan keuangan statements 2020 quarterly consolidated financial
konsolidasian triwulanan 2020; statements;
• Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/atau kantor • Assessed performance of public accountants and/
akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan or public accounting firms that audit the Company’s
tahunan Perseroan tahun buku 2019; annual financial statements for financial year 2019;
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris untuk • Provided recommendation to Board of Commissioners
penunjukan akuntan publik dan atau kantor akuntan on appointment of public accountant and or public
publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan accounting firm to audit the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku 2020; Statements for financial year 2020;
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Provide advice Board of Commissioners regarding
mengenai pembentukan, prosedur, rencana kerja dan the formation, procedures, work plan and finding of
temuan Audit Internal. Internal Audit.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (“Komite NR”) dibentuk Nomination and Remuneration Committee (“NR
berdasarkan SK Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/ Committee”) established based on Decision of Board of
SK-DEKOM/VIII/18 tanggal 28 Agustus 2018 tentang Commissioners No. 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18 dated
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite August 28, 2018 concerning Establishment of Nomination
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai and Remuneration Committee. The Committee consisting
ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak eksternal of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and
yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi 2 (two) independent external party members who meet the
persyaratan Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor: 34/ requirements in Regulation of Financial Services Authority
POJK.04/2014. No. 34/POJK.04/2014.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan
Name Position
Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member
Heriati Gunawan Anggota | Member

Venancia Sri Indrijati W. Anggota | Member
Profil Anggota Komite Profile of Committee Members

Eric Marnandus
Ketua merangkap Anggota Komite NR
Chairman and Member of NR Committee

Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris The profile can be seen in the Board of Commissioners
Profile

Heriati Gunawan
Anggota Komite NR
Member of NR Committee
Age
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (1984) • Psychologist from Faculty of Psychology,
History of Education • Master of Science dalam bidang Pengembangan University of Indonesia (1984)
Organisasi Positif dan Manajemen Perubahan • Master of Science in Positive Organization
dari Weatherhead School of Management, Case Development and Change Management from
Western Reserve University Cleveland, Ohio Weatherhead School of Management, Case
(2006) Western Reserve University Cleveland, Ohio
(2006)

Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/ Board of Commissioners’ Decree No. 002/SM/SK-
Legal Basis of Appointment SK-DEKOM/VIII/18 DEKOM/VIII/18
Pengalaman Kerja • Managing Partner PT Momenta Indonesia • Managing Partner of PT Momenta Indonesia
Working Experience (2018-sekarang) (2018-present)
• Dosen Tamu pada Program Manajemen • Guest Lecturer for Change Management and
Perubahan dan Pengembangan Organisasi, Organization Development Program Faculty of
Fakultas Psikologi – Universitas Airlangga Psychology – Airlangga University (2018-present)
(2018-sekarang) • President Director of PT Daya Dimensi Indonesia
• Direktur Utama PT Daya Dimensi Indonesia (2016- (2016-2017)
2017) • Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui
• Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)
Indonesia (2013-2016)
Sertifikasi Profesional • Facilitator for Immunity To Change Workshop - Minds At Work, Boston, MA (2017)
Professional Certification • Certified Coach Training Program - Newfield Asia (2017)
• Bank Risk Management Level 4 - Banking Professional Certification Body (2015)
• Certified MBTI Administrator - CPP Asia Pacific, Singapore (2011)
• Certified I Opt Administrator Professional Communications Inc., Ann Arbour, Michigan (2010)
Program Pengembangan Pada tahun 2020 tidak mengikuti program In 2020 she did not attend any competency
Kompetensi pengembangan kompetensi development program
Program
Venancia Sri Indrijati W.

Anggota Komite NR
Member of NR Committee
Age
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga Bachelor of Economics in Accounting from Airlangga
History of Education University
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/ Board of Commissioners Decree No. 002/SM/SK-
Legal Basis of Appointment SK-DEKOM/VIII/18 DEKOM/VIII/18
Pengalaman Kerja • Direktur Perseroan (2015-Juli 2018) • Director of the Company (2015-July 2018)
Working Experience • Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan, • Partner at Public Accounting Firm (KAP) Drs
Anggota UHY International (April 2014-sekarang) Hananta Budianto & Partners, Member of UHY
• CEO Advisor PT Maratea Semarang (2000-2002) International (April 2014-present)
• Partner KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta • COE Advisor at PT Maratea Semarang (2000-
(2003-2005) 2002)
• Managing Partner KAP Drs Hananta Budianto & • Partner at KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta
Rekan (2007-2014) (2003-2005)
Program Pengembangan Pada tahun 2020 tidak mengikuti program In 2020 she did not attend any competency
Kompetensi pengembangan kompetensi development program
Program

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi Independency Statement
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members
anggota Komite NR berkomitmen untuk menjunjung tinggi of NR Committee are committed to upholding GCG
prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan principles by being objective, professional and independent.

independen. Komite NR tidak akan mengambil keputusan NR Committee will not make decisions under pressure and

di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan intervention of any party and avoid any potential conflict of
menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh interest. All members of NR Committee do not have affiliate
anggota Komite NR tidak memiliki hubungan afiliasi baik relationships both in a family and business relationship with
secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan members of Board of Commissioners, Board of Directors
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham and Major and/or Controlling Shareholders.
Utama dan/atau Pengendali.
Pedoman Kerja Komite NR Work Guidelines for NR Committee

Komite NR memiliki Pedoman Kerja Komite NR yang NR Committee has Work Guidelines for NR Committee for
menjadi pedoman pelaksanaan tugasnya. Pedoman implementation of their duties. These guidelines, among

tersebut antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut: others, regulate the following matters:
a. Struktur dan masa jabatan, a. Structure and office term,
b. Tugas dan tanggung jawab, b. Duties and responsibilities,
c. Prosedur kerja, c. Work procedures,
d. Rapat, d. Meetings,
e. Pelaporan dan pengungkapan, e. Reporting and disclosure,
f. Anggaran. f. Budget.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities

Tugas dan tanggung jawab Komite NR sebagaimana diatur Duties and responsibilities of NR Committee as stipulated
di dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite NR mencakup in Work Guidelines for NR Committee cover nomination and
fungsi nominasi dan fungsi remunerasi sebagai berikut: remuneration functions as follows:
Terkait fungsi Nominasi: Related to Nomination functions:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a. composition of members of Board of Directors and

Komisaris; Board of Commissioners;

b. kebijakan dan kriteria proses nominasi; dan b. policy and criteria of nomination process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. performance assessment policy for members of
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist Board of Commissioners in performance

kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris assessment of members of Board of Directors and
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai Board of Commissioners based on benchmarks that
bahan evaluasi; have been prepared as evaluation material;
mengenai program pengembangan kemampuan regarding competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of Board of Directors and/or members of
Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Propose candidates who meet requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of Board of Directors and/or members of
Komisaris kepada Dewan Komisaris, untuk Board of Commissioners to Board of Commissioners,
disampaikan kepada RUPS. to be submitted to GMS.
Terkait fungsi Remunerasi: Related to Remuneration functions:

mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi regarding structure, policy and amount of remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. for members of Board of Directors and Board of
Commissioners.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist Board of Commissioners in performance

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima assessment and alignment with remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. by each member of Board of Directors and Board of
Commissioners.
Rapat Komite Committee Meeting

Pada tahun 2020 Komite NR mengadakan 8 kali rapat yang In 2019, NR Committee held 8 meetings attended by all
dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran 100%). Committee members (100% attendance).
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Komite

Date Meeting Agenda Committee Attendance
14 Januari Rapat dengan HRD: 100%

January 14 • KPI 2019 anggota BOD
• Proposal kenaikan gaji 2020
• Proposal kebijakan tunjangan pengobatan untuk BOD dan BOD-1
Meeting with HRD:
• KPI 2019 of BOD members
• 2020 salary increase proposal
• Medical policy proposal for BOD and BOD-1
17 Februari Rapat dengan HRD membahas KPI 2020 anggota BOD 100%
February 17 Meeting with HRD on KPI 2020 of BOD members
20 Maret Rapat dengan HRD: 100%

March 20 • KPI 2020 anggota BOD
• Proses pengelolaan kinerja 2020 anggota BOD hingga Supervisor
Meeting with HRD:
• KPI 2020 of BOD members
• Process of 2020 performance management of BOD members
23 April Rapat dengan HRD: 100%

April 23 • Tindak lanjut proses pengelolaan kinerja 2020
• Crisis management untuk Covid-19
Meeting with HRD:
• Follow up on process of performance management 2020
• Covid-19 crisis management
18 Agustus Rapat dengan HRD: 100%

August 18 • Struktur penggajian
• Struktur organisasi Penjualan
• Struktur organisasi SHI
Meeting with HRD
• Salary structure
• Sales organization structure
• SHI organization structure
2 Oktober • Pembahasan mengenai calon Komisaris Independen 100%

October 2 • Peran dan tanggung jawab HRD
• Discussion on Independent Commissioner candidate
• HRD roles and responsibilities
2 November Rapat dengan HRD mengenai standardisasi benefit 100%

November 2 Meeting with HRD on benefit standardization
11 Desember Evaluasi kegiatan Komite NR tahun 2020 100%

December 11 Evaluation of NR Committee activities in 2020
Laporan Pelaksanaan Tugas Activity Report

Pada tahun 2020, Komite melaksanakan fungsinya yaitu: In 2020, the Committee carried out its functions, including:
• Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan • Providing input to Board of Commissioners and
manajemen untuk struktur KPI 2020 Direksi dan management for 2020 KPI structure of Board of
evaluasi kinerja Direksi. Directors and evaluating the Board of Directors
• Merekomendasikan calon anggota Direksi. performance.
• Recommend candidates for Directors.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Komite NR belum merumuskan kebijakan mengenai suksesi The NR Committee has not formulated Board of Directors
Direksi. succession policy.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai pihak penghubung The Corporate Secretary acts as a liaison between the
antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Company and the Financial Services Authority (OJK),

Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia Stock Exchange (BEI), The Indonesia Central

Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE), Investor Securities Depository (KSEI), Securities Administration
dan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan juga Bureau (BAE), Investor and stake holders. It also ensures
bertugas menjaga persepsi publik, khususnya Investor atas a favorable public perception especially Investor of the
citra dan kinerja Perseroan, pemenuhan terhadap peraturan Company Performance and that it fulfills all related
terkait, bertanggung jawab atas keterbukaan informasi regulations, responsible its transparency obligation as
Perseroan sebagai perusahaan publik. Untuk menjalankan a public company. To fulfill its function, the Corporate
tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan dapat berfungsi Secretary may act as a Compliance Officer, Investors/
sebagai Compliance officer, Investor/Stakeholders relation Stakeholder Relations Officer and a Liaison Officer/Contact
dan Liaison officer/contact person. Person.

Sekretaris Perusahaan diangkat oleh dan bertanggung Corporate Secretary is appointed by and reports directly to
jawab langsung kepada Direksi. the Board of Directors.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary

Tiur Simamora
Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Age
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bachelor Degree in Law from Parahyangan Catholic
History of Education Bandung (1982) University, Bandung (1982)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/ Board of Directors’ Decree No. 001/SM/SKDIR/
Legal Basis of Appointment VI/2013 tanggal 18 Juni 2013 VI/2013 dated June 18, 2013
Pengalaman Kerja • Mengawali karir di PT Indhasana yang kemudian • She started her career in 1988 at PT Indhasana
Working Experience berubah nama menjadi PT Kertas Basuki Rachmat that changed its name to PT Kertas Basuki
Indonesia Tbk sejak tahun 1988 dengan jabatan Rachmat Indonesia Tbk with last position as
terakhir sebagai Direktur dan Corporate Secretary Director and Corporate Secretary (2008-2012).
(2008-2012) • In that period, she also served as Director of
• Dalam periode tersebut juga merangkap sebagai PT John Crane Indonesia (Foreign Investment)
Direktur PT John Crane Indonesia (PMA) (1999- (1999-2001), Director of PT Kertas Basuki
2001), Direktur PT Kertas Basuki Rachmat (2007- Rachmat (2007-2010), Commissioner of PT Kertas
2010), Komisaris PT Kertas Blabak (2008-2009) Blabak (2008-2009), and Commissioner of
dan Komisaris PT Hutan Ketapang Industri (2008- PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010).
2010).


Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 35/ In accordance with Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, duties
Perusahaan Perseroan di antaranya adalah: and responsibilities of the Company’s Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya include the following:
peraturan perundang-undangan yang berlaku di 1. Observe the capital market trend particularly the
bidang pasar modal; applicable laws and regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the laws and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal; in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in corporate governance including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Public information disclosure, including information
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability on the Company’s website;
Perseroan;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely reports submission to OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of meetings of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap and
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan • Organization of orientation program for the
Komisaris. Company for Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Act as a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan OJK and other stakeholders.
lainnya.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2020 Activities in 2020

Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah In 2020, Corporate Secretary performed the following
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: activities:
1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham ke 1. Submitted Shareholders Register to OJK and Indonesia
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) secara berkala Stock Exchange (BEI) on a monthly basis before the
setiap bulan sebelum tanggal 12. 12th day of each month.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 2. Coordinated monthly meeting of Board of Directors
menyelenggarakan rapat bulanan. and Board of Commissioners.
3. Melaksanakan program orientasi bagi dua anggota 3. Held orientation program for two new members of
Dewan Komisaris yang baru diangkat pada RUPSLB Board of Commissioners who were appointed in EGMS
tanggal 25 November 2020. on November 25, 2020.
4. Menyelenggarakan aksi korporasi: 4. Organized corporate actions:
A. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS): A. General Meeting of Shareholders (GMS):
1) RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal 8 April 1) Annual GMS (AGMS) on April 8, 2020 in
2020 di Semarang. Semarang.
2) RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 2) Extraordinary GMS (EGMS) on August 27,
27 Agustus 2020 diselenggarakan di 2020 held in Jakarta according to OJK
Jakarta mengikuti Peraturan OJK Nomor Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Plan and Implementation of General Meeting
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Shareholders of Public Companies and
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
OJK Nomor 16 /POJK.04/2020 tentang concerning Implementation of General
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of Public Companies
Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronically and the Company’s Articles
Elektronik serta Anggaran Dasar Perseroan of Association in organizing GMS, including
dalam melaksanakan RUPS, dari mulai notification to OJK and the Indonesia Stock

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
pemberitahuan kepada OJK dan Bursa Efek Exchange (BEI) and the Indonesian Central
Indonesia (BEI) serta Kustodian Sentral Efek Securities Depository, advertisement of
Indonesia, Iklan Pemberitahuan di surat notification on newspapers and on the
kabar dan situs web Bursa Efek Indonesia websites of the Indonesia Stock Exchange

serta Perseroan, Pemanggilan melalui iklan and the Company, invitation advertisements

surat kabar dan situs web Bursa Efek serta on newspapers and on the websites of the
Perseroan. Indonesia Stock Exchange and the Company.
Pada tahun 2020, untuk pertama kalinya In 2020, for the first time it was applied that
diberlakukan bagi Pemegang Saham yang Shareholders who were unable to attend in
berhalangan untuk hadir secara langsung, person, could be represented by their proxies.
dapat diwakili oleh kuasanya. Untuk itu, For this reason, the Company provided 2 (two)
Perseroan menyediakan 2 (dua) jenis kuasa: types of power of attorney:
• Kuasa elektronik, yaitu melalui fasilitas • Electronic Power of Attorney, through
Electronic General Meeting System KSEI Electronic General Meeting System of

(’’eASY KSEI‘‘) pada situs web https:// KSEI („eASY KSEI“) on the website https://
akses.ksei.co.id yang disediakan oleh akses.ksei.co.id provided by KSEI, as part
KSEI, sebagai bagian dari mekanisme of electronic authorization mechanism (e-
pemberian kuasa secara elektronik Proxy),
(e-Proxy), • Conventional Power of Attorney, by
• Surat Kuasa Konvensional, yaitu dengan bringing a valid power of attorney using
membawa surat kuasa yang sah atau available template on the Company’s
sebagaimana contoh form surat kuasa website (www.sidomuncul.co.id).
yang tersedia di web Perseroan (www.

sidomuncul.co.id).
3) RUPSLB pada tanggal 25 November 2020 3) EGMS on November 25, 2020 held in Jakarta.
diselenggarakan di Jakarta.
Seluruh tahapan RUPS mulai dari All stages of the GMS including Announcement,
Pengumuman, Pemanggilan dan Invitation and Announcement of EGMS Results
Pengumuman Hasil RUPSLB tidak lagi melalui were no longer advertised on newspapers, but

iklan di koran namun melalui website BEI, posted on websites of BEI, Kustodian Sentral Efek

website PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia (KSEI) and the Company.
(KSEI) dan website Perseroan.

Penyelenggaraan ketiga RUPS ini dilaksanakan These three GMS were organized in Covid-19
dalam kondisi Pandemi Covid-19 sehingga Pandemic condition so that the Invitations were
dalam iklan Pemanggilan atau Pemanggilan advertised on the websites to remind all invitees
melalui website sudah disampaikan agar semua to obey the health protocol enforced by the
yang hadir mematuhi protokol kesehatan yang government in collaboration with the building
diberlakukan pemerintah bekerja sama dengan managements where the GMS were held.
pengelola gedung tempat berlangsungnya RUPS.
B. Pembagian dividen tahunan hasil RUPST tanggal B. Distribution of annual dividends according to
8 April 2020 dan dividen interim hasil keputusan AGMS resolution dated April 8, 2020 and interim
rapat Direksi tanggal 20 Oktober, 2020. dividends according to decision of Board of
C. Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split): Directors meeting on October 20, 2020.
Sehubungan dengan keputusan RUPSLB C. Stock Split:
Perseroan tanggal 27 Agustus 2020 yang antara In accordance with the Company’s EGMS
lain menyetujui perubahan nilai nominal saham resolutions dated August 27, 2020 which, among
Perseroan dari nilai nominal saat ini sebesar others, approved the change in the nominal value
Rp100 (seratus Rupiah) per saham menjadi Rp50 of the Company’s shares from the current nominal
(lima puluh Rupiah) per saham. value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share to
Rp50 (fifty Rupiah) per share.

Agar seluruh aksi korporasi tersebut dapat berjalan In order for all corporate actions to run smoothly and in
dengan lancar dan sesuai aturan maka Sekretaris compliance with the regulations, Corporate Secretary
Perusahaan telah melakukan tugas-tugas sebagai performed the following tasks:
berikut: • Coordinated with KSEI, among others, regarding
• Berkoordinasi dengan KSEI antara lain mengenai important schedules, announcements and
jadwal-jadwal penting, pengumuman, dan distribution of dividends.
pendistribusian dividen. • Coordinated with the Securities Administration
• Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE) Bureau (BAE) to prepare a list of shareholders
dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang entitled to attend GMS and to prepare data on
berhak hadir dalam RUPS dan untuk menyiapkan shareholders entitled to receive dividends, in
data pemegang saham yang berhak mendapatkan withholding income tax deduction on dividends to
dividen, pelaksanaan pemotongan PPH atas follow up on GMS resolution regarding distribution
dividen untuk menindaklanjuti keputusan RUPS of dividends for 2019 financial year and interim
mengenai pembagian dividen tahun buku 2019 dividends.
dan dividen interim.
• Berkoordinasi dengan Notaris yang akan membuat • Coordinated with the Notary to prepare the
Berita Acara RUPS khususnya membuat akta Minutes of the GMS in particular to ensure the
disesuaikan dengan ketentuan dan peraturan yang compliance of the deeds with the applicable rules
berlaku. and regulations.
• Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan BEI serta • Reported the results of the GMS to OJK and BEI
mengumumkan pada surat kabar, situs web BEI, and announced them on newspapers, on websites
KSEI dan Perseroan termasuk jadwal pembagian of BEI, KSEI and the Company including dividend
dividen setelah berkoordinasi dengan BEI. distribution schedule after coordination with BEI.
5. Menyelenggarakan Paparan Publik melalui webinar 5. Organized a Public Expose through a webinar on August
tanggal 27 Agustus 2020 bekerja sama dengan BEI 27, 2020 in collaboration with BEI at “Pubex Live 2020”
pada acara “Pubex Live 2020” yang diselenggarakan event which was held for the 42nd Anniversary of the
dalam rangka HUT ke-42 Pasar Modal. Pada saat yang Capital Market. At the same time, a press conference
sama juga dilakukan konferensi pers. was also held.
6. Mengikuti workshop, seminar, sosialisasi dan 6. Participated in workshops, seminars, socialization and
pendalaman peraturan-peraturan terkait pasar modal deepening of regulations related to the capital market
serta topik lainnya yang diselenggarakan oleh OJK, and other topics organized by OJK, BEI, AEI, ICSA and
BEI, AEI, ICSA dan KPPU. Terlibat dalam Forum Grup KPPU. Involved in a Group Discussion Forum on the
Discussion tentang draft perubahan Peraturan OJK draft amendments to OJK and KSEI Regulations.
dan KSEI. 7. Involved in the management of Indonesia Corporate
7. Pengurus pada Indonesia Corporate Secretary Secretary Association (ICSA) as a Deputy Chairman for
Association (ICSA) dengan jabatan Wakil Ketua Umum Regulatory Communication.
Bidang Komunikasi Regulasi. 8. Served as moderator in seminars/workshops organized
8. Menjadi moderator dalam seminar/workshop yang by ICSA.
diselenggarakan oleh ICSA.
9. Menjadi fasillitator pada workshop yang 9. Served as facilitator in workshops organized by ICSA.
diselenggarakan oleh ICSA. 10. Delivered information disclosure to OJK, BEI and the
10. Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada OJK, public through Spe-OJK, IDXNet and the Company’s
Bursa dan masyarakat melalui Spe-OJK, IDXNet dan website related to the Company’s milestones.
situs web Perseroan untuk peristiwa-peristiwa penting
yang terjadi dengan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, pada tahun 2020 To support the implementation of its duties, in 2020
Sekretaris Perusahaan mengikuti program pengembangan Corporate Secretary attended competency development
kompetensi seperti pelatihan, seminar, workshop sebagai program such as trainings, seminars, workshops as follows:
berikut:

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Pelatihan/Lokakarya/Seminar Penyelenggara
No.
Date Training/Workshop/Seminar Organizer
1 Januari 22 Quantum Leap Your Communication ICSA

January 22

2 Februari 4 Moderator pada Seminar “Pendalaman POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan ICSA & BEI

February 4 Keuangan Berkelanjutan Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten dan Perusahaan Publik
serta Sharing Session”
Moderator in Seminar “Deepening POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance by Financial Services Institution (LJK), Issuers
and Public Companies and Sharing Sessions”
3 April 8 Seminar “Relaksasi Aturan OJK” ICSA & OJK

April 8 Seminar “Relaxation of OJK Rules”
4 April 23 Seminar “SR & Covid 19: What and How to Report” ICSA & GRI
April 23
5 Mei 14 Excutive Forum Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU): Kewajiban Notifikasi KPPU
May 14 Merger dan Akusisi dalam Situasi Pandemi Covid 19, dan Mitigasi Risikonya
Executive Forum of the Business Competition Supervisory Commission (KPPU): The
Obligation to Notify Mergers and Acquisitions in the Covid 19 Pandemic Situation, and

Risk Mitigation
6 Juni 18 Seminar “Business Sustainability vs Sustainability Management. Which One Are You?” ICSA
June 18
7 Juli 2 Seminar “Why You Should Protect Your Data” ICSA

July 2
8 Juli 9 Moderator pada Seminar “Pendalaman POJK No.17/POJK.04/2020 tentang “ Transaksi ICSA & OJK
July 9 Material dan Perubahan Kegiatan Usaha”
Moderator in Seminar “Deepening POJK No.17/POJK.04/2020 concerning “Material
Transactions and Changes in Business Activities”

9 Juli 16 Pembicara/Narasumber pada Seminar “Best Practice POJK No. 15/POJK.04/2020 dan ICSA
July 16 POJK No. 16/POJK.04/2020
Speaker at Seminar “Best Practice POJK No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 16/
POJK.04/2020
10 Juli 23 Seminar “Risk Management For Corporate Secretary” ICSA

July 23
11 Agustus 14 Seminar “ Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang “Transaksi Afiliasi dan ICSA & AHP
August 14 Transaksi Benturan Kepentingan”
Seminar “Deepening POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning “Affiliated Transactions
and Conflict of Interest Transactions”

12 September 5 Seminar “Sales Factor in Corporate Communication” Access 1
September 5
13 Oktober 1 Fasilitator/Trainer Pelatihan Batch 1“Step by Step Sustainability Reporting for Corporate ICSA & GRI
October 1 Secretary”
Training Fasilitator/Trainer Batch 1“Step by Step Sustainability Reporting for Corporate
Secretary”
14 Oktober 22 Seminar “Tantangan Corporate Secretary Dimasa Pandemi” ICSA

October 22 Seminar “Challenges of Corporate Secretary during the Pandemic”
15 Oktober 26 Seminar “Perluasan Tafsir Menghadap Dengan Menggunakan Audio Visual Sebagai ILUNI FHUI & IKA Notariat UI
October 26 Mitigasi Pembuatan Akta Otentik oleh Notaris di Masa Pandemi Covid 19
Seminar “Expanding Interpretation Against Using Audio Visual as a Mitigation of
Preparing Authentic Deeds by Notaries during the Covid 19 Pandemic”
16 November 13 Webinar “ISO 37001: Beyond Certification – Implementing Effective Anti-Bribery Erns & Young (EY)
November 13 Controls in Organization
17 November 19 Seminar “Corporate Culture” ICSA

November 19
18 Desember 11 Fasilitator/Trainer Pelatihan Batch 2 “Step by Step Sustainability Reporting for ICSA & GRI
December 11 Corporate Secretary”
Training Fasilitator/Trainer Batch 2“Step by Step Sustainability Reporting for Corporate
Secretary”
19 Desember 16 Webinar “Communication Engagement” ICSA

December 16

Tanggal Pelatihan/Lokakarya/Seminar Penyelenggara

No.
Date Training/Workshop/Seminar Organizer
20 Desember 16 Webinar “Memperingati Perjalanan Kongres Perempuan Indonesia 1928: Menuju Planet BEI & IBCWE (Indonesia
December 16 50:50 – Kontribusi Bisnis pada Pencapaian SDG 5” Business Coalition for
Webinar “Commemorating the Journey of 1928 Indonesian Women’s Congress: Woman Empowerment)
Towards the Planet 50:50 - Business Contribution to Achieving SDG 5”
21 Desember 16 Advokasi Pelaku Usaha tentang Pedoman Penilaian terhadap Penggabungan, KPPU & AEI
December 16 Peleburan, atau Pengambilalihan
Business Players Advocacy regarding Guidelines for Assessment of Merger,
Consolidation, or Acquisition
Fungsi Hubungan Investor Investor Relations

Salah satu komitmen Perseroan sebagai perusahaan terbuka One of the Company’s commitments as a public company
adalah menyediakan informasi secara efektif, efisien, adil, is to provide information in an effective, efficient, fair and
dan transparan terkait kegiatan, kinerja dan perkembangan transparent manner regarding activities, performance and
bisnis, serta rencana dan strategi Perseroan. Secara aktif business development, as well as the Company’s plans
dan berkesinambungan, Perseroan terus memberikan and strategies. Actively and continuously, the Company
informasi terkini melalui kegiatan Hubungan Investor. provides the latest information through Investor Relations
activities.
Fungsi Hubungan Investor adalah portal komunikasi The function of Investor Relations is as a portal of
antara manajemen dengan pemegang saham, serta communication between management and shareholders,
bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan informasi and is responsible for ensuring the Company information
dan perkembangan terakhir Perseroan yang dibutuhkan availability and latest development as required by
investor baik domestik maupun internasional. Adapun data domestic and international investors. The provided data or
atau informasi pulik yang disediakan antara lain: Investor information include: Investor Update, Financial Statements,
Update, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Informasi Annual Reports, Shareholders Information and Corporate
Pemegang Saham dan Struktur Perusahaan, Presentasi Structure, Corporate Presentations, Dividend Information
Perusahaan, Informasi Dividen, dan Kontak IR. Semua and IR Contacts. All this information can be accessed
informasi ini dapat diakses melalui situs website perusahaan through the Company’s website at www.sidomuncul.co.id.
di www.sidomuncul.co.id
Pada tahun 2020, Hubungan Investor merilis siaran pers In 2020, Investor Relations released a press release
yang disampaikan pada saat paparan publik “Pubex Live delivered during the public expose “Pubex Live 2020”
2020” yang diselenggarakan dalam rangka HUT Pasar which was held in order to Capital Market Anniversary on
Modal tanggal 27 Agustus, 2020. August 27, 2020.
AKSES INFORMASI DAN DATA PUBLIC ACCESS TO CORPORATE

PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK INFORMATION AND DATA
Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan yang The Company regularly publishes annual report providing
menyajikan informasi mengenai kinerja operasional dan information on the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan, pemegang performances. Through the Company’s website,
saham, investor dan masyarakat luas dapat mengakses shareholders, investors and the general public can
berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk laporan access information about the Company, including annual
keuangan tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja financial statements, quarterly financial statements, shares
saham, laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk performance, GCG and CSR reports, product information
serta kegiatan Perseroan lainnya. Selain website Perseroan, and other activities. In addition to the Company’s website,
informasi mengenai Perseroan juga disampaikan melalui information about the Company is also delivered through
situs website Sistem Pelaporan Elektronik Emiten dan website of Electronic Reporting System of Issuers and
Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di Public Companies – Financial Services Authority (SPE-OJK)
alamat www.spe.ojk.go.id, website Bursa Efek Indonesia at www.spe.ojk.go.id, website of Indonesia Stock Exchange
(IDXNet) di alamat www.idx.co.id, serta surat kabar nasional. (IDXNet) at www.idx.co.id and national newspapers.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada pihak Information submitted by the Company to regulators
regulator melalui korespondensi/surat resmi sepanjang through correspondence/official letters throughout 2020 is
tahun 2020 adalah sebagai berikut: as follows:

Nomor Referensi Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
1 001/SM-CS/III/2020 Maret 2 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang OJK
March 2 Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Submission of Advertisement Evidence of Announcement of Annual GMS
(AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
2 002/SM-CS/III/2020 Maret 2 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang Notaris
March 2 Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Submission of Advertisement Evidence of Announcement of the Schedule of
Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
3 003/SM-CS/III/2020 Maret 16 Penyampaian Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul OJK
March 16 Tbk.
Submission of Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul

Tbk.
4 004/SM-CS/III/2020 Maret 17 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan OJK
March 17 (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).
Submission of Advertisement Evidence of Invitation of Annual GMS (AGMS)
of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (The Company).
5 005/SM-CS/III/2020 Maret 17 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Notaris
March 17 (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Submission of Advertisement Evidence of Invitation of Annual GMS (AGMS)
of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
6 006/SM-CS/III/2020 Maret 19 Jadwal RUPS Tahunan Serta Rencana Pembayaran Dividen. BEI

March 19 AGMS Schedule and Dividend Payment Plan.
7 007/SM-CS/IV/2020 April 9 Penyampaian Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan OJK
April 9 (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).
Submission of the Results of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
8 008/SM-CS/IV/2020 April 13 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan OJK
April 13 (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Submission of Advertisement Evidence of Results of Annual GMS (AGMS) of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

9 009/SM-CS/IV/2020 April 13 Penjelasan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan OJK

April 13 (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Explanation of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk.
10 010/SM-CS/IV/2020 April 29 Penyampaian Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan OJK
April 29 (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).
Submission of Minutes of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
11 011/SM-CS/V/2020 Mei 15 Hari Libur PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan). BEI
May 15 Holidays of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
12 012/SM-CS/VII/2020 Juli 21 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang OJK
July 21 Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk (Perseroan).
Submission of Advertisement Evidence of Extraordinary GMS (EGMS) of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
13 013/SM-CS/VII/2020 Juli 21 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang Notaris
July 21 Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk (Perseroan).
Submission of Advertisement Evidence of the Plan of Extraordinary GMS
(EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
14 014/SM-CS/VII/2020 Juli 21 Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Industri OJK
July 21 Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk yang berakhir pada 30 Juni 2020.
Submission of Advertisement Evidence of Interim Financial Statements of PT
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. ended on June 30, 2020.

Nomor Referensi Tanggal Judul/Perihal Penerima

No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
15 015/SM-CS/VIII/2020 Agustus 14 Paparan Publik (Public Expose). BEI

August 14 Public Expose.
16 016/SM-CS/VIII/2020 Agustus 24 Penyampaian Materi Public Expose. BEI

August 24 Submission of Public Expose Material.
17 017/SM-CS/VIII/2020 Agustus 28 Penyampaian Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa OJK
August 28 (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).
Submission of the Results of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
18 018/SM-CS/VIII/2020 Agustus 28 Penyampaian Laporan Hasil Public Expose. BEI

August 28 Submission of Results of Public Expose.
19 019/SM-CS/VIII/2020 Agustus 31 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham OJK
August 31 Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(Perseroan).
Submission of Advertisement Evidence of Results of Extraordinary
GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The
Company).
20 020/SM-CS/VIII/2020 Agustus 31 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Notaris
August 31 Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(Perseroan).
Submission of Advertisement Evidence of Results of Extraordinary
GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The
Company).
21 021/SM-CS/IX/2020 September 8 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Jadwal dan Tata Cara Pemecahan BEI
September 8 Nominal Saham (Stock Split) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk (Perseroan).
Submission of Advertisement Evidence of Schedule and Procedure of Stock
Split of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
22 022/SM-CS/IX/2020 September 16 Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa OJK
September 16 (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).
Submission of Deed of Minutes of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri
23 023/SM-CS/XI/2020 November 26 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa OJK
November 26 (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).
Submission of Summary of Minutes of Extraordinary GMS (EGMS) of PT
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).
24 024/SM-CS/XII/2020 Desember 16 Hari Libur PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan). BEI
December 16 Holidays of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (The Company).
25 025/SM-CS/XII/2020 Desember 16 Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa OJK
December 16 (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).
Submission of Deed of Minutes of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri
Untuk meningkatkan kekuatan brand Sido Muncul kepada To increase the brand strength of Sido Muncul to the
khalayak umum dan juga dalam menjaga hubungan baik general public and also in maintaining good relations with
dengan jurnalis berbagai media cetak maupun elektronik, journalists of various print and electronic media, in 2020
pada tahun 2020 Perseroan mengeluarkan siaran pers pada the Company issued press release during the Company’s
saat Paparan Publik Perseroan yang bersamaan dengan Public Expose in “Pubex Live 2020” event commemorating
acara “Pubex Live 2020” dalam rangka hari ulang tahun ke- 43rd anniversary of Capital Market on August 27, 2020.
43 Pasar Modal tanggal 27 Agustus 2020.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai To obtain further information on the Company, the public
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat and investors may contact:
menghubungi:

Sekretaris Perusahaan/Investor Relation
Corporate Secretary/Investor Relation

Office Sido Muncul Lantai 1, Gedung Hotel Tentrem
Jalan Gajahmada No. 123
Semarang, Jawa Tengah
T: (6224) 7692 8811 (hunting)
F: (6224) 7692 8815
E: [email protected]
[email protected]
[email protected]

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen yang Internal Audit Unit is an independent work unit serves to
bertugas melakukan kegiatan audit internal di Perseroan conduct internal audit activities in the Company to provide
untuk memberikan keyakinan (assurance) dan konsultansi independent and objective assurance and consultancy
yang bersifat independen dan obyektif terkait dengan related to risk management, internal control and corporate
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan proses tata governance processes in order to enhance the Company’s

kelola Perseroan untuk meningkatkan nilai tambah dan value added and operational effectiveness.
efektivitas operasional Perseroan.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit is led by Head of Internal Audit Unit who
yang diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung is appointed by and reports directly to President Director.
kepada Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian The appointment and dismissal of Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal harus melalui persetujuan Dewan Unit must be through approval of Board of Commissioners.
Komisaris. Pengangkatan, perubahan atau pemberhentian Appointment, change or dismissal of Head of Internal Audit

Kepala Divisi Audit Internal harus dilaporkan kepada OJK Division must be reported to OJK and BEI.

dan BEI.
Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: Based on Board of Commissioners’ Approval Letter No.
001/SP-DEKOM/VII/2019 tanggal 30 Juli 2019 tentang 001/SP-DEKOM/VII/2019 dated July 30, 2019 concerning
Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Dismissal and Appointment of Head of Internal Audit Unit,
Internal, Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan No. the Board of Directors has issued Board of Directors’
001/SM/SK.DIR/VII/2019 tanggal 31 Juli 2019 tentang Decree No. 001/SM/SK.DIR/VII/2019 dated July 31, 2019
Perubahan kepala Audit Internal. Dengan keputusan concerning Change of Head of Internal Audit. With this
tersebut, maka per 31 Juli 2019 Kepala Unit Audit Internal decision, as of July 31, 2019, Head of Internal Audit Unit
dijabat oleh Yulius Ajie. was held by Yulius Ajie.

Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Yulius Ajie
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Age
Citizenship
Domisili Semarang
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, • Master of Accounting from University of Gadjah
History of Education Yogyakarta (2013) Mada, Yogyakarta (2013)
• Pendidikan Profesi Akuntansi (“PPAk”), Universitas • Accountant Profession Education, Diponegoro
Diponegoro, Semarang (2008) University, Semarang (2008)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya • Bachelor Degree in Economy from Satya Wacana
Wacana, Salatiga (2005) Christian University, Salatiga (2005)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SK.DIR/ Decision of the Board of Directors No. 001/SM/
Legal Basis of Appointment VII/2019 tanggal 31 Juli 2019 SK.DIR/VII/2019 dated Juli 31, 2019
Pengalaman Kerja • Mengawali karir sebagai Auditor di KAP Bayudi • He started his career as an Auditor in KAP Bayudi
Working Experience Watu & Rekan (2005) dan KAP Jimmy Budhi & Watu & Rekan (2005) and KAP Jimmy Budhi &
Rekan (2006). Rekan (2006).
• Pada tahun 2006 bergabung di PT Indofood • On 2006, he joined PT Indofood Fritolay Makmur
Fritolay Makmur hingga tahun 2012 dengan posisi until 2012 as Budget & Project Supervisor.
terakhir sebagai Budget & Project Supervisor. • He joined PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
• Bergabung di PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk on 2012 and appointed as Head of
Muncul Tbk pada November 2012 dan diangkat Internal Audit on 31 July 2019.
sebagai Kepala Unit Audit Internal pada 31 Juli
2019.
Program Pengembangan Tidak mengikuti program pengembangan kompetensi He did not attend any competency program in 2020
Kompetensi pada tahun 2020
Program
Organisasi Unit Audit Internal Organization of Internal Audit Unit

Unit Audit Internal berada di bawah Direktur Utama dan Internal Audit Unit is under President Director and is led by
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Unit Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal (Internal Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter as a guideline
Audit Charter) sebagai pedoman kerja dalam melaksanakan for implementation of its duties. Internal Audit Charter was
tugasnya. Piagam Audit Internal dikeluarkan pada 18 Juni issued on June 18, 2013 and was last updated on July 23,
2013 dan telah diperbarui pada 23 Juli 2018. Piagam Audit 2018. Internal Audit Charter regulates the following matters:
Internal antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut:

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Struktur dan Kedudukan 1. Structure and Position
2. Persyaratan menjadi auditor internal 2. Requirements for internal auditor
3. Tugas dan tanggung jawab 3. Duties and responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities

5. Kode etik Audit Internal 5. Internal Audit Code of Conduct

6. Tanggung jawab pelaporan audit 6. Audit report accountability

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal berdasarkan Duties and responsibilities of Internal Audit Unit in
Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: accordance with Internal Audit Charter are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. Prepare and conduct annual internal audit plan.
tahunan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistim manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with the Company’s policies;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi di c. Conduct audits and assessments on efficiency in
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya finance, accounting, operations, human resources,
manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology and other activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Provide suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all
tingkat manajemen; management levels;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Prepare and submit audit reports to President Director
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan and Board of Commissioners;
Komisaris;

f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan f. Monitor, analyze and report on implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperate with Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan h. Develop program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities;
i. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup i. Conduct special audit within the scope of internal
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direktur control assigned by President Director.
Utama.

Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity Report
Sepanjang tahun 2020, Unit Audit Internal telah Throughout 2020, Internal Audit Unit has carried out its
melaksanakan kegiatannya sesuai dengan program kerja activities in accordance with the planned work program.
yang direncanakan. Mengacu pada tujuannya, setiap Referring to its objectives, each activity of Internal Audit
kegiatan Unit Audit Internal difokuskan pada kegiatan- Unit is focused on activities that can provide added value to
kegiatan yang dapat memberikan nilai tambah bagi the Company in terms of efficiency, risk management and
Perseroan dalam hal efisiensi, pengelolaan risiko dan to strengthen internal control system.
penguatan sistem pengendalian internal.
Pada tahun 2020, Unit Audit Internal melakukan sosialisasi In 2020, Internal Audit Unit carried out socialization of the
terhadap penerapan Kode Etik Perusahaan pada setiap application of the Company’s Code of Ethics to each party
pihak yang terlibat di proses bisnis Perseroan. Hal ini involved in the Company’s business process. It is intended
ditujukan untuk menumbuhkan kesadaran untuk berperilaku to raise awareness to behave ethically in every part of the
etis pada setiap bagian dari Perseroan. Dengan kesadaran Company. With an awareness of behaving in accordance
berperilaku sesuai Kode Etik diharapkan dapat menunjang with the Code of Ethics, it is expected to be able to support
efektivitas pengendalian internal Perseroan. the effectiveness of the Company’s internal control.

Kegiatan Unit Audit Internal tidak terlepas pula dari kegiatan The activities of Internal Audit Unit could not be separated
audit di lapangan. Tujuan setiap kegiatan audit adalah untuk from audit activities in field. The purpose of each audit
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional Perseroan activity is to ensure that each Company’s operational
telah dilakukan sesuai dengan Prosedur Operasi Standar activities have been carried out in accordance with Standard
(SOP) serta peraturan terkait yang berlaku. Kegiatan Audit Operating Procedures (SOP) and related regulations. Audit
juga memberikan gambaran aktual kegiatan Perseroan. Dari activities also provide an actual picture of the Company’s
kegiatan ini Unit Audit Internal dapat memberikan kontribusi activities. From this activity, Internal Audit Unit can make a
positif terhadap peningkatan efisiensi operasional, mitigasi positive contribution to improve operational efficiency, risk
risiko dan optimalisasi sistem pengendalian internal. mitigation and optimization of internal control system.
Sebagai unit yang independen, Unit Audit Internal merupakan As an independent unit, Internal Audit Unit is a place for
wadah untuk setiap konsultasi. Selama tahun 2020, Unit every consultation. During 2020, Internal Audit Unit has
Audit Internal telah melakukan beberapa konsultasi. Hasil conducted several consultations. The results of discussion
dari diskusi tersebut telah ditindaklanjuti hingga ke aktivitas have been followed up to improvement activities. Other
perbaikannya. Kegiatan lainnya juga mencakup penelaahan activities also include SOP review and testing and special
dan pengujian SOP serta audit khusus. audits.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020 memutuskan untuk Annual GMS dated April 8, 2020 decided to appoint a
menunjuk kantor akuntan publik yang akan memberikan public accounting firm that will provide audit services on
jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan untuk the Company’s annual financial information for the financial
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember, year ended December 31, 2019, namely Public Accounting
2020 yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young
Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) dan melimpahkan Indonesia) and delegated authority to the Company’s Board
wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan of Directors to determine honorarium and other terms
honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut. related to the appointment.
KAP tersebut telah melakukan audit atas buku-buku KAP has conducted an audit on the Company’s books
Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended December 31, 2020 and the
2020 dan laporan hasil audit telah disampaikan kepada audit report has been submitted to Board of Directors with
Direksi dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang “Unqualified” opinion. The fee for audit services given in
material”. Jumlah fee untuk jasa audit yang diberikan pada 2020 was Rp1,250,000,000.
tahun 2020 adalah sebesar Rp1.250.000.000.
KAP Purwantono, Sungkoro, Surja tidak memberikan KAP Purwantono, Sungkoro, Surja did not provide other
jasa audit lainnya pada tahun buku selain audit Laporan audit services in the fiscal year other than audit of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak. Company’s Consolidated Financial Statements.
Berikut informasi kantor akuntan publik dan akuntan publik The following is information on public accounting firms and
yang telah memberikan jasa audit dalam 5 tahun terakhir: public accountants who provided audit services in the last
5 years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Financial Year Public Accounting Firm Public Accountant Audit Service
2016 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA
2017 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan
2018 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan Entitas Anak
audit of the Company’s
2019 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan Consolidated Financial Statements
2020 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Feniwati Chendana

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Gambaran Umum Kegiatan Manajemen Overview of Risk Management Activities

Risiko

Perseroan mengelola semua risiko secara efektif dan efisien the Company manages all risks effectively and efficiently

serta memastikan kesinambungan pertumbuhan bisnis and to ensure business growth sustainability by managing
melalui pengelolaan risiko secara proaktif, berfokus pada risks proactively, focus on the most important risks, and
risiko yang terpenting, dan dilakukan secara terkoordinasi be carried out in a coordinated and integrated manner.
dan terintegrasi. Dalam menjalankan manajemen risiko, In carrying out risk management, the Company always
Perseroan selalu berinovasi untuk mendapatkan cara-cara innovates to find more effective and efficient ways.
yang lebih efektif dan efisien.
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan mengacu pada The Company’s risk management framework refers to best
best practice antara lain melalui tindakan-tindakan sebagai practices, including through the following actions:
berikut:

1. Melakukan identifikasi risiko melalui kegiatan audit 1. Identifying risks through regular audit activities.
yang dilakukan secara berkala.
2. Menganalisis dampak dan aktivitas mitigasi risiko 2. Analyzing impact and risk mitigation activities to be
untuk dituangkan ke dalam SOP. poured into the SOP.
3. Memantau pelaksanaan SOP dan menelaah kecukupan 3. Monitor the implementation of SOPs and examine the
SOP. adequacy of SOPs.
Jenis Risiko dan Mitigasinya Types of Risks and Mitigation

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri jamu As a company engaged in herbal and pharmaceutical

dan farmasi, risiko utama Perseroan yang mungkin timbul industry, the Company’s key risks that may arise are risks
adalah risiko yang berkaitan dengan mutu dan kualitas associated with product quality, raw materials availability
produk yang dihasilkan, ketersediaan bahan baku dengan with good quality and continuity of the consistent supply
kualitas yang baik serta kesinambungan jumlah pasokan amount from time to time, as well as risks related to finance.
secara konsisten dari waktu ke waktu serta risiko terkait To mitigate the impact of these risks, the Company has
keuangan. Untuk memitigasi dampak dari risiko-risiko developed various SOPs and policies.
tersebut, Perseroan telah mengembangkan berbagai SOP
dan kebijakan.

Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk
Penilaian efektivitas manajemen risiko dilakukan oleh Unit Management
Audit Internal. Penilaian dilakukan dengan mengidentifikasi The assessment of the effectiveness of risk management
potensi risiko, mencari data frekuensi keterjadian risiko dan is carried out by Internal Audit Unit. The assessment is
menelaah SOP/kebijakan yang mengatur aktivitas terkait. carried out by identifying potential risks, looking for data on
SOP/kebijakan akan terus dikembangkan supaya risiko the frequency of occurrence of risks and examining SOPs/
dapat dikelola seminimal mungkin. policies that govern related activities. SOPs/policies will
continue to be developed so that risks can be managed to
a minimum.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah dijalankan The Company’s Internal Control System has been carried
secara memadai yang diturunkan mulai dari Kode Etik, out adequately, which has been derived from the Code
Kebijakan, SOP hingga Instruksi Kerja yang disinergikan of Ethics, Policies, SOPs and Work Instructions that
denngan penerapan penilaian Key Performance Indicator are synergized with the application of Key Performance
(KPI). KPI menjadi alat dari manajemen agar seluruh kegiatan Indicator (KPI) assessment. KPI is a tool for management
operasional Perseroan terintegrasi untuk mencapai target so that all of the Company’s operational activities are
yang telah ditetapkan. integrated to achieve the targets set.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control System

Internal Effectiveness
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan The effectiveness of the Company’s Internal Control System
dievaluasi secara berkala dan berkelanjutan berdasarkan is regularly and continuously evaluated based on Internal
hasil temuan Unit Audit Internal. Hasil evaluasi tersebut Audit Unit’s findings. The evaluation results are then used
kemudian dijadikan acuan untuk perbaikan Sistem as a reference for future improvement of Internal Control
Pengendalian Internal ke depan. System.
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan, anggota Direksi dan At end of December 2020, the Company including Board of
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material Directors and Board of Commissioners were not involved in
yang mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, any material cases, either civil, criminal, bankcruptcy, tax,
perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang state administrative or cases under Indonesian National
terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Arbitration Board.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Pada tahun 2020, Perseroan tidak menerima sanksi In 2020, there was no administrative sanction imposed to
administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal. the Company by the regulators or capital market authorities.
PEDOMAN DAN KODE ETIK PERUSAHAAN GUIDELINES AND CODE OF ETHICS OF

THE COMPANY
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Perusahaan The Company already has Company’s Guidelines and Code
sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran of Ethics as a guide to behave for all range of positions in the
Perseroan dalam melakukan interaksi dan hubungan Company in engaging in interactions and relationships with
dengan segenap pemangku kepentingan. Keberadaan any and all stakeholders. The existence of the Guidelines
Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat mencegah and Code of Ethics is expected to prevent any deviations
terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang from the established standards of conduct and serve as
ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi guidelines in detecting violations. The compliance with
pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman the Guidelines and Code of Ethics will prevent any unfair
dan Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang relationships with any stakeholders that may cause any
tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang akan damage to the Company.
merugikan Perseroan.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pokok-Pokok Kode Etik Content of the Code of Ethics
Pedoman dan Kode Etik Perusahaan dibagi menjadi 3 yaitu: The Company’s Guidelines and Code of Ethics is divided
into 3 (three) different types, namely:
1. Pedoman Dan Kode Etik Dewan Komisaris 1. Guidelines and Code of Ethics of the Board of

Commissioners

2. Pedoman Dan Kode Etik Direksi 2. Guidelines and Code of Ethics of the Board of Directors
3. Pedoman Dan Kode Etik Karyawan 3. Guidelines and Code of Ethics of Employee
Pedoman dan Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal The Guidelines and Code of Ethics of Employee regulate
sebagai berikut: the followings:
• Pasal 1 - Definisi dan Landasan Hukum • Article 1 – Definitions and Legal Basis
• Pasal 2 - Umum • Article 2 – General
• Pasal 3 - Hubungan Kemitraan • Article 3 – Partnership Relations
• Pasal 4 - Hubungan terhadap Karyawan • Article 4 – Relationship with Employees
• Pasal 5 - Hubungan dengan Pelanggan • Article 5 – Relationship with Customers

• Pasal 6 - Hubungan dengan Pesaing • Article 6 – Relationship with Competitors
• Pasal 7 - Hubungan dengan Pemegang Saham • Article 7 – Relationship with Shareholders
• Pasal 8 - Hubungan dengan Investor • Article 8 – Relationship with Investors
• Pasal 9 - Hubungan dengan Penyelenggara Negara • Article 9 – Relationship with State Administartor
• Pasal 10 - Hubungan dengan Masyarakat • Article 10 – Relationship with Communities
• Pasal 11 - Hubungan dengan Media Massa • Article 11 – Relationship with Mass Media
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode The awareness and internalization of the Guidelines and
Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga Code of Ethics have been continuously implemented in

menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan order to reach all employees, ranges of managements,
Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Pedoman Board of Directors and Board of Commissioners to be
dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui media internal understood and adhered to. The Guidelines and Code of
baik dalam bentuk softcopy maupun buku saku yang harus Ethics are also distributed either through internal media in
dipelajari, dipahami dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. the form of softcopy or manual book that must be studied,
Perseroan juga menginformasikan mengenai Pedoman understood and implemented by every employee. The
dan Kode Etik Perusahaan kepada para mitra usaha/ Company also informs the Company’s Guidelines and Code
pihak eksternal yang mempunyai hubungan kerja dengan of Ethics to any and all business partners/external parties

Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan kerja sama that have any working relationship with the Company as

dengan Perseroan. their guide in conducting cooperation with the Company.
Kode Etik Berlaku di Seluruh Level Code of Ethics Applicable in All

Organisasi Organizational Level
Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan The Guidelines and Code of Ethics apply to all individuals
Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, in the Company, from the Board of Commissioners,
dan individu lain yang terkait dengan bisnis Perseroan. Directors, employees, and any other individuals related to
the Company’s business.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY
1. Perusahaan, Direksi, Jajaran Manajemen 1. The Company, Directors, Management, and

dan Seluruh Karyawan tidak diperkenankan Employees are not permitted to give or receive
memberi atau menerima imbalan dari pihak any consideration from interested or transacting
yang bertransaksi atau berkepentingan. parties.
2. Dalam menjalin kerja sama dengan mitra 2. When establishing relationships with business
usaha (pemasok, distributor, kreditur bank, partners (suppliers, distributors, banks, or other
atau lainnya) Perusahaan, Direksi, Jajaran partners), the Company, Directors, Management,
Manajemen dan Seluruh Karyawan tidak and Employees are not permitted to give
diperkenanlan memberi atau menerima imbalan to or receive from the business partner any
ke dan dari mitra usaha, baik langsung maupun consideration, both directly and indirectly.
tidak langsung 3. When engaging with Customers, the Company,
3. Dalam berinteraksi dengan Pelanggan, Directors, Management, and Employees are not
Perusahaan, Direksi dan Jajaran Manajemen permitted to give or receive any consideration,
dan Seluruh Karyawan tidak diperkenankan both directly and indirectly.
memberi atau menerima segala bentuk 4. When engaging with Mass Media personnel, the
imbalan, baik langsung maupun tidak langsung Company’s officials are not permitted to give
dalam hubungan dengan pelanggan or receive any consideration, both directly and
4. Dalam berinteraksi dengan Media Massa, indirectly.
pejabat perusahaan tidak diperkenankan
memberi atau menerima segala bentuk
imbalan, baik langsung maupun tidak langsung.
INFORMASI MENGENAI BUDAYA INFORMATION ON CORPORATE CULTURE

PERUSAHAAN
Perseroan memiliki nilai-nilai budaya Perusahaan yang The Company has the Company’s cultural values that are
ditanamkan di lingkup perusahaan untuk menjadi embedded in the company’ scope to become a guidlines for
acuan bagi seluruh insan Sido Muncul dalam bertindak, all Sido Muncul people to act, behave, and work to achieve
berperilaku, dan bekerja untuk mencapai kinerja terbaik. the best performance. The Company’s cultural values are
Nilai-nilai budaya Perusahaan dirumuskan sebagai SIDO: formulated as SIDO: Stakeholder Focus, Integrity, Diversity,
Stakeholder Fokus, Integrity, Diversity, dan Outperforming. and Outperforming.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan


Stakeholders Focus
Fokus pada Pemangku Kepentingan
Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, dan pemerintah;
berkontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Maintain solid relationship with shareholders, investors, customers, suppliers, and government; contribute positive
impact to community and environment.
Integrity

Berintegritas
Secara konsisten melakukan segala sesuatu dengan benar, jujur, terbuka, beretika, dan tulus.
Consistently doing what’s right, honest, open, ethical, and genuine.
Diversity
Menghargai Perbedaan
Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar belakang orang lain; memanfaatkan kecerdasan kolektif,
menciptakan kegembiraan; mendorong keterlibatan dan keinginan untuk meraih yang terbaik.
Respect other ideas, strengths, interest, and backgrounds, leverage collective genius, creates excitement, drives

engagement and passion for winning.
Outperforming
Unggul
Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan berkelanjutan, selalu berusaha mencapai kinerja melampaui target,
bersemangat untuk terus belajar dan berkembang.
Continous and consistent improvement, reach beyond boundaries to achieve high quality, pursue growth and
learning.


SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola perusahaan In the context of implementing good corporate governance
yang baik agar Perseroan dapat terus meningkatkan so that the Company can continue to increase value
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan for all stakeholders, the Company has implemented
telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS). WBS provides a means for
(Whistleblowing System/WBS). WBS menyediakan sarana anyone to report any allegations of illegal, immoral behavior
bagi siapapun untuk melaporkan setiap dugaan terjadinya or other illegal practices within the Company.
perilaku tidak legal, tidak bermoral atau praktik lain yang
tidak sah di dalam Perusahaan.
Penyampaian pelaporan pelanggaran dapat dilakukan Submission of violation report can be submitted through:
melalui: 1. Telephone/SMS /WhatsApp: 081-345-199-898
1. Telepon/SMS/WhatsApp: 081-345-199-898 2. Email: [email protected]
2. Surel: [email protected]
Pelapor Unit Audit Internal Kepala Audit Internal

Whistleblower Internal Audit Unit Head of Internal Audit Unit
Menyampaikan pelaporan 1. Melakukan validasi dan Menerima dan menelaah

pelanggaran melalui klasifikasi laporan yang diterima laporan investigasi untuk
Submission of violation report to: 2. Menganalisis laporan dan merekomendasikan keputusan
• Telepon/SMS/Whatsapp ke menindaklanjuti dugaan kepada Direksi jika terbukti ada
Telephone/SMS/Whatsapp to: penyimpangan dimaksud dengan penyimpangan
081-345-199-898 berkoordinasi dengan unit terkait
• Surel | E-mail: 3. Menyampaikan informasi progres Receive and review investigative
compliance.officer@sidomuncul. pengaduan kepada pelapor reports to recommend decisions to
co.id the Boards of Directors if there is
1. Validating and classifying report evidence of irregularities
received
2. Analyzing reports and follow up
on suspected irregulerities by
coordinating with related units
3. Delivering progress of report
handling to the whistleblower
Direksi
Board of Director
Menetapkan keputusan pemberian

sanksi
Determine the decision to impose

sanctions

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS antara lain: Information can be reported through the WBS includes:
1. Tindakan kecurangan, penipuan, korupsi, kolusi/suap, 1. Fraud, fraud, corruption, collusion/bribery, extortion,
pungutan liar 2. Violation of law, the Company’s Code of Ethics,
2. Perbuatan melanggar hukum, Kode Etik Perusahaan, Company Regulations and applicable Operating

Peraturan Perusahaan dan Standar Operating Procedure (SOP) standards,

Procedure (SOP) yang berlaku,
3. Pelanggaran etika, dan 3. Violation of ethics, and
4. Perilaku pelanggaran lainnya yang berpotensi 4. Other violations that could potentially harm the
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan Company.
Setiap pelaporan yang masuk akan dikelola oleh Unit Every incoming report managed by Internal Audit Unit for
Audit Internal untuk selanjutnya ditindaklanjut. Dalam further action. In following up on violation report, Internal
melakukan tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran, Unit Audit Unit can also coordinate with other relevant units.
Audit Internal dapat pula berkoordinasi dengan unit lainnya With regard to protection for whistleblower, the Company
yang terkait. Terkait dengan perlindungan kepada pelapor, guarantees the confidentiality of information and identities

Perseroan menjamin kerahasiaan informasi dan identitas and provides protection for whistleblower.
serta memberikan perlindungan kepada pelapor.
Sepanjang tahun 2020, tidak ada pelaporan pelanggaran During 2020, there was no reporting of violations through
melalui WBS. WBS.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

TERBUKA IMPLEMENTATION OF PUBLIC

COMPANIES
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementation of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas in Listed Companies and OJK Circular Letter Number
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dalam Guidelines for Listed Companies, the implementation
penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate

perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi governance, and 25 (twenty five) recommendations

yang disampaikan oleh OJK, penerapan aspek dan prinsip are required by OJK. The Company hereby submits its
tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan responses regarding the implementation of the aspects and
“comply or explain” oleh Perusahaan adalah sebagai principles of good corporate governance based on “comply
berikut: or explain” approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan

Aspects Principles Recommendations Implementations
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi

perusahaan terbuka Meningkatkan nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
dengan pemegang penyelenggaraan Rapat baik secara terbuka maupun tertutup
saham dalam Umum Pemegang yang mengedepankan independensi, dan
menjamin hak-hak Saham (RUPS). kepentingan pemegang saham.
pemegang saham.
A. Relationship 1st Principle 1.1. Public company has the options or technical Complied
between public Increase the value of procedures of opened and closed voting,
companies and General Meeting of observing independency and the interests of
shareholders in Shareholders. shareholders.
assuring the rights of
shareholders.


1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan • Pada RUPST tanggal 8 April 2020,
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam seluruh anggota Direksi hadir
RUPS Tahunan. dan satu orang anggota Dewan
Komisaris tidak hadir.
• Pada RUPSLB tanggal 27 Agustus
2020 satu orang anggota Direksi
dan 4 orang anggota Dewan
Komisaris tidak hadir.
• Pada RUPSLB tanggal 25
November 2020 satu orang
anggota Direksi dan 4 orang
anggota Dewan Komisaris tidak
hadir.
1.2. All members of the BoC and BoD of public • At the AGM on April 8, 2020, all
company attend the AGMS. members of the Board of Directors
were present and 1 member of the
Board of Commissioners was not
present.
• At the EGM on August 27, 2020
one member of the Board of
Directors and 4 member of the
present
• At the EGM on November 25,
2020 one member of the Board
of Directors and 4 member of the
present
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi

web perusahaan terbuka paling sedikit selama
1 (satu) tahun.
1.3. GMS minutes available on the website of a Complied

public company for at least 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi

Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau
komunikasi perusahaan investor.
terbuka dengan
pemegang saham atau
investor.
2nd Principles: 2.1. Public company has communications policy Complied

Enhancing quality concerning its interaction with shareholders or
of communications investors.
between the public
companies with
shareholders or
investors.
2.2. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi

kebijakan komunikasi perusahaan terbuka
dengan pemegang saham atau investor dalam
situs web.
2.2. Public company discloses its communications Complied

policy with shareholders or investors via
website.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
B. Fungsi dan peran Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Dewan Komisaris. Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan
keanggotaan dan terbuka.

komposisi Dewan

Komisaris.
B. Function and role of 3rd Principle: 3.1. The determination of number of the BoC Complied
the BoC Strengthen the BoC members considers the condition of public
membership and company.
composition.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi

Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
3.2. The BoC composition considers diversity of Complied

skills and knowledge.

Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Belum terpenuhi, akan segera dibuat

Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
tanggung jawab Dewan
Komisaris.
4th Principle: 4.1. The BoC has self-assessment policy to Not yet complied, will be prepared
Enhance the quality measure the board’s performance. soon
of the BoC duties
and responsibilities
performance.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Belum terpenuhi, akan segera dibuat
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,

diungkapan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka.
4.2. Self-assessment policy to appraise the BoC Not yet complied, will be prepared
performance is disclosed in the annual report soon
of a public company.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi

terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan

keuangan.

4.3. The BoC has the policy concerning members’ Complied
resignation in the event that a member is
involved in financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Belum terpenuhi, akan segera dibuat
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
4.4. The BoC or committee that exercises the Not yet complied, will be prepared
nomination and remuneration function soon
develop succession policy in the process of
the Directors nomination.


C. Fungsi dan peran Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Direksi. Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan
keanggotaan dan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
komposisi Direksi. keputusan.
C. BoD function and 5th Principle: 5.1. In identifying number of the directors, public Complied
role. Strengthen the BoD company considers its condition and decision
membership and making effectiveness.
composition.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi

memperhatikan, keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
5.2. The BoD composition reflects necessary Complied

diversity of skills, knowledge, and experience.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi

akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3. The directors responsible for accounting Complied

or finance have relevant expertise and
knowledge.
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi

Meningkatkan kualitas (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
pelaksanaan tugas
dan tanggung Jawab
Direksi.
6th Principle: 6.1. The BoD have self assessment policy to Complied
Enhance the quality measure BoD performance.
of the BoD duties
and responsibilities
performance.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi

untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.
6.2. Self-assessment policy to appraise the BoD Complied

performance is disclosed in annual report of
the public company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi

pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
6.3. The BoD have a policy concerning member Complied

resignation in the event that a member is
involved in financial crimes.
D. Partisipasi Prinsip 7: 7.1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi

pemangku Meningkatkan aspek mencegah terjadinya insider trading.
kepentingan. tata kelola perusahaan
melalui partisipasi
pemangku kepentingan.
D. Stakeholders 7th Principle: 7.1. Public company has in place the policy to complied
participation Enhance corporate prevent insider tradings.
governance through
stakeholders
participation.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
7.2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi

korupsi dan anti fraud.

7.2. Public company has in place the anti- complied

corruption and anti-fraud policies.
7.3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi

tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
7.3. Public company has in place the policy on Complied

suppliers or vendors selection and capability.
7.4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi

pemenuhan hak-hak kreditur.
7.4. Public company has in place the policy to complied

fulfill the rights of creditors.
7.5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi

whistleblowing.
7.5. Public company has in place the Complied

whistleblowing system policy.
7.6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi

pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan.
7.6. Public company has in place the policy of Complied

longterm incentives for the directors and
employees.
E. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi

informasi. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara
pelaksanaan lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
E. Information 8th Principle: 8.1. Public company utilises range of information Complied
tranparency. Enhance information technology platforms other than website as
disclosure channels of information disclosure.
implementation.
8.2. Laporan tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi

mengungkapkan pemilik manfaat akhir

dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
8.2. Annual report of public company discloses Complied

the ultimate beneficiaries of at least 5%
shareholding in the public company, in
addition to the disclosures of ultimate
beneficiaries of shareholding in a public
company through majority and controlling
shareholders.

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Corporate Social Responsibility and Environment 198
Tanggung Jawab terhadap Aspek Ketenagakerjaan
serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Responsibility for Occupational Health and Safety (K3) 216
Program CSR Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
CSR Programs for Social and Community Development 220
Program CSR Bidang Tanggung Jawab Kepada Konsumen
CSR Programs For Consumer Protection 225

Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility and Environment
Rp11,15 Miliar
Billion
Realisasi biaya CSR tahun 2020.
Realized CSR cost in 2020.
Sejak tahun 2014 Sido Muncul telah mengembangkan program-

program pengembangan komunitas yang telah menghasilkan dampak
ekonomi berganda (multiplier effect) dan menjadi salah satu solusi untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Di tahun 2020, program-program
tersebut terbukti telah membantu memperkuat ketahanan ekonomi
komunitas sekitar kami di masa pandemi.
Since 2014, we have developed sustainable community development programs which have created
an economic multiplier effect and become a solution to improve community welfare. In 2020, these
programs have proven to have helped strengthen economic resilience of the communities around us
during pandemic.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Sido Muncul memiliki interaksi yang erat dengan berbagai Sido Muncul has close interactions with various elements

lapisan masyarakat, baik dengan konsumen dan para of the society, including consumers and vendors as

pelaku usaha yang menjadi rantai pasokan Perseroan, parts of the Company’s supply chain, as well as with the
maupun dengan komunitas sekitar. Melalui keterlibatan yang surrounding community. Through open engagement with
terbuka dengan masyarakat, Perseroan mengidentifikasi the community, the Company identifies how and where
bagaimana dan di mana Sido Muncul dapat memberikan Sido Muncul can provide optimal and sustainable benefits.
manfaat yang tepat dan berkelanjutan.
Melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial Through implementation of Corporate Social Responsibility
perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR), (CSR) programs, the Company contributes to the welfare
Perseroan berupaya untuk berkontribusi bagi kesejahteraan of the surrounding community, to manage social and
masyarakat sekitar, mengelola dampak-dampak sosial dan environmental impacts of the Company’s business activities

lingkungan dari aktivitas bisnis Perseroan serta senantiasa and to provide continuous benefits to stakeholders. The
meningkatkan manfaat yang dapat diberikan kepada para Company’s CSR activities are also designed to contribute
pemangku kepentingan. Kegiatan CSR Perseroan juga to helping the people and the Government of Indonesia in
dirancang untuk ikut berkontribusi membantu masyarakat order to achieve 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
dan Pemerintah Indonesia mencapai 17 butir Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).

TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY GOVERNANCE
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy

Komitmen Perseroan untuk melaksanakan CSR sudah The Company’s commitment to CSR implementation is
dinyatakan secara eksplisit di dalam pernyataan visi Sido explicitly stated in Sido Muncul’s vision, which is to become
Muncul, yakni menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, a producer of pharmaceutical, traditional medicines, healthy
makanan minuman kesehatan, kosmetik dan pengolahan food and beverages, cosmetics and herbal ingredients that
bahan baku herbal yang dapat memberikan manfaat bagi can provide benefits to the society and the environment.

masyarakat dan lingkungan. Lebih lanjut, pelaksanaan Furthermore, CSR implementation is regulated in CSR

CSR diatur melalui Kebijakan Pelaksanaan CSR yang Implementation Policy signed by the President Director with
ditandatangani oleh Direktur Utama dengan target capaian a target achievement that is reviewed on an annual basis
yang diperbaharui setiap tahun sesuai dengan hasil evaluasi according to evaluation results of the implementation.
pelaksanaannya.
Pelaksanaan program CSR meliputi jenis program sebagai The implementation of CSR program includes the following
berikut: types of programs:
a. Karikatif, yaitu bantuan sosial cuma-cuma dari a. Caricative, free social donations provided by the
perusahaan; Company;
b. Pembangunan infrastruktur, yaitu bantuan dalam b. Infrastructure development, donations in the form of
bentuk pembuatan fasilitas publik; construction of public facilities;
c. Peningkatan kapasitas, yaitu program untuk c. Capacity building, temporary programs to increase the
meningkatkan kapasitas individu/masyarakat tetapi capacity of individuals/communities;
hanya bersifat temporer;
d. Pemberdayaan masyarakat, yaitu program untuk d. Community empowerment, programs to facilitate and
memfasilitasi dan mendukung masyarakat mencapai to support the community to earn sustainable income
penghidupan berkelanjutan hingga masyarakat bisa to become self-reliant community;
mandiri;

Ruang lingkup sasaran program CSR Perseroan meliputi The scope of the Company’s CSR programs includes Ring-
masyarakat Ring-1, yaitu adalah masyarakat di sekitar 1 community, the communities around the Company’s work
wilayah kerja atau operasional Perseroan atau berbatasan or operational areas or directly adjacent to the Company’s
langsung dengan pabrik Perseroan di Kecamatan Bergas, factories in Bergas District, Semarang Regency, including
Kabupaten Semarang, termasuk penduduk Desa Diwak, residents of Diwak Village, Bergas Kidul Village, Klepu
Desa Bergas Kidul, Desa Klepu, Kelurahan Ngempon Village, Ngempon Village and Karangjati Village, Ring-
dan Kelurahan Karangjati, dan masyarakat Ring 2, yaitu 2 community, as well as the wider society outside the
masyarakat dengan cakupan wilayah lebih luas di luar Company’s operational areas.
wilayah operasional Perseroan.
Tujuan dan Strategi Objectives and Strategies

Secara umum, setiap program CSR bertujuan untuk In general, each CSR program aims to have a positive
memberikan dampak positif bagi perusahaan dan penerima impact on the Company and the program beneficiaries. To
manfaat program. Untuk mencapai tujuan tersebut, achieve this goal, the Company implements strategies to
diperlukan strategi untuk menetapkan langkah-langkah determine appropriate and measurable measures so that
yang tepat dan terukur agar setiap program dapat berjalan each program can run effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
Tujuan Strategi
Objective Strategy
Berkontribusi pada pengembangan lingkungan dan masyarakat Terlibat secara aktif dalam kegiatan yang mendukung terciptanya
sekitar. kelestarian lingkungan dan peningkatan kapasitas masyarakat.
To contribute to development of the surrounding environment and Actively involved in activities that support environmental sustainability and
communities. community capacity building.
Memaksimalkan potensi sumber daya alam dan sumber daya Identifikasi potensi yang ada melalui pemetaan sosial untuk mendapatkan
manusia. profil lengkap mengenai karakter fisik dan sosial sebelum menetapkan
kegiatan.
To maximize the potential of natural and human resources. Identify existing potentials through social mapping to obtain a
comprehensive profile of physical and social characteristics prior to
assigning activities.
Membina hubungan baik dengan pemangku kepentingan di luar Bersinergi dengan pemangku kepentingan untuk melakukan kegiatan yang
perusahaan. sejalan dengan rencana kerja perusahaan tetapi juga tetap memperhatikan
nilai-nilai budaya dan kearifan lokal.
To foster good relationships with external stakeholders. Synergize with stakeholders to carry out activities that are in line with the
Company’s work plan while considering cultural values and local wisdom.
Mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat. Melakukan kegiatan CSR yang variatif sesuai dengan kebutuhan
masyarakat berdasarkan hasil pemetaan sosial dan kesepakatan bersama.
To support improvement of community welfare. Carry out various CSR activities according to community needs based on
the results of social mapping and mutual agreement.
Melakukan kegiatan pengembangan masyarakat yang intensif. Memastikan keberlanjutan program dengan melakukan proses
perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi pada setiap program.
To carry out intensive community development activities. Ensure program sustainability by conducting planning, implementation,
monitoring and evaluation processes for each program.
Metode dan Lingkup Uji Tuntas Dampak Method and Scope of Due Diligence on
Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan dari Social, Economic and Environmental
Aktivitas Perusahaan Impacts of the Company’s Activities
Dalam menangani isu-isu sosial, ekonomi, lingkungan To address social, economic, environmental issues and
dan berbagai perubahan yang timbul akibat aktivitas various changes that arise as a result of operations, the
operasional, Perseroan melakukan pemetaan sosial sebagai Company conducts social mapping as a basis for preparing
dasar untuk menyusun program dan rencana kerja jangka short-term and long-term programs and work plans. Social
pendek maupun jangka panjang. Kegiatan pemetaan mapping activities involve elements of local governments,
sosial melibatkan unsur pemerintah daerah, kelompok community groups, community leaders, women,
masyarakat, tokoh masyarakat, kaum perempuan, lembaga/ institutions that have the necessary competencies and
institusi yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan other stakeholders. The stages of social mapping activities
serta pemangku kepentingan lainnya. Tahapan kegiatan are as follows:
pemetaan sosial adalah sebagai berikut:

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Diskusi Internal 1. Internal Discussion
Diskusi internal dilakukan sebelum melakukan Internal discussion is held prior to field observation
observasi ke lapangan untuk menentukan desa sasaran to determine the target village and the criteria for the
dan landasan kriteria program yang akan dilakukan. program to be carried out. Discussion is held between

Diskusi dilakukan antara Tim Community Development Community Development Team and other divisions

dengan bidang lain seperti Divisi Public Relation dan such as Public Relations Division and Raw Material
Divisi Penelitian dan Pengembangan Bahan Baku Sido Research and Development Division.
Muncul.
2. Observasi dan Studi Literatur 2. Observation and Literature Study

Observasi dan studi literatur dilakukan untuk Observation and literature study are carried out to
memperoleh data geografis seperti curah hujan, suhu, obtain geographic data such as rainfall, temperature,
topografi, kondisi sosial ekonomi serta potensi desa topography, socio-economic conditions and village
yang bisa dikembangkan. potential to be developed.

3. Wawancara 3. Interview
Wawancara dengan narasumber seperti tokoh Interview with resource persons such as community
masyarakat (aktor sosial) dan pemerintah daerah leaders and local governments is conducted to
setempat dilakukan untuk mendapat data primer obtain primary data as a reference for analyzing
sebagai referensi untuk menganalisis kelompok rentan, vulnerable groups, actors and roles, associations and
aktor dan peran, perkumpulan dan organisasi serta organizations as well as problems in the respective
permasalahan yang ada di wilayah tersebut. Hasil area. The interview results are discussed in Focus
wawancara didiskusikan di dalam forum Focus Group Group Discussion (FGD) which involves elements of
Discussion (FGD) yang terdiri dari unsur Perseroan dan the Company and stakeholders in the area.

pemangku kepentingan yang ada di wilayah tersebut.
4. Penyusunan dokumen Pemetaan Sosial 4. Preparation of Social Mapping Document

Penyusunan dokumen social mapping dilakukan mulai Preparation of social mapping document starts from
dari penyusunan laporan survei lalu menentukan survey report to determining targeted area of social
tempat yang menjadi sasaran pemetaan sosial. mapping.
5. Pembahasan Program 5. Program Discussion

Hasil forum FGD berupa usulan program dari The FGD results in the form of program proposals

masyarakat dan pemerintah daerah didiskusikan from the community and the local governments are
oleh Tim Community Development dengan pimpinan discussed by Community Development Team with
perusahaan untuk menentukan program mana the Company’s management to determine which
yang dapat direalisasikan dan program mana yang programs to be realized and which programs to
ditunda. Program yang diusulkan berdasarkan be postponed. The proposed program is based on
kebutuhan masyarakat yang didasari atas potensi dan community needs as well as potentials and problems
permasalahan yang ada di desa, menyangkut aspek of the village, concerning economic, socio-cultural and
ekonomi, sosial budaya, dan kesehatan. Persetujuan health aspects. Program approval takes into account
program mempertimbangkan kebutuhan masyarakat community needs and the Company’s missions.
dan misi perusahaan.
Untuk menguji dampak aktivitas Perseroan terhadap To examine the impact of the Company’s activities on
lingkungan, Perseroan secara rutin melakukan audit sistem the environment, the Company routinely audits the
manajemen lingkungan dan pengujian emisi, ambien, air environmental management system and conducts testing
limbah, air sungai dan kebisingan, sesuai dengan matriks of emission, ambient, wastewater, river water and noise,
Rencana Pengelolaan Lingkungan – Rencana Pemantauan according to the RKL-RPL (Environmental Management
Lingkungan (RKL-RPL). Plan – Environmental Monitoring Plan) matrix.

Daftar Pemangku Kepentingan yang List of Stakeholders Affected by or Affecting

Terdampak atau Berpengaruh dari Aktivitas the Company’s Activities
Perusahaan
Perseroan mengidentifikasi 7 pemangku kepentingan The Company identified 7 main stakeholders who are most
utama yang paling terdampak atau saling terpengaruh atas affected by or affecting the Company’s activities, as follows:
kegiatan usaha Perseroan, yaitu:
Pemangku Kepentingan Harapan dan Pengaruh

Stakeholders Expectations And Influence
Pemegang Saham • Pencapaian kinerja usaha Perseroan • The Company’s business performance
Shareholders
Investor • Peningkatan nilai investasi melalui peningkatan • Value gains of investment through the increase of
Investor kinerja Perseroan Company’s performance
• Akuntabilitas dan akurasi laporan keuangan • Accountability and accuracy of financial statements
• Transparansi laporan kondisi perusahaan • Transparency of Company’s operational condition
reports
Pemerintah/Pembuat • Terjalinnya hubungan yang harmonis dan konstruktif • Establish harmonious and constructive relationships
Kebijakan dengan regulator with regulators
Government/Regulators • Perseroan tunduk dan mematuhi peraturan • The Company complies with laws and regulations
perundang-undanganan yang berlaku • The Company contributes positively to the
• Perseroan berkontribusi positif terhadap masyarakat surrounding community
sekitar
Pemasok • Proses pengadaan yang adil dan transparan • Fair and transparent procurement process
Suppliers • Seleksi dan evaluasi secara obyektif dalam • Objective selection and evaluation of suppliers
pemilihan pemasok • Accurate and uncomplicated Procurement
• Prosedur administrasi pengadaan yang akurat dan administrative procedures
sederhana • On time payment
• Penyelesaian pembayaran produk dan jasa yang • Mutual beneficial relationship growth
tepat waktu
• Hubungan yang bertumbuh dan saling
menguntungkan
Karyawan • Kejelasan hak dan kewajiban • Clarity of rights and obligations

Employees • Kesetaraan dan keadilan dalam penilaian kinerja, • Equality and fairness in performance appraisal,
pengembangan kompetensi, jenjang karir dan competency development, career paths and
remunerasi remuneration
• Terjaminnya keamanan, kesehatan, dan keselamatan • Guaranteed security, occupational health and safety
kerja • Comfort of the work environment
• Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja
Pelanggan • Kualitas produk dan layanan yang terjaga • Maintained product and service quality
Customers • Penyelesaian keluhan pelanggan yang memuaskan • Satisfying customer complaints handling
• Pelayanan yang melebihi harapan • Services that exceed expectations
Masyarakat • Terjalinnya hubungan yang harmonis • Establish harmonious relationships

Public • Meminimalisir dampak operasional Perseroan • Minimizing the environment impact of the
terhadap lingkungan Company’s operation
• Turut serta dalam kegiatan pelestarian lingkungan • Participate in environmental preservation
• Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, • Positive contribution to the economic, social and
sosial, dan lingkungan masyarakat sekitar environmental life of the surrounding community
• Harapan masyarakat setempat untuk bekerja di • Expectations of local community to work in the
Perseroan Company
Isu-Isu Penting Sosial, Ekonomi, dan Key Social, Economic and Environmental
Lingkungan terkait Dampak Aktivitas Issues regarding Impact of the Company’s
Perusahaan Activities
Perseroan mengelola risiko-risiko sosial, ekonomi dan The Company manages social, economic and
lingkungan yang mungkin timbul dan dapat berdampak environmental risks that may arise and may have an impact
pada reputasi maupun kinerja Perseroan. Risiko sosial on the Company’s reputation and performance. Social risk
menyangkut aspek tantangan, ancaman, dan kerentanan. concerns aspects of challenges, threats and vulnerabilities.
Dalam hal ini Perseroan melakukan analisis berdasarkan In this case, the Company conducts an analysis based on
pemetaan sosial yang terkait dengan para pemangku social mapping related to stakeholders. The results of social
kepentingan. Hasil pemetaan sosial menjadi dasar mapping become the basis for determining community
penetapan program pemberdayaan masyarakat yang akan empowerment programs to be implemented so that the
dijalankan sehingga program tersebut mampu menjawab program is able to address needs, to add value, to increase

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
kebutuhan, memberi nilai tambah, meningkatkan kapasitas, capacity and to encourage the community to become
dan mendorong masyarakat untuk menjadi berdaya dan empowered and self-reliant.
mandiri.

Terkait isu lingkungan, Perseroan mengacu pada dokumen Pertaining to environmental issues, the Company refers

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang to Environmental Impact Analysis (AMDAL) document
merupakan dokumen wajib berisikan analisis dampak which is a mandatory document containing an analysis of
lingkungan dan sosial dari adanya kegiatan operasional the environmental and social impacts of the Company’s
Perseroan, Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan operations, an environmental management plan (RKL) and
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Berdasarkan an environmental monitoring plan (RPL). Based on AMDAL
dokumen AMDAL, Perseroan secara rutin melakukan document, the Company routinely performs environmental
pengawasan atau monitoring lingkungan seperti monitoring supervision or monitoring such as monitoring of water, and
pencemaran air, udara, dan sebagainya. air pollutions.
Perseroan telah mengidentifikasi isu-isu penting terkait The Company identified strategic social, economic and

sosial, ekonomi dan lingkungan, antara lain: environmental issues, including:
Isu-Isu Strategis
Strategic Issues
Sosial Terjadi peningkatan arus pendatang dari daerah lain untuk An increase in the flow of migrants from other areas to apply
Social melamar pekerjaan di Perseroan yang mengakibatkan: for jobs in the Company resulting in:
• Tingkat persaingan kerja semakin tinggi, • Increasing job competition,
• Permukiman di desa-desa sekitar semakin padat, • Higher residential density in the surrounding villages,
• Terjadi perubahan pola-pola kehidupan masyarakat dari • Livelihood changes of community from agriculture to
pertanian mengarah kepada masyarakat industrial (alih industrial (structural change),

profesi), • Cultural assimilation that brings social changes, both
• Terjadi pembauran budaya yang membawa perubahan positive and negative,
sosial baik yang positif maupun negatif, • Emergence of new sources of livelihood,
• Munculnya sumber-sumber mata pencaharian baru, • Emergence of community organizations.
• Munculnya organisasi-organisasi masyarakat.
Ekonomi Membuka peluang kerja bagi masyarakat baik secara langsung Open job opportunities for the community both directly (being
Economic (menjadi karyawan Perseroan) maupun peluang tidak langsung employees of the Company) and indirectly, such as being
seperti menjadi pemasok bahan baku dan barang consumable, suppliers of raw materials and consumable goods, opening
membuka usaha kecil warung makan, toko kelontong small food stalls, grocery stores for daily needs, boarding/
kebutuhan sehari-hari, rumah kos/kontrakan dan kegiatan rented houses and other economic activities.
ekonomi lainnya.

Lingkungan Terjadi perubahan kualitas udara, tingkat kebisingan, Changes in air quality, noise level, waste generation, limited
Environment timbulan limbah, keterbatasan ketersediaan air bersih, dan availability of clean water and reduced areas of green open
berkurangnya luasan lahan terbuka hijau. land.
Lingkup CSR yang Merupakan Kewajiban CSR Scopes According to and Beyond the
Maupun yang Melebihi Kewajiban Company’s Compliance
Perusahaan
Pelaksanaan kegiatan CSR Perseroan ditangani oleh The Company’s CSR implementation activities is handled
Tim Community Development dengan tugas pokok by Community Development Team with the main task of
merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, melakukan planning, implementing, evaluating, improving programs,
perbaikan program, dan berkoordinasi dengan pihak-pihak as well as coordinating with relevant parties for the success
terkait demi keberhasilan program sesuai visi dan misi of the program according to the Company’s vision and
Perseroan. missions.
Kegiatan CSR yang Merupakan Kewajiban CSR Activities According to Compliance

Salah satu sumber untuk memenuhi kebutuhan air untuk One of the sources to meet water needs for production
produksi dan kegiatan pendukung berasal dari air tanah and supporting activities comes from groundwater which
yang diekstraksi sesuai dengan peraturan dan perizinan is extracted in accordance with applicable regulations
yang berlaku. Selain itu, Perseroan memiliki embung and permits. In addition, the Company has water reservoir
(danau buatan tadah hujan) di kawasan Agrowisata sebagai (artificial rainfed lake) in Agro-tourism area as surface water
cadangan air permukaan. reserves.

Di sisi lain, sebagian masyarakat yang tinggal desa-desa On the other hand, some people who live in the villages
sekitar pabrik, yakni Desa Diwak, Kalisori, Kenangkan dan around the factory, including Diwak, Kalisori, Kenangkan
Ngempon sering mengalami masalah air bersih terutama and Ngempon villages, often experience clean water
pada bulan-bulan musim kemarau. Pada saat itu, sebagian problem, especially during the dry season. At that time,
besar sumur warga mengering dan pasokan air dari most of the residents’ wells dried up and the water supply
perusahaan air minum (PDAM) tidak lancar. from the drinking water company (PDAM) is not smooth.
Untuk membantu masyarakat, sejak tahun 2013 Perseroan To help the community, since 2013 the Company has been
memberikan bantuan pipanisasi air bersih siap pakai yang providing ready-to-use clean water pipeline distribution
pendistribusiannya dikelola secara mandiri oleh masyarakat which is managed independently by the local community.
setempat. Perseroan membangun bak beton penampungan The Company built a concrete reservoir to hold water then
air untuk kemudian dialirkan ke permukiman warga di Desa flow it to residential areas in Diwak, Kalisori and Kenangkan
Diwak, Kalisori dan Kenangkan. Pada 2019, Perseroan Villages. The Company added more water reservoirs to be
menambah toren penampung air untuk didistribusikan distributed to Ngempon Village in 2019 and Bergas Kidul
ke Desa Ngempon, dan Desa Bergas Kidul pada tahun Village in 2020. This program has greatly helped ease the
2020. Program ini sangat membantu meringankan beban burden on the community in the five villages. The need for
masyarakat di lima desa tersebut. Kebutuhan air bersih clean water can be resolved and people do not need to buy
dapat teratasi dan masyarakat tidak perlu membeli air. water.
Kegiatan CSR yang Melebihi Kewajiban CSR Activities beyond Compliance

Setiap tahun Perseroan melaksanakan program-program Every year, the Company implements continuous programs.
yang sudah berjalan berkelanjutan. Selain program CSR In addition to the continuous CSR programs, the Company
berkelanjutan, Perseroan juga menyalurkan bantuan yang also distributes incidental donations to underprivileged
bersifat insidental untuk masyarakat prasejahtera yang people who need a helping hand, or emergency, such as
sangat membutuhkan uluran tangan, atau yang bersifat donations for communities affected by natural disasters
darurat seperti bantuan untuk masyarakat terdampak or humanitarian disasters (malnutrition, fire and so on)
bencana alam atau bencana kemanusiaan (gizi buruk, including donations to overcome the impact of the Covid-19
kebakaran dan sebagainya) termasuk bantuan untuk pandemic in 2020.
mengatasi dampak pandemi Covid-19 di tahun 2020.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam perkembangannya, saat ini bantuan Perseroan untuk In its development, currently the Company’s donations
masyarakat prasejahtera tidak terbatas hanya di wilayah for underprivileged communities are not only distributed
Ring-1 dan Ring-2, tetapi telah mencapai berbagai wilayah to Ring-1 and Ring-2 areas, but also reach various areas
Indonesia. across Indonesia.

Jenis kegiatan CSR yang telah berkelanjutan adalah Continuous CSR activities are as follows:
sebagai berikut:
Jenis Kegiatan
No.
Activities
Karikatif | Charity
1 Beasiswa pendidikan untuk siswa dan gaji guru honorer Educational scholarships for students and honorary teacher
salaries
2 Pemberian dana operasional kegiatan lembaga keagamaan Providing operational funds for religious institutions activities

3 Santunan kaum dhuafa Kabupaten Semarang Donation for the poor in Semarang Regency

4 Santunan kaum dhuafa Kota Yogyakarta Donation for the poor in Yogyakarta
5 Sumbangan hewan kurban dalam rangka Idul Adha Donation of sacrificial animals for Eid al-Adha
6 Operasi katarak Cataract surgery
7 Operasi bibir sumbing Cleft lip surgery
8 Mudik Gratis Free Homecoming
9 Bantuan Bencana Disaster Relief
Infrastruktur | Infrastructure

1 Bantuan sarana prasarana umum Public infrastructure assistance
2 Dukungan untuk pembangunan/renovasi rumah ibadah Support for houses of worship construction/renovation
3 Perbaikan rumah tidak layak huni Ring-1 Rehabilitation uninhabitable house in Ring-1
Peningkatan Kapasitas | Capacity Building
1 Edukasi kunjungan pabrik Factory visit for education
Pengembangan Masyarakat | Community development

1 Pemberian makanan tambahan untuk Posyandu Providing additional meal for Posyandu

2 Desa Wisata Buah dan Rempah Gudangharjo Gudangharjo Fruit and Spices Tourism Village
3 Desa Wisata Buah Alpukat Bergas Kidul Bergas Kidul Avocado Tourism Village
4 Desa Wisata Buah Durian Diwak Diwak Durian Tourism Village
5 Desa Inspirasi Padi Rice Inspiration Village
6 Desa Rempah Sambirata Sambirata Spice Village
Bantuan yang bersifat insidental atau darurat yang Incidental or emergency donations distributed in 2020
disalurkan pada tahun 2020 antara lain adalah: included:
1. Bantuan bagi Masyarakat Terdampak Covid-19 1. Donations for Those Affected by Covid-19
Sepanjang tahun 2020, Perseroan menyalurkan During 2020, the Company distributed donations
bantuan untuk berbagai lapisan masyarakat yang to various elements of the society affected by the
terdampak pandemi Covid-19. Bantuan yang diberikan Covid-19 pandemic. The provided donations consisted
di antaranya berupa produk Sido Muncul untuk of Sido Muncul products to boost health and immune
meningkatkan kualitas kesehatan dan daya tahan system, such as: Sido Muncul products (Tolak Angin,
tubuh seperti: produk-produk Sido Muncul (Tolak Vitamin C-1000, Tolak Linu, Kuku Bima Energy Vit C,
Angin, Vitamin C-1000, Tolak Linu, Kuku Bima Energy Jahe Wangi, Jahe Susu, Madu Sido Muncul and Kapsul
Vit C, Jahe Wangi, Susu Jahe, Madu Sido Muncul, dan Sari Daun Pepaya), cash, complete Personal Protective
Kapsul Sari Daun Pepaya), uang tunai, Alat Pelindung Equipment (PPE), hand sanitizers, masks, gloves,
Diri (APD) lengkap, hand sanitizier, masker, sarung disinfectants and basic food packages.
tangan, disinfektan dan paket sembako.

Bantuan dengan nilai total Rp15 miliar tersebut Donations with a total value of Rp15 billion were
disalurkan kepada Badan Nasional Penanggulangan distributed to Indonesian National Board for Disaster
Bencana (BNPB), Ikatan Dokter Indonesia (IDI), Management (BNPB), Indonesian Medical Association
Palang Merah Indonesia (PMI), Badan Pengawas Obat (IDI), Indonesian Red Cross (PMI), National Agency of
dan Makanan (BPOM), Keuskupan Agung Jakarta, Drug and Food Control (BPOM), Jakarta Archdiocese,
Benihbaik.com, Kitabisa.com, Persatuan Rumah Benihbaik.com, Kitabisa. com, Indonesian Hospital
Sakit Indonesia (PERSI), Badan Amal Kasih Katholik Association (PERSI), Catholic Charity Agency
(BAKKAT), Universitas Islam Indonesia, Yayasan (BAKKAT), Universitas Islam Indonesia, Media Group
Media Group, Akademi Kepolisian Semarang, Rumah Foundation, Semarang Police Academy, House of
Perubahan, Satuan Kesehatan Detasemen Markas Change, Health Unit of TNI Headquarters, Mayor
Besar TNI, Walikota Semarang, Kodim Semarang, of Semarang, Kodim Semarang, Universitas Negeri
Universitas Negeri Semarang, Paroki St. Yohanes Semarang, Parish of St. Yohanes Rasul Pringwulung,
Rasul Pringwulung, Gereja Katedral Jakarta, lansia di Jakarta Cathedral Church, elderly people at Tresna
Panti Sosial Tresna Budi Mulia 2 dan 4, pengemudi ojek Budi Mulia 2 and 4 Social Houses, online motorcycle
dan taksi online, serta tenaga medis di berbagai rumah taxi and taxi drivers, as well as medical personnel at
sakit di Indonesia. various hospitals in Indonesia.
2. Bantuan untuk Lions Eye Bank Jakarta, BAKKAT 2. Donations for Lions Eye Bank Jakarta, BAKKAT and
dan Yayasan Wisma Kasih Bunda Wisma Kasih Bunda Foundation
Dalam rangka ulang tahun Sido Muncul ke-69, In commemoration of Sido Muncul’s 69th anniversary,
Perseroan menyalurkan bantuan masing-masing the Company distributed donations worth Rp250
senilai Rp250 juta kepada Lions Eye Bank Jakarta, million each to Lions Eye Bank Jakarta, Catholic
Badan Amal Kasih Katolik (BAKKAT) dan Yayasan Charity Agency (BAKKAT) and Wisma Kasih Bunda
Wisma Kasih Bunda. Foundation.
Bantuan kepada Lions Eye Bank Jakarta dimaksudkan Donations to Lions Eye Bank Jakarta was intended
untuk membantu kegiatan operasional Bank Mata dalam to assist the operations of the Eye Bank in helping
membantu penderita gangguan penglihatan karena people with visual impairments due to corneal damage.
kerusakan kornea mata. Sedangkan bantuan yang Meanwhile, donations given to Bakkat were distributed
diserahkan kepada Bakkat akan disalurkan dalam bentuk in the form of learning facilities and infrastructure for
penyediaan sarana dan prasarana pendukung belajar children who had to take distance education due to
bagi anak-anak yang harus menempuh pendidikan the pandemic, to assist affected parents in meeting
jarak jauh karena pandemi, untuk membantu para orang their children’s education costs and to purchase PPE
tua terdampak dalam memenuhi biaya pendidikan for medical personnel. As for Wisma Kasih Bunda
anaknya, serta untuk pembelian APD bagi tenaga medis. Foundation, the donations were used to help with
Sedangkan bagi Yayasan Wisma Kasih Bunda akan the medical costs of children with hydrocephalus
digunakan untuk membantu biaya pengobatan anak- and children with special needs from underprivileged
anak penderita hidrosefalus dan anak berkebutuhan community who stayed in Wisma Kasih Bunda Shelter
khusus dari kelompok masyarakat prasejahtera yang House.
diasuh di Rumah Singgah Wisma Kasih Bunda.
3. Bantuan untuk Korban Banjir Jakarta 3. Donations for Jakarta Flood Victims
Curah hujan tinggi di awal tahun 2020 mengakibatkan High rainfall in early 2020 resulted in flooding in several
banjir di sejumlah tempat di Jakarta. Sebagai bentuk places in Jakarta. As a form of empathy for the flood
empati terhadap para korban banjir, pada tanggal 2 victims, on January 2, 2020 Sido Muncul provided
Januari 2020 Sido Muncul memberi bantuan senilai donations worth Rp650 million through Polda Metro
Rp650 juta melalui Polda Metro Jaya yang diserahkan Jaya which were handed over by Kuku Bima Energi
oleh Brand Ambassador Kuku Bima Energi Donny Brand Ambassador Donny Kesuma to Deputy Head of
Kesuma kepada Wakapolda Metro Jaya Brigjen Wahyu Metro Jaya Regional Police Brigadier General Wahyu
Hadiningrat. Bantuan diberikan dalam bentuk produk Hadiningrat. The donations were given in the form of Sido
Sido Muncul, yakni Tolak Angin Cair sebanyak 235 Muncul products, including 235 cartons of Tolak Angin
Karton, Tolak Angin Anak 77 karton, Tolak Angin Bebas Cair, 77 cartons of Tolak Angin Anak, 10 cartons of Tolak
Gula 10 karton, Madu Sido Muncul 35 karton, Tolak Angin Bebas Gula, 35 cartons of Madu Sido Muncul, 69
Linu 69 karton, Kuku Bima Energi 27 karton, Kopi Jahe cartons of Tolak Linu, 27 cartons of Kuku Bima Energi, 72
72 karton, dan Susu Jahe 420 karton. cartons of Kopi Jahe and 420 cartons of Susu Jahe.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Perseroan juga mengunjungi sejumlah posko In addition, the Company also visited a number of
banjir di Kelurahan Cawang, Universitas Borobudur, flood posts in Cawang Village, Universitas Borobudur,
Kelurahan Petogogan, Teluk Gong, dan Lembaga Daya Petogogan Village, Teluk Gong and the Jakarta
Dharma Keuskupan Agung Jakarta untuk menyerahkan Archdiocese’s Institute of Daya Dharma to give
bantuan langsung. donations directly.
4. Donasi Pengobatan Anak Melalui Benihbaik.com 4. Donations for Children Medication through
Benihbaik.com, sebuah platform crowdfunding untuk Benihbaik.com
inisiatif program sosial sedang menggalang dana Benihbaik.com, a crowdfunding platform for social

masyarakat untuk pengobatan dua anak penderita program initiatives, was raising public funds for
infeksi paru-paru dan radang kulit; dan penderita treatment of two children with lung infections and
moerbius syndrome. Pada tanggal 5 Agustus 2020, dermatitis; and moerbius syndrome. On August 5,
Perseroan ikut berpartisipasi mendukung inisiatif mulia 2020, the Company participated in supporting this
tersebut dengan menyerahkan donasi sebesar Rp42 noble initiative by giving donation worth Rp42 million.
juta.
5. Paket Sembako untuk Anak-Anak Penderita Kanker 5. Food Packages for Children with Cancer
Pada tanggal 29 Juli 2020, Perseroan menyerahkan On July 29, 2020, the Company provided donations for

bantuan untuk anak-anak penderita kanker melalui children with cancer through Indonesia Care for Cancer

Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia (YKAKI) Kids Foundation (YKAKI) Semarang. The donations
Semarang. Bantuan terdiri dari 205 paket sembako, 20 consisted of 205 basic food packages, 20 cartons of
karton produk Tolak Angin, 20 karton produk Kapsul Tolak Angin, 20 cartons of JSH capsules and Rp100
JSH serta uang sebesar Rp100 juta untuk biaya sewa million cash to pay rent of YKAKI Shelter House.
Rumah Singgah YKAKI.
6. Sumbangan Bibit Kapulaga dan Sengon 6. Donations of Cardamom and Sengon Seeds
Untuk merehabilitasi lahan kritis akibat banjir bandang To rehabilitate degraded land due to flash floods
dan tanah longsor di Kabupaten Bogor dan Lebak, and landslides in Bogor and Lebak Regencies, the
Perseroan menyumbang 40.000 bibit kapulaga dan Company donated 40,000 cardamom seeds and
1.000 bibit sengon untuk ditanam di lahan seluas 20 1,000 sengon seeds to be planted on 20 hectares of
hektar di Kecamatan Sukajaya, Kabupaten Bogor. land in Sukajaya District, Bogor Regency. Both types
Kedua jenis tanaman tersebut dikenal mampu menahan of plants are known to be able to hold water from the
air dari hulu selain juga bernilai ekonomis yang dapat upstream as well as having economic value that can
membantu pemberdayaan ekonomi masyarakat. help empower the community’s economy.

Strategi dan Program Kerja dalam Strategies and Work Programs to Address
Menangani Isu Sosial, Ekonomi, dan Social, Economic and Environmental
Lingkungan Untuk Meningkatkan Issues to Increase Stakeholder
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Engagement and Shareholder Value
Meningkatkan Nilai bagi Pemegang Saham
Dalam menyusun rencana program CSR khususnya In preparing CSR program plan, especially community
pengembangan komunitas, Perseroan mengacu pada development, the Company refers to the following
dokumen-dokumen berikut: documents:
1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah 1. Long Term Development Plan (RPJPD) of Semarang
(RPJPD) Kabupaten Semarang, Regency
2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2. Medium Term Development Plan (RPJMD) of Semarang
(RPJMD) Kabupaten Semarang, Regency
3. RPJMD Provinsi Jawa Tengah, dan 3. RPJMD of Central Java Province, and
4. Sasaran Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) 4. Sustainable Development Goals (SDGs)
Irisan isu-isu pembangunan global, nasional dan daerah The subsets of global, national and regional development
yang terdapat dalam empat dokumen tersebut akan menjadi issues contained in the four documents will become the
isu strategis CSR Perseroan yang dituangkan di dalam Company’s CSR strategic issues as outlined in Sido Muncul
Rencana Strategis Program CSR Sido Muncul. Dokumen CSR Program Strategic Plan. The Strategic Plan document
Rencana Strategis memuat rencana strategis, tujuan, contains strategic plans, objectives, goals and details of
sasaran dan detail program kerja mulai dari perencanaan, work programs ranging from planning, implementation,
implementasi, monitoring, evaluasi, pelaporan dan publikasi monitoring, evaluation, reporting and publication that are
yang relevan dengan rencana rencana strategis dan nilai- relevant to the strategic plan and the values adopted by
nilai yang dianut Perseroan. the Company.
Setiap program CSR baik dalam bentuk karikatif, Every CSR program in the form of caricative, capacity
pengembangan kapasitas, infrastruktur dan pengembangan building, infrastructure and community development must
komunitas harus menekankan pada semangat emphasize the spirit of empowerment (build motivation,
pemberdayaan (membangun motivasi, meningkatkan increase capacity and provide opportunities). CSR
kapasitas dan memberikan kesempatan). Program CSR programs are expected to be able to address and to resolve
diharapkan dapat menjawab dan menyelesaikan isu-isu issues of socio-economic and cultural problems around
permasalahan sosial ekonomi budaya di sekitar lingkungan the Company’s environment (Ring-1) and the wider area
perusahaan (Ring-1) dan wilayah yang lebih luas (Ring-2) (Ring-2) and to have an impact on improving the level of
dan berdampak pada perbaikan tingkat kesejahteraan community welfare and the quality of the environment at the
masyarakat dan kualitas lingkungan hidup di tataran lokal, local, regional and global scopes.
regional dan global.
Program CSR yang Melebihi Tanggung CSR Programs beyond Compliance that
Jawab Minimal Perusahaan yang Relevan are Relevant to the Company’s Business
dengan Bisnis yang Dijalankan
Model dan pola implementasi program CSR Perseroan Models and schemes of implementation of the Company’s
sebagaimana dilakukan banyak perusahaan lain dapat CSR programs, as practiced by many other companies, can
dikategorikan dalam tiga basis, yaitu karikatif (charity), be categorized into three bases, namely charity, philanthropy
kedermawanan (philanthropy), dan pemberdayaan and community development. Community development
masyarakat (community development). Pengembangan is one of the approaches chosen in implementing the
masyarakat merupakan salah satu pendekatan yang dipilih Company’s CSR programs.
dalam implementasi program CSR Perseroan.
Program pemberdayaan masyarakat bila direncanakan dan Should community empowerment programs be properly
dikelola dengan baik, fokus, terarah dan tepat sasaran akan planned and managed, focused, targeted and on target,
menghasilkan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat dan they will provide sustainable benefits to the community and
menimbulkan dampak ekonomi berganda (multiplier effect). trigger a multiplier effect. CSR community development
Program CSR pengembangan masyarakat telah dirintis programs have been initiated by the Company since 2014
Perseroan sejak 2014 sebagai program jangka panjang yang as long-term programs that are always monitored and

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
selalu dimonitor dan dievaluasi tingkat keberhasilannya. evaluated. The flagship community development programs
Program pengembangan masyarakat unggulan yang telah that have been carried out by the Company are:
dijalankan Perseroan adalah:

Nama Program Uraian Lokasi Periode Program
Program Name Deskripsi Location Program Period
Desa Rempah Program kemitraan partisipatif dimana Perseroan memberikan bantuan • Desa Gudangharjo, 2014 - sekarang
bibit tanaman obat seperti jahe, kencur dan kayu ules untuk ditanam Kecamatan
oleh masyarakat. Hasil panen dapat disuplai sebagai bahan baku produk Paranggupito,
Sido Muncul jika memenuhi standar mutu yang ditetapkan. Perseroan Kabupaten Wonogiri
memberikan pelatihan (capacity building) untuk mengolah hasil panen • Desa Sambirata
menjadi bahan baku jamu (simplisia). Kabupaten Banyumas
Herbs Village A participatory partnership program where the Company assists with • Gudangharjo Village, Since 2014
medicinal plant seeds such as ginger, kencur and ules wood for planting Paranggupito Subdistrict,
by the community. The crops can be supplied as raw materials for Sido Wonogiri Regency
Muncul’s products if they meet the quality standards set. The Company • Sambirata Village,
provides training (capacity building) to process harvested products into Banyumas Regency

raw materials for herbal medicine (simplicia).

Desa Wisata Program kemitraan partisipatif dimana Perseroan memberikan bibit Desa Diwak dan Desa 2016 - sekarang
Buah buah alpukat) dan durian untuk ditanam masyarakat. Perseroan juga Bergas Kidul, Kecamatan
memperbaiki dan menambah sarana infrastruktur desa agar Desa Bergas, Kabupaten
Wisata Buah dapat diintegrasikan dengan berbagai program lainnya Semarang
terutama yang berasal dari inisiatif masyarakat untuk menarik minat
wisatawan.
Fruit Tourism A partnership program in which the Company provides avocado seeds Diwak Village and Bergas Since 2016
Village and durian seeds for community planting. The Company also repairs Kidul Village, Bergas
and improves village infrastructure facilities in order to integrate Fruit Subdistrict, Semarang
Tourism Village with various other programs, especially those originating Regency

from community initiatives to attract tourists.
Desa Inspirasi Penerapan pola pertanian padi ramah lingkungan dengan menggunakan Kecamatan Polokarto, 2018 - sekarang
Padi (DIPA) pupuk organik cair untuk mengurangi penggunaan pupuk kimia. Nguter, Tawangsari, dan
Pelaksanaan program DIPA tetap menjunjung nilai-nilai budaya dan Sukoharjo, Kabupaten
kearifan lokal dalam praktik pertanian yang diyakini petani setempat. Sukoharjo
Rice Inspiration The application of an environmentally friendly rice farming scheme using Polokarto, Nguter, Since 2018
Village (DIPA) liquid organic fertilizers to reduce the use of chemical fertilizers. The Tawangsari, and Sukoharjo
implementation of DIPA program continues to uphold cultural values and Subdistricts, Sukoharjo
local wisdom in agricultural practices that are believed by local farmers. Regency

Petani Mitra Program dengan konsep Creating Shared Value (CSV) dimana Perseroan Kabupaten Pati, Kendal, 2000 - sekarang

menjalin kemitraan dengan petani yang mempunyai potensi unggulan Wonogiri, Wonosobo,
tanaman obat di suatu daerah. Pada awalnya, tujuan kemitraan adalah Purbalingga, Banyumas,
untuk memenuhi pasokan bahan baku. Dalam perkembangannya, Karanganyar, Boyolali,
program ini dikemas-ulang menjadi program pengembangan Magelang dan Semarang-
masyarakat sebagai salah satu solusi untuk meningkatkan kesejahteraan Provinsi Jawa Tengah
masyarakat. dengan 10 kelompok tani
mitra.
Farmer Partners A program with Creating Shared Value (CSV) concept in which the Pati, Kendal, Wonogiri, Since 2000
Company establishes partnerships with farmers who have superior Wonosobo, Purbalingga,
medicinal plant potential in an area. Initially, the goal of the partnership Banyumas, Karanganyar,
was to meet the supply of raw materials. During its development, this Boyolali, Magelang and
program was repackaged into a community development program as Semarang Regencies -
one of the solutions to improve community welfare. Central Java Province with
10 partner farmer groups.
Biaya CSR Tahun 2020 CSR Funds in 2020

Setiap tahun, Perseroan mengalokasikan anggaran biaya Each year, the Company allocates CSR budget of around
CSR sekitar 2% dari laba bersih tahun buku sebelumnya. 2% of the previous financial year’s net income. In 2020,
Pada tahun 2020, anggaran CSR ditetapkan sebesar CSR budget was set at Rp11.8 billion. Meanwhile,
Rp11,8 miliar. Sedangkan realisasi biaya CSR sampai realized CSR costs in 2020 was Rp11,.15 billion. The 2020
dengan akhir tahun 2020 sebesar Rp11,15 miliar. Realisasi realization was lower than the 2019 realization of Rp11.8
2020 lebih rendah dari realisasi 2019 sebesar Rp11,8 miliar billion because several activities such as cleft lip surgery
karena beberapa pelaksanaan kegiatan seperti operasi and joint homecoming were eliminated considering the
bibir sumbing dan mudik bersama ditiadakan mengingat Covid-19 pandemic. On the other hand, disaster relief

kondisi pandemi Covid-19. Sebaliknya, pos bantuan posts increased by 963.2% compared to 2019 because the
bencana meningkat 963,2% dibandingkan tahun 2019 Company implemented programs related to the Covid-19
karena Perseroan melaksanakan program-program terkait pandemic amounting to Rp9.6 billion.
pandemi Covid-19 sebesar Rp9,6 miliar.
PROGRAM CSR YANG TERKAIT ASPEK CSR PROGRAMS FOR HUMAN RIGHTS
HAK ASASI MANUSIA

Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) Respect for Human Rights (HAM) is fundamental in the
merupakan hal mendasar dalam pengelolaan bisnis dan management of business and human resources (HR) in
sumber daya manusia (SDM) di Perseroan. Perseroan the Company. The Company respects and upholds human
menghormati dan menjunjung tinggi HAM yang diakui secara rights that are recognized internationally as defined by the
internasional sebagaimana didefinisikan oleh Deklarasi United Nations Universal Declaration of Human Rights
Universal Hak Asasi Manusia Perserikatan Bangsa-Bangsa and national human rights regulations, including laws and
dan peraturan nasional terkait HAM termasuk peraturan regulations in the field of manpower.
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan.
Perseroan melindungi hak kebebasan berserikat dan The Company protects the rights to freedom of association
perundingan bersama. Hak-hak ini termasuk kebebasan and collective bargaining. These rights include workers’
pekerja untuk membentuk dan bergabung dengan serikat freedom to form and join trade unions of their choice and to
pekerja pilihan mereka dan melakukan kesepakatan enter into collective agreements.
bersama.
Perseroan sangat menghargai keberagaman dan The Company highly appreciates diversity and encourages
mendorong praktik keberagaman di seluruh aktivitas. Dalam diversity practices in all activities. In human resource
pengelolaan SDM, Perseroan mengidentifikasi banyak management, the Company identifies many diversity factors
faktor keberagaman seperti suku, agama, gender, ras dan such as ethnicity, religion, gender, race and age. Therefore,
usia. Oleh karena itu, dalam setiap tahapan pengelolaan at every stage of HR management, including recruitment
SDM, termasuk rekrutmen dan pengembangan karir, faktor and career development, the factor of respecting diversity
menghargai keberagaman menjadi dasar pengambilan is the basis for decision making and all employees have
keputusan dan semua karyawan mempunyai kesempatan equal opportunities.
yang setara.
Perumusan Mengenai Lingkup CSR terkait Formulation of CSR Scope for Human
HAM Rights
Perseroan melaksanakan program CSR tanpa melihat latar The Company implements CSR programs regardless of
belakang suku, agama, ras dan antar golongan. Program ethnic, religious, racial and inter-group backgrounds. CSR
CSR dilaksanakan di seluruh wilayah Indonesia ditujukan programs are implemented throughout Indonesia aimed at
kepada siapa saja yang membutuhkan bantuan dengan anyone who needs assistance by prioritizing the principles
mengutamakan asas kemanusiaan dan keadilan. of humanity and justice.
Rumusan Perseroan mengenai lingkup CSR terkait HAM The Company’s formulation regarding the scope of CSR
adalah mengedepankan kepentingan bersama dan bukan related to human rights is to prioritize common interests
kepentingan golongan atau kelompok tertentu. Program and not the interests of certain groups. The Company’s
CSR Perseroan terutama bertujuan untuk ikut serta CSR programs primarily aim to participate in supporting
mendukung keberhasilan program pemerintah dalam the success of government programs in alleviating poverty,
mengentaskan kemiskinan, mengedukasi pola hidup educating healthy lifestyles and opening access for
sehat dan membuka akses bagi anak-anak masyarakat underprivileged children to obtain education.
prasejahtera untuk memperoleh pendidikan.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelaksanaan CSR Bidang HAM CSR Activities for Human Rights

Pelaksanaan program CSR terkait HAM diwujudkan CSR programs related to human rights are realized in
dalam beberapa program dan kegiatan yang mencakup several programs and activities that include the right to
hak mendapatkan pendidikan yang layak, hak untuk decent education, the right to decent work and the right to
mendapatkan pekerjaan yang layak, serta hak untuk worship. Such programs included:
beribadah dengan layak. Beberapa program yang telah
dijalankan antara lain:
a) Program beasiswa yang rutin diberikan untuk siswa a) Routine scholarship program for the students of SDN
SDN Diwak. Dana pendidikan sebesar Rp1 juta per Diwak. Scholarship amounting to Rp1 million per

bulan diberikan untuk 50 anak selama 1 tahun penuh. month is given to 50 children for 1 full year.
b) Program bantuan untuk guru honorer sebesar Rp1 juta b) Donation for honorary teachers amounting to Rp1
per orang per bulan. million per person per month.
c) Pemberian makanan tambahan untuk Posyandu di 3 c) Supplementary food for Posyandu in 3 villages around
desa sekitar pabrik, yaitu Desa Diwak, Desa Bergas the factory, namely Diwak, Bergas Kidul and Ngempon
Kidul, dan Desa Ngempon. Setiap Posyandu mendapat Villages. Each Posyandu gets a donation of Rp250,000
dana sebesar Rp250 ribu setiap bulan. per month.
d) Bantuan pembangunan masjid, hewan kurban setiap d) Donation for construction of masjid, animal sacrifice

Idul Adha, dan santunan untuk 1.000 kaum dhuafa di on Eid al-Adha and donation for 1,000 underprivileged

lingkungan Perseroan setiap tahun. people around the Company each year.
e) Program-program tahunan berkelanjutan di bidang e) Continuous annual programs for health.
kesehatan.
f) Bantuan untuk korban bencana. f) Donation for victims of disasters.
PROGRAM CSR YANG TERKAIT OPERASI CSR PROGRAMS FOR FAIR OPERATIONS
YANG ADIL
Komitmen Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh The Company is committed to carrying out all of its
aktivitasnya berlandaskan prinsip operasi yang adil activities based on fair operating principles and complying
dan mematuhi seluruh regulasi yang ada. Perseroan with all applicable regulations. The Company implements
menerapkan praktik operasi yang adil dengan mematuhi fair operations by complying with laws, regulations, ethics,
hukum, peraturan, etika, kearifan lokal dan norma sosial local wisdom and social norms that apply to the business
yang berlaku pada lingkungan bisnis dan untuk seluruh environment and to all stakeholders. The Company upholds
pemangku kepentingan. Perseroan menjunjung tinggi etika business ethics and encourages all stakeholders to carry
bisnis dan mendorong seluruh pemangku kepentingan out interactions and relationships between stakeholders in
untuk menjalankan interaksi dan hubungan antar pemangku accordance with the Company’s Code of Conduct.
kepentingan sesuai dengan Code of Conduct perusahaan.

Perumusan mengenai Lingkup CSR Aspek Formulation of CSR Scope for Fair
Operasi yang Adil Operations
Perumusan lingkup aspek operasi yang adil mencakup Formulation of CSR scope for fair operations aspect includes
persaingan usaha sehat tanpa praktik korupsi dan suap, fair business competition without practices of corruption
kepatuhan terhadap peraturan, penghormatan terhadap and bribery, compliance with regulations, respect for human
HAM, serta praktik perdagangan dan hubungan yang adil rights, as well as fair trade practices and relationships with
dengan pemasok dan mitra untuk mendorong keberlanjutan suppliers and partners to promote business sustainability
usaha di seluruh rantai pasokan Perseroan. throughout the Company’s supply chain.
Pelaksanaan CSR Aspek Operasi yang Adil CSR Activities for Fair Operations
Secara internal, pelaksanaan aspek operasi yang adil antara Internally, the implementation of fair operations aspect,
lain diwujudkan dengan penerapan whistleblowing system among others, is realized by implementing a whistleblowing
untuk memastikan siapapun dapat melaporkan dengan system to ensure that anyone can report with a guarantee
jaminan perlindungan, setiap pelanggaran Code of Conduct of protection, any violation of the Code of Conduct to be
untuk ditindaklanjuti menurut sistem yang berlaku. Secara followed up according to the applicable system. Externally,
eksternal, Perseroan memiliki inisiatif kemitraan dengan the Company has a partnership initiative with farmers
petani melalui program pemberdayaan masyarakat untuk through community empowerment program to supply raw
memasok bahan baku simplisia (program Petani Mitra). materials for simplicia (Farmer Partners program).
PROGRAM CSR BIDANG LINGKUNGAN CSR PROGRAMS FOR THE ENVIRONMENT

HIDUP

Sido Muncul berkomitmen untuk semaksimal mungkin Sido Muncul is committed to reducing the impact of the
mengurangi dampak kegiatan operasional Perseroan Company’s operations on the environment as much as
terhadap lingkungan melalui penerapan produksi bersih dan possible through the implementation of clean and healthy
sehat, pengelolaan lingkungan sesuai standar internasional production, environmental management according to
dan peraturan pemerintah, serta pengunaan sumber international standards and government regulations, as
daya yang efisien. Perseroan terus meningkatkan kualitas well as efficient use of resources. The Company continues
pengelolaan lingkungan dan mengurangi jejak lingkungan to improve the quality of environmental management and
dari aktivitas di seluruh proses bisnis, antara lain dengan to reduce the environmental footprint of activities in all
cara: business processes, including by:
• Menerapkan standar kepatuhan yang tinggi dalam • Implementing high compliance standards in
pengelolaan lingkungan, environmental management,
• Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari aktivitas • Reducing Greenhouse Gas (GRK) emissions from
produksi dan pendukung, production and supporting activities,
• Meningkatkan efisiensi energi dan air, • Improving energy and water efficiency,
• Menerapkan sistem manajemen lingkungan untuk • Implementing environmental management system for
pengelolaan lingkungan, environmental management,
• Menjalankan sistem pengelolaan limbah yang baik dan • Implementing good waste management system and
mengurangi produksi limbah, reducing waste production,
• Mendorong kesadaran lingkungan untuk seluruh • Promoting environmental awareness for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan memiliki kebijakan lingkungan dengan komitmen The Company has an environmental policy with a
untuk menerapkan pengelolaan lingkungan yang baik commitment to implement environmental management by
dengan mencegah dampak buruk terhadap lingkungan preventing negative impacts on the environment from every
dari setiap aktivitas bisnis yang dilakukan agar terjaga business activity carried out in order to maintain energy
konservasi energi, serta kelestarian lingkungan dan sumber conservation, as well as the preservation of the environment
daya alam. and natural resources.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Dampak dan Risiko Lingkungan Penting Significant Environmental Impacts and
yang Terkait Secara langsung atau Tidak Risks Directly or Indirectly Related to the
Langsung dengan Perusahaan Company
Dampak dan risiko lingkungan penting yang terkait dengan Significant environmental impacts and risks that are related

kegiatan Perseroan di antaranya adalah: to the Company’s activities consist of:

a. Adanya pembuangan limbah baik cair, padat ataupun a. Disposal of wastes, including liquid, solid and Toxic
limbah Bahan Beracun dan Berbahaya (B3), and Hazardous Materials (B3) wastes,
b. Adanya emisi gas rumah kaca karena penggunaan b. Greenhouse gas emissions due to energy use and
energi dan transportasi, transportation,
c. Risiko pencemaran udara dan air, c. Risk of air and water pollution,
d. Penggunaan sumber daya air tanah. d. Use of groundwater resources.
Target dan Rencana Kegiatan Tahun 2020 2020 Activity Plans and Targets
Perseroan memiliki program pengelolaan lingkungan yang The Company has comprehensive environmental
komprehensif mencakup aspek energi, air, emisi, serta management programs covering the aspects of energy,

limbah cair dan buangan dengan sasaran sebagai berikut: water, emission, as well as liquid waste and trash with the
following targets:
1. Efisiensi energi dan sumber daya alam melalui 1. Energy and natural resources efficiency through the
penerapan produksi bersih dan efisien mulai dari tahap application of clean and efficient production starting
perencanaan produksi, optimalisasi proses produksi from the production planning stage, optimization of the
hingga pengelolaan limbah. production process to waste management.
2. Pengelolaan lingkungan secara komprehensif baik 2. Comprehensive environmental management of air,
udara, air limbah, limbah padat, dan limbah B3 sesuai waste water, solid waste and B3 waste in accordance
dengan regulasi yang ditetapkan pemerintah. with regulations set by the government.

3. Penerapan standar kepatuhan yang tinggi (excellent 3. Application of excellent compliance in environmental
compliance) dalam pengelolaan lingkungan untuk management to achieve operational efficiency and to
mencapai efisiensi operasional dan mewujudkan realize a commitment to corporate environmental and
komitmen akan tanggung jawab lingkungan dan sosial social responsibility.
perusahaan.
4. Inovasi berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas 4. Continuous innovation to improve the quality of
pengelolaan lingkungan dari tahun ke tahun. environmental management from year to year.

Pelaksanaan Program CSR Bidang CSR Programs for the Environment that

Lingkungan Hidup yang Berhubungan are Related to the Company’s Operations
dengan Kegiatan Operasional Perusahaan
Agrowisata Sido Muncul Sido Muncul Agrotourism

Kawasan Agrowisata Sido Muncul berlokasi di dalam Sido Muncul Agrotourism Area is located within Sido
kawasan pabrik Sido Muncul di jalan Kecamatan Bergas- Muncul factory area on Jalan Kecamatan Bergas - Klepu,
Klepu, Semarang. Kawasan Agrowisata Sido Muncul Semarang. Sido Muncul Agrotourism Area was built in
dibangun pada tahun 1999 dengan tujuan mengoleksi dan 1999 with the aim of collecting and preserving a variety
melestarikan berbagai macam tanaman obat, khususnya of medicinal plants, especially those that are endangered.
yang telah langka. Dari awalnya hanya seluas sekitar 1,5 Initially, the area only covered about 1.5 hectares (ha); now,
hektar (ha), kini kawasan Agrowisata telah berkembang the Agrotourism area has grown to 5 ha.
hingga 5 ha.
Agrowisata Sido Muncul memiliki sekitar 268 jenis tanaman Sido Muncul Agrotourism has around 268 types of
obat dan buah. Sebagian besar koleksi tanaman obat medicinal plants and fruits. Most of the collections
tersebut adalah tanaman yang biasa dipakai sebagai are medicinal plants that are commonly used as raw
bahan baku untuk membuat jamu asli Indonesia, seperti materials of traditional Indonesian herbal medicines, such
Okra (Abelmoschus esculentus), Ekor kucing (Acalsypha as Abelmoschus esculentus, Acalsypha hispida burm,
hispida burm), Kapulaga merah (Amomum cardamomum), Amomum cardamomum, Canna edulis, Coleus amboinicus
Ganyong (Canna edulis), Daun Jinten (Coleus amboinicus Lour, and so forth.
Lour), dan sebagainya.

Agrowisata juga memelihara berbagai jenis satwa. Terdapat The Agrotourism also keeps various types of animals.
48 jenis satwa yang dipelihara di antaranya berbagai jenis There are about 48 species of animals kept suc as various
kera (Owa Jawa, Lutung Kelabu, Siamang, Kera Jawa), types of monkeys (Javan Gibbon, Gray Lutung, Siamang,
harimau Siberia, harimau Sumatra, liger (persilangan Javan Ape), Siberian tiger, Sumatran tiger, Liger (hybrid
harimau dan singa), buaya muara, orang utan Kalimantan, offspring of lion and tiger), saltwater crocodile, Bornean
babi hutan, burung merak putih, burung kakaktua, ular, orang-utan, wild boar, white peacock, parrot, snake, eagle,
burung elang, kuda, kasuari, dan sebagainya. Agrowisata horse, cassowary and so forth. Agro-tourism has a license
telah memiliki izin sebagai Lembaga Konservasi (LK) as a Conservation Institution (LK) based on Decision of the
berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.564/ Minister of Forestry No. SK.564/Menhut-II/2011.
Menhut-II/2011.
Misi utama Agrowisata adalah misi ilmiah, yaitu untuk The main mission of the Agrotourism is a scientific mission
melestarikan dan mengembangkan tanaman obat dan satwa to preserve and to breed medicinal plants and animals with
melalui kegiatan penelitian dan pengembangan. Selain research and development activities. In addition, there is a
itu, ada misi sosial untuk melestarikan keanekaragaman social mission to maintain the diversity of medicinal plants
tanaman obat dan satwa langka sebagai daya tarik wisata and animals for tourist attraction and education, as well
dan wahana edukasi, serta misi ekonomi untuk menopang as an economic mission to sustain the availability of raw
ketersediaan bahan baku pabrik Perseroan. Agrowisata materials for the Company’s factory. The Agrotourism is
dikunjungi sekitar 3.000 setiap bulannya untuk wisata visited by around 3,000 people every month for educational
edukasi. Perseroan mempersilakan siapa saja datang tourism. The Company welcomes anyone to visit, as long as
berkunjung setelah mengurus izin berkunjung. they have a visit permit.
Capaian Dampak Kuantitatif atas Kegiatan Achievement of Quantitative Impacts on

Lingkungan Environmental Activities
Program-program efisiensi energi dan air serta pengurangan Energy and water efficiency and waste reduction programs
timbulan limbah pada tahun 2020 menghasilkan pencapaian in 2020 resulted in the following achievements:
sebagai berikut:
• Kegiatan efisiensi energi melalui inovasi berkelanjutan • Energy efficiency through continuous innovation
menghasilkan angka absolut efisiensi sebesar 164.418 resulted in an absolute efficiency figure of 164,418
gigajoule (GJ), lebih baik dari 119.330 GJ pada tahun gigajoules (GJ), better than 119,330 GJ in 2019
2019
• Kegiatan efisiensi air melalui berbagai program • Water efficiency through various innovations in the
inovatif di dalam proses produksi maupun pendukung production and support processes resulted in an
menghasilkan angka absolut efisiensi air sebesar absolute figure of water efficiency of 26,850 m3, better
26.850 m3, lebih baik dibandingkan 19.680 m3 pada than 19,680 m3 in 2019.
tahun 2019
• Program-program penurunan emisi menghasilkan • Emission reduction programs resulted in an absolute
angka absolut penurunan emisi sebesar 9.585 ton emission reduction figure of 9,585 tons CO2-eq, better
CO2-eq, lebih baik dibandingkan 7.084 ton CO2-eq than 7,084 tons of CO2-eq in 2019.
pada tahun 2019
• Upaya mengurangi timbulan limbah B3 dengan • Efforts to reduce B3 waste by implementing 3R
menerapkan inisatif 3R (Reduce, Reuse, Recycle) (Reduce, Reuse, Recycle) initiative resulted in reduction
berhasil mengurangi timbulan limbah B3 hingga 2,63 of B3 waste to 2.63 tons in 2020.
ton pada tahun 2020).
• Upaya mengurangi timbulan limbah non B3 dengan • Efforts to reduce non-hazardous waste by implementing
menerapkan inisatif 3R berhasil mengurangi timbulan 3R initiative resulted in reduction of non-hazardous
limbah non B3 limbah non B3 hingga 39.268 ton pada waste up to 39,268 tons in 2020.
tahun 2020.

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi dan Penghargaan Bidang Environmental Certification and Awards
Lingkungan
Perseroan telah memiliki sertifikasi sistem manajemen The Company obtained environmental management
lingkungan ISO 14001:2015 yang telah diperbarui pada system ISO 14001:2015 certification which was updated on

tanggal 16 Mei 2018 dan berlaku hingga 9 Mei 2022. May 16, 2018 and valid until May 9, 2022. In addition, the

Selain itu, pada tahun 2020 Perseroan menerima anugerah Company received Gold PROPER award from the Ministry
PROPER Emas dari Kementerian LHK karena dinilai of LHK because its environmental management was
telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang considered beyond compliance through implementation of
dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) environmental management system, efficient utilization of
melalui praktik pelaksanaan sistem manajemen lingkungan, biological resources and excellent social responsibility.
pemanfaatan sumber daya hayati secara efisien, dan
melakukan upaya tanggung jawab sosial dengan baik.


Tanggung Jawab Terhadap Aspek
Ketenagakerjaan serta Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Responsibility for Occupational Health and Safety (K3)
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor Human resources (HR) is one of the key factors in
kunci dalam menentukan perkembangan perusahaan. determining the Company’s development. In line with the aim
Sejalan dengan tujuan untuk menyediakan produk of providing quality products for consumers, the Company
yang berkualitas untuk konsumen, Perseroan membuat established and implements manpower policies with better
dan melaksanakan kebijakan-kebijakan di bidang stipulations than normative manpower provisions while
ketenagakerjaan yang lebih baik dari ketentuan normatif upholding objectivity principle. The Company also strives
di bidang ketenagakerjaan dengan tetap menjunjung to create productive, safe and healthy work environment
obyektivitas. Perseroan juga berupaya untuk menciptakan for employees by upholding the principles of occupational
lingkungan kerja yang produktif, aman dan sehat bagi health and safety (K3). All operational activities must meet
karyawan dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip K3 excellence criteria in order to avoid work accidents.
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Seluruh kegiatan
operasional harus memenuhi kriteria keunggulan K3 agar
terhindar dari kecelakaan kerja.
Lingkup dan Perumusan Kegiatan Scope and Formulation of

Bidang Ketenagakerjaan Manpower Activities
Lingkup Pengembangan Sumber Daya Scope of Human Resources (HR)

Manusia (SDM) Development
Perseroan melaksanakan aspek-aspek ketenagakerjaan The Company implements manpower aspects in
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations. The
Lingkup kegiatan di bidang pengelolaan SDM antara lain: scope of activities in HR management includes:
a. Proses rekrutmen yang terstandar dengan a. Standardized recruitment process taking into accounts
menyesuaikan antara kebutuhan dan perkembangan the Company’s needs and developments.
Perseroan.
b. Proses penyusunan dan sosialisasi prosedur operasi b. Preparation and socialization of standard operating
standar (SOP) bagi seluruh aktivitas di Perseroan. procedures (SOP) for all activities in the Company.
c. Proses pelatihan dan pengembangan sesuai kebutuhan c. Training and development process according to
organisasi. organization’s needs.
d. Proses penilaian dan evaluasi kinerja. d. Performance assessment and evaluation process.
e. Proses penyusunan dan realisasi standar kompensasi e. Preparation and realization of compensation and
dan benefit. benefit standard.
Lingkup Hubungan Industrial Scope of Industrial Relations

Perseroan menjamin kebebasan karyawan untuk berserikat The Company protects the rights of employees to freedom
dan berkumpul dengan mengakui keberadaan serikat of association by recognizing the existence of labor union
pekerja di lingkungan perusahaan. Sebagai bentuk in the Company’s environment. To support these rights, the
dukungan, Perseroan menyediakan fasilitas untuk kegiatan Company provides facilities for trade union activities such
serikat pekerja seperti kantor sekretariat, perizinan dinas as secretariat office, official licensing for organizational
untuk keperluan organisasi, bantuan anggaran program needs, budget support for activity programs (gatherings,
kegiatan (gathering, musyawarah unit kerja) dan sebagainya. work unit deliberations) and so on.
Organisasi serikat pekerja di lingkungan Perseroan adalah The organization of the labor union within the Company
Serikat Pekerja Farkes Reformasi PT Industri Jamu Dan Pharmacy and Health Reformation Work Union (SP-

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Farmasi Sido Muncul Tbk yang telah tercatat di Dinas Farkes R) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Kependudukan Catatan Sipil dan Tenaga Kerja Kabupaten Tbk was registered at Semarang Regency Civil Registry
Semarang sejak 2003. Pada tahun 2019, Perseroan dan and Manpower Office in 2003. In 2019, the Company and
serikat pekerja telah menyetujui Perjanjian Kerja Bersama the union agreed to Collective Labor Agreement (PKB) for
(PKB) untuk periode 2019-2021. 2019-2021 period.
Untuk mengelola potensi perselisihan/konflik di bidang To manage potential disputes/conflicts in employment and
ketenagakerjaan dan memastikan komunikasi yang to ensure open communication between management and

terbuka antara manajemen dengan karyawan, Perseroan employees, the Company and employee representatives
dan perwakilan karyawan membentuk forum bipartit yang formed a bipartite forum that meets regularly at least once
bertemu secara rutin minimal sekali dalam satu bulan a month to discuss various topics, such as: socialization of
untuk mendiskusikan berbagai topik seperti: sosialisasi management policies, deliberation on complaints related to
kebijakan manajemen, musyawarah mengenai keluh industrial relations, deliberation related to manpower issues
kesah terkait hubungan industrial, musyawarah terkait isu (new regulations, wages, organizational regeneration) and
ketenagakerjaan (regulasi baru, pengupahan, regenerasi so on.
organisasi), dan sebagainya.

Pelaksanaan CSR Bidang Ketenagakerjaan CSR Activities for Manpower
Perseroan secara rutin mengadakan program-program The Company routinely conducts work life balance programs
keseimbangan kehidupan dan pekerjaan atau work life to encourage employee motivation and work ethics. In
balance untuk meningkatkan motivasi dan etos kerja 2020, work life balance activities were not conducted due
karyawan. Pada tahun 2020, kegiatan-kegiatan yang to the Covid-19 pandemic.
bersifat work life balance untuk sementara waktu tidak
dilaksanakan karena pandemi Covid-19.

Acara tahunan yang tetap diselenggarakan secara virtual The annual event that was virtually held in 2020 was

pada tahun 2020 adalah peringatan ulang tahun Sido Sido Muncul’s 69th anniversary on November 11. On this
Muncul ke-69 pada tanggal 11 November. Pada kesepatan occasion, the Company handed over Rp250 million each
itu Perseroan menyerahkan bantuan masing-masing to three institutions, namely Lion Eye Bank Jakarta (LEBJ),
sebesar Rp250 juta untuk tiga lembaga, yakni Lion Eye Catholic Charity Agency (BAKKAT) and Wisma Kasih Bunda
Bank Jakarta (LEBJ), Badan Amal Kasih Katolik (BAKKAT), Foundation and gave awards to outstanding employees.
dan Yayasan Wisma Kasih Bunda serta memberikan
penghargaan kepada karyawan berprestasi.
Mekanisme Pengaduan Masalah Mechanism to Handle Manpower

Ketenagakerjaan Complaints
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan di Mechanism to handle manpower complaints in the

Perseroan diatur dalam Prosedur Penyelesaian Perselisihan Company is stipulated in Indstrial Relations Dispute
Hubungan Indstrial (No. PS-081010-01-00-001 tanggal 3 Settlement Procedure (No. PS-081010-01-00-001 dated
Januari 2014 dan dalam PKB tahun 2019 Bab XVII pasal 67 January 3, 2014) and 2019 PKB Chapter XVII article 67
perihal Penyelesaian Keluh Kesah. Sampai akhir tahun 2020, concerning Complaints Handling. At end of 2020, there
tidak ada perselisihan hubungan industrial yang sampai ke were no industrial relations disputes that reach the industrial
pengadilan hubungan industrial karena seluruhnya dapat relations court as they were resolved in the bipartite forum.
diselesaikan di forum bipartit.

Tanggung Jawab Terhadap Aspek Ketenagakerjaan serta
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Responsibility for Occupational Health and Safety (K3)
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety

Kerja (K3) (K3)
K3 menjadi aspek penting dari prosedur kerja yang diatur K3 is a crucial aspect of work procedures as stipulated in
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mengenai kesehatan, Collective Labor Agreement (PKB) regarding occupational
keselamatan dan perlindungan kerja. Setiap tahun health and safety protection. Every year, the Company is
Perseroan menargetkan pencapaian angka kecelakaan determined to achieve zero accident.
kerja nihil (zero accident).
Organisasi penanggung jawab K3 di Perseroan adalah The organization responsible for K3 in the Company is
Panitia Pembina K3 (P2K3). Untuk meningkatkan kesadaran K3 Advisory Committee (P2K3). To encourage employee
karyawan dalam mematuhi prosedur keselamatan, secara awareness in safety procedure compliance, P2K3 routinely
rutin P2K3 melakukan sosialisasi/himbauan disiplin conducts socialization of discipline for personal protective
menggunakan alat pelindung diri (APD), inspeksi K3 equipment (PPE), weekly K3 inspection and simulations
mingguan dan simulasi bencana kebakaran dan gempa of fire and earthquake disasters which are carried out
bumi yang dilakukan secara bergantian. alternately.
Sejak 8 Agustus 2020, Perseroan telah memperoleh On August 8 2020, the Company obtained ISO 45001:2018
sertifikasi sistem manajemen K3 ISO 45001:2018 dari K3 management system certification from URS certification
lembaga sertifikasi URS. Sebagai standar terbaru, ISO agency. As the latest standard, ISO 45001:2018 is equipped
45001:2018 dilengkapi dengan penambahan aspek with additional aspects of stakeholder expectations and
harapan dan kebutuhan pemangku kepentingan sehingga needs so that the assessment criteria are much more
kriteria penilaiannya jauh lebih komprehensif. Hal ini comprehensive. This shows that the Company is able to
menunjukkan bahwa Perseroan telah mampu memenuhi fulfill various priority programs in meeting K3 management
berbagai program prioritas dalam pemenuhan kriteria system criteria, including: employee discipline in using
sistem manajemen K3, di antaranya: kedisiplinan karyawan personal protective equipment, fulfillment of competency
menggunakan alat pelindung diri, pemenuhan sertifikasi certification, fulfillment of test checks and identification of
kompetensi, pemenuhan riksa uji, hingga identifikasi activity impact assessment.
penilaian dampak kegiatan.
Pelatihan K3 K3 Trainings
Perseroan secara berkala mengirim karyawan untuk The Company periodically sends employees to participate in
mengikuti berbagai program pelatihan K3 baik various K3 training programs either organized internally (in-
diselenggarakan sendiri (in-house) maupun di lembaga house) or by accredited external institutions. Among them
pelatihan eksternal. Di antaranya adalah pelatihan are training to take the required professional competency
untuk mengambil sertifikasi kompetensi profesi yang certification. In 2020, the total hours of K3 training reached
dipersyaratkan. Pada tahun 2020, total jam pelatihan K3 1,716 training hours with most of the trainings were
mencapai 1.716 jam pelatihan orang dengan metode provided online.
pelatihan sebagian besar dilaksanakan secara online.
Kinerja K3 K3 Performance
Target kegiatan K3 adalah mencegah atau meminimalisasi The targets of K3 activities are to prevent or minimize
insiden kecelakaan, melakukan perbaikan sistem K3 yang accidents, to continuously enhance sustainable K3
berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3. Pada system and to encourage K3 awareness culture. In 2020,
tahun 2020, jumlah kecelakaan kerja yang terjadi sebanyak there were 31 occupational accidents without fatality. The
31 kali tanpa kejadian fatality. Perseroan terus berupaya Company continuously strives to minimize the number of
meminimalkan angka kecelakaan kerja hingga mencapai work accidents to achieve zero accident.
nihil kecelakaan (zero accident).

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Fasilitas Pemeliharaan Kesehatan Health Facilities
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai The Company provides adequate health facilities for
bagi karyawan. Terdapat 2 (dua) poliklinik di pabrik Klepu employees. There are 2 (two) clinics in Klepu factory that
yang melayani karyawan dan masyarakat sekitar untuk provide health care not only for employees, but also for the

berobat secara gratis. Poliklinik ditangani oleh 6 tenaga surrounding community to check their health for free. The

medis dan 1 administrator. Perseroan juga memiliki 1 unit clinics are handled by 6 paramedics and 1 administrator.
mobil ambulans dan di setiap unit produksi disediakan The Company also has 1 ambulance and each production
kotak P3K yang memadai untuk pertolongan pertama bila unit has First Aid box containing supplies for first treatment
terjadi kecelakaan kerja. in case of occupational accidents.
Pemeriksaan kesehatan karyawan dilakukan sejak Employee medical examination is conducted since
karyawan akan masuk kerja. Calon karyawan menjalani tes recruitment process. Prospective employees undergo
kesehatan sebagai salah satu persyaratan. Selanjutnya, medical tests as one of the requirements. Furthermore,
karyawan menjalani pemeriksaan kesehatan berkala setiap each employee undergoes a periodic health check every 6
6 bulan meliputi cek darah rutin, kolesterol, asam urat, dan months including routine checks of blood, cholesterol, uric

gula darah puasa. acid, and fasting blood sugar.
Selain pemeriksaan kesehatan umum (general checkup), In addition to general checkup, more in-depth checks will
pemeriksaan lebih mendalam akan dilakukan bila karyawan be conducted if employees show indications of health
menunjukkan indikasi mengalami gangguan kesehatan. problems. The examination includes:
Pemeriksaan mencakup:
• Rontgen untuk karyawan yang memiliki riwayat batuk • X-rays for employees with a history of long-term cough
dalam jangka waktu lama yang berindikasi penyakit indicating lung disease.
paru-paru.

• Cek laboratorium untuk karyawan yang memiliki • Laboratory check for employees with a history of high
riwayat kolesterol tinggi. cholesterol.
• Pemeriksaan gula darah untuk karyawan yang memiliki • Blood sugar check for employees with a history of
riwayat diabetes. diabetes.


Program CSR Bidang Pengembangan
Sosial dan Kemasyarakatan
CSR Programs for Social and Community Development
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perhatian The Company is committed to giving optimal attention to
sebesar-besarnya terhadap masalah sosial dan social and social issues experienced by underprivileged
kemasyarakatan yang dialami oleh masyarakat people, especially in the health and environment sectors.
prasejahtera terutama di sektor kesehatan dan lingkungan. Sido Muncul’s contribution in social and community
Kontribusi Sido Muncul dalam pengembangan sosial dan development is implemented through social activities,
kemasyarakatan diimplementasikan melalui kegiatan sosial, health services and community empowerment.
pelayanan kesehatan, dan pemberdayaan masyarakat.
Salah satu isu sosial yang relevan dengan kegiatan One of social issues relevant to the Company’s business
usaha Perseroan adalah peningkatan kualitas kesehatan activities is the quality improvement of public health. Health
masyarakat. Kesehatan memiliki peran penting dalam upaya has an important role in efforts to improve the quality of
peningkatan kualitas SDM, penanggulangan kemiskinan, human resources, to reduce poverty and for economic
hingga pembangunan ekonomi. Seiring dengan munculnya development. In line with the outbreak of the Covid-19
pandemi Covid-19 sejak akhir 2019, Perseroan aktif pandemic since the end of 2019, the Company has actively
berpartisipasi untuk mengatasi dampak-dampak pandemi participated in overcoming the impacts of the pandemic
tidak hanya terhadap kondisi kesehatan masyarakat, tetapi not only on public health, but also on social and economic
juga kondisi sosial dan ekonomi terutama di kalangan conditions, especially for underprivileged people.
masyarakat prasejahtera.
Selain itu, Perseroan merancang program yang bersifat In addition, the Company designs community empowerment
pemberdayaan masyarakat untuk mengoptimalkan potensi programs to optimize the potential of the local community/
yang dimiliki masyarakat/daerah setempat (Ring 1) untuk area (Ring 1) to overcome social vulnerability in the
mengatasi kerentanan sosial di bidang ekonomi. economic sector.
Target Kegiatan CSR Bidang Targets of CSR Activities in

Pengembangan Sosial dan the Social and Community
Kemasyarakatan Development Sector
Perseroan memiliki beberapa program CSR berkelanjutan di The Company has several sustainable CSR programs in
bidang sosial kemasyarakatan yang telah diakui luas dampak the social and community sector that have been widely
dan manfaatnya serta selalu ditunggu oleh masyarakat recognized for their impacts and benefits and are always
yang membutuhkan, seperti program Operasi Katarak awaited by people in need, such as Free Cataract Surgery,
Gratis, Operasi Bibir Sumbing Gratis, dan Pengembangan Free Cleft Lip Surgery and Development of Shelter for
Rumah Singgah Penderita Kanker. Selain itu, di bidang Cancer Patients. Furthermore, in the field of community
pemberdayaan masyarakat, Perseroan menginisiasi empowerment, the Company initiated Herbs Village, Fruit
program Desa Rempah, Desa Wisata Buah, dan Desa Tourism Village and Rice Inspiration Village programs. In
Inspirasi Padi. Pada tahun 2020, Perseroan meluncurkan 2020, the Company launched “Mbok Jajan” program, as a
program “Mbok Jajan” sebagai pengembangan program development of Bergas Kidul Fruit Tourism Village.
Desa Wisata Buah Alpukat Bergas Kidul.
Sehubungan dengan pandemi Covid-19, terdapat Due to Covid-19 pandemic, there were ongoing CSR
program CSR berkelanjutan yang ditiadakan atau ditunda programs that were canceled or postponed. The Company
pelaksanaannya. Perseroan tidak menyelenggarakan did not organize Free Homecoming Program and Free
Program Mudik Gratis dan Operasi Bibir Sumbing Gratis Cleft Lip Surgery to comply with government regulations
untuk memenuhi aturan pemerintah mengenai pembatasan regarding social restrictions. Meanwhile, for Cataract
sosial. Sedangkan Operasi Katarak, di awal 2020, Perseroan Surgery, in early 2020, the Company signed a Memorandum
sudah melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman of Understanding with Association of Indonesian
dengan Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami) Ophthalmologists (Perdami) to provide free surgery for

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
untuk memberikan operasi gratis bagi 4.000 penderita 4,000 cataract patients and carried out operations for 191
katarak dan telah melaksanakan operasi bagi 191 penderita. patients. However, due to Covid-19 pandemic, Sido Muncul
Namun karena pandemi Covid-19, Sido Muncul dan Perdami and Perdami agreed to postpone the implementation of this
sepakat untuk menunda pelaksanaan kegiatan ini. activity.
Nama Program Target

Program Name Target
Desa Wisata Buah Durian Diwak • Mendorong peningkatan pengelolaan potensi • Encouraging better management of potential of
(Dewi Durian) dan Desa Wisata pariwisata desa. tourism village.

Alpukat Bergas Kidul (Dewi • Memberikan pendampingan berkelanjutan untuk • Providing ongoing assistance to fostered fruit
Alpukat) kelompok tani buah binaan. farmer groups.
Durian Diwak Fruit Tourism • Memperluas destinasi wisata di kawasan wisata • Expanding tourist destinations in the tourist area
Village (Dewi Durian) and Bergas pabrik Sido Muncul dan sekitarnya. of Sido Muncul factory and its surroundings.
Kidul Avocado Tourism Village
(Dewi Avocado)
Mbok Jajan • Memberikan peluang usaha untuk ibu-ibu usia • Providing business opportunities for unemployed
Mbok Jajan produktif yang tidak bekerja. women of productive age.
• Memberikan pendampingan dan pelatihan yang • Providing assistance and training that suit the
sesuai dengan kebutuhan kelompok. needs of the group.
• Berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan • Contributing to welfare improvement of the target

masyarakat sasaran. community.

Desa Wisata Buah dan Rempah • Meningkatkan pendapatan masyarakat desa. • Increasing income of the village community.
Gudangharjo • Menjadi desa yang mandiri secara ekonomi dan • Becoming economically independent and broad-
Gudangharjo Fruit Tourism and berpandangan luas. perspective village.
Herbs Village • Potensi komoditas cabe jawa dapat memberikan • The potential of Java chili commodity can provide
peluang kerja sama antara Sido Muncul dengan opportunities for cooperation between Sido
kelompok tani dalam penyediaan bahan baku. Muncul and farmer groups in the supply of raw
materials.
Desa Inspirasi Padi (DIPA) • Adopsi dan rekomendasi budidaya tanaman padi • Adoption and recommendation of environmentally
Rice Inspiration Village (DIPA) ramah lingkungan dengan penerapan kearifan friendly rice cultivation with application of the local
lokal setempat. wisdom.
• Meningkatkan nilai tambah dari para petani dan • Increasing added value of farmers.
pelaku usaha tani.
• Memberikan kontribusi dalam peningkatan hasil • Contributing to increased production.
produksi.
• Terlaksananya pendampingan petani yang • Implementing sustainable farmer assistance.
berkelanjutan.
• Menjadi percontohan untuk wilayah lain daalam • Becoming a pilot for other areas in developing
mengembangkan tanaman pangan terutama food crops, especially rice.
tanaman padi.
Desa Rempah Kapulaga • Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa • Welfare improvement of the village community
Sambirata dengan peluang peningkatan hasil pertanian. with opportunities to increase agricultural
Kapulaga Sambirata Herbs production.
Village • Meningkatkan kapasitas SDM baik melalui • Increasing the capacity of human resources
kegiatan ekonomi maupun perubahan kebiasaan. both through economic activities and changes in
habits.
• Hasil pertanian dapat menjadi pasokan kebutuhan • Agricultural products can supply the Company’s
perusahaan (konsep program CSV). needs (CSV program concept).
• Menjadi percontohan yang dapat diduplikasi di • Becoming a pilot that can be duplicated in other
daerah lain. areas.

Pelaksanaan Kegiatan Activity Report
Desa Rempah Kapulaga Sambirata Kapulaga Sambirata Herbs Village,

Kabupaten Banyumas Banyumas Regency
Perseroan kembali mengembangkan konsep Mitra Petani The Company once again developed the Fostered Farmer
untuk mendukung kebutuhan pasokan bahan baku concept to support the supply of raw materials, especially
khususnya tanaman kapulaga. Pada tahun 2019 Perseroan cardamom plants. In 2019, the Company initiated
merintis kerja sama dengan Kelompok Tani Kridoyuono collaboration with Kridoyuono Farmer Group in Sambirata
di Desa Sambirata, Kecamatan Cilongok, Kabupaten Village, Cilongok District, Banyumas Regency. Sambirata
Banyumas. Desa Sambirata merupakan salah satu desa Village is one of the underdeveloped villages in Central Java
yang masih tertinggal di Provinsi Jawa Tengah. Walaupun Province. Despite having a low economic level, Sambirata
memiliki tingkat perekonomian yang rendah, sebenarnya Village has the potential to be developed into a self-reliant
Desa Sambirata memiliki potensi untuk dikembangkan village.
menjadi desa yang mandiri.
Kelompok Tani Kridoyuono memiliki 270 anggota yang Kridoyuono Farmer Group has 270 members and manages
mengelola lahan seluas 70 ha. Wilayah Desa Sambirata 70 ha of land. The area of Sambirata Village has good
memiliki potensi kapulaga yang sangat baik dengan jumlah potential of cardamom with abundant harvest. However,
hasil panen yang cukup berlimpah. Tetapi petani belum farmers do not have sufficient skills to process the
memiliki keterampilan yang memadai untuk mengolah harvest into dry raw materials that meet the requirements.
hasil panen menjadi bahan baku kering yang memenuhi Unpredictable weather makes the results of cardamom
persayaratan. Cuaca yang tidak menentu membuat hasil drying not optimal, even makes some cardamom rot.
pengeringan kapulaga tidak dapat maksimal, bahkan
karena musim yang tidak menentu membuat sebagian
kapulaga membusuk.
Melihat potensi dan kendala yang dihadapi, Perseroan Observing the existing potential and obstacles, the
berinisiatif menawarkan program dalam bentuk Corporate Company took the initiative to offer a program in the form
Share Value (CSV). Permasalahan yang dihadapi petani of Corporate Share Value (CSV). The offered solution to the
dicarikan solusinya dengan menyediakan mesin pengering problems faced by farmers was by providing a dryer. In
sehingga program dapat berjalan. Selain itu Perseroan addition, the Company also provided liquid organic fertilizer
juga memberikan bantuan pupuk organik cair (POC) untuk (POC) to be applied to the cardamom demonstration plot in
diterapkan pada demplot kapulaga agar menghasilkan order to produce optimal growth. On December 26, 2019,
pertumbuhan yang optimal. Pada tanggal 26 Desember 2019 Kridoyuono Farmer Group sent 1 ton of wet cardamom to

Highlights
Ikhtisar
Profil Perusahaan
Company Profile
Kelompok Tani Kridoyuono sudah mengirimkan hasil panen the Company. Subsequently, during 2020, total shipments
perdananya ke Perseroan sebanyak 1 ton kapulaga basah. from Sambirata Village reached 17,958 kg of wet cardamom
Selanjutnya, sepanjang tahun 2020, total pengiriman dari and 420 kg of dry cardamom with a sales value of Rp775
Desa Sambirata mencapai 17.958 kg kapulaga basah dan million

420 kg kapulaga kering dengan nilai penjualan Rp775 juta

Mbok Jajan Mbok Jajan
Program Mbok Jajan merupakan pengembangan program Mbok Jajan program is a development of Fruit Tourism
Desa Wisata Buah yang sudah berjalan di desa Ring-1 yaitu Village program that already runs in Ring-1 villages, namely
Bergas Kidul dan Diwak. Sebagai tahap awal, Mbok Jajan Bergas Kidul and Diwak. As an initial stage, Mbok Jajan was
dimulai di Desa Bergas Kidul untuk memberdayakan potensi started in Bergas Kidul Village to empower the potential
ibu-ibu anggota kelompok Pendidikan Kesejahteraan of women groups (PKK) members. The Company worked
Keluarga (PKK). Perseroan bekerja sama dengan Badan together with Village Owned Enterprise Bergas Kidul to
Usaha Milik Desa (BUMDes) Bergas Kidul untuk membina foster PKK groups to be able to earn income.
kelompok PKK agar mampu memperoleh penghasilan.

Melalui forum FGD pada awal Maret 2020, Perseroan Through FGD forum in early March 2020, the Company
memetakan potensi keahlian ibu-ibu PKK dalam mapped the potential expertise of PKK members in
memproduksi makanan ringan. Mereka mendapatkan producing snacks. They received assistance and guidance
pendampingan dan pembinaan agar produk yang in order to enable their products compete in the market, in
dihasilkan dapat bersaing di pasar mulai dari rasa, tampilan, terms of taste, appearance, size standard and packaging.
standarisasi ukuran hingga pengemasan. Setelah produk After the products met the required standard, snack
yang dihasilkan memenuhi standar, produk makanan kecil products labeled “Mbok Jajan” were marketed through
yang diberi label “Mbok Jajan” mulai dipasarkan melalui Sido Tetulung Cooperative, which is located in Sido Muncul

Koperasi Sido Tetulung yang berada di area perusahaan area.
Sido Muncul
Mbok Jajan sudah menjadi salah satu pemasok makanan Mbok Jajan is now one of food suppliers in the cooperative
di koperasi dan kantin Perseroan dan membuka toko and the Company’s canteen and has a shop in one of the
di salah satu tempat wisata desa. Pendampingan terus village tourism spots. Assistance continues to be provided
dilakukan agar kualitas produk meningkat sehingga to improve the quality of the product and to be able to
mampu mendapatkan Sertifikasi Layak Sehat dari Dinas obtain Hygiene Eligible Certificate from local Health Office

Kesehatan untuk menjamin kesehatan makanan. Selain which ensure food hygiene. In addition, the quality of human

itu, kualitas SDM juga ditingkatkan dengan memberikan resources was also improved by providing Food Handler
pelatihan Sertifikasi Penjamah Makanan agar ibu-ibu dapat Certification training so that the members could improve
meningkatkan kemampuannya dalam pengolahan dan their abilities in food processing and management.
pengelolaan makanan.
Saat ini Mbok Jajan beranggotakan 14 orang dengan total Currently, Mbok Jajan has 14 members with total sales from
omset dari Maret hingga Desember 2020 sebesar Rp271 March to December 2020 amounting to Rp271 million. In
juta. Selain memenuhi pasar untuk koperasi dan kantin Sido addition to fulfilling the market for Sido Muncul cooperative
Muncul, Mbok Jajan juga menerima pesanan dari luar dan and canteen, Mbok Jajan also accepts orders from external
akan memperluas pasar melalui platform digital. parties and will expand the market through digital platform.
Desa Rempah Cabe Jawa Gudangharjo Gudangharjo Java Chili Herbs Village
Program Desa Rempah Cabe Jawa di Desa Gudangharjo Java Chili Herbs Village program in Gudangharjo Village,
Kecamatan Paranggupito Kabupaten Wonogiri dimulai Paranggupito District, Wonogiri Regency was started in
sejak 2015. 2015.
Tanaman Cabe Jawa mampu bertahan hidup dan berbuah Java Chili herbs can survive and produce fruit with limited
dengan keterbatasan lapisan tanah dan ketersediaan air soil layers and minimal water availability. Moreover, in such
yang minim. Bahkan justru dalam posisi keterbatasan limited conditions, the Java Chili herbs will produce fruit
tersebut, tanaman Cabe Jawa akan menghasilkan mutu with higher active substances.
buah yang memiliki zat aktif tinggi.

Guna meningkatkan produktivitas hasil buah tanaman In order to increase the productivity of the Java Chili Herbs
Cabe Jawa di desa Gudangharjo, Perseroan melakukan in Gudangharjo village, the Company has innovated and
inovasi dan fasilitasi program budidaya Cabe Jawa dengan facilitated the cultivation program by applying drip irrigation
penerapan teknologi irigasi tetes (drip irigation) serta technology as well as continuous assistance to date
pendampingan berkelanjutan yang masih dijalankan hingga
saat ini
Selain cabe jawa, Desa Rempah Gudangharjo juga Besides Java chili, Gudangharjo Herbs Village also cultivates
membudidayakan tanaman jeruk siam, sukun dan kayu Siamese citrus, breadfruit and ules wood. Since 2019, as
ules. Pada tahun 2019, sebanyak 1.400 bibit jeruk siam, many as 1,400 siam orange seeds, 1,630 breadfruit seeds
1.630 bibit sukun dan 1.922 bibit mayu ules ditanam di 12 and 1,922 mayu ules seeds were planted in 12 hamlets of
dusun Desa Gudangharjo. Gudangharjo Village.
Desa Inspirasi Padi Rice Inspiration Village

Program Desa Inspirasi Padi (DIPA) dimulai pada tahun Rice Inspiration Village (DIPA) program began in 2018
2018 di beberapa wilayah di Kabupaten Semarang dan in several areas at Semarang Regency and Sukoharjo
Kabupaten Sukoharjo. Fokus utama dalam pelaksanaan Regency. The main focus of this program is the optimization
program ini adalah optimalisasi budidaya pertanian padi of rice farming by implementing environmentally friendly
dengan penerapan pertanian ramah lingkungan. agriculture.
Program optimalisasi lahan ini dijalankan bekerja sama This land optimization program is performed in
dengan banyak pemangku kepentingan seperti Dinas collaboration with many stakeholders such as Agriculture
Pertanian Kabupaten Sukoharjo, Kontak Tani Nelayan Office and National Outstanding Farmer Association
Andalan (KTNA) Kabupaten Sukoharjo, dan petani setempat. (KTNA) of Sukoharjo Regency, as well as local farmers. The
Target optimasi lahan mencapai 1.000 ha. hingga saat ini land optimization target is 1,000 ha. To date, 61 farmers
sebanyak 61 petani yang telah berminat mengikuti program participate in the program with a land area of 35 ha.
dengan luas lahan 35 ha.
Pada panen masa tanam pertama (Maret-April) diperoleh During the first harvest (March-April), demonstration plot
hasil demplot sebanyak 8.184 ton per hektar dari 4 desa yielded 8,184 tons per hectare from 4 villages (Polokarto,
(Polokarto, Tawangsari, Nguter dan Sukoharjo). Rata-rata Tawangsari, Nguter and Sukoharjo). The average yield
hasil panen mencapai 6,26 ton per hektar. reached 6.26 tons per hectare.
Kebijakan Penggunaan Tenaga Local Labor Policy

Kerja Lokal
Perseroan tidak membuat kebijakan khusus terkait The Company does not prepare specific policies related
penggunaan tenaga kerja lokal. Tetapi Perseroan to the use of local labor. However, the Company prioritizes
mengutamakan rekrutmen calon karyawan dari wilayah the recruitment of prospective employees coming from
Kabupaten Semarang – Jawa Tengah dan Kabupaten Semarang Regency – Central Java and Sleman Regency
Sleman – DI Yogyakarta dimana pabrik Perseroan – DI Yogyakarta, where the Company’s factories operate,
beroperasi, sepanjang memenuhi persyaratan dan as long as they meet the required expertise. In 2020, the
spesifikasi keahlian yang dibutuhkan. Pada tahun 2020, Company recruited 139 new local employees.
perusahaan merekrut karyawan baru yang merupakan
tenaga kerja lokal sebanyak 139 orang.

Highlights
Ikhtisar
Program CSR Bidang Tanggung Jawab
Kepada Konsumen
Profil Perusahaan
Company Profile
CSR Programs For Consumer Protection
Komitmen Commitment

Kepuasan konsumen merupakan kunci utama bagi Consumer satisfaction is the key to the Company’s business
kemajuan dan keberlangsungan usaha perusahaan. Oleh advancement and sustainability. Therefore, the Company
karenanya Perseroan menempatkan konsumen sebagai places consumers as key stakeholders who must receive
pemangku kepentingan utama yang harus mendapatkan attention, protection and security, through the offered
perhatian, perlindungan dan rasa aman, melalui produk products and services. The Company always adheres to the
dan pelayanan yang diberikan. Perseroan senantiasa obligation to protect consumer rights in accordance with
mematuhi kewajiban untuk melindungi hak-hak konsumen the Law No. 8 of 1999 concerning
sesuai Undang-Undang Nomor 8 tahun 1999 mengenai Consumer Protection.
Perlindungan Konsumen.

Salah satu bentuk dari tanggung jawab Perseroan terhadap The Company ensures consumer protection by providing
konsumen adalah dengan menyediakan informasi yang precise and accurate information about Sido Muncul
tepat dan akurat mengenai produk-produk Sido Muncul products and providing complaint channels regarding the
serta menyediakan saluran pengaduan terkait produk dan Company and its products through “Customer Services”
perusahaan melalui fasilitas “Layanan Konsumen” yang facility available on the Company’s website www.
tersedia di situs website Perseroan www.sidomunculstore. sidomunculstore.com which provides online customer
com yang menyediakan formulir layanan konsumen secara service form.
online.

Kegiatan CSR Kepada Konsumen CSR Activities for Consumers
Salah satu kegiatan CSR Perseroan yang ditujukan untuk One of the Company’s CSR activities aimed at consumers is
konsumen adalah Program Mudik Gratis. Sasaran utama Free Homecoming Program. The main target of this program
program ini adalah pedagang jamu gendong dan warung is herbal medicine sellers and herbal medicine stalls which
jamu yang merupakan konsumen utama produk Perseroan. are the main consumers of the Company’s products.
Tetapi kini Mudik Gratis juga diminati para pedagang However, now, Free Homecoming is also in demand by

asongan dan pembantu rumah tangga. Perseroan hawkers and housekeepers. The Company has organized

menyelenggarakan Mudik Gratis secara konsisten sejak Free Homecoming consistently since 1991. In 2020, as
1991. Pada tahun 2020, sesuai anjuran pemerintah, recommended by the government, the Company did not
Perseroan tidak menyelenggarakan Mudik Gratis karena hold Free Homecoming due to the Covid-19 pandemic.
pandemi Covid-19.
Pusat Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Center
Sarana komunikasi dan layanan pengaduan konsumen yang The Company provides various communication facilities
disediakan Perseroan sangat beragam, mulai dari layanan and consumer complaint services, ranging from the
konsumen yang paling konvensional seperti telepon, sms most conventional customer service channels, such as
dan e-mail, hingga saluran pengaduan konsumen melalui phone, sms and e-mail, up to digital communication using
komunikasi digital menggunakan aplikasi WhatsApp dan WhatsApp and comment/inbox response services using
layanan respon balas komentar/inbox dari media sosial social media, such as Facebook, Twitter and Instagram, or
media seperti Facebook, Twitter, dan Instagram, atau direct conversation using available online application on the
melakukan percakapan langsung dari aplikasi yang sudah website.
disediakan website online.

Program CSR Bidang Tanggung Jawab Kepada Konsumen
CSR Programs For Consumer Protection
Layanan pusat konsumen yang aktif saat ini adalah melalui The current active customer service center is through Sido
website Sidomuncul Store (http://www.sidomunculstore. Muncul Store website (http://www.sidomunculstore.com/
com/hubungi-kami). Pada awalnya, layanan ini disediakan contact-us). Initially, this service was provided to make it
untuk mempermudah konsumen dalam melakukan easier for consumers to make transactions at online Sido
transaksi di toko online Sidomuncul Store. Tetapi selanjutnya Muncul Store. But then this service develops to answer
layanan ini berkembang untuk menjawab setiap permintaan every product information request and helps the process
informasi produk, dan membantu proses setiap keluhan of every complaint related to any problem experienced by
atau pengaduan terkait kendala yang dialami konsumen. consumer. This service actively receives phone calls, SMS,
Layanan ini aktif dalam menerima layanan telepon, SMS, WhatsApp chats and e-mails during operational hours
chating WhatsApp, dan e-mail dengan waktu operasional Monday - Friday (08:30 - 16:30 West Indonesia Time) and
hari Senin - Jumat (08.30 - 16.30 WIB) dan Sabtu (08.30 – Saturday (08:30 - 12:00 WIB).
12.00 WIB).
Setiap pengaduan/keluhan konsumen yang masuk akan Each incoming consumer complaint will be handled;
ditangani, dicatat data konsumen dan keluhannya, dan consumer data and complaint will be recorded and followed
ditindaklanjuti untuk mendapatkan mencari tahu untuk up to identify necessary action or to find the best solution.
langkah atau mencari solusi terbaik. Keluhan mengenai Complaint regarding product is forwarded to the relevant
produk diteruskan ke departemen terkait untuk penyelidikan department for further investigation including whether the
lebih lanjut termasuk apakah produk yang sama dalam same products in similar production batch also experience
satu batch produksi juga mengalami masalah yang sama. the same problem. Customer service will continue to monitor
Customer service akan terus memantau tindak lanjut the follow-up to resolve complaint and to communicate with
penyelesaian keluhan dan mengkomunikasikannya kepada the consumer until the complaint is completely resolved.
konsumen sampai keluhan terselesaikan.

Laporan
Keuangan
Financial Statements

dan entitas anaknya | and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut berserta
laporan auditor independen
Consolidated financial statements as of December 31, 2020 and
for the year then ended with independent auditor’s report

dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2020
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
berserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2020
and for the year then ended
with independent auditors’ report

The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI

SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2020 AS OF DECEMBER 31, 2020
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian.................................................... 3-4 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-91 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************


LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2020/ Catatan/ 31 Desember 2019/

December 31, 2020 Notes December 31, 2019
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 1.031.954 4,32,33 864.824 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,32,33 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 296.885 269.281 Third parties - net
Pihak berelasi 366.872 31 260.124 Related parties
Piutang lain-lain 6,32,33 Other receivables
Pihak ketiga 3.890 7.699 Third parties
Persediaan - neto 309.478 7,23 299.244 Inventories - net
Pajak dibayar di muka - 15a 1.661 Prepaid taxes
Uang muka 2.682 8a 4.087 Advance payments
Aset lancar lainnya 40.320 9 9.315 Other current assets
Total Aset Lancar 2.052.081 1.716.235 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka 4.021 8b 14.929 Advance payments
Aset pajak tangguhan 59.920 15e 52.005 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 1.568.264 10 1.585.718 Fixed assets - net
Goodwill 91.366 12 91.366 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 73.864 11 69.304 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.797.435 1.813.322 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.849.516 3.529.557 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements taken as a whole.


LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
31 Desember 2020/ Catatan/ 31 Desember 2019/

December 31, 2020 Notes December 31, 2019
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 13,32,33 Trade payables
Pihak berelasi 21.760 31 12.724 Related parties
Utang lain-lain 14,32,33 Other payables
Pihak berelasi 109 31 107 Related parties
Utang pajak 152.808 15b 105.837 Taxes payable
Beban akrual 150.540 16,32,33 119.179 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 6.711 31 7.496 Unearned revenue
Liabilitas sewa - jangka pendek 2.974 2b,32 - Lease liabilities - current
Liabilitas jangka pendek lainnya 33.068 15g,32 18.240 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 560.043 408.870 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja karyawan 54.682 17b 42.803 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 8.835 15e 13.177 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa - jangka panjang 4.216 2b - Lease liabilities - non-current
Total Liabilitas Jangka Panjang 67.733 55.980 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 627.776 464.850 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to

kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Share capital - Rp50 par value
Modal saham - nominal per share (full amount) in 2020
Rp50 (nilai penuh) pada 2020 dan and Rp100 par value per share
Rp100 (nilai penuh) pada 2019 (full amount) in 2019
Modal dasar - Authorized -
100.000.000.000 saham pada 2020 100,000,000,000 shares in 2020
dan 50.000.000 saham pada 2019 50,000,000,000 shares in 2019
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid - share capital
- 30.000.000.000 saham pada 2020 - 30,000,000,000 shares in
dan 15.000.000.000 saham pada 2020 and 15,000,000 shares
2019 1.500.000 18 1.500.000 in 2019
Tambahan modal disetor 707.314 19 706.434 Additional paid-in capital
Saham treasuri (58.895) 18 (59.279) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 322.984 19 322.984 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 750.330 594.561 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the

kepada pemilik entitas induk 3.221.733 3.064.700 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 7 7 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 3.221.740 3.064.707 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.849.516 3.529.557 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements taken as a whole.
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2020 December 31, 2020
Catatan/
2020 Notes 2019
PENJUALAN 3.335.411 22,31 3.067.434 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.496.628) 23,24,31 (1.386.870) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.838.783 1.680.564 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (492.330) 25,31 (471.331) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (200.659) 26,31 (191.686) expenses
Beban lain-lain (4.329) 30 (6.955) Other expenses
Pendapatan lain-lain 9.560 29,31 13.652 Other income
LABA USAHA 1.151.025 1.024.244 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 49.045 27 49.745 Finance income

Biaya keuangan (522) 28 (154) Finance cost
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.199.548 1.073.835 EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto (265.532) 15c, 15d (266.146) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 934.016 807.689 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss on
liabilitas imbalan kerja (5.834) (7.526) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to item
yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified
ke laba rugi 1.283 15e 1.881 to profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan 292 77 financial statement translation
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN TAHUN BERJALAN, LOSS FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (4.259) (5.568) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 929.757 802.121 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Catatan/
2020 Notes 2019
Laba tahun berjalan Profit for the year

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 934.016 807.689 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 934.016 807.689 TOTAL
Total penghasilan komprehensif

tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 929.757 802.121 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 929.757 802.121 TOTAL
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of
entitas induk (angka penuh) 31,38 21 27,13 the parent entity (full amount)
*) Laba per saham dasar telah *) Basic earnings per share

disesuaikan dengan pemecahan has been adjusted for the effect
nilai nominal saham pada tahun of stock split in 2020
2020 (Catatan 21) (Note 21)
konsolidasian ini.
4
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
238
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 For the Year Ended December 31, 2020
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal
ditempatkan dan Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Tambahan Saham Belum Kepentingan Total
Issued and fully modal disetor/ treasuri/ Ditentukan ditentukan nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ paid share Additional Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total
Notes capital paid-in capital shares Appropriated Unappropriated Total interest equity

Saldo per Balance as of
1 Januari 2019 1.500.000 706.434 (59.279) 322.984 432.468 2.902.607 7 2.902.614 January 1, 2019
Dividen kas 20 - - - - (640.028) (640.028) - (640.028) Cash Dividend
Laba tahun berjalan - - - - 807.689 807.689 - 807.689 Profit for the year
Rugi komprehensif lainnya - - - - (5.568) (5.568) - (5.568) Other comprehensive loss

31 Desember 2019 1.500.000 706.434 (59.279) 322.984 594.561 3.064.700 7 3.064.707 December 31, 2019
Dividen kas 20 - - - - (773.988) (773.988) - (773.988) Cash Dividend
Penjualan saham treasuri 18 - 880 384 - 1.264 - 1.264 Sales of treasury shares
Laba tahun berjalan - - - - 934.016 934.016 - 934.016 Profit for the year
Rugi komprehensif lainnya - - - - (4.259) (4.259) - (4.259) Other comprehensive loss

31 Desember 2020 1.500.000 707.314 (58.895) 322.984 750.330 3.221.733 7 3.221.740 December 31, 2020
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
2020 Notes 2019
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.220.438 2.958.905 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (1.178.757) (1.160.882) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (368.210) (364.007) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (244.347) (222.621) Payments of income taxes
Pembayaran beban operasional Payments of other operating
lainnya (443.850) (423.391) expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 51.002 49.064 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan (522) (154) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 1.035.754 836.914 Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (93.047) 10 (122.790) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset tidak lancar Acquisition of other
lainnya (1.134) (797) non-current assets
Penambahan uang muka Advances for purchases of
pembelian aset tetap (2.092) (14.560) fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.154 10 1.922 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (95.119) (136.225) Investment Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (773.988) 20 (640.028) Payment of cash dividends
Pembayaran hutang sewa
pembiayaan (2.183) - Payment of lease payable
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
saham treasuri 1.264 - treasury shares
Kas Neto Digunakan Net Cash Used in

untuk Aktivitas Pendanaan (774.907) (640.028) Financing Activities
KENAIKAN NET INCREASE IN

NETO KAS DAN SETARA KAS 165.728 60.661 CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN
SELISIH KURS TERHADAP EFFECT OF CHANGES IN
KAS DAN SETARA KAS 1.402 (1.670) FOREIGN EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 864.824 4 805.833 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 1.031.954 4 864.824 AT THE END OF YEAR
konsolidasian ini.
6

SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk As of December 31, 2020 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Tbk (the “Company”) was established based on
Notaris Kahirman Gondodiwirjo, S.H., No. 21 the Notarial Deed No. 21 of Kahirman
tanggal 18 Maret 1975 dan telah disahkan oleh Gondodiwirjo, S.H., dated March 18, 1975 and
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan was approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalam No. Y.A.5/84/16 dated January 30, 1981 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 39 was published in the State Gazette of the
tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan Republic of Indonesia No. 39 dated May 16,
No. 2441. 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, the latest
Akta Notaris Fathiah Helmi S.H., No. 59 tanggal amendment of which was based on Notarial
27 Agustus 2020 sehubungan dengan Deed No. 59 of Fathiah Helmi S.H., dated
pemecahan nilai nominal saham (stock split) August 27, 2020 regarding a stock split with a
dengan rasio 1:2 dengan nilai nominal Rp100 ratio of 1: 2 with a nominal value of Rp100 (in
(dalam nilai penuh) menjadi Rp50 (dalam nilai full amount) to Rp50 (in full amount). The
penuh). Perubahan anggaran dasar tersebut amendment has been accepted by the Minister
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia as stated in Decision Letter No. AHU-
sebagaimana tercantum dalam Surat AH.01.03-0375421. dated August 20, 2020.
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0375421
tanggal 29 Agustus 2020.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of

Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan Association, the business activities of the
antara lain menjalankan usaha dalam bidang Company, among others, are to carry on the
industri jamu yang meliputi industri obat-obatan business in herb industry such as medical
(farmasi), jamu, kosmetika, minuman dan industry (pharmacy), herb, cosmetics, foods
makanan yang berkaitan dengan kesehatan, and beverages related to health, commerce,
perdagangan, pengangkutan darat, jasa, land transportation, services, waste water
pengolahan air limbah, perkebunan dan treatment, plantation and printing.
percetakan.
Perusahaan berdomisili di Office Sido Muncul The Company is domiciled in Office Sido
Lt.1 Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada Muncul Lt.1 Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah
No.123, Semarang dan pabrik berlokasi di Mada No.123, Semarang and its factory is
Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas, located at Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Bergas
Klepu, Semarang. Perusahaan memulai District, Klepu, Semarang. The Company
kegiatan komersialnya pada tahun 1975. started its commercial operations in 1975.
b. Entitas Induk b. Parent
Entitas induk langsung yang juga merupakan The immediate parent entity which is also the
entitas induk terakhir Perusahaan adalah ultimate parent entity of the Company is
PT Hotel Candi Baru. PT Hotel Candi Baru.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Penawaran Umum Saham dan Aksi c. Share Public Offering and Corporate
Korporasi yang Mempengaruhi Modal Actions Affecting Issued and Fully Paid
Saham yang Ditempatkan dan Disetor Share Capital
Penuh
Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan On December 10, 2013, the Company received
memeroleh pernyataan efektif dari Otoritas an effective statement from the Financial
Jasa Keuangan (OJK, yang sebelumnya Services Authority (OJK, formerly BAPEPAM-
BAPEPAM-LK) dengan suratnya LK) in its Decision Letter No. S-421/D.04/2013
No. S-421/D.04/2013 untuk melakukan to offer 1,500,000,000 shares to the public with
penawaran umum sebanyak 1.500.000.000 par value of Rp100 (in full amount) per share
saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai through the Indonesian Stock Exchange, at an
penuh) per saham kepada masyarakat melalui initial offering price of Rp580 (in full amount) per
Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran share. On December 18, 2013, all shares were
perdana sebesar Rp580 (dalam nilai penuh) per listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham. Pada tanggal 18 Desember 2013,
seluruh saham tersebut telah dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia.
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions
mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate from the date of its initial public offering up to
action) sejak penawaran umum perdana December 31, 2020 is as follows:
sampai dengan tanggal 31 Desember 2020
adalah sebagai berikut:
Total saham ditempatkan Nilai nominal per

dan beredar/Number of saham (nilai
shares issued and penuh)/Par value per
Tanggal/Date Keterangan/Description outstanding share (full amount)
Desember 2013/ Penawaran umum perdana

December 2013 1.500.000.000 saham/Initial
public offering of 1,500,000,000
shares 15.000.000.000 100
September 2015/ Perolehan saham treasuri sejumlah
September 2015 208.660.900 saham/ Acquisition
of treasury shares of
208,660,900 shares 14.791.339.100 100
Januari 2016/ Perolehan saham treasuri sejumlah
January 2016 21.404.900 saham/ Acquisition of
treasury shares of 21,404,900
shares 14.769.934.200 100
Februari 2016/ February Perolehan saham treasuri sejumlah
2016 29.809.400 saham/ Acquisition of
shares 14.740.124.800 100
Oktober 2016/ Penjualan saham treasuri sejumlah
October 2016 139.344.300 saham/ Sale of
shares 14.879.469.100 100
Februari 2017/ Penjualan saham treasuri sejumlah
February 2017 3.891.800 saham/ Sale of
shares 14.883.360.900 100
Juni 2018/ Penjualan saham treasuri sejumlah
June 2018 1.000.000 saham/ Sale of
shares 14.884.360.900 100
September 2020/ Pemecahan nilai nominal
September 2020 saham/Stock split 29.768.721.800 50
November 2020/ Penjualan saham treasuri sejumlah
November 2020 1.500.000 saham/ Sale of
shares 29.770.221.800 50
8


c. Penawaran Umum Saham dan Aksi c. Share Public Offering and Corporate
Korporasi yang Mempengaruhi Modal Actions Affecting Issued and Fully Paid
Saham yang Ditempatkan dan Disetor Share Capital (continued)
Penuh (lanjutan)
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan As of December 31, 2020 and December 31,
31 Desember 2019, rincian Entitas Anak 2019, the details of the Company’s subsidiaries
Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:
Dimulai Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum
kegiatan Kegiatan Percentage of eliminasi/Total assets
operasi/The usaha/ ownership before elimination
Entitas anak/ commencement Business ,
Subsidiaries of operation activities 2020 2019 2020 2019
Perdagangan/
PT Muncul Mekar 1987 Trading 99,99% 99,99% 893.052 809.119
Ekstraksi
PT Semarang Herbal Indo herbal/
Plant 2009 Herbal extraction 99,99% 99,99% 233.310 273.918
Farmasi/
PT Berlico Mulia Farma 1993 Pharmacy 99,99% 99,99% 141.529 133.430
Perdagangan/
Muncul Nigeria Limited 2019 Trading 99,00% 99,00% 8.445 1.896
Entitas Anak berdomisili di Semarang, The subsidiaries are domiciled in Semarang,

Yogyakarta dan Nigeria. PT Semarang Herbal Yogyakarta and Nigeria. PT Semarang Herbal
Indo Plant beralamat di Office Sido Muncul Lt.1 Indo Plant is located at Office Sido Muncul Lt.1
Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada No.123, Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada
Semarang, PT Muncul Mekar beralamat di Jl. No.123, Semarang, PT Muncul Mekar is
Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico Mulia located at Jl. Madukoro BI A/28, Semarang, PT
Farma beralamat di Jl. Juwangen Km. 10,6, Berlico Mulia Farma is located at Jl. Juwangen
Kalasan, Sleman, Yogyakarta dan Muncul Km. 10.6, Kalasan, Sleman, Yogyakarta and
Nigeria Limited beralamat di Town Planning Muncul Nigeria Limited is located at 22, Town
Way No. 22, Ilupeju, Lagos, Nigeria. Planning Way, Ilupeju, Lagos, Nigeria.
Akuisisi PT Berlico Mulia Farma Acquisition of PT Berlico Mulia Farma

Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkan On September 1, 2014, based on Deed No. 1
Akta No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto, of Notary Bong Hendri Susanto, S.H., the
S.H., Perusahaan telah melakukan perjanjian Company has entered into Shares Sale and
jual beli dengan pemegang saham PT Berlico Purchase Agreement with the shareholders of
Mulia Farma (Berlico). Perusahaan memeroleh PT Berlico Mulia Farma (Berlico). The
17.198 saham beredar atau setara dengan Company has acquired 17,198 outstanding
99,99% kepemilikan Berlico dengan harga shares or equivalent to 99.99% ownership
sebesar Rp124.993. Akuisisi Berlico telah interest in Berlico for an acquisition price of
dicatat dengan menerapkan metode akuisisi. Rp124,993. The acquisition of Berlico has been
Selisih antara nilai wajar aset neto yang accounted by applying the acquisition method.
diakuisisi dengan nilai pembelian menimbulkan The difference between the fair value of net
nilai goodwill sebesar Rp91.366. asset acquired and the total purchase
consideration resulted in the value of goodwill
amounting to Rp91,366.
Berlico adalah perusahaan yang bergerak Berlico is a company engaged in the
dalam bidang industri farmasi. pharmaceutical industry.
9

d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of Subsidiaries (continued)
Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited

Pada tanggal 15 Januari 2018, Perusahaan dan On January 15, 2018, the Company and Maria
Maria Reviani Hidayat, pihak berafiliasi, Reviani Hidayat, a related party, established a
mendirikan anak perusahaan di Nigeria, Muncul Company in Nigeria, Muncul Nigeria Limited,
Nigeria Limited, dengan masing-masing with shares ownership of by 99% and 1%,
kepemilikan saham adalah sebesar 99% dan respectively. The authorized capital is
1%. Modal dasar adalah sejumlah 10.000.000 10,000,000 shares with par value of 1 Naira per
lembar saham dengan nilai nominal 1 Naira per share.
saham.
e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Board of Commissioners,
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember Board of Directors and Audit Committee of the
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2020 and 2019
are as follows:
2020 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Jonatha Sofjan Hidajat Jonatha Sofjan Hidajat : President Commissioner
Komisaris : Johan Hidayat Johan Hidayat : Commissioner
Komisaris : Sigit Hartojo Hadi Santoso Sigit Hartojo Hadi Santoso : Commissioner
Komisaris Independen : Eric Marnandus Eric Marnandus : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Young Taeg Park Ronnie Behar : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Ignasius Jonan - : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : David Hidayat David Hidayat : President Director
Direktur : Irwan Hidayat Irwan Hidayat : Director
Direktur Independen : Leonard Leonard : Independent Director
Direktur Independen : Darmadji Sidik Darmadji Sidik : Independent Director
Komite Audit Audit Committee

Ketua : Eric Marnandus Eric Marnandus : Chairman
Anggota : Timotius Eddy Sugito : Member
Anggota : Arie Sandy Rachim Arie Sandy Rachim : Member
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Total remuneration of the Board of
Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir Commissioners and Board of Directors of the
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan Company for the year ended December 31,
2019 masing-masing sebesar Rp31.248 dan 2020 and 2019 amounted to Rp31,248 and
Rp28.892. Rp28,892, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan As of December 31, 2020 and 2019, the Group
2019, Kelompok Usaha memiliki karyawan has a total of 2,864 and 2,755 permanent
tetap sejumlah 2.864 dan 2.755 orang (tidak employees (unaudited)
diaudit). .
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for

atas penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Indonesia, yang telah accordance with Indonesian Financial
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Accounting Standards, which were completed
Direksi Perusahaan pada tanggal 6 Februari and authorized for issuance by the Board of
2021. Directors of the Company on February 6, 2021.
10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia dan Peraturan-peraturan serta Standards of the Indonesian Institute of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants and the Regulations and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi prepared in accordance with the Statement of
Keuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2017): Financial Accounting Standards (“SFAS”) No. 1
Penyajian Laporan Keuangan. (Revised 2017): Presentation of Financial
Statements.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali untuk akun-akun the historical cost concept of accounting,
tertentu yang diukur dengan dasar except for certain accounts which are
sebagaimana dijelaskan di dalam kebijakan measured on the bases described in the
akuntansi terkait. relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statement of cash flows which
dengan menggunakan metode langsung, are prepared using the direct method, present
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas receipts and payments of cash and cash
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam equivalents classified into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Kelompok Usaha telah menerapkan sejumlah The Group has applied a number of
amandemen dan penyesuaian standar amendments and improvements to accounting
akuntansi yang relevan dengan pelaporan standards that are relevant to its financial
keuangan dan efektif untuk tahun yang dimulai reporting and effective for annual years
pada atau setelah 1 Januari 2020 sebagai beginning on or after January 1, 2020 as follow:
berikut:
Penerapan atas PSAK No. 71 “Instrumen Adoption of SFAS No. 71 “Financial Instrument”
Keuangan”
PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran This SFAS provides for classification and
instrumen keuangan berdasarkan karakteristik measurement of financial instruments based on
dari arus kas kontraktual dan model bisnis the characteristics of contractual cash flows
entitas; metode kerugian kredit ekspektasian and business model of the entity; expected
untuk penurunan nilai yang menghasilkan credit loss impairment model that resulting
informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan information that are more timely, relevant and
dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; understandable to users of financial
akuntansi untuk lindung nilai yang statements; accounting for hedging that reflect
merefleksikan manajemen risiko entitas lebih the entity's risk management better by
baik dengan memperkenalkan persyaratan introduce a more general requirements based
yang lebih umum berdasarkan pertimbangan on management's judgment.
manajemen.
Penerapan atas PSAK No. 71 tersebut tidak The adoption of PSAK No. 71 has no impact on
memiliki dampak terhadap saldo awal laba the beginning balance of the unappropriated
ditahan yang belum dicadangkan pada laporan retained earnings in the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. financial statements.
Penerapan atas PSAK No. 72 “Pendapatan dari Adoption of SFAS No. 72 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” Contracts with Customers”
PSAK ini adalah standar tunggal untuk This SFAS is a single standards that a joint
pengakuan pendapatan yang merupakan hasil project between the International Accounting
dari joint project antara International Accounting Standards Board (IASB) and the Financial
Standards Board (IASB) dan Financial Accounting Standards Board (FASB), provides
Accounting Standards Board (FASB), mengatur revenue recognition from contracts with
model pengakuan pendapatan dari kontrak customers, and the entity is expected to have
dengan pelanggan, sehingga entitas analyzing before recognizing the revenue.
diharapkan dapat melakukan analisa sebelum
mengakui pendapatan.
Penerapan atas PSAK No. 72 tersebut tidak The adoption of SFAS No. 72 did not have a
memiliki dampak yang signifikan terhadap significant impact on the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Kelompok financial statements.
Usaha.
12


b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles

(continued)
Penerapan atas PSAK No. 73 “Sewa” Adoption of PSAK No. 73 “Leases”
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, This SFAS establishes the principles of
pengukuran, penyajian, dan pengungkapan recognition, measurement, presentation, and
atas sewa dengan memperkenalkan model disclosure of the lease by introducing a single
akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk accounting model, with the requirement to
mengakui hak guna aset (right-of-use assets) recognize the right-of-use assets and lease
dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualian liability; there are 2 optional exclusions in the
opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas recognition of the lease assets and liabilities,
sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan namely (i) short-term lease and (ii) lease with
(ii) sewa dengan aset terkait (underlying assets) low-value underlying assets.
bernilai rendah.
PSAK No. 73 terutama mempengaruhi SFAS No. 73 primarily affects the Group’s
perlakuan akuntansi untuk sewa kantor, accounting treatment for lease of office space,
bangunan dan kendaraan, yang sebelumnya buildings and motor vehicle, which was
diklasifikasikan sebagai sewa operasi previously classified as operating lease based
berdasarkan PSAK No. 30. Penerapan standar on PSAK No. 30. The application of this
akuntansi ini menghasilkan peningkatan aset accounting standard resulted to an increase of
dan kewajiban Kelompok Usaha dan the Group’s assets and liabilities and on impact
berdampak pada waktu pengakuan beban pada the timing of expense recognition in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian selama masa other comprehensive income over the period of
periode sewa. lease.
Aset hak-guna dan liabilitas sewa diukur Right-of-use assets and lease liabilities were
berdasarkan nilai kini yang didiskontokan measured at the discounted present value
dengan menggunakan suku bunga implisit (jika using implicit interest rate (if the interest rate
suku bunga tersebut dapat ditentukan) atau could be determined) or using the Group’s
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate if the implicit interest
inkremental Kelompok Usaha jika suku bunga rate could not be determined.
implisit dalam sewa tidak dapat ditentukan.
Dampak penerapan PSAK No. 73 adalah The impact of adoption PSAK No. 73 are as
sebagai berikut: follows:
2020
Aset Assets
Hak untuk menggunakan aset 7.811 Right-of-use assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas sewa - jangka pendek 2.974 Lease liabilities - current
Liabilitas sewa - jangka panjang 4.216 Lease liabilities - non-current
Liabilitas pajak tangguhan 137 Deferred tax liabilities
Total liabilitas 7.327 Total liabilities
13


b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles

(continued)
Penerapan dari amandemen di bawah ini tidak The adoption of the amendment below has no
memiliki dampak signifikan terhadap laporan significant impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.:
a) Amandemen PSAK No. 15: Investasi pada a) Amendments to SFAS No. 15: Investments
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: in Associates and Joint Ventures: Long-
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas term Interests in Associates and Join
Asosiasi dan Ventura Bersama, berlaku Ventures, effective January 1, 2020;
efektif 1 Januari 2020;
b) Amandemen PSAK No. 1 dan PSAK No. b) Amendments to SFAS No. 1 and PSAK
25: Definisi Material, berlaku efektif 1 No. 25: Definition of Material, effective
Januari 2020. January 1, 2020
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise

laporan keuangan Perusahaan dan Entitas the financial statements of the Company and its
Anak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor investor controls an investee, if and only if, the
mengendalikan investee jika dan hanya jika investor has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the Group
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan considers all relevant facts and circumstances
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam in assessing whether it has power over an
mengevaluasi apakah mereka memiliki investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
14


c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group reassesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when
memeroleh pengendalian atas entitas anak dan the Group loses control of the subsidiary.
berhenti pada saat Kelompok Usaha Assets, liabilities, income and expenses of a
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary acquired during the year are
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari included in the consolidated financial
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu statements from the date the Group gains
disertakan dalam laporan keuangan control until the date the Group ceases to
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha control the subsidiary.
memeroleh kendali sampai tanggal Kelompok
Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun the non-controlling interests (“NCI”), even if this
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha. accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan All significant intra and inter-group balances,
beban antar perusahaan yang signifikan dan transactions, income and expenses and
laba atau rugi hasil transaksi dari intra unrealized profits and losses resulting from
kelompok usaha yang belum direalisasi dan intra-group transactions and dividends are
dividen dieliminasi pada saat konsolidasi. eliminated on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, non-controlling interest and
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), other component of equity, while any resultant
liabilitas, kepentingan nonpengendali dan gain or loss is recognized in the profit or loss.
komponen lain dari ekuitas terkait, sementara Any investment retained is recognized at fair
rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba value.
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui
pada nilai wajar.
15


d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur combination, the Group elects whether it
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disertakan dalam included in administrative expenses.
beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate classification
liabilitas keuangan yang diambil alih and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, contractual terms, economic circumstances
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang and pertinent conditions as at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih assumed. If this consideration is lower than the
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak fair value of the net assets of the subsidiary
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba acquired, the difference is recognized in profit
rugi sebagai keuntungan dari pembelian or loss as gain on bargain purchase after
dengan diskon setelah sebelumnya previously assessing the identification and fair
manajemen melakukan penilaian atas value measurement of the acquired assets and
identifikasi dan nilai wajar dari aset yang the assumed liabilities.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan are expected to benefit from the combination,
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi irrespective of whether other assets or liabilities
tersebut, terlepas dari apakah aset atau of the acquiree are assigned to those CGUs.
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan atas UPK tersebut.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties, as defined in SFAS No. 7.
diuraikan pada PSAK No. 7.
16


e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties

(lanjutan) (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in the relevant
yang relevan. Note herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata Indonesian Rupiah, which is the functional
uang fungsional Perusahan dan seluruh Entitas currency of the Company and all subsidiaries in
Anak di Indonesia, kecuali entitas anak tertentu, Indonesia, except for certain subsidiary, namely
yaitu Muncul Nigeria Limited yang memiliki Muncul Nigeria Limited whose functional
mata uang fungsional Naira Nigeria (NGN). currency is Nigerian Naira (NGN). Each entity
Tiap entitas dalam Kelompok Usaha in the Group determines its own functional
menentukan mata uang fungsionalnya masing- currency and measures its transactions in its
masing dan mengukur transaksinya dalam respective functional currency.
mata uang fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies are recorded
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada in Indonesian Rupiah at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are made.
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam At the reporting date, monetary assets and
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan liabilities denominated in foreign currencies are
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh adjusted to reflect the average of the selling and
Bank Indonesia (kecuali Naira Nigeria) pada buying rates of exchange prevailing at the last
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk banking transaction date of the year, as
tahun yang bersangkutan dan laba atau rugi published by Bank Indonesia (except for
kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan Nigerian Naira) and any resulting gains or
pada operasi tahun yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current year.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31,
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 2020 and 2019 were as follows:
berikut:
2020 2019
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14.105 13.901 United States Dollar 1(USD)
1 Euro (EUR) 17.330 15.589 Euro 1 (EUR)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 3.492 - Malaysian Ringgit 1 (MYR)
1 Peso Filipina (PHP) 294 274 Philippine Peso 1 (PHP)
1 Yen Jepang (JPY) 136 128 Japan Yen 1 (JPY)
1 Naira Nigeria (NGN) 36 38 Nigerian Naira 1 (NGN)
17


g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori (a) aset into the following category: (a) financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through
melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang profit or loss, (b) financial assets measured
diukur pada nilai wajar melalui pendapatan at fair value through other comprehensive
komprehensif lainnya, dan (c) aset income, and (c) financial assets measured
keuangan yang diukur pada biaya at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Aset keuangan Kelompok Usaha terdiri The Group’s financial assets consist of
dari kas dan setara kas, piutang usaha dan cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai receivables and other receivables
aset keuangan yang diukur dengan biaya classified as financial assets at amortized
diamortisasi. Kelompok Usaha tidak cost. The Group has no financial assets
memiliki aset keuangan yang diukur pada measured at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi dan loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Kelompok Usaha menggunakan 2 (dua) The Group used 2 (two) methods to

metode untuk mengklasifikasikan aset classify its financial assets, based on the
keuangan, yaitu model bisnis Kelompok Group’s business model in managing the
Usaha dalam mengelola aset keuangan financial assets, and the contractual cash
dan karakteristik arus kas kontraktual dari flow of the financial assets (“SPPI”).
aset keuangan (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses As a first step of its classification process,
klasifikasi, Kelompok Usaha menilai the Group assesses the contractual terms
persyaratan kontraktual keuangan untuk of financial to identify whether they meet
mengidentifikasi apakah mereka the SPPI test.
memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset defined as the fair value of the financial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat asset at initial recognition and may change
berubah selama umur aset keuangan over the life of the financial asset (for
(misalnya, jika ada pembayaran pokok example, if there are repayments of
atau amortisasi premi/diskon). principal or amortisation of the
premium/discount).
18


g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Elemen bunga yang paling signifikan The most significant elements of interest
dalam perjanjian biasanya adalah within an arrangement are typically the
pertimbangan atas nilai waktu dari uang consideration for the time value of money
dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian and credit risk. To make the SPPI
SPPI, Kelompok Usaha menerapkan assessment, the Group applies judgment
pertimbangan dan memperhatikan faktor- and considers relevant factors such as the
faktor yang relevan seperti mata uang currency in which the financial asset is
dimana aset keuangan didenominasikan denominated, and the period for which the
dan periode pada saat suku bunga interest rate is set.
ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that

memberikan eksposur lebih dari de minimis introduce a more than de minimis exposure
atas risiko atau volatilitas dalam arus kas to risks or volatility in the contractual cash
kontraktual yang tidak terkait dengan dasar flows that are unrelated to a basic lending
pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arrangement, do not give rise to
arus kas kontraktual yang hanya contractual cash flows that are solely
merupakanpembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
atas saldo SPPI. Dalam kasus seperti itu, amount outstanding. In such cases, the
aset keuangan diharuskan untuk diukur financial asset is required to be measured
pada Fair Value through Profit or Loss as Fair Value through Profit or Loss
(“FVTPL”). (“FVTPL”).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Kelompok Usaha menentukan model The Group determines its business model
bisnisnya berdasarkan tingkat yang paling at the level that best reflects how it
mencerminkan bagaimana Kelompok manages the Group’s financial assets to
Usaha mengelola kelompok atas achieve its business objective.
keuangannya untuk mencapai tujuan
bisnisnya.
Model bisnis Kelompok Usaha tidak dinilai The Group’s business model is not
berdasarkan masing-masing assessed on an instrument-by-instrument
instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio basis, but at a higher level of aggregated
secara agregat yang lebih tinggi dan portfolios and is based on observable
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat factors such as:
diamati seperti:
• Bagaimana kinerja model bisnis dan • How the performance of the business
aset keuangan yang dimiliki dalam model and the financial assets held
model bisnis tersebut dievaluasi dan within that business model are
dilaporkan kepada personel evaluated and reported to the entity’s
manajemen kunci; key management personnel;
• Risiko yang mempengaruhi kinerja • The risks that affect the performance
model bisnis (dan aset keuangan yang of the business model (and the
dimiliki dalam model bisnis tersebut) financial assets held within that
dan, khususnya, bagaimana cara business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
19


Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Model bisnis Kelompok Usaha tidak dinilai The Group’s business model is not
berdasarkan masing-masing assessed on an instrument-by-instrument
instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio basis, but at a higher level of aggregated
secara agregat yang lebih tinggi dan portfolios and is based on observable
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat factors such as: (continued)
diamati seperti: (lanjutan)
• Bagaimana manajer bisnis • How business managers are

dikompensasi (misalnya, apakah compensated (for example, whether
kompensasi didasarkan pada nilai the compensation is based on the fair
wajar dari aset yang dikelola atau value of the assets managed or on the
pada arus kas kontraktual yang contractual cash flows collected);
tertagih); • The expected frequency, value, and
• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan timing of sales are also important
yang diharapkan, juga merupakan aspects of the Group’s assessment.
aspek penting dari penilaian
Kelompok Usaha.
Penilaian model bisnis didasarkan pada The business model assessment is based
skenario yang diharapkan secara wajar on reasonably expected scenarios without
tanpa mempertimbangkan skenario “worst taking “worst case” or “stress case”
case” atau “stress case”. Jika arus kas scenarios into account. If cash flows after
setelah pengakuan awal direalisasikan initial recognition are realised in a way that
dengan cara yang berbeda dari yang awal is different from the Group’s original
diharapkan, Kelompok Usaha tidak expectations, the Group does not change
mengubah klasifikasi aset keuangan the classification of the remaining financial
dimiliki yang tersisa dalam model bisnis assets held in that business model, but
tersebut, tetapi memasukkan informasi incorporates such information when
tersebut dalam melakukan penilaian atas assessing newly originated or newly
aset keuangan yang baru atau yang baru purchased financial assets going forward.
dibeli selanjutnya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika aset keuangan amortized cost if the financial asset is
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan managed in a business model aimed at
untuk memiliki aset keuangan dalam owning a financial asset in order to obtain
rangka mendapatkan arus kas kontraktual a contractual cash flow and the contractual
dan persyaratan kontraktual dari aset requirements of a financial asset that on a
keuangan yang pada tanggal tertentu given date increases the cash flow solely
meningkatkan arus kas yang semata dari from the principal and interest payments
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) (“SPPI”) of the amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are
diamortisasi diakui pada nilai wajarnya recognized at the fair value plus the
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya transaction fee and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost by using the
dengan menggunakan suku bunga efektif. effective interest rate.
20


Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Pendapatan bunga dari aset keuangan Interest income from financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost is recorded in
diamortisasi dicatat dalam laporan laba the statements of profit and loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and is recognized
dan diakui sebagai “Pendapatan as "Finance Income". When a decline in
Keuangan”. Ketika penurunan nilai terjadi, value occurs, the impairment loss is
kerugian penurunan nilai diakui sebagai recognized as a deduction of the recorded
pengurang dari nilai tercatat aset keuangan value of the financial asset and is
dan diakui didalam laporan keuangan acknowledged in the consolidated financial
konsolidasian sebagai “Kerugian statements as "Impairment loss".
penurunan nilai”.
Sebelum 1 Januari 2020, Kelompok Usaha Before January 1, 2020, the Group
mengklasifikasikan aset keuangannya classified its financial assets into these
dalam kategori (a) aset keuangan yang categories: (a) financial assets measured
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) at fair value through profit or loss, (b) loans
pinjaman yang diberikan dan piutang, (c) and receivables, (c) financial assets held to
aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo maturity, and (d) financial assets available
dan (d) aset keuangan tersedia untuk for sale. This classification depends on the
dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan purpose of acquiring such financial assets.
perolehan aset keuangan tersebut. Management determines the classification
Manajemen menentukan klasifikasi aset of such financial assets at the beginning of
keuangan tersebut pada saat awal its recognition.
pengakuannya.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or specified
dengan pembayaran tetap atau telah payments and have no quotes on the
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di active market, except:
pasar aktif, kecuali:
• yang dimaksudkan oleh Kelompok • intended by the Group for sale in the
Usaha untuk dijual dalam waktu dekat, near future, which is classified as held
yang diklasifikasikan dalam kelompok for trading, as well as which at the time
diperdagangkan, serta yang pada saat of initial recognition is determined to
pengakuan awal ditetapkan diukur be measured at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi; profit or loss;
• yang pada saat pengakuan awal • which at the time of initial recognition
ditetapkan dalam kelompok tersedia is set as available for sale; or
untuk dijual; atau • in the case of the Group may not
• dalam hal Kelompok Usaha mungkin obtain substantial initial investment
tidak akan memperoleh kembali unless caused by a decrease in the
investasi awal secara substansial quality of loans provided and
kecuali yang disebabkan oleh receivables.
penurunan kualitas pinjaman yang
diberikan dan piutang
21


Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang At the time of initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diakui pada nilai receivables are recognized at their fair
wajarnya ditambah biaya transaksi dan value plus transaction fees and are further
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured on amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using the Effective Interest Rate (“EIR”)
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). method. Income from financial assets in
Pendapatan dari aset keuangan dalam the category of loans and receivables is
kelompok pinjaman yang diberikan dan recorded in the statements of profit or loss
piutang dicatat di dalam laporan laba rugi and other comprehensive income and is
dan penghasilan komprehensif lain dan reported as "Finance Income". In the event
dilaporkan sebagai “Pendapatan of impairment, impairment losses are
Keuangan”. Dalam hal terjadi penurunan reported as a deduction from the carrying
nilai, kerugian penurunan nilai dilaporkan value of the financial assets in loan and
sebagai pengurang dari nilai tercatat dari receivables and are recognized in the
aset keuangan dalam kelompok pinjaman statements of profit and loss and other
yang diberikan dan piutang dan diakui di comprehensive income as "Impairment
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss".
komprehensif lain sebagai “Kerugian
penurunan nilai”.
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the
menghitung biaya perolehan diamortisasi amortised cost of a financial asset and of
dari instrumen keuangan dan metode allocating interest income over the relevant
untuk mengalokasikan pendapatan bunga period. The EIR is the rate that exactly
selama periode yang relevan. SBE adalah discounts estimated future cash receipts
suku bunga yang secara tepat (including all fees and other forms paid or
mendiskontokan estimasi penerimaan kas received that form an integral part of the
di masa datang (mencakup seluruh komisi EIR, transaction costs and other premiums
dan bentuk lain yang dibayarkan dan or discounts) through the expected life of
diterima yang merupakan bagian yang tak the financial instrument, or, where
terpisahkan dari SBE, biaya transaksi dan appropriate, a shorter period to the net
premium dan diskonto lainnya) selama carrying amount of financial assets on
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, initial recognition.
jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku Income is recognized on an effective

bunga efektif untuk instrumen keuangan interest rate basis for financial instruments
selain dari aset keuangan FVTPL. other than those financial assets at FVTPL.
22


Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan Financial assets, other than those at
FVTPL, dievaluasi terhadap indikator FVTPL, are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode impairment at the end of each reporting
pelaporan. Aset keuangan diturunkan date. Financial assets are considered to be
nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai impaired when there is objective evidence
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang that, as a result of one or more events that
terjadi setelah pengakuan awal aset occurred after the initial recognition of the
keuangan, dan peristiwa yang merugikan financial asset, the estimated future cash
tersebut berdampak pada estimasi arus flows of the investment have been
kas masa depan atas aset keuangan yang affected.
dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK No. 71 “Instrumen The adoption of SFAS No. 71 “Financial

Keuangan” telah mengubah metode Instrument” changed the method of
perhitungan kerugian penurunan nilai dari calculating impairment from incurred loss
pendekatan kerugian yang telah terjadi in accordance with PSAK no. 55 “Financial
(incurred loss) sesuai PSAK no. 55 Instrument: Recognition and
“Instrumen Keuangan Pengakuan dan Measurement” to Expected Credit Loss
Pengukuran” dengan pendekatan (“ECL”). The Group adopted the simplified
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”). expected credit loss approach which is
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan using lifetime expected credit loss.
yang disederhanakan (simplified) dalam
menghitung kerugian kredit ekspektasian
yaitu kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur (lifetime).
Sebelum 1 Januari 2020, bukti objektif Before January 1, 2020, objective

penurunan nilai aset keuangan termasuk evidence of impairment of financial assets
sebagai berikut: could include:
• kesulitan keuangan signifikan yang • significant financial difficulty of the

dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or counterparty; or
atau
• pelanggaran kontrak, seperti • breach of contract, such as default or
terjadinya gagal bayar atau tunggakan delinquency in interest or principal
pembayaran pokok atau bunga; atau payments; or
• terdapat kemungkinan bahwa pihak • it becomes probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan; organisation; or
atau
• hilangnya pasar aktif dari aset • the disappearance of an active market
keuangan akibat kesulitan keuangan. for that financial asset because of
financial difficulties.
23


Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial assets,
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan such as receivables, assets that are
diturunkan secara individual akan assessed not to be impaired individually
dievaluasi penurunan nilainya secara are, in addition, assessed for impairment
kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai on a collective basis. Objective evidence of
portofolio piutang dapat termasuk impairment for a portfolio of receivables
pengalaman Kelompok Usaha atas could include the Group’s past experience
tertagihnya piutang di masa lalu, of collecting payments, an increase in the
peningkatan keterlambatan penerimaan number of delayed payments in the
pembayaran piutang dari rata-rata periode portfolio past the average credit period, as
kredit, dan juga pengamatan atas well as observable changes in national or
perubahan kondisi ekonomi nasional atau local economic conditions that correlate
lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar with default on receivables.
atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortised
biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment loss is
kerugian penurunan nilai merupakan measured as the difference between the
selisih antara jumlah tercatat aset asset’s carrying amount and the present
keuangan dengan nilai kini dari estimasi value of estimated future cash flows,
arus kas masa depan yang didiskontokan discounted at the financial asset’s original
menggunakan suku bunga efektif awal dari effective interest rate.
aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai is reduced by the impairment loss directly
secara langsung atas seluruh aset for all financial assets with the exception of
keuangan, kecuali piutang yang jumlah receivables, where the carrying amount is
tercatatnya dikurangi melalui penggunaan reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak account. When a receivable is considered
tertagih, piutang tersebut dihapuskan uncollectible, it is written off against the
melalui akun cadangan piutang. Pemulihan allowance account. Subsequent
kemudian dari jumlah yang sebelumnya recoveries of amounts previously written
telah dihapuskan dikreditkan terhadap off are credited against the allowance
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat account. Changes in the carrying amount
akun cadangan piutang diakui dalam laba of the allowance account are recognized in
rugi. profit or loss.
24


ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi atau profit or loss or financial liabilities at
liabilitas keuangan pada biaya perolehan amortized cost. The Group determines the
diamortisasi. Kelompok Usaha classification of its financial liabilities at
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur Financial liabilities are initially measured at

sebesar nilai wajarnya. Biaya transaksi fair value. Transaction costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to the acquisition of
dengan perolehan liabilitas keuangan financial liabilities (other than financial
(selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss)
pada nilai wajar melalui laba rugi) are added to or deducted from the fair
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai value of the financial liabilities, as
wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal. Biaya transaksi Transaction costs directly attributable to
yang dapat diatribusikan secara langsung the acquisition of financial liabilities at fair
dengan perolehan liabilitas keuangan yang value through profit or loss are recognized
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi immediately in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial liabilities consist of

terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, trade payables, other payables, accrued
beban akrual dan liabilitas jangka pendek expenses and other current liabilities
lainnya diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Kelompok Usaha tidak liabilities measured at fair value through
memiliki liabilitas keuangan yang diukur profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, interest-bearing

keuangan yang dikenakan bunga diukur financial liabilities are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the EIR
menggunakan metode SBE. method
Pada tanggal pelaporan, akrual beban At the reporting dates, accrued interest
bunga dicatat secara terpisah dari pokok expenses is recorded separately from the
pinjaman terkait dalam bagian liabilitas associated borrowings within the current
jangka pendek. Keuntungan atau kerugian liabilities section. Gains and losses are
harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas recognized in profit or loss when the
tersebut dihentikan pengakuannya serta liabilities are derecognized as well as
melalui proses amortisasi SBE. through the EIR amortisation process.
25


ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premium atas perolehan dan komisi atau acquisition and fee or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in “Finance Costs”
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam in profit or loss.
laba rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it

pengakuannya pada saat kewajiban yang is extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing financial liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as derecognition
substansial dimodifikasi, pertukaran atau of the original financial liability and
modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new financial liability, and
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
iii. Biaya perolehan diamortisasi dari iii. Amortized cost of financial instruments
instrumen keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the EIR
dengan menggunakan metode SBE method less any allowance for impairment
dikurangi cadangan atas penurunan nilai and principal repayment or reduction. The
dan pembayaran pokok atau nilai yang calculation takes into account any premium
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut or discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau transaction costs and fees that are an
diskonto pada saat perolehan dan integral part of the EIR.
termasuk biaya transaksi dan fee yang
merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari SBE.
26


iv. Saling hapus dari instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan offset and the net amount reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position
hanya jika, saat ini memiliki hak yang if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposit with
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta of placement, and neither used as collateral nor
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at the lower of cost or net
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang realizable value. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan weighted average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiran course of business less the estimated costs of
harga jual dalam kegiatan usaha normal completion and the estimated costs necessary
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan atas The Group provides allowance for net
nilai realisasi neto dan/atau keusangan realizable value and/or obsolescence of
persediaan berdasarkan nilai realisasi neto dan inventories based on net realizable values and
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan. the inventories.
j. Biaya dibayar di muka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line
garis lurus. method.
27


k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari cost of an asset comprises its purchase price
harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan intended use. Subsequent to initial recognition,
supaya aset siap digunakan sesuai dengan fixed assets, except for land, are measured at
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, cost less accumulated depreciation and any
aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya accumulated impairment losses.
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi future economic benefits associated with the
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the Group and the cost of the
akan mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya item can be reliably measured. The carrying
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah amount of the replaced part is derecognized
tercatat komponen yang diganti dihentikan during the financial period in which they are
pengakuannya pada periode di mana pada saat incurred. All other repairs and maintenance are
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya charged to profit or loss.
perbaikan dan pemeliharaan lainnya
dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan intended by the Group and is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of the assets as follows:
ekonomis aset-aset tersebut sebagai berikut:
Masa manfaat
(Tahun)/Useful lives
(Years)
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin 4 - 16 Machineries
Peralatan 4-8 Equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris kantor 4-8 Office equipments
28


k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset reviewed for impairment when events or
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that their
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan dari penggunaan are expected from its use or disposal. Any gain
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul or loss arising on derecognition of the asset
dari penghentian pengakuan aset (dihitung (calculated as the difference between the net
sebagai selisih antara jumlah bersih hasil disposal proceeds and the carrying amount of
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) the item) is recognized in profit or loss in the
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut year the item it is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At each financial year end, the assets’ residual
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah values, useful lives and methods of
kembali untuk memastikan konsistensi dari depreciation are reviewed to ensure the
jumlah, metode dan periode penyusutan consistency of the amounts, methods and
dengan estimasi awal, serta pola konsumsi atas periods of depreciation with previous estimates
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan as well as the expected pattern of consumption
dari aset tetap tersebut, dan jika keadaan of the future economic benefits embodied in the
mengharuskan disesuaikan secara prospektif. items of fixed assets, and adjusted
prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan Accumulated cost of the renovation and
bangunan dan pemasangan mesin construction of buildings and installation of
dikapitalisasi sebagai “Aset dalam machineries are capitalized as “Construction-
pembangunan” dan dicatat pada akun “Aset in-progress” and recorded in “Fixed assets”
tetap” sampai proses pembangunan atau until construction or development is complete.
pengembangan selesai. Biaya-biaya tersebut These costs are reclassified to the buildings
direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin and machinery and equipment when the
pada saat renovasi dan pembangunan renovation and construction of buildings and
bangunan atau pemasangan selesai. installation is completed. Depreciation is
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset charged from the date the assets are ready for
siap untuk digunakan. use.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance costs that do
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui not meet the recognition criteria are recognized
dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. in profit or loss as incurred. The cost of major
Beban pemugaran dan perbaikan dalam jumlah renovation and restoration is included in the
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset carrying amount of the related asset when it is
terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok probable that future economic benefits in
Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi excess of the originally assessed standard of
lebih besar dari standar kinerja awal yang performance of the existing asset will flow to the
ditetapkan sebelumnya dan disusutkan Group, and is depreciated over the remaining
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen management is of the opinion that it is probable
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak that the titles can be renewed/extended upon
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
29


k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of landrights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Building Usage Rights (“Hak Guna Bangunan”
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “HP”) when the land was acquired initially are
“Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yang recognized as part of the cost of the land under
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah the “Fixed assets” account and not amortized.
diakui sebagai beban ditangguhkan dan Costs related to renewal of land rights are
diamortisasi selama periode hak atas tanah recognized as deferred charges and amortized
atau masa manfaat tanah, mana yang lebih during the period of the land rights or the useful
pendek. life of land, whichever is shorter.
l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets
Aset tak berwujud dengan masa manfaat Legal Intangible assets with finite lives are
terbatas diamortisasi selama masa manfaat amortized over the useful economic life and
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai assessed for impairment whenever there is an
setiap ada indikasi bahwa aset tak berwujud indication that the intangible asset may be
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. The amortization period and the
Periode amortisasi dan metode amortisasi amortization method for an intangible asset with
untuk aset tak berwujud dengan masa manfaat a finite useful life are reviewed at least at the
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir end of each reporting period. Changes in the
periode pelaporan. Perubahan dalam masa expected useful life or the expected pattern of
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi consumption of future economic benefits
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa embodied in the asset are considered to modify
depan yang terkandung dalam aset dianggap the amortization period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan accounting estimates. The amortization
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. expense on intangible assets with finite life is
Beban amortisasi atas aset tak berwujud recognized in the statement of profit or loss in
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi the expense category that is consistent with the
dalam kategori biaya yang konsisten dengan function of the intangible assets.
fungsi dari aset tak berwujud.
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan setiap tahun, baik secara individu annually, either individually or at the cash-
atau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian generating unit level. The assessment of
masa manfaat yang tidak terbatas ditinjau indefinite life is reviewed annually to determine
setiap tahun untuk menentukan apakah masa whether the indefinite life continues to be
manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life from
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa indefinite to finite is made on a prospective
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas basis.
dilakukan secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of an
penghentian pengakuan suatu aset tak intangible asset are measured as the difference
berwujud diukur sebagai perbedaan antara between the net disposal proceeds and the
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat carrying amount of the asset and are
dari aset dan diakui dalam laba rugi ketika aset recognized in the statement of profit or loss
dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
30


l. Aset Tak Berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud disajikan sebagai bagian dari Intangible assets are presented as part of
akun “Aset tidak lancar lainnya” pada laporan “Other non-current assets” in the statement of
posisi keuangan. financial position.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok The Group assesses, at the end of each annual
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period, whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka testing for an asset is required, the Group
Kelompok Usaha membuat estimasi formal makes an estimate of the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount of
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset an asset exceeds its recoverable amount, the
tersebut dipertimbangkan mengalami asset is considered impaired and is written
penurunan nilai dan nilai tercatat aset down to its recoverable amount. Impairment
diturunkan nilai menjadi sebesar nilai losses of continuing operations are recognized
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari in profit or loss as “impairment losses”. In
operasi yang berkelanjutan diakui pada laba assessing the value in use, the estimated net
rugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam future cash flows are discounted to their
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa present value using a pre-tax discount rate that
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan reflects current market assessments of the time
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak value of money and the risks specific to the
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari asset.
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions can
transaksi tersebut, Kelompok Usaha be identified by the Group, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikator nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya comprehensive income under expense
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang categories that are consistent with the functions
diturunkan nilainya. of the impaired assets.
31


m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may
telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut terpulihkan aset.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak that the carrying amount of the assets does not
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah exceed its recoverable amount, nor exceed the
tercatat, neto setelah penyusutan dan/atau carrying amount that would have been
amortisasi seandainya tidak ada rugi determined, net of depreciation and/or
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset amortization, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years. Reversal
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. of an impairment loss is recognized in profit or
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau loss. After such a reversal, the depreciation or
amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode amortization charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the asset’s
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai revised carrying amount, less any residual
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama value, on a systematic basis over its remaining
sisa masa manfaatnya. useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika at December 31) and when circumstances
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for goodwill
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan by assessing the recoverable amount of each
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan relates. Where the recoverable amount of the
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi CGU is less than their carrying amount, an
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode losses relating to goodwill cannot be reversed
berikutnya. in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi atas penurunan potensial nilai aset of potential impairment in values of fixed assets
tetap dan aset non-keuangan tidak lancar and other non-current non-financial assets as of
lainnya pada tanggal 31 Desember 2020 dan December 31, 2020 and December 31, 2019.
31 Desember 2019.
32


n. Sewa n. Leases
Sebelum 1 Januari 2020 Before January 1, 2020
Penentuan apakah suatu perjanjian adalah, The determination of whether an arrangement

atau mengandung, sewa didasarkan pada is, or contains, a lease is based on the
substansi pengaturan pada saat dimulainya substance of the arrangement at the inception
masa sewa. Pengaturannya adalah, atau of the lease. The arrangement is, or contains, a
mengandung, sewa jika pemenuhan lease if fulfillment of the arrangement is
pengaturan tergantung pada penggunaan aset dependent on the use of a specific asset or
atau aset tertentu dan pengaturan tersebut assets and the arrangement conveys a right to
menyatakan hak untuk menggunakan aset atau use the asset or assets, even if that asset is not
aset, walaupun aset tersebut tidak secara explicitly specified in an arrangement.
eksplisit ditentukan dalam suatu pengaturan.
Sebagai Lessee As Lessee
Sewa diklasifikasikan pada tanggal permulaan A lease is classified at the inception date as a
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. finance lease or an operating lease. A lease
Suatu sewa yang mengalihkan secara that transfers substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership to the Group is
terkait dengan kepemilikan ke Kelompok Usaha classified as a finance lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada saat Finance leases are capitalised at the
dimulainya masa sewa guna usaha pada nilai commencement of the lease at the inception
wajar properti sewa yang disewa atau, jika nilai date fair value of the leased property or, if lower,
yang lebih rendah, pada nilai kini dari at the present value of the minimum lease
pembayaran sewa minimum. Pembayaran payments. Lease payments are apportioned
sewa dipisahkan antara bagian yang between finance charges and reduction of the
merupakan pengurangan liabilitas sewa dan lease liability so as to achieve a constant rate of
bagian yang merupakan beban sewa sehingga interest on the remaining balance of the liability.
terjadi tingkat bunga yang konstan atas sisa Finance charges are recognized in finance
saldo liabilitas. Beban keuangan diakui sebagai costs in the statement of profit or loss.
beban keuangan dalam laba rugi.
Aset sewaan disusutkan selama masa manfaat A leased asset is depreciated over the useful
aset. Namun, jika tidak ada kepastian yang life of the asset. However, if there is no
memadai bahwa Kelompok Usaha akan reasonable certainty that the Group will obtain
memperoleh kepemilikan pada akhir masa ownership by the end of the lease term, the
sewa, maka aset tersebut akan disusutkan asset is depreciated over the shorter of the
selama jangka waktu taksiran masa manfaat estimated useful life of the asset and the lease
aset dan masa sewa yang mana yang lebih term.
pendek.
Sewa operasi adalah sewa selain sewa An operating lease is a lease other than a
pembiayaan. Pembayaran sewa operasi diakui finance lease. Operating lease payments are
sebagai beban usaha dalam laba rugi dengan recognized as an operating expense in the
dasar garis lurus (straight-line basis) selama statement of profit or loss on a straight-line
masa sewa. basis over the lease term.
33


n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Sebagai Lessor As Lessor
Sewa dimana Kelompok Usaha tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat kepemilikan suatu aset ownership of an asset are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biaya operating leases. Initial direct costs incurred in
langsung awal yang dikeluarkan untuk negotiating and arranging an operating lease
melakukan negosiasi dan pengaturan sewa are added to the carrying amount of the leased
operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa dengan the same basis as rental income.
dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
Sesudah 1 Januari 2020 After January 1, 2020
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Kelompok Usaha From 1 January 2020, the Group has adopted
menerapkan PSAK no. 73 “Sewa”, yang PSAK no. 73 “Leases”, which sets the
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa requirements for recognition of lease liabilities
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya in relation to leases which had previously been
diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. classified as “operating leases”. This policy is
Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang applied to contracts entered into or amended,
disepakati atau diamendemen, pada atau on or after January 1, 2020.
setelah 1 Januari 2020.
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Kelompok At inception of a contract, the Group assesses
Usaha menilai apakah suatu kontrak whether a contract is, or contains, a lease. A
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu contract is, or contains, a lease if the contract
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa conveys the right to control the use of an
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk conveys the right to control the use of an
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai identified asset, the Group assesses whether:
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk
mengendalikan suatu aset identifikasian,
Kelompok Usaha menilai apakah:
a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu a) The contract involves the use of an
aset identifikasian - ini dapat ditentukan identified asset - this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili secara physically distinct or represent
substansial seluruh kapasitas aset yang substantially all of the capacity of a
secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi substantif, the substantive substitution right, then the
maka aset tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
b) Kelompok Usaha memiliki hak untuk b) The Group has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomik dari penggunaan aset from use of the asset throughout the period
selama periode penggunaan; dan of use; and
34


Sesudah 1 Januari 2020 (lanjutan) After January 1, 2020 (continued)
c) Kelompok Usaha memiliki hak untuk c) The Group has the right to direct the use of
mengarahkan penggunaan aset the identified asset. The Group has this
identifikasian. Kelompok Usaha memiliki right when it has the decision making rights
hak ini ketika hak pengambilan keputusan that are most relevant to changing how and
yang paling relevan untuk mengubah for what purpose the asset is used. In
bagaimana dan untuk tujuan apa aset certain circumstances where all the
tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu decisions about how and for what purpose
di mana semua keputusan tentang the asset is used are predetermined, the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset Group has the right to direct the use of the
digunakan telah ditentukan sebelumnya, asset if either:
Kelompok Usaha memiliki hak untuk
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
• Kelompok Usaha memiliki hak untuk • The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
• Kelompok Usaha mendesain aset • The Group designed the asset in a way
dengan cara menetapkan sebelumnya that predetermines how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose the asset will be used.
akan digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a

kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Kelompok Usaha Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis
masing-masing komponen sewa berdasarkan of the relative stand-alone prices and the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan aggregate stand-alone price of the non-lease
harga tersendiri agregat dari komponen components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok The Group recognises a right-of-use assets and
Usaha mengakui aset hak-guna dan liabilitas a lease liability at the lease commencement
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya date. The right-of-use assets is initially
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran measured at cost, which comprises the initial
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct cost
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan incurred and an estimate of costs to dismantle
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk and remove the underlying asset or to restore
membongkar dan memindahkan aset pendasar the underlying asset to the condition required
atau untuk merestorasi aset pendasar ke by the terms and conditions of the lease, less
kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, any lease incentives received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use assets
akhir masa sewa. or the end of the lease term.
35


Sesudah 1 Januari 2020 (lanjutan) After January 1, 2020 (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, use the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise fixed payments,
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap including in-substance fixed payments less any
secara substansi dikurangi dengan piutang lease incentive receivable.
insentif sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant interest rate
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. on the outstanding balance of the liabilities.
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value
Rendah Assets
Kelompok Usaha memilih untuk tidak mengakui Leases in which the Group does not transfer
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa substantially all the risks and rewards of
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 ownership of an asset are classified as
bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai- operating leases. Initial direct costs incurred in
rendah. Biaya langsung awal yang dikeluarkan negotiating and arranging an operating lease
untuk negosiasi dan pengaturan sewa are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan dalam nilai tercatat aset sewa dan asset and recognized over the lease term on
Kelompok Usaha mengakui pembayaran sewa the same basis as rental income.
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan
dasar garis lurus selama masa sewa.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive) as a
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa result of a past event, it is probable that an
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan liabilitas outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
36


p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Program Pensiun Pension Plan
Kelompok Usaha memiliki program pensiun The Group has defined benefit pension plans.
manfaat pasti. Program pensiun manfaat pasti A defined benefit pension plan is a pension plan
merupakan program pensiun yang menetapkan that defines an amount of pension benefit that
jumlah imbalan pensiun yang akan diterima an employee will receive on retirement, usually
oleh karyawan pada saat pensiun, yang dependent on one or more factors such as age,
biasanya tergantung pada satu faktor atau years of service and compensation. The Group
lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah has a defined benefit pension plan covering all
kompensasi. Kelompok Usaha of those employees who have the right to
menyelenggarakan program pensiun manfaat pension benefits as stipulated in the regulations
pasti yang mencakup seluruh karyawan of the defined benefit Pension Fund of Sido
tersebut yang memiliki hak atas manfaat Muncul. The plan is funded by the Company
pensiun sebagaimana yang ditentukan dalam and certain subsidiaries.
peraturan Dana Pensiun Sido Muncul. Program
tersebut didanai oleh Perusahaan dan entitas
anak tertentu.
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the defined
manfaat pasti ditentukan dengan metode benefits plan is determined using the Projected
Projected Unit Credit. Unit Credit method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), which are recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; i) Actuarial gains and losses;
ii) Imbal hasil atas aset program, tidak ii) The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) manfaat defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii) Setiap perubahan dampak batas aset, iii) Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
manfaat pasti neto. liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto yang diakui sebagai liability (asset) recognized in comprehensive
penghasilan komprehensif lain tidak income will not be reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi pada periode the next periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Kelompok Usaha • The date that the Group recognizes related
mengakui biaya restrukturisasi terkait. restructuring costs.
37


p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Program Pensiun (lanjutan) Pension Plans (continued)
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) manfaat pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the changes in the net
perubahan atas liabilitas manfaat pasti neto defined benefit obligation in the consolidated
berikut pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program manfaat pasti of a defined benefit plan are recognized when
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when an entity either:
kondisi berikut terpenuhi:
• Menunjukkan komitmennya untuk • Is demonstrably committed to make a
mengurangi secara signifikan jumlah significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
• Mengubah ketentuan dalam program • Amends the terms of a defined benefit plan
manfaat pasti yang menyebabkan bagian so that a significant element of future
yang signifikan dari jasa masa depan service by current employees will no longer
pekerja tidak lagi memberikan imbalan qualify for benefits, or will qualify only for
atau memberikan imbalan yang lebih reduced benefits.
rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Kelompok A settlement occurs when the Group enters into
Usaha melakukan transaksi yang a transaction that eliminates all further legal or
menghapuskan semua kewajiban hukum atau constructive obligation for part or all of the
konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
dalam program manfaat pasti.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Kelompok Usaha menentukan beban The Group determines the net interest expense
(penghasilan) bunga neto atas liabilitas (aset) (income) on the net post-employment benefits
imbalan pascakerja neto dengan menerapkan (asset) for the period by applying the discount
tingkat bunga diskonto pada awal periode rate used to measure the post-employment
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas benefit obligations at the beginning of the
imbalan pascakerja selama periode berjalan. annual period.
38


p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Kelompok Usaha mengakui keuntungan dan The Group recognizes gains and losses on the
kerugian atas penyelesaian liabilitas imbalan settlement of post-employment benefits
pascakerja pada saat penyelesaian terjadi. obligation when the settlement occurs. The gain
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian or loss on settlement is the difference between
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas the present value of post-employment benefits
imbalan pascakerja yang ditetapkan pada obligations being settled as determined on the
tanggal penyelesaian dengan harga date of settlement and the settlement price,
penyelesaian, termasuk setiap aset program including any plan assets transferred and any
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang payment made directly by the Group in
dilakukan secara langsung oleh Kelompok connection with the settlement.
Usaha sehubungan dengan penyelesaian
tersebut.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost and any gain or loss on settlement, and (2)
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban net interest expense or income immediately in
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
q. Tambahan Modal Disetor q. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih Additional paid-in capital includes the difference
antara agio saham (yaitu kelebihan setoran between the excess of paid-up capital share
pemegang saham di atas nilai nominal) dengan made by shareholders over its par value and
biaya-biaya saham yang terkait langsung the direct costs incurred in respect of the
dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan issuance of the Company’s shares in the public
dalam penawaran umum perdana. offering.
Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Restructuring transactions of entities under
dicatat dengan menggunakan metode yang common control are accounted for using a
sama seperti metode penyatuan kepemilikan. method similar as the pooling of interest
Selisih antara harga pengalihan dengan method. The difference between the transfer
proporsi nilai buku aset neto entitas anak yang price and the proportionate book value of the
diakuisisi dicatat sebagai bagian dari acquired subsidiary’s net assets is recorded as
"Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitas part of “Additional paid-in capital” under the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. equity section in consolidated statement of
financial position.
r. Saham Treasuri r. Treasury Shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali Own equity instruments that are reacquired
(saham treasuri) diakui pada harga perolehan (treasury shares) are recognized at cost and
dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau deducted from equity. No gain or loss is
rugi yang diakui dalam laba rugi atas perolehan, recognized in profit or loss on the purchase,
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan sale, issue or cancellation of the Group’s own
dari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisih equity instruments. Any difference between the
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila carrying amount and the consideration, if
diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari reissued, is recognized as part of “Additional
“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas paid-in capital” under the equity section in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
39


s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expenses Recognition
Kelompok Usaha menerapkan PSAK no. 72: The Group has adopted PSAK no. 72: Revenue
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan from Contracts with Customers, effective on or
yang berlaku efektif pada atau setelah tanggal after January 1, 2020. The Group requires
1 Januari 2020. Kelompok Usaha revenue recognition to fulfill five steps of
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus assessment:
memenuhi lima langkah analisa sebagai
berikut:
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan; • Identify contract(s) with a customer;

• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam • Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct
pelanggan;
• Penetapan harga transaksi. Harga • Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Kelompok Usaha membuat estimates the amount of consideration to
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar which it expects to be entitled in exchange
jumlah yang diharapkan berhak diterima for transferring the promised goods or
atas diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
• Alokasi harga transaksi ke setiap • Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct good or service promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan prices are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin;
ditambah marjin; • Recognize revenue when the performance
• Pengakuan pendapatan ketika kewajiban obligation is satisfied by transferring a
pelaksanaan telah dipenuhi dengan promised good or service to a customer
menyerahkan barang atau jasa yang (which is when the customer obtains
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan control of that good or service).
telah memiliki kendali atas barang atau
jasa tersebut).
Untuk penjualan barang, kewajiban For sale of goods, performance obligation is

pelaksanaan umumnya terpenuhi, dan typically satisfied, and revenue is recognized,
pendapatan diakui, pada saat pengendalian when the control of goods has been transferred
atas barang telah berpindah kepada pelanggan to the customer (a point in time)
(pada suatu titik waktu).
40


s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expenses Recognition

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when these are
basis). incurred (accrual basis).
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh probable that the economic benefits will flow to
Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur the Group and the revenue can be reliably
secara andal. Pendapatan diukur pada nilai measured. Revenue is measured at the fair
wajar pembayaran yang diterima, tidak value of the consideration received, excluding
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan discounts, rebates and Value Added Taxes
Nilai (PPN). Grup mengevaluasi kesepakatan (VAT). The Group assesses its revenue
pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk arrangements against specific criteria to
menentukan apakah Grup bertindak sebagai determine if it is acting as principal or agent.
prinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwa The Group has concluded that it is acting as
Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua principal in all of its revenue arrangement. The
kesepakatan pendapatannya. Kriteria spesifik following specific recognition criteria must also
berikut juga harus dipenuhi sebelum be met before revenue is recognized:
pendapatan diakui:
Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Kelompok delivery of the Group’s products are recognized
Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang when the significant risks and rewards of
signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, ownership of the goods have passed to the
bersamaan waktunya dengan pengiriman dan buyer, which generally coincide with their
penerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat delivery and acceptance. Service income is
jasa diberikan. recognized when the service is provided.
Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR, which is the rate that
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran payments or receipts over the expected life of
atau penerimaan kas di masa yang akan datang the financial instrument or a shorter period,
selama umur yang diharapkan dari instrumen where appropriate, to the net carrying amount
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode of the financial asset or liability.
yang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pendapatan Sewa Rental Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Rental income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
41


t. Perpajakan t. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
beban operasi lain karena tidak dianggap other operating expenses since they are not
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the amount

jumlah yang dilaporkan di dalam Surat reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait relation to the circumstances in which the
dengan keadaan di mana peraturan pajak yang applicable tax regulations are subject to
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika interpretation and, if necessary, the
diperlukan, manajemen akan menghitung management will calculate the provision that
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. may arise.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter (“SKP”) is
diterima atau jika Perusahaan atau entitas received or if appealed against by the Company
anaknya mengajukan keberatan, pada saat or its subsidiary, when the result of the appeal
keputusan atas keberatan tersebut telah is determined.
ditetapkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
42


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time of
transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi accounting profit nor taxable profit or loss;
pajak;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not be reversed
in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan, pada saat terjadinya transaksi, liability in a transaction that is not a
tidak mempengaruhi laba akuntansi business combination and, at the time of
maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences
dekat dan laba kena pajak dapat will not be reversed in the foreseeable
dikompensasi dengan beda temporer future and taxable profit will be available
tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
43


Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced to
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan the extent that it is no longer probable that
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai sufficient taxable profit will be available to allow
untuk mengkompensasi sebagian atau semua all or part of the benefit of that deferred tax
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada assets are reassessed at each reporting date
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui and are recognized to the extent that it has
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal become probable that future taxable profit will
pada masa yang akan datang akan tersedia allow the deferred tax assets to be recovered.
untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan akan berlaku pada periode saat period when the asset is realized or the liability
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan is settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah of the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas and the deferred tax liabilities relate to the same
pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau taxable entity, or the Group intends to settle its
Kelompok Usaha bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN, kecuali: net of the amount of VAT, except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) the VAT incurred on a purchase of assets
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh or services is not recoverable from the
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui taxation authority, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset recognized as part of the cost of acquisition
atau sebagai bagian dari beban-beban of the asset or as part of the expense item
yang diterapkan; dan as applicable; and
ii) piutang dan utang yang disajikan termasuk ii) receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. inclusive of the VAT amount.
44


Pajak Pertambahan Nilai (lanjutan) Value Added Tax (continued)
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in

pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction are recognizing losses.
Mengacu revisi PSAK No. 46 seperti yang Referring to revised SFAS No. 46 as mentioned
disebutkan di atas, pajak penghasilan final tidak above, final tax is no longer governed by SFAS
lagi diatur oleh PSAK No. 46. Pajak No. 46. The Group’s final income tax arising
penghasilan final Kelompok Usaha yang timbul from interest income of time deposits and rental
dari pendapatan bunga dari deposito dan income is immaterial, so the Group decided to
penghasilan sewa adalah tidak material, present Finance Income and Rental Income,
Kelompok Usaha memutuskan untuk net of tax.
menyajikan secara neto Pendapatan Keuangan
dan Penghasilan Sewa setelah pajak.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by dividing
membagi laba neto yang dapat diatribusikan net income attributable to owners of the parent
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of shares
yang beredar dalam tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources, the
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding before
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan the event is adjusted for the proportionate
perubahan proporsional atas jumlah saham change in the number of ordinary shares
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi outstanding as of the event had occurred at the
pada permulaan dari periode sajian paling awal. beginning of the earliest period presented.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
dibagi menjadi tiga segmen operasi organized into three operating segments based
berdasarkan produk yang dikelola secara on their products which are independently
independen oleh masing-masing pengelola managed by the respective segment managers
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja responsible for the performance of the
dari masing-masing segmen. Para pengelola respective segments under their charge. The
segmen melaporkan secara langsung kepada segment managers report directly to the
manajemen Perusahaan yang secara teratur management who regularly review the segment
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk results in order to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya ke masing- segments and to assess the segment
masing segmen dan untuk menilai kinerja performance.
segmen.
45


v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these

segmen terdapat dalam Catatan 35 termasuk segments are shown in Note 35, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
w. Aset Tidak Lancar yang Diklasifikasikan w. Non-current Assets Classified as Held for
sebagai Dimiliki untuk Dijual Sale
Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai Non-current assets are classified as held for
dimiliki untuk dijual jika nilai tercatatnya akan sale if their carrying amounts will be recovered
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan principally through a sale transaction rather
daripada melalui pemakaian berlanjut. than through continuing use.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale
dimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebih are measured at the lower of their carrying
rendah antara nilai tercatat dan nilai wajar amount and fair value less costs to sell.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
Aset tetap dan aset takberwujud tidak Fixed assets and intangible assets are not
didepresiasi atau diamortisasi setelah depreciated or amortised once classified as
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. held for sale.
Aset dan liabilitas diklasifikasikan sebagai Assets and liabilities classified as held for sale
tersedia untuk dijual disajikan terpisah sebagai are presented separately as current items in the
bagian lancar pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Jika kriteria dimiliki untuk dijual tidak lagi If held for sale criteria no longer met, such
dipenuhi, aset tersebut diklasifikasikan kembali assets are re-presented to the classification
pada klasifikasi sebelum aset tersebut prior to held for sale classification and
dikategorikan sebagai tersedia dijual dan diukur measured at the lower of (a) its carrying amount
pada yang lebih rendah antara (a) jumlah before the asset (or disposal group) was
tercatat aset tersebut (atau kelompok lepasan) classified as held for sale, adjusted for any
diklasifikasikan sebelum dimiliki untuk dijual, depreciation, amortization that would have
disesuaikan dengan penyusutan dan amortisasi been recognized had the asset (or disposal
yang seharusnya diakui apabila aset tersebut group) not been classified as held for sale, and
(kelompok lepasan) tidak diklasifikasikan (b) its recoverable amount at the date of the
sebagai dimiliki untuk dijual, dan (b) jumlah subsequent decision not to sell. The results of
terpulihkan pada saat tanggal keputusan tidak operations of the component previously
menjual. Hasil usaha yang sebelumnya presented in discontinued operations shall be
disajikan pada operasi yang dihentikan reclassified and included in income from
diklasifikasikan kembali dan termasuk dalam continuing operations for all periods presented.
penghasilan dari operasi yang dilanjutkan untuk
semua periode sajian.
46

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amount of the asset and
dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for income taxes. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak transactions and computations for which the
tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
dalam kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha ordinary course of business. The Group recognizes
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected tax issues based on estimates
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat of whether additional taxes will be due. Where the
tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil final tax outcome of these matters is different from
pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah the amounts that were initially recognized, such
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan differences will impact the income tax and deferred
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan tax provisions in the period in which such
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan, aset pajak The Group’s carrying amount of taxes payable,
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Kelompok deferred tax assets and deferred tax liabilities are
Usaha diungkapkan di dalam Catatan 15 atas disclosed in Note 15 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
47


AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. temporary differences. The determination of the
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba fiskal recognized based upon the likely timing and level of
di masa mendatang bersama-sama dengan strategi future taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan membutuhkan planning strategies required significant
pertimbangan signifikan dari manajemen. management judgment.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded are
jumlah yang tercatat dapat dipulihkan dan direstitusi recoverable and refundable by the Tax Office. The
oleh Kantor Pajak. Nilai tercatat atas pemeriksaan carrying amount of the Group’s undecided tax
pajak yang belum terselesaikan Kelompok Usaha assessments as of December 31, 2020 was
pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar Rp137,926. Further explanations regarding this
Rp137.926. Penjelasan lebih lanjut atas akun ini account are provided in Note 15f.
akan diberikan pada Catatan 15f.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap jumlah tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi are disclosed below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. market changes or circumstances arising beyond
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi the control of the Group. Such changes are reflected
terkait pada saat terjadinya. in the assumptions when they occur.
Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill
Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasar to the reliable fair market values of the assets and
wajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitas liabilities purchased, including intangible assets.
yang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. Sesuai Under SFAS No. 22 (Revised 2010), “Business
PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, Combinations”, goodwill is not amortized and is
goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk subject to an annual impairment testing.
penurunan nilai setiap tahun.
48


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill (lanjutan) (continued)
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal goodwill, aset impairment indicators are present. In case of
terkait diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan goodwill, such asset is subject to annual impairment
pada saat terdapat indikasi penurunan nilai; test and whenever there is an indication that such
manajemen harus menggunakan pertimbangannya asset may be impaired; management uses its
dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan judgment in estimating the recoverable value and
menentukan jumlah penurunan nilai. determining the amount of impairment.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it has
terdapat informasi bahwa pelanggan yang information that certain customers are unable to
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban meet their financial obligations.
keuangannya.
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha In these cases, the Group uses judgment, based on
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi the best available facts and circumstances,
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, including but not limited to, the length of its
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan relationship with the customer and the customer’s
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan current credit status based on third party credit
kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah reports and known market factors, to record specific
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas provisions for customers against amounts due to
jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah reduce its receivable amounts that the Group
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh expects to collect. These specific provisions are re-
Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi evaluated and adjusted as additional information
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi received affects the amounts of allowance for
yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan impairment of trade receivables. The carrying
atas penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat amounts of the Group’s trade receivables before
dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum allowance for impairment as of December 31, 2020
cadangan untuk penurunan nilai pada tanggal and 2019 are presented in Note 5 to the
31 Desember 2020 dan 2019 lebih lanjut consolidated financial statements.
diungkapkan dalam Catatan 5 atas laporan
keuangan konsolidasian.
Penyisihan Nilai Realisasi Neto dan Keusangan Allowance for Net Realizable Value and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto dan keusangan Allowance for net realizable value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga limited to, the inventories’ own physical conditions,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi their market selling prices, estimated costs of
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan completion and estimated costs to be incurred for
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat their sales. The provision is re-evaluated and
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah adjusted as additional information received affects
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Kelompok the amount estimated. The carrying value of the
Usaha sebelum penyisihan nilai realisasi neto dan Group’s inventories before provision for net
keusangan persediaan pada tanggal 31 Desember realizable value and obsolescence of inventories as
2020 dan 2019 lebih lanjut diungkapkan dalam of December 31, 2020 and 2019 are presented in
Catatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 7 to the consolidated financial statements.
49


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management properly estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years,
antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan these are common life expectancies applied in the
masa manfaat ekonomis yang secara umum industries where the Company conducts its
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat and technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai these assets, and therefore future depreciation
residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa charges could be revised.
depan mungkin direvisi.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan The cost of defined benefit pension plans and post-
pasca kerja serta nilai kini kewajiban imbalan employment benefits and the present value of the
kerja ditentukan dengan menggunakan penilaian defined benefit obligation are determined using
aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuan actuarial valuations. An actuarial valuation involves
berbagai asumsi, termasuk penentuan tingkat making various assumptions, which includes the
diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat determination of the discount rate, future salary
mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan, increases, mortality rates, employee turn-over rate,
tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkan disability rate and the expected rate of return on plan
dari aset program. Karena kerumitan penilaian, assets. Due to the complexity of the valuation, the
asumsi yang mendasari dan sifat jangka underlying assumptions and its long term nature, a
panjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif defined benefit obligation is highly sensitive to
terhadap perubahan asumsi-asumsi changes in these assumptions. All assumptions are
tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir reviewed at the end of reporting period.
periode pelaporan.
Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang changes in the Group’s assumptions may materially
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi affect its estimated liabilities for pension, employee
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun, benefits and net employee benefits expense. The
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai carrying amount of the Group’s liabilities for
tercatat atas liabilitas imbalan kerja Kelompok employee benefits as of December 31, 2020 and
Usaha pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 was Rp54,682 and Rp42,803, respectively.
2019 masing-masing adalah sebesar Rp54.682 dan
Rp42.803.
50

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2020 2019
Kas Cash on Hand

Rupiah (IDR) 1.076 759 Indonesian Rupiah (IDR)
Peso Filipina (PHP) 139 41 Philippine Peso (PHP)
Dolar Amerika Serikat (USD) - 554 United States Dollar (USD)
Naira Nigeria (NGN) - 34 Nigerian Naira (NGN)
Sub-total 1.215 1.388 Sub-total
Bank Cash in Banks

Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
PT Mayapada Internasional Tbk 203.911 50 PT Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Permata Tbk 83.032 29.453 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 44.265 24.001 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.245 4.426 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7.677 9.731 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.899 485 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 440 762 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100) 30 211 Others (each below Rp100)

Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
PT Bank Central Asia Tbk 10.115 7.336 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 424 - Standard Chartered Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 84 50 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Peso Filipina (PHP) Philippine Peso (PHP)

Maybank Philippines 2.409 - Maybank Philippines
Philippine National Bank 421 1.552 Philippine National Bank
Naira Nigeria (NGN) Nigerian Naira (NGN)

Standard Chartered Bank 6.928 - Standard Chartered Bank
Ringgit Malaysia (MYR) Malaysia Ringgit (MYR)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.528 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
Agroniaga (Persero) Tbk 335.000 96.000 Agroniaga (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 306.365 15.365 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 16.966 PT Bank Mega Tbk
(Persero) Tbk - 511.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 110.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 15.000 Internasional Tbk
Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 38.014 Internasional Tbk
Sub-total - 38.014 Sub-total
Total 1.031.954 864.824 Total
51

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
2020 2019
Kisaran tingkat bunga per tahun: Interest rate range per annum:
Deposito berjangka: Time deposits:
Rupiah 5,75% - 8,50% 5,50% - 9,00% Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,75% - 2,50% 2,15% - 2,85% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak As of December 31, 2020 and 2019, there were no
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan balances of cash and cash equivalents which are
pada pihak-pihak berelasi ataupun digunakan placed on related parties or pledged as collateral of
sebagai jaminan atas pinjaman. debts.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2020 2019

Cadangan penurunan nilai (5.283) (2.945) Allowance for impairment

Pihak berelasi (Catatan 31) 366.872 260.124 Related parties (Note 31)
Neto 663.757 529.405 Net
Rincian piutang usaha menurut jenis mata uang The details of trade receivables by currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Rupiah 664.287 523.296 Indonesian Rupiah

Peso Filipina 4.618 8.901 Philippine Peso
Ringgit Malaysia 135 - Malaysian Ringgit
Dolar Amerika Serikat - 153 United States Dollar

Cadangan penurunan nilai (5.283) (2.945) Allowance for impairment
Neto 663.757 529.405 Net
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and are
dikenakan syarat pembayaran sampai dengan generally within 30-60 days term of payment.
30-60 hari.
52

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables based on aging are
adalah sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai 591.892 425.047 Neither past due nor impaired
Lewat jatuh tempo namun belum
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 90 hari 71.413 100.059 1 - 90 days
91 -180 hari 282 1.567 91 - 180 days
181 - 360 hari 67 2.721 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 103 11 Over 360 days
Lewat jatuh tempo dan/atau mengalami
penurunan nilai 5.283 2.945 Past due and/or impaired
Total 669.040 532.350 Total
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutang Movements of allowance for impairment in value of
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2020 2019
Saldo awal 2.945 3.008 Beginning balance

Penambahan (Catatan 30) 2.338 - Additions (Note 30)
Pemulihan (Catatan 29) - (63) Reversal (Note 29)
Saldo Akhir 5.283 2.945 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas The management believes that the allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover possible
kerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih. losses on uncollectible receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak As of December 31, 2020 and 2019, no trade
ada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables are pledged as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2020 2019

Karyawan 2.374 681 Employees
Bunga deposito 1.011 2.967 Interest on deposits
Taksiran tagihan pengembalian pajak - Estimated claim for tax refund
porsi lancar - 3.544 - current portion
Total 3.890 7.699 Total
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management believes that all other receivables are
lain-lain dapat tertagih dan cadangan untuk collectible and an allowance for impairment is not
penurunan nilai dianggap tidak diperlukan. considered necessary.
53

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2020 2019
Bahan baku (Catatan 23) 219.939 185.641 Raw materials (Note 23)
Barang dalam proses (Catatan 23) 53.402 55.072 Work-in-process (Note 23)
Barang jadi (Catatan 23) 49.196 68.764 Finished goods (Note 23)
Suku cadang 2.172 2.363 Spareparts

Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan (Catatan 23) (15.231) (12.596) value of inventories (Note 23)
Neto 309.478 299.244 Net
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai persediaan Movements of allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2020 2019
Penambahan 3.455 5.554 Addition
Pemulihan (820) - Reversal
Saldo Akhir 15.231 12.596 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of December 31, 2020 and 2019, inventories are
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko insured against fire and other risks (property all risk),
kebakaran dan risiko lainnya (property all risk), with a sum insured totaling Rp312,628 and
dengan nilai pertanggungan asuransi masing- Rp231,628, respectively, for raw materials and
masing sebesar Rp312.628 dan Rp231.628 untuk finished goods.
persediaan bahan baku dan barang jadi.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak As of December 31, 2020 and 2019, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories that are pledged as collateral.
jaminan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS

a. Uang Muka - Aset Lancar a. Advance Payments - Current Assets
2020 2019
Operasional 2.368 4.037 Operational
b. Uang Muka - Aset Tidak Lancar b. Advance Payments - Non-Current Assets

Uang muka - aset tidak lancar terutama timbul Advance payments - non-current assets
dari uang muka pembelian aset tetap. primarily arise from advances for purchase of
fixed assets.
54

9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS

a. Beban dibayar di muka a. Prepaid expenses
2020 2019
Program kepemilikan kendaraan 6.162 2.120 Car ownership program

Sewa (Catatan 31) 4.367 3.790 Rent (Note 31)
Asuransi 1.380 1.065 Insurance
di bawah Rp100) 2.724 2.340 Others (each below Rp100)
b. Aset tidak lancar yang diklasifikasi sebagai b. Non-current assets classified as held for
dimiliki untuk dijual sale
Pada tanggal 16 Juni 2020, Aset tetap On June 16, 2020, the Company's Fixed Assets
Perusahaan berupa gedung kantor di consisting of office buildings in Semarang
Semarang sejumlah Rp25.687 telah dipasarkan amounting to Rp25,687 were actively marketed
secara aktif dan diharapkan akan terjual dalam and expected to be sold in near future.
waktu dekat.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2020
Selisih kurs/
Saldo awal/ Foreign Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ currency Ending
balance Additions Deductions Reclassification translation Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 369.779 2.447 - - 372.226 Land
Bangunan 656.738 2.641 - (30.373) - 629.006 Buildings
Mesin 823.230 25.309 (904) 15.548 - 863.183 Machineries
Peralatan 56.352 - - (2) - 56.350 Equipments
Kendaraan 39.278 1.286 (1.828) - (60) 38.676 Vehicles
Inventaris kantor 73.496 9.882 (102) (3.117) (7) 80.152 Office equipments
Sub-total 2.018.873 41.565 (2.834) (17.944) (67) 2.039.593 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress

Bangunan 86.496 12.181 (32) (7.188) - 91.457 Buildings
Mesin 79.628 52.301 (361) (15.548) - 116.020 Machineries
Sub-total 166.124 64.482 (393) (22.736) - 207.477 Sub-total
Total harga perolehan 2.184.997 106.047 (3.227) (40.680)b) (67) 2.247.070 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 146.317 35.044 - (11.882) - 169.479 Buildings
Mesin 336.087 45.516 (534) - - 381.069 Machineries
Peralatan 45.325 3.993 - - - 49.318 Equipments
Kendaraan 27.060 2.683 (1.719) - (12) 28.012 Vehicles
Inventaris kantor 44.490 9.640 (89) (3.111) (2) 50.928 Office equipments
Total accumulated
Total akumulasi penyusutan 599.279 96.876 (2.342) (14.993)b) (14) 678.806 depreciation
Nilai buku neto 1.585.718 1.568.264 Net book value
55

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2019
Selisih kurs/
Saldo awal/ Foreign Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ currency Ending
balance Additions Deductions Reclassification translation Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 368.068 1.711 - - - 369.779 Land
Bangunan 372.313 2.513 - 281.912 - 656.738 Buildings
Mesin 575.386 38.031 (962) 210.775 - 823.230 Machineries
Peralatan 87.744 - - (31.392) - 56.352 Equipments
Kendaraan 36.223 4.402 (3.158) 1.848 (37) 39.278 Vehicles
Inventaris kantor 24.705 8.840 - 39.955 (4) 73.496 Office equipments
Sub-total 1.464.439 55.497 (4.120) 503.098 (41) 2.018.873 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress

Bangunan 350.301 32.171 (6.156) (289.820) - 86.496 Buildings
Mesin 254.101 39.572 - (214.045) - 79.628 Machineries
Sub-total 604.402 71.743 (6.156) (503.865) - 166.124 Sub-total
Total harga perolehan 2.068.841 127.240 (10.276) (767)a) (41) 2.184.997 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 114.984 31.375 - (42) - 146.317 Buildings
Mesin 298.363 38.336 (329) (283) - 336.087 Machineries
Peralatan 58.514 4.519 - (17.708) - 45.325 Equipments
Kendaraan 26.871 3.061 (2.863) (7) (2) 27.060 Vehicles
Inventaris kantor 16.747 9.703 - 18.040 - 44.490 Office equipments
Total accumulated
Total akumulasi penyusutan 515.479 86.994 (3.192) - (2) 599.279 depreciation
Nilai buku neto 1.553.362 1.585.718 Net book value
a) Termasuk reklasifikasi keluar dari aset tetap dalam pembangunan ke aset tidak lancar lainnya dan utang pajak masing-masing sebesar Rp437 dan Rp330/Including
reclassification out from construction in progress to other non-current asset and taxes payable amounting to Rp437 and Rp330, respectively
b) Termasuk reklasifikasi keluar dari aset tetap ke aset lancar lainnya sebesar Rp25.687 (Catatan 9b)/Including reclassification out from fixed assets to other current assets
amounting to Rp25,687 (Note 9b)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the year
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 ended December 31, 2020 and 2019 are allocated
dan 2019 sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Beban produksi tidak langsung Overhead expense

(Catatan 24) 88.796 77.343 (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 6.936 8.734 (Note 26)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 25) 1.144 917 (Note 25)
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap untuk tahun Gain (loss) on disposal of fixed assets during the
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember year ended December 31, 2020 and 2019 are as
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Hasil penjualan 1.154 1.922 Sales proceeds
Nilai buku neto (885) (7.084) Net book value
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap Gain (loss) on disposal of fixed assets
(Catatan 29 dan 30) 269 (5.162) (Note 29 and 30)
56

Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang The details of the acquisition of fixed assets for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 year ended December 31, 2020 and 2019 are as
dan 2019 adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Pembayaran kas 93.047 122.790 Cash payment

Penambahan dari uang muka 13.000 4.450 Additions from advances
Total 106.047 127.240 Total
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh As of December 31, 2020 and 2019, all of fixed
aset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, assets are insured against fire, theft and other
pencurian dan risiko kerugian lainnya berdasarkan losses under a certain policy package with a sum
suatu paket polis tertentu dengan nilai masing- insured amounting to Rp1,164,797 and Rp630,797,
masing pertanggungan sebesar Rp1.164.797 dan respectively. Management believes that the
Rp630.797. Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses on insured risks.
kemungkinan kerugian atas risiko yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, nilai As of December 31, 2020 and 2019, the acquisition
perolehan aset tetap Kelompok Usaha telah cost of fixed assets of the Group that are fully
disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar depreciated but still being utilized amounts to
Rp157.980 dan Rp127.753 yang terutama terdiri Rp157,980 and Rp127,753, which mainly consists
atas bangunan, mesin dan peralatan. of buildings, machineries and equipment.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha The Group’s titles of ownership on its land rights, are
adalah berupa HGB, berlaku antara 18 sampai in the form of Building Usage Rights which are valid
dengan 36 tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa for a period of 18 to 36 years. The management
kepemilikan hak atas tanah akan dapat believes that the said titles of land right ownership
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. can be renewed/extended at the maturity date.
Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Construction-in-progress consists of:

Perkiraan % Tahun perkiraan
penyelesaian/ penyelesaian/
Estimated % of Nilai tercatat/ Estimated year
completion Carrying amount of completion

Bangunan 93% 91.457 2021 Buildings
Mesin 89% 116.020 2021 Machineries
Total 207.477 Total

Bangunan 98% 86.496 2020 Buildings
Mesin 95% 79.628 2020 Machineries
Total 166.124 Total
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentages of completion of the construction
penyelesaian didasarkan pada biaya aktual yang in progress are based on the actual expenditures
terjadi dibandingkan dengan total nilai kontrak. incurred compared to the total contract value.
57


Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas events or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai impairment of fixed assets as of December 31, 2020
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2020 dan and 2019.
2019.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal- There were no fixed assets used as collateral as at
tanggal pelaporan. the reporting dates.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap Kelompok value and carrying value of the Group’s fixed assets.
Usaha.
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2020 2019
Lisensi rahasia dagang (Catatan 34) 33.953 33.953 Trade secret licence (Note 34)
Taksiran tagihan pengembalian pajak
dan banding atas hasil Estimated claim for tax refund
pemeriksaan pajak 25.208 24.218 and tax assessments under appeal
Hak untuk menggunakan aset 7.811 - Right-to-use assets
Sistem perangkat lunak 6.659 10.903 Software
Lisensi rahasia dagang diuji penurunan nilai setiap Trade secret licence is tested for impairment
tahun dan/atau ketika keadaan mengindikasikan annually and/or when circumstances indicate the
kemungkinan penurunan nilai. Pada tanggal carrying value may be impaired. As of December 31,
31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat 2020 and 2019, there was no impairment in trade
penurunan nilai lisensi rahasia dagang. secret licence.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas events or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai impairment of other non-current assets as of
aset tidak lancar lainnya pada tanggal 31 Desember December 31, 2020 and 2019.
2020 dan 2019.
12. GOODWILL 12. GOODWILL

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, akun ini As of December 31, 2020 and 2019, this account
sebesar Rp91.366 merupakan selisih antara harga amounting to Rp91,366 represents the difference
pembelian yang dibayarkan terkait akuisisi Berlico between the purchase price paid related to
dengan aset dan liabilitas yang teridentifikasi acquisition of Berlico and the identifiable assets and
(Catatan 1d). liabilities (Note 1d).
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as of
tanggal 31 Desember) dan/atau ketika keadaan December 31) and/or when circumstances indicate
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. the carrying value may be impaired. The Company’s
Perusahaan menguji penurunan nilai goodwill impairment test for goodwill is based on value in use
berdasarkan perhitungan nilai pakai dengan calculation that uses a discounted cash flow model.
menggunakan model arus kas terdiskonto. Pada As of December 31, 2020 and 2019, there was no
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat impairment in goodwill.
penurunan nilai goodwill.
58

12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan amounts of goodwill allocated was determined
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use) based on “value in use” using discounted cash flow
dengan menggunakan metode arus kas yang di method.
diskontokan.
2020 2019
Tingkat diskonto 8,03% 11,97% Discount rate

Tingkat pertumbuhan majemuk 3,50% 2,00% Terminal growth rate
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup dalam The projected cash flows beyond the projected
proyeksi, diektrapolasi menggunakan estimasi years are extrapolated using the estimated terminal
tingkat pertumbuhan majemuk tersebut di atas. growth rate indicated above. The discount rate
Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksi applied to the projected cash flows are derived from
arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya the weighted average cost of capital of the
modal dari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yang respective CGU. The terminal growth rate used
digunakan tidak melebihi tingkat rata-rata does exceed the long-term average growth rate of
pertumbuhan jangka panjang pada industri di the industry in the country where the entities
negara tempat entitas beroperasi. operate.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables based on suppliers are as
2020 2019
Pihak berelasi (Catatan 31) 21.760 12.724 Related parties (Note 31)
Total 203.691 146.797 Total
Utang usaha didenominasi dalam mata uang Trade payables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2020 2019

Peso Filipina 124 303 Philippine Peso
Euro - 5.682 Euro
Yen Jepang - 855 Japan Yen
Dolar Amerika Serikat - 17 United States Dollar
Total 203.691 146.797 Total
59

13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah Details of trade payables based on aging are as
2020 2019
Belum jatuh tempo 137.680 100.229 Not yet due

Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 90 hari 65.939 43.610 1 - 90 days
91 - 180 hari - 2.887 91 - 180 days
181 - 360 hari 44 12 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 28 59 Over 360 days
Total 203.691 146.797 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally with term of payment of 7 (seven) to
7 (tujuh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) hari. 60 (sixty) days.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2020 2019
Pihak berelasi (Catatan 31) 109 107 Related parties (Note 31)
Utang lain-lain didenominasi dalam mata uang Other payables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2020 2019
Ringgit Malaysia 509 - Malaysia Ringgit
Peso Filipina 433 3.057 Philippine Peso
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2020 2019
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - 1.661 Value Added Tax
60

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2020 2019
Perusahaan The Company
PPh Pasal 4 (2) 82 10 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 3.656 1.454 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 48 34 Income Tax Article 22
PPh Pasal 26 87 - Income Tax Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 24.753 12.169 Value Added Tax

Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 4 (2) 42 9 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 25 850 1.576 Income Tax Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 3.065 1.919 Value Added Tax
Pajak Luar Negeri 40 40 Foreign Tax

Total 152.808 105.837 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2020 2019
Pajak kini Current income tax
Tahun berjalan 245.021 227.080 Current year
Ketetapan pajak kurang bayar Assessments for tax underpayments
dari tahun sebelumnya - 2.179 from previous year
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 27.631 24.623 Current year
dari tahun sebelumnya 3.854 435 from previous year
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax

Perusahaan (5.387) 9.889 The Company
Entitas anak (5.587) 1.940 Subsidiaries
Sub-total (10.974) 11.829 Sub-total

Total - Neto 265.532 266.146 Total - Net
61

d. Perhitungan Pajak Penghasilan d. Calculation of Income Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan per laporan laba rugi dan expense per consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income, and
dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk estimated taxable income for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2020 and 2019 is as follows:
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai
berikut:
2020 2019
Laba sebelum beban pajak

penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.199.548 1.073.835 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan entitas anak (115.315) (118.424) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 89.523 92.056 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of

penghasilan Perusahaan 1.173.756 1.047.467 the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Penyusutan (24.780) (27.824) Depreciation
Imbalan pasca kerja 1.862 (23.885) Post-employment benefit
Perubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net realizable
nilai realisasi neto persediaan 3.417 4.995 value of inventories
Akrual 58.907 7.280 Accrued expenses
Sewa (443) - Lease
Sub-total 38.963 (39.434) Sub-total

Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 32.903 32.893 Non-deductible expenses
Laba dari entitas anak (87.504) (91.206) Income from subsidiaries
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (44.387) (41.402) Income subject to final tax
Sub-total (98.988) (99.715) Sub-total
Total (60.025) (139.149) Total
Estimasi penghasilan kena pajak 1.113.731 908.318 Estimated taxable income
62

d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)
Taksiran beban pajak penghasilan dan utang Estimated income tax expenses and income tax
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: payable are as follows:
2020 2019
Estimasi penghasilan kena pajak -

Perusahaan 1.113.731 908.318 Estimated taxable income - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense

Perusahaan 245.021 227.080 The Company
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
PPh Pasal 23 1.011 674 Income Tax Article 23
Pajak dibayar di muka 156.014 165.149 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 89.007 61.931 Income tax payable

Entitas Anak tahun berjalan: Subsidiaries current year:
Utang pajak penghasilan 11.210 5.353 Income tax payable
Taksiran tagihan pengembalian

pajak 903 2.543 Estimated claim for tax refund
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between the income tax expense
dan hasil perkalian laba sebelum beban pajak and the amounts computed by applying the
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku effective tax rates to profit before income tax
adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2020 2019
Laba sebelum beban pajak
penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.199.548 1.073.835 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan entitas anak (115.315) (118.424) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 89.523 92.056 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of

penghasilan Perusahaan 1.173.756 1.047.467 the Company
Pajak yang dihitung dengan tarif

yang berlaku (258.226) (261.867) Tax calculated at effective tax rate
Dampak pajak atas beban yang tidak
dapat dikurangkan menurut fiskal 12.011 14.578 Tax effect of non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final 9.765 10.351 Income already subjected to final tax
Efek penyesuaian tarif pajak
penghasilan (3.184) - Effect of tax rate changes
Penyesuaian atas aset pajak
tangguhan - (31) Adjustment on deferred tax assets
Ketetapan pajak kurang bayar Assessment for tax underpayment
dari tahun sebelumnya - (2.179) from previous year
63

d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)
2020 2019
Total beban pajak penghasilan Total income tax expense

Perusahaan (239.634) (239.148) Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban pajak kini (27.631) (24.623) Current tax expense
dari tahun sebelumnya (3.854) (435) from prior year
Beban pajak tangguhan 5.587 (1.940) Deferred tax expense
Total beban pajak penghasilan -

neto (265.532) (266.146) Total income tax expenses - net
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Republic of Indonesia Number 1 Year 2020
Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, which stipulates, among others, reduction to the
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak tax rates for corporate income tax payers and
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap permanent establishments entities from
dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun previously 25% to become 22% for fiscal years
pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year
pajak 2022 dan seterusnya. 2022 and onwards.
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
2020
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2019/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2020/
January 1, 2019 loss income Adjustment December 31, 2020
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 44 - - (5) 39 losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 2.487 752 - (298) 2.941 value of inventories
Aset tetap 31.266 (5.452) - (4.665) 21.149 Fixed assets
Akrual 6.913 12.959 - (830) 19.042 Accrual
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 7.186 410 794 (1.399) 6.991 Employee benefits liability
Sewa - (98) - - (98) Lease
Lainnya - - - 4.013 4.013 Others
Sub-total 47.896 8.571 794 (3.184) 54.077 Sub-total

Entitas Anak 4.109 2.116 331 (713) 5.843 Subsidiaries
Total 52.005 10.687 1.125 (3.897) 59.920 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas anak (10.085) 1.035 158 2.583 (6.309) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (3.092) - - 566 (2.526) value - Berlico
Total (13.177) 1.035 158 3.149 (8.835) Total
64


e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)
2019
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2019/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2019/
January 1, 2019 loss income Adjustment December 31, 2019
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 44 - - - 44 losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.238 1.249 - - 2.487 value of inventories
Aset tetap 38.253 (6.956) - (31) 31.266 Fixed assets
Akrual 5.093 1.820 - - 6.913 Accrual
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 11.335 (5.971) 1.822 - 7.186 Employee benefits liability
Sub-total 55.963 (9.858) 1.822 (31) 47.896 Sub-total

Entitas Anak 3.395 620 94 - 4.109 Subsidiaries
Total 59.358 (9.238) 1.916 (31) 52.005 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas anak (7.270) (2.780) (35) - (10.085) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (3.312) - - 220 (3.092) value - Berlico
Total (10.582) (2.780) (35) 220 (13.177) Total
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments Letter

Pada bulan Maret, April dan Mei 2018, In March, April, and May 2018, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak received Underpayment Tax Assessment
Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Penghasilan Letter (“SKPKB”) for Income tax Article 4 (2),
(PPh) Pasal 4 ayat 2, 21, 22, 23, 26, 29 dan 21, 22, 23, 26, 29 and Value Added Tax (VAT)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Surat and Tax Collection Letter (STP) penalties for its
Tagihan Pajak (STP) denda atas pajak tahun 2016 fiscal year amounting to Rp151,493. The
2016 senilai Rp151.493. Pada tanggal 27 April underpayment has been paid by the Company
2018, Perusahaan telah melakukan partially on April 27, 2018 amounting to
pembayaran atas sebagian pajak yang Rp16,724.
dinyatakan kurang bayar tersebut sejumlah
Rp16.724.
Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan telah On June 8, 2018, the Company has submitted
mengajukan surat keberatan atas SKPKB. objection letter for the SKPKB.
Pada beberapa tanggal di bulan Mei dan Juni On various dates in May and June 2019, the
2019, Perusahaan telah menerima keputusan Company has received decision of Directorate
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) terkait hasil General of Tax (“DJP”) related to the result of
keberatan tersebut. the said objection.
DJP mengurangi jumlah kekurangan bayar DJP reduced the tax underpayment amounting
pajak tersebut sebesar Rp19.399. Jumlah to Rp19,399. The Company has accepted the
kurang bayar yang telah diterima oleh tax underpayment to DJP amounting to
Perusahaan adalah sebesar Rp10.281, dan Rp10,281, and has been presented as part of
telah disajikan sebagai bagian dari beban general and administrative expenses in the
umum dan administrasi pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain sebesar other comprehensive income amounting to
Rp3.466 dan Rp6.815 masing-masing untuk Rp3,466 and Rp6,815 for the years ended
laporan keuangan yang berakhir pada tanggal December 31, 2019 and 2018, respectively.
31 Desember 2019 dan 2018.
65


f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessments Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada beberapa tanggal di bulan Agustus 2019, On various date in August 2019, the Company
Perusahaan telah mengajukan banding ke has submitted an appeal to the Tax Court
Pengadilan Pajak atas sisa SKPKB yang belum related to the remaining SKPKB that has not
disetujui oleh DJP sejumlah Rp121.813. been approved by DJP amounting to
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Rp121,813. Up until the completion of these
keuangan konsolidasian ini, belum ada hasil consolidated financial statements, no result of
banding pajak yang diberitahukan kepada the appeal has been communicated to the
Perusahaan. Company.
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)
Pada bulan Desember 2019, SHIP In December 2019, SHIP has received SKPLB
mendapatkan SKPLB atas Pajak Penghasilan of Corporate Income Tax for fiscal year 2018
Badan tahun 2018 sebesar Rp3.544. Selisih amounting to Rp3,544. The difference between
antara pajak penghasilan dibayar dimuka tahun the prepaid income taxes for fiscal year 2018
2018 dengan SKPLB sebesar Rp435 telah with SKPLB received amounting to Rp435 is
disajikan sebagai bagian dari beban pajak presented as part of income tax expense in the
penghasilan pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. Pada bulan other comprehensive income. In January 2020,
Januari 2020, SHIP telah menerima tagihan SHIP has received the claim for tax refund
pengembalian pajak tersebut (Catatan 6). (Note 6).
PT Muncul Mekar (MM) PT Muncul Mekar (MM)
Pada bulan Desember 2020, MM menerima In December 2020, MM received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Assessment ("SKPKB") for
Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 4 ayat 2, 15, 23, Income tax Article 4 (2), 15, 23, 29, Value
29, Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Surat Added Tax (PPN) and Tax Collection Letter
Tagihan Pajak (STP) atas Pajak Penghasilan (STP) on Corporate Income Tax 2016
Badan tahun 2016 sebesar Rp3.938. amounting to Rp3,938. The tax has been paid
Kekurangan pajak telah dibayar dan disajikan and is presented as part of general and
sebagai bagian dari beban umum dan administrative expenses and income tax
administrasi dan beban pajak penghasilan pada expense in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income..
komprehensif lain.
PT Berlico Mulia Farma (BMF) PT Berlico Mulia Farma (BMF)
Pada bulan Desember 2020, BMF menerima In December 2020, BMF received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Assessment ("SKPKB") for
Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 4 ayat 2, 21, 23, Income tax Article 4 (2), 21, 23, 29, Value
29, Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Surat Added Tax (PPN) and Tax Collection Letter
Tagihan Pajak (STP) atas Pajak Penghasilan (STP) on Corporate Income Tax 2016
Badan tahun 2016 sebesar Rp3.298. amounting to Rp3,298. The tax has been
Kekurangan pajak telah disajikan sebagai presented as part of general and administrative
bagian dari beban umum dan administrasi dan expenses and income tax expense in the
beban pajak penghasilan pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income..
g. Liabilitas jangka pendek lainnya g. Other current liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya merupakan Other current liabilites represents allowance of
cadangan atas denda yang mungkin timbul atas possible tax penalties arising from tax
pemeriksaan pajak pada Catatan 15f. assessments in Note 15f.
66

16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES

31 Desember / 31 Desember /
December 31 December 31
2020 2019
Promosi dan iklan 105.760 84.208 Promotion and advertising

Gaji dan tunjangan 41.464 31.158 Salaries and allowance
Tenaga ahli 1.610 1.832 Professional fees
di bawah Rp1.000) 1.706 1.981 Others (each below Rp1.000)
Total 150.540 119.179 Total
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employment
Benefits
Program pensiun manfaat pasti Perusahaan The defined benefit pension plan of the
dan entitas anak tertentu dikelola oleh Dana Company and certain subsidiaries are
Pensiun Sido Muncul, pihak berelasi, yang managed by Pension Fund of Sido Muncul, a
didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri related party, which was established based on
Keuangan No. KEP-274/KM.10/2011 tanggal the Ministry of Finance Decision Letter
21 Maret 2011. Sumber dana program pensiun No. KEP-274/KM.10/2011 dated March 21,
berasal dari Perusahaan dan entitas anak 2011. The fund is contributed by the Company
tertentu. and certain subsidiaries.
Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitas The Company and certain subsidiaries’
anak tertentu ke dana pensiun untuk tahun contributions to the pension fund for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 ended December 31, 2020 and 2019 amounted
dan 2019, masing-masing sebesar Rp9.311 to Rp9,311 and Rp8,507, respectively.
dan Rp8.507.
Kelompok Usaha mencatat penyisihan imbalan The Group has made additional provision for
kerja untuk memenuhi imbalan minimum yang employee benefits in order to meet the
diwajibkan untuk dibayar kepada karyawan minimum benefits required to be paid to
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan qualified employees, as stipulated under the
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Labor Law No. 13/2003.
Perhitungan pensiun dan imbalan pascakerja The calculations of pension and the employee
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 benefits as of December 31, 2020 and 2019
dilakukan oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris were performed by PT Dian Artha Tama,
independen, menggunakan metode “Projected independent actuaries, using the “Projected
Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai Unit Credit” method which utilized the following
berikut: assumptions:
2020 2019
Tingkat diskonto 6,50%-7,00% 7,50%-7,90% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 10,00% 10,00% Rate of salary increase
Tingkat kecacatan 0,02% 0,02% Disability rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality rate
Indonesia 2019/ Indonesia 2011/
Indonesian Indonesian
Mortality Table Mortality Table
2019 2011
Usia pensiun normal 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri 5% untuk karyawan di bawah usia 30 tahun Resignation rate
karyawan dan akan berkurang secara linear sampai 0%
pada usia 53 tahun/
5% up to age 30 and reduced linearly to 0%
at age 53
67

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employment

(lanjutan) Benefits (continued)
Komposisi investasi aset program terdiri dari: Investment portofolio of plan assets comprise
the following:
2020 2019
Instrumen ekuitas 72,80% 72,80% Equity instruments

Instrumen utang 27,20% 27,20% Debt instruments
Total 100% 100% Total2
b. Provisi imbalan kerja karyawan b. Provision for employee benefits
Tabel berikut ini menyajikan ikhtisar liabilitas The table below presents a summary of the
imbalan kerja karyawan sebagaimana tercatat employee benefits liabilities reported in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2020 2019
Program pensiun 1.731 - Pension plan
Imbalan pascakerja 52.951 42.803 Post-employment benefits
1. Program Pensiun 1. Pension Plan
Selisih antara nilai kini liabilitas manfaat The difference between the present value of
pasti dengan nilai wajar aset dana pensiun defined benefit obligation and the fair value
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 of pension plan as of December 31, 2020
adalah sebagai berikut: and 2019, are as follows:
2020 2019
Nilai kini liabilitas manfaat pasti (147.390) (120.157) Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset program 149.627 131.573 Fair value of plan assets
Surplus yang belum diakui (3.968) (11.416) Unrecognized surplus
Defisit (1.731) - Deficit
Mutasi atas nilai kini liabilitas manfaat pasti Movements in present value of defined
sebagai berikut: benefit obligation as follows:
2020 2019
Saldo awal (120.157) (123.367) Beginning balance

Biaya jasa kini (13.682) (10.883) Current service cost
Biaya bunga (9.234) (10.240) Interest cost
Pembayaran pensiun 5.889 15.557 Benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuaria (10.206) 8.776 Actuarial gains (losses)
Saldo akhir (147.390) (120.157) Ending balance
68

(lanjutan)
b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)
1. Program Pensiun (lanjutan) 1. Pension Plan (continued)
Mutasi atas nilai wajar aset program adalah Movements in fair value of plan assets as
2020 2019

Hasil pengembangan riil 10.110 10.913 Return on plan assets
Kontribusi program pensiun 9.311 8.507 Pension plan contributions
Pembayaran pensiun (5.889) (15.557) Benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuaria 4.522 (3.767) Actuarial gains (losses)
Saldo akhir 149.627 131.573 Ending balance
2. Imbalan Pascakerja 2. Post-employment Benefits

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amount recognized in statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain dari loss and other comprehensive income in
program manfaat pasti adalah sebagai respect of the defined benefit plan are as
berikut: follows:
2020 2019
Biaya jasa kini 7.226 5.828 Current service costs
Biaya bunga 3.290 4.651 Interest expense
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits recognized in
yang diakui pada laba rugi 10.516 10.479 profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements on the net post-
imbalan pascakerja neto 2.250 3.702 employment benefits
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja Movements in the present value of the post-
adalah sebagai berikut: employment benefit obligation are as
follows:
2020 2019

Biaya jasa kini 7.226 5.828 Current service costs
Biaya bunga 3.290 4.651 Interest costs
Pembayaran imbalan Payment of post-employment benefits for
pascakerja tahun berjalan (2.618) (27.409) current year
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan aktuaria atas Actuarial gains from
penyesuaian pengalaman (1.568) (343) experience adjustments
Kerugian perubahan Actuarial losses from changes
asumsi keuangan 3.767 4.045 in financial assumptions
Kerugian aktuaria atas Actuarial losses from
penyesuaian demografis 51 - demographic adjustments
Saldo akhir 52.951 42.803 Ending balance
69

(lanjutan)
b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)
2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)
Sensitivitas keseluruhan imbalan The sensitivity of the overall provision of

pascakerja terhadap perubahan tertimbang post-employment benefits to changes in the
asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as
follows:
Dampak pada liabilitas/
Impact on overall liability
2020 2019
Didanai Funded
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (12.880) (10.276) Increase 1%
Penurunan 1% 14.987 11.905 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 13.571 11.421 Increase 1%
Penurunan 1% (11.958) (10.070) Decrease 1%
Sensitivitas keseluruhan imbalan The sensitivity of the overall provision of

pascakerja terhadap perubahan tertimbang post-employment benefits to changes in the
asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as
(lanjutan) follows: (continued)
Dampak pada liabilitas/
Impact on overall liability
2020 2019
Tidak didanai Unfunded
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (4.129) (3.186) Increase 1%
Penurunan 1% 4.771 3.665 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 4.273 3.496 Increase 1%
Penurunan 1% (3.788) (3.102) Decrease 1%
Jatuh tempo manfaat program manfaat The benefit maturity of defined benefit plan
pasti adalah sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Didanai Funded
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 8.405 6.921 Within the next 12 months
Antara 1 dan 5 tahun 9.448 31.459 Between 1 and 5 years
Di atas 10 tahun 1.663.530 1.421.588 Beyond 10 years
Total 1.707.271 1.509.822 Total
Tidak didanai Unfunded

Dalam waktu 12 bulan berikutnya 5.797 2.051 Within the next 12 months
Di atas 10 tahun 522.761 294.315 Beyond 10 years
Total 542.620 323.659 Total
70

18. EKUITAS 18. EQUITY

Modal Saham Share Capital
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rincian As of December 31, 2020 and 2019, the Company’s
pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan shareholders and their share ownerships are as
sahamnya adalah sebagai berikut: follows:
2020
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued Percentage of
Pemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders
PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi Baru
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 5.470.221.800 273.511 18,4% less than 5% each)
Sub-total 29.770.221.800 1.488.511 100% Sub-total
Saham treasuri 229.778.200 11.489 Treasury shares
Total 30.000.000.000 1.500.000 Total
2019
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued Percentage of
Pemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders
PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi Baru
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 2.734.360.900 273.436 18,4% less than 5% each)
Sub-total 14.884.360.900 1.488.436 100% Sub-total

Saham treasuri 115.639.100 11.564 Treasury shares
Total 15.000.000.000 1.500.000 Total
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary Shareholders Meeting
tanggal yang telah diaktakan dengan Akta Notaris on August 27, 2020, which was notarized by Notarial
Fathiah Helmi S.H., No. 59 tanggal 27 Agustus Deed No. 59 of Fathiah Helmi S.H., the
2020, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to conduct a stock split with a
melakukan pemecahan nilai nominal saham dengan ratio of 1: 2 with a nominal value of Rp100 (in full
rasio 1:2 dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai amount) to Rp50 (in full amount), thus the share
penuh) menjadi Rp50 (dalam nilai penuh) sehingga capital from original 50,000,000,000 shares to
jumlah saham semula dari 50.000.000.000 saham 100,000,000,000 shares, acordingly issued and fully
menjadi 100.000.000.000 saham dan jumlah saham paid shares will increase from 15,000,000,000
ditempatkan dan disetor penuh dari semula shares to 30,000,000,000 shares. This changes is
15.000.000.000 saham menjadi 30.000.000.000 effective since September 14, 2020 as approved by
saham. Perubahan ini berlaku sejak tanggal Indonesia Stock Exchange.
14 September 2020 sesuai dengan persetujuan dari
Bursa Efek Indonesia.
71

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pembelian decided to conduct buyback of shares from
kembali saham Perusahaan yang beredar dalam September 1, 2015 up to November 30, 2015, which
jangka waktu antara tanggal 1 September 2015 was extended until February 29, 2016, with
sampai dengan tanggal 30 November 2015, yang maximum buyback of 330,000,000 shares or
kemudian diperpanjang sampai dengan 29 Februari approximately 2.2% of the Company’s issued and
2016, dengan pembelian maksimum sejumlah fully paid shares.
330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan penjualan atas decided to sell the Company’s treasury shares from
saham treasuri yang dimiliki Perusahaan dari October 25, 2016 up to October 24, 2018 and
tanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal extended to February 25, 2022.
24 Oktober 2018 dan diperpanjang sampai dengan
25 Februari 2022.
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movements of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 208.660.900 104.764 Balance as of December 31, 2015
Perolehan saham treasuri tahun 2016 51.214.300 28.455 Acquisition of treasury shares in 2016
Penjualan saham treasuri tahun 2016 (139.344.300) (71.432) Sale of treasury shares in 2016
Penjualan saham treasuri tahun 2017 (3.891.800) (1.995) Sale of treasury shares in 2017
Penjualan saham treasuri tahun 2018 (1.000.000) (513) Sale of treasury shares in 2018
Pemecahan nilai nominal saham
tahun 2020 115.639.100 - Stock split in 2020
Penjualan saham treasuri tahun 2020 (1.500.000) (384) Sale of treasury shares in 2020
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagian Treasury shares are presented as a deduction in the
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
72

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok structure, the Group may adjust the dividend
Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen payment to shareholders, issue new shares or
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru raise debt financing. No changes were made in
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. the objectives, policies or processes as of
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun December 31, 2020 and 2019.
proses pada tanggal 31 Desember 2020 dan
2019.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a generally accepted practice, the Group
Kelompok Usaha mengevaluasi struktur evaluates the capital structure through debt-to-
permodalan melalui rasio utang terhadap modal equity ratio (gearing ratio) that is calculated by
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian dividing the net debt to equity. Net debt is total
antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah liabilities as presented in the consolidated statement
jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam of financial position reduced with cash and cash
laporan posisi keuangan konsolidasi dikurangi equivalents. Capital managed by the management
dengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modal includes equity attributable to the majority
yang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yang shareholders of the Company and non-controlling
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk interests.
dan kepentingan nonpengendali.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of December 31, 2020 and 2019, the ratio
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut: calculation is as follows:
2020 2019
Total liabilitas 627.776 464.850 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas (1.031.954) (864.824) Less: cash and cash equivalents
Utang neto (404.178) (399.974) Net debt
Total ekuitas 3.221.740 3.064.707 Total equity
Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,13) Debt to capital ratio
73

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efek This account consists of premium of paid-in capital,
ekuitas terkait Penawaran Umum Saham Perdana share issuance costs related to the Initial Public
dan selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis Offering (IPO) and difference from business
entitas sepengendali, dengan rincian sebagai combinations of entities under common control with
berikut: details as follows:
2020 2019
Agio saham 720.000 720.000 Premium of paid-in capital
Agio saham treasuri 14.938 14.058 Premium of paid-in treasury shares
Biaya emisi efek ekuitas - penawaran
umum perdana saham (25.831) (25.831) Share issuance costs - IPO
Selisih nilai transaksi dari kombinasi Differences from business combinations
bisnis entitas sepengendali (1.793) (1.793) of entities under common control
Total 707.314 706.434 Total
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Premium of paid-in capital represents the difference
Rp580 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham between the selling price of Rp580 (in full amount)
dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh) per share and the par value of Rp100 (in full amount)
setiap lembar saham untuk 1.500.000.000 saham per share of 1,500,000,000 shares issued through
yang dijual melalui penawaran umum saham IPO.
perdana.
Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The details of differences in the restructuring
sepengendali adalah sebagai berikut: transactions of entities under common control are as
follows:
Selisih nilai
transaksi dari
kombinasi bisnis
entitas
sepengendali/
Differences from
Nilai buku yang business
diperoleh/ combinations of
Harga perolehan/ Book value entities under
Entitas Anak Transfer price acquired common control Subsidiaries
PT Muncul Mekar 899.749 898.006 (1.743) PT Muncul Mekar
PT Semarang Herbal Indo Plant 109.049 108.999 (50) PT Semarang Herbal Indo Plant
Total 1.008.798 1.007.005 (1.793) Total
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Muncul Mekar 99.99% ownership in PT Muncul Mekar through a
melalui transaksi pembelian saham PT Muncul share purchase of 899,699 shares of
Mekar sebanyak 899.699 lembar saham dari Desy PT Muncul Mekar from Desy Sulistio Hidajat, Irwan
Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,
Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related
David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai parties. The difference between the acquisition cost
perolehan dan nilai buku yang diperoleh and the book value of net assets acquired amounted
Perusahaan di Entitas Anak sebesar Rp1.743. to Rp1,743.
74

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Semarang Herbal 99.99% shares of PT Semarang Herbal Indo Plant
Indo Plant melalui transaksi pembelian saham through a share purchase of 108,999 shares of
PT Semarang Herbal Indo Plant sebanyak 108.999 PT Semarang Herbal Indo Plant from Desy Sulistio
lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,
Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David
Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat, pihak Hidayat, related parties. The difference between the
berelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai buku acquisition cost and the book value of net assets
yang diperoleh sebesar Rp50. acquired amounted to Rp50.
Cadangan Umum General Reserve
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas mewajibkan perusahaan di requires companies in Indonesia to set aside a
Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba portion of its net income for the purpose of
neto untuk tujuan pembentukan cadangan wajib establishing mandatory reserves to reach at least
paling sedikit 20% dari jumlah modal saham 20% of the total issued and paid-up capital. The Law
ditempatkan dan disetor. Undang-undang tersebut does not set the time period to achieve the minimum
tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai mandatory reserves.
cadangan wajib minimum tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember As of December 31, 2020 and December 31, 2019,
2019, saldo laba yang telah ditentukan the balance of the appropriated retained earnings
penggunaannya adalah sebesar Rp322.984. amounted to Rp322,984.
20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan Based on the Decision of the Company’s Directors
yang diselenggarakan pada tanggal 20 November Meeting held on November 20, 2020 which was
2020 yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada approved by the Board of Commissioners on
tanggal 20 November 2020, Perusahaan November 20, 2020, the Company declared interim
mengumumkan pembagian dividen tunai interim cash dividends at Rp12,5 (in full amount) per share
sebesar Rp12,5 (dalam nilai penuh) per saham atau or amounting to Rp372,109 from the retained
secara keseluruhan sebesar Rp372.109 dari laba earnings for the year ended on June 30, 2020.
ditahan per tanggal 30 Juni 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders’ General Meeting
Tahunan tanggal 8 April 2020, yang diungkapkan held on April 8, 2020, as stated in Notarial Deed
pada Akta Notaris No. 23 yang dibuat dihadapan No. 23 made in the presence of Stefanus Yuwono
Stefanus Yuwono Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., M.S.I.S., M.Kn.,
M.S.I.S., M.Kn., M.H., Notaris di Semarang pada M.H., Notary in Semarang dated April 8, 2020, the
tanggal 8 April 2020, pemegang saham menyetujui shareholders approved to distribute cash dividends
untuk mendistibusikan dividen kas kepada to shareholders from 2019 retained earnings
pemegang saham dari laba ditahan tahun 2019 amounting to Rp729,334, with the payment detail:
sebesar Rp729.334, dengan rincian pembayaran:
• Sebesar Rp327.456 telah didistribusikan • Total of Rp327,456 has been distributed to
kepada Pemegang Saham sebagai Dividen shareholders as an Interim Dividend on
Interim tanggal 20 November 2019. November 20, 2019.
• Sebesar Rp401.879 telah dibagikan sebagai • Total of Rp401,879 has been distributed as
dividen tunai pada tanggal 5 Mei 2020. cash dividends on May 5, 2020.
75

20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDENDS (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders’ General Meeting
Tahunan tanggal 9 April 2019, yang diungkapkan held on April 9, 2019, as stated in Notarial Deed
pada akta Notaris No. 1 yang dibuat dihadapan No. 1 made in the presence of Retno Hertiyanti,
Retno Hertiyanti, S.H., M.H., Notaris di Semarang S.H., M.H., Notary in Semarang dated April 9, 2019,
pada tanggal 9 April 2019, pemegang saham the shareholders approved to distribute cash
menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas dividends to shareholders from 2018 retained
kepada pemegang saham dari laba ditahan tahun earnings amounting to Rp535,837, with the payment
2018 sebesar Rp535.837, dengan rincian detail:
pembayaran: • Total of Rp223,265 has been distributed to
• Sebesar Rp223.265 telah didistribusikan shareholders as an Interim Dividend on
kepada Pemegang Saham sebagai Dividen November 28, 2018.
Interim tanggal 28 November 2018. • Total of Rp312,572 has been distributed as
• Sebesar Rp312.572 telah dibagikan sebagai cash dividends on May 2, 2019.
dividen tunai pada tanggal 2 Mei 2019.
21. LABA PER SAHAM 21 EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Laba tahun
berjalan
yang dapat Jumlah rata-
diatribusikan rata tertimbang
kepada pemilik saham
entitas induk/ (dalam nilai Laba per saham
Profit for penuh)/ (dalam nilai
the year Weighted penuh)/
attributable to average number Earnings
the owners of shares per share
of the parent (in full amount) (in full amount)
Tahun yang berakhir pada Period ended on

tanggal 31 Desember 2020 934.016 29.768.471.800 31,38 December 31, 2020
Tahun yang berakhir pada Year ended on

tanggal 31 Desember 2019 807.689 29.768.721.800 27,13 December 31, 2019
22. PENJUALAN 22. SALES
2020 2019
Jamu herbal dan suplemen 2.221.363 2.063.955 Herbal medicine and supplement
Makanan dan minuman 1.005.615 886.232 Food and beverages
Farmasi 108.433 117.247 Pharmacy
Total 3.335.411 3.067.434 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2020 and 2019,
31 Desember 2020 dan 2019, penjualan kepada sales to related parties amounted to Rp1,790,902
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp1.790.902 and Rp1,614,210 respectively (Note 31).
dan Rp1.614.210 (Catatan 31).
76

22. PENJUALAN (lanjutan) 22. SALES (continued)
Penjualan kepada pelanggan tunggal yang melebihi Sales to a single customer exceeding 10% of total
10% dari total penjualan konsolidasian adalah consolidated sales are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
penjualan penjualan
konsolidasian/ konsolidasian/
Percentage Percentage
to total to total
Total/ consolidated Total/ consolidated
Total sales Total sales
PT Muncul Anugerah Sakti 383.458 11,50% 338.757 11,04% PT Muncul Anugerah Sakti
Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualan Terms and conditions applied on the sales between
antara Kelompok Usaha dengan pihak berelasi dan the Group and related parties are the same as those
Kelompok Usaha dengan pihak ketiga berlaku applicable to the sales between the Group and third
syarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungan parties. Nature of relationships and transactions
dan transaksi antara Kelompok Usaha dengan between the Group with related parties are
pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2e disclosed in Notes 2e and 31.
dan 31.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
2020 2019
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Bahan baku Raw materials
Persediaan awal 185.641 199.497 Beginning inventories
Pembelian 1.138.306 1.031.200 Purchases
Persediaan akhir (Catatan 7) (219.939) (185.641) Ending inventories (Note 7)
Total bahan baku digunakan 1.104.008 1.045.056 Total raw material used
Upah langsung 153.942 141.215 Direct labor
Beban produksi tidak langsung
(Catatan 24) 214.805 201.348 Overhead expenses (Note 24)
Total biaya produksi 1.472.755 1.387.619 Total production cost

Barang dalam proses Work-in-process
Barang jadi Finished goods
Beban penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (Catatan 7) 2.635 5.554 inventories (Note 7)
Total Beban Pokok Penjualan 1.496.628 1.386.870 Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok There are no cumulative transactions with individual
individual yang melebihi 10% dari total penjualan supplier that exceeds 10% of the consolidated total
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada sales for the years ended December 31, 2020 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. 2019.
77

24. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG 24. OVERHEAD EXPENSES
2020 2019
Penyusutan (Catatan 10) 88.796 77.343 Depreciation (Note 10)
Beban utilitas dan bahan bakar 38.283 37.577 Utilities and fuel cost
Gaji dan tunjangan 25.578 20.284 Salary and allowance
Pemeliharaan mesin 19.500 24.551 Machinery maintenance
Perlengkapan produksi 8.880 8.873 Production supplies
Transportasi 9.881 10.406 Transportation
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp2.000) 23.887 22.314 Others (each below Rp2,000)
Total 214.805 201.348 Total
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2020 2019
Iklan dan promosi 359.460 357.109 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 59.770 49.949 Salary and allowance
Ongkos angkut (Catatan 31) 30.224 28.327 Freight out (Note 31)
Sumbangan 11.324 3.374 Donation
Sewa (Catatan 31) 4.394 4.525 Rent (Note 31)
Perjalanan dinas 2.396 4.948 Travelling
Penyusutan (Catatan 10) 1.144 917 Depreciation (Note 10)
di bawah Rp1.000) 23.618 22.182 Others (each below Rp1,000)
Total 492.330 471.331 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2020 2019
Salary, allowance and
Gaji, tunjangan dan imbalan pascakerja 146.028 135.815 post-employment benefits
Penyusutan (Catatan 10) 6.936 8.734 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 5.834 6.641 Professional fees
Total 200.659 191.686 Total
27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME

2020 2019
Pendapatan bunga deposito
berjangka - neto 42.450 47.257 Interest on time deposits - net
Pendapatan jasa giro 6.595 2.488 Interest on current account
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COST

2020 2019
Beban bunga atas hutang sewa 409 - Interest of leased payables

Biaya administrasi bank 113 154 Bank administration expense
Total 522 154 Total
78

29. PENDAPATAN LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME
2020 2019
Penghasilan sewa (Catatan 31) 4.522 7.074 Rental income (Note 31)
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(Catatan 10) 269 - (Note 10)
Pemulihan cadangan penurunan nilai Reversal of allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) - 63 in value of trade receivable (Note 5)
30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER EXPENSES

2020 2019
Penambahan cadangan penurunan nilai Addition of allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) 2.338 - in value of trade receivable (Note 5)
Rugi selisih kurs 1.229 1.612 Loss on foreign exchange
Bunga dan denda pajak 6 18 Interest and tax penalty
Rugi atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 10) - 5.162 (Note 10)
di bawah Rp500) 756 163 Others (each below Rp 500)
31. INFORMASI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES INFORMATION
Selain informasi pihak berelasi yang telah In addition to the related party information disclosed
diungkapkan dalam masing-masing Catatan atas elsewhere in Notes to the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian, berikut ini Statements, the following significant transactions
transaksi signifikan antara Kelompok Usaha dan between the Group and its related parties took place
pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang at terms agreed between the parties concerned:
ditetapkan antara pihak-pihak terkait:
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions
Nama pihak berelasi/Name of Sifat transaksi/Nature of

related parties Sifat relasi/Nature of relationships transaction
PT Hotel Candi Baru Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang, piutang usaha dan
hutang usaha/Sale of goods, trade
receivables and trade payables.
PT Muncul Putra Offset Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan jasa, pembelian bungkus
dan kemasan, penghasilan sewa,
piutang usaha, utang usaha dan
pendapatan diterima di muka/Service
revenue, purchases of packaging,
rental income, trade receivable, trade
payable and unearned revenue
PT Muncul Armada Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, ongkos angkut,
piutang usaha, utang usaha dan
utang lain-lain/Sale of goods, freight
out, trade receivable, trade payable
and other payable
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang/Sale of goods
Dana Pensiun Sido Muncul Pihak berelasi lainnya/Other related party Pengelolaan dana pensiun/Pension
fund management
79

31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
a. Sifat Hubungan dan Transaksi (lanjutan) a. Nature of Relationships and Transactions

(continued)
Nama pihak berelasi/Name of Sifat transaksi/Nature of
related parties Sifat relasi/Nature of relationships transaction
PT Muncul Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
usaha/Sale of goods and trade
receivables
PT Bina Abadi Sentosa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Bintang Jaya Niaga Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Bintang Mega Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Karya Duta Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Mas Asih Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Mulia Utama Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Pelita Nusa Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Surya Sinar Berlian Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Tata Andika Guna Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Yogya Abadi Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Nutrend International Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
CV Dadi Maju Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Dasa Tri Manunggal Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, biaya sewa
kendaraan, piutang usaha dan sewa
dibayar dimuka/ Sale of goods,
vehicle rent expenses, trade
receivables and prepaid rent
CV Koeno Tenan Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Mentari Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Chanti Hotel Aura Nusantara Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang/Sale of goods
PT Gasindo Mekar Putra Pihak berelasi lainnya/Other related party Utang usaha/Trade payable
80

b. Saldo dan Transaksi Signifikan b. Significant Balances and Transactions
Persentase terhadap total

aset/Percentage to total
Total/Total assets
2020 2019 2020 2019
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Muncul Anugerah Sakti 75.644 52.896 1,97% 1,50% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Surya Sinar Berlian 68.391 41.615 1,78% 1,18% PT Surya Sinar Berlian
PT Bintang Mega Mandiri 48.971 34.257 1,27% 0,97% PT Bintang Mega Mandiri
PT Bina Abadi Sentosa 48.486 37.294 1,26% 1,06% PT Bina Abadi Sentosa
PT Mas Asih 44.794 33.692 1,16% 0,95% PT Mas Asih
CV Dadi Maju 18.247 13.100 0,47% 0,37% CV Dadi Maju
PT Mulia Utama Mandiri 14.435 15.447 0,37% 0,44% PT Mulia Utama Mandiri
PT Pelita Nusa Raya 13.838 7.852 0,36% 0,22% PT Pelita Nusa Raya
PT Bintang Jaya Niaga 13.379 8.313 0,35% 0,24% PT Bintang Jaya Niaga
PT Karya Duta Raya 11.251 7.152 0,29% 0,20% PT Karya Duta Raya
PT Yogya Abadi Perkasa 5.040 5.886 0,13% 0,17% PT Yogya Abadi Perkasa
PT Tata Andika Guna 4.072 2.467 0,11% 0,07% PT Tata Andika Guna
PT Hotel Candi Baru 146 41 0,00% 0,00% PT Hotel Candi Baru
PT Dasa Tri Manunggal 108 - 0,00% - PT Dasa Tri Manunggal
PT Muncul Armada Raya 36 38 0,00% 0,00% PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Putra Offset 32 32 0,00% 0,00% PT Muncul Putra Offset
CV Koeno Tenan 2 - 0,00% - CV Koeno Tenan
PT Mentari Anugerah Sakti - 36 - 0,00% PT Mentari Anugerah Sakti
PT Nutrend International - 6 - 0,00% PT Nutrend International
Total 366.872 260.124 9,52% 7,37% Total
Sewa dibayar di muka

(Catatan 9a) Prepaid rent (Note 9a)
PT Dasa Tri Manunggal 2.856 2.378 0,07% 0,07% PT Dasa Tri Manunggal

liabilitas/Percentage to
Total/Total total liabilities
2020 2019 2020 2019
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)
PT Muncul Putra Offset 19.568 10.775 3,12% 2,32% PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya 2.189 1.949 0,35% 0,42% PT Muncul Armada Raya
PT Gasindo Mekar Putra 2 - 0,00% - PT Gasindo Mekar Putra
PT Hotel Candi Baru 1 - 0,00% - PT Hotel Candi Baru
Total 21.760 12.724 3,47% 2,74% Total
Utang lain-lain (Catatan 14) Other payables (Note 14)

Dana Pensiun Sido Muncul 93 85 0,01% 0,02% Dana Pensiun Sido Muncul
Total 109 107 0,01% 0,02% Total
Pendapatan diterima di muka Unearned revenue

81

b. Saldo dan Transaksi Signifikan (lanjutan) b. Significant Balances and Transactions
(continued)
penjualan atau beban yang
bersangkutan/Percentage to
total sales or the related
Total/Total expenses
2020 2019 2020 2019
Penjualan (Catatan 22) Sales (Note 22)
PT Muncul Anugerah Sakti 383.458 338.757 11,50% 11,04% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Bina Abadi Sentosa 267.221 244.680 8,01% 7,98% PT Bina Abadi Sentosa
PT Bintang Mega Mandiri 212.291 184.307 6,36% 6,01% PT Bintang Mega Mandiri
PT Surya Sinar Berlian 198.023 175.499 5,94% 5,72% PT Surya Sinar Berlian
PT Mas Asih 197.932 186.904 5,93% 6,09% PT Mas Asih
CV Dadi Maju 176.534 153.440 5,29% 5,00% CV Dadi Maju
PT Yogya Abadi Perkasa 131.229 118.224 3,93% 3,85% PT Yogya Abadi Perkasa
PT Mulia Utama Mandiri 65.491 72.088 1,96% 2,35% PT Mulia Utama Mandiri
PT Pelita Nusa Raya 51.079 46.126 1,53% 1,50% PT Pelita Nusa Raya
PT Bintang Jaya Niaga 44.224 38.816 1,33% 1,27% PT Bintang Jaya Niaga
PT Karya Duta Raya 43.702 38.241 1,31% 1,25% PT Karya Duta Raya
PT Tata Andika Guna 17.281 15.684 0,52% 0,51% PT Tata Andika Guna
PT Dasa Tri Manunggal 1.452 - 0,04% - PT Dasa Tri Manunggal
PT Hotel Candi Baru 402 359 0,01% 0,01% PT Hotel Candi Baru
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 100 24 0,00% 0,00% Nusantara
PT Mentari Anugerah Sakti 72 576 0,00% 0,02% PT Mentari Anugerah Sakti
CV Koeno Tenan 17 15 0,00% 0,00% CV Koeno Tenan
PT Chanti Hotel Aura PT Chanti Hotel Aura
Nusantara 12 - 0,00% - Nusantara
PT Nutrend International - 72 - 0,00% PT Nutrend International
Total 1.790.902 1.614.210 53,67% 52,61% Total
Pembelian (Catatan 23) Purchases (Note 23)

Bungkus dan kemasan Packaging
PT Muncul Putra Offset 182.925 177.706 16,07% 17,23% PT Muncul Putra Offset
Ongkos angkut (Catatan 25) Freight out (Note 25)

PT Muncul Armada Raya 19.758 19.056 4,01% 4,04% PT Muncul Armada Raya
Penghasilan sewa (Catatan 29) Rental income (Note 29)

Biaya sewa kendaraan Vehicle rent expenses

(Catatan 25 dan 26) (Note 25 and 26)
PT Dasa Tri Manunggal 4.533 4.376 0,65% 0,66% PT Dasa Tri Manunggal
32. NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang cash equivalents, trade receivables, other
lain-lain, beban akrual dan liabilitas jangka pendek receivables, trade payables, other payables,
lainnya kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena accrued expenses and other current liabilities
instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. reasonably approximate their fair values because
they are mostly short-term in nature.
Selain daripada yang disebutkan diatas, Other than the items mentioned above, the
Perusahaan tidak memiliki aset dan liabilitas yang Company does not have other assets and liabilities
diukur atau diungkapkan pada nilai wajar, oleh measured nor disclosed at fair value, therefore it is
karena itu tidak perlu pengungkapan hierarki nilai not considered necessary to disclose fair value
wajar seperti yang dijelaskan pada PSAK No. 68. hierarchy under SFAS No. 68.
82

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok The main risks arising from the Group’s financial
Usaha adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, instruments are foreign currency risk, credit risk,
risiko likuiditas dan risiko operasional. Direksi liquidity risk and operational risk. The Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk Directors reviews and approves policies for
mengelola masing-masing risiko tersebut yang managing each of these risks, which are described
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: in more details as follows:
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing yang The Group has foreign exchange risk primarily
dihadapi Kelompok Usaha terutama timbul dari arising from recognized monetary assets and
aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam liabilities that are denominated in a currency
mata uang yang berbeda dengan mata uang other than the entity's functional currency.
fungsional entitas yang bersangkutan.
Kelompok Usaha melakukan transaksi bisnis The Group has business transactions in foreign
dalam beberapa mata uang asing dan karena currencies and is exposed to foreign exchange
itu terkena risiko mata uang asing. Kelompok risk. The Group may be affected significantly by
Usaha dapat dipengaruhi secara signifikan oleh movement in the US Dollar/Indonesian Rupiah
perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, exchange rates. Currently, the Group does not
Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakan have a foreign currency hedging policy.
lindung nilai atas mata uang asing. Namun However management monitors foreign
manajemen memonitor eksposur nilai tukar exchange exposure and will consider hedging
mata uang asing dan akan mempertimbangkan significant foreign currency risks should the
kebutuhan untuk melakukan lindung nilai atas need arises.
risiko mata uang asing yang signifikan jika
dibutuhkan.
Pada tanggal 31 Desember 2020, berdasarkan As of December 31, 2020, based on a rational
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar Indonesian Rupiah against the US
10% (31 Desember 2019: melemah/menguat Dollar depreciated/appreciated by 10%
sebesar 10%), dengan seluruh variabel- (December 31, 2019: depreciated/ appreciated
variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum by 10%), with all other variables held constant,
beban pajak penghasilan untuk tahun yang profit before income tax expense for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 akan ended December 31, 2020 would have been
lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp1.062 Rp1,062 higher/lower (December 31, 2019:
(31 Desember 2019: lebih tinggi/lebih rendah Rp4,609 higher/lower), mainly as a result of
sebesar Rp4.609), terutama sebagai akibat dari foreign exchange gains/losses on the
keuntungan/kerugian selisih kurs atas translation of cash and cash equivalents, trade
penjabaran kas dan setara kas, piutang usaha receivables and trade payables denominated in
dan utang usaha dalam Dolar AS. US Dollar.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok The Group has credit risk arising from the
Usaha berasal dari penempatan rekening koran placement of current accounts and time
dan deposito pada bank dan kredit yang deposits in the banks and credits granted to the
diberikan kepada pelanggan. customers.
Selain dari pengungkapan di atas, Kelompok Other than as disclosed above, the Group has
Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. no concentration of credit risk.
83

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi accordance with the Group’s policy.
atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap Investments of surplus funds are limited for
bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun each bank and reviewed annually by the Board
oleh Direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk of Directors. Such limits are set to minimize the
meminimalkan risiko konsentrasi kredit concentration of credit risk and therefore
sehingga mengurangi kemungkinan kerugian mitigate financial loss through potential failure
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. of the banks.
Piutang Usaha Trade Receivables
Kelompok Usaha melakukan transaksi hanya The Group trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan creditworthy third parties. It is the Group’s
kredibilitas yang baik. Hal ini merupakan policy that all customers who wish to trade on
kebijakan Kelompok Usaha bahwa semua credit terms are subject to credit verification
pelanggan yang akan melakukan transaksi procedures. In addition, receivable balances
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi are monitored on an ongoing basis with the
kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara objective that the Group’s exposure to bad
terus menerus dengan tujuan bahwa eksposur debts is not significant. The Group is exposed
Kelompok Usaha terhadap piutang tak tertagih to credit risk primarily from trade receivables
tidak signifikan. Kelompok Usaha memiliki risiko and other receivables.
kredit yang terutama berasal dari piutang usaha
dan piutang lain-lain.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori carrying amount of each class of financial
dari aset keuangan yang disajikan pada laporan assets presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 As of December 31, 2020 and December 31,
Desember 2019, rincian dari kualitas kredit per 2019, the details of credit quality per class of
kelas dari aset keuangan adalah sebagai financial assets are as follows:
berikut:
2020
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 1.031.954 - - - 1.031.954 equivalents
Piutang usaha 591.892 71.865 5.283 (5.283) 663.757 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.890 - - - 3.890 Other receivables
Total 1.627.736 71.865 5.283 (5.283) 1.699.601 Total
84

b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)

2019
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 864.824 - - - 864.824 equivalents
Piutang usaha 425.047 104.358 2.945 (2.945) 529.405 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.699 - - - 7.699 Other receivables
Total 1.297.570 104.358 2.945 (2.945) 1.401.928 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Kelompok Liquidity risk is the risk that the Group will
Usaha akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial
memeroleh dana guna memenuhi obligations due to shortage of funds or to fund
komitmennya atas liabilitas keuangan yang their working capital and capital expenditure.
jatuh tempo dalam waktu singkat atau untuk Liquidity risk also arises in situations where
membiayai modal kerja dan belanja modal. there is mismatch between the funding sources
Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat and any obligations that have been due.
ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki
dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh
tempo.
Kelompok Usaha melakukan mitigasi risiko The Group mitigates liquidity risk by analyzing
likuiditas dengan cara menganalisa the cash flows availability as well as their
ketersediaan arus kas dan struktur pendanaan. funding structure.
Kelompok Usaha memantau kebutuhan The Group monitors its liquidity needs by
likuiditasnya dengan memonitor jadwal closely monitoring scheduled debt servicing
pembayaran liabilitas keuangan dan arus kas payments for financial liabilities and its cash
keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna outflows due to day-to-day operations, as well
memastikan ketersediaan pendanaan yang as ensuring the availability of funding through
cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat dan adequate amount of credit facilities, both
tidak mengikat. committed and uncommitted.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan As of December 31, 2020 and 2019, in general,
2019, secara umum, liabilitas keuangan the Group’s financial liabilities have maturity of
Kelompok Usaha memiliki jatuh tempo 1 to 12 months.
1 sampai dengan 12 bulan.
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
2020
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Arus kas/
balance Addition Cash flow Total/Total
Liabilitas sewa - 9.373 (2.183) 7.190 Lease liabilities
85

d. Risiko Operasional d. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of losses caused by
diakibatkan oleh kurang memadainya atau inadequate or failure of internal processes,
kegagalan dari proses internal, faktor manusia errors due to human factors and systems or
dan sistem atau dari kejadian-kejadian from external events. These risks are inherent
eksternal. Risiko ini melekat dalam semua in all business processes, operations, systems
proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan and services of the Group.
layanan Kelompok Usaha.
Kelompok Usaha terus berupaya melakukan The Group continues to perform risk
manajemen risiko dalam kegiatan usahanya management in its operations by implementing
dengan menerapkan mitigasi-mitigasi terkait mitigation related to existing risks experienced
dengan risiko-risiko yang ada dan by the Group during the course of its business.
memungkinkan dialami oleh Kelompok Usaha The mitigations related to the Company
selama menjalankan kegiatan usahanya. business are as follows:
Adapun mitigasi-mitigasi terkait usaha
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
• Kelompok Usaha senantiasa menjaga • The Group continues to maintain a good
hubungan baik dengan seluruh relationship with all stakeholders, including
stakeholders termasuk hubungan baik good relationships with the Group’s
dengan berbagai sumber pemasok bahan suppliers of raw materials.
baku produksi Kelompok Usaha.
• Kelompok Usaha senantiasa melakukan • The Group continues to transfer
transfer knowledge kepada manajemen knowledge to other members of
lainnya serta melakukan regenerasi secara management and conducts sustainable
berkesinambungan, untuk menjaga regeneration to maintain the internal
kesinambungan usahanya secara internal. continuity of their business.
• Kelompok Usaha berupaya terus • The Group strives to continue the
melakukan inovasi dalam innovation in developing the Group’s
mengembangkan produk-produk products. In addition, with the consistency
Kelompok Usaha. Di samping itu, dengan of the selection and proper use of raw
konsistensi pemilihan serta penggunaan materials, both in types, quantity and
bahan baku yang benar, baik dari segi quality, the Group believes that it can
jenis, jumlah maupun kualitasnya, maka produce herbs and other superfine
Kelompok Usaha yakin dapat products capable to face the competitive
menghasilkan jamu dan produk lainnya environment.
yang prima sehingga mampu menghadapi
persaingan usaha yang kompetitif.
• Kelompok Usaha selalu dengan cermat • The Group always carefully develops the
menyusun konsep, tema, memilih talent concept, theme, selects talent and media
dan media serta saat yang tepat dalam and the right time to conduct the marketing
melakukan marketing campaign sesuai campaign in accordance with the character
dengan karakter produk serta target of the product and its market target.
pasarnya.
• Kelompok Usaha secara terus menerus • The Group is continuously monitoring and
melakukan pemantauan dan pengujian testing the quality and regularly keeping a
kualitas dan selalu menyimpan sample dari sample of each batch of production for
setiap batch produksi selama 3 tahun. 3 years.
86

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

Perjanjian Penting Significant Agreement
PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset
Pada tanggal 1 Juni 2020, Perusahaan On June 1, 2020, the Company entered into a lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa dengan agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
PT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjian agreement, the Company leases a building located
tersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yang on Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,
terletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Semarang District, Central Java for a 12 months
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangka period for Rp500.
waktu 12 bulan sebesar Rp500.
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed an
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Muncul Putra Offset for the
PT Muncul Putra Offset berupa pembelian barang purchases of goods and services related to the
dan jasa terkait dengan pembuatan kemasan packaging of the Company’s products. The
produksi Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku agreement was valid from March 1, 2013 and can
sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiri be terminated with 30 days notice by any of the party
dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akan who wishes to end the agreement before the
mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran. effective date of termination.
Pembelian barang dan jasa terkait dengan Purchases of goods and services related to
pembuatan kemasan hasil produksi tersebut packaging products are based on the price agreed
dilakukan berdasarkan harga yang telah disepakati in the purchase order where the price and quality of
dalam pesanan pembelian dimana harga dan goods and services have been compared with other
kualitas dari barang dan jasa tersebut telah suppliers. For the years ended December 31, 2020
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk and 2019, the total purchases from PT Muncul Putra
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Offset amounted to Rp182,925 and Rp177,706,
31 Desember 2020 dan 2019, total pembelian dari respectively (Note 31).
untuk PT Muncul Putra Offset masing-masing
sebesar Rp182.925 dan Rp177.706 (Catatan 31).
PT Muncul Armada Raya PT Muncul Armada Raya

Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with PT Muncul Armada
PT Muncul Armada Raya dalam jasa pengangkutan Raya for the transportation of products and services
hasil produk dan bahan baku Perusahaan. of raw materials of the Company. The agreement
Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret was valid from March 1, 2013 and can be terminated
2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan with 30 days notice by any party who wishes to end
30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum before the effective date of termination.
tanggal efektif pengakhiran.
Jasa pengangkutan bahan baku Perusahaan Transportation of raw materials of the Company is
tersebut dilakukan berdasarkan harga yang telah based on the agreed prices where the price of such
disepakati dimana harga dari jasa tersebut telah services has been compared with other suppliers.
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk For the years ended December 31, 2020 and 2019,
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the total freight out from PT Muncul Armada Raya
31 Desember 2020 dan 2019, total ongkos angkut amounted to Rp19,758 and Rp19,056, respectively
dari PT Muncul Armada Raya masing-masing (Note 31).
sebesar Rp19.758 dan Rp19.056 (Catatan 31).
87

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

(continued)
Perjanjian Penting (lanjutan) Significant Agreement (continued)
Perjanjian Royalti Royalty Agreement
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal Based on Extraordinary Shareholders Meeting on
9 November 2012, Perusahaan menyetujui untuk November 9, 2012, the Company agreed to provide
memberikan royalti atas penggunaan lisensi rahasia royalty for the use of trade licence secret to
dagang kepada keluarga Hidayat sebagai pemilik Hidayat’s family as the owner of the licence. Royalty
lisensi. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasil fee is computed at 1.5% of net sales of the
penjualan neto Perusahaan. Company.
Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia Dagang Based on Trade Licence Secret Agreement
No. 150/W/2013 dibuat di hadapan Notaris No. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., dated
Dewikusuma, S.H., tanggal 10 September 2013, September 10, 2013, the shareholders approved
pemegang saham menyetujui bahwa pembayaran that the annual payment of the royalty fee will be
tahunan jasa royalti dibayarkan melalui CV Mekar made to CV Mekar Subur.
Subur.
Pada tanggal 15 Maret 2018, Perusahaan On March 15, 2018, the Company signed a Transfer
menandatangani Perjanjian Pengalihan Rahasia of Ownership of Trade Licence Secret Agreement
Dagang dengan keluarga Hidayat melalui CV Mekar with Hidayat’s family through CV Mekar Subur.
Subur. Atas perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company paid to CV
membayar sebesar Rp33.953 kepada CV Mekar Mekar Subur amounting to Rp33,953 which is
Subur yang dicatat sebagai bagian dari aset tidak recorded as part of other non-current assets
lancar lainnya (Catatan 11). Dengan perjanjian ini, (Note 11). By this agreement, the Company does
Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban untuk not have any obligation to pay royalty to CV Mekar
membayar royalti kepada CV Mekar Subur. Subur.
PT Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”) PT Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”)
Pada tanggal 8 April 2020, Perusahaan dan Entitas On April 8, 2020, the Company and its Subsidiaries,
Anak, PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) dan PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) and
PT Berlico Mulia Farma (BMF) memperoleh fasilitas PT Berlico Mulia Farma (BMF) received
perbankan tanpa komitmen sesuai permintaan uncommitted on-demand banking facilities for
untuk Fasilitas Surat Kredit Berdokumen dan Documentary Credit Facility and Trade Facility with
Fasilitas Dagang dengan maksimum agregat a maximum aggregate amounting USD 10,000,000.
sebesar USD 10.000.000.
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal These Facility is valid until the date of the review
peninjauan yang akan ditinjau kembali pada which will be reviewed on February 28, 2021, and
28 Februari 2021, serta diberikan tanpa jaminan are provided on a clean-basis.
(clean-basis).
Pada tanggal 31 Desember 2020, tidak terdapat As of December 31, 2020, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
facilities.
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION

Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, In making decisions by management, the Group are
Kelompok Usaha digolongkan menjadi unit usaha classified into business units based on
berdasarkan segmentasi produksi. segmentation in the form of production segment.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi Segment performance is evaluated based on gross
bruto dan diukur secara konsisten dengan laba rugi profit or loss and is measured consistently with
bruto pada laporan keuangan konsolidasi. gross profit or loss in the consolidated financial
Pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan statements. Financing (including finance cost and
pendapatan pendaanan) dan pajak penghasilan finance income) and income taxes are merged in a
dikelola secara Kelompok Usaha dan tidak Group basis and are not allocated to business
dialokasikan kepada segmen usaha. segment.
88

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi segmen Kelompok Usaha berdasarkan The Group segment information based on
segmentasi produksi adalah sebagai berikut: segmentation in the form of production are as
follows:
Segmen usaha Business segment
31 Desember 2020/December 31, 2020
Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 2.221.363 1.005.615 108.433 3.335.411
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (759.813) (660.978) (75.837) (1.496.628)
Laba bruto/Gross profit 1.461.550 344.637 32.596 1.838.783
Beban usaha/Operating expenses (692.989)
Beban lain-lain/Other expenses (4.329)
Pendapatan lain-lain/Other income 9.560
Laba usaha/Operating profit 1.151.025
Penghasilan keuangan/Finance income 49.045
Biaya keuangan/Finance cost (522)
Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit
before income tax expense 1.199.548
Beban pajak penghasilan/Income tax expense (265.532)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 934.016
Penghasilan komprehensif lain/Other
comprehensive income (4.259)
Total penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income 929.757
Penyusutan dan amortisasi/
Depreciation and amortization 103.816
Aset segmen/Segment assets 3.849.516
Liabilitas segmen/Segment liabilities 627.776
31 Desember 2019/December 31, 2019

Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 2.063.955 886.232 117.247 3.067.434
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (722.449) (579.736) (84.685) (1.386.870)
Laba bruto/Gross profit 1.341.506 306.496 32.562 1.680.564
Beban usaha/Operating expenses (663.017)
Beban lain-lain/Other expenses (6.955)
Pendapatan lain-lain/Other income 13.652
Laba usaha/Operating profit 1.024.244
Penghasilan keuangan/Finance income 49.745
Biaya keuangan/Finance cost (154)
Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit
before income tax expense 1.073.835
Beban pajak penghasilan/Income tax expense (266.146)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 807.689
Penghasilan komprehensif lain/Other
comprehensive income (5.568)
Total penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income 802.121
Penyusutan dan amortisasi/
Depreciation and amortization 92.136
Aset segmen/Segment assets 3.529.557
Liabilitas segmen/Segment liabilities 464.850
Informasi geografis Geographic information
Hampir seluruh aset produktif Kelompok Usaha Almost all of the Group’s productive assets are
berada di Indonesia. Hampir seluruh penjualan located in Indonesia. Almost all of the sales are
dilakukan dengan pelanggan yang berlokasi di conducted with the customers which are located in
Indonesia. Indonesia.
89

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued by
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Indonesian Financial Accounting Standards
(“DSAK”), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan Board (“DSAK”), but not yet effective for current
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini: year financial statements are disclosed below:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2021
2021
- Amandemen PSAK No. 22: Definisi Bisnis. - Amendments to SFAS No. 22: Definition of
Amandemen ini dikeluarkan untuk membantu Business. These amendments were issued to
entitas menentukan apakah serangkaian help entities determine whether an acquired set
kegiatan dan aset yang diperoleh adalah bisnis of activities and assets is a business or not.
atau tidak. Mereka mengklarifikasi They clarify the minimum requirements for a
persayaratan minimum untuk bisnis, business, remove the assessment of whether
menghapus penilaian apakah pelaku pasar market participants are capable of replacing
mampu mengganti elemen yang hilang, any missing elements, add guidance to help
menambah panduan untuk membantu entitas entities assess whether an acquired process is
menilai apakah proses yang diperoleh adalah substantive, narrow the definitions of a
substantif, mempersempit definisi bisnis dan business and of outputs, and introduce an
output, dan memperkenalkan uji konsentrasi optional fair value concentration test. New
nilai wajar opsional. Contoh ilustratif baru illustrative examples were provided along with
diberikan bersama dengan amandemen. the amendments.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian, Kelompok Usaha masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of these new and revised standards
standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya to the Group’s consolidated financial statements.
pada laporan keuangan konsolidasian Kelompok
Usaha.
37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2019 dan untuk statements as of December 31, 2019 and for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah then ended have been reclassified to conform with
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan the presentation of consolidated financial statements
penyajian pada laporan keuangan konsolidasian as of December 31, 2020 and for the year then
tanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang ended. The details of the accounts being reclassified
berakhir pada tanggal tersebut. Perincian akun- are as follows:
akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset tetap - neto 1.593.059 (7.341) 1.585.718 Fixed assets - net
Utang usaha - pihak ketiga 141.414 (7.341) 134.073 Trade payable - third parties
90

38. KETIDAKPASTIAN KONDISI EKONOMI 38. ECONOMIC ENVIRONMENT UNCERTAINTY
Pandemi Covid-19 di tahun 2020 telah This Covid-19 pandemic in 2020 has caused global
menyebabkan terjadinya perlambatan ekonomi and domestic economic slowdown. The extent of
global dan domestik. Luas dampak tersebut such impact will depend on certain future
bergantung pada beberapa perkembangan tertentu development which cannot be predicted at this
di masa depan yang tidak dapat diprediksi pada saat moment, including the duration of the spread of the
ini, termasuk durasi penyebaran wabah, kebijakan outbreak, economic and social measures that are
ekonomi dan kebijakan lainnya yang diterapkan being taken by the government authorities to
Pemerintah untuk memberantas ancaman Covid- eradicate Covid-19 threat. The management is
19. Manajemen terus memantau secara seksama closely monitoring the Company‟s operations,
operasi, likuiditas dan sumber daya yang dimiliki liquidity and resources, and is actively working to
Perusahaan, serta bekerja secara aktif untuk minimize the current and future impact of this
mengurangi dampak saat ini dan dampak masa unprecedented situation. These consolidated
depan dari situasi ini yang belum pernah dialami financial statements do not include any adjustment
sebelumnya. Laporan keuangan konsolidasian ini that might result from the outcome of the
tidak mencakup penyesuaian yang mungkin timbul aforementioned uncertainty.
dari ketidakpastian yang diungkapkan di atas.
Meskipun demikian, setelah tanggal laporan Nevertheless, after the consolidated financial
keuangan konsolidasian, manajemen Perusahaan statements date, management of the Company is of
berpendapat bahwa sampai saat ini wabah Covid- the opinion that the outbreak of the Covid-19 has no
19 tidak berdampak signifikan terhadap kegiatan significant impact to the operational activities of the
operasi Perusahaan. Company.
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. SUBSEQUENT EVENT PERIOD
Pengunduran diri Komisaris Independen Resignation of Independent Commissioner
Pada tanggal 3 Januari 2021, Perusahaan telah On January 3, 2021, the Company received a letter
menerima surat permohonan pengunduran diri requesting the resignation of Mr. Ignasius Jonan
Bapak Ignasius Jonan dari jabatannya selaku from his position as Independent Commissioner of
Komisaris Independen Perseroan. the Company.
Perubahan komposisi kepemilikan saham Change in share ownership composition
Pada tanggal 31 Desember 2020, PT Hotel Candi As of December 31, 2020, PT Hotel Candi Baru was
Baru merupakan pemegang saham pengendali the controlling shareholder (81.6% of outstanding
(kepemilikan saham sebesar 81,6% dari jumlah shares ownership). On February 3, 2021,
saham yang beredar). Pada tanggal 3 Februari Concordant Investments Pte. Ltd. acquire
2021, Concordant Investments Pte. Ltd. membeli 6,300,000,000 shares (equivalent to 21.2% of
6.300.000.000 lembar saham (setara dengan outstanding shares) from PT Hotel Candi Baru.
21,2% dari jumlam saham beredar) dari PT Hotel
Candi Baru.
91
Referensi Silang
SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Cross Reference of SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber 1. Annual Report of a listed company is one of the most important
informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah sources as the base for investors or shareholders in making
satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi investment decision, and is a means of monitoring issuers or
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. public company.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. Along with the development of Capital Market and the
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan growing needs of investors or shareholders regarding
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan information disclosure, the Board of Directors and the Board of
kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau Commissioners are required to improve the quality of information
Perusahaan Publik. disclosure through annual report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat 3. Annual Report should be prepared in an orderly manner and
memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dalam should be informative to provide conveniences for the investors
memperoleh informasi yang dibutuhkan. or shareholders in getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 4. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves a
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam guidelines for Issuers or Public Companies that should be applied
menyusun Laporan Tahunan. in preparing their Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan 1. Annual Report should be presented in the printed format and in
√
dokumen elektronik. electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The printed version of the Annual Report should be printed on
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be
√
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang reproduced in good quality.
baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen 3. The Annual Report presented in electronic document format is
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format √ the Annual Report converted into pdf format.
pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: a. Annual Report should contain at least the following
information:
• ikhtisar data keuangan penting; 8-9 • summary of key financial information;
• informasi saham (jika ada); 10-12 • stock information (if any);
• laporan Direksi; 26-38 • the Board of Directors report;
• laporan Dewan Komisaris; 16-24 • the Board of Commissioners report;
• profil Emiten atau Perusahaan Publik; 44-85 • profile of Issuer or Public Company;
• analisis dan pembahasan manajemen; 88-115 • management discussion and analysis;
• tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; • corporate governance applied by the Issuer or Public
132-195
Company;
• tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau • corporate social and environmental responsibility of the
198-226
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
• laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 229-324 • audited annual report; and
• surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan • statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan; 40-41 of Commissioners are fully responsible for the Annual
Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, b. Annual Report may present the information in form of
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul images, charts, tables, and diagrams are presented by
√
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan mentioning the title and/or clear description, that is easy
dipahami; to read and be understood;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-9 a. Summary of Key Financial Information
• Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan • Summary of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) information presented in comparison with previous 3
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau (three) fiscal years or since commencement of business
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya if the Issuers or the Public Company commencing the
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: business less than 3 (three) years, at least contain:
• pendapatan/penjualan; 8 • income/sales;
• laba bruto; 8 • gross profit;
• laba (rugi); 8 • profit (loss);
• jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik • total profit (loss) attributable to equity holders of the
8
entitas induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and non-controlling interest;
• total laba (rugi) komprehensif; 8 • total comprehensive profit (loss);
• jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan • total comprehensive profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 8 holders of the parent entity and non controlling interest;
pengendali;
• laba (rugi) per saham; 8 • earning (loss) per share;

Referensi Silang SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Halaman
Page
• jumlah aset; 8 • total assets;
• jumlah liabilitas; 8 • total liabilities;
• jumlah ekuitas; 8 • total equities;
• rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 8 • profit (loss) to total assets ratio;
• rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 8 • profit (loss) to equities ratio;
• rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 8 • profit (loss) to income ratio;
• rasio lancar; 8 • current ratio;
• rasio liabilitas terhadap ekuitas; 8 • liabilities to equities ratio;
• rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 8 • liabilities to total assets ratio; and
• informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan • other information and financial ratios relevant to the
8
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; Issuer or Public Company and type of industry;
b. Informasi Saham 10-Dec b. Stock Information
• Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: • Stock Information (if any) at least contains:
• saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika • shares issued for each three-month period in the last 2
ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 11-12 (two) fiscal years (if any), at least covering:
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
• jumlah saham yang beredar; 11-12 • number of outstanding shares;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat • market capitalization based on the price at the Stock
11-12
saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan • highest share price, lowest share price, closing share
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan 11-12 price at the Stock Exchange where the shares listed
on; and
• volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham • share volume at the Stock Exchange where the shares
11-12
dicatatkan; listed on;
• Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang • Information in point a) should be disclosed by the Issuer,
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat √ the public company whose shares is listed or not listed in
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; the Stock Exchange;
• Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan • Information in point b), point c), and point d) only be
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya √ disclosed if the Issuer is a public company whose shares
tercatat di Bursa Efek; is listed in the Stock Exchange;
• dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham • in the event of corporate actions, including stock split,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen reverse stock, dividend, bonus share, and change in par
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, 12 value of shares, then the share price referred to in point
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) 1), should be added with explanation on:
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
• tanggal pelaksanaan aksi korporasi; • date of corporate action;
• rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham • stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan and change in par value of shares;
nilai nominal saham;
• jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; • number of outstanding shares prior to and after
dan corporate action; and
• harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; • share price prior to and after corporate action;
• dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan • in the event that the company’s shares were suspended
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan and/or delisted from trading during the year under
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan review, then the Issuers or Public Company should
12
Publik menjelaskan alasan penghentian sementara provide explanation on the reason for the suspension
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan and/or delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
• dalam hal penghentian sementara perdagangan saham • in the event that the suspension and/or delisting as
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham referred to in point 3) was still in effect until the date
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih of the Annual Report, then the Issuer or the Public
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten Company should also explain the corporate actions
12
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan taken by the company in resolving the suspension and/
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan or delisting;
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi 26-38 c. The Board of Directors Report
• Laporan Direksi paling sedikit memuat: • The Board of Directors Report should at least contain the
following items:
• uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan • the performance of the Issuer or Public Company, at
Publik, paling sedikit meliputi: least covering:
• strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan • strategy and strategic policies of the Issuer or Public
29-31
Publik; Company;
• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang • comparison between achievement of results and targets;
31-32
ditargetkan; dan and
• kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 31-32 • challenges faced by the Issuer or Public Company;
• gambaran tentang prospek usaha; 33-34 • description on business prospects;
• penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan • implementation of good corporate governance by Issuer
34
or Public Company; and

Halaman
Page
• perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan • changes in the composition of the Board of Directors and
38
perubahannya (jika ada); the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris 16-24 d. The Board of Commissioners Report
• Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: • The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
• penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan • assessment on the performance of the Board of
19-20
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors in managing the Issuer or the Public Company;
• pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau • supervision on the implementation of the strategy of the
21
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
• pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan • view on the business prospects of the Issuer or Public
18-19
Publik yang disusun oleh Direksi; Company as established by the Board of Directors;
• pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau • view on the implementation of the corporate governance
21-22
Perusahaan Publik; by the Issuer or Public Company;
• perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan • changes in the composition of the Board of
24
perubahannya (jika ada); dan Commissioners and the reason behind (if any); and
• frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota • the frequency and procedure of providing advice to
21
Direksi; members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 44-85 e. Profile of the Issuer or Public Company
• Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: • Profile of the Issuer or Public Company should cover
at least:
• nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila • name of Issuer or Public Company, including change of
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal 44, 46-49 name, reason of change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under review;
• akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk • access to Issuer or Public Company, including branch
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan 44 & Back office or representative office, where public can have
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten Cover access of information of the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, meliputi: which include:
• alamat; 44 & Back • address;
Cover
• nomor telepon; 44 & Back • telephone number;
Cover
• nomor faksimile; 44 & Back • facsimile number;
Cover
• alamat surat elektronik; dan 44 & Back • e-mail address; and
Cover
• alamat website; 44 & Back • website address;
Cover
• riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 46-49 • brief history of the Issuer or Public Company;
• visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 58 • vision and mission of the Issuer or Public Company;
• kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan • line of business according to the latest Articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang 50-53 Association, and types of products and/or services
dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
• struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam • structure of organization of the Issuer or Public Company
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) 45 in chart form, at least 1 (one) level below the Board of
tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; Directors, with the names and titles;
• profil Direksi, paling sedikit memuat: 78-81 • the Board of Directors profiles include:
• nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung • name and short description of duties and functions;
78-81
jawab;
• foto terbaru; 78-81 • latest photograph;
• usia; 78-81 • age;
• kewarganegaraan; 78-81 • citizenship;
• riwayat pendidikan; 78-81 • education;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: 78-81 • history position, covering information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada • legal basis for appointment as member of the Board of
78-81
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Directors to the said Issuer or Public Company;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota • dual position, as member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan 78-81 member of the Board of Commissioners, and/or member
lainnya (jika ada); dan of committee, and other position (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • working experience and period in and outside the Issuer
78-81
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota • competency enhancement education and/ or training
Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku 78-81 program for member of the Board of Directors during the
(jika ada); dan year under review (if any); and
• hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota • disclosure of affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) of Directors, members of the Board of Commissioners,
78-81
meliputi nama pihak yang terafiliasi; and major shareholders (if any) including name of the
affiliated party;
• profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72-76 • the Board of Commissioners profiles, at least include:

Halaman
Page
• nama; 72-76 • name;
• foto terbaru; 72-76 • latest photograph;
• usia; 72-76 • age;
• riwayat pendidikan; 72-76 • education;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: 72-76 • history position, covering information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris • legal basis for the appointment as member of the Board
yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten 72-76 of Commissioners who is not Independent Commissioner
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; at the said Issuer or Public Company;
• dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota • legal bases for the first appointment as member of
Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen 72-76 the Board of Commissioners who also Independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Commissioner at the said Issuer or Public Company;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • dual position; as member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan 72-76 Commissioners, member of the Board of Directors, and/
lainnya (jika ada); dan or member of committee and other position (if any); and
72-76
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota • competency enhancement education and/or training
Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam 72-76 program for member of the Board of Commissioners
tahun buku (jika ada); during the year under review (if any);
• hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya • affiliation with other members of the Board of
dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak 72-76 Commissioners, and major shareholders (if any) including
yang terafiliasi; dan name of the affiliated party; and
• pernyataan independensi Komisaris Independen dalam • statement of independence of Independent
hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) Commissioner in the event that the Independent
√
periode (jika ada); Commissioner has been appointed more than 2 (two)
periods (if any);
• dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ • in the event that there were changes in the composition
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun of the Board of Commissioners and/ or the Board of
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Directors occurring between the period after year-end
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan √ until the date the Annual Report submitted, then the
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota last and the previous composition of the Board of
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; Commissioners and/ or the Board of Directors shall be
stated in the Annual Report;
• jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan • number of employees and description of distribution
dan usia karyawan dalam tahun buku; 82-84 of education level and age of the employee in the year
under review;
• nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada • names of shareholders and ownership percentage at the
62-63
akhir tahun buku, yang terdiri dari: end of the fiscal year, including:
• pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih • shareholders having 5% (five percent) or more shares of
63
saham Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
• anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki • Commissioners and Directors who own shares of the
63
saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Company; and
• kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok • groups of public shareholders, or groups of shareholders,
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 63 each with less than 5% (five percent) ownership shares
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuers or Public Company;
• jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per • number of shareholders and ownership percentage at
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: the end of the fiscal year, based on:
• kepemilikan institusi lokal; 63 • ownership of local institutions;
• kepemilikan institusi asing; 63 • ownership of foreign institutions;
• kepemilikan individu lokal; dan 63 • ownership of local individual; and
• kepemilikan individu asing; 63 • ownership of foreign individual;
• informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali • information on major shareholders and controlling
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak shareholders the Issuers of Public Company, directly or
62
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan indirectly, and also individual shareholder, presented in
dalam bentuk skema atau bagan; the form of scheme or diagram;
• nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan • name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik venture controlled by Issuers or Public Company, with
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase 64-71 entity, percentage of stock ownership, line of business,
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status total assets and operating status of the Issuers of Public
operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); Company (if any);
71
• Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat • For subsidiaries, include the addresses of the said
entitas anak tersebut; subsidiaries;
• kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, • chronology of share listing, number of shares, par value,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and bid price from the beginning of listing up to the end
Dec-13
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten of the financial year, and name of Stock Exchange where
atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); the Issuers of Public Company shares are listed;
• kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana • chronology of securities listing in addition to the said
dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama security in point 15), which at least should contain the
-
Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, name of the Securities, year of issuance, date of maturity,
dan peringkat Efek (jika ada); bid price, and rating of the securities (if any);
• nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar • name and address of capital market supporting
85
modal; institutions and/or professionals;

Halaman
Page
• dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang • in the event that the capital market supporting
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau professionals provide services on a regular basis to the
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa 85 Issuer or the Public Company, then information on the
yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan services provided, fee and period of assignment should
be disclosed; and
• penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau • awards and/or certification of national and international
Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun scales bestowed on the Issuer or Public Company during
60-61
internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang the last fiscal year (if any), covering:
memuat:
• nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 60-61 • name of award and/or certification;
• badan atau lembaga yang memberikan; dan 60-61 • organization/institution that gives the awards; and
• masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada); 60-61 • award/certificate validity period (if any);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
• Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan • Management Analysis and Discussion Annual should
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi contain discussion and analysis on financial statements
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material and other material information emphasizing material
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: changes that occurred during the year under review, at
least including:
• tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis • operational review per business segment, according to
96-97; 102-
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of the Issuer or Public Company
103
mengenai: including:
• produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan • production, including process, capacity, and growth;
96-97
perkembangannya;
• pendapatan/penjualan; dan 102-103 • income/sales; and
• profitabilitas; 103 • profitability;
• kinerja keuangan komprehensif yang mencakup • comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku which includes a comparison between the financial
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan performance of the last 2 (two) fiscal years, and
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: explanation on the causes and effects of such changes,
among others concerning:
• aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 101 • current assets, non-current assets, and total assets;
• liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total • short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
101
liabilitas;
• ekuitas; 102 • equities;
• pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan • sales/operating revenues, expenses and profit (loss),
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan 102-103 other comprehensive revenues, and total comprehensive
profit (loss); and
• arus kas; 103-104 • cash flows;
• kemampuan membayar utang dengan menyajikan • the capacity to pay debts by including the computation
104-105
perhitungan rasio yang relevan; of relevant ratios;
• tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik • accounts receivable collectability of the Issuer or Public
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 105 Company, including the computation of the relevant
ratios;
• struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen • capital structure and management policies concerning
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar 105 capital structure, including the basis for determining the
penentuan kebijakan dimaksud; said policy;
• bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi • discussion on material ties for the investment of capital
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: goods, including the explanation on at least: a
• tujuan dari ikatan tersebut; • the purpose of such ties;
• sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan • source of funds expected to fulfill the said ties;
tersebut; 106
• mata uang yang menjadi denominasi; dan • currency of denomination; and
• langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik • steps taken by the Issuer of Public Company to protect
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang the position of a related foreign currency against risks;
terkait;
• bahasan mengenai investasi barang modal yang • discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last fiscal year, at least include:
meliputi:
• jenis investasi barang modal; 106 • type of investment of capital goods;
• tujuan investasi barang modal; da • objective of the investment of capital goods; and
• nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; • value of the investment of capital goods;
• informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal • material Information and facts that occurring after the
107
laporan akuntan (jika ada); date of the accountant’s report (if any);
• prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan • information on the prospects of the Issuer or the
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar Company in connection with industry,economy in
107-108
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber general, accompanied with supporting quantitative data
data yang layak dipercaya; if there is a reliable data source;

Halaman
Page
• perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku • comparison between target/projection at beginning of
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: year and result (realization), concerning:
• pendapatan/penjualan; • income/sales;
• laba (rugi); 108 • profit (loss);
• struktur modal (capital structure); atau • capital structure; or
• hal-lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau • others that deemed necessary for the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
• target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan • target/projection at most for the next one year of the
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Issuer or Public Company, concerning:
• pendapatan/penjualan; • income/sales;
• laba (rugi); • profit (loss);
108
• struktur modal (capital structure); • capital structure; or
• kebijakan dividen; atau • dividend policy;
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau • or others that deemed necessary for the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
• aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten • marketing aspects of the company’s products and/or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi 97-99; 109 services the Issuer or Public Company, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
• uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir • description regarding the dividend policy during the last
(jika ada), paling sedikit: 2 (two) fiscal years, at least:
• kebijakan dividen; • dividend policy;
• tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi 109-110 • the date of the payment of cash dividend and/or date of
dividen non kas; distribution of non-cash dividend;
• jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan • amount of cash per share (cash and/or non cash); and
• jumlah dividen per tahun yang dibayar; • amount of dividend per year paid;
• realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan • use of proceeds from Public Offerings, under the
ketentuan: condition of:
• dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban • during the year under review, on which the Issuer has the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka obligation to report the realization of the use of proceeds,
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran then the realization of the cumulative use of proceeds
Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; until the year end should be disclosed; and
110
dan
• dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana • in the event that there were changes in the use of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Services Authority on the Report of the Utilization of
Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Proceeds from Public Offering, then Issuer should
tersebut; explain the said changes;
• informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, • material information (if any), among others concerning
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan capital restructuring, transactions with related parties
transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang and transactions with conflict of interest that occurred
terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: during the year under review, among others include:
• tanggal, nilai, dan objek transaksi; • transaction date, value, and object;
110-113
• nama pihak yang melakukan transaksi; • name of transacting parties;
• sifat hubungan Afiliasi (jika ada); • nature of related parties (if any);
• penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan • description of the fairness of the transaction; and
• pemenuhan ketentuan terkait; • compliance with related rules and regulations;
• perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang • changes in regulation which have a significant effect
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan on the Issuer or Public Company and impacts on the
114
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika company (if any); and
ada); dan
• perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya • changes in the accounting policy, rationale and impact
114-115
terhadap laporan keuangan (jika ada); on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
• Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit • Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
• Direksi, mencakup antara lain • the Board of Directors, covering:
• tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; • the tasks and responsibilities of each member of the
148-153
Board of Directors;
• pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam • statement that the Board of Directors has already have
153
(charter) Direksi; board manual or charter;
• prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya • procedure, legal basis, structure, and amount of
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan remuneration of each member of the Board of Directors,
154-155
antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan relation between remuneration and performance of the
Publik; Issuer or Public Company;

Halaman
Page
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, • the policies and the frequency of the meeting of the
termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat Board of Directors, including the joint meeting with Board
156-162
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; of Commissioners, and attendance of member of the
Board of Directors in the said meeting;
• informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun • information on the resolution from the AGM of the
sebelumnya, meliputi: previous 1 (one) year, covering:
• keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan • AGM resolutions that were realized during the fiscal
143
year; and
• alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum • explanation for the unrealized resolution;
direalisasikan;
• informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, • information regarding the AGM resolution in the year
meliputi: under review, including:
• keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan • AGM resolutions that were realized during the fiscal
135-143
year; and
• alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum • explanation for the unrealized resolution;
direalisasikan; dan
• penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung • assessment on the performance of the committee under
-
pelaksanaan tugas Direksi; the Board of Directors;
• Dewan Komisaris, mencakup antara lain: • the Board of Commissioners, among others include:
• tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; • duties and responsibilities of the Board of
143-144
Commissioners;
• pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau • statement that the Board of Commissioners has already
153
piagam (charter) Dewan Komisaris; have the board manual or charter;
• prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya • procedure, legal basis, structure, and amount
remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris; 154-155 of remuneration for each member of Board of
Commissioners;
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan • policies and frequency of meeting of the Board of
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat Commissioners, including meeting with the Board of
156-162
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; Directors, and attendance of each member of the Board
of Commissioners in the said meetings;
• kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian • policies of the Issuer or Public Company regarding
terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan the assessment on the performance of the Board
Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi: of Directors and Board of Commissioners and the
implementation, at least covering:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 154 • procedure for the implementation of performance
assessment;
• kriteria yang digunakan; dan • criteria for assessment; and
• pihak yang melakukan penilaian; • assessor;
• penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung • assessment on the performance of the committees under
-
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
• dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite • in the event that the Board of Commissioners does not
Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit 168-172 establish the Nomination and Remuneration Committee,
mengenai: than should contain at least:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan - • reason not to establish the committee; and
• prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam • procedure of nomination and remuneration performed in
154-155
tahun buku; the year under review;
• Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan • Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip that conduct business based on sharia law, as stipulated
n/r
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling in the articles of association, at least containing:
sedikit memuat:
• nama; • name;
• tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan • duty and responsibility of Sharia Supervisory Board; and
• frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta • frequency and procedure in providing advice and
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal suggestion, as well as the compliance of Sharia
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Principles by the Issuer or Public Company in the Capital
Market;
• Komite Audit, mencakup antara lain: 163-168 • Audit Committee, among others covering:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 163-166 • name and position in the committee;
• usia; 163-166 • age;
• riwayat pendidikan; 163-166 • education background;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: 163-166 • history of position; including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; • legal basis for the appointment as member of the
163-166
committee;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • dual position, as member of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan 163-166 member of Board of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any); and

Halaman
Page
163-166
• periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; • period and terms of office of the member of Audit
-
Committee;
• pernyataan independensi Komite Audit; 166 • statement of independence of the Audit Committee;
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite • policies and implementation of the frequency of meeting
Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam 167-168 of the Audit Committee and attendance of member of
rapat tersebut; Audit Committee;
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun • education and/or training during the year under review
163-166
buku (jika ada); dan (if any); and
• pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai • the activities of the Audit Committee in the year under
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam 168 review, in accordance with the Audit Committee Charter;
(charter) Komite Audit;
• komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik • other committee of the Issuer or the Public Company
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau formed to support the function and duty of the Board of
168-172
Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, Directors and/or the Board of Commissioners, such as
mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committee, containing:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 168-170 • name and position in the Committee;
• usia; 168-170 • age;
• riwayat pendidikan; 168-170 • education background;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: 168-170 • history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; • legal basis for the appointment as member of the
168-170
committee;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • dual position, as member of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan 168-170 member of Board of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any); and
168-170
• periode dan masa jabatan anggota komite; • period and terms of office of the member of Audit
-
Committee;
• uraian tugas dan tanggung jawab; 171-172 • description of duty and responsibility;
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam ( • statement that the Committee has already have the
171
charter ) komite; Charter;
• pernyataan independensi komite; 171 • statement of independence of the Committee;
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite • policies and frequency of meeting of the committee, and
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; 172 attendance of each member of the committee in the said
meetings;
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun • education and/or training during the year under review
168-170
buku (jika ada); dan (if any); and
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun • brief description on the activities of the committee;
172
buku;
• Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 173-178 • Corporate Secretary, including:
• nama; 173 • name;
• domisili; 173 • domicile;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: 173 • history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; • legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
173
dan and
173
• riwayat pendidikan; 173 • education background;
• pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun • education and/or training during the year under review;
176-178
buku; dan and
• uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan • brief description on the implementation of duties of the
174-176
pada tahun buku; Corporate Secretary in the year under review;
• Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 181-184 • Internal Audit Unit, among others including:
• nama kepala Unit Audit Internal; 182 • name of Head of Internal Audit Unit;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: 182 • history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; • legal basis for the appointment as Head of Internal Audit
182
dan Unit; and
182
• kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika • qualification or certification as internal auditor (if any);
182
ada);
• pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; 182 • education and/or training during the year under review; e
• struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 182 • structure and position of Internal Audit Unit;

Halaman
Page
• uraian tugas dan tanggung jawab; 183 • description of duties and responsibilities;
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam • statement that the Internal Audit Unit has already have
182-183
(charter) Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit charter; and
• uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada • brief description on the implementation of duty of
183-184
tahun buku; Internal Audit Unit during the year under review;
• uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal • description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Issuer or Public Company, at least covering:
paling sedikit mengenai:
186
• pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan • financial and operational control, and compliance to the
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan other prevailing rules; and
• tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; • review on the effectiveness of internal control systems;
• sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau • risk management system implemented by the company,
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: at least includes:
• gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten • general description about the company’s risk
atau Perusahaan Publik; 185 management system the Issuer or Public Company;
• jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan • types of risk and the management; and
• tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau • review the effectiveness of the risk management system
Perusahaan Publik; applied by the Issuer or Public Company;
• perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan • important cases faced by the Issuer or Public
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Company, subsidiaries, current members of the Board
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of Commissioners and the Board of Directors, among
others include:
• pokok perkara/gugatan; 186 • substance of the case/claim;
• status penyelesaian perkara/gugatan; dan • status of settlement of case/claim; and
• pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan • potential impacts on the condition of the Issuer or Public
Publik; Company;
• informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan • information about administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan to Issuer or Public Company, members of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas 186 of Commissioners and the Board of Directors, by the
lainnya pada tahun buku (jika ada); Capital Market Authority and other authorities during the
last fiscal year (if any);
• informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik • information about codes of conduct of the Issuer or
meliputi: Public Company, includes:
• pokok-pokok kode etik; • key points of the code of conduct;
• bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 186-187 • socialization of the code of conduct and enforcement;
and
• pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, • statement that the code of conduct is applicable for the
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Perusahaan Publik; employees of the Issuer of Public Company;
• informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture ) • information about corporate culture (if any) of the Issuer
188-189
atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); or Public Company;
• uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan • description of employee or management stock
dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau ownership program of the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai: among others contains:
• jumlah saham dan/atau opsi; • number of share and/or option;
n/a
• jangka waktu pelaksanaan; • period;
• persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; • requirement for eligible employee and/or management;
dan and
• harga pelaksanaan; • exercised price;
• uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran • description of whistleblowing system at the Issuer or
(whistleblowing system ) di Emiten atau Perusahaan Publik Public Company (if any), among others include:
(jika ada), antara lain meliputi:
• cara penyampaian laporan pelanggaran; • mechanism for violation reporting;
• perlindungan bagi pelapor; • protection for the whistleblower;
• penanganan pengaduan; 190-191 • handling of violation reports;
• pihak yang mengelola pengaduan; dan • unit responsible for handling of violation report; and
• hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: • results from violation report handling, at least includes:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun • number of complaints received and processed during the
buku; dan fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan; • follow up of complaints;
• penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka • implementation of the Guidelines of Corporate
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Governance for Public Companies for Issuer issuing
Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company, including:
• pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; • statement regarding recommendation that have been
191-195
dan/atau implemented; and/or
• penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, • description of recommendation that have not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); implemented, along with the reason and alternatives of
implementation (if any);

Halaman
Page
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
198-226
Perusahaan Publik Public Company
• Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan • Information on social and environmental responsibility of
Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis the Issuer or Public Company that covers policies, types
program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait of programs, and cost, among others related to:
aspek:
• lingkungan hidup, antara lain: • environment, among others:
• penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan • the use of environmentally friendly and recyclable
dapat didaur ulang; 198-215 materials and energy;
• sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik; • the waste treatment systems of the Issuer or Public
Company;
• mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan • mechanism for filling complaint on environmental issues;
and
• sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; • environmental certifications;
• praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, • employment practices, occupational health and safety,
antara lain: among others:
• kesetaraan gender dan kesempatan kerja; • gender equality and equal work opportunity;
• sarana dan keselamatan kerja; • work and safety facilities;
• tingkat perpindahan (turnover) karyawan; 216-219 • employee turnover;
• tingkat kecelakaan kerja; • work incident rate;
• pendidikan dan/atau pelatihan; • education and/or training;
• remunerasi; dan • remuneration; and
• mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; • mechanism for filling complaint on employment issues;
• pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: • social and community development, among others:
• penggunaan tenaga kerja lokal; • the use of local work force;
• pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan • empowerment of local communities among others
Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang through the use of raw material produced by the
dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi; community or by providing education;
220-224
• perbaikan sarana dan prasarana sosial; • improvement of public social facilities and infrastructure;
• bentuk donasi lainnya; dan • other form of donation; and
• komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi • dissemination of the policies and procedures of anti-
di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai corruption at the Issuers or Public Company, and training
anti korupsi (jika ada); on anti-corruption (if any);
• tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: • products and/or services responsibilities, among others:
• kesehatan dan keselamatan konsumen; • consumers’ health and safety;
• informasi barang dan/atau jasa; dan 225-226 • products and/or services information; and
• sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan • facilities, number, and resolution of consumer complaint.
konsumen.
• Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan • In the event that the Issuer or the Public Company
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan imparts information on social and environmental
sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan responsibility as referred to in point 1) in separate report
tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan such corporate social and environmental responsibility
√
lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report, or sustainability report, then the Issuers or the
report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk Public Company is excluded from disclosing information
mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial on social and environmental responsibility in Annual
dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan Report; and
• Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan • The said report in point 2) should be submitted to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan √ Financial Service Authority along with the Annual Report;
penyampaian Laporan Tahunan;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan Financial Statements included in Annual Report should
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia be prepared in accordance with the Financial Accounting
dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan said financial statement should be included with statement
keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- 228-324 of responsibility for financial report as stipulated in the
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai legislations in the Capital Markets sector governing the
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan responsibility of the Board of Directors on the financial report
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur or the legislations in the Capital Markets sector governing the
mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten periodic reports of securities company in the event the Issuer
merupakan Perusahaan Efek; dan is a Securities Company; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Letter of Statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners regarding the Responsibility for
Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Letter of statement of the Board of Directors and the Board
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai of Commissioners regarding the responsibility for Annual
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 40 Reporting should be prepared according to the format of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan letter of statement of member of Board of Directors and the
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang Board of Commissioners regarding the responsibility for
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Annual Reporting as attached in the Attachment, which is an
Jasa Keuangan ini. integral part of this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.

LAPORAN TAHUNAN
2020
ANNUAL REPORT
Kantor Pusat | Head Office

Office Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123,
Semarang, 50134, Indonesia
Tel.(62 24) 7692 8811(hunting)
Fax.(62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office
GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11550
Tel.(62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax.(62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office

Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia
Tel.(62 21) 765 3535
Fax.(62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Tel.(62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax.(62-24) 6580 332, (62-298) 523 509

SIDO Annual Report 2020

Uploaded by

Document Informationclick to expand document information

Copyright:

Available Formats

SIDO Annual Report 2020

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

SIDO Annual Report 2020

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Making Lives

Ikhtisar Profil Perusahaan

02 Kesinambungan Tema 44 Informasi Umum Perusahaan 60 Penghargaan

59 Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Disclaimer and Liability Limitations:

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

2016 Reaching for Growth

2017 Enhancing The Quality of Life

Melalui upaya riset dan pengembangan Through research and development

2 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Management Discussion & Analysis

Tinjauan Pendukung Bisnis

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

2019 Inspiring for a Better Life

Sepanjang perjalanan usahanya, Sido Throughout its business journey, Sido

4 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Management Discussion & Analysis

Analisis & Diskusi Manajemen

Tinjauan Pendukung Bisnis

Business Support Review

Tata Kelola Perusahaan

Kami tetap bekerja keras We continue to work hard to

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Net sales growth in 2020 compared Increase in net income in 2020

6 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Management Discussion & Analysis

Tinjauan Pendukung Bisnis

Tata Kelola Perusahaan

Herbal dan Suplemen Makanan Farmasi

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Dalam jutaan Rupiah

Laporan Laba Rugi Consolidated Statement

Penjualan Bersih 3.335.411 3.067.434 2.763.292 2.573.840 2.561.806 Net Sales

Laba Kotor 1.838.783 1.680.564 1.424.391 1.184.701 1.067.664 Gross Profit

Beban Usaha (687.758) (656.320) (600.060) (544.465) (489.387) Operating Expense

Laba Operasi 1.151.025 1.024.244 824.331 640.236 578.277 Operating Profit

• Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest •

Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income

• Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest •

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of

Aset Lancar 2.052.081 1.716.235 1.543.597 1.628.901 1.794.125 Current Assets

Jumlah Aset 3.849.516 3.529.557 3.337.628 3.158.198 2.987.614 Total Assets

Jumlah Liabilitas 627.776 464.850 435.014 262.333 229.729 Total Liabilities

Jumlah Investasi pada Entitas - - - - Total Investment in Associates

Rasio Lancar 3,7 4,2 4,2 7,8 8,3 Current Ratio

8 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Management Discussion & Analysis

Tinjauan Pendukung Bisnis

Jumlah Liabilitas Ekuitas

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Laba Per Saham (Angka Penuh) Jumlah Aset

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk